INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3282, 1, '2018-03-16 03:37:24', '2018-03-16 03:37:24', '今回の記事の題名は<b>「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」</b>ですが、下記の記事の続きといった感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動においてどうも<b>見えない壁</b>みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人や業種職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス"><u><b>人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス</b></u></h2>\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」といった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識できるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n<a href="http://econ.g.hatena.ne.jp/raycy/20110610/1307632498">１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ</a>\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜその時代にそれが生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラークの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n<blockquote>(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法則。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラークが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの法則」とも呼ばれるようになっている。)</blockquote>\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材がどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化してないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、と認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」という記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと整理される。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えることはあまりなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルでなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見えてくるものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3283, 1, '2018-03-16 03:42:50', '2018-03-16 03:42:50', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じていること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\n<div class="section">\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\n例えば次の記事\n\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\n\n以下、記事からの引用です。\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\n\n&nbsp;\n\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し始めたと警告しているからだ。\n\n&nbsp;\n\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\n\n&nbsp;\n\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係であるまい。）</blockquote>\n以上引用終了\n\n&nbsp;\n\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\n\n&nbsp;\n\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\n\n&nbsp;\n\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\n\n&nbsp;\n\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\n\n&nbsp;\n\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\n\n&nbsp;\n\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\n\n&nbsp;\n\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\n\n&nbsp;\n\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\n\n&nbsp;\n\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\n<div class="section">\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\n\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\n\n&nbsp;\n\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\n\n&nbsp;\n\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\n\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\n\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\n\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\n\n&nbsp;\n\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\n\n&nbsp;\n\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\n\n&nbsp;\n\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\n\n&nbsp;\n\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\n以上引用終了\n\n&nbsp;\n\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\n<div class="section">\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\n\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\n\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\n\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\n\n&nbsp;\n\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\n\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\n\nいった位置づけか、\n\n&nbsp;\n\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\n\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\n\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\n\n&nbsp;\n\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\n\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\n\nます。\n\n&nbsp;\n\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\n\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\n\n&nbsp;\n\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\n\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\n\nぶことができる。\n\n&nbsp;\n\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\n\nり上位の業務はすることができません。\n\n&nbsp;\n\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\n\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\n\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\n\n&nbsp;\n\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\n\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\n\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\n\nみです。\n\n&nbsp;\n\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\n\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\n\n&nbsp;\n\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\n\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\n\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\n\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\n\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\n\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\n\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\n\nされていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\n\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\n\n&nbsp;\n\nそれではまた、次回に\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3284, 1, '2018-03-16 03:43:22', '2018-03-16 03:43:22', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じていること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\r\n例えば次の記事\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係であるまい。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\r\n\r\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどういった位置づけか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセスは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的にどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういった手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いました。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学ぶことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければより上位の業務はすることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考えていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々の技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。それは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組みです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭を悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でもインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロードして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化しているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるように会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3285, 1, '2018-03-16 03:48:02', '2018-03-16 03:48:02', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という本では次世代のプリンタである<b>「3Dプリンタ」</b>についても書かれています。\n<div class="section">\n<h2 id="3Dプリンタとは"><u><b>3Dプリンタとは</b></u></h2>\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」というレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういったイメージを持っていました。\n\n&nbsp;\n\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\n<div class="section">\n<h3 id="FDM方式を利用した3DCAD3DCGデータを元に立体を造形する機器"><u><b>FDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器</b></u></h3>\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を参照してみました。\n\n&nbsp;\n<blockquote>（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\n\n&nbsp;\n\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コンピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積層していくことで立体物を作成する。\n\n&nbsp;\n\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくインクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねていくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方法がある。）</blockquote>\n&nbsp;\n\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷することができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようという機械です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している"><u><b>アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している</b></u></h3>\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\n\n&nbsp;\n\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\n\n&nbsp;\n\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術革新によって個人はどうなっていくのか"><u><b>技術革新によって個人はどうなっていくのか</b></u></h2>\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\n<div class="section">\n<h3 id="単純作業は機械に代替されていく"><u><b>単純作業は機械に代替されていく</b></u></h3>\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\n\n&nbsp;\n\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="新たなラッダイト運動"><u><b>新たなラッダイト運動</b></u></h2>\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\n<div class="section">\n<h3 id="産業革命以前"><u><b>産業革命以前</b></u></h3>\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\n\n&nbsp;\n\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\n\n&nbsp;\n\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\n\n&nbsp;\n\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\n\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\n\nいたりします。\n\n&nbsp;\n\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\n\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:48:02', '2018-03-16 03:48:02', '', 908, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/908-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3286, 1, '2018-03-16 03:48:12', '2018-03-16 03:48:12', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>という本では次世代のプリンタである<b>「3Dプリンタ」</b>についても書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3Dプリンタとは"><u><b>3Dプリンタとは</b></u></h2>\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」というレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういったイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="FDM方式を利用した3DCAD3DCGデータを元に立体を造形する機器"><u><b>FDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器</b></u></h3>\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を参照してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コンピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくインクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねていくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方法がある。）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷することができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようという機械です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している"><u><b>アメリカでは強力に3Dプリンタを推進している</b></u></h3>\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって個人はどうなっていくのか"><u><b>技術革新によって個人はどうなっていくのか</b></u></h2>\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="単純作業は機械に代替されていく"><u><b>単純作業は機械に代替されていく</b></u></h3>\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新たなラッダイト運動"><u><b>新たなラッダイト運動</b></u></h2>\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="産業革命以前"><u><b>産業革命以前</b></u></h3>\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われていたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3287, 1, '2018-03-16 03:51:16', '2018-03-16 03:51:16', 'たまには最近のことも書いてみます\n\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に<b>「人工知能」</b>とか<b>「量子コンピュータ」</b>、<b>「核融合エネルギー」</b>などがあります。\n\n&nbsp;\n\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、今からわくわくしています。\n<div class="section">\n<h2 id="まるわかりインダストリー40第4次産業革命を読んでみて"><u><b>まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命を読んでみて</b></u></h2>\nそういったことに興味があるので、最近<b>「まるわかりインダストリー4.0　第4次産業革命」</b>といった本を読んでみました。\n\n&nbsp;\n\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に行って購入して読んでみました。\n\n&nbsp;\n\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、楽しく読ませていただきました。\n\n&nbsp;\n\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。全体的な構成は以下のとおり。\n<div class="section">\n<h3 id="全体の構成chapter1からchapter5"><u><b>全体の構成━chapter1からchapter5</b></u></h3>\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられており、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\n\n&nbsp;\n\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていくのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。全体の構成はこんな感じです。\n\n&nbsp;\n\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉かと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ドイツが2010年に定めたハイテク戦略2020"><u><b>ドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」</b></u></h3>\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\n\n&nbsp;\n\n要は\n<ul>\n 	<li><b>今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう</b></li>\n</ul>\nといった感じです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="CRP自動補充プログラムの効果"><u><b>CRP（自動補充プログラム）の効果</b></u></h3>\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment Program）」（自動補充プログラム）と言われており、メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\n\n&nbsp;\n\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこのシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\n\n&nbsp;\n\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="CRPに顧客も入れるマスカスタマイゼーション"><u><b>CRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション</b></u></h3>\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。そのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\n\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\n\n&nbsp;\n\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\n\n購入しています。\n\n&nbsp;\n\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\n\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="Iotという技術によって何が起こるのか"><u><b>Iotという技術によって何が起こるのか</b></u></h2>\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\n\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\n\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\n\nノ"を接続できるようにする技術です。\n<div class="section">\n<h3 id="センサーやカメラを利用した考える工場"><u><b>センサーやカメラを利用した「考える工場」</b></u></h3>\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\n\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\n\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\n\nが実現するわけです。\n\n&nbsp;\n\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\n\n商品を注文。\n\n&nbsp;\n\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\n\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\n\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\n\n能になるかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="Iotは人工知能を発展させるための布石"><u><b>Iotは人工知能を発展させるための「布石」</b></u></h3>\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\n\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\n\n&nbsp;\n\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\n\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\n\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\n\nようになるのではないかと思います。\n\n&nbsp;\n\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\n\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\n\n早まるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\n\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3290, 1, '2018-03-16 03:53:45', '2018-03-16 03:53:45', '前々回は最後の方で、経理職も<b>世界の会計基準への統一</b>で競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。それは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の場合"><u><b>外食産業の場合</b></u></h2>\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負できない、という風に見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当に手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進めるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではないでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということです。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらうことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供するようにしたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同じ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にできるかというとそうはなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出すのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の産業でも起きています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新４つの労働者階級"><u><b>新）４つの労働者階級</b></u></h2>\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか。ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n<blockquote>このように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、という言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきりんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」という感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貴賎ではなく階層が存在するのでは"><u><b>貴賎ではなく階層が存在するのでは？</b></u></h2>\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシングされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、と自分は考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使するのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身につけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3291, 1, '2018-03-16 03:55:46', '2018-03-16 03:55:46', '今月の5月2日にTACの<b>中小企業診断士の2次試験の模試</b>に行ってまいりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること"><u><b>2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること</b></u></h2>\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上あるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握していました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="4事例全て終わった後の手ごたえと現実"><u><b>4事例全て終わった後の手ごたえと現実</b></u></h3>\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することができました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。そして今回の感想と反省\r\n<ul>\r\n 	<li>実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく</li>\r\n</ul>\r\n書けるようにする必要がある。それによって、もっと考える時間を確保できるようにしたい\r\n<ul>\r\n 	<li>事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点</li>\r\n</ul>\r\nキャッシュフロー計算書の計算方法が課題\r\n<ul>\r\n 	<li>電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った</li>\r\n</ul>\r\nところは全てなかった（以前コンビニで試験用に1000円ぐらいで簡易な腕時計が買えたので、今回もどこかで買えるものと思ってしまった）本番の試験前には、ちゃんとインターネットでどこにあるか調べて買っておくべき。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の感想と反省はだいたいこんなところですが、最後にもうひとつ「自分が書いた答えと、試験終了後に配られた模範解答について」です。一言で言うと、全然違っていました・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の解答と模範解答と比較してみた結果"><u><b>自分の解答と模範解答と比較してみた結果</b></u></h2>\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問など全て答えは一致しない"><u><b>TACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない</b></u></h3>\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="斎尾裕史氏の著書や村井信行氏岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説"><u><b>斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説</b></u></h3>\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」と納得できる部分がありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う"><u><b>TACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う</b></u></h3>\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然としているというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいな答案分析2は実際の答えがわかる"><u><b>『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる</b></u></h3>\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:55:46', '2018-03-16 03:55:46', '', 911, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3292, 1, '2018-03-16 03:58:06', '2018-03-16 03:58:06', '最近は<strong>ソニー</strong>や<strong>シャープ</strong>がこの好景気（と言われている）にもかかわらずなかなか良い結果を出せずにいます。\r\n<h2 id="従業員を減らした500社ランキング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>従業員を減らした500社ランキング</strong></span></h2>\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/61157">今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて記事を見かけました。最初見たときは「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体をなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持するためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。さらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウトソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要なくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシングなどと言われています。\r\n<h2 id="人工知能やロボットによるアウトソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>人工知能やロボットによるアウトソーシング</strong></span></h2>\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\r\n<h2 id="トレードシフトによる取引の自動化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>トレードシフトによる取引の自動化</strong></span></h2>\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\r\n<h2 id="freeeというクラウド会計ソフト"><span style="text-decoration: underline;"><strong>freeeというクラウド会計ソフト</strong></span></h2>\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\n<h2 id="ロボットソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ロボットソーシング</strong></span></h2>\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えば<strong>ファナック</strong>に、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する<strong>「無人工場」</strong>も既につくっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようになっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペッパーが参入している所もあるのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">とある派遣会社のペッパー君に対応してもらって思う未来の受付業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">Pepperの進出領域の拡大範囲から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換えられている所も存在しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上の知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか。この記事の続きはまた次回に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3293, 1, '2018-03-16 04:00:45', '2018-03-16 04:00:45', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n最近の日本では<strong>「格差が大きくなっている」</strong>と言われたりします。それは一部の金持ちとそれ以外の貧しい人々という構図であり、その平均年収といった経済的な差が大きくなっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれは本当なのでしょうか。これは半分本当で半分間違っているとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、格差が大きくなっているのではなく、<strong>「日本と世界との格差が小さくな</strong><strong>っている」</strong>から現在のような状態になっているからです。ではなぜそのような状態になってしまっているのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<h2 id="国境を越える性質の度合い"><span style="text-decoration: underline;"><strong>国境を越える性質の度合い</strong></span></h2>\r\n上記の記事では、<strong>サービス</strong>、<strong>モノ</strong>、<strong>情報</strong>には、ある性質があるといった内容のことを書きました。それは<strong>「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」</strong>といった度合いの強さです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者は珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには時間がかかります。\r\n<h2 id="モノの性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>モノの性質</strong></span></h2>\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。サービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n<h2 id="情報の性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>情報の性質</strong></span></h2>\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を委託することができてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっているのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事もよく見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んでいました。\r\n<h2 id="世界と日本との格差が小さくなっている"><span style="text-decoration: underline;"><strong>世界と日本との格差が小さくなっている</strong></span></h2>\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていったらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n<h2 id="1秒でわかる先端素材ハンドブック"><span style="text-decoration: underline;"><strong>『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』</strong></span></h2>\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）という本を読んだりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだわかりませんが、FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n<h2 id="炭素繊維の性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>炭素繊維の性質</strong></span></h2>\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」についても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが加速しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。</blockquote>\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現には研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だからではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通していたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れるようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生きているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではないかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進めるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言われているからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感が<cite class="hatena-citation"></cite>あります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国も技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点の技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '913-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:00:45', '2018-03-16 04:00:45', '', 913, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/913-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3294, 1, '2018-03-16 04:03:07', '2018-03-16 04:03:07', '昨今、「<strong>工業社会</strong>から<strong>情報社会</strong>、さらには<strong>知識社会</strong>に移行している」なんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分にはまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いていってみます。\r\n<h2 id="ぺティクラークの法則"><span style="text-decoration: underline;"><strong> ぺティ・クラークの法則</strong></span></h2>\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列にとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。ちなみに <span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いて</span><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">い</span><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">ます。</span>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a>  </strong></li>\r\n</ul>\r\n<strong> </strong>\r\n\r\nこれらを促進しているものは、やはり技術の進歩でしょう。そしてここ数十年は「IT」という技術によって、「世界がつながった」と仰る人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初は、「ITの技術」とか「世界がつながった」なんて言葉を知ったときは「へぇ～、すごい世の中になったんだなぁ」とまるで他人事のように考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うとどうしようもない程自分は危機感が皆無だったと思います。しかしその事実を段々と理解するようになっていくと「勉強しないとやばくないか？」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを勉強しないといけない、というのは感じるようになっていくのですが何をどの方向で勉強すればいいのかわかりませんでした。世の中のことを知れば知るほど危機感が募るばかりです。\r\n<h2 id="ITやインターネットによる経済構造の変化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ITやインターネットによる経済構造の変化</strong></span></h2>\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？それは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」というわけではなくなってしまったからです。国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品の価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、Amazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。しかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊であれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐらいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれませんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんてほとんどありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかるようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋でさえも在庫は限られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活していればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んでいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は「小さく」なるでしょう。\r\n<h2 id="代替可能な労働力というものについて"><span style="text-decoration: underline;"><strong>代替可能な労働力というものについて</strong></span></h2>\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のように地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということがわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかってしまってきているんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人労働者の存在です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。であるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたいと思います。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3295, 1, '2018-03-16 04:07:34', '2018-03-16 04:07:34', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、企業は<span style="color: #ff5252;"><strong>工場を海外に移転</strong></span>させるのか、という疑問で終わりました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="外国人研修生や外国人労働者の増加"><span style="text-decoration: underline;"><strong>外国人研修生や外国人労働者の増加</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">新聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、その新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その移動の中には、ビルのエレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読んでいました。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間というのは<strong>結構まとまった時間</strong>になります。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用して、余っている新聞の記事をよく読んでました。ある日、ふと目にとまる記事があります。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「外国人研修生を受け入れか・・・」</strong></li>\r\n 	<li><strong>「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。</p>\r\n\r\n<h2 id="アウトソーシングという業務の外部委託"><span style="text-decoration: underline;"><strong>アウトソーシングという業務の外部委託</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">また、ある時こんな記事も見たりしました。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方があるんだぁ」</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心していました。インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。</p>\r\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/sekai_chouryuu/sh04-01/sh04-01-04.html">世界経済の潮流 2004年春</a>\r\n<blockquote>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から</span><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">海外への雇用流出が指摘されている。</span></p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">アメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累</span><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用</span><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ</span><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">れている。</span></p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング</span><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">が進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。</span></p>\r\n</blockquote>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"> ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもあるようです。インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービスを顧客へ提供できるのでメリットがあります。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">デメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。その時は、<strong>「サービス」</strong>とか<strong>「モノ」</strong>とか<strong>「情報」</strong>というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは全くわかっていませんでした。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分の頭の中で形になっていくものはありました。</p>\r\n\r\n<h2 id="目に見えない物事の背景や根底に何らかの共通するもの"><span style="text-decoration: underline;"><strong>目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">今でこそそういったものの性質が<strong>「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」</strong>といった度合いの強さである、というのがわかります。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">しかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質があって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">だから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」ということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが</p>\r\n&nbsp;\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"> 続きはまた次回に</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">以下が続きの記事になります。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">クラウドソーシングを利用したウェブ開発やウェブデザインなどの新しい働き方 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '915-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:07:34', '2018-03-16 04:07:34', '', 915, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/915-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3296, 1, '2018-03-16 04:09:55', '2018-03-16 04:09:55', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭の中でつながったという感じのことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n<h2 id="海外に工場を移転建設するという発想"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 海外に工場を移転、建設するという発想</strong></span></h2>\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\r\n<h2 id="非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること"><span style="text-decoration: underline;"><strong>非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること</strong></span></h2>\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると<strong>「ラオス製」</strong>と書かれていたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「こんなに安くなってしまったのか・・・」</strong>\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には<strong>「人件費」</strong>とか<strong>「土地</strong><strong>代」</strong>などが含まれているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」</strong>\r\n\r\n<strong>「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」</strong>\r\n<h2 id="海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由</strong></span></h2>\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが、日本において<strong>「産業空洞化」</strong>という現象に繋がっていると言われています。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E7%94%A3%E6%A5%AD%E7%A9%BA%E6%B4%9E%E5%8C%96-183310">産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく現象。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付加価値化)を進めることである。</blockquote>\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争をせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業の高付加価値化」が必要なようです。当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだったのです。この続きはまた次回に\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3297, 1, '2018-03-16 04:12:42', '2018-03-16 04:12:42', '前回は、昔の無知な自分が企業の<strong>工場の海外移転</strong>と、日本と外国との<strong>賃金格差</strong>について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は自分が大学時代、新聞奨学生をしていた時にいろいろと考えていたことを書いていってみます。\r\n<h2 id="新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問"> <span style="text-decoration: underline;"><strong>新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問</strong></span></h2>\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる</strong><strong>一方で</strong><strong>、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間が</strong><strong>いるのか？」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんな</strong><strong>レベルの人なのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」</strong></li>\r\n</ul>\r\nなんてことを考えながら配達してました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのときはいろいろと自分が理不尽な環境にいると思っていたので、とにかくいろんなことに疑問を感じていました。<strong>「なぜ自分だけこれ程苦労しなければいけない</strong><strong>のだろうか」</strong>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このように理不尽に思えた日々もただ悪いことだけではありませんでした。このように日々考える習慣と、新聞を読むという習慣が構築されていった中で、ある日断片的な知識が繋がるときがあったからです。\r\n<h2 id="点と点が繋がる時"><span style="text-decoration: underline;"><strong>点と点が繋がる時</strong></span></h2>\r\n<strong>「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」</strong>と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった<strong>価値連鎖（バリューチェーン）</strong>を常に高めようと努力しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3">バリュー・チェーン - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>バリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。</blockquote>\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。その中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすることで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。その人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に入れるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ることができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由はそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書いてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong> あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3298, 1, '2018-03-16 04:15:14', '2018-03-16 04:15:14', '前回は<strong>「企業側はこういうことをせざるを得ない」</strong>何かがあるのではないか？ということを書きました。以下が前回の記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212325">正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\n</ul>\n<h2 id="企業が海外に工場を建てるという概念"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 「企業が海外に工場を建てる」という概念</strong></span></h2>\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n<span style="color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 32px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><strong>「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か</strong>、について書くために</span></span>ここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\n\n&nbsp;\n\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\n\n&nbsp;\n\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\n\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\n\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\n\nといったレベルでした。\n\n&nbsp;\n\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\n\n&nbsp;\n\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\n\n&nbsp;\n\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\n<h2 id="中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業"><span style="text-decoration: underline;"><strong>中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業</strong></span></h2>\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\n\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\n\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\n\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\n\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\n\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\n\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング\n\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\n\n<a href="http://news.livedoor.com/article/detail/7519116/">日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース</a>\n<blockquote><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">の地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">バングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。</span>\n\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">低価格衣</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">これに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">降した。</span>\n\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は</span>\n\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。</span></blockquote>\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品\n\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。\n\nそしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや\n\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている\n\nるんですね。\n\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。\n\n今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当\n\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\n\n続きはまた次回に\n\n以下が続きの記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong><span style="line-height: 1.5;"> </span><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外の安い労働力と工場移転 </a></strong></li>\n</ul>\n<h2 id="あわせて読みたい">あわせて読みたい</h2>\n&nbsp;\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n</div>', '企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '918-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 04:15:14', '2018-03-16 04:15:14', '', 918, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/918-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3299, 1, '2018-03-16 04:15:51', '2018-03-16 04:15:51', '前回は<strong>「企業側はこういうことをせざるを得ない」</strong>何かがあるのではないか？ということを書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212325">正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="企業が海外に工場を建てるという概念"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 「企業が海外に工場を建てる」という概念</strong></span></h2>\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 32px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><strong>「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か</strong>、について書くために</span></span>ここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n<h2 id="中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業"><span style="text-decoration: underline;"><strong>中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業</strong></span></h2>\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバングラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n<a href="http://news.livedoor.com/article/detail/7519116/">日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース</a>\r\n<blockquote><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">の地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。</span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">バングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。</span>\r\n\r\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">低価格衣</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">これに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">降した。</span>\r\n\r\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。</span></blockquote>\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品への価格の転嫁も少なくて済みます。そしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュやミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっているるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><span style="line-height: 1.5;"> </span><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外の安い労働力と工場移転 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい">あわせて読みたい</h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '918-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:15:51', '2018-03-16 04:15:51', '', 918, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/918-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3300, 1, '2018-03-16 04:18:03', '2018-03-16 04:18:03', '前回の記事では<strong>長時間労働</strong>、<strong>サービス残業</strong>の問題について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="サービス残業した場合の実質の時給"><span style="text-decoration: underline;"><strong>サービス残業した場合の実質の時給</strong></span></h2>\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\r\n<h2 id="正規社員の解雇規制緩和論"><span style="text-decoration: underline;"><strong>正規社員の解雇規制緩和論</strong></span></h2>\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している</blockquote>\r\n<span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければ</span>ならず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\r\n<h2 id="企業が従業員に長時間労働させる理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>企業が従業員に長時間労働させる理由</strong></span></h2>\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先の問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a><span style="line-height: 1.5;"> </span></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">人間の仕事が機械に置き換わり、無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '919-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:18:03', '2018-03-16 04:18:03', '', 919, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/919-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3301, 1, '2018-04-23 02:57:45', '2018-04-23 02:57:45', '以前からこの件は長い間問題になっています。昨今<strong>うつ病の患者が増加</strong>している、とか<strong>有給休暇が取れない</strong>とか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく耳にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようやく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに期待していきたいです。\r\n<h2 id="外食産業の現場の現実"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 外食産業の現場の現実</strong></span></h2>\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\n<h2 id="ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた</strong></span></h2>\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あまり意識はしていませんでした。というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」といった考えを持っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。それからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、というお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうることなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞めるように仕向けてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでして追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側はそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。これを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/04/05/212325">企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">飲食業の本社の側で派遣社員の経理として働いてみて気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">新卒での民間職業紹介会社の利用と、その先で入った外食産業の会社から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '920-autosave-v1', '', '', '2018-04-23 02:57:45', '2018-04-23 02:57:45', '', 920, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/920-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3302, 1, '2018-03-16 04:20:10', '2018-03-16 04:20:10', '以前からこの件は長い間問題になっています。昨今<strong>うつ病の患者が増加</strong>している、とか<strong>有給休暇が取れない</strong>とか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく耳にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようやく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに期待していきたいです。\r\n<h2 id="外食産業の現場の現実"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 外食産業の現場の現実</strong></span></h2>\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\n<h2 id="ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた</strong></span></h2>\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あまり意識はしていませんでした。というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」といった考えを持っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。それからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、というお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうることなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞めるように仕向けてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでして追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側はそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。これを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/04/05/212325">企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n&nbsp;\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">飲食業の本社の側で派遣社員の経理として働いてみて気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">新卒での民間職業紹介会社の利用と、その先で入った外食産業の会社から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '920-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:20:10', '2018-03-16 04:20:10', '', 920, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/920-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3303, 1, '2018-03-16 04:21:30', '2018-03-16 04:21:30', '<script type="text/javascript">// <![CDATA[ var doc = document; var head = doc.getElementsByTagName("head")[0]; var meta = doc.createElement("meta"); meta.setAttribute("name","robots"); meta.setAttribute("content","noindex"); head.appendChild(meta); // ]]></script>\r\n\r\n<strong>今後どう生きていこうか</strong>、と考える人間が書くブログです。そのようなことに関して日々思ったことや考えたことを整理しようと思い始めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのテーマに関しては以前から思うところがあり、いろいろ勉強してきましたが、少しずつ書いていってみようかと思います。\r\n\r\n2016/3/8追記\r\n\r\nこのブログの運営者は以下のような人間です。\r\n<h2 id="今までの転職経験"><span style="text-decoration: underline;"><strong>今までの転職経験</strong></span></h2>\r\nここまでいろいろと会社を転々としてきました。外食産業の店舗での接客や企業の経理を経験\r\n\r\nしてきています。ここまでなんとか生きてきましたが、本当に<strong>いろいろ</strong>ありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/19/221019">日々の企業活動における債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/17/202015">どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="大学時代に経験したことや考えたこと"><span style="text-decoration: underline;"><strong>大学時代に経験したことや考えたこと</strong></span></h2>\r\n大学時代は以下のようなこともありました。多くの人とは違う道を歩んできたのではないでしょうか。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/01/202857">一縷の望みを持たせてくれた雨霧の日の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/03/04/050102">もしもう一方の人生だったら幸せだったろうか━「安逸と弛緩」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="中小企業診断士の勉強"><span style="text-decoration: underline;"><strong>中小企業診断士の勉強</strong></span></h2>\r\n今は以下のような中小企業診断士の勉強をしています。やはり2次試験は難しいです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験合格 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━3000時間から4000時間 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶ知識は実際の仕事で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="技術系や経済系などの記事"><span style="text-decoration: underline;"><strong>技術系や経済系などの記事</strong></span></h2>\r\n他にも技術系による経済や個人の生活にどう影響があるのか興味があり、以下のような記事も書いています。\r\n\r\nエクサスケールコンピュータの実現によって、今までの解決できなかった問題が解決でできるようになることで、どんな世界が待っているのか楽しみです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/08/174751">「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」━データ処理と現実の動作 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/13/130038">パワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/20/111152">人工知能の発達が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能） - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\n以上このブログを運営している人間の簡単な紹介をしてみました。このブログに訪問してくださった方が、記事を読んで少しでも興味を持っていただけたなら幸いです。\r\n<h2 id="プライバシーポリシー"><span style="text-decoration: underline;"><strong>プライバシーポリシー</strong></span></h2>\r\n<h3 id="当サイトに掲載されている広告について"><span style="text-decoration: underline;"><strong>当サイトに掲載されている広告について</strong></span></h3>\r\n<p style="margin: 0px 0px 1em; color: #111111; font-family: ''Open Sans'', ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">この「知識の倉庫の整理」ブログは第三者配信の広告サービス「<a href="https://www.google.com/adsense/start/#/?modal_active=none">Google AdSense</a>」を利用しています。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 1em; color: #111111; font-family: ''Open Sans'', ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;">広告配信事業者は、ユーザーの興味に応じた広告を表示するために<a class="keyword" style="background: transparent; color: inherit !important; transition: color 0.3s; word-wrap: break-word; text-decoration: none; border-bottom: 1px dotted #dddddd; font-size: 16px; font-weight: inherit !important; font-style: inherit !important; pointer-events: auto !important; cursor: pointer !important;" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Cookie">Cookie</a>（クッキー）を使用することがあります。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 1em; color: #111111; font-family: ''Open Sans'', ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;"><a class="keyword" style="background: transparent; color: inherit !important; transition: color 0.3s; word-wrap: break-word; text-decoration: none; border-bottom: 1px dotted #dddddd; font-size: 16px; font-weight: inherit !important; font-style: inherit !important; pointer-events: auto !important; cursor: pointer !important;" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Cookie">Cookie</a>（クッキー）を無効にする設定および<a class="keyword" style="background: transparent; color: inherit !important; transition: color 0.3s; word-wrap: break-word; text-decoration: none; border-bottom: 1px dotted #dddddd; font-size: 16px; font-weight: inherit !important; font-style: inherit !important; pointer-events: auto !important; cursor: pointer !important;" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/Google%A5%A2%A5%C9%A5%BB%A5%F3%A5%B9">Googleアドセンス</a>に関する詳細は「<a href="http://www.google.co.jp/policies/technologies/ads/">広告 – ポリシーと規約 – Google</a>」をご覧ください。</p>\r\n\r\n<h3 id="当サイトが使用しているアクセス解析ツールについて"><span style="text-decoration: underline;"><strong>当サイトが使用しているアクセス解析ツールについて</strong></span></h3>\r\n<span style="color: #111111; font-family: ''Open Sans'', ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">この「知識の倉庫の整理」ブログでは</span>、Googleによるアクセス解析ツール「Googleアナリティクス」を利用しています。このGoogleアナリティクスはトラフィックデータの収集のためにCookieを使用しています。\r\n\r\nこのトラフィックデータは匿名で収集されており、個人を特定するものではありません。この機能はCookieを無効にすることで収集を拒否することが出来ますので、お使いのブラウザの設定をご確認ください。\r\n\r\nこの規約に関して、詳しくは以下をご覧ください\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.google.com/analytics/terms/jp.html">Terms of Service | Google Analytics – Google</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.google.com/intl/ja/policies/privacy/partners/">ユーザーが Google パートナーのサイトやアプリを使用する際の Google によるデータ使用 – ポリシーと規約 – Google</a></li>\r\n</ul>', '「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー', '今まで考えてきたことを書くブログです。自分は今まで20代で複数の転職を経験しており、主に経理の仕事をしてきました。また、大学時代には新聞奨学生として働いて人生の厳しさを味わってきました。他にも技術系や社会、中小企業診断士についての記事も書いています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '921-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:21:30', '2018-03-16 04:21:30', '', 921, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/921-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3306, 1, '2018-03-17 22:57:29', '2018-03-17 22:57:29', '<p><b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んでいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの本について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n<p>人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n<p>本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。</p>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h2>\r\n<p>本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.181</p>\r\n<p>こうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。</p>\r\n<h2 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h2>\r\n<p>近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。</p>\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。</p>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3307, 1, '2018-03-20 10:21:09', '2018-03-20 10:21:09', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p><script 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(3308, 1, '2018-03-20 09:50:57', '2018-03-20 09:50:57', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を知っているかも重要です。なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近VBAを勉強していて、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>オブジェクト型変数と通常の変数の型との違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAの本を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数というのは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>型というのは</p>\r\n<p>といった意味になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について「通常」という言葉を使いましたが、この言葉を使った理由は、VBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>TypeName関数は大文字と小文字を区別する</h2>\r\n<p>たぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>p.329</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどのプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-20 09:50:57', '2018-03-20 09:50:57', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/20/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3309, 1, '2018-03-20 10:20:47', '2018-03-20 10:20:47', '', 'computer-1209641_640 (1)', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'computer-1209641_640-1', '', '', '2018-04-29 21:35:35', '2018-04-29 21:35:35', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/03/computer-1209641_640-1.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3310, 1, '2018-03-20 10:21:09', '2018-03-20 10:21:09', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を知っているかも重要です。なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近VBAを勉強していて、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>オブジェクト型変数と通常の変数の型との違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAの本を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数というのは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>型というのは</p>\r\n<p>といった意味になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について「通常」という言葉を使いましたが、この言葉を使った理由は、VBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>TypeName関数は大文字と小文字を区別する</h2>\r\n<p>たぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>p.329</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどのプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-20 10:21:09', '2018-03-20 10:21:09', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/20/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3314, 1, '2018-03-28 11:51:56', '2018-03-28 11:51:56', '前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n<b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。\r\n\r\n<a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a>\r\n<blockquote>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</blockquote>\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「頑張れば報われる」</b>\r\n\r\n<b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」</strong>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h3>\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a>\r\n<blockquote>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h3>\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h3>\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h3>\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</blockquote>\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b>\r\n\r\n<b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b>\r\n\r\n<b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h3>\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h3>\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにしたほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2018-03-28 11:51:56', '2018-03-28 11:51:56', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3315, 1, '2018-03-28 11:55:00', '2018-03-28 11:55:00', '<p>前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。</p>\r\n<p><b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。</p>\r\n<p><a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「頑張れば報われる」</b></p>\r\n<p><b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」</strong></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h2>\r\n<p>て、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事</p>\r\n<p><a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n<p>自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h2>\r\n<p>なぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h2>\r\n<p>やりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。</p>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h2>\r\n<p>実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>\r\n<p>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b></p>\r\n<p><b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b></p>\r\n<p><b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h2>\r\n<p>自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h2>\r\n<p>この記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにしたほうが現実的で早いということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" 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(3316, 1, '2018-03-28 11:55:53', '2018-03-28 11:55:53', '<p>前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。</p>\r\n<p><b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。</p>\r\n<p><a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「頑張れば報われる」</b></p>\r\n<p><b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」</strong></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h2>\r\n<p>て、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事</p>\r\n<p><a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n<p>自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h2>\r\n<p>なぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h2>\r\n<p>やりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。</p>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 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id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>\r\n<p>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b></p>\r\n<p><b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b></p>\r\n<p><b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h2>\r\n<p>自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h2>\r\n<p>この記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにしたほうが現実的で早いということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2018-03-28 11:55:53', '2018-03-28 11:55:53', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3317, 1, '2018-03-28 14:32:55', '2018-03-28 14:32:55', '<p>今回は以下の過去記事の続きとなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n<p>現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\n<p>わかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h2>\r\n<p>環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.72</p>\r\n<p>要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n<p>本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、「技術面」でも障害があったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで地域密着性の高さが障害となります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>ではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:32:55', '2018-03-28 14:32:55', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3318, 1, '2018-03-28 14:35:39', '2018-03-28 14:35:39', '<p>前回の記事で<b>「元銀行員のFinTechブログ。」</b>さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロの現実頑張れば本当に報われるのか"><u><b>ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？</b></u></h2>\r\n<p>今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。</p>\r\n<p><b>「あぁ、そうだよなぁ・・・」</b>と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。</p>\r\n<p><a href="http://bankerfintech.hatenablog.com/entry/20151227_japanesebnk">元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「頑張れば報われる」</b></p>\r\n<p><b>「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><strong>「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」</strong></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断"><u><b>ユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断</b></u></h2>\r\n<p>て、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事</p>\r\n<p><a href="http://blogos.com/article/57456/">ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キャリアの分断というものに対する考察"><u><b>キャリアの分断というものに対する考察</b></u></h2>\r\n<p>自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場と本社で必要とされる知識は全く違う"><u><b>現場と本社で必要とされる知識は全く違う</b></u></h2>\r\n<p>なぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やりたい仕事があったら我慢しない方がいい"><u><b>やりたい仕事があったら我慢しない方がいい</b></u></h2>\r\n<p>やりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる"><u><b>転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる</b></u></h2>\r\n<p>実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<blockquote>\r\n<p>ユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」</b></p>\r\n<p><b>「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」</b></p>\r\n<p><b>「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="１年と４０年は違う"><u><b>「１年」と「４０年」は違う</b></u></h2>\r\n<p>自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内部ルートではなく外部ルートから入るという発想"><u><b>内部ルートではなく外部ルートから入るという発想</b></u></h2>\r\n<p>この記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、<b>「外部ルート」</b>から入るようにしたほうが現実的で早いということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:35:39', '2018-03-28 14:35:39', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3319, 1, '2018-03-28 14:37:56', '2018-03-28 14:37:56', '<p><a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから、忘れちゃいけないんだな。</p>\r\n<p>自由の大切さや貴重さを。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思ったんですよね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『</b><strong>自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった</strong>』です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<p><b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b></p>\r\n<p>そう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>実は「夢」を見させられているのかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「これだけ頑張ったら部長になれる」</p>\r\n<p>「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n<p>「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」</p>\r\n<p>本当にそうでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。</p>\r\n<p>「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h2>\r\n<p>もっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そう思っていた時期が自分にもあったんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h2>\r\n<p>社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>『正社員という働き方は「定額制」という見方』</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まぁそういうことなんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。</p>\r\n<p>なぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「そんな人生割に合わない」から、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n<p>自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今は、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「あっ・・・（察し）」とか</p>\r\n<p>「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか</p>\r\n<p>「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった感じで見るようになりました。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>冒頭の引用文です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「論より証拠」という言葉もありますし。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:37:56', '2018-03-28 14:37:56', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3320, 1, '2018-03-28 14:45:01', '2018-03-28 14:45:01', '<p>2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n<p>冒頭の過去記事からの引用</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった</p>\r\n<p>最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>ブログを書くようになって気づいたこと</p>\r\n<p>ここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この点は今後の課題になりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\n<p>これは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n<p>約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.48</p>\r\n<p>そして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>決してそうではない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは、なぜか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「成長」できるからだ。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だから君に伝えておきたい。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人生において、「成功」は約束されていない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人生において、「成長」は約束されている</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n<p>時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:45:01', '2018-03-28 14:45:01', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3321, 1, '2018-03-28 14:50:43', '2018-03-28 14:50:43', '<p>前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<p>前々回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n<p>多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n<p>新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:50:43', '2018-03-28 14:50:43', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3322, 1, '2018-03-28 14:58:57', '2018-03-28 14:58:57', '<p>自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつけたようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\r\n<p><a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n	<li>政府が方針を固める</li>\r\n</ul>\r\n<p>政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\r\n<p>この同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。</p>\r\n<p><a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a></p>\r\n<p>いろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうといったことが指摘されていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\r\n<p>同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>からだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\r\n<p>最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。<br />\r\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li>40代以上はいらない</li>\r\n</ul>\r\n<p>すっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。</p>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\r\n<p>同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h2>\r\n<p>さらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、<strong>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく</strong>、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\r\n<p>ここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h2>\r\n<p>よく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2018-03-28 14:58:57', '2018-03-28 14:58:57', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3323, 1, '2018-03-28 15:03:03', '2018-03-28 15:03:03', '<p>昨今は中高年層と若年層で<b>格差の拡大</b>が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>そのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に<b><u>改正高年齢者雇用安定法</u><a title="改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。" href="#f-0df738a5" name="fn-0df738a5">*1</a></b>が制定されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この法案で問題視されているのは<b>高齢者の雇用と引き換え</b>に、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下流老人の概要"><u><b>『下流老人』の概要</b></u></h2>\r\n<p><b><u>藤田孝典さん</u></b><a title="藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。" href="#f-3747d8e5" name="fn-3747d8e5">*2</a>の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人総人口に占める割合は267"><u><b>日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％</b></u></h3>\r\n<p>総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貧困に陥る大きな原因となる3つのない"><u><b>貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」</b></u></h2>\r\n<p>本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは</p>\r\n<p>1、収入が著しく少「ない」</p>\r\n<p>2、十分な貯蓄が「ない」</p>\r\n<p>3、頼れる人間がい「ない」</p>\r\n<p>となっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現実問題としてはそうではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1収入が著しく少ない"><u><b>1、収入が著しく少「ない」</b></u></h3>\r\n<p>『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="こんなに年金が少ないとは思わなかった加藤さんの事例"><u><b>「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例</b></u></h3>\r\n<p>例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>ｐ.51　「こんなに年金が少ないとは思わなかった」</p>\r\n<p>年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。</p>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国民年金が5万4414円厚生年金が14万4886円合計は19万9300円">国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円</h3>\r\n<p><a href="http://allabout.co.jp/gm/gc/461640/">気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About</a></p>\r\n<p>年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題"><u><b>ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題</b></u></h2>\r\n<p>昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブラック企業が多いハローワークと青少年雇用促進法案"><u><b>ブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」</b></u></h2>\r\n<p>ハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。</p>\r\n<p><a href="http://getnews.jp/archives/919740">ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の考えられる対策"><u><b>今後の考えられる対策</b></u></h2>\r\n<p>高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費も増加の一途100兆円を超える"><u><b>社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える</b></u></h3>\r\n<p>以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><b>今回の記事の用語の意味</b></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-0df738a5" name="f-0df738a5">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>改正高年齢者雇用安定法</u></b>：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称<b>高年齢者雇用安定法</b>と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の<b>安定した雇用の確保</b>、<b>再就職の促進</b>、特に<b>40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止</b>して、<b>雇用機会の平等化</b>を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける<b>改正高年齢者雇用安定法</b>が成立。2013年4月から施行されるようになった。</span></p>\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-3747d8e5" name="f-3747d8e5">*2</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>藤田孝典</u></b>：1982年生まれ、<b>NPO法人ほっとプラス代表理事</b>。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。<span style="color: #ff0000;"><b><u>『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』</u></b></span>以外にも<span style="color: #ff0000;"><b><u>『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』</u></b></span>や<span style="color: #ff0000;"><b><u>『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』</u></b></span>という本を書いている。</span></p>\r\n</div>', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2018-03-28 15:03:03', '2018-03-28 15:03:03', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3324, 1, '2018-03-28 15:11:06', '2018-03-28 15:11:06', '<p>今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="4社目サービス業での経理"><u><b>4社目、サービス業での経理</b></u></h2>\r\n<p>4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために<b>「派遣社員」</b>という働き方を選択します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に<b>「安全」</b>を求める意識が残ってしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あわよくば正社員になれればという下心"><u><b>あわよくば「正社員」になれればという下心</b></u></h3>\r\n<p>その時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>その中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人"><u><b>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人</b></u></h3>\r\n<p>部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下が過去記事からの引用文</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="段々と生存に対する不安から解放される感覚"><u><b>段々と生存に対する不安から解放される感覚</b></u></h3>\r\n<p>20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="5社目現在のＩＴ業界の企業の経理"><u><b>5社目　現在のＩＴ業界の企業の経理</b></u></h2>\r\n<p>今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める思考の弊害"><u><b>「安全」を求める思考の弊害</b></u></h3>\r\n<p>今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスクをとってでもやりたいかおもしろそうかという基準で選ぶ"><u><b>リスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ</b></u></h2>\r\n<p>そういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社に行きたいとかもっと長く働いてみたいと思えるようになった"><u><b>「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった</b></u></h2>\r\n<p>契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何で働くのと父に聞いた答えの閉塞感"><u><b>何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感</b></u></h2>\r\n<p>小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分「なんで働くの？」</p>\r\n<p>父「食うためだよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生きたまま死んでいるのと同じではないのか"><u><b>生きたまま死んでいるのと同じではないのか？</b></u></h2>\r\n<p>確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2018-03-28 15:11:06', '2018-03-28 15:11:06', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3325, 1, '2018-03-28 15:16:48', '2018-03-28 15:16:48', '<p><b>「人が増えない・・・」</b></p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n<p>自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで思ったことは、</p>\r\n<p>「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」</p>\r\n<p>ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<strong>「あそこは人間が働く場所ではない」</strong>と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n<p>仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。</p>\r\n<p><u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u></p>\r\n<p>（2017 年 1 月）」から引用<br />\r\n <a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p>\r\n<p>↓</p>\r\n<p>以下無限ループ</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n<p>現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2018-03-28 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(3326, 1, '2018-03-28 15:18:36', '2018-03-28 15:18:36', '<p>最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n<p>「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。</p>\r\n<p><a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a></p>\r\n<blockquote>\r\n<p>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ダークデータというものに対して<strong>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」</strong>というように</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<p>という意味合いで使われたりもするようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n<p>企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n<p>上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「100万円売り上げました。」</p>\r\n<p>「100万円仕入れました。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<p>以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2018-03-28 15:18:36', '2018-03-28 15:18:36', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3327, 1, '2018-03-28 21:36:26', '2018-03-28 21:36:26', '<p>少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>な所を辞める人が多いのか？などなどです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\n<p>そもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n<p>自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n<p>加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n<p>例えば、ネット上では</p>\r\n<p>「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま</p>\r\n<p>ざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる</p>\r\n<p>「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？</p>\r\n<p>「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる</p>\r\n<p>「激務で離職する人が多い」←？？？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\n<p>そのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\n<p>まず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>第四章　セクハラ<br />\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・</p>\r\n<p>第五章　飲み会<br />\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\n<p>この本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n<p>自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n<p>銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n<p>要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h2>\r\n<p>ネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\n<p>これは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」</p>\r\n<p>「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n<p>具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\n<p>なぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2018-03-28 21:36:26', '2018-03-28 21:36:26', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3328, 1, '2018-03-28 21:38:07', '2018-03-28 21:38:07', '<p>以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>の傾向が他の産業より強いということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n<p>外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<strong>「辞める人」</strong>もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」</p>\r\n<p>「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」</p>\r\n<p>「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」</p>\r\n<p>「今別の仕事探してるんですよね。」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n<p>以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<strong>「コストセンター」</strong>という認識です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。</p>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n<p>今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h2>\r\n<p>下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことや、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といったことです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれるものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>このように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。</p>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2018-03-28 21:38:07', '2018-03-28 21:38:07', '', 686, 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(3329, 1, '2018-03-30 00:29:27', '2018-03-30 00:29:27', '<p>たぶんこれからこういう時代になっていくだろうなぁと以前から思っていました。</p>\r\n<p>「こういう時代」とは、コンピュータや人工知能にプログラミング言語を使って処</p>\r\n<p>理を覚えさせる、それによって自動で処理させる、のではなく、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「コンピュータに学習させる」「人工知能に学習させる」</p>\r\n<p>今後そういった時代になっていくんだろうなぁと思っていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="https://ledge.ai/pfn_ssdrobot/">『コレやっといて』で動いちゃう！？ 言語指示を理解し自動動作するAIロボットをPFNが発表</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>\r\n<p>Ledge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術</p>\r\n<p>はまだ『分類』と『選択』がメイン。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判</p>\r\n<p>断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事</p>\r\n<p>で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>常識だった。 の…ですが！！</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなって</p>\r\n<p>いると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中にな</p>\r\n<p>ってしまったようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは</h2>\r\n<p>冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に</p>\r\n<p>「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれてい</p>\r\n<p>るのが以下のサイトです。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><a href="http://inaka-gurashi.hatenablog.com/entry/ai%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%AB%E3%81%AF">aiエンジニアになるには？｜AI（人工知能）エンジニアになる方法。エンジニア・プログラマー編</a></li>\r\n</ul>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>もしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、</p>\r\n<p>やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないので</p>\r\n<p>はないかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわ</p>\r\n<p>からないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からで</p>\r\n<p>いいので勉強してみるのいいと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、</p>\r\n<p>実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>', '今後はコンピュータに仕事を「学習させる」時代になっていくのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-03-30 00:29:27', '2018-03-30 00:29:27', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3330, 1, '2018-03-30 00:30:49', '2018-03-30 00:30:49', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を知っているかも重要です。なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近VBAを勉強していて、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>オブジェクト型変数と通常の変数の型との違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAの本を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数というのは</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>型というのは</p>\r\n<p>といった意味になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について「通常」という言葉を使いましたが、この言葉を使った理由は、VBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>TypeName関数は大文字と小文字を区別する</h2>\r\n<p>たぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>p.329</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 00:30:49', '2018-03-30 00:30:49', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3331, 1, '2018-03-30 02:12:10', '2018-03-30 02:12:10', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<p>p295</p>\r\n<p>Const TMP_CELL As  String = "A1"</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>Private Sub fmHoliColorChange_Click()</p>\r\n<p>    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意</p>\r\n<p>    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>TypeName関数は大文字と小文字を区別する</h2>\r\n<p>たぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>p.329</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 02:12:10', '2018-03-30 02:12:10', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(3333, 1, '2018-03-30 02:21:01', '2018-03-30 02:21:01', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>TypeName関数は大文字と小文字を区別する</h2>\r\n<p>たぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>p.329</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 02:21:01', '2018-03-30 02:21:01', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  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Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以前次のようなことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a 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ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  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daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a 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'<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>他にもVBAに関する本を読んでいて「あぁ、これは重要だなぁ」とか「これってこういうことだったのか」と気づいたことがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要</h2>\r\n<p>VBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 03:24:42', '2018-03-30 03:24:42', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 03:43:19', '2018-03-30 03:43:19', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3340, 1, '2018-03-30 04:03:29', '2018-03-30 04:03:29', '<p>プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたとうことに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何が違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や参照渡しなどプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 04:03:29', '2018-03-30 04:03:29', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range  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integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 04:04:40', '2018-03-30 04:04:40', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3342, 1, '2018-03-30 04:08:39', '2018-03-30 04:08:39', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたとうことに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>何が違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 04:08:39', '2018-03-30 04:08:39', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 04:13:05', '2018-03-30 04:13:05', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3344, 1, '2018-03-30 04:21:06', '2018-03-30 04:21:06', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/25/1129">VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/17/2712">経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/1303">VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/02/2333">VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果</a></strong></li>\r\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n</ul>', 'オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3307-revision-v1', '', '', '2018-03-30 04:21:06', '2018-03-30 04:21:06', '', 3307, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/3307-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3345, 1, '2018-04-08 03:35:10', '2018-04-08 03:35:10', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\n<blockquote>\n<p>p.62</p>\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\n<p>（中略）</p>\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\n</blockquote>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\n<blockquote>\n<p>p.50</p>\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\n</blockquote>\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\n<pre>p295\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\n\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\n \n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p><!--nextpage--></p>\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\n<pre>p.329\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\n   Dim myControl As Control\n\n   For Each myControl In Me.Controls\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\n           Debug.Print myControl.Name\n       End If   \n   Next myControl\nEnd Sub</pre>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\n<pre>p339\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\n<h2>まとめ</h2>\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\n<h2>あわせて読みたい</h2>\n<p><script 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(3346, 1, '2018-03-30 04:33:50', '2018-03-30 04:33:50', '<p>経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。</p>\r\n<h2>通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて</h2>\r\n<p>「あれ、なんで動かないんだ？」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.62</p>\r\n<p>変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。</p>\r\n<p>（中略）</p>\r\n<p>変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>p.50</p>\r\n<p>オブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。</p>\r\n<p>【オブジェクト型変数の宣言例】</p>\r\n<p>Dim buf As Range   　   セルを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Worksheet   ワークシートを格納する型</p>\r\n<p>Dim buf As Range         ブックを格納する型</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。</p>\r\n<pre>p295\r\nConst TMP_CELL As  String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click()     \r\n    Dim tmpRange As Range   ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n    Set tmpRange = Range(TMP_CELL)   ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n    tmpRange.Activate   ''同セルをアクティブ化</pre>\r\n<p>以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<h2>ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する</h2>\r\n<p>これは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。</p>\r\n<pre>p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n   Dim myControl As Control\r\n\r\n   For Each myControl In Me.Controls\r\n       If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then\r\n           Debug.Print myControl.Name\r\n       End If   \r\n   Next myControl\r\nEnd Sub</pre>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この 「If TypeName(myControl) = <span class="bold">"ComboBox"</span> Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。</p>\r\n<h2>単純な誤字脱字でつまづく</h2>\r\n<p>経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。</p>\r\n<pre>p339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth</pre>\r\n<p>引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。</p>\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n<p>今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。</p>\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<script 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