INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1482, 1, '2017-08-27 09:53:01', '2017-08-27 09:53:01', '中小企業診断士試験には<b>「運営管理」</b>という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ"><u><b>工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ</b></u></h2>\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n<b>「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のメリット"><u><b>工場勤務のメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>誰とも話さなくてもいい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない</b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のデメリット"><u><b>工場勤務のデメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時間の流れがいつもよりも長く感じられる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう</b></li>\r\n</ul>\r\n主に見受けられるのが以上のような内容です。\r\n\r\n言われてみると確かにそうかな、とイメージすることは出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとそれ程大変そうな感じはしませんが、最近では工場でさえも激\r\n\r\n務すぎる、といった記事も見かけたりします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの工場勤務での事例"><u><b>トヨタの工場勤務での事例</b></u></h3>\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n<a href="http://toyotaroudousya.blog135.fc2.com/blog-entry-608.html">◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる</a>\r\n<blockquote>ある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」</blockquote>\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IEIndustrial-Engineering経営工学という分野について"><u><b>IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>方法研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業測定</b></li>\r\n</ul>\r\nと呼ばれるものです。\r\n\r\n例えば方法研究はさらに次のように細分化されていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>工程系（工程分析）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業系（動作研究）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのような分野がさらに細分化されていく感じです。\r\n\r\n何に驚いたかというと、生産性を追及するために、一人ひとりの腕の動き\r\n\r\nや手の動き、ストップウォッチを使った秒単位の管理などです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サーブリッグ分析微動作分析"><u><b>サーブリッグ分析（微動作分析）</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サーブリッグ記号"><u><b>サーブリッグ記号</b></u></h3>\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n<a href="http://www.sk-koutei.com/ie/ie03_dousa.html">動作分析〜工程管理の知識</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ストップウォッチ法"><u><b>ストップウォッチ法</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、<b>「工場で働くことがどういうこ</b>\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も"><u><b>今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も</b></u></h3>\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/511LMwVOtTL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%92%86%8F%AC%8A%E9%8B%C6%90f%92f%8Em%20%8D%C5%91%AC%8D%87%8Ai%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%20%83X%83s%81%5B%83h%83e%83L%83X%83g%20%283%29%20%89%5E%89c%8A%C7%97%9D%202017%94N%93x&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14570524%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:53:01', '2017-08-27 09:53:01', '', 844, 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(1483, 1, '2017-08-27 09:53:50', '2017-08-27 09:53:50', '前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n<b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</blockquote>\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「頑張れば報われる」</b>\r\n\r\n<b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が</b>\r\n\r\n低い」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h3>\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a>\r\n<blockquote>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h3>\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h3>\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h3>\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</blockquote>\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b>\r\n\r\n<b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b>\r\n\r\n<b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h3>\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h3>\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:53:50', '2017-08-27 09:53:50', '', 845, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1484, 1, '2017-08-27 09:54:44', '2017-08-27 09:54:44', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい\r\n\r\nった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ\r\n\r\nメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米\r\n\r\nでは日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行業務に使われる人工知能"><u><b>銀行業務に使われる人工知能</b></u></h2>\r\n以下がその過去記事\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム<b>「Landscaping(ランドス</b>\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。</blockquote>\r\n<blockquote>つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を<b>人工知能と同期させ</b>\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。</blockquote>\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n<blockquote>バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩の早さ"><u><b>技術の進歩の早さ</b></u></h2>\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の<b>「インダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:54:44', '2017-08-27 09:54:44', '', 846, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1485, 1, '2017-08-27 09:56:28', '2017-08-27 09:56:28', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、<b>「意外にいいな」</b>というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす</b>、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「<b><span style="color: #cc00cc;"><u>現場主義</u></span></b><a title="現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。" href="#f-c88b051c" name="fn-c88b051c">*1</a>」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般では、<b>「派遣社員」</b>とか<b>「非正規」</b>という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メリット"><u><b>メリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="すぐ決めていただける"><b><u>すぐ決めていただける</u></b></h3>\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに<span style="color: #ff0000;"><b>110社ぐらい</b></span>応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」</b>\r\n\r\n<b>「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己PRや志望動機をつくらなくていい"><b><u>自己PRや志望動機をつくらなくていい</u></b></h3>\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サービス残業をしなくていい"><b><u>サービス残業をしなくていい</u></b></h3>\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる"><b><u>嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる</u></b></h3>\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デメリット"><u><b>デメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の意思を強く持つ必要がある"><b><u>自分の意思を強く持つ必要がある</u></b></h3>\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="仕事が決まらない間は多少不安になる"><b><u>仕事が決まらない間は多少不安になる</u></b></h3>\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ）</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを会社や上司はしてきます。\r\n\r\nいくら我慢をしろといわれても、限度というものがあります。上記のよ\r\n\r\nうな見聞から、正社員という働き方にはかなり懐疑的に見るようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことが、自分が感じた派遣社員のメリットとデメリットに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51xlmIxTghL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%94h%8C%AD%8E%D0%88%F5%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%83%8A%83X%83N%8A%C7%97%9D%82%C6%8F%E3%8E%E8%82%C8%93%AD%82%AB%95%FB%81%5C%82%B1%82%EA%82%BE%82%AF%82%CD%92m%82%C1%82%C4%82%A8%82%AB%82%BD%82%A2%21%20%28DO%20BOOKS%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F6060750%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-c88b051c" name="f-c88b051c">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>現場主義</u></b>：実際に業務の行われている場所で<b>業務の実行の中から生じる問題点</b>を捉え、それを<b>改善</b>し、<b>能率と業務の質の向上</b>を計ること。確かに現場へ足を運んで、<b>自分の目や耳など五感</b>を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において<b>重視されている考え方</b>。</span></p>\r\n\r\n</div>', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:56:28', '2017-08-27 09:56:28', '', 847, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1486, 1, '2017-08-27 10:00:40', '2017-08-27 10:00:40', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、<b>複数登録</b>しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社に対するリスク分散"><u><b>派遣会社に対するリスク分散</b></u></h2>\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>なんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を<b>「1社だけに依存しない」</b>ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば<b>売上の8割を1社に依存していた場合</b>、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。</blockquote>\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映"><u><b>今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映</b></u></h2>\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログの目的の内の一つ"><u><b>このブログの目的の内の一つ</b></u></h2>\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51xlmIxTghL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%94h%8C%AD%8E%D0%88%F5%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%83%8A%83X%83N%8A%C7%97%9D%82%C6%8F%E3%8E%E8%82%C8%93%AD%82%AB%95%FB%81%5C%82%B1%82%EA%82%BE%82%AF%82%CD%92m%82%C1%82%C4%82%A8%82%AB%82%BD%82%A2%21%20%28DO%20BOOKS%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F6060750%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:00:40', '2017-08-27 10:00:40', '', 848, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1487, 1, '2017-08-27 10:02:22', '2017-08-27 10:02:22', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そし\r\n\r\nて<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41QW3VADWFL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">これから何が起こるのか</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">田坂 広志 PHP研究所 2006-11-23</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00D2IYO86/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:02:22', '2017-08-27 10:02:22', '', 849, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1488, 1, '2017-08-27 10:03:57', '2017-08-27 10:03:57', '以前以下の過去記事で<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の</b>\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのは、例えば<b>PPM理論</b>や<b>流動数分析</b>といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の状態を計るモノサシ"><u><b>企業の状態を計るモノサシ</b></u></h2>\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\n<blockquote>p.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか"><u><b>実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496045907/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51R83SCvUUL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496045907/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">小林 勇治 同友館 2009-11-01</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496045907/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%81u%8Co%89c%8Av%90V%8Ex%89%87%81v%82%CC%90i%82%DF%95%FB%81%5C%92%86%8F%AC%8A%E9%8B%C6%90f%92f%8Em%82%CC%8Co%89c%8Av%90V%8Ex%89%87%8E%E8%96%40&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F6249010%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:03:57', '2017-08-27 10:03:57', '', 850, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1489, 1, '2017-08-27 10:05:44', '2017-08-27 10:05:44', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、<b>「短期」</b>の仕事が少ないと\r\n\r\nいうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか\r\n\r\nは<b>「短期」</b>で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな\r\n\r\nと思いました。平成24年10月1日から施行される<b>労働者派遣法改正法</b>につい\r\n\r\nて引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/haken-shoukai/kaisei/05.html">改正に関するQ&amp;A｜厚生労働省</a>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働者派遣法改正法について"><u><b>労働者派遣法改正法について</b></u></h2>\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n<ul>\r\n 	<li>60歳以上の者</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収</li>\r\n</ul>\r\n入の額が500万円以上（主たる生計者以外の者）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日雇い派遣に関するいろんなサイトを見させていただきましたが、上記の\r\n\r\nような注意書きが書かれており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの流れで自分が思ったことなのですが、要は高齢者とそれ以下の\r\n\r\n世代とで「棲み分け」させたのかな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例外規程を見て、最初「何で60歳以上なの？」と思いました。他のサイト\r\n\r\nでもこの点を疑問視されている所が多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、おそらく今までは日雇い派遣で高齢者と若者がいろいろ\r\n\r\nと競合していた、そのため高齢者はあまりよい仕事ができなかった、だか\r\n\r\nら「労働者の権利を守る」という御旗の下に上記のような改正をしたのか\r\n\r\nなと考えたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は日雇い派遣は、企業が労働者に対して「理不尽な対応をしてけしか\r\n\r\nらん」みたいな経緯で改正されたと思っていましたが、これって「改正と\r\n\r\nいう名の高齢者優遇策では？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2006年6月の道路交通法の改正によって違法駐車対策の強化"><u><b>2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化</b></u></h2>\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな\r\n\r\nぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A7%90%E8%BB%8A%E7%9B%A3%E8%A6%96%E5%93%A1">駐車監視員 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の\r\n\r\nため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進\r\n\r\nを図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業\r\n\r\n務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業\r\n\r\n務委託が可能になった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ\r\n\r\nックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・\r\n\r\n・」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし\r\n\r\nている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者優遇"><u><b>高齢者優遇？</b></u></h2>\r\n最近問題されている以下の記事\r\n<a href="http://www.sankei.com/politics/news/151217/plt1512170075-n1.html">高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース</a>\r\n<blockquote>自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給\r\n\r\n者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉\r\n\r\n進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙\r\n\r\n目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例\r\n\r\n給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と\r\n\r\n反発を強めた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投\r\n\r\n票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で\r\n\r\nは『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本\r\n\r\n当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし\r\n\r\nろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ\r\n\r\nうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135500">通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:05:44', '2017-08-27 10:05:44', '', 851, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1490, 1, '2017-08-27 10:07:22', '2017-08-27 10:07:22', '次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の\r\n\r\nピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ\r\n\r\nたのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。\r\n\r\nそして、よくよく考えてみると、<b>「これは夢だ」</b>と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。\r\n\r\n自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、\r\n\r\n変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この世界は夢である」</b>という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの\r\n\r\nですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）\r\n\r\nそのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この世界は夢であるという言葉の意味"><u><b>「この世界は夢である」という言葉の意味</b></u></h2>\r\nこの世界は夢である、という言葉は<b>「夢を見させられている」</b>とも言い換える\r\n\r\nことができるのではないかと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。\r\n\r\n例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198\r\n\r\n円」とか書かれていたりします。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アドバトリアル記事広告というやり方"><u><b>アドバトリアル（記事広告）というやり方</b></u></h3>\r\n他にも資格の勉強をしていた時に<b>「アドバトリアル」</b>というやり方もあることを\r\n\r\n知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通\r\n\r\n常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）\r\n\r\nの一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の\r\n\r\nかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”\r\n\r\n注目を集めやすいとされる</blockquote>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%BA%83%E5%91%8A">記事広告 - Wikipedia</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、\r\n\r\nある意味広告になるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで\r\n\r\n「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の人生を生きていた"><u><b>他人の人生を生きていた？</b></u></h2>\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言\r\n\r\n葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、\r\n\r\n上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選\r\n\r\nんだものではないかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="鎖につながれた象の話"><u><b>「鎖につながれた象」の話</b></u></h3>\r\nある例えに<b>「鎖につながれた象」</b>という話があります。\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。\r\n\r\n最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か\r\n\r\nら逃げなくなってしまうという話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考\r\n\r\nえてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h3>\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\r\n\r\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\r\n\r\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、<b>「選ばさせられているのではないか？」</b>\r\n\r\nと考えたりします。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、<b>「この世界は夢である」</b>という言葉の意味は、ある意\r\n\r\n味、<b>「見させられている」</b>とも言えるかもしれませんし、<b>「自分でつくりだして</b>\r\n\r\nしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\r\n\r\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\r\n\r\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって<b>「見させ</b>\r\n\r\nられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\r\n\r\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:07:22', '2017-08-27 10:07:22', '', 852, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1491, 1, '2017-08-27 10:09:30', '2017-08-27 10:09:30', '<blockquote><b>UBIC</b>は12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム\r\n\r\n「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務\r\n\r\n担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ\r\n\r\nャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ</blockquote>\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2015/12/17/452/">UBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュース</a>から引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の\r\n\r\n記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の\r\n\r\n課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考\r\n\r\nえてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法"><u><b>人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法</b></u></h2>\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営\r\n\r\n革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財\r\n\r\n務状況を調査、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財務スコアカード"><u><b>財務スコアカード</b></u></h3>\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151220/20151220100122.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" />\r\n\r\n<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』</b>の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の人工知能の発達具合"><u><b>現在と今後の人工知能の発達具合</b></u></h2>\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に\r\n\r\n紹介してみます。\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元\r\n\r\n章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Dv3ZblXhAdk">『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube</a>\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ\r\n\r\nスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』\r\n\r\nについては以下の過去記事で触れています。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用人工知能の性能"><u><b>汎用人工知能の性能</b></u></h3>\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、\r\n\r\nというレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し\r\n\r\nても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、\r\n\r\nあらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」\r\n\r\nと定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し\r\n\r\nているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、\r\n\r\n自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に\r\n\r\n人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半の動画では、<b>「人間が理解できない」</b>レベルになっているところもあ\r\n\r\nると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事\r\n\r\nも少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう\r\n\r\nる、という話も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか\r\n\r\n注視していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:09:30', '2017-08-27 10:09:30', '', 853, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1492, 1, '2017-08-27 10:10:43', '2017-08-27 10:10:43', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き\r\n\r\nつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め\r\n\r\n方について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 B\r\n事例Ⅱ 　C\r\n事例Ⅲ 　B\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること</li>\r\n</ul>\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約55点\r\n事例Ⅱ　約45点\r\n事例Ⅲ　約55点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 190点\r\n平均点　47.5点（平均47.5%）\r\n\r\nもしかしたら何かの手違いで合格になっていないかなと淡い期待を抱い\r\n\r\nていましたが、やっぱりダメだったようですね・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に悔しい結果となりましたが、現実をしっかりと受け止めなければ\r\n\r\nいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸い2次試験を受けるチャンスは来年もう一度あるので、今回はなぜ落\r\n\r\nちたのか、どこができなかったのか、どうすればできるようになるのか\r\n\r\n、といった所をもう一度よく調べて次の試験に生かしていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営革新支援の進め方中小企業診断士の経営革新支援手法を読んでみて"><u><b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて</b></u></h2>\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について\r\n\r\nは、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と\r\n\r\nいうことで買ってみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多\r\n\r\nいなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B9">デューディリジェンス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>　・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでな\r\n\r\nいかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき\r\n\r\n正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&amp;Aなどの取引に際して行\r\n\r\nわれる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。</blockquote>\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\r\n\r\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\r\n\r\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\r\n\r\nられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\r\n\r\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\r\n\r\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:10:43', '2017-08-27 10:10:43', '', 854, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1493, 1, '2017-08-27 10:12:03', '2017-08-27 10:12:03', '<blockquote>そう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。</blockquote>\r\n<a href="http://syadmi.hatenablog.com/">まだモノなんか捨ててるの？</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は<b>「まだモノなんか捨ててるの？」</b>ブログのしゃどみさんという\r\n\r\n方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に<b>「はてなスター」</b>をつ\r\n\r\nけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで\r\n\r\n本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ\r\n\r\nれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の意思とは関係なく外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖"><u><b>自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖</b></u></h2>\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って\r\n\r\nいる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験\r\n\r\nしているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか\r\n\r\nだけ」という風に考えています。\r\n\r\n別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユダヤ人の格言"><u><b>ユダヤ人の格言</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の\r\n\r\nような文を見つけました。\r\n\r\n<b>「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、\r\n\r\nこの言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ\r\n\r\nとはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより\r\n\r\n勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新卒1社目での衝撃的な光景"><u><b>新卒1社目での衝撃的な光景</b></u></h2>\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に\r\n\r\n入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。\r\n\r\n帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを\r\n\r\n空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。\r\n\r\nその光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ\r\n\r\nうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ\r\n\r\nラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され\r\n\r\nるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問\r\n\r\n題です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<b>「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ</b>\r\n\r\nとができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本\r\n\r\nに出会っていなかったら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、\r\n\r\nもしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '855-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:12:03', '2017-08-27 10:12:03', '', 855, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/855-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1494, 1, '2017-08-27 10:13:01', '2017-08-27 10:13:01', '<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b>\r\n\r\n<b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:13:01', '2017-08-27 10:13:01', '', 856, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1495, 1, '2017-08-27 10:17:20', '2017-08-27 10:17:20', '<blockquote><b>フリーランス（英: freelance）</b>は、特定の企業や団体、組織に専従\r\n\r\nしておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し\r\n\r\nた個人事業主もしくは個人企業法人である。略して<b>フリー</b>と呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼\r\n\r\nぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新\r\n\r\nしないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して\r\n\r\n自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する</blockquote>\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを\r\n\r\n書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フリーランスや働き方の多様性について"><u><b>フリーランスや働き方の多様性について</b></u></h2>\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記\r\n\r\n事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、\r\n\r\nそれから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい\r\n\r\nる方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある\r\n\r\nなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや\r\n\r\n写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="印刷業界の現実"><u><b>印刷業界の現実</b></u></h3>\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま\r\n\r\nした。\r\n<a href="http://www.cyber-idlers.com/entry/2015/11/20/180852">印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民</a>\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は\r\n\r\nブラックなようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、\r\n\r\n社員は長時間労働、激務になってしまいますね。\r\n\r\n（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や\r\n\r\nっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して\r\n\r\nも1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々\r\n\r\n一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数"><u><b>政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数</b></u></h2>\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた\r\n\r\nのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という\r\n\r\n点です。\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n<blockquote>日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降\r\n\r\n、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の\r\n\r\n登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業\r\n\r\n人口の40分の1程度である。</blockquote>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自由業の分類"><u><b>自由業の分類</b></u></h3>\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%A5%AD-526496">自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職\r\n\r\n業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家\r\n\r\n・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模企業の分類"><u><b>小規模企業の分類</b></u></h3>\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第1節　小規模事業者の現状\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/index.html">2014年版 中小企業白書</a>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。\r\n\r\nこの中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた\r\n\r\nない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を\r\n\r\n除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその\r\n\r\n中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計\r\n\r\nが、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官\r\n\r\n公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい\r\n\r\nる人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて\r\n\r\nいる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ\r\n\r\nたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模事業者の類型化"><u><b>小規模事業者の類型化</b></u></h3>\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第2節　小規模事業者の類型化\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに\r\n\r\n小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー\r\n\r\nビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個\r\n\r\n人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者\r\n\r\n数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化\r\n\r\nされていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、\r\n\r\nもしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し\r\n\r\nてみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小規模事業者はどういった業種に従事しているかフリーランスとの違い"><u><b>小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い</b></u></h2>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" /></a></blockquote>\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の\r\n\r\n雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲\r\n\r\n食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい\r\n\r\nる人などが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性\r\n\r\nを生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、\r\n\r\n小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん\r\n\r\nでいる人ということになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人\r\n\r\nといった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事\r\n\r\nを請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良\r\n\r\nくないといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著\r\n\r\n者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を\r\n\r\n見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で\r\n\r\n生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:17:20', '2017-08-27 10:17:20', '', 858, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1496, 1, '2017-08-27 10:19:32', '2017-08-27 10:19:32', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに<b>本の奥付の著者の</b>\r\n\r\n経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が\r\n\r\n以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著\r\n\r\n者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に\r\n\r\n書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな\r\n\r\nります）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのことについて<b>「そういえば以前から、このことについて気づ</b>\r\n\r\nいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか"><u><b>本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？</b></u></h2>\r\n結論から言うと<b>「共通点があるな」</b>と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点\r\n\r\n自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ\r\n\r\n共通点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="100冊や1000冊でわかってきた共通点"><u><b>100冊や1000冊でわかってきた共通点</b></u></h3>\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や\r\n\r\n1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「\r\n\r\n自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ\r\n\r\nがってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ\r\n\r\nルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの\r\n\r\n企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで\r\n\r\nす。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者\r\n\r\nに出会うことが出来ます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕\r\n\r\n事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので\r\n\r\n自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など\r\n\r\n何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の\r\n\r\n主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと\r\n\r\nまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記\r\n\r\nに書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ"><u><b>自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ</b></u></h3>\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに\r\n\r\nか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう\r\n\r\nものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと\r\n\r\n感じるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="上記以外に気づいたこと"><u><b>上記以外に気づいたこと</b></u></h3>\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ\r\n\r\nんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、\r\n\r\nと思わされるときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな\r\n\r\nいか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた\r\n\r\nいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="巻末の広告"><u><b>巻末の広告</b></u></h2>\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった\r\n\r\nところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一\r\n\r\n番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ\r\n\r\nんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと\r\n\r\nきのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ\r\n\r\n、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている\r\n\r\nとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい\r\n\r\nろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気\r\n\r\nづいたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\r\n\r\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セレンディピティとセレンディップの三人の王子"><u><b>セレンディピティとセレンディップの三人の王子</b></u></h2>\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\r\n\r\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\r\n\r\nwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%94%E3%83%86%E3%82%A3">セレンディピティ - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><b>「セレンディピティ（serendipity）</b>とは、素敵な偶然に出会ったり\r\n\r\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\r\n\r\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\r\n\r\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\r\n\r\nませんが、<b>『セレンディップの三人の王子』</b>からきているらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\r\n\r\n白さを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:19:32', '2017-08-27 10:19:32', '', 859, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1497, 1, '2017-08-27 10:21:09', '2017-08-27 10:21:09', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数"><u><b>広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ\r\n\r\nトで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも\r\n\r\n<b>1000時間から1300時間</b>と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「それは違うのではないか？」</b>\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ\r\n\r\nん。言い訳してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、<b>「診断士の勉強だけで」</b>2次試験\r\n\r\nまでに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり\r\n\r\n4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以\r\n\r\n前から思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どのような合格者が多いのか"><b><u>どのような合格者が多いのか</u></b></h2>\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資\r\n\r\n格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補\r\n\r\nや金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と\r\n\r\nあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ\r\n\r\nの理由がわかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由"><u><b>30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由</b></u></h3>\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、\r\n\r\nそういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知\r\n\r\n識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で\r\n\r\nきた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有\r\n\r\n名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に\r\n\r\n書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li>『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>　　岩田幸大氏　名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\r\n\r\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ</li>\r\n</ul>\r\nーケティング・プログラム』\r\n<blockquote>　　岩崎邦彦氏　上智大学卒業　横浜市立大学大学院経済学研究科修士\r\n\r\n課程修了　上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得\r\n\r\n満期退学　国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経\r\n\r\nて・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>　　村井信行氏　明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営\r\n\r\n学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社\r\n\r\nさくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏　兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報\r\n\r\n学・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで\r\n\r\nす。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな\r\n\r\nっていくわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実的な視点からの必要な勉強時間数3000時間から4000時間"><b><u>現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間</u></b></h2>\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間\r\n\r\n数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知\r\n\r\n識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資\r\n\r\n格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前\r\n\r\n後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重\r\n\r\nねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\r\n\r\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\r\n\r\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間1000時間という数字に対する見解資格学校の広告"><b><u>勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告</u></b></h2>\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\r\n\r\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\r\n\r\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\r\n\r\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\r\n\r\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><b><u>まとめ</u></b></h2>\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\r\n\r\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\r\n\r\nあれ悪い結果であれ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\r\n\r\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="追記201753勉強時間は人それぞれ"><u><b>追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\r\n\r\nしたが駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\r\n\r\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\r\n\r\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\r\n\r\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\r\n\r\nうという気力は湧いてきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\r\n\r\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\r\n\r\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\r\n\r\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\r\n\r\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\r\n\r\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:21:09', '2017-08-27 10:21:09', '', 860, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1498, 1, '2017-08-27 10:22:36', '2017-08-27 10:22:36', '昨日結果を確認してから1日が経ちました。\r\n\r\n多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと\r\n\r\n言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の\r\n\r\n紹介をお願いしました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士になってからどうするか"><u><b>診断士になってからどうするか</b></u></h2>\r\n今年に入ってから下記の<b>「中小企業診断士試験 一発合格道場」</b>\r\n\r\nというサイトを見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強\r\n\r\nさせていただいています。合格後はここにコメントが残せたら\r\n\r\nと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://rmc-oden.com/blog/">中小企業診断士試験 一発合格道場</a></li>\r\n</ul>\r\nある日上記のサイトの中を見ているときに<b>「診断士になってど</b>\r\n\r\nうするの？」という言葉を見て、はっとさせられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで自分は、診断士の試験に「合格」するための勉強はして\r\n\r\nきましたが、合格して実際にどんな仕事かを考え、そのために\r\n\r\nどんな知識が必要かという勉強はしてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は合格後を見据えて勉強していたわけではなかったというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその言葉を見てから、診断士の実務に関する本を探していたと\r\n\r\nころ『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新\r\n\r\n支援手法』という本を見つけたので、購入してパラパラと簡単\r\n\r\nに見てみましたが、いくつか気づくことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、だからこの資格でこういった勉強をさせるんだな\r\n\r\n」といった繋がりの気づきがありましたし、自分に足りない所\r\n\r\nがどういった所かにも気づかせてくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な視点を持つことは大切だな思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やり残したこと"><u><b>やり残したこと</b></u></h2>\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ\r\n\r\nば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい\r\n\r\nうのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった\r\n\r\nんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ\r\n\r\nかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断\r\n\r\n士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり\r\n\r\nました。試験後にです。\r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ\r\n\r\nんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな\r\n\r\nかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ\r\n\r\nたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』</b>や<b>『</b>\r\n\r\n中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と\r\n\r\nいうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、\r\n\r\n<b>「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」</b>とい\r\n\r\nった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ\r\n\r\nけてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「やっておけばよかった」</b>と、少し後悔してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が\r\n\r\n回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか\r\n\r\nった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含\r\n\r\nまれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\r\n\r\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\r\n\r\nで<b>「これが精一杯かな」</b>といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\r\n\r\n尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\r\n\r\n度整理していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい。</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:22:36', '2017-08-27 10:22:36', '', 861, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1499, 1, '2017-08-27 10:23:56', '2017-08-27 10:23:56', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表\r\n\r\nされるということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると\r\n\r\nいうのは辛いものですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果としては<b>「不合格」</b>でした。意外にそれほどショックはありません。\r\n\r\n現実は甘くないですね。<b>5回6回</b>受けても合格できない人もいるような試\r\n\r\n験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="以前からコツコツと勉強してはいたが現実は甘くない"><u><b>以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない</b></u></h2>\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の\r\n\r\n分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて\r\n\r\nもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが\r\n\r\nら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう\r\n\r\nに<b>「不合格前提」</b>の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="6月から追い込んだが間に合わなかった"><u><b>6月から追い込んだが、間に合わなかった</b></u></h2>\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次\r\n\r\n試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ\r\n\r\n経営についての本を読んでみて思ったのは、<b>「やっぱりちょっと足りな</b>\r\n\r\nいかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ\r\n\r\nていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、\r\n\r\nよく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、\r\n\r\n仕方ありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験合格者には来年の1次試験は免除される"><u><b>1次試験合格者には来年の1次試験は免除される</b></u></h2>\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次\r\n\r\n試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手\r\n\r\nにつかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など\r\n\r\nしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ\r\n\r\nと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって\r\n\r\nくるかとは思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:23:56', '2017-08-27 10:23:56', '', 862, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1500, 1, '2017-08-27 10:25:07', '2017-08-27 10:25:07', '<blockquote>「選挙権年齢を現行の<b>「20歳以上」から「18歳以上」</b>に引き上げる改正\r\n\r\n公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、\r\n\r\n来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」</blockquote>\r\n<a href="http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html">http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html</a>から引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、<b>2016年の6月19日の参院選</b>となり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく<b>「あぁ、そうなんだぁ」</b>\r\n\r\nといった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結\r\n\r\n構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雇用流動化の促進"><u><b>雇用流動化の促進</b></u></h2>\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者\r\n\r\nの票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため\r\n\r\nそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉\r\n\r\nまで生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて\r\n\r\nいます。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ\r\n\r\nうとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ\r\n\r\nういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第47回衆議院総選挙年齢階層別投票状況のおかしさ"><u><b>第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ</b></u></h3>\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投\r\n\r\n票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま\r\n\r\nす。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2106875.html">若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ\r\n\r\nます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ\r\n\r\nに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと\r\n\r\n約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以\r\n\r\n下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下\r\n\r\nの世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳\r\n\r\nの約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし\r\n\r\nて120万人ほどになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや\r\n\r\n中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる\r\n\r\nようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変\r\n\r\nわってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の今後の方針"><u><b>政府の今後の方針</b></u></h2>\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下\r\n\r\nの内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化\r\n\r\nについて」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/3kai.html">第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府</a>\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf">http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在\r\n\r\nまさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年\r\n\r\n間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で\r\n\r\nも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの\r\n\r\nように育成するか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、<b><u>どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材</u></b>\r\n\r\n適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求\r\n\r\nめられる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\r\n\r\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\r\n\r\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\r\n\r\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\r\n\r\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\r\n\r\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:25:07', '2017-08-27 10:25:07', '', 863, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1501, 1, '2017-08-27 10:26:36', '2017-08-27 10:26:36', '最近このブログの以下の過去記事である<b>「男性正社員の平均時給</b>\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える<b>「派遣社員として気持ちよく働くため</b>\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\r\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51xlmIxTghL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4495584316/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%94h%8C%AD%8E%D0%88%F5%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%83%8A%83X%83N%8A%C7%97%9D%82%C6%8F%E3%8E%E8%82%C8%93%AD%82%AB%95%FB%81%5C%82%B1%82%EA%82%BE%82%AF%82%CD%92m%82%C1%82%C4%82%A8%82%AB%82%BD%82%A2%21%20%28DO%20BOOKS%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F6060750%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:26:36', '2017-08-27 10:26:36', '', 864, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1502, 1, '2017-08-27 10:27:43', '2017-08-27 10:27:43', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569824323/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51a1BwPxl%2BL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569824323/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 (PHPビジネス新書)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">桑原 晃弥 PHP研究所 2015-04-18</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569824323/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00XKZGF0G/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F13147601%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:27:43', '2017-08-27 10:27:43', '', 866, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1503, 1, '2017-08-27 10:30:51', '2017-08-27 10:30:51', '<b>「二極化」</b>とか<b>「機械が人間の仕事を奪う」</b>という言葉が昨今出\r\n\r\nてきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ\r\n\r\nと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる\r\n\r\nかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカの大リーグに球審ロボットを導入"><u><b>アメリカの大リーグに球審ロボットを導入</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2015/12/03/kiji/K20151203011618110.html">将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球</a>\r\n<blockquote>「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ\r\n\r\nレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク\r\n\r\nノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判\r\n\r\n定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話\r\n\r\nだが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。\r\n\r\n素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか\r\n\r\n「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい\r\n\r\nのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし\r\n\r\nまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーや飲食店でも進む機械化"><b><u>スーパーや飲食店でも進む機械化</u></b></h2>\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人\r\n\r\n化が進みつつあるようです。\r\n\r\n<a href="http://newswitch.jp/p/2841">スーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ</a>\r\n<blockquote>「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済\r\n\r\nは従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主\r\n\r\n流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が\r\n\r\n決済する<b>〝セミセルフレジ〟</b>の導入が始まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル\r\n\r\nセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー\r\n\r\nドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ\r\n\r\nる可能性も浮上してきた。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150914/zuuonline_81151.html">サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース</a>\r\n<blockquote>「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の\r\n\r\nファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と\r\n\r\nいうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお\r\n\r\nり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は\r\n\r\n各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか\r\n\r\nら、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が\r\n\r\n現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組\r\n\r\nみだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を\r\n\r\n食べて、サッサと帰ることができるのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化\r\n\r\nは進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は\r\n\r\nそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、\r\n\r\n人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま\r\n\r\nした。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替\r\n\r\nえて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に\r\n\r\n気が気じゃなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え\r\n\r\nることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ\r\n\r\nうな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい\r\n\r\nった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、\r\n\r\nフルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使\r\n\r\nえなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では<b>「セミセルフ型」</b>の方が有効と\r\n\r\nいった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。\r\n\r\nおそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は\r\n\r\n可能なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった\r\n\r\nという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険\r\n\r\nな仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と\r\n\r\nいった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく\r\n\r\nのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:30:51', '2017-08-27 10:30:51', '', 867, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1504, 1, '2017-08-27 10:32:12', '2017-08-27 10:32:12', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。\r\n\r\n最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって\r\n\r\nしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、<b>人手不足を解消</b>するかもしれない\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3つのインフラ機能を全部併せ持つ驚きの巨大複合組織"><u><b>3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい\r\n\r\nたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100424">ネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”<b>3つ</b>\r\n\r\nのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち\r\n\r\nろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、\r\n\r\n既にもっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な\r\n\r\nんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ\r\n\r\nくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所\r\n\r\nで現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思\r\n\r\nいました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い\r\n\r\n当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="物流業界における新聞社の可能性"><u><b>物流業界における新聞社の可能性</b></u></h2>\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに\r\n\r\n小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」\r\n\r\nと内心つらく思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ\r\n\r\nる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている\r\n\r\nと「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている\r\n\r\n今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会\r\n\r\n社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内\r\n\r\n部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、\r\n\r\n担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ\r\n\r\nレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には\r\n\r\nビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新\r\n\r\n聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事\r\n\r\nが減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を\r\n\r\n請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="イギリスのコネクトグループを買収した目的はその新聞配達による物流網"><u><b>イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」</b></u></h3>\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\n<a href="http://jp.wsj.com/articles/SB10345363700595394421004580217413762736060">アマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ</a>\r\n<blockquote>「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米\r\n\r\n紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門\r\n\r\nは全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統\r\n\r\n的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受\r\n\r\nけ取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送\r\n\r\n向けに請負業者を採用する。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ\r\n\r\nる<b>「物流網」</b>に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存\r\n\r\nの物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に\r\n\r\n置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると\r\n\r\nいう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、\r\n\r\nこのままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:32:12', '2017-08-27 10:32:12', '', 868, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1505, 1, '2017-08-27 10:33:51', '2017-08-27 10:33:51', '自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nした<b>みずほ銀行</b>。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して<b>新日鐡住</b>\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業合併に対する一般的なイメージ"><u><b>企業合併に対する一般的なイメージ</b></u></h2>\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務の効率化</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の企業戦略的にいろいろと有利</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じ\r\n\r\nようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特\r\n\r\nに深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけ"><u><b>考えるきっかけ</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業が合併する理由"><u><b>企業が合併する理由</b></u></h2>\r\nそれで、本書の以下の文\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内外格差の問題"><b>内外格差の問題</b></h3>\r\n<blockquote>p.368\r\n\r\n<u><b>内外格差の問題</b></u>\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。<u>日本の消費者の方が</u>\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト割れ販売"><b><u>コスト割れ販売</u></b></h3>\r\n<blockquote><u><b>コスト割れ販売</b></u>\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\n<u>このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう</u>\r\n\r\n<u>しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ</u>\r\n\r\n<u>のような価格づけも可能である。</u>」</blockquote>\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>合併によって国内の過当競争を避ける</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし</b></li>\r\n</ul>\r\nて、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をする\r\n\r\nといったことが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。\r\n\r\nどの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわか\r\n\r\nりませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということ\r\n\r\nは経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標\r\n\r\nとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。\r\n\r\nこれからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人とい\r\n\r\nう構図になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4532132886/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51GGN5AJ4FL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4532132886/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ゼミナール国際経済入門</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">伊藤 元重 日本経済新聞社 2005-02-01</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4532132886/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83%5B%83~%83i%81%5B%83%8B%8D%91%8D%DB%8Co%8D%CF%93%FC%96%E5&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1767007%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:33:51', '2017-08-27 10:33:51', '', 869, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1506, 1, '2017-08-27 10:36:01', '2017-08-27 10:36:01', '今回は前回の続きです。\r\n\r\n前回は以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>「利息」</b>と<b>「手数料」</b>が、銀行が収入を得る方法の中の2つで\r\n\r\nあり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな\r\n\r\nいか、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小口決済市場の多様化"><u><b>小口決済市場の多様化</b></u></h2>\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n<a href="http://www.keieiken.co.jp/pub/yamamoto/column/column_150803.html">銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所</a>\r\n<blockquote>「<b>小口決済分野への銀行の関与が縮小している</b>\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。\r\n\r\nクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）\r\n\r\nの利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（\r\n\r\n銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。\r\n\r\n現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「<b>他業態の小口決済市場への参入が続く</b>\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ\r\n\r\nビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の\r\n\r\n伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）\r\n\r\nは、次第に低下してきたとみられる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の\r\n\r\n一つだ。<b>「ビッグデータ」</b>の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない\r\n\r\n小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争\r\n\r\n力は低下しかねない。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送</b></li>\r\n</ul>\r\n業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サー\r\n\r\nビスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ\r\n\r\n収納代行、代金引換など\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増</b></li>\r\n</ul>\r\n加によって減少し始めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが引用した記事の内容になります。\r\n\r\n銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は\r\n\r\n違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の\r\n\r\n銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加え\r\n\r\nて上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減って\r\n\r\nいっている、というのが今の状況になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入\r\n\r\nを得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけま\r\n\r\nす。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和\r\n\r\nしようという試みでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金\r\n\r\n調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思\r\n\r\nわれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか"><u><b>価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか</b></u></h2>\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。\r\n\r\nここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな\r\n\r\nのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って\r\n\r\nいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？\r\n\r\n以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\r\n\r\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\r\n\r\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\r\n\r\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\r\n\r\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\r\n\r\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\r\n\r\nを増していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\r\n\r\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\r\n\r\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\r\n\r\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\r\n\r\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\r\n\r\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\r\n\r\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\r\n\r\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\r\n\r\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\r\n\r\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\r\n\r\nないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\r\n\r\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\r\n\r\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない<b>「閉鎖性」</b>いう部分も\r\n\r\n関係していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\r\n\r\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\r\n\r\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、過去記事<b>「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」</b>\r\n\r\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\r\n\r\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\r\n\r\nけることができたかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:36:01', '2017-08-27 10:36:01', '', 870, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1507, 1, '2017-08-27 10:37:22', '2017-08-27 10:37:22', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った\r\n\r\nのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンAmazon-Prime-Air"><u><b>宅配用ドローン　Amazon Prime Air</b></u></h2>\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\n<a href="http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html">http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html</a>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン\r\n\r\n<b>「Amazon Prime Air」</b>の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された<b>宅配用の実用ドローン</b>は、浮力を得るためのロータ\r\n\r\nーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも\r\n\r\nのとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸\r\n\r\nを行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大\r\n\r\n15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット\r\n\r\nに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知\r\n\r\nすることで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費\r\n\r\n者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ\r\n\r\nて消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も\r\n\r\nありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0　第四次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな\r\n\r\nぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段\r\n\r\n階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず\r\n\r\nにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ファナックによる無人工場"><u><b>ファナックによる無人工場</b></u></h3>\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい\r\n\r\nるといった記事を書きました。\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし\r\n\r\nれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって\r\n\r\nいると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンの実用化による課題とメリット"><u><b>宅配用ドローンの実用化による課題とメリット</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n<blockquote>「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着\r\n\r\n陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と\r\n\r\nもなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ\r\n\r\nとなっている。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで\r\n\r\nすが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで\r\n\r\nかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本では電線を考慮しないといけない"><u><b>日本では電線を考慮しないといけない</b></u></h3>\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか\r\n\r\nかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運\r\n\r\n転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする\r\n\r\nのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し\r\n\r\nて荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。\r\n\r\n日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時\r\n\r\n点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる配送コストは1回あたり20セント"><u><b>ドローンによる配送コストは1回あたり20セント</b></u></h3>\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\n<a href="http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/">http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/</a>\r\n<blockquote>「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる\r\n\r\nようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ\r\n\r\nられます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教\r\n\r\n授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで\r\n\r\n済むとしています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで\r\n\r\nす。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼\r\n\r\n動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな\r\n\r\nります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる人手不足の解消"><u><b>ドローンによる人手不足の解消</b></u></h3>\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\r\n\r\nにも役立つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\r\n\r\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\r\n\r\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\r\n\r\nしています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:37:22', '2017-08-27 10:37:22', '', 871, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1508, 1, '2017-08-27 10:40:46', '2017-08-27 10:40:46', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n<blockquote>第四章　セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章　飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h3>\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4434084496/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51H8WWB7E5L._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4434084496/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">若手行員が見た銀行内部事情 (アルファポリス文庫)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">稲村 圭 アルファポリス 2006-10</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4434084496/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%8E%E1%8E%E8%8Ds%88%F5%82%AA%8C%A9%82%BD%8B%E2%8Ds%93%E0%95%94%8E%96%8F%EE%20%28%83A%83%8B%83t%83%40%83%7C%83%8A%83X%95%B6%8C%C9%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F4159609%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:40:46', '2017-08-27 10:40:46', '', 872, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1509, 1, '2017-08-27 10:42:25', '2017-08-27 10:42:25', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早く\r\n\r\nキャッチアップできるのか、というのを<b>「先発優位性」</b><b>「後発優位性」</b>\r\n\r\nという視点から書いてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人材養成バンク"><u><b>人材養成バンク</b></u></h2>\r\n後発優位性という視点から、<b>「確かに後発だからといって不利という</b>\r\n\r\nわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験や\r\n\r\nニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを\r\n\r\n強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけ\r\n\r\nではなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業は人材養成バンク"><u><b>日本企業は人材養成バンク</b></u></h3>\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書\r\n\r\nかれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n<a href="http://yohnishi.at.webry.info/201202/article_5.html">日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ</a>\r\n<blockquote>「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必\r\n\r\n死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というの\r\n\r\nとはちょっと違うという。むしろ、日本のメーカーが、もうエンジニ\r\n\r\nアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハン\r\n\r\nティング会社に情報を流しているのではないかという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメ\r\n\r\nリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポ\r\n\r\nイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。日本企業はせっかく\r\n\r\n育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在\r\n\r\nだという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調\r\n\r\nべたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われていると\r\n\r\nいう。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本\r\n\r\n人なのだという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れし\r\n\r\nか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略\r\n\r\nの立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術\r\n\r\n者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報の非対称性や地理的制約がなくなっていく"><u><b>「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく</b></u></h3>\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n「お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\r\n\r\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\r\n\r\nできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\r\n\r\nそこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく"><u><b>能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく</b></u></h2>\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\r\n\r\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\r\n\r\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\r\n\r\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\r\n\r\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国へ行った技術者は裏切り者なのか"><u><b>外国へ行った技術者は裏切り者なのか？</b></u></h3>\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\r\n\r\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\r\n\r\nまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\r\n\r\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\r\n\r\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\r\n\r\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\r\n\r\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\r\n\r\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\r\n\r\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた"><u><b>技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた</b></u></h3>\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\r\n\r\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\r\n\r\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\r\n\r\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\r\n\r\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\r\n\r\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\r\n\r\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\r\n\r\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\r\n\r\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:42:25', '2017-08-27 10:42:25', '', 873, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/873-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1510, 1, '2017-08-27 10:43:59', '2017-08-27 10:43:59', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが<b>「他社の製品とそれほ</b>\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\r\n</ul>\r\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には\r\n\r\n追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていまし\r\n\r\nたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の\r\n\r\n優位性」というものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n<ul>\r\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51hsVt0TGVL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%92%86%8F%AC%8A%E9%8B%C6%90f%92f%8Em%20%83X%83s%81%5B%83h%83e%83L%83X%83g%20%281%29%20%8A%E9%8B%C6%8Co%89c%97%9D%98_%202015%94N%93x&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:43:59', '2017-08-27 10:43:59', '', 874, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1511, 1, '2017-08-27 10:46:39', '2017-08-27 10:46:39', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\r\nこのブログで何回か取り上げている<b>『クラウドソーシングの衝撃</b>\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51jyNo6jUzL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00DFZLTPM/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12645349%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:46:39', '2017-08-27 10:46:39', '', 875, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1512, 1, '2017-08-27 10:51:27', '2017-08-27 10:51:27', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\n<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51jyNo6jUzL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00DFZLTPM/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12645349%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:51:27', '2017-08-27 10:51:27', '', 876, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1513, 1, '2017-08-27 10:55:43', '2017-08-27 10:55:43', '以下の過去記事では<b>「クラウドファンディング」</b>というインター\r\n\r\nネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきま\r\n\r\nした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、\r\n\r\n今回は<b>「投資する側」</b>について書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資の種類について"><u><b>投資の種類について</b></u></h2>\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や\r\n\r\n大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必\r\n\r\nずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側で\r\n\r\nも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の\r\n\r\n人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業\r\n\r\nがあれば投資することができるようになりました。以下に大まかな\r\n\r\n投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n<a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" /></a>\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「寄付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資\r\n\r\n金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレ\r\n\r\nター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対\r\n\r\n価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと\r\n\r\n同じである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に\r\n\r\n資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数\r\n\r\nの人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「商品・サービス購入型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとし\r\n\r\nて、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段\r\n\r\nである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサー\r\n\r\nビスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステ\r\n\r\nッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場\r\n\r\n合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等\r\n\r\nが提供される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資\r\n\r\n金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえ\r\n\r\nる場合もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を\r\n\r\n最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「貸付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供\r\n\r\nされる資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などに\r\n\r\nよってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場\r\n\r\n合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配さ\r\n\r\nれるという仕組みである\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「事業投資型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付\r\n\r\n型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般\r\n\r\n的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、\r\n\r\n1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金\r\n\r\nを受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資\r\n\r\nした金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」\r\n\r\nが株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！\r\n\r\nそのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資でき\r\n\r\nますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人\r\n\r\nのためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があ\r\n\r\nったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といっ\r\n\r\nた気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができ\r\n\r\nるようになることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '877-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:55:43', '2017-08-27 10:55:43', '', 877, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/877-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1514, 1, '2017-08-27 10:58:05', '2017-08-27 10:58:05', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングの企業ごとの捉え方"><u><b>クラウドソーシングの企業ごとの捉え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」</blockquote>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い</b>\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい人材調達方法"><u><b>新しい人材調達方法</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nクラウドソーシングは企業にとっては<b>新しい人材調達方法になりうる</b>と言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>p.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="千葉県成田市の企業の事例"><u><b>千葉県成田市の企業の事例</b></u></h3>\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>p.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」</blockquote>\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51jyNo6jUzL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00DFZLTPM/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12645349%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:58:05', '2017-08-27 10:58:05', '', 878, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1515, 1, '2017-08-27 10:58:53', '2017-08-27 10:58:53', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>につい\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという<b>新しい資金調達</b>\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\r\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節　ITを活用した資金調達\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\n<blockquote>p.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51jyNo6jUzL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/484433543X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00DFZLTPM/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12645349%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:58:53', '2017-08-27 10:58:53', '', 879, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1516, 1, '2017-08-27 11:01:07', '2017-08-27 11:01:07', '少し前から<b>「在宅勤務」</b>とか<b>「SOHO」</b>という言葉を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="在宅勤務やSOHOについて"><u><b>在宅勤務やSOHOについて</b></u></h2>\r\n<b>在宅勤務</b>とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされてい\r\n\r\nます。<b>SOHO</b>とは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を\r\n\r\n仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし\r\n\r\n雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の\r\n\r\n中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」とい\r\n\r\nった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自\r\n\r\n分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉がある\r\n\r\nことを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングについて"><u><b>クラウドソーシングについて</b></u></h2>\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強の\r\n\r\nために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資\r\n\r\n料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章　新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」\r\n\r\nを取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の\r\n\r\n人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことがで\r\n\r\nきる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122113738.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" />\r\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソ\r\n\r\nーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」か\r\n\r\nら中小企業庁作成（注）1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\r\n\r\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）\r\n\r\nの総額から算出。 2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシン\r\n\r\nグとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセス\r\n\r\nして、必要な人材を調達する仕組みである。必要な人材を調達するとい\r\n\r\nっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注す\r\n\r\nる人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うと\r\n\r\nいうものである。」\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122114920.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" />\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122115057.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" /></blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなん\r\n\r\nとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトと\r\n\r\nして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・\r\n\r\n・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として\r\n\r\n仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常\r\n\r\nに安いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが\r\n\r\n有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起\r\n\r\nきないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。\r\n\r\n『クラウドソーシングの衝撃　雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本で\r\n\r\nはクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて\r\n\r\n数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするた\r\n\r\nめ、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングという存在を知っての感想"><u><b>クラウドソーシングという存在を知っての感想</b></u></h2>\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発注する側"><u><b>発注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="受注する側"><u><b>受注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークス\r\n\r\nの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、\r\n\r\nそれに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウド\r\n\r\nソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\r\n\r\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\r\n\r\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\r\n\r\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\r\n\r\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\r\n\r\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\r\n\r\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:01:07', '2017-08-27 11:01:07', '', 880, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1517, 1, '2017-08-27 11:02:06', '2017-08-27 11:02:06', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある<b>2つの選択肢</b>があった時、人は<b>自分にとって良いと思う方を選ぶ</b>ものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="地獄への道は善意で敷き詰められている"><u><b>地獄への道は善意で敷き詰められている</b></u></h2>\r\n今回は<b>『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』</b>という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の中で<b>「願いの杖」</b>という章の<b>「適切な契約期間は？」</b>という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>p.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学時代の教訓"><u><b>大学時代の教訓</b></u></h2>\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="教訓"><u><b>教訓</b></u></h2>\r\nその教訓とは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の心が周りの世界を反映する</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>常に自分に軸を持つこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い</b></li>\r\n</ul>\r\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいまし\r\n\r\nたが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験して\r\n\r\nいると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822281728/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/517NGEEVRML._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822281728/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">コンサルタントの道具箱</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">ジェラルド・M・ワインバーグ 日経BP社 2003-07-29</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822281728/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00FS2X0S4/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1579551%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:02:06', '2017-08-27 11:02:06', '', 881, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1518, 1, '2017-08-27 11:03:01', '2017-08-27 11:03:01', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」と\r\n\r\nいった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品\r\n\r\nの場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価\r\n\r\n格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格\r\n\r\nを下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減って\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ること\r\n\r\nになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、\r\n\r\n経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、\r\n\r\nとなったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。\r\n\r\nというのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今<b>非正規の増加</b>や<b>消費税の増税</b>が\r\n\r\n不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回は\r\n\r\nより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="不況に至るプロセス"><u><b>不況に至るプロセス</b></u></h2>\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、\r\n\r\n作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少\r\n\r\nないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、\r\n\r\nそれに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるように\r\n\r\nなった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチ\r\n\r\nアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す\r\n（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて\r\n\r\n海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。\r\n\r\n企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度など\r\n\r\nにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映\r\n\r\nされ所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の\r\n\r\n減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会\r\n\r\n保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイ\r\n\r\nラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるよう\r\n\r\nになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結論"><u><b>結論</b></u></h2>\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると\r\n\r\n体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「\r\n\r\nサービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。その\r\n\r\nような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気\r\n\r\nがつくられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきている\r\n\r\nのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が\r\n\r\n出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思い\r\n\r\nます。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めて\r\n\r\nいると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないというこ\r\n\r\nとにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員とい\r\n\r\nうものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消\r\n\r\n費税の増加という形で現れてきています。\r\n\r\nブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:03:01', '2017-08-27 11:03:01', '', 882, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1519, 1, '2017-08-27 11:04:02', '2017-08-27 11:04:02', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は<b>『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの</b>\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\r\n<blockquote>p312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="納期遅延によるキャッシュフローへの影響"><u><b>納期遅延によるキャッシュフローへの影響</b></u></h2>\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延はキャッシュフロー手元現金に悪影響がある"><u><b>納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある</b></u></h3>\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが"><u><b>納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・</b></u></h3>\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要"><u><b>資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要</b></u></h3>\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n<blockquote>「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」</blockquote>\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実際の現実的な問題としてはどうなのか"><u><b>実際の現実的な問題としてはどうなのか？</b></u></h2>\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="三本木亮さんの事例"><u><b>三本木亮さんの事例</b></u></h3>\r\n<blockquote>P383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり資金繰りが良くなる"><u><b>リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる</b></u></h3>\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="早く仕事ができるようになることの見返りが必要"><u><b>早く仕事ができるようになることの見返りが必要</b></u></h3>\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420459/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41FCPB7A3WL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420459/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ ゴールドラット,三本木 亮 ダイヤモンド社 2003-10-31</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420459/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7YT4/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1610143%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:04:02', '2017-08-27 11:04:02', '', 883, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1520, 1, '2017-08-27 11:04:47', '2017-08-27 11:04:47', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\n「中国のレアアース問題と<b>5フォースモデル</b>」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シェールガス革命"><u><b>シェールガス革命</b></u></h2>\r\n「シェールガス革命で世界は激変する（上）」\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/12402?page=2">シェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力\r\n\r\n20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの<b>6円</b>\r\n\r\nなのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上\r\n\r\nもあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40\r\n\r\n％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわ\r\n\r\nけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、\r\n\r\n日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して\r\n\r\n気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラ\r\n\r\nントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年\r\n\r\n連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけ\r\n\r\nなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。\r\n\r\nこの分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70\r\n\r\n％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここ\r\n\r\nでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日\r\n\r\n本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料\r\n\r\nに対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒\r\n\r\n素を使用することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。\r\n\r\nさらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブル\r\n\r\nドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立\r\n\r\n建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\r\n\r\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\r\n\r\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\r\n\r\nたシェール革命ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\r\n\r\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\r\n\r\nを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="水圧破砕法"><u><b>水圧破砕法</b></u></h2>\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\r\n\r\nwikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%82%B9#.E6.B0.B4.E5.9C.A7.E7.A0.B4.E7.A0.95">シェールガス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\r\n\r\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\r\n\r\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\r\n\r\nなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\r\n\r\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\r\n\r\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\r\n\r\nと呼ばれる」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\r\n\r\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\r\n\r\nあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術による立場の逆転"><u><b>技術による立場の逆転</b></u></h2>\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\r\n\r\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\r\n\r\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\r\n\r\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\r\n\r\nくおもしろく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\r\n\r\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\r\n\r\n輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\r\n\r\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\r\n\r\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\r\n\r\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\r\n\r\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\r\n\r\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\r\n\r\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\r\n\r\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\r\n\r\nにも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\r\n\r\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\r\n\r\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\r\n\r\nいうのが興味深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:04:47', '2017-08-27 11:04:47', '', 884, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1521, 1, '2017-08-27 11:06:03', '2017-08-27 11:06:03', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420408/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51J3bScPmdL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420408/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2001-05-18</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420408/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7YEE/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1342466%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:06:03', '2017-08-27 11:06:03', '', 885, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1522, 1, '2017-08-27 11:06:52', '2017-08-27 11:06:52', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/415209320X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41QbF8WbEnL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/415209320X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">ジョアン・マグレッタ 早川書房 2012-09-21</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/415209320X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00AO5R6QC/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F11874935%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:06:52', '2017-08-27 11:06:52', '', 886, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1523, 1, '2017-08-27 11:08:23', '2017-08-27 11:08:23', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\r\nドコモ、安倍首相の<b>携帯料金引き下げ案</b>に前向き\r\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\r\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>コスト削減に前向き</b>\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には<b>『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし</b>\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51PzrmR0hFL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">スティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83L%83%85%83%8C%81%5B%83V%83%87%83%93%81%40%8E%FB%8FW%82%B5%81A%91I%95%CA%82%B5%81A%95%D2%8FW%82%B5%81A%8B%A4%97L%82%B7%82%E9%8BZ%8Fp&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F11489832%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:08:23', '2017-08-27 11:08:23', '', 887, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1524, 1, '2017-08-27 11:09:48', '2017-08-27 11:09:48', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\r\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51PzrmR0hFL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">スティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83L%83%85%83%8C%81%5B%83V%83%87%83%93%81%40%8E%FB%8FW%82%B5%81A%91I%95%CA%82%B5%81A%95%D2%8FW%82%B5%81A%8B%A4%97L%82%B7%82%E9%8BZ%8Fp&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F11489832%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:09:48', '2017-08-27 11:09:48', '', 888, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1525, 1, '2017-08-27 11:11:16', '2017-08-27 11:11:16', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは<b>『キュレーション　収集し、選別</b>\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\r\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて<b>流出し始めた</b>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51PzrmR0hFL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">スティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4833419874/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83L%83%85%83%8C%81%5B%83V%83%87%83%93%81%40%8E%FB%8FW%82%B5%81A%91I%95%CA%82%B5%81A%95%D2%8FW%82%B5%81A%8B%A4%97L%82%B7%82%E9%8BZ%8Fp&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F11489832%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020107/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41YBER8S8NL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020107/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">パワーシフト―21世紀へと変容する知識と富と暴力〈上〉 (中公文庫)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">アルビン トフラー 中央公論社 1993-06</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020107/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83p%83%8F%81%5B%83V%83t%83g%81%5C21%90%A2%8BI%82%D6%82%C6%95%CF%97e%82%B7%82%E9%92m%8E%AF%82%C6%95x%82%C6%96%5C%97%CD%81q%8F%E3%81r%20%28%92%86%8C%F6%95%B6%8C%C9%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020115/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41YAF4JZATL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020115/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">パワーシフト―21世紀へと変容する知識と富と暴力〈下〉 (中公文庫)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">アルビン トフラー 中央公論社 1993-06</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4122020115/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83p%83%8F%81%5B%83V%83t%83g%81%5C21%90%A2%8BI%82%D6%82%C6%95%CF%97e%82%B7%82%E9%92m%8E%AF%82%C6%95x%82%C6%96%5C%97%CD%81q%89%BA%81r%20%28%92%86%8C%F6%95%B6%8C%C9%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語について"><u><b>今回の記事の用語について</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-8bcf0194" name="f-8bcf0194">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text">パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。</span></p>\r\n\r\n</div>', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:11:16', '2017-08-27 11:11:16', '', 889, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1526, 1, '2017-08-27 11:12:02', '2017-08-27 11:12:02', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっていま\r\n\r\nす。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また\r\n\r\n、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時</b>\r\n\r\n間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのか\r\n\r\nというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はなぜその<b>消費税</b>と社会保険料が増加しているのかという点に\r\n\r\nスポットを当ててみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税法改正等のお知らせ国税庁平成27年4月改訂"><u><b>消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）</b></u></h2>\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf">https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf</a>\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年\r\n\r\nの4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="主要税目の税収一般会計分の推移"><u><b>主要税目の税収（一般会計分）の推移</b></u></h3>\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、\r\n\r\n現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果\r\n\r\n勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になって\r\n\r\nきます。下記の<b>「主要税目の税収（一般会計分）の推移」</b>の表が\r\n\r\nそれを表しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\n<a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">www.mof.go.jp</a></cite>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税\r\n\r\nは変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定と\r\n\r\nなっているのがわかります。少子高齢化によって勤労世代の割合\r\n\r\n低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収\r\n\r\nの低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税\r\n\r\nの増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる"><u><b>複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる</b></u></h2>\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税\r\n\r\nと社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費が100兆円を越える"><u><b>社会保障給付費が100兆円を越える</b></u></h3>\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの\r\n\r\n議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違\r\n\r\nっている気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようという\r\n\r\nのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ベーシックインカムの導入"><u><b>ベーシック・インカムの導入</b></u></h2>\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付\r\n\r\n費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」とい\r\n\r\nう制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活\r\n\r\nを送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するとい\r\n\r\nうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会\r\n\r\n保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるの\r\n\r\nではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事\r\n\r\nのようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するよ\r\n\r\nうです\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/01/post-6733.php">ベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n<blockquote>2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験\r\n\r\n的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出され\r\n\r\nた2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支\r\n\r\n払うというもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響を\r\n\r\nもたらすのかを調べるのだという。</blockquote>\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:12:02', '2017-08-27 11:12:02', '', 891, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1527, 1, '2017-08-27 11:13:11', '2017-08-27 11:13:11', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのか\r\n\r\nそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人\r\n\r\n々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時間が実際は長い</b>のか\r\n\r\nなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税増税で外注や派遣が増える理由"><u><b>消費税増税で外注や派遣が増える理由</b></u></h2>\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回\r\n\r\nの記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかり\r\n\r\nやすく説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jaN0IrqP8WM">消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube</a>\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/12080">委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費\r\n\r\n200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、\r\n\r\n売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10\r\n\r\n万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で<b>20万円が納税額</b>\r\n\r\nとなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかっ\r\n\r\nた15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万\r\n\r\n＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・\r\n\r\n外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇う\r\n\r\nほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さら\r\n\r\nに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は\r\n\r\n平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りは\r\n\r\nより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもら\r\n\r\nえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非\r\n\r\n正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということで\r\n\r\nす。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る\r\n\r\n現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの\r\n\r\n給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後一人ひとりに考えられるシナリオ"><u><b>今後一人ひとりに考えられるシナリオ</b></u></h2>\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競\r\n\r\n争優位性を喪失しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなって\r\n\r\nいるのが現状かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収\r\n\r\nは低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維\r\n\r\n持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければ\r\n\r\nいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職\r\n\r\nであったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方\r\n\r\nが注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:13:11', '2017-08-27 11:13:11', '', 892, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1528, 1, '2017-08-27 11:14:01', '2017-08-27 11:14:01', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション</b>\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41RVFR6WS0L._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">チェンジ・ザ・ルール！</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7ZTI/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1491740%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:14:01', '2017-08-27 11:14:01', '', 893, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1529, 1, '2017-08-27 11:15:01', '2017-08-27 11:15:01', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>という\r\n\r\nものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー<b>「考え方よ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41RVFR6WS0L._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">チェンジ・ザ・ルール！</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7ZTI/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1491740%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:15:01', '2017-08-27 11:15:01', '', 890, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1530, 1, '2017-08-27 11:16:06', '2017-08-27 11:16:06', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人\r\n\r\n工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。です\r\n\r\nが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工\r\n\r\n知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り\r\n\r\n上げて、気になった部分も引用してみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シンギュラリティによってもたらされるもの"><u><b>シンギュラリティによってもたらされるもの</b></u></h2>\r\n『<b>「シンギュラリティ」</b>という壮大な仮説 真の脅威はその「検証\r\n\r\n力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n<a href="http://dentsu-ho.com/articles/3285">「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報</a>\r\n<blockquote>「<b>『大人の人工知能』</b>とはデータを入力し、そのデータの処理を人間\r\n\r\nが設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの\r\n\r\n人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指し\r\n\r\nている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデ\r\n\r\nータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転\r\n\r\nするのが難しいそうだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、<b>「子どもの人工知能」</b>は製造業や建設、農業、食品加工など体\r\n\r\nを使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子\r\n\r\nどもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="頭脳的な分野に関する大人の人工知能はアメリカが先行"><u><b>頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行</b></u></h3>\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとする\r\n\r\nことを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシス\r\n\r\nテムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて\r\n\r\n取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと\r\n\r\n呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人が\r\n\r\nおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好の\r\n\r\nデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、\r\n\r\n各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスの\r\n\r\nこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企\r\n\r\n業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の人工知能の研究に関する動向"><u><b>日本の人工知能の研究に関する動向</b></u></h2>\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると\r\n\r\n言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能\r\n\r\n」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を\r\n\r\n許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少な\r\n\r\nい利益に甘んじることになってしまいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動作に関する子どもの人工知能の分野では日本にチャンスがある"><u><b>動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある</b></u></h3>\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記\r\n\r\n事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とあります\r\n\r\nが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメ\r\n\r\nリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、\r\n\r\n子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとっ\r\n\r\nて有利であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われて\r\n\r\nおり、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独\r\n\r\n占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを\r\n\r\n多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有\r\n\r\n利なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたので\r\n\r\nすが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:16:06', '2017-08-27 11:16:06', '', 894, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1531, 1, '2017-08-27 11:17:51', '2017-08-27 11:17:51', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階層ごとに異なる言葉"><u><b>階層ごとに異なる言葉</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コンフィギュレーション"><b>「コンフィギュレーション」</b></h3>\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト削減"><b><u>「コスト削減」</u></b></h3>\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="純利益"><u><b>「純利益」</b></u></h3>\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n<blockquote>「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="相手の立場階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える"><u><b>相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える</b></u></h2>\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41RVFR6WS0L._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">チェンジ・ザ・ルール！</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420440/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7ZTI/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1491740%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:17:51', '2017-08-27 11:17:51', '', 895, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1532, 1, '2017-08-27 11:18:36', '2017-08-27 11:18:36', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整について"><u><b>構造調整について</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="構造調整とは"><u><b>構造調整</b>とは</u></h3>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門\r\n\r\nから解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかか\r\n\r\nるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にす\r\n\r\nることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告\r\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。\r\n\r\n加えて次の記事\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの自動運転車"><u><b>トヨタの自動運転車</b></u></h3>\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！　ついに免許が不要に!?\r\n<a href="http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml">http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml</a>\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも\r\n\r\n絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？\r\n\r\n以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、\r\n\r\n未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。\r\n\r\nちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2015-11-03 自動運転車　超楽しみ！\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20151103">自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように\r\n\r\n見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか"><u><b>自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？</b></u></h2>\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったと\r\n\r\nしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく"><u><b>タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく</b></u></h3>\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題には\r\n\r\nならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは\r\n\r\n失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、\r\n\r\nタクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が\r\n\r\n普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に\r\n\r\n考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の\r\n\r\n運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができ\r\n\r\nるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働など\r\n\r\nの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる\r\n\r\nには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ\r\n\r\nましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整をスムーズに行うには"><u><b>構造調整をスムーズに行うには</b></u></h2>\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる\r\n\r\nのではないかと考えています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化"><u><b>同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化</b></u></h3>\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度\r\n\r\n退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも\r\n\r\n問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導\r\n\r\n入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="オランダのベーシックインカム"><u><b>オランダのベーシックインカム</b></u></h3>\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に\r\n\r\n対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく\r\n\r\n必要があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この\r\n\r\n件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:18:36', '2017-08-27 11:18:36', '', 896, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1533, 1, '2017-08-27 11:19:26', '2017-08-27 11:19:26', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると\r\n\r\n実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、\r\n\r\n2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円\r\n\r\n程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計\r\n\r\n上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと\r\n\r\n下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男性ときたら今度は<b>女性の正社員</b>はどれくらいになるのか気になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で<b>「女性　正社員　平均年収」</b>とか「女性　正社\r\n\r\n員　平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回\r\n\r\nも「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="女性の正社員の平均時給"><u><b>女性の正社員の平均時給</b></u></h2>\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12\r\n\r\nページ以下の部分を引用してみます\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同\r\n\r\n1.9％増）」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。\r\n\r\n実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の\r\n\r\n「表２　フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下\r\n\r\nの部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n1981年　46.54\r\n\r\n1986年　44.65\r\n\r\n1991年　43.97\r\n\r\n1996年　43.30\r\n\r\n2001年　42.09\r\n\r\n2006年　44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動も\r\n\r\nないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は\r\n\r\n1週間で44.18時間となります。1年間に換算すると\r\n\r\n44.18÷7×365＝2303.67時間となります。上記の女性の正社員の平均\r\n\r\n年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。\r\n\r\nしかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかという\r\n\r\nデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大き\r\n\r\nく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調\r\n\r\n査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値\r\n\r\nも含まれてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってし\r\n\r\nまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央\r\n\r\n値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい働き方を考えてみる良い機会"><u><b>新しい働き方を考えてみる良い機会</b></u></h2>\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した\r\n\r\n人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職し\r\n\r\nてしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視\r\n\r\n点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\r\n\r\n以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\r\n\r\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\r\n\r\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\r\n\r\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\r\n\r\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\r\n\r\n給与を得ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\r\n\r\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\r\n\r\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\r\n\r\n従わなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\r\n\r\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\r\n\r\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\r\n\r\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\r\n\r\nりがたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\r\n\r\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\r\n\r\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\r\n\r\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:19:26', '2017-08-27 11:19:26', '', 897, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1534, 1, '2017-08-27 11:20:21', '2017-08-27 11:20:21', '今回は<b>「男性」</b>の「正社員」の「平均時給」はどれくらいか\r\n\r\nについて書いていきます。\r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから<b>「時給」</b>について\r\n\r\n意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけ\r\n\r\nで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均時給はどれくらいか"><u>男性の正社員の平均時給はどれくらいか？</u></h2>\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。\r\n\r\nネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマに\r\n\r\nついて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にし\r\n\r\nました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２　フルタイム労働者の週労働\r\n\r\n時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年　52.17\r\n\r\n1986年　53.44\r\n\r\n1991年　52.17\r\n\r\n1996年　51.94\r\n\r\n2001年　51.56\r\n\r\n2006年　53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していない\r\n\r\nと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間\r\n\r\n労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働\r\n\r\n時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の\r\n\r\n労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終\r\n\r\nわるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても\r\n\r\n定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」\r\n\r\nでつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今回「表２　フルタイム労働者の週労働時間」という資料を\r\n\r\n引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較\r\n\r\nしても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として\r\n\r\n「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四\r\n\r\n捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。\r\n\r\nちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時\r\n\r\n間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日\r\n\r\nの労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均年収"><u><b>男性の正社員の平均年収</b></u></h2>\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用\r\n\r\nします。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」　引き上げているのは誰なのか？\r\n<a href="https://news.careerconnection.jp/?p=2361">正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分　民間給与実態統計調査」\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実\r\n\r\nと乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値\r\n\r\nは見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。\r\n\r\n（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ち\r\n\r\nょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の年収の中央値"><u><b>男性の正社員の年収の中央値</b></u></h2>\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n<blockquote>「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、\r\n\r\n中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500\r\n\r\n万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見\r\n\r\nることもできそうだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\r\n\r\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\r\n\r\n数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\r\n\r\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\r\n\r\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:20:21', '2017-08-27 11:20:21', '', 898, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1535, 1, '2017-08-27 11:20:50', '2017-08-27 11:20:50', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたとい\r\n\r\nう内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが\r\n\r\n、その中で<b>「時給」</b>というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣の平均時給"><u><b>派遣の平均時給</b></u></h2>\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n<a href="http://corp.en-japan.com/newsrelease/2015/3089.html">派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）</a>\r\n<blockquote>「2015年9月度の派遣平均時給は<b>1,549円</b>で、2012年以降の過去最高時給\r\n\r\nを更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売\r\n\r\n、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月\r\n\r\n比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月\r\n\r\n比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%\r\n\r\n増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年\r\n\r\n同月比プラスでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・\r\n\r\n0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円\r\n\r\n・8.3%減）です。」</blockquote>\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。\r\n\r\n自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示\r\n\r\nされた時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円\r\n\r\n程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういった\r\n\r\nイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っ\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く\r\n\r\n違った金額でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時給というものに対する概念"><u><b>時給というものに対する概念</b></u></h2>\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に\r\n\r\n「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今\r\n\r\nまで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目　時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目　時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目　時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目　時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較して\r\n\r\nみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上\r\n\r\nで良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）\r\n\r\n当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録\r\n\r\nですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときって\r\n\r\nかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考え\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ\r\n\r\n見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の平均年収のここ数十年の実態"><u><b>正社員の平均年収のここ数十年の実態</b></u></h2>\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見る\r\n\r\nようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円の\r\n\r\nようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、そ\r\n\r\nの平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増\r\n\r\n加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性\r\n\r\n511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円\r\n\r\nの増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、<b>正規473万円</b>（同 1.2％増、54千円\r\n\r\nの増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。</blockquote>\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収\r\n\r\nは減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用から\r\n\r\nは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算\r\n\r\nした場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:20:50', '2017-08-27 11:20:50', '', 899, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1536, 1, '2017-08-27 11:21:29', '2017-08-27 11:21:29', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もっとこうしておけば良かったと思うこと"><u><b>もっとこうしておけば良かったと思うこと</b></u></h2>\r\n<b>「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」</b>\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は<b>「中小企業診断士試験 </b>\r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題解決手法や思考プロセス"><u><b>『問題解決手法』や『思考プロセス』</b></u></h2>\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ザゴール-2--思考プロセスの中での思考プロセスの意味"><u><b>『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味</b></u></h2>\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n<blockquote>「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間万事塞翁が馬"><u><b>「人間万事塞翁が馬」</b></u></h2>\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41CAQ7C8QPL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-02-23</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4478420416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0081M7ZDE/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1419228%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:21:29', '2017-08-27 11:21:29', '', 901, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1537, 1, '2017-08-27 11:22:01', '2017-08-27 11:22:01', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになって\r\n\r\nしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士1次試験合格"><u><b>中小企業診断士1次試験合格</b></u></h2>\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと\r\n\r\n勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めて\r\n\r\nいました。結論を先に言ってしまうと<b>1次試験は合格</b>していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、\r\n\r\nつらかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をして\r\n\r\nおいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、そ\r\n\r\nれらに関するビジネス書を読んでいくうちに<b>中小企業診断士</b>という資格がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期\r\n\r\n的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉\r\n\r\n強を始めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから"><u><b>中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから</b></u></h2>\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したか\r\n\r\nったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一\r\n\r\n日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては\r\n\r\n正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベ\r\n\r\nートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとっ\r\n\r\nて必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実\r\n\r\nに決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分も\r\n\r\nそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にあり\r\n\r\nがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強\r\n\r\nができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画\r\n\r\nよりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間\r\n\r\nを終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点し\r\n\r\nた結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策　32/100\r\n・財務・会計　　　　46/100\r\n・企業経営理論　　　50/100\r\n・運営管理　　　　　48/100\r\n・経営法務　　　　　38/100\r\n・経営情報システム　49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計　　　　　　 322/700　平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科\r\n\r\n目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結\r\n\r\n果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も\r\n\r\n難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に\r\n\r\n本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみまし\r\n\r\nた。結果は・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣き\r\n\r\nそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出な\r\n\r\nい。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことが\r\n\r\nできなかった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題\r\n\r\nもあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="合格のための分岐点"><u><b>合格のための分岐点</b></u></h3>\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に\r\n\r\n以下のブログを見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「証券アナリスト1次試験　最後のポイント」\r\n<a href="http://sikakugetta.cocolog-nifty.com/blog/2008/04/1_fb39.html">証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太</a>\r\n<blockquote>「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\r\n\r\nんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\r\n\r\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\r\n\r\nないと考えるばかりでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\r\n\r\nできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\r\n\r\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\r\n\r\n張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\r\n\r\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\r\n\r\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:22:01', '2017-08-27 11:22:01', '', 902, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1538, 1, '2017-08-27 11:22:52', '2017-08-27 11:22:52', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="前特異点と技術的特異点"><u><b>前特異点と技術的特異点</b></u></h2>\r\nタイトルの<b>前特異点</b>とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに<b><u>技術的特異点（シンギュラリティー）※1</u></b>というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術的特異点シンギュラリティーとレイカーツワイル"><u><b>技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル</b></u></h3>\r\nこの<b>技術的特異点</b>という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「<b><u>レイ・</u></b>\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>AI（Artificial Intelligence：人工知能）</b>なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか"><u><b>エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか</b></u></h2>\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h3>\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザー核融合発電"><u><b>レーザー核融合発電</b></u></h3>\r\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="植物工場による食料の無料化"><u><b>植物工場による食料の無料化</b></u></h3>\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長時間労働からの解放"><u><b>長時間労働からの解放</b></u></h3>\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の考察"><u><b>自分の考察</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h3>\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h3>\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h3>\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h3>\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51HyWIZWayL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">エクサスケールの衝撃</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">齊藤 元章 PHP研究所 2014-12-18</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00V7ILQ3Y/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12962260%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1技術的特異点シンギュラリティー"><b><u>※1技術的特異点（シンギュラリティー）</u></b></h3>\r\n技術的特異点というと<b>「コンピューターの知性が人間を超えること」</b>とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、<b><span style="color: #ff0000;">コンピューターの知性が人間を超える</span></b>時期を<b>2020年代</b>と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと<b>「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」</b>というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは<b>人類全体の知能(100億人分の知能)</b>を超えた瞬間に<u>直ちに激変が起きるというわけではない</u>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2レイカーツワイル"><b><u>※2レイ・カーツワイル</u></b></h3>\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。<b>人工知能研究の世界的権威</b>であり、特に<b><span style="color: #ff0000;"><u>技術的特異点（technological singularity）</u></span></b>に関する著述で知られる。代表的な発明に<b>オムニ・フォント式OCRソフト</b>、<b>フラットベッド・スキャナー</b>、<b>Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」</b>、<b>文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）</b>などがある。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3-核融合発電"><u><b>※3 核融合発電</b></u></h3>\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される<b>未来技術の1つ</b>。<b>100万kW</b>の発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で<b>年間130万トン</b>、原子力発電ではウラン235を<b>年間１トン 弱</b>、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が<b>160kg</b>で済むと言われている。いいかえれば、<b>１日に500g弱</b>の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料<b>１ｇ</b>で石油<b>８トン</b>に相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4レーザー核融合発電"><b><u>※4レーザー核融合発電</u></b></h3>\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。<b>0.6gの重水素</b>の核融合反応から得られるエネルギーは、<b>5000Lの石油</b>を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし<b>電力への変換効率</b>という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、<b>光産業創成大学院大学</b>、<b><span style="color: #ff5252;"><u>浜松ホトニクス</u></span></b>、<b>トヨタ自動車</b>などが有名。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:22:52', '2017-08-27 11:22:52', '', 903, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/903-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1539, 1, '2017-08-27 11:23:32', '2017-08-27 11:23:32', '<blockquote>「『衣』『食』『住』が<b>フリー</b>になる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」</blockquote>\r\n<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉</b>\r\n\r\nを開く』から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータの実現可能性"><u><b>エクサスケールコンピュータの実現可能性</b></u></h2>\r\n一ヶ月ほど前に<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータ</b>\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である<span style="color: #ff0000;"><u><b>齊藤</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>元章氏※1</b></u></span>が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールの単位と処理能力"><u><b>エクサスケールの単位と処理能力</b></u></h2>\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「<b><span style="color: #ff0000;"><u>Green500※2</u></span></b>」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位"><u><b>1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位</b></u></h3>\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="スパコン消費電力性能ランキングGreen500世界第二位国内第一位を獲得--KEK"><u><b>スパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</b></u></h3>\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://www.kek.jp/ja/NewsRoom/Release/20141121140000/">KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/04/02/kek_suiren/">KEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーコンピュータ京との比較"><u><b>スーパーコンピュータ「京」との比較</b></u></h2>\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用京速計算機京速の性能"><u><b>「汎用京速計算機」「京速」の性能</b></u></h3>\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n<blockquote>京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="本書をはやく読み進めたい"><u><b>本書をはやく読み進めたい</b></u></h3>\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51HyWIZWayL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">エクサスケールの衝撃</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">齊藤 元章 PHP研究所 2014-12-18</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569818927/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00V7ILQ3Y/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12962260%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1齊藤元章"><b>※1齊藤元章</b></h3>\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する<b>株式会社PEZY Computing代表取締役社長</b>、<b>株式会社ExaScaler創業者</b>・<b>会長</b>、<b>UltraMemory株式会社創業者</b>・<b>会長</b>を務めている。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2Green500"><b>※2Green500</b></h3>\r\n世界で<b>最もエネルギー消費効率の良い</b>スーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、<b>いかに効率よく稼動できるか</b>に視点がおかれた指標の1つである。日本では<b>「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」</b>などと呼ばれる事もある。ちなみ<b>2015年6月のGreen500</b>の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが<b>1位</b>、<b>2位</b>、<b>3位</b>になっている。1位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>菖蒲</u></span></b>、2位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>青睡蓮</u></span></b>、3位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>睡蓮</u></span></b>である。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', '「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '904-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:23:32', '2017-08-27 11:23:32', '', 904, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/904-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1540, 1, '2017-08-27 11:24:08', '2017-08-27 11:24:08', '今回の記事の題名は<b>「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」</b>ですが、\r\n\r\n下記の記事の続きといった感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動において\r\n\r\nどうも<b>見えない壁</b>みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。\r\n\r\n以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人や業種職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス"><u><b>人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス</b></u></h2>\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」\r\n\r\nといった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や\r\n\r\n社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、\r\n\r\nエネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。\r\n\r\nそれがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに\r\n\r\n移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、\r\n\r\n今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった\r\n\r\n知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識でき\r\n\r\nるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n<a href="http://econ.g.hatena.ne.jp/raycy/20110610/1307632498">１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ</a>\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展\r\n\r\n伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、\r\n\r\n時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。なぜその時代にそれが\r\n\r\n生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが\r\n\r\n自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラーク\r\n\r\nの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n<blockquote>(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、\r\n\r\n第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の\r\n\r\n比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法\r\n\r\n則。ウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラーク\r\n\r\nが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自\r\n\r\n身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの\r\n\r\n法則」とも呼ばれるようになっている。)</blockquote>\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材が\r\n\r\nどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。\r\n\r\nその考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜ\r\n\r\nその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、\r\n\r\n特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材\r\n\r\n産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは\r\n\r\n年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、\r\n\r\n長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化\r\n\r\nしてないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも\r\n\r\n階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の\r\n\r\n特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような\r\n\r\n特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\r\n\r\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\r\n\r\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\r\n\r\n整理される。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\r\n\r\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\r\n\r\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\r\n\r\nはあまりなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\r\n\r\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\r\n\r\nてくるものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:24:08', '2017-08-27 11:24:08', '', 906, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1541, 1, '2017-08-27 11:24:38', '2017-08-27 11:24:38', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\r\n例えば次の記事\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51Ou8uR9rfL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">機械との競争</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">エリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00ED7SB16/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4820746774/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51RIB6OqCxL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4820746774/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">改訂版 経理・財務スキル検定（FASS）テキスト＆問題集</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">ＣＳアカウンティング株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 2010-10-23</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4820746774/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%89%FC%92%F9%94%C5%20%8Co%97%9D%81E%8D%E0%96%B1%83X%83L%83%8B%8C%9F%92%E8%81iFASS%81j%83e%83L%83X%83g%81%95%96%E2%91%E8%8FW&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F6809513%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4419058153/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51YMxLva1ZL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4419058153/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル　上</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">石田 正,青山　隆治,馬塲　一徳,野田　美和子,奥秋　慎祐 税務経理協会 2012-03-30</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4419058153/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%83L%83%83%83%8A%83A%83A%83b%83v%82%F0%96%DA%8Ew%82%B7%90l%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%81u%8Co%97%9D%81E%8D%E0%96%B1%81v%8E%C0%96%B1%83%7D%83j%83%85%83A%83%8B%81%40%8F%E3&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a 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href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%81u%8Co%97%9D%81E%8D%E0%96%B1%81v%8E%C0%96%B1%83%7D%83j%83%85%83A%83%8B%20%89%BA%20%81k%89%FC%92%F9%94%C5%81l&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4793121861/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51X6HkJlSPL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4793121861/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">会社「経理・財務」の基本テキスト (五訂版)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" 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class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:24:38', '2017-08-27 11:24:38', '', 907, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1542, 1, '2017-08-27 11:25:24', '2017-08-27 11:25:24', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである<b>「3Dプリンタ」</b>についても書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3Dプリンタとは"><u><b>3Dプリンタとは</b></u></h2>\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="FDM方式を利用した3DCAD3DCGデータを元に立体を造形する機器"><u><b>FDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器</b></u></h3>\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している"><u><b>アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している</b></u></h3>\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって個人はどうなっていくのか"><u><b>技術革新によって個人はどうなっていくのか</b></u></h2>\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="単純作業は機械に代替されていく"><u><b>単純作業は機械に代替されていく</b></u></h3>\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新たなラッダイト運動"><u><b>新たなラッダイト運動</b></u></h2>\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="産業革命以前"><u><b>産業革命以前</b></u></h3>\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51O4UO5xIGL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">まるわかりインダストリー４．０　第４次産業革命 (日経BPムック　日経ビジネス)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%82%DC%82%E9%82%ED%82%A9%82%E8%83C%83%93%83_%83X%83g%83%8A%81%5B%82S%81D%82O%81%40%91%E6%82S%8E%9F%8EY%8B%C6%8Av%96%BD%20%28%93%FA%8CoBP%83%80%83b%83N%81%40%93%FA%8Co%83r%83W%83l%83X%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:25:24', '2017-08-27 11:25:24', '', 908, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1543, 1, '2017-08-27 11:26:01', '2017-08-27 11:26:01', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n<b>「人工知能」</b>とか<b>「量子コンピュータ」</b>、<b>「核融合エネルギー」</b>などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まるわかりインダストリー40第4次産業革命を読んでみて"><u><b>まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命を読んでみて</b></u></h2>\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全体の構成chapter1からchapter5"><u><b>全体の構成━chapter1からchapter5</b></u></h3>\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドイツが2010年に定めたハイテク戦略2020"><u><b>ドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」</b></u></h3>\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRP自動補充プログラムの効果"><u><b>CRP（自動補充プログラム）の効果</b></u></h3>\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRPに顧客も入れるマスカスタマイゼーション"><u><b>CRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション</b></u></h3>\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iotという技術によって何が起こるのか"><u><b>Iotという技術によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="センサーやカメラを利用した考える工場"><u><b>センサーやカメラを利用した「考える工場」</b></u></h3>\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="Iotは人工知能を発展させるための布石"><u><b>Iotは人工知能を発展させるための「布石」</b></u></h3>\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51O4UO5xIGL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">まるわかりインダストリー４．０　第４次産業革命 (日経BPムック　日経ビジネス)</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822279154/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%82%DC%82%E9%82%ED%82%A9%82%E8%83C%83%93%83_%83X%83g%83%8A%81%5B%82S%81D%82O%81%40%91%E6%82S%8E%9F%8EY%8B%C6%8Av%96%BD%20%28%93%FA%8CoBP%83%80%83b%83N%81%40%93%FA%8Co%83r%83W%83l%83X%29&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:26:01', '2017-08-27 11:26:01', '', 909, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1544, 1, '2017-08-27 11:26:33', '2017-08-27 11:26:33', '前々回は最後の方で、経理職も<b>世界の会計基準への統一</b>で\r\n\r\n競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。\r\n\r\nそれは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の場合"><u><b>外食産業の場合</b></u></h2>\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で\r\n\r\n働いていた経験がありますが、もう<b>スピードとか安さとか回転率でしか勝負</b>\r\n\r\nできない、という風に見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当\r\n\r\nに手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進\r\n\r\nめるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わ\r\n\r\nるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではない\r\n\r\nでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在\r\n\r\nするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということで\r\n\r\nす。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎ\r\n\r\nるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では\r\n\r\n利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらう\r\n\r\nことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お\r\n\r\n客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供す\r\n\r\nるようにしたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同\r\n\r\nじ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にでき\r\n\r\nるかというとそうはなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出\r\n\r\nすのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長\r\n\r\n時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の\r\n\r\n産業でも起きています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新４つの労働者階級"><u><b>新）４つの労働者階級</b></u></h2>\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n<blockquote>このように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、\r\n\r\nという言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、\r\n\r\nその生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきり\r\n\r\nんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」とい\r\n\r\nう感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貴賎ではなく階層が存在するのでは"><u><b>貴賎ではなく階層が存在するのでは？</b></u></h2>\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると\r\n\r\n貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に\r\n\r\n見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。\r\n\r\n今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシング\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに\r\n\r\n長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n、\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは\r\n\r\n日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、\r\n\r\nと自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する\r\n\r\n目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する\r\n\r\nのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して\r\n\r\n、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身\r\n\r\nにつけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '910-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:26:33', '2017-08-27 11:26:33', '', 910, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/910-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1545, 1, '2017-08-27 11:27:07', '2017-08-27 11:27:07', '今月の5月2日にTACの<b>中小企業診断士の2次試験の模試</b>に行ってまいりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること"><u><b>2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること</b></u></h2>\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、\r\n\r\n試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、<b>「2次試験の流れや実際にどういった</b>\r\n\r\nものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上\r\n\r\nあるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで\r\n\r\n事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握\r\n\r\nしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4事例全て終わった後の手ごたえと現実"><u><b>4事例全て終わった後の手ごたえと現実</b></u></h3>\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という\r\n\r\n感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することが\r\n\r\nできました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。\r\n\r\nそして今回の感想と反省\r\n<ul>\r\n 	<li>実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく</li>\r\n</ul>\r\n書けるようにする必要がある。それによって、もっと考える時間を確保\r\n\r\nできるようにしたい\r\n<ul>\r\n 	<li>事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点</li>\r\n</ul>\r\nキャッシュフロー計算書の計算方法が課題\r\n<ul>\r\n 	<li>電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った</li>\r\n</ul>\r\nところは全てなかった（以前コンビニで試験用に1000円ぐらいで簡易な\r\n\r\n腕時計が買えたので、今回もどこかで買えるものと思ってしまった）\r\n\r\n本番の試験前には、ちゃんとインターネットでどこにあるか調べて買って\r\n\r\nおくべき。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の感想と反省はだいたいこんなところですが、最後にもうひとつ\r\n\r\n「自分が書いた答えと、試験終了後に配られた模範解答について」です。\r\n\r\n一言で言うと、全然違っていました・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の解答と模範解答と比較してみた結果"><u><b>自分の解答と模範解答と比較してみた結果</b></u></h2>\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず\r\n\r\n「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問など全て答えは一致しない"><u><b>TACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない</b></u></h3>\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。\r\n\r\n診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-\r\n\r\n世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、\r\n\r\n確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を\r\n\r\n読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="斎尾裕史氏の著書や村井信行氏岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説"><u><b>斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説</b></u></h3>\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では\r\n\r\n自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」\r\n\r\nと納得できる部分がありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う"><u><b>TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う</b></u></h3>\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然として\r\n\r\nいるというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいな答案分析2は実際の答えがわかる"><u><b>『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる</b></u></h3>\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に\r\n\r\n試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが\r\n\r\n合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほ\r\n\r\nど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも\r\n\r\n模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから\r\n\r\n、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ\r\n\r\n以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:27:07', '2017-08-27 11:27:07', '', 911, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1546, 1, '2017-08-27 11:27:54', '2017-08-27 11:27:54', '最近は<strong>ソニー</strong>や<strong>シャープ</strong>がこの好景気（と言われている）にもかかわらず\r\n\r\nなかなか良い結果を出せずにいます。\r\n<h2 id="従業員を減らした500社ランキング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>従業員を減らした500社ランキング</strong></span></h2>\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/61157">今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて\r\n\r\n記事を見かけました。最初見たときは\r\n\r\n「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体を\r\n\r\nなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持する\r\n\r\nためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと\r\n\r\n慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する\r\n\r\n人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。\r\n\r\nさらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウト\r\n\r\nソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要\r\n\r\nなくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシング\r\n\r\nなどと言われています。\r\n\r\n<script src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js" async="">// <![CDATA[\r\n</p>\r\n<p> style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;"  data-ad-slot="3784323385"> </ins></p>\r\n<p>// <![CDATA[ // ]]></p>\r\n<h2 id="人工知能やロボットによるアウトソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>人工知能やロボットによるアウトソーシング</strong></span></h2>\r\n<p>今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる</p>\r\n<p>ことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。</p>\r\n<p>例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが</p>\r\n<p>その表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして</p>\r\n<p>間違いがないかを見ていきます。</p>\r\n<p>「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」</p>\r\n<p>と考えるときがあります。</p>\r\n<p>自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと</p>\r\n<p>をやっていたりします。</p>\r\n<p>取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を</p>\r\n<p>送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした</p>\r\n<p>ときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして</p>\r\n<p>と業務を進めていきます。</p>\r\n<h2 id="トレードシフトによる取引の自動化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>トレードシフトによる取引の自動化</strong></span></h2>\r\n<p>今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書の</p>\r\n<p>やり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上ででき</p>\r\n<p>るようになるサービスを提供しています。</p>\r\n<p>今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用するこ</p>\r\n<p>とにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送っ</p>\r\n<p>てもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。</p>\r\n<p>並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも</p>\r\n<p>他の用途に有効活用できるようになるでしょう。</p>\r\n<p>そのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば</p>\r\n<p>表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。</p>\r\n<p>法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかな</p>\r\n<p>と思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということ</p>\r\n<p>なのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が</p>\r\n<p>進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。</p>\r\n<p>そもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と</p>\r\n<p>思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけて</p>\r\n<p>きませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や</p>\r\n<p>昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。</p>\r\n<p>現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。</p>\r\n<p>ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われて</p>\r\n<p>います。</p>\r\n<h2 id="freeeというクラウド会計ソフト"><span style="text-decoration: underline;"><strong>freeeというクラウド会計ソフト</strong></span></h2>\r\n<p>今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金</p>\r\n<p>のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。</p>\r\n<p>他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。</p>\r\n<p>まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まって</p>\r\n<p>いないようです。</p>\r\n<p>2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければな</p>\r\n<p>らなくなっていきます。</p>\r\n<p>この会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができ</p>\r\n<p>るようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。</p>\r\n<h2 id="ロボットソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ロボットソーシング</strong></span></h2>\r\n<p>現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時</p>\r\n<p>代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んで</p>\r\n<p>いる企業もあるようです。</p>\r\n<p>アウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングと</p>\r\n<p>はロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということ</p>\r\n<p>です。</p>\r\n<p>今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えば<strong>ファナック</strong></p>\r\n<p>に、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する<strong>「無人工場」</strong>も</p>\r\n<p>既につくっています。</p>\r\n<ul>\r\n<li><strong><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな</p>\r\n<p>っています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ</p>\r\n<p>ッパーが参入している所もあるのです。</p>\r\n<ul>\r\n<li><strong><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">とある派遣会社のペッパー君に対応してもらって思う未来の受付業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n<li><strong><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">Pepperの進出領域の拡大範囲から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\n<p>今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換</p>\r\n<p>えられている所も存在しています。</p>\r\n<p>これらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上</p>\r\n<p>の知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>ここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか</p>\r\n<p>この記事の続きはまた次回に</p>\r\n<p>以下が続きの記事になります</p>\r\n<ul>\r\n<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n<ul>\r\n<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級</a></strong></li>\r\n<li><strong> <a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n<li> <strong> <a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n<li><strong> <a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n<li><strong> <a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n<li><strong><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p><script async="" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></p>\r\n<p> style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;"  data-ad-slot="7345382187"> </ins></p>\r\n<p>// <![CDATA[ // ]]></p>\r\n// ]]></script>', 'ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '912-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:27:54', '2017-08-27 11:27:54', '', 912, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/912-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1547, 1, '2018-03-16 03:57:27', '2018-03-16 03:57:27', '最近は<strong>ソニー</strong>や<strong>シャープ</strong>がこの好景気（と言われている）にもかかわらずなかなか良い結果を出せずにいます。\n<h2 id="従業員を減らした500社ランキング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>従業員を減らした500社ランキング</strong></span></h2>\n他にも東洋経済ONLINEの\n\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/61157">今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\n\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて記事を見かけました。最初見たときは「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体をなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\n\n&nbsp;\n\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持するためにコスト削減に勤しんでいます。\n\n&nbsp;\n\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと慌しくなっているという状況です。\n\n&nbsp;\n\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。さらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウトソーシングしている企業もあると聞きます。\n\n&nbsp;\n\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要なくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシングなどと言われています。\n<h2 id="人工知能やロボットによるアウトソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>人工知能やロボットによるアウトソーシング</strong></span></h2>\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\n\n&nbsp;\n\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\n\n&nbsp;\n\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\n\n&nbsp;\n\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\n<h2 id="トレードシフトによる取引の自動化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>トレードシフトによる取引の自動化</strong></span></h2>\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\n\n&nbsp;\n\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\n\n&nbsp;\n\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\n\n&nbsp;\n\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\n<h2 id="freeeというクラウド会計ソフト"><span style="text-decoration: underline;"><strong>freeeというクラウド会計ソフト</strong></span></h2>\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\n\n&nbsp;\n\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\n\n&nbsp;\n\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\n\n&nbsp;\n\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\n<h2 id="ロボットソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ロボットソーシング</strong></span></h2>\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\n\n&nbsp;\n\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\n\n&nbsp;\n\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えば<strong>ファナック</strong>に、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する<strong>「無人工場」</strong>も\n\n既につくっています。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな\n\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ\n\nッパーが参入している所もあるのです。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">とある派遣会社のペッパー君に対応してもらって思う未来の受付業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">Pepperの進出領域の拡大範囲から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換\n\nえられている所も存在しています。\n\n&nbsp;\n\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上\n\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\n\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか\n\nこの記事の続きはまた次回に\n\n以下が続きの記事になります\n<ul>\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 </a></strong></li>\n</ul>\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\n&nbsp;\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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