INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1701, 1, '2018-03-15 09:53:17', '2018-03-15 09:53:17', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="構造化について"><u><b>構造化について</b></u></h2>\n構造化することとは\n<blockquote>\n<ul>\n 	<li><b>要素化する（形がないものを形あるものにする）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\nという風に書きました。\n\n&nbsp;\n\n以前どこかで、<b>「理解すること」は「分けること」</b>である、というのを思い出して少し調べてみました。\n\n&nbsp;\n\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\n\n<a href="http://blogs.yahoo.co.jp/musyaavesta/53400470.html">「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ</a>\n<blockquote>「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\n\n&nbsp;\n\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\n\n（中略）\n\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\n\n&nbsp;\n\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\n\n&nbsp;\n\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。</blockquote>\nなるほど、物事を理解することとは、<b>「分ける」</b>ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\n\n&nbsp;\n\n<b>理解すること、フレームワーク、構造化</b>・・・。\n\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="理解することフレームワーク構造化はどう繋がるのか"><u><b>理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか</b></u></h2>\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、<b>「分けるための道具」</b>なんじゃないかなぁと思いました。\n\n&nbsp;\n\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="SWOT分析">SWOT分析</h2>\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="3C分析">3C分析</h2>\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\n\n&nbsp;\n\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\n\n&nbsp;\n\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\n\n&nbsp;\n\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="マーケティングミックス4P">マーケティングミックス4P</h2>\nマーケティングミックス4Pとは<b>「商品」（Product）、「価格」（Price）</b>「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\n\n&nbsp;\n\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\n\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\n\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\n\n&nbsp;\n\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\n\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\n\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\n\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\n\n&nbsp;\n\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\n\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\n\n&nbsp;\n\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\n<ul>\n 	<li><b>「なぜそういうものがあるのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「なぜそういった使い方をするのか」</b></li>\n</ul>\nがなんとなく見えてきたと思います。\n\n&nbsp;\n\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\n\nようになったと。\n\n&nbsp;\n\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\n\nんだろうと思います。\n\n&nbsp;\n\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(1702, 1, '2017-09-24 05:59:12', '2017-09-24 05:59:12', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は<b>『中小</b>\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の<b>『全知識』</b>について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、<span style="color: #ff0000;"><b>「問題解決能力」</b></span>ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その部分が問題だとは思わなかった"><u><b>その部分が「問題」だとは思わなかった。</b></u></h2>\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題は大きく<b>4題</b>あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="問題点を問題点として認識することが難しい"><u><b>「問題点を問題点として認識する」ことが難しい</b></u></h3>\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、<b>「問題点を問</b>\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲"><u><b>権限委譲</b></u></h3>\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。<u><b>1970年代</b></u>\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・</blockquote>\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n<blockquote>「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」</blockquote>\r\nと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n<b>「権限委譲」</b>の問題が問われているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、<b>良品率を上げられるようにしなさ</b>\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書の<b>『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』</b>には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間軸と考えの型"><u><b>時間軸と考えの型</b></u></h2>\r\n本書を読むことで企業に対する施策には<b>「短期的視点」と「長期的視</b>\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織人事の面から短期的視点の施策長期的視点の施策"><u><b>組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策</b></u></h3>\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="新たな視点や知識に対してもしかしてこれかなというもの"><u><b>「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの</b></u></h3>\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。</blockquote>\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが記事名に書いた<b>「フレームワークと情報を構造化する力」</b>です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークと情報を構造化する力"><u><b>フレームワークと情報を構造化する力</b></u></h2>\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に、よく<b>「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」</b>といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビジネスフレームワークやMBA"><u><b>「ビジネスフレームワーク」や「MBA」</b></u></h3>\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">フレームワーク - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。</blockquote>\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えや知識を構造化する"><u><b>考えや知識を構造化する</b></u></h3>\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの<b>「問題解決の型」</b>を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に<b>「組み立てる」</b>という発想。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:59:12', '2017-09-24 05:59:12', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1703, 1, '2017-09-24 06:00:14', '2017-09-24 06:00:14', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\r\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利</blockquote>\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n<b>「ツケ」</b>というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\r\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。</blockquote>\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、<b>「リスクをなるべく減</b>\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、<b>長期的視点での研究開発や人材育成のための投</b>\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\r\nもっと具体的にいうと、<b>ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた</b>\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、<b>企業再編と</b>\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、<b>社員の首を</b>\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、<b>「当たり前のこ</b>\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\r\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ごうかく! ビジネス実務法務検定試</b>\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\r\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.182\r\n\r\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合において、<b>Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する</b>\r\n\r\n権利」といいます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。<b>現実問</b>\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの会社で売掛金など、<b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働</b>\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:00:14', '2017-09-24 06:00:14', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1704, 1, '2017-09-24 06:02:01', '2017-09-24 06:02:01', 'ここ数日<b>『下流老人』</b>の3つの<b>「ない」</b>について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの<b>「ない」</b>とは\r\n<ul>\r\n 	<li>収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外には本書に、「下流老人を大量生産する<b>『無料低額宿泊所』</b>」\r\n\r\nという項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="無料低額宿泊所というものについて"><u><b>「無料低額宿泊所」というものについて</b></u></h2>\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高額な施設利用料"><u><b>高額な施設利用料？</b></u></h3>\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。</blockquote>\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは135"><u><b>日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％</b></u></h3>\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n<a href="http://www.stat.go.jp/data/jyutaku/topics/topi86.htm">統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅</a>\r\n<blockquote>1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高</blockquote>\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がショックに感じたこと"><u><b>自分がショックに感じたこと</b></u></h2>\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全世代に貧困ビジネスが存在する"><u><b>全世代に貧困ビジネスが存在する</b></u></h3>\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150323/279042/?rt=nocnt">「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/051106">土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:02:01', '2017-09-24 06:02:01', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1705, 1, '2017-09-24 06:02:48', '2017-09-24 06:02:48', '今回は以下の過去記事の続きで、<b>『下流老人』</b>を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないとは"><u><b>頼れる人間がい「ない」とは</b></u></h2>\r\n頼れる人間がい<b>「ない」</b>とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することは<b>ほとんど絶望的</b>になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。</blockquote>\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="地方は仕事は少ない"><u><b>地方は仕事は少ない</b></u></h3>\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある"><u><b>ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある</b></u></h3>\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも次のような記述があります。\r\n<blockquote>ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。</blockquote>\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高齢者の一番の問題点は結果として土地に依存している"><u><b>高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」</b></u></h3>\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。</blockquote>\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないことに対する対応策"><u><b>頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策</b></u></h2>\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生活保護という選択肢も考えるべき"><u><b>「生活保護」という選択肢も考えるべき</b></u></h3>\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%BF%9D%E8%AD%B7">生活保護 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。</blockquote>\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="申請主義という生活保護の問題点"><u><b>「申請主義」という生活保護の問題点</b></u></h3>\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった<b>「選択肢」</b>すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:02:48', '2017-09-24 06:02:48', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1706, 1, '2017-09-24 06:03:29', '2017-09-24 06:03:29', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>『下流老人』</b>を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\n<ul>\r\n 	<li>1、収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>2、十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>3、頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nことであり、前回は1の収入が著しく少「ない」について書きました。\r\n\r\nこの記事ではふたつめの、十分な貯蓄が「ない」という問題点につい\r\n\r\nて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="十分な貯蓄がないとは"><u><b>十分な貯蓄が「ない」とは</b></u></h2>\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="健康や病気の子どもの医療費がかさむ"><u><b>健康や病気の子どもの医療費がかさむ</b></u></h3>\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の健康問題について"><u><b>高齢者の健康問題について</b></u></h2>\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。</blockquote>\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビールなど飲みの席は控えめに"><u><b>ビールなど飲みの席は控えめに</b></u></h3>\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="何日もの徹夜は危険"><u><b>何日もの徹夜は危険</b></u></h3>\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3000万円があっという間に消える墓石や墓地の永代利用料"><u><b>3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料</b></u></h3>\r\n他にも次のような事例があります。\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。</blockquote>\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長女のうつ病の事例"><u><b>長女のうつ病の事例</b></u></h3>\r\nもうひとつは次のような例です。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・</blockquote>\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の価値観と生活能力という点"><u><b>高齢者の価値観と生活能力という点</b></u></h2>\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="団塊の世代の人たちの価値観"><u><b>団塊の世代の人たちの価値観</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/051106">土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:03:29', '2017-09-24 06:03:29', '', 824, 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(1707, 1, '2017-09-24 06:04:15', '2017-09-24 06:04:15', '昨今は中高年層と若年層で<b>格差の拡大</b>が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に<b><u>改正高年齢者雇用安定法</u><a title="改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。" href="#f-0df738a5" name="fn-0df738a5">*1</a></b>が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案で問題視されているのは<b>高齢者の雇用と引き換え</b>に、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下流老人の概要"><u><b>『下流老人』の概要</b></u></h2>\r\n<b><u>藤田孝典さん</u></b><a title="藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。" href="#f-3747d8e5" name="fn-3747d8e5">*2</a>の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人総人口に占める割合は267"><u><b>日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％</b></u></h3>\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貧困に陥る大きな原因となる3つのない"><u><b>貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」</b></u></h2>\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1収入が著しく少ない"><u><b>1、収入が著しく少「ない」</b></u></h3>\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="こんなに年金が少ないとは思わなかった加藤さんの事例"><u><b>「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例</b></u></h3>\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.51　「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国民年金が5万4414円厚生年金が14万4886円合計は19万9300円">国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円</h3>\r\n<a href="http://allabout.co.jp/gm/gc/461640/">気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About</a>\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題"><u><b>ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題</b></u></h3>\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ブラック企業が多いハローワークと青少年雇用促進法案"><u><b>ブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」</b></u></h3>\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\n<a href="http://getnews.jp/archives/919740">ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews</a>\r\n<blockquote>参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の考えられる対策"><u><b>今後の考えられる対策</b></u></h2>\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費も増加の一途100兆円を超える"><u><b>社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える</b></u></h3>\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><b>今回の記事の用語の意味</b></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-0df738a5" name="f-0df738a5">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>改正高年齢者雇用安定法</u></b>：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称<b>高年齢者雇用安定法</b>と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の<b>安定した雇用の確保</b>、<b>再就職の促進</b>、特に<b>40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止</b>して、<b>雇用機会の平等化</b>を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける<b>改正高年齢者雇用安定法</b>が成立。2013年4月から施行されるようになった。</span></p>\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-3747d8e5" name="f-3747d8e5">*2</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>藤田孝典</u></b>：1982年生まれ、<b>NPO法人ほっとプラス代表理事</b>。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。<span style="color: #ff0000;"><b><u>『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』</u></b></span>以外にも<span style="color: #ff0000;"><b><u>『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』</u></b></span>や<span style="color: #ff0000;"><b><u>『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』</u></b></span>という本を書いている。</span></p>\r\n\r\n</div>', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', 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(1708, 1, '2017-09-24 06:06:31', '2017-09-24 06:06:31', '記事名の通り『<b>「考えられなくなる」</b>ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="たとえ今が悪くてもよりよい明日を信じられるなら大胆に行動できるしかし"><u><b>たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・</b></u></h2>\r\n<b>林修さん</b>の『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、<b>よりよい明日を信じられるなら</b>、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n<b>「負けの法則」</b>を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。</blockquote>\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」</b>という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の<b>「努力が不安から解放」</b>されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業での激務で考えられなくなるようになっていった"><u><b>外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった</b></u></h3>\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えることに疲れてしまいはやく楽になりたいと思ってしまう"><u><b>「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう</b></u></h3>\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="多くの人は考えられなくなっていないだろうか"><u><b>多くの人は、考えられなくなっていないだろうか</b></u></h2>\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="兵糧攻め">兵<u><b>糧攻め</b></u></h3>\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:06:31', '2017-09-24 06:06:31', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1709, 1, '2017-09-24 06:08:35', '2017-09-24 06:08:35', '次の試験に向けて<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった</b>\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="答えCを導くために前提知識Aがわかる"><u><b>答えCを導くために、前提知識Aがわかる</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で書いた<b>『全知識』</b>を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">オタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます</p>\r\n— tomnir (@tomnir) <a href="https://twitter.com/tomnir/status/685012748179091456">2016, 1月 7</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="文章の何が問題でどういった背景があってどういった知識が必要か"><u><b>文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か</b></u></h3>\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全知識の姉妹編"><u><b>『全知識』の姉妹編</b></u></h3>\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらの本は、<b>『全知識』</b>を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:08:35', '2017-09-24 06:08:35', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1710, 1, '2017-09-24 08:12:56', '2017-09-24 08:12:56', '<b>「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」</b>\r\n\r\n有形固定資産の<b>「貸借ボックス」</b>というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている<b>『中小企業診断</b>\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資活動キャッシュフローにおける有形固定資産の貸借ボックスという見方"><u><b>投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方</b></u></h2>\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n<b>期首の簿価は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の売却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の購入分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の減価償却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>未払金は・・・</b>\r\n\r\n<b>期末の簿価は・・・</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n<b>「売却損益はいくらか？」</b>なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n<b>「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」</b>と感心させ\r\n\r\nられました。\r\n<blockquote>ｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160123/20160123163841.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業活動キャッシュフローの算出について"><u><b>営業活動キャッシュフローの算出について</b></u></h2>\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="キャッシュフロー方式と経常利益方式"><u><b>キャッシュフロー方式と経常利益方式</b></u></h3>\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がやりやすく感じる方としては、2の経常利益方式というのを使\r\n\r\nっていました。なぜかというと、「1」では両方のカッコに（1-税率）\r\n\r\nを掛けているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「2」では片方だけに（1-税率）を掛けていて、計算が少なく済むの\r\n\r\nと、なんとなく簡単に感じられてやりやすいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本来はそういった「やりやすい方」を使うといったやり方\r\n\r\nではなく状況によって使い分けなければならなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが本書の中で以下のように書かれていて、理解が進みました。\r\n<blockquote>ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。</blockquote>\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:12:56', '2017-09-24 08:12:56', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1711, 1, '2017-09-24 08:14:55', '2017-09-24 08:14:55', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で<b>4回</b>働く会社が変わり、<b>5社目</b>の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会的に見たら間違いなく<b>底辺</b>と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1社目外食産業の会社"><u><b>1社目　外食産業の会社</b></u></h2>\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理"><u><b>2社目　卸売業での経理</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜその時の意識や考え方を書くのか"><u><b>なぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか</b></u></h2>\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。</blockquote>\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:14:55', '2017-09-24 08:14:55', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1712, 1, '2017-09-24 08:16:11', '2017-09-24 08:16:11', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、<b>「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」</b>と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した<b>『本音</b>\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やる気さえあれば政治家にだってなれる家入一真さんの事例"><u><b>やる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例</b></u></h2>\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\n<blockquote>ｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。</blockquote>\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n<a href="http://alternas.jp/study/it_social/48849">都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の選挙活動と供託金について"><u><b>現在の選挙活動と供託金について</b></u></h2>\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、<b>「供託金」</b>と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質<b>「お金持ち」</b>\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BE%9B%E8%A8%97%E9%87%91">供託金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。</blockquote>\r\n<blockquote>またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの発想"><u><b>今までの発想</b></u></h2>\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:16:11', '2017-09-24 08:16:11', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1713, 1, '2017-09-24 08:17:55', '2017-09-24 08:17:55', '中小企業診断士試験には<b>「運営管理」</b>という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ"><u><b>工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ</b></u></h2>\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n<b>「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のメリット"><u><b>工場勤務のメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>誰とも話さなくてもいい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない</b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のデメリット"><u><b>工場勤務のデメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時間の流れがいつもよりも長く感じられる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう</b></li>\r\n</ul>\r\n主に見受けられるのが以上のような内容です。\r\n\r\n言われてみると確かにそうかな、とイメージすることは出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとそれ程大変そうな感じはしませんが、最近では工場でさえも激\r\n\r\n務すぎる、といった記事も見かけたりします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの工場勤務での事例"><u><b>トヨタの工場勤務での事例</b></u></h3>\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n<a href="http://toyotaroudousya.blog135.fc2.com/blog-entry-608.html">◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる</a>\r\n<blockquote>ある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」</blockquote>\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IEIndustrial-Engineering経営工学という分野について"><u><b>IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>方法研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業測定</b></li>\r\n</ul>\r\nと呼ばれるものです。\r\n\r\n例えば方法研究はさらに次のように細分化されていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>工程系（工程分析）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業系（動作研究）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのような分野がさらに細分化されていく感じです。\r\n\r\n何に驚いたかというと、生産性を追及するために、一人ひとりの腕の動き\r\n\r\nや手の動き、ストップウォッチを使った秒単位の管理などです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サーブリッグ分析微動作分析"><u><b>サーブリッグ分析（微動作分析）</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サーブリッグ記号"><u><b>サーブリッグ記号</b></u></h3>\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n<a href="http://www.sk-koutei.com/ie/ie03_dousa.html">動作分析〜工程管理の知識</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ストップウォッチ法"><u><b>ストップウォッチ法</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、<b>「工場で働くことがどういうこ</b>\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も"><u><b>今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も</b></u></h3>\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:17:55', '2017-09-24 08:17:55', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1714, 1, '2017-09-24 08:19:22', '2017-09-24 08:19:22', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、<b>「意外にいいな」</b>というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす</b>、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「<b><span style="color: #cc00cc;"><u>現場主義</u></span></b><a title="現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。" href="#f-c88b051c" name="fn-c88b051c">*1</a>」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般では、<b>「派遣社員」</b>とか<b>「非正規」</b>という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メリット"><u><b>メリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="すぐ決めていただける"><b><u>すぐ決めていただける</u></b></h3>\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに<span style="color: #ff0000;"><b>110社ぐらい</b></span>応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」</b>\r\n\r\n<b>「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己PRや志望動機をつくらなくていい"><b><u>自己PRや志望動機をつくらなくていい</u></b></h3>\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サービス残業をしなくていい"><b><u>サービス残業をしなくていい</u></b></h3>\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる"><b><u>嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる</u></b></h3>\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デメリット"><u><b>デメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の意思を強く持つ必要がある"><b><u>自分の意思を強く持つ必要がある</u></b></h3>\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="仕事が決まらない間は多少不安になる"><b><u>仕事が決まらない間は多少不安になる</u></b></h3>\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ）</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを会社や上司はしてきます。\r\n\r\nいくら我慢をしろといわれても、限度というものがあります。上記のよ\r\n\r\nうな見聞から、正社員という働き方にはかなり懐疑的に見るようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことが、自分が感じた派遣社員のメリットとデメリットに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-c88b051c" name="f-c88b051c">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>現場主義</u></b>：実際に業務の行われている場所で<b>業務の実行の中から生じる問題点</b>を捉え、それを<b>改善</b>し、<b>能率と業務の質の向上</b>を計ること。確かに現場へ足を運んで、<b>自分の目や耳など五感</b>を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において<b>重視されている考え方</b>。</span></p>\r\n\r\n</div>', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:19:22', '2017-09-24 08:19:22', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1715, 1, '2017-09-24 08:20:17', '2017-09-24 08:20:17', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、<b>複数登録</b>しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社に対するリスク分散"><u><b>派遣会社に対するリスク分散</b></u></h2>\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>なんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を<b>「1社だけに依存しない」</b>ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば<b>売上の8割を1社に依存していた場合</b>、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。</blockquote>\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映"><u><b>今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映</b></u></h2>\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログの目的の内の一つ"><u><b>このブログの目的の内の一つ</b></u></h2>\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:20:17', '2017-09-24 08:20:17', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1716, 1, '2017-09-24 08:20:59', '2017-09-24 08:20:59', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そし\r\n\r\nて<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:20:59', '2017-09-24 08:20:59', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1717, 1, '2017-09-24 08:21:59', '2017-09-24 08:21:59', '以前以下の過去記事で<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の</b>\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのは、例えば<b>PPM理論</b>や<b>流動数分析</b>といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の状態を計るモノサシ"><u><b>企業の状態を計るモノサシ</b></u></h2>\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\n<blockquote>p.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか"><u><b>実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:21:59', '2017-09-24 08:21:59', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1718, 1, '2017-09-24 08:28:09', '2017-09-24 08:28:09', '最近このブログの以下の過去記事である<b>「男性正社員の平均時給</b>\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える<b>「派遣社員として気持ちよく働くため</b>\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\r\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:28:09', '2017-09-24 08:28:09', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1719, 1, '2017-09-24 08:28:55', '2017-09-24 08:28:55', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:28:55', '2017-09-24 08:28:55', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1720, 1, '2017-09-24 08:31:31', '2017-09-24 08:31:31', '自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nした<b>みずほ銀行</b>。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して<b>新日鐡住</b>\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業合併に対する一般的なイメージ"><u><b>企業合併に対する一般的なイメージ</b></u></h2>\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務の効率化</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の企業戦略的にいろいろと有利</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じ\r\n\r\nようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特\r\n\r\nに深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけ"><u><b>考えるきっかけ</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業が合併する理由"><u><b>企業が合併する理由</b></u></h2>\r\nそれで、本書の以下の文\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内外格差の問題"><b>内外格差の問題</b></h3>\r\n<blockquote>p.368\r\n\r\n<u><b>内外格差の問題</b></u>\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。<u>日本の消費者の方が</u>\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト割れ販売"><b><u>コスト割れ販売</u></b></h3>\r\n<blockquote><u><b>コスト割れ販売</b></u>\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\n<u>このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう</u>\r\n\r\n<u>しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ</u>\r\n\r\n<u>のような価格づけも可能である。</u>」</blockquote>\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>合併によって国内の過当競争を避ける</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし</b></li>\r\n</ul>\r\nて、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をする\r\n\r\nといったことが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。\r\n\r\nどの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわか\r\n\r\nりませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということ\r\n\r\nは経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標\r\n\r\nとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。\r\n\r\nこれからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人とい\r\n\r\nう構図になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:31:31', '2017-09-24 08:31:31', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1721, 1, '2017-09-24 08:33:14', '2017-09-24 08:33:14', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n<blockquote>第四章　セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章　飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h3>\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:33:14', '2017-09-24 08:33:14', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1722, 1, '2017-09-24 08:35:19', '2017-09-24 08:35:19', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが<b>「他社の製品とそれほ</b>\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\r\n</ul>\r\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には\r\n\r\n追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていまし\r\n\r\nたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の\r\n\r\n優位性」というものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n<ul>\r\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:35:19', '2017-09-24 08:35:19', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1723, 1, '2017-09-24 08:36:02', '2017-09-24 08:36:02', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\r\nこのブログで何回か取り上げている<b>『クラウドソーシングの衝撃</b>\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:36:02', '2017-09-24 08:36:02', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1724, 1, '2017-09-24 08:36:47', '2017-09-24 08:36:47', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\n<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:36:47', '2017-09-24 08:36:47', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1725, 1, '2017-09-24 08:38:18', '2017-09-24 08:38:18', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングの企業ごとの捉え方"><u><b>クラウドソーシングの企業ごとの捉え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」</blockquote>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い</b>\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい人材調達方法"><u><b>新しい人材調達方法</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nクラウドソーシングは企業にとっては<b>新しい人材調達方法になりうる</b>と言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>p.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="千葉県成田市の企業の事例"><u><b>千葉県成田市の企業の事例</b></u></h3>\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>p.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」</blockquote>\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:38:18', '2017-09-24 08:38:18', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1726, 1, '2017-09-24 08:39:26', '2017-09-24 08:39:26', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>につい\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという<b>新しい資金調達</b>\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\r\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節　ITを活用した資金調達\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\n<blockquote>p.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:39:26', '2017-09-24 08:39:26', '', 879, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1727, 1, '2017-09-24 08:40:37', '2017-09-24 08:40:37', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある<b>2つの選択肢</b>があった時、人は<b>自分にとって良いと思う方を選ぶ</b>ものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="地獄への道は善意で敷き詰められている"><u><b>地獄への道は善意で敷き詰められている</b></u></h2>\r\n今回は<b>『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』</b>という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の中で<b>「願いの杖」</b>という章の<b>「適切な契約期間は？」</b>という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>p.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学時代の教訓"><u><b>大学時代の教訓</b></u></h2>\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="教訓"><u><b>教訓</b></u></h2>\r\nその教訓とは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の心が周りの世界を反映する</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>常に自分に軸を持つこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い</b></li>\r\n</ul>\r\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいまし\r\n\r\nたが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験して\r\n\r\nいると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:40:37', '2017-09-24 08:40:37', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1728, 1, '2017-09-24 08:41:33', '2017-09-24 08:41:33', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は<b>『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの</b>\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\r\n<blockquote>p312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="納期遅延によるキャッシュフローへの影響"><u><b>納期遅延によるキャッシュフローへの影響</b></u></h2>\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延はキャッシュフロー手元現金に悪影響がある"><u><b>納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある</b></u></h3>\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが"><u><b>納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・</b></u></h3>\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要"><u><b>資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要</b></u></h3>\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n<blockquote>「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」</blockquote>\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実際の現実的な問題としてはどうなのか"><u><b>実際の現実的な問題としてはどうなのか？</b></u></h2>\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="三本木亮さんの事例"><u><b>三本木亮さんの事例</b></u></h3>\r\n<blockquote>P383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり資金繰りが良くなる"><u><b>リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる</b></u></h3>\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="早く仕事ができるようになることの見返りが必要"><u><b>早く仕事ができるようになることの見返りが必要</b></u></h3>\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:41:33', '2017-09-24 08:41:33', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1729, 1, '2017-09-24 08:42:35', '2017-09-24 08:42:35', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:42:35', '2017-09-24 08:42:35', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1730, 1, '2017-09-24 08:43:33', '2017-09-24 08:43:33', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:43:33', '2017-09-24 08:43:33', '', 886, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1731, 1, '2017-09-24 08:44:34', '2017-09-24 08:44:34', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\r\nドコモ、安倍首相の<b>携帯料金引き下げ案</b>に前向き\r\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\r\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>コスト削減に前向き</b>\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には<b>『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし</b>\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:44:34', '2017-09-24 08:44:34', '', 887, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1732, 1, '2017-09-24 08:46:11', '2017-09-24 08:46:11', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\r\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:46:11', '2017-09-24 08:46:11', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1733, 1, '2017-09-24 08:47:28', '2017-09-24 08:47:28', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは<b>『キュレーション　収集し、選別</b>\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\r\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて<b>流出し始めた</b>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkkindle"><u style="font-size: 26px;"><b>今回の記事の用語について</b></u></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-8bcf0194" name="f-8bcf0194">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text">パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。</span></p>\r\n\r\n</div>', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:47:28', '2017-09-24 08:47:28', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1734, 1, '2017-09-24 08:49:31', '2017-09-24 08:49:31', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション</b>\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:49:31', '2017-09-24 08:49:31', '', 893, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1735, 1, '2017-09-24 08:50:51', '2017-09-24 08:50:51', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>という\r\n\r\nものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー<b>「考え方よ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:50:51', '2017-09-24 08:50:51', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1736, 1, '2017-09-24 08:52:55', '2017-09-24 08:52:55', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階層ごとに異なる言葉"><u><b>階層ごとに異なる言葉</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コンフィギュレーション"><b>「コンフィギュレーション」</b></h3>\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト削減"><b><u>「コスト削減」</u></b></h3>\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="純利益"><u><b>「純利益」</b></u></h3>\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n<blockquote>「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="相手の立場階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える"><u><b>相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える</b></u></h2>\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:52:55', '2017-09-24 08:52:55', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1737, 1, '2017-09-24 08:55:53', '2017-09-24 08:55:53', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もっとこうしておけば良かったと思うこと"><u><b>もっとこうしておけば良かったと思うこと</b></u></h2>\r\n<b>「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」</b>\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は<b>「中小企業診断士試験 </b>\r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題解決手法や思考プロセス"><u><b>『問題解決手法』や『思考プロセス』</b></u></h2>\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ザゴール-2--思考プロセスの中での思考プロセスの意味"><u><b>『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味</b></u></h2>\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n<blockquote>「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間万事塞翁が馬"><u><b>「人間万事塞翁が馬」</b></u></h2>\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:55:53', '2017-09-24 08:55:53', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1738, 1, '2017-09-24 08:57:00', '2017-09-24 08:57:00', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="前特異点と技術的特異点"><u><b>前特異点と技術的特異点</b></u></h2>\r\nタイトルの<b>前特異点</b>とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに<b><u>技術的特異点（シンギュラリティー）※1</u></b>というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術的特異点シンギュラリティーとレイカーツワイル"><u><b>技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル</b></u></h3>\r\nこの<b>技術的特異点</b>という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「<b><u>レイ・</u></b>\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>AI（Artificial Intelligence：人工知能）</b>なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか"><u><b>エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか</b></u></h2>\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h3>\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザー核融合発電"><u><b>レーザー核融合発電</b></u></h3>\r\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="植物工場による食料の無料化"><u><b>植物工場による食料の無料化</b></u></h3>\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長時間労働からの解放"><u><b>長時間労働からの解放</b></u></h3>\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の考察"><u><b>自分の考察</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h3>\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h3>\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h3>\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h3>\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1技術的特異点シンギュラリティー"><b><u>※1技術的特異点（シンギュラリティー）</u></b></h3>\r\n技術的特異点というと<b>「コンピューターの知性が人間を超えること」</b>とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、<b><span style="color: #ff0000;">コンピューターの知性が人間を超える</span></b>時期を<b>2020年代</b>と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと<b>「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」</b>というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは<b>人類全体の知能(100億人分の知能)</b>を超えた瞬間に<u>直ちに激変が起きるというわけではない</u>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2レイカーツワイル"><b><u>※2レイ・カーツワイル</u></b></h3>\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。<b>人工知能研究の世界的権威</b>であり、特に<b><span style="color: #ff0000;"><u>技術的特異点（technological singularity）</u></span></b>に関する著述で知られる。代表的な発明に<b>オムニ・フォント式OCRソフト</b>、<b>フラットベッド・スキャナー</b>、<b>Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」</b>、<b>文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）</b>などがある。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3-核融合発電"><u><b>※3 核融合発電</b></u></h3>\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される<b>未来技術の1つ</b>。<b>100万kW</b>の発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で<b>年間130万トン</b>、原子力発電ではウラン235を<b>年間１トン 弱</b>、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が<b>160kg</b>で済むと言われている。いいかえれば、<b>１日に500g弱</b>の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料<b>１ｇ</b>で石油<b>８トン</b>に相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4レーザー核融合発電"><b><u>※4レーザー核融合発電</u></b></h3>\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。<b>0.6gの重水素</b>の核融合反応から得られるエネルギーは、<b>5000Lの石油</b>を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし<b>電力への変換効率</b>という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、<b>光産業創成大学院大学</b>、<b><span style="color: #ff5252;"><u>浜松ホトニクス</u></span></b>、<b>トヨタ自動車</b>などが有名。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:57:00', '2017-09-24 08:57:00', '', 903, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/903-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1739, 1, '2017-09-24 08:57:45', '2017-09-24 08:57:45', '<blockquote>「『衣』『食』『住』が<b>フリー</b>になる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」</blockquote>\r\n<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉</b>\r\n\r\nを開く』から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータの実現可能性"><u><b>エクサスケールコンピュータの実現可能性</b></u></h2>\r\n一ヶ月ほど前に<b>『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータ</b>\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である<span style="color: #ff0000;"><u><b>齊藤</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>元章氏※1</b></u></span>が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールの単位と処理能力"><u><b>エクサスケールの単位と処理能力</b></u></h2>\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「<b><span style="color: #ff0000;"><u>Green500※2</u></span></b>」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位"><u><b>1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位</b></u></h3>\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="スパコン消費電力性能ランキングGreen500世界第二位国内第一位を獲得--KEK"><u><b>スパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</b></u></h3>\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://www.kek.jp/ja/NewsRoom/Release/20141121140000/">KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/04/02/kek_suiren/">KEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーコンピュータ京との比較"><u><b>スーパーコンピュータ「京」との比較</b></u></h2>\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用京速計算機京速の性能"><u><b>「汎用京速計算機」「京速」の性能</b></u></h3>\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n<blockquote>京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="本書をはやく読み進めたい"><u><b>本書をはやく読み進めたい</b></u></h3>\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1齊藤元章"><b>※1齊藤元章</b></h3>\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する<b>株式会社PEZY Computing代表取締役社長</b>、<b>株式会社ExaScaler創業者</b>・<b>会長</b>、<b>UltraMemory株式会社創業者</b>・<b>会長</b>を務めている。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2Green500"><b>※2Green500</b></h3>\r\n世界で<b>最もエネルギー消費効率の良い</b>スーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、<b>いかに効率よく稼動できるか</b>に視点がおかれた指標の1つである。日本では<b>「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」</b>などと呼ばれる事もある。ちなみ<b>2015年6月のGreen500</b>の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが<b>1位</b>、<b>2位</b>、<b>3位</b>になっている。1位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>菖蒲</u></span></b>、2位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>青睡蓮</u></span></b>、3位は<b><span style="color: #ff0000;"><u>睡蓮</u></span></b>である。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', '「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '904-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:57:45', '2017-09-24 08:57:45', '', 904, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/904-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1740, 1, '2017-09-24 08:58:48', '2017-09-24 08:58:48', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\r\n例えば次の記事\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:58:48', '2017-09-24 08:58:48', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1741, 1, '2017-09-24 08:59:33', '2017-09-24 08:59:33', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである<b>「3Dプリンタ」</b>についても書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3Dプリンタとは"><u><b>3Dプリンタとは</b></u></h2>\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="FDM方式を利用した3DCAD3DCGデータを元に立体を造形する機器"><u><b>FDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器</b></u></h3>\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している"><u><b>アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している</b></u></h3>\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって個人はどうなっていくのか"><u><b>技術革新によって個人はどうなっていくのか</b></u></h2>\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="単純作業は機械に代替されていく"><u><b>単純作業は機械に代替されていく</b></u></h3>\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新たなラッダイト運動"><u><b>新たなラッダイト運動</b></u></h2>\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="産業革命以前"><u><b>産業革命以前</b></u></h3>\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:59:33', '2017-09-24 08:59:33', '', 908, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1742, 1, '2017-09-24 09:00:17', '2017-09-24 09:00:17', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n<b>「人工知能」</b>とか<b>「量子コンピュータ」</b>、<b>「核融合エネルギー」</b>などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まるわかりインダストリー40第4次産業革命を読んでみて"><u><b>まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命を読んでみて</b></u></h2>\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全体の構成chapter1からchapter5"><u><b>全体の構成━chapter1からchapter5</b></u></h3>\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドイツが2010年に定めたハイテク戦略2020"><u><b>ドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」</b></u></h3>\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRP自動補充プログラムの効果"><u><b>CRP（自動補充プログラム）の効果</b></u></h3>\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="CRPに顧客も入れるマスカスタマイゼーション"><u><b>CRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション</b></u></h3>\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iotという技術によって何が起こるのか"><u><b>Iotという技術によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="センサーやカメラを利用した考える工場"><u><b>センサーやカメラを利用した「考える工場」</b></u></h3>\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="Iotは人工知能を発展させるための布石"><u><b>Iotは人工知能を発展させるための「布石」</b></u></h3>\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-09-24 09:00:17', '2017-09-24 09:00:17', '', 909, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1762, 1, '2017-10-07 09:52:20', '2017-10-07 09:52:20', '<p>たまらない。</p>\r\n<p>何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことについて今回書いていってみます。</p>\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n<p>今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。</p>\r\n<p>また、そのために用意されたプログラミング言語。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。</p>\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n<p>経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>もちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(1768, 1, '2017-10-07 09:44:51', '2017-10-07 09:44:51', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-07 09:44:51', '2017-10-07 09:44:51', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(1794, 1, '2017-10-08 21:39:48', '2017-10-08 21:39:48', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの\r\n\r\nスピード感と量に圧倒されて、<b>２週間</b>で後任を探してもらうようお願い\r\n\r\nしてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では<span style="color: #ff0000;"><b>「外資系企業」</b></span>と言わ\r\n\r\nれたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心\r\n\r\n構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしその中でも自分なりに感じた<b>気づき</b>、<b>良かったこと</b>や<b>悪かったこ</b>\r\n\r\nとがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのメリット"><u><b>外資系企業に入ることのメリット</b></u></h2>\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、<b>「無条件で神格</b>\r\n\r\n化」したり、<b>「崇拝する」</b>ことは<b>なくなりました。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない普通のおじさんもいる"><u><b>外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる</b></u></h3>\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業と外資系企業の違いは英語ができるかできないか"><u><b>日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」</b></u></h3>\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのデメリット"><u><b>外資系企業に入ることのデメリット</b></u></h2>\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある"><u><b>英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある</b></u></h3>\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解する必要がある"><u><b>外国の日付の読み方を理解する必要がある</b></u></h3>\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる"><u><b>外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば<span style="color: #ff0000;"><b>100％</b></span>見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2017-10-08 21:39:48', '2017-10-08 21:39:48', '', 795, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/08/795-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1795, 1, '2018-03-15 09:40:52', '2018-03-15 09:40:52', '先日以下の<b>「脱日本人クラウド」</b>さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\n\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/07/183000">「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう</a>\n\n&nbsp;\n\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=P1Irm1HlwnQ">World’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube</a>\n\n&nbsp;\n\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、動画の<b>モーリー（Moley）</b>というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\n\n&nbsp;\n\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\n<div class="section">\n<h2 id="産業用に実用化できるようになるまでの課題"><u><b>産業用に実用化できるようになるまでの課題</b></u></h2>\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\n\n&nbsp;\n\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\n\n&nbsp;\n\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="家庭用に使われる場合"><u><b>家庭用に使われる場合</b></u></h2>\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\n\n<a href="http://tabi-labo.com/234140/robot-chef/">家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO</a>\n<blockquote>人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\n\n（中略）\n\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\n\n&nbsp;\n\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\n\n&nbsp;\n\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？</blockquote>\n&nbsp;\n\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\n\n&nbsp;\n\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\n<div class="section">\n<h3 id="データを世界中の人とシェアできるようになったら"><u><b>データを世界中の人とシェアできるようになったら</b></u></h3>\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\n\n&nbsp;\n\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外食産業や中食産業への影響"><u><b>外食産業や中食産業への影響</b></u></h2>\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\n\n&nbsp;\n\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\n<div class="section">\n<h3 id="外食産業や中食産業は選択肢が限られている"><u><b>外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」</b></u></h3>\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="料理ロボットによって種類の制限がなくなる"><u><b>料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる</b></u></h3>\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\n\n&nbsp;\n\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\n\n&nbsp;\n\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:40:52', '2018-03-15 09:40:52', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/807-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1796, 1, '2018-03-15 18:35:04', '2018-03-15 18:35:04', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\n\n&nbsp;\n\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\n\n&nbsp;\n\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\n\n&nbsp;\n\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そして<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\n\n&nbsp;\n\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えられるようになっていきました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\n\n&nbsp;\n\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.198\n\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\n\n&nbsp;\n\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\n\n&nbsp;\n\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\n\n&nbsp;\n\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\n\n&nbsp;\n\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\n\n&nbsp;\n\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\n\n&nbsp;\n\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\n\n&nbsp;\n\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\n<blockquote>p.244\n\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\n\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\n\n&nbsp;\n\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\n\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\n\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\n\nれた人材です。\n\n&nbsp;\n\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\n\nったか。・・・</blockquote>\n&nbsp;\n\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\n\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\n\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\n\n」になっていったと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\n\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\n\nるといった話はその表れではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\n\nればよいのか、といったことも書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\n\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\n\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\n\n価値観が根強く残っている、というのと\n\n&nbsp;\n\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\n\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\n\n繋がっていると考えられます。\n\n&nbsp;\n\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\n\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\n\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\n\n人にとって重要なのかなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(1797, 1, '2017-10-09 00:29:36', '2017-10-09 00:29:36', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そし\r\n\r\nて<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u>あわせて読みたい</u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-09 00:29:36', '2017-10-09 00:29:36', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1798, 1, '2017-10-09 06:46:25', '2017-10-09 06:46:25', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そし\r\n\r\nて<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-09 06:46:25', '2017-10-09 06:46:25', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1799, 1, '2018-04-29 04:05:16', '2018-04-29 04:05:16', '<p>たまらない。</p>\r\n<p>何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\r\n<p><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことについて今回書いていってみます。</p>\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n<p>今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。</p>\r\n<p>また、そのために用意されたプログラミング言語。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。</p>\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n<p>経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>もちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(1800, 1, '2017-10-12 22:09:52', '2017-10-12 22:09:52', 'スポンサーリンク\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script>\r\n<!-- 記事上② -->\r\n<ins class="adsbygoogle"\r\n     style="display:block"\r\n     data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\r\n     data-ad-slot="6477424589"\r\n     data-ad-format="auto"></ins>\r\n<script>\r\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n</script>\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:09:52', '2017-10-12 22:09:52', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1801, 1, '2017-10-12 22:10:48', '2017-10-12 22:10:48', 'スポンサーリンク\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script>\r\n<!-- 記事上② -->\r\n<ins class="adsbygoogle"\r\n     style="display:block"\r\n     data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\r\n     data-ad-slot="6477424589"\r\n     data-ad-format="auto"></ins>\r\n<script>\r\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n</script>\r\n7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\n<h2><strong>前任者が残してくれたもの</strong></h2>\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、<strong>「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ</strong>\r\n\r\n<strong>くれるんだろうなぁ」</strong>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n<h2>フリーソフトと関数を組み合わるという方法</h2>\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><a style="font-size: 16px; font-weight: normal;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか</a></li>\r\n</ul>', '経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1623-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:10:48', '2017-10-12 22:10:48', '', 1623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1802, 1, '2017-10-12 22:11:21', '2017-10-12 22:11:21', 'スポンサーリンク\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script>\r\n<!-- 記事上② -->\r\n<ins class="adsbygoogle"\r\n     style="display:block"\r\n     data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\r\n     data-ad-slot="6477424589"\r\n     data-ad-format="auto"></ins>\r\n<script>\r\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\r\n</script>\r\n以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n<ol>\r\n 	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\r\n 	<li>パーマリンクの修正</li>\r\n 	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\r\n</ol>\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n<a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a>\r\n<blockquote>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</blockquote>\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\r\n 	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a>\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</blockquote>\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong>\r\n\r\n<strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\n<a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n<a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a>\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1803, 1, '2018-03-14 07:44:27', '2018-03-14 07:44:27', '以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて書いていきました。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\n</ul>\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるものです。\n\n&nbsp;\n\nというか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたのは以下の3つの点です。\n<ol>\n 	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\n 	<li>パーマリンクの修正</li>\n 	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\n</ol>\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったのかについて書いていってみます。\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\n\n&nbsp;\n\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。\n<ul>\n 	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。\n\n&nbsp;\n\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\n\n&nbsp;\n\nネームサーバーとは以下のことを指します。\n\n<a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a>\n<blockquote>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。\n\n&nbsp;\n\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。\n\n&nbsp;\n\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。\n\n&nbsp;\n\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</blockquote>\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。\n\n&nbsp;\n\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。\n\n&nbsp;\n\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\n\n&nbsp;\n\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\n\n&nbsp;\n\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。\n\n&nbsp;\n\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\n\n<a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a>\n\n&nbsp;\n\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\n\n&nbsp;\n\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。\n\n&nbsp;\n\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\n<ul>\n 	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\n 	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\n<blockquote>&nbsp;\n\n<a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a>\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\n\n&nbsp;\n\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</blockquote>\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\n\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\n\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\n\n&nbsp;\n\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。\n\n&nbsp;\n\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。\n\n&nbsp;\n\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。\n\n&nbsp;\n\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\n\n&nbsp;\n\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\n\n&nbsp;\n\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。\n\n&nbsp;\n\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\n\n&nbsp;\n\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\n\n&nbsp;\n\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\n\n<a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a>\n\n&nbsp;\n\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。\n\n&nbsp;\n\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。\n\n&nbsp;\n\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\n\n&nbsp;\n\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\n\n&nbsp;\n\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。\n\n&nbsp;\n\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。\n\n&nbsp;\n\n<!--nextpage-->\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。\n\n&nbsp;\n\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。\n\n&nbsp;\n\n<strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong><strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong>\n\n&nbsp;\n\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\n\n&nbsp;\n\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。\n\n&nbsp;\n\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\n\n&nbsp;\n\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。\n\n&nbsp;\n\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\n\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\n\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\n\n&nbsp;\n\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\n\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\n\nサイトマップをつくることができなかった？\n\n&nbsp;\n\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\n\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\n\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\n\nプを作成するのには関係ないようです。\n\n&nbsp;\n\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\n\nていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\n\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\n\n&nbsp;\n\nその解決方法については以下のページに載っていました。\n\n<a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a>\n\n&nbsp;\n\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\n\nダウングレード」するといいようです。\n\n&nbsp;\n\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\n\nようなページを発見しました。\n\n<a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a>\n\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\n\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\n\n&nbsp;\n\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\n\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\n\n&nbsp;\n\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\n\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\n\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\n<h2>まとめ</h2>\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\n\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\n\n&nbsp;\n\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\n\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\n\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\n\nされないことがわかりました。\n\n&nbsp;\n\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\n\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\n\n&nbsp;\n\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\n\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\n\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\n\nんですね。\n\n&nbsp;\n\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\n\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\n\n日々実感しています。\n\n&nbsp;\n\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\n\n&nbsp;\n\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\n\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\n\n&nbsp;\n\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\n\nたらまたここに書いていこうと思います。\n<h2>あわせて読みたい</h2>\n<div id="my-footer">\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n</div>\n<script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script>\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\n</ul>', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 07:44:27', '2018-03-14 07:44:27', '', 1576, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1576-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1804, 1, '2017-10-12 22:13:19', '2017-10-12 22:13:19', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n<ol>\r\n 	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\r\n 	<li>パーマリンクの修正</li>\r\n 	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\r\n</ol>\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n<a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a>\r\n<blockquote>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</blockquote>\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\r\n 	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a>\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</blockquote>\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong>\r\n\r\n<strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\n<a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n<a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a>\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', 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(1805, 1, '2017-10-12 22:14:16', '2017-10-12 22:14:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:14:16', '2017-10-12 22:14:16', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1806, 1, '2017-10-12 22:14:38', '2017-10-12 22:14:38', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\n<h2><strong>前任者が残してくれたもの</strong></h2>\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、<strong>「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ</strong>\r\n\r\n<strong>くれるんだろうなぁ」</strong>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n<h2>フリーソフトと関数を組み合わるという方法</h2>\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><a style="font-size: 16px; font-weight: normal;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか</a></li>\r\n</ul>', '経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1623-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:14:38', '2017-10-12 22:14:38', '', 1623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1807, 1, '2017-08-19 05:52:28', '2017-08-19 05:52:28', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン　旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとは"><u><b>「モバイルボヘミアン」とは</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba"></div>\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。</blockquote>\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n<ul>\r\n 	<li>代替の</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>二者択一の</li>\r\n</ul>\r\nつまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚\r\n\r\nわれず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選ん\r\n\r\nでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分が理想としていた生き方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現\r\n\r\nできたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でし\r\n\r\nょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つ\r\n\r\nであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達\r\n\r\nした今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳\r\n\r\n月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分\r\n\r\nの1、10年もかからないだろうとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは"><u><b>ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？</b></u></h2>\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\n<blockquote>p.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。</blockquote>\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと"><u><b>モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと</b></u></h2>\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135"><strong>読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1808, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n<ul>\r\n 	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\nだいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回\r\n\r\n目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでも\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とす\r\n\r\nる会話や業務の全てが英語というわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの\r\n\r\n表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実\r\n\r\n態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように\r\n\r\n業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろ\r\n\r\nうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分\r\n\r\nのやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 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(1809, 1, '2017-10-12 22:16:22', '2017-10-12 22:16:22', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="きっかけはちょっとした生活習慣の変化"><u><b>きっかけはちょっとした生活習慣の変化</b></u></h2>\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の対象を時間軸で見るということ"><u><b>「外部の対象を時間軸で見る」ということ</b></u></h2>\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="おまえが長く深淵を覗くならば深淵もまた等しくおまえを見返すのだ"><u><b>おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ</b></u></h2>\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="若くて新しい企業に良い人が多かった理由"><u><b>若くて新しい企業に良い人が多かった理由</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務\r\n\r\n構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若\r\n\r\nくて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点もも\r\n\r\nちろんあったとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の\r\n\r\n時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経\r\n\r\n理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「そ\r\n\r\nれほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちら\r\n\r\nも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '623-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:16:22', '2017-10-12 22:16:22', '', 623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1810, 1, '2017-10-12 22:16:51', '2017-10-12 22:16:51', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてき\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組\r\n\r\n織面での問題もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、\r\n\r\n理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が\r\n\r\n「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代\r\n\r\nや環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地\r\n\r\n地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルー\r\n\r\nルに合った行動をとった方が良い、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと\r\n\r\n考えています。その通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問\r\n\r\n題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」というこ\r\n\r\nとに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」\r\n\r\nと考えている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷\r\n\r\nに従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若\r\n\r\nい人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。そ\r\n\r\nれと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代という\r\n\r\nものには全く対抗できないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:16:51', '2017-10-12 22:16:51', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
