INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2909, 1, '2018-03-14 08:25:46', '2018-03-14 08:25:46', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\r\n</ul>\r\n本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:25:46', '2018-03-14 08:25:46', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2910, 1, '2018-04-28 05:12:11', '2018-04-28 05:12:11', '<p>厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。</p>\n<p><a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a></p>\n<blockquote>\n<p>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</p>\n</blockquote>\n<p>やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。</p>\n<div class="section">\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\n<p>334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。</p>\n<p><a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a></p>\n<p>以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。<br />\n <a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a></p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。</p>\n<ul>\n	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\n</ul>\n<ul>\n	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\n</ul>\n<p>もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<div class="section">\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\n<p><a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a></p>\n<blockquote>\n<p>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置</p>\n<p>（事業者の講ずべき措置等）<br />\n 第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険</p>\n<p>二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険</p>\n<p>三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</p>\n</blockquote>\n<p>今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\n<p><a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a></p>\n<blockquote>\n<p>第519条</p>\n<p>事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）</p>\n</blockquote>\n<p>この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\n<p>あれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。</p>\n<blockquote>\n<p>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条</p>\n<p>労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの</p>\n<p>H28.12.28送検</p>\n</blockquote>\n<p>今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\n<p>ここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n<p>こんな記事も読まれています</p>\n</div>\n<div>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-autosave-v1', '', '', '2018-04-28 05:12:11', '2018-04-28 05:12:11', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/636-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2911, 1, '2018-03-14 08:28:11', '2018-03-14 08:28:11', '厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a>\r\n<blockquote>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</blockquote>\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a>\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\r\n</ul>\r\nもちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\r\n<a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a>\r\n<blockquote>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</blockquote>\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\r\n<a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a>\r\n<blockquote>第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）</blockquote>\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n<blockquote>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検</blockquote>\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:28:11', '2018-03-14 08:28:11', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2912, 1, '2018-03-14 08:30:28', '2018-03-14 08:30:28', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\n<ul>\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\n</ul>\nということだったからだと考えられます。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\n<div class="section">\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\n\n&nbsp;\n\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\n\n&nbsp;\n\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\n\n&nbsp;\n\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\n\n&nbsp;\n\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\n\n&nbsp;\n\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\n\n&nbsp;\n\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.238\n\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\n\n&nbsp;\n\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\n\n&nbsp;\n\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\n\n&nbsp;\n\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。</blockquote>\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\n\n&nbsp;\n\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコンが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないというわけではないのです。\n\n&nbsp;\n\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られないということです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\n\n&nbsp;\n\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\n<blockquote>ｐ.243\n\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\n\n&nbsp;\n\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。</blockquote>\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\n\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\n\n&nbsp;\n\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\n\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\n\nたりします。\n\n&nbsp;\n\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\n\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\n\nをつくれなかったから、\n\n&nbsp;\n\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\n\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\n\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\n\n&nbsp;\n\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\n\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\n\n&nbsp;\n\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\n\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\n\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\n\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\n\n&nbsp;\n\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\n\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\n\nへというのはこのことです。\n\n&nbsp;\n\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\n\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\n\nてきたからです。\n\n&nbsp;\n\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\n\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\n\n&nbsp;\n\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\n\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\n\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\n\n&nbsp;\n\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\n\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\n\nきました。\n\n&nbsp;\n\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\n\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\n\n価値観や働き方を提供してくれました。\n\n&nbsp;\n\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\n\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\n\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\n\nはないかと考えれます。\n\n&nbsp;\n\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\n\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\n\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\n\n難しくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\n\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\n\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\n\nていくからです。\n\n&nbsp;\n\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\n\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<div class="cstmreba">\n<div class="booklink-box">\n<div class="booklink-info"></div>\n<div class="booklink-footer"></div>\n</div>\n</div>\n</div>', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:30:28', '2018-03-14 08:30:28', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/637-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2913, 1, '2018-03-14 08:31:18', '2018-03-14 08:31:18', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\r\n</ul>\r\nということだったからだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。</blockquote>\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコンが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られないということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\n<blockquote>ｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。</blockquote>\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:31:18', '2018-03-14 08:31:18', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/637-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2914, 1, '2018-03-14 08:34:08', '2018-03-14 08:34:08', '今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\n\n&nbsp;\n\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\n\n&nbsp;\n\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\n\n&nbsp;\n\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\n\n&nbsp;\n\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\n\n&nbsp;\n\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\n\n&nbsp;\n\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\n\n&nbsp;\n\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\n\n&nbsp;\n\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\n\n&nbsp;\n\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\n\n&nbsp;\n\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\n\n&nbsp;\n\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\n\n&nbsp;\n\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\n\n&nbsp;\n\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\n\n&nbsp;\n\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\n\n&nbsp;\n\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\n\n&nbsp;\n\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\n\n&nbsp;\n\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\n<blockquote>ｐ.237\n\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\n\n&nbsp;\n\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\n\n&nbsp;\n\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\n\n&nbsp;\n\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\n&nbsp;\n\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\n\n&nbsp;\n\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\n\n&nbsp;\n\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\n\n&nbsp;\n\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\n\n&nbsp;\n\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\n\n&nbsp;\n\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\n\n&nbsp;\n\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\n\n&nbsp;\n\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\n\n&nbsp;\n\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\n\n&nbsp;\n\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<strong><span style="color: #ff0000;">それが価値を</span><span style="color: #ff0000;">持つには</span></strong>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\n<blockquote>p.246\n\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\n\n&nbsp;\n\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\n\n&nbsp;\n\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\n\n&nbsp;\n\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。</blockquote>\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\n\n&nbsp;\n\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>で言いたかったのはここです。\n\n&nbsp;\n\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\n\n&nbsp;\n\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\n\n&nbsp;\n\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\n\n&nbsp;\n\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\n\n&nbsp;\n\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\n\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\n\n別の能力が必要になってくると思われます。\n\n&nbsp;\n\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\n\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:34:08', '2018-03-14 08:34:08', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/638-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2915, 1, '2018-03-14 08:34:16', '2018-03-14 08:34:16', '今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<strong><span style="color: #ff0000;">それが価値を</span><span style="color: #ff0000;">持つには</span></strong>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>で言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:34:16', '2018-03-14 08:34:16', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/638-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2916, 1, '2018-03-14 08:35:49', '2018-03-14 08:35:49', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分の言葉で表すと\n<ul>\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\n</ul>\nです。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるのであれば、読書をすることで\n<ul>\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\n</ul>\nと言えると思います。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\n\n&nbsp;\n\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\n\n&nbsp;\n\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\n\n&nbsp;\n\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\n\n&nbsp;\n\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\n\n&nbsp;\n\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\n\n&nbsp;\n\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\n\n&nbsp;\n\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本を通して出会えたという内容です。\n\n&nbsp;\n\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前からなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚られていました。\n\n&nbsp;\n\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「階層」が存在していると自分は感じていました。\n\n&nbsp;\n\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なくとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし\n\nかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で\n\nもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて\n\nる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの\n\nを覚えています。\n\n&nbsp;\n\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和\n\n博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\n<ul>\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\n</ul>\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\n\n&nbsp;\n\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\n\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\n\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、\n\n同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\n\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.79\n\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\n\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\n\nためにはさまざな学びが必要だ。\n\n&nbsp;\n\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\n\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\n\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\n\n&nbsp;\n\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\n\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\n\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\n\nいないも同然になってしまうからです。\n\n&nbsp;\n\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\n\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\n\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\n\nが運んでくれます。\n\n&nbsp;\n\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\n\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\n\nいたはずです。\n\n&nbsp;\n\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\n\n&nbsp;\n\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\n\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\n\n想も生まれなかったと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\n\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\n\n&nbsp;\n\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\n\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\n\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\n\n&nbsp;\n\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\n\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\n\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\n\n張される。\n\n&nbsp;\n\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\n\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\n<blockquote>ｐ88\n\nもう一つは「味方」を増やすことである。\n\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\n\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\n\n&nbsp;\n\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\n\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\n\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\n\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\n\n&nbsp;\n\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\n\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\n\nますし、精神的にも不安になってきます。\n\n&nbsp;\n\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\n\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\n\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\n\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\n\n&nbsp;\n\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\n\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\n\nことができません。\n\n&nbsp;\n\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\n\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\n\nができます。\n\n&nbsp;\n\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\n\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\n\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:35:49', '2018-03-14 08:35:49', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/640-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2917, 1, '2018-03-14 08:36:54', '2018-03-14 08:36:54', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分の言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるのであれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本を通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前からなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なくとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもしかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容でもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えてる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:36:54', '2018-03-14 08:36:54', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2918, 1, '2018-03-14 08:40:09', '2018-03-14 08:40:09', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\n\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\n\n&nbsp;\n\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\n\n&nbsp;\n\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\n\n&nbsp;\n\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\n\n&nbsp;\n\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\n\n&nbsp;\n\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\n\n&nbsp;\n\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\n\n&nbsp;\n\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\n\n&nbsp;\n\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\n\n&nbsp;\n\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\n\n&nbsp;\n\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\n\n&nbsp;\n\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\n\n&nbsp;\n\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\n\n&nbsp;\n\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\n\n&nbsp;\n\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\n\n&nbsp;\n\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\n\n&nbsp;\n\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\n\n&nbsp;\n\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\n\n&nbsp;\n\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\n\n&nbsp;\n\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\n\n&nbsp;\n\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\n\n&nbsp;\n\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\n\n&nbsp;\n\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\n\n&nbsp;\n\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\n\n&nbsp;\n\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\n\n&nbsp;\n\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\n\n&nbsp;\n\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\n\n&nbsp;\n\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\n\n&nbsp;\n\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\n\n&nbsp;\n\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\n\n&nbsp;\n\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\n\n&nbsp;\n\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\n\n&nbsp;\n\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:40:09', '2018-03-14 08:40:09', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/641-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2919, 1, '2018-03-14 08:40:11', '2018-03-14 08:40:11', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:40:11', '2018-03-14 08:40:11', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2920, 1, '2018-03-14 08:41:45', '2018-03-14 08:41:45', '多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\n\n&nbsp;\n\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\n\n&nbsp;\n\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\n\n&nbsp;\n\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\n\n&nbsp;\n\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\n\n&nbsp;\n\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\n\n&nbsp;\n\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\n\n&nbsp;\n\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\n\n&nbsp;\n\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\n\n&nbsp;\n\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\n\n&nbsp;\n\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\n\np.17\n\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\n\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\n\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\n\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\n\n（前略）\n\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\n\n（後略）\n\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\n\n&nbsp;\n\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\n\n&nbsp;\n\n話を戻します。\n\n&nbsp;\n\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\n\n&nbsp;\n\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\n\n&nbsp;\n\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\n\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\n\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\n\n&nbsp;\n\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\n\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\n\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\n\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\n\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\n\n&nbsp;\n\n「お前は逃げるのか」\n\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\n\n&nbsp;\n\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\n\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\n\n&nbsp;\n\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\n\nです。言うだけ言って終わりです。\n\n&nbsp;\n\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\n\n&nbsp;\n\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\n\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\n\nに従う必要もないと思うのです。\n\n&nbsp;\n\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\n\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\n\n聞く意味もあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\n\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\n\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\n\nげてはいけない』と思うのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\n\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\n\n来ると思っています。\n\n&nbsp;\n\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\n\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\n\nもしれません。\n\n&nbsp;\n\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\n\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\n\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\n（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\n\n&nbsp;\n\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\n\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:41:45', '2018-03-14 08:41:45', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/642-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2921, 1, '2018-03-14 08:42:25', '2018-03-14 08:42:25', '多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人がたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも来ると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなければいけないのではないか、と自分は思っています。（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考え方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:42:25', '2018-03-14 08:42:25', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2922, 1, '2018-03-14 08:45:53', '2018-03-14 08:45:53', '<b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。</blockquote>\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:45:53', '2018-03-14 08:45:53', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2923, 1, '2018-03-14 08:48:47', '2018-03-14 08:48:47', '最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\n\n&nbsp;\n\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下のようなサイトの表があります。\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\n\n&nbsp;\n\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\n\n&nbsp;\n\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\n\n&nbsp;\n\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\n\n&nbsp;\n\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\n\n&nbsp;\n\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\n\n&nbsp;\n\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\n\n&nbsp;\n\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\n\n&nbsp;\n\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\n\n&nbsp;\n\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\n\n&nbsp;\n\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\n\n&nbsp;\n\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\n\n&nbsp;\n\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\n\n&nbsp;\n\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\n\n&nbsp;\n\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\n\n&nbsp;\n\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\n\n&nbsp;\n\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.83\n\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\n\n&nbsp;\n\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\n\n&nbsp;\n\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。</blockquote>\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\n\n&nbsp;\n\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\n<blockquote>p.79\n\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\n\n&nbsp;\n\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\n\n&nbsp;\n\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\n\n&nbsp;\n\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\n\n&nbsp;\n\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\n\n&nbsp;\n\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\n\n&nbsp;\n\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\n\n&nbsp;\n\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\n\n&nbsp;\n\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\n\n&nbsp;\n\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\n\n&nbsp;\n\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\n\n&nbsp;\n\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\n\n&nbsp;\n\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\n\n&nbsp;\n\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\n\n&nbsp;\n\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\n\n&nbsp;\n\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\n\n&nbsp;\n\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\n\n機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか\n\n&nbsp;\n\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:48:47', '2018-03-14 08:48:47', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/644-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2924, 1, '2018-03-14 08:49:03', '2018-03-14 08:49:03', '最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:49:03', '2018-03-14 08:49:03', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2925, 1, '2018-03-14 08:51:52', '2018-03-14 08:51:52', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこれらの記事で書いたことは、\n\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\n\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\n\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給があるからではないか」\n\n&nbsp;\n\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経験談的な記事は書いていきました。\n\n&nbsp;\n\n世間では\n\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\n\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\n\nといった意見もあります。\n\n&nbsp;\n\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪かったりといったことが理由として挙げられているようです。\n\n&nbsp;\n\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュースとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足から現在の労働市場はどうなっているのか、\n\n&nbsp;\n\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれくらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかといことも含めて今回書いていってみたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\n\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\n\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとなったのは、「医療・介護系」でした。\n\n&nbsp;\n\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べるような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\n\n&nbsp;\n\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\n\n&nbsp;\n\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\n\n&nbsp;\n\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\n\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" /></blockquote>\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\n\n&nbsp;\n\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\n\n&nbsp;\n\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\n\n&nbsp;\n\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\n\n&nbsp;\n\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\n\n&nbsp;\n\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\n\n&nbsp;\n\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\n\n&nbsp;\n\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\n\n&nbsp;\n\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\n\n&nbsp;\n\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\n\n&nbsp;\n\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\n\n&nbsp;\n\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\n\n&nbsp;\n\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\n\n&nbsp;\n\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\n\n&nbsp;\n\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\n\n&nbsp;\n\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\n\n&nbsp;\n\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\n\n&nbsp;\n\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\n\n&nbsp;\n\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\n\n&nbsp;\n\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\n\n&nbsp;\n\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\n\n&nbsp;\n\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\n\n&nbsp;\n\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\n\n&nbsp;\n\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\n\n&nbsp;\n\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\n\n&nbsp;\n\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\n\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:51:52', '2018-03-14 08:51:52', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/645-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2926, 1, '2018-03-14 08:51:59', '2018-03-14 08:51:59', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給があるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪かったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュースとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足から現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれくらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかといことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとなったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べるような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" /></blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:51:59', '2018-03-14 08:51:59', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2927, 1, '2018-03-14 08:53:50', '2018-03-14 08:53:50', '以前から考えていたことがありました。\n\n&nbsp;\n\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\n\n&nbsp;\n\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\n\n&nbsp;\n\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\n\n&nbsp;\n\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\n\n&nbsp;\n\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\n\n&nbsp;\n\nと考えたりもします。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\n\n&nbsp;\n\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\n\n&nbsp;\n\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\n\n&nbsp;\n\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\n\n&nbsp;\n\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\n\n&nbsp;\n\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\n\n&nbsp;\n\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\n\n&nbsp;\n\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\n\n&nbsp;\n\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\n\n&nbsp;\n\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\n\n&nbsp;\n\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\n\n&nbsp;\n\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\n\n&nbsp;\n\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\n\n&nbsp;\n\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\n\n&nbsp;\n\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\n\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\n\n「もしかしたら・・・」\n\n&nbsp;\n\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\n\n&nbsp;\n\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\n\n&nbsp;\n\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\n\n&nbsp;\n\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\n\n&nbsp;\n\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\n\n&nbsp;\n\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\n\n&nbsp;\n\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\n\n&nbsp;\n\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\n\n&nbsp;\n\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\n\n&nbsp;\n\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\n\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\n\n&nbsp;\n\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\n\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\n\nやすくなります。\n\n&nbsp;\n\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\n\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\n\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\n\n&nbsp;\n\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\n\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\n\nになっていくわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\n\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\n\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\n\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\n\nきた気がします。\n\n&nbsp;\n\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\n\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\n\nのはなんとなく予想できます。\n\n&nbsp;\n\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\n\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\n\nとが大切なのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\n\nなってくると。\n\n&nbsp;\n\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\n\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\n\n&nbsp;\n\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\n\n考えさせられた記事でもありました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:53:50', '2018-03-14 08:53:50', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/647-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2928, 1, '2018-03-14 08:54:23', '2018-03-14 08:54:23', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:54:23', '2018-03-14 08:54:23', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2929, 1, '2018-03-14 08:59:13', '2018-03-14 08:59:13', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\n\n&nbsp;\n\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\n\n&nbsp;\n\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\n\n&nbsp;\n\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\n\n&nbsp;\n\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\n\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\n\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\n\n&nbsp;\n\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\n\n&nbsp;\n\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\n\n&nbsp;\n\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\n<blockquote>「常用労働者」\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\n\n1、期間を定めずに雇われている労働者\n\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\n\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\n&nbsp;\n\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\n\n&nbsp;\n\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\n\n&nbsp;\n\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\n\n&nbsp;\n\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\n<blockquote>p.69\n\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\n\n&nbsp;\n\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\n\n&nbsp;\n\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\n\n&nbsp;\n\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\n\n&nbsp;\n\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\n\n過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので\n\nはないか」と思っています。\n\n&nbsp;\n\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長\n\n期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという\n\n目的があるということですよね。\n\n&nbsp;\n\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい\n\nます。\n\n&nbsp;\n\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内\n\nに留まる人」と書かれています。\n\n&nbsp;\n\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が\n\n思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残\n\n業代がつかない人が多いです。\n\n&nbsp;\n\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので\n\nたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの\n\n仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\n\n&nbsp;\n\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは\n\nどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\n\n&nbsp;\n\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく\n\n、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める\n\nようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\n\n&nbsp;\n\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ\n\nかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、\n\nただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が\n\nばかにならないですし、\n\n&nbsp;\n\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの\n\nは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で\n\nはないかと思われます。\n\n&nbsp;\n\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと\n\nいうことです。\n\n&nbsp;\n\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント\n\nのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい\n\nうことです。\n\n&nbsp;\n\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待\n\n遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境\n\nというのはできあがってきています。\n\n&nbsp;\n\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という\n\nのも見直されてくるのではないかと思うのです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\n\nには次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.261\n\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\n\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\n\n&nbsp;\n\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\n\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\n\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\n\n&nbsp;\n\n優れた人材は、かならず流出する\n\n&nbsp;\n\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\n\n&nbsp;\n\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\n\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\n\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\n\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\n\nなくても」いいわけですから。\n\n&nbsp;\n\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\n\nんじなければいけないのか。\n\n&nbsp;\n\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\n\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\n\nいきます。\n\n&nbsp;\n\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\n\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\n\nになっていってしまうかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:59:13', '2018-03-14 08:59:13', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/648-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2930, 1, '2018-03-14 09:00:08', '2018-03-14 09:00:08', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないのではないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内に留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないのでたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちはどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占めるようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、ただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費がばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというのは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」ではないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメントのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境というのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」というのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:00:08', '2018-03-14 09:00:08', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2931, 1, '2018-03-14 09:03:53', '2018-03-14 09:03:53', '<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>現場の人は長時間激務に耐えられない</li>\r\n 	<li>本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰というわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているということはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」と考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>を追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないということです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員というのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人にとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況が進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」とか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉にあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会という手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多いと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんなにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んでいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いことですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ちません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:03:53', '2018-03-14 09:03:53', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2932, 1, '2018-03-14 09:09:28', '2018-03-14 09:09:28', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h3>\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</blockquote>\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:09:28', '2018-03-14 09:09:28', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2933, 1, '2018-03-14 09:13:46', '2018-03-14 09:13:46', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\n\n&nbsp;\n\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\n\n&nbsp;\n\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\n\n&nbsp;\n\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\n\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\n&nbsp;\n\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\n\n&nbsp;\n\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\n\n&nbsp;\n\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\n\n&nbsp;\n\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\n\n&nbsp;\n\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\n\n&nbsp;\n\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\n\n&nbsp;\n\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\n\n&nbsp;\n\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\n\n&nbsp;\n\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\n\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\n\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\n\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\n\n&nbsp;\n\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\n\n&nbsp;\n\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\n\n&nbsp;\n\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\n\n&nbsp;\n\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\n\n&nbsp;\n\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\n\n&nbsp;\n\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\n\n&nbsp;\n\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\n\n&nbsp;\n\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\n\n&nbsp;\n\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\n\n&nbsp;\n\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\n\n&nbsp;\n\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\n\n&nbsp;\n\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\n<div class="section">\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\n\n&nbsp;\n\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\n\n&nbsp;\n\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\n\n&nbsp;\n\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\n\n&nbsp;\n\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\n\n&nbsp;\n\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\n\n&nbsp;\n\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\n\nく職場は日本に限定されないということです。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\n\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\n\nりました。\n\n&nbsp;\n\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\n\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\n\n&nbsp;\n\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\n\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\n\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\n\nのことです。\n\n&nbsp;\n\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\n\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\n\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\n\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\n\nになりました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\n\nられないということです。\n\n&nbsp;\n\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\n\n肢」を持てるようになってきています。\n\n&nbsp;\n\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\n\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\n\nいるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\n\nはないかと思います。\n\n&nbsp;\n\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\n\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\n\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\n\n&nbsp;\n\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\n\nだから\n\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\n\nいるだけかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\n\nないはずです。\n\n&nbsp;\n\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\n\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\n\nてもすぐに切り替えることができます。\n\n&nbsp;\n\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\n\nを持てるようになってきたら、\n\n&nbsp;\n\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\n\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\n\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\n\nょうか\n\n&nbsp;\n\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\n\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\n\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:13:46', '2018-03-14 09:13:46', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/651-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2934, 1, '2018-03-14 09:14:52', '2018-03-14 09:14:52', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働く職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができるのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとかドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:14:52', '2018-03-14 09:14:52', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2935, 1, '2018-03-14 09:17:22', '2018-03-14 09:17:22', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものがあります。この言葉は辞書的に書くと\n\n&nbsp;\n\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まるとされている」となります。\n\n&nbsp;\n\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\n\n&nbsp;\n\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけではやはりダメだなと感じました。\n\n&nbsp;\n\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読んできませんでした。\n\n&nbsp;\n\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本があるとは考えてはいませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがなんとなくわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\n\n&nbsp;\n\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\n\n&nbsp;\n\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\n<blockquote>p.141\n\n1　バーンズ&amp;ストーカー\n\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\n\n&nbsp;\n\n2　ウッドワード\n\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\n&nbsp;\n\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\n\n&nbsp;\n\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\n\n&nbsp;\n\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\n\n&nbsp;\n\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\n\n&nbsp;\n\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\n\n&nbsp;\n\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\n\n&nbsp;\n\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\n\n&nbsp;\n\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\n\n求しないといけないといったことが書かれていました。\n\n&nbsp;\n\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\n\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\n\nておかないといけないなと感じました。\n\n&nbsp;\n\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\n\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\n\nれたなりの理由が存在するということです。\n\n&nbsp;\n\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\n\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\n\nないかなと感じました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:17:22', '2018-03-14 09:17:22', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/654-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2936, 1, '2018-03-14 09:17:38', '2018-03-14 09:17:38', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものがあります。この言葉は辞書的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まるとされている」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけではやはりダメだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読んできませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本があるとは考えてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\n<blockquote>p.141\r\n\r\n1　バーンズ&amp;ストーカー\r\n\r\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:17:38', '2018-03-14 09:17:38', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2937, 1, '2018-03-14 09:22:13', '2018-03-14 09:22:13', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていたからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:22:13', '2018-03-14 09:22:13', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2938, 1, '2018-03-14 09:30:03', '2018-03-14 09:30:03', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織がなぜ繁栄したのか、そしてなぜ衰退、そして消滅していったのかという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:30:03', '2018-03-14 09:30:03', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2939, 1, '2018-04-28 04:18:30', '2018-04-28 04:18:30', '「へー」\n\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>命運を決めるのか 』を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以上も前に書かれています。\n\n&nbsp;\n\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むしろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わっていないんだなと感じました。\n\n&nbsp;\n\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩していないという意味で。\n\n&nbsp;\n\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかりやすく書かれています。\n\n&nbsp;\n\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、どこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかといった点を考えるうえで非常に勉強になります。\n<div class="section">\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\n\n&nbsp;\n\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\n\n&nbsp;\n\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\n\n&nbsp;\n\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\n\n&nbsp;\n\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\n\n&nbsp;\n\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\n\n&nbsp;\n\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\n\n&nbsp;\n\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\n\n&nbsp;\n\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\n\n&nbsp;\n\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\n<ul>\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\n</ul>\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\n\n&nbsp;\n\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜならそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すような人は合わないからです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\n\n&nbsp;\n\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\n\n&nbsp;\n\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\n\n&nbsp;\n\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\n\n&nbsp;\n\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\n\n&nbsp;\n\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\n\n&nbsp;\n\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\n\n&nbsp;\n\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\n\n&nbsp;\n\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\nこんな記事も読まれています\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-autosave-v1', '', '', '2018-04-28 04:18:30', '2018-04-28 04:18:30', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/657-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2940, 1, '2018-03-14 09:32:13', '2018-03-14 09:32:13', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以上も前に書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むしろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わっていないんだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩していないという意味で。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、どこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかといった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\r\n</ul>\r\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜならそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すような人は合わないからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:32:13', '2018-03-14 09:32:13', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2941, 1, '2018-03-14 09:35:01', '2018-03-14 09:35:01', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\n\n&nbsp;\n\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\n\n&nbsp;\n\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\n\n&nbsp;\n\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\n\n&nbsp;\n\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\n\n&nbsp;\n\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\n\n&nbsp;\n\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\n\n&nbsp;\n\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\n\n&nbsp;\n\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\n\n&nbsp;\n\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\n\n&nbsp;\n\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\n\n&nbsp;\n\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\n\n&nbsp;\n\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\n\n&nbsp;\n\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\n\n&nbsp;\n\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\n\n&nbsp;\n\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\n\n&nbsp;\n\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\n\n&nbsp;\n\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\n\n&nbsp;\n\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\n\n&nbsp;\n\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\n\n&nbsp;\n\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\n\n&nbsp;\n\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\n\n&nbsp;\n\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\n\n&nbsp;\n\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\n\n&nbsp;\n\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\n\n&nbsp;\n\nもちろん会社によって差はありますが、\n\n&nbsp;\n\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\n\n&nbsp;\n\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\n\n&nbsp;\n\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\n<ul>\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\n</ul>\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インターネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\n\n&nbsp;\n\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信していると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してくれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行ったり\n\n&nbsp;\n\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然おもしろい情報を見つけたり、情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてくれるということもあるわけですが、\n\n&nbsp;\n\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけです。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得られるようになっていきました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\n\n&nbsp;\n\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\n\n&nbsp;\n\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\n\n&nbsp;\n\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\n\n&nbsp;\n\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\n\n&nbsp;\n\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\n\n&nbsp;\n\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\n\n&nbsp;\n\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\n\n&nbsp;\n\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\n\n&nbsp;\n\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\n\n&nbsp;\n\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\n\n&nbsp;\n\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\n\n&nbsp;\n\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\n\n&nbsp;\n\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\n\n&nbsp;\n\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\n\n&nbsp;\n\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:35:01', '2018-03-14 09:35:01', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/658-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2942, 1, '2018-03-14 09:35:07', '2018-03-14 09:35:07', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インターネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信していると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してくれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行ったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然おもしろい情報を見つけたり、情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてくれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけです。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得られるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:35:07', '2018-03-14 09:35:07', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2943, 1, '2018-03-28 14:38:02', '2018-03-28 14:38:02', '<p><a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a></p>\n<blockquote>\n<p>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>だから、忘れちゃいけないんだな。</p>\n<p>自由の大切さや貴重さを。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p><b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思ったんですよね。</p>\n</blockquote>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『</b><strong>自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった</strong>』です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。</p>\n<div class="section">\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\n<p><b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b></p>\n<p>そう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>実は「夢」を見させられているのかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「これだけ頑張ったら部長になれる」</p>\n<p>「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\n<p>「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」</p>\n<p>本当にそうでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。</p>\n<p>「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。</p>\n</div>\n<p>&nbsp;</p>\n<p><!--nextpage--></p>\n<div class="section">\n<div class="section">\n<h2 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h2>\n<p>もっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そう思っていた時期が自分にもあったんです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h2>\n<p>社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>『正社員という働き方は「定額制」という見方』</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>まぁそういうことなんだろうなぁと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。</p>\n<p>なぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「そんな人生割に合わない」から、と。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\n<p>自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし今は、</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「あっ・・・（察し）」とか</p>\n<p>「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか</p>\n<p>「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>といった感じで見るようになりました。</p>\n<blockquote>\n<p>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。</p>\n</blockquote>\n<p>冒頭の引用文です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「論より証拠」という言葉もありますし。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\n</div>\n<div>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 14:38:02', '2018-03-28 14:38:02', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/659-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2944, 1, '2018-03-14 09:38:00', '2018-03-14 09:38:00', '<a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a>\r\n<blockquote>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思ったんですよね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『</b><strong>自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった</strong>』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b>\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h3>\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h3>\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n<blockquote>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。</blockquote>\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:38:00', '2018-03-14 09:38:00', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2945, 1, '2018-03-14 09:40:18', '2018-03-14 09:40:18', '今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</b>について思うこと』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n<blockquote>p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote>\r\nポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</b>どうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</b>人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持っているような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができるようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じような感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:40:18', '2018-03-14 09:40:18', '', 663, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2946, 1, '2018-03-14 09:45:43', '2018-03-14 09:45:43', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle"style="display:block" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"data-matched-content-ui-type="image_card_stacked"data-matched-content-rows-num="3"data-matched-content-columns-num="3"data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:45:43', '2018-03-14 09:45:43', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2947, 1, '2018-03-14 09:52:22', '2018-03-14 09:52:22', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<div class="section">\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:52:22', '2018-03-14 09:52:22', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/664-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2948, 1, '2018-03-14 09:47:25', '2018-03-14 09:47:25', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:47:25', '2018-03-14 09:47:25', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2949, 1, '2018-03-14 09:49:09', '2018-03-14 09:49:09', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:49:09', '2018-03-14 09:49:09', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2950, 1, '2018-03-14 09:52:33', '2018-03-14 09:52:33', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの<strong>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」</strong>という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h2>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h2>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n<div class="section">\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:52:33', '2018-03-14 09:52:33', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2951, 1, '2018-03-14 09:54:31', '2018-03-14 09:54:31', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」というのが最初読んだ時の感想でした。\n\n&nbsp;\n\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争 』を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題にはなっていました。\n\n&nbsp;\n\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今回購入しました。\n\n&nbsp;\n\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\n<blockquote>p.87\n\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\n\n&nbsp;\n\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\n\n（中略）\n\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\n\n&nbsp;\n\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\n\n&nbsp;\n\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\n\n&nbsp;\n\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\n\n&nbsp;\n\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\n\n&nbsp;\n\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\n\n&nbsp;\n\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\n&nbsp;\n\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\n\n&nbsp;\n\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\n\n&nbsp;\n\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\n\n&nbsp;\n\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\n\n&nbsp;\n\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\n\n&nbsp;\n\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\n\n&nbsp;\n\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\n\n&nbsp;\n\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\n\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\n\nアルを整備していた所はありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\n\n多くの企業はもうここで躓きますね。\n\n&nbsp;\n\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\n\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\n\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\n\n&nbsp;\n\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\n\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\n\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\n\n&nbsp;\n\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\n\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\n\nないわけです。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\n\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\n\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\n\n&nbsp;\n\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\n\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\n\n競争させられることなります。\n\n&nbsp;\n\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\n\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\n\nいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\n\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\n\n&nbsp;\n\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\n\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\n\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\n\n&nbsp;\n\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\n\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\n\nは非常に多くのことを学べると感じます。\n\n&nbsp;\n\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\n\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\n\nのに「改善」しやすくなるわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\n\n書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\n\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\n\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\n\n&nbsp;\n\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\n\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\n\n&nbsp;\n\nこれで二極化しないわけがないです。\n\n&nbsp;\n\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\n\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\n\nていくのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\n\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\n\n&nbsp;\n\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\n\nのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:54:31', '2018-03-14 09:54:31', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/665-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2952, 1, '2018-03-14 09:55:12', '2018-03-14 09:55:12', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」というのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題にはなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今回購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\r\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\r\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のことでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格競争させられることなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとっては非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いものに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かなりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたように、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:55:12', '2018-03-14 09:55:12', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2953, 1, '2018-03-14 09:59:26', '2018-03-14 09:59:26', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<strong>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」</strong>と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いかに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつくれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本はどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエクセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけたりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるのですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽になるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまうことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:59:26', '2018-03-14 09:59:26', '', 667, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2954, 1, '2018-03-14 10:01:16', '2018-03-14 10:01:16', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\n\n&nbsp;\n\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\n\n&nbsp;\n\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\n\n&nbsp;\n\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\n<blockquote>p.40\n\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\n\n（前略）\n\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\n\n&nbsp;\n\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\n\n&nbsp;\n\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\n\n&nbsp;\n\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\n\n（後略）\n\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」</blockquote>\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\n\n&nbsp;\n\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\n\n&nbsp;\n\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\n\n&nbsp;\n\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\n\n&nbsp;\n\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\n\n&nbsp;\n\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\n\n&nbsp;\n\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\n\n&nbsp;\n\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\n\n&nbsp;\n\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\n\nの葉の例え話があります。\n\n&nbsp;\n\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\n\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\n\nです。その話は次のようなものです。\n\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\n\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\n\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\n\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\n\n&nbsp;\n\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\n\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\n\n&nbsp;\n\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\n\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\n\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\n\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数\n\n関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に\n\nなって思いました。\n\n&nbsp;\n\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ\n\nと考えさせられるということです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\n\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\n\nんでもない数値になっていたと書きました。\n\n&nbsp;\n\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\n\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\n\n&nbsp;\n<blockquote>ｐ.43\n\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\n\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\n\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\n\n&nbsp;\n\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\n\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\n\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\n\n&nbsp;\n\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\n\n2006年ということになる。</blockquote>\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\n\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\n\n最初の例を次のように挙げています。\n<ul>\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\n</ul>\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ\n\nープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口\n\n知能の分野でブレークスルーを起こしました。\n\n&nbsp;\n\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実\n\n現に見通しが立ってきました。\n\n&nbsp;\n\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早\n\nさというものを目の当たりにするようになってきました。\n\n&nbsp;\n\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような\n\n一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\n\nというのが、自分の中での率直な感想です。\n\n&nbsp;\n\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\n\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\n\nぐらい先のことだと思っていました。\n\n&nbsp;\n\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\n\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\n\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\n\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\n\nになると思っていました。\n\n&nbsp;\n\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\n\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\n\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\n\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\n\n&nbsp;\n\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\n\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 10:01:16', '2018-03-14 10:01:16', '', 670, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/670-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2955, 1, '2018-03-14 10:02:16', '2018-03-14 10:02:16', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\r\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」</blockquote>\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮の葉の例え話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからないのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるようです。その話は次のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々でハスの葉は増えていきます、そして29日目。とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近になって思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろと考えさせられるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にとんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるのだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そして、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、2006年ということになる。</blockquote>\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの最初の例を次のように挙げています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\r\n</ul>\r\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口知能の分野でブレークスルーを起こしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実現に見通しが立ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早さというものを目の当たりにするようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のような日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年ぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があります。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在は2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先になると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実はそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないうちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2018-03-14 10:02:16', '2018-03-14 10:02:16', '', 670, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2956, 1, '2018-03-14 10:04:12', '2018-03-14 10:04:12', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\n\n&nbsp;\n\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\n\n&nbsp;\n\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\n\n&nbsp;\n\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\n\n&nbsp;\n\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\n\n&nbsp;\n\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\n\n&nbsp;\n\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\n\n&nbsp;\n\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\n\n&nbsp;\n\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\n\n&nbsp;\n\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\n\n&nbsp;\n\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\n\n&nbsp;\n\nその時日本はどうするのでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\n\n&nbsp;\n\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\n\n&nbsp;\n\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\n\n&nbsp;\n\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\n\n&nbsp;\n\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\n\n&nbsp;\n\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\n\n&nbsp;\n\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\n<div class="section">\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\n\n&nbsp;\n\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\n\n&nbsp;\n\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\n\n&nbsp;\n\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\n\n&nbsp;\n\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\n\n&nbsp;\n\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\n\n&nbsp;\n\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\n\n&nbsp;\n\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\n\n&nbsp;\n\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<div class="section">\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\n\n&nbsp;\n\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\n\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\n\n&nbsp;\n\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\n\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\n\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\n\n&nbsp;\n\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\n\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\n\n&nbsp;\n\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\n\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\n\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\n\nますがそうではありません。\n\n&nbsp;\n\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\n\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\n\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\n\n&nbsp;\n\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\n\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\n\n&nbsp;\n\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\n\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\n\nいのです。\n\n&nbsp;\n\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\n\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\n\nたくさんあるということです。\n\n&nbsp;\n\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\n\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\n\n&nbsp;\n\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\n\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\n\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\n\nわない飲食店というのは実現されているのです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\n\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\n\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\n\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\n\n&nbsp;\n\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\n\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\n\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\n\n文する。\n\n&nbsp;\n\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\n\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\n\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\n\nることができるのだ。</blockquote>\n&nbsp;\n\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\n\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\n\n&nbsp;\n\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\n\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\n\nうものがあります。\n\n&nbsp;\n\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\n\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\n\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\n\nみのことを言います。\n\n&nbsp;\n\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\n\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\n\n&nbsp;\n\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\n\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\n\n利益はほとんど残らないと言われています。\n\n&nbsp;\n\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\n\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\n\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\n\nれてしまったらどうなるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\n\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\n\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\n\nます苦しくなっていくかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\n\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\n\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\n\nき返せないかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\n\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\n\nこりうることなのです。\n\n&nbsp;\n\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\n\nが起きるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\n\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\n\n&nbsp;\n\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\n\n場にいられるわけでもないのです。\n\n&nbsp;\n\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\n\nしくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 10:04:12', '2018-03-14 10:04:12', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/671-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2957, 1, '2018-03-14 10:05:19', '2018-03-14 10:05:19', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\r\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％といったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまうので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してしますがそうではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」とは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げるという側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだたくさんあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できていない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなるか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野において外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使わない飲食店というのは実現されているのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組みのことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担してもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決されてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はますます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻き返せないかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によっては外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起こりうることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなことが起きるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえない。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦しくなっていくでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2018-03-14 10:05:19', '2018-03-14 10:05:19', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
