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&nbsp;
<div class="section">
<h2 id="マイケルデルという人物とデル株式会社について"><u><b>マイケル・デルという人物とデル株式会社について</b></u></h2>
<blockquote>ｐ.９

私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三

年生だった。

&nbsp;

きっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に

合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が

嫌いだったとか、そういう話ではない。

&nbsp;

（中略）

&nbsp;

だが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、<b>もっ</b>

とすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の

学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう

に思えたのだ。</blockquote>
&nbsp;

<b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b>の上記の文を最初読んだ

時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。

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確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか

？」と考えることがあります。

&nbsp;

もし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に

何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・

&nbsp;

そうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、

その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・

&nbsp;

そういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を

覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める

しかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも

・・・

&nbsp;

なんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）

話が脱線してしまったので元に戻します。

上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の

出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話

しから始まっています。

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デルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ

イレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。

&nbsp;

中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン

を販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ

トがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。

&nbsp;

冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から

既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ

です。

&nbsp;

他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ

った」といった文があります。

&nbsp;

以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、

自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので

はないか」という結論に達しました。
<ul>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
</ul>
では、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入

門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ

いて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。

&nbsp;

今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。

&nbsp;

</div>
<div class="section">
<h2 id="デルの革命ダイレクト戦略で産業を変えるの構成"><u><b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成</b></u></h2>
本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで

成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程

についてより掘り下げた内容が書かれています。

&nbsp;

2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり

状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今

後は厳しいということでしょうか

&nbsp;

本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら

いまでの成長過程について書かれています。

&nbsp;

今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ

れ以降は、できる範囲で
<ul>
 	<li><b>組織・人事面</b></li>
</ul>
<ul>
 	<li><b>流通・マーケティング面</b></li>
</ul>
<ul>
 	<li><b>生産・技術面</b></li>
</ul>
に焦点を当てて書いていってみます。というのも中小企業診断士２次試験は、

「組織・人事」「流通・マーケティング」「生産・技術」に加えて「財務・会

計」の分野で問題が出されるので、

&nbsp;

これらの視点でいろいろな過程を見れた方が、後々役立つかなと思いました。

</div>
<div class="section">
<h2 id="デル株式会社が生まれるきっかけ"><u><b>デル株式会社が生まれるきっかけ</b></u></h2>
冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「

ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト

・モデルを採用したのか？

&nbsp;

創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか

らです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと

が本書には書かれていました。
<blockquote>p.１５

1970年代当時、私たちの家では・・・

&nbsp;

（前略）

&nbsp;

当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私

が見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり

目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。

&nbsp;

（後略）

&nbsp;

オークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。

切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ

た方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳

しくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。</blockquote>
この時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル

の稼ぎを得たとあります。

&nbsp;

この時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも

思い知らされたのである。」とあります。

&nbsp;

もうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格

に関するものがあります。

&nbsp;

マイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする

ことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も

把握していたようです。

&nbsp;

そのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも

なく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す

ぎであるとマイケル・デルは感じていました。

&nbsp;

そこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。

実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や

修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。

&nbsp;

これらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「

株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。

&nbsp;

この続きはまた次回に。

</div>
<div class="section">
<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>
<ul>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>
</ul>
</div>
<div class="section"></div>