INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4190, 1, '2018-04-29 09:41:17', '2018-04-29 09:41:17', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:41:17', '2018-04-29 09:41:17', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4191, 1, '2018-04-29 09:47:27', '2018-04-29 09:47:27', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-29 09:47:27', '2018-04-29 09:47:27', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4192, 1, '2018-04-29 12:39:14', '2018-04-29 12:39:14', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n</ul>', 'PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-04-29 12:39:14', '2018-04-29 12:39:14', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4193, 1, '2018-04-29 21:21:20', '2018-04-29 21:21:20', '<img class="alignnone wp-image-2596" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/pdf-155498_640-300x300.png" alt="" width="534" height="534" />\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n<h2>指定のPDFを印刷するまでの手順と背景</h2>\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\n<h2>SendKeysメソッドとは</h2>\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/cc364423.aspx">SendKeysメソッド</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n<div id="code-snippet-1" class="codeSnippetContainer">\r\n<div class="codeSnippetContainerCodeContainer">\r\n<div id="CodeSnippetContainerCode_1dd13a61-a7b0-417c-8676-c8af870676c8" class="codeSnippetContainerCode" dir="ltr">\r\n<div>\r\n<pre>object.SendKeys(string)\r\n</pre>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p class="dtH4">引数</p>\r\n\r\n<dl>\r\n 	<dt><em>object</em></dt>\r\n 	<dd>WshShell<strong> </strong>オブジェクトです。</dd>\r\n 	<dt><em>string</em></dt>\r\n 	<dd>送信するキーストロークを文字列式で指定します。</dd>\r\n</dl>\r\n<p class="dtH4">解説</p>\r\nSendKeys<strong> </strong>メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、<strong>Ctrl</strong>+<strong>Shift</strong>+<strong>Home</strong> などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を <em>string</em> 引数に指定します。たとえば、<strong>X</strong> キーを送信するには、<em>string</em> 引数に文字列 "X" を指定します。</blockquote>\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>Folderfilelistとは</h2>\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.vector.co.jp/soft/winnt/util/se515451.html">FolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\n<h2>ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード</h2>\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\n<pre>Sub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) &lt;&gt; "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub</pre>\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2611 " src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/aaaa.png" alt="" width="673" height="467" />\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n<h2>問題点と今後の課題</h2>\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒<strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/28/0742">PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた</a></strong>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/28/1057">2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/03/0104">人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/0256">今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>', 'SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:21:20', '2018-04-29 21:21:20', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4194, 1, '2018-04-29 21:23:05', '2018-04-29 21:23:05', '<img class="alignnone wp-image-2627" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/printer-2178753_640-300x218.jpg" alt="" width="541" height="393" />\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/0951">SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n<h2>指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア</h2>\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n<ul>\r\n 	<li>CONCAT関数</li>\r\n 	<li>フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる</li>\r\n 	<li>検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる</li>\r\n</ul>\r\n上から順番に説明していきます。\r\n<h2>CONCAT関数</h2>\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&amp;」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「&amp;」を使う場合、C1セルに「=A1&amp;B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\n<a href="https://www.excelspeedup.com/concat2/">concat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\n<h2>OR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる</h2>\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>右クリックメニューから一度に印刷できる</h2>\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n<h2>今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと</h2>\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\n<pre>Private Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub</pre>\r\n&nbsp;\r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2623 size-full" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/検索印刷.jpg" alt="" width="669" height="385" />\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n<h2>今回のマクロの注意点と効果</h2>\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\n<a href="https://answers.microsoft.com/ja-jp/windows/forum/windows_10-files-winpc/windows-10/40790c49-60f4-4e38-beac-689e499c9b1c?auth=1">Windows 10　エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない </a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" 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(4195, 1, '2018-04-29 21:28:27', '2018-04-29 21:28:27', '今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n<h2>外資系企業での日常</h2>\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\n<h2>VBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う</h2>\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって</h2>\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n<h2>人口が減少していく日本と増加していく世界との関係</h2>\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n<h2>何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う</h2>\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、<strong>「それが当たり前にある」</strong>という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点</a></strong></li>\r\n</ul>', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:28:27', '2018-04-29 21:28:27', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4196, 1, '2018-04-29 21:30:37', '2018-04-29 21:30:37', '最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始めて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりするんだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことについて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>静的なコードと動的なコードの簡単な説明</h2>\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作しない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うにはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから良くないとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値や文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映されるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>きっかけ</h2>\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難しいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ごとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分をマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値を入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないのです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動いてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなってしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入れてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすればもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が大きければ大きいほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。また、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新しい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれないけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>Pathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした</h2>\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から<span style="color: #ff0000;"><strong>動的</strong></span>に取得するようコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、その前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダのパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日リストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できます。</blockquote>\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述するために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒にする必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるたびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイルの場所を変えても（ドラッグ&amp;ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事だな」と。\r\n<h2>きれいなコードとは</h2>\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働いたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいなことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更が反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」という言葉の意味についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」と疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというのはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこがどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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(4197, 1, '2018-04-29 21:32:23', '2018-04-29 21:32:23', 'ここ数年の技術の進歩は目覚しいものがあります。人口知能の発達によって現在の私たちの仕事の半分はなくなってしまうんじゃないかという話もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の話題では、仮想通貨のビットコインについてよく目にします。この技術にはブロックチェーンというものが使われているようですが、この技術は仮想通貨だけではなく、別の業種などで応用されたビジネスも進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前までは夢物語だと思われていたことが、段々と現実味を増していっている世の中ですが、最近思ったことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、いくら周りの技術が進歩して生活が便利になったとしても、そういったテクノロジーの利益を享受できるかは結局は「本人の勉強と選択次第」ではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はなぜこんなことを考えたのかについて思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか</h2>\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるようにはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりある程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という言葉もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のとてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思っている人もいるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟ですが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働いている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n<h2>「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？</h2>\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事として書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/11/1131">アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、本書において次のような印象に残った文章があったので引用してみます。\r\n<blockquote>p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英語は必須スキルだ。</blockquote>\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目にしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容については「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人の利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなければ遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念がわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくなった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願いするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的なのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「プログラミング」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>プログラミングの事例</h2>\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しましたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなITの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうなことがわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにしか見えなかったし」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決めつけていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「いつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやってきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下の過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書いてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をしてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験することは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなければ、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「プログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしますが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業を速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「プログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとりが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n<h2>他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来</h2>\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続かないのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になっていってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形でそのような時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかっているのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り散らす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳しく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重くのしかかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないからです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題としてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品やサービスを提供する一方で\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っています。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っています。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/0830">業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/1248">なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/113516">『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について</a></strong></li>\r\n</ul>', '新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2756-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:32:23', '2018-04-29 21:32:23', '', 2756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4198, 1, '2018-04-29 21:33:41', '2018-04-29 21:33:41', 'ここ最近はプログラミングの勉強をしており、そういった内容のことを書いてきました。プログラミングについて勉強を進めていくと、この世界にはC言語とかJavaとか様々な種類の言語があることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でVBAというのはエクセルに入っているので、主に事務処理に特化した言語です。仮にこれをある程度勉強したとして、エクセルでの動作以外にもっといろいろなことができるようになるためには別の言語の勉強も必要であろう、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその別の言語として、VBAからステップアップしやすいものにはどんなものがあるのだろうか、と以前から考えていました。人気があるプログラミング言語のランキングや有名どころなどで「C言語」や「Java」という単語をよく目にします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、VBAの次はそういった言語を勉強した方がいいのだろうかと、言語の種類や性質、機能についてインターネットで調べたりする時がありました。すると、VBA以外に「VB」という言語があることがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBはVBAと同じマイクロソフトが開発したプログラミング言語です。VBAがwordやExcelなど事務処理用のソフトに特化した言語なのに対して、VBはコンピュータ上で動作する一般的なアプリケーションを開発することを目的として開発された言語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、VBAはVBをベースとして開発されたため、VBと近い言語体系であり、VBAからVBに移行するのは比較的容易である、と言われているので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、じゃあVBAの次はVBを勉強するといいのかもしれない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと以前は思っていたのですが、最近その考えがちょっと変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、最近とある本を読んでいて気づいたことがありました。それは\r\n\r\n「プログラミング」\r\n\r\n「データベース」\r\n\r\n「人工知能の機械学習」\r\n\r\n「人工知能の深層学習」\r\n\r\n以上に挙げた項目が全て連続して繋がっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分の感覚では、別々の事象だと思っていました。しかし昨今の技術の進歩とその流れがわかってくると「あ、なるほど、確かに・・・」という感覚を持てるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、1つのプログラミング言語を勉強したら、次は新しいプログラミング言語ではなく「データベース」について勉強した方がいいのだろうか？と考えるようになってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n<h2>4つのレベル</h2>\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していっている、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いです。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通に見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関する仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移り変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考えました。なぜそのように考えたかというと『決定版　FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれていたからです。\r\n<blockquote>P.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元データとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングとは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものである。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解するために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識するための特徴量を自動で学習することができる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニングのところまで来ているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置くと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分は全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n<h2>レベル1</h2>\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあったので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なんて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステムを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具が必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミング言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>レベル2</h2>\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用できないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額のデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言われています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関する文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構造化データ」があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくことにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化データもさらに増加していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるようになっていったわけです。\r\n<h2>レベル3</h2>\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになったのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A9%9F%E6%A2%B0%E5%AD%A6%E7%BF%92">wikipedia-機械学習</a>\r\n<blockquote>機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能における研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピュータで実現しようとする技術・手法のことである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中から何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させることにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対して「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキストを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、ということだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「なぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるようになったことは書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買っています」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残りの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li>迷惑メールなどのスパム検知</li>\r\n 	<li>医療診断</li>\r\n 	<li>数字や文字の認識</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>レベル4</h2>\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私たちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調べた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習してもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景には最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われています。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換することにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得られなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途でビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（ディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げられます。\r\n<ul>\r\n 	<li>自動運転</li>\r\n 	<li>画像認識</li>\r\n 	<li>音声認識</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nレベル3の具体例と比較して感じたのは、レベル3で扱うデータに比べてより非定型的、より物理空間に近い動的なデータを処理できるようになってきたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから思うのは、例えばエクセルのVBAのプログラムのように電子空間上でしか動作できなかったコンピュータが、モノを通して物理空間上、もしくはそれに近い場所でも動作できるようになってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能の技術がもっと発達していけば、物理空間上でも自律的に活動できるロボットがもっと日常的に見られるようになっていくのかもしれません。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程がプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）という風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過していく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業させる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習させて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」があると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類について見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、さらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析するための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにそのようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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(4199, 1, '2018-04-29 21:34:38', '2018-04-29 21:34:38', '以前から思っていたことがあります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでデータベースソフトを使うの？」\r\n\r\n「Accessって何？」\r\n\r\n「RDBって？何で表を関連付けるの？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった疑問です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代の会社の多くは「エクセル」という表計算ソフトを使って仕事をしているかと思います。で、エクセルはマイクロソフトが開発した表計算ソフトなのですが、エクセルを長く使っていれば、同じマイクロソフトが開発した「Access」も目にしたり耳にする機会はあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もAccessについては気にはなっていました。「データベースソフト」ということは聞いたことはあったのですが、実際にパソコン上でAccessを開いてみて、いくつかの機能をいじってみたものの使い道がいまいちわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面の感じはエクセルと似ているので、「表をつくるのは別にエクセルでもいいんじゃないか」とは思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうは言っても、エクセルがあるにも関わらず、Accessなんてデータベースソフトというものが現に存在して、それを使っている人もいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「何か有益性があるのだろう」とは思っていましたが、その理由はなかなか理解できませんでした。ですから以前からAccessの必要性についてずっと疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでわざわざAccessなんて別のソフトに新たに表をつくる必要があるのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、最近データベースソフトが必要とされる理由がわかってきた感じなので、そのことについて気づいたことを書いていっています。\r\n<h2>Accessとは</h2>\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょうか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://dekiru.net/article/14820/">できるネットー「Access」とは、どういうソフト？</a>\r\n<blockquote>Accessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。</blockquote>\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベースソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n<h2>なぜデータベースソフトが必要とされるのか</h2>\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121"><strong>人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事では、人工知能の進化の過程の背景のひとつに「データの増加」がある、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータとインターネットによって、私達が生きる物理空間以外に新たに「電子空間」が生まれました。その世界にプログラミングを通してシステムができ、その上に多くの人たちの手によって様々なデータが蓄積されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n増加していくデータが現在では、「ビッグデータ」と呼ばれるまでに膨れ上がってきたわけですが、そういった増加するデータを解析するために生み出されたもののひとつが「データベースソフト」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近いろいろとこういった部分に関する本を読んでいて、最近の技術の発達の背景にあるのはおそらく「データの増加」がある、というのはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分の頭の中でなんとなく「あぁ、こういう理由じゃないかな」と思うものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、仕事でエクセルを使って何らかの表をつくっていたとします。その表が列が1万あって、さらに行が100万も使われているような表だったとしたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな表があったら、広さ的にも容量的にもあまりにも大きすぎて非常に「使いづらい」ですよね？ここはわかりやすいように、あえて極端な例を出してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような巨大な表だとその表に入っているデータ群も膨大になるわけでして、仮にその表の中の1つのセルに欲しい情報があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその巨大な表の中から「目視」で欲しい情報を探すのは無理があるので、「検索」機能を使うでしょう。でも列が1万あって行が100万もあるような表では検索で欲しい情報が探せても「1つではない」かもしれません。同じ情報が他にもあって、重複している可能性があるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそこから何とか欲しい情報を見つけられたとしても、「その情報が本当に正しい情報なのか」気になったりする時があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、特定のセルから縦方向や横方向に隣り合うセルを見たりする時もあるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、何か入力しなければならないデータがあったとします。その時に、検索機能で入力したい部分をピンポイントで探し当てられればいいですが、いつもそのようにできるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「だいたいここら辺だったかな？」と適当に当たりをつけて、表の中で入力したい部分を探す時もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしあまりにも巨大な表だと、関連するセルを目で追っていくのは目が疲れますし、ミスが出る可能性も高くなってきます。入力したい箇所や欲しい情報を探すのも簡単ではないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>いくら一定のルールで表に情報を入れていっても以上のような巨大な表や膨大なデー</strong><strong>タをそのまま扱うということになると、いろいろ</strong><strong>と</strong><strong>不都合が出てくるかと思います。</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>ですから、一意のキーを軸として小さく表を分け</strong><strong>て、表ごと</strong><strong>データごとに対応させ</strong><strong>て、専</strong><strong>用の操作で欲しいデータを抽出できるようにしたの</strong><strong>が「デ</strong><strong>ータベース」という</strong><strong>もの</strong><strong>なのではないか</strong>、と自分の中でイメージしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような理由から、増加するデータに対応できるよう、有効活用できるようにするためにデータベースソフトというのものが使われるようになったのではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？</h2>\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付ける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分けた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータごとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書などには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://allabout.co.jp/gm/gc/443422/3/">Excelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル</a>\r\n<blockquote>最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介しましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成する場合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方の表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といった処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合してデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理できます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、VLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。</blockquote>\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n<ul>\r\n 	<li>検索値</li>\r\n 	<li>範囲</li>\r\n 	<li>列番号</li>\r\n 	<li>検索方法</li>\r\n</ul>\r\nキーにしたい「検索値」を選択し、キーに対応する別の表から必要な「範囲」を選択、別の表のキーを軸として選択した範囲で左から何列目かの「列番号」を入力して、近似値か完全一致かの「検索方法」を指定する、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAccessでは、これがもっと簡単に大規模に視覚的にできるということでしょう。なるほど、勉強になります。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけないのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこなかったわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかったからだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人とか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれません。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/11/1131">アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では人工知能の進化の背景のひとつには、増加し続ける「データ」が関わっているといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に偶然なのですが、「増加するデータの解析の必要性」により人工知能が進化していっている、という点からデータベースについてピンときたというか、やはり何事もいろいろと勉強してみるものだなぁと思いました。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756">新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について</a></strong></li>\r\n</ul>', 'なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2826-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:34:38', '2018-04-29 21:34:38', '', 2826, 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4200, 1, '2018-04-29 21:35:38', '2018-04-29 21:35:38', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や誤字脱字などVBAで初心者がやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:35:38', '2018-04-29 21:35:38', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4201, 1, '2018-04-29 21:39:23', '2018-04-29 21:39:23', '<p>今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li>硬直的な組織構造</li>\r\n	<li>なぜあんな人が高い地位についているのか</li>\r\n	<li>努力しても報われない</li>\r\n	<li>出世する奴はだいたい決まっている</li>\r\n	<li>仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要</li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。</p>\r\n<h2>実力主義の本当の意味</h2>\r\n<p>最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その根拠となる文書は次のようなものです。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.6</p>\r\n<p>実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、<span class="bold-red">「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」</span>と記した。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。</p>\r\n<p>＞<span class="bold-red">「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」</span></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会</h2>\r\n<p>現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか</h2>\r\n<p>引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで自分は次のように考えました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。</p>\r\n<p>「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」</p>\r\n<p>「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）</p>\r\n<p>「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」</p>\r\n<p>「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。</p>\r\n<h2>日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき</h2>\r\n<p>「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる</a></strong></li>\r\n</ul>', '実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3360-revision-v1', '', '', '2018-04-29 21:39:23', '2018-04-29 21:39:23', '', 3360, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/3360-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4202, 1, '2018-04-29 21:43:20', '2018-04-29 21:43:20', '<p>VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的</h2>\r\n<p>このブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。</p>\r\n<h2>スケジュール表の簡単な概要</h2>\r\n<p>エクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>A1セルに年度</li>\r\n	<li>A列に月</li>\r\n	<li>B列に日</li>\r\n	<li>C列に曜日</li>\r\n	<li>D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする</li>\r\n	<li>土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる</li>\r\n</ul>\r\n<p>といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。</p>\r\n<h2>実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか</h2>\r\n<p>スケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>ブック新規作成</li>\r\n	<li>期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画</li>\r\n	<li>指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画</li>\r\n	<li>印刷範囲設定</li>\r\n	<li>土日祝日のセル背景に色を付ける</li>\r\n	<li>フォーム化</li>\r\n	<li>エラー処理追加</li>\r\n</ul>\r\n<p>パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li>罫線の引き方</li>\r\n	<li>日付関係の各種関数</li>\r\n	<li>印刷範囲の設定方法</li>\r\n	<li>変数のより高度な使い方</li>\r\n	<li>VBEのデバッグ機能の使い方</li>\r\n	<li>ファイル操作</li>\r\n	<li>2次元配列の使い方</li>\r\n	<li>組み込みダイアログの利用</li>\r\n	<li>スピンボタンやフレームなどのフォーム</li>\r\n	<li>エラー処理</li>\r\n	<li>配列の要素数の操作</li>\r\n	<li>オリジナルのデータ型の定義</li>\r\n</ul>\r\n<p>『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.30</p>\r\n<p>アプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>デバッグとエラー処理</h2>\r\n<p>システムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。</p>\r\n<h2>フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用</h2>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。</p>\r\n<h2>ワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数</h2>\r\n<p>ここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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(4203, 1, '2018-04-30 13:42:30', '2018-04-30 13:42:30', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4204, 1, '2018-04-30 21:18:15', '2018-04-30 21:18:15', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:18:15', '2018-04-30 21:18:15', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4205, 1, '2018-04-30 21:45:56', '2018-04-30 21:45:56', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:45:56', '2018-04-30 21:45:56', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:48:00', '2018-04-30 21:48:00', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4207, 1, '2018-04-30 21:48:37', '2018-04-30 21:48:37', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:48:37', '2018-04-30 21:48:37', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:52:51', '2018-04-30 21:52:51', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4209, 1, '2018-04-30 21:53:09', '2018-04-30 21:53:09', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:53:09', '2018-04-30 21:53:09', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:53:32', '2018-04-30 21:53:32', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4211, 1, '2018-04-30 21:53:51', '2018-04-30 21:53:51', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:53:51', '2018-04-30 21:53:51', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 21:54:13', '2018-04-30 21:54:13', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4213, 1, '2018-04-30 22:03:43', '2018-04-30 22:03:43', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 22:03:43', '2018-04-30 22:03:43', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4214, 1, '2018-04-30 22:07:59', '2018-04-30 22:07:59', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 22:07:59', '2018-04-30 22:07:59', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4215, 1, '2018-04-30 22:11:07', '2018-04-30 22:11:07', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 22:11:07', '2018-04-30 22:11:07', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(4216, 1, '2018-05-01 01:11:47', '2018-05-01 01:11:47', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\n<blockquote>\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\n</blockquote>\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\n\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\n<blockquote>\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\n<p><br />\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\n</blockquote>\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\n<p><!--nextpage--></p>\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\n<h2>まとめ</h2>\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\n<h2>あわせて読みたい</h2>\n<script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\n</ul>', 'JR西日本の年齢別社員構成表や手取15％減少の状況から将来の正社員の待遇は暗い', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-autosave-v1', '', '', '2018-05-01 01:11:47', '2018-05-01 01:11:47', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4217, 1, '2018-04-30 22:19:27', '2018-04-30 22:19:27', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', '今後の正社員という働き方は格差是正の名の下にさらに待遇が悪化していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-04-30 22:19:27', '2018-04-30 22:19:27', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/06/0955">実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している</a></strong></li>\r\n</ul>', 'JR西日本の年齢別社員構成表や手取10％減少の状況から将来の正社員の待遇は暗い', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3433-revision-v1', '', '', '2018-05-01 01:12:33', '2018-05-01 01:12:33', '', 3433, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/05/01/3433-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4219, 1, '2018-05-01 01:44:35', '2018-05-01 01:44:35', '<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし</p>\r\n<p>「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.huffingtonpost.jp/2018/04/12/japanpostwage_a_23410040/">日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正　正社員に危機感も</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>手当廃止、正社員危機感も　他企業に広がる可能性</strong></p>\r\n<p>　日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成</h2>\r\n<p>今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。</p>\r\n<p><a href="https://www.westjr.co.jp/company/info/issue/data/pdf/data2017_22.pdf">データで見るJR西日本2017</a></p>\r\n<p><img class="alignnone size-full wp-image-3435" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/JR西日本社員構成（2017）.png" alt="" width="723" height="599" /></p>\r\n<p><strong>「こんなの絶対おかしいよ！」</strong></p>\r\n<p>最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実</h2>\r\n<p>どうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/5w0o4SKC7X">https://t.co/5w0o4SKC7X</a></p>\r\n\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/989469308160851968?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年4月26日</a></blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。</p>\r\n<p><br />\r\n 　2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。</p>\r\n<p>　給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。</p>\r\n<p>◆手取りが減るおもな制度改正</p>\r\n<p><strong>【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る</strong><br />\r\n <strong>【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ</strong><br />\r\n <strong>【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る</strong></p>\r\n</blockquote>\r\n<p>引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネットで「会社員　平均年収　推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。</p>\r\n<p><a href="https://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ</h2>\r\n<p>手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても<strong>取りやすい所から取らざるを得なくなってきます</strong>。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。</p>\r\n<h2>若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。</h2>\r\n<p>ここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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(4220, 1, '2018-05-01 03:23:53', '2018-05-01 03:23:53', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4221, 1, '2018-05-01 06:00:54', '2018-05-01 06:00:54', '<p>会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<h2>人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界</h2>\r\n<p>テレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。</p>\r\n<h2>他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない</h2>\r\n<p>冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756"> 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(4222, 1, '2018-05-03 05:34:11', '2018-05-03 05:34:11', '<p>ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか</h2>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例</h2>\r\n<p>そのことについては以下の過去記事で触れています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しい内容は引用した記事や『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 』、『マネー・ボール〔完全版〕』という本を参照していただければと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「セイバーメトリクス」という統計を基本にした理論を野球に導入したことです。例えば、チームの平均打率やバッターの本塁打数、打点など目に見えやすいデータを集めるということはもちろん重要なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしそういった目に見えやすいデータが重要なのでなく、野球において本当に重要な要素を見直し、それに基づいて新しい解釈でデータを評価できるか、いかにデータを正しく解釈して、現実を評価するかが重要であるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる</h2>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">トロン―国産ＯＳが世界標準になる : 特集 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）情報通信の世界では、あらゆるモノをインターネットにつなげようという「ＩｏＴ」の技術が、製品開発や産業応用の中心となりつつある。そのＩｏＴ分野で… <a href="https://t.co/VgH0vdF0aB">https://t.co/VgH0vdF0aB</a></p>\r\n<p>— yobata (@yobata_tw) <a href="https://twitter.com/yobata_tw/status/991645855835967488?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術</h2>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">IoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 <a href="https://t.co/NU8pr0UnDY">https://t.co/NU8pr0UnDY</a></p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/991656076461330433?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/gDIYq3xSEN">https://t.co/gDIYq3xSEN</a> <a href="https://twitter.com/dol_editors?ref_src=twsrc%5Etfw">@dol_editors</a>さんから</p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/991672271843414017?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853"><strong>システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/15/1329">エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>', 'なぜIot時代にデータベースとデータ解析できる知識が必要とされようになるのか', '', 'draft', 'open', 'closed', '', '0534', '', '', '2018-05-03 05:34:47', '2018-05-03 05:34:47', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=4222', 0, 'post', '', 0),
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(4226, 1, '2018-05-03 05:17:13', '2018-05-03 05:17:13', '<p>ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか</h2>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例</h2>\r\n<p>そのことについては以下の過去記事で触れています。</p>\r\n<p><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』</a></strong></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しい内容は引用した記事や『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 』、『マネー・ボール〔完全版〕』という本を参照していただければと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「セイバーメトリクス」という統計を基本にした理論を野球に導入したことです。例えば、チームの平均打率やバッターの本塁打数、打点など目に見えやすいデータを集めるということはもちろん重要なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしそういった目に見えやすいデータが重要なのでなく、野球において本当に重要な要素を見直し、それに基づいて新しい解釈でデータを評価できるか、いかにデータを正しく解釈して、現実を評価するかが重要であるということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる</h2>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">トロン―国産ＯＳが世界標準になる : 特集 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）情報通信の世界では、あらゆるモノをインターネットにつなげようという「ＩｏＴ」の技術が、製品開発や産業応用の中心となりつつある。そのＩｏＴ分野で… <a href="https://t.co/VgH0vdF0aB">https://t.co/VgH0vdF0aB</a></p>\r\n<p>— yobata (@yobata_tw) <a href="https://twitter.com/yobata_tw/status/991645855835967488?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術</h2>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">IoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 <a href="https://t.co/NU8pr0UnDY">https://t.co/NU8pr0UnDY</a></p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/991656076461330433?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/gDIYq3xSEN">https://t.co/gDIYq3xSEN</a> <a href="https://twitter.com/dol_editors?ref_src=twsrc%5Etfw">@dol_editors</a>さんから</p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/991672271843414017?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>以上のようなことから、今後個人がよりよく生きていく、より高い収入を得られるようになるためには、データの価値に対する理解、データベース、集めたデータから何らかの法則性などを見いだすデータ解析の知識が重要視されてくるのではないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば昨今はプログラミングの習得が叫ばれています。その大きな理由のひとつ、またはイメージとして業務の効率化が目的とされています。ですがプログラミングの習得ははそれに限らず、データを価値あるものに昇華できるようにする、という意味もあるのではないかと最近考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことから、今後の個人はプログラミングだけではなくて、データやデータベースに関する知識も学んでいくべきではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/12/2792">PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/08/0535">なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか</a></strong></li>\r\n	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853"><strong>システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</strong></a></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/15/1329">エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>', 'なぜIot時代にデータベースとデータ解析できる知識が必要とされようになるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '4222-revision-v1', '', '', '2018-05-03 05:17:13', '2018-05-03 05:17:13', '', 4222, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/05/03/4222-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4227, 1, '2018-05-03 05:34:11', '2018-05-03 05:34:11', '<p>ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか</h2>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/07/1121">人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例</h2>\r\n<p>そのことについては以下の過去記事で触れています。</p>\r\n<p><strong><a 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lang="ja">「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン <a href="https://t.co/gDIYq3xSEN">https://t.co/gDIYq3xSEN</a> <a href="https://twitter.com/dol_editors?ref_src=twsrc%5Etfw">@dol_editors</a>さんから</p>\r\n<p>— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/991672271843414017?ref_src=twsrc%5Etfw">2018年5月2日</a></p>\r\n</blockquote>\r\n<p><script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" 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