INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2958, 1, '2018-03-14 10:07:04', '2018-03-14 10:07:04', '最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるのではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかといった問題が叫ばれています。\n\n&nbsp;\n\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\n<blockquote>p.236\n\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\n\n&nbsp;\n\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。<span style="color: #ff0000;"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\n\n&nbsp;\n\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote>\n&nbsp;\n\n＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u>\n\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\n\n&nbsp;\n\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\n\n&nbsp;\n\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\n\n&nbsp;\n\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\n\n&nbsp;\n\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\n\n&nbsp;\n\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\n\n&nbsp;\n\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nはたしてそうでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\n\n&nbsp;\n\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\n\n&nbsp;\n\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\n\n&nbsp;\n\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\n\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\n\n&nbsp;\n\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\n\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\n\nうことに。\n\n&nbsp;\n\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\n\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\n\nその力を発揮している」ように感じます。\n\n&nbsp;\n\nもっと具体的に言ってしまえば、\n\n&nbsp;\n\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\n\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\n\n&nbsp;\n\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\n\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\n\nにし続けるのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\n\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\n\n在していると感じます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\n\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\n\n&nbsp;\n\n<b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</b>\n\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\n\n変える必要がある\n\n&nbsp;\n\nというものです。\n\n&nbsp;\n\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\n\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE</a>\n\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\n\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\n\n&nbsp;\n\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\n\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\n\n&nbsp;\n\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\n\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\n\nではまだその傾向が残っていると感じます。\n\n&nbsp;\n\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\n\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\n\nしょう。\n\n&nbsp;\n\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\n\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\n\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\n\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\n\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\n\nうか。\n\n&nbsp;\n\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\n\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\n\n&nbsp;\n\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\n\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\n\nできないことには適切な処置を施すことができません。\n\n&nbsp;\n\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\n\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\n\n治らないでしょう。\n\n&nbsp;\n\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\n\nなことです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2959, 1, '2018-03-14 10:08:17', '2018-03-14 10:08:17', '最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるのではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかといった問題が叫ばれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。<span style="color: #ff0000;"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u>\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあります。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」ということに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれません。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分にその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界のために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」にし続けるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでしょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存在していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</b>\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE</a>\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に隷従させている」という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中ではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識できないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか治らないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要なことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2960, 1, '2018-03-14 18:49:21', '2018-03-14 18:49:21', '<strong>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」</strong>\n\n&nbsp;\n\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<strong>「なんとか他に選択肢がないものだろうか」</strong>と日々考えていました。\n\n&nbsp;\n\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車に乗らなければいけないのでしょうか？\n\n&nbsp;\n\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょうか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざるを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\n\n&nbsp;\n\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイルを続けなければいけないのでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づいたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<strong>『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』</strong>という本を読んでみたからです。\n\n&nbsp;\n\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\n\n&nbsp;\n\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.13\n\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\n\n&nbsp;\n\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\n\n&nbsp;\n\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\n&nbsp;\n\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\n\n&nbsp;\n\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\n\n&nbsp;\n\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\n\n&nbsp;\n\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\n\n&nbsp;\n\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\n\n&nbsp;\n\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\n\n&nbsp;\n\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\n\n&nbsp;\n\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\n\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a>\n\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン</a>\n<blockquote>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\n\n（中略）\n\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。</blockquote>\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\n\n&nbsp;\n\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\n\n&nbsp;\n\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\n\n&nbsp;\n\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\n\n&nbsp;\n\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\n\n&nbsp;\n\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\n\n&nbsp;\n\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\n\n&nbsp;\n\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\n<blockquote>ｐ.41\n\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\n\n&nbsp;\n\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\n\n&nbsp;\n\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\n\n&nbsp;\n\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\n\n&nbsp;\n\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\n\n&nbsp;\n\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\n\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\n\n&nbsp;\n\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\n\n&nbsp;\n\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\n\n&nbsp;\n\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\n\n&nbsp;\n\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\n\n&nbsp;\n\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\n\n&nbsp;\n\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\n\n&nbsp;\n\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\n\n&nbsp;\n\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\n\n&nbsp;\n\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\n\n&nbsp;\n\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\n\n&nbsp;\n\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\n\n&nbsp;\n\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\n\n&nbsp;\n\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\n\n&nbsp;\n\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\n\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\n\nります。\n\n&nbsp;\n\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\n\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\n\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\n\n&nbsp;\n\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\n\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\n\nかもしれませんが、\n\n&nbsp;\n\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\n\nみても非常に少ないというのが現状です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\n\n&nbsp;\n\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\n\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\n\nことができる。\n\n&nbsp;\n\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\n\n&nbsp;\n\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\n\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\n\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\n\n&nbsp;\n\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\n\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\n\n&nbsp;\n\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\n\nせるようになります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\n\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\n\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 18:49:21', '2018-03-14 18:49:21', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/674-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<strong>『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』</strong>という本を読んでみたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div 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class="section">\r\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているのか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういった情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すというのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見てみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補うことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによって他社との競争を優位に進めることが出来る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じなくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ごせるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワークの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそうであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2018-03-14 18:50:25', '2018-03-14 18:50:25', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2962, 1, '2018-03-14 18:52:00', '2018-03-14 18:52:00', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\n\n&nbsp;\n\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\n\n&nbsp;\n\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\n\n&nbsp;\n\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\n\n&nbsp;\n\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\n\n&nbsp;\n\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\n\n&nbsp;\n\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\n\n&nbsp;\n\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\n「座りたいよ、座りたいよ」\n\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\n\n&nbsp;\n\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\n\n&nbsp;\n\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\n\n&nbsp;\n\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\n\n&nbsp;\n\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000;"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。\n\n&nbsp;\n\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\n\n&nbsp;\n\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">優先席 - Wikipedia</a>\n<blockquote>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\n\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\n\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote>\n&nbsp;\n\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\n\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\n\n&nbsp;\n\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\n\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\n\n&nbsp;\n\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\n\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\n\n&nbsp;\n\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\n\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\n\nの縮図を見た気がしました。\n\n&nbsp;\n\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\n\nしかし、その一方で\n\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\n\n&nbsp;\n\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\n\nれた出来事でもありました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\n\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\n\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\n\n&nbsp;\n\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\n\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\n\n&nbsp;\n\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\n\n預けられなかったり、といったことで生じています。\n\n&nbsp;\n\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\n\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\n\n&nbsp;\n\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\n\nきることで、何ともいえない気分になります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 18:52:00', '2018-03-14 18:52:00', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/675-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2963, 1, '2018-03-14 18:52:33', '2018-03-14 18:52:33', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000;"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">優先席 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置されている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座っていただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、その状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会の縮図を見た気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わされた出来事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのかもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園などになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起きることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2964, 1, '2018-03-14 18:55:17', '2018-03-14 18:55:17', '<b>「人が増えない・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<strong>「あそこは人間が働く場所ではない」</strong>と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。\r\n\r\n<u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u>\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\n<a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a>\r\n<blockquote>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2018-03-14 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(2965, 1, '2018-03-14 18:59:08', '2018-03-14 18:59:08', '先日こんなことがありました。\n\n&nbsp;\n\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\n\n&nbsp;\n\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b>\n\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\n\n&nbsp;\n\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\n\n&nbsp;\n\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\n\n&nbsp;\n\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\n\n&nbsp;\n\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\n\n&nbsp;\n\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\n\n&nbsp;\n\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\n\n&nbsp;\n\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\n\n&nbsp;\n\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\n\n&nbsp;\n\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\n\n&nbsp;\n\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\n<ul>\n 	<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\n</ul>\nという意味になります。\n\n&nbsp;\n\n今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。ね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは外れており、明らかに「外れ値」でした。\n\n&nbsp;\n\n経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのもこういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけないからです。\n\n&nbsp;\n\n「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が毎月もらう給料を例にして説明してみます。\n\n&nbsp;\n\n自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。\n\n&nbsp;\n\nですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限りそれほど大きな違いはありません。\n\n&nbsp;\n\n例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳になるとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になったら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nだいたい相場の数値というのは一定しているものです。\n\n&nbsp;\n\nですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。そういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一ヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。\n\n&nbsp;\n\n例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたと\n\nします。\n\n&nbsp;\n\nその月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思\n\nうかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしい\n\nわけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気\n\nづく必要があります。\n\n&nbsp;\n\n他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計\n\nが電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれませ\n\nん。\n\n&nbsp;\n\nこういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。\n\n&nbsp;\n\n当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一\n\n定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個\n\n々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難し\n\nいわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\n\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\n\n&nbsp;\n\n定量的は「数値で表せるもの」\n\n定性的は「数値で表せないもの」\n\n&nbsp;\n\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\n\n&nbsp;\n\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\n\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\n\nかったのが「定性的な外れ値」\n\n&nbsp;\n\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\n\n&nbsp;\n\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\n\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\n\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\n\n&nbsp;\n\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\n\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\n\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2966, 1, '2018-03-14 18:59:41', '2018-03-14 18:59:41', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b>\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\r\n<ul>\r\n 	<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。ね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは外れており、明らかに「外れ値」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのもこういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が毎月もらう給料を例にして説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限りそれほど大きな違いはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳になるとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になったら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだいたい相場の数値というのは一定しているものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。そういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一ヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしいわけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気づく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計が電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難しいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではなかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をされるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2967, 1, '2018-03-14 19:04:07', '2018-03-14 19:04:07', '時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと思います。<strong>「光陰矢のごとし」</strong>という言葉があるように矢が飛んでいくスピードのように早いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会というものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合いの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じました。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせればその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><strong>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</strong></u></h2>\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<strong>「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」</strong>と思っていた時が自分にもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いましたが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始めます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られます。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはいましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢が足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけになりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かできるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さらに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありますし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとして考えなければならなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><strong>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</strong></u></h2>\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取り上げてみました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote>\r\n<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学んでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する知識だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいましたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその時<u><strong>「あぁ、そうなんだ・・・」</strong></u>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経済成長期」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧米の数倍にもなった時代です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1955年から1957年は神武景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1958年から1961年は岩戸景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1965年から1970年はいざなぎ景気</strong></li>\r\n</ul>\r\nと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」という風に同じように考えたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに依存的な意識になるのも十分わかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会にはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も低下し続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくともしばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><strong>まとめ</strong></u></h2>\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほとんどではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しかし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれているくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><strong>あわせて読みたい</strong></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2968, 1, '2018-03-14 19:06:30', '2018-03-14 19:06:30', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\n\n&nbsp;\n\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\n\n&nbsp;\n\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\n\n&nbsp;\n\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\n\n&nbsp;\n\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\n\n&nbsp;\n\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\n\n&nbsp;\n\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\n\n&nbsp;\n\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\n\n&nbsp;\n\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\n\n&nbsp;\n\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\n\n&nbsp;\n\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\n\n&nbsp;\n\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\n\n&nbsp;\n\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\n<blockquote>p.175\n\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\n\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法　JIS Z 8141-3113」である。\n\n&nbsp;\n\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\n\n&nbsp;\n\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\n\n&nbsp;\n\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\n\nではないかということです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\n\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\n\n動かなくなる」という問題でした。\n\n&nbsp;\n\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\n\nためです。\n\n&nbsp;\n\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\n\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\n\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\n\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\n\nました。\n\n&nbsp;\n\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\n\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\n\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\n\n&nbsp;\n\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\n\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\n\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\n\n&nbsp;\n\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\n\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\n\n&nbsp;\n\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\n\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\n\n&nbsp;\n\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\n\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\n\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\n\n残高確認」をしました。\n\n&nbsp;\n\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\n\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\n\nなくなってしまうからです。\n\n&nbsp;\n\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\n\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\n\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\n\nようになりました。\n\n&nbsp;\n\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\n\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\n\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\n\n職場の指揮者から指示されます。\n\n&nbsp;\n\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\n\nわってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり\n\n時間がかかる場合もあります。\n\n&nbsp;\n\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\n\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\n\n&nbsp;\n\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\n\n&nbsp;\n\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\n\nのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\n\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\n\nていました。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\n\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\n\nいるかを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\n\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\n\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\n\n&nbsp;\n\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\n\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\n\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:06:30', '2018-03-14 19:06:30', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/684-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2969, 1, '2018-03-14 19:07:23', '2018-03-14 19:07:23', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法　JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事をするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業があるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他のエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、それでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、インターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座残高確認」をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もできなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止まっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終わってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝ている人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういった時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:07:23', '2018-03-14 19:07:23', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2970, 1, '2018-03-14 19:10:27', '2018-03-14 19:10:27', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>の傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<strong>「辞める人」</strong>もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<strong>「コストセンター」</strong>という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h2>\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:10:27', '2018-03-14 19:10:27', '', 686, 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(2971, 1, '2018-03-14 19:12:16', '2018-03-14 19:12:16', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非常に入り組んだ財務諸表元データ群"><u><b>非常に入り組んだ財務諸表元データ群</b></u></h2>\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170129/20170129114957.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" />\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に<u><b>「正しく」</b></u>反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ"><u><b>「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</b></u></h2>\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラミングのおもしろさというものについて"><u><b>プログラミングの「おもしろさ」というものについて</b></u></h2>\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐらいに考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力することで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありませんでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や関数を辿ってみたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をしているんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みたいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをしている人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2972, 1, '2018-03-14 19:15:38', '2018-03-14 19:15:38', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\n\n&nbsp;\n\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\n\n&nbsp;\n\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\n\n&nbsp;\n\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\n\n&nbsp;\n\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\n\n&nbsp;\n\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\n\n&nbsp;\n\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\n\n&nbsp;\n<blockquote>p.17\n\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\n\n&nbsp;\n\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote>\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\n\n&nbsp;\n\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\n\n&nbsp;\n\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\n\n&nbsp;\n\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\n\n&nbsp;\n\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\n\n&nbsp;\n\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\n\n&nbsp;\n\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\n\n&nbsp;\n\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\n\n&nbsp;\n\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\n\n&nbsp;\n\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\n\n&nbsp;\n\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\n\n&nbsp;\n\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\n\n&nbsp;\n\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\n\n&nbsp;\n\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\n\n&nbsp;\n\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\n\n&nbsp;\n\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\n\n&nbsp;\n\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\n\n&nbsp;\n\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\n\n&nbsp;\n\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\n<blockquote>p.143\n\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\n\n&nbsp;\n\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</b></u>中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\n\n&nbsp;\n\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\n\n&nbsp;\n\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote>\n<strong><u>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</u>事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。</strong>\n\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\n\n&nbsp;\n\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span><span style="color: #ff0000;"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span>\n\n&nbsp;\n\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\n\n&nbsp;\n\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\n\n&nbsp;\n\nそしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u>をする必要があります。そのためには、<u><b>機械の能力を活かす為に「機械に対す</b></u>る知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\n\n&nbsp;\n\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\n\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\n\n理由のひとつと言われています。\n\n&nbsp;\n\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\n\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\n\nに感心させられました。\n\n&nbsp;\n\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\n\nのだろうなぁと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:15:38', '2018-03-14 19:15:38', '', 688, 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(2973, 1, '2018-03-14 19:16:13', '2018-03-14 19:16:13', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote>\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</b></u>中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote>\r\n<strong><u>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</u>事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。</strong>\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span><span style="color: #ff0000;"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u>をする必要があります。そのためには、<strong><u>機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」</u></strong>を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想に感心させられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', 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(2974, 1, '2018-03-14 19:19:14', '2018-03-14 19:19:14', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\n\n&nbsp;\n\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\n\n&nbsp;\n\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\n\n&nbsp;\n\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\n<div class="section">\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\n\n&nbsp;\n\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\n\n&nbsp;\n\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\n<div class="section">\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\n\n&nbsp;\n\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\n\n&nbsp;\n\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\n\n&nbsp;\n\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\n\n&nbsp;\n\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\n\n&nbsp;\n\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\n\n&nbsp;\n\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">社畜 - Wikipedia</a>\n<blockquote>社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\n\n&nbsp;\n\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。</blockquote>\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか"><u><b>序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</b></u></h2>\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\n\n&nbsp;\n\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\n\n&nbsp;\n\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\n\n&nbsp;\n\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\n\n&nbsp;\n\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\n\n&nbsp;\n\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\n\n&nbsp;\n\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\n\n&nbsp;\n\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそもなぜ序列というものができるのか"><u><b>そもそもなぜ「序列」というものができるのか</b></u></h2>\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\n\n&nbsp;\n\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\n\n&nbsp;\n\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\n\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は<u><b>「種の保存」</b></u>があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\n\n<a href="http://wedge.ismedia.jp/articles/-/632">組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)</a>\n<blockquote>この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、<strong>その種を維持</strong>するためである。\n\n&nbsp;\n\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\n\n&nbsp;\n\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。</blockquote>\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\n\n&nbsp;\n\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\n\n&nbsp;\n\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\n\n<a href="http://mewmewcat.net/fusigi/nekoha.html">媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある</a>\n<blockquote>犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\n\n&nbsp;\n\n<u><b>犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして</b></u>いるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。</blockquote>\n&nbsp;\n\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\n\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\n\nとですよね。\n\n&nbsp;\n\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし</b></u></span>\n\n<span style="color: #ff0000;"><u>ょうか。</u></span>\n\n&nbsp;\n\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\n\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\n\n&nbsp;\n\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\n\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\n\n&nbsp;\n\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\n\nようとしているわけです。\n\n&nbsp;\n\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\n\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\n\n&nbsp;\n\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\n\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\n\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\n\n&nbsp;\n\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:19:14', '2018-03-14 19:19:14', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/691-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2975, 1, '2018-03-14 19:19:56', '2018-03-14 19:19:56', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">社畜 - 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:19:56', '2018-03-14 19:19:56', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2976, 1, '2018-03-14 19:23:25', '2018-03-14 19:23:25', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やすという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてします。\n\n&nbsp;\n\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあたります。\n\n&nbsp;\n\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\n\n&nbsp;\n\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれていた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\n\n&nbsp;\n\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\n\n&nbsp;\n\n本書では\n<blockquote>p.10\n\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\n\n（中略）\n\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote>\n&nbsp;\n\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.296\n\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\n\n&nbsp;\n\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\n\n&nbsp;\n\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\n\n&nbsp;\n\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\n\n&nbsp;\n\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\n\n&nbsp;\n\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。<strong><u>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。</u></strong>70年代はじめまでには<strong><span style="color: #ff0000;"><u>50～80％のゼブが死に</u></span><span style="color: #ff0000;"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</u></span></strong></blockquote>\n&nbsp;\n\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\n\n&nbsp;\n\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\n<blockquote>p.317\n\n個人の役割\n\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote>\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\n\n&nbsp;\n\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\n\n&nbsp;\n\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\n\nいという今の状況に繋がってしまっています。\n\n&nbsp;\n\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\n\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\n\nいのです。\n\n&nbsp;\n\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\n\nであり、外部からその構造を把握することです。\n\n&nbsp;\n\n普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかる\n\nはずなのです。例えば、\n<ul>\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\n</ul>\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと\n\n上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2977, 1, '2018-03-14 19:23:39', '2018-03-14 19:23:39', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やすという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあたります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれていた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では\r\n<blockquote>p.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。<strong><u>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。</u></strong>70年代はじめまでには<strong><span style="color: #ff0000;"><u>50～80％のゼブが死に</u></span><span style="color: #ff0000;"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</u></span></strong></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote>\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れないという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがちです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」であり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかるはずなのです。例えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2978, 1, '2018-03-14 19:25:21', '2018-03-14 19:25:21', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\n\n&nbsp;\n\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\n\n&nbsp;\n\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\n\n&nbsp;\n\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">フリーライダー - Wikipedia</a>\n<blockquote>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\n\n&nbsp;\n\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote>\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\n\n&nbsp;\n\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\n\n&nbsp;\n\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\n\n&nbsp;\n\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\n\n&nbsp;\n\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\n\n&nbsp;\n\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\n\n&nbsp;\n\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\n\n&nbsp;\n\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\n\n&nbsp;\n\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\n\n&nbsp;\n\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\n\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\n\n&nbsp;\n\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\n\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\n\n&nbsp;\n\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\n\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\n\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\n\n&nbsp;\n\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\n\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\n\n回収できません。\n\n&nbsp;\n\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\n\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\n\nしています。日本の企業のものです。\n\n&nbsp;\n\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\n\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\n\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\n\n&nbsp;\n\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\n\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\n\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\n\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\n\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\n\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\n\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\n\nた。身動きがとれないのです。\n\n&nbsp;\n\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\n\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\n\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\n\n&nbsp;\n\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\n\n&nbsp;\n\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\n\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\n\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\n\n早いし現実的でしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2979, 1, '2018-03-14 19:25:56', '2018-03-14 19:25:56', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">フリーライダー - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote>\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなければ「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」といった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなければいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を回収できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾンを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったりしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人は「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出する」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きました。身動きがとれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどうにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が早いし現実的でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2980, 1, '2018-03-14 19:28:00', '2018-03-14 19:28:00', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\n\n&nbsp;\n\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\n\n&nbsp;\n\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\n\n&nbsp;\n\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\n\n&nbsp;\n\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\n&nbsp;\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\n\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\n&nbsp;\n\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\n\n&nbsp;\n\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\n\n&nbsp;\n\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\n\n&nbsp;\n\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\n\n&nbsp;\n\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\n\n&nbsp;\n\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\n\n&nbsp;\n\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\n\n&nbsp;\n\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\nそれは例えば以下のようなものです。\n<ul>\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\n</ul>\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費などです。えぇ、抱えすぎですね。\n\n&nbsp;\n\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとどうなるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリストラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\n\n&nbsp;\n\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に切らせるわけにはいかないのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこから今まで流れていたお金の流れも滞ります。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\n<ul>\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\n</ul>\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動のための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\n\n&nbsp;\n\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられます。\n\n&nbsp;\n\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使\n\nうための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら\n\nれます。\n\n&nbsp;\n\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\n\n&nbsp;\n\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった\n\nもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\n\n&nbsp;\n\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界\n\nへの多大な影響が考えられます。\n\n&nbsp;\n\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな\n\nっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく\n\nことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし\n\nていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ\n\nができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう\n\nにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ\n\n問題ないとは思いますが・・・。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\n\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\n\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\n\n&nbsp;\n\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\n\nくれないのです。\n\n&nbsp;\n\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\n\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\n\n<u><b>構造調整とは</b></u>\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\n\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\n\nしいが、\n\n&nbsp;\n\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\n\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\n\n生じる可能性が高い。\n\n&nbsp;\n\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最\n\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\n\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\n\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\n\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\n\n&nbsp;\n\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\n\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\n\n合があります。\n\n&nbsp;\n\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\n\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\n\n&nbsp;\n\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\n\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\n\n&nbsp;\n\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\n\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\n\n&nbsp;\n\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\n\n&nbsp;\n\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:28:00', '2018-03-14 19:28:00', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/694-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2981, 1, '2018-03-14 19:28:44', '2018-03-14 19:28:44', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\r\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費などです。えぇ、抱えすぎですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリストラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に切らせるわけにはいかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこから今まで流れていたお金の流れも滞ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動のための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使うための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういったもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくなっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していくことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをしていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのようにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ問題ないとは思いますが・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というのが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許してはくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にもこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n<u><b>構造調整とは</b></u>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ましいが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、ある一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書いたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:28:44', '2018-03-14 19:28:44', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2982, 1, '2018-03-14 22:58:35', '2018-03-14 22:58:35', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\n\n&nbsp;\n\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\n\n&nbsp;\n\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\n\n&nbsp;\n\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\n\n&nbsp;\n\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\n\n&nbsp;\n\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\n\n&nbsp;\n\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\n\n&nbsp;\n\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\n\n&nbsp;\n\n「現場主義」って大事だなと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\n\n&nbsp;\n\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\n\n&nbsp;\n\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\n\n&nbsp;\n\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\n\n&nbsp;\n\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\n\n&nbsp;\n\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\n\n&nbsp;\n\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\n\n&nbsp;\n\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\n\n&nbsp;\n\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\n\n&nbsp;\n\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\n\n&nbsp;\n\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\n\n&nbsp;\n\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\n\n&nbsp;\n\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\n\n&nbsp;\n\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\n\n&nbsp;\n\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\n\n&nbsp;\n\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2983, 1, '2018-03-14 22:58:39', '2018-03-14 22:58:39', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2984, 1, '2018-03-14 23:19:26', '2018-03-14 23:19:26', '今回の記事のタイトルは<b>『</b><strong>「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」</strong>という発想について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原和博さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>を読んでみて<strong>「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」</strong>ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読む人だけが手にするものの大まかな内容"><u><b>『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容</b></u></h2>\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である<b>藤原和博</b>さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、<b>杉並区立和田中学校の校長先生</b>を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、今後この日本は<b>「成熟社会」</b>に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、<b>「本を読む習慣がある人」</b>と<b>「そうでない人」</b>に二分される<b>「階層社会」</b>がやってくるだろう、と述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、<b>「みんな一緒」</b>が良しとされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は<b>「もう依存できない」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電車に乗っている人を見て気づいたこと"><u><b>電車に乗っている人を見て気づいたこと</b></u></h2>\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>ｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会的蓄積共有継承システムと脳のかけらをつなげるという発想について"><u><b>社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について</b></u></h2>\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて"><u><b>会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて</b></u></h2>\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがあります。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキスト情報の方が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」できるということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返すこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションといいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nつまりは以下の通りです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。</b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人の言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後知識社会になっていくであろうという風にも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経験値を高める」というのは限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良いというのは明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるかというと、以上のようなことが前提にあると考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会であるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2018-03-14 23:19:26', '2018-03-14 23:19:26', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2985, 1, '2018-03-14 23:21:03', '2018-03-14 23:21:03', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\n<ul>\n 	<li><b>職場の人間関係を良好するため</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>業務を円滑に進めていくため</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>知識、経験、問題の共有のため</b></li>\n</ul>\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考えている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケーション能力」でもあります。\n\n&nbsp;\n\nこの「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回はそのことについて考えたことを書いていって見ます。\n<div class="section">\n<h2 id="一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること"><u><b>一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること</b></u></h2>\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\n\n&nbsp;\n\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\n\n&nbsp;\n\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\n\n&nbsp;\n\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\n\n&nbsp;\n\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n47684">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋</a>\n\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\n\n&nbsp;\n\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\n<ul>\n 	<li><b>考えることができる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>話すことができる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>理性がある</b></li>\n</ul>\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。\n\n&nbsp;\n\nそれは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。\n<blockquote>ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが直立二足歩行できる</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが道具を作り出し、使える</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが火を使用できる</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが服を作り、それを着用することができる</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが理性を備えている</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが農耕・牧畜を行う</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>ヒトだけが特に優れた脳を持っている</li>\n</ul>\n</blockquote>\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い"><u><b>言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い</b></u></h2>\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\n<ul>\n 	<li><b>概念の長期記憶補助</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>抽象的思考の源泉</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>コミュニケーションによる情報の社会的共有</b></li>\n</ul>\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見えるかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであり、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあります。\n\n&nbsp;\n\n引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験について書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこの3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのスペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下のような効果を得られていると書かれています。\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、<b>それを経験したことがない者</b>に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、<b>他の動物のように初めからやり</b>直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="後天的学習情報の社会的蓄積共有継承システム"><u><b>後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム</b></u></h2>\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\n\n&nbsp;\n\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\n\n&nbsp;\n\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\n\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n355307">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋</a>\n<blockquote>言語機能による<span style="color: #ff0000;"><b>知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・</b></span>\n\n<span style="color: #ff0000;">継承システム</span>は、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\n\n史上空前と言えるほど<b>強力な生殺与奪権</b>を持つことにつながり、\n\n&nbsp;\n\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\n\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\n\nません。</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="人間として生きるメリットはつよくてニューゲームができること"><u><b>人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること</b></u></h2>\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\n\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\n\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\n\nれています。\n\n&nbsp;\n\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\n\nーム」ができるということでしょう。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%A6%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0">強くてニューゲーム - Wikipedia</a>\n<blockquote>ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\n\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\n\nいて、\n\n&nbsp;\n\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\n\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\n\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\n\n&nbsp;\n\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』</blockquote>\n&nbsp;\n\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\n\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\n\n&nbsp;\n\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\n\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\n\n&nbsp;\n\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\n\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\n\n&nbsp;\n\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\n\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\n\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\n\n&nbsp;\n\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\n\nと思いました。\n\n&nbsp;\n\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\n\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\n\nます。\n\n&nbsp;\n\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\n\nかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:21:03', '2018-03-14 23:21:03', '', 702, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/702-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2986, 1, '2018-03-14 23:21:44', '2018-03-14 23:21:44', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>職場の人間関係を良好するため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務を円滑に進めていくため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識、経験、問題の共有のため</b></li>\r\n</ul>\r\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考えている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケーション能力」でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回はそのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること"><u><b>一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること</b></u></h2>\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n47684">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n<ul>\r\n 	<li><b>考えることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>話すことができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>理性がある</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。\r\n<blockquote>ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが直立二足歩行できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが道具を作り出し、使える</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが火を使用できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが服を作り、それを着用することができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが理性を備えている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが農耕・牧畜を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが特に優れた脳を持っている</li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い"><u><b>言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い</b></u></h2>\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>概念の長期記憶補助</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>抽象的思考の源泉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>コミュニケーションによる情報の社会的共有</b></li>\r\n</ul>\r\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見えるかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであり、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのスペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下のような効果を得られていると書かれています。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、<b>それを経験したことがない者</b>に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、<b>他の動物のように初めからやり</b>直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="後天的学習情報の社会的蓄積共有継承システム"><u><b>後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム</b></u></h2>\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n355307">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n<blockquote>言語機能による<strong><span style="color: #ff0000;">知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・</span><span style="color: #ff0000;">継承システム</span></strong>は、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物史上空前と言えるほど<b>強力な生殺与奪権</b>を持つことにつながり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類による科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言でありません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間として生きるメリットはつよくてニューゲームができること"><u><b>人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること</b></u></h2>\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%A6%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0">強くてニューゲーム - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展したら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにおいて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」からであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められるわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しながら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったために行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 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(2987, 1, '2018-03-14 23:23:38', '2018-03-14 23:23:38', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\n\n&nbsp;\n\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\n\n&nbsp;\n\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="超人間化というものについて"><u><b>「超人間化」というものについて</b></u></h2>\n<a href="http://japanese.engadget.com/2017/01/01/4/">「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版</a>\n<blockquote>今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\n\n（中略）\n\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\n\n&nbsp;\n\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\n\n&nbsp;\n\n<u><b>これが人間と一体化するというようなこと</b></u>が2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。</blockquote>\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\n\n&nbsp;\n\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\n\n&nbsp;\n\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ブログに記事を書く行為について"><u><b>ブログに記事を書く行為について</b></u></h2>\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\n\n&nbsp;\n\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\n\n&nbsp;\n\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\n<blockquote>ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\n\n&nbsp;\n\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。</blockquote>\n&nbsp;\n\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\n\n&nbsp;\n\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\n\n&nbsp;\n\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="電子空間上に移植した自分と人工知能がチームを組むという発想"><u><b>電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想</b></u></h2>\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\n\n&nbsp;\n\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\n\n&nbsp;\n\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\n\nます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていくという発想について"><u><b>現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について</b></u></h2>\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\n\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\n\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\n\n&nbsp;\n\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\n\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\n\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\n\nです。\n\n&nbsp;\n\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\n\nとつの指標かもしれません。\n\n&nbsp;\n\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\n\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\n\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\n\n&nbsp;\n\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\n\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\n\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\n\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\n\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\n\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\n\nせん。\n\n&nbsp;\n\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\n\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\n\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\n\nない状態になっているのではないかと思っています。\n\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\n\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2988, 1, '2018-03-14 23:24:12', '2018-03-14 23:24:12', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="超人間化というものについて"><u><b>「超人間化」というものについて</b></u></h2>\r\n<a href="http://japanese.engadget.com/2017/01/01/4/">「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版</a>\r\n<blockquote>今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>これが人間と一体化するというようなこと</b></u>が2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。</blockquote>\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログに記事を書く行為について"><u><b>ブログに記事を書く行為について</b></u></h2>\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\r\n<blockquote>ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電子空間上に移植した自分と人工知能がチームを組むという発想"><u><b>電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想</b></u></h2>\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていくという発想について"><u><b>現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について</b></u></h2>\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っているかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありませんが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」されているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこがどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひとつの指標かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そうでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビューのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行している過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得ない状態になっているのではないかと思っています。「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2989, 1, '2018-03-14 23:27:26', '2018-03-14 23:27:26', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\n\n&nbsp;\n\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\n\n&nbsp;\n\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\n\n&nbsp;\n\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\n\n&nbsp;\n\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\n\n&nbsp;\n\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\n\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\n\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\n\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\n\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\n\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\n\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\n\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\n\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\n\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\n\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</blockquote>\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\n\n&nbsp;\n\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\n<blockquote>ｐ.18\n\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\n&nbsp;\n\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\n\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\n\n&nbsp;\n\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\n\n&nbsp;\n\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\n\n&nbsp;\n\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\n\n&nbsp;\n\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\n\n&nbsp;\n\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\n\n&nbsp;\n\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\n\n&nbsp;\n\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\n\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\n\n&nbsp;\n\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\n\n<a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">job.mynavi.jp</a></cite>\n<blockquote>第1位 ＪＴＢグループ\n\n第2位 全日本空輸 【ANA】\n\n第3位 エイチ・アイ・エス\n\n第4位 日本航空【JAL】\n\n第5位 三菱東京UFJ銀行\n\n第6位 東京海上日動火災保険\n\n第7位 三井住友銀行\n\n第8位 電通\n\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\n\n第10位 みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\n\n&nbsp;\n\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\n\n&nbsp;\n\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\n\n&nbsp;\n\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\n\n&nbsp;\n\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\n\n&nbsp;\n\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\n\n&nbsp;\n\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\n\n&nbsp;\n\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\n\n&nbsp;\n\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\n\n&nbsp;\n\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\n\n&nbsp;\n\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\n\n&nbsp;\n\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\n\n&nbsp;\n\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\n\n&nbsp;\n\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\n\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\n\nない」と思えました。）\n\n&nbsp;\n\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\n\n&nbsp;\n\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\n\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\n\nさい。」\n\n&nbsp;\n\nと仰るわけです。\n\n&nbsp;\n\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\n\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\n\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\n\n&nbsp;\n\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\n\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\n\n&nbsp;\n\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\n\nいますし、だからなんだろうなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:27:26', '2018-03-14 23:27:26', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/706-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2990, 1, '2018-03-14 23:27:53', '2018-03-14 23:27:53', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\r\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</blockquote>\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n<blockquote>ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\n<a 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みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がいたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれない」と思えました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」と仰るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思いますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 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(2991, 1, '2018-03-14 23:29:30', '2018-03-14 23:29:30', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになりました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮な感じがします。\n\n&nbsp;\n\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会が少なく珍しい存在でした。\n\n&nbsp;\n\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\n\n&nbsp;\n\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\n<div class="section">\n<h2 id="雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる">雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる</h2>\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\n\n&nbsp;\n\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\n\n&nbsp;\n\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは<b>「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」</b>ということです。\n\n&nbsp;\n\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\n\n&nbsp;\n\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\n\n&nbsp;\n\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\n\n&nbsp;\n\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\n\n&nbsp;\n\n<u><b>経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。</b></u>\n\n&nbsp;\n\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\n\n&nbsp;\n\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる"><u><b>下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる</b></u></h2>\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\n\n&nbsp;\n\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\n\n&nbsp;\n\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\n\n&nbsp;\n\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\n\n&nbsp;\n\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\n\n&nbsp;\n\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\n\n&nbsp;\n\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\n\n&nbsp;\n\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜそんなに簡単に潰してしまうのか"><u><b>なぜそんなに簡単に潰してしまうのか</b></u></h2>\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\n\n&nbsp;\n\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\n\n&nbsp;\n\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\n\n&nbsp;\n\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\n\n&nbsp;\n\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\n\n&nbsp;\n\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\n\n&nbsp;\n\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\n\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\n\nれるのにもかかわらず、\n\n&nbsp;\n\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\n\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\n\nしょうか。\n\n&nbsp;\n\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\n\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\n\nた感じでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\n\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\n\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\n\n&nbsp;\n\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\n\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\n\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\n\nません。\n\n&nbsp;\n\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\n\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\n\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\n\n&nbsp;\n\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\n\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\n\n考える時が来ているのではないかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2992, 1, '2018-03-14 23:29:53', '2018-03-14 23:29:53', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになりました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会が少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる">雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる</h2>\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは<b>「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。</b></u>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる"><u><b>下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる</b></u></h2>\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜそんなに簡単に潰してしまうのか"><u><b>なぜそんなに簡単に潰してしまうのか</b></u></h2>\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこんなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてくれるのにもかかわらず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげるには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減っていっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代というデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであったり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能していない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のために今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2993, 1, '2018-03-14 23:31:33', '2018-03-14 23:31:33', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\n<blockquote>\n<ul>\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっています。\n\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則容認」に転換する。\n\n&nbsp;\n\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立できるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\n\n&nbsp;\n\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\n\n&nbsp;\n\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避けて下さい、というものでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるようになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせておく」、というものだったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないようにし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\n\n&nbsp;\n\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせてきたのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\n\n&nbsp;\n\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\n\n&nbsp;\n\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\n\n<!--nextpage-->\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n海外に子会社が出来た場合、\n\n「連結会計はどうするのか」\n\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\n\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\n\n&nbsp;\n\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\n\n&nbsp;\n\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\n\n&nbsp;\n\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\n\n&nbsp;\n\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\n\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\n\n&nbsp;\n\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。</blockquote>\n&nbsp;\n\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\n\nでずっと続いてきたわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\n\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\n\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\n\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\n\n&nbsp;\n\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\n\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\n\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\n\nうことですね。\n\n&nbsp;\n\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\n\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\n\nというのが今の時代ということです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\n\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\n\n&nbsp;\n\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\n\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\n\n&nbsp;\n\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\n\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\n\nです。\n\n&nbsp;\n\nそれについては以下のような記事もあります。\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\n\nと言っていた。\n\n詳しく話を聞く。\n\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\n\nらないね」\n\n&nbsp;\n\n「なぜですか？」\n\n&nbsp;\n\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\n\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\n\n&nbsp;\n\n「どんな具合ですか？」\n\n&nbsp;\n\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\n\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\n\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\n\n&nbsp;\n\n「そうなんですね」\n\n&nbsp;\n\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\n\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\n\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\n\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\n\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\n\n&nbsp;\n\n「なるほど……」</blockquote>\n&nbsp;\n\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\n\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\n\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\n\n&nbsp;\n\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\n\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\n\nことも模索していこうと思っています。\n\n&nbsp;\n\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\n\n続して記事を書いていきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:31:33', '2018-03-14 23:31:33', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/711-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2994, 1, '2018-03-14 23:32:18', '2018-03-14 23:32:18', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっています。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則容認」に転換する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立できるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避けて下さい、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるようになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないようにし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\r\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日までずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとなっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきているわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、というのが今の時代ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務で副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\r\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」と言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要らないね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増えたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すればいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、ってイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランスの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当に中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど……」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。これらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇われないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきます。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかといことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継続して記事を書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2018-03-14 23:32:18', '2018-03-14 23:32:18', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2995, 1, '2018-03-28 14:44:43', '2018-03-28 14:44:43', '<p>2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n<p>冒頭の過去記事からの引用</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった</p>\r\n<p>最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>ブログを書くようになって気づいたこと</p>\r\n<p>ここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この点は今後の課題になりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\n<p>これは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n<p>約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.48</p>\r\n<p>そして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>決してそうではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは、なぜか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「成長」できるからだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人生において、「成長」は約束されている</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n<p>時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 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(2996, 1, '2018-03-15 03:59:18', '2018-03-15 03:59:18', '2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\n<blockquote>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。</blockquote>\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2018-03-15 03:59:18', '2018-03-15 03:59:18', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2997, 1, '2018-03-15 04:01:18', '2018-03-15 04:01:18', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっかりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 C\r\n事例Ⅱ 　B\r\n事例Ⅲ 　D\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、</li>\r\n</ul>\r\n1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約45点\r\n事例Ⅱ　約55点\r\n事例Ⅲ　約35点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 170点\r\n平均点　42.5点（平均42.5%）\r\n\r\nちなみに以下の過去記事が去年の結果になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n去年の結果と比べると、上がるどこか下がっています。惨憺たる結果ですね。試験終了後はそれなりに手応えもあったのですが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはもう根本的にやり方を間違えていたか、評価の尺度が自分が考えていたものと違うのか、とにかく自分のやり方、基準ではダメだったということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない"><u><b>中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない</b></u></h2>\r\n今回の結果から<b>「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという</b>わけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2次試験の<b>過去問10年分を確実に10周</b>以上はしました。1年分で4事例なので累計で、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかることは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそういう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサルティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もうこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的にやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報交換という手段"><u><b>「情報交換」という手段</b></u></h2>\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおらず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問題文を見ることができそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果から考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどころのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2998, 1, '2018-03-15 04:04:50', '2018-03-15 04:04:50', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\n\n&nbsp;\n\nそれは<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>ではないか\n\n&nbsp;\n\nと最近の考え事で思うようになりました。\n\n&nbsp;\n\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\n<ul>\n 	<li><b>「軍隊みたいな感じ」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「縦社会」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「年上の人には絶対服従」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「恐怖で縛る」</b></li>\n</ul>\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜかそういった人たちは高く評価されています。\n\n&nbsp;\n\nしかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の記事で書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="現在と今後の日本の人口動態について"><u><b>現在と今後の日本の人口動態について</b></u></h2>\n最近以下のようなニュースが報道されました。\n\n<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">headlines.yahoo.co.jp</a></cite>\n<blockquote>厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\n\n&nbsp;\n\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。</blockquote>\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\n\n&nbsp;\n\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\n\n&nbsp;\n\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="人を増やせないとサービス業の企業は規模を拡大できない"><u><b>人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない</b></u></h2>\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\n\n&nbsp;\n\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\n\n&nbsp;\n\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\n\n&nbsp;\n\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\n\n&nbsp;\n\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\n\n&nbsp;\n\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\n\n&nbsp;\n\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\n\n&nbsp;\n\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそもいないのであれば自分で動くしかない"><u><b>そもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。</b></u></h2>\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\n\n&nbsp;\n\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\n\n&nbsp;\n\nとなってくると<u><b>「個人」</b></u>というものが問われてくるわけです。\n\n&nbsp;\n\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\n\n&nbsp;\n\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\n\n&nbsp;\n\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\n\n&nbsp;\n\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>だったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\n\n&nbsp;\n\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\n\n&nbsp;\n\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="個人的な考え"><u><b>個人的な考え</b></u></h2>\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\n\n&nbsp;\n\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\n\n&nbsp;\n\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\n\n&nbsp;\n\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\n\n&nbsp;\n\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\n\n&nbsp;\n\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\n\n&nbsp;\n\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2999, 1, '2018-03-15 04:04:53', '2018-03-15 04:04:53', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>ではないか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「軍隊みたいな感じ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「縦社会」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「年上の人には絶対服従」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「恐怖で縛る」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜかそういった人たちは高く評価されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の記事で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の日本の人口動態について"><u><b>現在と今後の日本の人口動態について</b></u></h2>\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\n<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">headlines.yahoo.co.jp</a></cite>\r\n<blockquote>厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。</blockquote>\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人を増やせないとサービス業の企業は規模を拡大できない"><u><b>人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない</b></u></h2>\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもいないのであれば自分で動くしかない"><u><b>そもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。</b></u></h2>\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなってくると<u><b>「個人」</b></u>というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人的な考え"><u><b>個人的な考え</b></u></h2>\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3000, 1, '2018-03-15 04:08:29', '2018-03-15 04:08:29', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\n\n&nbsp;\n\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\n\n&nbsp;\n\nなぜITやメーカーなのか？\n\nなぜ大企業なのか？\n\n&nbsp;\n\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\n\n&nbsp;\n\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="なぜITやメーカーなのか"><u><b>なぜITやメーカーなのか</b></u></h2>\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\n\n&nbsp;\n\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\n<div class="section">\n<h3 id="モノやサービスという商品の性質"><u><b>「モノ」や「サービス」という商品の性質</b></u></h3>\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\n<ul>\n 	<li><b>飲食店、宿泊業</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>医療、福祉</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>教育、学習支援業</b></li>\n</ul>\nなどがあります\n\n&nbsp;\n\n他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として\n<ul>\n 	<li><b>生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>品質を一定に保てない＝非均一性</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>形がない＝無形生</b></li>\n</ul>\nといった性質があります。\n\n&nbsp;\n\nつまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともできないのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生ものですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなってしまうでしょう。\n\n&nbsp;\n\nもちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス業ではなくなります。\n\n&nbsp;\n\n教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。\n\n&nbsp;\n\nじゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐには難しいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。\n\n&nbsp;\n\n外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りません。\n\n&nbsp;\n\nまた介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリカまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これもまた効率が悪いです。\n\n&nbsp;\n\nできなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比べたら極端に費用がかかるのです。\n\n&nbsp;\n\n人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたいと言い出すかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nサービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="情報という商品の性質"><u><b>「情報」という商品の性質</b></u></h3>\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\n\n&nbsp;\n\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\n\n&nbsp;\n\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\n\n&nbsp;\n\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\n\n&nbsp;\n\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\n\n&nbsp;\n\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デリバティブ外貨建換算連結会計は日商簿記1級の範囲"><u><b>デリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲</b></u></h2>\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\n\n&nbsp;\n\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\n\n&nbsp;\n\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\n\n&nbsp;\n\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\n\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\n\nの知識、\n\n&nbsp;\n\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\n\nするということに気づくようになったためです。\n\n&nbsp;\n\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\n\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\n\n気づくのに遅れてしまいました。\n\n&nbsp;\n\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\n\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\n\n方がいいと感じています。\n\n&nbsp;\n\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\n\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\n\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3001, 1, '2018-03-15 04:08:45', '2018-03-15 04:08:45', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜITやメーカーなのか"><u><b>なぜITやメーカーなのか</b></u></h2>\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="モノやサービスという商品の性質"><u><b>「モノ」や「サービス」という商品の性質</b></u></h3>\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食店、宿泊業</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>医療、福祉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>教育、学習支援業</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあります\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>品質を一定に保てない＝非均一性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>形がない＝無形生</b></li>\r\n</ul>\r\nといった性質があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともできないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生ものですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス業ではなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐには難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリカまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これもまた効率が悪いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nできなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比べたら極端に費用がかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたいと言い出すかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報という商品の性質"><u><b>「情報」という商品の性質</b></u></h3>\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デリバティブ外貨建換算連結会計は日商簿記1級の範囲"><u><b>デリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲</b></u></h2>\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理の知識、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンクするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容はあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の方がいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれるようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3002, 1, '2018-03-15 04:14:54', '2018-03-15 04:14:54', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b><strong>生き方がしたかったから」</strong>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目GDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわかりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中にポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではないかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、その企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強しないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。ですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもやってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかった人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではないか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></div>\r\n<div></div>\r\n<div><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></div>\r\nこんな記事も読まれています\r\n<div><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></div>\r\n<!-- pbad -->\r\n<div></div>\r\n<div><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:14:54', '2018-03-15 04:14:54', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3003, 1, '2018-03-15 04:20:51', '2018-03-15 04:20:51', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b><strong>生き方がしたかったから」</strong>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目GDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわかりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中にポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではないかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、その企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強しないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。ですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもやってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかった人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではないか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3004, 1, '2018-03-15 04:23:21', '2018-03-15 04:23:21', '昨今は本屋などに<b>「統計学」</b>について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\n\n&nbsp;\n\n自分は以前から不思議に思っていました。\n\n<b>「なぜ統計学なのか」</b>と。\n\n&nbsp;\n\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="データマイニングから大量のデータから未知の関連性を探ることについて"><u><b>データマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて</b></u></h2>\nインターネット上で「統計学　なぜ　必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\n\n&nbsp;\n\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\n\n&nbsp;\n\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングというものについて以下のように書かれています。\n<blockquote>p.224\n\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\n\n&nbsp;\n\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・</blockquote>\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\n\n&nbsp;\n\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\n<a href="http://e-words.jp/w/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.html">データマイニングとは - IT用語辞典</a>\n<blockquote>データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\n\n&nbsp;\n\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。</blockquote>\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\n\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\n<ul>\n 	<li><b>クラスター分析</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>相関分析</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>CART</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>カイ二乗分布</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>ニューラルネット</b></li>\n</ul>\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だった、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するようになった。\n\n&nbsp;\n\nそういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」ということであろう、というのが自分の考える背景です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="解が見えない現代社会には客観的な事実エビデンスが必要"><u><b>解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要</b></u></h2>\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\n<blockquote>p.12\n\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\n\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・</blockquote>\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\n\n&nbsp;\n\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\n\n&nbsp;\n\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現代の見つけられない解をいかに見つけるか"><u><b>現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。</b></u></h2>\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\n\n&nbsp;\n\nさらに本書には次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.12\n\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\n\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\n\n&nbsp;\n\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\n\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\n\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\n\n格やサービスを変える方式が採用されています。</blockquote>\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\n\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\n\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\n\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\n\n&nbsp;\n\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\n\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\n\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\n\n必要になってきているということでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3005, 1, '2018-03-15 04:23:37', '2018-03-15 04:23:37', '昨今は本屋などに<b>「統計学」</b>について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n<b>「なぜ統計学なのか」</b>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="データマイニングから大量のデータから未知の関連性を探ることについて"><u><b>データマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて</b></u></h2>\r\nインターネット上で「統計学　なぜ　必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングというものについて以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・</blockquote>\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\n<a href="http://e-words.jp/w/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.html">データマイニングとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。</blockquote>\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>クラスター分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>相関分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CART</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>カイ二乗分布</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ニューラルネット</b></li>\r\n</ul>\r\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だった、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」ということであろう、というのが自分の考える背景です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解が見えない現代社会には客観的な事実エビデンスが必要"><u><b>解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要</b></u></h2>\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・</blockquote>\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現代の見つけられない解をいかに見つけるか"><u><b>現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。</b></u></h2>\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターンや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアラインチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価格やサービスを変える方式が採用されています。</blockquote>\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータというものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うようなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間の無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3006, 1, '2018-03-15 04:25:22', '2018-03-15 04:25:22', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\n\n&nbsp;\n\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\n\n&nbsp;\n\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\n\n&nbsp;\n\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\n\n&nbsp;\n\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="1次試験を突破してきた人たち"><u><b>1次試験を突破してきた人たち</b></u></h2>\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\n\n&nbsp;\n\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\n\n&nbsp;\n\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\n\n&nbsp;\n\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\n\n&nbsp;\n\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="受給バランスとマーケット感覚"><u><b>受給バランスとマーケット感覚</b></u></h2>\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.68\n\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\n\n&nbsp;\n\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\n\n（前略）\n\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\n\n（中略）\n\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\n\n（後略）\n\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。</blockquote>\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\n\n&nbsp;\n\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="別の道を進むのも選択肢の中のひとつ"><u><b>「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ</b></u></h2>\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\n\n&nbsp;\n\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\n\nはそうはなっていません。\n\n&nbsp;\n\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\n\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\n\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向"><u><b>ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向</b></u></h2>\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\n\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\n\nです。\n\n&nbsp;\n\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\n\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\n\n&nbsp;\n\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\n\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\n\n&nbsp;\n\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\n\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\n\n&nbsp;\n\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\n\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\n\n難化していると感じます。\n\n&nbsp;\n\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\n\nものかと思うのです。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\n\nきました。それは他の士業も同様です。\n\n&nbsp;\n\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\n\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\n\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\n\n&nbsp;\n\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\n\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3007, 1, '2018-03-15 04:25:43', '2018-03-15 04:25:43', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験を突破してきた人たち"><u><b>1次試験を突破してきた人たち</b></u></h2>\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受給バランスとマーケット感覚"><u><b>受給バランスとマーケット感覚</b></u></h2>\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。</blockquote>\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の道を進むのも選択肢の中のひとつ"><u><b>「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ</b></u></h2>\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界としてはそうはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向"><u><b>ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向</b></u></h2>\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、システムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されていたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみると、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として難化していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書きました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっています。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、やはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。しかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3008, 1, '2018-03-15 04:27:45', '2018-03-15 04:27:45', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、<strong>「この先どうしようか。」</strong>といった感覚に襲われています。\n\n&nbsp;\n\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\n\n&nbsp;\n\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="燃え尽き症候群という言葉"><u><b>「燃え尽き症候群」という言葉</b></u></h2>\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4">燃え尽き症候群 - Wikipedia</a>\n<blockquote>燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\n\n&nbsp;\n\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。</blockquote>\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\n\n&nbsp;\n\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\n\n&nbsp;\n\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性"><u><b>非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性</b></u></h2>\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\n\n&nbsp;\n\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\n\n&nbsp;\n\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\n\n&nbsp;\n\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\n<blockquote>p.28 成功の代償\n\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\n\n&nbsp;\n\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\n\n（中略）\n\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\n\n&nbsp;\n\n<b>そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。</b>したがって知識労働者たる者は、<strong>若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。</strong>\n\n&nbsp;\n\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。<b>やがて</b>\n\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\n\n与えてくれることになる</blockquote>\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\n\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\n\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\n\n&nbsp;\n\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\n\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\n\n&nbsp;\n\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\n\nる方や反応して下さる方がいるからです。\n\n&nbsp;\n\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\n\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\n\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\n\n始めたことです。\n\n&nbsp;\n\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\n\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\n\n出来る感じがします。\n\n&nbsp;\n\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\n\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\n\n&nbsp;\n\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\n\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\n\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\n\n&nbsp;\n\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\n\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\n\nはまた別の記事で書くことにします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="これからの時代に求められてくるもの"><u><b>これからの時代に求められてくるもの</b></u></h2>\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\n\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\n\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\n\nています。\n\n&nbsp;\n\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\n\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\n\nいでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\n\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\n\n必要になってくるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3009, 1, '2018-03-15 04:28:20', '2018-03-15 04:28:20', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、<strong>「この先どうしようか。」</strong>といった感覚に襲われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="燃え尽き症候群という言葉"><u><b>「燃え尽き症候群」という言葉</b></u></h2>\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4">燃え尽き症候群 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。</blockquote>\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性"><u><b>非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性</b></u></h2>\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。</b>したがって知識労働者たる者は、<strong>若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる</blockquote>\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつしかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけではなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方がおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって始めたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かのために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が出来る感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題はまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="これからの時代に求められてくるもの"><u><b>これからの時代に求められてくるもの</b></u></h2>\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。ですからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右されることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3010, 1, '2018-03-15 04:30:16', '2018-03-15 04:30:16', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\n\n&nbsp;\n\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\n\n&nbsp;\n\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\n\n&nbsp;\n\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\n\n&nbsp;\n\n<b>「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」</b>\n\n<b>「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」</b>\n\n&nbsp;\n\n本当に不思議に思っていました。\n\n&nbsp;\n\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\n\n&nbsp;\n\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="毎日次の日が来るのが怖くて眠れない"><u><b>「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」</b></u></h2>\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://www.gentosha.jp/articles/-/6864">電通新入社員の過労自殺。責められるべきは、誰だ？＜不寛容という病 バッシングが止まない日本＞岩波明 - 幻冬舎plus</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\n\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\n\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\n\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\n\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\n\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\n\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」</blockquote>\n&nbsp;\n\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員のメリットは逃げることができるということ"><u><b>派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ</b></u></h2>\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\n<div class="section">\n<h3 id="辞めることはできるが"><u><b>辞めることはできるが・・・</b></u></h3>\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\n\n&nbsp;\n\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\n\n&nbsp;\n\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\n\n&nbsp;\n\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\n\n&nbsp;\n\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="勤める期間の違い"><u><b>勤める期間の違い</b></u></h3>\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\n\n&nbsp;\n\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\n\n&nbsp;\n\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\n\n&nbsp;\n\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="次があるから逃げられるということ"><u><b>「次がある」から「逃げられる」ということ</b></u></h3>\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\n\n&nbsp;\n\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\n\n&nbsp;\n\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\n\n&nbsp;\n\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\n\n仕方のないことです。\n\n&nbsp;\n\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\n\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\n\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\n\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\n\n&nbsp;\n\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\n\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\n\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\n\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\n\nです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="選択肢はひとつではないだからどうか死なないで"><u><b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b></u></h3>\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\n\nは容易だと思われます。\n\n&nbsp;\n\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\n\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\n\nられないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\n\nする必要もなくなります。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\n\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\n\n&nbsp;\n\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\n\n<b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b>と伝えたいです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3011, 1, '2018-03-15 04:30:37', '2018-03-15 04:30:37', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」</b>\r\n\r\n<b>「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="毎日次の日が来るのが怖くて眠れない"><u><b>「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」</b></u></h2>\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.gentosha.jp/articles/-/6864">電通新入社員の過労自殺。責められるべきは、誰だ？＜不寛容という病 バッシングが止まない日本＞岩波明 - 幻冬舎plus</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のメリットは逃げることができるということ"><u><b>派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ</b></u></h2>\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="辞めることはできるが"><u><b>辞めることはできるが・・・</b></u></h3>\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勤める期間の違い"><u><b>勤める期間の違い</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="次があるから逃げられるということ"><u><b>「次がある」から「逃げられる」ということ</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも仕方のないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要がある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないという選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="選択肢はひとつではないだからどうか死なないで"><u><b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b></u></h3>\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさは容易だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤めることができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞められないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢する必要もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には<b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b>と伝えたいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3012, 1, '2018-03-15 04:32:30', '2018-03-15 04:32:30', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソフトを使って集計するのか。\n\n&nbsp;\n\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\n\n&nbsp;\n\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\n\n&nbsp;\n\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\n\n&nbsp;\n\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話をよく聞きます。\n\n&nbsp;\n\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対して対応していかなければならないということを強く感じるようになってきました。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\n\n&nbsp;\n\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\n\n&nbsp;\n\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\n\n&nbsp;\n\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="紙の精算書での精算"><u><b>紙の精算書での精算</b></u></h2>\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\n\n&nbsp;\n\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\n\n&nbsp;\n\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\n\n&nbsp;\n\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\n\n&nbsp;\n\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\n\n&nbsp;\n\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\n\n&nbsp;\n\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\n\n&nbsp;\n\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\n\n&nbsp;\n\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\n\n&nbsp;\n\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\n<ul>\n 	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\n</ul>\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いしたり確認をとる必要があります。\n\n&nbsp;\n\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部分です。\n\n&nbsp;\n\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\n\n&nbsp;\n\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛に郵送するだけでもお金と時間がとられます。\n\n&nbsp;\n\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減できるだろうかと誰もが考えるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎回慌てるという経験をしてきました。\n\n&nbsp;\n\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社によって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心したからです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\n\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\n\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\n\n&nbsp;\n\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\n\n&nbsp;\n\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\n\n&nbsp;\n\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\n\n&nbsp;\n\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\n\n&nbsp;\n\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\n\n&nbsp;\n\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\n\n&nbsp;\n\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\n\n&nbsp;\n\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\n\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\n\n&nbsp;\n\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\n\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\n\n容易になりました。\n\n&nbsp;\n\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\n\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\n\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\n\n出費の勘定科目となります。\n\n&nbsp;\n\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\n\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\n\n&nbsp;\n\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\n\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\n\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\n\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\n\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\n\n&nbsp;\n\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\n\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\n\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\n\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\n\nる自動文字認識</blockquote>\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\n\nがありました。\n\n&nbsp;\n\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\n\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\n\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\n\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\n\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\n\nじているということです。\n\n&nbsp;\n\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\n\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\n\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\n\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:32:30', '2018-03-15 04:32:30', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/729-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 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	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\r\n</ul>\r\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いしたり確認をとる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛に郵送するだけでもお金と時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減できるだろうかと誰もが考えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎回慌てるという経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社によって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心したからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピードや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども容易になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではないでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した出費の勘定科目となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということです。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をした時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないという印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字に相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとして取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式による自動文字認識</blockquote>\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュースがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」というのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的に仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感じているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなっていくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増して強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 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(3014, 1, '2018-03-15 04:34:37', '2018-03-15 04:34:37', '「あぁ、ダメだったか・・・」\n\n&nbsp;\n\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\n\n&nbsp;\n\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、<strong>「もしかしたら」</strong>という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\n\n&nbsp;\n\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\n\n&nbsp;\n\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="やっぱり悔しい"><u><b>やっぱり悔しい</b></u></h2>\n「1603801-・・・」\n\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\n\n&nbsp;\n\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\n\n&nbsp;\n\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\n\n&nbsp;\n\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\n\n&nbsp;\n\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\n\n&nbsp;\n\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\n\n&nbsp;\n\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\n\n&nbsp;\n\nもちろん悔しいですけどね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="肩の荷が下りて次の道に進もうという気持ち"><u><b>肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち</b></u></h2>\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\n\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\n\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\n\n&nbsp;\n\nそのため仮に不合格となったとしても\n\n「もうこれ以上はできない」\n\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\n\nという気持ちでいました。\n\n&nbsp;\n\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\n\n&nbsp;\n\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\n\n&nbsp;\n\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\n\n&nbsp;\n\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今後どうしていくか"><u><b>今後どうしていくか</b></u></h2>\n「これからどうしようか・・・。」\n\n&nbsp;\n\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\n\n&nbsp;\n\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\n\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\n\n&nbsp;\n\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\n\n&nbsp;\n\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\n\n&nbsp;\n\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\n\n&nbsp;\n\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\n\n&nbsp;\n\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:34:37', '2018-03-15 04:34:37', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/730-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3015, 1, '2018-03-15 04:34:40', '2018-03-15 04:34:40', '「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、<strong>「もしかしたら」</strong>という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やっぱり悔しい"><u><b>やっぱり悔しい</b></u></h2>\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩の荷が下りて次の道に進もうという気持ち"><u><b>肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち</b></u></h2>\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後どうしていくか"><u><b>今後どうしていくか</b></u></h2>\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3016, 1, '2018-03-15 04:36:42', '2018-03-15 04:36:42', '最近はちきりんさんの<strong>『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』</strong>という本を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\n\n&nbsp;\n\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\n\n&nbsp;\n\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も<b>「ブラック」</b>の代名詞で有名です。\n\n&nbsp;\n\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="忙しすぎるということは生産性が低いという視点"><u><b>「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点</b></u></h2>\n<b>「ここまではっきり言われるとは・・・」</b>というのが、最初読んだ時の感想でした。\n\n&nbsp;\n\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさから今後の「生き方」に疑問を持っています。\n\n&nbsp;\n\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\n<blockquote>p.26\n\n本質的な問題点\n\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言ってもいいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。</blockquote>\n&nbsp;\n\n「生産性を上げる」\n\n&nbsp;\n\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に思われた方もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="UberとAirbnbが有効活用した資源"><u><b>UberとAirbnbが有効活用した資源</b></u></h2>\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\n\n&nbsp;\n\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\n\n&nbsp;\n\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\n\n&nbsp;\n\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\n\n&nbsp;\n\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\n\n&nbsp;\n\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\n\n&nbsp;\n\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\n\n&nbsp;\n\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\n\n&nbsp;\n\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\n\n&nbsp;\n\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそも生産性が高いとはどういう意味か"><u><b>そもそも「生産性が高い」とはどういう意味か</b></u></h2>\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n本書では以下のように書かれています。\n<blockquote>p.72\n\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。</blockquote>\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\n\n&nbsp;\n\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="2時間が1分になったら"><u><b>2時間が1分になったら</b></u></h2>\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\n\n&nbsp;\n\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\n<blockquote>p.201\n\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\n\n&nbsp;\n\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\n\n&nbsp;\n\n（中略）\n\n&nbsp;\n\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\n\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\n\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\n\nみれば、これは革命的な変化です。</blockquote>\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\n\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\n\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\n\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="少ない希少資源でより多くの成果を得るということについて"><u><b>少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて</b></u></h2>\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\n\n&nbsp;\n\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\n\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\n\nることができました。\n\n&nbsp;\n\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\n\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\n\nと言えるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\n\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\n\n&nbsp;\n\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\n\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\n\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\n\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\n\nした。\n\n&nbsp;\n\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\n\nになったと言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\n\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\n\n&nbsp;\n\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\n\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\n\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\n\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\n\n&nbsp;\n\nではどうすればいいのか。\n\n&nbsp;\n\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\n\n&nbsp;\n\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\n\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\n\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\n\nのです。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\n\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\n\n購入してみてはいかがでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 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(3017, 1, '2018-03-15 04:37:19', '2018-03-15 04:37:19', '最近はちきりんさんの<strong>『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』</strong>という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も<b>「ブラック」</b>の代名詞で有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="忙しすぎるということは生産性が低いという視点"><u><b>「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点</b></u></h2>\r\n<b>「ここまではっきり言われるとは・・・」</b>というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\n<blockquote>p.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言ってもいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="UberとAirbnbが有効活用した資源"><u><b>UberとAirbnbが有効活用した資源</b></u></h2>\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそも生産性が高いとはどういう意味か"><u><b>そもそも「生産性が高い」とはどういう意味か</b></u></h2>\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。</blockquote>\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2時間が1分になったら"><u><b>2時間が1分になったら</b></u></h2>\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」というのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してクリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点でみれば、これは革命的な変化です。</blockquote>\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によっては、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程の作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="少ない希少資源でより多くの成果を得るということについて"><u><b>少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて</b></u></h2>\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用することによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高めることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでもなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」と言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車での移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近くの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移においても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書のほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:37:19', '2018-03-15 04:37:19', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
