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(2126, 1, '2017-10-28 03:26:39', '2017-10-28 03:26:39', '\r\n今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h3>\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</blockquote>\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = 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class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:39', '2017-10-28 03:26:39', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2127, 1, '2017-10-28 03:26:41', '2017-10-28 03:26:41', '\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:41', '2017-10-28 03:26:41', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2128, 1, '2017-10-28 03:26:43', '2017-10-28 03:26:43', '\r\n今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものが\r\n\r\nあります。この言葉は辞書的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されると\r\n\r\nいう考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まると\r\n\r\nされている」\r\n\r\nとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々に適した組織構造が有効であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログ\r\n\r\nでもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけでは\r\n\r\nやはりダメだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、\r\n\r\n今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読ん\r\n\r\nできませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは\r\n\r\n学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本\r\n\r\nがあるとは考えてはいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業\r\n\r\n診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがな\r\n\r\nんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\n<blockquote>p.141\r\n\r\n1　バーンズ&amp;ストーカー\r\n\r\nバーンズ&amp;ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:43', '2017-10-28 03:26:43', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2129, 1, '2017-10-28 03:26:46', '2017-10-28 03:26:46', '\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する</blockquote>\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\r\n</ul>\r\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで\r\n\r\n非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は\r\n\r\n「ここまで無能になるのか」ということに対してです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少\r\n\r\nない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていた\r\n\r\nからです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただ\r\n\r\nろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の\r\n\r\n企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを表すエピソードが次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。</blockquote>\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:46', '2017-10-28 03:26:46', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2130, 1, '2017-10-28 03:26:47', '2017-10-28 03:26:47', '\r\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\r\n</ul>\r\nこれら三つの事例における組織が\r\n\r\nなぜ繁栄したのか、そして\r\n\r\nなぜ衰退、そして消滅していったのか\r\n\r\nという点について非常にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず\r\n\r\n唸らされました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。</blockquote>\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。</blockquote>\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。</blockquote>\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\n<blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:47', '2017-10-28 03:26:47', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2131, 1, '2017-10-28 03:26:49', '2017-10-28 03:26:49', '\r\n「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</u></b>\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\r\n</ul>\r\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに\r\n\r\n永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜな\r\n\r\nらそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すよう\r\n\r\nな人は合わないからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:49', '2017-10-28 03:26:49', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2132, 1, '2017-10-28 03:26:52', '2017-10-28 03:26:52', '\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\r\n</ul>\r\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ\r\n\r\nーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信\r\n\r\nしていると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく\r\n\r\nれたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行\r\n\r\nったり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然\r\n\r\nおもしろい情報を見つけたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく\r\n\r\nれるということもあるわけですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで\r\n\r\nす。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得\r\n\r\nられるようになっていきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:52', '2017-10-28 03:26:52', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2133, 1, '2017-10-28 03:26:54', '2017-10-28 03:26:54', '\r\n\r\n<a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-</a>\r\n<blockquote>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『自由になりたくて47歳で会社</b>\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\r\n<b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b>\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h3>\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h3>\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n<blockquote>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。</blockquote>\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:54', '2017-10-28 03:26:54', '', 659, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2134, 1, '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '<p>思わず「そうだよね！」と手を叩いてしまいました。そう感じたのは以下の</p><p>記事の中のとある文章です。</p><br />\n<p>田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト<br />\n<a href="http://www.1101.com/juku/hiroba/3rd/tanaka-302/03.html">&#x7530;&#x4E2D;&#x6CF0;&#x5EF6;&times;&#x7CF8;&#x4E95;&#x91CD;&#x91CC; 40&#x4EE3;&#x304B;&#x3089;&#x306E;&#x30C9;&#x30ED;&#x30C3;&#x30D7;&#x30A2;&#x30A6;&#x30C8; - &#x307B;&#x307C;&#x65E5;&#x306E;&#x587E; &#x767A;&#x8868;&#x306E;&#x5E83;&#x5834;</a></p><p><blockquote>「何でこの中に、この見方はないのか？」</blockquote></p><br />\n<p>以前から自分もそれは思っていました。他の方もこういった経験はないでし</p><p>ょうか。</p><br />\n<p>「自分はこう思ってるのに、なんで他に同じようなことを考えている人がい</p><p>ないのだろうか。一人くらいはいるんじゃないだろうか」</p><br />\n<p>自分はたくさんあります。特に「組織」というものについてです。今回は、</p><p>このことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#日本の企業の組織について">日本の企業の組織について</a></li>\n<li><a href="#企業組織というのは大規模工業時代の必要性から生まれたもの">企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの</a></li>\n<li><a href="#必要な人員を必要なときに必要なだけ組織するという発想">「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想</a></li>\n<li><a href="#そもそも組織って必要なのか">そもそも組織って必要なのか？</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="日本の企業の組織について"><u><b>日本の企業の組織について</b></u></h2>\n<p>最近の日本ではブラック企業とか長時間労働の是正が問題視されており、幸</p><p>いなことに姿勢としては改善の方向に向かっているような感じがします。</p><br />\n<p>自分の経験からも周りの人の声からも、日本の組織というものについてかなり</p><p>疑問視はされていました。なぜこのような状態になってしまったのかについて</p><p>、自分の考えを以下のような過去記事を通して書いてきました。</p><p><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a><br />\n<a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/11/204202">&#x7D44;&#x7E54;&#x69CB;&#x9020;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C6;&#x30A3;&#x30F3;&#x30B8;&#x30A7;&#x30F3;&#x30B7;&#x30FC;&#x7406;&#x8AD6;&#x3068;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x5B66;&#x3076;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a><br />\n<a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/15/195924">&#x4F01;&#x696D;&#x304C;&#x3042;&#x308C;&#x307B;&#x3069;&#x61C7;&#x89AA;&#x4F1A;&#x3084;&#x98F2;&#x307F;&#x4F1A;&#x3001;&#x9577;&#x6642;&#x9593;&#x52B4;&#x50CD;&#x306B;&#x3053;&#x3060;&#x308F;&#x308B;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></p><br />\n<br />\n<p></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="企業組織というのは大規模工業時代の必要性から生まれたもの"><u><b>企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="必要な人員を必要なときに必要なだけ組織するという発想"><u><b>「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想</b></u></h2>\n<p><br />\n日本には「トヨタ自動車」という世界でも有名な自動車会社があります。こ</p><p>の会社が現在ような規模の大きさまで拡大できたのは「ジャストインタイム生</p><p>産システム」を確立したからというのが大きな理由のひとつと言われています。</p><br />\n<p>この生産システムのコンセプトは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」</p><p>生産するといったものです。</p><br />\n<p>組織というものにもこういったものがあってもいいのではないかと思うときが</p><p>あります。</p><br />\n<p>現実問題として「プロジェクト組織」とか、ある程度の規模を持った企業グル</p><p>ープ内でこういった組織がつくられることが多いようですが、別に企業グルー</p><p>プ内ではなくてもいいのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそも組織って必要なのか"><u><b>そもそも組織って必要なのか？</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\n</div>\n', '企業のような「組織」って本当に必要なのかという見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '661-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '', 661, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/661-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2135, 1, '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '\r\n今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</b>\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n<blockquote>p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote>\r\nポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</b>\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</b>\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '', 663, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2136, 1, '2017-10-28 03:26:58', '2017-10-28 03:26:58', '\r\n\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote>\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの<b>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない</b>\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h3>\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h3>\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h3>\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラマーやシステムエンジニアアプリ開発者Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2000円や3000円以上のものもある"><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:58', '2017-10-28 03:26:58', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2137, 1, '2017-10-28 03:27:00', '2017-10-28 03:27:00', '\r\n「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote>\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書</a>\r\n<blockquote>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote>\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:00', '2017-10-28 03:27:00', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2138, 1, '2017-10-28 03:27:02', '2017-10-28 03:27:02', '\r\n経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</b>\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁</a>\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n<a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-</a>\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n<blockquote>税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 　　　　割　合\r\n20歳代 　　　　1.1%\r\n30歳代 　　　　10.4%\r\n40歳代 　　　　15.6%\r\n50歳代 　　　　19.3%\r\n60歳代 　　　　18.4%\r\n70歳代 　　　　29.1%\r\n80歳代 　　　　5.4%</blockquote>\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。</blockquote>\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 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(2139, 1, '2017-10-28 03:27:04', '2017-10-28 03:27:04', '\r\n最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\r\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」</blockquote>\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数\r\n\r\n関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に\r\n\r\nなって思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ\r\n\r\nと考えさせられるということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。</blockquote>\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\r\n</ul>\r\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ\r\n\r\nープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口\r\n\r\n知能の分野でブレークスルーを起こしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実\r\n\r\n現に見通しが立ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早\r\n\r\nさというものを目の当たりにするようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような\r\n\r\n一般人でも体感できるようになってきた感じがします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 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(2140, 1, '2017-10-28 03:27:07', '2017-10-28 03:27:07', '\r\n飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目</a>\r\n<blockquote>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote>\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins 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にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:07', '2017-10-28 03:27:07', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2141, 1, '2017-10-28 03:27:09', '2017-10-28 03:27:09', '\r\n最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。<span style="color: #ff0000;"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u>\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</b>\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE</a>\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:09', '2017-10-28 03:27:09', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2142, 1, '2017-10-28 03:27:11', '2017-10-28 03:27:11', '\r\n<b>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空</b>\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<b>「なんとか他に選択肢がない</b>\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは<u><b>『テレワークで働き方が変わる！　テ</b></u>\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a>\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン</a>\r\n<blockquote>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。</blockquote>\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\n<blockquote>ｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote>\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000;"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:11', '2017-10-28 03:27:11', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2143, 1, '2017-10-28 03:27:13', '2017-10-28 03:27:13', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている\r\n\r\n状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと\r\n\r\nします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座\r\n\r\nりたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい\r\n\r\n雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして\r\n\r\n席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、\r\n\r\nその電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が\r\n\r\nが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで\r\n\r\nにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？\r\n\r\n」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という\r\n\r\nか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか\r\n\r\nこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」\r\n\r\nという少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早\r\n\r\nく家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。\r\n\r\nその日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて\r\n\r\nからのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ\r\n\r\nると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく\r\n\r\nれるだろう」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを\r\n\r\n、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと\r\n\r\nしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子\r\n\r\nどもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。\r\n\r\nあれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親\r\n\r\nも降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして\r\n\r\nしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも\r\n\r\nししれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ\r\n\r\nどい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000;"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝\r\n\r\nてしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">優先席 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\r\n\r\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\r\n\r\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\r\n\r\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\r\n\r\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\r\n\r\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\r\n\r\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\r\n\r\nの縮図を見た気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\r\n\r\nれた出来事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\r\n\r\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\r\n\r\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\r\n\r\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\r\n\r\n預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\r\n\r\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\r\n\r\nきることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:13', '2017-10-28 03:27:13', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2144, 1, '2017-10-28 03:27:16', '2017-10-28 03:27:16', '\r\n<b>「人が増えない・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<b>「あ</b>\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n<u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</b></u>\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\n<a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a>\r\n<blockquote>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000;"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:16', '2017-10-28 03:27:16', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2145, 1, '2017-10-28 03:27:18', '2017-10-28 03:27:18', '\r\n先日こんなことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前\r\n\r\n後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ\r\n\r\nいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b>\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た\r\n\r\nないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい\r\n\r\nうのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で\r\n\r\n述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの\r\n\r\nですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする\r\n\r\n時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス\r\n\r\nは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「\r\n\r\n口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」\r\n\r\nといったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座\r\n\r\n預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自\r\n\r\n分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、\r\n\r\n自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの\r\n\r\nデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを\r\n\r\nしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経\r\n\r\n理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「\r\n\r\n何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの\r\n\r\nで今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち\r\n\r\nなみに\r\n<ul>\r\n 	<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。\r\n\r\nね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは\r\n\r\n外れており、明らかに「外れ値」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのも\r\n\r\nこういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけな\r\n\r\nいからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が\r\n\r\n毎月もらう給料を例にして説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正\r\n\r\n社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限り\r\n\r\nそれほど大きな違いはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳にな\r\n\r\nるとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になっ\r\n\r\nたら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだいたい相場の数値というのは一定しているものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。\r\n\r\nそういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一\r\n\r\nヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が\r\n\r\n毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたと\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思\r\n\r\nうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしい\r\n\r\nわけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気\r\n\r\nづく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計\r\n\r\nが電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一\r\n\r\n定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個\r\n\r\n々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難し\r\n\r\nいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\r\n\r\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\r\n\r\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\r\n\r\nかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\r\n\r\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\r\n\r\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\r\n\r\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\r\n\r\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:18', '2017-10-28 03:27:18', '', 680, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2146, 1, '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '<p>今回は以下の前回の過去記事の続きといった感じです。<br />\n<iframe src="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/embed/2017/02/12/101546" title="生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/02/12/101546">psoukonoseiri.hatenablog.com</a></cite></p><p><iframe src="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/embed/2017/03/11/120529" title="チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/11/120529">psoukonoseiri.hatenablog.com</a></cite></p><p>過去記事では、今の世の中は年金が受給できる年齢が少しずつ上がっていると</p><p>いったことを書きました。60歳から65歳になり、今後は70歳や75歳へとなって</p><p>いくだろう、と。</p><br />\n<p>またコンピュータは指数関数的に成長していっており、チェス盤に例えると、</p><p>2006年に半分を過ぎました。周りの環境の変化からも、これからどんどん加速</p><p>度的に変化していくだろうと考えられます。</p><br />\n<p>そういった世の中で生きていくには生涯現役である必要があります。仮に60歳</p><p>で定年を迎えたとしても年金を受給できる65歳まで何らかの形で食いつながな</p><p>くてはなりません。</p><br />\n<p>例えば嘱託社員として継続して働いたり、何らかのアルバイトをしたり、退職</p><p>金だけで生活したりと、選択肢はいろいろと考えられますが、問題は65歳なっ</p><p>てからです。</p><br />\n<p>労働人口に対する社会保険料は年々増加しており、今は一ヶ月16,000円から</p><p>17,000円程支払わなければいけなくなっています。</p><br />\n<p>会社員として働いていると、給料から天引きされる形なので多くの人はあまり</p><p>意識していないかもしれませんが、実は結構な額を徴収されているのです。</p><br />\n<p>支払う社会保険料が増えれば自分達の取り分が増えそうな気がしますが、実際</p><p>はそうではなく、<span style="color: #ff0000"><b>「賦課方式」</b></span>と言われ、現役世代から年金受給世代への支払</p><p>に充てられているのです。</p><br />\n<p>このようは方式だと現在の日本の人口構成は逆ピラミッド型に近づいており、</p><p>時間が経てば経つほど、若い人も減っていくので、今の20代や30代が60代や70</p><p>代になる頃には、普通に考えれば今の受給世代よりももらえる年金は確実に下</p><p>がります。</p><br />\n<p>つまり、自分が多く払ったからといって65歳になった時にその分の年金をもら</p><p>えるわけではないということです。</p><br />\n<p>要は今のうちから年金がもらえなくても生活できる方法を考えておかなければ</p><p>ならないということです。</p><br />\n<p>ではそのためにどうすればいいのか、という点について以前から考えていたこ</p><p>とを交えて今回書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて">1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて</a></li>\n<li><a href="#自学自習と知識の自給自足という発想">自学自習と知識の自給自足という発想</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて"><u><b>1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて</b></u></h2>\n<p>1999年6月のドイツで以下のようなケルン憲章というものが発表されました。</p><p>その内容を一部引用してみます。</p><p><a href="http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/summit/cologne99/g8s_sg.html">&#x30B1;&#x30EB;&#x30F3;&#x61B2;&#x7AE0;&#xFF0D;&#x751F;&#x6DAF;&#x5B66;&#x7FD2;&#x306E;&#x76EE;&#x7684;&#x3068;&#x5E0C;&#x671B;&#xFF0D;</a></p><p><blockquote></p><p>すべての国が直面する課題は、どのようにして、学習する社会となり、</p><p>来世紀に必要とされる知識、技能、資格を市民が身につけることを確保</p><p>するかである。経済や社会はますます知識に基づくものとなっている。</p><br />\n<p>教育と技能は、経済的成功、社会における責任、社会的一体感を実現す</p><p>る上で不可欠である。</blockquote></p><p>なぜ「学習する社会」なのでしょうか。学習する人というのは、例えば一部の</p><p>高学歴の人たちが対象であり、一般の我々のような人間には関係がないように</p><p>思えます。</p><br />\n<p>その理由のひとつは冒頭部分でも書きましたが、コンピュータの指数関数的成</p><p>長に伴い、社会全体が加速度的に成長しているためです。それによって現在進</p><p>行形で起きている「二極化」という問題です。</p><br />\n<p>テクノロジーの進歩に伴い、日々進化している機械を使いこなせる人と使いこ</p><p>なせない人が分かれていく現象とも言えます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自学自習と知識の自給自足という発想"><u><b>自学自習と知識の自給自足という発想</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\n</div>\n', '1999年6月になぜドイツでケルン憲章が発表されたのか━テクノロジーの変化に取り残されない生涯学習', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '681-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '', 681, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/681-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2147, 1, '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。<strong>「光陰矢のごとし」</strong>という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><strong>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ</strong></u>\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><strong>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</strong></u></h2>\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<strong>「政府が何とかしてく</strong>\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><strong>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</strong></u></h2>\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote>\r\n<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその時<u><strong>「あぁ、そうなんだ・・・」</strong></u>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1955年から1957年は神武景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1958年から1961年は岩戸景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1965年から1970年はいざなぎ景気</strong></li>\r\n</ul>\r\nと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれ\r\n\r\nば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ご\r\n\r\nせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」\r\n\r\nという風に同じように考えたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに依存的な意識になるのも十分わかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会\r\n\r\nにはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年\r\n\r\n代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見え\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も\r\n\r\n低下し続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくとも\r\n\r\nしばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><strong>まとめ</strong></u></h2>\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><strong>あわせて読みたい</strong></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2148, 1, '2017-10-28 03:27:23', '2017-10-28 03:27:23', '\r\n最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この\r\n\r\n科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\n<blockquote>p.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法　JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:23', '2017-10-28 03:27:23', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2149, 1, '2017-10-28 03:27:25', '2017-10-28 03:27:25', '\r\n以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<b>「辞める人</b>\r\n\r\n」もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<b>「コストセ</b>\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h3>\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:25', '2017-10-28 03:27:25', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/686-revision-v1', 0, 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(2150, 1, '2017-10-28 03:27:27', '2017-10-28 03:27:27', '\r\n現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし\r\n\r\nた。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは\r\n\r\n、あまり仕事がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を\r\n\r\nしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言\r\n\r\nわれて表をつくったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ\r\n\r\nさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと\r\n\r\nいうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？\r\n\r\nといった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非常に入り組んだ財務諸表元データ群"><u><b>非常に入り組んだ財務諸表元データ群</b></u></h2>\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。\r\n\r\nその元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると\r\n\r\nいうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の\r\n\r\nデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした\r\n\r\nデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。\r\n\r\nここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数\r\n\r\n式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな\r\n\r\nっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170129/20170129114957.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" />\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に<u><b>「正しく」</b></u>反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ"><u><b>「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</b></u></h2>\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ\r\n\r\nてくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ\r\n\r\nで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え\r\n\r\nますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした\r\n\r\nが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま\r\n\r\nったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラミングのおもしろさというものについて"><u><b>プログラミングの「おもしろさ」というものについて</b></u></h2>\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ\r\n\r\nミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング\r\n\r\nと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡\r\n\r\n単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で\r\n\r\n手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ\r\n\r\nたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで\r\n\r\nきる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって\r\n\r\nもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\r\n\r\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\r\n\r\nらいに考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\r\n\r\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\r\n\r\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\r\n\r\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\r\n\r\n関数を辿ってみたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\r\n\r\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\r\n\r\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\r\n\r\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\r\n\r\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:27', '2017-10-28 03:27:27', '', 687, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2151, 1, '2017-10-28 03:27:29', '2017-10-28 03:27:29', '\r\n最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote>\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</b></u>\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote>\r\n<u><b>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</b></u>\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u>\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、<u><b>機械の能力を活かす為に「機械に対す</b></u>\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:29', '2017-10-28 03:27:29', '', 688, 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(2152, 1, '2017-10-28 03:27:32', '2017-10-28 03:27:32', '\r\n我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">社畜 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。</blockquote>\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか"><u><b>序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</b></u></h2>\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜ序列というものができるのか"><u><b>そもそもなぜ「序列」というものができるのか</b></u></h2>\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は<u><b>「種の保存」</b></u>があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n<a href="http://wedge.ismedia.jp/articles/-/632">組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)</a>\r\n<blockquote>この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、<u><b>その種を維</b></u>\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。</blockquote>\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n<a href="http://mewmewcat.net/fusigi/nekoha.html">媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある</a>\r\n<blockquote>犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして</b></u>\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u>ょうか。</u></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:32', '2017-10-28 03:27:32', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2153, 1, '2017-10-28 03:35:32', '2017-10-28 03:35:32', '\r\n2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\n<blockquote>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。</blockquote>\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:32', '2017-10-28 03:35:32', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2154, 1, '2017-10-28 03:35:35', '2017-10-28 03:35:35', '\r\n先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ\r\n\r\nました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気\r\n\r\n力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ\r\n\r\nかりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 C\r\n事例Ⅱ 　B\r\n事例Ⅲ 　D\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、</li>\r\n</ul>\r\n1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを\r\n\r\n基準とする。」\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が</li>\r\n</ul>\r\n「A」であること\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上で</li>\r\n</ul>\r\nあること\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約45点\r\n事例Ⅱ　約55点\r\n事例Ⅲ　約35点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 170点\r\n平均点　42.5点（平均42.5%）\r\n\r\nちなみに以下の過去記事が去年の結果になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n去年の結果と比べると、上がるどこか下がっています。惨憺たる結果ですね。試\r\n\r\n験終了後はそれなりに手応えもあったのですが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはもう根本的にやり方を間違えていたか、評価の尺度が自分が考えていたも\r\n\r\nのと違うのか、とにかく自分のやり方、基準ではダメだったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない"><u><b>中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない</b></u></h2>\r\n今回の結果から<b>「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという</b>\r\n\r\nわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2\r\n\r\n次試験の<b>過去問10年分を確実に10周</b>以上はしました。1年分で4事例なので累計\r\n\r\nで、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる\r\n\r\nことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい\r\n\r\nう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル\r\n\r\nティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見\r\n\r\nるようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう\r\n\r\nこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に\r\n\r\nやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報交換という手段"><u><b>「情報交換」という手段</b></u></h2>\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という\r\n\r\n方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」\r\n\r\nされていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら\r\n\r\nず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、\r\n\r\n意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問\r\n\r\n題文を見ることができそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の\r\n\r\n模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か\r\n\r\nら考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」\r\n\r\nとか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ\r\n\r\nろのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験\r\n\r\nの勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の\r\n\r\n記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:35', '2017-10-28 03:35:35', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2155, 1, '2017-10-28 03:35:37', '2017-10-28 03:35:37', '\r\n結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位\r\n\r\nや年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>ではないか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「軍隊みたいな感じ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「縦社会」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「年上の人には絶対服従」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「恐怖で縛る」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜか\r\n\r\nそういった人たちは高く評価されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の\r\n\r\n中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の\r\n\r\n記事で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の日本の人口動態について"><u><b>現在と今後の日本の人口動態について</b></u></h2>\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\n<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">headlines.yahoo.co.jp</a></cite>\r\n<blockquote>厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生\r\n\r\nまれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか\r\n\r\nった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００\r\n\r\n万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に\r\n\r\n歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。</blockquote>\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。\r\n\r\nしかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の\r\n\r\n年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで\r\n\r\nす。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人を増やせないとサービス業の企業は規模を拡大できない"><u><b>人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない</b></u></h2>\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ\r\n\r\nースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不\r\n\r\n足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい\r\n\r\nました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、\r\n\r\n商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ\r\n\r\nとです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ\r\n\r\nり機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時\r\n\r\n間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで\r\n\r\nしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても\r\n\r\n店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ\r\n\r\nもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために\r\n\r\n「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が\r\n\r\nあるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が\r\n\r\n減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもいないのであれば自分で動くしかない"><u><b>そもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。</b></u></h2>\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして\r\n\r\nいれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の\r\n\r\nであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい\r\n\r\nった言葉はそのためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなってくると<u><b>「個人」</b></u>というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空\r\n\r\nきませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を\r\n\r\nつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され\r\n\r\nていた側面がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ\r\n\r\nば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、\r\n\r\n年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人\r\n\r\n達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>だ\r\n\r\nったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分\r\n\r\nの足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個\r\n\r\n人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械\r\n\r\nやITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる\r\n\r\nか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化\r\n\r\nを変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人的な考え"><u><b>個人的な考え</b></u></h2>\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで\r\n\r\nした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり\r\n\r\n良い評価はされていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば\r\n\r\nまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強\r\n\r\nや努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に\r\n\r\nしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい\r\n\r\nからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続\r\n\r\nけていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは\r\n\r\n上の世代にきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい\r\n\r\nき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは\r\n\r\n良くできているなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:37', '2017-10-28 03:35:37', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2156, 1, '2017-10-28 03:35:39', '2017-10-28 03:35:39', '\r\nこれまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で\r\n\r\n気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取\r\n\r\n引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか\r\n\r\nらないこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取\r\n\r\n引している所ならどこでもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同\r\n\r\n時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの\r\n\r\n大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で\r\n\r\nも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜITやメーカーなのか"><u><b>なぜITやメーカーなのか</b></u></h2>\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが\r\n\r\nできるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時\r\n\r\nと比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="モノやサービスという商品の性質"><u><b>「モノ」や「サービス」という商品の性質</b></u></h3>\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂\r\n\r\nによると典型的なものとしては\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食店、宿泊業</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>医療、福祉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>教育、学習支援業</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあります\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>品質を一定に保てない＝非均一性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>形がない＝無形生</b></li>\r\n</ul>\r\nといった性質があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し\r\n\r\n「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともで\r\n\r\nきないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生も\r\n\r\nのですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなっ\r\n\r\nてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス\r\n\r\n業ではなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河\r\n\r\n合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも\r\n\r\n社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐ\r\n\r\nには難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあ\r\n\r\nります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリ\r\n\r\nカまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これも\r\n\r\nまた効率が悪いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nできなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比\r\n\r\nべたら極端に費用がかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。\r\n\r\n現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたい\r\n\r\nと言い出すかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報という商品の性質"><u><b>「情報」という商品の性質</b></u></h3>\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。\r\n\r\nGoogleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー\r\n\r\nズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、\r\n\r\nリスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）\r\n\r\nが有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広\r\n\r\n告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし\r\n\r\nていることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら\r\n\r\nいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引\r\n\r\nをする場合があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知\r\n\r\n識が必要になったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば\r\n\r\nアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ\r\n\r\nざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ\r\n\r\nれば取引も指示もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商\r\n\r\n品と言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デリバティブ外貨建換算連結会計は日商簿記1級の範囲"><u><b>デリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲</b></u></h2>\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成\r\n\r\n長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに\r\n\r\nなるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され\r\n\r\nた精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ\r\n\r\nらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に\r\n\r\nなってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の\r\n\r\n取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\r\n\r\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\r\n\r\nの知識、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\r\n\r\nするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\r\n\r\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\r\n\r\n気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\r\n\r\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\r\n\r\n方がいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\r\n\r\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\r\n\r\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:39', '2017-10-28 03:35:39', '', 717, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2157, 1, '2017-10-28 03:35:41', '2017-10-28 03:35:41', '\r\nなぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b>\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組\r\n\r\n織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に\r\n\r\n気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そ\r\n\r\nのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目\r\n\r\nGDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわか\r\n\r\nりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が\r\n\r\n正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中\r\n\r\nにポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではな\r\n\r\nいかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、\r\n\r\nその企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強\r\n\r\nしないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。\r\n\r\nですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもや\r\n\r\nってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得\r\n\r\nしてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかっ\r\n\r\nた人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない\r\n\r\n」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の\r\n\r\n生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではない\r\n\r\nか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:41', '2017-10-28 03:35:41', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2158, 1, '2017-10-28 03:35:43', '2017-10-28 03:35:43', '\r\n昨今は本屋などに<b>「統計学」</b>について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n<b>「なぜ統計学なのか」</b>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="データマイニングから大量のデータから未知の関連性を探ることについて"><u><b>データマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて</b></u></h2>\r\nインターネット上で「統計学　なぜ　必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングと\r\n\r\nいうものについて以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・</blockquote>\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\n<a href="http://e-words.jp/w/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.html">データマイニングとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。</blockquote>\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>クラスター分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>相関分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CART</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>カイ二乗分布</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ニューラルネット</b></li>\r\n</ul>\r\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。\r\n\r\n「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だ\r\n\r\nった、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するよう\r\n\r\nになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商\r\n\r\n品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」という\r\n\r\nことであろう、というのが自分の考える背景です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解が見えない現代社会には客観的な事実エビデンスが必要"><u><b>解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要</b></u></h2>\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・</blockquote>\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現代の見つけられない解をいかに見つけるか"><u><b>現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。</b></u></h2>\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。</blockquote>\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:43', '2017-10-28 03:35:43', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2159, 1, '2017-10-28 03:35:45', '2017-10-28 03:35:45', '\r\n中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験を突破してきた人たち"><u><b>1次試験を突破してきた人たち</b></u></h2>\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受給バランスとマーケット感覚"><u><b>受給バランスとマーケット感覚</b></u></h2>\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。</blockquote>\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の道を進むのも選択肢の中のひとつ"><u><b>「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ</b></u></h2>\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向"><u><b>ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向</b></u></h2>\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:45', '2017-10-28 03:35:45', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2160, 1, '2017-10-28 03:35:48', '2017-10-28 03:35:48', '\r\n最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、<b>「この先どうしよう</b>\r\n\r\nか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ\r\n\r\nして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不\r\n\r\n合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで\r\n\r\nはありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として\r\n\r\n、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること\r\n\r\nで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし\r\n\r\nれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="燃え尽き症候群という言葉"><u><b>「燃え尽き症候群」という言葉</b></u></h2>\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia\r\n\r\nには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4">燃え尽き症候群 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の\r\n\r\n生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか\r\n\r\nった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機\r\n\r\n能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ\r\n\r\nれる。</blockquote>\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは\r\n\r\n65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ\r\n\r\nもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ\r\n\r\nはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性"><u><b>非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性</b></u></h2>\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ\r\n\r\nりました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態\r\n\r\nは問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの\r\n\r\nない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た\r\n\r\nる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では\r\n\r\n以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと\r\n\r\nもなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝\r\n\r\n者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会\r\n\r\nでは、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者\r\n\r\n、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40\r\n\r\n代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て\r\n\r\nしまったことを自覚する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。</b>したがっ\r\n\r\nて知識労働者たる者は、<b>若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ</b>\r\n\r\nげておかなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小\r\n\r\nさな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。<b>やがて</b>\r\n\r\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\r\n\r\n与えてくれることになる</blockquote>\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\r\n\r\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\r\n\r\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\r\n\r\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\r\n\r\nる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\r\n\r\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\r\n\r\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\r\n\r\n始めたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\r\n\r\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\r\n\r\n出来る感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\r\n\r\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\r\n\r\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\r\n\r\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\r\n\r\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\r\n\r\nはまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="これからの時代に求められてくるもの"><u><b>これからの時代に求められてくるもの</b></u></h2>\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\r\n\r\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\r\n\r\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\r\n\r\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\r\n\r\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\r\n\r\n必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:48', '2017-10-28 03:35:48', '', 724, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2161, 1, '2017-10-28 03:35:50', '2017-10-28 03:35:50', '\r\n今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」</b>\r\n\r\n<b>「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="毎日次の日が来るのが怖くて眠れない"><u><b>「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」</b></u></h2>\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.gentosha.jp/articles/-/6864">電通新入社員の過労自殺。責められるべきは、誰だ？＜不寛容という病 バッシングが止まない日本＞岩波明 - 幻冬舎plus</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のメリットは逃げることができるということ"><u><b>派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ</b></u></h2>\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="辞めることはできるが"><u><b>辞めることはできるが・・・</b></u></h3>\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勤める期間の違い"><u><b>勤める期間の違い</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="次があるから逃げられるということ"><u><b>「次がある」から「逃げられる」ということ</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="選択肢はひとつではないだからどうか死なないで"><u><b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b></u></h3>\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n<b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b>と伝えたいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:50', '2017-10-28 03:35:50', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2162, 1, '2017-10-28 03:35:52', '2017-10-28 03:35:52', '\r\nここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算書での精算"><u><b>紙の精算書での精算</b></u></h2>\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\r\n</ul>\r\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき\r\n\r\n不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いし\r\n\r\nたり確認をとる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部\r\n\r\n分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何\r\n\r\n千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に\r\n\r\n返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛\r\n\r\nに郵送するだけでもお金と時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという\r\n\r\n作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減\r\n\r\nできるだろうかと誰もが考えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費\r\n\r\n精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎\r\n\r\n回慌てるという経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社に\r\n\r\nよって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心した\r\n\r\nからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識</blockquote>\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:52', '2017-10-28 03:35:52', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2163, 1, '2017-10-28 03:35:54', '2017-10-28 03:35:54', '\r\n「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小\r\n\r\n企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を\r\n\r\n長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、<b>「もしか</b>\r\n\r\nしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら\r\n\r\nショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」\r\n\r\nという気持ちで準備していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ\r\n\r\nとはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう\r\n\r\nと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やっぱり悔しい"><u><b>やっぱり悔しい</b></u></h2>\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F\r\n\r\nで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し\r\n\r\nてきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という\r\n\r\n結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円\r\n\r\nもかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年\r\n\r\n齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの\r\n\r\nはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点\r\n\r\nから考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても\r\n\r\n合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と\r\n\r\nいう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、\r\n\r\nというのもありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん\r\n\r\nとか平静は保っていられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩の荷が下りて次の道に進もうという気持ち"><u><b>肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち</b></u></h2>\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで\r\n\r\nしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人\r\n\r\nもいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ\r\n\r\nョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持\r\n\r\nちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら\r\n\r\nなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら\r\n\r\nあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後どうしていくか"><u><b>今後どうしていくか</b></u></h2>\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち\r\n\r\nろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は\r\n\r\n実務補習となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから\r\n\r\nの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学\r\n\r\n校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す\r\n\r\nる訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし\r\n\r\n合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で\r\n\r\n合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話\r\n\r\nも中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても\r\n\r\n模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、\r\n\r\n合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた\r\n\r\nいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:54', '2017-10-28 03:35:54', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2164, 1, '2017-10-28 03:35:56', '2017-10-28 03:35:56', '\r\n最近はちきりんさんの<b>『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる</b>\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も<b>「ブラック」</b>の代名詞で有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="忙しすぎるということは生産性が低いという視点"><u><b>「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点</b></u></h2>\r\n<b>「ここまではっきり言われるとは・・・」</b>というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\n<blockquote>p.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="UberとAirbnbが有効活用した資源"><u><b>UberとAirbnbが有効活用した資源</b></u></h2>\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそも生産性が高いとはどういう意味か"><u><b>そもそも「生産性が高い」とはどういう意味か</b></u></h2>\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。</blockquote>\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2時間が1分になったら"><u><b>2時間が1分になったら</b></u></h2>\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。</blockquote>\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="少ない希少資源でより多くの成果を得るということについて"><u><b>少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて</b></u></h2>\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:56', '2017-10-28 03:35:56', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2165, 1, '2017-10-28 03:35:58', '2017-10-28 03:35:58', '\r\n今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初\r\n\r\nはブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って\r\n\r\nいました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ\r\n\r\nもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ\r\n\r\nうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ\r\n\r\nて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目\r\n\r\n移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記\r\n\r\nシリーズ)』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に\r\n\r\n目が止まりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適セールス・ミックス」</b></li>\r\n</ul>\r\n「あれ！？これ中小企業診断士で勉強したヤツだな・・・。」\r\n\r\nそうです。思わず手を伸ばした簿記1級の過去問は診断士の試験範囲と重なる部\r\n\r\n分があったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日はそのことで思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一度は挫折した簿記1級"><u><b>一度は挫折した簿記1級</b></u></h2>\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ファイナンス・リース取引」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ストック・オプション」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「金利スワップ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n「う～ん・・・。どうやらダメみたいだね・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯もあって、量と内容に圧倒されて早々に白旗をあげてしまった\r\n\r\nというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="見たことがあるという安心感ともしかしたらいう期待感"><u><b>「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感</b></u></h2>\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問7　新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。</blockquote>\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級の過去問を買った理由"><u><b>簿記1級の過去問を買った理由</b></u></h2>\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:58', '2017-10-28 03:35:58', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2166, 1, '2017-10-28 03:36:01', '2017-10-28 03:36:01', '\r\n10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。\r\n\r\nこの試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく\r\n\r\nというか<b>「上の空」</b>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと\r\n\r\n思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達\r\n\r\nの合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら\r\n\r\nざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ\r\n\r\nていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ\r\n\r\nない空白の期間になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学生のモラトリアム期間について"><u><b>大学生の「モラトリアム期間」について</b></u></h2>\r\n日本の大学は<b>「モラトリアム期間」</b>である、という言葉をどこかで目にした記憶\r\n\r\nがあります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」\r\n\r\nのことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%A2%E3%83%A9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-142803">モラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>E.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」\r\n\r\nの意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて\r\n\r\nいる青年期をさす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正\r\n\r\n体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的\r\n\r\nな生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。</blockquote>\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの\r\n\r\nで、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状\r\n\r\n態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」\r\n\r\nというものに共感できた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な\r\n\r\n目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました\r\n\r\nが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ最近好きなことをやれと言われるようになったのか"><u><b>なぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか</b></u></h2>\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ\r\n\r\nれるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。\r\n\r\nそのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。\r\n\r\nなぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識\r\n\r\n社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ\r\n\r\nまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく\r\n\r\n書いていくつもりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今\r\n\r\nのうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを\r\n\r\nやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく\r\n\r\nから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<u><b>「好きなこと」</b></u>じゃなければ、<u><b>自分から</b></u>積極的に、さらに<u><b>一生涯</b></u>かけて勉強\r\n\r\nしようだなんて思えないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え\r\n\r\nない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この10年必死に勉強してきて思うこと"><u><b>この10年必死に勉強してきて思うこと</b></u></h2>\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際\r\n\r\nに大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分\r\n\r\nだったら否定します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上\r\n\r\n記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ\r\n\r\nうにしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい\r\n\r\nくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識\r\n\r\nを深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり\r\n\r\n方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ\r\n\r\nれていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう\r\n\r\nに考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/21/063059">電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:01', '2017-10-28 03:36:01', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2167, 1, '2017-10-28 03:36:03', '2017-10-28 03:36:03', '\r\n最近アラン バートン=ジョーンズの<b>『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意</b>\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\n<blockquote>p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことからもわかるように、<u><b>自立性を確保するためには知識を自給自足</b></u>\r\n\r\nできることが重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候"><u><b>第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第四次産業第五次産業の拡大"><u><b>「第四次産業」「第五次産業」の拡大</b></u></h2>\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="初期の生物の進化の事例から考えてみる"><u><b>初期の生物の進化の事例から考えてみる</b></u></h2>\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間が生きていくための新たな栄養源としての知識という発想"><u><b>人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想</b></u></h2>\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:03', '2017-10-28 03:36:03', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2168, 1, '2017-10-28 03:36:05', '2017-10-28 03:36:05', '\r\nこのブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく<b>「財団法人」</b>とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本にある非営利組織の裾野の広さ"><u><b>日本にある非営利組織の裾野の広さ</b></u></h2>\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20161109/20161109165009.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" /></blockquote>\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高エネルギー加速器研究機構の事例"><u><b>高エネルギー加速器研究機構の事例</b></u></h3>\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例"><u><b>レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例</b></u></h3>\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n<a href="http://wired.jp/2016/11/06/osaka-lfex-device/">大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp</a>\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小惑星探査機はやぶさやひまわりを開発したJAXAの事例"><u><b>小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例</b></u></h3>\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと"><u><b>日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと</b></u></h2>\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\n<blockquote>p.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。</blockquote>\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2016/05/10/052/">就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース</a>\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:05', '2017-10-28 03:36:05', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2169, 1, '2017-10-28 03:36:08', '2017-10-28 03:36:08', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが<b>「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」</b>としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間の確保"><u><b>勉強時間の確保</b></u></h2>\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期の派遣社員だと正社員を前提に働かされる"><u><b>「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる</b></u></h3>\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤時間が長すぎるのは問題"><u><b>通勤時間が長すぎるのは問題</b></u></h3>\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モチベーションの維持"><u><b>モチベーションの維持</b></u></h2>\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」</b>\r\n\r\n<b>「今までの努力が無駄にならない？」</b>\r\n\r\n<b>「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する"><u><b>強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する</b></u></h3>\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使って電車の中で勉強する"><u><b>強制力を使って電車の中で勉強する</b></u></h3>\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩首周りの限界"><u><b>肩、首周りの限界</b></u></h2>\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも特に\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強時間の確保</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>通勤時間</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>モチベーションの維持</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強する体力の問題</b></u></li>\r\n</ul>\r\nなどが自分の中で大変だと感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人は\r\n\r\nこの点を注意すると良いかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:08', '2017-10-28 03:36:08', '', 740, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/740-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2170, 1, '2017-10-28 03:36:10', '2017-10-28 03:36:10', '\r\n中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜ権限委譲は重要なのか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に</b>\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ調べていた所、<b>「スピード経営」</b>という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲されていないとどうなるか"><u><b>権限委譲されていないとどうなるか</b></u></h2>\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては、『平成20年度版　中小企業診断士2次試験　事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。</blockquote>\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nが知りたかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきま\r\n\r\nしたが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」\r\n\r\nになりませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スピード経営は同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる"><u><b>「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></h2>\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「権限委譲　なぜ　良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。\r\n<blockquote><u><b>「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファーストムーバートップシェアの法則"><u><b>ファーストムーバー・トップシェアの法則</b></u></h2>\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定を早くするためにはどうすればいいのか"><u><b>意思決定を早くするためにはどうすればいいのか</b></u></h2>\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲につ\r\n\r\nいて以下に引用してみます。\r\n<blockquote>　２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:10', '2017-10-28 03:36:10', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2171, 1, '2017-10-28 03:36:12', '2017-10-28 03:36:12', '\r\n以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した<b>「</b>\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、<b>「ロボットとロボットが会話する」</b>というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは"><u><b>ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは</b></u></h2>\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="AIとコグニティブコンピューティングの違い"><u><b>AIとコグニティブ・コンピューティングの違い</b></u></h2>\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大人の人工知能がワトソン子どもの人工知能がPepperといったイメージ"><u><b>大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ</b></u></h2>\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\n<a href="http://robotstart.info/2016/09/29/mizuho-watson-yt.html">みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ロボットとロボットが会話をする時代というのはそう遠くない未来かもしれない"><u><b>ロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない</b></u></h2>\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/101803031/102200136/">ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro</a>\r\n<blockquote>FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。</blockquote>\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iot社会における機械同士のコミュニケーション"><u><b>Iot社会における機械同士のコミュニケーション</b></u></h2>\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:12', '2017-10-28 03:36:12', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2172, 1, '2017-10-28 03:36:14', '2017-10-28 03:36:14', '\r\n他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる<b>「残業代ゼロ」</b>制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ポスト資本主義社会とは"><u><b>ポスト資本主義社会とは</b></u></h2>\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会とは"><u><b>知識社会とは</b></u></h2>\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる生産性革命"><u><b>グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」</b></u></h2>\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、<u><b>権威を脅</b></u>\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった</blockquote>\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階級闘争と共産主義を打ち破ったもの"><u><b>階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの</b></u></h2>\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。</blockquote>\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには"><u><b>次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:14', '2017-10-28 03:36:14', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2173, 1, '2017-10-28 03:36:17', '2017-10-28 03:36:17', '\r\n<b>「やっと終わった・・・。」</b>\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し\r\n\r\nました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ\r\n\r\nかったです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ\r\n\r\nと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n<ul>\r\n 	<li><b>10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所</b></li>\r\n</ul>\r\n上記三つのことを念頭に置きながら就職活動をしていたところ、「財団法人」に今\r\n\r\n回勤めるということになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回いろいろと気づいたことについて書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="入ってから財団法人ということに気づいた"><u><b>入ってから「財団法人」ということに気づいた</b></u></h2>\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」\r\n\r\nといった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの\r\n\r\nで、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか\r\n\r\nら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="財団法人とは"><b><u>財団法人とは</u></b></h3>\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？\r\n\r\n確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い\r\n\r\nてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり\r\n\r\n、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立\r\n\r\nされ、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法\r\n\r\n人である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度\r\n\r\n改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる\r\n\r\nようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続\r\n\r\nきを経て一般財団法人へ移行できるようになった。</blockquote>\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一般財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>公益財団法人</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>特例民法法人</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は非営利組織であり、民間企業とは違い利潤を追求する組織ではないとい\r\n\r\nうことです。その組織の運営資金はというと、国や特定の個人、法人からの\r\n\r\n拠出金が主なものになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="職場内の雰囲気について"><u><b>職場内の雰囲気について</b></u></h3>\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち\r\n\r\nに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解\r\n\r\nするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで\r\n\r\nきないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的\r\n\r\nに事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏\r\n\r\nやかな人が多い感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか\r\n\r\nなりゆるく感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ\r\n\r\nれたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが\r\n\r\n分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役職の呼び方"><u><b>役職の呼び方</b></u></h3>\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び\r\n\r\n方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。\r\n\r\n時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが\r\n\r\n標準の企業もあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた\r\n\r\nので、その違いに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい\r\n\r\nったことはなさそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼\r\n\r\nび方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか\r\n\r\nといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人で勤める人は公務員ではない"><u><b>財団法人で勤める人は公務員ではない</b></u></h2>\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規\r\n\r\nで勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな\r\n\r\nいので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣\r\n\r\n・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで\r\n\r\nはないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員\r\n\r\nと呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="財団法人の職員も公務員で働く人も全てが正規雇用ではない"><u><b>財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない</b></u></h2>\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ\r\n\r\nた、という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ\r\n\r\nージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公\r\n\r\n務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年\r\n\r\n前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司\r\n\r\nの方から聞きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n<a href="http://synodos.jp/politics/16217">増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-</a>\r\n<blockquote>ハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\r\n\r\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\r\n\r\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\r\n\r\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。</blockquote>\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\r\n\r\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\r\n\r\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\r\n\r\nも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\r\n\r\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\r\n\r\nるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\r\n\r\nてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:17', '2017-10-28 03:36:17', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2174, 1, '2017-10-28 03:36:19', '2017-10-28 03:36:19', '\r\n昨今はどの業界も<b>「人手不足」</b>が叫ばれています。その原因として若年層の\r\n\r\n数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「\r\n\r\n総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも\r\n\r\n問題になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、\r\n\r\n「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ\r\n\r\nますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ヤマダ電機のPepper"><u><b>ヤマダ電機のPepper</b></u></h2>\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ\r\n\r\nマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。\r\n\r\nですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感\r\n\r\nじの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続\r\n\r\nき、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま\r\n\r\nしたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/10/30/yamada/">ヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース</a>\r\n<blockquote>「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し\r\n\r\nてほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ\r\n\r\nボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ\r\n\r\nィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。</blockquote>\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n<blockquote>館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして\r\n\r\nくれる。英語と中国語にも一部対応</blockquote>\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ\r\n\r\nムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で\r\n\r\nどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある飲食店の改装店内にいたPepper"><u>とある飲食店の改装店内にいたPepper</u></h2>\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて\r\n\r\nいる状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界\r\n\r\nでロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代\r\n\r\n替は困難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について\r\n\r\n説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Pepperの月給は55万円時給3125円"><u><b>Pepperの月給は5.5万円、時給312.5円</b></u></h2>\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用\r\n\r\nする場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/special/biz/">法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に\r\n\r\n考えると約3分の1になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ\r\n\r\nば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと\r\n\r\nいったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き\r\n\r\nな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめパーソナルロボットという時代"><u><b>まとめ　パーソナルロボットという時代</b></u></h2>\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、\r\n\r\n着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には\r\n\r\n、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/consumer/">Pepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま\r\n\r\nして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう\r\n\r\nいう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一家に一台の車\r\n\r\n一家に一台のパソコン\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は\r\n\r\n「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ\r\n\r\nンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:19', '2017-10-28 03:36:19', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2175, 1, '2017-10-28 03:36:21', '2017-10-28 03:36:21', '\r\n\r\n以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">なかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う <a href="https://t.co/WCNsBk5kPL">https://t.co/WCNsBk5kPL</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/787088587560919040">2016年10月15日</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\n<blockquote>先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風になっていまして、<b>「はっ」</b>とさせられリツイートしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サースSaaSやsoftware-as-a-serviceから考えるアズアサービスモデル"><u><b>サース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」</b></u></h2>\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに<b>「アズアサービスモデル」</b>というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サラリーマンはアズアサービスモデル"><u><b>サラリーマンはアズアサービスモデル</b></u></h2>\r\n<b>『ビジネスモデル×仕事術』</b>という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\n<blockquote>ｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通での過労死事件の事例"><u><b>電通での過労死事件の事例</b></u></h2>\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:21', '2017-10-28 03:36:21', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2176, 1, '2017-10-28 03:36:24', '2017-10-28 03:36:24', '\r\nお疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n<u style="font-size: 26px;"><b>試験当日の心理状態</b></u>\r\n<div class="section">\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて<b>「もう早く終わらせて楽になりた</b>\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年の2次試験の時の反省と感覚"><u><b>去年の2次試験の時の反省と感覚</b></u></h2>\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今年の試験を受けた感覚"><u><b>今年の試験を受けた感覚</b></u></h2>\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅰ老舗印刷業の事例"><u><b>事例Ⅰ━老舗印刷業の事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅱ醤油メーカーの事例"><u><b>事例Ⅱ━醤油メーカーの事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅲカット野菜の受注生産企業の事例"><u><b>事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例</b></u></h3>\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅳ鉄板焼きレストランの事例"><u><b>事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例</b></u></h3>\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の感覚と得点との相関性"><u><b>自分の感覚と得点との相関性</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:24', '2017-10-28 03:36:24', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2177, 1, '2017-10-28 03:36:26', '2017-10-28 03:36:26', '\r\n今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法"><u><b>過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法</b></u></h2>\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n<b>○固変分解</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上原価の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>販管費の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CVP分析</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CF計算</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CF方式によるCF計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>各年度のCFを基にした正味現在価値計算</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセル\r\n\r\nにうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分の論点から気づいたこと"><u><b>過去12年分の論点から気づいたこと</b></u></h2>\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「経常利益方式」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「CF方式」</b></li>\r\n</ul>\r\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかった\r\n\r\nです。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見え\r\n\r\nるんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに\r\n\r\n気づいてからは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で\r\n\r\n何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも\r\n\r\n何となく想像できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違\r\n\r\nいを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ミスを減らすためにチェックリストをつくる"><u><b>ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる</b></u></h2>\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="繰り返すだけではなく情報や知識を整理することの効果と勉強法"><u><b>繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法</b></u></h2>\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:26', '2017-10-28 03:36:26', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2178, 1, '2017-10-28 03:36:28', '2017-10-28 03:36:28', '\r\n先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで\r\n\r\n2回目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前受けた模試から約1年と4ヶ月程が経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は10月の本試験に向けて受けたTACの中小企業診断士2次公開模試について、\r\n\r\n自分の気づいた点と今後の課題を書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受ける直前までにしてきたこと"><u><b>模試を受ける直前までにしてきたこと</b></u></h2>\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題\r\n\r\nの答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ\r\n\r\nであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの\r\n\r\nを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた\r\n\r\nいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ\r\n\r\nではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた\r\n\r\nいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと"><b><u>模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと</u></b></h2>\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の課題を見つけること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の模試を受け終わって感じたことは、自分が予想していたよりも「かなり\r\n\r\n書くことができた」という感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな所で言われていることなのですが、「資格学校における中小企業診断\r\n\r\n士の2次試験の模試の模範解答」というのは多くの人が「違和感」を感じてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分も受けてみて同じような感覚を持っています。2015年の5月に受け\r\n\r\nた模試では、自分が書いた解答と模範解答があまりにも違っていて、とても答\r\n\r\nえ合わせをする気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今当時のことを振り返ると、あの時はまだ2次試験の勉強をまともにしておらず\r\n\r\n、自分の実力が全然なかったからだろうとも思ったのですが、今回受けた模試\r\n\r\nのことを考えてもやはり実際の本試験とは基準が違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分が書いた解答と模範解答が合っているかどうかというのは、最\r\n\r\n初からあまり意識しないようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり今回は「ある程度書けた」という感覚があったので、前回と違\r\n\r\nい全く合っていないということはなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の多くの人も感じているように「違和感」がある答えもあるのですが、「あ\r\n\r\nぁなるほど、確かにもう少し問題文を読んでおくべきだったかな」という部分\r\n\r\nもあり、それ程悪い感覚はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年の2次試験に落ちた理由"><u><b>2015年の2次試験に落ちた理由</b></u></h2>\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、\r\n\r\nわかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して\r\n\r\nいなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり\r\n\r\n今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる\r\n\r\nはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること\r\n\r\nがわかってきたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試で見つけた今後の課題としての財務会計"><u><b>模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」</b></u></h2>\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい\r\n\r\nるのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる\r\n\r\nのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される\r\n\r\n「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と\r\n\r\nいう感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの\r\n\r\n約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ\r\n\r\nたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の更新"><u><b>今後の更新</b></u></h2>\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本\r\n\r\n試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:28', '2017-10-28 03:36:28', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
