INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3864, 1, '2018-04-23 04:39:13', '2018-04-23 04:39:13', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>というものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマギー<b>「考え方よ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持たれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多いほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようになった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、というイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3865, 1, '2018-04-23 04:42:13', '2018-04-23 04:42:13', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要」という考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同様なのではないかなと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなくExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かにそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすごく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いましたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追いやられてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションでは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。そのため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署については関係ないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのためにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではないかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3866, 1, '2018-04-23 07:46:37', '2018-04-23 07:46:37', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのかそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時間が実際は長い</b>のかなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税増税で外注や派遣が増える理由"><u><b>消費税増税で外注や派遣が増える理由</b></u></h2>\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかりやすく説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jaN0IrqP8WM">消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube</a>\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/12080">委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で<b>20万円が納税額</b>となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇うほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さらに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りはより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもらえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということです。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後一人ひとりに考えられるシナリオ"><u><b>今後一人ひとりに考えられるシナリオ</b></u></h2>\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競争優位性を喪失しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなっているのが現状かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職であったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:46:37', '2018-04-23 07:46:37', '', 892, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3867, 1, '2018-04-23 07:52:03', '2018-04-23 07:52:03', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっています。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点にスポットを当ててみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税法改正等のお知らせ国税庁平成27年4月改訂"><u><b>消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）</b></u></h2>\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf">https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf</a>\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年の4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="主要税目の税収一般会計分の推移"><u><b>主要税目の税収（一般会計分）の推移</b></u></h3>\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になってきます。下記の<b>「主要税目の税収（一般会計分）の推移」</b>の表がそれを表しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\n<a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">www.mof.go.jp</a></cite>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定となっているのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少子高齢化によって勤労世代の割合低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税の増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる"><u><b>複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる</b></u></h2>\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費が100兆円を越える"><u><b>社会保障給付費が100兆円を越える</b></u></h3>\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違っている気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようというのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ベーシックインカムの導入"><u><b>ベーシック・インカムの導入</b></u></h2>\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」という制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるのではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するようです\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/01/post-6733.php">ベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n<blockquote>2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。</blockquote>\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:52:03', '2018-04-23 07:52:03', '', 891, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3868, 1, '2018-04-23 07:53:21', '2018-04-23 07:53:21', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\r\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて<b>流出し始めた</b>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3869, 1, '2018-04-23 07:56:38', '2018-04-23 07:56:38', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\r\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3870, 1, '2018-04-23 07:58:08', '2018-04-23 07:58:08', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\r\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\r\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>コスト削減に前向き</b>\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するための方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組んでいくつもりであると語りました。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なんでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありました。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介します。\r\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分は思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが現実はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そして「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありました。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本当にあるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実現しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くない未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3871, 1, '2018-04-23 08:00:11', '2018-04-23 08:00:11', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してくれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所がなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありません。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本はたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に対しては現在思案中です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3872, 1, '2018-04-23 08:01:57', '2018-04-23 08:01:57', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買ってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれないが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にいる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出てきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意は得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあります。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいかないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3873, 1, '2018-04-23 08:06:11', '2018-04-23 08:06:11', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シェールガス革命"><u><b>シェールガス革命</b></u></h2>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/12402?page=2">シェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの<b>6円</b>なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひとつブリヂストンにしか作れないのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品でないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになったシェール革命ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）と呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったことを言います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="水圧破砕法"><u><b>水圧破砕法</b></u></h2>\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、wikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%82%B9#.E6.B0.B4.E5.9C.A7.E7.A0.B4.E7.A0.95">シェールガス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパントと呼ばれる」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところもあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術による立場の逆転"><u><b>技術による立場の逆転</b></u></h2>\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかもしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすごくおもしろく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得られる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通しているので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事にも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のように長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったというのが興味深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3874, 1, '2018-04-23 08:12:14', '2018-04-23 08:12:14', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>ラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\r\n<blockquote>p312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="納期遅延によるキャッシュフローへの影響"><u><b>納期遅延によるキャッシュフローへの影響</b></u></h2>\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延はキャッシュフロー手元現金に悪影響がある"><u><b>納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある</b></u></h3>\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが"><u><b>納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・</b></u></h3>\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要"><u><b>資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要</b></u></h3>\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n<blockquote>「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」</blockquote>\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実際の現実的な問題としてはどうなのか"><u><b>実際の現実的な問題としてはどうなのか？</b></u></h2>\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="三本木亮さんの事例"><u><b>三本木亮さんの事例</b></u></h3>\r\n<blockquote>P383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリットはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなのだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いかにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者として恥ずかしい思いがする」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていましたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり資金繰りが良くなる"><u><b>リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる</b></u></h3>\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対して「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="早く仕事ができるようになることの見返りが必要"><u><b>早く仕事ができるようになることの見返りが必要</b></u></h3>\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょうか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっとできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対する見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:12:14', '2018-04-23 08:12:14', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3875, 1, '2018-04-23 08:14:27', '2018-04-23 08:14:27', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今<b>非正規の増加</b>や<b>消費税の増税</b>が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="不況に至るプロセス"><u><b>不況に至るプロセス</b></u></h2>\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結論"><u><b>結論</b></u></h2>\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3876, 1, '2018-04-23 08:16:07', '2018-04-23 08:16:07', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通りにはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある<b>2つの選択肢</b>があった時、人は<b>自分にとって良いと思う方を選ぶ</b>ものです。その結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="地獄への道は善意で敷き詰められている"><u><b>地獄への道は善意で敷き詰められている</b></u></h2>\r\n今回は<b>『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』</b>という本についておもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占めるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の中で<b>「願いの杖」</b>という章の<b>「適切な契約期間は？」</b>という部分について引用してみます。\r\n<blockquote>p.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつくと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、温かく迎えてくれた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜はカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しんだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その夜は踊り明かした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選ぶときがきた」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たちは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかったからな。でも今日のおまえは契約した身だ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しました。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。むしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学時代の教訓"><u><b>大学時代の教訓</b></u></h2>\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しました。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生として過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一見素晴らしく見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないかとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうというチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い機会だったとも思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="教訓"><u><b>教訓</b></u></h2>\r\nその教訓とは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の心が周りの世界を反映する</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>常に自分に軸を持つこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い</b></li>\r\n</ul>\r\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいましたが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験していると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3877, 1, '2018-04-23 08:18:31', '2018-04-23 08:18:31', '少し前から<b>「在宅勤務」</b>とか<b>「SOHO」</b>という言葉を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="在宅勤務やSOHOについて"><u><b>在宅勤務やSOHOについて</b></u></h2>\r\n<b>在宅勤務</b>とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。<b>SOHO</b>とは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングについて"><u><b>クラウドソーシングについて</b></u></h2>\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章　新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122113738.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" />\r\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」から中小企業庁作成（注）\r\n\r\n1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\r\n\r\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）の総額から算出。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシングとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセスして、必要な人材を調達する仕組みである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必要な人材を調達するといっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注する人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うというものである。」\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122114920.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" />\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122115057.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" /></blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃　雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングという存在を知っての感想"><u><b>クラウドソーシングという存在を知っての感想</b></u></h2>\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発注する側"><u><b>発注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="受注する側"><u><b>受注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思いました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようになってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないようになるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3878, 1, '2018-04-23 08:20:04', '2018-04-23 08:20:04', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>について書いていこうかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\r\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節　ITを活用した資金調達\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\n<blockquote>p.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響を受けないことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりすることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対して、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンディングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してくれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとしても、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今までであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高まるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきたことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3879, 1, '2018-04-23 08:21:38', '2018-04-23 08:21:38', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングの企業ごとの捉え方"><u><b>クラウドソーシングの企業ごとの捉え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」</blockquote>\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時のリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考えているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的に利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いてみようかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい人材調達方法"><u><b>新しい人材調達方法</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nクラウドソーシングは企業にとっては<b>新しい人材調達方法になりうる</b>と言えます。ではどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかりの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下の企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などでクラウドソーシングを利用している。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願いするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待していた程のレベルではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="千葉県成田市の企業の事例"><u><b>千葉県成田市の企業の事例</b></u></h3>\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>p.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」</blockquote>\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、スピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3880, 1, '2018-04-23 08:23:36', '2018-04-23 08:23:36', '以下の過去記事では<b>「クラウドファンディング」</b>というインターネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、今回は<b>「投資する側」</b>について書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資の種類について"><u><b>投資の種類について</b></u></h2>\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側でも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n<a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" /></a>\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「寄付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと同じである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数の人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「商品・サービス購入型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサービスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等が提供される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえる場合もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「貸付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供される資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などによってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配されるという仕組みである\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「事業投資型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」が株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資できますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人のためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といった気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができるようになることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3881, 1, '2018-04-23 08:25:40', '2018-04-23 08:25:40', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:25:40', '2018-04-23 08:25:40', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3882, 1, '2018-04-23 08:29:01', '2018-04-23 08:29:01', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜していく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませんからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやクラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:29:01', '2018-04-23 08:29:01', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3883, 1, '2018-04-23 08:30:56', '2018-04-23 08:30:56', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまったのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形でなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるものを真似するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思います。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\r\n</ul>\r\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていましたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の優位性」というものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』から引用した特徴は以下の通りです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容としては、次のようなものがある\r\n<ul>\r\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんらかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性というのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資をしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうかさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとっては、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、それは有利になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうとわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで済みます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチアップすることは非常に多くのコストを節約することができるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品をつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったものがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:30:56', '2018-04-23 08:30:56', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3884, 1, '2018-04-23 08:34:33', '2018-04-23 08:34:33', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを<b>「先発優位性」</b><b>「後発優位性」</b>という視点から書いてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人材養成バンク"><u><b>人材養成バンク</b></u></h2>\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業は人材養成バンク"><u><b>日本企業は人材養成バンク</b></u></h3>\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n<a href="http://yohnishi.at.webry.info/201202/article_5.html">日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ</a>\r\n<blockquote>「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報の非対称性や地理的制約がなくなっていく"><u><b>「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく</b></u></h3>\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することはできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「そこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく"><u><b>能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく</b></u></h2>\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかありません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国へ行った技術者は裏切り者なのか"><u><b>外国へ行った技術者は裏切り者なのか？</b></u></h3>\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込まれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するようになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさから手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた"><u><b>技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた</b></u></h3>\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビがあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのかの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しないということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディアや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できるという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3885, 1, '2018-04-23 11:01:42', '2018-04-23 11:01:42', '<p>少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>な所を辞める人が多いのか？などなどです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\n<p>そもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n<p>自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n<p>加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n<p>例えば、ネット上では</p>\r\n<p>「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま</p>\r\n<p>ざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる</p>\r\n<p>「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？</p>\r\n<p>「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる</p>\r\n<p>「激務で離職する人が多い」←？？？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\n<p>そのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\n<p>まず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>第四章　セクハラ<br />\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・</p>\r\n<p>第五章　飲み会<br />\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\n<p>この本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n<p>自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n<p>銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n<p>要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h2>\r\n<p>ネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\n<p>これは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」</p>\r\n<p>「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n<p>具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\n<p>なぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:01:42', '2018-04-23 11:01:42', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3886, 1, '2018-04-23 11:03:18', '2018-04-23 11:03:18', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンAmazon-Prime-Air"><u><b>宅配用ドローン　Amazon Prime Air</b></u></h2>\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\n<a href="http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html">http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html</a>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン<b>「Amazon Prime Air」</b>の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された<b>宅配用の実用ドローン</b>は、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0　第四次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ファナックによる無人工場"><u><b>ファナックによる無人工場</b></u></h3>\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンの実用化による課題とメリット"><u><b>宅配用ドローンの実用化による課題とメリット</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n<blockquote>「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本では電線を考慮しないといけない"><u><b>日本では電線を考慮しないといけない</b></u></h3>\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる配送コストは1回あたり20セント"><u><b>ドローンによる配送コストは1回あたり20セント</b></u></h3>\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\n<a href="http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/">http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/</a>\r\n<blockquote>「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる人手不足の解消"><u><b>ドローンによる人手不足の解消</b></u></h3>\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決にも役立つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずにはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:03:18', '2018-04-23 11:03:18', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3887, 1, '2018-04-23 11:05:08', '2018-04-23 11:05:08', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>「利息」</b>と<b>「手数料」</b>が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小口決済市場の多様化"><u><b>小口決済市場の多様化</b></u></h2>\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n<a href="http://www.keieiken.co.jp/pub/yamamoto/column/column_150803.html">銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所</a>\r\n<blockquote>「<b>小口決済分野への銀行の関与が縮小している</b>\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「<b>他業態の小口決済市場への参入が続く</b>\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。<b>「ビッグデータ」</b>の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送</b></li>\r\n</ul>\r\n業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サービスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換など\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増</b></li>\r\n</ul>\r\n加によって減少し始めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが引用した記事の内容になります。銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加えて上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減っていっている、というのが今の状況になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入を得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけます。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和しようという試みでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか"><u><b>価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか</b></u></h2>\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増やすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるような人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じません。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさを増していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でどういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しながらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥する傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない<b>「閉鎖性」</b>いう部分も関係していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法とか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、過去記事<b>「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」</b>の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたということと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つけることができたかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3888, 1, '2018-04-23 11:09:54', '2018-04-23 11:09:54', '企業というのはなぜ合併するのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立したみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化させる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたことを書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業合併に対する一般的なイメージ"><u><b>企業合併に対する一般的なイメージ</b></u></h2>\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務の効率化</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の企業戦略的にいろいろと有利</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特に深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけ"><u><b>考えるきっかけ</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌がって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどのような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業が合併する理由"><u><b>企業が合併する理由</b></u></h2>\r\nそれで、本書の以下の文\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内外格差の問題"><b>内外格差の問題</b></h3>\r\n<blockquote>p.368\r\n\r\n<u><b>内外格差の問題</b></u>\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しである。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしばしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げられることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もされていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方がブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト割れ販売"><b><u>コスト割れ販売</u></b></h3>\r\n<blockquote><u><b>コスト割れ販売</b></u>\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。<u>このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう</u><u>しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ</u><u>のような価格づけも可能である。</u>」</blockquote>\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするやり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>合併によって国内の過当競争を避ける</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし</b></li>\r\n</ul>\r\nて、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をするといったことが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわかりませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということは経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。これからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人という構図になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3889, 1, '2018-04-23 11:15:35', '2018-04-23 11:15:35', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、<b>人手不足を解消</b>するかもしれないといったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3つのインフラ機能を全部併せ持つ驚きの巨大複合組織"><u><b>3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見ていたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100424">ネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”<b>3つ</b>のインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在しているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももちろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、既にもっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。なんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="物流業界における新聞社の可能性"><u><b>物流業界における新聞社の可能性</b></u></h2>\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」と内心つらく思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ていると「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時にはビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="イギリスのコネクトグループを買収した目的はその新聞配達による物流網"><u><b>イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」</b></u></h3>\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\n<a href="http://jp.wsj.com/articles/SB10345363700595394421004580217413762736060">アマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ</a>\r\n<blockquote>「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門は全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受け取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送向けに請負業者を採用する。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による<b>「物流網」</b>に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことを念頭に置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携するという可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:15:35', '2018-04-23 11:15:35', '', 868, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3890, 1, '2018-04-23 11:17:28', '2018-04-23 11:17:28', '<b>「二極化」</b>とか<b>「機械が人間の仕事を奪う」</b>という言葉が昨今出てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになるかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカの大リーグに球審ロボットを導入"><u><b>アメリカの大リーグに球審ロボットを導入</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2015/12/03/kiji/K20151203011618110.html">将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球</a>\r\n<blockquote>「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テクノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n判定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話だが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、といのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てしまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーや飲食店でも進む機械化"><b><u>スーパーや飲食店でも進む機械化</u></b></h2>\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人化が進みつつあるようです。\r\n\r\n<a href="http://newswitch.jp/p/2841">スーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ</a>\r\n<blockquote>「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済は従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が決済する<b>〝セミセルフレジ〟</b>の導入が始まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフルセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピードアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わる可能性も浮上してきた。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150914/zuuonline_81151.html">サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース</a>\r\n<blockquote>「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化は進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時はそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていました。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替えて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に気が気じゃなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終えることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のような危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、フルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使えなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では<b>「セミセルフ型」</b>の方が有効といった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は可能なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまったという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗といった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていくのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3891, 1, '2018-04-23 11:19:14', '2018-04-23 11:19:14', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになりました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただければと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当てはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返すことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねることにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のように少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割とか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用することは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいものです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践していくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることによって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正しいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいのかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかというその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:19:14', '2018-04-23 11:19:14', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3892, 1, '2018-04-23 11:21:08', '2018-04-23 11:21:08', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\r\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだろう」と純粋に疑問に思いました。ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らかの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分じゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n間違っても、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がないからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいのではないでしょうか\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もなんとなくそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:21:08', '2018-04-23 11:21:08', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3893, 1, '2018-04-23 11:22:33', '2018-04-23 11:22:33', '<blockquote>「選挙権年齢を現行の<b>「20歳以上」から「18歳以上」</b>に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」</blockquote>\r\n<a href="http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html">http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html</a>から引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、<b>2016年の6月19日の参院選</b>となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく<b>「あぁ、そうなんだぁ」</b>といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雇用流動化の促進"><u><b>雇用流動化の促進</b></u></h2>\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第47回衆議院総選挙年齢階層別投票状況のおかしさ"><u><b>第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ</b></u></h3>\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2106875.html">若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の今後の方針"><u><b>政府の今後の方針</b></u></h2>\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/3kai.html">第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府</a>\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf">http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、<u>どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材</u>適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道を切り拓いていくとの考え方が重要である。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のような文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思っていたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金といった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:22:33', '2018-04-23 11:22:33', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3894, 1, '2018-04-23 11:24:37', '2018-04-23 11:24:37', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表されるということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れるというのは辛いものですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果としては<b>「不合格」</b>でした。意外にそれほどショックはありません。現実は甘くないですね。<b>5回6回</b>受けても合格できない人もいるような試験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="以前からコツコツと勉強してはいたが現実は甘くない"><u><b>以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない</b></u></h2>\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえてもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりながら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないように<b>「不合格前提」</b>の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="6月から追い込んだが間に合わなかった"><u><b>6月から追い込んだが、間に合わなかった</b></u></h2>\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りないかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、よく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、仕方ありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験合格者には来年の1次試験は免除される"><u><b>1次試験合格者には来年の1次試験は免除される</b></u></h2>\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手につかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理などしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がってくるかとは思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:24:37', '2018-04-23 11:24:37', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3895, 1, '2018-04-23 11:30:50', '2018-04-23 11:30:50', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数"><u><b>広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネットで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも<b>1000時間から1300時間</b>と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「それは違うのではないか？」</b>\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいません。言い訳してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、<b>「診断士の勉強だけで」</b>2次試験までに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以前から思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どのような合格者が多いのか"><b><u>どのような合格者が多いのか</u></b></h2>\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」とあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とその理由がわかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由"><u><b>30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由</b></u></h3>\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、そういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強できた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li>『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>岩田幸大氏　名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事教育制度の企画・運営を行う・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>岩崎邦彦氏　上智大学卒業　横浜市立大学大学院経済学研究科修士課程修了　上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得満期退学　国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経て・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>村井信行氏　明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社さくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏　兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報学・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じです。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士になっていくわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実的な視点からの必要な勉強時間数3000時間から4000時間"><b><u>現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間</u></b></h2>\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人として何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点で3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間1000時間という数字に対する見解資格学校の広告"><b><u>勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告</u></b></h2>\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><b><u>まとめ</u></b></h2>\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果であれ悪い結果であれ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実はそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="追記201753勉強時間は人それぞれ"><u><b>追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けましたが駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目でも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、そのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しようという気力は湧いてきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読んではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からでしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態で診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格しようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:30:50', '2018-04-23 11:30:50', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3896, 1, '2018-04-23 11:34:30', '2018-04-23 11:34:30', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事になります）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか"><u><b>本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？</b></u></h2>\r\n結論から言うと<b>「共通点があるな」</b>と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ共通点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="100冊や1000冊でわかってきた共通点"><u><b>100冊や1000冊でわかってきた共通点</b></u></h3>\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあがってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージです。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者に出会うことが出来ます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にとまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記に書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ"><u><b>自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ</b></u></h3>\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまにか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういうものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと感じるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="上記以外に気づいたこと"><u><b>上記以外に気づいたこと</b></u></h3>\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、と思わされるときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がないか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みたいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="巻末の広告"><u><b>巻末の広告</b></u></h2>\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といったところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したときのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしているとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろいろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気づいたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れるようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セレンディピティとセレンディップの三人の王子"><u><b>セレンディピティとセレンディップの三人の王子</b></u></h2>\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%94%E3%83%86%E3%82%A3">セレンディピティ - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><b>「セレンディピティ（serendipity）</b>とは、素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探しているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言うと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではありませんが、<b>『セレンディップの三人の王子』</b>からきているらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面白さを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:34:30', '2018-04-23 11:34:30', '', 859, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3897, 1, '2018-04-23 11:36:48', '2018-04-23 11:36:48', '', 'b3_1_01', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'b3_1_01', '', '', '2018-04-23 11:36:48', '2018-04-23 11:36:48', '', 3202, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/b3_1_01.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(3898, 1, '2018-04-23 11:39:43', '2018-04-23 11:39:43', '<blockquote><b>フリーランス（英: freelance）</b>は、特定の企業や団体、組織に専従しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立した個人事業主もしくは個人企業法人である。略して<b>フリー</b>と呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新しないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する</blockquote>\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フリーランスや働き方の多様性について"><u><b>フリーランスや働き方の多様性について</b></u></h2>\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、それから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用している方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方があるなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="印刷業界の現実"><u><b>印刷業界の現実</b></u></h3>\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきました。\r\n<a href="http://www.cyber-idlers.com/entry/2015/11/20/180852">印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民</a>\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界はブラックなようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、社員は長時間労働、激務になってしまいますね。（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、やっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職しても1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数"><u><b>政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数</b></u></h2>\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいたのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n<blockquote>日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業人口の40分の1程度である。</blockquote>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自由業の分類"><u><b>自由業の分類</b></u></h3>\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%A5%AD-526496">自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模企業の分類"><u><b>小規模企業の分類</b></u></h3>\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用してみます。\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第1節　小規模事業者の現状\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/index.html">2014年版 中小企業白書</a>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもたない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計が、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得ている人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いている人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模事業者の類型化"><u><b>小規模事業者の類型化</b></u></h3>\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第2節　小規模事業者の類型化\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サービス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、もしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算してみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小規模事業者はどういった業種に従事しているかフリーランスとの違い"><u><b>小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い</b></u></h2>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" /></a></blockquote>\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売っている人などが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営んでいる人ということになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人といった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事を請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良くないといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:39:43', '2018-04-23 11:39:43', '', 858, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3899, 1, '2018-04-23 11:41:16', '2018-04-23 11:41:16', '', 'f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'fidpsoukonoseiri20151217121543pplain', '', '', '2018-04-23 11:41:16', '2018-04-23 11:41:16', '', 3200, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/20151217121543-1.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(3900, 1, '2018-04-23 11:42:09', '2018-04-23 11:42:09', '<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例えばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかクラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていたので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b><b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがありますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようですが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネスマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働基準法改正案）ではないか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行される。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれないところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入りますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるようです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なしとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろいろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱えることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられればと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字というニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪いことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:42:09', '2018-04-23 11:42:09', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3901, 1, '2018-04-23 11:44:17', '2018-04-23 11:44:17', '<blockquote>そう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。</blockquote>\r\n<a href="http://syadmi.hatenablog.com/">まだモノなんか捨ててるの？</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は<b>「まだモノなんか捨ててるの？」</b>ブログのしゃどみさんという方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に<b>「はてなスター」</b>をつけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の意思とは関係なく外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖"><u><b>自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖</b></u></h2>\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思っている方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験しているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いかだけ」という風に考えています。別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユダヤ人の格言"><u><b>ユダヤ人の格言</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次のような文を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、この言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られることはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新卒1社目での衝撃的な光景"><u><b>新卒1社目での衝撃的な光景</b></u></h2>\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。その光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証されるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問題です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<strong>「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げることができる」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本に出会っていなかったら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '855-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:44:17', '2018-04-23 11:44:17', '', 855, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/855-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3902, 1, '2018-04-23 11:45:31', '2018-04-23 11:45:31', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突きつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め方について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 B\r\n事例Ⅱ 　C\r\n事例Ⅲ 　B\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること</li>\r\n</ul>\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約55点\r\n事例Ⅱ　約45点\r\n事例Ⅲ　約55点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 190点\r\n平均点　47.5点（平均47.5%）\r\n\r\nもしかしたら何かの手違いで合格になっていないかなと淡い期待を抱いていましたが、やっぱりダメだったようですね・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に悔しい結果となりましたが、現実をしっかりと受け止めなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸い2次試験を受けるチャンスは来年もう一度あるので、今回はなぜ落ちたのか、どこができなかったのか、どうすればできるようになるのか、といった所をもう一度よく調べて次の試験に生かしていきたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営革新支援の進め方中小企業診断士の経営革新支援手法を読んでみて"><u><b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて</b></u></h2>\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本については、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、ということで買ってみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B9">デューディリジェンス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&amp;Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。</blockquote>\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、その問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくくられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していくというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出されるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:45:31', '2018-04-23 11:45:31', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3903, 1, '2018-04-23 11:47:50', '2018-04-23 11:47:50', '<blockquote><b>UBIC</b>は12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ</blockquote>\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2015/12/17/452/">UBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュース</a>から引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考えてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法"><u><b>人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法</b></u></h2>\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財務状況を調査、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財務スコアカード"><u><b>財務スコアカード</b></u></h3>\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151220/20151220100122.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" />\r\n\r\n<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』</b>のp.13から一部引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の人工知能の発達具合"><u><b>現在と今後の人工知能の発達具合</b></u></h2>\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に紹介してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Dv3ZblXhAdk">『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube</a>\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』については以下の過去記事で触れています。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用人工知能の性能"><u><b>汎用人工知能の性能</b></u></h3>\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、というレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対しても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、あらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」と定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表しているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半の動画では、<b>「人間が理解できない」</b>レベルになっているところもあると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事も少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありうる、という話も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか注視していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:47:50', '2018-04-23 11:47:50', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3904, 1, '2018-04-23 11:49:31', '2018-04-23 11:49:31', '次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命のピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあったのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。そして、よくよく考えてみると、<b>「これは夢だ」</b>と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この世界は夢である」</b>という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないのですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）そのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この世界は夢であるという言葉の意味"><u><b>「この世界は夢である」という言葉の意味</b></u></h2>\r\nこの世界は夢である、という言葉は<b>「夢を見させられている」</b>とも言い換えることができるのではないかと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198円」とか書かれていたりします。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アドバトリアル記事広告というやり方"><u><b>アドバトリアル（記事広告）というやり方</b></u></h3>\r\n他にも資格の勉強をしていた時に<b>「アドバトリアル」</b>というやり方もあることを知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）の一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）のかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”注目を集めやすいとされる</blockquote>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%BA%83%E5%91%8A">記事広告 - Wikipedia</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、ある意味広告になるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の人生を生きていた"><u><b>他人の人生を生きていた？</b></u></h2>\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選んだものではないかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="鎖につながれた象の話"><u><b>「鎖につながれた象」の話</b></u></h3>\r\nある例えに<b>「鎖につながれた象」</b>という話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲から逃げなくなってしまうという話です。ある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h3>\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、<b>「選ばさせられているのではないか？」</b>と考えたりします。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、<b>「この世界は夢である」</b>という言葉の意味は、ある意味、<b>「見させられている」</b>とも言えるかもしれませんし、<strong>「自分でつくりだしてしまっている</strong>」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きている時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもできます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考えていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3905, 1, '2018-04-23 11:52:47', '2018-04-23 11:52:47', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、<b>「短期」</b>の仕事が少ないということ。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりかは<b>「短期」</b>で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかなと思いました。平成24年10月1日から施行される<b>労働者派遣法改正法</b>について引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/haken-shoukai/kaisei/05.html">改正に関するQ&amp;A｜厚生労働省</a>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働者派遣法改正法について"><u><b>労働者派遣法改正法について</b></u></h2>\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n<ul>\r\n 	<li>60歳以上の者</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収</li>\r\n</ul>\r\n入の額が500万円以上（主たる生計者以外の者）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日雇い派遣に関するいろんなサイトを見させていただきましたが、上記のような注意書きが書かれており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの流れで自分が思ったことなのですが、要は高齢者とそれ以下の世代とで「棲み分け」させたのかな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例外規程を見て、最初「何で60歳以上なの？」と思いました。他のサイトでもこの点を疑問視されている所が多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、おそらく今までは日雇い派遣で高齢者と若者がいろいろと競合していた、そのため高齢者はあまりよい仕事ができなかった、だから「労働者の権利を守る」という御旗の下に上記のような改正をしたのかなと考えたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は日雇い派遣は、企業が労働者に対して「理不尽な対応をしてけしからん」みたいな経緯で改正されたと思っていましたが、これって「改正という名の高齢者優遇策では？」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2006年6月の道路交通法の改正によって違法駐車対策の強化"><u><b>2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化</b></u></h2>\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうなぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A7%90%E8%BB%8A%E7%9B%A3%E8%A6%96%E5%93%A1">駐車監視員 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化のため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進を図るための規定が整備された。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその一環として、放置車両確認事務の業務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業務委託が可能になった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・・」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックしている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者優遇"><u><b>高齢者優遇？</b></u></h2>\r\n最近問題されている以下の記事\r\n<a href="http://www.sankei.com/politics/news/151217/plt1512170075-n1.html">高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース</a>\r\n<blockquote>自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙目当てのバラマキだ」との批判が続出。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n来年度から「子育て世帯臨時特例給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と反発を強めた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近では『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135500">通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:52:47', '2018-04-23 11:52:47', '', 851, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3906, 1, '2018-04-23 11:54:13', '2018-04-23 11:54:13', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うのかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのは、例えば<b>PPM理論</b>や<b>流動数分析</b>といったものは、その企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていったものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の状態を計るモノサシ"><u><b>企業の状態を計るモノサシ</b></u></h2>\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\n<blockquote>p.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施されているかを評価する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージにバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分析する</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか"><u><b>実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習といった流れで進んでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断するための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談をネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数が膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使うんだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務に関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数になるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料や情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめていかないといけないというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:54:13', '2018-04-23 11:54:13', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3907, 1, '2018-04-23 11:55:32', '2018-04-23 11:55:32', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そして<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えられるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代には、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ばれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求められる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身につけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されているといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材になればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではなく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3908, 1, '2018-04-23 11:56:26', '2018-04-23 11:56:26', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を見つけることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、<b>複数登録</b>しておき、その派遣会社ごとに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのですが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社に対するリスク分散"><u><b>派遣会社に対するリスク分散</b></u></h2>\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>なんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を<b>「1社だけに依存しない」</b>ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば<b>売上の8割を1社に依存していた場合</b>、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。</blockquote>\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同じ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったのもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に繋がった形となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、というのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時もあるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかしたら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒めという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記事のテーマです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映"><u><b>今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映</b></u></h2>\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、どこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心はないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったので、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探していこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログの目的の内の一つ"><u><b>このブログの目的の内の一つ</b></u></h2>\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理していく」というのが趣旨です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内の1つを果たせたといえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直したときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3909, 1, '2018-04-23 11:59:03', '2018-04-23 11:59:03', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選んで、実際に働いてみましたが、<b>「意外にいいな」</b>というのが率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす</b>、といううえでは非常に良い経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「<b><span style="color: #cc00cc;"><u>現場主義</u></span></b><a title="現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。" href="#f-c88b051c" name="fn-c88b051c">*1</a>」という言葉がありますが、やはり実際にその立場に立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般では、<b>「派遣社員」</b>とか<b>「非正規」</b>という働き方は何かとネガティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回まとめてみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メリット"><u><b>メリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="すぐ決めていただける"><b><u>すぐ決めていただける</u></b></h3>\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、その中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行けた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに<span style="color: #ff0000;"><b>110社ぐらい</b></span>応募して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいただくことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなかったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に心が休まることがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」</b>\r\n\r\n<b>「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PRや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどくさすぎます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけではありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読んでいない日はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をするようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるものがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理などバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったときは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いました。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されてしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己PRや志望動機をつくらなくていい"><b><u>自己PRや志望動機をつくらなくていい</u></b></h3>\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてきた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事をするのかという話をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかどうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済みます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サービス残業をしなくていい"><b><u>サービス残業をしなくていい</u></b></h3>\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を払っていただけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる"><b><u>嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる</u></b></h3>\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいました。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社員になった方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言えます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられないだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なので、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知らずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働き方をして気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもしれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デメリット"><u><b>デメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の意思を強く持つ必要がある"><b><u>自分の意思を強く持つ必要がある</u></b></h3>\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったのですが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃんと伝えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまにか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるように、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="仕事が決まらない間は多少不安になる"><b><u>仕事が決まらない間は多少不安になる</u></b></h3>\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で契約延長ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞める前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしていれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではないか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたのですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造になってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」といった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働けた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例えば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ）</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを会社や上司はしてきます。\r\n\r\nいくら我慢をしろといわれても、限度というものがあります。上記のような見聞から、正社員という働き方にはかなり懐疑的に見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことが、自分が感じた派遣社員のメリットとデメリットになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-c88b051c" name="f-c88b051c">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>現場主義</u></b>：実際に業務の行われている場所で<b>業務の実行の中から生じる問題点</b>を捉え、それを<b>改善</b>し、<b>能率と業務の質の向上</b>を計ること。確かに現場へ足を運んで、<b>自分の目や耳など五感</b>を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において<b>重視されている考え方</b>。</span></p>\r\n\r\n</div>', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:59:03', '2018-04-23 11:59:03', '', 847, 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(3910, 1, '2018-04-23 12:02:17', '2018-04-23 12:02:17', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米では日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行業務に使われる人工知能"><u><b>銀行業務に使われる人工知能</b></u></h2>\r\n以下がその過去記事\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム<strong>「Landscaping(ランドスケイピイング)」</strong>を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。</blockquote>\r\n<blockquote>つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失っているようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事を見ていたときに驚きました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、クレディスイスなどです。</blockquote>\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n<blockquote>バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざまな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高度な知的生産性を身につけなくてはならない。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩の早さ"><u><b>技術の進歩の早さ</b></u></h2>\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の<b>「インダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という過去記事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかるだろうといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現しているといった内容を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまでの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだまだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐらい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベルではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はその個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、といったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3911, 1, '2018-04-23 12:05:26', '2018-04-23 12:05:26', '<p>前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。</p>\r\n<p><b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。</p>\r\n<p><a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「頑張れば報われる」</b></p>\r\n<p><b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」</strong></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h2>\r\n<p>て、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事</p>\r\n<p><a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n<p>自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h2>\r\n<p>なぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h2>\r\n<p>やりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h2>\r\n<p>実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>\r\n<p>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b></p>\r\n<p><b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b></p>\r\n<p><b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h2>\r\n<p>自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h2>\r\n<p>この記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにしたほうが現実的で早いということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" 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- 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2018-04-23 12:05:26', '2018-04-23 12:05:26', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3912, 1, '2018-04-23 12:07:24', '2018-04-23 12:07:24', '中小企業診断士試験には<b>「運営管理」</b>という科目があります。この科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。この科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ"><u><b>工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ</b></u></h2>\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n<b>「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりしたのですが、賛否両論あるようです。例えば以下のような感じ\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のメリット"><u><b>工場勤務のメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>誰とも話さなくてもいい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない</b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のデメリット"><u><b>工場勤務のデメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時間の流れがいつもよりも長く感じられる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう</b></li>\r\n</ul>\r\n主に見受けられるのが以上のような内容です。言われてみると確かにそうかな、とイメージすることは出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとそれ程大変そうな感じはしませんが、最近では工場でさえも激務すぎる、といった記事も見かけたりします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの工場勤務での事例"><u><b>トヨタの工場勤務での事例</b></u></h3>\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n<a href="http://toyotaroudousya.blog135.fc2.com/blog-entry-608.html">◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる</a>\r\n<blockquote>ある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもたない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。ついていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」</blockquote>\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するようになってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IEIndustrial-Engineering経営工学という分野について"><u><b>IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらにIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>方法研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業測定</b></li>\r\n</ul>\r\nと呼ばれるものです。例えば方法研究はさらに次のように細分化されていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>工程系（工程分析）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業系（動作研究）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのような分野がさらに細分化されていく感じです。何に驚いたかというと、生産性を追及するために、一人ひとりの腕の動きや手の動き、ストップウォッチを使った秒単位の管理などです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サーブリッグ分析微動作分析"><u><b>サーブリッグ分析（微動作分析）</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ばす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サーブリッグ記号"><u><b>サーブリッグ記号</b></u></h3>\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.sk-koutei.com/ie/ie03_dousa.html">動作分析〜工程管理の知識</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ストップウォッチ法"><u><b>ストップウォッチ法</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティング（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、最終的に標準時間を決定する。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにその動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるのか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、<b>「工場で働くことがどういうこ</b>となのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も"><u><b>今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も</b></u></h3>\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるかもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場などの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高めるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2018-04-23 12:07:24', '2018-04-23 12:07:24', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3913, 1, '2018-04-23 12:08:37', '2018-04-23 12:08:37', '今日でもう<b>2015年</b>も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログの記事ごとのテーマや構成について"><u><b>このブログの記事ごとのテーマや構成について</b></u></h2>\r\n今回の記事で<span style="color: #ff0000;"><b>「75記事」</b></span>目になります。思えばよくここまで書いてこれたなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していました。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった"><u><b>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった</b></u></h3>\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるようになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はかなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝えたいとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「今現在の日本という国の状態はどうなのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを1つの記事にわかりやすく書こうとすると何万字、何十万字になってしまう恐れがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="素材記事をつくってそれらを組み合わせる"><u><b>「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる</b></u></h3>\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変なので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別のテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを書くようになって気づいたこと"><u><b>ブログを書くようになって気づいたこと</b></u></h2>\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はしていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんでした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日常生活でいかにわかりやすく伝えるかという点を意識できるようになった"><u><b>日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった</b></u></h3>\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかりやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というものがあるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわかってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="分かりやすく伝えるためには自分も理解する必要がある"><u><b>分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある</b></u></h3>\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならない」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、まとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にもなるなぁと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3914, 1, '2018-04-23 20:16:44', '2018-04-23 20:16:44', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、ということを知ったとき、<b>「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」</b>と新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さんが書いた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やる気さえあれば政治家にだってなれる家入一真さんの事例"><u><b>やる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例</b></u></h2>\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\n<blockquote>ｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になることも、今や不可能ではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出した。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思いついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウドファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムーブメントを起こすことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬鹿にできないインパクトがある。</blockquote>\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいかと思います。\r\n<a href="http://alternas.jp/study/it_social/48849">都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんという名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、この時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の選挙活動と供託金について"><u><b>現在の選挙活動と供託金について</b></u></h2>\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、<b>「供託金」</b>というものが必要になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはならない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと没収されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスにあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する際に約300万円という所もあるようですが、これって実質<b>「お金持ち」</b>の人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうというのがあまり好きではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もあるようです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BE%9B%E8%A8%97%E9%87%91">供託金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一定数集める」といった代替案が提案されている。</blockquote>\r\n<blockquote>またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止している。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの発想"><u><b>今までの発想</b></u></h2>\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービスのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想はなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア」だなと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3915, 1, '2018-04-23 20:19:46', '2018-04-23 20:19:46', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館"><u><b>目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館</b></u></h2>\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出をしてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めながら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は道の端にある看板などに<b>「○○図書館」</b>なんてあったりすると、勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかやたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物のほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所にも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常にありがたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人はダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2013年にグッドデザイン賞都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞"><u><b>2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞</b></u></h3>\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コンクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n<a href="https://www.city.meguro.tokyo.jp/shisetsu/shisetsu/koen/tenku.html">目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="江東区のシビックセンター内にある図書館"><u><b>江東区のシビックセンター内にある図書館</b></u></h2>\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館などで勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化してくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行ってみた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で行ってみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけではなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があった場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観が全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚感がある」といったものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もしかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人もいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれています。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n<a href="http://www.koto-lib.tokyo.jp/025_lib_toyosu.html">各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館</a>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることができる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていませんでした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="図書館は風景や雰囲気も楽しめる"><u><b>図書館は風景や雰囲気も楽しめる</b></u></h3>\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見れる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新たな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「かっこいい　図書館」と検索しても、大学の図書館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探してみたいと思いますし、<b>「これは！？」</b>と感じる所があれば、このブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3916, 1, '2018-04-23 20:22:47', '2018-04-23 20:22:47', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。今の会社で<b>4回</b>働く会社が変わり、<b>5社目</b>の会社となります。しかも20代でです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会的に見たら間違いなく<b>底辺</b>と見られるでしょう。だからといって、今まで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを得ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わったのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかったのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていってみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だな、と感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1社目外食産業の会社"><u><b>1社目　外食産業の会社</b></u></h2>\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きたいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費やせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしましたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとかなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかのリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それはもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのはやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていたのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったので、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思うとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理"><u><b>2社目　卸売業での経理</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになってから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけました。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜその時の意識や考え方を書くのか"><u><b>なぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか</b></u></h2>\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、その時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまではいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生があまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何らかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みました。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いはけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験している個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、明確なサインです。</blockquote>\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしながら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達というのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながらでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生はこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないかと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にそのような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達します。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映されるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返ってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」という思いに近づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時に何を考えていたのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々に巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えていたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうとしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映されるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポーツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやるのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、それは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上のかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3917, 1, '2018-04-23 20:25:09', '2018-04-23 20:25:09', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に<b>2社目</b>の企業へ入る前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理続き"><u><b>2社目　卸売業での経理（続き）</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識としては、まだ<b>「安全」</b>を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してやっと内定をいただけた企業だったので、<b>「助かった」</b>という邪な考えをもってしまっていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわかる方はわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、ある意味よくある会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあまり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使うことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張られたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感じの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持つように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目卸売業での経理"><u>3社目　卸売業での経理</u></h2>\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。この時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたような職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して「良い」ものでは<b><u>ありませんでした。</u></b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になってはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのですが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目を終えて気づいたこと"><u><b>3社目を終えて気づいたこと</b></u></h2>\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良くしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってきました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこである程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ごせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないかなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。何がいけなかったのかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』とか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることができるのではないか」と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触れました。以下過去記事から引用\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>このような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけないのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなければいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感じられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」や「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」という分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気づくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常に単調で退屈な作業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、しかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとても考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許されない分野なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解したり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対して興味がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じがしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分のやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3918, 1, '2018-04-23 20:26:16', '2018-04-23 20:26:16', '<p>今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="4社目サービス業での経理"><u><b>4社目、サービス業での経理</b></u></h2>\r\n<p>4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために<b>「派遣社員」</b>という働き方を選択します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に<b>「安全」</b>を求める意識が残ってしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あわよくば正社員になれればという下心"><u><b>あわよくば「正社員」になれればという下心</b></u></h3>\r\n<p>その時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>その中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人"><u><b>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人</b></u></h3>\r\n<p>部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下が過去記事からの引用文</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="段々と生存に対する不安から解放される感覚"><u><b>段々と生存に対する不安から解放される感覚</b></u></h3>\r\n<p>20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="5社目現在のＩＴ業界の企業の経理"><u><b>5社目　現在のＩＴ業界の企業の経理</b></u></h2>\r\n<p>今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める思考の弊害"><u><b>「安全」を求める思考の弊害</b></u></h3>\r\n<p>今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスクをとってでもやりたいかおもしろそうかという基準で選ぶ"><u><b>リスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ</b></u></h2>\r\n<p>そういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社に行きたいとかもっと長く働いてみたいと思えるようになった"><u><b>「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった</b></u></h2>\r\n<p>契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何で働くのと父に聞いた答えの閉塞感"><u><b>何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感</b></u></h2>\r\n<p>小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分「なんで働くの？」</p>\r\n<p>父「食うためだよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生きたまま死んでいるのと同じではないのか"><u><b>生きたまま死んでいるのと同じではないのか？</b></u></h2>\r\n<p>確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:26:16', '2018-04-23 20:26:16', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3919, 1, '2018-04-23 20:28:54', '2018-04-23 20:28:54', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」</b>という記事名ですが、今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番に書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの意識や行動の変化"><u><b>今までの意識や行動の変化</b></u></h2>\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」という邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感じます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="能力を重視した意識や行動をとった結果税理士や公認会計士との競争"><u><b>「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争</b></u></h3>\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されることになるのではないかと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おもしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動を変えていくようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の今までの考えに対する間違い"><u><b>自分の今までの考えに対する間違い</b></u></h2>\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というものを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点で役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己資本比率70でも良い会社といくわけではない"><u><b>自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない</b></u></h3>\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定しており良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年とか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だったと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと考え直します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める考えがどのような結果をもたらすか"><u><b>「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか</b></u></h3>\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同じような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張っても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀な人から辞めていく理由新しいことができない"><u><b>優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない</b></u></h3>\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりしますが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的になってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めていくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そういった理由ではない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」といったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んでおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場では、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="そこで働く人間が良い人でなければ続かない"><u><b>そこで働く人間が良い人でなければ続かない</b></u></h3>\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くても、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人ではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすればいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を得ようとすればリスクを取らされリスクを取ろうとすれば安全を得られる"><u><b>安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる</b></u></h3>\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませが、自分が感じたのは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。しかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしようとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことができて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3920, 1, '2018-04-23 20:30:13', '2018-04-23 20:30:13', '<b>「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」</b>\r\n\r\n有形固定資産の<b>「貸借ボックス」</b>というものを知った時にそう感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資活動キャッシュフローにおける有形固定資産の貸借ボックスという見方"><u><b>投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方</b></u></h2>\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じていくわけですが、その中で\r\n\r\n<b>期首の簿価は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の売却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の購入分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の減価償却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>未払金は・・・</b>\r\n\r\n<b>期末の簿価は・・・</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、<b>「売却損益はいくらか？」</b>なんて書かれていたりすると、間違いなく混乱していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、<b>「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」</b>と感心させられました。\r\n<blockquote>ｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益に注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160123/20160123163841.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業活動キャッシュフローの算出について"><u><b>営業活動キャッシュフローの算出について</b></u></h2>\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時があります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="キャッシュフロー方式と経常利益方式"><u><b>キャッシュフロー方式と経常利益方式</b></u></h3>\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良いと書かれていたりします。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がやりやすく感じる方としては、2の経常利益方式というのを使っていました。なぜかというと、「1」では両方のカッコに（1-税率）を掛けているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「2」では片方だけに（1-税率）を掛けていて、計算が少なく済むのと、なんとなく簡単に感じられてやりやすいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本来はそういった「やりやすい方」を使うといったやり方ではなく状況によって使い分けなければならなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが本書の中で以下のように書かれていて、理解が進みました。\r\n<blockquote>ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚えておきましょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。</blockquote>\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使いやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読んでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点から問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:30:13', '2018-04-23 20:30:13', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3921, 1, '2018-04-23 20:31:42', '2018-04-23 20:31:42', '<b>「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」</b>\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば<b>TOEIC</b>とか<b>TOEFL</b>といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般でも<b>「英会話学校」</b>や<b>「英語」</b>に関する広告を多く目にします。通勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話に関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりするからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネット上でも「英語　勉強　理由」で検索してみても\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>将来、海外で働きたいから・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語が話せると異性にモテそうだから・・</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じのことしかわからず、英語を勉強する必要性をどうしてもイメージすることができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会人として何社か企業で働いていると英語の必要がなんとなくわかってきました。今日はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない"><u><b>自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない</b></u></h2>\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」といった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など</b></li>\r\n</ul>\r\n経理の仕事をしていると、上記のような経験があったので、「あぁ、こういったことがあるから英語を勉強する必要があるんだな」と理解できるようになっていきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="英文経理という仕事がある"><u><b>「英文経理」という仕事がある</b></u></h2>\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといって特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけなのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを見て驚いたのを覚えています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="転職活動によって今何が求められているのかがわかった"><u><b>転職活動によって、今何が求められているのかがわかった</b></u></h3>\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、といったことがわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあったりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値というのは上がってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小していくだろうと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所も出てくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなってくると考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h3>\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業はもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解できないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3922, 1, '2018-04-23 20:34:16', '2018-04-23 20:34:16', '<b>「我慢」</b>という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中では一般的に、<b>「何事も我慢が大事だ」</b>とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いつまで我慢すればいいのか"><u><b>いつまで我慢すればいいのか？</b></u></h2>\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般でもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視することもなく育ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、ということについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境にシフトさせられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をやらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は精神的にきつかったですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝えました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借りた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているというニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをしていたということに気づくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ただ我慢するだけではなく上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要"><u><b>ただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要</b></u></h2>\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良い思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気づいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけないのだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしなければいけないのか・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていきました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意してくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にただ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生きているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出たいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていきたいと思うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていうのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://ncode.syosetu.com/n0042p/">牢屋の住人</a>\r\n<blockquote>とある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日後。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3923, 1, '2018-04-23 20:36:42', '2018-04-23 20:36:42', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="答えCを導くために前提知識Aがわかる"><u><b>答えCを導くために、前提知識Aがわかる</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたので、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で書いた<b>『全知識』</b>を読み始めて3週目に入り、どうすれば自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">オタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます</p>\r\n— tomnir (@tomnir) <a href="https://twitter.com/tomnir/status/685012748179091456">2016, 1月 7</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかっていると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答えがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していないとなかなか対応できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販のテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらにその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="文章の何が問題でどういった背景があってどういった知識が必要か"><u><b>文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か</b></u></h3>\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-bの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわかるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろなアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題であると気づかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全知識の姉妹編"><u><b>『全知識』の姉妹編</b></u></h3>\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらの本は、<b>『全知識』</b>を背景として、実際の解答プロセスはどうなるのかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げていけたらと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:36:42', '2018-04-23 20:36:42', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3924, 1, '2018-04-23 20:38:24', '2018-04-23 20:38:24', '以下のブログは<b>「その日暮らしの大学生」</b>さんの記事ですが、すごく素敵な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを思い出しました。\r\n\r\n<a href="http://suga0311.hatenablog.jp/entry/2016/01/30/122259">タクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生</a>\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなくなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考えていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本当に諦めが出てくると涙も出なくなる"><u><b>本当に諦めが出てくると涙も出なくなる</b></u></h2>\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大学1年や2年の頃は、<b>親の年収</b>によって子どもの人生がある程度決まってしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけないのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めることができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分の中で認めることができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「勉強すればこの状況から脱することができる」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間として生きたかった」のです。しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学に入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことはなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。ですが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そういったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学3年生の冬の日の出来事"><u><b>大学3年生の冬の日の出来事</b></u></h2>\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被って配達をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走らせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんでした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうとしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温かい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったので、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方というのはわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達していましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」と思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているでしょうね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3925, 1, '2018-04-24 01:21:25', '2018-04-24 01:21:25', '', 'cash-register-1572126_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'cash-register-1572126_640', '', '', '2018-04-24 01:21:38', '2018-04-24 01:21:38', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/cash-register-1572126_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3926, 1, '2018-04-24 01:21:44', '2018-04-24 01:21:44', '先日、近くの<b>西友</b>に買い物に行ったのですが、そこで初めて<span style="color: #ff0000;"><b>セルフレジ</b></span>があることを知りました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的なスーパーのレジ"><u><b>一般的なスーパーのレジ</b></u></h2>\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点で並ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払うまで、<b>イライラ</b>する人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セルフレジというものについて"><u><b>セルフレジというものについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事で<b>「セミセルフレジ」</b>があることを取り上げていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的なものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="西友のセルフレジ"><u><b>西友のセルフレジ</b></u></h3>\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n<a href="http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/1412/22/news132.html">西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ</a>\r\n<blockquote>買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減できるというメリットがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店舗でセルフレジが稼働することになる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げているのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="西友の商品の安さの理由"><u><b>西友の商品の安さの理由</b></u></h3>\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化して、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペースに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、このやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、それが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セルフレジのメリットとデメリット"><u><b>セルフレジのメリットとデメリット</b></u></h2>\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリットとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することによって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになるとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとして働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になるでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうといったところでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、いろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないように監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれてくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止めることは難しくなると思われます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告"><u><b>通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告</b></u></h3>\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:21:44', '2018-04-24 01:21:44', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3927, 1, '2018-04-24 01:26:08', '2018-04-24 01:26:08', '記事名の通り『<b>「考えられなくなる」</b>ことで動物になっていくことへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で働くようになってからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい過去の思い出です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="たとえ今が悪くてもよりよい明日を信じられるなら大胆に行動できるしかし"><u><b>たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・</b></u></h2>\r\n<b>林修さん</b>の『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文があったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、<b>よりよい明日を信じられるなら</b>、大胆に行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の<b>「負けの法則」</b>を学んだことを糧に生きている人間です。だから本当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほしいと思っているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなければならないかもしれません。</blockquote>\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」</b>という、ある目的に対して、自分の<b>「努力が不安から解放」</b>されれば、人は頑張れると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向とは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道がなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてしまいやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業での激務で考えられなくなるようになっていった"><u><b>外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった</b></u></h3>\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体にダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をするというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろいろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」ようになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」という感覚になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えることに疲れてしまいはやく楽になりたいと思ってしまう"><u><b>「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう</b></u></h3>\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようという気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくなったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているのに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日々になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられなくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたからです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="多くの人は考えられなくなっていないだろうか"><u><b>多くの人は、考えられなくなっていないだろうか</b></u></h2>\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをしようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="兵糧攻め">兵<u><b>糧攻め</b></u></h3>\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお金を使うことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽のためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたときもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「ここに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3928, 1, '2018-04-24 01:29:00', '2018-04-24 01:29:00', '<p>昨今は中高年層と若年層で<b>格差の拡大</b>が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>そのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に<b><u>改正高年齢者雇用安定法</u><a title="改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。" href="#f-0df738a5" name="fn-0df738a5">*1</a></b>が制定されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法案で問題視されているのは<b>高齢者の雇用と引き換え</b>に、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下流老人の概要"><u><b>『下流老人』の概要</b></u></h2>\r\n<p><b><u>藤田孝典さん</u></b><a title="藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。" href="#f-3747d8e5" name="fn-3747d8e5">*2</a>の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人総人口に占める割合は267"><u><b>日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％</b></u></h3>\r\n<p>総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貧困に陥る大きな原因となる3つのない"><u><b>貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」</b></u></h2>\r\n<p>本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは</p>\r\n<p>1、収入が著しく少「ない」</p>\r\n<p>2、十分な貯蓄が「ない」</p>\r\n<p>3、頼れる人間がい「ない」</p>\r\n<p>となっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現実問題としてはそうではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1収入が著しく少ない"><u><b>1、収入が著しく少「ない」</b></u></h3>\r\n<p>『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="こんなに年金が少ないとは思わなかった加藤さんの事例"><u><b>「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例</b></u></h3>\r\n<p>例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.51　「こんなに年金が少ないとは思わなかった」</p>\r\n<p>年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。</p>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国民年金が5万4414円厚生年金が14万4886円合計は19万9300円">国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円</h3>\r\n<p><a href="http://allabout.co.jp/gm/gc/461640/">気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About</a></p>\r\n<p>年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題"><u><b>ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題</b></u></h2>\r\n<p>昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブラック企業が多いハローワークと青少年雇用促進法案"><u><b>ブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」</b></u></h2>\r\n<p>ハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。</p>\r\n<p><a href="http://getnews.jp/archives/919740">ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の考えられる対策"><u><b>今後の考えられる対策</b></u></h2>\r\n<p>高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費も増加の一途100兆円を超える"><u><b>社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える</b></u></h3>\r\n<p>以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><b>今回の記事の用語の意味</b></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-0df738a5" name="f-0df738a5">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>改正高年齢者雇用安定法</u></b>：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称<b>高年齢者雇用安定法</b>と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の<b>安定した雇用の確保</b>、<b>再就職の促進</b>、特に<b>40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止</b>して、<b>雇用機会の平等化</b>を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける<b>改正高年齢者雇用安定法</b>が成立。2013年4月から施行されるようになった。</span></p>\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-3747d8e5" name="f-3747d8e5">*2</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>藤田孝典</u></b>：1982年生まれ、<b>NPO法人ほっとプラス代表理事</b>。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。<span style="color: #ff0000;"><b><u>『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』</u></b></span>以外にも<span style="color: #ff0000;"><b><u>『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』</u></b></span>や<span style="color: #ff0000;"><b><u>『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』</u></b></span>という本を書いている。</span></p>\r\n</div>', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:29:00', '2018-04-24 01:29:00', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3930, 1, '2018-04-24 01:43:33', '2018-04-24 01:43:33', '', 'photo0000-3988', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'photo0000-3988', '', '', '2018-04-24 01:44:04', '2018-04-24 01:44:04', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/photo0000-3988.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3931, 1, '2018-04-24 01:44:10', '2018-04-24 01:44:10', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>『下流老人』</b>を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\r\n<ul>\r\n 	<li>1、収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>2、十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>3、頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nことであり、前回は1の収入が著しく少「ない」について書きました。この記事ではふたつめの、十分な貯蓄が「ない」という問題点について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="十分な貯蓄がないとは"><u><b>十分な貯蓄が「ない」とは</b></u></h2>\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="健康や病気の子どもの医療費がかさむ"><u><b>健康や病気の子どもの医療費がかさむ</b></u></h3>\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の健康問題について"><u><b>高齢者の健康問題について</b></u></h2>\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。</blockquote>\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビールなど飲みの席は控えめに"><u><b>ビールなど飲みの席は控えめに</b></u></h3>\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="何日もの徹夜は危険"><u><b>何日もの徹夜は危険</b></u></h3>\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3000万円があっという間に消える墓石や墓地の永代利用料"><u><b>3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料</b></u></h3>\r\n他にも次のような事例があります。\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。</blockquote>\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思いますが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長女のうつ病の事例"><u><b>長女のうつ病の事例</b></u></h3>\r\nもうひとつは次のような例です。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまってね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業させたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人の老後は非常に厳しい。・・・</blockquote>\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費のために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄がなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げていますが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の価値観と生活能力という点"><u><b>高齢者の価値観と生活能力という点</b></u></h2>\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなければならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能力」について指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値観」があります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="団塊の世代の人たちの価値観"><u><b>団塊の世代の人たちの価値観</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長の時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできない人もいると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏やかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/051106">土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:44:10', '2018-04-24 01:44:10', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3932, 1, '2018-04-24 01:46:45', '2018-04-24 01:46:45', '', 'park-3116883_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'park-3116883_640', '', '', '2018-04-24 01:47:09', '2018-04-24 01:47:09', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/park-3116883_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0);
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(3933, 1, '2018-04-24 01:47:15', '2018-04-24 01:47:15', '今回は以下の過去記事の続きで、<b>『下流老人』</b>を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないとは"><u><b>頼れる人間がい「ない」とは</b></u></h2>\r\n頼れる人間がい<b>「ない」</b>とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することは<b>ほとんど絶望的</b>になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。</blockquote>\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="地方は仕事は少ない"><u><b>地方は仕事は少ない</b></u></h3>\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある"><u><b>ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある</b></u></h3>\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも次のような記述があります。\r\n<blockquote>ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。</blockquote>\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高齢者の一番の問題点は結果として土地に依存している"><u><b>高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」</b></u></h3>\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。</blockquote>\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないことに対する対応策"><u><b>頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策</b></u></h2>\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生活保護という選択肢も考えるべき"><u><b>「生活保護」という選択肢も考えるべき</b></u></h3>\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%BF%9D%E8%AD%B7">生活保護 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。</blockquote>\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="申請主義という生活保護の問題点"><u><b>「申請主義」という生活保護の問題点</b></u></h3>\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった<b>「選択肢」</b>すらあることを知らないと書かれています。その問題に対して次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないからだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範かつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにならないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者がどれほどいるだろうか</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないということでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか、正直わからないという人々が多い</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもしれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪められてしまっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:47:15', '2018-04-24 01:47:15', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3934, 1, '2018-04-24 01:48:59', '2018-04-24 01:48:59', 'ここ数日<b>『下流老人』</b>の3つの<b>「ない」</b>について取り上げてきました。その3つの<b>「ない」</b>とは\r\n<ul>\r\n 	<li>収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外には本書に、「下流老人を大量生産する<b>『無料低額宿泊所』</b>」という項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="無料低額宿泊所というものについて"><u><b>「無料低額宿泊所」というものについて</b></u></h2>\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高額な施設利用料"><u><b>高額な施設利用料？</b></u></h3>\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\r\n<blockquote>p.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。</blockquote>\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは135"><u><b>日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％</b></u></h3>\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\r\n\r\n<a href="http://www.stat.go.jp/data/jyutaku/topics/topi86.htm">統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅</a>\r\n<blockquote>1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高</blockquote>\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がショックに感じたこと"><u><b>自分がショックに感じたこと</b></u></h2>\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全世代に貧困ビジネスが存在する"><u><b>全世代に貧困ビジネスが存在する</b></u></h3>\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150323/279042/?rt=nocnt">「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3935, 1, '2018-04-24 01:59:29', '2018-04-24 01:59:29', '最近とある事例を知って、<b>資金繰りや役員報酬</b>について書いてみようかと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理や資金繰りの重要性"><u><b>経理や資金繰りの重要性</b></u></h2>\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外部環境の悪化"><u><b>外部環境の悪化</b></u></h3>\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部環境の悪さ"><u><b>内部環境の悪さ</b></u></h3>\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="役員報酬とは"><b>役員報酬とは</b></h2>\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://kanjokamoku.k-solution.info/2006/07/post_91.html">役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）</a>\r\n<blockquote>役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。</blockquote>\r\n要は<b>役員が毎月もらう給料</b>ですね。役員になると立場上は社員ではなくなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ役員報酬について取り上げたのか"><b>なぜ「役員報酬」について取り上げたのか</b></h2>\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金額だったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思ったのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というものになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなにもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社は、上場企業で<b>内部統制や外部からの牽制機能も働いており</b>、適正値に抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="子会社が多いとその分役員も多くなる"><u><b>子会社が多いとその分役員も多くなる</b></u></h3>\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていればいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰まってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたため、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題はいくつもあるだろうけど"><b>問題はいくつもあるだろうけど・・・</b></h2>\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていなかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りが杜撰"><u><b>資金繰りが杜撰</b></u></h3>\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく<b>杜撰</b>だったということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減していたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれている金額も近いものとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役員報酬の相場観"><u><b>役員報酬の相場観</b></u></h3>\r\nそのような<b>「ある一定範囲の金額」</b>というものも存在することを知り、勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょうが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値や「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '優秀な人間がいても内部統制や牽制機能がなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:59:29', '2018-04-24 01:59:29', '', 819, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3936, 1, '2018-04-24 02:03:41', '2018-04-24 02:03:41', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみます。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性にあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\r\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利</blockquote>\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする<b>「ツケ」</b>というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\r\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。</blockquote>\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\r\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことがありました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ご</b>うかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\r\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.182\r\n\r\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわかってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行して少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:03:41', '2018-04-24 02:03:41', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3937, 1, '2018-04-24 02:15:58', '2018-04-24 02:15:58', '', 'student-849825_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'student-849825_640', '', '', '2018-04-24 02:16:22', '2018-04-24 02:16:22', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/student-849825_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3938, 1, '2018-04-24 02:16:28', '2018-04-24 02:16:28', '<p>自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつけたようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\r\n<p><a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n	<li>政府が方針を固める</li>\r\n</ul>\r\n<p>政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\r\n<p>この同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。</p>\r\n<p><a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a></p>\r\n<p>いろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうといったことが指摘されていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\r\n<p>同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>からだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\r\n<p>最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。<br />\r\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li>40代以上はいらない</li>\r\n</ul>\r\n<p>すっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。</p>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\r\n<p>同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h2>\r\n<p>さらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、<strong>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく</strong>、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\r\n<p>ここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h2>\r\n<p>よく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:16:28', '2018-04-24 02:16:28', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3939, 1, '2018-04-24 02:18:00', '2018-04-24 02:18:00', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の<b>『全知識』</b>について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、<span style="color: #ff0000;"><b>「問題解決能力」</b></span>ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その部分が問題だとは思わなかった"><u><b>その部分が「問題」だとは思わなかった。</b></u></h2>\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題は大きく<b>4題</b>あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="問題点を問題点として認識することが難しい"><u><b>「問題点を問題点として認識する」ことが難しい</b></u></h3>\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲"><u><b>権限委譲</b></u></h3>\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。<strong><u>1970年代</u></strong>半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・</blockquote>\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n<blockquote>「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」</blockquote>\r\nと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで<b>「権限委譲」</b>の問題が問われているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして<strong>、</strong>良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書の<b>『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』</b>には本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間軸と考えの型"><u><b>時間軸と考えの型</b></u></h2>\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織人事の面から短期的視点の施策長期的視点の施策"><u><b>組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策</b></u></h3>\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだまだ自信がありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="新たな視点や知識に対してもしかしてこれかなというもの"><u><b>「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの</b></u></h3>\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。</blockquote>\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というものを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが記事名に書いた<b>「フレームワークと情報を構造化する力」</b>です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークと情報を構造化する力"><u><b>フレームワークと情報を構造化する力</b></u></h2>\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に、よく<b>「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」</b>といった文字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビジネスフレームワークやMBA"><u><b>「ビジネスフレームワーク」や「MBA」</b></u></h3>\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">フレームワーク - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。</blockquote>\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えや知識を構造化する"><u><b>考えや知識を構造化する</b></u></h3>\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの<b>「問題解決の型」</b>を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に<b>「組み立てる」</b>という発想。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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