INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4124, 1, '2018-04-28 04:37:02', '2018-04-28 04:37:02', '<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>現場の人は長時間激務に耐えられない</li>\r\n 	<li>本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰というわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているということはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」と考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>を追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないということです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員というのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人にとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況が進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」とか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉にあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会という手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多いと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんなにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んでいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いことですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ちません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:37:02', '2018-04-28 04:37:02', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4125, 1, '2018-04-28 04:40:30', '2018-04-28 04:40:30', '', 'checklist-2077020_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'checklist-2077020_640', '', '', '2018-04-28 04:40:47', '2018-04-28 04:40:47', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/checklist-2077020_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4126, 1, '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないのではないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内に留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないのでたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちはどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占めるようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、ただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費がばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというのは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」ではないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメントのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境というのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」というのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4128, 1, '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4129, 1, '2018-04-28 04:46:50', '2018-04-28 04:46:50', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給があるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪かったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュースとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足から現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれくらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかといことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとなったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べるような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" /></blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:46:50', '2018-04-28 04:46:50', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4130, 1, '2018-04-28 04:50:59', '2018-04-28 04:50:59', '', 'hand-1571852_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'hand-1571852_640', '', '', '2018-04-28 04:51:47', '2018-04-28 04:51:47', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/hand-1571852_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4131, 1, '2018-04-28 04:51:30', '2018-04-28 04:51:30', '最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:51:30', '2018-04-28 04:51:30', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4132, 1, '2018-04-28 04:53:13', '2018-04-28 04:53:13', '<p><b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んでいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの本について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n<p>人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n<p>本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。</p>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.181</p>\r\n<p>こうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。</p>\r\n<h2 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。</p>\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。</p>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:53:13', '2018-04-28 04:53:13', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4133, 1, '2018-04-28 04:54:46', '2018-04-28 04:54:46', '多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人がたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも来ると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなければいけないのではないか、と自分は思っています。（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考え方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:54:46', '2018-04-28 04:54:46', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4134, 1, '2018-04-28 04:56:50', '2018-04-28 04:56:50', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:56:50', '2018-04-28 04:56:50', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4136, 1, '2018-04-28 05:01:31', '2018-04-28 05:01:31', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分の言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるのであれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本を通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前からなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なくとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもしかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容でもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えてる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2018-04-28 05:01:31', '2018-04-28 05:01:31', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4138, 1, '2018-04-28 05:04:45', '2018-04-28 05:04:45', '今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<strong><span style="color: #ff0000;">それが価値を</span><span style="color: #ff0000;">持つには</span></strong>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>で言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2018-04-28 05:04:45', '2018-04-28 05:04:45', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/638-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4140, 1, '2018-04-28 05:09:14', '2018-04-28 05:09:14', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\r\n</ul>\r\nということだったからだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。</blockquote>\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコンが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られないということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\n<blockquote>ｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。</blockquote>\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 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(4142, 1, '2018-04-28 05:12:07', '2018-04-28 05:12:07', '<p>厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。</p>\r\n<p><a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\r\n<p>334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。</p>\r\n<p><a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a></p>\r\n<p>以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。<br />\r\n <a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\r\n<p><a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置</p>\r\n<p>（事業者の講ずべき措置等）<br />\r\n 第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険</p>\r\n<p>二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険</p>\r\n<p>三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\r\n<p><a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>第519条</p>\r\n<p>事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\r\n<p>あれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条</p>\r\n<p>労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの</p>\r\n<p>H28.12.28送検</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\r\n<p>ここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 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(4143, 1, '2018-04-28 05:16:37', '2018-04-28 05:16:37', '', 'apple-1594742_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'apple-1594742_640', '', '', '2018-04-28 05:17:07', '2018-04-28 05:17:07', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/05/apple-1594742_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4144, 1, '2018-04-28 05:17:12', '2018-04-28 05:17:12', '<p>現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\r\n<p>このブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\r\n<p>本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.306</p>\r\n<p>「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>ここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n<p>多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>しかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955"><strong>実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2018-04-28 05:17:12', '2018-04-28 05:17:12', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4145, 1, '2018-04-28 05:18:14', '2018-04-28 05:18:14', '<p>最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はじめに"><u><b>はじめに</b></u></h2>\r\n<p>羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能がここまで発展した3つの要因"><u><b>人工知能がここまで発展した3つの要因</b></u></h2>\r\n<p>人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビッグデータ"><u><b>「ビッグデータ」</b></u></h3>\r\n<p>人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ハードウェア"><u><b>「ハードウェア」</b></u></h3>\r\n<p>2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>コンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ディープラーニング"><u><b>「ディープラーニング」</b></u></h3>\r\n<p>人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発展において非常に大きな可能性があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誤差逆伝播法"><u><b>誤差逆伝播法</b></u></h2>\r\n<p>誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の中で羽生さんが次のように書いています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.23</p>\r\n<p>例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」をしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情報を伝言していきます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>でも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼できない人が出てきてしまうからです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を伝えられるようにすること、と書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピードでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆伝播法と言われるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理できるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいかに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き算の思考」が重要になってくるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカのとある警察官の事例"><u><b>アメリカのとある警察官の事例</b></u></h2>\r\n<p>本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのとある街の警察官について触れており、次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.25</p>\r\n<p>その街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決めてもらったといいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>すると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こんな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示を繰り返したのでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロールを行うべき場所を最適化していたのでした。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょうか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、といった考え方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、画像から精緻に見分けたものもあるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝播法」といった印象に残った部分を書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていっている感じがしますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のように述べています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.29</p>\r\n<p>人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知能が取り入れだしているように思えてならないのです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかないとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてきたわけで、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何らかの合理性があると思うんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立っていくのか期待していきたいところです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 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(4146, 1, '2018-04-28 10:57:23', '2018-04-28 10:57:23', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n</ul>', 'PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-04-28 10:57:23', '2018-04-28 10:57:23', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4147, 1, '2018-04-28 10:58:41', '2018-04-28 10:58:41', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4148, 1, '2018-04-28 11:00:31', '2018-04-28 11:00:31', '<p>4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。</p>\r\n<h2>エクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について</h2>\r\n<p>VBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.009</p>\r\n<p>■VBAエキスパートとは</p>\r\n<p>「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。</p>\r\n<p>■ベーシック</p>\r\n<ul>\r\n	<li>マクロとVBAの概念</li>\r\n	<li>マクロ記録</li>\r\n	<li>VBAの構文</li>\r\n	<li>変数と定数</li>\r\n	<li>セルの操作</li>\r\n	<li>ステートメント</li>\r\n	<li>ブックの操作</li>\r\n	<li>シートの操作</li>\r\n	<li>デバッグの基礎</li>\r\n	<li>マクロの実行</li>\r\n</ul>\r\n<p>■スタンダード</p>\r\n<ul>\r\n	<li>プロシージャ</li>\r\n	<li>イベント</li>\r\n	<li>ステートメント</li>\r\n	<li>関数</li>\r\n	<li>エラーへの対応</li>\r\n	<li>APIとOLEオートメーション</li>\r\n	<li>変数と配列</li>\r\n	<li>レジストリの操作</li>\r\n	<li>ファイルの操作</li>\r\n	<li>ユーザーフォームとメニューの操作</li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.012</p>\r\n<p>■試験の形態と受験料</p>\r\n<p>試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。</p>\r\n<p>●Excel VBA Basic</p>\r\n<p>出題数：40問前後</p>\r\n<p>出題形式：選択式問題</p>\r\n<p>試験時間：50分</p>\r\n<p>合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率　※問題の難易度により変動</p>\r\n<p>受験料：〈一般〉12,000円（税抜）</p>\r\n<p>　　　　〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。</p>\r\n<p>出題形式：選択式問題：穴埋め式問題</p>\r\n<p>受験料：〈一般〉13,500円（税抜）</p>\r\n<p>　　　　〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。</p>\r\n<h2>エクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由</h2>\r\n<p>このブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>試験を受けてみての感想</h2>\r\n<p>正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。</p>\r\n<h2>試験当日までの勉強期間とやってきたこと</h2>\r\n<p>冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>『ストーリーで学ぶ　Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』</li>\r\n	<li>『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』</li>\r\n	<li>『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』</li>\r\n	<li>『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』</li>\r\n	<li>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』</li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『ストーリーで学ぶ　Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/07/0831">VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします</h2>\r\n<p>スタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。</p>\r\n<p><strong><a href="http://vbae.odyssey-com.co.jp/study/text.html">Excel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。</p>\r\n<h2>次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード</h2>\r\n<p>VBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756">新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/08/0535">なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/0424">CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951"><strong>SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</strong></a></li>\r\n</ul>', 'エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3438-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:00:31', '2018-04-28 11:00:31', '', 3438, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/3438-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4150, 1, '2018-04-28 11:05:40', '2018-04-28 11:05:40', '<p>最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまして業務を終了し、今日まで少し期間がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣のトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目的地になかなか辿りつけない"><u><b>目的地になかなか辿りつけない</b></u></h2>\r\n<p>今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングとかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受けたりして準備を整えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時になかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとしても大丈夫ではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができなくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむしろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべく初見で職場見学に臨まないようにしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間までに辿りつけない」可能性も出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけではないので時間までに到着できない可能性はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える"><u><b>派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える</b></u></h2>\r\n<p>これは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地集合後の「30分後」に行います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認したりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社がある階に移動するようにしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というのは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮にいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知っていれば、本番の時にそれほど慌てません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学への影響も小さくできます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う"><u><b>求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う</b></u></h2>\r\n<p>派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事の開始時期がやたら遅くなる"><u><b>仕事の開始時期がやたら遅くなる</b></u></h2>\r\n<p>希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐらいから勤務を開始していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性もあるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいましたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてしまう人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいいかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動をする人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考えられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精神的にも生活的にも良いということです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 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(4152, 1, '2018-04-28 11:15:12', '2018-04-28 11:15:12', '<p>今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということをこのブログでは書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということを以下の過去記事では書いてきたわけです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもなくて、今日までの間に紆余曲折はありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当に読んだりしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただきました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいたことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級に一度は挫折したが"><u><b>簿記1級に一度は挫折したが・・・</b></u></h2>\r\n<p>「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」というのが今の気持ちです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようとしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取り組めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか</p>\r\n<p>「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨めるというのは非常に心強いです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほとんど抵抗感なく入れます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎるというのも問題です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、「こちらの方がおもしろそうだったから」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたので2次試験のレベルまでいけたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の財務会計は簿記1級レベル"><u><b>中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル</b></u></h2>\r\n<p>実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>第1章　財務・会計とは</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>第2章　財務諸表論</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>第8章　貸借対照表および損益計算書</li>\r\n</ul>\r\n<p>この3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第5章の　意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や取替投資の評価も同様です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第9章　キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章　その他制度会計」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲というのはかなり重なっていることがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「第3章　経営分析」や「第6章　ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章　ファイナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士のテキストや過去問の解説には過程が書かれていない"><u><b>診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない</b></u></h2>\r\n<p>簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱり何事も近道はないなと感じます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資産除去債務やリース取引が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと"><u><b>資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと</b></u></h2>\r\n<p>自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理は周りの人からある程度知っていると思い込まれている気がする"><u><b>経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする</b></u></h2>\r\n<p>インターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/040528">派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/22/155552">簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:15:12', '2018-04-28 11:15:12', '', 629, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4153, 1, '2018-04-28 11:22:02', '2018-04-28 11:22:02', '', 'office-work-3293203_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'office-work-3293203_640', '', '', '2018-04-28 11:22:26', '2018-04-28 11:22:26', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/06/office-work-3293203_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4154, 1, '2018-04-28 11:22:34', '2018-04-28 11:22:34', '<p>簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記2級と簿記1級のテキスト損益会計編との基本的な違い"><u><b>簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い</b></u></h2>\r\n<p>とりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会計学の基礎知識という項目"><u><b>会計学の基礎知識という項目</b></u></h2>\r\n<p>『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.187</p>\r\n<p>会計公準</p>\r\n<p>会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（1）企業実態の公準</p>\r\n<p>企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（2）継続企業の公準</p>\r\n<p>継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>したがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>（3）貨幣的評価の公準</p>\r\n<p>貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>このような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="建設業会計という新しい会計処理"><u><b>建設業会計という新しい会計処理</b></u></h2>\r\n<p>簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここで取り上げてみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>工事進行基準と工事完成基準</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>建設業特有の勘定科目</li>\r\n</ul>\r\n<p>この2点について簡単に説明していきます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工事進行基準と工事完成基準"><u><b>工事進行基準と工事完成基準</b></u></h3>\r\n<p>建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけお金をもらっていくか、というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工事進行基準を適用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法である工事完成基準が適用されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約をして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために毎月一定量のお金が会社から出ていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もあります。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなものだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引だったらどうでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）が2年間できなくなる、というルールが存在します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があまりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引というのはこういった危険を孕んでいるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できているので、対応しやすいというわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なのですが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="建設業特有の勘定科目"><u><b>建設業特有の勘定科目</b></u></h3>\r\n<p>通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった勘定科目が使われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われるということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>製造業（商品売買業）　建設業</p>\r\n<ul>\r\n	<li>売上　　　　→　　　完成工事高</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>売上原価　　→　　　完成工事原価</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>仕掛品　　　→　　　未成工事支出金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>売掛金　　　→　　　完成工事未収入金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>買掛金　　　→　　　工事未払金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li>前受金　　　→　　　未成工事受入金</li>\r\n</ul>\r\n<p>完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品した時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に使われる科目です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/26/151320"><strong>子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:22:34', '2018-04-28 11:22:34', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4155, 1, '2018-04-28 11:31:21', '2018-04-28 11:31:21', '<p>企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="当時の上司の配当金に対する嘆き"><u><b>当時の上司の配当金に対する嘆き</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<p>現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の配当金に課税される率はどのくらいか"><u><b>企業の配当金に課税される率はどのくらいか</b></u></h2>\r\n<p>株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/koho/kurashi/html/04_5.htm">株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金</p>\r\n<p>次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。</p>\r\n<p>1　上場株式等の利子等・配当等　20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2　一般株式等の配当等　20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>100万×20.42％＝20.42万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1000万×20.42％＝204.2万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その割合がどれほどかというと、次のような記事があります。</p>\r\n<p><a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLZO85868270Z10C15A4NN1000/">配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>配当性向　日本は欧米企業より低く</p>\r\n<p>企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし配当金がなかったら"><u><b>もし配当金がなかったら</b></u></h2>\r\n<p>もし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1200万円÷100人＝12万円</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これまでにこういったことを考えた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ大企業の社員の給料は高いのか"><u><b>なぜ大企業の社員の給料は高いのか</b></u></h2>\r\n<p>日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのではないかと考えた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事なのは言うまでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社がいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くできるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で868万円となっています。</p>\r\n<p><a href="http://heikinnenshu.jp/kininaru/hitachi_p.html">日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちなみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋経済ONLINEのサイトで出ています。</p>\r\n<p><a href="http://toyokeizai.net/articles/-/148380?page=2">最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかりますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:31:21', '2018-04-28 11:31:21', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/627-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4156, 1, '2018-04-28 11:40:39', '2018-04-28 11:40:39', '<p>なぜなら<b>「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」</b>からです。最初に結論を書いてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだな」と感じたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷けます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようです。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らなかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで何社も変わってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この企業こそはと何度思ったことか"><u><b>この企業こそは・・・と何度思ったことか</b></u></h2>\r\n<p>本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見る」ということにです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといった部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理という仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」という部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は現実的な視点で見るようにしています。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、そこで働く職場の「人」という部分にです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>あんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、それを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろか」と思わずにはいられないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、その理由は具体的にどういったものなんでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性"><u><b>大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性</b></u></h2>\r\n<p>複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業はなぜ体育会系が優遇されるのか"><u><b>日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか</b></u></h2>\r\n<p>日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら<b>「ある程度の年月」</b>を生きられた会社というのは、それなりに<b>「ある程度</b>の規模」にもなれているとも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは別の言葉でも言い換えられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする"><u><b>安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする</b></u></h2>\r\n<p>以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。</p>\r\n<p>この記事の続きです。<br />\r\n ⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '626-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:40:39', '2018-04-28 11:40:39', '', 626, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/626-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4157, 1, '2018-04-28 11:43:09', '2018-04-28 11:43:09', '', 'smiley-2979107_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'smiley-2979107_640', '', '', '2018-04-28 11:43:26', '2018-04-28 11:43:26', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/07/smiley-2979107_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4158, 1, '2018-04-28 11:43:31', '2018-04-28 11:43:31', '<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\r\n<p>「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u></p>\r\n<p>ふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>あまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういうことか説明していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\r\n<p>これは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\r\n<p>自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この記事の続きです。<br />\r\n ⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:43:31', '2018-04-28 11:43:31', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4159, 1, '2018-04-28 11:45:53', '2018-04-28 11:45:53', '<p>前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<p>前々回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n<p>多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n<p>新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:45:53', '2018-04-28 11:45:53', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4160, 1, '2018-04-28 11:47:20', '2018-04-28 11:47:20', '<p>「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわからないのですが、このことについてはある程度納得しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるものであったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでした。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表れである」といった意味として書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上には次のような言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>心が変われば行動が変わる。</p>\r\n<p>行動が変われば習慣が変わる。</p>\r\n<p>習慣が変われば人格が変わる。</p>\r\n<p>人格が変われば運命が変わる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近感じるようになってきたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由や最近考えていることについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="きっかけはちょっとした生活習慣の変化"><u><b>きっかけはちょっとした生活習慣の変化</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったものが見えるようになっていったんだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとずつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなかった視点で見れるようになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の対象を時間軸で見るということ"><u><b>「外部の対象を時間軸で見る」ということ</b></u></h2>\r\n<p>今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="おまえが長く深淵を覗くならば深淵もまた等しくおまえを見返すのだ"><u><b>おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ</b></u></h2>\r\n<p>「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良いものを差し出さなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か排除されてしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るから」みたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="若くて新しい企業に良い人が多かった理由"><u><b>若くて新しい企業に良い人が多かった理由</b></u></h2>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>この過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点ももちろんあったとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「それほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちらも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p>こんな記事も読まれています</p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104"><strong>人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '623-revision-v1', '', '', '2018-04-28 11:47:20', '2018-04-28 11:47:20', '', 623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4161, 1, '2018-04-28 22:06:17', '2018-04-28 22:06:17', '<p>最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n<p>自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」</p>\r\n<p>派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」</p>\r\n<p>自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>すっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n<p>外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>だいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでもない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とする会話や業務の全てが英語というわけでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分のやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n<p>今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n<p>今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので今は大人しくしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組みがちゃんと機能するかどうかテスト中です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/113516"><strong>『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-revision-v1', '', '', '2018-04-28 22:06:17', '2018-04-28 22:06:17', '', 622, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/622-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4163, 1, '2018-04-28 22:34:13', '2018-04-28 22:34:13', '<p>なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までのやり方に限界を感じたから」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸ししていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に利用できそうだから、などたくさん考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブログの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか」について書いていってみます。</p>\r\n<h2>内側の世界と外側の世界</h2>\r\n<p>ブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。</p>\r\n<h2>独自ドメインにした理由</h2>\r\n<p>気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯　本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>より多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>なぜワードプレスで新サーバーにしたのか</h2>\r\n<p>なぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速度」が理由です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとなかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>SEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のようなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やページを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サーバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞いたことがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにするには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけでグローバルメニューができるのには驚きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全てにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカスタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>サーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことができましたが、これからは別のものを借りないといけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバーについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、「Mixhost」というサーバーを見つけました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサーバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」を選択しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消えてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者からの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、何より<strong>「やってみたかった、試してみたかった」</strong>という気持ちがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思います。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script></p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/20">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/21"><strong>労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/14">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/04">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/17"><strong>今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/03/post-1576">ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について</a></strong></li>\r\n</ul>', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2018-04-28 22:34:13', '2018-04-28 22:34:13', '', 1284, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/1284-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4164, 1, '2018-04-28 22:35:15', '2018-04-28 22:35:15', '', 'wordpress-2171594_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'wordpress-2171594_640', '', '', '2018-04-28 22:35:35', '2018-04-28 22:35:35', '', 1576, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/09/wordpress-2171594_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4165, 1, '2018-04-28 22:35:42', '2018-04-28 22:35:42', '<p>以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて書いていきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたのは以下の3つの点です。</p>\r\n<ol>\r\n	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\r\n	<li>パーマリンクの修正</li>\r\n	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\r\n</ol>\r\n<p>今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったのかについて書いていってみます。</p>\r\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\r\n<p>まずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ネームサーバーとは以下のことを指します。</p>\r\n<p><a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>IPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。</p>\r\n<p><a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。</p>\r\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\r\n<p>ワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\r\n	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>パーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a><br />\r\n パーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>パーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった</p>\r\n<p>「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が</p>\r\n<p>「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しくは以下のページを参照していただければと思います。</p>\r\n<p><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\r\n<p>ワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong><strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>サーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータをグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>サイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用のサイトマップをつくることができなかった？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>と思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用のサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマップを作成するのには関係ないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただいていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考になりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その解決方法については以下のページに載っていました。</p>\r\n<p><a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「ダウングレード」するといいようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次のようなページを発見しました。</p>\r\n<p><a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a></p>\r\n<p>「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラーメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデートするというのは全ていいものだと思っていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったことや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターというのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映されないことがわかりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたのでrobots.txt テスターをいじることはできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はありました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えることってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだったんですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>はてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみてはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを日々実感しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>カスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびにネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があったらまたここに書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', '2018-04-28 22:35:42', '2018-04-28 22:35:42', '', 1576, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/1576-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4167, 1, '2018-04-28 22:38:29', '2018-04-28 22:38:29', '<p>7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しくなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が戻ってきた感があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていうのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもしれない、とも思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は今の会社のことについて書いていきます。</p>\r\n<h2><strong>前任者が残してくれたもの</strong></h2>\r\n<p>このブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけて修正できるというもの同じくらい重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落とす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易ではありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気付けるようになったことで、<strong>「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ</strong><strong>くれるんだろうなぁ」</strong>と思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人もいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者の方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>フリーソフトと関数を組み合わるという方法</h2>\r\n<p>ここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やりやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしないためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロとかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考えを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの根拠があります。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記の過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経験があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下層のファイルまでのパスを全て抽出、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なファイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なのですが、これが本当に上手くいきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかできないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけでそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイレギュラーだったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々感心しています。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>ここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分がつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるようになってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感できるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方だと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってくるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2"><strong>経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</strong></a></li>\r\n</ul>', '経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1623-revision-v1', '', '', '2018-04-28 22:38:29', '2018-04-28 22:38:29', '', 1623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/1623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4169, 1, '2018-04-29 04:01:56', '2018-04-29 04:01:56', '<p>たまらない。</p>\r\n<p>何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことについて今回書いていってみます。</p>\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n<p>今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。</p>\r\n<p>また、そのために用意されたプログラミング言語。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。</p>\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n<p>経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>もちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4171, 1, '2018-04-29 04:09:16', '2018-04-29 04:09:16', '<p>「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」</p>\r\n<p>どうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2"><strong>経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。</p>\r\n<h2>VBAは大きく3つの文法に分けることができる</h2>\r\n<p>前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.6</p>\r\n<p><img class="alignnone wp-image-2014" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/10/VBA文法-300x242.png" alt="" width="707" height="570" /></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書にはVBAには、大きく</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong>オブジェクトに対する操作</strong></li>\r\n	<li><strong>制御構文</strong></li>\r\n	<li><strong>関数</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>の3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか少ないような気もしますが・・・。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。</p>\r\n<h3>オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）</h3>\r\n<p>VBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>制御構文</h3>\r\n<p>制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>VBA関数</h3>\r\n<p>エクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。</p>\r\n<h2>なんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか</h2>\r\n<p>マクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4172, 1, '2018-04-29 04:11:02', '2018-04-29 04:11:02', '<p>マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。</p>\r\n<h2>VBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも</h2>\r\n<p>人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「コンパイルエラー：修正候補：式」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「・・・。」</p>\r\n<p>メッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Sub 処理1()</p>\r\n<p>Worksheets("sheet1").Select<br />\r\n Range("E1").Select<br />\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5</p>\r\n<p>End Sub</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、</p>\r\n<p>どのブックの</p>\r\n<p>どのワークシートの</p>\r\n<p>どのセルか</p>\r\n<p>まで伝えてあげないと処理を実行してくれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。</p>\r\n<h2>次なる課題</h2>\r\n<p>上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4173, 1, '2018-04-29 04:12:45', '2018-04-29 04:12:45', '<p>ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n<p>最近ふと思いついたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n<p>自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\n<p>ですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またこうも思いました。</p>\r\n<p>「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n<p>例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」</p>\r\n<p>「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></p>\r\n<p>自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4174, 1, '2018-04-29 04:15:09', '2018-04-29 04:15:09', '<p>「おぉ！動いた！」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。</p>\r\n<h2>VBAに向く業務とは？</h2>\r\n<p>日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「全て自動化できたら理想じゃないか」とか</p>\r\n<p>「全て自動化できることに越したことはない」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.61</p>\r\n<p>「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」</p>\r\n<p>「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。</p>\r\n<p>そうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。</p>\r\n<p>「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" /></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n<p>今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」</p>\r\n<p>「やってみるもんだなぁ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感覚でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。</p>\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n<p>確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\n<p>インターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n<p>時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\n<p>インターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:15:09', '2018-04-29 04:15:09', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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』という本には次のように書かれていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.61</p>\r\n<p>「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」</p>\r\n<p>「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。</p>\r\n<p>そうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。</p>\r\n<p>「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><img class="alignnone wp-image-2370" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/VBAの表-300x137.png" alt="" width="643" height="294" /></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>試行錯誤の連続</h2>\r\n<p>今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」</p>\r\n<p>「やってみるもんだなぁ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感覚でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。</p>\r\n<h2>問題点の改善</h2>\r\n<p>確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後の課題</h2>\r\n<p>インターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>指定のPDFを一括で印刷できるマクロ</h3>\r\n<p>時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>PDFの文字を認識してテキストデータに変換</h3>\r\n<p>インターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2369-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:16:11', '2018-04-29 04:16:11', '', 2369, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2369-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4176, 1, '2018-04-29 04:18:52', '2018-04-29 04:18:52', '<p>先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞<br />\r\n <a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、ここで疑問が浮かびます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの件で思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\n<p>これはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。</p>\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n<p>日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。</p>\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n<p>今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\n<p>ここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>ここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830"><strong>業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:18:52', '2018-04-29 04:18:52', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4177, 1, '2018-04-29 04:20:00', '2018-04-29 04:20:00', '<p>「すごい、仕事が宝の山に見える」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>改善の余地がいくらでもある</h2>\r\n<p>自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった</h3>\r\n<p>やはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>しかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n<p>別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n<p>自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n<p>今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>IT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n<p>今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考えながら仕事をするようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」</p>\r\n<p>「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」</p>\r\n<p>「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはありません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756">新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:20:00', '2018-04-29 04:20:00', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4178, 1, '2018-04-29 04:23:20', '2018-04-29 04:23:20', '<p>この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><span style="font-size: 18px;">その理由というのがよく目にするのが</span></p>\r\n<ul>\r\n	<li><span style="font-size: 18px;"><strong>ものをつくる楽しさがある</strong></span></li>\r\n	<li><span style="font-size: 18px;"><strong>問題解決できる力がつく</strong></span></li>\r\n	<li><span style="font-size: 18px;"><strong>パズルを組み立てるような面白さ</strong></span></li>\r\n</ul>\r\n<p><span style="font-size: 18px;">といったものです。こういった情報だけを見ても当時の自分の感覚では正直</span><span style="font-size: 18px;">いまい</span><span style="font-size: 18px;">ちピンときませんでした。</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は経理の派遣で働いてきた経験があるので、いろんな派遣の求人情報を見ます。その中のＩＴ系の派遣の求人などは時給2,000とか3,000円のものを見るのも少なくありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>初めてプログラミング言語やそれによって記述されたコードを見たときは、まるで違う国どころか違う星の言語かと思ったほどです。とにかく自分とは全く異なるレベルで優秀な人しか使えないから待遇も良いのだろうぐらいにしか考えていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし経理としていろんな職場で仕事を経験し、最近はVBAも勉強するようになって「あぁ、もしかしたらこういう理由からプログラミング言語という言葉をよく耳にするようになったのかもしれない」と思うようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはあくまで自分の感覚と推測なので、必ずしも合っているわけでありません。「こういった見方もある」という視点で読んでいただければありがたいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて書いていってみます。</p>\r\n<h2>なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</h2>\r\n<p>単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>パソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。</p>\r\n<h2>プログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる</h2>\r\n<p>これは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>えぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い</h2>\r\n<p>経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか</p>\r\n<p>「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」</h2>\r\n<p>これはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p><a href="http://blogos.com/article/100222/">オバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう</a></p>\r\n<p>『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから、私はあなたたちにやってほしい！</p>\r\n<p>新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！</p>\r\n<p>最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！</p>\r\n<p>スマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネットを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱う情報でもそのデータは増えていくはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>グーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させているようですが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」のでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついてしまうのでないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていたものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。</p>\r\n<h2>更なる未来はどうなるか</h2>\r\n<p>今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるでしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難しくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそらくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになっていないといけないかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/113516">『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058"><strong>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2497-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:23:20', '2018-04-29 04:23:20', 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(4179, 1, '2018-04-29 04:27:32', '2018-04-29 04:27:32', '<p>今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも</p>\r\n<p>「コンピュータにいかに覚えてもらうか」</p>\r\n<p>「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのために人間が</p>\r\n<p>「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのようなことを考えるようになったのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>今の職場でエクセルのVBAというもののすごさを知りました。VBAというのはエクセル専用のプログラミング言語と言えばわかりやすいでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミング言語を使ってプラグラムを組んで業務で使うと、その圧倒的なスピードと正確性に驚かされます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経験をしたからこそ気づいたことがありましたし、今まで当たり前だったことにも疑問を持つようになりました。今回はそのことで最近考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>日本の大学受験や資格試験の勉強から考える</h2>\r\n<p>冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><a href="http://yamifuka.hatenablog.com/entry/20160612/1465731444">人が週100時間勉強するとどうなるか　実体験を語るー語られない闇を語る</a></p>\r\n<p>大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道</h2>\r\n<p>自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、<strong>「こんなに勉強しているのに報われない」</strong>という見方も出来るからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。</p>\r\n<h2>日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった</h2>\r\n<p>VBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」</strong>というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>あるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事</p>\r\n<p><a href="http://www.huffingtonpost.jp/2016/05/15/ai-lawyer_n_9977402.html">人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる　コスト削減される分野は・・・</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>大量の法律文書を読み取る</p>\r\n<p>弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256">今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"><strong>新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>', '人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2531-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:27:32', '2018-04-29 04:27:32', '', 2531, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2531-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4180, 1, '2018-04-29 04:29:44', '2018-04-29 04:29:44', '<p>お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を書くことが出来ています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感しています。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているかもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の2回目の結果発表がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでしたが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、ということについて今回は書いていってみます。</p>\r\n<h2>経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・</h2>\r\n<p>2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」</p>\r\n<h2>ExcelのVBAというものに出会ってから</h2>\r\n<p>直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>エクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。</p>\r\n<h2>「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか</h2>\r\n<p>一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとかシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組み合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてくれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円前後で買えてしまう時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいなものも何となくわかってはきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしまう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士の資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体の中ではかなり少数派になると思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。このブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人が高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士が奪い合っている状況です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ないでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。</h2>\r\n<p>自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけでもなくまだ固定化もされていません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>チャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそういった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこうった世界にたどり着けたのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アドラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.30</p>\r\n<p>青年　わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教である、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神がいるのか、いないのか」という、その一点ですか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>哲人　いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。それに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界を説明しようとする。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>青年　……哲学は物語を退ける？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>哲人　あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返し、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときおり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。<strong>「これ以上先に進んでもなにもな</strong><strong>い。ここが真理だ」</strong>と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>青年　ほう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降りてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれないし、ないのかもしれない。<span style="color: #ff0000;"><strong>ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた</strong></span><span style="color: #ff0000;"><strong>しは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに</strong></span><span style="color: #ff0000;"><strong>神がいるかどうかは関係ありません。</strong></span></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。<strong>哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。</strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」という周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているでしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないとビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌なこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる」って言えるんでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、というのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそうではないと思うんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256">今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/15/1329">エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想</a></strong></li>\r\n</ul>', '2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:29:44', '2018-04-29 04:29:44', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4181, 1, '2018-04-29 04:32:18', '2018-04-29 04:32:18', '<p>明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">事務の９割、ＡＩが代替　三井住友海上の営業職：日本経済新聞 <a href="https://t.co/tm9CgTkyrS">https://t.co/tm9CgTkyrS</a></p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/947371242096549888?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年12月31日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある</h2>\r\n<p>冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由</h2>\r\n<p>わかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしこれは逆にチャンスだとも思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634"><strong>派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n<p>過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか</h2>\r\n<p>昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>もう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。</p>\r\n<h2>2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる</h2>\r\n<p>このブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という仕事に限ったわけではありませんが、多くの人は日々数値に追われているのではないでしょうか。「正確性」という部分でも仕事でいかにミスをしないか、について腐心されている人も多いでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった毎日仕事でスピードや正確性が求められる中で、コンピュータにちょっとした命令できる言葉を覚えるだけで、仕事が劇的に楽になったらどう感じるでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際に自分が経験したからこそ言えることですが、本当に「快適」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まだ自動化できている範囲は全然広くはないのですが、業務上なるべくミスしてはいけない所でマクロをちょっと起動するだけで必要な範囲を全てコンピュータにチェックしてもらえたり、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば手作業で1時間から2時間かかっていた作業がボタン一つで一瞬でミスなく終わらせてくれたりと、コンピュータというものがいかに凄いかということがより深く理解できるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今のニュースでは日本と外国との生産性を比較して、日本がいかに生産性が低いかという指摘がされたり、日本の2020年から教育指導要領において、小学校からプログラミング教育が必修化されるようになったりしています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった背景には、日本に限らず世界的な経済の進もうとしている方向性においてやはり「プログラミング」を覚えないと様々な面から取り残されてしまうからではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の経験した感覚という面においても、VBAの凄さから「これだな」というものがありましたし、国や世界が進もうとしている方向性という面からもプログラミングという知識は必要だと今は感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、2017年で得たものを踏み台としてこの2018年という年は本格的にVBAやプログラミングというものについて勉強してみようかと思っています。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256">今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/12/2792"><strong>PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界</strong></a></li>\r\n</ul>', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-04-29 04:32:18', '2018-04-29 04:32:18', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4182, 1, '2018-04-29 08:12:46', '2018-04-29 08:12:46', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らずいずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n<strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>「格差是正」という大義名分を得られれば抵抗しにくく、正社員の給料を下げることが出来る</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>正社員という雇用形態としての働き方を続けるのは今後の日本においては難しい</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 08:12:46', '2018-04-29 08:12:46', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n<strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>「格差是正」という大義名分を得られれば抵抗しにくく、正社員の給料を下げることが出来る</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>正社員という雇用形態としての働き方を続けるのは今後の日本においては難しい</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a 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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列です。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないですか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n<strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n<strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:12:50', '2018-04-29 09:12:50', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列です。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないですか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:13:14', '2018-04-29 09:13:14', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4186, 1, '2018-04-29 09:18:21', '2018-04-29 09:18:21', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:18:21', '2018-04-29 09:18:21', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4187, 1, '2018-04-29 09:21:21', '2018-04-29 09:21:21', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:21:21', '2018-04-29 09:21:21', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:26:40', '2018-04-29 09:26:40', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも年金制度をそれほど問題なく支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきているということでしょう。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:31:00', '2018-04-29 09:31:00', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
