INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4037, 1, '2018-04-25 21:51:41', '2018-04-25 21:51:41', '「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、<strong>「もしかしたら」</strong>という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やっぱり悔しい"><u><b>やっぱり悔しい</b></u></h2>\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩の荷が下りて次の道に進もうという気持ち"><u><b>肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち</b></u></h2>\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後どうしていくか"><u><b>今後どうしていくか</b></u></h2>\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:51:41', '2018-04-25 21:51:41', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4038, 1, '2018-04-25 21:53:20', '2018-04-25 21:53:20', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソフトを使って集計するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話をよく聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対して対応していかなければならないということを強く感じるようになってきました。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算書での精算"><u><b>紙の精算書での精算</b></u></h2>\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\r\n</ul>\r\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いしたり確認をとる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛に郵送するだけでもお金と時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減できるだろうかと誰もが考えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎回慌てるという経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社によって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心したからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピードや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども容易になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではないでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した出費の勘定科目となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということです。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をした時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないという印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字に相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとして取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式による自動文字認識</blockquote>\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュースがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」というのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的に仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感じているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなっていくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増して強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:53:20', '2018-04-25 21:53:20', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4039, 1, '2018-04-25 22:03:52', '2018-04-25 22:03:52', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」</b>\r\n\r\n<b>「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="毎日次の日が来るのが怖くて眠れない"><u><b>「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」</b></u></h2>\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.gentosha.jp/articles/-/6864">電通新入社員の過労自殺。責められるべきは、誰だ？＜不寛容という病 バッシングが止まない日本＞岩波明 - 幻冬舎plus</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のメリットは逃げることができるということ"><u><b>派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ</b></u></h2>\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="辞めることはできるが"><u><b>辞めることはできるが・・・</b></u></h3>\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勤める期間の違い"><u><b>勤める期間の違い</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="次があるから逃げられるということ"><u><b>「次がある」から「逃げられる」ということ</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも仕方のないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要がある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないという選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="選択肢はひとつではないだからどうか死なないで"><u><b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b></u></h3>\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさは容易だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤めることができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞められないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢する必要もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には<b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b>と伝えたいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:03:52', '2018-04-25 22:03:52', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4040, 1, '2018-04-25 22:07:09', '2018-04-25 22:07:09', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、<strong>「この先どうしようか。」</strong>といった感覚に襲われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="燃え尽き症候群という言葉"><u><b>「燃え尽き症候群」という言葉</b></u></h2>\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4">燃え尽き症候群 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。</blockquote>\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性"><u><b>非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性</b></u></h2>\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。</b>したがって知識労働者たる者は、<strong>若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる</blockquote>\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつしかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけではなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方がおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって始めたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かのために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が出来る感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題はまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="これからの時代に求められてくるもの"><u><b>これからの時代に求められてくるもの</b></u></h2>\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。ですからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右されることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:07:09', '2018-04-25 22:07:09', '', 724, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4041, 1, '2018-04-25 22:08:55', '2018-04-25 22:08:55', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験を突破してきた人たち"><u><b>1次試験を突破してきた人たち</b></u></h2>\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受給バランスとマーケット感覚"><u><b>受給バランスとマーケット感覚</b></u></h2>\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。</blockquote>\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の道を進むのも選択肢の中のひとつ"><u><b>「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ</b></u></h2>\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界としてはそうはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向"><u><b>ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向</b></u></h2>\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、システムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されていたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみると、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として難化していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書きました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっています。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、やはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。しかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:08:55', '2018-04-25 22:08:55', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4042, 1, '2018-04-25 22:10:38', '2018-04-25 22:10:38', '', 'hand-3253346_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'hand-3253346_640', '', '', '2018-04-25 22:11:29', '2018-04-25 22:11:29', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/12/hand-3253346_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4043, 1, '2018-04-25 22:11:53', '2018-04-25 22:11:53', '昨今は本屋などに<b>「統計学」</b>について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n<b>「なぜ統計学なのか」</b>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="データマイニングから大量のデータから未知の関連性を探ることについて"><u><b>データマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて</b></u></h2>\r\nインターネット上で「統計学　なぜ　必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングというものについて以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・</blockquote>\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\n<a href="http://e-words.jp/w/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.html">データマイニングとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。</blockquote>\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>クラスター分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>相関分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CART</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>カイ二乗分布</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ニューラルネット</b></li>\r\n</ul>\r\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だった、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」ということであろう、というのが自分の考える背景です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解が見えない現代社会には客観的な事実エビデンスが必要"><u><b>解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要</b></u></h2>\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・</blockquote>\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現代の見つけられない解をいかに見つけるか"><u><b>現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。</b></u></h2>\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターンや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアラインチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価格やサービスを変える方式が採用されています。</blockquote>\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータというものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うようなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間の無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:11:53', '2018-04-25 22:11:53', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4044, 1, '2018-04-25 22:13:50', '2018-04-25 22:13:50', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b><strong>生き方がしたかったから」</strong>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目GDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわかりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中にポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではないかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、その企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強しないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。ですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもやってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかった人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではないか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:13:50', '2018-04-25 22:13:50', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4045, 1, '2018-04-25 22:15:46', '2018-04-25 22:15:46', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜITやメーカーなのか"><u><b>なぜITやメーカーなのか</b></u></h2>\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="モノやサービスという商品の性質"><u><b>「モノ」や「サービス」という商品の性質</b></u></h3>\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食店、宿泊業</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>医療、福祉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>教育、学習支援業</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあります\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>品質を一定に保てない＝非均一性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>形がない＝無形生</b></li>\r\n</ul>\r\nといった性質があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともできないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生ものですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス業ではなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐには難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリカまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これもまた効率が悪いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nできなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比べたら極端に費用がかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたいと言い出すかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報という商品の性質"><u><b>「情報」という商品の性質</b></u></h3>\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デリバティブ外貨建換算連結会計は日商簿記1級の範囲"><u><b>デリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲</b></u></h2>\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理の知識、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンクするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容はあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の方がいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれるようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 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(4046, 1, '2018-04-25 22:17:51', '2018-04-25 22:17:51', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>ではないか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「軍隊みたいな感じ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「縦社会」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「年上の人には絶対服従」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「恐怖で縛る」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜかそういった人たちは高く評価されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の記事で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の日本の人口動態について"><u><b>現在と今後の日本の人口動態について</b></u></h2>\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\n<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">headlines.yahoo.co.jp</a></cite>\r\n<blockquote>厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。</blockquote>\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人を増やせないとサービス業の企業は規模を拡大できない"><u><b>人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない</b></u></h2>\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもいないのであれば自分で動くしかない"><u><b>そもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。</b></u></h2>\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなってくると<u><b>「個人」</b></u>というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人的な考え"><u><b>個人的な考え</b></u></h2>\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:17:51', '2018-04-25 22:17:51', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4048, 1, '2018-04-25 22:21:04', '2018-04-25 22:21:04', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっかりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 C\r\n事例Ⅱ 　B\r\n事例Ⅲ 　D\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、</li>\r\n</ul>\r\n1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約45点\r\n事例Ⅱ　約55点\r\n事例Ⅲ　約35点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 170点\r\n平均点　42.5点（平均42.5%）\r\n\r\nちなみに以下の過去記事が去年の結果になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n去年の結果と比べると、上がるどこか下がっています。惨憺たる結果ですね。試験終了後はそれなりに手応えもあったのですが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはもう根本的にやり方を間違えていたか、評価の尺度が自分が考えていたものと違うのか、とにかく自分のやり方、基準ではダメだったということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない"><u><b>中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない</b></u></h2>\r\n今回の結果から<b>「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという</b>わけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2次試験の<b>過去問10年分を確実に10周</b>以上はしました。1年分で4事例なので累計で、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかることは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそういう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサルティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もうこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的にやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報交換という手段"><u><b>「情報交換」という手段</b></u></h2>\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおらず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問題文を見ることができそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果から考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどころのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:21:04', '2018-04-25 22:21:04', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4049, 1, '2018-04-25 22:24:56', '2018-04-25 22:24:56', '<p>2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n<p>冒頭の過去記事からの引用</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった</p>\r\n<p>最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>ブログを書くようになって気づいたこと</p>\r\n<p>ここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この点は今後の課題になりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\n<p>これは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n<p>約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.48</p>\r\n<p>そして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>決してそうではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは、なぜか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「成長」できるからだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人生において、「成長」は約束されている</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n<p>時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:24:56', '2018-04-25 22:24:56', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4050, 1, '2018-04-25 22:30:12', '2018-04-25 22:30:12', '経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりとか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前まではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>プログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは</h2>\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように書かれています。\r\n<blockquote><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%90%E3%83%83%E3%82%B0">デバッグ-wikipedia</a>\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥を発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出すので、バグの修正がより困難となる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<blockquote>デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落としての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能な場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこともある</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」のです。\r\n<h2>ExcelVBAのエラーの種類</h2>\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できると言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します。例えば次のようなコードです。\r\n<pre>Range("A1).select</pre>\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）がありません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\n<pre>Range("A1").select</pre>\r\n&nbsp;\r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生するエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。こういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレークポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認していくとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いていっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングのデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点</h2>\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々<strong>「数値が</strong><strong>合</strong><strong>わない」</strong>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキリがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当たり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出なくなった」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」ということが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\n<h2>もし会計ソフトが学習してくれたら</h2>\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができないようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりということがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排除できるので。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそうではあります。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n</ul>', '経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2712-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:30:12', '2018-04-25 22:30:12', '', 2712, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2712-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4051, 1, '2018-04-25 22:31:30', '2018-04-25 22:31:30', '<img class="alignnone wp-image-2697" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/02/statue-of-liberty-2501264_640-300x200.jpg" alt="" width="605" height="403" />\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n<h2>外資系企業での日常</h2>\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\n<h2>VBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う</h2>\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって</h2>\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n<h2>人口が減少していく日本と増加していく世界との関係</h2>\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n<h2>何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う</h2>\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、<strong>「それが当たり前にある」</strong>という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点</a></strong></li>\r\n</ul>', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:31:30', '2018-04-25 22:31:30', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4052, 1, '2018-04-25 22:31:52', '2018-04-25 22:31:52', '今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n<h2>外資系企業での日常</h2>\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\n<h2>VBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う</h2>\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって</h2>\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n<h2>人口が減少していく日本と増加していく世界との関係</h2>\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n<h2>何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う</h2>\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、<strong>「それが当たり前にある」</strong>という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 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(4053, 1, '2018-04-25 22:34:04', '2018-04-25 22:34:04', 'プログラミング言語というものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？プログラミング言語には様々な種類がありますが、その中のひとつに「VBA」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAといえばエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分にはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーションに入っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、その内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル「だけではない」んですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えないものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうものなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エクセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>VBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える</h2>\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのってエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。そもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、その中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボンに開発タブを表示させます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。MicrosoftOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実はそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフトになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかしたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分とか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロがつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うことで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、MicrosoftOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるということに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える</h2>\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。なんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別のアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、オブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#など一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーション内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリケーションでも使える、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネットエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステムのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla CorporationのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーションです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけではなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートがエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないですから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認してダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがありますが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作できます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。たとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何らかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されません。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。それにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学習するしか方法はありません。</blockquote>\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセルよりかは少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーションに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステムを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える</h2>\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発したアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使えるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲ってMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951">SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/0424">CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/28/0742">PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n引用した過去記事はSendKeysメソッドというコードを使うと、キーボードの通常のキー操作やショートカットキーなどを利用してアドビシステムズが開発したPDFを操作したといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、やり方によってはMicrosoftが開発したシステム以外にも、VBAで何らかの形で影響を及ぼせるということです。このことを知ったときは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？もしかしてVBAって結構使える範囲が広いんじゃないか？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語には有名どころではC言語やJavaなどがあります。こういったプログラミング言語であればVBAに比べればかなり汎用性は高いのではないかと容易にイメージできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、C言語やJava程ではないにしてもPDFを操作できた事例があるのだから、やり方によってはMicrosoftが開発したアプリケーション以外でももっと広い範囲でVBAが使えるのではないか、と誰でもイメージがつくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、具体的にどこまでの範囲でVBAが使えるのでしょうか？申し訳ないですが、さすがにどこまでかは今の自分ではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、当初勉強を始めた時よりはVBAというものに対して「思っていたよりも非常に可能性が広そうだ」と考えられるようになりましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAを勉強することで、プログラミング言語によってつくれるシステムの範囲や影響を与えられる範囲というものが存在するんだ、ということが段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、何事も勉強してみるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。エクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインターネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、MicrosoftOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感じるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ広がるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作をさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256"><strong>今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>', 'VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2669-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:34:04', '2018-04-25 22:34:04', '', 2669, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2669-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4054, 1, '2018-04-25 22:35:55', '2018-04-25 22:35:55', '今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n<strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951">SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</a></strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるようにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではないかということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n<h2>VBAにおけるAPIとは、kernel32とは</h2>\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使って調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windowsなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他のプログラムから利用できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できるのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIとして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数などを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開されている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、<strong>kernel32</strong><strong>というライブラリが公開している</strong>GetTickCountという関数を使用するための宣言です。</blockquote>\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでしょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういった種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しなければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要があります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機させるという指示が出せるか試してみます。\r\n<h2>Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード</h2>\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったのが以下のコードになります。\r\n<pre><strong>Private Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)</strong>\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\n<strong>Dim time As Long</strong>\r\n<strong>time = 1500</strong>\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) &lt;&gt; "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\n<strong>Sleep time</strong>\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\n<strong>Sleep time</strong>\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\n<strong>Sleep time</strong>\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub</pre>\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っています。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのSleep関数を\r\n<ul>\r\n 	<li>PDFが開かれる前</li>\r\n 	<li>PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前</li>\r\n 	<li>印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後</li>\r\n</ul>\r\nに「待機」の時間をつくることで、エクセルからの指示を対応できるようにしました。\r\n<h2>結果と感想</h2>\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれるまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送ってPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDFが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまでももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分はVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目にしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感じました。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/0424">CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2631-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:35:55', '2018-04-25 22:35:55', '', 2631, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2631-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4055, 1, '2018-04-25 22:36:59', '2018-04-25 22:36:59', '<img class="alignnone wp-image-2627" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/printer-2178753_640-300x218.jpg" alt="" width="541" height="393" />\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951">SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n<h2>指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア</h2>\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n<ul>\r\n 	<li>CONCAT関数</li>\r\n 	<li>フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる</li>\r\n 	<li>検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる</li>\r\n</ul>\r\n上から順番に説明していきます。\r\n<h2>CONCAT関数</h2>\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&amp;」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「&amp;」を使う場合、C1セルに「=A1&amp;B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\n<a href="https://www.excelspeedup.com/concat2/">concat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\n<h2>OR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる</h2>\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>右クリックメニューから一度に印刷できる</h2>\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n<h2>今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと</h2>\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\n<pre>Private Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub</pre>\r\n&nbsp;\r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2623 size-full" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/検索印刷.jpg" alt="" width="669" height="385" />\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n<h2>今回のマクロの注意点と効果</h2>\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\n<a href="https://answers.microsoft.com/ja-jp/windows/forum/windows_10-files-winpc/windows-10/40790c49-60f4-4e38-beac-689e499c9b1c?auth=1">Windows 10　エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない </a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n</ul>', 'CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2616-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:36:59', '2018-04-25 22:36:59', '', 2616, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2616-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4056, 1, '2018-04-25 22:38:07', '2018-04-25 22:38:07', '<img class="alignnone wp-image-2596" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/pdf-155498_640-300x300.png" alt="" width="534" height="534" />\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n<h2>指定のPDFを印刷するまでの手順と背景</h2>\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\n<h2>SendKeysメソッドとは</h2>\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/cc364423.aspx">SendKeysメソッド</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n<div id="code-snippet-1" class="codeSnippetContainer">\r\n<div class="codeSnippetContainerCodeContainer">\r\n<div id="CodeSnippetContainerCode_1dd13a61-a7b0-417c-8676-c8af870676c8" class="codeSnippetContainerCode" dir="ltr">\r\n<div>\r\n<pre>object.SendKeys(string)\r\n</pre>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p class="dtH4">引数</p>\r\n\r\n<dl>\r\n 	<dt><em>object</em></dt>\r\n 	<dd>WshShell<strong> </strong>オブジェクトです。</dd>\r\n 	<dt><em>string</em></dt>\r\n 	<dd>送信するキーストロークを文字列式で指定します。</dd>\r\n</dl>\r\n<p class="dtH4">解説</p>\r\nSendKeys<strong> </strong>メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、<strong>Ctrl</strong>+<strong>Shift</strong>+<strong>Home</strong> などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を <em>string</em> 引数に指定します。たとえば、<strong>X</strong> キーを送信するには、<em>string</em> 引数に文字列 "X" を指定します。</blockquote>\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>Folderfilelistとは</h2>\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.vector.co.jp/soft/winnt/util/se515451.html">FolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\n<h2>ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード</h2>\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\n<pre>Sub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) &lt;&gt; "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub</pre>\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2611 " src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/aaaa.png" alt="" width="673" height="467" />\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n<h2>問題点と今後の課題</h2>\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒<strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/28/0742">PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた</a></strong>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/28/1057">2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256">今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>', 'SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:38:07', '2018-04-25 22:38:07', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4057, 1, '2018-04-25 22:40:56', '2018-04-25 22:40:56', '', 'code-2620118_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'code-2620118_640', '', '', '2018-04-29 04:12:38', '2018-04-29 04:12:38', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/10/code-2620118_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4058, 1, '2018-04-25 22:41:16', '2018-04-25 22:41:16', '<p>ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n<p>最近ふと思いついたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n<p>自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\n<p>ですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またこうも思いました。</p>\r\n<p>「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n<p>例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」</p>\r\n<p>「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></p>\r\n<p>自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248"><strong>なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:41:16', '2018-04-25 22:41:16', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4060, 1, '2018-04-25 22:43:42', '2018-04-25 22:43:42', '<p>マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。</p>\r\n<h2>VBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも</h2>\r\n<p>人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「コンパイルエラー：修正候補：式」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「・・・。」</p>\r\n<p>メッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Sub 処理1()</p>\r\n<p>Worksheets("sheet1").Select<br />\r\n Range("E1").Select<br />\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5</p>\r\n<p>End Sub</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、</p>\r\n<p>どのブックの</p>\r\n<p>どのワークシートの</p>\r\n<p>どのセルか</p>\r\n<p>まで伝えてあげないと処理を実行してくれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。</p>\r\n<h2>次なる課題</h2>\r\n<p>上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951">SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/0424">CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2058-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:43:42', '2018-04-25 22:43:42', '', 2058, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/2058-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4061, 1, '2018-04-25 22:47:30', '2018-04-25 22:47:30', '<p>最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進めることができました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日本でも流行るという話は聞いたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活するスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうという予想はある程度理解できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広がっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフなど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のことだろう」とか、様々な意見を目にします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀な人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度そういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに対して「だいたい批判的」に書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味で度々感心してきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しないで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン　旅するように働き、生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は本書について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとは"><u><b>「モバイルボヘミアン」とは</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba"> 「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も最近になってこういった言葉があることを知りました。</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.2</p>\r\n<p>モバイル[mobile]</p>\r\n<p>動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ボヘミアン[bohemian]</p>\r\n<p>古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.46</p>\r\n<p>モバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>ちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。</p>\r\n<p>オルタナティブ（alternative）</p>\r\n<ul>\r\n	<li>代替の</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>二者択一の</li>\r\n</ul>\r\n<p>つまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚われず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選んでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まさに自分が理想としていた生き方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現できたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でしょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達した今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分の1、10年もかからないだろうとのことです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは"><u><b>ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？</b></u></h2>\r\n<p>本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事をする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつか懐疑的な意見もあったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなくても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>モバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.31</p>\r\n<p>ノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指す。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と言えるだろう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識がありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなっているとのことです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと"><u><b>モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと</b></u></h2>\r\n<p>そして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが重要であると書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ol>\r\n	<li>モバイルテクノロジーの活用</li>\r\n	<li>複数のスキルを身につけること</li>\r\n	<li>複数の収入源を持つこと</li>\r\n</ol>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。なぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。どうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書を読んでいただければ、</p>\r\n<p>「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや</p>\r\n<p>「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」</p>\r\n<p>といったことに気づけるかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書かれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部の優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人でも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが伝わってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言いきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大きく参考になるでしょう。</p>\r\n<h2><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135"><strong>読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830"><strong>業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:47:30', '2018-04-25 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(4062, 1, '2018-04-26 03:53:56', '2018-04-26 03:53:56', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっています。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則容認」に転換する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立できるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避けて下さい、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるようになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないようにし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\r\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日までずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとなっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきているわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、というのが今の時代ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務で副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\r\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」と言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要らないね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増えたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すればいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、ってイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランスの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当に中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど……」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。これらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇われないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきます。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかといことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継続して記事を書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2018-04-26 03:53:56', '2018-04-26 03:53:56', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4063, 1, '2018-04-26 03:56:33', '2018-04-26 03:56:33', '', 'german-2566493_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'german-2566493_640', '', '', '2018-04-26 03:56:52', '2018-04-26 03:56:52', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/01/german-2566493_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4064, 1, '2018-04-26 03:56:58', '2018-04-26 03:56:58', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになりました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会が少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる">雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる</h2>\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは<b>「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。</b></u>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる"><u><b>下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる</b></u></h2>\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜそんなに簡単に潰してしまうのか"><u><b>なぜそんなに簡単に潰してしまうのか</b></u></h2>\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこんなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてくれるのにもかかわらず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげるには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減っていっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代というデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであったり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能していない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のために今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2018-04-26 03:56:58', '2018-04-26 03:56:58', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4065, 1, '2018-04-26 04:00:46', '2018-04-26 04:00:46', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\r\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</blockquote>\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n<blockquote>ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\n<a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">job.mynavi.jp</a></cite>\r\n<blockquote>第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がいたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれない」と思えました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」と仰るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思いますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 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(4066, 1, '2018-04-26 04:08:17', '2018-04-26 04:08:17', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="超人間化というものについて"><u><b>「超人間化」というものについて</b></u></h2>\r\n<a href="http://japanese.engadget.com/2017/01/01/4/">「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版</a>\r\n<blockquote>今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>これが人間と一体化するというようなこと</b></u>が2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。</blockquote>\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログに記事を書く行為について"><u><b>ブログに記事を書く行為について</b></u></h2>\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\r\n<blockquote>ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電子空間上に移植した自分と人工知能がチームを組むという発想"><u><b>電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想</b></u></h2>\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていくという発想について"><u><b>現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について</b></u></h2>\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っているかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありませんが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」されているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこがどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひとつの指標かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そうでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビューのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行している過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得ない状態になっているのではないかと思っています。「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:08:17', '2018-04-26 04:08:17', '', 704, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/704-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4067, 1, '2018-04-26 04:11:08', '2018-04-26 04:11:08', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>職場の人間関係を良好するため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務を円滑に進めていくため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識、経験、問題の共有のため</b></li>\r\n</ul>\r\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考えている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケーション能力」でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回はそのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること"><u><b>一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること</b></u></h2>\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n47684">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n<ul>\r\n 	<li><b>考えることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>話すことができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>理性がある</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。\r\n<blockquote>ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが直立二足歩行できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが道具を作り出し、使える</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが火を使用できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが服を作り、それを着用することができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが理性を備えている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが農耕・牧畜を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが特に優れた脳を持っている</li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い"><u><b>言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い</b></u></h2>\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>概念の長期記憶補助</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>抽象的思考の源泉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>コミュニケーションによる情報の社会的共有</b></li>\r\n</ul>\r\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見えるかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであり、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのスペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下のような効果を得られていると書かれています。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、<b>それを経験したことがない者</b>に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、<b>他の動物のように初めからやり</b>直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="後天的学習情報の社会的蓄積共有継承システム"><u><b>後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム</b></u></h2>\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n355307">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n<blockquote>言語機能による<strong><span style="color: #ff0000;">知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・</span><span style="color: #ff0000;">継承システム</span></strong>は、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物史上空前と言えるほど<b>強力な生殺与奪権</b>を持つことにつながり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類による科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言でありません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間として生きるメリットはつよくてニューゲームができること"><u><b>人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること</b></u></h2>\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%A6%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0">強くてニューゲーム - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展したら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにおいて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」からであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められるわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しながら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったために行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:11:08', '2018-04-26 04:11:08', '', 702, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/702-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4068, 1, '2018-04-26 04:15:03', '2018-04-26 04:15:03', '', 'book-2388213_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'book-2388213_640', '', '', '2018-04-26 04:15:18', '2018-04-26 04:15:18', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/01/book-2388213_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0);
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(4069, 1, '2018-04-26 04:15:22', '2018-04-26 04:15:22', '今回の記事のタイトルは<b>『</b><strong>「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」</strong>という発想について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原和博さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>を読んでみて<strong>「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」</strong>ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読む人だけが手にするものの大まかな内容"><u><b>『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容</b></u></h2>\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である<b>藤原和博</b>さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、<b>杉並区立和田中学校の校長先生</b>を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、今後この日本は<b>「成熟社会」</b>に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、<b>「本を読む習慣がある人」</b>と<b>「そうでない人」</b>に二分される<b>「階層社会」</b>がやってくるだろう、と述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、<b>「みんな一緒」</b>が良しとされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は<b>「もう依存できない」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電車に乗っている人を見て気づいたこと"><u><b>電車に乗っている人を見て気づいたこと</b></u></h2>\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>ｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会的蓄積共有継承システムと脳のかけらをつなげるという発想について"><u><b>社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について</b></u></h2>\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて"><u><b>会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて</b></u></h2>\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがあります。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキスト情報の方が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」できるということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返すこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションといいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nつまりは以下の通りです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。</b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人の言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後知識社会になっていくであろうという風にも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経験値を高める」というのは限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良いというのは明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるかというと、以上のようなことが前提にあると考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会であるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:15:22', '2018-04-26 04:15:22', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4070, 1, '2018-04-26 04:19:57', '2018-04-26 04:19:57', '', 'money-2696235_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'money-2696235_640', '', '', '2018-04-26 04:20:11', '2018-04-26 04:20:11', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/01/money-2696235_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4071, 1, '2018-04-26 04:20:18', '2018-04-26 04:20:18', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:20:18', '2018-04-26 04:20:18', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4072, 1, '2018-04-27 12:16:26', '2018-04-27 12:16:26', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\r\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費などです。えぇ、抱えすぎですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリストラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に切らせるわけにはいかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこから今まで流れていたお金の流れも滞ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動のための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使うための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういったもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくなっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していくことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをしていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのようにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ問題ないとは思いますが・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というのが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許してはくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にもこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n<u><b>構造調整とは</b></u>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ましいが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、ある一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書いたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 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(4073, 1, '2018-04-27 12:19:06', '2018-04-27 12:19:06', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">フリーライダー - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote>\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなければ「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」といった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなければいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を回収できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾンを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったりしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人は「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出する」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きました。身動きがとれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどうにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が早いし現実的でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:19:06', '2018-04-27 12:19:06', '', 693, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4074, 1, '2018-04-27 12:20:10', '2018-04-27 12:20:10', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やすという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあたります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれていた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では\r\n<blockquote>p.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。<strong><u>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。</u></strong>70年代はじめまでには<strong><span style="color: #ff0000;"><u>50～80％のゼブが死に</u></span><span style="color: #ff0000;"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</u></span></strong></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote>\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れないという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがちです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」であり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかるはずなのです。例えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:20:10', '2018-04-27 12:20:10', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4075, 1, '2018-04-27 12:22:39', '2018-04-27 12:22:39', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">社畜 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。</blockquote>\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか"><u><b>序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</b></u></h2>\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜ序列というものができるのか"><u><b>そもそもなぜ「序列」というものができるのか</b></u></h2>\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は<u><b>「種の保存」</b></u>があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n<a href="http://wedge.ismedia.jp/articles/-/632">組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)</a>\r\n<blockquote>この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、<strong>その種を維持</strong>するためである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。</blockquote>\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n<a href="http://mewmewcat.net/fusigi/nekoha.html">媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある</a>\r\n<blockquote>犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようしている</b></u>だけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じように、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong><span style="color: #ff0000;"><u>じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし</u></span><span style="color: #ff0000;"><u>ょうか。</u></span></strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物はその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延びようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元に序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 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(4076, 1, '2018-04-27 12:24:38', '2018-04-27 12:24:38', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote>\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</b></u>中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote>\r\n<strong><u>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</u>事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。</strong>\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span><span style="color: #ff0000;"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u>をする必要があります。そのためには、<strong><u>機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」</u></strong>を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想に感心させられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 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(4077, 1, '2018-04-27 12:26:48', '2018-04-27 12:26:48', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非常に入り組んだ財務諸表元データ群"><u><b>非常に入り組んだ財務諸表元データ群</b></u></h2>\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170129/20170129114957.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" />\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に<u><b>「正しく」</b></u>反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ"><u><b>「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</b></u></h2>\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラミングのおもしろさというものについて"><u><b>プログラミングの「おもしろさ」というものについて</b></u></h2>\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐらいに考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力することで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありませんでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や関数を辿ってみたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をしているんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みたいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをしている人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:26:48', '2018-04-27 12:26:48', '', 687, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4078, 1, '2018-04-27 12:31:41', '2018-04-27 12:31:41', '', 'graph-3331238_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'graph-3331238_640', '', '', '2018-04-27 12:31:55', '2018-04-27 12:31:55', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/02/graph-3331238_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(4079, 1, '2018-04-27 12:32:00', '2018-04-27 12:32:00', '<p>以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>の傾向が他の産業より強いということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n<p>外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<strong>「辞める人」</strong>もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」</p>\r\n<p>「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」</p>\r\n<p>「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」</p>\r\n<p>「今別の仕事探してるんですよね。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n<p>以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<strong>「コストセンター」</strong>という認識です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n<p>今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h2>\r\n<p>下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことや、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。</p>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:32:00', '2018-04-27 12:32:00', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4080, 1, '2018-04-27 12:35:42', '2018-04-27 12:35:42', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法　JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事をするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業があるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他のエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、それでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、インターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座残高確認」をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もできなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止まっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終わってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝ている人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういった時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:35:42', '2018-04-27 12:35:42', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4081, 1, '2018-04-27 12:39:16', '2018-04-27 12:39:16', '', 'clock-3139530_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'clock-3139530_640', '', '', '2018-04-27 12:39:27', '2018-04-27 12:39:27', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/02/clock-3139530_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4082, 1, '2018-04-27 12:39:30', '2018-04-27 12:39:30', '時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと思います。<strong>「光陰矢のごとし」</strong>という言葉があるように矢が飛んでいくスピードのように早いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会というものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合いの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じました。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせればその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><strong>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</strong></u></h2>\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<strong>「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」</strong>と思っていた時が自分にもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いましたが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始めます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られます。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはいましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢が足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけになりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かできるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さらに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありますし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとして考えなければならなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><strong>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</strong></u></h2>\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取り上げてみました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote>\r\n<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学んでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する知識だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいましたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその時<u><strong>「あぁ、そうなんだ・・・」</strong></u>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経済成長期」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧米の数倍にもなった時代です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1955年から1957年は神武景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1958年から1961年は岩戸景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1965年から1970年はいざなぎ景気</strong></li>\r\n</ul>\r\nと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」という風に同じように考えたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに依存的な意識になるのも十分わかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会にはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も低下し続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくともしばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><strong>まとめ</strong></u></h2>\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほとんどではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しかし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれているくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><strong>あわせて読みたい</strong></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:39:30', '2018-04-27 12:39:30', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4083, 1, '2018-04-27 12:41:35', '2018-04-27 12:41:35', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b>\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\r\n<ul>\r\n 	<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。ね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは外れており、明らかに「外れ値」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのもこういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が毎月もらう給料を例にして説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限りそれほど大きな違いはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳になるとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になったら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだいたい相場の数値というのは一定しているものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。そういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一ヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしいわけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気づく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計が電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難しいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではなかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をされるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4084, 1, '2018-04-27 12:43:54', '2018-04-27 12:43:54', '<p><b>「人が増えない・・・」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n<p>自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで思ったことは、</p>\r\n<p>「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」</p>\r\n<p>ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<strong>「あそこは人間が働く場所ではない」</strong>と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n<p>仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。</p>\r\n<p><u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u></p>\r\n<p>（2017 年 1 月）」から引用<br />\r\n <a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>以下無限ループ</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n<p>現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:43:54', '2018-04-27 12:43:54', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4086, 1, '2018-04-27 12:52:12', '2018-04-27 12:52:12', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000;"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">優先席 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置されている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座っていただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、その状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会の縮図を見た気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わされた出来事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのかもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園などになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起きることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 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(4087, 1, '2018-04-27 12:55:53', '2018-04-27 12:55:53', '<strong>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<strong>「なんとか他に選択肢がないものだろうか」</strong>と日々考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車に乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょうか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざるを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<strong>『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』</strong>という本を読んでみたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a>\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン</a>\r\n<blockquote>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。</blockquote>\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているのか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういった情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すというのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見てみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補うことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによって他社との競争を優位に進めることが出来る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じなくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ごせるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワークの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそうであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:55:53', '2018-04-27 12:55:53', '', 674, 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(4089, 1, '2018-04-27 12:59:32', '2018-04-27 12:59:32', '最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるのではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかといった問題が叫ばれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。<span style="color: #ff0000;"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u>\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあります。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」ということに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれません。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分にその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界のために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」にし続けるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでしょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存在していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</b>\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE</a>\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に隷従させている」という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中ではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識できないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか治らないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要なことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:59:32', '2018-04-27 12:59:32', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4091, 1, '2018-04-27 13:01:50', '2018-04-27 13:01:50', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\r\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％といったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまうので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してしますがそうではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」とは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げるという側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだたくさんあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できていない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなるか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野において外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使わない飲食店というのは実現されているのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組みのことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担してもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決されてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はますます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻き返せないかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によっては外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起こりうることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなことが起きるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえない。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦しくなっていくでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2018-04-27 13:01:50', '2018-04-27 13:01:50', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4093, 1, '2018-04-27 13:05:46', '2018-04-27 13:05:46', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\r\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」</blockquote>\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮の葉の例え話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからないのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるようです。その話は次のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々でハスの葉は増えていきます、そして29日目。とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近になって思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろと考えさせられるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にとんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるのだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そして、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、2006年ということになる。</blockquote>\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの最初の例を次のように挙げています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\r\n</ul>\r\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口知能の分野でブレークスルーを起こしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実現に見通しが立ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早さというものを目の当たりにするようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のような日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年ぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があります。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在は2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先になると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実はそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないうちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2018-04-27 13:05:46', '2018-04-27 13:05:46', '', 670, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4095, 1, '2018-04-27 13:08:36', '2018-04-27 13:08:36', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<strong>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」</strong>と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いかに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつくれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本はどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエクセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけたりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるのですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽になるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまうことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2018-04-27 13:08:36', '2018-04-27 13:08:36', '', 667, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4096, 1, '2018-04-27 13:10:01', '2018-04-27 13:10:01', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」というのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題にはなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今回購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\r\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\r\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のことでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格競争させられることなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとっては非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いものに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かなりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたように、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2018-04-27 13:10:01', '2018-04-27 13:10:01', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4097, 1, '2018-04-27 13:11:27', '2018-04-27 13:11:27', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<div class="section">\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2018-04-27 13:11:27', '2018-04-27 13:11:27', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4099, 1, '2018-04-27 13:14:38', '2018-04-27 13:14:38', '今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</b>について思うこと』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n<blockquote>p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote>\r\nポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</b>どうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</b>人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持っているような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができるようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じような感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 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(4100, 1, '2018-04-28 01:21:13', '0000-00-00 00:00:00', '{\n    "custom_css[cocoon-child-master]": {\n        "value": "/* \\u898b\\u51fa\\u3057\\u3092\\u5909\\u66f4 */\\n \\n.article h1 {\\n font-weight: 800;\\n font-size: 1.8rem;\\n line-height: 1.3;\\n}\\n \\n.article h2 {\\n font-size: 22px;\\n line-height: 28px;\\n padding: 15px 10px 12px 20px;\\n background: #10ABA6;\\n color: #FFF;\\n margin: 25px 0;\\n font-weight: 550;\\n position: relative;\\n border:none;\\n}\\n.article h2:before{\\n content: \\"\\";\\n position: absolute;\\n top: 0;\\n left: 0;\\n border-width: 0px 0px 16px 16px;\\n border-style: solid;\\n border-color: #FFF #7BC8BC #7BC8BC #FFF;\\n background: #7BC8BC;\\n display: block;\\n width: 0;\\n}\\n \\n.entry h2 a{\\n font-weight: 700;\\n font-size: 1.2rem;\\n line-height: 1.4;\\n}\\n \\n.article h3{\\n font-size: 1.3rem;\\n font-weight: 600;\\n line-height: 1.3;\\n padding: 5px 15px;\\n border-left: 6px solid #10ABA6;\\n border-bottom: none !important;\\n color: #000;\\n margin:35px 0px 30px;\\n}\\n \\n.article h4{\\n font-size: 1.1rem;\\n font-weight: 600;\\n line-height: 1.3;\\n padding: 5px 15px;\\n border-bottom: none !important;\\n border-left: 2px solid #10ABA6;\\n color: #000;\\n margin:35px 5px 20px;\\n}\\n\\n\\n#sidebar h3{\\ntext-align:center;\\nline-height: 24px;\\nfont-size: 18px;\\ncolor: #fff;\\nbackground-color: #00CED1;\\nborder-radius: 10px;\\npadding: 2px 10px;\\n}\\n\\n\\n/*\\u30d5\\u30c3\\u30bf\\u30fc\\u8272\\u5909\\u66f4*/\\n#footer {\\n  clear: both;\\n  background-color: #20B2AA;\\n  color: #f9fbfc;\\npadding: 5px;\\n}\\n\\n#footer a {\\n    color: #FFFFFF !important;\\n}\\n\\n\\n/*\\u30c7\\u30d5\\u30a9\\u30eb\\u30c8\\u306e\\u30b5\\u30a4\\u30c8\\u30bf\\u30a4\\u30c8\\u30eb\\u30b5\\u30a4\\u30ba*/\\n.site-name-text{\\n  font-size: 40px;\\n}\\n\\n\\n/*\\u8a18\\u4e8b\\u306e\\u5e45\\uff0885\\uff09*/\\n\\n.article {\\n\\twidth:85%;\\n\\tmargin: 0 auto;\\n}",\n        "type": "custom_css",\n        "user_id": 1,\n        "date_modified_gmt": "2018-04-28 01:21:13"\n    }\n}', '', '', 'auto-draft', 'closed', 'closed', '', '18a01b10-af6f-4806-b8cd-6661b028c15a', '', '', '2018-04-28 01:21:13', '0000-00-00 00:00:00', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=4100', 0, 'customize_changeset', '', 0),
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(4107, 1, '2018-04-28 02:35:35', '2018-04-28 02:35:35', '/* 見出しを変更 */\n \n.article h1 {\n font-weight: 800;\n font-size: 1.8rem;\n line-height: 1.3;\n}\n \n.article h2 {\n font-size: 22px;\n line-height: 28px;\n padding: 15px 10px 12px 20px;\n background: #10ABA6;\n color: #FFF;\n margin: 25px 0;\n font-weight: 550;\n position: relative;\n border:none;\n}\n.article h2:before{\n content: "";\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n border-width: 0px 0px 16px 16px;\n border-style: solid;\n border-color: #FFF #7BC8BC #7BC8BC #FFF;\n background: #7BC8BC;\n display: block;\n width: 0;\n}\n \n.entry h2 a{\n font-weight: 700;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.4;\n}\n \n.article h3{\n font-size: 1.3rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-left: 6px solid #10ABA6;\n border-bottom: none !important;\n color: #000;\n margin:35px 0px 30px;\n}\n \n.article h4{\n font-size: 1.1rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-bottom: none !important;\n border-left: 2px solid #10ABA6;\n color: #000;\n margin:35px 5px 20px;\n}\n\n\n#sidebar h3{\ntext-align:center;\nline-height: 24px;\nfont-size: 18px;\ncolor: #fff;\nbackground-color: #00CED1;\nborder-radius: 10px;\npadding: 2px 10px;\n}\n\n\n/*フッター色変更*/\n#footer {\n  clear: both;\n  background-color: #20B2AA;\n  color: #f9fbfc;\npadding: 5px;\n}\n\n#footer a {\n    color: #FFFFFF !important;\n}\n\n\n/*デフォルトのサイトタイトルサイズ*/\n.site-name-text{\n  font-size: 40px;\n}\n\n\n/*記事の幅（85）*/\n.article {\n	width:90%;\n	margin: 0 auto;\n}', 'cocoon-child-master', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3456-revision-v1', '', '', '2018-04-28 02:35:35', '2018-04-28 02:35:35', '', 3456, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/3456-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4108, 1, '2018-04-28 04:04:26', '2018-04-28 04:04:26', '<p><a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから、忘れちゃいけないんだな。</p>\r\n<p>自由の大切さや貴重さを。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思ったんですよね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『</b><strong>自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった</strong>』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<p><b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b></p>\r\n<p>そう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>実は「夢」を見させられているのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「これだけ頑張ったら部長になれる」</p>\r\n<p>「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n<p>「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」</p>\r\n<p>本当にそうでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。</p>\r\n<p>「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h2>\r\n<p>もっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そう思っていた時期が自分にもあったんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h2>\r\n<p>社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>『正社員という働き方は「定額制」という見方』</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁそういうことなんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。</p>\r\n<p>なぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そんな人生割に合わない」から、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n<p>自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今は、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あっ・・・（察し）」とか</p>\r\n<p>「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか</p>\r\n<p>「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感じで見るようになりました。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭の引用文です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「論より証拠」という言葉もありますし。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:04:26', '2018-04-28 04:04:26', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4109, 1, '2018-04-28 04:09:56', '2018-04-28 04:09:56', '', 'easter-3123834_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'easter-3123834_640', '', '', '2018-04-28 04:10:23', '2018-04-28 04:10:23', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/easter-3123834_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4110, 1, '2018-04-28 04:10:28', '2018-04-28 04:10:28', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インターネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信していると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してくれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行ったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然おもしろい情報を見つけたり、情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてくれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけです。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得られるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:10:28', '2018-04-28 04:10:28', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4112, 1, '2018-04-28 04:17:24', '2018-04-28 04:17:24', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以上も前に書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むしろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わっていないんだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩していないという意味で。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、どこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかといった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\r\n</ul>\r\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜならそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すような人は合わないからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:17:24', '2018-04-28 04:17:24', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4113, 1, '2018-04-28 04:18:23', '2018-04-28 04:18:23', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以上も前に書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むしろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わっていないんだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩していないという意味で。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、どこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかといった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\r\n</ul>\r\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜならそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すような人は合わないからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:18:23', '2018-04-28 04:18:23', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4114, 1, '2018-04-28 04:20:12', '2018-04-28 04:20:12', '', 'samurai-1176340_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'samurai-1176340_640', '', '', '2018-04-28 04:20:29', '2018-04-28 04:20:29', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/samurai-1176340_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4115, 1, '2018-04-28 04:20:34', '2018-04-28 04:20:34', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織がなぜ繁栄したのか、そしてなぜ衰退、そして消滅していったのかという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(4116, 1, '2018-04-28 04:22:58', '2018-04-28 04:22:58', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていたからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 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(4118, 1, '2018-04-28 04:26:39', '2018-04-28 04:26:39', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものがあります。この言葉は辞書的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まるとされている」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけではやはりダメだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読んできませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本があるとは考えてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\n<blockquote>p.141\r\n\r\n1　バーンズ&amp;ストーカー\r\n\r\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:26:39', '2018-04-28 04:26:39', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4120, 1, '2018-04-28 04:30:07', '2018-04-28 04:30:07', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働く職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができるのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとかドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:30:07', '2018-04-28 04:30:07', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4121, 1, '2018-04-28 04:33:30', '2018-04-28 04:33:30', '', 'bbq-810545_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'bbq-810545_640', '', '', '2018-04-28 04:33:41', '2018-04-28 04:33:41', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/bbq-810545_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4122, 1, '2018-04-28 04:33:45', '2018-04-28 04:33:45', '<p>今回は以下の過去記事の続きとなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n<p>現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\n<p>わかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h2>\r\n<p>環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.72</p>\r\n<p>要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n<p>本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、「技術面」でも障害があったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで地域密着性の高さが障害となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a 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