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(15743, 2370, '_wp_attachment_image_alt', '業務が発生する頻度と業務にかかる手間の表'),
(15746, 2401, '_wp_attachment_image_alt', '電子回路の背景とそれに接続されたパソコンやタブレットやスマホ'),
(15748, 2494, '_wp_attachment_image_alt', '積み重ねられた大量の金貨'),
(15750, 2511, '_wp_attachment_image_alt', 'メモ帳とその上に置かれたペンとその横にあるプログラムが表示されたパソコン'),
(15752, 2535, '_wp_attachment_image_alt', '植物に手を伸ばしているダンボー'),
(15754, 2558, '_wp_attachment_image_alt', 'パソコンにプログラムを入力している人と横に置かれたコーヒー'),
(15756, 2575, '_wp_attachment_image_alt', '地球を貫こうとしているロボットアーム'),
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(15789, 2759, '_wp_attachment_image_alt', '開かれたノートとそこにペンでメモをする男性の手'),
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INSERT INTO `wpmj_postmeta` VALUES
(15834, 4223, '_wp_attachment_metadata', 'a:5:{s:5:"width";i:640;s:6:"height";i:480;s:4:"file";s:30:"2018/05/server-2891812_640.jpg";s:5:"sizes";a:12:{s:9:"thumbnail";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-150x150.jpg";s:5:"width";i:150;s:6:"height";i:150;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:6:"medium";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-300x225.jpg";s:5:"width";i:300;s:6:"height";i:225;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:8:"thumb100";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-100x100.jpg";s:5:"width";i:100;s:6:"height";i:100;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:8:"thumb150";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-150x150.jpg";s:5:"width";i:150;s:6:"height";i:150;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:8:"thumb120";a:4:{s:4:"file";s:29:"server-2891812_640-120x67.jpg";s:5:"width";i:120;s:6:"height";i:67;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:8:"thumb160";a:4:{s:4:"file";s:29:"server-2891812_640-160x90.jpg";s:5:"width";i:160;s:6:"height";i:90;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:8:"thumb320";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-320x180.jpg";s:5:"width";i:320;s:6:"height";i:180;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:12:"thumb320_raw";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-320x240.jpg";s:5:"width";i:320;s:6:"height";i:240;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:12:"thumb414_raw";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-414x311.jpg";s:5:"width";i:414;s:6:"height";i:311;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:12:"thumb600_raw";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-600x450.jpg";s:5:"width";i:600;s:6:"height";i:450;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:12:"thumb277x156";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-277x156.jpg";s:5:"width";i:277;s:6:"height";i:156;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}s:12:"thumb184x104";a:4:{s:4:"file";s:30:"server-2891812_640-184x104.jpg";s:5:"width";i:184;s:6:"height";i:104;s:9:"mime-type";s:10:"image/jpeg";}}s:10:"image_meta";a:12:{s:8:"aperture";s:1:"0";s:6:"credit";s:0:"";s:6:"camera";s:0:"";s:7:"caption";s:0:"";s:17:"created_timestamp";s:1:"0";s:9:"copyright";s:0:"";s:12:"focal_length";s:1:"0";s:3:"iso";s:1:"0";s:13:"shutter_speed";s:1:"0";s:5:"title";s:0:"";s:11:"orientation";s:1:"0";s:8:"keywords";a:0:{}}}'),
(15835, 4223, '_wp_attachment_image_alt', '3つのデータベースサーバ'),
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-- --------------------------------------------------------

--
-- Table structure for table `wpmj_posts`
--

CREATE TABLE `wpmj_posts` (
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  `post_parent` bigint(20) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `guid` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
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  `post_mime_type` varchar(100) NOT NULL DEFAULT '',
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  PRIMARY KEY (`ID`),
  KEY `post_name` (`post_name`(191)),
  KEY `type_status_date` (`post_type`,`post_status`,`post_date`,`ID`),
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  KEY `post_author` (`post_author`)
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--
-- Dumping data for table `wpmj_posts`
--

INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2, 1, '2017-08-18 01:56:26', '2017-08-18 01:56:26', 'This is an example page. It''s different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this:\n\n<blockquote>Hi there! I''m a bike messenger by day, aspiring actor by night, and this is my website. I live in Los Angeles, have a great dog named Jack, and I like pi&#241;a coladas. (And gettin'' caught in the rain.)</blockquote>\n\n...or something like this:\n\n<blockquote>The XYZ Doohickey Company was founded in 1971, and has been providing quality doohickeys to the public ever since. Located in Gotham City, XYZ employs over 2,000 people and does all kinds of awesome things for the Gotham community.</blockquote>\n\nAs a new WordPress user, you should go to <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-admin/">your dashboard</a> to delete this page and create new pages for your content. Have fun!', 'Sample Page', '', 'publish', 'closed', 'open', '', 'sample-page', '', '', '2017-08-18 01:56:26', '2017-08-18 01:56:26', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?page_id=2', 0, 'page', '', 0),
(619, 2, '2017-08-13 16:31:44', '2017-08-13 16:31:44', '', 'なぜ本田直之さんは「これからの時代はビジネスより『クリエイティブ』」と言ったのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20170813163144', '', '', '2017-10-28 03:43:54', '2017-10-28 03:43:54', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=619', 0, 'post', '', 0),
(620, 1, '2017-08-13 11:35:16', '2017-08-13 11:35:16', '<p>最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進めることができました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日本でも流行るという話は聞いたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活するスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうという予想はある程度理解できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広がっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフなど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のことだろう」とか、様々な意見を目にします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀な人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度そういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに対して「だいたい批判的」に書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味で度々感心してきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しないで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン　旅するように働き、生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は本書について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとは"><u><b>「モバイルボヘミアン」とは</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba"> 「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も最近になってこういった言葉があることを知りました。</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.2</p>\r\n<p>モバイル[mobile]</p>\r\n<p>動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ボヘミアン[bohemian]</p>\r\n<p>古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.46</p>\r\n<p>モバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>ちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。</p>\r\n<p>オルタナティブ（alternative）</p>\r\n<ul>\r\n	<li>代替の</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>二者択一の</li>\r\n</ul>\r\n<p>つまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚われず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選んでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まさに自分が理想としていた生き方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現できたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でしょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達した今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分の1、10年もかからないだろうとのことです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは"><u><b>ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？</b></u></h2>\r\n<p>本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事をする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつか懐疑的な意見もあったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなくても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>モバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.31</p>\r\n<p>ノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指す。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と言えるだろう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識がありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなっているとのことです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと"><u><b>モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと</b></u></h2>\r\n<p>そして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが重要であると書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ol>\r\n	<li>モバイルテクノロジーの活用</li>\r\n	<li>複数のスキルを身につけること</li>\r\n	<li>複数の収入源を持つこと</li>\r\n</ol>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。なぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。どうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書を読んでいただければ、</p>\r\n<p>「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや</p>\r\n<p>「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」</p>\r\n<p>といったことに気づけるかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書かれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部の優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人でも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが伝わってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言いきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大きく参考になるでしょう。</p>\r\n<h2><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135"><strong>読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830"><strong>業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '113516', '', '', '2018-04-25 22:47:30', '2018-04-25 22:47:30', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/20170813113516', 0, 'post', '', 0),
(621, 1, '2017-08-11 07:36:48', '2017-08-11 07:36:48', '', '取締役や部長・課長などの高い職位の人はなぜその職位に到達できたのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20170811073648', '', '', '2017-10-28 03:43:57', '2017-10-28 03:43:57', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=621', 0, 'post', '', 0),
(622, 1, '2017-08-05 15:52:04', '2017-08-05 15:52:04', '<p>最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n<p>自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」</p>\r\n<p>派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」</p>\r\n<p>自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>すっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n<p>外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>だいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでもない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とする会話や業務の全てが英語というわけでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分のやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n<p>今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n<p>今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので今は大人しくしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組みがちゃんと機能するかどうかテスト中です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/113516"><strong>『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '155204', '', '', '2018-04-28 22:30:37', '2018-04-28 22:30:37', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/20170805155204', 0, 'post', '', 0),
(623, 1, '2017-07-23 11:26:08', '2017-07-23 11:26:08', '<p>「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわからないのですが、このことについてはある程度納得しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるものであったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでした。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表れである」といった意味として書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上には次のような言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>心が変われば行動が変わる。</p>\r\n<p>行動が変われば習慣が変わる。</p>\r\n<p>習慣が変われば人格が変わる。</p>\r\n<p>人格が変われば運命が変わる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近感じるようになってきたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由や最近考えていることについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="きっかけはちょっとした生活習慣の変化"><u><b>きっかけはちょっとした生活習慣の変化</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったものが見えるようになっていったんだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとずつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなかった視点で見れるようになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の対象を時間軸で見るということ"><u><b>「外部の対象を時間軸で見る」ということ</b></u></h2>\r\n<p>今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="おまえが長く深淵を覗くならば深淵もまた等しくおまえを見返すのだ"><u><b>おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ</b></u></h2>\r\n<p>「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良いものを差し出さなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か排除されてしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るから」みたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="若くて新しい企業に良い人が多かった理由"><u><b>若くて新しい企業に良い人が多かった理由</b></u></h2>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>この過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点ももちろんあったとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「それほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちらも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104"><strong>人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '112608', '', '', '2018-04-28 11:47:20', '2018-04-28 11:47:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/23/20170723112608', 0, 'post', '', 0);
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(624, 1, '2017-07-17 12:31:09', '2017-07-17 12:31:09', '<p>前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<p>前々回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n<p>多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n<p>新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '123109', '', '', '2018-04-28 11:45:53', '2018-04-28 11:45:53', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/20170717123109', 0, 'post', '', 0),
(625, 1, '2017-07-15 04:38:22', '2017-07-15 04:38:22', '<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\r\n<p>「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u></p>\r\n<p>ふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>あまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういうことか説明していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\r\n<p>これは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\r\n<p>自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この記事の続きです。<br />\r\n ⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(626, 1, '2017-07-01 12:08:20', '2017-07-01 12:08:20', '<p>なぜなら<b>「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」</b>からです。最初に結論を書いてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだな」と感じたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷けます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようです。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らなかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで何社も変わってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この企業こそはと何度思ったことか"><u><b>この企業こそは・・・と何度思ったことか</b></u></h2>\r\n<p>本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見る」ということにです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといった部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理という仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」という部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は現実的な視点で見るようにしています。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、そこで働く職場の「人」という部分にです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>あんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、それを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろか」と思わずにはいられないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、その理由は具体的にどういったものなんでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性"><u><b>大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性</b></u></h2>\r\n<p>複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業はなぜ体育会系が優遇されるのか"><u><b>日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか</b></u></h2>\r\n<p>日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら<b>「ある程度の年月」</b>を生きられた会社というのは、それなりに<b>「ある程度</b>の規模」にもなれているとも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは別の言葉でも言い換えられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする"><u><b>安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする</b></u></h2>\r\n<p>以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。</p>\r\n<p>この記事の続きです。<br />\r\n ⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 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(627, 1, '2017-06-26 15:13:20', '2017-06-26 15:13:20', '<p>企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="当時の上司の配当金に対する嘆き"><u><b>当時の上司の配当金に対する嘆き</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<p>現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の配当金に課税される率はどのくらいか"><u><b>企業の配当金に課税される率はどのくらいか</b></u></h2>\r\n<p>株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/koho/kurashi/html/04_5.htm">株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金</p>\r\n<p>次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。</p>\r\n<p>1　上場株式等の利子等・配当等　20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2　一般株式等の配当等　20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>100万×20.42％＝20.42万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1000万×20.42％＝204.2万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その割合がどれほどかというと、次のような記事があります。</p>\r\n<p><a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLZO85868270Z10C15A4NN1000/">配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>配当性向　日本は欧米企業より低く</p>\r\n<p>企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし配当金がなかったら"><u><b>もし配当金がなかったら</b></u></h2>\r\n<p>もし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1200万円÷100人＝12万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これまでにこういったことを考えた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ大企業の社員の給料は高いのか"><u><b>なぜ大企業の社員の給料は高いのか</b></u></h2>\r\n<p>日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのではないかと考えた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事なのは言うまでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社がいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くできるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で868万円となっています。</p>\r\n<p><a href="http://heikinnenshu.jp/kininaru/hitachi_p.html">日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちなみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋経済ONLINEのサイトで出ています。</p>\r\n<p><a href="http://toyokeizai.net/articles/-/148380?page=2">最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかりますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '151320', '', '', '2018-04-28 11:31:21', '2018-04-28 11:31:21', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/26/20170626151320', 0, 'post', '', 0);
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(628, 1, '2017-06-22 15:55:52', '2017-06-22 15:55:52', '<p>簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記2級と簿記1級のテキスト損益会計編との基本的な違い"><u><b>簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い</b></u></h2>\r\n<p>とりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会計学の基礎知識という項目"><u><b>会計学の基礎知識という項目</b></u></h2>\r\n<p>『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.187</p>\r\n<p>会計公準</p>\r\n<p>会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（1）企業実態の公準</p>\r\n<p>企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（2）継続企業の公準</p>\r\n<p>継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>したがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（3）貨幣的評価の公準</p>\r\n<p>貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>このような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="建設業会計という新しい会計処理"><u><b>建設業会計という新しい会計処理</b></u></h2>\r\n<p>簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここで取り上げてみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>工事進行基準と工事完成基準</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>建設業特有の勘定科目</li>\r\n</ul>\r\n<p>この2点について簡単に説明していきます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工事進行基準と工事完成基準"><u><b>工事進行基準と工事完成基準</b></u></h3>\r\n<p>建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけお金をもらっていくか、というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工事進行基準を適用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法である工事完成基準が適用されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約をして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために毎月一定量のお金が会社から出ていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もあります。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなものだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引だったらどうでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）が2年間できなくなる、というルールが存在します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があまりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引というのはこういった危険を孕んでいるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できているので、対応しやすいというわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なのですが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="建設業特有の勘定科目"><u><b>建設業特有の勘定科目</b></u></h3>\r\n<p>通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった勘定科目が使われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われるということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>製造業（商品売買業）　建設業</p>\r\n<ul>\r\n	<li>売上　　　　→　　　完成工事高</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>売上原価　　→　　　完成工事原価</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>仕掛品　　　→　　　未成工事支出金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>売掛金　　　→　　　完成工事未収入金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>買掛金　　　→　　　工事未払金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>前受金　　　→　　　未成工事受入金</li>\r\n</ul>\r\n<p>完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品した時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に使われる科目です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a 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'155552', '', '', '2018-04-28 11:22:34', '2018-04-28 11:22:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/22/20170622155552', 0, 'post', '', 0),
(629, 1, '2017-06-19 09:32:11', '2017-06-19 09:32:11', '<p>今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということをこのブログでは書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということを以下の過去記事では書いてきたわけです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもなくて、今日までの間に紆余曲折はありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当に読んだりしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただきました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいたことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級に一度は挫折したが"><u><b>簿記1級に一度は挫折したが・・・</b></u></h2>\r\n<p>「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」というのが今の気持ちです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようとしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取り組めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか</p>\r\n<p>「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨めるというのは非常に心強いです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほとんど抵抗感なく入れます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎるというのも問題です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、「こちらの方がおもしろそうだったから」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたので2次試験のレベルまでいけたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の財務会計は簿記1級レベル"><u><b>中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル</b></u></h2>\r\n<p>実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>第1章　財務・会計とは</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>第2章　財務諸表論</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>第8章　貸借対照表および損益計算書</li>\r\n</ul>\r\n<p>この3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第5章の　意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や取替投資の評価も同様です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第9章　キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章　その他制度会計」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲というのはかなり重なっていることがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第3章　経営分析」や「第6章　ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章　ファイナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士のテキストや過去問の解説には過程が書かれていない"><u><b>診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない</b></u></h2>\r\n<p>簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱり何事も近道はないなと感じます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資産除去債務やリース取引が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと"><u><b>資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと</b></u></h2>\r\n<p>自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理は周りの人からある程度知っていると思い込まれている気がする"><u><b>経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする</b></u></h2>\r\n<p>インターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/040528">派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/22/155552">簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '093211', '', '', '2018-04-28 11:15:12', '2018-04-28 11:15:12', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/20170619093211', 0, 'post', '', 0),
(630, 1, '2017-06-16 04:05:28', '2017-06-16 04:05:28', '<p>最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまして業務を終了し、今日まで少し期間がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣のトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目的地になかなか辿りつけない"><u><b>目的地になかなか辿りつけない</b></u></h2>\r\n<p>今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングとかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受けたりして準備を整えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時になかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとしても大丈夫ではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができなくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむしろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべく初見で職場見学に臨まないようにしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間までに辿りつけない」可能性も出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけではないので時間までに到着できない可能性はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える"><u><b>派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える</b></u></h2>\r\n<p>これは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地集合後の「30分後」に行います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認したりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社がある階に移動するようにしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というのは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮にいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知っていれば、本番の時にそれほど慌てません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学への影響も小さくできます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う"><u><b>求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う</b></u></h2>\r\n<p>派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事の開始時期がやたら遅くなる"><u><b>仕事の開始時期がやたら遅くなる</b></u></h2>\r\n<p>希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐらいから勤務を開始していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性もあるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいましたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてしまう人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいいかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動をする人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考えられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精神的にも生活的にも良いということです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '040528', '', '', '2018-04-28 11:05:40', '2018-04-28 11:05:40', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/20170616040528', 0, 'post', '', 0);
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(631, 1, '2017-06-09 18:58:52', '2017-06-09 18:58:52', '<p>最近のプロ野球界では、どうやらジャイアンツという球団が大きな連敗をしているようです。<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h2><u><b>常勝球団の歴史的連敗</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>目先の利益を重視して2軍選手の育成を怠った</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>FA市場から資金を</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>なぜ賭博をする選手が生まれたのか</b></u></h2>\n<p>以前ジャイアンツという球団で賭博が問題で逮捕された選手がいました。</p><br />\n<p>この報道だけ見ると、賭博をしていたこの選手はけしからんという単純な見方に終始してしまい</p><p>そうです。ですが、最近の連敗やジャイアンツの選手事情や生え抜き選手の少なさから考えるに、</p><p>1軍のレギュラー以外の生え抜き選手のモチベーションが非常に低くならざるを得なかったのでは</p><p>ないでしょうか。</p><br />\n<p>ジャイアンツにいる選手の総年棒は、プロ野球全12球団の中で1番の高さを誇ります。他にも読売</p><p>新聞といったグループ会社の存在や国民の認知度からも多額の広告費を使っていると思われます。</p><br />\n<p>そのような球団の状況から資金は潤沢にあると察することができます。ですからその潤沢な資金を</p><p>使って今までFA市場で優秀な即戦力の選手を簡単に獲得することができていました。</p><br />\n<p>また「ジャイアンツ」とか「巨人」というネームバリューは野球界にとっては非常に大きなもので</p><p>あり、人気があります。ですからこういった点からも「ジャイアンツに入りたい」という意志を持</p><p>ってプロ野球選手を目指している若者は多いのです。</p><br />\n<p>ですが、仮にジャイアンツの選手になれたとしてもレギュラーとして活躍できるかどうかは別です。</p><br />\n<p>もちろんプロ野球選手になること自体が難しいのは明白なのですが、ジャイアンツは他の球団と違</p><p>い、競争相手はドラフトで同期入団した選手だけではありません。</p><br />\n<p>潤沢な資金を活用してFA市場から獲得した優秀な即戦力の選手たちとも競争しなければなりません。</p><br />\n<p>この状況は察するにあまりあります。まぁわかりやすく言ってしまえば「どんなに頑張っても報わ</p><p>れない」環境だったのではないでしょうか。</p><br />\n<p>1軍にはベテランの選手は勿論ですが、他球団のスーパースターになるような選手もいるわけです。</p><p>2軍で多少良い成績を出したとしても、1軍に上がることができないわけです。</p><br />\n<p>このような状況が何年も続けば、選手のモチベーションも下がってしまうというものです。最近に</p><p>なって賭博が問題になったように報道されていますが、実は結構前からそのような傾向はあったの</p><p>ではないでしょうか。</p><br />\n<p>「組織」とか「モチベーション」というものを考えるうえで、非常に勉強になる事例だなぁと感じ</p><p>ました。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>どんなに頑張っても報われない「年功序列」という日本社会</b></u></h2>\n<p>ここまでプロ野球球団のひとつであるジャイアンツの事例について書いてきましたが、この球団の</p><p>事例は日本社会にも当てはまる気がします。</p><br />\n<p>「どんなに頑張っても上にいける人はほとんどいない」</p><p>「利益を得るのはいつも決まった人だけ」</p><p>「この会社は年齢で職位が決まるから今をどんなに頑張っても意味がない」</p><br />\n<p>このようなことを考えながら日々の仕事に取り組んでいる人もいるのではないでしょうか。どうせ</p><p>頑張っても意味がないのだから、酒や麻雀、賭博といったものに日々の愚痴を言い合いながら興じ</p><p>る。</p><br />\n<p>どこぞの球団とそっくりですね。</p><br />\n<p>確かに日本という国の中ではそれでもいいかもしれませんが、世界には日本以外にも国があるわけ</p><p>です。組織を維持するために今までは努力を怠って目先の利益だけで生き残れたかもしれませんが、</p><p>長期的な視点で若者や技術者を育てている国はいくらでもあるわけです。</p><br />\n<p>確かにジャイアンツという球団はプロ野球界では盟主という立場であり、常勝球団で常に勝利を目</p><p>指すことが義務付けられていたと言えます。</p><br />\n<p>ですが、目先の勝利に拘ってしまい、資金が豊富にあるということもあって、安易にFA市場からゆう</p>\n</div>\n', 'プロ野球球団のジャイアンツは今の日本社会を象徴している気がする', '', 'draft', 'open', 'open', '', '185852', '', '', '2017-10-28 03:44:16', '2017-10-28 03:44:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=631', 0, 'post', '', 0),
(632, 1, '2017-05-26 06:50:55', '2017-05-26 06:50:55', '<p>最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はじめに"><u><b>はじめに</b></u></h2>\r\n<p>羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能がここまで発展した3つの要因"><u><b>人工知能がここまで発展した3つの要因</b></u></h2>\r\n<p>人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビッグデータ"><u><b>「ビッグデータ」</b></u></h3>\r\n<p>人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ハードウェア"><u><b>「ハードウェア」</b></u></h3>\r\n<p>2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>コンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ディープラーニング"><u><b>「ディープラーニング」</b></u></h3>\r\n<p>人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発展において非常に大きな可能性があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誤差逆伝播法"><u><b>誤差逆伝播法</b></u></h2>\r\n<p>誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の中で羽生さんが次のように書いています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.23</p>\r\n<p>例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」をしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情報を伝言していきます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>でも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼できない人が出てきてしまうからです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を伝えられるようにすること、と書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピードでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆伝播法と言われるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理できるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいかに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き算の思考」が重要になってくるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカのとある警察官の事例"><u><b>アメリカのとある警察官の事例</b></u></h2>\r\n<p>本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのとある街の警察官について触れており、次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.25</p>\r\n<p>その街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決めてもらったといいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>すると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こんな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示を繰り返したのでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロールを行うべき場所を最適化していたのでした。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょうか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、といった考え方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、画像から精緻に見分けたものもあるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝播法」といった印象に残った部分を書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていっている感じがしますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のように述べています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.29</p>\r\n<p>人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知能が取り入れだしているように思えてならないのです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかないとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてきたわけで、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何らかの合理性があると思うんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立っていくのか期待していきたいところです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '065055', '', '', '2018-04-28 05:18:14', '2018-04-28 05:18:14', '', 0, 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(633, 1, '2017-05-23 16:31:45', '2017-05-23 16:31:45', '<p>最近のニュースから「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉をよく</p><p>目にするようになりました。</p><br />\n<p>ちなみにダイバーシティとは多様な人材を積極的に活用しようという考え方</p><p>のことです。 性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価観の違いな</p><p>どの多様性を受け入れ、広く人材を活用して生産性を高めようとするマネジ</p><p>メントのことを指します。</p><br />\n<p>そういったニュースや話題の概要というのは、日本という国にとって、様々</p><p>な外国の文化や外国人を受け入れるというのは良いことだ、だが日本の現在</p><p>の社会や文化は硬直的である、といったものです。</p><br />\n<p>なんとなく倫理的に外国の文化や多くの外国人を受け入れるのは良いことだ</p><p>というのはわかります。日本社会の硬直性というのも、多くの企業において</p><p>年功序列とか終身雇用がいまだに根強く存在することからもわかります。</p><br />\n<p>ではなぜ「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉が使われるように</p><p>なったり話題にされるようになってきたのでしょうか。</p><br />\n<p>この点について気づいたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#クリエイティブ経済というものについて">クリエイティブ経済というものについて</a></li>\n<li><a href="#経済成長に必要な3つのT">経済成長に必要な3つのT</a></li>\n<li><a href="#国際化と寛容性について">「国際化」と「寛容性」について</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="クリエイティブ経済というものについて"><u><b>クリエイティブ経済というものについて</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経済成長に必要な3つのT"><u><b>経済成長に必要な3つのT</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="国際化と寛容性について"><u><b>「国際化」と「寛容性」について</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><tr><td></td><td></td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle"style="display:block" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"data-matched-content-ui-type="image_card_stacked"data-matched-content-rows-num="3"data-matched-content-columns-num="3"data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n</div>\n', 'クリエイティブ経済への移行には国際化や寛容性が必要になってくる', '', 'draft', 'open', 'open', '', '163207', '', '', '2017-10-28 03:44:19', '2017-10-28 03:44:19', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=633', 0, 'post', '', 0),
(634, 1, '2017-05-21 16:14:14', '2017-05-21 16:14:14', '<p>現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\r\n<p>このブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\r\n<p>本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.306</p>\r\n<p>「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>ここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n<p>多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>しかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955"><strong>実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 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(635, 1, '2017-05-11 21:46:29', '2017-05-11 21:46:29', '<p>城繁之</p>\n', '頭脳流出', '', 'draft', 'open', 'open', '', '214629', '', '', '2017-10-28 03:44:21', '2017-10-28 03:44:21', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=635', 0, 'post', '', 0);
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(636, 1, '2017-05-11 18:23:56', '2017-05-11 18:23:56', '<p>厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。</p>\r\n<p><a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\r\n<p>334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。</p>\r\n<p><a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a></p>\r\n<p>以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。<br />\r\n <a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\r\n<p><a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置</p>\r\n<p>（事業者の講ずべき措置等）<br />\r\n 第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険</p>\r\n<p>二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険</p>\r\n<p>三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\r\n<p><a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>第519条</p>\r\n<p>事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\r\n<p>あれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条</p>\r\n<p>労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの</p>\r\n<p>H28.12.28送検</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\r\n<p>ここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '182356', '', '', '2018-04-28 05:12:07', '2018-04-28 05:12:07', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/20170511182356', 0, 'post', '', 0),
(637, 1, '2017-05-09 08:40:58', '2017-05-09 08:40:58', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\r\n</ul>\r\nということだったからだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。</blockquote>\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコンが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られないということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\n<blockquote>ｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。</blockquote>\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '084058', '', '', '2018-04-28 05:09:14', '2018-04-28 05:09:14', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/20170509084058', 0, 'post', '', 0),
(638, 1, '2017-05-06 16:08:21', '2017-05-06 16:08:21', '今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<strong><span style="color: #ff0000;">それが価値を</span><span style="color: #ff0000;">持つには</span></strong>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>で言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '160821', '', '', '2018-04-28 05:04:45', '2018-04-28 05:04:45', '', 0, 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(640, 1, '2017-04-30 08:41:35', '2017-04-30 08:41:35', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分の言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるのであれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本を通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前からなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なくとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもしかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容でもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えてる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 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(641, 1, '2017-04-28 09:54:53', '2017-04-28 09:54:53', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '095453', '', '', '2018-04-28 04:56:50', '2018-04-28 04:56:50', '', 0, 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(642, 1, '2017-04-26 20:19:21', '2017-04-26 20:19:21', '多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人がたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも来ると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなければいけないのではないか、と自分は思っています。（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考え方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(643, 1, '2017-04-25 15:53:49', '2017-04-25 15:53:49', '<p><b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んでいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの本について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n<p>人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n<p>本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。</p>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.181</p>\r\n<p>こうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。</p>\r\n<h2 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。</p>\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。</p>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '155349', '', '', '2018-04-28 04:53:13', '2018-04-28 04:53:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/20170425155349', 0, 'post', '', 0),
(644, 1, '2017-04-23 14:36:07', '2017-04-23 14:36:07', '最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143607', '', '', '2018-04-28 04:51:49', '2018-04-28 04:51:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/20170423143607', 0, 'post', '', 0);
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(645, 1, '2017-04-21 14:06:34', '2017-04-21 14:06:34', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給があるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪かったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュースとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足から現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれくらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかといことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとなったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べるような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" /></blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 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(646, 1, '2017-04-20 19:54:37', '2017-04-20 19:54:37', '', '誰かを捨て石にして得たものに価値はあるのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '195437', '', '', '2017-10-28 03:44:41', '2017-10-28 03:44:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=646', 0, 'post', '', 0),
(647, 1, '2017-04-19 21:35:06', '2017-04-19 21:35:06', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '213506', '', '', '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/20170419213506', 0, 'post', '', 0),
(648, 1, '2017-04-17 16:20:18', '2017-04-17 16:20:18', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないのではないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内に留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないのでたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちはどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占めるようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、ただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費がばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというのは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」ではないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメントのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境というのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」というのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '162018', '', '', '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/20170417162018', 0, 'post', '', 0);
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(649, 1, '2017-04-15 19:59:24', '2017-04-15 19:59:24', '<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>現場の人は長時間激務に耐えられない</li>\r\n 	<li>本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰というわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているということはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」と考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>を追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないということです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員というのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人にとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況が進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」とか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉にあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会という手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多いと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんなにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んでいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いことですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ちません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '195924', '', '', '2018-04-28 04:37:02', '2018-04-28 04:37:02', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/20170415195924', 0, 'post', '', 0),
(650, 1, '2017-04-14 11:05:55', '2017-04-14 11:05:55', '<p>今回は以下の過去記事の続きとなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n<p>現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\n<p>わかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h2>\r\n<p>環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.72</p>\r\n<p>要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n<p>本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、「技術面」でも障害があったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで地域密着性の高さが障害となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '110555', '', '', '2018-04-28 04:33:45', '2018-04-28 04:33:45', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/20170414110555', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(651, 1, '2017-04-12 17:54:28', '2017-04-12 17:54:28', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働く職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができるのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとかドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '175428', '', '', '2018-04-28 04:31:24', '2018-04-28 04:31:24', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/20170412175428', 0, 'post', '', 0),
(652, 1, '2017-04-12 11:57:44', '2017-04-12 11:57:44', '', '時代に合わせて価値観を選んでいくという発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '115744', '', '', '2017-10-28 03:44:52', '2017-10-28 03:44:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=652', 0, 'post', '', 0),
(653, 1, '2017-04-12 11:04:54', '2017-04-12 11:04:54', '<p>「世界の中における日本の競争力の相対的な低下」が昨今の電力節約や</p><p>長時間労働の規制の背景にあるのではないかなと以前から考えていまし</p><p>た。</p><br />\n<p>これは単なる個人的な考えです。</p><p>2011年の頃の東日本大震災が契機だったでしょうか、あの頃から節電や</p><p>ら計画停電とかやたら電気の節約が言われるようになりました。</p><br />\n<p>その理由は「原子力発電は何かあった時に危険だから」というものです。</p><br />\n<p>あの時の地震以来、政府の統計を見ても分かるように、日本国内の原子</p><p>力発電の比率が徐々に下がっていき、現在ではかなりの部分が火力発電</p><p>や他の新しいエネルギー源にとってかわられていきました。</p><br />\n<p>この一連の出来事を観察すると、いかにも自然でスムーズな流れのよう</p><p>で何もおかしな所はないように見えます。</p><br />\n<p>しかし果たしてそうなのでしょうか。</p><br />\n<p>もしかしたら、日本の企業の競争力が世界の中で低下してきており、そ</p><p>の中でなんからのコストを削減する必要があった。</p><br />\n<p>そのための大義名分が「東日本大震災によって原子量発電の危険性が露</p><p>呈してしまった。だから原子力発電を使わなくても良いように、節電し</p><p>よう」というものではなかったのかなと思ったわけです。</p><br />\n<p>というのは、会社で働いている人なら多くの人がわかると思うのですが、</p><p>会社間の取引に何より「信用」が大切です。</p><br />\n<p>資金繰りが行き詰まり、手形の支払いなどで2回不渡りを出すと銀行を利</p><p>用した取引は出来なくなります。ということは実質倒産してしまうわけで</p><p>す。</p><br />\n<p>それ以外にも、「あの会社は支払いができなくなるんじゃないか」といっ</p><p>た噂が流れるだけでも、月末締翌々月払いなどの信用取引がしにくくなっ</p><p>ていきます。</p><br />\n<p>そうなるだけでも資金繰りが苦しくなっていくのです。おそらく昨今の経</p><p>済状況から日本の多くの企業でそういった所が増えてきた、しかし声を上</p><p>げて「うちは苦しいから助けてくれ」なんて言えません。</p><br />\n<p>自社の状態が苦しいということが知れ渡ってしまったら、今後ますます苦</p><p>しい取引を強いられます。ではどうすればいいか。</p><br />\n<p>それは</p>\n', '日本の経済において電力の節約や長時間労働の規制の背景にあるもの', '', 'draft', 'open', 'open', '', '110454', '', '', '2017-10-28 03:44:52', '2017-10-28 03:44:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=653', 0, 'post', '', 0),
(654, 1, '2017-04-11 20:42:02', '2017-04-11 20:42:02', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものがあります。この言葉は辞書的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まるとされている」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけではやはりダメだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読んできませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本があるとは考えてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\n<blockquote>p.141\r\n\r\n1　バーンズ&amp;ストーカー\r\n\r\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '204202', '', '', '2018-04-28 04:26:39', '2018-04-28 04:26:39', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/20170411204202', 0, 'post', '', 0);
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(655, 1, '2017-04-10 20:46:45', '2017-04-10 20:46:45', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていたからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 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(656, 1, '2017-04-09 12:02:58', '2017-04-09 12:02:58', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織がなぜ繁栄したのか、そしてなぜ衰退、そして消滅していったのかという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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