INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1811, 1, '2017-10-12 22:18:17', '2017-10-12 22:18:17', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a>\r\n<blockquote>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。</blockquote>\r\n＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u>\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。\r\n\r\nもっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているので\r\n\r\nはないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。\r\n<blockquote>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。</blockquote>\r\n＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:18:17', '2017-10-12 22:18:17', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1812, 1, '2017-10-12 22:18:55', '2017-10-12 22:18:55', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nなぜなら<b>「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」</b>からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この企業こそはと何度思ったことか"><u><b>この企業こそは・・・と何度思ったことか</b></u></h2>\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性"><u><b>大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性</b></u></h2>\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業はなぜ体育会系が優遇されるのか"><u><b>日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか</b></u></h2>\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<b>「ある程度の年月」</b>を生きられた会社というのは、それなりに<b>「ある程度</b>\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする"><u><b>安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする</b></u></h2>\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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[]).push({});</script>\r\n企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="当時の上司の配当金に対する嘆き"><u><b>当時の上司の配当金に対する嘆き</b></u></h2>\r\n</div>\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の配当金に課税される率はどのくらいか"><u><b>企業の配当金に課税される率はどのくらいか</b></u></h2>\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/koho/kurashi/html/04_5.htm">株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁</a>\r\n<blockquote>株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1　上場株式等の利子等・配当等　20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　一般株式等の配当等　20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率</blockquote>\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLZO85868270Z10C15A4NN1000/">配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>配当性向　日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。</blockquote>\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし配当金がなかったら"><u><b>もし配当金がなかったら</b></u></h2>\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ大企業の社員の給料は高いのか"><u><b>なぜ大企業の社員の給料は高いのか</b></u></h2>\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n<a href="http://heikinnenshu.jp/kininaru/hitachi_p.html">日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/148380?page=2">最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:19:31', '2017-10-12 22:19:31', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/627-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1814, 1, '2017-10-12 22:19:59', '2017-10-12 22:19:59', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記2級と簿記1級のテキスト損益会計編との基本的な違い"><u><b>簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い</b></u></h2>\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会計学の基礎知識という項目"><u><b>会計学の基礎知識という項目</b></u></h2>\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\n<blockquote>ｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用</blockquote>\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="建設業会計という新しい会計処理"><u><b>建設業会計という新しい会計処理</b></u></h2>\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>工事進行基準と工事完成基準</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>建設業特有の勘定科目</li>\r\n</ul>\r\nこの2点について簡単に説明していきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工事進行基準と工事完成基準"><u><b>工事進行基準と工事完成基準</b></u></h3>\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="建設業特有の勘定科目"><u><b>建設業特有の勘定科目</b></u></h3>\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業（商品売買業）　建設業\r\n<ul>\r\n 	<li>売上　　　　→　　　完成工事高</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売上原価　　→　　　完成工事原価</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>仕掛品　　　→　　　未成工事支出金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売掛金　　　→　　　完成工事未収入金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>買掛金　　　→　　　工事未払金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>前受金　　　→　　　未成工事受入金</li>\r\n</ul>\r\n完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品\r\n\r\nした時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成\r\n\r\n工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工\r\n\r\n事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に\r\n\r\n使われる科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商\r\n\r\n業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:19:59', '2017-10-12 22:19:59', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1815, 1, '2017-10-12 22:20:31', '2017-10-12 22:20:31', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級に一度は挫折したが"><u><b>簿記1級に一度は挫折したが・・・</b></u></h2>\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の財務会計は簿記1級レベル"><u><b>中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル</b></u></h2>\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li>第1章　財務・会計とは</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第2章　財務諸表論</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第8章　貸借対照表および損益計算書</li>\r\n</ul>\r\nこの3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章\r\n\r\n管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業\r\n\r\n簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第5章の　意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や\r\n\r\n取替投資の評価も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第9章　キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章　その他制度会計\r\n\r\n」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)\r\n\r\nその他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲と\r\n\r\nいうのはかなり重なっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第3章　経営分析」や「第6章　ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章　ファイ\r\n\r\nナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士のテキストや過去問の解説には過程が書かれていない"><u><b>診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない</b></u></h2>\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資産除去債務やリース取引が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと"><u><b>資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと</b></u></h2>\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理は周りの人からある程度知っていると思い込まれている気がする"><u><b>経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする</b></u></h2>\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/040528">派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:20:31', '2017-10-12 22:20:31', '', 629, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1816, 1, '2017-10-12 22:20:59', '2017-10-12 22:20:59', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目的地になかなか辿りつけない"><u><b>目的地になかなか辿りつけない</b></u></h2>\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える"><u><b>派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える</b></u></h2>\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う"><u><b>求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う</b></u></h2>\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事の開始時期がやたら遅くなる"><u><b>仕事の開始時期がやたら遅くなる</b></u></h2>\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:20:59', '2017-10-12 22:20:59', '', 630, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1817, 1, '2017-10-12 22:21:24', '2017-10-12 22:21:24', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はじめに"><u><b>はじめに</b></u></h2>\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能がここまで発展した3つの要因"><u><b>人工知能がここまで発展した3つの要因</b></u></h2>\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビッグデータ"><u><b>「ビッグデータ」</b></u></h3>\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ハードウェア"><u><b>「ハードウェア」</b></u></h3>\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ディープラーニング"><u><b>「ディープラーニング」</b></u></h3>\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誤差逆伝播法"><u><b>誤差逆伝播法</b></u></h2>\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\n<blockquote>p.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。</blockquote>\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカのとある警察官の事例"><u><b>アメリカのとある警察官の事例</b></u></h2>\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。</blockquote>\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\n<blockquote>ｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。</blockquote>\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:21:24', '2017-10-12 22:21:24', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1818, 1, '2017-10-12 22:21:54', '2017-10-12 22:21:54', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\r\n</ul>\r\n本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の\r\n\r\n選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろ\r\n\r\nうということで否定的な見方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢\r\n\r\nにおいて、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今まで\r\n\r\nの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる\r\n\r\n「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と\r\n\r\n思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のあ\r\n\r\nる者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多\r\n\r\n数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にある\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を\r\n\r\n選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制を\r\n\r\nとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書か\r\n\r\nれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比\r\n\r\nべてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におも\r\n\r\nねる傾向というか依存的なものがある気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:21:54', '2017-10-12 22:21:54', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1819, 1, '2017-10-12 22:22:26', '2017-10-12 22:22:26', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック\r\n\r\n企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ\r\n\r\nれに関する記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a>\r\n<blockquote>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した\r\n\r\n疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全\r\n\r\n国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違\r\n\r\n法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</blockquote>\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、\r\n\r\n期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい\r\n\r\nう諦めもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか\r\n\r\nらPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a>\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の\r\n\r\nブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\r\n</ul>\r\nもちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさ\r\n\r\nんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、というこ\r\n\r\nとで引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\r\n<a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a>\r\n<blockquote>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければな\r\n\r\nらない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</blockquote>\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建\r\n\r\n設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20\r\n\r\n条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで\r\n\r\nすね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで\r\n\r\nすよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ\r\n\r\nゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実\r\n\r\nはこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\r\n<a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a>\r\n<blockquote>第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働\r\n\r\n者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（\r\n\r\n以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき\r\n\r\n又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に\r\n\r\n安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ\r\n\r\nなければならない。\r\n\r\n（昭五〇労令五・一部改正）</blockquote>\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内\r\n\r\n容ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風\r\n\r\n景をよく見かけたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手\r\n\r\nすりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において\r\n\r\n安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、\r\n\r\nこういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大\r\n\r\n丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対\r\n\r\nする直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反\r\n\r\nで書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n<blockquote>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検</blockquote>\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働\r\n\r\nを行わせた」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違\r\n\r\n反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対\r\n\r\nする違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する\r\n\r\n抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表\r\n\r\nから、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき\r\n\r\nましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分\r\n\r\nの率直な感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人\r\n\r\nが労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ\r\n\r\nていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、\r\n\r\n自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と\r\n\r\n言われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ\r\n\r\nコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま\r\n\r\nうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し\r\n\r\nてくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何\r\n\r\nより証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから\r\n\r\nないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった\r\n\r\nことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ\r\n\r\nとで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見\r\n\r\nもありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ\r\n\r\nク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。\r\n\r\nその中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実\r\n\r\n的でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従\r\n\r\n業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:22:26', '2017-10-12 22:22:26', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1820, 1, '2017-10-12 22:23:12', '2017-10-12 22:23:12', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\r\n</ul>\r\nということだったからだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組\r\n\r\n織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。</blockquote>\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社\r\n\r\n会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコン\r\n\r\nが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないと\r\n\r\nいうわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知\r\n\r\n識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られない\r\n\r\nということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\n<blockquote>ｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。</blockquote>\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:23:12', '2017-10-12 22:23:12', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/637-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1821, 1, '2017-10-12 22:23:49', '2017-10-12 22:23:49', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<span style="color: #ff0000;"><b>それが価値を</b></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;">持つには</span>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:23:49', '2017-10-12 22:23:49', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/638-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1822, 1, '2017-10-12 22:24:19', '2017-10-12 22:24:19', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳\r\n\r\nと繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分\r\n\r\nの言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるので\r\n\r\nあれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世\r\n\r\n間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖\r\n\r\nを感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前\r\n\r\nから思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本\r\n\r\nを通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前か\r\n\r\nらなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚\r\n\r\nられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違\r\n\r\nいはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「\r\n\r\n階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なく\r\n\r\nとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし\r\n\r\nかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で\r\n\r\nもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて\r\n\r\nる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの\r\n\r\nを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和\r\n\r\n博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、\r\n\r\n同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:24:19', '2017-10-12 22:24:19', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1823, 1, '2017-10-12 22:24:47', '2017-10-12 22:24:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:24:47', '2017-10-12 22:24:47', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1824, 1, '2017-10-12 22:25:17', '2017-10-12 22:25:17', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:25:17', '2017-10-12 22:25:17', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1825, 1, '2017-10-12 22:26:14', '2017-10-12 22:26:14', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nした<b>みずほ銀行</b>。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して<b>新日鐡住</b>\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業合併に対する一般的なイメージ"><u><b>企業合併に対する一般的なイメージ</b></u></h2>\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務の効率化</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の企業戦略的にいろいろと有利</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じ\r\n\r\nようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特\r\n\r\nに深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけ"><u><b>考えるきっかけ</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業が合併する理由"><u><b>企業が合併する理由</b></u></h2>\r\nそれで、本書の以下の文\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内外格差の問題"><b>内外格差の問題</b></h3>\r\n<blockquote>p.368\r\n\r\n<u><b>内外格差の問題</b></u>\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。<u>日本の消費者の方が</u>\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト割れ販売"><b><u>コスト割れ販売</u></b></h3>\r\n<blockquote><u><b>コスト割れ販売</b></u>\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\n<u>このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう</u>\r\n\r\n<u>しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ</u>\r\n\r\n<u>のような価格づけも可能である。</u>」</blockquote>\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>合併によって国内の過当競争を避ける</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし</b></li>\r\n</ul>\r\nて、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をする\r\n\r\nといったことが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。\r\n\r\nどの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわか\r\n\r\nりませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということ\r\n\r\nは経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標\r\n\r\nとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。\r\n\r\nこれからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人とい\r\n\r\nう構図になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:26:14', '2017-10-12 22:26:14', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1826, 1, '2017-10-12 22:26:47', '2017-10-12 22:26:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b>\r\n\r\n<b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:26:47', '2017-10-12 22:26:47', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1827, 1, '2017-10-12 22:27:20', '2017-10-12 22:27:20', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、<b>『問</b>\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿とは経営理念やビジョン個人の想いも重要"><u><b>「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要</b></u></h2>\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n<ul>\r\n 	<li>「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」</li>\r\n</ul>\r\nと言われるような客観性、論理性が必要とされる場面などのイメージがないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、前回紹介した<b>『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析</b>\r\n\r\n力」』には経営理念やビジョン、個人の<b>「想い」</b>といった人間の<b>「主観」</b><b>「感</b>\r\n\r\n性」も重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在日本にいる多くの人について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦略的問題発見に必要な4つのP"><u><b>戦略的問題発見に必要な4つのP</b></u></h2>\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.69\r\n\r\n1、Purpose　（目的軸）\r\n\r\n2、Position　（立場軸）\r\n\r\n3、Perspective　（空間軸）\r\n\r\n4、Period　（時間軸）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Purpose　（目的軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n目的軸は「そもそも何のために？」それが必要なのか、と問うことです。この\r\n\r\n記事の前半部分で「経営理念」や個人の「想い」について触れましたが、それ\r\n\r\nがこの目的軸となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「何のために？」という視点によって、物事を見る目線を自動的に上げら\r\n\r\nれるようになります。「目的」とは、現在活動している製品やサービスなど具\r\n\r\n現化されているあらゆるものの上位概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目線をより高い位置に置けることで視界が広がり全体を認識できるようになる\r\n\r\n効果があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Position　（立場軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n同じ企業にいても、人によってそれぞれ問題のとらえかたが違ってきます。そ\r\n\r\nの理由は、部長や課長といった立場の違いがあるからです。根本的な問題をと\r\n\r\nらえられるようにするには、まずこの立場を離れてゼロベースで複数の視点で\r\n\r\n考える必要があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b> Perspective　（空間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n分かりやすく言うと、どういった「事業領域」で勝負するのか、ということで\r\n\r\nす。本書では「パースペクティブを拡げる」と書かれていますが、これは「思\r\n\r\n考の空間を広く取る」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し別の言葉で表現すると、枠組み自体を固定して考えずに、抽象度を上\r\n\r\nげたり、視点を上げたりして、物事を柔軟にとらえるということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Period　（時間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\nこれはいろいろな捉え方があると思います。例えば2年先、3年先を考えて意思決\r\n\r\n定をしたり、サプライチェーン上のどの時点に在庫を置くかを決めたり、どの時\r\n\r\n点で顧客に商品を届けるかを考えたり、などですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある企業の事例を当てはめてみる"><u><b>とある企業の事例を当てはめてみる</b></u></h2>\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n<ul>\r\n 	<li>目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価\r\n\r\nに販売して顧客満足度を高める\r\n<ul>\r\n 	<li>立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n会社の売上や契約を多く取るためではなく、顧客のため\r\n<ul>\r\n 	<li>空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n官公庁や大企業で働くような、元々リテラシーの高い人たちをターゲットとす\r\n\r\nるのではなく、今後パソコンの普及によって理解も進んでいくと考えられる一\r\n\r\n般消費者をターゲットとする。その顧客の趣味思考や仕事など様々な用途の部\r\n\r\n分に注目する。\r\n<ul>\r\n 	<li>時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n家電量販店などで規格品を買う時点ではなく、顧客の要望やニーズによってカ\r\n\r\nスタマイズされた商品を顧客の必要な時に届ける時点\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の指標に順番にあてはめてみましたが、これらから「あるべき姿」の設定\r\n\r\nによって、今回の事例企業が実際にどうなったかを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的軸から、安価に販売する方法の中の1つに「直接販売」があります。中間\r\n\r\n業者を入れずに消費者に直接販売すれば、マージンをとられずにその分安く販\r\n\r\n売することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接販売によって顧客からどういった要望、ニーズがあるかを直接聞くことが\r\n\r\nできるようになります。それに合わせて商品を顧客ごとにカスタマイズできた\r\n\r\nり、精密な需要予測を立てることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間軸から、家電量販店へ在庫を置くのではなく、在庫を仕掛り品の状態にし\r\n\r\nて注文があったら作るようにします。可能となった精密な需要予測とこのデカ\r\n\r\nップリングポイント（サプライチェーン上のどこに在庫を置くか）を上流工程\r\n\r\nに上げるという方法によって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の在庫を少なくできると伴に、それ程時間をかけることなく顧客にカスタ\r\n\r\nマイズされた商品を届けることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の流れによって、目的軸の「顧客に対して、それぞれの顧客のニーズ\r\n\r\nに合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める」こと\r\n\r\nが可能となります。\r\n\r\n以上大まかに説明してみました。\r\n\r\n必ずしもこのように上手くいくというわけではありませんが、何らかの課題を\r\n\r\n設定する場合は、これらの指標を使って「あるべき姿」を考えていくと、解決\r\n\r\nすべき課題やすべきことが出てくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって具体的にどういったビジネスモデルで、どういった所と取引\r\n\r\nをして、どういった商品を取り扱う必要があるのか、そういったものが少しず\r\n\r\nつ見えてくる、といったことが今回紹介した本には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題解決にはこういった視点もあるんだなと勉強になりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:27:20', '2017-10-12 22:27:20', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1828, 1, '2017-10-12 22:27:55', '2017-10-12 22:27:55', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:27:55', '2017-10-12 22:27:55', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1829, 1, '2017-10-12 22:28:23', '2017-10-12 22:28:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「やっと終わった・・・。」</b>\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し\r\n\r\nました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ\r\n\r\nかったです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ\r\n\r\nと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n<ul>\r\n 	<li><b>10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所</b></li>\r\n</ul>\r\n上記三つのことを念頭に置きながら就職活動をしていたところ、「財団法人」に今\r\n\r\n回勤めるということになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回いろいろと気づいたことについて書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="入ってから財団法人ということに気づいた"><u><b>入ってから「財団法人」ということに気づいた</b></u></h2>\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」\r\n\r\nといった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの\r\n\r\nで、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか\r\n\r\nら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財団法人とは"><b><u>財団法人とは</u></b></h3>\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？\r\n\r\n確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い\r\n\r\nてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり\r\n\r\n、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立\r\n\r\nされ、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法\r\n\r\n人である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度\r\n\r\n改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる\r\n\r\nようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続\r\n\r\nきを経て一般財団法人へ移行できるようになった。</blockquote>\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一般財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>公益財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>特例民法法人</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は非営利組織であり、民間企業とは違い利潤を追求する組織ではないとい\r\n\r\nうことです。その組織の運営資金はというと、国や特定の個人、法人からの\r\n\r\n拠出金が主なものになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="職場内の雰囲気について"><u><b>職場内の雰囲気について</b></u></h3>\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち\r\n\r\nに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解\r\n\r\nするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで\r\n\r\nきないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的\r\n\r\nに事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏\r\n\r\nやかな人が多い感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか\r\n\r\nなりゆるく感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ\r\n\r\nれたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが\r\n\r\n分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役職の呼び方"><u><b>役職の呼び方</b></u></h3>\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び\r\n\r\n方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。\r\n\r\n時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが\r\n\r\n標準の企業もあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた\r\n\r\nので、その違いに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい\r\n\r\nったことはなさそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼\r\n\r\nび方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか\r\n\r\nといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人で勤める人は公務員ではない"><u><b>財団法人で勤める人は公務員ではない</b></u></h2>\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規\r\n\r\nで勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな\r\n\r\nいので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣\r\n\r\n・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで\r\n\r\nはないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員\r\n\r\nと呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人の職員も公務員で働く人も全てが正規雇用ではない"><u><b>財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない</b></u></h2>\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ\r\n\r\nた、という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ\r\n\r\nージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公\r\n\r\n務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年\r\n\r\n前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司\r\n\r\nの方から聞きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n<a href="http://synodos.jp/politics/16217">増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-</a>\r\n<blockquote>ハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\r\n\r\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\r\n\r\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\r\n\r\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。</blockquote>\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\r\n\r\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\r\n\r\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\r\n\r\nも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\r\n\r\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\r\n\r\nるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\r\n\r\nてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:28:23', '2017-10-12 22:28:23', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1830, 1, '2017-10-12 22:29:01', '2017-10-12 22:29:01', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>ただ、これはまだ入口であって、理解するために<b>「分ける」</b>ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n物事を理解するためには<b>「分ける」</b>ことが必要ですが、その<b>「分けたもの</b>\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、<b>ロジックツリー</b>などを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、<b>「真の問題」</b>とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アマゾンのカスタマーレビューから"><u><b>アマゾンのカスタマーレビューから</b></u></h2>\r\n以前紹介した<b>『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原</b>\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\n<blockquote>たとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回の記事では<b>齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ</b>\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として<b>「カスタマーレビュー」</b>をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿を設定することの重要性"><u><b>「あるべき姿」を設定することの重要性</b></u></h2>\r\n問題を解決するには<b>「あるべき姿」</b>の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。</blockquote>\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n<b>「既存の製品を改良していく」</b>というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あるべき姿」</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」）</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「現在の状態」</b></li>\r\n</ul>\r\n上記のようにあるべき姿を設定してから現状と比較して出てきた問題が「\r\n\r\n真の問題」であると本書では述べられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるべき姿を設定せずに、ただ目の前にある問題を解決しようとしても、\r\n\r\nそれは「偽の問題」であり、根本的な解決にはならずに同じところをぐる\r\n\r\nぐると回り続けてしまうことになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現時点での感想"><u><b>現時点での感想</b></u></h2>\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:29:01', '2017-10-12 22:29:01', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1831, 1, '2017-10-12 22:29:35', '2017-10-12 22:29:35', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは<b>「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」</b>というこ\r\n\r\nとについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ\r\n\r\nらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ\r\n\r\nていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら<b>「切り口」</b>という視点が必要だったのではないか、ということ\r\n\r\nについて今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと"><u><b>2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと</b></u></h2>\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細\r\n\r\n分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問\r\n\r\n題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が\r\n\r\n取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ\r\n\r\nルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて\r\n\r\nきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業\r\n\r\nだったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって\r\n\r\nその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という\r\n\r\n具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ\r\n\r\nろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="切り口という視点は今まで知識としてしか頭になかった"><u><b>「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった</b></u></h2>\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー\r\n\r\nド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている\r\n\r\nんだ・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、\r\n\r\n「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの\r\n\r\nような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている\r\n\r\nのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解\r\n\r\n答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード\r\n\r\nが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少\r\n\r\nし難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅\r\n\r\n威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視\r\n\r\n点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル\r\n\r\nープの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか\r\n\r\nったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な\r\n\r\n言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている\r\n\r\nんだ・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく</b></li>\r\n</ul>\r\nまだ3年分ぐらいしか見られていませんが、確かに「切り口」という視点から書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、もしかしたらこうなんじゃないか、と思うことがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大まかな切り口からそこからさらに細分化させるという見方"><u><b>大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方</b></u></h2>\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい\r\n\r\nけなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」\r\n\r\nの視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と\r\n\r\nいうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝\r\n\r\nえられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークや切り口に階層や時間の視点を加えるという発想"><u><b>フレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想</b></u></h2>\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと\r\n\r\n思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの\r\n\r\nではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ\r\n\r\nれる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋\r\n\r\nいだものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という\r\n\r\n視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加\r\n\r\nえる必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード\r\n\r\nタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、\r\n\r\n「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに\r\n\r\nついて検証していこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:29:35', '2017-10-12 22:29:35', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1833, 1, '2017-10-12 22:32:42', '2017-10-12 22:32:42', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。</blockquote>\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 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(1834, 1, '2017-10-12 22:33:16', '2017-10-12 22:33:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:33:16', '2017-10-12 22:33:16', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1835, 1, '2017-10-12 22:33:47', '2017-10-12 22:33:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nこのブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給が\r\n\r\nあるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経\r\n\r\n験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪か\r\n\r\nったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュー\r\n\r\nスとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足か\r\n\r\nら現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれく\r\n\r\nらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかとい\r\n\r\nことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円\r\n\r\n・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとな\r\n\r\nったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引\r\n\r\nき続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「\r\n\r\n短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べる\r\n\r\nような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" />〕</blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:33:47', '2017-10-12 22:33:47', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1836, 1, '2017-10-12 22:34:23', '2017-10-12 22:34:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:34:23', '2017-10-12 22:34:23', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1837, 1, '2017-10-12 22:34:56', '2017-10-12 22:34:56', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので\r\n\r\nはないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長\r\n\r\n期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという\r\n\r\n目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内\r\n\r\nに留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が\r\n\r\n思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残\r\n\r\n業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので\r\n\r\nたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの\r\n\r\n仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは\r\n\r\nどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく\r\n\r\n、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める\r\n\r\nようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ\r\n\r\nかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、\r\n\r\nただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が\r\n\r\nばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの\r\n\r\nは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で\r\n\r\nはないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント\r\n\r\nのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待\r\n\r\n遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境\r\n\r\nというのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という\r\n\r\nのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:34:56', '2017-10-12 22:34:56', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1838, 1, '2017-10-12 22:35:23', '2017-10-12 22:35:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」と\r\n\r\nか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉\r\n\r\nにあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会\r\n\r\nという手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多い\r\n\r\nと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんな\r\n\r\nにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んで\r\n\r\nいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるの\r\n\r\nか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そ\r\n\r\nしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せ\r\n\r\nの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いこと\r\n\r\nですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ち\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目\r\n\r\n的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その\r\n\r\n実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに\r\n\r\n対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:35:23', '2017-10-12 22:35:23', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1839, 1, '2017-10-12 22:35:54', '2017-10-12 22:35:54', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h3>\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</blockquote>\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(1840, 1, '2017-10-12 22:37:25', '2017-10-12 22:37:25', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:37:25', '2017-10-12 22:37:25', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1841, 1, '2017-10-12 22:38:08', '2017-10-12 22:38:08', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものが\r\n\r\nあります。この言葉は辞書的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されると\r\n\r\nいう考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まると\r\n\r\nされている」\r\n\r\nとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログ\r\n\r\nでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけでは\r\n\r\nやはりダメだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、\r\n\r\n今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読ん\r\n\r\nできませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは\r\n\r\n学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本\r\n\r\nがあるとは考えてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業\r\n\r\n診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがな\r\n\r\nんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\n<blockquote>p.141\r\n\r\n1　バーンズ&amp;ストーカー\r\n\r\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:38:08', '2017-10-12 22:38:08', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1842, 1, '2017-10-12 22:38:33', '2017-10-12 22:38:33', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで\r\n\r\n非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は\r\n\r\n「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少\r\n\r\nない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていた\r\n\r\nからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただ\r\n\r\nろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の\r\n\r\n企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async 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(1843, 1, '2017-10-12 22:39:06', '2017-10-12 22:39:06', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織が\r\n\r\nなぜ繁栄したのか、そして\r\n\r\nなぜ衰退、そして消滅していったのか\r\n\r\nという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず\r\n\r\n唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:39:06', '2017-10-12 22:39:06', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織が\r\n\r\nなぜ繁栄したのか、そして\r\n\r\nなぜ衰退、そして消滅していったのか\r\n\r\nという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず\r\n\r\n唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:40:52', '2017-10-12 22:40:52', '', 656, 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(1845, 1, '2017-10-12 22:41:28', '2017-10-12 22:41:28', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\r\n</ul>\r\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに\r\n\r\n永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜな\r\n\r\nらそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すよう\r\n\r\nな人は合わないからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:41:28', '2017-10-12 22:41:28', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1846, 1, '2017-10-12 22:41:59', '2017-10-12 22:41:59', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ\r\n\r\nーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信\r\n\r\nしていると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく\r\n\r\nれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行\r\n\r\nったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然\r\n\r\nおもしろい情報を見つけたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく\r\n\r\nれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで\r\n\r\nす。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得\r\n\r\nられるようになっていきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 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(1847, 1, '2017-10-12 22:42:43', '2017-10-12 22:42:43', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ\r\n\r\nーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信\r\n\r\nしていると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく\r\n\r\nれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行\r\n\r\nったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然\r\n\r\nおもしろい情報を見つけたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく\r\n\r\nれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで\r\n\r\nす。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得\r\n\r\nられるようになっていきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 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(1848, 1, '2017-10-12 22:43:16', '2017-10-12 22:43:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n<a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a>\r\n<blockquote>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『自由になりたくて47歳で会社</b>\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b>\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h3>\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h3>\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n<blockquote>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:43:16', '2017-10-12 22:43:16', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1849, 1, '2017-10-12 22:43:41', '2017-10-12 22:43:41', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</b>\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n<blockquote>p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote>\r\nポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</b>\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</b>\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:43:41', '2017-10-12 22:43:41', '', 663, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1850, 1, '2017-10-12 22:44:29', '2017-10-12 22:44:29', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</b>\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n<blockquote>p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote>\r\nポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</b>\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</b>\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View 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(1851, 1, '2017-10-12 22:45:39', '2017-10-12 22:45:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの<b>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない</b>\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h3>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h3>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h3>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラマーやシステムエンジニアアプリ開発者Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2000円や3000円以上のものもある"><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:45:39', '2017-10-12 22:45:39', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1852, 1, '2017-10-12 22:46:18', '2017-10-12 22:46:18', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\r\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:46:18', '2017-10-12 22:46:18', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1853, 1, '2017-10-12 22:46:54', '2017-10-12 22:46:54', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</b>\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 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(1854, 1, '2017-10-12 22:47:35', '2017-10-12 22:47:35', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\r\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」</blockquote>\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数\r\n\r\n関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に\r\n\r\nなって思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ\r\n\r\nと考えさせられるということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。</blockquote>\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\r\n</ul>\r\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ\r\n\r\nープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口\r\n\r\n知能の分野でブレークスルーを起こしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実\r\n\r\n現に見通しが立ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早\r\n\r\nさというものを目の当たりにするようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような\r\n\r\n一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 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(1855, 1, '2017-10-12 22:48:07', '2017-10-12 22:48:07', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\r\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:48:07', '2017-10-12 22:48:07', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1856, 1, '2017-10-12 22:48:40', '2017-10-12 22:48:40', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。<span style="color: #ff0000;"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u>\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</b>\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE</a>\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:48:40', '2017-10-12 22:48:40', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1857, 1, '2017-10-12 22:49:07', '2017-10-12 22:49:07', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空</b>\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<b>「なんとか他に選択肢がない</b>\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<u><b>『テレワークで働き方が変わる！　テ</b></u>\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a>\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン</a>\r\n<blockquote>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。</blockquote>\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\n<blockquote>ｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:49:07', '2017-10-12 22:49:07', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1858, 1, '2017-10-12 22:49:46', '2017-10-12 22:49:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている\r\n\r\n状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと\r\n\r\nします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座\r\n\r\nりたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい\r\n\r\n雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして\r\n\r\n席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、\r\n\r\nその電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が\r\n\r\nが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで\r\n\r\nにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？\r\n\r\n」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という\r\n\r\nか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか\r\n\r\nこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」\r\n\r\nという少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早\r\n\r\nく家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。\r\n\r\nその日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて\r\n\r\nからのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ\r\n\r\nると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく\r\n\r\nれるだろう」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを\r\n\r\n、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと\r\n\r\nしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子\r\n\r\nどもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。\r\n\r\nあれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親\r\n\r\nも降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして\r\n\r\nしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも\r\n\r\nししれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ\r\n\r\nどい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000;"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝\r\n\r\nてしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">優先席 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\r\n\r\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\r\n\r\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\r\n\r\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\r\n\r\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\r\n\r\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\r\n\r\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\r\n\r\nの縮図を見た気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\r\n\r\nれた出来事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\r\n\r\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\r\n\r\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\r\n\r\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\r\n\r\n預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\r\n\r\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\r\n\r\nきることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:49:46', '2017-10-12 22:49:46', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1859, 1, '2017-10-12 22:50:15', '2017-10-12 22:50:15', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「人が増えない・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<b>「あ</b>\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n<u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u>\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\n<a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a>\r\n<blockquote>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:50:15', '2017-10-12 22:50:15', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
