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(2393, 1, '2017-11-04 11:42:45', '2017-11-04 11:42:45', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:42:45', '2017-11-04 11:42:45', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2394, 1, '2017-11-04 11:46:25', '2017-11-04 11:46:25', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産を可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって清算されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:46:25', '2017-11-04 11:46:25', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2395, 1, '2017-11-04 11:47:36', '2017-11-04 11:47:36', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって「新しい能力」\r\n\r\nが求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<em>算盤</em>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:47:36', '2017-11-04 11:47:36', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2396, 1, '2017-11-04 11:49:30', '2017-11-04 11:49:30', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>ソロバンと電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<i>算盤</i>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:49:30', '2017-11-04 11:49:30', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2397, 1, '2017-11-04 11:50:49', '2017-11-04 11:50:49', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き<i>算盤</i>」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:50:49', '2017-11-04 11:50:49', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2398, 1, '2017-11-04 11:52:31', '2017-11-04 11:52:31', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に<em>算盤</em>という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの<em>時代と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 11:52:31', '2017-11-04 11:52:31', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2399, 1, '2017-11-04 12:01:09', '2017-11-04 12:01:09', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:01:09', '2017-11-04 12:01:09', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 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(2400, 1, '2017-11-04 12:05:05', '2017-11-04 12:05:05', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:05:05', '2017-11-04 12:05:05', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(2402, 1, '2017-11-04 12:08:41', '2017-11-04 12:08:41', '<img class="alignnone size-medium wp-image-2401" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/binary-1536651_640-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" />\r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:08:41', '2017-11-04 12:08:41', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2403, 1, '2017-11-04 12:09:14', '2017-11-04 12:09:14', '<img class="alignnone  wp-image-2401" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/binary-1536651_640-300x200.jpg" alt="" width="676" height="450" />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:09:14', '2017-11-04 12:09:14', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2404, 1, '2017-11-04 12:09:41', '2017-11-04 12:09:41', '<img class="alignnone  wp-image-2401" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/11/binary-1536651_640-300x200.jpg" alt="" width="642" height="428" />\r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\n<a href="https://t.co/dsFncd8skX">https://t.co/dsFncd8skX</a></p>\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/926380667260112896?ref_src=twsrc%5Etfw">2017年11月3日</a></blockquote>\r\n<script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>\r\n<p class="par4">ＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、</p>\r\n<p class="par4">ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し</p>\r\n<p class="par4">たり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、</p>\r\n<p class="par4">従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。</p>\r\n&nbsp;\r\n<p class="par5">　書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など</p>\r\n<p class="par5">によるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー</p>\r\n<p class="par5">ドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ</p>\r\n<p class="par5">ずに行われるようになる。</p>\r\n</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\n<h2>馬車が自動車に置き換わったケース</h2>\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n<h2>算盤と電卓のケース</h2>\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n<blockquote>計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。</blockquote>\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n<h2>勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース</h2>\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代<em>と言われています。</em>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n<h2>RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない</h2>\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/0853">システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか</a></strong></li>\r\n</ul>', 'RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2380-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:09:41', '2017-11-04 12:09:41', '', 2380, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/2380-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2405, 1, '2017-11-04 12:11:51', '2017-11-04 12:11:51', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n<ul>\r\n 	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\nだいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回\r\n\r\n目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでも\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とす\r\n\r\nる会話や業務の全てが英語というわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの\r\n\r\n表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実\r\n\r\n態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように\r\n\r\n業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろ\r\n\r\nうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分\r\n\r\nのやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:11:51', '2017-11-04 12:11:51', '', 622, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/622-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2406, 1, '2017-11-04 12:34:03', '2017-11-04 12:34:03', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="きっかけはちょっとした生活習慣の変化"><u><b>きっかけはちょっとした生活習慣の変化</b></u></h2>\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の対象を時間軸で見るということ"><u><b>「外部の対象を時間軸で見る」ということ</b></u></h2>\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="おまえが長く深淵を覗くならば深淵もまた等しくおまえを見返すのだ"><u><b>おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ</b></u></h2>\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="若くて新しい企業に良い人が多かった理由"><u><b>若くて新しい企業に良い人が多かった理由</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務\r\n\r\n構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若\r\n\r\nくて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点もも\r\n\r\nちろんあったとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の\r\n\r\n時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経\r\n\r\n理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「そ\r\n\r\nれほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちら\r\n\r\nも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '623-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:34:03', '2017-11-04 12:34:03', '', 623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2407, 1, '2018-03-28 14:50:31', '2018-03-28 14:50:31', '<p>前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。</p>\r\n<p>前々回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>前回</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>ここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n<p>多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n<p>新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h2>\r\n<p>世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。</p>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<p>次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\n<p>ここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 14:50:31', '2018-03-28 14:50:31', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/624-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2408, 1, '2017-11-04 12:37:18', '2017-11-04 12:37:18', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてき\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組\r\n\r\n織面での問題もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、\r\n\r\n理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が\r\n\r\n「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代\r\n\r\nや環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地\r\n\r\n地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルー\r\n\r\nルに合った行動をとった方が良い、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと\r\n\r\n考えています。その通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問\r\n\r\n題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」というこ\r\n\r\nとに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」\r\n\r\nと考えている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷\r\n\r\nに従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若\r\n\r\nい人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。そ\r\n\r\nれと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代という\r\n\r\nものには全く対抗できないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:37:18', '2017-11-04 12:37:18', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2409, 1, '2018-04-21 22:03:39', '2018-04-21 22:03:39', '<p>前回は以下のような過去記事を書きました。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。</p>\n<div class="section">\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\n<p>「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。</p>\n<p><a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a></p>\n<blockquote>\n<p>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。</p>\n</blockquote>\n<p>＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u></p>\n<p>ふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>あまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。</p>\n<blockquote>\n<p>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。</p>\n</blockquote>\n<p>＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b></p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これがどういうことか説明していきます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n</div>\n<p><!--nextpage--></p>\n<div class="section">\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\n<p>これは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\n<p>自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>ここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この記事の続きです。<br />\n ⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-format="autorelaxed" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-matched-content-ui-type="text_card" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="2" data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\n</div>\n<div>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a></strong></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-autosave-v1', '', '', '2018-04-21 22:03:39', '2018-04-21 22:03:39', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/625-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2410, 1, '2017-11-04 12:39:24', '2017-11-04 12:39:24', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a>\r\n<blockquote>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対\r\n\r\nする達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きま\r\n\r\nす。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの\r\n\r\n概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終\r\n\r\n的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標に\r\n\r\nついてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリー\r\n\r\nダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織\r\n\r\nの成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意\r\n\r\n欲的な取り組みができます。</blockquote>\r\n＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u>\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。\r\n\r\nもっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているので\r\n\r\nはないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。\r\n<blockquote>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続け\r\n\r\nるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通した\r\n\r\nルール」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模\r\n\r\nが大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルール\r\n\r\nをつくっていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようにな\r\n\r\nっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないで\r\n\r\nすね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、\r\n\r\n「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。\r\n\r\n先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動\r\n\r\nかれたら困りますからね。</blockquote>\r\n＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:39:24', '2017-11-04 12:39:24', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2411, 1, '2017-11-04 12:50:35', '2017-11-04 12:50:35', 'なぜなら<b>「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」</b>からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この企業こそはと何度思ったことか"><u><b>この企業こそは・・・と何度思ったことか</b></u></h2>\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性"><u><b>大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性</b></u></h2>\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業はなぜ体育会系が優遇されるのか"><u><b>日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか</b></u></h2>\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<b>「ある程度の年月」</b>を生きられた会社というのは、それなりに<b>「ある程度</b>\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする"><u><b>安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする</b></u></h2>\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '626-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:50:35', '2017-11-04 12:50:35', '', 626, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/626-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2412, 1, '2017-11-04 12:59:41', '2017-11-04 12:59:41', '企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="当時の上司の配当金に対する嘆き"><u><b>当時の上司の配当金に対する嘆き</b></u></h2>\r\n</div>\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の配当金に課税される率はどのくらいか"><u><b>企業の配当金に課税される率はどのくらいか</b></u></h2>\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/koho/kurashi/html/04_5.htm">株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁</a>\r\n<blockquote>株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1　上場株式等の利子等・配当等　20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　一般株式等の配当等　20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率</blockquote>\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLZO85868270Z10C15A4NN1000/">配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>配当性向　日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。</blockquote>\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし配当金がなかったら"><u><b>もし配当金がなかったら</b></u></h2>\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ大企業の社員の給料は高いのか"><u><b>なぜ大企業の社員の給料は高いのか</b></u></h2>\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n<a href="http://heikinnenshu.jp/kininaru/hitachi_p.html">日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/148380?page=2">最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-revision-v1', '', '', '2017-11-04 12:59:41', '2017-11-04 12:59:41', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/627-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2413, 1, '2017-11-04 13:14:32', '2017-11-04 13:14:32', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記2級と簿記1級のテキスト損益会計編との基本的な違い"><u><b>簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い</b></u></h2>\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会計学の基礎知識という項目"><u><b>会計学の基礎知識という項目</b></u></h2>\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\n<blockquote>ｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用</blockquote>\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="建設業会計という新しい会計処理"><u><b>建設業会計という新しい会計処理</b></u></h2>\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>工事進行基準と工事完成基準</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>建設業特有の勘定科目</li>\r\n</ul>\r\nこの2点について簡単に説明していきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工事進行基準と工事完成基準"><u><b>工事進行基準と工事完成基準</b></u></h3>\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="建設業特有の勘定科目"><u><b>建設業特有の勘定科目</b></u></h3>\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業（商品売買業）　建設業\r\n<ul>\r\n 	<li>売上　　　　→　　　完成工事高</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売上原価　　→　　　完成工事原価</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>仕掛品　　　→　　　未成工事支出金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売掛金　　　→　　　完成工事未収入金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>買掛金　　　→　　　工事未払金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>前受金　　　→　　　未成工事受入金</li>\r\n</ul>\r\n完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品\r\n\r\nした時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成\r\n\r\n工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工\r\n\r\n事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に\r\n\r\n使われる科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商\r\n\r\n業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:14:32', '2017-11-04 13:14:32', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2414, 1, '2017-11-04 13:31:23', '2017-11-04 13:31:23', '今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級に一度は挫折したが"><u><b>簿記1級に一度は挫折したが・・・</b></u></h2>\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の財務会計は簿記1級レベル"><u><b>中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル</b></u></h2>\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li>第1章　財務・会計とは</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第2章　財務諸表論</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第8章　貸借対照表および損益計算書</li>\r\n</ul>\r\nこの3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章\r\n\r\n管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業\r\n\r\n簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第5章の　意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や\r\n\r\n取替投資の評価も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第9章　キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章　その他制度会計\r\n\r\n」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)\r\n\r\nその他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲と\r\n\r\nいうのはかなり重なっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第3章　経営分析」や「第6章　ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章　ファイ\r\n\r\nナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士のテキストや過去問の解説には過程が書かれていない"><u><b>診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない</b></u></h2>\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資産除去債務やリース取引が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと"><u><b>資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと</b></u></h2>\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理は周りの人からある程度知っていると思い込まれている気がする"><u><b>経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする</b></u></h2>\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/040528">派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:31:23', '2017-11-04 13:31:23', '', 629, 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(2415, 1, '2017-11-04 13:52:57', '2017-11-04 13:52:57', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はじめに"><u><b>はじめに</b></u></h2>\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能がここまで発展した3つの要因"><u><b>人工知能がここまで発展した3つの要因</b></u></h2>\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビッグデータ"><u><b>「ビッグデータ」</b></u></h3>\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ハードウェア"><u><b>「ハードウェア」</b></u></h3>\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ディープラーニング"><u><b>「ディープラーニング」</b></u></h3>\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誤差逆伝播法"><u><b>誤差逆伝播法</b></u></h2>\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\n<blockquote>p.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。</blockquote>\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカのとある警察官の事例"><u><b>アメリカのとある警察官の事例</b></u></h2>\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。</blockquote>\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\n<blockquote>ｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。</blockquote>\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:52:57', '2017-11-04 13:52:57', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2416, 1, '2018-03-14 08:24:49', '2018-03-14 08:24:49', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。\n\n&nbsp;\n\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。\n\n&nbsp;\n\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\n\n&nbsp;\n\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\n\n&nbsp;\n\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。\n\n&nbsp;\n\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。\n\n&nbsp;\n\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\n\n&nbsp;\n\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。\n\n&nbsp;\n\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。\n\n&nbsp;\n\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。\n\n&nbsp;\n\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。\n\n&nbsp;\n\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。\n\n&nbsp;\n\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。\n\n&nbsp;\n\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。\n<ul>\n 	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\n</ul>\n本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。\n\n&nbsp;\n\nよって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、\n\n&nbsp;\n\n人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\n<blockquote>p.306\n\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\n\n（中略）\n\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。\n\n&nbsp;\n\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\n\n&nbsp;\n\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\n\n&nbsp;\n\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\n\n&nbsp;\n\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\n\n&nbsp;\n\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない</blockquote>\n&nbsp;\n\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。\n<ul>\n 	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\n</ul>\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）\n\n&nbsp;\n\n日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。\n\n&nbsp;\n\n今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。\n\n&nbsp;\n\n民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。\n\n&nbsp;\n\nこの方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比\n\nべてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、\n\n&nbsp;\n\n日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におも\n\nねる傾向というか依存的なものがある気がします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\n\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\n\n&nbsp;\n\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\n\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\n\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\n\n&nbsp;\n\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\n\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\n\nられて、今なおその制度が残っているんです。\n\n&nbsp;\n\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\n\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\n\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\n\nいなければいけないというものです。\n\n&nbsp;\n\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\n\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\n\n&nbsp;\n\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\n\nるからでしょう。\n\n&nbsp;\n\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\n\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\n\n&nbsp;\n\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\n\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\n\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\n\nて勉強するという方法もあると思うんです。\n\n&nbsp;\n\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\n\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\n\n&nbsp;\n\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\n\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\n\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\n\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\n\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\n\n&nbsp;\n\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\n\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\n\nに問題はないでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\n\nといけません。\n\n&nbsp;\n\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\n\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\n\n力を放棄してきた国民なわけですから。\n\n&nbsp;\n\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\n\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\n\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\n\nも正しいというわけではないのです。\n\n&nbsp;\n\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\n\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\n\nれると考えられるからです。\n\n&nbsp;\n\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\n\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\n\n&nbsp;\n\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\n\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\n\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\n\n&nbsp;\n\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\n\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\n\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\n\nですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:24:49', '2018-03-14 08:24:49', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/634-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と\r\n\r\n思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のあ\r\n\r\nる者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多\r\n\r\n数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にある\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を\r\n\r\n選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制を\r\n\r\nとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書か\r\n\r\nれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比\r\n\r\nべてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におも\r\n\r\nねる傾向というか依存的なものがある気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:55:42', '2017-11-04 13:55:42', '', 634, 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(2418, 1, '2017-11-04 13:57:39', '2017-11-04 13:57:39', '今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<span style="color: #ff0000;"><b>それが価値を</b></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;">持つには</span>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:57:39', '2017-11-04 13:57:39', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/638-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2419, 1, '2017-11-04 13:58:29', '2017-11-04 13:58:29', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳\r\n\r\nと繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分\r\n\r\nの言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるので\r\n\r\nあれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世\r\n\r\n間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖\r\n\r\nを感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前\r\n\r\nから思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本\r\n\r\nを通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前か\r\n\r\nらなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚\r\n\r\nられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違\r\n\r\nいはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「\r\n\r\n階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なく\r\n\r\nとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし\r\n\r\nかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で\r\n\r\nもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて\r\n\r\nる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの\r\n\r\nを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和\r\n\r\n博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、\r\n\r\n同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:58:29', '2017-11-04 13:58:29', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2420, 1, '2017-11-04 14:03:57', '2017-11-04 14:03:57', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a 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(2421, 1, '2017-11-04 20:42:27', '2017-11-04 20:42:27', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、<b>「意外にいいな」</b>というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす</b>、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「<b><span style="color: #cc00cc;"><u>現場主義</u></span></b><a title="現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。" href="#f-c88b051c" name="fn-c88b051c">*1</a>」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般では、<b>「派遣社員」</b>とか<b>「非正規」</b>という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メリット"><u><b>メリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="すぐ決めていただける"><b><u>すぐ決めていただける</u></b></h3>\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに<span style="color: #ff0000;"><b>110社ぐらい</b></span>応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」</b>\r\n\r\n<b>「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己PRや志望動機をつくらなくていい"><b><u>自己PRや志望動機をつくらなくていい</u></b></h3>\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="サービス残業をしなくていい"><b><u>サービス残業をしなくていい</u></b></h3>\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる"><b><u>嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる</u></b></h3>\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デメリット"><u><b>デメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分の意思を強く持つ必要がある"><b><u>自分の意思を強く持つ必要がある</u></b></h3>\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="仕事が決まらない間は多少不安になる"><b><u>仕事が決まらない間は多少不安になる</u></b></h3>\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ）</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを会社や上司はしてきます。\r\n\r\nいくら我慢をしろといわれても、限度というものがあります。上記のよ\r\n\r\nうな見聞から、正社員という働き方にはかなり懐疑的に見るようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことが、自分が感じた派遣社員のメリットとデメリットに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-c88b051c" name="f-c88b051c">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>現場主義</u></b>：実際に業務の行われている場所で<b>業務の実行の中から生じる問題点</b>を捉え、それを<b>改善</b>し、<b>能率と業務の質の向上</b>を計ること。確かに現場へ足を運んで、<b>自分の目や耳など五感</b>を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において<b>重視されている考え方</b>。</span></p>\r\n\r\n</div>', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:42:27', '2017-11-04 20:42:27', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2422, 1, '2017-11-04 20:43:18', '2017-11-04 20:43:18', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\r\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利</blockquote>\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n<b>「ツケ」</b>というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\r\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。</blockquote>\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、<b>「リスクをなるべく減</b>\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、<b>長期的視点での研究開発や人材育成のための投</b>\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\r\nもっと具体的にいうと、<b>ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた</b>\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、<b>企業再編と</b>\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、<b>社員の首を</b>\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、<b>「当たり前のこ</b>\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\r\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ごうかく! ビジネス実務法務検定試</b>\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\r\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.182\r\n\r\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合において、<b>Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する</b>\r\n\r\n権利」といいます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。<b>現実問</b>\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの会社で売掛金など、<b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働</b>\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:43:18', '2017-11-04 20:43:18', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2423, 1, '2017-11-04 20:44:46', '2017-11-04 20:44:46', '前回は新たな技術の発展によって<b>良い面</b>、<b>悪い面</b>があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか"><u><b>技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="機械との競争によって会計事務員が30万人減少"><u><b>『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少</b></u></h3>\r\n例えば次の記事\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/13015?page=2">2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n<blockquote>（米経済学者らが書いた<b>『機械との競争』</b>（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行PCA大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化"><u><b>勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化</b></u></h3>\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="freeeと連動したアプリについて"><u><b>freeeと連動したアプリについて</b></u></h2>\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DrWalletとfreeeを連動させることの効果"><u><b>Dr.Walletとfreeeを連動させることの効果</b></u></h3>\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n<a href="http://geechs-magazine.com/1990">経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://www.freee.co.jp/features/square">Squareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="FASSFinance--Accounting-Skill-Standard"><u><b>FASS（Finance &amp; Accounting Skill Standard）</b></u></h2>\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.cfo.jp/fass/fass_exam/">検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト</a>\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n<blockquote>（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）</blockquote>\r\n以上引用終了\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="業務マップ業務プロセスマップスキルディクショナリ"><u><b>業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ</b></u></h3>\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/policy/servicepolicy/contents/management_support/files/download.html">スキルスタンダード本編（METI/経済産業省）</a>\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:44:46', '2017-11-04 20:44:46', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2424, 1, '2017-11-04 20:46:41', '2017-11-04 20:46:41', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</b>\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下（レスポンシブ） --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6627584467" data-ad-format="rectangle"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:46:41', '2017-11-04 20:46:41', '', 667, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2425, 1, '2017-11-04 20:47:45', '2017-11-04 20:47:45', '最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:47:45', '2017-11-04 20:47:45', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2426, 1, '2017-11-04 20:48:55', '2017-11-04 20:48:55', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので\r\n\r\nはないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長\r\n\r\n期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという\r\n\r\n目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内\r\n\r\nに留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が\r\n\r\n思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残\r\n\r\n業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので\r\n\r\nたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの\r\n\r\n仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは\r\n\r\nどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく\r\n\r\n、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める\r\n\r\nようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ\r\n\r\nかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、\r\n\r\nただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が\r\n\r\nばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの\r\n\r\nは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で\r\n\r\nはないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント\r\n\r\nのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待\r\n\r\n遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境\r\n\r\nというのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という\r\n\r\nのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:48:55', '2017-11-04 20:48:55', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2427, 1, '2017-11-05 00:57:17', '2017-11-05 00:57:17', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが<b>「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」</b>としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間の確保"><u><b>勉強時間の確保</b></u></h2>\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期の派遣社員だと正社員を前提に働かされる"><u><b>「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる</b></u></h3>\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤時間が長すぎるのは問題"><u><b>通勤時間が長すぎるのは問題</b></u></h3>\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モチベーションの維持"><u><b>モチベーションの維持</b></u></h2>\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」</b>\r\n\r\n<b>「今までの努力が無駄にならない？」</b>\r\n\r\n<b>「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する"><u><b>強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する</b></u></h3>\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使って電車の中で勉強する"><u><b>強制力を使って電車の中で勉強する</b></u></h3>\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩首周りの限界"><u><b>肩、首周りの限界</b></u></h2>\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも特に\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強時間の確保</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>通勤時間</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>モチベーションの維持</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強する体力の問題</b></u></li>\r\n</ul>\r\nなどが自分の中で大変だと感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人は\r\n\r\nこの点を注意すると良いかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員として働きながら中小企業診断士試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2017-11-05 00:57:17', '2017-11-05 00:57:17', '', 740, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/740-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2428, 1, '2017-11-05 01:00:28', '2017-11-05 01:00:28', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給が\r\n\r\nあるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経\r\n\r\n験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪か\r\n\r\nったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュー\r\n\r\nスとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足か\r\n\r\nら現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれく\r\n\r\nらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかとい\r\n\r\nことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円\r\n\r\n・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとな\r\n\r\nったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引\r\n\r\nき続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「\r\n\r\n短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べる\r\n\r\nような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" />〕</blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:00:28', '2017-11-05 01:00:28', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2429, 1, '2018-03-14 09:21:42', '2018-03-14 09:21:42', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\n\n&nbsp;\n\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\n\n&nbsp;\n\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\n\n&nbsp;\n\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\n\n&nbsp;\n\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\n\n&nbsp;\n\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\n\n&nbsp;\n\n「なぜそのような事件が起こったのか」\n\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\n\n&nbsp;\n\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\n\n&nbsp;\n\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\n\n&nbsp;\n\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\n\n&nbsp;\n\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\n\n&nbsp;\n\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\n\n&nbsp;\n\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\n\n&nbsp;\n\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\n\n&nbsp;\n\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\n\n&nbsp;\n\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\n\n&nbsp;\n\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\n\n&nbsp;\n\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\n\n&nbsp;\n\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\n\n&nbsp;\n\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\n\n&nbsp;\n\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\n\n&nbsp;\n\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\n\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\n\n&nbsp;\n\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\n\n&nbsp;\n\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\n\n&nbsp;\n\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\n\n&nbsp;\n\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\n\n&nbsp;\n\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\n\n&nbsp;\n\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\n\n&nbsp;\n\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\n<blockquote>p.47\n\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\n\n&nbsp;\n\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\n\n&nbsp;\n\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する</blockquote>\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\n\n&nbsp;\n\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\n\n&nbsp;\n\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\n\n&nbsp;\n\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\n\n&nbsp;\n\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\n\n&nbsp;\n\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\n<ul>\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\n</ul>\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\n\n&nbsp;\n\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていたからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただろう、と。\n\n&nbsp;\n\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\n\n&nbsp;\n\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.55\n\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\n\n&nbsp;\n\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\n\n&nbsp;\n\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。</blockquote>\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\n\n&nbsp;\n\n「根性がない」とか\n\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\n\n&nbsp;\n\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\n\n&nbsp;\n\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\n<blockquote>ｐ.56\n\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\n\n&nbsp;\n\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\n\n&nbsp;\n\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\n&nbsp;\n\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\n\n&nbsp;\n\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\n\n&nbsp;\n\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\n\n&nbsp;\n\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\n\n&nbsp;\n\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\n\n&nbsp;\n\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\n\n&nbsp;\n\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.60\n\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\n\n&nbsp;\n\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\n\n&nbsp;\n\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\n\n（中略）\n\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\n\n&nbsp;\n\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\n&nbsp;\n\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\n\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\n\n&nbsp;\n\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\n\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\n\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\n\nさなければいけなくなったわけです。\n\n&nbsp;\n\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\n\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\n\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\n\n&nbsp;\n\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\n\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\n\n生まれてしまうというわけです。\n\n&nbsp;\n\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\n\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\n\n&nbsp;\n\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\n\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\n\n行った施策が書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\n\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\n\n&nbsp;\n\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\n\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\n\n対応できるということです。\n\n&nbsp;\n\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\n\n企業もあるようです。\n\n&nbsp;\n\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\n\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\n\nせることで、\n\n&nbsp;\n\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\n\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\n\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\n\nとでしょう。\n\n&nbsp;\n\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\n\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\n\n&nbsp;\n\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\n\n事もできるようにするなど。\n\n&nbsp;\n\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\n\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2430, 1, '2017-11-05 01:04:31', '2017-11-05 01:04:31', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで\r\n\r\n非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は\r\n\r\n「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少\r\n\r\nない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていた\r\n\r\nからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただ\r\n\r\nろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の\r\n\r\n企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(2431, 1, '2017-11-05 01:05:35', '2017-11-05 01:05:35', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織が\r\n\r\nなぜ繁栄したのか、そして\r\n\r\nなぜ衰退、そして消滅していったのか\r\n\r\nという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず\r\n\r\n唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:05:35', '2017-11-05 01:05:35', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2432, 1, '2017-11-05 01:06:47', '2017-11-05 01:06:47', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ\r\n\r\nーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信\r\n\r\nしていると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく\r\n\r\nれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行\r\n\r\nったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然\r\n\r\nおもしろい情報を見つけたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく\r\n\r\nれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで\r\n\r\nす。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得\r\n\r\nられるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2017-11-05 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(2433, 1, '2017-11-05 01:08:11', '2017-11-05 01:08:11', '<a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a>\r\n<blockquote>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『自由になりたくて47歳で会社</b>\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b>\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h3>\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h3>\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n<blockquote>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:08:11', '2017-11-05 01:08:11', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2434, 1, '2017-11-05 01:10:17', '2017-11-05 01:10:17', '<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの<b>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない</b>\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h3>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h3>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h3>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラマーやシステムエンジニアアプリ開発者Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2000円や3000円以上のものもある"><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:10:17', '2017-11-05 01:10:17', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2435, 1, '2017-11-05 01:11:40', '2017-11-05 01:11:40', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\r\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:11:40', '2017-11-05 01:11:40', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2436, 1, '2017-11-05 01:12:34', '2017-11-05 01:12:34', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h3>\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</blockquote>\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:12:34', '2017-11-05 01:12:34', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2437, 1, '2017-11-05 01:13:41', '2017-11-05 01:13:41', '<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」と\r\n\r\nか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉\r\n\r\nにあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会\r\n\r\nという手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多い\r\n\r\nと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんな\r\n\r\nにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んで\r\n\r\nいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるの\r\n\r\nか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そ\r\n\r\nしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せ\r\n\r\nの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いこと\r\n\r\nですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ち\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目\r\n\r\n的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その\r\n\r\n実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに\r\n\r\n対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 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