INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3018, 1, '2018-03-15 04:39:09', '2018-03-15 04:39:09', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\n\n&nbsp;\n\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\n\n&nbsp;\n\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\n\n&nbsp;\n\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\n\n&nbsp;\n\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\n\n&nbsp;\n\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\n\n&nbsp;\n\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\n<ul>\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「最適セールス・ミックス」</b></li>\n</ul>\n「あれ！？これ中小企業診断士で勉強したヤツだな・・・。」\n\nそうです。思わず手を伸ばした簿記1級の過去問は診断士の試験範囲と重なる部分があったのです。\n\n&nbsp;\n\n今日はそのことで思ったことを書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="一度は挫折した簿記1級"><u><b>一度は挫折した簿記1級</b></u></h2>\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\n\n&nbsp;\n\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\n\n&nbsp;\n\n「・・・。」\n\n&nbsp;\n\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\n\n&nbsp;\n\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\n\n&nbsp;\n\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\n\n&nbsp;\n\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\n\n&nbsp;\n\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\n\n&nbsp;\n\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\n\n&nbsp;\n\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\n<ul>\n 	<li><b>「ファイナンス・リース取引」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「ストック・オプション」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「金利スワップ」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\n</ul>\n「う～ん・・・。どうやらダメみたいだね・・・。」\n\n&nbsp;\n\nこのような経緯もあって、量と内容に圧倒されて早々に白旗をあげてしまったというわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="見たことがあるという安心感ともしかしたらいう期待感"><u><b>「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感</b></u></h2>\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\n\n&nbsp;\n\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\n\n&nbsp;\n\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\n<blockquote>ｐ.70\n\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\n\n（中略）\n\n問7　新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。</blockquote>\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\n\n&nbsp;\n\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\n\n&nbsp;\n\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\n\n&nbsp;\n\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="簿記1級の過去問を買った理由"><u><b>簿記1級の過去問を買った理由</b></u></h2>\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\n\n&nbsp;\n\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\n\nに厳しいです。\n\n&nbsp;\n\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\n\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\n\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\n\n&nbsp;\n\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\n\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\n\n&nbsp;\n\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\n\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\n\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\n\n前から思っていたわけです。\n\n&nbsp;\n\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\n\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\n\nと考えました。\n\n&nbsp;\n\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\n\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:39:09', '2018-03-15 04:39:09', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/734-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3019, 1, '2018-03-15 04:39:27', '2018-03-15 04:39:27', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適セールス・ミックス」</b></li>\r\n</ul>\r\n「あれ！？これ中小企業診断士で勉強したヤツだな・・・。」\r\n\r\nそうです。思わず手を伸ばした簿記1級の過去問は診断士の試験範囲と重なる部分があったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日はそのことで思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一度は挫折した簿記1級"><u><b>一度は挫折した簿記1級</b></u></h2>\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ファイナンス・リース取引」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ストック・オプション」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「金利スワップ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n「う～ん・・・。どうやらダメみたいだね・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯もあって、量と内容に圧倒されて早々に白旗をあげてしまったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="見たことがあるという安心感ともしかしたらいう期待感"><u><b>「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感</b></u></h2>\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問7　新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。</blockquote>\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級の過去問を買った理由"><u><b>簿記1級の過去問を買った理由</b></u></h2>\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的に厳しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というのがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考えると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りていない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以前から思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまうよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないかと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:39:27', '2018-03-15 04:39:27', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3020, 1, '2018-03-15 04:41:19', '2018-03-15 04:41:19', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか<b>「上の空」</b>です。\n\n&nbsp;\n\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\n\n&nbsp;\n\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\n\n&nbsp;\n\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\n\n&nbsp;\n\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="大学生のモラトリアム期間について"><u><b>大学生の「モラトリアム期間」について</b></u></h2>\n日本の大学は<b>「モラトリアム期間」</b>である、という言葉をどこかで目にした記憶があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」のことを言うようです。\n\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\n\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%A2%E3%83%A9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-142803">モラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク</a>\n<blockquote>E.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されている青年期をさす。\n\n&nbsp;\n\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。</blockquote>\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったので、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」というものに共感できた気がします。\n\n&nbsp;\n\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\n\n&nbsp;\n\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありましたが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ最近好きなことをやれと言われるようになったのか"><u><b>なぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか</b></u></h2>\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\n\n&nbsp;\n\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\n\n&nbsp;\n\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら<u><b>「好きなこと」</b></u>じゃなければ、<u><b>自分から</b></u>積極的に、さらに<u><b>一生涯</b></u>かけて勉強しようだなんて思えないからです。\n\n&nbsp;\n\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="この10年必死に勉強してきて思うこと"><u><b>この10年必死に勉強してきて思うこと</b></u></h2>\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\n\n&nbsp;\n\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\n\n&nbsp;\n\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\n\n&nbsp;\n\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\n\n&nbsp;\n\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/21/063059">電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:41:19', '2018-03-15 04:41:19', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/735-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3021, 1, '2018-03-15 04:41:22', '2018-03-15 04:41:22', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか<b>「上の空」</b>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学生のモラトリアム期間について"><u><b>大学生の「モラトリアム期間」について</b></u></h2>\r\n日本の大学は<b>「モラトリアム期間」</b>である、という言葉をどこかで目にした記憶があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」のことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%A2%E3%83%A9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-142803">モラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>E.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されている青年期をさす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。</blockquote>\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったので、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」というものに共感できた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありましたが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ最近好きなことをやれと言われるようになったのか"><u><b>なぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか</b></u></h2>\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<u><b>「好きなこと」</b></u>じゃなければ、<u><b>自分から</b></u>積極的に、さらに<u><b>一生涯</b></u>かけて勉強しようだなんて思えないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この10年必死に勉強してきて思うこと"><u><b>この10年必死に勉強してきて思うこと</b></u></h2>\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/21/063059">電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:41:22', '2018-03-15 04:41:22', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3022, 1, '2018-03-15 04:44:09', '2018-03-15 04:44:09', '最近アラン バートン=ジョーンズの<strong>『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』</strong>の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\n<blockquote>p.208\n\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\n\n&nbsp;\n\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\n\n&nbsp;\n\nこのことからもわかるように、<u><b>自立性を確保するためには知識を自給自足</b></u>できることが重要である。</blockquote>\n&nbsp;\n\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候"><u><b>第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\n\n&nbsp;\n\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\n\n&nbsp;\n\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\n\n&nbsp;\n\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\n\n&nbsp;\n\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\n\n&nbsp;\n\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="第四次産業第五次産業の拡大"><u><b>「第四次産業」「第五次産業」の拡大</b></u></h2>\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\n\n&nbsp;\n\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\n\n&nbsp;\n\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="初期の生物の進化の事例から考えてみる"><u><b>初期の生物の進化の事例から考えてみる</b></u></h2>\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\n\n&nbsp;\n\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\n\n&nbsp;\n\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\n\n&nbsp;\n\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\n\n&nbsp;\n\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\n\n&nbsp;\n\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\n\n&nbsp;\n\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="人間が生きていくための新たな栄養源としての知識という発想"><u><b>人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想</b></u></h2>\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\n\n&nbsp;\n\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\n\n十分あり得ることだと思われます。\n\n&nbsp;\n\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\n\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\n\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\n\n&nbsp;\n\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\n\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\n\n&nbsp;\n\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\n\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\n\n「知識の時給自足」という発想です。\n\n&nbsp;\n\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\n\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\n\nう変わるか 』には次のような文章があります。\n<blockquote>ｐ.306\n\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\n\n三つの方法がある。\n\n&nbsp;\n\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\n\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\n\nものである。\n\n&nbsp;\n\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\n\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\n\n&nbsp;\n\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。</blockquote>\n&nbsp;\n\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\n\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\n\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:44:09', '2018-03-15 04:44:09', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/736-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3023, 1, '2018-03-15 04:44:36', '2018-03-15 04:44:36', '最近アラン バートン=ジョーンズの<strong>『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』</strong>の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\r\n<blockquote>p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことからもわかるように、<u><b>自立性を確保するためには知識を自給自足</b></u>できることが重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候"><u><b>第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第四次産業第五次産業の拡大"><u><b>「第四次産業」「第五次産業」の拡大</b></u></h2>\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="初期の生物の進化の事例から考えてみる"><u><b>初期の生物の進化の事例から考えてみる</b></u></h2>\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間が生きていくための新たな栄養源としての知識という発想"><u><b>人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想</b></u></h2>\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、と思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか 』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、三つの方法がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用である。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれているものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なった生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用できるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:44:36', '2018-03-15 04:44:36', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3024, 1, '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく<b>「財団法人」</b>という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本にある非営利組織の裾野の広さ"><u><b>日本にある非営利組織の裾野の広さ</b></u></h2>\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20161109/20161109165009.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" /></blockquote>\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高エネルギー加速器研究機構の事例"><u><b>高エネルギー加速器研究機構の事例</b></u></h3>\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例"><u><b>レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例</b></u></h3>\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n<a href="http://wired.jp/2016/11/06/osaka-lfex-device/">大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp</a>\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小惑星探査機はやぶさやひまわりを開発したJAXAの事例"><u><b>小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例</b></u></h3>\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと"><u><b>日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと</b></u></h2>\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\n<blockquote>p.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。</blockquote>\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2016/05/10/052/">就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース</a>\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-autosave-v1', '', '', '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/737-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3025, 1, '2018-03-15 04:47:07', '2018-03-15 04:47:07', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく<b>「財団法人」</b>という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本にある非営利組織の裾野の広さ"><u><b>日本にある非営利組織の裾野の広さ</b></u></h2>\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20161109/20161109165009.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" /></blockquote>\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高エネルギー加速器研究機構の事例"><u><b>高エネルギー加速器研究機構の事例</b></u></h3>\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例"><u><b>レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例</b></u></h3>\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n<a href="http://wired.jp/2016/11/06/osaka-lfex-device/">大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp</a>\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小惑星探査機はやぶさやひまわりを開発したJAXAの事例"><u><b>小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例</b></u></h3>\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと"><u><b>日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと</b></u></h2>\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\n<blockquote>p.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。</blockquote>\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2016/05/10/052/">就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース</a>\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:47:07', '2018-03-15 04:47:07', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3026, 1, '2018-03-15 04:49:59', '2018-03-15 04:49:59', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みたいな状態だからですが<b>「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」</b>としみじみ感じられます。\n\n&nbsp;\n\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕はありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっても、1年後にもう1度挑戦することができます。\n\n&nbsp;\n\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="勉強時間の確保"><u><b>勉強時間の確保</b></u></h2>\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\n\n&nbsp;\n\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考えて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\n\n&nbsp;\n\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\n<div class="section">\n<h3 id="長期の派遣社員だと正社員を前提に働かされる"><u><b>「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる</b></u></h3>\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\n\n&nbsp;\n\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\n\n&nbsp;\n\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\n\n&nbsp;\n\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\n\n&nbsp;\n\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\n\n&nbsp;\n\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\n\n&nbsp;\n\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\n\n&nbsp;\n\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\n\n&nbsp;\n\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="通勤時間が長すぎるのは問題"><u><b>通勤時間が長すぎるのは問題</b></u></h3>\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\n\n&nbsp;\n\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\n\n&nbsp;\n\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\n\n&nbsp;\n\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\n\n&nbsp;\n\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\n\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="モチベーションの維持"><u><b>モチベーションの維持</b></u></h2>\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\n\nれません。\n\n&nbsp;\n\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\n\nってきますし、内容も複雑になってきます。\n\n&nbsp;\n\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\n\n&nbsp;\n\n<b>「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」</b>\n\n<b>「今までの努力が無駄にならない？」</b>\n\n<b>「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」</b>\n\n&nbsp;\n\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\n\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\n\n&nbsp;\n\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\n\nう考えも浮かんできます。\n<div class="section">\n<h3 id="強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する"><u><b>強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する</b></u></h3>\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\n\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\n\n&nbsp;\n\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\n\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\n\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\n\n&nbsp;\n\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\n\nり元を取ろうと思います。\n\n&nbsp;\n\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\n\n勉強できていました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="強制力を使って電車の中で勉強する"><u><b>強制力を使って電車の中で勉強する</b></u></h3>\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\n\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\n\nしていました。\n\n&nbsp;\n\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\n\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\n\nって勉強できます。\n\n&nbsp;\n\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\n\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\n\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\n\n&nbsp;\n\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\n\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="肩首周りの限界"><u><b>肩、首周りの限界</b></u></h2>\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\n\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\n\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\n\n&nbsp;\n\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\n\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\n\n&nbsp;\n\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\n\nきなかったのですが、転機が訪れます。\n\n&nbsp;\n\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\n\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\n\nに目が止まりました。\n\n&nbsp;\n\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\n\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\n\n&nbsp;\n\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\n\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\n\n&nbsp;\n\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\n\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\n\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\n\n&nbsp;\n\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\n\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\n\n&nbsp;\n\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\n\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\n\nのおかげです。\n\n&nbsp;\n\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\n\nだったこと」としました。\n\n&nbsp;\n\nその中でも特に\n<ul>\n 	<li><u><b>勉強時間の確保</b></u></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><u><b>通勤時間</b></u></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><u><b>モチベーションの維持</b></u></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><u><b>勉強する体力の問題</b></u></li>\n</ul>\nなどが自分の中で大変だと感じられました。\n\n&nbsp;\n\nですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人は\n\nこの点を注意すると良いかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '派遣社員として働きながら中小企業診断士試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:49:59', '2018-03-15 04:49:59', '', 740, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/740-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3027, 1, '2018-03-15 04:50:50', '2018-03-15 04:50:50', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みたいな状態だからですが<b>「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」</b>としみじみ感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間の確保"><u><b>勉強時間の確保</b></u></h2>\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考えて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期の派遣社員だと正社員を前提に働かされる"><u><b>「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる</b></u></h3>\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤時間が長すぎるのは問題"><u><b>通勤時間が長すぎるのは問題</b></u></h3>\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モチベーションの維持"><u><b>モチベーションの維持</b></u></h2>\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要になってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」</b>\r\n\r\n<b>「今までの努力が無駄にならない？」</b>\r\n\r\n<b>「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」という考えも浮かんできます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する"><u><b>強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する</b></u></h3>\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がないのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やはり元を取ろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って勉強できていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使って電車の中で勉強する"><u><b>強制力を使って電車の中で勉強する</b></u></h3>\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりして、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいました。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座って勉強できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。というのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。この電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩首周りの限界"><u><b>肩、首周りの限界</b></u></h2>\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛いという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回したりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、この首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中できなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首と肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首に目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、すぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったものですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバンのおかげです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも特に\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強時間の確保</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>通勤時間</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>モチベーションの維持</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強する体力の問題</b></u></li>\r\n</ul>\r\nなどが自分の中で大変だと感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人はこの点を注意すると良いかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員として働きながら中小企業診断士試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:50:50', '2018-03-15 04:50:50', '', 740, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/740-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3028, 1, '2018-03-15 04:54:14', '2018-03-15 04:54:14', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\n\n&nbsp;\n\n<b>「なぜ権限委譲は重要なのか？」</b>\n\n&nbsp;\n\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\n\n&nbsp;\n\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n<strong>「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」</strong>と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\n\n&nbsp;\n\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\n\n&nbsp;\n\nいろいろ調べていた所、<b>「スピード経営」</b>という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="権限委譲されていないとどうなるか"><u><b>権限委譲されていないとどうなるか</b></u></h2>\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\n\n&nbsp;\n\nそれについては、『平成20年度版　中小企業診断士2次試験　事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\n<blockquote>ｐ.470\n\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\n\n&nbsp;\n\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\n\n&nbsp;\n\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。</blockquote>\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\n\n&nbsp;\n\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\n\n&nbsp;\n\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\n\n&nbsp;\n\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\n\n&nbsp;\n\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\n\n&nbsp;\n\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\n\n&nbsp;\n\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\n\n&nbsp;\n\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\n\n&nbsp;\n\n自分としては、\n<ul>\n 	<li><b>「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」</b></li>\n</ul>\nが知りたかったのです。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきましたが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。\n\n&nbsp;\n\n一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」になりませんよね。\n\n&nbsp;\n\n自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="スピード経営は同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる"><u><b>「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></h2>\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\n\n&nbsp;\n\n「権限委譲　なぜ　良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\n\n&nbsp;\n\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\n\n&nbsp;\n\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\n</ul>\n特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。\n<blockquote><u><b>「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></blockquote>\n&nbsp;\n\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\n\n&nbsp;\n\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\n\n&nbsp;\n\nではどうするのか。\n\n&nbsp;\n\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\n\nれる、ということです。\n\n&nbsp;\n\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\n\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\n\n&nbsp;\n\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\n\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\n\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="ファーストムーバートップシェアの法則"><u><b>ファーストムーバー・トップシェアの法則</b></u></h2>\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\n\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\n\nという先行者利益を得られるという考え方です。\n\n&nbsp;\n\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\n\nデメリットもあります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\n\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\n\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\n\nしては、次のようなものがある。\n<ul>\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\n\nということです。\n\n&nbsp;\n\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\n\nなっていくようです。\n\n&nbsp;\n\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\n\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\n\n野です。\n\n&nbsp;\n\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\n\nいうことです。\n\n&nbsp;\n\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\n\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\n\nことです。\n\n&nbsp;\n\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\n\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\n\n&nbsp;\n\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\n\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\n\nは薄くなってきているということでしょう。\n\n&nbsp;\n\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="意思決定を早くするためにはどうすればいいのか"><u><b>意思決定を早くするためにはどうすればいいのか</b></u></h2>\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\n\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\n\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\n\nと思える答えがありました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\n</ul>\n施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲につ\n\nいて以下に引用してみます。\n<blockquote>　２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\n\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\n\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\n\nットな組織をめざすことが進められています。\n\n&nbsp;\n\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\n\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\n\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\n\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\n\nらすのです。\n\n&nbsp;\n\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\n\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\n\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\n\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\n\n&nbsp;\n\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\n\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。</blockquote>\n&nbsp;\n\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\n\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\n\nていたのかが分かった気がします。\n\n&nbsp;\n\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\n\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\n\n&nbsp;\n\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\n\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\n\n&nbsp;\n\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\n\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\n\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\n\nあぁそういうことか、と。\n\n&nbsp;\n\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\n\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\n\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\n\n&nbsp;\n\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\n\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\n\nう。\n\n&nbsp;\n\nその発想はなかったです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:54:14', '2018-03-15 04:54:14', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/742-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3029, 1, '2018-03-15 04:55:21', '2018-03-15 04:55:21', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜ権限委譲は重要なのか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」</strong>と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ調べていた所、<b>「スピード経営」</b>という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲されていないとどうなるか"><u><b>権限委譲されていないとどうなるか</b></u></h2>\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては、『平成20年度版　中小企業診断士2次試験　事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。</blockquote>\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nが知りたかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきましたが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」になりませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スピード経営は同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる"><u><b>「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></h2>\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「権限委譲　なぜ　良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。\r\n<blockquote><u><b>「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図れる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要というわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、それとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファーストムーバートップシェアの法則"><u><b>ファーストムーバー・トップシェアの法則</b></u></h2>\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」です。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れるという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあればデメリットもあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなくなっていくようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピードも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時には既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というのは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定を早くするためにはどうすればいいのか"><u><b>意思決定を早くするためにはどうすればいいのか</b></u></h2>\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営においてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、というの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどなと思える答えがありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲について以下に引用してみます。\r\n<blockquote>　２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、マネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減らすのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たとえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題されていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりしますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場に投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、だから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、あぁそういうことか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗が「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:55:21', '2018-03-15 04:55:21', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3030, 1, '2018-03-15 04:57:41', '2018-03-15 04:57:41', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「ワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務もこなしたりしている程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、<b>「ロボットとロボットが会話する」</b>というのは、自分の中にはなかった発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるようになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そうか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは"><u><b>ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは</b></u></h2>\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="AIとコグニティブコンピューティングの違い"><u><b>AIとコグニティブ・コンピューティングの違い</b></u></h2>\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大人の人工知能がワトソン子どもの人工知能がPepperといったイメージ"><u><b>大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ</b></u></h2>\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\r\n\r\n<a href="http://robotstart.info/2016/09/29/mizuho-watson-yt.html">みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ロボットとロボットが会話をする時代というのはそう遠くない未来かもしれない"><u><b>ロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない</b></u></h2>\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をしている姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだなぁ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来もそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/101803031/102200136/">ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro</a>\r\n<blockquote>FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウドシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現できるのが特徴という。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うことで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。</blockquote>\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話する姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されているようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁと本当に感心します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iot社会における機械同士のコミュニケーション"><u><b>Iot社会における機械同士のコミュニケーション</b></u></h2>\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われています。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換することにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実現した社会のことを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的にはそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにするためには何が求められるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるかがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ペッパーやワトソン、FIELD systemのロボット同士の会話の未来', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:57:41', '2018-03-15 04:57:41', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3031, 1, '2018-03-15 05:01:31', '2018-03-15 05:01:31', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる<b>「残業代ゼロ」</b>制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\n\n&nbsp;\n\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\n\n&nbsp;\n\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\n\n&nbsp;\n\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\n\n&nbsp;\n\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\n<div class="section">\n<h2 id="ポスト資本主義社会とは"><u><b>ポスト資本主義社会とは</b></u></h2>\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\n\n&nbsp;\n\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="知識社会とは"><u><b>知識社会とは</b></u></h2>\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\n\n&nbsp;\n\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\n\n&nbsp;\n\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\n\n&nbsp;\n\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\n\n&nbsp;\n\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\n\n&nbsp;\n\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる生産性革命"><u><b>グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」</b></u></h2>\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\n\n&nbsp;\n\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\n\n&nbsp;\n\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\n\n&nbsp;\n\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.322\n\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\n\n&nbsp;\n\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\n\n&nbsp;\n\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった</blockquote>\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\n\n&nbsp;\n\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\n\n&nbsp;\n\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\n\n&nbsp;\n\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\n\n&nbsp;\n\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\n\n&nbsp;\n\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\n\n&nbsp;\n\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\n\n&nbsp;\n\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="階級闘争と共産主義を打ち破ったもの"><u><b>階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの</b></u></h2>\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\n\n&nbsp;\n\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\n\n&nbsp;\n\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\n\n&nbsp;\n\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\n\n&nbsp;\n\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\n\n&nbsp;\n\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.39\n\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\n\n&nbsp;\n\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\n\n&nbsp;\n\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。</blockquote>\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\n\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\n\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\n\n&nbsp;\n\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには"><u><b>次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには</b></u></h2>\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\n\n&nbsp;\n\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\n\n&nbsp;\n\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 05:01:31', '2018-03-15 05:01:31', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/744-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3032, 1, '2018-03-15 05:01:33', '2018-03-15 05:01:33', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる<b>「残業代ゼロ」</b>制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ポスト資本主義社会とは"><u><b>ポスト資本主義社会とは</b></u></h2>\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会とは"><u><b>知識社会とは</b></u></h2>\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる生産性革命"><u><b>グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」</b></u></h2>\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった</blockquote>\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階級闘争と共産主義を打ち破ったもの"><u><b>階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの</b></u></h2>\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。</blockquote>\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには"><u><b>次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2018-03-15 05:01:33', '2018-03-15 05:01:33', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3033, 1, '2018-03-15 05:03:26', '2018-03-15 05:03:26', '<b>「やっと終わった・・・。」</b>\n\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了しました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつかったです・・・。\n\n&nbsp;\n\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\n\n&nbsp;\n\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\n<ul>\n 	<li><b>10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所</b></li>\n</ul>\n上記三つのことを念頭に置きながら就職活動をしていたところ、「財団法人」に今回勤めるということになりました。\n\n&nbsp;\n\nそこで今回いろいろと気づいたことについて書いていってみようかと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="入ってから財団法人ということに気づいた"><u><b>入ってから「財団法人」ということに気づいた</b></u></h2>\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」といった区分とか全く考えていませんでした。\n\n&nbsp;\n\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたので、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですから、\n\n&nbsp;\n\n<b>「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」</b>\n\n&nbsp;\n\nと働き始めてから驚いたわけです。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="財団法人とは"><b><u>財団法人とは</u></b></h3>\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\n\n&nbsp;\n\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\n<ul>\n 	<li><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a></li>\n</ul>\n<blockquote>財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\n\n&nbsp;\n\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。</blockquote>\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\n<ul>\n 	<li><b>一般財団法人</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>公益財団法人</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>特例民法法人</b></li>\n</ul>\nなどがあるようです。\n\n&nbsp;\n\n要は非営利組織であり、民間企業とは違い利潤を追求する組織ではないということです。その組織の運営資金はというと、国や特定の個人、法人からの拠出金が主なものになります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="職場内の雰囲気について"><u><b>職場内の雰囲気について</b></u></h3>\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\n\n&nbsp;\n\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\n\n&nbsp;\n\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\n\n&nbsp;\n\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\n\n&nbsp;\n\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\n\n&nbsp;\n\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\n\n&nbsp;\n\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="役職の呼び方"><u><b>役職の呼び方</b></u></h3>\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\n\n&nbsp;\n\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\n\n&nbsp;\n\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\n\n&nbsp;\n\n<b>「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。</b>\n\n&nbsp;\n\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\n\n&nbsp;\n\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\n\n&nbsp;\n\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="財団法人で勤める人は公務員ではない"><u><b>財団法人で勤める人は公務員ではない</b></u></h2>\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\n\n&nbsp;\n\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\n\n&nbsp;\n\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\n\n&nbsp;\n\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\n\n&nbsp;\n\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="財団法人の職員も公務員で働く人も全てが正規雇用ではない"><u><b>財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない</b></u></h2>\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\n\n&nbsp;\n\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\n\n&nbsp;\n\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\n\n&nbsp;\n\n昨今では以下のようなニュースもあります。\n<a href="http://synodos.jp/politics/16217">増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-</a>\n<blockquote>ハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\n\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\n\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\n\n&nbsp;\n\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\n\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。</blockquote>\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\n\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\n\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\n\n&nbsp;\n\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\n\nも安定しているわけではないようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\n\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\n\n&nbsp;\n\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\n\nるわけではないということです。\n\n&nbsp;\n\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\n\nてくるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 05:03:26', '2018-03-15 05:03:26', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/746-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3034, 1, '2018-03-15 05:03:40', '2018-03-15 05:03:40', '<b>「やっと終わった・・・。」</b>\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了しました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつかったです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n<ul>\r\n 	<li><b>10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所</b></li>\r\n</ul>\r\n上記三つのことを念頭に置きながら就職活動をしていたところ、「財団法人」に今回勤めるということになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回いろいろと気づいたことについて書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="入ってから財団法人ということに気づいた"><u><b>入ってから「財団法人」ということに気づいた</b></u></h2>\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」といった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたので、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財団法人とは"><b><u>財団法人とは</u></b></h3>\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。</blockquote>\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一般財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>公益財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>特例民法法人</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は非営利組織であり、民間企業とは違い利潤を追求する組織ではないということです。その組織の運営資金はというと、国や特定の個人、法人からの拠出金が主なものになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="職場内の雰囲気について"><u><b>職場内の雰囲気について</b></u></h3>\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役職の呼び方"><u><b>役職の呼び方</b></u></h3>\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人で勤める人は公務員ではない"><u><b>財団法人で勤める人は公務員ではない</b></u></h2>\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人の職員も公務員で働く人も全てが正規雇用ではない"><u><b>財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない</b></u></h2>\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n<a href="http://synodos.jp/politics/16217">増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-</a>\r\n<blockquote>ハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたっている相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人でした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。</blockquote>\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースがかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずしも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分の中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定しているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2018-03-15 05:03:40', '2018-03-15 05:03:40', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3035, 1, '2018-03-15 05:05:23', '2018-03-15 05:05:23', '昨今はどの業界も<b>「人手不足」</b>が叫ばれています。その原因として若年層の数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも問題になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ヤマダ電機のPepper"><u><b>ヤマダ電機のPepper</b></u></h2>\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感じの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていましたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/10/30/yamada/">ヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース</a>\r\n<blockquote>「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用してほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードディスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。</blockquote>\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n<blockquote>館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をしてくれる。英語と中国語にも一部対応</blockquote>\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所でどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある飲食店の改装店内にいたPepper"><u>とある飲食店の改装店内にいたPepper</u></h2>\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれている状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代替は困難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Pepperの月給は55万円時給3125円"><u><b>Pepperの月給は5.5万円、時給312.5円</b></u></h2>\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用する場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/special/biz/">法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に考えると約3分の1になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかといったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大きな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめパーソナルロボットという時代"><u><b>まとめ　パーソナルロボットという時代</b></u></h2>\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/consumer/">Pepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きまして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそういう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、一家に一台の車、一家に一台のパソコン\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2018-03-15 05:05:23', '2018-03-15 05:05:23', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3036, 1, '2018-03-15 07:39:03', '2018-03-15 07:39:03', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">なかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う <a href="https://t.co/WCNsBk5kPL">https://t.co/WCNsBk5kPL</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/787088587560919040">2016年10月15日</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\n<blockquote>先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風になっていまして、<b>「はっ」</b>とさせられリツイートしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サースSaaSやsoftware-as-a-serviceから考えるアズアサービスモデル"><u><b>サース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」</b></u></h2>\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかのビジネスモデルの中のひとつに<b>「アズアサービスモデル」</b>というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて使用料を支払うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも必要なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくなります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えることができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるので、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。これによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サラリーマンはアズアサービスモデル"><u><b>サラリーマンはアズアサービスモデル</b></u></h2>\r\n<b>『ビジネスモデル×仕事術』</b>という本は企業が収益を上げるためのいくつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれらのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文があります。\r\n<blockquote>ｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中のひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代などはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使っているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使おう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考えさせられてしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通での過労死事件の事例"><u><b>電通での過労死事件の事例</b></u></h2>\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられています。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた事件です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に至ってしまったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例えばワ○ミの事件など。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学を卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えていく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:39:03', '2018-03-15 07:39:03', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3037, 1, '2018-03-15 07:41:00', '2018-03-15 07:41:00', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\n\n&nbsp;\n\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\n\n&nbsp;\n\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\n\n<u style="font-size: 26px;"><b>試験当日の心理状態</b></u>\n<div class="section">\n\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて<strong>「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」</strong>という気持ちの方が強かったからです。\n\n&nbsp;\n\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="去年の2次試験の時の反省と感覚"><u><b>去年の2次試験の時の反省と感覚</b></u></h2>\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\n\n&nbsp;\n\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\n\n&nbsp;\n\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\n\n&nbsp;\n\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\n\n&nbsp;\n\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\n\n&nbsp;\n\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\n\n&nbsp;\n\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\n\n&nbsp;\n\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\n\n&nbsp;\n\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今年の試験を受けた感覚"><u><b>今年の試験を受けた感覚</b></u></h2>\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\n\n&nbsp;\n\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\n\n&nbsp;\n\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\n\n&nbsp;\n\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\n\n&nbsp;\n\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\n<div class="section"></div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h3 id="事例Ⅰ老舗印刷業の事例"><u><b>事例Ⅰ━老舗印刷業の事例</b></u></h3>\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\n\n&nbsp;\n\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\n\n&nbsp;\n\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="事例Ⅱ醤油メーカーの事例"><u><b>事例Ⅱ━醤油メーカーの事例</b></u></h3>\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\n\n&nbsp;\n\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\n\n&nbsp;\n\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\n\n&nbsp;\n\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\n\n&nbsp;\n\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\n\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\n\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\n\n&nbsp;\n\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="事例Ⅲカット野菜の受注生産企業の事例"><u><b>事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例</b></u></h3>\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\n\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\n\nかれ方だったからです。\n\n&nbsp;\n\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\n\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\n\n&nbsp;\n\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\n\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\n\n&nbsp;\n\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\n\nを見るのではなく、\n\n&nbsp;\n\n「何が聞かれているのか」\n\n「今までのパターンはどうだったか」\n\n&nbsp;\n\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\n\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\n\n書けました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="事例Ⅳ鉄板焼きレストランの事例"><u><b>事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例</b></u></h3>\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\n\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\n\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\n\nでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\n\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自分の感覚と得点との相関性"><u><b>自分の感覚と得点との相関性</b></u></h2>\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\n\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\n\n&nbsp;\n\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\n\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\n\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\n\n&nbsp;\n\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\n\n実際はどうなるかはわかりません。\n\n&nbsp;\n\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:41:00', '2018-03-15 07:41:00', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/750-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3038, 1, '2018-03-15 07:41:31', '2018-03-15 07:41:31', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n<u style="font-size: 26px;"><b>試験当日の心理状態</b></u>\r\n<div class="section">\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて<strong>「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」</strong>という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年の2次試験の時の反省と感覚"><u><b>去年の2次試験の時の反省と感覚</b></u></h2>\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今年の試験を受けた感覚"><u><b>今年の試験を受けた感覚</b></u></h2>\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅰ老舗印刷業の事例"><u><b>事例Ⅰ━老舗印刷業の事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅱ醤油メーカーの事例"><u><b>事例Ⅱ━醤油メーカーの事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅲカット野菜の受注生産企業の事例"><u><b>事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例</b></u></h3>\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。というのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞かれ方だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書かせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面を見るのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞いてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を書けました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅳ鉄板焼きレストランの事例"><u><b>事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例</b></u></h3>\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端で「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の感覚と得点との相関性"><u><b>自分の感覚と得点との相関性</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なったりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:41:31', '2018-03-15 07:41:31', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3039, 1, '2018-03-15 07:42:59', '2018-03-15 07:42:59', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\n\n&nbsp;\n\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁもうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったというか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\n\n&nbsp;\n\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\n\n&nbsp;\n\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用してみてはどうかと考えました。\n<div class="section">\n<h2 id="過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法"><u><b>過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法</b></u></h2>\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」といった形では分けられません。\n\n&nbsp;\n\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇条書きしてく」という方法をとりました。\n\n&nbsp;\n\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題されます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというものではありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出題されていました。\n\n&nbsp;\n\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに絞ってまとめようと思いました。\n\n&nbsp;\n\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\n\n&nbsp;\n\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\n\n<b>○固変分解</b>\n<ul>\n 	<li><b>売上原価の中の固定費と変動費の計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>販管費の中の固定費と変動費の計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算</b></li>\n</ul>\n<b>○CVP分析</b>\n<ul>\n 	<li><b>100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算</b></li>\n</ul>\n<b>○CF計算</b>\n<ul>\n 	<li><b>CF方式によるCF計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>各年度のCFを基にした正味現在価値計算</b></li>\n</ul>\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセルにうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="過去12年分の論点から気づいたこと"><u><b>過去12年分の論点から気づいたこと</b></u></h2>\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\n\n&nbsp;\n\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\n\n&nbsp;\n\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\n\n&nbsp;\n\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\n\n&nbsp;\n\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\n\n&nbsp;\n\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事ではその計算方法に\n<ul>\n 	<li><b>「経常利益方式」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「CF方式」</b></li>\n</ul>\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかったです。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見えるんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに気づいてからは、\n\n&nbsp;\n\n「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。\n\n&nbsp;\n\nそのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも何となく想像できます。\n\n&nbsp;\n\nそれでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違いを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="ミスを減らすためにチェックリストをつくる"><u><b>ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる</b></u></h2>\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\n\n&nbsp;\n\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\n\n&nbsp;\n\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\n\n&nbsp;\n\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\n\n&nbsp;\n\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\n\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\n\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\n\nようになります。\n\n&nbsp;\n\n最初そういう方法があることを知ったときは\n\n&nbsp;\n\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\n\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\n\n&nbsp;\n\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\n\nミスにつながっていたわけです。\n\n&nbsp;\n\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\n\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\n\n&nbsp;\n\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\n\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\n\nなぁと感じます。\n\n&nbsp;\n\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\n\nにメモしました。\n\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\n\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\n\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\n\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\n\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\n\n&nbsp;\n\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\n\nストをつくっている、というのが今の状態です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="繰り返すだけではなく情報や知識を整理することの効果と勉強法"><u><b>繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法</b></u></h2>\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\n\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\n\nした。\n\n&nbsp;\n\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\n\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\n\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\n\n&nbsp;\n\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\n\n状況はここまで書いてきたような内容です。\n\n&nbsp;\n\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:42:59', '2018-03-15 07:42:59', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/754-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3040, 1, '2018-03-15 07:43:41', '2018-03-15 07:43:41', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁもうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったというか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用してみてはどうかと考えました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法"><u><b>過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法</b></u></h2>\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」といった形では分けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題されます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出題されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n<b>○固変分解</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上原価の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>販管費の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CVP分析</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CF計算</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CF方式によるCF計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>各年度のCFを基にした正味現在価値計算</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセルにうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分の論点から気づいたこと"><u><b>過去12年分の論点から気づいたこと</b></u></h2>\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「経常利益方式」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「CF方式」</b></li>\r\n</ul>\r\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかったです。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見えるんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに気づいてからは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも何となく想像できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違いを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ミスを減らすためにチェックリストをつくる"><u><b>ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる</b></u></h2>\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどかったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないためにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識がミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくることは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集めるとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のようにメモしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="繰り返すだけではなく情報や知識を整理することの効果と勉強法"><u><b>繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法</b></u></h2>\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありましたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあったのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:43:41', '2018-03-15 07:43:41', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3041, 1, '2018-03-15 07:45:37', '2018-03-15 07:45:37', '先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで2回目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前受けた模試から約1年と4ヶ月程が経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は10月の本試験に向けて受けたTACの中小企業診断士2次公開模試について、自分の気づいた点と今後の課題を書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受ける直前までにしてきたこと"><u><b>模試を受ける直前までにしてきたこと</b></u></h2>\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題の答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というのを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みたいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みたいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと"><b><u>模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと</u></b></h2>\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の課題を見つけること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の模試を受け終わって感じたことは、自分が予想していたよりも「かなり書くことができた」という感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな所で言われていることなのですが、「資格学校における中小企業診断士の2次試験の模試の模範解答」というのは多くの人が「違和感」を感じているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分も受けてみて同じような感覚を持っています。2015年の5月に受けた模試では、自分が書いた解答と模範解答があまりにも違っていて、とても答え合わせをする気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今当時のことを振り返ると、あの時はまだ2次試験の勉強をまともにしておらず、自分の実力が全然なかったからだろうとも思ったのですが、今回受けた模試のことを考えてもやはり実際の本試験とは基準が違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分が書いた解答と模範解答が合っているかどうかというのは、最初からあまり意識しないようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり今回は「ある程度書けた」という感覚があったので、前回と違い全く合っていないということはなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の多くの人も感じているように「違和感」がある答えもあるのですが、「あぁなるほど、確かにもう少し問題文を読んでおくべきだったかな」という部分もあり、それ程悪い感覚はなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年の2次試験に落ちた理由"><u><b>2015年の2次試験に落ちた理由</b></u></h2>\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、わかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解していなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれるはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていることがわかってきたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試で見つけた今後の課題としての財務会計"><u><b>模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」</b></u></h2>\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれているのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやるのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、という感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の更新"><u><b>今後の更新</b></u></h2>\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:45:37', '2018-03-15 07:45:37', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3042, 1, '2018-03-15 07:47:09', '2018-03-15 07:47:09', '今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいまひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業面と生産面という見方"><u><b>「営業面」と「生産面」という見方</b></u></h2>\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとして出題されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅰは組織・人事</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅱはマーケティング・流通</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅲは生産・技術</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅳは財務・会計</b></li>\r\n</ul>\r\nといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅳは計算問題中心で、別枠として考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、自分が気付いたのはどの事例も<b>「営業面」</b>と<b>「生産面」</b>という視点を持つと、なんとなく見えてくる、感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全部が全部というわけではありません。「組織」と「人事」という切り口で見ないといけなかったり、あるいは今までにないような全く違う切り口で見ないといけなかったり、というのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その事例も「営業面」と「生産面」という視点で事例企業を見ると、その企業の課題とか今後すべきこととかが見えてくるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の参考書に書かれている、2次試験を解くためのフレームワークとして「外」と「内」という切り口があるのですが、これだとかなり範囲が広くなってしまうというか漠然としすぎる気がするので、あえて「営業面」と「生産面」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分のイメージする切り口としての「営業面」と「生産面」には、「外」と「内」という概念も含まれるので、そういう見方も必要です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="短期的視点と長期的視点は両方必要"><u><b>「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要</b></u></h2>\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出たりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがちです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要な見方ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まります。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元のキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運営が難しくなっていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業面と生産面は車の両輪"><u><b>営業面と生産面は「車の両輪」</b></u></h2>\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「車の両輪」</b>という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には<b>「人間原理」</b>という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しないのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、また多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々の企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたします。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういった視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:47:09', '2018-03-15 07:47:09', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3043, 1, '2018-03-28 15:18:22', '2018-03-28 15:18:22', '<p>最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n<p>「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ダークデータというものに対して<strong>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」</strong>というように</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>という意味合いで使われたりもするようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n<p>企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n<p>上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「100万円売り上げました。」</p>\r\n<p>「100万円仕入れました。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 15:18:22', '2018-03-28 15:18:22', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/760-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3044, 1, '2018-03-15 07:49:34', '2018-03-15 07:49:34', '最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a>\r\n<blockquote>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダークデータというものに対して<strong>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」</strong>というように\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味合いで使われたりもするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:49:34', '2018-03-15 07:49:34', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3045, 1, '2018-03-15 07:51:42', '2018-03-15 07:51:42', '<b>「下請け」</b>というとどんなイメージがあるでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n一般的に<b>「3K職場」</b>と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\n\n&nbsp;\n\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="下請代金支払遅延等防止法からわかる現実"><u><b>「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実</b></u></h2>\n日本には<b>「下請代金支払遅延等防止法」</b>なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\n\n&nbsp;\n\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\n\n&nbsp;\n\n日本には<b>「火のない所に煙は立たない」</b>という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\n\n&nbsp;\n\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="IT業界の多くが受託開発をしているという現実"><u><b>IT業界の多くが受託開発をしているという現実</b></u></h2>\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\n\n（中略）\n\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。</blockquote>\nその理由は以下のようなものになります。\n\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\n<a href="http://itjobgate.jisa.or.jp/trend/">IT産業の動向 | IT Job Gate</a>\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160730/20160730073219.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" /></blockquote>\n&nbsp;\n\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\n\n&nbsp;\n\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\n\n&nbsp;\n\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\n\n&nbsp;\n\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\n\n&nbsp;\n\nこのビジネスモデルの問題点は<b>「1対1」</b>であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、<b>「労働集約産業」</b>のビジネスモデルになってしまっているのです。\n\n&nbsp;\n\nこの論点については「IT業界　労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\n\n&nbsp;\n\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\n\n<a href="http://synapse-diary.com/?p=618">IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary</a>\n<blockquote>IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\n\n&nbsp;\n\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。</blockquote>\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\n\n&nbsp;\n\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\n\n&nbsp;\n\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題"><u><b>企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題</b></u></h2>\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\n\n&nbsp;\n\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\n\nればらならない、という問題点があるようです。\n\n&nbsp;\n\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\n\nました。\n\n&nbsp;\n\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\n\nほとんどの企業に存在します。\n\n&nbsp;\n\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\n\n&nbsp;\n\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\n\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\n\n&nbsp;\n\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\n\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\n\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\n\n&nbsp;\n\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\n\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\n\n&nbsp;\n\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\n\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\n\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\n\nまうと思われます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い"><u><b>アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い</b></u></h2>\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\n\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\n\n&nbsp;\n\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\n\n&nbsp;\n\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\n\n置かれているということです。\n\n&nbsp;\n\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\n\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\n\nだと考えられます。\n\n&nbsp;\n\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\n\nの20ページ目に書かれています。\n<a href="http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf">http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf</a>\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\n\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\n\nえを書いていきました。\n\n&nbsp;\n\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\n\n、また機会があるときに書きたいと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:51:42', '2018-03-15 07:51:42', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/762-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3046, 1, '2018-03-15 07:52:18', '2018-03-15 07:52:18', '<b>「下請け」</b>というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に<b>「3K職場」</b>と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下請代金支払遅延等防止法からわかる現実"><u><b>「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実</b></u></h2>\r\n日本には<b>「下請代金支払遅延等防止法」</b>なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には<b>「火のない所に煙は立たない」</b>という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界の多くが受託開発をしているという現実"><u><b>IT業界の多くが受託開発をしているという現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。</blockquote>\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\n<a href="http://itjobgate.jisa.or.jp/trend/">IT産業の動向 | IT Job Gate</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160730/20160730073219.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は<b>「1対1」</b>であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、<b>「労働集約産業」</b>のビジネスモデルになってしまっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの論点については「IT業界　労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://synapse-diary.com/?p=618">IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary</a>\r\n<blockquote>IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。</blockquote>\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題"><u><b>企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題</b></u></h2>\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなければらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、ほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。しかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業は、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さなければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいなら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってしまうと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い"><u><b>アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い</b></u></h2>\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が置かれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料の20ページ目に書かれています。\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf">http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦しいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考えを書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:52:18', '2018-03-15 07:52:18', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3047, 1, '2018-03-15 07:54:58', '2018-03-15 07:54:58', '今回の記事のタイトルは<strong>「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」</strong>です。\n\n&nbsp;\n\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\n\n&nbsp;\n\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\n\n&nbsp;\n\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\n\n&nbsp;\n\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="業種別の平均年収でなぜここまで格差が出るのか"><u><b>業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか</b></u></h2>\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\n\n&nbsp;\n\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n特に以下の部分\n<blockquote>\n<ul>\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\n\n&nbsp;\n\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\n\n&nbsp;\n\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="1対1のビジネスかそれとも1対多数のビジネスか"><u><b>1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか</b></u></h2>\nネット上で「業種別　平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思います。\n\n<a href="http://money-idea.com/plan/money_rate/219.html">皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報</a>\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160723/20160723192621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" /></blockquote>\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える企業の平均年収ですね。\n\n&nbsp;\n\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\n\n&nbsp;\n\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率やそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思っていました。\n\n&nbsp;\n\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\n\n&nbsp;\n\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になっていてもおかしくありません。\n\n&nbsp;\n\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はずっと考えていました。\n\n&nbsp;\n\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたときに次のような言葉を見つけました。\n<ul>\n 	<li><b><u>「労働集約産業」</u></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><u>「資本集約産業」</u></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><u>「知識集約産業」</u></b></li>\n</ul>\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。\n\n&nbsp;\n\nこれらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="労働集約産業"><u><b>労働集約産業</b></u></h2>\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/T-norf/20080329/xIntensiveIndustry">労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ</a>\n<ul>\n 	<li><b>労働集約産業</b></li>\n</ul>\n<blockquote>これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。</blockquote>\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="資本集約産業"><u><b>資本集約産業</b></u></h2>\n<ul>\n 	<li><b>資本集約産業</b></li>\n</ul>\n<blockquote>投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をするような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。</blockquote>\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するために大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\n\n&nbsp;\n\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も増えてきています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="知識集約産業"><u><b>知識集約産業</b></u></h2>\n<ul>\n 	<li><b>知識集約産業</b></li>\n</ul>\n<blockquote>知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。</blockquote>\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\n\n&nbsp;\n\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\n\n&nbsp;\n\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\n\n&nbsp;\n\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできるとその結果どうなるのか"><u><b>いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか</b></u></h2>\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\n\n&nbsp;\n\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\n\n&nbsp;\n\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\n\n&nbsp;\n\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\n\n&nbsp;\n\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\n\n&nbsp;\n\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\n\n&nbsp;\n\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\n\n&nbsp;\n\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\n\n&nbsp;\n\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\n\n&nbsp;\n\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\n\n&nbsp;\n\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\n\n&nbsp;\n\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\n\n&nbsp;\n\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\n\n&nbsp;\n\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\n\n&nbsp;\n\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\n\n&nbsp;\n\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\n\n&nbsp;\n\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:54:58', '2018-03-15 07:54:58', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/765-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3048, 1, '2018-03-15 07:55:01', '2018-03-15 07:55:01', '今回の記事のタイトルは<strong>「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」</strong>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="業種別の平均年収でなぜここまで格差が出るのか"><u><b>業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか</b></u></h2>\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に以下の部分\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1対1のビジネスかそれとも1対多数のビジネスか"><u><b>1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか</b></u></h2>\r\nネット上で「業種別　平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思います。\r\n\r\n<a href="http://money-idea.com/plan/money_rate/219.html">皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160723/20160723192621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" /></blockquote>\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える企業の平均年収ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率やそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になっていてもおかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたときに次のような言葉を見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「労働集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「資本集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「知識集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働集約産業"><u><b>労働集約産業</b></u></h2>\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/T-norf/20080329/xIntensiveIndustry">労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ</a>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。</blockquote>\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本集約産業"><u><b>資本集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>資本集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をするような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。</blockquote>\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するために大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識集約産業"><u><b>知識集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。</blockquote>\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできるとその結果どうなるのか"><u><b>いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか</b></u></h2>\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:55:01', '2018-03-15 07:55:01', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3049, 1, '2018-03-15 07:56:35', '2018-03-15 07:56:35', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすには<b>セールス</b>や<strong>サービス</strong>も重要であるといったことを書いてきました。\n\n&nbsp;\n\n今回はCRMにおける<b>サービス</b>について書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="デルの成功の秘密はSCMだけではない"><u><b>デルの成功の秘密はSCMだけではない</b></u></h2>\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったことを中心に書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』には以下のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.2\n\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合した独自のビジネスモデル、\n\n&nbsp;\n\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\n\n（前略）\n\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リードタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンではない。\n\n（後略）\n\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュータを今日の成功に導いたのである。</blockquote>\n&nbsp;\n\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせていただきました。\n\n&nbsp;\n\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を使ってもらえる。\n\n&nbsp;\n\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるということだと思います。\n\n&nbsp;\n\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コールセンターの有効性"><u><b>コールセンターの有効性</b></u></h2>\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\n\n&nbsp;\n\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\n\n&nbsp;\n\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.7\n\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。</blockquote>\n&nbsp;\n\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\n\n&nbsp;\n\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\n\n&nbsp;\n\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="CTI-Computer-Telephony-Integration-という技術"><u><b>CTI【 Computer Telephony Integration 】という技術</b></u></h2>\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\n\n<a href="http://e-words.jp/w/CTI.html">CTIとは - IT用語辞典</a>\n<blockquote>CTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\n\n&nbsp;\n\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\n\n&nbsp;\n\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。</blockquote>\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\n\n&nbsp;\n\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\n\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\n\n&nbsp;\n\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\n\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\n\n&nbsp;\n\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\n\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\n\nを解決できるとのことです。\n\n&nbsp;\n\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\n\n独自のCTIが可能にしています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す"><u><b>電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す</b></u></h2>\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\n\n当オペレーターに自動転送されていました。\n\n&nbsp;\n\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\n\n客情報をデータベースから引き出していました。\n\n&nbsp;\n\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\n\n&nbsp;\n\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\n\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\n\nしてくれます。\n\n&nbsp;\n\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\n\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\n\nったと記述されています。\n\n&nbsp;\n\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\n\nました。\n\n&nbsp;\n\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\n\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\n\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\n\n&nbsp;\n\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\n\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\n\nる世の中になったんだなぁという感動と、\n\n&nbsp;\n\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\n\nでいるのだなと思わされました。\n\n&nbsp;\n\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\n\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\n\n本書を見ていただければと思います。\n\n&nbsp;\n\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\n\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\n\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:56:35', '2018-03-15 07:56:35', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/766-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3050, 1, '2018-03-15 07:57:06', '2018-03-15 07:57:06', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすには<b>セールス</b>や<strong>サービス</strong>も重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はCRMにおける<b>サービス</b>について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルの成功の秘密はSCMだけではない"><u><b>デルの成功の秘密はSCMだけではない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったことを中心に書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合した独自のビジネスモデル、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リードタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンではない。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュータを今日の成功に導いたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を使ってもらえる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コールセンターの有効性"><u><b>コールセンターの有効性</b></u></h2>\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="CTI-Computer-Telephony-Integration-という技術"><u><b>CTI【 Computer Telephony Integration 】という技術</b></u></h2>\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/CTI.html">CTIとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>CTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。</blockquote>\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応じて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」や「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理する形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題を解決できるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す"><u><b>電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す</b></u></h2>\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力してもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出してくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーターに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上がったと記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客からの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようという発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進んでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:57:06', '2018-03-15 07:57:06', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3051, 1, '2018-03-15 07:58:38', '2018-03-15 07:58:38', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\n\n&nbsp;\n\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\n\n&nbsp;\n\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である<strong>『意思決定会計講義ノート』</strong>の内容が出てきた、といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n平成27年度の試験を振り返る中で、<b>「回収期間法」</b>において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="事例Ⅳ第3問の設問3"><u><b>事例Ⅳ、第3問の設問3</b></u></h2>\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は<strong>『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』</strong>を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\n<blockquote>p.119\n\n（設問３）【難易度　★★★　難しすぎる】\n\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\n\n（中略）\n<ul>\n 	<li>解答のポイント</li>\n</ul>\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。</blockquote>\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\n\n&nbsp;\n\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\n\n&nbsp;\n\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\n\n&nbsp;\n\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\n\n&nbsp;\n\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\n<blockquote>ｐ.80\n\n（1）回収期間法\n\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\n\n（中略）\n\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\n\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\n\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・</blockquote>\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\n\n&nbsp;\n\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\n\n&nbsp;\n\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="平成27年度2次財務会計の回収期間法と意思決定会計講義ノートについて"><u><b>平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について</b></u></h2>\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\n\n&nbsp;\n\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\n\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\n\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\n\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\n\n&nbsp;\n\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\n\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと"><u><b>中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと</b></u></h2>\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\n\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\n<blockquote>ライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\n\nする原価を段階的に\n<ul>\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\n</ul>\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\n\n&nbsp;\n\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\n\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\n\nがこの方法の根底にあります。</blockquote>\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\n\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\n\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\n\n&nbsp;\n\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:58:38', '2018-03-15 07:58:38', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/767-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3052, 1, '2018-03-15 07:59:00', '2018-03-15 07:59:00', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である<strong>『意思決定会計講義ノート』</strong>の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、<b>「回収期間法」</b>において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="事例Ⅳ第3問の設問3"><u><b>事例Ⅳ、第3問の設問3</b></u></h2>\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は<strong>『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』</strong>を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n（設問３）【難易度　★★★　難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n（中略）\r\n<ul>\r\n 	<li>解答のポイント</li>\r\n</ul>\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。</blockquote>\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n<blockquote>ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・</blockquote>\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="平成27年度2次財務会計の回収期間法と意思決定会計講義ノートについて"><u><b>平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について</b></u></h2>\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」という言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこまでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと"><u><b>中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n<blockquote>ライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想がこの方法の根底にあります。</blockquote>\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:59:00', '2018-03-15 07:59:00', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3053, 1, '2018-04-25 07:07:20', '2018-04-25 07:07:20', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは<b>「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」</b>ということについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら<b>「切り口」</b>という視点が必要だったのではないか、ということについて今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと"><u><b>2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと</b></u></h2>\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めてきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやってその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="切り口という視点は今まで知識としてしか頭になかった"><u><b>「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった</b></u></h2>\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく</b></li>\r\n</ul>\r\nまだ3年分ぐらいしか見られていませんが、確かに「切り口」という視点から書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、もしかしたらこうなんじゃないか、と思うことがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大まかな切り口からそこからさらに細分化させるという見方"><u><b>大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方</b></u></h2>\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークや切り口に階層や時間の視点を加えるという発想"><u><b>フレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想</b></u></h2>\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-autosave-v1', '', '', '2018-04-25 07:07:20', '2018-04-25 07:07:20', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/768-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3054, 1, '2018-03-15 08:01:04', '2018-03-15 08:01:04', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは<b>「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」</b>ということについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら<b>「切り口」</b>という視点が必要だったのではないか、ということについて今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと"><u><b>2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと</b></u></h2>\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めてきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやってその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="切り口という視点は今まで知識としてしか頭になかった"><u><b>「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった</b></u></h2>\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく</b></li>\r\n</ul>\r\nまだ3年分ぐらいしか見られていませんが、確かに「切り口」という視点から書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、もしかしたらこうなんじゃないか、と思うことがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大まかな切り口からそこからさらに細分化させるという見方"><u><b>大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方</b></u></h2>\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークや切り口に階層や時間の視点を加えるという発想"><u><b>フレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想</b></u></h2>\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:01:04', '2018-03-15 08:01:04', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3055, 1, '2018-03-15 08:02:41', '2018-03-15 08:02:41', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が存在するのかということです。\n\n&nbsp;\n\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と思ったのですが違いました。それはSFFです。\n\n&nbsp;\n\nSFAとは<b>「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」</b>の略です。\n\n&nbsp;\n\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="SFAセールスフォースオートメーションとは"><u><b>SFA（セールスフォースオートメーション）とは</b></u></h2>\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\n\n<a href="http://e-words.jp/w/SFA.html">SFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典</a>\n<blockquote>SFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。\n\n&nbsp;\n\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。\n\n&nbsp;\n\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。</blockquote>\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。」です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今までの営業活動の問題点"><u><b>今までの営業活動の問題点</b></u></h2>\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.189\n\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・</blockquote>\n&nbsp;\n\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\n\n&nbsp;\n\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\n\n&nbsp;\n\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\n\n&nbsp;\n\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\n\n&nbsp;\n\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\n\n&nbsp;\n\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ナレッジマネジメント-knowledge-management-を利用した手法"><u><b>ナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法</b></u></h2>\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\n\n&nbsp;\n\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\n\n&nbsp;\n\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\n\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\n\nといったものがあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\n\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\n\nくスタイルなどもあるようです。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\n\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\n\n&nbsp;\n\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\n\n&nbsp;\n\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\n\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\n\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\n\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\n\n&nbsp;\n\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\n\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\n\n&nbsp;\n\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\n\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\n\nが可能になります。\n\n&nbsp;\n\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\n\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\n\nことでは問題になってしまいますから。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自分の理想とした世界"><u><b>自分の理想とした世界</b></u></h2>\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\n\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\n\nゃないの？」と思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\n\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\n\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\n\n当たりにした記憶があります。\n\n&nbsp;\n\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\n\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\n\nいくことのおもしろさを日々感じています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:02:41', '2018-03-15 08:02:41', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/769-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3056, 1, '2018-03-15 08:03:11', '2018-03-15 08:03:11', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が存在するのかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSFAとは<b>「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」</b>の略です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="SFAセールスフォースオートメーションとは"><u><b>SFA（セールスフォースオートメーション）とは</b></u></h2>\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/SFA.html">SFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>SFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。</blockquote>\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの営業活動の問題点"><u><b>今までの営業活動の問題点</b></u></h2>\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ナレッジマネジメント-knowledge-management-を利用した手法"><u><b>ナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法</b></u></h2>\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼を得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていくといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明していくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明をされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持ち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明できるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインターネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示もリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこが可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応する場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといったことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の理想とした世界"><u><b>自分の理想とした世界</b></u></h2>\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進めていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の当たりにした記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分の理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強していくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:03:11', '2018-03-15 08:03:11', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3057, 1, '2018-03-15 08:05:07', '2018-03-15 08:05:07', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な情報が生み出されていきます。\n\n&nbsp;\n\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザというソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という機能が生まれました。\n\n&nbsp;\n\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録すればできるようになります。\n\n&nbsp;\n\nこれらの<b>「検索」</b>と<b>「決済」</b>という機能によって、今の時代の人間は欲しいものを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="藁の中から針を探す"><u><b>「藁の中から針を探す」</b></u></h2>\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは途方もない作業です。\n\n&nbsp;\n\nまさに<b>「藁の中から針を探す」</b>作業になるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはずの本が<b>「なかった」</b>という経験です。これがどういうことだったのか説明しましょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="検索と本屋を比較して思う情報空間"><u><b>「検索」と本屋を比較して思う情報空間</b></u></h2>\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\n\n&nbsp;\n\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\n\n&nbsp;\n\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\n\n&nbsp;\n\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\n\n&nbsp;\n\n例えば「データマイニング手法　探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\n\n&nbsp;\n\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\n\n&nbsp;\n\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="本屋で本を買うために必要だった作業とその結果"><u><b>本屋で本を買うために必要だった作業とその結果</b></u></h2>\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\n\n&nbsp;\n\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\n\n&nbsp;\n\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\n\n&nbsp;\n\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\n\n&nbsp;\n\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\n\n&nbsp;\n\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\n\n&nbsp;\n\n<b>「『検索』と『決済』ってすごいことだな」</b>と。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="情報空間における現在と過去"><u><b>情報空間における現在と過去</b></u></h2>\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\n\n&nbsp;\n\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\n\n&nbsp;\n\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\n\n&nbsp;\n\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\n\n&nbsp;\n\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\n\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\n\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\n\n&nbsp;\n\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\n\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\n\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '770-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:05:07', '2018-03-15 08:05:07', '', 770, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/770-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3058, 1, '2018-03-15 08:05:16', '2018-03-15 08:05:16', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な情報が生み出されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザというソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という機能が生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録すればできるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの<b>「検索」</b>と<b>「決済」</b>という機能によって、今の時代の人間は欲しいものを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="藁の中から針を探す"><u><b>「藁の中から針を探す」</b></u></h2>\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは途方もない作業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに<b>「藁の中から針を探す」</b>作業になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはずの本が<b>「なかった」</b>という経験です。これがどういうことだったのか説明しましょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="検索と本屋を比較して思う情報空間"><u><b>「検索」と本屋を比較して思う情報空間</b></u></h2>\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「データマイニング手法　探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本屋で本を買うために必要だった作業とその結果"><u><b>本屋で本を買うために必要だった作業とその結果</b></u></h2>\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「『検索』と『決済』ってすごいことだな」</b>と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報空間における現在と過去"><u><b>情報空間における現在と過去</b></u></h2>\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分は逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使えるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるかどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間というものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '770-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:05:16', '2018-03-15 08:05:16', '', 770, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/770-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3059, 1, '2018-03-15 08:08:33', '2018-03-15 08:08:33', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\n\n&nbsp;\n\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\n\n&nbsp;\n\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\n\n&nbsp;\n\n最近<b>『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』</b>を読み始めて2週目が終わりました。\n\n&nbsp;\n\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="そもそもなぜCRMという技術や概念が生まれたのか"><u><b>そもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか</b></u></h2>\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが<b>「売れなくなって」</b>きた。だから需要を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\n\n&nbsp;\n\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今まではモノやサービスが不足していましたが、徐々に需要が満たされてきます。そうなると、モノやサービスが売れなくなり企業は困ってしまいます。そういった状態を解決するために生まれてきたのが「マーケティング」というものです。\n\n&nbsp;\n\nマーケティングはwikipediaでは以下のように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0">マーケティング - Wikipedia</a>\n<blockquote>マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\n\n&nbsp;\n\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。</blockquote>\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\n\n&nbsp;\n\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\n\n&nbsp;\n\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\n\n&nbsp;\n\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\n\n&nbsp;\n\nしかしそれ以上に顧客と<b>「直接」</b>接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\n\n&nbsp;\n\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="マーケティングとセールスサービスの重要性"><u><b>マーケティングとセールス、サービスの重要性</b></u></h2>\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\n\n&nbsp;\n\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\n\n&nbsp;\n\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\n\n&nbsp;\n\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="顧客の属性ではなく実際の購買履歴の情報を収集すること"><u><b>顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること</b></u></h2>\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nなぜでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\n\n&nbsp;\n\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\n\n&nbsp;\n\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.124\n\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\n\n&nbsp;\n\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\n\n&nbsp;\n\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る</blockquote>\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="情報の共有"><u><b>情報の共有</b></u></h2>\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\n\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\n\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\n\n&nbsp;\n\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\n\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\n\n&nbsp;\n\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\n\nあると書かれています。\n\n&nbsp;\n\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\n\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\n\n&nbsp;\n\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\n\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\n\nが望ましいとされています。\n\n&nbsp;\n\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\n\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\n\n&nbsp;\n\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\n\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\n\n&nbsp;\n\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\n\n&nbsp;\n\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\n\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\n\n問題の答えと意味がわかりました。\n\n&nbsp;\n\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:08:33', '2018-03-15 08:08:33', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/771-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3060, 1, '2018-03-15 08:08:54', '2018-03-15 08:08:54', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近<b>『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』</b>を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜCRMという技術や概念が生まれたのか"><u><b>そもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか</b></u></h2>\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが<b>「売れなくなって」</b>きた。だから需要を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今まではモノやサービスが不足していましたが、徐々に需要が満たされてきます。そうなると、モノやサービスが売れなくなり企業は困ってしまいます。そういった状態を解決するために生まれてきたのが「マーケティング」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマーケティングはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0">マーケティング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。</blockquote>\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と<b>「直接」</b>接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マーケティングとセールスサービスの重要性"><u><b>マーケティングとセールス、サービスの重要性</b></u></h2>\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客の属性ではなく実際の購買履歴の情報を収集すること"><u><b>顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること</b></u></h2>\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る</blockquote>\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報の共有"><u><b>情報の共有</b></u></h2>\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドトールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いのではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービスも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系が望ましいとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたのでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでした。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:08:54', '2018-03-15 08:08:54', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3061, 1, '2018-03-15 08:10:46', '2018-03-15 08:10:46', '<ul>\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\n</ul>\n自分は今までの人生で常に<b>劣勢</b>に立たされてきました。というか有利な立場になったという記憶があまりないほどです。ですからどうすれば自分の人生を良くできるようになるのか、ということについて常に考えるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n結局自分の浅い経験だけではどうにもならず、<b>「本」</b>というものに解決策を求めるようになっていったのですが、次第に世の中にはいろいろな発想があるということを知るようになります。\n\n&nbsp;\n\nその結果、世の中には冒頭に書いたような発想があるということを知るようになるのですが、このような考えは当時の自分としては<b>画期的な発想</b>でした。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="学生時代のスポーツという世界について"><u><b>学生時代の「スポーツ」という世界について</b></u></h2>\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、<strong>「この分野では明らかに勝てない」</strong>という経験をしました。\n\n&nbsp;\n\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人というのは何でもできますよね。\n\n&nbsp;\n\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人よりも上手くできるのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんスポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\n\n&nbsp;\n\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親というのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだったりするのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\n\n&nbsp;\n\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\n\n&nbsp;\n\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なのに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\n\n&nbsp;\n\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越えられない何かがあるような気がしていました。\n\n&nbsp;\n\n今だからわかるのですが、<b>「あぁ元から違うんだ。」</b>と気付くようになりました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="社会人になってからの経理という分野について"><u><b>社会人になってからの「経理」という分野について</b></u></h2>\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\n\n&nbsp;\n\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\n\n&nbsp;\n\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\n\n&nbsp;\n\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>ある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。</blockquote>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\n\n&nbsp;\n\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\n\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\n\nいくのは難しいと思います。</blockquote>\n&nbsp;\n\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\n\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\n\n&nbsp;\n\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\n\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\n\nりません。\n\n&nbsp;\n\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\n\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\n\n&nbsp;\n\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="勝てる分野で勝つという発想"><u><b>「勝てる分野で勝つ」という発想</b></u></h2>\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\n\n論的な思考でした。\n\n&nbsp;\n\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\n\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\n\nい」という考えもありました。\n\n&nbsp;\n\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\n\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\n\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\n\n&nbsp;\n\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\n\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\n\n&nbsp;\n\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\n\nものです。その中で<b>「勝てる分野で勝つ」</b>という言葉を知った時の衝撃は今で\n\nも忘れられません。\n\n&nbsp;\n\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\n\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\n\n&nbsp;\n\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\n\nやすいです。\n\n&nbsp;\n\nですが今回の記事で書いた<b>「新しい概念」</b>というのも、人の人生に何らかの影\n\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:10:46', '2018-03-15 08:10:46', '', 772, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/772-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3062, 1, '2018-03-15 08:11:10', '2018-03-15 08:11:10', '<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分は今までの人生で常に<b>劣勢</b>に立たされてきました。というか有利な立場になったという記憶があまりないほどです。ですからどうすれば自分の人生を良くできるようになるのか、ということについて常に考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結局自分の浅い経験だけではどうにもならず、<b>「本」</b>というものに解決策を求めるようになっていったのですが、次第に世の中にはいろいろな発想があるということを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、世の中には冒頭に書いたような発想があるということを知るようになるのですが、このような考えは当時の自分としては<b>画期的な発想</b>でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="学生時代のスポーツという世界について"><u><b>学生時代の「スポーツ」という世界について</b></u></h2>\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、<strong>「この分野では明らかに勝てない」</strong>という経験をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人というのは何でもできますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人よりも上手くできるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんスポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親というのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なのに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越えられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、<b>「あぁ元から違うんだ。」</b>と気付くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会人になってからの経理という分野について"><u><b>社会人になってからの「経理」という分野について</b></u></h2>\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>ある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではなく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやらこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勝てる分野で勝つという発想"><u><b>「勝てる分野で勝つ」という発想</b></u></h2>\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性論的な思考でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考えや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できない」という考えもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずにいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなっていきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになっていきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかるものです。その中で<b>「勝てる分野で勝つ」</b>という言葉を知った時の衝撃は今でも忘れられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の記事で書いた<b>「新しい概念」</b>というのも、人の人生に何らかの影響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:11:10', '2018-03-15 08:11:10', '', 772, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3063, 1, '2018-03-15 08:13:00', '2018-03-15 08:13:00', '今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生していくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜きしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、よりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ数十年の卸売業の売上高の減少について"><u><b>ここ数十年の卸売業の売上高の減少について</b></u></h2>\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的なものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を<b>『</b>CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\n<blockquote>p.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度では3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。</blockquote>\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き"><u><b>企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き</b></u></h2>\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てきました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://kikucyt.o.oo7.jp/e/ta_Data/disintermd.html">ディスインターミディエーション</a>\r\n<blockquote>直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金など無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるのではないだろうか。</blockquote>\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということであり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安くできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、さらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減という選択肢を考え始めます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくなっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さらにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルにはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたのと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていくかもしれません。いや、むしろ<b>「会社」というもの自体がなくなっていくかも</b>、と考えたりもします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="20年近く前から言われていたこと"><u><b>20年近く前から言われていたこと</b></u></h2>\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われています。\r\n\r\n<a href="http://www.nhk.or.jp/gendai/articles/688/index.html">中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋</a>\r\n<blockquote>今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイントラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イントラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。</blockquote>\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでもその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能やロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:13:00', '2018-03-15 08:13:00', '', 773, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3064, 1, '2018-03-15 08:14:44', '2018-03-15 08:14:44', '今回の記事のタイトルは<strong>「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」</strong>としました。\n\n&nbsp;\n\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\n\n&nbsp;\n\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\n\n&nbsp;\n\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\n\n&nbsp;\n\nこのことを<b>「トランスボーダー」</b>、そのような社会を<b>「トランスボーダー社会」</b>と言うようです。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="トランスボーダー社会とは"><u><b>トランスボーダー社会とは</b></u></h2>\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\n\n&nbsp;\n\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="政治資金収支報告書の共有による監視の強化"><u><b>政治資金収支報告書の共有による監視の強化</b></u></h2>\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\n\n&nbsp;\n\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\n\n<a href="http://www.komei.or.jp/policy/politicsandmoney/seijishikin.html">政治資金ってなに？</a>\n\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\n\n&nbsp;\n\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\n\n&nbsp;\n\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\n\n&nbsp;\n\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\n\n&nbsp;\n\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\n\n<a href="https://netatopi.jp/article/1002159.html">舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ</a>\n\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\n\n&nbsp;\n\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\n\n&nbsp;\n\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\n\n&nbsp;\n\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\n\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%91%E3%83%8E%E3%83%97%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%B3%E3%83%B3-169862">パノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク</a>\n<blockquote>8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\n\n&nbsp;\n\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\n\n&nbsp;\n\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\n\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。</blockquote>\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\n\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="マッチングモデルというものについて"><u><b>マッチングモデルというものについて</b></u></h2>\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\n\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\n\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\n\n&nbsp;\n\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\n\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\n\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\n\n&nbsp;\n\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\n<blockquote>ｐ.47\n\nマッチングモデル\n\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\n\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\n\n&nbsp;\n\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\n\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\n\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\n\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\n\n&nbsp;\n\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\n\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\n\n&nbsp;\n\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\n\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\n\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。</blockquote>\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\n\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\n\n&nbsp;\n\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\n\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\n\nます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\n\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\n\n&nbsp;\n\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\n\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\n\n&nbsp;\n\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\n\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\n\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\n\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ビジネスモデルの変化"><u><b>ビジネスモデルの変化</b></u></h2>\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\n\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528165621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" />\n\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\n\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170032.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" />\n\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\n\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\n\nのような図になると考えられます。\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170318.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" />\n\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\n\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\n\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<b>「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」</b>ような世の中になっ\n\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\n\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\n\n&nbsp;\n\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\n\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\n\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\n\n&nbsp;\n\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\n\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\n\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\n\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\n\n&nbsp;\n\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\n\nが早くなっていくのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:14:44', '2018-03-15 08:14:44', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/774-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3065, 1, '2018-03-15 08:15:40', '2018-03-15 08:15:40', '今回の記事のタイトルは<strong>「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」</strong>としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを<b>「トランスボーダー」</b>、そのような社会を<b>「トランスボーダー社会」</b>と言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トランスボーダー社会とは"><u><b>トランスボーダー社会とは</b></u></h2>\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政治資金収支報告書の共有による監視の強化"><u><b>政治資金収支報告書の共有による監視の強化</b></u></h2>\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.komei.or.jp/policy/politicsandmoney/seijishikin.html">政治資金ってなに？</a>\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\r\n\r\n<a href="https://netatopi.jp/article/1002159.html">舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ</a>\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%91%E3%83%8E%E3%83%97%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%B3%E3%83%B3-169862">パノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として近代社会全域に応用されていることを指摘している。</blockquote>\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会では電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マッチングモデルというものについて"><u><b>マッチングモデルというものについて</b></u></h2>\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さというものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていたのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデルがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすいですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。まったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集めることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。</blockquote>\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持っている人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかというと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがなかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスモデルの変化"><u><b>ビジネスモデルの変化</b></u></h2>\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までのビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528165621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" />\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170032.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" />\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170318.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" />\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<b>「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」</b>ような世の中になっていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるようになってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力をしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるようになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じています（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピードが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:15:40', '2018-03-15 08:15:40', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3066, 1, '2018-03-15 08:17:41', '2018-03-15 08:17:41', '通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\n\n&nbsp;\n\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="ペッパー君とは"><u><b>ペッパー君とは</b></u></h2>\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Pepper_(%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88)">Pepper (ロボット) - Wikipedia</a>\n<blockquote>Pepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\n\n&nbsp;\n\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\n\n&nbsp;\n\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。</blockquote>\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\n\n&nbsp;\n\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\n\n&nbsp;\n\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\n\n&nbsp;\n\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="受付で呼び止められて"><u><b>受付で呼び止められて</b></u></h2>\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\n\n&nbsp;\n\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\n\n&nbsp;\n\n「この中からご用件のものを選んでください。」\n\n&nbsp;\n\n（えっ・・・！？？）\n\n&nbsp;\n\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\n\n&nbsp;\n\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\n\n&nbsp;\n\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\n\n&nbsp;\n\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\n\n&nbsp;\n\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\n\n&nbsp;\n\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\n\n&nbsp;\n\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ペッパー君に対応してもらっての感想"><u><b>ペッパー君に対応してもらっての感想</b></u></h2>\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="仕事のロボット化機械化が進んでいることを感じる現実"><u><b>仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\n\n&nbsp;\n\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\n\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/05/28/180021">ロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう</a>\n\n&nbsp;\n\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\n\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\n\nの中の出来事で終わっていたんです。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\n\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\n\n&nbsp;\n\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\n\n現実味を帯びてきた気がします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:17:41', '2018-03-15 08:17:41', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/775-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3067, 1, '2018-03-15 08:17:52', '2018-03-15 08:17:52', '通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ペッパー君とは"><u><b>ペッパー君とは</b></u></h2>\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Pepper_(%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88)">Pepper (ロボット) - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>Pepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。</blockquote>\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受付で呼び止められて"><u><b>受付で呼び止められて</b></u></h2>\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ペッパー君に対応してもらっての感想"><u><b>ペッパー君に対応してもらっての感想</b></u></h2>\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事のロボット化機械化が進んでいることを感じる現実"><u><b>仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/05/28/180021">ロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういったことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュースの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務のロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:17:52', '2018-03-15 08:17:52', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3068, 1, '2018-04-25 04:13:13', '2018-04-25 04:13:13', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下がってきているような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の製造業という発想"><u><b>「知識の製造業」という発想</b></u></h2>\r\n以前<b>『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』</b>という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。</blockquote>\r\n<strong>＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。</strong>\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報を生産するという発想"><u><b>「情報を生産する」という発想</b></u></h2>\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n<a href="http://kaigaiinkyo.hatenablog.com/entry/2016/05/27/050000">消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。</a>\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>情報を生産しようということ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。</blockquote>\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\n<a href="http://haruusagi-kyo.hateblo.jp/">つれづれ日記ー逝春抄ー</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも<b>「知識の製造業」</b>とか<strong>「情報を生産」</strong>していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには<b>「知識」</b>の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-autosave-v1', '', '', '2018-04-25 04:13:13', '2018-04-25 04:13:13', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/776-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3069, 1, '2018-03-15 08:20:06', '2018-03-15 08:20:06', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下がってきているような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の製造業という発想"><u><b>「知識の製造業」という発想</b></u></h2>\r\n以前<b>『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』</b>という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。</blockquote>\r\n<strong>＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。</strong>\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報を生産するという発想"><u><b>「情報を生産する」という発想</b></u></h2>\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n<a href="http://kaigaiinkyo.hatenablog.com/entry/2016/05/27/050000">消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。</a>\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>情報を生産しようということ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。</blockquote>\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\n<a href="http://haruusagi-kyo.hateblo.jp/">つれづれ日記ー逝春抄ー</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも<b>「知識の製造業」</b>とか<strong>「情報を生産」</strong>していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには<b>「知識」</b>の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:20:06', '2018-03-15 08:20:06', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3070, 1, '2018-03-15 08:21:51', '2018-03-15 08:21:51', '昨今<b>「Uber」</b>という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でもタクシー業務ができるようになるようです。\n\n&nbsp;\n\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="Uberとは"><u><b>Uberとは</b></u></h2>\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Uber">Uber - Wikipedia</a>\n<blockquote>特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\n\n&nbsp;\n\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\n\nぎ」ができる点が受けている。\n\n&nbsp;\n\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。</blockquote>\n&nbsp;\n\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\n\n&nbsp;\n\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\n\n<a href="http://namakeru.com/entry/2015/03/30/071754">Uberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す</a>\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ドライバーも乗客も評価される"><u><b>ドライバーも乗客も評価される</b></u></h2>\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\n\n&nbsp;\n\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\n\n&nbsp;\n\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\n\n&nbsp;\n\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\n<div class="section">\n<h3 id="個人を評価するシステムから思うこと"><u><b>個人を評価するシステムから思うこと</b></u></h3>\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\n\n&nbsp;\n\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\n\n&nbsp;\n\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\n\n&nbsp;\n\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\n\n&nbsp;\n\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\n\n&nbsp;\n\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの"><u><b>タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの</b></u></h2>\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\n\n&nbsp;\n\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\n\n&nbsp;\n\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\n\n&nbsp;\n\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今後は企業ではなく個人がどう生き残っていくのかが試されるのではないか"><u><b>今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか</b></u></h2>\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\n\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\n\nいうアメリカの企業でした。\n\n&nbsp;\n\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\n\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\n\n&nbsp;\n\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\n\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\n\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:21:51', '2018-03-15 08:21:51', '', 777, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/777-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3071, 1, '2018-03-15 08:22:03', '2018-03-15 08:22:03', '昨今<b>「Uber」</b>という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でもタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Uberとは"><u><b>Uberとは</b></u></h2>\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Uber">Uber - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://namakeru.com/entry/2015/03/30/071754">Uberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドライバーも乗客も評価される"><u><b>ドライバーも乗客も評価される</b></u></h2>\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="個人を評価するシステムから思うこと"><u><b>個人を評価するシステムから思うこと</b></u></h3>\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの"><u><b>タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの</b></u></h2>\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は企業ではなく個人がどう生き残っていくのかが試されるのではないか"><u><b>今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか</b></u></h2>\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberというアメリカの企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることであり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握して、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:22:03', '2018-03-15 08:22:03', '', 777, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3072, 1, '2018-03-15 08:23:38', '2018-03-15 08:23:38', '昨今政府の方針やニュースから<b>「一億総活躍社会」</b>という言葉を目にするようになりました。\n\n&nbsp;\n\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういったものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="一億総活躍社会とは"><u><b>一億総活躍社会とは</b></u></h2>\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\n\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/headline/ichiokusoukatsuyaku/#m012">一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ</a>\n<blockquote>若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\n\n&nbsp;\n\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\n\n&nbsp;\n\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム</blockquote>\n&nbsp;\n\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\n\n&nbsp;\n\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\n\n&nbsp;\n\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\n\n&nbsp;\n\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="竹中平蔵今の日本の問題は老後国が支えてくれると思い込んでいること-"><u><b>竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」</b></u></h2>\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\n\n&nbsp;\n\n「何をバカなことを」\n\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\n\n&nbsp;\n\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\n\n&nbsp;\n\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\n\n<a href="http://www.minnanokaigo.com/news/special/heizotakenaka1/">「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース</a>\n<blockquote>竹中　年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\n\n&nbsp;\n\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\n\n（中略）\n\n竹中　今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。</blockquote>\n<strong><u>＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる</u>ことです。そんなことあり得ないんですよ。」</strong>\n\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\n\nなってきたんだろうなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず"><u><b>本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず</b></u></h2>\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\n\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\n\n&nbsp;\n\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\n\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\n\n&nbsp;\n\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\n\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\n\nけられるということになりました。\n\n&nbsp;\n\n他にも以下のような過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\n\n&nbsp;\n\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\n\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\n\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\n\n&nbsp;\n\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\n\nるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\n\nていいはずです。\n\n&nbsp;\n\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\n\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\n\nですが、現実はそのようにはなっていません。\n\n&nbsp;\n\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\n\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\n\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\n\nうか。\n\n&nbsp;\n\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\n\nせん。\n\n&nbsp;\n\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\n\n知っているわけでもありません。\n\n&nbsp;\n\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\n\n準備はしておいた方がいいとは思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:23:38', '2018-03-15 08:23:38', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/779-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3073, 1, '2018-03-15 08:24:17', '2018-03-15 08:24:17', '昨今政府の方針やニュースから<b>「一億総活躍社会」</b>という言葉を目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういったものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一億総活躍社会とは"><u><b>一億総活躍社会とは</b></u></h2>\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/headline/ichiokusoukatsuyaku/#m012">一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ</a>\r\n<blockquote>若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="竹中平蔵今の日本の問題は老後国が支えてくれると思い込んでいること-"><u><b>竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」</b></u></h2>\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\r\n\r\n<a href="http://www.minnanokaigo.com/news/special/heizotakenaka1/">「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース</a>\r\n<blockquote>竹中　年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n竹中　今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。</blockquote>\r\n<strong>＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。」</strong>\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しくなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず"><u><b>本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず</b></u></h2>\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。しかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続けられるということになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人かというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つかるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなくていいはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態によって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。ですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生きられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を知っているわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:24:17', '2018-03-15 08:24:17', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3074, 1, '2018-03-15 08:26:25', '2018-03-15 08:26:25', '人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\n\n&nbsp;\n\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\n\n&nbsp;\n\nですが、日本人の価値観として<b>「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」</b>とか<strong>「根性ないなぁ」</strong>など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書いていってみます。\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>休むべき時は休むべき</b></u></h2>\n<div class="section">\n\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\n\n&nbsp;\n\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\n\n&nbsp;\n\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\n\n&nbsp;\n\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="体調が悪いお客様は無理をなさらずというアナウンス"><u><b>「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス</b></u></h2>\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\n\n&nbsp;\n\n<b>「ただいま急病人の救護のため・・・」</b>\n\n&nbsp;\n\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\n\n&nbsp;\n\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\n\n&nbsp;\n\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\n\n&nbsp;\n\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\n\n&nbsp;\n\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\n\n&nbsp;\n\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\n\n&nbsp;\n\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織における休むことが悪という価値観"><u><b>組織における「休む」ことが「悪」という価値観</b></u></h2>\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\n\n&nbsp;\n\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\n\n&nbsp;\n\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\n\n&nbsp;\n\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\n\n&nbsp;\n\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\n\n&nbsp;\n\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\n\n&nbsp;\n\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか"><u><b>休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか</b></u></h2>\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\n\n&nbsp;\n\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\n\n&nbsp;\n\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\n\n&nbsp;\n\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\n\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\n\nなったと感じています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:26:25', '2018-03-15 08:26:25', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/780-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3075, 1, '2018-03-15 08:26:32', '2018-03-15 08:26:32', '人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本人の価値観として<b>「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」</b>とか<strong>「根性ないなぁ」</strong>など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書いていってみます。\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>休むべき時は休むべき</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="体調が悪いお客様は無理をなさらずというアナウンス"><u><b>「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス</b></u></h2>\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「ただいま急病人の救護のため・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織における休むことが悪という価値観"><u><b>組織における「休む」ことが「悪」という価値観</b></u></h2>\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか"><u><b>休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか</b></u></h2>\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるというのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会になったと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:26:32', '2018-03-15 08:26:32', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3076, 1, '2018-03-15 08:28:02', '2018-03-15 08:28:02', 'なぜ今回<strong>「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について」</strong>というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社で応募を始めたからです。\n\n&nbsp;\n\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="2014年度の許可事業所数一般特定数推移約8万社"><u><b>2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社</b></u></h2>\n<a href="https://www.jassa.jp/keywords/index1.html">派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会</a>\n<blockquote>&nbsp;\n\n<img class="hatena-fotolife" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160516/20160516211152.png" alt="2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社" /></blockquote>\n&nbsp;\n\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で<span style="color: #ff0000;"><b>約8万社</b></span>の派遣会社が日本に存在しています。\n\n&nbsp;\n\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\n<div class="section">\n<h3 id="意外と外資が多い"><u><b>意外と外資が多い</b></u></h3>\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\n\n&nbsp;\n\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\n\n&nbsp;\n\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\n\n&nbsp;\n\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="エン派遣に登録されている派遣会社の多さ"><u><b>エン派遣に登録されている派遣会社の多さ</b></u></h3>\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\n<a href="https://haken.en-japan.com/kanto/companysearch_a/">関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣</a>\n\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\n\n&nbsp;\n\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣会社ごとの得意分野"><u><b>派遣会社ごとの得意分野</b></u></h2>\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\n\n&nbsp;\n\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\n\n&nbsp;\n\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\n\n&nbsp;\n\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\n<div class="section">\n<h3 id="IT系の企業と取引が多い派遣会社もある"><u><b>IT系の企業と取引が多い派遣会社もある</b></u></h3>\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\n\n&nbsp;\n\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\n\n&nbsp;\n\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\n\n&nbsp;\n\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\n\n&nbsp;\n\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\n\n&nbsp;\n\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣会社の数から人材の流動化を目指す政府の意向が垣間見える"><u><b>派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える</b></u></h2>\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\n\n&nbsp;\n\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\n\n&nbsp;\n\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\n\n&nbsp;\n\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\n\n&nbsp;\n\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:28:02', '2018-03-15 08:28:02', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/781-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3077, 1, '2018-03-15 08:28:06', '2018-03-15 08:28:06', 'なぜ今回<strong>「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について」</strong>というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社で応募を始めたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2014年度の許可事業所数一般特定数推移約8万社"><u><b>2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社</b></u></h2>\r\n<a href="https://www.jassa.jp/keywords/index1.html">派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会</a>\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160516/20160516211152.png" alt="2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で<span style="color: #ff0000;"><b>約8万社</b></span>の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="意外と外資が多い"><u><b>意外と外資が多い</b></u></h3>\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="エン派遣に登録されている派遣会社の多さ"><u><b>エン派遣に登録されている派遣会社の多さ</b></u></h3>\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n<a href="https://haken.en-japan.com/kanto/companysearch_a/">関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣</a>\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社ごとの得意分野"><u><b>派遣会社ごとの得意分野</b></u></h2>\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="IT系の企業と取引が多い派遣会社もある"><u><b>IT系の企業と取引が多い派遣会社もある</b></u></h3>\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の数から人材の流動化を目指す政府の意向が垣間見える"><u><b>派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える</b></u></h2>\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:28:06', '2018-03-15 08:28:06', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3078, 1, '2018-03-15 08:30:05', '2018-03-15 08:30:05', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載されていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\n\n&nbsp;\n\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\n\n&nbsp;\n\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集らしいことがわかりました。\n\n&nbsp;\n\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<strong>「診断士試験になぜ会計士の問題集を使うの・・・？」</strong>といった疑問を持ちました。\n\n&nbsp;\n\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いていってみようと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されている中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\n\n&nbsp;\n\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記検定試験に関する問題集です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というのを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうという風に計画はしていたのです。\n\n&nbsp;\n\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなりました。\n\n&nbsp;\n\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。それからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\n\n&nbsp;\n\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\n\n&nbsp;\n\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\n\n&nbsp;\n\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\n\n&nbsp;\n\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\n\n&nbsp;\n\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\n\n&nbsp;\n\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\n\n&nbsp;\n\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、その中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\n\n&nbsp;\n\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったものとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて書かれた本です。\n\n&nbsp;\n\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に参考になります。\n\n&nbsp;\n\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というものがありました。\n\n&nbsp;\n\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけしかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集を買ってみようと思いました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだな」と感じました。\n\n&nbsp;\n\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々不安になったのを覚えています。\n\n&nbsp;\n\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\n\n&nbsp;\n\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\n\n&nbsp;\n\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\n\n&nbsp;\n\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたのですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\n\n&nbsp;\n\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっておけばよかった」と痛感しました。\n<div class="section">\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\n\nクル・コスティング」という問題です。\n\n&nbsp;\n\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\n\nする原価を段階的に\n<ul>\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\n</ul>\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\n\n&nbsp;\n\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\n\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\n\nがこの方法の根底にあります。\n\n&nbsp;\n\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、\n\n「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ\n\nました。\n\n&nbsp;\n\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては\n\nありがたい本だなと感じています。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:30:05', '2018-03-15 08:30:05', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/783-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
