INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2438, 1, '2017-11-05 01:15:04', '2017-11-05 01:15:04', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n<blockquote>第四章　セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章　飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h3>\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:15:04', '2017-11-05 01:15:04', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2439, 1, '2017-11-05 01:16:25', '2017-11-05 01:16:25', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく<b>「財団法人」</b>とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本にある非営利組織の裾野の広さ"><u><b>日本にある非営利組織の裾野の広さ</b></u></h2>\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20161109/20161109165009.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" /></blockquote>\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高エネルギー加速器研究機構の事例"><u><b>高エネルギー加速器研究機構の事例</b></u></h3>\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例"><u><b>レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例</b></u></h3>\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n<a href="http://wired.jp/2016/11/06/osaka-lfex-device/">大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp</a>\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小惑星探査機はやぶさやひまわりを開発したJAXAの事例"><u><b>小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例</b></u></h3>\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと"><u><b>日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと</b></u></h2>\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\n<blockquote>p.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。</blockquote>\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2016/05/10/052/">就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース</a>\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:16:25', '2017-11-05 01:16:25', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2440, 1, '2017-11-05 01:17:29', '2017-11-05 01:17:29', '最近アラン バートン=ジョーンズの<b>『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意</b>\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\n<blockquote>p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことからもわかるように、<u><b>自立性を確保するためには知識を自給自足</b></u>\r\n\r\nできることが重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候"><u><b>第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第四次産業第五次産業の拡大"><u><b>「第四次産業」「第五次産業」の拡大</b></u></h2>\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="初期の生物の進化の事例から考えてみる"><u><b>初期の生物の進化の事例から考えてみる</b></u></h2>\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間が生きていくための新たな栄養源としての知識という発想"><u><b>人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想</b></u></h2>\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:17:29', '2017-11-05 01:17:29', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2441, 1, '2017-11-05 01:18:47', '2017-11-05 01:18:47', '<b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。</blockquote>\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:18:47', '2017-11-05 01:18:47', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2442, 1, '2017-11-05 01:20:34', '2017-11-05 01:20:34', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n<h2>内側の世界と外側の世界</h2>\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<h2>独自ドメインにした理由</h2>\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯　本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>なぜワードプレスで新サーバーにしたのか</h2>\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より<strong>「やってみたかった、試してみたかった」</strong>という気持ちがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<div id="my-footer">\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n</div>\r\n<script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/20">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/21"><strong>労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/14">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/04">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/17"><strong>今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要</strong></a></li>\r\n</ul>', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:20:34', 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(2443, 1, '2017-11-05 01:21:58', '2017-11-05 01:21:58', '記事名の通り『<b>「考えられなくなる」</b>ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="たとえ今が悪くてもよりよい明日を信じられるなら大胆に行動できるしかし"><u><b>たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・</b></u></h2>\r\n<b>林修さん</b>の『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、<b>よりよい明日を信じられるなら</b>、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n<b>「負けの法則」</b>を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。</blockquote>\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」</b>という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の<b>「努力が不安から解放」</b>されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業での激務で考えられなくなるようになっていった"><u><b>外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった</b></u></h3>\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えることに疲れてしまいはやく楽になりたいと思ってしまう"><u><b>「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう</b></u></h3>\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="多くの人は考えられなくなっていないだろうか"><u><b>多くの人は、考えられなくなっていないだろうか</b></u></h2>\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="兵糧攻め">兵<u><b>糧攻め</b></u></h3>\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '林修さんの『今やる人になる40の習慣』の負けの法則から学べること', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:21:58', '2017-11-05 01:21:58', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2444, 1, '2017-11-05 01:22:55', '2017-11-05 01:22:55', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\r\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。</blockquote>\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n<blockquote>ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\n<a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">job.mynavi.jp</a></cite>\r\n<blockquote>第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:22:55', '2017-11-05 01:22:55', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2445, 1, '2017-11-05 01:25:43', '2017-11-05 01:25:43', '今回の記事のタイトルは<b>「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に</b>\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを<b>「トランスボーダー」</b>、そのような社会を<b>「トランスボーダー社会」</b>と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トランスボーダー社会とは"><u><b>トランスボーダー社会とは</b></u></h2>\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政治資金収支報告書の共有による監視の強化"><u><b>政治資金収支報告書の共有による監視の強化</b></u></h2>\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.komei.or.jp/policy/politicsandmoney/seijishikin.html">政治資金ってなに？</a>\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n<a href="https://netatopi.jp/article/1002159.html">舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ</a>\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%91%E3%83%8E%E3%83%97%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%B3%E3%83%B3-169862">パノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。</blockquote>\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マッチングモデルというものについて"><u><b>マッチングモデルというものについて</b></u></h2>\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。</blockquote>\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスモデルの変化"><u><b>ビジネスモデルの変化</b></u></h2>\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528165621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" />\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170032.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" />\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170318.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" />\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<b>「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」</b>ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:25:43', '2017-11-05 01:25:43', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2446, 1, '2018-03-16 03:31:55', '2018-03-16 03:31:55', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2>前特異点と技術的特異点</h2>\nタイトルの<b>前特異点</b>とは2030年前後のことを指しています。\n\nちなみに<b><u>技術的特異点（シンギュラリティー）※1</u></b>というものがあり、これが2045年前後を指しています。\n<div class="section">\n<h2 id="技術的特異点シンギュラリティーとレイカーツワイル"><u><b>技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル</b></u></h2>\nこの<b>技術的特異点</b>という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When　Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\n\n&nbsp;\n\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\n\n&nbsp;\n\n<b>AI（Artificial Intelligence：人工知能）</b>なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2>エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか</h2>\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\n\n&nbsp;\n\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h2>\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\n\n&nbsp;\n\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\n\n&nbsp;\n\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2>レーザー核融合発電</h2>\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2>植物工場による食料の無料化</h2>\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\n\n&nbsp;\n\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\n\n&nbsp;\n\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="長時間労働からの解放"><u><b>長時間労働からの解放</b></u></h2>\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\n<div class="section"></div>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<div class="section">\n<h2 id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h2>\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\n\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\n\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\n\n&nbsp;\n\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\n\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\n\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\n\n&nbsp;\n\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\n\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\n\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\n\n&nbsp;\n\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\n\nないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h2>\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\n\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\n\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\n\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\n\nかと危惧しています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h2>\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\n\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\n\nくるのではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\n\nほうが良いでしょう。\n\n&nbsp;\n\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\n\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\n\n考えを巡らせたりもします。\n\n&nbsp;\n\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\n\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\n\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h2>\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\n\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\n\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\n\n&nbsp;\n\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\n\n&nbsp;\n\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\n\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\n\n&nbsp;\n\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h3>\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザー核融合発電"><u><b>レーザー核融合発電</b></u></h3>\r\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 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id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h3>\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h3>\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h3>\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h3>\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1技術的特異点シンギュラリティー"><b><u>※1技術的特異点（シンギュラリティー）</u></b></h3>\r\n技術的特異点というと<b>「コンピューターの知性が人間を超えること」</b>とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、<b><span style="color: #ff0000;">コンピューターの知性が人間を超える</span></b>時期を<b>2020年代</b>と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと<b>「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」</b>というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは<b>人類全体の知能(100億人分の知能)</b>を超えた瞬間に<u>直ちに激変が起きるというわけではない</u>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2レイカーツワイル"><b><u>※2レイ・カーツワイル</u></b></h3>\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。<b>人工知能研究の世界的権威</b>であり、特に<b><span style="color: #ff0000;"><u>技術的特異点（technological singularity）</u></span></b>に関する著述で知られる。代表的な発明に<b>オムニ・フォント式OCRソフト</b>、<b>フラットベッド・スキャナー</b>、<b>Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」</b>、<b>文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）</b>などがある。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3-核融合発電"><u><b>※3 核融合発電</b></u></h3>\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される<b>未来技術の1つ</b>。<b>100万kW</b>の発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で<b>年間130万トン</b>、原子力発電ではウラン235を<b>年間１トン 弱</b>、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が<b>160kg</b>で済むと言われている。いいかえれば、<b>１日に500g弱</b>の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料<b>１ｇ</b>で石油<b>８トン</b>に相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4レーザー核融合発電"><b><u>※4レーザー核融合発電</u></b></h3>\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。<b>0.6gの重水素</b>の核融合反応から得られるエネルギーは、<b>5000Lの石油</b>を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし<b>電力への変換効率</b>という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、<b>光産業創成大学院大学</b>、<b><span style="color: #ff5252;"><u>浜松ホトニクス</u></span></b>、<b>トヨタ自動車</b>などが有名。\r\n\r\n</div>\r\n</div>', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:27:40', '2017-11-05 01:27:40', '', 903, 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(2448, 1, '2017-11-05 01:50:34', '2017-11-05 01:50:34', '今回の記事のタイトルは<b>『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな</b>\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原和博さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>を読んでみ\r\n\r\nて<b>「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ</b>\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読む人だけが手にするものの大まかな内容"><u><b>『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容</b></u></h2>\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である<b>藤原和博</b>さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、<b>杉並区立和田中学校の校長先生</b>を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、今後この日本は<b>「成熟社会」</b>に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、<b>「本を読む習慣がある人」</b>\r\n\r\nと<b>「そうでない人」</b>に二分される<b>「階層社会」</b>がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、<b>「みんな一緒」</b>が良しとされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は<b>「もう依存できない」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電車に乗っている人を見て気づいたこと"><u><b>電車に乗っている人を見て気づいたこと</b></u></h2>\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>ｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会的蓄積共有継承システムと脳のかけらをつなげるという発想について"><u><b>社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について</b></u></h2>\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて"><u><b>会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて</b></u></h2>\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nつまりは以下の通りです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。</b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人\r\n\r\nの言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後\r\n\r\n知識社会になっていくであろうという風にも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経\r\n\r\n験値を高める」というのは限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良\r\n\r\nいというのは明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるか\r\n\r\nというと、以上のようなことが前提にあると考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、\r\n\r\n本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会\r\n\r\nであるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:50:34', '2017-11-05 01:50:34', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2449, 1, '2017-11-05 02:34:11', '2017-11-05 02:34:11', '<b>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空</b>\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<b>「なんとか他に選択肢がない</b>\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<u><b>『テレワークで働き方が変わる！　テ</b></u>\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a>\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン</a>\r\n<blockquote>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。</blockquote>\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\n<blockquote>ｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:34:11', '2017-11-05 02:34:11', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2450, 1, '2017-11-05 02:35:10', '2017-11-05 02:35:10', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\r\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費\r\n\r\nなどです。えぇ、抱えすぎですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとど\r\n\r\nうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリス\r\n\r\nトラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に\r\n\r\n切らせるわけにはいかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を\r\n\r\n大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこか\r\n\r\nら今まで流れていたお金の流れも滞ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動\r\n\r\nのための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使\r\n\r\nうための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった\r\n\r\nもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界\r\n\r\nへの多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな\r\n\r\nっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく\r\n\r\nことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし\r\n\r\nていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ\r\n\r\nができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう\r\n\r\nにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ\r\n\r\n問題ないとは思いますが・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n<u><b>構造調整とは</b></u>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:35:10', '2017-11-05 02:35:10', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/694-revision-v1', 0, 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(2451, 1, '2018-03-28 15:16:22', '2018-03-28 15:16:22', '<p><b>「人が増えない・・・」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n<p>自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで思ったことは、</p>\r\n<p>「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」</p>\r\n<p>ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<strong>「あそこは人間が働く場所ではない」</strong>と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n<p>仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。</p>\r\n<p><u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u></p>\r\n<p>（2017 年 1 月）」から引用<br />\r\n <a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>以下無限ループ</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n<p>現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 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(2452, 1, '2017-11-05 02:36:49', '2017-11-05 02:36:49', '<b>「人が増えない・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<b>「あ</b>\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n<u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u>\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\n<a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a>\r\n<blockquote>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:36:49', '2017-11-05 02:36:49', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2453, 1, '2017-11-05 02:37:44', '2017-11-05 02:37:44', '最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目的地になかなか辿りつけない"><u><b>目的地になかなか辿りつけない</b></u></h2>\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える"><u><b>派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える</b></u></h2>\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う"><u><b>求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う</b></u></h2>\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事の開始時期がやたら遅くなる"><u><b>仕事の開始時期がやたら遅くなる</b></u></h2>\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:37:44', '2017-11-05 02:37:44', '', 630, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2454, 1, '2017-11-05 02:39:58', '2017-11-05 02:39:58', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:39:58', '2017-11-05 02:39:58', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2455, 1, '2017-11-05 02:41:01', '2017-11-05 02:41:01', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる<b>「残業代ゼロ」</b>制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ポスト資本主義社会とは"><u><b>ポスト資本主義社会とは</b></u></h2>\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会とは"><u><b>知識社会とは</b></u></h2>\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる生産性革命"><u><b>グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」</b></u></h2>\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、<u><b>権威を脅</b></u>\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった</blockquote>\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階級闘争と共産主義を打ち破ったもの"><u><b>階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの</b></u></h2>\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。</blockquote>\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには"><u><b>次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:41:01', '2017-11-05 02:41:01', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2456, 1, '2017-11-05 06:03:35', '2017-11-05 06:03:35', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<b>「辞める人</b>\r\n\r\n」もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<b>「コストセ</b>\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h3>\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2457, 1, '2017-11-05 06:04:32', '2017-11-05 06:04:32', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この\r\n\r\n科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\n<blockquote>p.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法　JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-11-05 06:04:32', '2017-11-05 06:04:32', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2458, 1, '2017-11-05 06:06:29', '2017-11-05 06:06:29', '自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\r\n<a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a>\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>政府が方針を固める</li>\r\n</ul>\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。</blockquote>\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労\r\n\r\n働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面\r\n\r\nもそうですし、能力的な面もそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなけ\r\n\r\nればならない傾向が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自\r\n\r\n社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a>\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>40代以上はいらない</li>\r\n</ul>\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される<b>台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員</b>\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば<b>「40代以上の雇用は</b>\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、<b>「中年のキャリア」が、これまで以上</b>\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、<b>努力しようとするイ</b>\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h3>\r\nさらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、<b>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し</b>\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に<b>今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる</b>\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、<b>「世界全体で同一労働同一</b>\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h3>\r\nよく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、<b>二極化は縮まるのではなく、「より拡</b>\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-11-05 06:06:29', '2017-11-05 06:06:29', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2459, 1, '2017-11-05 07:06:54', '2017-11-05 07:06:54', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜ権限委譲は重要なのか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に</b>\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ調べていた所、<b>「スピード経営」</b>という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲されていないとどうなるか"><u><b>権限委譲されていないとどうなるか</b></u></h2>\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては、『平成20年度版　中小企業診断士2次試験　事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。</blockquote>\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nが知りたかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきま\r\n\r\nしたが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」\r\n\r\nになりませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スピード経営は同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる"><u><b>「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></h2>\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「権限委譲　なぜ　良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。\r\n<blockquote><u><b>「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファーストムーバートップシェアの法則"><u><b>ファーストムーバー・トップシェアの法則</b></u></h2>\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定を早くするためにはどうすればいいのか"><u><b>意思決定を早くするためにはどうすればいいのか</b></u></h2>\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲につ\r\n\r\nいて以下に引用してみます。\r\n<blockquote>　２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:06:54', '2017-11-05 07:06:54', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2460, 1, '2017-11-05 07:08:38', '2017-11-05 07:08:38', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて<b>『デルの革命 - 「ダ</b>\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルのメリット"><u><b>ダイレクト・モデルのメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の欲しいものを安く早く"><u> <b>顧客の欲しいものを安く早く</b></u></h3>\r\n<blockquote>p.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。</blockquote>\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="在庫を少なくして現金を多く保持して再投資へ"><u><b>在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ</b></u></h3>\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・</blockquote>\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルの問題点"><u><b>ダイレクト・モデルの問題点</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の抱く不安感"><u><b>顧客の抱く不安感</b></u></h3>\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="製品志向と顧客志向"><u> <b>製品志向と顧客志向</b></u></h3>\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\n<blockquote>p.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。</blockquote>\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="足場を固める急成長に伴い社内をどう整備するか"><u><b>足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか</b></u></h2>\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="WWWDELLCOMの立ち上げ"><u><b>WWW.DELL.COMの立ち上げ</b></u></h2>\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでの考察"><u><b>ここまでの考察</b></u></h2>\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「成長に伴う組織再編」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれません\r\n\r\nが、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれてい\r\n\r\nます。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策\r\n\r\nを取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きてい\r\n\r\nるからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとず\r\n\r\nつ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまで\r\n\r\nの成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:08:38', '2017-11-05 07:08:38', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2461, 1, '2017-11-05 07:12:29', '2017-11-05 07:12:29', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\r\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」</blockquote>\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数\r\n\r\n関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に\r\n\r\nなって思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ\r\n\r\nと考えさせられるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。</blockquote>\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\r\n</ul>\r\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ\r\n\r\nープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口\r\n\r\n知能の分野でブレークスルーを起こしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実\r\n\r\n現に見通しが立ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早\r\n\r\nさというものを目の当たりにするようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような\r\n\r\n一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 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(2462, 1, '2018-03-15 04:57:07', '2018-03-15 04:57:07', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがありました。\n\n&nbsp;\n\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「ワトソン」と会話をしている、というものです。\n\n&nbsp;\n\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と思わされました。\n\n&nbsp;\n\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務もこなしたりしている程です。\n\n&nbsp;\n\nですが、<b>「ロボットとロボットが会話する」</b>というのは、自分の中にはなかった発想でした。\n\n&nbsp;\n\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるようになるのもおかしな話ではありません。\n\n&nbsp;\n\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そうか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\n\n&nbsp;\n\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは"><u><b>ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは</b></u></h2>\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\n\n&nbsp;\n\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\n\n&nbsp;\n\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\n\n&nbsp;\n\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="AIとコグニティブコンピューティングの違い"><u><b>AIとコグニティブ・コンピューティングの違い</b></u></h2>\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\n\n&nbsp;\n\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\n\n&nbsp;\n\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\n\n&nbsp;\n\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="大人の人工知能がワトソン子どもの人工知能がPepperといったイメージ"><u><b>大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ</b></u></h2>\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\n\n&nbsp;\n\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\n\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\n\n&nbsp;\n\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\n\n&nbsp;\n\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\n\n&nbsp;\n\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\n\n&nbsp;\n\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\n\n&nbsp;\n\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\n\n<a href="http://robotstart.info/2016/09/29/mizuho-watson-yt.html">みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン</a>\n\n&nbsp;\n\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\n\n&nbsp;\n\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\n\n&nbsp;\n\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\n\n&nbsp;\n\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="ロボットとロボットが会話をする時代というのはそう遠くない未来かもしれない"><u><b>ロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない</b></u></h2>\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\n\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\n\nなぁ」と書きました。\n\n&nbsp;\n\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\n\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\n\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/101803031/102200136/">ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro</a>\n<blockquote>FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\n\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\n\nできるのが特徴という。\n\n&nbsp;\n\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\n\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\n\nた。\n\n&nbsp;\n\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\n\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\n\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\n\n&nbsp;\n\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\n\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。</blockquote>\nもしかしてもう実現している！？\n\n&nbsp;\n\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\n\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\n\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\n\nいるようですね。\n\n&nbsp;\n\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\n\nと本当に感心します。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="Iot社会における機械同士のコミュニケーション"><u><b>Iot社会における機械同士のコミュニケーション</b></u></h2>\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\n\nなってきました。\n\n&nbsp;\n\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\n\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\n\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\n\n現した社会のことを指します。\n\n&nbsp;\n\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\n\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\n\nそのような形になるのでしょうが、\n\n&nbsp;\n\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\n\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\n\n時代と言えるかもしれませんね。\n\n&nbsp;\n\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\n\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\n\nためには何が求められるのか。\n\n&nbsp;\n\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\n\nがその中の一つになるかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'ペッパーやワトソン、FIELD systemのロボット同士の会話の未来', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:57:07', '2018-03-15 04:57:07', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/743-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2463, 1, '2017-11-05 07:17:36', '2017-11-05 07:17:36', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した<b>「</b>\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、<b>「ロボットとロボットが会話する」</b>というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは"><u><b>ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは</b></u></h2>\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="AIとコグニティブコンピューティングの違い"><u><b>AIとコグニティブ・コンピューティングの違い</b></u></h2>\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大人の人工知能がワトソン子どもの人工知能がPepperといったイメージ"><u><b>大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ</b></u></h2>\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\n<a href="http://robotstart.info/2016/09/29/mizuho-watson-yt.html">みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ロボットとロボットが会話をする時代というのはそう遠くない未来かもしれない"><u><b>ロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない</b></u></h2>\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/101803031/102200136/">ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro</a>\r\n<blockquote>FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。</blockquote>\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iot社会における機械同士のコミュニケーション"><u><b>Iot社会における機械同士のコミュニケーション</b></u></h2>\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ペッパーやワトソン、FIELD systemのロボット同士の会話の未来', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:17:36', '2017-11-05 07:17:36', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2464, 1, '2017-11-05 07:18:51', '2017-11-05 07:18:51', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい\r\n\r\nった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ\r\n\r\nメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米\r\n\r\nでは日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行業務に使われる人工知能"><u><b>銀行業務に使われる人工知能</b></u></h2>\r\n以下がその過去記事\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム<b>「Landscaping(ランドス</b>\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である<b>「KIBIT(キビット)」</b>を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。</blockquote>\r\n<blockquote>つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を<b>人工知能と同期させ</b>\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。</blockquote>\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n<blockquote>バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩の早さ"><u><b>技術の進歩の早さ</b></u></h2>\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の<b>「インダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'Landscapingを用いたKIBITなど技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:18:51', '2017-11-05 07:18:51', '', 846, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2465, 1, '2017-11-05 07:21:19', '2017-11-05 07:21:19', '最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a>\r\n<blockquote>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダークデータというものに対して<b>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial</b>\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味合いで使われたりもするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うこと\r\n\r\nはできないかという流れがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial  (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:21:19', '2017-11-05 07:21:19', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2466, 1, '2017-11-05 07:22:06', '2017-11-05 07:22:06', '最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a>\r\n<blockquote>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダークデータというものに対して<b>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial</b>\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味合いで使われたりもするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うこと\r\n\r\nはできないかという流れがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:22:06', '2017-11-05 07:22:06', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2467, 1, '2017-11-05 07:25:24', '2017-11-05 07:25:24', '昨今は中高年層と若年層で<b>格差の拡大</b>が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に<b><u>改正高年齢者雇用安定法</u><a title="改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。" href="#f-0df738a5" name="fn-0df738a5">*1</a></b>が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案で問題視されているのは<b>高齢者の雇用と引き換え</b>に、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下流老人の概要"><u><b>『下流老人』の概要</b></u></h2>\r\n<b><u>藤田孝典さん</u></b><a title="藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。" href="#f-3747d8e5" name="fn-3747d8e5">*2</a>の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人総人口に占める割合は267"><u><b>日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％</b></u></h3>\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貧困に陥る大きな原因となる3つのない"><u><b>貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」</b></u></h2>\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1収入が著しく少ない"><u><b>1、収入が著しく少「ない」</b></u></h3>\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="こんなに年金が少ないとは思わなかった加藤さんの事例"><u><b>「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例</b></u></h3>\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.51　「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国民年金が5万4414円厚生年金が14万4886円合計は19万9300円">国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円</h3>\r\n<a href="http://allabout.co.jp/gm/gc/461640/">気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About</a>\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題"><u><b>ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題</b></u></h3>\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ブラック企業が多いハローワークと青少年雇用促進法案"><u><b>ブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」</b></u></h3>\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\n<a href="http://getnews.jp/archives/919740">ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews</a>\r\n<blockquote>参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の考えられる対策"><u><b>今後の考えられる対策</b></u></h2>\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費も増加の一途100兆円を超える"><u><b>社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える</b></u></h3>\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><b>今回の記事の用語の意味</b></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-0df738a5" name="f-0df738a5">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>改正高年齢者雇用安定法</u></b>：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称<b>高年齢者雇用安定法</b>と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の<b>安定した雇用の確保</b>、<b>再就職の促進</b>、特に<b>40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止</b>して、<b>雇用機会の平等化</b>を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける<b>改正高年齢者雇用安定法</b>が成立。2013年4月から施行されるようになった。</span></p>\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-3747d8e5" name="f-3747d8e5">*2</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>藤田孝典</u></b>：1982年生まれ、<b>NPO法人ほっとプラス代表理事</b>。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。<span style="color: #ff0000;"><b><u>『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』</u></b></span>以外にも<span style="color: #ff0000;"><b><u>『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』</u></b></span>や<span style="color: #ff0000;"><b><u>『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』</u></b></span>という本を書いている。</span></p>\r\n\r\n</div>', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:25:24', '2017-11-05 07:25:24', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2468, 1, '2017-11-05 07:31:30', '2017-11-05 07:31:30', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\r\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:31:30', '2017-11-05 07:31:30', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2469, 1, '2017-11-05 07:32:32', '2017-11-05 07:32:32', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算書での精算"><u><b>紙の精算書での精算</b></u></h2>\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\r\n</ul>\r\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき\r\n\r\n不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いし\r\n\r\nたり確認をとる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部\r\n\r\n分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何\r\n\r\n千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に\r\n\r\n返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛\r\n\r\nに郵送するだけでもお金と時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという\r\n\r\n作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減\r\n\r\nできるだろうかと誰もが考えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費\r\n\r\n精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎\r\n\r\n回慌てるという経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社に\r\n\r\nよって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心した\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識</blockquote>\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:32:32', '2017-11-05 07:32:32', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2470, 1, '2017-11-05 07:37:07', '2017-11-05 07:37:07', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから<b>101記事目</b>となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、<b>約11ヶ月目</b>で到達することができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、<b>「よくここまで書けたなぁ」</b>というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと"><u><b>記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1記事目18記事目"><b>1記事目～18記事目</b></h3>\r\n4月5日からこのブログを始めました。<b>「将来のことを考えて何か新しいこと</b>\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="19記事目25記事目"><b> 19記事目～25記事目</b></h3>\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="26記事目50記事目"><b> 26記事目～50記事目</b></h3>\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="51記事目75記事目"><b>51記事目～75記事目</b></h3>\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="76記事目100記事目"><b>76記事目～100記事目</b></h3>\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、<b>「とりあえず、無理せず、なる</b>\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを書く上で意識してきたこと気づいたこと"><u><b>ブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと</b></u></h2>\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名にある<b>「構造化する力</b>」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n<ul>\r\n 	<li>要素化する（形がないものを形あるものにする）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</li>\r\n</ul>\r\nという意味のようです。\r\n\r\n以下の記事が具体例としてわかりやすいかもしれません。\r\n\r\n<a href="http://strategyconsulting.blog.fc2.com/blog-entry-22.html">コンサル思考法3 構造化とは何か？</a>\r\n<blockquote>問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。</blockquote>\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる<b>「知識社会」</b>を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\n<a href="http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html">http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html</a>\r\n<blockquote>　東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですが、「この技術によって<b>『経済や個人の私生活においてどんな影響が</b>\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって<b>「新たな価値」</b>\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが<b>「構造化する力」</b>ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:37:07', '2017-11-05 07:37:07', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2471, 1, '2017-11-05 07:38:32', '2017-11-05 07:38:32', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:38:32', '2017-11-05 07:38:32', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2472, 1, '2017-11-05 08:22:00', '2017-11-05 08:22:00', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\r\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\r\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど……」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-11-05 08:22:00', '2017-11-05 08:22:00', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2474, 1, '2017-11-07 12:46:42', '2017-11-07 12:46:42', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では<b>4社目</b>、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="4社目サービス業での経理"><u><b>4社目、サービス業での経理</b></u></h2>\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために<b>「派遣社員」</b>という働き方を選択します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に<b>「安全」</b>を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あわよくば正社員になれればという下心"><u><b>あわよくば「正社員」になれればという下心</b></u></h3>\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>その中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。</blockquote>\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人"><u><b>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人</b></u></h3>\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\n<blockquote>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。</blockquote>\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="段々と生存に対する不安から解放される感覚"><u><b>段々と生存に対する不安から解放される感覚</b></u></h3>\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="5社目現在のＩＴ業界の企業の経理"><u><b>5社目　現在のＩＴ業界の企業の経理</b></u></h2>\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める思考の弊害"><u><b>「安全」を求める思考の弊害</b></u></h3>\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リスクをとってでもやりたいかおもしろそうかという基準で選ぶ"><u><b>リスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ</b></u></h3>\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="会社に行きたいとかもっと長く働いてみたいと思えるようになった"><u><b>「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった</b></u></h3>\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="何で働くのと父に聞いた答えの閉塞感"><u><b>何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感</b></u></h3>\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生きたまま死んでいるのと同じではないのか"><u><b>生きたまま死んでいるのと同じではないのか？</b></u></h3>\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？<b>「生きたまま死んでいるのと同じで</b>\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:46:42', '2017-11-07 12:46:42', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2475, 1, '2017-11-07 12:47:46', '2017-11-07 12:47:46', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に<b>2社目</b>の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理続き"><u><b>2社目　卸売業での経理（続き）</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ<b>「安全」</b>を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、<b>「助かった」</b>という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目卸売業での経理"><u>3社目　卸売業での経理</u></h2>\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものでは<b><u>ありませんでした。</u></b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目を終えて気づいたこと"><u><b>3社目を終えて気づいたこと</b></u></h2>\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>このような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、<b>自分の</b>\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:47:46', '2017-11-07 12:47:46', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2476, 1, '2017-11-07 12:48:29', '2017-11-07 12:48:29', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で<b>4回</b>働く会社が変わり、<b>5社目</b>の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会的に見たら間違いなく<b>底辺</b>と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1社目外食産業の会社"><u><b>1社目　外食産業の会社</b></u></h2>\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理"><u><b>2社目　卸売業での経理</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜその時の意識や考え方を書くのか"><u><b>なぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか</b></u></h2>\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。</blockquote>\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:48:29', '2017-11-07 12:48:29', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2477, 1, '2017-11-07 12:51:48', '2017-11-07 12:51:48', '2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\n<blockquote>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。</blockquote>\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:51:48', '2017-11-07 12:51:48', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2478, 1, '2017-11-07 12:52:53', '2017-11-07 12:52:53', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b>\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組\r\n\r\n織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に\r\n\r\n気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そ\r\n\r\nのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目\r\n\r\nGDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわか\r\n\r\nりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が\r\n\r\n正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中\r\n\r\nにポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではな\r\n\r\nいかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、\r\n\r\nその企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強\r\n\r\nしないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。\r\n\r\nですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもや\r\n\r\nってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得\r\n\r\nしてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかっ\r\n\r\nた人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない\r\n\r\n」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の\r\n\r\n生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではない\r\n\r\nか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:52:53', '2017-11-07 12:52:53', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2479, 1, '2017-11-07 12:53:40', '2017-11-07 12:53:40', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法"><u><b>過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法</b></u></h2>\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n<b>○固変分解</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上原価の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>販管費の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CVP分析</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CF計算</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CF方式によるCF計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>各年度のCFを基にした正味現在価値計算</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセル\r\n\r\nにうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分の論点から気づいたこと"><u><b>過去12年分の論点から気づいたこと</b></u></h2>\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「経常利益方式」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「CF方式」</b></li>\r\n</ul>\r\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかった\r\n\r\nです。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見え\r\n\r\nるんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに\r\n\r\n気づいてからは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で\r\n\r\n何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも\r\n\r\n何となく想像できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違\r\n\r\nいを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ミスを減らすためにチェックリストをつくる"><u><b>ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる</b></u></h2>\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="繰り返すだけではなく情報や知識を整理することの効果と勉強法"><u><b>繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法</b></u></h2>\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:53:40', '2017-11-07 12:53:40', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2480, 1, '2017-11-07 12:55:48', '2017-11-07 12:55:48', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n<u style="font-size: 26px;"><b>試験当日の心理状態</b></u>\r\n<div class="section">\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて<b>「もう早く終わらせて楽になりた</b>\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年の2次試験の時の反省と感覚"><u><b>去年の2次試験の時の反省と感覚</b></u></h2>\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今年の試験を受けた感覚"><u><b>今年の試験を受けた感覚</b></u></h2>\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅰ老舗印刷業の事例"><u><b>事例Ⅰ━老舗印刷業の事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅱ醤油メーカーの事例"><u><b>事例Ⅱ━醤油メーカーの事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅲカット野菜の受注生産企業の事例"><u><b>事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例</b></u></h3>\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅳ鉄板焼きレストランの事例"><u><b>事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例</b></u></h3>\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の感覚と得点との相関性"><u><b>自分の感覚と得点との相関性</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:55:48', '2017-11-07 12:55:48', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2481, 1, '2017-11-07 12:57:44', '2017-11-07 12:57:44', '前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n<b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</blockquote>\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「頑張れば報われる」</b>\r\n\r\n<b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が</b>\r\n\r\n低い」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h3>\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a>\r\n<blockquote>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h3>\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h3>\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h3>\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</blockquote>\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b>\r\n\r\n<b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b>\r\n\r\n<b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h3>\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h3>\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:57:44', '2017-11-07 12:57:44', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2482, 1, '2017-11-07 12:58:37', '2017-11-07 12:58:37', '中小企業診断士試験には<b>「運営管理」</b>という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ"><u><b>工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ</b></u></h2>\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n<b>「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のメリット"><u><b>工場勤務のメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>誰とも話さなくてもいい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない</b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工場勤務のデメリット"><u><b>工場勤務のデメリット</b></u></h3>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時間の流れがいつもよりも長く感じられる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう</b></li>\r\n</ul>\r\n主に見受けられるのが以上のような内容です。\r\n\r\n言われてみると確かにそうかな、とイメージすることは出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとそれ程大変そうな感じはしませんが、最近では工場でさえも激\r\n\r\n務すぎる、といった記事も見かけたりします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの工場勤務での事例"><u><b>トヨタの工場勤務での事例</b></u></h3>\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n<a href="http://toyotaroudousya.blog135.fc2.com/blog-entry-608.html">◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる</a>\r\n<blockquote>ある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」</blockquote>\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IEIndustrial-Engineering経営工学という分野について"><u><b>IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>方法研究</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業測定</b></li>\r\n</ul>\r\nと呼ばれるものです。\r\n\r\n例えば方法研究はさらに次のように細分化されていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>工程系（工程分析）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>作業系（動作研究）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのような分野がさらに細分化されていく感じです。\r\n\r\n何に驚いたかというと、生産性を追及するために、一人ひとりの腕の動き\r\n\r\nや手の動き、ストップウォッチを使った秒単位の管理などです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サーブリッグ分析微動作分析"><u><b>サーブリッグ分析（微動作分析）</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サーブリッグ記号"><u><b>サーブリッグ記号</b></u></h3>\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n<a href="http://www.sk-koutei.com/ie/ie03_dousa.html">動作分析〜工程管理の知識</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ストップウォッチ法"><u><b>ストップウォッチ法</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。</blockquote>\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、<b>「工場で働くことがどういうこ</b>\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も"><u><b>今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も</b></u></h3>\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async 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Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:58:37', '2017-11-07 12:58:37', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2483, 1, '2017-11-10 19:40:00', '2017-11-10 19:40:00', '「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAの価値に凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むよ\r\n\r\nうになってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-10 19:40:00', '2017-11-10 19:40:00', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/10/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2484, 1, '2017-11-11 01:51:32', '2017-11-11 01:51:32', '「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAの価値に凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むよ\r\n\r\nうになってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>改善の余地がいくらでもある</h2>\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由が\r\n\r\nあります。', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 01:51:32', '2017-11-11 01:51:32', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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'「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAの価値に凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むよ\r\n\r\nうになってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>改善の余地がいくらでもある</h2>\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、業務の中にVBAやマクロを通して「改善の余地がいくらでもある」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった</h3>\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 02:56:27', '2017-11-11 02:56:27', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a 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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n</ul>', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 03:23:02', '2017-11-11 03:23:02', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a 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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n</ul>', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 03:30:36', '2017-11-11 03:30:36', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2489, 1, '2017-11-11 04:05:11', '2017-11-11 04:05:11', '「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようにな\r\n\r\nってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>改善の余地がいくらでもある</h2>\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった</h3>\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n</ul>\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>上位の仕事にしか焦点をあてていなかった</h3>\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする</h3>\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>VBAを使った案件の報酬が非常に高額である</h2>\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「VBA　案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なにより仕事が楽しい</h2>\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考え\r\n\r\nながら仕事をするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられた\r\n\r\nことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2026">RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n</ul>', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 04:05:11', '2017-11-11 04:05:11', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
