INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1860, 1, '2017-10-12 22:50:46', '2017-10-12 22:50:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日こんなことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前\r\n\r\n後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ\r\n\r\nいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b>\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た\r\n\r\nないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい\r\n\r\nうのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で\r\n\r\n述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの\r\n\r\nですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする\r\n\r\n時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス\r\n\r\nは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「\r\n\r\n口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」\r\n\r\nといったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座\r\n\r\n預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自\r\n\r\n分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、\r\n\r\n自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの\r\n\r\nデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを\r\n\r\nしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経\r\n\r\n理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「\r\n\r\n何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの\r\n\r\nで今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち\r\n\r\nなみに\r\n<ul>\r\n 	<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。\r\n\r\nね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは\r\n\r\n外れており、明らかに「外れ値」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのも\r\n\r\nこういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけな\r\n\r\nいからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が\r\n\r\n毎月もらう給料を例にして説明してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正\r\n\r\n社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限り\r\n\r\nそれほど大きな違いはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳にな\r\n\r\nるとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になっ\r\n\r\nたら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだいたい相場の数値というのは一定しているものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。\r\n\r\nそういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一\r\n\r\nヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が\r\n\r\n毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたと\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思\r\n\r\nうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしい\r\n\r\nわけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気\r\n\r\nづく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計\r\n\r\nが電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一\r\n\r\n定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個\r\n\r\n々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難し\r\n\r\nいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\r\n\r\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\r\n\r\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\r\n\r\nかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\r\n\r\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\r\n\r\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\r\n\r\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\r\n\r\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:50:46', '2017-10-12 22:50:46', '', 680, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1861, 1, '2017-10-12 22:52:06', '2017-10-12 22:52:06', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。<strong>「光陰矢のごとし」</strong>という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><strong>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ</strong></u>\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><strong>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</strong></u></h2>\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<strong>「政府が何とかしてく</strong>\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><strong>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</strong></u></h2>\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote>\r\n<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその時<u><strong>「あぁ、そうなんだ・・・」</strong></u>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1955年から1957年は神武景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1958年から1961年は岩戸景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1965年から1970年はいざなぎ景気</strong></li>\r\n</ul>\r\nと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれ\r\n\r\nば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ご\r\n\r\nせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」\r\n\r\nという風に同じように考えたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに依存的な意識になるのも十分わかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会\r\n\r\nにはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年\r\n\r\n代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見え\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も\r\n\r\n低下し続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくとも\r\n\r\nしばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><strong>まとめ</strong></u></h2>\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><strong>あわせて読みたい</strong></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:52:06', '2017-10-12 22:52:06', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1862, 1, '2017-10-12 22:52:44', '2017-10-12 22:52:44', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。<strong>「光陰矢のごとし」</strong>という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><strong>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ</strong></u>\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><strong>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</strong></u></h2>\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<strong>「政府が何とかしてく</strong>\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><strong>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</strong></u></h2>\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote>\r\n<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその時<u><strong>「あぁ、そうなんだ・・・」</strong></u>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1955年から1957年は神武景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1958年から1961年は岩戸景気</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>1965年から1970年はいざなぎ景気</strong></li>\r\n</ul>\r\nと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれ\r\n\r\nば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ご\r\n\r\nせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」\r\n\r\nという風に同じように考えたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かに依存的な意識になるのも十分わかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会\r\n\r\nにはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年\r\n\r\n代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見え\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も\r\n\r\n低下し続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくとも\r\n\r\nしばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><strong>まとめ</strong></u></h2>\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><strong>あわせて読みたい</strong></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 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(1863, 1, '2017-10-12 22:53:24', '2017-10-12 22:53:24', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:53:24', '2017-10-12 22:53:24', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1864, 1, '2017-10-12 22:54:40', '2017-10-12 22:54:40', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この\r\n\r\n科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\n<blockquote>p.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法　JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。</blockquote>\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:54:40', '2017-10-12 22:54:40', '', 684, 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(1865, 1, '2017-10-12 22:55:24', '2017-10-12 22:55:24', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b>\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<b>「辞める人</b>\r\n\r\n」もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<b>「コストセ</b>\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h3>\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:55:24', '2017-10-12 22:55:24', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1866, 1, '2017-10-12 22:55:58', '2017-10-12 22:55:58', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし\r\n\r\nた。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは\r\n\r\n、あまり仕事がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を\r\n\r\nしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言\r\n\r\nわれて表をつくったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ\r\n\r\nさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと\r\n\r\nいうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？\r\n\r\nといった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非常に入り組んだ財務諸表元データ群"><u><b>非常に入り組んだ財務諸表元データ群</b></u></h2>\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。\r\n\r\nその元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると\r\n\r\nいうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の\r\n\r\nデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした\r\n\r\nデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。\r\n\r\nここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数\r\n\r\n式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな\r\n\r\nっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170129/20170129114957.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" />\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に<u><b>「正しく」</b></u>反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ"><u><b>「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</b></u></h2>\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ\r\n\r\nてくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ\r\n\r\nで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え\r\n\r\nますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした\r\n\r\nが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま\r\n\r\nったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プログラミングのおもしろさというものについて"><u><b>プログラミングの「おもしろさ」というものについて</b></u></h2>\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ\r\n\r\nミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング\r\n\r\nと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡\r\n\r\n単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で\r\n\r\n手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ\r\n\r\nたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで\r\n\r\nきる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって\r\n\r\nもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\r\n\r\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\r\n\r\nらいに考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\r\n\r\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\r\n\r\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\r\n\r\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\r\n\r\n関数を辿ってみたり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\r\n\r\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\r\n\r\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\r\n\r\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\r\n\r\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:55:58', '2017-10-12 22:55:58', '', 687, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1867, 1, '2017-10-12 22:56:23', '2017-10-12 22:56:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote>\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</b></u>\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote>\r\n<u><b>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</b></u>\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u>\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、<u><b>機械の能力を活かす為に「機械に対す</b></u>\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:56:23', '2017-10-12 22:56:23', '', 688, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/688-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1868, 1, '2017-10-12 22:57:55', '2017-10-12 22:57:55', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">社畜 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。</blockquote>\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか"><u><b>序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</b></u></h2>\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜ序列というものができるのか"><u><b>そもそもなぜ「序列」というものができるのか</b></u></h2>\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は<u><b>「種の保存」</b></u>があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n<a href="http://wedge.ismedia.jp/articles/-/632">組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)</a>\r\n<blockquote>この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、<u><b>その種を維</b></u>\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。</blockquote>\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n<a href="http://mewmewcat.net/fusigi/nekoha.html">媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある</a>\r\n<blockquote>犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして</b></u>\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u><b>じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u>ょうか。</u></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:57:55', '2017-10-12 22:57:55', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1869, 1, '2017-10-12 22:58:24', '2017-10-12 22:58:24', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では\r\n<blockquote>p.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。<u><b>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた</b></u>\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには<span style="color: #ff0000;"><u><b>50～80％のゼブが死に</b></u></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</u></span></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote>\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\r\n</ul>\r\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと\r\n\r\n上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:58:24', '2017-10-12 22:58:24', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1870, 1, '2017-10-12 22:58:50', '2017-10-12 22:58:50', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、\r\n\r\n企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ\r\n\r\nろうということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな\r\n\r\nいでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで\r\n\r\nはいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ\r\n\r\nと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな\r\n\r\nいでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか\r\n\r\n「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">フリーライダー - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス\r\n\r\nについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す\r\n\r\nる者を指す用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け\r\n\r\nることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体\r\n\r\nに有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例\r\n\r\n：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote>\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを\r\n\r\n言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても\r\n\r\n、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと\r\n\r\nをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く\r\n\r\nの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか\r\n\r\nけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー\r\n\r\nライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ\r\n\r\nでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情\r\n\r\n勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット\r\n\r\n上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ\r\n\r\nとだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは\r\n\r\nないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな\r\n\r\nいと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、\r\n\r\nまっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも\r\n\r\nのだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく\r\n\r\n違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると\r\n\r\nいうのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同\r\n\r\n一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は\r\n\r\nなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の\r\n\r\n良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経\r\n\r\nち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\r\n\r\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\r\n\r\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\r\n\r\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\r\n\r\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\r\n\r\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\r\n\r\n回収できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\r\n\r\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\r\n\r\nしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\r\n\r\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\r\n\r\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\r\n\r\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\r\n\r\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\r\n\r\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\r\n\r\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\r\n\r\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\r\n\r\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\r\n\r\nた。身動きがとれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\r\n\r\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\r\n\r\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\r\n\r\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\r\n\r\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\r\n\r\n早いし現実的でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:58:50', '2017-10-12 22:58:50', '', 693, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1871, 1, '2017-10-12 22:59:14', '2017-10-12 22:59:14', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">同一労働同一賃金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a>\r\n<blockquote>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費\r\n\r\nなどです。えぇ、抱えすぎですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとど\r\n\r\nうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリス\r\n\r\nトラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に\r\n\r\n切らせるわけにはいかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を\r\n\r\n大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこか\r\n\r\nら今まで流れていたお金の流れも滞ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\r\n</ul>\r\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動\r\n\r\nのための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使\r\n\r\nうための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった\r\n\r\nもの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界\r\n\r\nへの多大な影響が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな\r\n\r\nっていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく\r\n\r\nことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし\r\n\r\nていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ\r\n\r\nができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう\r\n\r\nにどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ\r\n\r\n問題ないとは思いますが・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n<u><b>構造調整とは</b></u>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>以下がこの記事の続きです</b></u>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:59:14', '2017-10-12 22:59:14', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1872, 1, '2017-10-12 22:59:42', '2017-10-12 22:59:42', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場\r\n\r\nの側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ\r\n\r\nが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし\r\n\r\nまった経緯がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所\r\n\r\nです。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ\r\n\r\nとができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度\r\n\r\nイメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力\r\n\r\n的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな\r\n\r\nいか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな\r\n\r\nかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく\r\n\r\nさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼\r\n\r\nは無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ\r\n\r\nんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい\r\n\r\nたものとは違っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある\r\n\r\n現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作\r\n\r\n業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ\r\n\r\nういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし\r\n\r\nては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする\r\n\r\n必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり\r\n\r\nました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象\r\n\r\nになっているから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため\r\n\r\nにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作\r\n\r\n業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時\r\n\r\nの店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の\r\n\r\n営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日\r\n\r\n回収するという作業をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい\r\n\r\n売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの\r\n\r\nかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ\r\n\r\nなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価\r\n\r\nの対象になっているということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの\r\n\r\nを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ\r\n\r\nとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい\r\n\r\nて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり\r\n\r\nとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる\r\n\r\nので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対\r\n\r\nする「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形\r\n\r\nで一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では\r\n\r\n売掛金などは発生しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお\r\n\r\nける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で\r\n\r\nつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か\r\n\r\nら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が\r\n\r\n必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い\r\n\r\n経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問\r\n\r\nされることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった\r\n\r\nかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人\r\n\r\n間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ\r\n\r\nんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ\r\n\r\nく聞くからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな\r\n\r\nいので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ\r\n\r\nてくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が\r\n\r\n出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい\r\n\r\nった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人\r\n\r\nを引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと\r\n\r\nいって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕\r\n\r\n事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:59:42', '2017-10-12 22:59:42', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1873, 1, '2017-10-12 23:00:10', '2017-10-12 23:00:10', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは<b>『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな</b>\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原和博さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>を読んでみ\r\n\r\nて<b>「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ</b>\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読む人だけが手にするものの大まかな内容"><u><b>『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容</b></u></h2>\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である<b>藤原和博</b>さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、<b>杉並区立和田中学校の校長先生</b>を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、今後この日本は<b>「成熟社会」</b>に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、<b>「本を読む習慣がある人」</b>\r\n\r\nと<b>「そうでない人」</b>に二分される<b>「階層社会」</b>がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、<b>「みんな一緒」</b>が良しとされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は<b>「もう依存できない」</b>ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電車に乗っている人を見て気づいたこと"><u><b>電車に乗っている人を見て気づいたこと</b></u></h2>\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\n<blockquote>ｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会的蓄積共有継承システムと脳のかけらをつなげるという発想について"><u><b>社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について</b></u></h2>\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて"><u><b>会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて</b></u></h2>\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nつまりは以下の通りです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。</b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人\r\n\r\nの言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後\r\n\r\n知識社会になっていくであろうという風にも言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経\r\n\r\n験値を高める」というのは限界があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良\r\n\r\nいというのは明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるか\r\n\r\nというと、以上のようなことが前提にあると考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、\r\n\r\n本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会\r\n\r\nであるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:00:10', '2017-10-12 23:00:10', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1874, 1, '2017-10-12 23:00:39', '2017-10-12 23:00:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nなぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。\r\n\r\n一般的に言われていることと言えば、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>職場の人間関係を良好するため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>業務を円滑に進めていくため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識、経験、問題の共有のため</b></li>\r\n</ul>\r\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考え\r\n\r\nている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、\r\n\r\n企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケー\r\n\r\nション能力」でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、\r\n\r\n確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回は\r\n\r\nそのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること"><u><b>一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること</b></u></h2>\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい\r\n\r\nうと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ\r\n\r\nたことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて\r\n\r\nいたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ\r\n\r\nール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発\r\n\r\n達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、\r\n\r\nその点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n47684">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので\r\n\r\nすが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n<ul>\r\n 	<li><b>考えることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>話すことができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>理性がある</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人\r\n\r\n間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。\r\n<blockquote>ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが直立二足歩行できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが道具を作り出し、使える</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが火を使用できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが服を作り、それを着用することができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが理性を備えている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが農耕・牧畜を行う</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>ヒトだけが特に優れた脳を持っている</li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは\r\n\r\n「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い"><u><b>言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い</b></u></h2>\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、\r\n\r\n以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>概念の長期記憶補助</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>抽象的思考の源泉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>コミュニケーションによる情報の社会的共有</b></li>\r\n</ul>\r\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見え\r\n\r\nるかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであ\r\n\r\nり、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験につ\r\n\r\nいて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる\r\n\r\n情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのス\r\n\r\nペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下の\r\n\r\nような効果を得られていると書かれています。\r\n<blockquote>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、<b>それを経験したことがない者</b>に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、<b>他の動物のように初めからやり</b>\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="後天的学習情報の社会的蓄積共有継承システム"><u><b>後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム</b></u></h2>\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても\r\n\r\n「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その\r\n\r\n生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し\r\n\r\nて擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ\r\n\r\nるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n<a href="http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n355307">ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋</a>\r\n<blockquote>言語機能による<span style="color: #ff0000;"><b>知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・</b></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;">継承システム</span>は、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\r\n\r\n史上空前と言えるほど<b>強力な生殺与奪権</b>を持つことにつながり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\r\n\r\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\r\n\r\nません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間として生きるメリットはつよくてニューゲームができること"><u><b>人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること</b></u></h2>\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\r\n\r\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\r\n\r\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\r\n\r\nーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%A6%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B2%E3%83%BC%E3%83%A0">強くてニューゲーム - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\r\n\r\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\r\n\r\nいて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\r\n\r\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\r\n\r\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\r\n\r\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\r\n\r\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\r\n\r\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\r\n\r\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\r\n\r\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\r\n\r\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:00:39', '2017-10-12 23:00:39', '', 702, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/702-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1875, 1, '2017-10-12 23:01:05', '2017-10-12 23:01:05', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を\r\n\r\n移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の\r\n\r\n発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老\r\n\r\n不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで\r\n\r\nす。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事\r\n\r\nから今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="超人間化というものについて"><u><b>「超人間化」というものについて</b></u></h2>\r\n<a href="http://japanese.engadget.com/2017/01/01/4/">「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版</a>\r\n<blockquote>今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電\r\n\r\n脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ\r\n\r\nたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。\r\n\r\nつまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電\r\n\r\n脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ\r\n\r\nんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス\r\n\r\nーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>これが人間と一体化するというようなこと</b></u>が2045年までには可能に\r\n\r\nなる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一\r\n\r\n番のポイントだと思います。</blockquote>\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ\r\n\r\nューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから\r\n\r\n、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは\r\n\r\nないかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上\r\n\r\nに何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植\r\n\r\nしている」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログに記事を書く行為について"><u><b>ブログに記事を書く行為について</b></u></h2>\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と\r\n\r\nいうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ\r\n\r\nージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには\r\n\r\n次のように書かれています。\r\n<blockquote>ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL\r\n\r\nとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ\r\n\r\nトの一種である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、\r\n\r\nそれが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執\r\n\r\n筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと\r\n\r\n呼ばれる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な\r\n\r\n体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ\r\n\r\nたことに使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」\r\n\r\nを書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移\r\n\r\n植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分\r\n\r\n身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし\r\n\r\nたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え\r\n\r\nるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電子空間上に移植した自分と人工知能がチームを組むという発想"><u><b>電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想</b></u></h2>\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。\r\n\r\n現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ\r\n\r\nスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる\r\n\r\nチームとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを\r\n\r\n組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的\r\n\r\nには今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていくという発想について"><u><b>現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について</b></u></h2>\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\r\n\r\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\r\n\r\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\r\n\r\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\r\n\r\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\r\n\r\nとつの指標かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\r\n\r\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\r\n\r\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\r\n\r\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\r\n\r\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\r\n\r\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\r\n\r\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\r\n\r\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\r\n\r\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\r\n\r\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\r\n\r\nない状態になっているのではないかと思っています。\r\n\r\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\r\n\r\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(1876, 1, '2017-10-12 23:01:36', '2017-10-12 23:01:36', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逆説の10カ条とは"><u><b>「逆説の10カ条」とは</b></u></h2>\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n<a href="http://www.lilac.cc/~abiru/index.topics16.html">逆説の10カ条</a>\r\n<blockquote>１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。</blockquote>\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n<blockquote>ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="7番と10番がたまらなく好き"><u><b>7番と10番がたまらなく好き</b></u></h2>\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n<a href="http://baseball-freak.com/audience/">観客動員数 | プロ野球Freak</a>\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\n<a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.html">job.mynavi.jp</a></cite>\r\n<blockquote>第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ</blockquote>\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それでもなお世界のために最善をつくしなさい"><u><b>それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。</b></u></h2>\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:01:36', '2017-10-12 23:01:36', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1877, 1, '2017-10-12 23:02:04', '2017-10-12 23:02:04', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり\r\n\r\nました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮\r\n\r\nな感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が\r\n\r\n初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会\r\n\r\nが少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ\r\n\r\nいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った\r\n\r\n感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる">雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる</h2>\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ\r\n\r\n管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年\r\n\r\n下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ\r\n\r\nりません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った\r\n\r\nので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは\r\n\r\n<b>「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」</b>\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話\r\n\r\n応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく\r\n\r\nれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社\r\n\r\n員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、\r\n\r\n雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<u><b>経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。</b></u>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司\r\n\r\nから細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません\r\n\r\nでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし\r\n\r\nたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった\r\n\r\nのではないか？」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる"><u><b>下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる</b></u></h2>\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな\r\n\r\nければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし\r\n\r\nていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ\r\n\r\nも結構ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ\r\n\r\nなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの\r\n\r\nは少なかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな\r\n\r\nったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま\r\n\r\nでに比べれば楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい\r\n\r\n業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が\r\n\r\nしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ\r\n\r\nたりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい\r\n\r\nとは思いませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜそんなに簡単に潰してしまうのか"><u><b>なぜそんなに簡単に潰してしまうのか</b></u></h2>\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで\r\n\r\nす。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの\r\n\r\nが真実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい\r\n\r\nうのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で\r\n\r\nあれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講\r\n\r\nじないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、\r\n\r\nなんとなく想像はつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員\r\n\r\nを食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間\r\n\r\nにある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ\r\n\r\nませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\r\n\r\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\r\n\r\nれるのにもかかわらず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\r\n\r\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\r\n\r\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\r\n\r\nた感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\r\n\r\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\r\n\r\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\r\n\r\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\r\n\r\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\r\n\r\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\r\n\r\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\r\n\r\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\r\n\r\n考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:02:04', '2017-10-12 23:02:04', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1878, 1, '2017-10-12 23:02:29', '2017-10-12 23:02:29', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2016年にしようと思っていたことその結果"><u><b>2016年にしようと思っていたこと、その結果</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="この世界の行く末を見届けることについて"><u><b>「この世界の行く末を見届けること」について</b></u></h3>\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="政府が公然と副業を承認することについて"><u><b>政府が公然と「副業を承認」することについて</b></u></h3>\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS25H1D_V21C16A2MM8000/">正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。</blockquote>\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="欧米の労働市場と日本の労働市場について"><u><b>欧米の労働市場と日本の労働市場について</b></u></h3>\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の組織文化や年功序列が生み出してきた弊害"><u><b>日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害</b></u></h3>\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://blogos.com/article/196132/">氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」</a>\r\n<blockquote>政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権力というものが企業から少しずつ個人へと移り変わることについて"><u><b>「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n<a href="http://blog.tinect.jp/?p=35125">「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&amp;Apps</a>\r\n<blockquote>先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど……」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:02:29', '2017-10-12 23:02:29', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1879, 1, '2017-10-13 12:26:18', '2017-10-13 12:26:18', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事は<b>「172記事」</b>目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年はどんなことを書いたか"><u><b>去年はどんなことを書いたか</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\n<blockquote>ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。</blockquote>\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを継続して更新している人は段々減ってきている"><u><b>ブログを継続して更新している人は段々減ってきている。</b></u></h2>\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化成功ではなく成長に焦点を当てる"><u><b>中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる</b></u></h2>\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、<b>「資格に依存していたかもしれない」</b>と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに<b>「依存」</b>してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この知識の倉庫の整理ブログを更新している意味"><u><b>この「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味</b></u></h2>\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:26:18', '2017-10-13 12:26:18', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1880, 1, '2017-10-13 12:31:16', '2017-10-13 12:31:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:31:16', '2017-10-13 12:31:16', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1881, 1, '2017-10-13 12:32:50', '2017-10-13 12:32:50', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:32:50', '2017-10-13 12:32:50', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1882, 1, '2017-10-13 12:33:46', '2017-10-13 12:33:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\n<h2><strong>前任者が残してくれたもの</strong></h2>\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、<strong>「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ</strong>\r\n\r\n<strong>くれるんだろうなぁ」</strong>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n<h2>フリーソフトと関数を組み合わるという方法</h2>\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><a style="font-size: 16px; font-weight: normal;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか</a></li>\r\n</ul>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || 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(1883, 1, '2017-10-13 12:34:29', '2017-10-13 12:34:29', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n<ol>\r\n 	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\r\n 	<li>パーマリンクの修正</li>\r\n 	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\r\n</ol>\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n<a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a>\r\n<blockquote>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</blockquote>\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\r\n 	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a>\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</blockquote>\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong>\r\n\r\n<strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\n<a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n<a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a>\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:34:29', '2017-10-13 12:34:29', '', 1576, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/1576-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1884, 1, '2017-10-13 12:35:32', '2017-10-13 12:35:32', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nなぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n<h2>内側の世界と外側の世界</h2>\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<h2>独自ドメインにした理由</h2>\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯　本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なぜワードプレスで新サーバーにしたのか</h2>\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より<strong>「やってみたかった、試してみたかった」</strong>という気持ちがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/20">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/21"><strong>労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/14">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/04">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/17"><strong>今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:35:32', '2017-10-13 12:35:32', '', 1284, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/1284-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1885, 1, '2017-08-19 05:52:28', '2017-08-19 05:52:28', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン　旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとは"><u><b>「モバイルボヘミアン」とは</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba"></div>\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。</blockquote>\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n<ul>\r\n 	<li>代替の</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>二者択一の</li>\r\n</ul>\r\nつまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚\r\n\r\nわれず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選ん\r\n\r\nでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分が理想としていた生き方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現\r\n\r\nできたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でし\r\n\r\nょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つ\r\n\r\nであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達\r\n\r\nした今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳\r\n\r\n月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分\r\n\r\nの1、10年もかからないだろうとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは"><u><b>ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？</b></u></h2>\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\n<blockquote>p.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。</blockquote>\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと"><u><b>モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと</b></u></h2>\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135"><strong>読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-format="autorelaxed"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8054263157"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1886, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n<ul>\r\n 	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\nだいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回\r\n\r\n目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでも\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とす\r\n\r\nる会話や業務の全てが英語というわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの\r\n\r\n表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実\r\n\r\n態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように\r\n\r\n業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろ\r\n\r\nうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分\r\n\r\nのやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています<script async 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(1887, 1, '2017-10-13 12:38:57', '2017-10-13 12:38:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ\r\n\r\nました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気\r\n\r\n力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ\r\n\r\nかりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結果の詳細"><u><b>結果の詳細</b></u></h2>\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名　得点区分\r\n事例Ⅰ　 C\r\n事例Ⅱ 　B\r\n事例Ⅲ 　D\r\n事例Ⅳ 　D\r\n総得点　 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n<ul>\r\n 	<li>「第2次試験の合格基準は、筆記試験における<b>総点数の60%以上</b>で、かつ、</li>\r\n</ul>\r\n1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを\r\n\r\n基準とする。」\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「筆記試験における総点数の60%以上」</b>とは「4科目の総得点」欄の得点区分が</li>\r\n</ul>\r\n「A」であること\r\n<ul>\r\n 	<li>「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上で</li>\r\n</ul>\r\nあること\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。\r\n事例Ⅰ　約45点\r\n事例Ⅱ　約55点\r\n事例Ⅲ　約35点\r\n事例Ⅳ　約35点\r\n総得点　 170点\r\n平均点　42.5点（平均42.5%）\r\n\r\nちなみに以下の過去記事が去年の結果になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n去年の結果と比べると、上がるどこか下がっています。惨憺たる結果ですね。試\r\n\r\n験終了後はそれなりに手応えもあったのですが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはもう根本的にやり方を間違えていたか、評価の尺度が自分が考えていたも\r\n\r\nのと違うのか、とにかく自分のやり方、基準ではダメだったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない"><u><b>中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない</b></u></h2>\r\n今回の結果から<b>「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという</b>\r\n\r\nわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2\r\n\r\n次試験の<b>過去問10年分を確実に10周</b>以上はしました。1年分で4事例なので累計\r\n\r\nで、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる\r\n\r\nことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい\r\n\r\nう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル\r\n\r\nティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見\r\n\r\nるようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう\r\n\r\nこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に\r\n\r\nやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報交換という手段"><u><b>「情報交換」という手段</b></u></h2>\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という\r\n\r\n方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」\r\n\r\nされていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら\r\n\r\nず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、\r\n\r\n意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問\r\n\r\n題文を見ることができそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の\r\n\r\n模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か\r\n\r\nら考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」\r\n\r\nとか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ\r\n\r\nろのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験\r\n\r\nの勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の\r\n\r\n記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:38:57', '2017-10-13 12:38:57', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1888, 1, '2017-10-13 12:39:38', '2017-10-13 12:39:38', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位\r\n\r\nや年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>ではないか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「軍隊みたいな感じ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「縦社会」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「年上の人には絶対服従」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「恐怖で縛る」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜか\r\n\r\nそういった人たちは高く評価されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の\r\n\r\n中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の\r\n\r\n記事で書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在と今後の日本の人口動態について"><u><b>現在と今後の日本の人口動態について</b></u></h2>\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\n<a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-soci">headlines.yahoo.co.jp</a></cite>\r\n<blockquote>厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生\r\n\r\nまれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか\r\n\r\nった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００\r\n\r\n万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に\r\n\r\n歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。</blockquote>\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。\r\n\r\nしかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の\r\n\r\n年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで\r\n\r\nす。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人を増やせないとサービス業の企業は規模を拡大できない"><u><b>人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない</b></u></h2>\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ\r\n\r\nースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不\r\n\r\n足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい\r\n\r\nました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、\r\n\r\n商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ\r\n\r\nとです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ\r\n\r\nり機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時\r\n\r\n間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで\r\n\r\nしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても\r\n\r\n店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ\r\n\r\nもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために\r\n\r\n「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が\r\n\r\nあるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が\r\n\r\n減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもいないのであれば自分で動くしかない"><u><b>そもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。</b></u></h2>\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして\r\n\r\nいれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の\r\n\r\nであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい\r\n\r\nった言葉はそのためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなってくると<u><b>「個人」</b></u>というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空\r\n\r\nきませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を\r\n\r\nつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され\r\n\r\nていた側面がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ\r\n\r\nば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、\r\n\r\n年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人\r\n\r\n達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には<u><b>「下の人間の『数』」</b></u>だ\r\n\r\nったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分\r\n\r\nの足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個\r\n\r\n人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械\r\n\r\nやITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる\r\n\r\nか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化\r\n\r\nを変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人的な考え"><u><b>個人的な考え</b></u></h2>\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで\r\n\r\nした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり\r\n\r\n良い評価はされていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば\r\n\r\nまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強\r\n\r\nや努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に\r\n\r\nしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい\r\n\r\nからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続\r\n\r\nけていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは\r\n\r\n上の世代にきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい\r\n\r\nき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは\r\n\r\n良くできているなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:39:38', '2017-10-13 12:39:38', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1889, 1, '2017-10-13 12:40:08', '2017-10-13 12:40:08', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nこれまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で\r\n\r\n気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取\r\n\r\n引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか\r\n\r\nらないこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取\r\n\r\n引している所ならどこでもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同\r\n\r\n時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの\r\n\r\n大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で\r\n\r\nも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜITやメーカーなのか"><u><b>なぜITやメーカーなのか</b></u></h2>\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが\r\n\r\nできるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時\r\n\r\nと比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="モノやサービスという商品の性質"><u><b>「モノ」や「サービス」という商品の性質</b></u></h3>\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂\r\n\r\nによると典型的なものとしては\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食店、宿泊業</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>医療、福祉</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>教育、学習支援業</b></li>\r\n</ul>\r\nなどがあります\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>品質を一定に保てない＝非均一性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>形がない＝無形生</b></li>\r\n</ul>\r\nといった性質があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し\r\n\r\n「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともで\r\n\r\nきないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生も\r\n\r\nのですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなっ\r\n\r\nてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス\r\n\r\n業ではなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河\r\n\r\n合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも\r\n\r\n社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐ\r\n\r\nには難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあ\r\n\r\nります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリ\r\n\r\nカまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これも\r\n\r\nまた効率が悪いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nできなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比\r\n\r\nべたら極端に費用がかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。\r\n\r\n現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたい\r\n\r\nと言い出すかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報という商品の性質"><u><b>「情報」という商品の性質</b></u></h3>\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。\r\n\r\nGoogleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー\r\n\r\nズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、\r\n\r\nリスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）\r\n\r\nが有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広\r\n\r\n告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし\r\n\r\nていることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら\r\n\r\nいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引\r\n\r\nをする場合があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知\r\n\r\n識が必要になったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば\r\n\r\nアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ\r\n\r\nざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ\r\n\r\nれば取引も指示もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商\r\n\r\n品と言えるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デリバティブ外貨建換算連結会計は日商簿記1級の範囲"><u><b>デリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲</b></u></h2>\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成\r\n\r\n長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに\r\n\r\nなるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され\r\n\r\nた精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ\r\n\r\nらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に\r\n\r\nなってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の\r\n\r\n取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\r\n\r\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\r\n\r\nの知識、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\r\n\r\nするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\r\n\r\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\r\n\r\n気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\r\n\r\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\r\n\r\n方がいいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\r\n\r\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\r\n\r\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:40:08', '2017-10-13 12:40:08', '', 717, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1890, 1, '2017-10-13 12:40:57', '2017-10-13 12:40:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nなぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、<b>「自由な</b>\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士という資格を知るきっかけ"><u><b>中小企業診断士という資格を知るきっかけ</b></u></h2>\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは<b>「三橋貴明さん」</b>のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n<a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/">三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba</a>\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は<b>「中小企業診断士」</b>という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会社という所で働いてみて気づくこと"><u><b>「会社」という所で働いてみて気づくこと</b></u></h2>\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上司に気に入られるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに上手く話せるか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いかに長く働いているか</b></li>\r\n</ul>\r\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組\r\n\r\n織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に\r\n\r\n気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そ\r\n\r\nのイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目\r\n\r\nGDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわか\r\n\r\nりますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が\r\n\r\n正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中\r\n\r\nにポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではな\r\n\r\nいかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」\r\n\r\nベテラン「あぁオレもだよ。」\r\n\r\n若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」\r\n\r\nベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、\r\n\r\nその企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強\r\n\r\nしないっていったいどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。\r\n\r\nですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもや\r\n\r\nってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得\r\n\r\nしてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかっ\r\n\r\nた人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない\r\n\r\n」と言えるものだなぁと愕然とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の\r\n\r\n生き方はないのか、と模索するようにもなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではない\r\n\r\nか、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること"><u><b>中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること</b></u></h2>\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:40:57', '2017-10-13 12:40:57', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1891, 1, '2017-10-13 12:41:43', '2017-10-13 12:41:43', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n昨今は本屋などに<b>「統計学」</b>について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n<b>「なぜ統計学なのか」</b>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="データマイニングから大量のデータから未知の関連性を探ることについて"><u><b>データマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて</b></u></h2>\r\nインターネット上で「統計学　なぜ　必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングと\r\n\r\nいうものについて以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・</blockquote>\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\n<a href="http://e-words.jp/w/%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.html">データマイニングとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。</blockquote>\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>クラスター分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>相関分析</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CART</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>カイ二乗分布</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ニューラルネット</b></li>\r\n</ul>\r\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。\r\n\r\n「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だ\r\n\r\nった、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するよう\r\n\r\nになった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商\r\n\r\n品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」という\r\n\r\nことであろう、というのが自分の考える背景です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解が見えない現代社会には客観的な事実エビデンスが必要"><u><b>解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要</b></u></h2>\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・</blockquote>\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現代の見つけられない解をいかに見つけるか"><u><b>現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。</b></u></h2>\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。</blockquote>\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:41:43', '2017-10-13 12:41:43', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1892, 1, '2017-10-13 12:42:08', '2017-10-13 12:42:08', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1次試験を突破してきた人たち"><u><b>1次試験を突破してきた人たち</b></u></h2>\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受給バランスとマーケット感覚"><u><b>受給バランスとマーケット感覚</b></u></h2>\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。</blockquote>\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の道を進むのも選択肢の中のひとつ"><u><b>「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ</b></u></h2>\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向"><u><b>ここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向</b></u></h2>\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:42:08', '2017-10-13 12:42:08', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1893, 1, '2017-10-13 12:42:34', '2017-10-13 12:42:34', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、<b>「この先どうしよう</b>\r\n\r\nか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ\r\n\r\nして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不\r\n\r\n合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで\r\n\r\nはありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として\r\n\r\n、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること\r\n\r\nで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし\r\n\r\nれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="燃え尽き症候群という言葉"><u><b>「燃え尽き症候群」という言葉</b></u></h2>\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia\r\n\r\nには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%87%83%E3%81%88%E5%B0%BD%E3%81%8D%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4">燃え尽き症候群 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の\r\n\r\n生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか\r\n\r\nった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機\r\n\r\n能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ\r\n\r\nれる。</blockquote>\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは\r\n\r\n65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ\r\n\r\nもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ\r\n\r\nはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性"><u><b>非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性</b></u></h2>\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ\r\n\r\nりました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態\r\n\r\nは問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの\r\n\r\nない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た\r\n\r\nる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では\r\n\r\n以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと\r\n\r\nもなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝\r\n\r\n者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会\r\n\r\nでは、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者\r\n\r\n、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40\r\n\r\n代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て\r\n\r\nしまったことを自覚する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>そのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。</b>したがっ\r\n\r\nて知識労働者たる者は、<b>若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ</b>\r\n\r\nげておかなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小\r\n\r\nさな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。<b>やがて</b>\r\n\r\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\r\n\r\n与えてくれることになる</blockquote>\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\r\n\r\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\r\n\r\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\r\n\r\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\r\n\r\nる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\r\n\r\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\r\n\r\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\r\n\r\n始めたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\r\n\r\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\r\n\r\n出来る感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\r\n\r\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\r\n\r\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\r\n\r\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\r\n\r\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\r\n\r\nはまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="これからの時代に求められてくるもの"><u><b>これからの時代に求められてくるもの</b></u></h2>\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\r\n\r\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\r\n\r\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\r\n\r\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\r\n\r\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\r\n\r\n必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/111256">平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:42:34', '2017-10-13 12:42:34', '', 724, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1894, 1, '2017-10-13 12:42:58', '2017-10-13 12:42:58', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」</b>\r\n\r\n<b>「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="毎日次の日が来るのが怖くて眠れない"><u><b>「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」</b></u></h2>\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://www.gentosha.jp/articles/-/6864">電通新入社員の過労自殺。責められるべきは、誰だ？＜不寛容という病 バッシングが止まない日本＞岩波明 - 幻冬舎plus</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のメリットは逃げることができるということ"><u><b>派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ</b></u></h2>\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="辞めることはできるが"><u><b>辞めることはできるが・・・</b></u></h3>\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勤める期間の違い"><u><b>勤める期間の違い</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="次があるから逃げられるということ"><u><b>「次がある」から「逃げられる」ということ</b></u></h3>\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="選択肢はひとつではないだからどうか死なないで"><u><b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b></u></h3>\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n<b>「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」</b>と伝えたいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:42:58', '2017-10-13 12:42:58', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1895, 1, '2017-10-13 12:43:33', '2017-10-13 12:43:33', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業での経費精算について"><u><b>企業での経費精算について</b></u></h2>\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算書での精算"><u><b>紙の精算書での精算</b></u></h2>\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>精算書の金額と領収書の金額が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>摘要の内容と勘定科目が合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>日付は合っているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社の規程から必要な申請書などが添付されているか</b></li>\r\n</ul>\r\n上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき\r\n\r\n不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いし\r\n\r\nたり確認をとる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部\r\n\r\n分です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何\r\n\r\n千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に\r\n\r\n返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛\r\n\r\nに郵送するだけでもお金と時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという\r\n\r\n作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減\r\n\r\nできるだろうかと誰もが考えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費\r\n\r\n精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎\r\n\r\n回慌てるという経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社に\r\n\r\nよって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心した\r\n\r\nからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="x-pointを利用した精算"><u><b>x-pointを利用した精算</b></u></h2>\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://www.atled.jp/xpoint/xpoint_feature/">X-pointとは | ワークフローシステムX-point</a>\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと"><u><b>紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと</b></u></h2>\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務"><u><b>OCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務</b></u></h2>\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識</blockquote>\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:43:33', '2017-10-13 12:43:33', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1896, 1, '2017-10-13 12:44:40', '2017-10-13 12:44:40', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小\r\n\r\n企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を\r\n\r\n長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、<b>「もしか</b>\r\n\r\nしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら\r\n\r\nショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」\r\n\r\nという気持ちで準備していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ\r\n\r\nとはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう\r\n\r\nと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やっぱり悔しい"><u><b>やっぱり悔しい</b></u></h2>\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F\r\n\r\nで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し\r\n\r\nてきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という\r\n\r\n結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円\r\n\r\nもかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年\r\n\r\n齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの\r\n\r\nはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点\r\n\r\nから考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても\r\n\r\n合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と\r\n\r\nいう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、\r\n\r\nというのもありますし。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん\r\n\r\nとか平静は保っていられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩の荷が下りて次の道に進もうという気持ち"><u><b>肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち</b></u></h2>\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで\r\n\r\nしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人\r\n\r\nもいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ\r\n\r\nョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持\r\n\r\nちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら\r\n\r\nなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら\r\n\r\nあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後どうしていくか"><u><b>今後どうしていくか</b></u></h2>\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち\r\n\r\nろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は\r\n\r\n実務補習となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから\r\n\r\nの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学\r\n\r\n校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す\r\n\r\nる訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし\r\n\r\n合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で\r\n\r\n合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話\r\n\r\nも中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても\r\n\r\n模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、\r\n\r\n合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた\r\n\r\nいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:44:40', '2017-10-13 12:44:40', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1897, 1, '2017-10-13 12:45:04', '2017-10-13 12:45:04', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近はちきりんさんの<b>『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる</b>\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も<b>「ブラック」</b>の代名詞で有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="忙しすぎるということは生産性が低いという視点"><u><b>「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点</b></u></h2>\r\n<b>「ここまではっきり言われるとは・・・」</b>というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\n<blockquote>p.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="UberとAirbnbが有効活用した資源"><u><b>UberとAirbnbが有効活用した資源</b></u></h2>\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそも生産性が高いとはどういう意味か"><u><b>そもそも「生産性が高い」とはどういう意味か</b></u></h2>\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。</blockquote>\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2時間が1分になったら"><u><b>2時間が1分になったら</b></u></h2>\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。</blockquote>\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="少ない希少資源でより多くの成果を得るということについて"><u><b>少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて</b></u></h2>\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:45:04', '2017-10-13 12:45:04', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1898, 1, '2017-10-13 12:45:31', '2017-10-13 12:45:31', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初\r\n\r\nはブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って\r\n\r\nいました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ\r\n\r\nもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ\r\n\r\nうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ\r\n\r\nて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目\r\n\r\n移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記\r\n\r\nシリーズ)』\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に\r\n\r\n目が止まりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適セールス・ミックス」</b></li>\r\n</ul>\r\n「あれ！？これ中小企業診断士で勉強したヤツだな・・・。」\r\n\r\nそうです。思わず手を伸ばした簿記1級の過去問は診断士の試験範囲と重なる部\r\n\r\n分があったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日はそのことで思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一度は挫折した簿記1級"><u><b>一度は挫折した簿記1級</b></u></h2>\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ファイナンス・リース取引」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「ストック・オプション」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「金利スワップ」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「設備投資の意思決定」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「最適プロダクト・ミックスと取替投資」</b></li>\r\n</ul>\r\n「う～ん・・・。どうやらダメみたいだね・・・。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯もあって、量と内容に圧倒されて早々に白旗をあげてしまった\r\n\r\nというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="見たことがあるという安心感ともしかしたらいう期待感"><u><b>「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感</b></u></h2>\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問7　新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。</blockquote>\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級の過去問を買った理由"><u><b>簿記1級の過去問を買った理由</b></u></h2>\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:45:31', '2017-10-13 12:45:31', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1899, 1, '2017-10-13 12:45:54', '2017-10-13 12:45:54', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。\r\n\r\nこの試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく\r\n\r\nというか<b>「上の空」</b>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと\r\n\r\n思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達\r\n\r\nの合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら\r\n\r\nざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ\r\n\r\nていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ\r\n\r\nない空白の期間になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学生のモラトリアム期間について"><u><b>大学生の「モラトリアム期間」について</b></u></h2>\r\n日本の大学は<b>「モラトリアム期間」</b>である、という言葉をどこかで目にした記憶\r\n\r\nがあります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」\r\n\r\nのことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%A2%E3%83%A9%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%A0-142803">モラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>E.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」\r\n\r\nの意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて\r\n\r\nいる青年期をさす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正\r\n\r\n体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的\r\n\r\nな生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。</blockquote>\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの\r\n\r\nで、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状\r\n\r\n態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」\r\n\r\nというものに共感できた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な\r\n\r\n目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました\r\n\r\nが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ最近好きなことをやれと言われるようになったのか"><u><b>なぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか</b></u></h2>\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ\r\n\r\nれるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。\r\n\r\nそのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。\r\n\r\nなぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識\r\n\r\n社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ\r\n\r\nまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく\r\n\r\n書いていくつもりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今\r\n\r\nのうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを\r\n\r\nやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく\r\n\r\nから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<u><b>「好きなこと」</b></u>じゃなければ、<u><b>自分から</b></u>積極的に、さらに<u><b>一生涯</b></u>かけて勉強\r\n\r\nしようだなんて思えないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え\r\n\r\nない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この10年必死に勉強してきて思うこと"><u><b>この10年必死に勉強してきて思うこと</b></u></h2>\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際\r\n\r\nに大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分\r\n\r\nだったら否定します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上\r\n\r\n記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ\r\n\r\nうにしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい\r\n\r\nくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識\r\n\r\nを深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり\r\n\r\n方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ\r\n\r\nれていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう\r\n\r\nに考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/21/063059">電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:45:54', '2017-10-13 12:45:54', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1900, 1, '2017-10-13 12:46:17', '2017-10-13 12:46:17', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近アラン バートン=ジョーンズの<b>『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意</b>\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\n<blockquote>p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことからもわかるように、<u><b>自立性を確保するためには知識を自給自足</b></u>\r\n\r\nできることが重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候"><u><b>第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第四次産業第五次産業の拡大"><u><b>「第四次産業」「第五次産業」の拡大</b></u></h2>\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="初期の生物の進化の事例から考えてみる"><u><b>初期の生物の進化の事例から考えてみる</b></u></h2>\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間が生きていくための新たな栄養源としての知識という発想"><u><b>人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想</b></u></h2>\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:46:17', '2017-10-13 12:46:17', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1901, 1, '2017-10-13 12:46:40', '2017-10-13 12:46:40', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nこのブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく<b>「財団法人」</b>とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本にある非営利組織の裾野の広さ"><u><b>日本にある非営利組織の裾野の広さ</b></u></h2>\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%B2%A1%E5%9B%A3%E6%B3%95%E4%BA%BA">財団法人 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20161109/20161109165009.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain" /></blockquote>\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高エネルギー加速器研究機構の事例"><u><b>高エネルギー加速器研究機構の事例</b></u></h3>\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例"><u><b>レーザーLFEXを開発した大阪大学の事例</b></u></h3>\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n<a href="http://wired.jp/2016/11/06/osaka-lfex-device/">大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp</a>\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="小惑星探査機はやぶさやひまわりを開発したJAXAの事例"><u><b>小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例</b></u></h3>\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと"><u><b>日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと</b></u></h2>\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\n<blockquote>p.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。</blockquote>\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/news/2016/05/10/052/">就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース</a>\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:46:40', '2017-10-13 12:46:40', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1902, 1, '2017-10-13 12:47:07', '2017-10-13 12:47:07', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが<b>「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」</b>としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勉強時間の確保"><u><b>勉強時間の確保</b></u></h2>\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長期の派遣社員だと正社員を前提に働かされる"><u><b>「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる</b></u></h3>\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤時間が長すぎるのは問題"><u><b>通勤時間が長すぎるのは問題</b></u></h3>\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モチベーションの維持"><u><b>モチベーションの維持</b></u></h2>\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」</b>\r\n\r\n<b>「今までの努力が無駄にならない？」</b>\r\n\r\n<b>「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する"><u><b>強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する</b></u></h3>\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="強制力を使って電車の中で勉強する"><u><b>強制力を使って電車の中で勉強する</b></u></h3>\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="肩首周りの限界"><u><b>肩、首周りの限界</b></u></h2>\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも特に\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強時間の確保</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>通勤時間</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>モチベーションの維持</b></u></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>勉強する体力の問題</b></u></li>\r\n</ul>\r\nなどが自分の中で大変だと感じられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人は\r\n\r\nこの点を注意すると良いかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:47:07', 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(1903, 1, '2017-10-13 12:47:39', '2017-10-13 12:47:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「なぜ権限委譲は重要なのか？」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に</b>\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ調べていた所、<b>「スピード経営」</b>という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲されていないとどうなるか"><u><b>権限委譲されていないとどうなるか</b></u></h2>\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれについては、『平成20年度版　中小企業診断士2次試験　事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。</blockquote>\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nが知りたかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきま\r\n\r\nしたが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」\r\n\r\nになりませんよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スピード経営は同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる"><u><b>「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></h2>\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「権限委譲　なぜ　良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。\r\n<blockquote><u><b>「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」</b></u></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファーストムーバートップシェアの法則"><u><b>ファーストムーバー・トップシェアの法則</b></u></h2>\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定を早くするためにはどうすればいいのか"><u><b>意思決定を早くするためにはどうすればいいのか</b></u></h2>\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.blwisdom.com/strategy/practice/practice/item/1590-09.html">スピード経営 - WISDOM</a></b></li>\r\n</ul>\r\n施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲につ\r\n\r\nいて以下に引用してみます。\r\n<blockquote>　２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:47:39', '2017-10-13 12:47:39', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1904, 1, '2017-10-13 12:48:08', '2017-10-13 12:48:08', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した<b>「</b>\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、<b>「ロボットとロボットが会話する」</b>というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは"><u><b>ソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは</b></u></h2>\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="AIとコグニティブコンピューティングの違い"><u><b>AIとコグニティブ・コンピューティングの違い</b></u></h2>\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大人の人工知能がワトソン子どもの人工知能がPepperといったイメージ"><u><b>大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ</b></u></h2>\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\n<a href="http://robotstart.info/2016/09/29/mizuho-watson-yt.html">みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ロボットとロボットが会話をする時代というのはそう遠くない未来かもしれない"><u><b>ロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない</b></u></h2>\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/16/101803031/102200136/">ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro</a>\r\n<blockquote>FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。</blockquote>\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Iot社会における機械同士のコミュニケーション"><u><b>Iot社会における機械同士のコミュニケーション</b></u></h2>\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/07/160458">ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:48:08', '2017-10-13 12:48:08', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1905, 1, '2017-10-13 12:48:47', '2017-10-13 12:48:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる<b>「残業代ゼロ」</b>制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ポスト資本主義社会とは"><u><b>ポスト資本主義社会とは</b></u></h2>\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会とは"><u><b>知識社会とは</b></u></h2>\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる生産性革命"><u><b>グーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」</b></u></h2>\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、<u><b>権威を脅</b></u>\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった</blockquote>\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階級闘争と共産主義を打ち破ったもの"><u><b>階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの</b></u></h2>\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。</blockquote>\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには"><u><b>次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには</b></u></h2>\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:48:47', '2017-10-13 12:48:47', '', 744, 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(1906, 1, '2017-10-13 12:49:36', '2017-10-13 12:49:36', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n昨今はどの業界も<b>「人手不足」</b>が叫ばれています。その原因として若年層の\r\n\r\n数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「\r\n\r\n総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも\r\n\r\n問題になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、\r\n\r\n「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ\r\n\r\nますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ヤマダ電機のPepper"><u><b>ヤマダ電機のPepper</b></u></h2>\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ\r\n\r\nマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。\r\n\r\nですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感\r\n\r\nじの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続\r\n\r\nき、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま\r\n\r\nしたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/10/30/yamada/">ヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース</a>\r\n<blockquote>「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し\r\n\r\nてほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ\r\n\r\nボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ\r\n\r\nィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。</blockquote>\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n<blockquote>館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして\r\n\r\nくれる。英語と中国語にも一部対応</blockquote>\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ\r\n\r\nムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で\r\n\r\nどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある飲食店の改装店内にいたPepper"><u>とある飲食店の改装店内にいたPepper</u></h2>\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて\r\n\r\nいる状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界\r\n\r\nでロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代\r\n\r\n替は困難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について\r\n\r\n説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Pepperの月給は55万円時給3125円"><u><b>Pepperの月給は5.5万円、時給312.5円</b></u></h2>\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用\r\n\r\nする場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/special/biz/">法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に\r\n\r\n考えると約3分の1になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ\r\n\r\nば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと\r\n\r\nいったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き\r\n\r\nな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめパーソナルロボットという時代"><u><b>まとめ　パーソナルロボットという時代</b></u></h2>\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、\r\n\r\n着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には\r\n\r\n、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\n<a href="http://www.softbank.jp/robot/consumer/">Pepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま\r\n\r\nして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう\r\n\r\nいう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一家に一台の車\r\n\r\n一家に一台のパソコン\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は\r\n\r\n「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ\r\n\r\nンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:49:36', '2017-10-13 12:49:36', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1907, 1, '2017-10-13 12:50:04', '2017-10-13 12:50:04', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">なかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う <a href="https://t.co/WCNsBk5kPL">https://t.co/WCNsBk5kPL</a></p>\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/787088587560919040">2016年10月15日</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\n<blockquote>先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという風になっていまして、<b>「はっ」</b>とさせられリツイートしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サースSaaSやsoftware-as-a-serviceから考えるアズアサービスモデル"><u><b>サース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」</b></u></h2>\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに<b>「アズアサービスモデル」</b>というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サラリーマンはアズアサービスモデル"><u><b>サラリーマンはアズアサービスモデル</b></u></h2>\r\n<b>『ビジネスモデル×仕事術』</b>という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\n<blockquote>ｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通での過労死事件の事例"><u><b>電通での過労死事件の事例</b></u></h2>\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:50:04', '2017-10-13 12:50:04', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1908, 1, '2017-10-13 12:50:27', '2017-10-13 12:50:27', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nお疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n<u style="font-size: 26px;"><b>試験当日の心理状態</b></u>\r\n<div class="section">\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて<b>「もう早く終わらせて楽になりた</b>\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="去年の2次試験の時の反省と感覚"><u><b>去年の2次試験の時の反省と感覚</b></u></h2>\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今年の試験を受けた感覚"><u><b>今年の試験を受けた感覚</b></u></h2>\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅰ老舗印刷業の事例"><u><b>事例Ⅰ━老舗印刷業の事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅱ醤油メーカーの事例"><u><b>事例Ⅱ━醤油メーカーの事例</b></u></h3>\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅲカット野菜の受注生産企業の事例"><u><b>事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例</b></u></h3>\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="事例Ⅳ鉄板焼きレストランの事例"><u><b>事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例</b></u></h3>\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の感覚と得点との相関性"><u><b>自分の感覚と得点との相関性</b></u></h2>\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/113746">中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/104905">2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:50:27', '2017-10-13 12:50:27', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1909, 1, '2017-10-13 12:51:04', '2017-10-13 12:51:04', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法"><u><b>過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法</b></u></h2>\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n<b>○固変分解</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上原価の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>販管費の中の固定費と変動費の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CVP分析</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<b>○CF計算</b>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>CF方式によるCF計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>各年度のCFを基にした正味現在価値計算</b></li>\r\n</ul>\r\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセル\r\n\r\nにうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去12年分の論点から気づいたこと"><u><b>過去12年分の論点から気づいたこと</b></u></h2>\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「経常利益方式」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「CF方式」</b></li>\r\n</ul>\r\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかった\r\n\r\nです。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見え\r\n\r\nるんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに\r\n\r\n気づいてからは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で\r\n\r\n何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも\r\n\r\n何となく想像できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違\r\n\r\nいを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ミスを減らすためにチェックリストをつくる"><u><b>ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる</b></u></h2>\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="繰り返すだけではなく情報や知識を整理することの効果と勉強法"><u><b>繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法</b></u></h2>\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:51:04', '2017-10-13 12:51:04', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1910, 1, '2017-10-13 12:51:46', '2017-10-13 12:51:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで\r\n\r\n2回目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前受けた模試から約1年と4ヶ月程が経ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は10月の本試験に向けて受けたTACの中小企業診断士2次公開模試について、\r\n\r\n自分の気づいた点と今後の課題を書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受ける直前までにしてきたこと"><u><b>模試を受ける直前までにしてきたこと</b></u></h2>\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題\r\n\r\nの答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ\r\n\r\nであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの\r\n\r\nを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた\r\n\r\nいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ\r\n\r\nではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた\r\n\r\nいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと"><b><u>模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと</u></b></h2>\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今後の課題を見つけること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと</b></li>\r\n</ul>\r\nといったことにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の模試を受け終わって感じたことは、自分が予想していたよりも「かなり\r\n\r\n書くことができた」という感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな所で言われていることなのですが、「資格学校における中小企業診断\r\n\r\n士の2次試験の模試の模範解答」というのは多くの人が「違和感」を感じてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分も受けてみて同じような感覚を持っています。2015年の5月に受け\r\n\r\nた模試では、自分が書いた解答と模範解答があまりにも違っていて、とても答\r\n\r\nえ合わせをする気になれませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今当時のことを振り返ると、あの時はまだ2次試験の勉強をまともにしておらず\r\n\r\n、自分の実力が全然なかったからだろうとも思ったのですが、今回受けた模試\r\n\r\nのことを考えてもやはり実際の本試験とは基準が違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、自分が書いた解答と模範解答が合っているかどうかというのは、最\r\n\r\n初からあまり意識しないようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり今回は「ある程度書けた」という感覚があったので、前回と違\r\n\r\nい全く合っていないということはなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の多くの人も感じているように「違和感」がある答えもあるのですが、「あ\r\n\r\nぁなるほど、確かにもう少し問題文を読んでおくべきだったかな」という部分\r\n\r\nもあり、それ程悪い感覚はなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2015年の2次試験に落ちた理由"><u><b>2015年の2次試験に落ちた理由</b></u></h2>\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、\r\n\r\nわかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して\r\n\r\nいなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり\r\n\r\n今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる\r\n\r\nはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること\r\n\r\nがわかってきたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="模試で見つけた今後の課題としての財務会計"><u><b>模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」</b></u></h2>\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい\r\n\r\nるのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる\r\n\r\nのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される\r\n\r\n「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と\r\n\r\nいう感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの\r\n\r\n約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ\r\n\r\nたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の更新"><u><b>今後の更新</b></u></h2>\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本\r\n\r\n試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/191842">2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/052754">中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:51:46', '2017-10-13 12:51:46', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1911, 1, '2017-10-13 12:52:46', '2017-10-13 12:52:46', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいま\r\n\r\nひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけ\r\n\r\nることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10\r\n\r\n年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業面と生産面という見方"><u><b>「営業面」と「生産面」という見方</b></u></h2>\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ\r\n\r\nとして出題されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅰは組織・人事</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅱはマーケティング・流通</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅲは生産・技術</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>事例Ⅳは財務・会計</b></li>\r\n</ul>\r\nといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事例Ⅳは計算問題中心で、別枠として考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、自分が気付いたのはどの事例も<b>「営業面」</b>と<b>「生産面」</b>という視点を持つと、なん\r\n\r\nとなく見えてくる、感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全部が全部というわけではありません。「組織」と「人事」という切り口で見\r\n\r\nないといけなかったり、あるいは今までにないような全く違う切り口で見ないといけな\r\n\r\nかったり、というのはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その事例も「営業面」と「生産面」という視点で事例企業を見ると、その企業\r\n\r\nの課題とか今後すべきこととかが見えてくるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の参考書に書かれている、2次試験を解くためのフレームワークとして「外」と\r\n\r\n「内」という切り口があるのですが、これだとかなり範囲が広くなってしまうというか\r\n\r\n漠然としすぎる気がするので、あえて「営業面」と「生産面」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分のイメージする切り口としての「営業面」と「生産面」には、「外」と「内\r\n\r\n」という概念も含まれるので、そういう見方も必要です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="短期的視点と長期的視点は両方必要"><u><b>「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要</b></u></h2>\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期\r\n\r\n的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出た\r\n\r\nりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」\r\n\r\n他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取\r\n\r\n引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがち\r\n\r\nです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要\r\n\r\nな見方ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まりま\r\n\r\nす。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元\r\n\r\nのキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営\r\n\r\n業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運\r\n\r\n営が難しくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業面と生産面は車の両輪"><u><b>営業面と生産面は「車の両輪」</b></u></h2>\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「車の両輪」</b>という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな\r\n\r\n密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には<b>「人間原理」</b>という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しない\r\n\r\nのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、\r\n\r\nまた多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々\r\n\r\nの企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争\r\n\r\n力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたし\r\n\r\nます。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういっ\r\n\r\nた視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:52:46', '2017-10-13 12:52:46', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1912, 1, '2017-10-13 12:53:23', '2017-10-13 12:53:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近電車内の広告から<b>「ダークデータ」</b>なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今<b>「ビッグデータ」</b>というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダークデータとは"><u><b>ダークデータとは</b></u></h2>\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Keyword/20140709/570283/?rt=nocnt">これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro</a>\r\n<blockquote>価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダークデータというものに対して<b>「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial</b>\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「重複している」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「古い」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「価値がない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという意味合いで使われたりもするようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うこと\r\n\r\nはできないかという流れがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書"><b><u>企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書</u></b></h2>\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="売上面におけるダークデータについて"><b>「売上面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="費用面におけるダークデータについて"><b>「費用面」におけるダークデータについて</b></h2>\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上<b>「ダークデータ」</b>というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial  (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:53:23', '2017-10-13 12:53:23', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1913, 1, '2017-10-13 12:53:53', '2017-10-13 12:53:53', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「下請け」</b>というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に<b>「3K職場」</b>と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下請代金支払遅延等防止法からわかる現実"><u><b>「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実</b></u></h2>\r\n日本には<b>「下請代金支払遅延等防止法」</b>なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には<b>「火のない所に煙は立たない」</b>という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT業界の多くが受託開発をしているという現実"><u><b>IT業界の多くが受託開発をしているという現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。</blockquote>\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\n<a href="http://itjobgate.jisa.or.jp/trend/">IT産業の動向 | IT Job Gate</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160730/20160730073219.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160730073219p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は<b>「1対1」</b>であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、<b>「労働集約産業」</b>のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの論点については「IT業界　労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://synapse-diary.com/?p=618">IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary</a>\r\n<blockquote>IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。</blockquote>\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題"><u><b>企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題</b></u></h2>\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い"><u><b>アメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い</b></u></h2>\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\n<a href="http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf">http://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:53:53', '2017-10-13 12:53:53', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1914, 1, '2017-10-13 12:54:26', '2017-10-13 12:54:26', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは<b>「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個</b>\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="業種別の平均年収でなぜここまで格差が出るのか"><u><b>業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか</b></u></h2>\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n特に以下の部分\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1対1のビジネスかそれとも1対多数のビジネスか"><u><b>1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか</b></u></h2>\r\nネット上で「業種別　平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://money-idea.com/plan/money_rate/219.html">皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160723/20160723192621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160723192621p:plain" /></blockquote>\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「労働集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「資本集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><u>「知識集約産業」</u></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今\r\n\r\n後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネス\r\n\r\nか」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働集約産業"><u><b>労働集約産業</b></u></h2>\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/T-norf/20080329/xIntensiveIndustry">労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ</a>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。</blockquote>\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本集約産業"><u><b>資本集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>資本集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。</blockquote>\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識集約産業"><u><b>知識集約産業</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>知識集約産業</b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。</blockquote>\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできるとその結果どうなるのか"><u><b>いかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか</b></u></h2>\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:54:26', '2017-10-13 12:54:26', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1915, 1, '2017-10-13 12:55:10', '2017-10-13 12:55:10', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすには<b>セールス</b>や<b>サ</b>\r\n\r\nービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はCRMにおける<b>サービス</b>について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルの成功の秘密はSCMだけではない"><u><b>デルの成功の秘密はSCMだけではない</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介\r\n\r\nさず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと\r\n\r\nを中心に書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1\r\n\r\nの秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・\r\n\r\nモデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し\r\n\r\nた独自のビジネスモデル、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入\r\n\r\nにあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード\r\n\r\nタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは\r\n\r\nない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を\r\n\r\n追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との\r\n\r\n良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー\r\n\r\nタを今日の成功に導いたのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい\r\n\r\nただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して\r\n\r\n、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を\r\n\r\n使ってもらえる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという\r\n\r\nことだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="コールセンターの有効性"><u><b>コールセンターの有効性</b></u></h2>\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的\r\n\r\n方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも\r\n\r\nのが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ\r\n\r\nールセンターがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません\r\n\r\nでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ\r\n\r\nートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら\r\n\r\nれるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社\r\n\r\nとの差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな\r\n\r\nる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の\r\n\r\n維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維\r\n\r\n持」が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー\r\n\r\nルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="CTI-Computer-Telephony-Integration-という技術"><u><b>CTI【 Computer Telephony Integration 】という技術</b></u></h2>\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/CTI.html">CTIとは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>CTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。\r\n\r\nまた、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ\r\n\r\nク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通\r\n\r\n話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過\r\n\r\n去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら\r\n\r\nシステムに新しい情報を入力したりできる。</blockquote>\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず\r\n\r\n再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと\r\n\r\nいうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\r\n\r\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\r\n\r\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\r\n\r\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\r\n\r\nを解決できるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\r\n\r\n独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す"><u><b>電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す</b></u></h2>\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\r\n\r\n当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\r\n\r\n客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\r\n\r\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\r\n\r\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\r\n\r\nったと記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\r\n\r\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\r\n\r\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\r\n\r\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\r\n\r\nる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\r\n\r\nでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\r\n\r\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\r\n\r\n本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\r\n\r\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\r\n\r\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:55:10', '2017-10-13 12:55:10', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1916, 1, '2017-10-13 12:55:50', '2017-10-13 12:55:50', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と\r\n\r\n比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの\r\n\r\nですが、頭の回転が違う感じがします。\r\n\r\n以前以下の過去記事を書きました\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である<b>『意</b>\r\n\r\n思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、<b>「回収期間法」</b>において気付いた点があ\r\n\r\nったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="事例Ⅳ第3問の設問3"><u><b>事例Ⅳ、第3問の設問3</b></u></h2>\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は<b>『2016年版 ふぞ</b>\r\n\r\nろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下\r\n\r\nのように書いてありました。\r\n<blockquote>p.119\r\n\r\n（設問３）【難易度　★★★　難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、\r\n\r\nD社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切\r\n\r\nなプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n<ul>\r\n 	<li>解答のポイント</li>\r\n</ul>\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法\r\n\r\nにより両プロジェクトを比較することがポイントであった。</blockquote>\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間\r\n\r\n法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連\r\n\r\n想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時\r\n\r\nのことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく\r\n\r\nれなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流\r\n\r\n動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講\r\n\r\n義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n<blockquote>ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか\r\n\r\n否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し\r\n\r\nようとする方法である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を\r\n\r\n有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本\r\n\r\nが回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法\r\n\r\nは流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・</blockquote>\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収\r\n\r\nしてから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった\r\n\r\nということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する\r\n\r\nのに少し手間取りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ\r\n\r\nた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="平成27年度2次財務会計の回収期間法と意思決定会計講義ノートについて"><u><b>平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について</b></u></h2>\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの\r\n\r\nでピンときました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納\r\n\r\n得していなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\r\n\r\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\r\n\r\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\r\n\r\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\r\n\r\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと"><u><b>中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと</b></u></h2>\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n<blockquote>ライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。</blockquote>\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\r\n\r\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\r\n\r\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/061311">集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:55:50', '2017-10-13 12:55:50', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
