INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2240, 1, '2017-10-28 03:39:57', '2017-10-28 03:39:57', '\r\n次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、<b>複数登録</b>しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社に対するリスク分散"><u><b>派遣会社に対するリスク分散</b></u></h2>\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>なんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を<b>「1社だけに依存しない」</b>ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば<b>売上の8割を1社に依存していた場合</b>、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。</blockquote>\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映"><u><b>今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映</b></u></h2>\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログの目的の内の一つ"><u><b>このブログの目的の内の一つ</b></u></h2>\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:57', '2017-10-28 03:39:57', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2241, 1, '2017-10-28 03:39:59', '2017-10-28 03:39:59', '\r\n普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会が成長している。それは<b>農業社会</b>、<b>工業社会</b>、<b>情報社会</b>、そし\r\n\r\nて<b><span style="color: #ff0000;">知識社会</span></b>へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の社会に移行するという考え方"><u><b>「次の社会に移行する」という考え方</b></u></h2>\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n<b>「失われた20年と言われる日本経済」</b><b>「変らない政治」</b>など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」</b>という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる"><u><b>その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる</b></u></h2>\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今<b>「情報革命」</b>や<b>「ウェブ2.0革命」</b>と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。</blockquote>\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n<blockquote>p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が次の社会に移行してしまえばいいんだとなぜ思ったのか"><u><b>「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか</b></u></h2>\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:59', '2017-10-28 03:39:59', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2242, 1, '2017-10-28 03:40:02', '2017-10-28 03:40:02', '\r\n以前以下の過去記事で<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の</b>\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのは、例えば<b>PPM理論</b>や<b>流動数分析</b>といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の状態を計るモノサシ"><u><b>企業の状態を計るモノサシ</b></u></h2>\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\n<blockquote>p.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか"><u><b>実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:02', '2017-10-28 03:40:02', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2243, 1, '2017-10-28 03:40:04', '2017-10-28 03:40:04', '\r\n最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、<b>「短期」</b>の仕事が少ないと\r\n\r\nいうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか\r\n\r\nは<b>「短期」</b>で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな\r\n\r\nと思いました。平成24年10月1日から施行される<b>労働者派遣法改正法</b>につい\r\n\r\nて引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/haken-shoukai/kaisei/05.html">改正に関するQ&amp;A｜厚生労働省</a>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働者派遣法改正法について"><u><b>労働者派遣法改正法について</b></u></h2>\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n<ul>\r\n 	<li>60歳以上の者</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収</li>\r\n</ul>\r\n入の額が500万円以上（主たる生計者以外の者）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日雇い派遣に関するいろんなサイトを見させていただきましたが、上記の\r\n\r\nような注意書きが書かれており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの流れで自分が思ったことなのですが、要は高齢者とそれ以下の\r\n\r\n世代とで「棲み分け」させたのかな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例外規程を見て、最初「何で60歳以上なの？」と思いました。他のサイト\r\n\r\nでもこの点を疑問視されている所が多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、おそらく今までは日雇い派遣で高齢者と若者がいろいろ\r\n\r\nと競合していた、そのため高齢者はあまりよい仕事ができなかった、だか\r\n\r\nら「労働者の権利を守る」という御旗の下に上記のような改正をしたのか\r\n\r\nなと考えたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は日雇い派遣は、企業が労働者に対して「理不尽な対応をしてけしか\r\n\r\nらん」みたいな経緯で改正されたと思っていましたが、これって「改正と\r\n\r\nいう名の高齢者優遇策では？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2006年6月の道路交通法の改正によって違法駐車対策の強化"><u><b>2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化</b></u></h2>\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな\r\n\r\nぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A7%90%E8%BB%8A%E7%9B%A3%E8%A6%96%E5%93%A1">駐車監視員 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の\r\n\r\nため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進\r\n\r\nを図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業\r\n\r\n務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業\r\n\r\n務委託が可能になった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ\r\n\r\nックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・\r\n\r\n・」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし\r\n\r\nている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者優遇"><u><b>高齢者優遇？</b></u></h2>\r\n最近問題されている以下の記事\r\n<a href="http://www.sankei.com/politics/news/151217/plt1512170075-n1.html">高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース</a>\r\n<blockquote>自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給\r\n\r\n者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉\r\n\r\n進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙\r\n\r\n目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例\r\n\r\n給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と\r\n\r\n反発を強めた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投\r\n\r\n票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で\r\n\r\nは『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本\r\n\r\n当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし\r\n\r\nろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ\r\n\r\nうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135500">通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:04', '2017-10-28 03:40:04', '', 851, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2244, 1, '2017-10-28 03:40:06', '2017-10-28 03:40:06', '\r\n次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の\r\n\r\nピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ\r\n\r\nたのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。\r\n\r\nそして、よくよく考えてみると、<b>「これは夢だ」</b>と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。\r\n\r\n自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、\r\n\r\n変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この世界は夢である」</b>という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの\r\n\r\nですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）\r\n\r\nそのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この世界は夢であるという言葉の意味"><u><b>「この世界は夢である」という言葉の意味</b></u></h2>\r\nこの世界は夢である、という言葉は<b>「夢を見させられている」</b>とも言い換える\r\n\r\nことができるのではないかと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。\r\n\r\n例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198\r\n\r\n円」とか書かれていたりします。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アドバトリアル記事広告というやり方"><u><b>アドバトリアル（記事広告）というやり方</b></u></h3>\r\n他にも資格の勉強をしていた時に<b>「アドバトリアル」</b>というやり方もあることを\r\n\r\n知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通\r\n\r\n常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）\r\n\r\nの一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の\r\n\r\nかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”\r\n\r\n注目を集めやすいとされる</blockquote>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%98%E4%BA%8B%E5%BA%83%E5%91%8A">記事広告 - Wikipedia</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、\r\n\r\nある意味広告になるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで\r\n\r\n「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の人生を生きていた"><u><b>他人の人生を生きていた？</b></u></h2>\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言\r\n\r\n葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、\r\n\r\n上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選\r\n\r\nんだものではないかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="鎖につながれた象の話"><u><b>「鎖につながれた象」の話</b></u></h3>\r\nある例えに<b>「鎖につながれた象」</b>という話があります。\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。\r\n\r\n最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か\r\n\r\nら逃げなくなってしまうという話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考\r\n\r\nえてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h3>\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\r\n\r\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\r\n\r\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、<b>「選ばさせられているのではないか？」</b>\r\n\r\nと考えたりします。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、<b>「この世界は夢である」</b>という言葉の意味は、ある意\r\n\r\n味、<b>「見させられている」</b>とも言えるかもしれませんし、<b>「自分でつくりだして</b>\r\n\r\nしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\r\n\r\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\r\n\r\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって<b>「見させ</b>\r\n\r\nられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\r\n\r\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:06', '2017-10-28 03:40:06', '', 852, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2245, 1, '2017-10-28 03:40:09', '2017-10-28 03:40:09', '\r\n<blockquote><b>UBIC</b>は12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム\r\n\r\n「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務\r\n\r\n担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ\r\n\r\nャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ</blockquote>\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2015/12/17/452/">UBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュース</a>から引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の\r\n\r\n記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の\r\n\r\n課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考\r\n\r\nえてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法"><u><b>人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法</b></u></h2>\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営\r\n\r\n革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財\r\n\r\n務状況を調査、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財務スコアカード"><u><b>財務スコアカード</b></u></h3>\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151220/20151220100122.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151220100122p:plain" />\r\n\r\n<b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』</b>の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の人工知能の発達具合"><u><b>現在と今後の人工知能の発達具合</b></u></h2>\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に\r\n\r\n紹介してみます。\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元\r\n\r\n章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Dv3ZblXhAdk">『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube</a>\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ\r\n\r\nスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』\r\n\r\nについては以下の過去記事で触れています。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用人工知能の性能"><u><b>汎用人工知能の性能</b></u></h3>\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、\r\n\r\nというレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し\r\n\r\nても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、\r\n\r\nあらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」\r\n\r\nと定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し\r\n\r\nているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、\r\n\r\n自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に\r\n\r\n人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n後半の動画では、<b>「人間が理解できない」</b>レベルになっているところもあ\r\n\r\nると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事\r\n\r\nも少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう\r\n\r\nる、という話も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか\r\n\r\n注視していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:09', '2017-10-28 03:40:09', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2246, 1, '2017-10-28 03:40:11', '2017-10-28 03:40:11', '\r\n昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き\r\n\r\nつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め\r\n\r\n方について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 B\r\n事例Ⅱ 　C\r\n事例Ⅲ 　B\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること</li>\r\n</ul>\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約55点\r\n事例Ⅱ　約45点\r\n事例Ⅲ　約55点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 190点\r\n平均点　47.5点（平均47.5%）\r\n\r\nもしかしたら何かの手違いで合格になっていないかなと淡い期待を抱い\r\n\r\nていましたが、やっぱりダメだったようですね・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に悔しい結果となりましたが、現実をしっかりと受け止めなければ\r\n\r\nいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸い2次試験を受けるチャンスは来年もう一度あるので、今回はなぜ落\r\n\r\nちたのか、どこができなかったのか、どうすればできるようになるのか\r\n\r\n、といった所をもう一度よく調べて次の試験に生かしていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営革新支援の進め方中小企業診断士の経営革新支援手法を読んでみて"><u><b>『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて</b></u></h2>\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について\r\n\r\nは、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と\r\n\r\nいうことで買ってみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多\r\n\r\nいなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%AA%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B9">デューディリジェンス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>　・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでな\r\n\r\nいかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき\r\n\r\n正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&amp;Aなどの取引に際して行\r\n\r\nわれる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。</blockquote>\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\r\n\r\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\r\n\r\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\r\n\r\nられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\r\n\r\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\r\n\r\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:11', '2017-10-28 03:40:11', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2247, 1, '2017-10-28 03:40:13', '2017-10-28 03:40:13', '\r\n\r\n<blockquote>そう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。</blockquote>\r\n<a href="http://syadmi.hatenablog.com/">まだモノなんか捨ててるの？</a>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は<b>「まだモノなんか捨ててるの？」</b>ブログのしゃどみさんという\r\n\r\n方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に<b>「はてなスター」</b>をつ\r\n\r\nけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで\r\n\r\n本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ\r\n\r\nれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の意思とは関係なく外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖"><u><b>自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖</b></u></h2>\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って\r\n\r\nいる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験\r\n\r\nしているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか\r\n\r\nだけ」という風に考えています。\r\n\r\n別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユダヤ人の格言"><u><b>ユダヤ人の格言</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の\r\n\r\nような文を見つけました。\r\n\r\n<b>「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、\r\n\r\nこの言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ\r\n\r\nとはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより\r\n\r\n勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新卒1社目での衝撃的な光景"><u><b>新卒1社目での衝撃的な光景</b></u></h2>\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に\r\n\r\n入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。\r\n\r\n帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを\r\n\r\n空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。\r\n\r\nその光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ\r\n\r\nうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ\r\n\r\nラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され\r\n\r\nるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問\r\n\r\n題です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<b>「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ</b>\r\n\r\nとができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本\r\n\r\nに出会っていなかったら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、\r\n\r\nもしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '855-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:13', '2017-10-28 03:40:13', '', 855, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/855-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2248, 1, '2017-10-28 03:40:15', '2017-10-28 03:40:15', '\r\n\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと<b>計画的な分類</b>をつくっていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3種類の労働者グループ"><u><b>3種類の労働者グループ</b></u></h2>\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の<b>『日本的経営』</b>－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\n<a href="http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html">http://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html</a>\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\n<a href="https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf">https://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf</a>\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、<b>1995年</b>の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「長期蓄積能力活用型グループ」</b><b>「高度専門能力活用型グループ」</b>\r\n\r\n<b>「雇用柔軟型グループ」</b>とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期蓄積能力活用型グループ"><b><u>長期蓄積能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高度専門能力活用型グループ"><b><u>高度専門能力活用型グループ</u></b></h3>\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15387">「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="雇用柔軟型グループ"><b><u>雇用柔軟型グループ</u></b></h3>\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか"><u><b>そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？</b></u></h2>\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対して<b><u>そういう政策を取らざるをえなくなってきている</u></b>と考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:15', '2017-10-28 03:40:15', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2249, 1, '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '<p><span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151216/20151216212433.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20151216212433j:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20151216212433j:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span><br />\n<blockquote>ｐ.168  　    </p><p>周囲の状況に多少気づいたとしても、依頼主が観察するときには、</p><p>私と同様、さまざまな先入観の影響を受ける。『タイム』が選んだ</p><p>20世紀最大の人物、アルバート・アインシュタインに関する例を紹</p><p>介しよう</p><br />\n<p>1944年から48年までアインシュタインの助手をつとめたエル</p><p>ンスト・シュトラウスは、アインシュタインと一緒にクリッ</p><p>プを探したときのことを語っている。ふたりが見つけたのは</p><p>曲がったクリップだったため、それを直す道具が必要だった。</p><p>アインシュタインは、新しいクリップの入った箱を見つけ、</p><p>1個取り出すとそれを曲げてクリップを直す道具を作った。</p><p>シュトラウスがばかげた行為だと指摘すると、アインシュタ</p><p>インは「私は目標に向かいはじめたら、なかなか方向転換で</p><p>きなくなってしまうのだ」と答えた</p><br />\n<p>・・・中略・・・依頼主には周囲にある関連要因が見えなくなると</p><p>きがある。この逸話のように、手の中にある解決策さえ見えなくな</p><p>ることも多い。</blockquote></p><p>『コンサルタントの道具箱』から引用</p><br />\n<p>この本は、G.M.ワインバーグという、アメリカでコンピュータ業界</p><p>やコンサルティング業界で働いていた方の著書です。</p><br />\n<p>本の大まかな内容は、著者の人生経験から気づいたコンサルタント</p><p>にとって重要な16の道具を紹介しています。</p><br />\n<p>コンサルタント職では人とどう上手く接していくかという点が重要</p><p>になってきますが、本書ではコンサルタントの仕事以外でも人生訓</p><p>・処世訓として読めるので役に立つことがたくさん書かれていると</p><p>思いました。</p><br />\n<p>冒頭部分の引用では、「天才と呼ばれているアインシュタインでも、</p><p>目の前の事に集中すると本質的な部分が見えなくなってしまう」とい</p><p>う比喩を使っています。</p><br />\n<p>どういうことかというと、ワインバーグがかつて経営者から依頼を受</p><p>けたときに、経営者の口から既に問題の解き方を話している、と述べ</p><p>ています。<br />\n通して、経営者からコンサルタントへの依頼においてとい</p><p>ことです。</p><br />\n<p>曲がったクリップを直すためにクリップを曲げて曲がったクリップ</p><p>を直す道具をつくる・・・。</p><br />\n<p>途中で自分が何を書いているかわからなくなってきますね・・・。</p><p>「いや、直すところはそこじゃないよね！？」ということです。</p>\n', '手の中にある解決策さえ見えなくなる時がある。', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '857-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '', 857, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/857-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2250, 1, '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '\r\n<blockquote><b>フリーランス（英: freelance）</b>は、特定の企業や団体、組織に専従\r\n\r\nしておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し\r\n\r\nた個人事業主もしくは個人企業法人である。略して<b>フリー</b>と呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼\r\n\r\nぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新\r\n\r\nしないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して\r\n\r\n自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する</blockquote>\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを\r\n\r\n書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フリーランスや働き方の多様性について"><u><b>フリーランスや働き方の多様性について</b></u></h2>\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記\r\n\r\n事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、\r\n\r\nそれから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい\r\n\r\nる方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある\r\n\r\nなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや\r\n\r\n写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="印刷業界の現実"><u><b>印刷業界の現実</b></u></h3>\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま\r\n\r\nした。\r\n<a href="http://www.cyber-idlers.com/entry/2015/11/20/180852">印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民</a>\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は\r\n\r\nブラックなようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、\r\n\r\n社員は長時間労働、激務になってしまいますね。\r\n\r\n（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や\r\n\r\nっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して\r\n\r\nも1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々\r\n\r\n一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数"><u><b>政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数</b></u></h2>\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた\r\n\r\nのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という\r\n\r\n点です。\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n<blockquote>日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降\r\n\r\n、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の\r\n\r\n登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業\r\n\r\n人口の40分の1程度である。</blockquote>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自由業の分類"><u><b>自由業の分類</b></u></h3>\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%A5%AD-526496">自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職\r\n\r\n業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家\r\n\r\n・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模企業の分類"><u><b>小規模企業の分類</b></u></h3>\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第1節　小規模事業者の現状\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/index.html">2014年版 中小企業白書</a>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_01.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。\r\n\r\nこの中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた\r\n\r\nない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を\r\n\r\n除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその\r\n\r\n中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計\r\n\r\nが、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官\r\n\r\n公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい\r\n\r\nる人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて\r\n\r\nいる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ\r\n\r\nたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小規模事業者の類型化"><u><b>小規模事業者の類型化</b></u></h3>\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来　第2節　小規模事業者の類型化\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_15.png" /></a></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに\r\n\r\n小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー\r\n\r\nビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個\r\n\r\n人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者\r\n\r\n数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化\r\n\r\nされていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、\r\n\r\nもしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し\r\n\r\nてみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小規模事業者はどういった業種に従事しているかフリーランスとの違い"><u><b>小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い</b></u></h2>\r\n<blockquote><a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_1_04.png" /></a></blockquote>\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の\r\n\r\n雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲\r\n\r\n食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい\r\n\r\nる人などが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性\r\n\r\nを生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、\r\n\r\n小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん\r\n\r\nでいる人ということになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人\r\n\r\nといった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事\r\n\r\nを請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良\r\n\r\nくないといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著\r\n\r\n者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を\r\n\r\n見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で\r\n\r\n生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '', 858, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2251, 1, '2017-10-28 03:40:19', '2017-10-28 03:40:19', '\r\n多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに<b>本の奥付の著者の</b>\r\n\r\n経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が\r\n\r\n以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著\r\n\r\n者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に\r\n\r\n書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな\r\n\r\nります）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのことについて<b>「そういえば以前から、このことについて気づ</b>\r\n\r\nいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか"><u><b>本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？</b></u></h2>\r\n結論から言うと<b>「共通点があるな」</b>と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点\r\n\r\n自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ\r\n\r\n共通点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="100冊や1000冊でわかってきた共通点"><u><b>100冊や1000冊でわかってきた共通点</b></u></h3>\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や\r\n\r\n1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「\r\n\r\n自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ\r\n\r\nがってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ\r\n\r\nルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの\r\n\r\n企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで\r\n\r\nす。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者\r\n\r\nに出会うことが出来ます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕\r\n\r\n事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので\r\n\r\n自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など\r\n\r\n何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の\r\n\r\n主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと\r\n\r\nまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記\r\n\r\nに書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ"><u><b>自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ</b></u></h3>\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに\r\n\r\nか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう\r\n\r\nものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと\r\n\r\n感じるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="上記以外に気づいたこと"><u><b>上記以外に気づいたこと</b></u></h3>\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ\r\n\r\nんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、\r\n\r\nと思わされるときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな\r\n\r\nいか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた\r\n\r\nいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="巻末の広告"><u><b>巻末の広告</b></u></h2>\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった\r\n\r\nところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一\r\n\r\n番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ\r\n\r\nんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと\r\n\r\nきのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ\r\n\r\n、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている\r\n\r\nとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい\r\n\r\nろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気\r\n\r\nづいたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\r\n\r\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セレンディピティとセレンディップの三人の王子"><u><b>セレンディピティとセレンディップの三人の王子</b></u></h2>\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\r\n\r\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\r\n\r\nwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%94%E3%83%86%E3%82%A3">セレンディピティ - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><b>「セレンディピティ（serendipity）</b>とは、素敵な偶然に出会ったり\r\n\r\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\r\n\r\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\r\n\r\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\r\n\r\nませんが、<b>『セレンディップの三人の王子』</b>からきているらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\r\n\r\n白さを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:19', '2017-10-28 03:40:19', '', 859, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2252, 1, '2017-10-28 03:40:21', '2017-10-28 03:40:21', '\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数"><u><b>広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ\r\n\r\nトで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも\r\n\r\n<b>1000時間から1300時間</b>と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「それは違うのではないか？」</b>\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ\r\n\r\nん。言い訳してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、<b>「診断士の勉強だけで」</b>2次試験\r\n\r\nまでに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり\r\n\r\n4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以\r\n\r\n前から思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どのような合格者が多いのか"><b><u>どのような合格者が多いのか</u></b></h2>\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資\r\n\r\n格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補\r\n\r\nや金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と\r\n\r\nあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ\r\n\r\nの理由がわかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由"><u><b>30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由</b></u></h3>\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、\r\n\r\nそういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知\r\n\r\n識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で\r\n\r\nきた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有\r\n\r\n名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に\r\n\r\n書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li>『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>　　岩田幸大氏　名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\r\n\r\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ</li>\r\n</ul>\r\nーケティング・プログラム』\r\n<blockquote>　　岩崎邦彦氏　上智大学卒業　横浜市立大学大学院経済学研究科修士\r\n\r\n課程修了　上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得\r\n\r\n満期退学　国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経\r\n\r\nて・・・後略</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』</li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>　　村井信行氏　明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営\r\n\r\n学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社\r\n\r\nさくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏　兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報\r\n\r\n学・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで\r\n\r\nす。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな\r\n\r\nっていくわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実的な視点からの必要な勉強時間数3000時間から4000時間"><b><u>現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間</u></b></h2>\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間\r\n\r\n数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知\r\n\r\n識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資\r\n\r\n格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前\r\n\r\n後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重\r\n\r\nねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\r\n\r\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\r\n\r\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間1000時間という数字に対する見解資格学校の広告"><b><u>勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告</u></b></h2>\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\r\n\r\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\r\n\r\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\r\n\r\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\r\n\r\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><b><u>まとめ</u></b></h2>\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\r\n\r\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\r\n\r\nあれ悪い結果であれ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\r\n\r\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="追記201753勉強時間は人それぞれ"><u><b>追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\r\n\r\nしたが駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\r\n\r\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\r\n\r\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\r\n\r\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\r\n\r\nうという気力は湧いてきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\r\n\r\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\r\n\r\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\r\n\r\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\r\n\r\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\r\n\r\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:21', '2017-10-28 03:40:21', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2253, 1, '2017-10-28 03:40:23', '2017-10-28 03:40:23', '\r\n昨日結果を確認してから1日が経ちました。\r\n\r\n多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと\r\n\r\n言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の\r\n\r\n紹介をお願いしました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士になってからどうするか"><u><b>診断士になってからどうするか</b></u></h2>\r\n今年に入ってから下記の<b>「中小企業診断士試験 一発合格道場」</b>\r\n\r\nというサイトを見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強\r\n\r\nさせていただいています。合格後はここにコメントが残せたら\r\n\r\nと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://rmc-oden.com/blog/">中小企業診断士試験 一発合格道場</a></li>\r\n</ul>\r\nある日上記のサイトの中を見ているときに<b>「診断士になってど</b>\r\n\r\nうするの？」という言葉を見て、はっとさせられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで自分は、診断士の試験に「合格」するための勉強はして\r\n\r\nきましたが、合格して実際にどんな仕事かを考え、そのために\r\n\r\nどんな知識が必要かという勉強はしてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は合格後を見据えて勉強していたわけではなかったというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその言葉を見てから、診断士の実務に関する本を探していたと\r\n\r\nころ『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新\r\n\r\n支援手法』という本を見つけたので、購入してパラパラと簡単\r\n\r\nに見てみましたが、いくつか気づくことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、だからこの資格でこういった勉強をさせるんだな\r\n\r\n」といった繋がりの気づきがありましたし、自分に足りない所\r\n\r\nがどういった所かにも気づかせてくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な視点を持つことは大切だな思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やり残したこと"><u><b>やり残したこと</b></u></h2>\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ\r\n\r\nば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい\r\n\r\nうのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった\r\n\r\nんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ\r\n\r\nかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断\r\n\r\n士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり\r\n\r\nました。試験後にです。\r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><span style="color: #0000cc;"><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></span></li>\r\n</ul>\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ\r\n\r\nんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな\r\n\r\nかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ\r\n\r\nたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』</b>や<b>『</b>\r\n\r\n中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と\r\n\r\nいうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、\r\n\r\n<b>「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」</b>とい\r\n\r\nった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ\r\n\r\nけてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「やっておけばよかった」</b>と、少し後悔してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が\r\n\r\n回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか\r\n\r\nった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含\r\n\r\nまれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\r\n\r\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\r\n\r\nで<b>「これが精一杯かな」</b>といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\r\n\r\n尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\r\n\r\n度整理していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい。</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:23', '2017-10-28 03:40:23', '', 861, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2254, 1, '2017-10-28 03:40:25', '2017-10-28 03:40:25', '\r\n2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表\r\n\r\nされるということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると\r\n\r\nいうのは辛いものですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果としては<b>「不合格」</b>でした。意外にそれほどショックはありません。\r\n\r\n現実は甘くないですね。<b>5回6回</b>受けても合格できない人もいるような試\r\n\r\n験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="以前からコツコツと勉強してはいたが現実は甘くない"><u><b>以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない</b></u></h2>\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の\r\n\r\n分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて\r\n\r\nもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが\r\n\r\nら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう\r\n\r\nに<b>「不合格前提」</b>の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="6月から追い込んだが間に合わなかった"><u><b>6月から追い込んだが、間に合わなかった</b></u></h2>\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次\r\n\r\n試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ\r\n\r\n経営についての本を読んでみて思ったのは、<b>「やっぱりちょっと足りな</b>\r\n\r\nいかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ\r\n\r\nていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、\r\n\r\nよく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、\r\n\r\n仕方ありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験合格者には来年の1次試験は免除される"><u><b>1次試験合格者には来年の1次試験は免除される</b></u></h2>\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次\r\n\r\n試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手\r\n\r\nにつかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など\r\n\r\nしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ\r\n\r\nと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって\r\n\r\nくるかとは思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:25', '2017-10-28 03:40:25', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2255, 1, '2017-10-28 03:40:27', '2017-10-28 03:40:27', '\r\n<blockquote>「選挙権年齢を現行の<b>「20歳以上」から「18歳以上」</b>に引き上げる改正\r\n\r\n公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、\r\n\r\n来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」</blockquote>\r\n<a href="http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html">http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html</a>から引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、<b>2016年の6月19日の参院選</b>となり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく<b>「あぁ、そうなんだぁ」</b>\r\n\r\nといった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結\r\n\r\n構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雇用流動化の促進"><u><b>雇用流動化の促進</b></u></h2>\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者\r\n\r\nの票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため\r\n\r\nそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉\r\n\r\nまで生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて\r\n\r\nいます。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ\r\n\r\nうとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ\r\n\r\nういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第47回衆議院総選挙年齢階層別投票状況のおかしさ"><u><b>第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ</b></u></h3>\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投\r\n\r\n票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま\r\n\r\nす。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2106875.html">若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ\r\n\r\nます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ\r\n\r\nに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと\r\n\r\n約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以\r\n\r\n下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下\r\n\r\nの世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳\r\n\r\nの約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし\r\n\r\nて120万人ほどになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや\r\n\r\n中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる\r\n\r\nようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変\r\n\r\nわってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の今後の方針"><u><b>政府の今後の方針</b></u></h2>\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下\r\n\r\nの内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化\r\n\r\nについて」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/3kai.html">第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府</a>\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf">http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在\r\n\r\nまさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年\r\n\r\n間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で\r\n\r\nも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの\r\n\r\nように育成するか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、<b><u>どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材</u></b>\r\n\r\n適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求\r\n\r\nめられる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\r\n\r\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\r\n\r\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\r\n\r\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\r\n\r\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\r\n\r\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:27', '2017-10-28 03:40:27', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2256, 1, '2017-10-28 03:40:30', '2017-10-28 03:40:30', '\r\n最近このブログの以下の過去記事である<b>「男性正社員の平均時給</b>\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える<b>「派遣社員として気持ちよく働くため</b>\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\r\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:30', '2017-10-28 03:40:30', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2257, 1, '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '<p>「どんなチームも、いつか勝てなくなる時がくる。どんな製品や</p><p>サービスも、飽きられる時がくる。どんな企業も、やがては大問</p><p>題に直面する。そうなってから「変えよう」としても「悪いとこ</p><p>ろだらけだ」「お金がない」「手がつけられない」状況に追い込</p><p>まれて、有効な手が打てなくなっていることが多いのである。結</p><p>局、不十分な改革になり、かえって苦境に陥るケースがとても多</p><p>い。</p><p>ビーンはそれを知っていた。だから絶えざる改善を行い続けた。」</p><br />\n<p>高校受験で失敗してよかった</p><p>そうじゃなければ、試験には本気で準備しないと「落ちる」、そ</p><p>れに伴って自分も周りの人も苦労させてしまうということを身を</p><p>もって経験することはできなかったです。</p><br />\n<p>大学時代、<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BF%B7%CA%B9%BE%A9%B3%D8%C0%B8">新聞奨学生</a>を経験してよかったです。そうじゃなけれ</p><p>ば、毎日泣くほど「勉強したくてもできない苦労」を味わうこと</p><p>はなかったし、勉強できるということがこれ程幸せだと感じるこ</p><p>とはなかったです。</p><br />\n<p>新卒の就職活動で失敗して良かったです。そうじゃなければ、</p>\n', '若いうちに何度も「負け」を経験しておいて良かった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '865-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '', 865, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/865-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2258, 1, '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '\r\n<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2259, 1, '2017-10-28 03:40:34', '2017-10-28 03:40:34', '\r\n<b>「二極化」</b>とか<b>「機械が人間の仕事を奪う」</b>という言葉が昨今出\r\n\r\nてきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ\r\n\r\nと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる\r\n\r\nかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカの大リーグに球審ロボットを導入"><u><b>アメリカの大リーグに球審ロボットを導入</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2015/12/03/kiji/K20151203011618110.html">将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球</a>\r\n<blockquote>「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ\r\n\r\nレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク\r\n\r\nノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判\r\n\r\n定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話\r\n\r\nだが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。\r\n\r\n素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか\r\n\r\n「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい\r\n\r\nのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし\r\n\r\nまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーや飲食店でも進む機械化"><b><u>スーパーや飲食店でも進む機械化</u></b></h2>\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人\r\n\r\n化が進みつつあるようです。\r\n\r\n<a href="http://newswitch.jp/p/2841">スーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ</a>\r\n<blockquote>「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済\r\n\r\nは従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主\r\n\r\n流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が\r\n\r\n決済する<b>〝セミセルフレジ〟</b>の導入が始まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル\r\n\r\nセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー\r\n\r\nドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ\r\n\r\nる可能性も浮上してきた。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150914/zuuonline_81151.html">サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース</a>\r\n<blockquote>「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の\r\n\r\nファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と\r\n\r\nいうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお\r\n\r\nり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は\r\n\r\n各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか\r\n\r\nら、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が\r\n\r\n現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組\r\n\r\nみだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を\r\n\r\n食べて、サッサと帰ることができるのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化\r\n\r\nは進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は\r\n\r\nそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、\r\n\r\n人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま\r\n\r\nした。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替\r\n\r\nえて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に\r\n\r\n気が気じゃなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え\r\n\r\nることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ\r\n\r\nうな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい\r\n\r\nった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、\r\n\r\nフルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使\r\n\r\nえなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では<b>「セミセルフ型」</b>の方が有効と\r\n\r\nいった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。\r\n\r\nおそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は\r\n\r\n可能なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった\r\n\r\nという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険\r\n\r\nな仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と\r\n\r\nいった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく\r\n\r\nのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:34', '2017-10-28 03:40:34', '', 867, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2260, 1, '2017-10-28 03:40:36', '2017-10-28 03:40:36', '\r\n以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。\r\n\r\n最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって\r\n\r\nしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、<b>人手不足を解消</b>するかもしれない\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3つのインフラ機能を全部併せ持つ驚きの巨大複合組織"><u><b>3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい\r\n\r\nたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100424">ネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”<b>3つ</b>\r\n\r\nのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち\r\n\r\nろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、\r\n\r\n既にもっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な\r\n\r\nんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ\r\n\r\nくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所\r\n\r\nで現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思\r\n\r\nいました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い\r\n\r\n当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="物流業界における新聞社の可能性"><u><b>物流業界における新聞社の可能性</b></u></h2>\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに\r\n\r\n小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」\r\n\r\nと内心つらく思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ\r\n\r\nる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている\r\n\r\nと「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている\r\n\r\n今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会\r\n\r\n社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内\r\n\r\n部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、\r\n\r\n担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ\r\n\r\nレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には\r\n\r\nビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新\r\n\r\n聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事\r\n\r\nが減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を\r\n\r\n請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="イギリスのコネクトグループを買収した目的はその新聞配達による物流網"><u><b>イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」</b></u></h3>\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\n<a href="http://jp.wsj.com/articles/SB10345363700595394421004580217413762736060">アマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ</a>\r\n<blockquote>「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米\r\n\r\n紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門\r\n\r\nは全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統\r\n\r\n的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受\r\n\r\nけ取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送\r\n\r\n向けに請負業者を採用する。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ\r\n\r\nる<b>「物流網」</b>に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存\r\n\r\nの物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に\r\n\r\n置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると\r\n\r\nいう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、\r\n\r\nこのままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; 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(2261, 1, '2017-10-28 03:40:39', '2017-10-28 03:40:39', '\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nした<b>みずほ銀行</b>。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して<b>新日鐡住</b>\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業合併に対する一般的なイメージ"><u><b>企業合併に対する一般的なイメージ</b></u></h2>\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務の効率化</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の企業戦略的にいろいろと有利</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じ\r\n\r\nようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特\r\n\r\nに深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけ"><u><b>考えるきっかけ</b></u></h2>\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業が合併する理由"><u><b>企業が合併する理由</b></u></h2>\r\nそれで、本書の以下の文\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内外格差の問題"><b>内外格差の問題</b></h3>\r\n<blockquote>p.368\r\n\r\n<u><b>内外格差の問題</b></u>\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。<u>日本の消費者の方が</u>\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト割れ販売"><b><u>コスト割れ販売</u></b></h3>\r\n<blockquote><u><b>コスト割れ販売</b></u>\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\n<u>このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう</u>\r\n\r\n<u>しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ</u>\r\n\r\n<u>のような価格づけも可能である。</u>」</blockquote>\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>合併によって国内の過当競争を避ける</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし</b></li>\r\n</ul>\r\nて、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をする\r\n\r\nといったことが考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。\r\n\r\nどの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわか\r\n\r\nりませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということ\r\n\r\nは経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標\r\n\r\nとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。\r\n\r\nこれからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人とい\r\n\r\nう構図になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:39', '2017-10-28 03:40:39', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2262, 1, '2017-10-28 03:40:41', '2017-10-28 03:40:41', '\r\n今回は前回の続きです。\r\n\r\n前回は以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>「利息」</b>と<b>「手数料」</b>が、銀行が収入を得る方法の中の2つで\r\n\r\nあり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな\r\n\r\nいか、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小口決済市場の多様化"><u><b>小口決済市場の多様化</b></u></h2>\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n<a href="http://www.keieiken.co.jp/pub/yamamoto/column/column_150803.html">銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所</a>\r\n<blockquote>「<b>小口決済分野への銀行の関与が縮小している</b>\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。\r\n\r\nクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）\r\n\r\nの利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（\r\n\r\n銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。\r\n\r\n現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「<b>他業態の小口決済市場への参入が続く</b>\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ\r\n\r\nビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の\r\n\r\n伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）\r\n\r\nは、次第に低下してきたとみられる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の\r\n\r\n一つだ。<b>「ビッグデータ」</b>の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない\r\n\r\n小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争\r\n\r\n力は低下しかねない。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送</b></li>\r\n</ul>\r\n業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サー\r\n\r\nビスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ\r\n\r\n収納代行、代金引換など\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増</b></li>\r\n</ul>\r\n加によって減少し始めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが引用した記事の内容になります。\r\n\r\n銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は\r\n\r\n違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の\r\n\r\n銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加え\r\n\r\nて上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減って\r\n\r\nいっている、というのが今の状況になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入\r\n\r\nを得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけま\r\n\r\nす。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和\r\n\r\nしようという試みでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金\r\n\r\n調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思\r\n\r\nわれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか"><u><b>価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか</b></u></h2>\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。\r\n\r\nここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな\r\n\r\nのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って\r\n\r\nいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？\r\n\r\n以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\r\n\r\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\r\n\r\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\r\n\r\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\r\n\r\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\r\n\r\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\r\n\r\nを増していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\r\n\r\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\r\n\r\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\r\n\r\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\r\n\r\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\r\n\r\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\r\n\r\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\r\n\r\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\r\n\r\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\r\n\r\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\r\n\r\nないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\r\n\r\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\r\n\r\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない<b>「閉鎖性」</b>いう部分も\r\n\r\n関係していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\r\n\r\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\r\n\r\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、過去記事<b>「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」</b>\r\n\r\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\r\n\r\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\r\n\r\nけることができたかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:41', '2017-10-28 03:40:41', '', 870, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2263, 1, '2017-10-28 03:46:27', '2017-10-28 03:46:27', '\r\n人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では\r\n<blockquote>p.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。<u><b>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた</b></u>\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには<span style="color: #ff0000;"><u><b>50～80％のゼブが死に</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</u></span></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote>\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと\r\n\r\n上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:27', '2017-10-28 03:46:27', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2264, 1, '2017-10-28 03:46:30', '2017-10-28 03:46:30', '\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、\r\n\r\n企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ\r\n\r\nろうということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな\r\n\r\nいでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで\r\n\r\nはいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ\r\n\r\nと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな\r\n\r\nいでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか\r\n\r\n「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">フリーライダー - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス\r\n\r\nについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す\r\n\r\nる者を指す用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け\r\n\r\nることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体\r\n\r\nに有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例\r\n\r\n：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote>\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを\r\n\r\n言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても\r\n\r\n、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと\r\n\r\nをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く\r\n\r\nの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか\r\n\r\nけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー\r\n\r\nライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ\r\n\r\nでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情\r\n\r\n勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット\r\n\r\n上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ\r\n\r\nとだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは\r\n\r\nないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな\r\n\r\nいと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、\r\n\r\nまっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも\r\n\r\nのだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく\r\n\r\n違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると\r\n\r\nいうのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同\r\n\r\n一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は\r\n\r\nなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の\r\n\r\n良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経\r\n\r\nち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\r\n\r\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\r\n\r\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\r\n\r\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\r\n\r\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\r\n\r\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\r\n\r\n回収できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\r\n\r\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\r\n\r\nしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\r\n\r\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\r\n\r\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\r\n\r\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\r\n\r\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\r\n\r\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\r\n\r\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\r\n\r\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\r\n\r\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\r\n\r\nた。身動きがとれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\r\n\r\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\r\n\r\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\r\n\r\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\r\n\r\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\r\n\r\n早いし現実的でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:30', '2017-10-28 03:46:30', '', 693, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2265, 1, '2017-10-28 03:46:32', '2017-10-28 03:46:32', '\r\n以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\r\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費\r\n\r\nなどです。えぇ、抱えすぎですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとど\r\n\r\nうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリス\r\n\r\nトラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に\r\n\r\n切らせるわけにはいかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を\r\n\r\n大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこか\r\n\r\nら今まで流れていたお金の流れも滞ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動\r\n\r\nのための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使\r\n\r\nうための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった\r\n\r\nもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界\r\n\r\nへの多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな\r\n\r\nっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく\r\n\r\nことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし\r\n\r\nていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ\r\n\r\nができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう\r\n\r\nにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ\r\n\r\n問題ないとは思いますが・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n<u><b>構造調整とは</b></u>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:32', '2017-10-28 03:46:32', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2266, 1, '2017-10-28 03:46:35', '2017-10-28 03:46:35', '\r\n今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場\r\n\r\nの側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ\r\n\r\nが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし\r\n\r\nまった経緯がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所\r\n\r\nです。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ\r\n\r\nとができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度\r\n\r\nイメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力\r\n\r\n的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな\r\n\r\nいか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな\r\n\r\nかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく\r\n\r\nさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼\r\n\r\nは無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ\r\n\r\nんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい\r\n\r\nたものとは違っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある\r\n\r\n現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作\r\n\r\n業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ\r\n\r\nういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし\r\n\r\nては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする\r\n\r\n必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり\r\n\r\nました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象\r\n\r\nになっているから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため\r\n\r\nにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作\r\n\r\n業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時\r\n\r\nの店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の\r\n\r\n営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日\r\n\r\n回収するという作業をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい\r\n\r\n売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの\r\n\r\nかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ\r\n\r\nなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価\r\n\r\nの対象になっているということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの\r\n\r\nを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ\r\n\r\nとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい\r\n\r\nて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり\r\n\r\nとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる\r\n\r\nので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対\r\n\r\nする「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形\r\n\r\nで一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では\r\n\r\n売掛金などは発生しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお\r\n\r\nける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で\r\n\r\nつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か\r\n\r\nら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が\r\n\r\n必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い\r\n\r\n経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問\r\n\r\nされることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった\r\n\r\nかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人\r\n\r\n間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ\r\n\r\nんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ\r\n\r\nく聞くからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな\r\n\r\nいので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ\r\n\r\nてくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が\r\n\r\n出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい\r\n\r\nった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人\r\n\r\nを引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと\r\n\r\nいって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕\r\n\r\n事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:35', '2017-10-28 03:46:35', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2267, 1, '2017-10-28 03:46:37', '2017-10-28 03:46:37', '\r\n今回の記事のタイトルは<b>『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな</b>\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原和博さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>を読んでみ\r\n\r\nて<b>「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ</b>\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読む人だけが手にするものの大まかな内容"><u><b>『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容</b></u></h2>\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である<b>藤原和博</b>さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、<b>杉並区立和田中学校の校長先生</b>を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、今後この日本は<b>「成熟社会」</b>に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、<b>「本を読む習慣がある人」</b>\r\n\r\nと<b>「そうでない人」</b>に二分される<b>「階層社会」</b>がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、<b>「みんな一緒」</b>が良しとされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は<b>「もう依存できない」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電車に乗っている人を見て気づいたこと"><u><b>電車に乗っている人を見て気づいたこと</b></u></h2>\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>ｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会的蓄積共有継承システムと脳のかけらをつなげるという発想について"><u><b>社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について</b></u></h2>\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて"><u><b>会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて</b></u></h2>\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nつまりは以下の通りです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。</b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人\r\n\r\nの言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後\r\n\r\n知識社会になっていくであろうという風にも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経\r\n\r\n験値を高める」というのは限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良\r\n\r\nいというのは明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるか\r\n\r\nというと、以上のようなことが前提にあると考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、\r\n\r\n本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会\r\n\r\nであるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:37', '2017-10-28 03:46:37', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2268, 1, '2017-10-28 03:46:39', '2017-10-28 03:46:39', '\r\nなぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。\r\n\r\n一般的に言われていることと言えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>職場の人間関係を良好するため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務を円滑に進めていくため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識、経験、問題の共有のため</b></li>\r\n</ul>\r\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考え\r\n\r\nている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、\r\n\r\n企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケー\r\n\r\nション能力」でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、\r\n\r\n確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回は\r\n\r\nそのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること"><u><b>一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること</b></u></h2>\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい\r\n\r\nうと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ\r\n\r\nたことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて\r\n\r\nいたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ\r\n\r\nール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発\r\n\r\n達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、\r\n\r\nその点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n47684">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので\r\n\r\nすが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n<ul>\r\n 	<li><b>考えることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>話すことができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>理性がある</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人\r\n\r\n間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。\r\n<blockquote>ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが直立二足歩行できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが道具を作り出し、使える</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが火を使用できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが服を作り、それを着用することができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが理性を備えている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが農耕・牧畜を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが特に優れた脳を持っている</li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは\r\n\r\n「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い"><u><b>言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い</b></u></h2>\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、\r\n\r\n以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>概念の長期記憶補助</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>抽象的思考の源泉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>コミュニケーションによる情報の社会的共有</b></li>\r\n</ul>\r\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見え\r\n\r\nるかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであ\r\n\r\nり、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験につ\r\n\r\nいて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる\r\n\r\n情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのス\r\n\r\nペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下の\r\n\r\nような効果を得られていると書かれています。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、<b>それを経験したことがない者</b>に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、<b>他の動物のように初めからやり</b>\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="後天的学習情報の社会的蓄積共有継承システム"><u><b>後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム</b></u></h2>\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても\r\n\r\n「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その\r\n\r\n生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し\r\n\r\nて擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ\r\n\r\nるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n355307">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n<blockquote>言語機能による<span style="color: #ff0000;"><b>知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・</b></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;">継承システム</span>は、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\r\n\r\n史上空前と言えるほど<b>強力な生殺与奪権</b>を持つことにつながり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\r\n\r\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\r\n\r\nません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間として生きるメリットはつよくてニューゲームができること"><u><b>人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること</b></u></h2>\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\r\n\r\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\r\n\r\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\r\n\r\nーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%A6%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0">強くてニューゲーム - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\r\n\r\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\r\n\r\nいて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\r\n\r\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\r\n\r\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\r\n\r\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\r\n\r\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\r\n\r\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\r\n\r\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\r\n\r\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\r\n\r\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 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(2269, 1, '2017-10-28 03:46:42', '2017-10-28 03:46:42', '\r\n今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を\r\n\r\n移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の\r\n\r\n発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老\r\n\r\n不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで\r\n\r\nす。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事\r\n\r\nから今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="超人間化というものについて"><u><b>「超人間化」というものについて</b></u></h2>\r\n<a href="http://japanese.engadget.com/2017/01/01/4/">「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版</a>\r\n<blockquote>今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電\r\n\r\n脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ\r\n\r\nたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。\r\n\r\nつまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電\r\n\r\n脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ\r\n\r\nんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス\r\n\r\nーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>これが人間と一体化するというようなこと</b></u>が2045年までには可能に\r\n\r\nなる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一\r\n\r\n番のポイントだと思います。</blockquote>\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ\r\n\r\nューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから\r\n\r\n、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは\r\n\r\nないかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上\r\n\r\nに何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植\r\n\r\nしている」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログに記事を書く行為について"><u><b>ブログに記事を書く行為について</b></u></h2>\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と\r\n\r\nいうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ\r\n\r\nージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL\r\n\r\nとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ\r\n\r\nトの一種である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、\r\n\r\nそれが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執\r\n\r\n筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと\r\n\r\n呼ばれる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な\r\n\r\n体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ\r\n\r\nたことに使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」\r\n\r\nを書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移\r\n\r\n植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分\r\n\r\n身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし\r\n\r\nたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え\r\n\r\nるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電子空間上に移植した自分と人工知能がチームを組むという発想"><u><b>電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想</b></u></h2>\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。\r\n\r\n現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ\r\n\r\nスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる\r\n\r\nチームとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを\r\n\r\n組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的\r\n\r\nには今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていくという発想について"><u><b>現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について</b></u></h2>\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\r\n\r\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\r\n\r\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\r\n\r\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\r\n\r\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\r\n\r\nとつの指標かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\r\n\r\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\r\n\r\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\r\n\r\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\r\n\r\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\r\n\r\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\r\n\r\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\r\n\r\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\r\n\r\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\r\n\r\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\r\n\r\nない状態になっているのではないかと思っています。\r\n\r\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\r\n\r\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:42', '2017-10-28 03:46:42', '', 704, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/704-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2270, 1, '2017-10-28 03:46:44', '2017-10-28 03:46:44', '\r\n最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\r\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。</blockquote>\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n<blockquote>ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\n<a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">job.mynavi.jp</a></cite>\r\n<blockquote>第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(2271, 1, '2017-10-28 03:46:46', '2017-10-28 03:46:46', '\r\n今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり\r\n\r\nました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮\r\n\r\nな感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が\r\n\r\n初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会\r\n\r\nが少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ\r\n\r\nいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った\r\n\r\n感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる">雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる</h2>\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ\r\n\r\n管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年\r\n\r\n下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ\r\n\r\nりません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った\r\n\r\nので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは\r\n\r\n<b>「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」</b>\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話\r\n\r\n応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく\r\n\r\nれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社\r\n\r\n員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、\r\n\r\n雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。</b></u>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司\r\n\r\nから細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません\r\n\r\nでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし\r\n\r\nたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった\r\n\r\nのではないか？」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる"><u><b>下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる</b></u></h2>\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな\r\n\r\nければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし\r\n\r\nていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ\r\n\r\nも結構ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ\r\n\r\nなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの\r\n\r\nは少なかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな\r\n\r\nったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま\r\n\r\nでに比べれば楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい\r\n\r\n業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が\r\n\r\nしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ\r\n\r\nたりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい\r\n\r\nとは思いませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜそんなに簡単に潰してしまうのか"><u><b>なぜそんなに簡単に潰してしまうのか</b></u></h2>\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで\r\n\r\nす。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの\r\n\r\nが真実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい\r\n\r\nうのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で\r\n\r\nあれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講\r\n\r\nじないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、\r\n\r\nなんとなく想像はつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員\r\n\r\nを食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間\r\n\r\nにある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ\r\n\r\nませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\r\n\r\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\r\n\r\nれるのにもかかわらず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\r\n\r\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\r\n\r\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\r\n\r\nた感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\r\n\r\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\r\n\r\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\r\n\r\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\r\n\r\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\r\n\r\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\r\n\r\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\r\n\r\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\r\n\r\n考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:46', '2017-10-28 03:46:46', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2272, 1, '2017-10-28 03:46:48', '2017-10-28 03:46:48', '\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\r\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\r\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど……」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:48', '2017-10-28 03:46:48', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2273, 1, '2017-10-28 03:50:40', '2017-10-28 03:50:40', '\r\n何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>ソフトというものについて</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="弥生会計勘定奉行JDEといった会計ソフトについて"><u><b>弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>弥生会計</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>勘定奉行</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDE</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="弥生会計"><u><b>弥生会計</b></u></h3>\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行"><u><b>勘定奉行</b></u></h3>\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEという会計ソフトについて"><u><b>JDEという会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/JD_Edwards">JD Edwards - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>JD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか"><u><b>JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか</b></u></h2>\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部　　　　　｜購買部\r\n仕入れ　100,000 ｜買掛金　100,000\r\n○○工業　　　　｜○○工業\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:40', '2017-10-28 03:50:40', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2274, 1, '2017-10-28 03:50:42', '2017-10-28 03:50:42', '\r\n最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その案件は外資系の企業ですか"><u><b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b></u></h2>\r\n記事のタイトルに書いた<b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b>という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ<b>「まさか」</b>と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、<b>東京大学</b>とか<b>ごく一部の非常に</b>\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由"><u><b>今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由</b></u></h2>\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく<b>２</b>\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１つ目の理由"><u><b>１つ目の理由</b></u></h3>\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に<b>英語</b>が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="２つ目の理由"><u><b>２つ目の理由</b></u></h3>\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><b>IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた）</b></li>\r\n</ul>\r\n表面的な部分だけ見たら多くの人は２社目を選ぶのではないでしょうか？\r\n\r\n自分の能力に対してはなるべくシビアに見るようにしていたので、無理に\r\n\r\n背伸びするよりかは、現実的な方を選ぶよう意識していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の就職活動では結果として外資系の企業を選ぶことになって\r\n\r\nしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:42', '2017-10-28 03:50:42', '', 797, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2275, 1, '2017-10-28 03:50:44', '2017-10-28 03:50:44', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの<b>「組織・人事」</b>の面に焦点をあてて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の事例を深く掘り下げる理由"><u><b>企業の事例を深く掘り下げる理由</b></u></h2>\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な<b>「組織構造」</b>とか<b>「人事システム」</b>だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先を読んだ採用"><u><b>先を読んだ採用</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。</blockquote>\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職務のセグメンテーション"><u><b>職務のセグメンテーション</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。</blockquote>\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織の将来構想を早めに伝えておく"><u><b>組織の将来構想を早めに伝えておく</b></u></h2>\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織人事に関するまとめ"><u><b>組織・人事に関するまとめ</b></u></h2>\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった視点や行動が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書くために、本書以外にもネット上で組織・人事について調\r\n\r\nべていたのですが、途中で以下のサイトを見つけました。\r\n<a href="http://www.nsspirit-cashf.com/">N''s spirit 投資学・経営学研究室</a>\r\n\r\n組織・人事以外にも経営やマーケティング、財務会計について、いろいろ\r\n\r\nとまとめられているので、参照していただければ勉強になるかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:44', '2017-10-28 03:50:44', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2276, 1, '2017-10-28 03:50:47', '2017-10-28 03:50:47', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて<b>『デルの革命 - 「ダ</b>\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルのメリット"><u><b>ダイレクト・モデルのメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の欲しいものを安く早く"><u> <b>顧客の欲しいものを安く早く</b></u></h3>\r\n<blockquote>p.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。</blockquote>\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="在庫を少なくして現金を多く保持して再投資へ"><u><b>在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ</b></u></h3>\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・</blockquote>\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルの問題点"><u><b>ダイレクト・モデルの問題点</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の抱く不安感"><u><b>顧客の抱く不安感</b></u></h3>\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="製品志向と顧客志向"><u> <b>製品志向と顧客志向</b></u></h3>\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\n<blockquote>p.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。</blockquote>\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="足場を固める急成長に伴い社内をどう整備するか"><u><b>足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか</b></u></h2>\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="WWWDELLCOMの立ち上げ"><u><b>WWW.DELL.COMの立ち上げ</b></u></h2>\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでの考察"><u><b>ここまでの考察</b></u></h2>\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「成長に伴う組織再編」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれません\r\n\r\nが、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれてい\r\n\r\nます。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策\r\n\r\nを取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きてい\r\n\r\nるからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとず\r\n\r\nつ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまで\r\n\r\nの成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:47', '2017-10-28 03:50:47', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2277, 1, '2017-10-28 03:50:49', '2017-10-28 03:50:49', '\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マイケルデルという人物とデル株式会社について"><u><b>マイケル・デルという人物とデル株式会社について</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、<b>もっ</b>\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b>の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルの革命ダイレクト戦略で産業を変えるの構成"><u><b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成</b></u></h2>\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織・人事面</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>流通・マーケティング面</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産・技術面</b></li>\r\n</ul>\r\nに焦点を当てて書いていってみます。というのも中小企業診断士２次試験は、\r\n\r\n「組織・人事」「流通・マーケティング」「生産・技術」に加えて「財務・会\r\n\r\n計」の分野で問題が出されるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの視点でいろいろな過程を見れた方が、後々役立つかなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デル株式会社が生まれるきっかけ"><u><b>デル株式会社が生まれるきっかけ</b></u></h2>\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\n<blockquote>p.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。</blockquote>\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:49', '2017-10-28 03:50:49', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2278, 1, '2017-10-28 03:50:51', '2017-10-28 03:50:51', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>システム・シンキング</b>という考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムの４層構造"><u><b>システムの４層構造</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい<b>「出来事（現象や事象）」</b>のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。</blockquote>\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムを交通に例える"><u><b>「システム」を「交通」に例える</b></u></h3>\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムの第４層メンタルモデル"><u><b>システムの第４層━メンタル・モデル</b></u></h3>\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n<blockquote>ｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160321/20160321200637.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。<b>「氷山の一角」</b>という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メンタルモデルを通して企業を見た場合"><u><b>メンタルモデルを通して企業を見た場合</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DマグレガーのX理論Y理論"><u><b>D.マグレガーのX理論・Y理論</b></u></h3>\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="その人の精神や考え方がその人の周りの現実になっている"><u><b>その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている</b></u></h3>\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでのまとめ"><u><b>ここまでのまとめ</b></u></h2>\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:51', '2017-10-28 03:50:51', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2279, 1, '2017-10-28 03:50:53', '2017-10-28 03:50:53', '\r\nインターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば<b>総務省の毎年の日本の経済状況の統計</b>であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="因果関係や相関関係で捉える考え方"><u><b>因果関係や相関関係で捉える考え方</b></u></h2>\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間という概念を入れて考えてみる"><u><b>「時間」という概念を入れて考えてみる</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.25\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318182445.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n<blockquote>p.28\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318183543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" /></blockquote>\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムというものについて"><u><b>システムというものについて</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。</blockquote>\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:53', '2017-10-28 03:50:53', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2280, 1, '2017-10-28 03:50:55', '2017-10-28 03:50:55', '\r\n誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>大学受験のための勉強</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>就職活動の進捗具合</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>仕事などの人生の岐路</b></li>\r\n</ul>\r\nなど、<b>人の悩み</b>や不安は数え上げたらキリがありません。かくいう自分も\r\n\r\nこのまま試験勉強を続けて合格できるのか、仮に合格できたとしてもその\r\n\r\n後の人生は上手くいくのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれとも、合格を諦めて今の時点で正社員になれるのであれば、入れる所\r\n\r\nに入った方がいいのではないか、それとも、また別の選択肢があるのか、\r\n\r\nと不安は尽きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はそのような人生の岐路に立たされた時などどうやって乗りきって\r\n\r\nきたのでしょうか。\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トータルつき量一定の法則"><u><b>トータルつき量一定の法則</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる</blockquote>\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ソニーの元技術者でAIBOの開発責任者も務めたという異色の経歴"><u><b>ソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴</b></u></h3>\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他の方のブログも心の支えになる"><u><b>他の方のブログも心の支えになる</b></u></h2>\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある"><u><b>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある</b></u></h3>\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/03/16/213852">（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\n<blockquote>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。</blockquote>\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10どんなに辛くても絶対に諦めないこと"><u><b>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる</blockquote>\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ人生で大切な10のコト"><u><b>「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」</b></u></h3>\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/15/181258">経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう</a>\r\n<blockquote>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</blockquote>\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:55', '2017-10-28 03:50:55', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2281, 1, '2017-10-28 03:50:58', '2017-10-28 03:50:58', '\r\n以前以下の過去記事で<b>「真の問題」</b>を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「従業員を大切にする会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客満足度が高い会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「革新的な製品を作れる会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなんとなく思いつくような良さそうな会社のイメージはあるのですが、\r\n\r\nよくよく考えた結果\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿・・・わからん！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなモヤモヤした気持ちで本を読みながら脳内で試行錯誤していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが勉強を続けていくうちにふとしたきっかけで「これじゃないか？」\r\n\r\nと思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デル株式会社の成長"><u><b>デル株式会社の成長</b></u></h2>\r\n「デル株式会社<a title="デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。" href="#f-08687138" name="fn-08687138">*1</a>」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・</blockquote>\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルと診断士試験について"><u><b>デルと診断士試験について</b></u></h2>\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんな障害を克服してきたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなライバルがいたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなテクニックを使って成功したのか</b></li>\r\n</ul>\r\n事例企業ごとにこれらの部分を確認して、さらに他の企業ではどうだったの\r\n\r\nか。様々な企業の事例を知ることで何か共通点が見つけられるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にある程度経験してきているもの、可視化出来ているもの、例えば何かの\r\n\r\n資格試験の2級レベルであれば、自分の中では、教科書を3周して過去問で過\r\n\r\n去10回分を3～5周ぐらい回せば、なんとなく全体が見えてくる、といった感\r\n\r\n覚があり、今ではそれを把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、診断士2次試験を実際に過去何年分か取り組んでみましたが、正直\r\n\r\n過去問を勉強しただけではあまりできるようになる気がしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり「得体の知れないもの」とか「可視化できないもの」「何がわからな\r\n\r\nいかがわからない」という状態から、とにかく手探りで解を探し求めるとい\r\n\r\nうはのは、精神的にきついものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界には自分よりも優秀な人たちは数え切れないほどいるわけで、そう\r\n\r\nいった先人たちが自分よりも先に様々な問題を経験してきたり解決してきて\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような弱者で後発の人間はそういった人たちの経験や事例、思考を辿\r\n\r\nっていった方が効率がいいんじゃないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でデルについて調べてみたところ、アマゾンに自分のイメ\r\n\r\nージする本があったので早速注文してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばらくはこの企業に成長の内容について調べてみようと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語"><u><b>今回の記事の用語</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-08687138" name="f-08687138">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>デル株式会社</u></b>：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOは<b>マイケル・デル</b>。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。<b><span style="color: #ff0000;"><u>「デル・モデル」</u></span></b>と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって<b>他社にマージンを取られず</b>に<b>低価格</b>で商品を提供できるようになった。加えて顧客から<b>直接ニーズを引き出せる</b>ようになったことで、顧客が求める<b>商品開発期間の短縮化</b>、<b>精密な需要予測</b>が可能になることよって<b>在庫削減</b>も進むようになった。</span></p>\r\n\r\n</div>', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:58', '2017-10-28 03:50:58', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2282, 1, '2017-10-28 03:51:02', '2017-10-28 03:51:02', '\r\n前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを<b>「シェア」</b>でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ\r\n\r\nーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料\r\n\r\n理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの\r\n\r\nことについての考察を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら"><u><b>もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら</b></u></h2>\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し\r\n\r\nてロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動きに関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている"><u><b>「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている</b></u></h3>\r\n今までであれば<b>「ビッグデータ」</b>など、インターネット上にある膨大なデ\r\n\r\nータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注\r\n\r\n意が向けられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違\r\n\r\nう建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時\r\n\r\nに広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実\r\n\r\n際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら\r\n\r\nれているわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで\r\n\r\nなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学\r\n\r\n習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後\r\n\r\nどうなるのでしょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード\r\n\r\nしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様\r\n\r\n々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま\r\n\r\nだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やり方とかノウハウもインターネット上で共有されるようになったら"><u><b>「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら</b></u></h3>\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま\r\n\r\nでよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で\r\n\r\n共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき\r\n\r\nるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな\r\n\r\nいからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての\r\n\r\nロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ\r\n\r\nたとしら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速\r\n\r\nで学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは\r\n\r\nないかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時"><u><b>機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は\r\n\r\n先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット\r\n\r\nAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間\r\n\r\nの生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1700年代に起きたイギリスの産業革命"><u><b>1700年代に起きたイギリスの産業革命</b></u></h3>\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に\r\n\r\nより工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり\r\n\r\nますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年\r\n\r\n月が費やされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1970年代から始まったとされているIT革命情報革命"><u><b>1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命</b></u></h3>\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が\r\n\r\n急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ\r\n\r\nたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する\r\n\r\nようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより\r\n\r\n複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\r\n\r\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報も動作も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら"><u><b>「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら</b></u></h3>\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\r\n\r\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\r\n\r\nのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\r\n\r\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\r\n\r\nえていたのでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:02', '2017-10-28 03:51:02', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2283, 1, '2017-10-28 03:51:04', '2017-10-28 03:51:04', '\r\n先日以下の<b>「脱日本人クラウド」</b>さんの記事を見て驚きました。\r\n\r\n今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/07/183000">「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=P1Irm1HlwnQ">World’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと\r\n\r\nつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、動画の<b>モーリー（Moley）</b>というロボットはまるで人間の腕のよう\r\n\r\nにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と\r\n\r\n思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="産業用に実用化できるようになるまでの課題"><u><b>産業用に実用化できるようになるまでの課題</b></u></h2>\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使\r\n\r\nうことを考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料\r\n\r\nも必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう\r\n\r\nにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで\r\n\r\nきるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記\r\n\r\nに挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="家庭用に使われる場合"><u><b>家庭用に使われる場合</b></u></h2>\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ\r\n\r\nとを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値\r\n\r\n段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://tabi-labo.com/234140/robot-chef/">家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO</a>\r\n<blockquote>人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求\r\n\r\nした結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも\r\n\r\n、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ\r\n\r\nロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ\r\n\r\nリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現\r\n\r\nしたものだそう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実\r\n\r\n用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は\r\n\r\n伝えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ\r\n\r\nのまま再現できるとしたら…高い、安い？</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい\r\n\r\nう仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ\r\n\r\nれだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ\r\n\r\nトに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動\r\n\r\n的につくってくれるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="データを世界中の人とシェアできるようになったら"><u><b>データを世界中の人とシェアできるようになったら</b></u></h3>\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる\r\n\r\n多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく\r\n\r\nれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済\r\n\r\n状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自\r\n\r\n分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業や中食産業への影響"><u><b>外食産業や中食産業への影響</b></u></h2>\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な\r\n\r\nからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、\r\n\r\n購入者も多くなってくるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業や中食産業は選択肢が限られている"><u><b>外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」</b></u></h3>\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても\r\n\r\n食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限\r\n\r\nられている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する\r\n\r\nことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="料理ロボットによって種類の制限がなくなる"><u><b>料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる</b></u></h3>\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ\r\n\r\nてくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐\r\n\r\n久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ\r\n\r\nイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の\r\n\r\n料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ\r\n\r\nけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限\r\n\r\n」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:04', '2017-10-28 03:51:04', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2284, 1, '2017-10-28 03:51:07', '2017-10-28 03:51:07', '\r\n以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>ただ、これはまだ入口であって、理解するために<b>「分ける」</b>ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n物事を理解するためには<b>「分ける」</b>ことが必要ですが、その<b>「分けたもの</b>\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、<b>ロジックツリー</b>などを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、<b>「真の問題」</b>とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アマゾンのカスタマーレビューから"><u><b>アマゾンのカスタマーレビューから</b></u></h2>\r\n以前紹介した<b>『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原</b>\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\n<blockquote>たとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回の記事では<b>齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ</b>\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として<b>「カスタマーレビュー」</b>をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿を設定することの重要性"><u><b>「あるべき姿」を設定することの重要性</b></u></h2>\r\n問題を解決するには<b>「あるべき姿」</b>の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。</blockquote>\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n<b>「既存の製品を改良していく」</b>というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あるべき姿」</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」）</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「現在の状態」</b></li>\r\n</ul>\r\n上記のようにあるべき姿を設定してから現状と比較して出てきた問題が「\r\n\r\n真の問題」であると本書では述べられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるべき姿を設定せずに、ただ目の前にある問題を解決しようとしても、\r\n\r\nそれは「偽の問題」であり、根本的な解決にはならずに同じところをぐる\r\n\r\nぐると回り続けてしまうことになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現時点での感想"><u><b>現時点での感想</b></u></h2>\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:07', '2017-10-28 03:51:07', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2285, 1, '2017-10-28 03:51:09', '2017-10-28 03:51:09', '\r\n先日はとある事情により税務署に行き<b>確定申告</b>をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ\r\n\r\n（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/02/22/190000">無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは<b>「そんなに簡単にでき</b>\r\n\r\nるの！？」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「確定申告」</b>というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に\r\n\r\nはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい\r\n\r\nはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて"><u><b>派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて</b></u></h2>\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具\r\n\r\n体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自\r\n\r\n分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。\r\n\r\n（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、\r\n\r\n混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に\r\n\r\n整理してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="年末調整とは"><b><u>年末調整とは</u></b></h3>\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ\r\n\r\nる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま\r\n\r\nす。<b>12月時点で会社に働いている人であれば</b>、その会社が年末調整をしてくれ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確定申告とは"><b><u>確定申告とは</u></b></h3>\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。<b>12月時点で会社に働いていない場</b>\r\n\r\n合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差\r\n\r\nです。\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま\r\n\r\nす。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の\r\n\r\n方では働いていなかったので。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、\r\n\r\n派遣会社から<b><u>「源泉徴収票<a title="源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。" href="#f-7be30afc" name="fn-7be30afc">*1</a>」</u></b>の発行を依頼しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴\r\n\r\n収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年\r\n\r\n12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように\r\n\r\n注意します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに\r\n\r\nPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="確定申告書等作成コーナーへの入力"><u><b>確定申告書等作成コーナーへの入力</b></u></h2>\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以\r\n\r\n下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し\r\n\r\nていきます。\r\n\r\n<a href="https://www.keisan.nta.go.jp/h27/ta_top.htm#bsctrl">【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面</a>\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。<b>住宅ローン</b>\r\n\r\n控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\r\n\r\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\r\n\r\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\r\n\r\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\r\n\r\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="税務署への確定申告で必要な書類"><u><b>税務署への確定申告で必要な書類</b></u></h3>\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第一表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第二表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>給与所得の源泉徴収票（原本）</b>（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので</li>\r\n</ul>\r\nも特に問題はありませんでした。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「控え」の用紙もあるかと思いますが、税務署ではこの用紙も求められるので\r\n\r\n持っていった方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日朝早くから税務署へ行ってみましたが、「提出」用のコーナーとその場で\r\n\r\n書類を作成するための「確定申告」コーナーがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその場で確定申告を作成する方は、朝早くから既に長蛇の列ができていたので、\r\n\r\n時間がとられるのが嫌な人は自宅でできることは早めに済ませておいた方がい\r\n\r\nいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n提出用のコーナーでは、特に問題もなくただ渡すだけという感じで終わりまし\r\n\r\nた。「あぁ、こういった手続きを踏んでいけばいいわけか」と勉強になりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより詳しく確定申告を調べたい人は以下のサイトを参照されるといいと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.haken-manual.info/kakuteisinkoku.html">確定申告が必要かどうかの基準 - 派遣社員マニュアル</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="感想"><u><b>感想</b></u></h2>\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\r\n\r\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\r\n\r\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\r\n\r\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\r\n\r\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\r\n\r\n覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\r\n\r\nだなぁ感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\r\n\r\nもよさそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-7be30afc" name="f-7be30afc">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>源泉徴収票</u></b>：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。</span></p>\r\n\r\n</div>', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:09', '2017-10-28 03:51:09', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2286, 1, '2017-10-28 03:51:11', '2017-10-28 03:51:11', '\r\n<blockquote>知識はバラバラでは役には立たない。<b>個別の知識が論理的に接続し体系化して</b>\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。</blockquote>\r\n<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の構造化"><b>知識の構造化</b></h2>\r\n最近は試験勉強を兼ねて<b>斎藤雄志さん</b>の<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識に知識をあてるという発想はこういうことだったのだろうか"><u><b>「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか</b></u></h2>\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、<b>P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ</b>\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は<b>『マネジメント』</b>という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="既存の知識にもう一段高い知識を加えること"><u><b>既存の知識にもう一段高い知識を加えること</b></u></h3>\r\nドラッカーの本を以前読んでみて<b>「知識に知識をあてる」</b>という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的</b>\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="知識を部品と見立てて組み立てていくという発想"><u><b>知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想</b></u></h3>\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システム思考とメタ知識"><u><b>システム思考とメタ知識</b></u></h2>\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>論理的に考える　（知識と知識の歪みのない結合）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構造的に考える　（結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのブログでは以下の過去記事のように、理解することとは「分けること」「\r\n\r\n細分化すること」といった記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしまだ足りないのでは？と本書を読んでみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細分化した、可視化できるようにした知識をどう構築して、どうやって機能さ\r\n\r\nせるかが重要なのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそういった知識を<b>「メタ知識」</b>と呼んでおり、以下のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n<blockquote>p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、<b>集めて、結合して、組み合わせて、構築し</b>\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:11', '2017-10-28 03:51:11', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2287, 1, '2017-10-28 03:51:13', '2017-10-28 03:51:13', '\r\n時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n<b>\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に</b>\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安逸と弛緩"><u><b>安逸と弛緩</b></u></h2>\r\n<b>田坂広志さん</b>の本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、<b>「</b>\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n安逸とは<b>「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」</b>と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは<b>「ゆるむこと。たるむこと。」</b>といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n田坂広志さんの本は<b>『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』</b>な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n<b>「死生観」「歴史観」「生涯の問い」</b>といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると<b>「生きるのに慣れてしまう」</b>のだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の視点で見てみると"><u><b>別の視点で見てみると</b></u></h2>\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間<b>必要に迫られれば</b>変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もしもう一方の人生だったら"><u><b>もしもう一方の人生だったら</b></u></h2>\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく<b>「必要に迫られなかったから」</b>ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは<b>「ただ生きているだけ」</b>\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:13', '2017-10-28 03:51:13', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2288, 1, '2017-10-28 03:54:19', '2017-10-28 03:54:19', '\r\n今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った\r\n\r\nのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンAmazon-Prime-Air"><u><b>宅配用ドローン　Amazon Prime Air</b></u></h2>\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\n<a href="http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html">http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html</a>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン\r\n\r\n<b>「Amazon Prime Air」</b>の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された<b>宅配用の実用ドローン</b>は、浮力を得るためのロータ\r\n\r\nーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも\r\n\r\nのとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸\r\n\r\nを行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大\r\n\r\n15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット\r\n\r\nに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知\r\n\r\nすることで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費\r\n\r\n者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ\r\n\r\nて消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も\r\n\r\nありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0　第四次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな\r\n\r\nぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段\r\n\r\n階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず\r\n\r\nにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ファナックによる無人工場"><u><b>ファナックによる無人工場</b></u></h3>\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい\r\n\r\nるといった記事を書きました。\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし\r\n\r\nれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって\r\n\r\nいると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンの実用化による課題とメリット"><u><b>宅配用ドローンの実用化による課題とメリット</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n<blockquote>「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着\r\n\r\n陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と\r\n\r\nもなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ\r\n\r\nとなっている。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで\r\n\r\nすが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで\r\n\r\nかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本では電線を考慮しないといけない"><u><b>日本では電線を考慮しないといけない</b></u></h3>\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか\r\n\r\nかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運\r\n\r\n転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする\r\n\r\nのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し\r\n\r\nて荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。\r\n\r\n日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時\r\n\r\n点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる配送コストは1回あたり20セント"><u><b>ドローンによる配送コストは1回あたり20セント</b></u></h3>\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\n<a href="http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/">http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/</a>\r\n<blockquote>「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる\r\n\r\nようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ\r\n\r\nられます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教\r\n\r\n授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで\r\n\r\n済むとしています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで\r\n\r\nす。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼\r\n\r\n動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな\r\n\r\nります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる人手不足の解消"><u><b>ドローンによる人手不足の解消</b></u></h3>\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\r\n\r\nにも役立つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\r\n\r\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\r\n\r\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\r\n\r\nしています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:19', '2017-10-28 03:54:19', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2289, 1, '2017-10-28 03:54:21', '2017-10-28 03:54:21', '\r\n少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n<blockquote>第四章　セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章　飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h3>\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:21', '2017-10-28 03:54:21', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2290, 1, '2017-10-28 03:54:23', '2017-10-28 03:54:23', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早く\r\n\r\nキャッチアップできるのか、というのを<b>「先発優位性」</b><b>「後発優位性」</b>\r\n\r\nという視点から書いてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人材養成バンク"><u><b>人材養成バンク</b></u></h2>\r\n後発優位性という視点から、<b>「確かに後発だからといって不利という</b>\r\n\r\nわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験や\r\n\r\nニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを\r\n\r\n強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけ\r\n\r\nではなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業は人材養成バンク"><u><b>日本企業は人材養成バンク</b></u></h3>\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書\r\n\r\nかれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n<a href="http://yohnishi.at.webry.info/201202/article_5.html">日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ</a>\r\n<blockquote>「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必\r\n\r\n死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というの\r\n\r\nとはちょっと違うという。むしろ、日本のメーカーが、もうエンジニ\r\n\r\nアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハン\r\n\r\nティング会社に情報を流しているのではないかという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメ\r\n\r\nリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポ\r\n\r\nイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。日本企業はせっかく\r\n\r\n育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在\r\n\r\nだという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調\r\n\r\nべたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われていると\r\n\r\nいう。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本\r\n\r\n人なのだという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れし\r\n\r\nか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略\r\n\r\nの立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術\r\n\r\n者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報の非対称性や地理的制約がなくなっていく"><u><b>「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく</b></u></h3>\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n「お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\r\n\r\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\r\n\r\nできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\r\n\r\nそこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく"><u><b>能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく</b></u></h2>\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\r\n\r\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\r\n\r\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\r\n\r\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\r\n\r\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国へ行った技術者は裏切り者なのか"><u><b>外国へ行った技術者は裏切り者なのか？</b></u></h3>\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\r\n\r\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\r\n\r\nまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\r\n\r\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\r\n\r\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\r\n\r\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\r\n\r\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\r\n\r\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\r\n\r\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた"><u><b>技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた</b></u></h3>\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\r\n\r\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\r\n\r\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\r\n\r\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\r\n\r\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\r\n\r\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\r\n\r\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\r\n\r\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\r\n\r\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:23', '2017-10-28 03:54:23', '', 873, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/873-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2291, 1, '2017-10-28 03:54:25', '2017-10-28 03:54:25', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが<b>「他社の製品とそれほ</b>\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\r\n</ul>\r\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には\r\n\r\n追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていまし\r\n\r\nたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の\r\n\r\n優位性」というものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n<ul>\r\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:25', '2017-10-28 03:54:25', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2292, 1, '2017-10-28 03:54:28', '2017-10-28 03:54:28', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\r\nこのブログで何回か取り上げている<b>『クラウドソーシングの衝撃</b>\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:28', '2017-10-28 03:54:28', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2293, 1, '2017-10-28 03:54:30', '2017-10-28 03:54:30', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\n<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:30', '2017-10-28 03:54:30', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2294, 1, '2017-10-28 03:54:32', '2017-10-28 03:54:32', '以下の過去記事では<b>「クラウドファンディング」</b>というインター\r\n\r\nネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきま\r\n\r\nした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、\r\n\r\n今回は<b>「投資する側」</b>について書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資の種類について"><u><b>投資の種類について</b></u></h2>\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や\r\n\r\n大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必\r\n\r\nずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側で\r\n\r\nも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の\r\n\r\n人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業\r\n\r\nがあれば投資することができるようになりました。以下に大まかな\r\n\r\n投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n<a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" /></a>\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「寄付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資\r\n\r\n金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレ\r\n\r\nター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対\r\n\r\n価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと\r\n\r\n同じである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に\r\n\r\n資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数\r\n\r\nの人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「商品・サービス購入型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとし\r\n\r\nて、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段\r\n\r\nである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサー\r\n\r\nビスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステ\r\n\r\nッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場\r\n\r\n合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等\r\n\r\nが提供される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資\r\n\r\n金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえ\r\n\r\nる場合もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を\r\n\r\n最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「貸付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供\r\n\r\nされる資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などに\r\n\r\nよってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場\r\n\r\n合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配さ\r\n\r\nれるという仕組みである\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「事業投資型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付\r\n\r\n型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般\r\n\r\n的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、\r\n\r\n1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金\r\n\r\nを受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資\r\n\r\nした金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」\r\n\r\nが株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！\r\n\r\nそのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資でき\r\n\r\nますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人\r\n\r\nのためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があ\r\n\r\nったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といっ\r\n\r\nた気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができ\r\n\r\nるようになることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '877-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:32', '2017-10-28 03:54:32', '', 877, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/877-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2295, 1, '2017-10-28 03:54:34', '2017-10-28 03:54:34', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングの企業ごとの捉え方"><u><b>クラウドソーシングの企業ごとの捉え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」</blockquote>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い</b>\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい人材調達方法"><u><b>新しい人材調達方法</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nクラウドソーシングは企業にとっては<b>新しい人材調達方法になりうる</b>と言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>p.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="千葉県成田市の企業の事例"><u><b>千葉県成田市の企業の事例</b></u></h3>\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>p.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」</blockquote>\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:34', '2017-10-28 03:54:34', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2296, 1, '2017-10-28 03:54:36', '2017-10-28 03:54:36', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>につい\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという<b>新しい資金調達</b>\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\r\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節　ITを活用した資金調達\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\n<blockquote>p.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:36', '2017-10-28 03:54:36', '', 879, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2297, 1, '2017-10-28 03:54:37', '2017-10-28 03:54:37', '少し前から<b>「在宅勤務」</b>とか<b>「SOHO」</b>という言葉を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="在宅勤務やSOHOについて"><u><b>在宅勤務やSOHOについて</b></u></h2>\r\n<b>在宅勤務</b>とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされてい\r\n\r\nます。<b>SOHO</b>とは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を\r\n\r\n仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし\r\n\r\n雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の\r\n\r\n中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」とい\r\n\r\nった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自\r\n\r\n分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉がある\r\n\r\nことを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングについて"><u><b>クラウドソーシングについて</b></u></h2>\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強の\r\n\r\nために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資\r\n\r\n料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章　新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」\r\n\r\nを取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の\r\n\r\n人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことがで\r\n\r\nきる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122113738.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" />\r\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソ\r\n\r\nーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」か\r\n\r\nら中小企業庁作成（注）1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\r\n\r\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）\r\n\r\nの総額から算出。 2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシン\r\n\r\nグとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセス\r\n\r\nして、必要な人材を調達する仕組みである。必要な人材を調達するとい\r\n\r\nっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注す\r\n\r\nる人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うと\r\n\r\nいうものである。」\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122114920.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" />\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122115057.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" /></blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなん\r\n\r\nとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトと\r\n\r\nして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・\r\n\r\n・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として\r\n\r\n仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常\r\n\r\nに安いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが\r\n\r\n有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起\r\n\r\nきないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。\r\n\r\n『クラウドソーシングの衝撃　雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本で\r\n\r\nはクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて\r\n\r\n数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするた\r\n\r\nめ、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングという存在を知っての感想"><u><b>クラウドソーシングという存在を知っての感想</b></u></h2>\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発注する側"><u><b>発注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="受注する側"><u><b>受注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークス\r\n\r\nの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、\r\n\r\nそれに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウド\r\n\r\nソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\r\n\r\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\r\n\r\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\r\n\r\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\r\n\r\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\r\n\r\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\r\n\r\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:37', '2017-10-28 03:54:37', '', 880, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2298, 1, '2017-10-28 03:54:40', '2017-10-28 03:54:40', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある<b>2つの選択肢</b>があった時、人は<b>自分にとって良いと思う方を選ぶ</b>ものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="地獄への道は善意で敷き詰められている"><u><b>地獄への道は善意で敷き詰められている</b></u></h2>\r\n今回は<b>『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』</b>という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の中で<b>「願いの杖」</b>という章の<b>「適切な契約期間は？」</b>という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\n<blockquote>p.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学時代の教訓"><u><b>大学時代の教訓</b></u></h2>\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="教訓"><u><b>教訓</b></u></h2>\r\nその教訓とは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の心が周りの世界を反映する</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>常に自分に軸を持つこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い</b></li>\r\n</ul>\r\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいまし\r\n\r\nたが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験して\r\n\r\nいると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:40', '2017-10-28 03:54:40', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2299, 1, '2017-10-28 03:54:42', '2017-10-28 03:54:42', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」と\r\n\r\nいった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品\r\n\r\nの場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価\r\n\r\n格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格\r\n\r\nを下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減って\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ること\r\n\r\nになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、\r\n\r\n経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、\r\n\r\nとなったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。\r\n\r\nというのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今<b>非正規の増加</b>や<b>消費税の増税</b>が\r\n\r\n不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回は\r\n\r\nより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="不況に至るプロセス"><u><b>不況に至るプロセス</b></u></h2>\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、\r\n\r\n作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少\r\n\r\nないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、\r\n\r\nそれに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるように\r\n\r\nなった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチ\r\n\r\nアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す\r\n（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて\r\n\r\n海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。\r\n\r\n企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度など\r\n\r\nにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映\r\n\r\nされ所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の\r\n\r\n減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会\r\n\r\n保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイ\r\n\r\nラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるよう\r\n\r\nになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結論"><u><b>結論</b></u></h2>\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると\r\n\r\n体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「\r\n\r\nサービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。その\r\n\r\nような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気\r\n\r\nがつくられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきている\r\n\r\nのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が\r\n\r\n出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思い\r\n\r\nます。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めて\r\n\r\nいると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないというこ\r\n\r\nとにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員とい\r\n\r\nうものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消\r\n\r\n費税の増加という形で現れてきています。\r\n\r\nブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:42', '2017-10-28 03:54:42', '', 882, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2300, 1, '2017-10-28 03:54:44', '2017-10-28 03:54:44', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は<b>『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの</b>\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\r\n<blockquote>p312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="納期遅延によるキャッシュフローへの影響"><u><b>納期遅延によるキャッシュフローへの影響</b></u></h2>\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延はキャッシュフロー手元現金に悪影響がある"><u><b>納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある</b></u></h3>\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが"><u><b>納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・</b></u></h3>\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要"><u><b>資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要</b></u></h3>\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n<blockquote>「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」</blockquote>\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="実際の現実的な問題としてはどうなのか"><u><b>実際の現実的な問題としてはどうなのか？</b></u></h2>\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="三本木亮さんの事例"><u><b>三本木亮さんの事例</b></u></h3>\r\n<blockquote>P383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり資金繰りが良くなる"><u><b>リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる</b></u></h3>\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="早く仕事ができるようになることの見返りが必要"><u><b>早く仕事ができるようになることの見返りが必要</b></u></h3>\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:44', '2017-10-28 03:54:44', '', 883, 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(2301, 1, '2017-10-28 03:54:46', '2017-10-28 03:54:46', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\n「中国のレアアース問題と<b>5フォースモデル</b>」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シェールガス革命"><u><b>シェールガス革命</b></u></h2>\r\n「シェールガス革命で世界は激変する（上）」\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/12402?page=2">シェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力\r\n\r\n20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの<b>6円</b>\r\n\r\nなのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上\r\n\r\nもあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40\r\n\r\n％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわ\r\n\r\nけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、\r\n\r\n日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して\r\n\r\n気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラ\r\n\r\nントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年\r\n\r\n連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけ\r\n\r\nなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。\r\n\r\nこの分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70\r\n\r\n％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここ\r\n\r\nでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日\r\n\r\n本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料\r\n\r\nに対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒\r\n\r\n素を使用することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。\r\n\r\nさらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブル\r\n\r\nドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立\r\n\r\n建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\r\n\r\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\r\n\r\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\r\n\r\nたシェール革命ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\r\n\r\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\r\n\r\nを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="水圧破砕法"><u><b>水圧破砕法</b></u></h2>\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\r\n\r\nwikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%82%B9#.E6.B0.B4.E5.9C.A7.E7.A0.B4.E7.A0.95">シェールガス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\r\n\r\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\r\n\r\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\r\n\r\nなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\r\n\r\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\r\n\r\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\r\n\r\nと呼ばれる」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\r\n\r\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\r\n\r\nあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術による立場の逆転"><u><b>技術による立場の逆転</b></u></h2>\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\r\n\r\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\r\n\r\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\r\n\r\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\r\n\r\nくおもしろく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\r\n\r\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\r\n\r\n輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\r\n\r\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\r\n\r\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\r\n\r\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\r\n\r\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\r\n\r\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\r\n\r\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\r\n\r\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\r\n\r\nにも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\r\n\r\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\r\n\r\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\r\n\r\nいうのが興味深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:46', '2017-10-28 03:54:46', '', 884, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2302, 1, '2017-10-28 03:54:48', '2017-10-28 03:54:48', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:48', '2017-10-28 03:54:48', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2303, 1, '2017-10-28 03:54:50', '2017-10-28 03:54:50', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:50', '2017-10-28 03:54:50', '', 886, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2304, 1, '2017-10-28 03:54:53', '2017-10-28 03:54:53', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\r\nドコモ、安倍首相の<b>携帯料金引き下げ案</b>に前向き\r\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\r\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>コスト削減に前向き</b>\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には<b>『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし</b>\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:53', '2017-10-28 03:54:53', '', 887, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2305, 1, '2017-10-28 03:54:55', '2017-10-28 03:54:55', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\r\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:55', '2017-10-28 03:54:55', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
