INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2306, 1, '2017-10-28 03:54:57', '2017-10-28 03:54:57', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは<b>『キュレーション　収集し、選別</b>\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\r\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて<b>流出し始めた</b>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkkindle"><u style="font-size: 26px;"><b>今回の記事の用語について</b></u></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-8bcf0194" name="f-8bcf0194">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text">パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。</span></p>\r\n\r\n</div>', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:57', '2017-10-28 03:54:57', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2307, 1, '2017-10-28 03:55:00', '2017-10-28 03:55:00', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっていま\r\n\r\nす。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また\r\n\r\n、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時</b>\r\n\r\n間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのか\r\n\r\nというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はなぜその<b>消費税</b>と社会保険料が増加しているのかという点に\r\n\r\nスポットを当ててみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税法改正等のお知らせ国税庁平成27年4月改訂"><u><b>消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）</b></u></h2>\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf">https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf</a>\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年\r\n\r\nの4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="主要税目の税収一般会計分の推移"><u><b>主要税目の税収（一般会計分）の推移</b></u></h3>\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、\r\n\r\n現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果\r\n\r\n勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になって\r\n\r\nきます。下記の<b>「主要税目の税収（一般会計分）の推移」</b>の表が\r\n\r\nそれを表しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\n<a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">www.mof.go.jp</a></cite>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税\r\n\r\nは変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定と\r\n\r\nなっているのがわかります。少子高齢化によって勤労世代の割合\r\n\r\n低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収\r\n\r\nの低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税\r\n\r\nの増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる"><u><b>複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる</b></u></h2>\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税\r\n\r\nと社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費が100兆円を越える"><u><b>社会保障給付費が100兆円を越える</b></u></h3>\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの\r\n\r\n議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違\r\n\r\nっている気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようという\r\n\r\nのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ベーシックインカムの導入"><u><b>ベーシック・インカムの導入</b></u></h2>\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付\r\n\r\n費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」とい\r\n\r\nう制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活\r\n\r\nを送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するとい\r\n\r\nうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会\r\n\r\n保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるの\r\n\r\nではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事\r\n\r\nのようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するよ\r\n\r\nうです\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/01/post-6733.php">ベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n<blockquote>2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験\r\n\r\n的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出され\r\n\r\nた2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支\r\n\r\n払うというもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響を\r\n\r\nもたらすのかを調べるのだという。</blockquote>\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:00', '2017-10-28 03:55:00', '', 891, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2308, 1, '2017-10-28 03:55:03', '2017-10-28 03:55:03', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのか\r\n\r\nそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人\r\n\r\n々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時間が実際は長い</b>のか\r\n\r\nなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税増税で外注や派遣が増える理由"><u><b>消費税増税で外注や派遣が増える理由</b></u></h2>\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回\r\n\r\nの記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかり\r\n\r\nやすく説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jaN0IrqP8WM">消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube</a>\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/12080">委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費\r\n\r\n200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、\r\n\r\n売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10\r\n\r\n万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で<b>20万円が納税額</b>\r\n\r\nとなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかっ\r\n\r\nた15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万\r\n\r\n＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・\r\n\r\n外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇う\r\n\r\nほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さら\r\n\r\nに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は\r\n\r\n平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りは\r\n\r\nより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもら\r\n\r\nえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非\r\n\r\n正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということで\r\n\r\nす。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る\r\n\r\n現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの\r\n\r\n給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後一人ひとりに考えられるシナリオ"><u><b>今後一人ひとりに考えられるシナリオ</b></u></h2>\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競\r\n\r\n争優位性を喪失しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなって\r\n\r\nいるのが現状かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収\r\n\r\nは低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維\r\n\r\n持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければ\r\n\r\nいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職\r\n\r\nであったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方\r\n\r\nが注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:03', '2017-10-28 03:55:03', '', 892, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2309, 1, '2017-10-28 03:55:05', '2017-10-28 03:55:05', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション</b>\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:05', '2017-10-28 03:55:05', '', 893, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2310, 1, '2017-10-28 03:55:07', '2017-10-28 03:55:07', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>という\r\n\r\nものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー<b>「考え方よ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:07', '2017-10-28 03:55:07', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2311, 1, '2017-10-28 03:55:10', '2017-10-28 03:55:10', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人\r\n\r\n工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。です\r\n\r\nが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工\r\n\r\n知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り\r\n\r\n上げて、気になった部分も引用してみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シンギュラリティによってもたらされるもの"><u><b>シンギュラリティによってもたらされるもの</b></u></h2>\r\n『<b>「シンギュラリティ」</b>という壮大な仮説 真の脅威はその「検証\r\n\r\n力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n<a href="http://dentsu-ho.com/articles/3285">「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報</a>\r\n<blockquote>「<b>『大人の人工知能』</b>とはデータを入力し、そのデータの処理を人間\r\n\r\nが設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの\r\n\r\n人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指し\r\n\r\nている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデ\r\n\r\nータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転\r\n\r\nするのが難しいそうだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、<b>「子どもの人工知能」</b>は製造業や建設、農業、食品加工など体\r\n\r\nを使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子\r\n\r\nどもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="頭脳的な分野に関する大人の人工知能はアメリカが先行"><u><b>頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行</b></u></h3>\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとする\r\n\r\nことを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシス\r\n\r\nテムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて\r\n\r\n取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと\r\n\r\n呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人が\r\n\r\nおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好の\r\n\r\nデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、\r\n\r\n各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスの\r\n\r\nこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企\r\n\r\n業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の人工知能の研究に関する動向"><u><b>日本の人工知能の研究に関する動向</b></u></h2>\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると\r\n\r\n言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能\r\n\r\n」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を\r\n\r\n許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少な\r\n\r\nい利益に甘んじることになってしまいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動作に関する子どもの人工知能の分野では日本にチャンスがある"><u><b>動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある</b></u></h3>\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記\r\n\r\n事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とあります\r\n\r\nが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメ\r\n\r\nリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、\r\n\r\n子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとっ\r\n\r\nて有利であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われて\r\n\r\nおり、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独\r\n\r\n占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを\r\n\r\n多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有\r\n\r\n利なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたので\r\n\r\nすが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:10', '2017-10-28 03:55:10', '', 894, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2312, 1, '2017-10-28 03:55:12', '2017-10-28 03:55:12', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階層ごとに異なる言葉"><u><b>階層ごとに異なる言葉</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コンフィギュレーション"><b>「コンフィギュレーション」</b></h3>\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト削減"><b><u>「コスト削減」</u></b></h3>\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="純利益"><u><b>「純利益」</b></u></h3>\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n<blockquote>「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="相手の立場階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える"><u><b>相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える</b></u></h2>\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:12', '2017-10-28 03:55:12', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2313, 1, '2017-10-28 03:55:14', '2017-10-28 03:55:14', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整について"><u><b>構造調整について</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="構造調整とは"><u><b>構造調整</b>とは</u></h3>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門\r\n\r\nから解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかか\r\n\r\nるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にす\r\n\r\nることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告\r\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。\r\n\r\n加えて次の記事\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの自動運転車"><u><b>トヨタの自動運転車</b></u></h3>\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！　ついに免許が不要に!?\r\n<a href="http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml">http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml</a>\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも\r\n\r\n絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？\r\n\r\n以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、\r\n\r\n未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。\r\n\r\nちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2015-11-03 自動運転車　超楽しみ！\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20151103">自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように\r\n\r\n見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか"><u><b>自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？</b></u></h2>\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったと\r\n\r\nしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく"><u><b>タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく</b></u></h3>\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題には\r\n\r\nならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは\r\n\r\n失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、\r\n\r\nタクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が\r\n\r\n普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に\r\n\r\n考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の\r\n\r\n運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができ\r\n\r\nるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働など\r\n\r\nの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる\r\n\r\nには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ\r\n\r\nましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整をスムーズに行うには"><u><b>構造調整をスムーズに行うには</b></u></h2>\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる\r\n\r\nのではないかと考えています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化"><u><b>同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化</b></u></h3>\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度\r\n\r\n退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも\r\n\r\n問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導\r\n\r\n入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="オランダのベーシックインカム"><u><b>オランダのベーシックインカム</b></u></h3>\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に\r\n\r\n対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく\r\n\r\n必要があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この\r\n\r\n件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:14', '2017-10-28 03:55:14', '', 896, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2314, 1, '2017-10-28 03:55:17', '2017-10-28 03:55:17', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると\r\n\r\n実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、\r\n\r\n2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円\r\n\r\n程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計\r\n\r\n上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと\r\n\r\n下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男性ときたら今度は<b>女性の正社員</b>はどれくらいになるのか気になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で<b>「女性　正社員　平均年収」</b>とか「女性　正社\r\n\r\n員　平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回\r\n\r\nも「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="女性の正社員の平均時給"><u><b>女性の正社員の平均時給</b></u></h2>\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12\r\n\r\nページ以下の部分を引用してみます\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同\r\n\r\n1.9％増）」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。\r\n\r\n実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の\r\n\r\n「表２　フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下\r\n\r\nの部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n1981年　46.54\r\n\r\n1986年　44.65\r\n\r\n1991年　43.97\r\n\r\n1996年　43.30\r\n\r\n2001年　42.09\r\n\r\n2006年　44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動も\r\n\r\nないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は\r\n\r\n1週間で44.18時間となります。1年間に換算すると\r\n\r\n44.18÷7×365＝2303.67時間となります。上記の女性の正社員の平均\r\n\r\n年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。\r\n\r\nしかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかという\r\n\r\nデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大き\r\n\r\nく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調\r\n\r\n査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値\r\n\r\nも含まれてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってし\r\n\r\nまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央\r\n\r\n値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい働き方を考えてみる良い機会"><u><b>新しい働き方を考えてみる良い機会</b></u></h2>\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した\r\n\r\n人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職し\r\n\r\nてしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視\r\n\r\n点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\r\n\r\n以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\r\n\r\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\r\n\r\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\r\n\r\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\r\n\r\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\r\n\r\n給与を得ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\r\n\r\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\r\n\r\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\r\n\r\n従わなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\r\n\r\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\r\n\r\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\r\n\r\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\r\n\r\nりがたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\r\n\r\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\r\n\r\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\r\n\r\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:17', '2017-10-28 03:55:17', '', 897, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2315, 1, '2017-10-28 03:55:19', '2017-10-28 03:55:19', '今回は<b>「男性」</b>の「正社員」の「平均時給」はどれくらいか\r\n\r\nについて書いていきます。\r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから<b>「時給」</b>について\r\n\r\n意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけ\r\n\r\nで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均時給はどれくらいか"><u>男性の正社員の平均時給はどれくらいか？</u></h2>\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。\r\n\r\nネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマに\r\n\r\nついて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にし\r\n\r\nました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２　フルタイム労働者の週労働\r\n\r\n時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年　52.17\r\n\r\n1986年　53.44\r\n\r\n1991年　52.17\r\n\r\n1996年　51.94\r\n\r\n2001年　51.56\r\n\r\n2006年　53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していない\r\n\r\nと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間\r\n\r\n労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働\r\n\r\n時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の\r\n\r\n労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終\r\n\r\nわるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても\r\n\r\n定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」\r\n\r\nでつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今回「表２　フルタイム労働者の週労働時間」という資料を\r\n\r\n引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較\r\n\r\nしても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として\r\n\r\n「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四\r\n\r\n捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。\r\n\r\nちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時\r\n\r\n間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日\r\n\r\nの労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均年収"><u><b>男性の正社員の平均年収</b></u></h2>\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用\r\n\r\nします。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」　引き上げているのは誰なのか？\r\n<a href="https://news.careerconnection.jp/?p=2361">正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分　民間給与実態統計調査」\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実\r\n\r\nと乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値\r\n\r\nは見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。\r\n\r\n（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ち\r\n\r\nょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の年収の中央値"><u><b>男性の正社員の年収の中央値</b></u></h2>\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n<blockquote>「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、\r\n\r\n中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500\r\n\r\n万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見\r\n\r\nることもできそうだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\r\n\r\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\r\n\r\n数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\r\n\r\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\r\n\r\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:19', '2017-10-28 03:55:19', '', 898, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2316, 1, '2017-10-28 03:55:20', '2017-10-28 03:55:20', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたとい\r\n\r\nう内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが\r\n\r\n、その中で<b>「時給」</b>というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣の平均時給"><u><b>派遣の平均時給</b></u></h2>\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n<a href="http://corp.en-japan.com/newsrelease/2015/3089.html">派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）</a>\r\n<blockquote>「2015年9月度の派遣平均時給は<b>1,549円</b>で、2012年以降の過去最高時給\r\n\r\nを更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売\r\n\r\n、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月\r\n\r\n比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月\r\n\r\n比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%\r\n\r\n増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年\r\n\r\n同月比プラスでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・\r\n\r\n0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円\r\n\r\n・8.3%減）です。」</blockquote>\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。\r\n\r\n自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示\r\n\r\nされた時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円\r\n\r\n程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういった\r\n\r\nイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っ\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く\r\n\r\n違った金額でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時給というものに対する概念"><u><b>時給というものに対する概念</b></u></h2>\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に\r\n\r\n「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今\r\n\r\nまで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目　時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目　時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目　時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目　時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較して\r\n\r\nみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上\r\n\r\nで良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）\r\n\r\n当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録\r\n\r\nですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときって\r\n\r\nかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考え\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ\r\n\r\n見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の平均年収のここ数十年の実態"><u><b>正社員の平均年収のここ数十年の実態</b></u></h2>\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見る\r\n\r\nようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円の\r\n\r\nようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、そ\r\n\r\nの平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増\r\n\r\n加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性\r\n\r\n511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円\r\n\r\nの増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、<b>正規473万円</b>（同 1.2％増、54千円\r\n\r\nの増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。</blockquote>\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収\r\n\r\nは減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用から\r\n\r\nは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算\r\n\r\nした場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:20', '2017-10-28 03:55:20', '', 899, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2317, 1, '2017-10-28 03:55:22', '2017-10-28 03:55:22', '<p>「求む！非正規撤廃　日本の所得格差10倍超す　経済成長の妨げに」<iframe src="//hatenablog-parts.com/embed?url=http%3A%2F%2Fblogos.com%2Farticle%2F112707%2F" title="求む！非正規撤廃　日本の所得格差10倍超す　経済成長の妨げに" class="embed-card embed-webcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 155px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://blogos.com/article/112707/">blogos.com</a></cite></p><p>日本の所得格差は<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B7%D0%BA%D1%B6%A8%CE%CF%B3%AB%C8%AF%B5%A1%B9%BD">経済協力開発機構</a>（<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/OECD">OECD</a>）平均より高く、1980 </p><p>年代半ばから拡大していることが<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/OECD">OECD</a>の最新報告書「格差縮小に向</p><p>けて」で明らかになった。</p><p><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/OECD">OECD</a>加盟国すべてを合わせたトップ10%の富裕層とボトム10%の貧困</p><p>層の所得格差は史上最悪レベルの9.6倍に開いた。80年代は7倍、</p><p>2000年代は9倍だった。</p><br />\n<p>以上上記の記事からの引用です</p><p>現在格差問題はかなり顕在化してきて、さらにその格差は広がって</p><p>いるようです。</p><p>なぜこのような問題が発生するのか以前から考えていました。</p><p>「親の経済力？」</p><p>「周りの環境」</p><p>「勉強の量か？学歴か？」</p><p>多くの人もこのあたりは考えられていると思いますが、自分が今現在</p><p>頭の中にある考えは、「見えない知識の壁」が存在する気がします。</p><p>それを具体的に説明していきます。</p><p>日本のという国は小中高に加えて大学という教育機関を経て、社会人</p><p>として、それぞれ各人が会社という場所に就職して働いています。</p><p>この中で様々な壁があると感じているのですが、ひとつは大学受験の</p><p>前でかなりふるい落とされます。ある程度のレベルの大学に行ける</p><p>ようになるための勉強量が把握できていなかったり、</p>\n', '格差を生む原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '900-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:22', '2017-10-28 03:55:22', '', 900, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/900-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2318, 1, '2017-10-28 03:55:23', '2017-10-28 03:55:23', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もっとこうしておけば良かったと思うこと"><u><b>もっとこうしておけば良かったと思うこと</b></u></h2>\r\n<b>「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」</b>\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は<b>「中小企業診断士試験 </b>\r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題解決手法や思考プロセス"><u><b>『問題解決手法』や『思考プロセス』</b></u></h2>\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ザゴール-2--思考プロセスの中での思考プロセスの意味"><u><b>『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味</b></u></h2>\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n<blockquote>「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間万事塞翁が馬"><u><b>「人間万事塞翁が馬」</b></u></h2>\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:23', '2017-10-28 03:55:23', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2319, 1, '2017-10-28 03:55:25', '2017-10-28 03:55:25', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになって\r\n\r\nしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士1次試験合格"><u><b>中小企業診断士1次試験合格</b></u></h2>\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと\r\n\r\n勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めて\r\n\r\nいました。結論を先に言ってしまうと<b>1次試験は合格</b>していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、\r\n\r\nつらかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をして\r\n\r\nおいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、そ\r\n\r\nれらに関するビジネス書を読んでいくうちに<b>中小企業診断士</b>という資格がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期\r\n\r\n的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉\r\n\r\n強を始めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから"><u><b>中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから</b></u></h2>\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したか\r\n\r\nったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一\r\n\r\n日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては\r\n\r\n正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベ\r\n\r\nートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとっ\r\n\r\nて必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実\r\n\r\nに決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分も\r\n\r\nそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にあり\r\n\r\nがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強\r\n\r\nができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画\r\n\r\nよりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間\r\n\r\nを終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点し\r\n\r\nた結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策　32/100\r\n・財務・会計　　　　46/100\r\n・企業経営理論　　　50/100\r\n・運営管理　　　　　48/100\r\n・経営法務　　　　　38/100\r\n・経営情報システム　49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計　　　　　　 322/700　平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科\r\n\r\n目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結\r\n\r\n果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も\r\n\r\n難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に\r\n\r\n本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみまし\r\n\r\nた。結果は・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣き\r\n\r\nそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出な\r\n\r\nい。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことが\r\n\r\nできなかった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題\r\n\r\nもあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="合格のための分岐点"><u><b>合格のための分岐点</b></u></h3>\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に\r\n\r\n以下のブログを見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「証券アナリスト1次試験　最後のポイント」\r\n<a href="http://sikakugetta.cocolog-nifty.com/blog/2008/04/1_fb39.html">証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太</a>\r\n<blockquote>「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\r\n\r\nんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\r\n\r\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\r\n\r\nないと考えるばかりでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\r\n\r\nできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\r\n\r\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\r\n\r\n張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\r\n\r\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\r\n\r\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:25', '2017-10-28 03:55:25', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2320, 1, '2017-10-28 03:55:26', '2017-10-28 03:55:26', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="前特異点と技術的特異点"><u><b>前特異点と技術的特異点</b></u></h2>\r\nタイトルの<b>前特異点</b>とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに<b><u>技術的特異点（シンギュラリティー）※1</u></b>というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術的特異点シンギュラリティーとレイカーツワイル"><u><b>技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル</b></u></h3>\r\nこの<b>技術的特異点</b>という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「<b><u>レイ・</u></b>\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>AI（Artificial Intelligence：人工知能）</b>なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか"><u><b>エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか</b></u></h2>\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h3>\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザー核融合発電"><u><b>レーザー核融合発電</b></u></h3>\r\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="植物工場による食料の無料化"><u><b>植物工場による食料の無料化</b></u></h3>\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長時間労働からの解放"><u><b>長時間労働からの解放</b></u></h3>\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の考察"><u><b>自分の考察</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h3>\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h3>\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h3>\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h3>\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1技術的特異点シンギュラリティー"><b><u>※1技術的特異点（シンギュラリティー）</u></b></h3>\r\n技術的特異点というと<b>「コンピューターの知性が人間を超えること」</b>とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、<b><span style="color: #ff0000;">コンピューターの知性が人間を超える</span></b>時期を<b>2020年代</b>と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと<b>「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」</b>というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは<b>人類全体の知能(100億人分の知能)</b>を超えた瞬間に<u>直ちに激変が起きるというわけではない</u>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2レイカーツワイル"><b><u>※2レイ・カーツワイル</u></b></h3>\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。<b>人工知能研究の世界的権威</b>であり、特に<b><span style="color: #ff0000;"><u>技術的特異点（technological singularity）</u></span></b>に関する著述で知られる。代表的な発明に<b>オムニ・フォント式OCRソフト</b>、<b>フラットベッド・スキャナー</b>、<b>Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」</b>、<b>文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）</b>などがある。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3-核融合発電"><u><b>※3 核融合発電</b></u></h3>\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される<b>未来技術の1つ</b>。<b>100万kW</b>の発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で<b>年間130万トン</b>、原子力発電ではウラン235を<b>年間１トン 弱</b>、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が<b>160kg</b>で済むと言われている。いいかえれば、<b>１日に500g弱</b>の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料<b>１ｇ</b>で石油<b>８トン</b>に相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4レーザー核融合発電"><b><u>※4レーザー核融合発電</u></b></h3>\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。<b>0.6gの重水素</b>の核融合反応から得られるエネルギーは、<b>5000Lの石油</b>を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし<b>電力への変換効率</b>という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、<b>光産業創成大学院大学</b>、<b><span style="color: #ff5252;"><u>浜松ホトニクス</u></span></b>、<b>トヨタ自動車</b>などが有名。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:26', '2017-10-28 03:55:26', '', 903, 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(2321, 1, '2017-10-28 03:55:28', '2017-10-28 03:55:28', '<blockquote>「『衣』『食』『住』が<b>フリー</b>になる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」</blockquote>\r\n<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉</b>\r\n\r\nを開く』から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータの実現可能性"><u><b>エクサスケールコンピュータの実現可能性</b></u></h2>\r\n一ヶ月ほど前に<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータ</b>\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である<span style="color: #ff0000;"><u><b>齊藤</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>元章氏※1</b></u></span>が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールの単位と処理能力"><u><b>エクサスケールの単位と処理能力</b></u></h2>\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「<b><span style="color: #ff0000;"><u>Green500※2</u></span></b>」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位"><u><b>1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位</b></u></h3>\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="スパコン消費電力性能ランキングGreen500世界第二位国内第一位を獲得--KEK"><u><b>スパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</b></u></h3>\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://www.kek.jp/ja/NewsRoom/Release/20141121140000/">KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/04/02/kek_suiren/">KEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーコンピュータ京との比較"><u><b>スーパーコンピュータ「京」との比較</b></u></h2>\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用京速計算機京速の性能"><u><b>「汎用京速計算機」「京速」の性能</b></u></h3>\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n<blockquote>京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="本書をはやく読み進めたい"><u><b>本書をはやく読み進めたい</b></u></h3>\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1齊藤元章"><b>※1齊藤元章</b></h3>\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する<b>株式会社PEZY Computing代表取締役社長</b>、<b>株式会社ExaScaler創業者</b>・<b>会長</b>、<b>UltraMemory株式会社創業者</b>・<b>会長</b>を務めている。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2Green500"><b>※2Green500</b></h3>\r\n世界で<b>最もエネルギー消費効率の良い</b>スーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、<b>いかに効率よく稼動できるか</b>に視点がおかれた指標の1つである。日本では<b>「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」</b>などと呼ばれる事もある。ちなみ<b>2015年6月のGreen500</b>の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが<b>1位</b>、<b>2位</b>、<b>3位</b>になっている。1位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>菖蒲</u></span></b>、2位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>青睡蓮</u></span></b>、3位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>睡蓮</u></span></b>である。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', '「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '904-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:28', '2017-10-28 03:55:28', '', 904, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/904-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2322, 1, '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '<p>勉強によって価格競争という血みどろの争いから逃れてきました。</p><p>上の階層の人はそれを意識しているかどうかはわかりませんが、</p><p>実際にその行動をとっています。</p><br />\n<br />\n<br />\n<p>企業や政府に文句を言えば言うほど、自分たちの利益は少なくなります。</p><p>なぜなら勉強しないから、ということに気づくようになりました。</p><p>そえは付加価値という言葉にも言いなおせますし、差別化する、という</p><p>言葉にも言い直せます。</p><p>全く同じ商品であれば、人は安いほうを買います。今問題になっている</p><p><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%E4%A5%DE%A5%C0%C5%C5%B5%A1">ヤマダ電機</a>やアマゾンが典型ですね。家電量販店で実物を見て、アマゾン</p><p>で注文する。これを○○と言ったりします。</p><p>人も一緒です。同じ能力であれば安く雇える人を雇います。もっと言えば</p><p>無知で従順ならなお良いでしょう。それは企業側にとっては良いかもしれ</p><p>ませんが、労働者にとってはどうでしょうか？企業側にとっては代わりは</p><p>いくらでもいるわけです。労働者は国内だけではなく、外国にもいます。</p><p>むしろ労働者が勉強しないで、変な知恵をつけないで、常に企業側や政府に</p><p>文句を言い続けてくれたほうが言い訳です。ずっと安く雇えるわけですから。</p><p>おそらく、長時間労働を強いられたり、<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BC%C2%BC%C1%C4%C2%B6%E2">実質賃金</a>が下がっていくのは、根本的な</p><p>問題なのは我々なのではないかと思うのです。もちろん世の中にはブラック</p><p>企業も大量に存在し、そのような企業には「倫理」という概念は通用せず、</p><p>労働者を酷使しています。</p><p>しかし、労働者自身が付加価値を高めて、<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B3%B0%B9%F1%BF%CD%CF%AB%C6%AF%BC%D4">外国人労働者</a>と能力的に差別化できる</p><p>ようになれば選択肢も広がるのではないか、そうすれば、<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D6%A5%E9%A5%C3%A5%AF%B4%EB%B6%C8">ブラック企業</a>を選ばずに</p><p>すむようになるのではないか、と思うのです。</p>\n', '個人が価格競争から逃れるためには', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '905-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '', 905, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/905-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2323, 1, '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '今回の記事の題名は<b>「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」</b>ですが、\r\n\r\n下記の記事の続きといった感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動において\r\n\r\nどうも<b>見えない壁</b>みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。\r\n\r\n以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人や業種職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス"><u><b>人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス</b></u></h2>\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」\r\n\r\nといった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や\r\n\r\n社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、\r\n\r\nエネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。\r\n\r\nそれがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに\r\n\r\n移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、\r\n\r\n今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった\r\n\r\n知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識でき\r\n\r\nるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n<a href="http://econ.g.hatena.ne.jp/raycy/20110610/1307632498">１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ</a>\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展\r\n\r\n伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、\r\n\r\n時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。なぜその時代にそれが\r\n\r\n生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが\r\n\r\n自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラーク\r\n\r\nの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n<blockquote>(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、\r\n\r\n第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の\r\n\r\n比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法\r\n\r\n則。ウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラーク\r\n\r\nが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自\r\n\r\n身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの\r\n\r\n法則」とも呼ばれるようになっている。)</blockquote>\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材が\r\n\r\nどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。\r\n\r\nその考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜ\r\n\r\nその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、\r\n\r\n特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材\r\n\r\n産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは\r\n\r\n年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、\r\n\r\n長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化\r\n\r\nしてないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも\r\n\r\n階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の\r\n\r\n特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような\r\n\r\n特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\r\n\r\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\r\n\r\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\r\n\r\n整理される。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\r\n\r\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\r\n\r\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\r\n\r\nはあまりなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\r\n\r\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\r\n\r\nてくるものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '', 906, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2324, 1, '2017-10-28 03:55:33', '2017-10-28 03:55:33', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\r\n例えば次の記事\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:33', '2017-10-28 03:55:33', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2325, 1, '2017-10-28 03:55:35', '2017-10-28 03:55:35', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである<b>「3Dプリンタ」</b>についても書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3Dプリンタとは"><u><b>3Dプリンタとは</b></u></h2>\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="FDM方式を利用した3DCAD3DCGデータを元に立体を造形する機器"><u><b>FDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器</b></u></h3>\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している"><u><b>アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している</b></u></h3>\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって個人はどうなっていくのか"><u><b>技術革新によって個人はどうなっていくのか</b></u></h2>\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="単純作業は機械に代替されていく"><u><b>単純作業は機械に代替されていく</b></u></h3>\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新たなラッダイト運動"><u><b>新たなラッダイト運動</b></u></h2>\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="産業革命以前"><u><b>産業革命以前</b></u></h3>\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:35', '2017-10-28 03:55:35', '', 908, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2326, 1, '2017-10-28 03:55:37', '2017-10-28 03:55:37', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n<b>「人工知能」</b>とか<b>「量子コンピュータ」</b>、<b>「核融合エネルギー」</b>などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まるわかりインダストリー40第4次産業革命を読んでみて"><u><b>まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命を読んでみて</b></u></h2>\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全体の構成chapter1からchapter5"><u><b>全体の構成━chapter1からchapter5</b></u></h3>\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドイツが2010年に定めたハイテク戦略2020"><u><b>ドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」</b></u></h3>\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRP自動補充プログラムの効果"><u><b>CRP（自動補充プログラム）の効果</b></u></h3>\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRPに顧客も入れるマスカスタマイゼーション"><u><b>CRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション</b></u></h3>\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iotという技術によって何が起こるのか"><u><b>Iotという技術によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="センサーやカメラを利用した考える工場"><u><b>センサーやカメラを利用した「考える工場」</b></u></h3>\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="Iotは人工知能を発展させるための布石"><u><b>Iotは人工知能を発展させるための「布石」</b></u></h3>\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:37', '2017-10-28 03:55:37', '', 909, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2327, 1, '2017-10-28 03:55:39', '2017-10-28 03:55:39', '前々回は最後の方で、経理職も<b>世界の会計基準への統一</b>で\r\n\r\n競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。\r\n\r\nそれは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の場合"><u><b>外食産業の場合</b></u></h2>\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で\r\n\r\n働いていた経験がありますが、もう<b>スピードとか安さとか回転率でしか勝負</b>\r\n\r\nできない、という風に見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当\r\n\r\nに手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進\r\n\r\nめるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わ\r\n\r\nるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではない\r\n\r\nでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在\r\n\r\nするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということで\r\n\r\nす。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎ\r\n\r\nるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では\r\n\r\n利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらう\r\n\r\nことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お\r\n\r\n客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供す\r\n\r\nるようにしたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同\r\n\r\nじ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にでき\r\n\r\nるかというとそうはなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出\r\n\r\nすのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長\r\n\r\n時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の\r\n\r\n産業でも起きています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新４つの労働者階級"><u><b>新）４つの労働者階級</b></u></h2>\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n<blockquote>このように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、\r\n\r\nという言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、\r\n\r\nその生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきり\r\n\r\nんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」とい\r\n\r\nう感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貴賎ではなく階層が存在するのでは"><u><b>貴賎ではなく階層が存在するのでは？</b></u></h2>\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると\r\n\r\n貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に\r\n\r\n見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。\r\n\r\n今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシング\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに\r\n\r\n長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n、\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは\r\n\r\n日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、\r\n\r\nと自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する\r\n\r\n目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する\r\n\r\nのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して\r\n\r\n、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身\r\n\r\nにつけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '910-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:39', '2017-10-28 03:55:39', '', 910, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/910-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2328, 1, '2017-10-28 03:55:42', '2017-10-28 03:55:42', '今月の5月2日にTACの<b>中小企業診断士の2次試験の模試</b>に行ってまいりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること"><u><b>2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること</b></u></h2>\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、\r\n\r\n試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、<b>「2次試験の流れや実際にどういった</b>\r\n\r\nものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上\r\n\r\nあるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで\r\n\r\n事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握\r\n\r\nしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4事例全て終わった後の手ごたえと現実"><u><b>4事例全て終わった後の手ごたえと現実</b></u></h3>\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という\r\n\r\n感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することが\r\n\r\nできました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。\r\n\r\nそして今回の感想と反省\r\n<ul>\r\n 	<li>実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく</li>\r\n</ul>\r\n書けるようにする必要がある。それによって、もっと考える時間を確保\r\n\r\nできるようにしたい\r\n<ul>\r\n 	<li>事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点</li>\r\n</ul>\r\nキャッシュフロー計算書の計算方法が課題\r\n<ul>\r\n 	<li>電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った</li>\r\n</ul>\r\nところは全てなかった（以前コンビニで試験用に1000円ぐらいで簡易な\r\n\r\n腕時計が買えたので、今回もどこかで買えるものと思ってしまった）\r\n\r\n本番の試験前には、ちゃんとインターネットでどこにあるか調べて買って\r\n\r\nおくべき。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の感想と反省はだいたいこんなところですが、最後にもうひとつ\r\n\r\n「自分が書いた答えと、試験終了後に配られた模範解答について」です。\r\n\r\n一言で言うと、全然違っていました・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の解答と模範解答と比較してみた結果"><u><b>自分の解答と模範解答と比較してみた結果</b></u></h2>\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず\r\n\r\n「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問など全て答えは一致しない"><u><b>TACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない</b></u></h3>\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。\r\n\r\n診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-\r\n\r\n世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、\r\n\r\n確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を\r\n\r\n読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="斎尾裕史氏の著書や村井信行氏岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説"><u><b>斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説</b></u></h3>\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では\r\n\r\n自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」\r\n\r\nと納得できる部分がありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う"><u><b>TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う</b></u></h3>\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然として\r\n\r\nいるというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいな答案分析2は実際の答えがわかる"><u><b>『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる</b></u></h3>\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に\r\n\r\n試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが\r\n\r\n合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほ\r\n\r\nど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも\r\n\r\n模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから\r\n\r\n、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ\r\n\r\n以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:42', '2017-10-28 03:55:42', '', 911, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2337, 1, '2017-10-28 07:57:00', '2017-10-28 07:57:00', '/*\nここに独自の CSS を追加することができます。\n\n詳しくは上のヘルプアイコンをクリックしてください。\n*/\n\n/* 見出しを変更 */\n \n.article h1 {\n font-weight: 800;\n font-size: 1.8rem;\n line-height: 1.3;\n}\n \n.article h2 {\n font-size: 22px;\n line-height: 28px;\n padding: 15px 10px 12px 20px;\n background: #10ABA6;\n color: #FFF;\n margin: 25px 0;\n font-weight: 550;\n position: relative;\n border:none;\n}\n.article h2:before{\n content: "";\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n border-width: 0px 0px 16px 16px;\n border-style: solid;\n border-color: #FFF #7BC8BC #7BC8BC #FFF;\n background: #7BC8BC;\n display: block;\n width: 0;\n}\n \n.entry h2 a{\n font-weight: 700;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.4;\n}\n \n.article h3{\n font-size: 1.3rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-left: 6px solid #10ABA6;\n border-bottom: none !important;\n color: #000;\n margin:35px 0px 30px;\n}\n \n.article h4{\n font-size: 1.1rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-bottom: none !important;\n border-left: 2px solid #10ABA6;\n color: #000;\n margin:35px 5px 20px;\n}\n\n\n#sidebar h3{\ntext-align:center;\nline-height: 24px;\nfont-size: 18px;\ncolor: #fff;\nbackground-color: #00CED1;\nborder-radius: 10px;\npadding: 2px 10px;\n\n}\n\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.related-entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#48D1CC;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.related-entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.related-entry-read {\n  text-align: right;\n  margin-right: 10px;\n}\n\n/* 関連記事と関連記事の間に線を引く */\n#main .related-entry {\n    border-bottom: 1px dotted #333333;\n    padding-bottom: 15px;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#57b196;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.entry-read {\n  text-align: right;\n  margin-right: 10px;\n}\n\n\n\n', 'simplicity2', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1253-revision-v1', '', '', '2017-10-28 07:57:00', '2017-10-28 07:57:00', '', 1253, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1253-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2348, 1, '2018-03-14 09:58:45', '2018-03-14 09:58:45', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分は社会人になったら<strong>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」</strong>と思っていました。\n\n&nbsp;\n\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\n\n&nbsp;\n\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\n\n&nbsp;\n\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\n\n&nbsp;\n\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\n\n&nbsp;\n\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\n\n&nbsp;\n\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\n\n&nbsp;\n\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\n\n&nbsp;\n\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\n\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\n\n&nbsp;\n\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\n\n&nbsp;\n\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\n\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\n\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\n<blockquote>税理士の年齢層\n\n年齢層 　　　　割　合\n20歳代 　　　　1.1%\n30歳代 　　　　10.4%\n40歳代 　　　　15.6%\n50歳代 　　　　19.3%\n60歳代 　　　　18.4%\n70歳代 　　　　29.1%\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\n最初見たときは目を疑いました。\n\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\n\n&nbsp;\n\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\n\n&nbsp;\n\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\n\n&nbsp;\n\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\n\n&nbsp;\n\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\n\n&nbsp;\n\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\n\n&nbsp;\n\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\n\n&nbsp;\n\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\n\n&nbsp;\n\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\n\n&nbsp;\n\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\n\n&nbsp;\n\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\n\n&nbsp;\n\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\n\n&nbsp;\n\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\n\n&nbsp;\n\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\n\n&nbsp;\n\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\n\n&nbsp;\n\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.238\n\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\n\n&nbsp;\n\n「職業的な智恵」です。\n\n（中略）\n\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\n\n&nbsp;\n\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\n\n&nbsp;\n\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\n\n&nbsp;\n\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\n\n&nbsp;\n\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\n\n&nbsp;\n\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\n\n&nbsp;\n\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\n\n&nbsp;\n\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\n\n&nbsp;\n\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\n\n&nbsp;\n\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\n\n&nbsp;\n\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\n\n&nbsp;\n\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\n\n&nbsp;\n\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\n\n&nbsp;\n\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\n\n&nbsp;\n\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\n\n&nbsp;\n\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\n\n&nbsp;\n\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\n\n&nbsp;\n\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\n\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\n\n&nbsp;\n\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\n\nに業務を効率化できるか」といったことです。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下のような過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\n\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\n\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\n\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\n\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\n\nどの会社も業務内容は同じだということです。\n\n&nbsp;\n\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\n\nセルファイルでダウンロードできたりします。\n\n&nbsp;\n\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\n\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\n\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\n\n&nbsp;\n\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\n\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\n\n経験してきて感じました。\n\n&nbsp;\n\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\n\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\n\n折した経験があります。\n\n&nbsp;\n\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\n\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\n\nるだろうかと思いました。\n\n&nbsp;\n\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\n\nですからこれは楽です。\n\n&nbsp;\n\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\n\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\n\nれば非常に重宝されるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\n\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\n\n&nbsp;\n\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\n\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\n\n&nbsp;\n\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\n\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\n\nとか、\n\n&nbsp;\n\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\n\nことが理想です。\n\n&nbsp;\n\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\n\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\n\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\n\n今までの経験から思ったことです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 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(2349, 1, '2017-10-30 11:56:18', '2017-10-30 11:56:18', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</b>\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2017-10-30 11:56:18', '2017-10-30 11:56:18', '', 667, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2350, 1, '2017-10-30 12:11:50', '2017-10-30 12:11:50', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</b>\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:11:50', '2017-10-30 12:11:50', '', 667, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2351, 1, '2018-03-14 07:32:45', '2018-03-14 07:32:45', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\n\n&nbsp;\n\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\n\n&nbsp;\n\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。\n\n&nbsp;\n\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。\n\n&nbsp;\n\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\n\n&nbsp;\n\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。\n\n&nbsp;\n\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。\n\n&nbsp;\n\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\n\n&nbsp;\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\n最近ふと思いついたことです。\n\n&nbsp;\n\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\n\n&nbsp;\n\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\n\n&nbsp;\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\n\n&nbsp;\n\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\n\n&nbsp;\n\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。\n\n&nbsp;\n\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\n\n&nbsp;\n<h3>青天の霹靂</h3>\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\n\n&nbsp;\n\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。\n\n&nbsp;\n\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。\n\n&nbsp;\n\nまたこうも思いました。\n\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\n\n&nbsp;\n\n<!--nextpage-->\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。\n\n&nbsp;\n\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\n\n&nbsp;\n\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\n\n&nbsp;\n\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。\n\n&nbsp;\n\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\n\n&nbsp;\n\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\n\n&nbsp;\n\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\n\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\n\n&nbsp;\n\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\n\n&nbsp;\n\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\n\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\n\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\n\n&nbsp;\n\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\n\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\n\nた。\n\n&nbsp;\n\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\n\n考えも変わってくるというものです。\n\n&nbsp;\n\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\n\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\n\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\n\nうになってきました。\n\n&nbsp;\n<h2>まとめ</h2>\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\n\n&nbsp;\n\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\n\n&nbsp;\n\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\n\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\n\n&nbsp;\n\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\n\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\n\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\n\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\n\nなくわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\n\nで見つけられたような気がします。\n\n&nbsp;\n<h2>あわせて読みたい</h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2352, 1, '2017-10-30 12:18:20', '2017-10-30 12:18:20', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:18:20', '2017-10-30 12:18:20', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2353, 1, '2017-10-30 12:19:43', '2017-10-30 12:19:43', '<b>「下請け」</b>というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に<b>「3K職場」</b>と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下請代金支払遅延等防止法からわかる現実"><u><b>「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実</b></u></h2>\r\n日本には<b>「下請代金支払遅延等防止法」</b>なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には<b>「火のない所に煙は立たない」</b>という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界の多くが受託開発をしているという現実"><u><b>IT業界の多くが受託開発をしているという現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。</blockquote>\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\n<a href="http://itjobgate.jisa.or.jp/trend/">IT産業の動向 | IT Job Gate</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160730/20160730073219.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は<b>「1対1」</b>であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、<b>「労働集約産業」</b>のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの論点については「IT業界　労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://synapse-diary.com/?p=618">IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary</a>\r\n<blockquote>IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。</blockquote>\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題"><u><b>企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題</b></u></h2>\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い"><u><b>アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い</b></u></h2>\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf">http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:19:43', '2017-10-30 12:19:43', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2354, 1, '2017-10-30 12:20:46', '2017-10-30 12:20:46', '今回の記事のタイトルは<b>「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個</b>\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="業種別の平均年収でなぜここまで格差が出るのか"><u><b>業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか</b></u></h2>\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に以下の部分\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1対1のビジネスかそれとも1対多数のビジネスか"><u><b>1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか</b></u></h2>\r\nネット上で「業種別　平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://money-idea.com/plan/money_rate/219.html">皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160723/20160723192621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" /></blockquote>\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「労働集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「資本集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「知識集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今\r\n\r\n後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネス\r\n\r\nか」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働集約産業"><u><b>労働集約産業</b></u></h2>\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/T-norf/20080329/xIntensiveIndustry">労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ</a>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。</blockquote>\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本集約産業"><u><b>資本集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>資本集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。</blockquote>\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識集約産業"><u><b>知識集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。</blockquote>\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできるとその結果どうなるのか"><u><b>いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか</b></u></h2>\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:20:46', '2017-10-30 12:20:46', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2355, 1, '2017-10-30 12:22:34', '2017-10-30 12:22:34', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、<b>『問</b>\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿とは経営理念やビジョン個人の想いも重要"><u><b>「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要</b></u></h2>\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n<ul>\r\n 	<li>「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」</li>\r\n</ul>\r\nと言われるような客観性、論理性が必要とされる場面などのイメージがないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、前回紹介した<b>『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析</b>\r\n\r\n力」』には経営理念やビジョン、個人の<b>「想い」</b>といった人間の<b>「主観」</b><b>「感</b>\r\n\r\n性」も重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在日本にいる多くの人について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦略的問題発見に必要な4つのP"><u><b>戦略的問題発見に必要な4つのP</b></u></h2>\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.69\r\n\r\n1、Purpose　（目的軸）\r\n\r\n2、Position　（立場軸）\r\n\r\n3、Perspective　（空間軸）\r\n\r\n4、Period　（時間軸）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Purpose　（目的軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n目的軸は「そもそも何のために？」それが必要なのか、と問うことです。この\r\n\r\n記事の前半部分で「経営理念」や個人の「想い」について触れましたが、それ\r\n\r\nがこの目的軸となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「何のために？」という視点によって、物事を見る目線を自動的に上げら\r\n\r\nれるようになります。「目的」とは、現在活動している製品やサービスなど具\r\n\r\n現化されているあらゆるものの上位概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目線をより高い位置に置けることで視界が広がり全体を認識できるようになる\r\n\r\n効果があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Position　（立場軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n同じ企業にいても、人によってそれぞれ問題のとらえかたが違ってきます。そ\r\n\r\nの理由は、部長や課長といった立場の違いがあるからです。根本的な問題をと\r\n\r\nらえられるようにするには、まずこの立場を離れてゼロベースで複数の視点で\r\n\r\n考える必要があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b> Perspective　（空間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n分かりやすく言うと、どういった「事業領域」で勝負するのか、ということで\r\n\r\nす。本書では「パースペクティブを拡げる」と書かれていますが、これは「思\r\n\r\n考の空間を広く取る」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し別の言葉で表現すると、枠組み自体を固定して考えずに、抽象度を上\r\n\r\nげたり、視点を上げたりして、物事を柔軟にとらえるということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Period　（時間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\nこれはいろいろな捉え方があると思います。例えば2年先、3年先を考えて意思決\r\n\r\n定をしたり、サプライチェーン上のどの時点に在庫を置くかを決めたり、どの時\r\n\r\n点で顧客に商品を届けるかを考えたり、などですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある企業の事例を当てはめてみる"><u><b>とある企業の事例を当てはめてみる</b></u></h2>\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n<ul>\r\n 	<li>目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価\r\n\r\nに販売して顧客満足度を高める\r\n<ul>\r\n 	<li>立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n会社の売上や契約を多く取るためではなく、顧客のため\r\n<ul>\r\n 	<li>空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n官公庁や大企業で働くような、元々リテラシーの高い人たちをターゲットとす\r\n\r\nるのではなく、今後パソコンの普及によって理解も進んでいくと考えられる一\r\n\r\n般消費者をターゲットとする。その顧客の趣味思考や仕事など様々な用途の部\r\n\r\n分に注目する。\r\n<ul>\r\n 	<li>時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n家電量販店などで規格品を買う時点ではなく、顧客の要望やニーズによってカ\r\n\r\nスタマイズされた商品を顧客の必要な時に届ける時点\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の指標に順番にあてはめてみましたが、これらから「あるべき姿」の設定\r\n\r\nによって、今回の事例企業が実際にどうなったかを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的軸から、安価に販売する方法の中の1つに「直接販売」があります。中間\r\n\r\n業者を入れずに消費者に直接販売すれば、マージンをとられずにその分安く販\r\n\r\n売することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接販売によって顧客からどういった要望、ニーズがあるかを直接聞くことが\r\n\r\nできるようになります。それに合わせて商品を顧客ごとにカスタマイズできた\r\n\r\nり、精密な需要予測を立てることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間軸から、家電量販店へ在庫を置くのではなく、在庫を仕掛り品の状態にし\r\n\r\nて注文があったら作るようにします。可能となった精密な需要予測とこのデカ\r\n\r\nップリングポイント（サプライチェーン上のどこに在庫を置くか）を上流工程\r\n\r\nに上げるという方法によって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の在庫を少なくできると伴に、それ程時間をかけることなく顧客にカスタ\r\n\r\nマイズされた商品を届けることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の流れによって、目的軸の「顧客に対して、それぞれの顧客のニーズ\r\n\r\nに合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める」こと\r\n\r\nが可能となります。\r\n\r\n以上大まかに説明してみました。\r\n\r\n必ずしもこのように上手くいくというわけではありませんが、何らかの課題を\r\n\r\n設定する場合は、これらの指標を使って「あるべき姿」を考えていくと、解決\r\n\r\nすべき課題やすべきことが出てくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって具体的にどういったビジネスモデルで、どういった所と取引\r\n\r\nをして、どういった商品を取り扱う必要があるのか、そういったものが少しず\r\n\r\nつ見えてくる、といったことが今回紹介した本には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題解決にはこういった視点もあるんだなと勉強になりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:22:34', '2017-10-30 12:22:34', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2356, 1, '2017-10-30 12:24:12', '2017-10-30 12:24:12', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<b>「診断士試験になぜ会計士の問題集</b>\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\r\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、\r\n\r\n「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては\r\n\r\nありがたい本だなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:24:12', '2017-10-30 12:24:12', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2357, 1, '2017-10-30 12:25:11', '2017-10-30 12:25:11', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<b>「診断士試験になぜ会計士の問題集</b>\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\r\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、\r\n\r\n「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては\r\n\r\nありがたい本だなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:25:11', '2017-10-30 12:25:11', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2358, 1, '2017-10-30 12:26:21', '2017-10-30 12:26:21', '<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b>\r\n\r\n<b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:26:21', '2017-10-30 12:26:21', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2359, 1, '2017-10-30 12:28:21', '2017-10-30 12:28:21', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:28:21', '2017-10-30 12:28:21', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2362, 1, '2017-10-31 11:37:07', '2017-10-31 11:37:07', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、<b>『問</b>\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿とは経営理念やビジョン個人の想いも重要"><u><b>「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要</b></u></h2>\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n<ul>\r\n 	<li>「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」</li>\r\n</ul>\r\nと言われるような客観性、論理性が必要とされる場面などのイメージがないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、前回紹介した<b>『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析</b>\r\n\r\n力」』には経営理念やビジョン、個人の<b>「想い」</b>といった人間の<b>「主観」</b><b>「感</b>\r\n\r\n性」も重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在日本にいる多くの人について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦略的問題発見に必要な4つのP"><u><b>戦略的問題発見に必要な4つのP</b></u></h2>\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.69\r\n\r\n1、Purpose　（目的軸）\r\n\r\n2、Position　（立場軸）\r\n\r\n3、Perspective　（空間軸）\r\n\r\n4、Period　（時間軸）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Purpose　（目的軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n目的軸は「そもそも何のために？」それが必要なのか、と問うことです。この\r\n\r\n記事の前半部分で「経営理念」や個人の「想い」について触れましたが、それ\r\n\r\nがこの目的軸となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「何のために？」という視点によって、物事を見る目線を自動的に上げら\r\n\r\nれるようになります。「目的」とは、現在活動している製品やサービスなど具\r\n\r\n現化されているあらゆるものの上位概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目線をより高い位置に置けることで視界が広がり全体を認識できるようになる\r\n\r\n効果があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Position　（立場軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n同じ企業にいても、人によってそれぞれ問題のとらえかたが違ってきます。そ\r\n\r\nの理由は、部長や課長といった立場の違いがあるからです。根本的な問題をと\r\n\r\nらえられるようにするには、まずこの立場を離れてゼロベースで複数の視点で\r\n\r\n考える必要があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b> Perspective　（空間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n分かりやすく言うと、どういった「事業領域」で勝負するのか、ということで\r\n\r\nす。本書では「パースペクティブを拡げる」と書かれていますが、これは「思\r\n\r\n考の空間を広く取る」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し別の言葉で表現すると、枠組み自体を固定して考えずに、抽象度を上\r\n\r\nげたり、視点を上げたりして、物事を柔軟にとらえるということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Period　（時間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\nこれはいろいろな捉え方があると思います。例えば2年先、3年先を考えて意思決\r\n\r\n定をしたり、サプライチェーン上のどの時点に在庫を置くかを決めたり、どの時\r\n\r\n点で顧客に商品を届けるかを考えたり、などですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある企業の事例を当てはめてみる"><u><b>とある企業の事例を当てはめてみる</b></u></h2>\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n<ul>\r\n 	<li>目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価\r\n\r\nに販売して顧客満足度を高める\r\n<ul>\r\n 	<li>立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n会社の売上や契約を多く取るためではなく、顧客のため\r\n<ul>\r\n 	<li>空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n官公庁や大企業で働くような、元々リテラシーの高い人たちをターゲットとす\r\n\r\nるのではなく、今後パソコンの普及によって理解も進んでいくと考えられる一\r\n\r\n般消費者をターゲットとする。その顧客の趣味思考や仕事など様々な用途の部\r\n\r\n分に注目する。\r\n<ul>\r\n 	<li>時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n家電量販店などで規格品を買う時点ではなく、顧客の要望やニーズによってカ\r\n\r\nスタマイズされた商品を顧客の必要な時に届ける時点\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の指標に順番にあてはめてみましたが、これらから「あるべき姿」の設定\r\n\r\nによって、今回の事例企業が実際にどうなったかを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的軸から、安価に販売する方法の中の1つに「直接販売」があります。中間\r\n\r\n業者を入れずに消費者に直接販売すれば、マージンをとられずにその分安く販\r\n\r\n売することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接販売によって顧客からどういった要望、ニーズがあるかを直接聞くことが\r\n\r\nできるようになります。それに合わせて商品を顧客ごとにカスタマイズできた\r\n\r\nり、精密な需要予測を立てることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間軸から、家電量販店へ在庫を置くのではなく、在庫を仕掛り品の状態にし\r\n\r\nて注文があったら作るようにします。可能となった精密な需要予測とこのデカ\r\n\r\nップリングポイント（サプライチェーン上のどこに在庫を置くか）を上流工程\r\n\r\nに上げるという方法によって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の在庫を少なくできると伴に、それ程時間をかけることなく顧客にカスタ\r\n\r\nマイズされた商品を届けることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の流れによって、目的軸の「顧客に対して、それぞれの顧客のニーズ\r\n\r\nに合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める」こと\r\n\r\nが可能となります。\r\n\r\n以上大まかに説明してみました。\r\n\r\n必ずしもこのように上手くいくというわけではありませんが、何らかの課題を\r\n\r\n設定する場合は、これらの指標を使って「あるべき姿」を考えていくと、解決\r\n\r\nすべき課題やすべきことが出てくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって具体的にどういったビジネスモデルで、どういった所と取引\r\n\r\nをして、どういった商品を取り扱う必要があるのか、そういったものが少しず\r\n\r\nつ見えてくる、といったことが今回紹介した本には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題解決にはこういった視点もあるんだなと勉強になりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:37:07', '2017-10-31 11:37:07', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2363, 1, '2017-10-31 11:50:04', '2017-10-31 11:50:04', '<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b>\r\n\r\n<b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:50:04', '2017-10-31 11:50:04', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2364, 1, '2017-10-31 11:55:03', '2017-10-31 11:55:03', '<b>「下請け」</b>というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に<b>「3K職場」</b>と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下請代金支払遅延等防止法からわかる現実"><u><b>「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実</b></u></h2>\r\n日本には<b>「下請代金支払遅延等防止法」</b>なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には<b>「火のない所に煙は立たない」</b>という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界の多くが受託開発をしているという現実"><u><b>IT業界の多くが受託開発をしているという現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。</blockquote>\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\n<a href="http://itjobgate.jisa.or.jp/trend/">IT産業の動向 | IT Job Gate</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160730/20160730073219.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は<b>「1対1」</b>であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、<b>「労働集約産業」</b>のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの論点については「IT業界　労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://synapse-diary.com/?p=618">IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary</a>\r\n<blockquote>IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。</blockquote>\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題"><u><b>企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題</b></u></h2>\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い"><u><b>アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い</b></u></h2>\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf">http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:55:03', '2017-10-31 11:55:03', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2365, 1, '2017-10-31 11:57:11', '2017-10-31 11:57:11', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:57:11', '2017-10-31 11:57:11', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2366, 1, '2017-10-31 11:59:52', '2017-10-31 11:59:52', '今回の記事のタイトルは<b>「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個</b>\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="業種別の平均年収でなぜここまで格差が出るのか"><u><b>業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか</b></u></h2>\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に以下の部分\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1対1のビジネスかそれとも1対多数のビジネスか"><u><b>1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか</b></u></h2>\r\nネット上で「業種別　平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://money-idea.com/plan/money_rate/219.html">皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160723/20160723192621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" /></blockquote>\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「労働集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「資本集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「知識集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今\r\n\r\n後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネス\r\n\r\nか」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働集約産業"><u><b>労働集約産業</b></u></h2>\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/T-norf/20080329/xIntensiveIndustry">労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ</a>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。</blockquote>\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本集約産業"><u><b>資本集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>資本集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。</blockquote>\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識集約産業"><u><b>知識集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。</blockquote>\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできるとその結果どうなるのか"><u><b>いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか</b></u></h2>\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 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(2367, 1, '2017-10-31 12:05:33', '2017-10-31 12:05:33', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<b>「診断士試験になぜ会計士の問題集</b>\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\r\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、\r\n\r\n「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては\r\n\r\nありがたい本だなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-31 12:05:33', '2017-10-31 12:05:33', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2368, 1, '2017-10-31 12:08:18', '2017-10-31 12:08:18', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-31 12:08:18', '2017-10-31 12:08:18', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2369, 1, '2017-11-02 23:33:16', '2017-11-02 23:33:16', '<p>「おぉ！動いた！」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。</p>\r\n<h2>VBAに向く業務とは？</h2>\r\n<p>日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「全て自動化できたら理想じゃないか」とか</p>\r\n<p>「全て自動化できることに越したことはない」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.61</p>\r\n<p>「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」</p>\r\n<p>「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。</p>\r\n<p>そうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。</p>\r\n<p>「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" /></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n<p>今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」</p>\r\n<p>「やってみるもんだなぁ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感覚でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。</p>\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n<p>確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\n<p>インターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n<p>時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\n<p>インターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '2333', '', '', '2018-04-29 04:16:11', '2018-04-29 04:16:11', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=2369', 0, 'post', '', 1),
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』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" 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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2017-11-02 23:11:02', '2017-11-02 23:11:02', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2374, 1, '2017-11-02 23:24:08', '2017-11-02 23:24:08', '「おぉ！動いた！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使える\r\n\r\nようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業\r\n\r\n務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使\r\n\r\nうようになったのですがちゃんと動いてくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、\r\n\r\nその点もなんとか改良できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAに向く業務とは？</h2>\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻\r\n\r\n度"と、業務のにかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについ\r\n\r\nて表にしてみたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほ\r\n\r\nど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリット\r\n\r\nの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していって\r\n\r\nもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方が\r\n\r\nいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3か\r\n\r\nらA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思って\r\n\r\nいたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいい\r\n\r\nんだと気づくときもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みま\r\n\r\nせんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2017-11-02 23:24:08', '2017-11-02 23:24:08', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻\r\n\r\n度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについ\r\n\r\nて表にしてみたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほ\r\n\r\nど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリット\r\n\r\nの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していっ\r\n\r\nてもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとあります\r\n\r\nが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcells\r\n\r\nの方がいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3\r\n\r\nからA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると\r\n\r\n思っていたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればい\r\n\r\nいんだと気づくときもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進み\r\n\r\nませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2017-11-02 23:28:37', '2017-11-02 23:28:37', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2376, 1, '2017-11-02 23:33:16', '2017-11-02 23:33:16', '「おぉ！動いた！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使える\r\n\r\nようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業\r\n\r\n務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使\r\n\r\nうようになったのですがちゃんと動いてくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、\r\n\r\nその点もなんとか改良できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAに向く業務とは？</h2>\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻\r\n\r\n度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについ\r\n\r\nて表にしてみたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほ\r\n\r\nど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリット\r\n\r\nの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していっ\r\n\r\nてもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとあります\r\n\r\nが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcells\r\n\r\nの方がいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3\r\n\r\nからA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると\r\n\r\n思っていたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればい\r\n\r\nいんだと気づくときもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進み\r\n\r\nませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2017-11-02 23:33:16', '2017-11-02 23:33:16', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" 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style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a 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(2379, 1, '2017-11-03 00:23:43', '2017-11-03 00:23:43', '/*\nここに独自の CSS を追加することができます。\n\n詳しくは上のヘルプアイコンをクリックしてください。\n*/\n\n/* 見出しを変更 */\n \n.article h1 {\n font-weight: 800;\n font-size: 1.8rem;\n line-height: 1.3;\n}\n \n.article h2 {\n font-size: 22px;\n line-height: 28px;\n padding: 15px 10px 12px 20px;\n background: #10ABA6;\n color: #FFF;\n margin: 25px 0;\n font-weight: 550;\n position: relative;\n border:none;\n}\n.article h2:before{\n content: "";\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n border-width: 0px 0px 16px 16px;\n border-style: solid;\n border-color: #FFF #7BC8BC #7BC8BC #FFF;\n background: #7BC8BC;\n display: block;\n width: 0;\n}\n \n.entry h2 a{\n font-weight: 700;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.4;\n}\n \n.article h3{\n font-size: 1.3rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-left: 6px solid #10ABA6;\n border-bottom: none !important;\n color: #000;\n margin:35px 0px 30px;\n}\n \n.article h4{\n font-size: 1.1rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-bottom: none !important;\n border-left: 2px solid #10ABA6;\n color: #000;\n margin:35px 5px 20px;\n}\n\n\n#sidebar h3{\ntext-align:center;\nline-height: 24px;\nfont-size: 18px;\ncolor: #fff;\nbackground-color: #00CED1;\nborder-radius: 10px;\npadding: 2px 10px;\n\n}\n\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.related-entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#48D1CC;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.related-entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.related-entry-read {\n  text-align: right;\n  margin-right: 10px;\n}\n\n/* 関連記事と関連記事の間に線を引く */\n#main .related-entry {\n    border-bottom: 1px dotted #333333;\n    padding-bottom: 15px;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#57b196;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.entry-read {\n  text-align: right;\n  margin-right: 10px;\n}\n\n\n\n.page-about .entry-content img.profile-icon {\n  height: 48px;\n  width: 48px;\n  border-radius: 50%;\n}\n\n', 'simplicity2', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1253-revision-v1', '', '', '2017-11-03 00:23:43', '2017-11-03 00:23:43', '', 1253, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/03/1253-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2380, 1, '2017-11-04 20:26:36', '2017-11-04 20:26:36', '<p>先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞<br />\r\n <a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、ここで疑問が浮かびます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの件で思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\n<p>これはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。</p>\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n<p>日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。</p>\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n<p>今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\n<p>ここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>ここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830"><strong>業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '2026', '', '', '2018-04-29 04:18:52', '2018-04-29 04:18:52', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=2380', 0, 'post', '', 0),
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(2382, 1, '2017-11-03 11:27:38', '2017-11-03 11:27:38', '昨日以下の記事を見つけて興味深かったのでツイートした記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのRPAというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような昨日を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-03 11:27:38', '2017-11-03 11:27:38', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/03/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2383, 1, '2017-11-03 11:28:41', '2017-11-03 11:28:41', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのRPAというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような昨日を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-03 11:28:41', '2017-11-03 11:28:41', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/03/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2384, 1, '2017-11-03 11:29:59', '2017-11-03 11:29:59', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-03 11:29:59', '2017-11-03 11:29:59', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/03/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2385, 1, '2017-11-03 11:33:39', '2017-11-03 11:33:39', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-03 11:33:39', '2017-11-03 11:33:39', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/03/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(2387, 1, '2017-11-11 06:18:50', '2017-11-11 06:18:50', '<p>「すごい、仕事が宝の山に見える」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>改善の余地がいくらでもある</h2>\r\n<p>自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった</h3>\r\n<p>やはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>しかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n<p>別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n<p>自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n<p>今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>IT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n<p>今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考えながら仕事をするようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」</p>\r\n<p>「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」</p>\r\n<p>「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはありません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756">新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'publish', 'open', 'open', '', '0256', '', '', '2018-04-29 04:20:00', '2018-04-29 04:20:00', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=2387', 0, 'post', '', 0),
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(2389, 1, '2017-11-04 10:09:05', '2017-11-04 10:09:05', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない</h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 10:09:05', '2017-11-04 10:09:05', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2390, 1, '2017-11-04 10:52:52', '2017-11-04 10:52:52', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフト\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 10:52:52', '2017-11-04 10:52:52', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2391, 1, '2017-11-04 11:40:49', '2017-11-04 11:40:49', '昨日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:40:49', '2017-11-04 11:40:49', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2392, 1, '2017-11-04 11:41:23', '2017-11-04 11:41:23', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:41:23', '2017-11-04 11:41:23', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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