INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1917, 1, '2017-10-13 12:56:25', '2017-10-13 12:56:25', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通\r\n\r\nするコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織\r\n\r\nレベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が\r\n\r\n存在するのかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ\r\n\r\nンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と\r\n\r\n思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSFAとは<b>「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」</b>の略で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い\r\n\r\n方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="SFAセールスフォースオートメーションとは"><u><b>SFA（セールスフォースオートメーション）とは</b></u></h2>\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/SFA.html">SFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典</a>\r\n<blockquote>SFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動\r\n\r\nを支援して効率化するもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・\r\n\r\n管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、\r\n\r\n営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス\r\n\r\nケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること\r\n\r\nができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。</blockquote>\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。\r\n\r\nここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで\r\n\r\nきる。」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの営業活動の問題点"><u><b>今までの営業活動の問題点</b></u></h2>\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の\r\n\r\n交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中\r\n\r\nで営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ\r\n\r\nとです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり\r\n\r\nたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので\r\n\r\n商売する格好になってしまう・・・</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない\r\n\r\n結果をもたらすということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ\r\n\r\nるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し\r\n\r\nてチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち\r\n\r\nをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に\r\n\r\n他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡\r\n\r\n単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に\r\n\r\nおける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので\r\n\r\nはないかなと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ナレッジマネジメント-knowledge-management-を利用した手法"><u><b>ナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法</b></u></h2>\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有\r\n\r\n効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって\r\n\r\nチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\r\n\r\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\r\n\r\nといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\r\n\r\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\r\n\r\nくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\r\n\r\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\r\n\r\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\r\n\r\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\r\n\r\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\r\n\r\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\r\n\r\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\r\n\r\nが可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\r\n\r\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\r\n\r\nことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の理想とした世界"><u><b>自分の理想とした世界</b></u></h2>\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\r\n\r\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\r\n\r\nゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\r\n\r\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\r\n\r\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\r\n\r\n当たりにした記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\r\n\r\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\r\n\r\nいくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:56:25', '2017-10-13 12:56:25', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1918, 1, '2017-10-13 12:56:57', '2017-10-13 12:56:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nインターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な\r\n\r\n情報が生み出されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザとい\r\n\r\nうソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という\r\n\r\n機能が生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマ\r\n\r\nゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録\r\n\r\nすればできるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの<b>「検索」</b>と<b>「決済」</b>という機能によって、今の時代の人間は欲しいもの\r\n\r\nを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="藁の中から針を探す"><u><b>「藁の中から針を探す」</b></u></h2>\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に\r\n\r\n「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい\r\n\r\n時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本\r\n\r\nを探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは\r\n\r\n途方もない作業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに<b>「藁の中から針を探す」</b>作業になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはず\r\n\r\nの本が<b>「なかった」</b>という経験です。これがどういうことだったのか説明しま\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="検索と本屋を比較して思う情報空間"><u><b>「検索」と本屋を比較して思う情報空間</b></u></h2>\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送され\r\n\r\nるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこ\r\n\r\nの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような\r\n\r\n機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変\r\n\r\nなことだったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「データマイニング手法　探索的知識発見編―営業、マーケティング、Ｃ\r\n\r\nＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋\r\n\r\n書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの\r\n\r\n辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイント\r\n\r\nで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を\r\n\r\n「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必\r\n\r\n要だったかを整理します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本屋で本を買うために必要だった作業とその結果"><u><b>本屋で本を買うために必要だった作業とその結果</b></u></h2>\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい\r\n\r\n本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメ\r\n\r\nモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、\r\n\r\nその本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を\r\n\r\n使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシ\r\n\r\nートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どう\r\n\r\nやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあっ\r\n\r\nたかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自\r\n\r\n分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのこ\r\n\r\nとをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになった\r\n\r\nわけです。この時に思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「『検索』と『決済』ってすごいことだな」</b>と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報空間における現在と過去"><u><b>情報空間における現在と過去</b></u></h2>\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」と\r\n\r\nいったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことが\r\n\r\nわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代\r\n\r\nは自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在\r\n\r\nするのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、\r\n\r\nその情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわか\r\n\r\nったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったことも\r\n\r\nあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付か\r\n\r\nなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行\r\n\r\nけばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけ\r\n\r\nではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京は\r\n\r\nかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本\r\n\r\n屋や図書館がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が\r\n\r\n進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\r\n\r\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\r\n\r\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\r\n\r\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\r\n\r\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '770-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:56:57', '2017-10-13 12:56:57', '', 770, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/770-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1919, 1, '2017-10-13 12:57:23', '2017-10-13 12:57:23', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動\r\n\r\n情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生\r\n\r\nまれたりはしないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい\r\n\r\nうのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近<b>『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』</b>を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入\r\n\r\nってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="そもそもなぜCRMという技術や概念が生まれたのか"><u><b>そもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか</b></u></h2>\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが<b>「売れなくなって」</b>きた。だから需要\r\n\r\nを喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/094700">異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今まではモノやサービスが不足していましたが、徐々に需要が満たされてきます。そ\r\n\r\nうなると、モノやサービスが売れなくなり企業は困ってしまいます。そういった状態\r\n\r\nを解決するために生まれてきたのが「マーケティング」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマーケティングはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0">マーケティング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動\r\n\r\nのうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客\r\n\r\nがその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の\r\n\r\nニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ\r\n\r\nセスを指す。</blockquote>\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」\r\n\r\nとも表現できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った\r\n\r\nり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ\r\n\r\nリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう\r\n\r\nとする傾向が近年進んでいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と<b>「直接」</b>接することができないと、顧客の動向や考えがわ\r\n\r\nからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること\r\n\r\nができないためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マーケティングとセールスサービスの重要性"><u><b>マーケティングとセールス、サービスの重要性</b></u></h2>\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて\r\n\r\nいます。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう\r\n\r\nか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を\r\n\r\n満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄\r\n\r\nいと本書では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ\r\n\r\nービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ\r\n\r\nを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客の属性ではなく実際の購買履歴の情報を収集すること"><u><b>顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること</b></u></h2>\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン\r\n\r\nのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを\r\n\r\n効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた\r\n\r\nい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴\r\n\r\n等）」が必要とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n<blockquote>ｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という\r\n\r\n大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ\r\n\r\nうとするとき、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った\r\n\r\nことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ\r\n\r\nスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る</blockquote>\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報の共有"><u><b>情報の共有</b></u></h2>\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\r\n\r\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\r\n\r\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\r\n\r\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\r\n\r\nあると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\r\n\r\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\r\n\r\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\r\n\r\nが望ましいとされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\r\n\r\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\r\n\r\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\r\n\r\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\r\n\r\n問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 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(1920, 1, '2017-10-13 12:58:05', '2017-10-13 12:58:05', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば競争を回避できるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分は今までの人生で常に<b>劣勢</b>に立たされてきました。というか有利な立場に\r\n\r\nなったという記憶があまりないほどです。ですからどうすれば自分の人生を良\r\n\r\nくできるようになるのか、ということについて常に考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結局自分の浅い経験だけではどうにもならず、<b>「本」</b>というものに解決策を求\r\n\r\nめるようになっていったのですが、次第に世の中にはいろいろな発想があると\r\n\r\nいうことを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、世の中には冒頭に書いたような発想があるということを知るように\r\n\r\nなるのですが、このような考えは当時の自分としては<b>画期的な発想</b>でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="学生時代のスポーツという世界について"><u><b>学生時代の「スポーツ」という世界について</b></u></h2>\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、<b>「この分野では明ら</b>\r\n\r\nかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人という\r\n\r\nのはは何でもできますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野\r\n\r\nに限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人\r\n\r\nよりも上手くできるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんス\r\n\r\nポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結\r\n\r\n果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親という\r\n\r\nのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだ\r\n\r\nったりするのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、\r\n\r\n建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、\r\n\r\n幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なの\r\n\r\nに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越え\r\n\r\nられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、<b>「あぁ元から違うんだ。」</b>と気付くようになりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="社会人になってからの経理という分野について"><u><b>社会人になってからの「経理」という分野について</b></u></h2>\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、そ\r\n\r\nれからは経理として働くようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとて\r\n\r\nもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせて\r\n\r\nもらえないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたの\r\n\r\nで、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉\r\n\r\n強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長\r\n\r\nは税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目\r\n\r\n指さないといけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自\r\n\r\n分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>ある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。</blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\r\n\r\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\r\n\r\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\r\n\r\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="勝てる分野で勝つという発想"><u><b>「勝てる分野で勝つ」という発想</b></u></h2>\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\r\n\r\n論的な思考でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\r\n\r\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\r\n\r\nい」という考えもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\r\n\r\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\r\n\r\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\r\n\r\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\r\n\r\nものです。その中で<b>「勝てる分野で勝つ」</b>という言葉を知った時の衝撃は今で\r\n\r\nも忘れられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\r\n\r\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\r\n\r\nやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今回の記事で書いた<b>「新しい概念」</b>というのも、人の人生に何らかの影\r\n\r\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:58:05', '2017-10-13 12:58:05', '', 772, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1921, 1, '2017-10-13 12:59:15', '2017-10-13 12:59:15', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生\r\n\r\nしていくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜き\r\n\r\nしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、\r\n\r\nよりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここ数十年の卸売業の売上高の減少について"><u><b>ここ数十年の卸売業の売上高の減少について</b></u></h2>\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的な\r\n\r\nものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を<b>『</b>\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\n<blockquote>p.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが\r\n\r\n消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価\r\n\r\n値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上\r\n\r\n合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を\r\n\r\n見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度\r\n\r\nでは3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。</blockquote>\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾\r\n\r\n向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いて\r\n\r\nいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き"><u><b>企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き</b></u></h2>\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てき\r\n\r\nました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://kikucyt.o.oo7.jp/e/ta_Data/disintermd.html">ディスインターミディエーション</a>\r\n<blockquote>直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う\r\n\r\n銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金な\r\n\r\nど無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ\r\n\r\n徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるので\r\n\r\nはないだろうか。</blockquote>\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということで\r\n\r\nあり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこ\r\n\r\nで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安く\r\n\r\nできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、\r\n\r\nさらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減\r\n\r\nという選択肢を考え始めます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、\r\n\r\n本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件\r\n\r\n費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、\r\n\r\nそれでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企\r\n\r\n業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくな\r\n\r\nっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さら\r\n\r\nにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルに\r\n\r\nはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたの\r\n\r\nと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていく\r\n\r\nかもしれません。いや、むしろ<b>「会社」というもの自体がなくなっていくかも</b>、と\r\n\r\n考えたりもします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="20年近く前から言われていたこと"><u><b>20年近く前から言われていたこと</b></u></h2>\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n<a href="http://www.nhk.or.jp/gendai/articles/688/index.html">中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋</a>\r\n<blockquote>今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わ\r\n\r\nりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイント\r\n\r\nラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イン\r\n\r\nトラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止\r\n\r\nする企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イ\r\n\r\nントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。</blockquote>\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ\r\n\r\nまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも\r\n\r\nその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や\r\n\r\nロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時\r\n\r\n同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:59:15', '2017-10-13 12:59:15', '', 773, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1922, 1, '2017-10-13 12:59:44', '2017-10-13 12:59:44', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>今回の記事のタイトルは<b>「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に</b>\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことを<b>「トランスボーダー」</b>、そのような社会を<b>「トランスボーダー社会」</b>と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トランスボーダー社会とは"><u><b>トランスボーダー社会とは</b></u></h2>\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政治資金収支報告書の共有による監視の強化"><u><b>政治資金収支報告書の共有による監視の強化</b></u></h2>\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.komei.or.jp/policy/politicsandmoney/seijishikin.html">政治資金ってなに？</a>\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n<a href="https://netatopi.jp/article/1002159.html">舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ</a>\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E3%83%91%E3%83%8E%E3%83%97%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%B3%E3%83%B3-169862">パノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。</blockquote>\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マッチングモデルというものについて"><u><b>マッチングモデルというものについて</b></u></h2>\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。</blockquote>\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ビジネスモデルの変化"><u><b>ビジネスモデルの変化</b></u></h2>\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528165621.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528165621p:plain" />\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170032.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170032p:plain" />\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160528/20160528170318.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160528170318p:plain" />\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n<b>「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」</b>ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:59:44', '2017-10-13 12:59:44', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1923, 1, '2017-10-13 13:00:08', '2017-10-13 13:00:08', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、\r\n\r\n今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー\r\n\r\n君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書\r\n\r\nいていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ペッパー君とは"><u><b>ペッパー君とは</b></u></h2>\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Pepper_(%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88)">Pepper (ロボット) - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>Pepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスの\r\n\r\nアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソ\r\n\r\nフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナル\r\n\r\nロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォーム\r\n\r\nの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送ら\r\n\r\nれた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売\r\n\r\n店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提\r\n\r\n供された。</blockquote>\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランス\r\n\r\nのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が\r\n\r\n携わっているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験\r\n\r\nしたことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウド\r\n\r\nでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="受付で呼び止められて"><u><b>受付で呼び止められて</b></u></h2>\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこに\r\n\r\nはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、\r\n\r\nあの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横に\r\n\r\nあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話\r\n\r\n器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審\r\n\r\n者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれども\r\n\r\nペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモ\r\n\r\nニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が\r\n\r\n出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ち\r\n\r\nください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことが\r\n\r\nできたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ペッパー君に対応してもらっての感想"><u><b>ペッパー君に対応してもらっての感想</b></u></h2>\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時\r\n\r\n々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で\r\n\r\n工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロ\r\n\r\nボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事のロボット化機械化が進んでいることを感じる現実"><u><b>仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計\r\n\r\nまで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジ\r\n\r\nの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジ\r\n\r\nで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会\r\n\r\n計を済ませることができるということです。\r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記\r\n\r\n事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こ\r\n\r\nす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/05/28/180021">ロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\r\n\r\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\r\n\r\nの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\r\n\r\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\r\n\r\n現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:00:08', '2017-10-13 13:00:08', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1924, 1, '2017-10-13 13:00:39', '2017-10-13 13:00:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、\r\n\r\nここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり\r\n\r\n良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が\r\n\r\nってきているような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが\r\n\r\n、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の製造業という発想"><u><b>「知識の製造業」という発想</b></u></h2>\r\n以前<b>『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』</b>という本を読んでみ\r\n\r\nた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日\r\n\r\n本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり\r\n\r\nません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ\r\n\r\nすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で\r\n\r\nのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら\r\n\r\nに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。\r\n\r\nすなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広\r\n\r\nげて考えるべきでしょう。</blockquote>\r\n＞<u><b>ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含</b></u>\r\n\r\nまれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言\r\n\r\n葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。\r\n\r\nそのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、\r\n\r\n「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="情報を生産するという発想"><u><b>「情報を生産する」という発想</b></u></h2>\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ\r\n\r\nログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて\r\n\r\nいつも勉強させていただいています。\r\n\r\n<a href="http://kaigaiinkyo.hatenablog.com/entry/2016/05/27/050000">消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。</a>\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>情報を生産しようということ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、\r\n\r\n何らかの生産（価値）をしていくということ。</blockquote>\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている\r\n\r\n方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、\r\n\r\nそしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次\r\n\r\n産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。\r\n\r\n世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」\r\n\r\nを扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価\r\n\r\n値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた\r\n\r\nソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校\r\n\r\nでプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある\r\n\r\nのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ\r\n\r\nんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\n<a href="http://haruusagi-kyo.hateblo.jp/">つれづれ日記ー逝春抄ー</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか\r\n\r\nの情報発信をする」というのも<b>「知識の製造業」</b>とか「情報を生産」していると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには\r\n\r\n<b>「知識」</b>の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:00:39', '2017-10-13 13:00:39', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1925, 1, '2017-10-13 13:01:09', '2017-10-13 13:01:09', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n昨今<b>「Uber」</b>という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でも\r\n\r\nタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運\r\n\r\n転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="Uberとは"><u><b>Uberとは</b></u></h2>\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/Uber">Uber - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自\r\n\r\n家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価す\r\n\r\nると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒\r\n\r\nさず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていること\r\n\r\nから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。しかし、既存のタクシー業界からの反発も根強\r\n\r\nく、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://namakeru.com/entry/2015/03/30/071754">Uberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドライバーも乗客も評価される"><u><b>ドライバーも乗客も評価される</b></u></h2>\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」\r\n\r\nも「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。その\r\n\r\nためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内\r\n\r\nを清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に\r\n\r\n乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることがで\r\n\r\nきてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="個人を評価するシステムから思うこと"><u><b>個人を評価するシステムから思うこと</b></u></h3>\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する\r\n\r\n場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。\r\n\r\nここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力し\r\n\r\nて、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。です\r\n\r\nが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシス\r\n\r\nテムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界に\r\n\r\nなったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのでは\r\n\r\nなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハ\r\n\r\nラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人\r\n\r\n、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなか\r\n\r\nなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人\r\n\r\nはもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、\r\n\r\n悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなってい\r\n\r\nくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの"><u><b>タクシー業界との競争とそこから見えてくるもの</b></u></h2>\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさら\r\n\r\nされる可能性があると書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、も\r\n\r\nしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進\r\n\r\nんでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられまし\r\n\r\nた。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」よ\r\n\r\nうな環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたよ\r\n\r\nうに、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいま\r\n\r\nす。\r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、\r\n\r\n「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうと\r\n\r\nいうことが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後は企業ではなく個人がどう生き残っていくのかが試されるのではないか"><u><b>今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか</b></u></h2>\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\r\n\r\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\r\n\r\nいうアメリカの企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\r\n\r\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\r\n\r\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\r\n\r\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:09', '2017-10-13 13:01:09', '', 777, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1926, 1, '2017-10-13 13:01:32', '2017-10-13 13:01:32', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n昨今政府の方針やニュースから<b>「一億総活躍社会」</b>という言葉を目にするよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういった\r\n\r\nものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一億総活躍社会とは"><u><b>一億総活躍社会とは</b></u></h2>\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/headline/ichiokusoukatsuyaku/#m012">一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ</a>\r\n<blockquote>若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験\r\n\r\nした人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞ\r\n\r\nれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じ\r\n\r\nることができる社会\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て\r\n\r\n支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と\r\n\r\n分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどう\r\n\r\nなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージし\r\n\r\nている答えがありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必\r\n\r\n要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのよう\r\n\r\nな考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="竹中平蔵今の日本の問題は老後国が支えてくれると思い込んでいること-"><u><b>竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」</b></u></h2>\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後\r\n\r\nも個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然\r\n\r\nではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。\r\n\r\nしかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n<a href="http://www.minnanokaigo.com/news/special/heizotakenaka1/">「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース</a>\r\n<blockquote>竹中　年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生き\r\n\r\nるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」とい\r\n\r\nうリスクにかける保険です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しち\r\n\r\nゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕\r\n\r\n日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性\r\n\r\nが81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n竹中　今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだっ\r\n\r\nたら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、\r\n\r\nスウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。</blockquote>\r\n<u><b>＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる</b></u>\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にと\r\n\r\nって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\r\n\r\nなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず"><u><b>本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず</b></u></h2>\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\r\n\r\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\r\n\r\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\r\n\r\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\r\n\r\nけられるということになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\r\n\r\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\r\n\r\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\r\n\r\nるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\r\n\r\nていいはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\r\n\r\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\r\n\r\nですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\r\n\r\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\r\n\r\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\r\n\r\n知っているわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\r\n\r\n準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:32', '2017-10-13 13:01:32', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1927, 1, '2017-10-13 13:01:57', '2017-10-13 13:01:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、\r\n\r\n時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、日本人の価値観として<b>「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」</b>とか<b>「根</b>\r\n\r\n性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>休むべき時は休むべき</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当\r\n\r\nに久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め\r\n\r\nる」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの\r\n\r\n時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="体調が悪いお客様は無理をなさらずというアナウンス"><u><b>「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス</b></u></h2>\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す\r\n\r\nるのが次のアナウンスです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「ただいま急病人の救護のため・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し\r\n\r\nていると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由\r\n\r\nはいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の\r\n\r\n人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非\r\n\r\n常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対\r\n\r\nする驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ\r\n\r\nさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織における休むことが悪という価値観"><u><b>組織における「休む」ことが「悪」という価値観</b></u></h2>\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の\r\n\r\n企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰\r\n\r\n囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ\r\n\r\nうな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると\r\n\r\n思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ\r\n\r\nか不安でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社\r\n\r\nした後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての\r\n\r\n嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか"><u><b>休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか</b></u></h2>\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間\r\n\r\nに追われる毎日でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと\r\n\r\nか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ\r\n\r\nまりなかったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\r\n\r\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\r\n\r\nなったと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:57', '2017-10-13 13:01:57', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1928, 1, '2017-10-13 13:02:21', '2017-10-13 13:02:21', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nなぜ今回<b>「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野につい</b>\r\n\r\nて」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社\r\n\r\nで応募を始めたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社\r\n\r\nについていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2014年度の許可事業所数一般特定数推移約8万社"><u><b>2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社</b></u></h2>\r\n<a href="https://www.jassa.jp/keywords/index1.html">派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会</a>\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160516/20160516211152.png" alt="2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度\r\n\r\nの時点で<span style="color: #ff0000;"><b>約8万社</b></span>の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="意外と外資が多い"><u><b>意外と外資が多い</b></u></h3>\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという\r\n\r\n派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外\r\n\r\n国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その\r\n\r\n明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう\r\n\r\nか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="エン派遣に登録されている派遣会社の多さ"><u><b>エン派遣に登録されている派遣会社の多さ</b></u></h3>\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n<a href="https://haken.en-japan.com/kanto/companysearch_a/">関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣</a>\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの\r\n\r\nですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に\r\n\r\n派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社ごとの得意分野"><u><b>派遣会社ごとの得意分野</b></u></h2>\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求\r\n\r\n人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会\r\n\r\n社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ\r\n\r\nニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自\r\n\r\n前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ\r\n\r\nールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="IT系の企業と取引が多い派遣会社もある"><u><b>IT系の企業と取引が多い派遣会社もある</b></u></h3>\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい\r\n\r\nうのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の\r\n\r\n広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得\r\n\r\n意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数\r\n\r\nや質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス\r\n\r\nからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択\r\n\r\n肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する\r\n\r\n分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも\r\n\r\nいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の数から人材の流動化を目指す政府の意向が垣間見える"><u><b>派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える</b></u></h2>\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま\r\n\r\nした。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進\r\n\r\nめようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言\r\n\r\nわれていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう\r\n\r\n少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを\r\n\r\nよく見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢\r\n\r\n者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具\r\n\r\n合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き\r\n\r\nは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:02:21', '2017-10-13 13:02:21', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1929, 1, '2017-10-13 13:06:31', '2017-10-13 13:06:31', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<b>「診断士試験になぜ会計士の問題集</b>\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\r\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、\r\n\r\n「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては\r\n\r\nありがたい本だなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/09/221208">TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:06:31', '2017-10-13 13:06:31', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1930, 1, '2017-10-13 13:07:04', '2017-10-13 13:07:04', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nこのブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように\r\n\r\nなりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの\r\n\r\nレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、<b>明確に上がっています。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれなんだか良くなっている気がする"><u><b>あれ？なんだか良くなっている気がする・・・</b></u></h2>\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ\r\n\r\nログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の\r\n\r\n方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ\r\n\r\nたなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という\r\n\r\n感じで<b>「何か変わったかな？」</b>と感じてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、\r\n\r\n「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度も見にいくと<b>「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」</b>といった感\r\n\r\nじで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内容が豊かおもしろい"><u><b>内容が豊か、おもしろい</b></u></h2>\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体\r\n\r\nの雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに\r\n\r\n変えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ\r\n\r\nういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる\r\n\r\nことばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で\r\n\r\nつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ\r\n\r\nけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた\r\n\r\nり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな\r\n\r\nっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と\r\n\r\n勉強になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や\r\n\r\n発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな機能もあったのか脚注"><u><b>こんな機能もあったのか━「脚注」</b></u></h2>\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」\r\n\r\nという機能があるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など\r\n\r\nを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある\r\n\r\nんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか\r\n\r\nな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの\r\n\r\nもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち\r\n\r\nゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で\r\n\r\n主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠\r\n\r\nで用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで\r\n\r\nす。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デザインやCSSHTMLなど">デザインやCSS、HTMLなど</h2>\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ\r\n\r\nアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分\r\n\r\nみたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ\r\n\r\nといじったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="更新が途絶えてしまう人も"><u><b>更新が途絶えてしまう人も</b></u></h2>\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読\r\n\r\n者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう\r\n\r\nかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま\r\n\r\nっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期\r\n\r\n待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/05/175432">ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:07:04', '2017-10-13 13:07:04', '', 786, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1931, 1, '2017-10-13 13:07:36', '2017-10-13 13:07:36', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nいろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように\r\n\r\n権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので\r\n\r\n、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時に、自分は<b>「いったいどっちが正しいのだろうか？」</b>とよく悩ん\r\n\r\nでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に\r\n\r\nおける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限集中が必要な条件IBMの事例"><u><b>権限集中が必要な条件━IBMの事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる\r\n\r\n大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ\r\n\r\nたとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、\r\n\r\n何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する\r\n\r\n活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。</blockquote>\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM\r\n\r\nの再生について書かれている本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです\r\n\r\nが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率"><u><b>四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率</b></u></h3>\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい\r\n\r\nた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ\r\n\r\nらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、\r\n\r\nソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。</blockquote>\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外\r\n\r\nにも多く書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使\r\n\r\nわれていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="各部門が共有する３つの水準"><u><b>各部門が共有する３つの水準</b></u></h2>\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた\r\n\r\nめに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて\r\n\r\nいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第一の水準事務処理部門の共有化"><u><b>第一の水準━事務処理部門の共有化</b></u></h3>\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度\r\n\r\n、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる\r\n\r\nでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の\r\n\r\n実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第二の水準顧客とじかに接する現場レベルの共有化"><u><b>第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化</b></u></h3>\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス\r\n\r\nテムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突\r\n\r\nするというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など\r\n\r\nから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第三の水準企業間の合併"><u><b>第三の水準━企業間の合併</b></u></h3>\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細\r\n\r\nは本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲について"><u><b>権限委譲について</b></u></h2>\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上\r\n\r\n手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ニューコアの事例"><u><b>ニューコアの事例</b></u></h3>\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン\r\n\r\nト』には以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり\r\n\r\nませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員\r\n\r\nか監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす\r\n\r\nるだけです。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ\r\n\r\nオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位"><u><b>電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位</b></u></h3>\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続\r\n\r\n鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売\r\n\r\n上高という存在になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての\r\n\r\n本を読んだと書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその中で多かったのが、上記のニューコアの事例も含めて現場の人間の創\r\n\r\n意工夫によって現場や店舗を良くしていってもらう権限委譲でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲の効果本人たちの創意工夫と結果で評価"><u><b>権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価</b></u></h3>\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言\r\n\r\nわせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい\r\n\r\nう点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲と権限集中の使いどころ"><u><b>権限委譲と権限集中の使いどころ</b></u></h2>\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、\r\n\r\n権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識\r\n\r\nできていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ\r\n\r\nた時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、\r\n\r\nやはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="条件による"><u><b>「条件による」</b></u></h3>\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と\r\n\r\nいうのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの\r\n\r\nは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状\r\n\r\n態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して\r\n\r\nいく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で\r\n\r\nはそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:07:36', '2017-10-13 13:07:36', '', 788, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1932, 1, '2017-10-13 13:08:06', '2017-10-13 13:08:06', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n物事には周期があると言われています。例えば<b>「四季」</b>というものが\r\n\r\nあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように\r\n\r\n変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し\r\n\r\nしているものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。\r\n\r\n以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ\r\n\r\nたと書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は、その<b>螺旋状の発展</b>と、顧客との関係について書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客関係性の進化"><u><b>顧客関係性の進化</b></u></h2>\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった\r\n\r\nので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.２６\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160508/20160508162833.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" /></blockquote>\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題\r\n\r\nや、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と\r\n\r\n顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性\r\n\r\nの変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第一段階"><u><b>第一段階</b></u></h3>\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に\r\n\r\nあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま\r\n\r\nした。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば\r\n\r\n作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第二段階"><u><b>第二段階</b></u></h3>\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入\r\n\r\nります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ\r\n\r\nてくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを\r\n\r\n供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐\r\n\r\n々に逆転していくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま\r\n\r\nした。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ\r\n\r\nばいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ\r\n\r\nないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要\r\n\r\n因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第三段階"><u><b>第三段階</b></u></h3>\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段\r\n\r\n階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の\r\n\r\nように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の\r\n\r\nではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門\r\n\r\n知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商\r\n\r\n品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も\r\n\r\nふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン\r\n\r\nト」へと進化するのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の\r\n\r\n物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力\r\n\r\n」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に\r\n\r\n言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという\r\n\r\nイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客の知恵を借りるナレッジマネジメント"><u><b>顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント</b></u></h2>\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、\r\n\r\n今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文\r\n\r\n章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった\r\n\r\nナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧\r\n\r\n客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用\r\n\r\nする」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし\r\n\r\nて、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た\r\n\r\nときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発想の転換商品やサービスを創っていくパートナー"><u><b>発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」</b></u></h3>\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って\r\n\r\nいく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの書評の事例"><u><b>アマゾンの書評の事例</b></u></h3>\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評\r\n\r\nを書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書\r\n\r\nいてくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参\r\n\r\n考にさせていただいています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ニコニコ動画やyoutubeの事例"><u><b>ニコニコ動画やyoutubeの事例</b></u></h3>\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ\r\n\r\nビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般\r\n\r\nの多くの人々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、\r\n\r\n多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる\r\n\r\n人のサポートが中心です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画\r\n\r\nをつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ\r\n\r\nリットが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう\r\n\r\nな「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個\r\n\r\n客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:08:06', '2017-10-13 13:08:06', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1933, 1, '2017-10-13 13:08:39', '2017-10-13 13:08:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、\r\n\r\n３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="各世代ごとの仕事の断絶"><u><b>各世代ごとの仕事の断絶</b></u></h2>\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15580?page=2">マツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>マツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネット\r\n\r\nなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は\r\n\r\n複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もで\r\n\r\nきないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題にな\r\n\r\nっていたかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分としては<b>「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」</b>ぐらいにし\r\n\r\nか思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになった\r\n\r\nので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。\r\n\r\nおそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていた\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、\r\n\r\n「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が感じた仕事の断絶"><u><b>自分が感じた仕事の「断絶」</b></u></h2>\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結さ\r\n\r\nせないと駄目ですよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えていま\r\n\r\nす。「わからない・・・！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそうい\r\n\r\nう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すた\r\n\r\nめに複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正が\r\n\r\nないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通の\r\n\r\nことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのは\r\n\r\nほとんど見られません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていま\r\n\r\nせんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感\r\n\r\nじました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でや\r\n\r\nり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどう\r\n\r\nなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、\r\n\r\nいろいろと滞ることは考えられます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="改善によって仕事のスピードはアップしたのだが"><u><b>改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・</b></u></h3>\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分\r\n\r\nを改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれ\r\n\r\nた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての\r\n\r\n「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じで、具体的な業務知識は（引継ぎの方から聞いた話しでは）\r\n\r\nほとんど理解されていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに上司には上司の仕事があるのかもしれませんが、部下が何をしてい\r\n\r\nるのかほとんどわからないというのもどうなのかなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の仕事は、別に特定の人がいなくてもまわるもの、と言われたりもし\r\n\r\nます。ですが、そうではない所もあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="絶対にやり方を変えるな今までと同じやり方でやれの意味"><u><b>「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味</b></u></h2>\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を\r\n\r\n変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。\r\n\r\n改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなって\r\n\r\nしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することがで\r\n\r\nきなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれません\r\n\r\nが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるか\r\n\r\nらといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事があり\r\n\r\nますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考える\r\n\r\nとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーロンマスク人類の未来には2つの選択肢がある"><u><b>イーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」</b></u></h2>\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://logmi.jp/69117">起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー</a>\r\n<blockquote>過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\r\n\r\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\r\n\r\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\r\n\r\n読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\r\n\r\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\r\n\r\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\r\n\r\n期を持つもの。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\r\n\r\n来について書かれた記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\r\n\r\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\r\n\r\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\r\n\r\nくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\r\n\r\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:08:39', '2017-10-13 13:08:39', '', 790, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1934, 1, '2017-10-13 13:09:06', '2017-10-13 13:09:06', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ\r\n\r\nの中でなるべく時間を確保して<b>「企業の成長に関する本」</b>を読むようにし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて\r\n\r\nくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ顧客関係管理CRMや情的資本なのか"><u><b>なぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか</b></u></h2>\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\r\n</ul>\r\n３つ目の企業の「あるべき姿」とはどういったものなのかを想像するこ\r\n\r\nとが自分にはできなかったので、実在する企業から見つけようと考え、\r\n\r\nこの２ヶ月程で以下のような本を読んできました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『スターバックス再生物語　つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン</b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの本を読む中で、自分なりの共通点がなんとなく見えてきた気がし\r\n\r\nます。なぜ上記のような企業が今の状態まで成長できたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「顧客サービス」とか「顧客視点」「顧客との絆や関係を強化する」\r\n\r\nといったことが関わっていると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認\r\n\r\n識」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは以上の本を読んでみて見つけた共通点から、段々とその重要性がわ\r\n\r\nかってきたため、今回のタイトルにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客関係管理CRMや情的資本とは"><u><b>顧客関係管理（CRM）や情的資本とは</b></u></h2>\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの\r\n\r\nですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客関係管理CRM"><u><b>顧客関係管理（CRM）</b></u></h3>\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E9%96%A2%E4%BF%82%E7%AE%A1%E7%90%86">顧客関係管理 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management\r\n\r\n(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡\r\n\r\n大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関\r\n\r\n係構築、単に顧客管理と訳される場合もある</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情的資本"><u><b>情的資本</b></u></h3>\r\n情的資本について\r\n\r\n<a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">www.koyo-chosei.com</a></cite>\r\n<blockquote>１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、\r\n\r\nヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「\r\n\r\n情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し\r\n\r\nて予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ\r\n\r\nる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社\r\n\r\n会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス\r\n\r\nを図るのか…？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報\r\n\r\n酬こそ重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった"><u><b>顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった</b></u></h2>\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし\r\n\r\nた。例えば、冒頭部分で書いた\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』</b></li>\r\n</ul>\r\nでは、当時の競合他社と比べて顧客サポートやコールセンターの重要性の\r\n\r\n認識やいかに充実させるかについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージではそういった分野は、かなり軽視していたか、\r\n\r\nもしくは、その重要性に全然気付いていない状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士試験でも、顧客に対して自社の店舗からカードを発行して\r\n\r\n顧客に買い物する時にポイントを付与する、といったことや\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n町の活性化や顧客との関係を強化するため、またはそれを通じて売上を上\r\n\r\nげるために慈善活動を行う、といった問題が出た時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからなんとなくわかるのですが、当時の自分は非常に表面的に捉えて\r\n\r\nしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の売上とか、顧客の再来店を促すとか、そういった部分も大事なので\r\n\r\nすが、「本質」が見えていなかった気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客\r\n\r\n関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が\r\n\r\nあると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強\r\n\r\nを進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて\r\n\r\nみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように\r\n\r\n書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\r\n</ul>\r\n中小企業診断士２次試験は、自分なりに勉強はしてきましたが、「何が問\r\n\r\n題なのか」が認識できませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすれば問題を問題と認識できるか調べていたら、企業にとっての「あ\r\n\r\nるべき姿」を認識できる必要があることがわかってきました。ですが、自\r\n\r\n分のような人間ではなかなか想像がつきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、実在する企業を調べて「あるべき姿」を理解しようというアイ\r\n\r\nデアを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、企業にとっての「あるべき姿」について書かれた本を読み進めて\r\n\r\nいくと、その共通点はなんとなく見えてきて、顧客関係管理（CRM）や情\r\n\r\n的資本という分野があることを発見しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から顧客関係管理（CRM）や情的資本という言葉は聞いたことがあり\r\n\r\nました。なるほど、ここに繋がってくるのかぁと、自分の中で点と点が繋\r\n\r\nがった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野の学習が進んでいったら、またこのブログで記事にしていきたい\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:09:06', '2017-10-13 13:09:06', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1935, 1, '2017-10-13 13:10:03', '2017-10-13 13:10:03', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事のタイトルは<b>「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単</b>\r\n\r\nには中途解除できない」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す\r\n\r\nるということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この職場はもう辞めたい"><u><b>この職場はもう辞めたい</b></u></h2>\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって\r\n\r\nみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あまりにもわからなすぎてミスを連発"><u><b>あまりにもわからなすぎてミスを連発</b></u></h3>\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く\r\n\r\n異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ\r\n\r\nにいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大\r\n\r\nで、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも\r\n\r\nそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="求められるレベル"><u><b>求められるレベル</b></u></h3>\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく\r\n\r\nあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ\r\n\r\nくられたものだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば\r\n\r\nずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の\r\n\r\n会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>スピードも求められる。それもかなり</b></li>\r\n</ul>\r\nもちろん理想としては、派遣先からの要求には何事も速やかに対応でき\r\n\r\nることがベストです。しかし現実的な視点も必要ではないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、極めて厳しい状況です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とりあえず後任の方が来るまでは続けます"><u><b>とりあえず後任の方が来るまでは続けます</b></u></h2>\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、\r\n\r\nなんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは\r\n\r\n極めて厳しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である\r\n\r\nということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと\r\n\r\nしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。\r\n\r\n(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま\r\n\r\nでは続けることになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やはり辞めたい契約があります"><u><b>やはり辞めたい。←「契約があります」</b></u></h2>\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル\r\n\r\nというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初\r\n\r\nの１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。\r\n\r\nむしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。\r\n\r\n自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた\r\n\r\nので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担\r\n\r\n当者にお願いしました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後任の方をお願いはしましたが"><u><b>後任の方をお願いはしましたが</b></u></h3>\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは\r\n\r\nありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え\r\n\r\nていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言\r\n\r\nってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと\r\n\r\n困ります。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば\r\n\r\n当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう\r\n\r\nとしているわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上\r\n\r\nで調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど\r\n\r\nうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく\r\n\r\nないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約\r\n\r\nで縛られるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働基準法第２６条による休業補償"><u><b>労働基準法第２６条による休業補償</b></u></h2>\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて\r\n\r\nいて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま\r\n\r\nした。\r\n<blockquote>［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\r\n\r\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\r\n\r\nなことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.e-roudouhou.net/index.php?%E6%B4%BE%E9%81%A3%E3%81%AE%E4%BC%91%E6%A5%AD%E6%89%8B%E5%BD%93">派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室</a>から引用\r\n<blockquote>派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと\r\n\r\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\r\n\r\nが生じてしまうということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\r\n\r\n期間といえるでしょう</blockquote>\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\r\n\r\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\r\n\r\nことですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\r\n\r\nとです。世の中甘くありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事を始める前にしっかり調べてよく考えるそれでも駄目ならすぐ報告"><u><b>仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告</b></u></h2>\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\r\n\r\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\r\n\r\n敗を起こさないためには。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\r\n\r\nかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\r\n\r\nすぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '794-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:10:03', '2017-10-13 13:10:03', '', 794, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/794-revision-v1', 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(1936, 1, '2017-10-13 13:10:32', '2017-10-13 13:10:32', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの\r\n\r\nスピード感と量に圧倒されて、<b>２週間</b>で後任を探してもらうようお願い\r\n\r\nしてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では<span style="color: #ff0000;"><b>「外資系企業」</b></span>と言わ\r\n\r\nれたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心\r\n\r\n構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしその中でも自分なりに感じた<b>気づき</b>、<b>良かったこと</b>や<b>悪かったこ</b>\r\n\r\nとがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのメリット"><u><b>外資系企業に入ることのメリット</b></u></h2>\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、<b>「無条件で神格</b>\r\n\r\n化」したり、<b>「崇拝する」</b>ことは<b>なくなりました。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない普通のおじさんもいる"><u><b>外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる</b></u></h3>\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業と外資系企業の違いは英語ができるかできないか"><u><b>日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」</b></u></h3>\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのデメリット"><u><b>外資系企業に入ることのデメリット</b></u></h2>\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある"><u><b>英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある</b></u></h3>\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解する必要がある"><u><b>外国の日付の読み方を理解する必要がある</b></u></h3>\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる"><u><b>外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば<span style="color: #ff0000;"><b>100％</b></span>見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:10:32', '2017-10-13 13:10:32', '', 795, 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(1937, 1, '2017-10-13 13:11:54', '2017-10-13 13:11:54', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>ソフトというものについて</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="弥生会計勘定奉行JDEといった会計ソフトについて"><u><b>弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>弥生会計</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>勘定奉行</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDE</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="弥生会計"><u><b>弥生会計</b></u></h3>\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行"><u><b>勘定奉行</b></u></h3>\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEという会計ソフトについて"><u><b>JDEという会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/JD_Edwards">JD Edwards - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>JD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか"><u><b>JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか</b></u></h2>\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部　　　　　｜購買部\r\n仕入れ　100,000 ｜買掛金　100,000\r\n○○工業　　　　｜○○工業\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:11:54', '2017-10-13 13:11:54', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1938, 1, '2017-10-13 13:12:57', '2017-10-13 13:12:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その案件は外資系の企業ですか"><u><b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b></u></h2>\r\n記事のタイトルに書いた<b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b>という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ<b>「まさか」</b>と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、<b>東京大学</b>とか<b>ごく一部の非常に</b>\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由"><u><b>今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由</b></u></h2>\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく<b>２</b>\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１つ目の理由"><u><b>１つ目の理由</b></u></h3>\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に<b>英語</b>が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="２つ目の理由"><u><b>２つ目の理由</b></u></h3>\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><b>IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた）</b></li>\r\n</ul>\r\n表面的な部分だけ見たら多くの人は２社目を選ぶのではないでしょうか？\r\n\r\n自分の能力に対してはなるべくシビアに見るようにしていたので、無理に\r\n\r\n背伸びするよりかは、現実的な方を選ぶよう意識していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の就職活動では結果として外資系の企業を選ぶことになって\r\n\r\nしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/115646">派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:12:57', '2017-10-13 13:12:57', '', 797, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1939, 1, '2017-10-13 13:13:47', '2017-10-13 13:13:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの<b>「組織・人事」</b>の面に焦点をあてて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の事例を深く掘り下げる理由"><u><b>企業の事例を深く掘り下げる理由</b></u></h2>\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な<b>「組織構造」</b>とか<b>「人事システム」</b>だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先を読んだ採用"><u><b>先を読んだ採用</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。</blockquote>\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職務のセグメンテーション"><u><b>職務のセグメンテーション</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。</blockquote>\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織の将来構想を早めに伝えておく"><u><b>組織の将来構想を早めに伝えておく</b></u></h2>\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織人事に関するまとめ"><u><b>組織・人事に関するまとめ</b></u></h2>\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった視点や行動が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書くために、本書以外にもネット上で組織・人事について調\r\n\r\nべていたのですが、途中で以下のサイトを見つけました。\r\n<a href="http://www.nsspirit-cashf.com/">N''s spirit 投資学・経営学研究室</a>\r\n\r\n組織・人事以外にも経営やマーケティング、財務会計について、いろいろ\r\n\r\nとまとめられているので、参照していただければ勉強になるかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:13:47', '2017-10-13 13:13:47', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1940, 1, '2017-10-13 13:14:13', '2017-10-13 13:14:13', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて<b>『デルの革命 - 「ダ</b>\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルのメリット"><u><b>ダイレクト・モデルのメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の欲しいものを安く早く"><u> <b>顧客の欲しいものを安く早く</b></u></h3>\r\n<blockquote>p.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。</blockquote>\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="在庫を少なくして現金を多く保持して再投資へ"><u><b>在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ</b></u></h3>\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・</blockquote>\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルの問題点"><u><b>ダイレクト・モデルの問題点</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の抱く不安感"><u><b>顧客の抱く不安感</b></u></h3>\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="製品志向と顧客志向"><u> <b>製品志向と顧客志向</b></u></h3>\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\n<blockquote>p.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。</blockquote>\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="足場を固める急成長に伴い社内をどう整備するか"><u><b>足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか</b></u></h2>\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="WWWDELLCOMの立ち上げ"><u><b>WWW.DELL.COMの立ち上げ</b></u></h2>\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでの考察"><u><b>ここまでの考察</b></u></h2>\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「成長に伴う組織再編」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれません\r\n\r\nが、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれてい\r\n\r\nます。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策\r\n\r\nを取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きてい\r\n\r\nるからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとず\r\n\r\nつ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまで\r\n\r\nの成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:14:13', '2017-10-13 13:14:13', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1941, 1, '2017-10-13 13:14:45', '2017-10-13 13:14:45', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マイケルデルという人物とデル株式会社について"><u><b>マイケル・デルという人物とデル株式会社について</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、<b>もっ</b>\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b>の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルの革命ダイレクト戦略で産業を変えるの構成"><u><b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成</b></u></h2>\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n<ul>\r\n 	<li><b>組織・人事面</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>流通・マーケティング面</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>生産・技術面</b></li>\r\n</ul>\r\nに焦点を当てて書いていってみます。というのも中小企業診断士２次試験は、\r\n\r\n「組織・人事」「流通・マーケティング」「生産・技術」に加えて「財務・会\r\n\r\n計」の分野で問題が出されるので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの視点でいろいろな過程を見れた方が、後々役立つかなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デル株式会社が生まれるきっかけ"><u><b>デル株式会社が生まれるきっかけ</b></u></h2>\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\n<blockquote>p.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。</blockquote>\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:14:45', '2017-10-13 13:14:45', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1942, 1, '2017-10-13 13:15:20', '2017-10-13 13:15:20', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>システム・シンキング</b>という考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムの４層構造"><u><b>システムの４層構造</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい<b>「出来事（現象や事象）」</b>のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。</blockquote>\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムを交通に例える"><u><b>「システム」を「交通」に例える</b></u></h3>\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムの第４層メンタルモデル"><u><b>システムの第４層━メンタル・モデル</b></u></h3>\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n<blockquote>ｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160321/20160321200637.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。<b>「氷山の一角」</b>という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メンタルモデルを通して企業を見た場合"><u><b>メンタルモデルを通して企業を見た場合</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DマグレガーのX理論Y理論"><u><b>D.マグレガーのX理論・Y理論</b></u></h3>\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="その人の精神や考え方がその人の周りの現実になっている"><u><b>その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている</b></u></h3>\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでのまとめ"><u><b>ここまでのまとめ</b></u></h2>\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:15:20', '2017-10-13 13:15:20', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1943, 1, '2017-10-13 13:15:49', '2017-10-13 13:15:49', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nインターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば<b>総務省の毎年の日本の経済状況の統計</b>であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="因果関係や相関関係で捉える考え方"><u><b>因果関係や相関関係で捉える考え方</b></u></h2>\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間という概念を入れて考えてみる"><u><b>「時間」という概念を入れて考えてみる</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.25\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318182445.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n<blockquote>p.28\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318183543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" /></blockquote>\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムというものについて"><u><b>システムというものについて</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。</blockquote>\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:15:49', '2017-10-13 13:15:49', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1944, 1, '2017-10-13 13:16:17', '2017-10-13 13:16:17', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>大学受験のための勉強</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>就職活動の進捗具合</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>仕事などの人生の岐路</b></li>\r\n</ul>\r\nなど、<b>人の悩み</b>や不安は数え上げたらキリがありません。かくいう自分も\r\n\r\nこのまま試験勉強を続けて合格できるのか、仮に合格できたとしてもその\r\n\r\n後の人生は上手くいくのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれとも、合格を諦めて今の時点で正社員になれるのであれば、入れる所\r\n\r\nに入った方がいいのではないか、それとも、また別の選択肢があるのか、\r\n\r\nと不安は尽きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はそのような人生の岐路に立たされた時などどうやって乗りきって\r\n\r\nきたのでしょうか。\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トータルつき量一定の法則"><u><b>トータルつき量一定の法則</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる</blockquote>\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ソニーの元技術者でAIBOの開発責任者も務めたという異色の経歴"><u><b>ソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴</b></u></h3>\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他の方のブログも心の支えになる"><u><b>他の方のブログも心の支えになる</b></u></h2>\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある"><u><b>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある</b></u></h3>\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/03/16/213852">（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\n<blockquote>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。</blockquote>\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10どんなに辛くても絶対に諦めないこと"><u><b>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる</blockquote>\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ人生で大切な10のコト"><u><b>「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」</b></u></h3>\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/15/181258">経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう</a>\r\n<blockquote>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</blockquote>\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:16:17', '2017-10-13 13:16:17', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1945, 1, '2017-10-13 13:16:48', '2017-10-13 13:16:48', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以前以下の過去記事で<b>「真の問題」</b>を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「従業員を大切にする会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客満足度が高い会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「革新的な製品を作れる会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなんとなく思いつくような良さそうな会社のイメージはあるのですが、\r\n\r\nよくよく考えた結果\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿・・・わからん！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなモヤモヤした気持ちで本を読みながら脳内で試行錯誤していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが勉強を続けていくうちにふとしたきっかけで「これじゃないか？」\r\n\r\nと思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デル株式会社の成長"><u><b>デル株式会社の成長</b></u></h2>\r\n「デル株式会社<a title="デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。" href="#f-08687138" name="fn-08687138">*1</a>」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・</blockquote>\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルと診断士試験について"><u><b>デルと診断士試験について</b></u></h2>\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんな障害を克服してきたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなライバルがいたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなテクニックを使って成功したのか</b></li>\r\n</ul>\r\n事例企業ごとにこれらの部分を確認して、さらに他の企業ではどうだったの\r\n\r\nか。様々な企業の事例を知ることで何か共通点が見つけられるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にある程度経験してきているもの、可視化出来ているもの、例えば何かの\r\n\r\n資格試験の2級レベルであれば、自分の中では、教科書を3周して過去問で過\r\n\r\n去10回分を3～5周ぐらい回せば、なんとなく全体が見えてくる、といった感\r\n\r\n覚があり、今ではそれを把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、診断士2次試験を実際に過去何年分か取り組んでみましたが、正直\r\n\r\n過去問を勉強しただけではあまりできるようになる気がしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり「得体の知れないもの」とか「可視化できないもの」「何がわからな\r\n\r\nいかがわからない」という状態から、とにかく手探りで解を探し求めるとい\r\n\r\nうはのは、精神的にきついものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界には自分よりも優秀な人たちは数え切れないほどいるわけで、そう\r\n\r\nいった先人たちが自分よりも先に様々な問題を経験してきたり解決してきて\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような弱者で後発の人間はそういった人たちの経験や事例、思考を辿\r\n\r\nっていった方が効率がいいんじゃないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でデルについて調べてみたところ、アマゾンに自分のイメ\r\n\r\nージする本があったので早速注文してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばらくはこの企業に成長の内容について調べてみようと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/132721">銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語"><u><b>今回の記事の用語</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-08687138" name="f-08687138">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>デル株式会社</u></b>：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOは<b>マイケル・デル</b>。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。<b><span style="color: #ff0000;"><u>「デル・モデル」</u></span></b>と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって<b>他社にマージンを取られず</b>に<b>低価格</b>で商品を提供できるようになった。加えて顧客から<b>直接ニーズを引き出せる</b>ようになったことで、顧客が求める<b>商品開発期間の短縮化</b>、<b>精密な需要予測</b>が可能になることよって<b>在庫削減</b>も進むようになった。</span></p>\r\n\r\n</div>', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:16:48', '2017-10-13 13:16:48', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1946, 1, '2017-10-13 13:17:25', '2017-10-13 13:17:25', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを<b>「シェア」</b>でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ\r\n\r\nーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料\r\n\r\n理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの\r\n\r\nことについての考察を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら"><u><b>もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら</b></u></h2>\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し\r\n\r\nてロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動きに関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている"><u><b>「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている</b></u></h3>\r\n今までであれば<b>「ビッグデータ」</b>など、インターネット上にある膨大なデ\r\n\r\nータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注\r\n\r\n意が向けられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違\r\n\r\nう建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時\r\n\r\nに広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実\r\n\r\n際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら\r\n\r\nれているわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで\r\n\r\nなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学\r\n\r\n習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後\r\n\r\nどうなるのでしょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード\r\n\r\nしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様\r\n\r\n々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま\r\n\r\nだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やり方とかノウハウもインターネット上で共有されるようになったら"><u><b>「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら</b></u></h3>\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま\r\n\r\nでよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で\r\n\r\n共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき\r\n\r\nるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな\r\n\r\nいからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう\r\n\r\nとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての\r\n\r\nロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ\r\n\r\nたとしら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速\r\n\r\nで学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは\r\n\r\nないかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時"><u><b>機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は\r\n\r\n先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット\r\n\r\nAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間\r\n\r\nの生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1700年代に起きたイギリスの産業革命"><u><b>1700年代に起きたイギリスの産業革命</b></u></h3>\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に\r\n\r\nより工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり\r\n\r\nますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年\r\n\r\n月が費やされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1970年代から始まったとされているIT革命情報革命"><u><b>1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命</b></u></h3>\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が\r\n\r\n急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ\r\n\r\nたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する\r\n\r\nようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより\r\n\r\n複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\r\n\r\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報も動作も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら"><u><b>「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら</b></u></h3>\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\r\n\r\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\r\n\r\nのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\r\n\r\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\r\n\r\nえていたのでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:17:25', '2017-10-13 13:17:25', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1947, 1, '2017-10-13 13:18:03', '2017-10-13 13:18:03', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日以下の<b>「脱日本人クラウド」</b>さんの記事を見て驚きました。\r\n\r\n今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/07/183000">「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=P1Irm1HlwnQ">World’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと\r\n\r\nつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、動画の<b>モーリー（Moley）</b>というロボットはまるで人間の腕のよう\r\n\r\nにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と\r\n\r\n思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="産業用に実用化できるようになるまでの課題"><u><b>産業用に実用化できるようになるまでの課題</b></u></h2>\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使\r\n\r\nうことを考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料\r\n\r\nも必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう\r\n\r\nにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで\r\n\r\nきるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記\r\n\r\nに挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="家庭用に使われる場合"><u><b>家庭用に使われる場合</b></u></h2>\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ\r\n\r\nとを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値\r\n\r\n段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://tabi-labo.com/234140/robot-chef/">家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO</a>\r\n<blockquote>人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求\r\n\r\nした結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも\r\n\r\n、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ\r\n\r\nロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ\r\n\r\nリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現\r\n\r\nしたものだそう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実\r\n\r\n用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は\r\n\r\n伝えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ\r\n\r\nのまま再現できるとしたら…高い、安い？</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい\r\n\r\nう仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ\r\n\r\nれだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ\r\n\r\nトに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動\r\n\r\n的につくってくれるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="データを世界中の人とシェアできるようになったら"><u><b>データを世界中の人とシェアできるようになったら</b></u></h3>\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる\r\n\r\n多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく\r\n\r\nれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済\r\n\r\n状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自\r\n\r\n分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業や中食産業への影響"><u><b>外食産業や中食産業への影響</b></u></h2>\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な\r\n\r\nからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、\r\n\r\n購入者も多くなってくるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業や中食産業は選択肢が限られている"><u><b>外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」</b></u></h3>\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても\r\n\r\n食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限\r\n\r\nられている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する\r\n\r\nことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="料理ロボットによって種類の制限がなくなる"><u><b>料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる</b></u></h3>\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ\r\n\r\nてくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐\r\n\r\n久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ\r\n\r\nイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の\r\n\r\n料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ\r\n\r\nけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限\r\n\r\n」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:18:03', '2017-10-13 13:18:03', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1948, 1, '2017-10-13 13:19:13', '2017-10-13 13:19:13', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日はとある事情により税務署に行き<b>確定申告</b>をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ\r\n\r\n（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/02/22/190000">無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは<b>「そんなに簡単にでき</b>\r\n\r\nるの！？」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「確定申告」</b>というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に\r\n\r\nはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい\r\n\r\nはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて"><u><b>派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて</b></u></h2>\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具\r\n\r\n体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自\r\n\r\n分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。\r\n\r\n（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、\r\n\r\n混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に\r\n\r\n整理してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="年末調整とは"><b><u>年末調整とは</u></b></h3>\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ\r\n\r\nる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま\r\n\r\nす。<b>12月時点で会社に働いている人であれば</b>、その会社が年末調整をしてくれ\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確定申告とは"><b><u>確定申告とは</u></b></h3>\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。<b>12月時点で会社に働いていない場</b>\r\n\r\n合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差\r\n\r\nです。\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま\r\n\r\nす。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の\r\n\r\n方では働いていなかったので。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、\r\n\r\n派遣会社から<b><u>「源泉徴収票<a title="源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。" href="#f-7be30afc" name="fn-7be30afc">*1</a>」</u></b>の発行を依頼しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴\r\n\r\n収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年\r\n\r\n12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように\r\n\r\n注意します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに\r\n\r\nPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="確定申告書等作成コーナーへの入力"><u><b>確定申告書等作成コーナーへの入力</b></u></h2>\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以\r\n\r\n下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し\r\n\r\nていきます。\r\n\r\n<a href="https://www.keisan.nta.go.jp/h27/ta_top.htm#bsctrl">【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面</a>\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。<b>住宅ローン</b>\r\n\r\n控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\r\n\r\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\r\n\r\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\r\n\r\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\r\n\r\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="税務署への確定申告で必要な書類"><u><b>税務署への確定申告で必要な書類</b></u></h3>\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第一表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第二表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>給与所得の源泉徴収票（原本）</b>（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので</li>\r\n</ul>\r\nも特に問題はありませんでした。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「控え」の用紙もあるかと思いますが、税務署ではこの用紙も求められるので\r\n\r\n持っていった方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日朝早くから税務署へ行ってみましたが、「提出」用のコーナーとその場で\r\n\r\n書類を作成するための「確定申告」コーナーがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその場で確定申告を作成する方は、朝早くから既に長蛇の列ができていたので、\r\n\r\n時間がとられるのが嫌な人は自宅でできることは早めに済ませておいた方がい\r\n\r\nいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n提出用のコーナーでは、特に問題もなくただ渡すだけという感じで終わりまし\r\n\r\nた。「あぁ、こういった手続きを踏んでいけばいいわけか」と勉強になりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより詳しく確定申告を調べたい人は以下のサイトを参照されるといいと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://www.haken-manual.info/kakuteisinkoku.html">確定申告が必要かどうかの基準 - 派遣社員マニュアル</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="感想"><u><b>感想</b></u></h2>\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\r\n\r\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\r\n\r\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\r\n\r\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\r\n\r\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\r\n\r\n覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\r\n\r\nだなぁ感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\r\n\r\nもよさそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><u><b>今回の記事の用語の意味</b></u></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-7be30afc" name="f-7be30afc">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>源泉徴収票</u></b>：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。</span></p>\r\n\r\n</div>', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:19:13', '2017-10-13 13:19:13', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1949, 1, '2017-10-13 13:19:42', '2017-10-13 13:19:42', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<blockquote>知識はバラバラでは役には立たない。<b>個別の知識が論理的に接続し体系化して</b>\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。</blockquote>\r\n<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の構造化"><b>知識の構造化</b></h2>\r\n最近は試験勉強を兼ねて<b>斎藤雄志さん</b>の<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識に知識をあてるという発想はこういうことだったのだろうか"><u><b>「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか</b></u></h2>\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、<b>P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ</b>\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は<b>『マネジメント』</b>という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="既存の知識にもう一段高い知識を加えること"><u><b>既存の知識にもう一段高い知識を加えること</b></u></h3>\r\nドラッカーの本を以前読んでみて<b>「知識に知識をあてる」</b>という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的</b>\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="知識を部品と見立てて組み立てていくという発想"><u><b>知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想</b></u></h3>\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システム思考とメタ知識"><u><b>システム思考とメタ知識</b></u></h2>\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>論理的に考える　（知識と知識の歪みのない結合）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構造的に考える　（結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのブログでは以下の過去記事のように、理解することとは「分けること」「\r\n\r\n細分化すること」といった記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしまだ足りないのでは？と本書を読んでみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細分化した、可視化できるようにした知識をどう構築して、どうやって機能さ\r\n\r\nせるかが重要なのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそういった知識を<b>「メタ知識」</b>と呼んでおり、以下のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n<blockquote>p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、<b>集めて、結合して、組み合わせて、構築し</b>\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:19:42', '2017-10-13 13:19:42', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1950, 1, '2017-10-13 13:20:16', '2017-10-13 13:20:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n<b>\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に</b>\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安逸と弛緩"><u><b>安逸と弛緩</b></u></h2>\r\n<b>田坂広志さん</b>の本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、<b>「</b>\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n安逸とは<b>「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」</b>と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは<b>「ゆるむこと。たるむこと。」</b>といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n田坂広志さんの本は<b>『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』</b>な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n<b>「死生観」「歴史観」「生涯の問い」</b>といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると<b>「生きるのに慣れてしまう」</b>のだと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="別の視点で見てみると"><u><b>別の視点で見てみると</b></u></h2>\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間<b>必要に迫られれば</b>変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もしもう一方の人生だったら"><u><b>もしもう一方の人生だったら</b></u></h2>\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく<b>「必要に迫られなかったから」</b>ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは<b>「ただ生きているだけ」</b>\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:20:16', '2017-10-13 13:20:16', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1951, 1, '2017-10-13 13:20:44', '2017-10-13 13:20:44', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は理解することに対して、<b>「分けること」</b>という風に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ\r\n\r\nるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理解することは細分化すること"><u><b>理解することは細分化すること</b></u></h2>\r\n<b>バーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ</b>\r\n\r\nッド原則』という本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。\r\n\r\nその分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ\r\n\r\nなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし\r\n\r\nく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている\r\n\r\nとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ピラミッド原則"><u><b>ピラミッド原則</b></u></h3>\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか\r\n\r\nについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘\r\n\r\nしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう\r\n\r\nすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し\r\n\r\nていくという構成となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅰ部が「書く技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅱ部が「考える技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅲ部が「問題解決の技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅳ部が「表現の技術」</b></li>\r\n</ul>\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ全部は読んでいないのですが、今の自分の状況を考えると第Ⅲ部が非常に\r\n\r\n興味を持てそうな感じだったので、この部分を優先的に読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n読んでみた感想としては、今回の記事名に書いたように、理解することとは分\r\n\r\nけることではなく、<b>「細分化すること」</b>とも言えるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその具体例について書いていって見ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解決の選択肢を明らかにするロジックツリーについて"><u><b>解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて</b></u></h2>\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕\r\n\r\n事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題\r\n\r\nとなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一\r\n\r\n賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。\r\n\r\n一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="MECEMutually-Exclusiveand-Collectively-Exhaustive"><u><b>MECE（Mutually Exclusive　and Collectively Exhaustive）</b></u></h3>\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、\r\n\r\nこの2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという\r\n\r\n「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風\r\n\r\nに膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時\r\n\r\n間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが<b>「ロジッ</b>\r\n\r\nクツリー」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて\r\n\r\n知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\n<blockquote>ｐ.216\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160302/20160302215315.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" /></blockquote>\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に\r\n\r\n手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろんな解決策の選択肢を見出せる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる</b></li>\r\n</ul>\r\n中小企業診断士やコンサルタントの本を読んでいると<b>「MECE（Mutually Exclusive</b>\r\n\r\nand Collectively Exhaustiveの略）」（重複なく・漏れなくという意味）と\r\n\r\nいう言葉や<b>「モレなくダブりなく」</b>という言葉をよく見かけていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野の知識や仕事を学ぶ上で大事なんだろうなぁとは思っていたのですが、\r\n\r\nその重要性や考え方についてはわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んだり、ロジックツリーの意義を理解できるようになることで、「あぁ\r\n\r\n、だからこういう言葉を使うんだな」とわかるようなってきました。なるほど。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\r\n\r\nうな感じがしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\r\n\r\n捉えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\r\n\r\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="神は細部に宿る"><u><b>神は細部に宿る</b></u></h3>\r\n世の中には<b>「神は細部に宿る」</b>という言葉がありますが、一般的な意味としては\r\n\r\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「神は細部に宿る」</b>という意味には、今回の記事にも書いたように、<b>いろんな物</b>\r\n\r\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\r\n\r\nかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '812-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:20:44', '2017-10-13 13:20:44', '', 812, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/812-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1952, 1, '2017-10-13 13:21:13', '2017-10-13 13:21:13', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造化について"><u><b>構造化について</b></u></h2>\r\n構造化することとは\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要素化する（形がないものを形あるものにする）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nという風に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかで、<b>「理解すること」は「分けること」</b>である、というのを思\r\n\r\nい出して少し調べてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://blogs.yahoo.co.jp/musyaavesta/53400470.html">「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ</a>\r\n<blockquote>「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」\r\n\r\nは同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解\r\n\r\nする」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分\r\n\r\n別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本\r\n\r\n語的に同じ語源である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「\r\n\r\n割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・\r\n\r\nベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。\r\n\r\n「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」\r\n\r\nは「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀\r\n\r\n」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、\r\n\r\n一刀両断する」と言う意味である。</blockquote>\r\nなるほど、物事を理解することとは、<b>「分ける」</b>ということなんですね。\r\n\r\nここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>理解すること、フレームワーク、構造化</b>・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記\r\n\r\n事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理解することフレームワーク構造化はどう繋がるのか"><u><b>理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか</b></u></h2>\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワーク\r\n\r\nという考え方は物事を理解するための、<b>「分けるための道具」</b>なんじゃな\r\n\r\nいかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="SWOT分析">SWOT分析</h2>\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して<b>「強み」（Stringth）、「弱み」</b>\r\n\r\n（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見\r\n\r\n方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3C分析">3C分析</h2>\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cと\r\n\r\nいうのは、<b>自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）</b>\r\n\r\nの頭文字をとったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観\r\n\r\n点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧\r\n\r\n客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうな\r\n\r\nのか、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をも\r\n\r\nっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのも\r\n\r\nのなのか、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マーケティングミックス4P">マーケティングミックス4P</h2>\r\nマーケティングミックス4Pとは<b>「商品」（Product）、「価格」（Price）</b>\r\n\r\n「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、\r\n\r\nこれらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\r\n\r\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\r\n\r\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\r\n\r\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\r\n\r\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\r\n\r\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\r\n\r\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜそういうものがあるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜそういった使い方をするのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nがなんとなく見えてきたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:21:13', '2017-10-13 13:21:13', '', 813, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/813-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1953, 1, '2017-10-13 13:21:44', '2017-10-13 13:21:44', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回の記事で自分がこのブログを始めてから<b>101記事目</b>となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、<b>約11ヶ月目</b>で到達することができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、<b>「よくここまで書けたなぁ」</b>というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと"><u><b>記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1記事目18記事目"><b>1記事目～18記事目</b></h3>\r\n4月5日からこのブログを始めました。<b>「将来のことを考えて何か新しいこと</b>\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="19記事目25記事目"><b> 19記事目～25記事目</b></h3>\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="26記事目50記事目"><b> 26記事目～50記事目</b></h3>\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="51記事目75記事目"><b>51記事目～75記事目</b></h3>\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="76記事目100記事目"><b>76記事目～100記事目</b></h3>\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、<b>「とりあえず、無理せず、なる</b>\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ブログを書く上で意識してきたこと気づいたこと"><u><b>ブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと</b></u></h2>\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名にある<b>「構造化する力</b>」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n<ul>\r\n 	<li>要素化する（形がないものを形あるものにする）</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</li>\r\n</ul>\r\nという意味のようです。\r\n\r\n以下の記事が具体例としてわかりやすいかもしれません。\r\n\r\n<a href="http://strategyconsulting.blog.fc2.com/blog-entry-22.html">コンサル思考法3 構造化とは何か？</a>\r\n<blockquote>問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。</blockquote>\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる<b>「知識社会」</b>を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\n<a href="http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html">http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html</a>\r\n<blockquote>　東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですが、「この技術によって<b>『経済や個人の私生活においてどんな影響が</b>\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって<b>「新たな価値」</b>\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが<b>「構造化する力」</b>ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:21:44', '2017-10-13 13:21:44', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1954, 1, '2017-10-13 13:22:20', '2017-10-13 13:22:20', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょう\r\n\r\nか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこ\r\n\r\nちなさが感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て<b>「もうここまでできる</b>\r\n\r\nようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件につ\r\n\r\nいて書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="GoogleのヒューマノイドロボットAtlas"><u><b> GoogleのヒューマノイドロボットAtlas</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1602/24/news075.html">GoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS</a>\r\n<blockquote><b>Google傘下のロボットベンチャーBoston Dynamics</b>が開発している<b>ヒュー</b>\r\n\r\nマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や\r\n\r\n人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボッ\r\n\r\nトが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケーステ\r\n\r\nィックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもち\r\n\r\nゃんと復帰して作業を継続する場面も。</blockquote>\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY#action=share">Atlas, The Next Generation - YouTube</a>\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感\r\n\r\nじたのは、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「倒されても自力で起き上がることが出来る」</b></li>\r\n</ul>\r\nといったところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分の頭では、何か障害物があったりしたら停止してしまったり、\r\n\r\n体制を整えられなかったり、少なくともその後からでも事が滞りなく進む\r\n\r\nというイメージはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に工場で機械を扱ったり、店舗で調理器具を使ったり、システムをつ\r\n\r\nくるためにプログラミングしたりする時って、<b>何か障害があったり故障し</b>\r\n\r\nた場合は必ず人間の手が入っていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、ロボットが<b>自分で何らかの障害に対して対応している</b>。\r\n\r\nこの事実は自分の今までのロボットや機械のイメージを覆してくれるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このロボットが日常生活で実用化されるようになったら"><u><b>このロボットが日常生活で実用化されるようになったら</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送\r\n\r\nや荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家\r\n\r\nまで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減ら\r\n\r\nすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の\r\n\r\n自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも<b>福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業に</b>\r\n\r\nも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによっ\r\n\r\nて、<b>新たなビジネスモデル、新たなライフスタイル</b>も可能になってくるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えること\r\n\r\nは難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような<b>新技術の組み合わせ</b>によ\r\n\r\nって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠\r\n\r\nい未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩によるデメリット"><u><b>技術の進歩によるデメリット</b></u></h2>\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリ\r\n\r\nットもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。\r\n\r\n以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに<b>「意志」を持って自律</b>\r\n\r\n的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的\r\n\r\nな仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいる\r\n\r\nわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだま\r\n\r\nだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\r\n\r\n<b>「機械にできないことは何か」</b>というのを考えていかないといけないかも\r\n\r\nしれないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:22:20', '2017-10-13 13:22:20', '', 815, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1955, 1, '2017-10-13 13:22:47', '2017-10-13 13:22:47', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は<b>『中小</b>\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の<b>『全知識』</b>について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、<span style="color: #ff0000;"><b>「問題解決能力」</b></span>ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その部分が問題だとは思わなかった"><u><b>その部分が「問題」だとは思わなかった。</b></u></h2>\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題は大きく<b>4題</b>あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="問題点を問題点として認識することが難しい"><u><b>「問題点を問題点として認識する」ことが難しい</b></u></h3>\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、<b>「問題点を問</b>\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲"><u><b>権限委譲</b></u></h3>\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。<u><b>1970年代</b></u>\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・</blockquote>\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n<blockquote>「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」</blockquote>\r\nと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n<b>「権限委譲」</b>の問題が問われているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、<b>良品率を上げられるようにしなさ</b>\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書の<b>『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』</b>には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間軸と考えの型"><u><b>時間軸と考えの型</b></u></h2>\r\n本書を読むことで企業に対する施策には<b>「短期的視点」と「長期的視</b>\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織人事の面から短期的視点の施策長期的視点の施策"><u><b>組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策</b></u></h3>\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="新たな視点や知識に対してもしかしてこれかなというもの"><u><b>「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの</b></u></h3>\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。</blockquote>\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが記事名に書いた<b>「フレームワークと情報を構造化する力」</b>です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークと情報を構造化する力"><u><b>フレームワークと情報を構造化する力</b></u></h2>\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に、よく<b>「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」</b>といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビジネスフレームワークやMBA"><u><b>「ビジネスフレームワーク」や「MBA」</b></u></h3>\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">フレームワーク - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。</blockquote>\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えや知識を構造化する"><u><b>考えや知識を構造化する</b></u></h3>\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの<b>「問題解決の型」</b>を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に<b>「組み立てる」</b>という発想。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/203815">「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:22:47', '2017-10-13 13:22:47', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1956, 1, '2017-10-13 13:23:14', '2017-10-13 13:23:14', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\r\n<a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a>\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>政府が方針を固める</li>\r\n</ul>\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。</blockquote>\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労\r\n\r\n働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面\r\n\r\nもそうですし、能力的な面もそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなけ\r\n\r\nればならない傾向が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自\r\n\r\n社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a>\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>40代以上はいらない</li>\r\n</ul>\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される<b>台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員</b>\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば<b>「40代以上の雇用は</b>\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、<b>「中年のキャリア」が、これまで以上</b>\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、<b>努力しようとするイ</b>\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h3>\r\nさらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、<b>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し</b>\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に<b>今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる</b>\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、<b>「世界全体で同一労働同一</b>\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h3>\r\nよく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、<b>二極化は縮まるのではなく、「より拡</b>\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:23:14', '2017-10-13 13:23:14', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1957, 1, '2017-10-13 13:23:44', '2017-10-13 13:23:44', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\r\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利</blockquote>\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n<b>「ツケ」</b>というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\r\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。</blockquote>\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、<b>「リスクをなるべく減</b>\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、<b>長期的視点での研究開発や人材育成のための投</b>\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\r\nもっと具体的にいうと、<b>ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた</b>\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、<b>企業再編と</b>\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、<b>社員の首を</b>\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、<b>「当たり前のこ</b>\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\r\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ごうかく! ビジネス実務法務検定試</b>\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\r\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.182\r\n\r\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合において、<b>Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する</b>\r\n\r\n権利」といいます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。<b>現実問</b>\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの会社で売掛金など、<b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働</b>\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:23:44', '2017-10-13 13:23:44', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1958, 1, '2017-10-13 13:24:16', '2017-10-13 13:24:16', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近とある事例を知って、<b>資金繰りや役員報酬</b>について書いてみようか\r\n\r\nと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理や資金繰りの重要性"><u><b>経理や資金繰りの重要性</b></u></h2>\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり<b>業績が</b>\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外部環境の悪化"><u><b>外部環境の悪化</b></u></h3>\r\nもちろん外部環境の悪化として、<b>2000年代前半のITバブル崩壊、2008年</b>\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部環境の悪さ"><u><b>内部環境の悪さ</b></u></h3>\r\nその内部環境の悪さというと、昨今<b>ブラック企業</b>という名前で、<b>上司の</b>\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名は<b>「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い</b>\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="役員報酬とは"><b>役員報酬とは</b></h2>\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://kanjokamoku.k-solution.info/2006/07/post_91.html">役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）</a>\r\n<blockquote>役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に該当しない給与は、<b>法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、</b>\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる<b>「お手盛り」や租税回避の</b>\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。</blockquote>\r\n要は<b>役員が毎月もらう給料</b>ですね。役員になると<b>立場上は社員ではなく</b>\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ役員報酬について取り上げたのか"><b>なぜ「役員報酬」について取り上げたのか</b></h2>\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社は、上場企業で<b>内部統制や外部からの牽制機能も働いており</b>、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="子会社が多いとその分役員も多くなる"><u><b>子会社が多いとその分役員も多くなる</b></u></h3>\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、</b>\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題はいくつもあるだろうけど"><b>問題はいくつもあるだろうけど・・・</b></h2>\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りが杜撰"><u><b>資金繰りが杜撰</b></u></h3>\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく<b>杜撰</b>だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、<b>「さすがにそれは再編された</b>\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役員報酬の相場観"><u><b>役員報酬の相場観</b></u></h3>\r\nそのような<b>「ある一定範囲の金額」</b>というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の<b>「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値</b>\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:24:16', '2017-10-13 13:24:16', '', 819, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1959, 1, '2017-10-13 13:24:58', '2017-10-13 13:24:58', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近とある事例を知って、<b>資金繰りや役員報酬</b>について書いてみようか\r\n\r\nと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理や資金繰りの重要性"><u><b>経理や資金繰りの重要性</b></u></h2>\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり<b>業績が</b>\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外部環境の悪化"><u><b>外部環境の悪化</b></u></h3>\r\nもちろん外部環境の悪化として、<b>2000年代前半のITバブル崩壊、2008年</b>\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部環境の悪さ"><u><b>内部環境の悪さ</b></u></h3>\r\nその内部環境の悪さというと、昨今<b>ブラック企業</b>という名前で、<b>上司の</b>\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名は<b>「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い</b>\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="役員報酬とは"><b>役員報酬とは</b></h2>\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n<a href="http://kanjokamoku.k-solution.info/2006/07/post_91.html">役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）</a>\r\n<blockquote>役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に該当しない給与は、<b>法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、</b>\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる<b>「お手盛り」や租税回避の</b>\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。</blockquote>\r\n要は<b>役員が毎月もらう給料</b>ですね。役員になると<b>立場上は社員ではなく</b>\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ役員報酬について取り上げたのか"><b>なぜ「役員報酬」について取り上げたのか</b></h2>\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社は、上場企業で<b>内部統制や外部からの牽制機能も働いており</b>、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="子会社が多いとその分役員も多くなる"><u><b>子会社が多いとその分役員も多くなる</b></u></h3>\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、</b>\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題はいくつもあるだろうけど"><b>問題はいくつもあるだろうけど・・・</b></h2>\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りが杜撰"><u><b>資金繰りが杜撰</b></u></h3>\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく<b>杜撰</b>だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、<b>「さすがにそれは再編された</b>\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役員報酬の相場観"><u><b>役員報酬の相場観</b></u></h3>\r\nそのような<b>「ある一定範囲の金額」</b>というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の<b>「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値</b>\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '優秀な人間がいても内部統制や牽制機能がなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:24:58', '2017-10-13 13:24:58', '', 819, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1960, 1, '2017-10-13 13:25:43', '2017-10-13 13:25:43', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした<b>不安</b>を\r\n\r\n感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次のレベルの思考回路の必要性"><u><b>次のレベルの思考回路の必要性</b></u></h2>\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過\r\n\r\nぎてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あ\r\n\r\nと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる<b>勉強「量」</b>に対\r\n\r\nして不安を感じています。\r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試\r\n\r\n験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週さ\r\n\r\nせればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しか\r\n\r\nし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではな\r\n\r\nいかと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすればできるようになるのか"><u><b>どうすればできるようになるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記\r\n\r\nを読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認\r\n\r\n会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもな\r\n\r\nかなか共感できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「\r\n\r\nどんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るように\r\n\r\nなったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはな\r\n\r\nかなか見当たりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に\r\n\r\n限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して\r\n\r\n分析してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後\r\n\r\nに共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差\r\n\r\n別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に\r\n\r\n価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\r\n\r\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\r\n\r\nっています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\r\n\r\nいくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\r\n\r\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\r\n\r\n験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\r\n\r\n信がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\r\n\r\n上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帰納法と演繹法"><u><b>帰納法と演繹法</b></u></h2>\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\r\n\r\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\r\n\r\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\r\n\r\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\r\n\r\nにとどまる</blockquote>\r\n<blockquote>- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\r\n\r\n在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\r\n\r\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\r\n\r\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\r\n\r\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\r\n\r\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\r\n\r\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\r\n\r\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\r\n\r\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\r\n\r\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\r\n\r\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\r\n\r\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\r\n\r\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\r\n\r\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/08/13/222448">「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '820-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:25:43', '2017-10-13 13:25:43', '', 820, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/820-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1961, 1, '2017-10-13 13:26:42', '2017-10-13 13:26:42', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nここ数日<b>『下流老人』</b>の3つの<b>「ない」</b>について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの<b>「ない」</b>とは\r\n<ul>\r\n 	<li>収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外には本書に、「下流老人を大量生産する<b>『無料低額宿泊所』</b>」\r\n\r\nという項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみ\r\n\r\nます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="無料低額宿泊所というものについて"><u><b>「無料低額宿泊所」というものについて</b></u></h2>\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高額な施設利用料"><u><b>高額な施設利用料？</b></u></h3>\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。</blockquote>\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは135"><u><b>日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％</b></u></h3>\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n<a href="http://www.stat.go.jp/data/jyutaku/topics/topi86.htm">統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅</a>\r\n<blockquote>1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高</blockquote>\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がショックに感じたこと"><u><b>自分がショックに感じたこと</b></u></h2>\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全世代に貧困ビジネスが存在する"><u><b>全世代に貧困ビジネスが存在する</b></u></h3>\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150323/279042/?rt=nocnt">「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/051106">土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:26:42', '2017-10-13 13:26:42', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1962, 1, '2017-10-13 13:27:22', '2017-10-13 13:27:22', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きで、<b>『下流老人』</b>を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないとは"><u><b>頼れる人間がい「ない」とは</b></u></h2>\r\n頼れる人間がい<b>「ない」</b>とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することは<b>ほとんど絶望的</b>になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。</blockquote>\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="地方は仕事は少ない"><u><b>地方は仕事は少ない</b></u></h3>\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある"><u><b>ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある</b></u></h3>\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも次のような記述があります。\r\n<blockquote>ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。</blockquote>\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高齢者の一番の問題点は結果として土地に依存している"><u><b>高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」</b></u></h3>\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。</blockquote>\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないことに対する対応策"><u><b>頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策</b></u></h2>\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生活保護という選択肢も考えるべき"><u><b>「生活保護」という選択肢も考えるべき</b></u></h3>\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%BF%9D%E8%AD%B7">生活保護 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。</blockquote>\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="申請主義という生活保護の問題点"><u><b>「申請主義」という生活保護の問題点</b></u></h3>\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった<b>「選択肢」</b>すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:27:22', '2017-10-13 13:27:22', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1963, 1, '2017-10-13 13:27:48', '2017-10-13 13:27:48', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>『下流老人』</b>を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\n<ul>\r\n 	<li>1、収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>2、十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>3、頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nことであり、前回は1の収入が著しく少「ない」について書きました。\r\n\r\nこの記事ではふたつめの、十分な貯蓄が「ない」という問題点につい\r\n\r\nて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="十分な貯蓄がないとは"><u><b>十分な貯蓄が「ない」とは</b></u></h2>\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="健康や病気の子どもの医療費がかさむ"><u><b>健康や病気の子どもの医療費がかさむ</b></u></h3>\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の健康問題について"><u><b>高齢者の健康問題について</b></u></h2>\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。</blockquote>\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビールなど飲みの席は控えめに"><u><b>ビールなど飲みの席は控えめに</b></u></h3>\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="何日もの徹夜は危険"><u><b>何日もの徹夜は危険</b></u></h3>\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="3000万円があっという間に消える墓石や墓地の永代利用料"><u><b>3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料</b></u></h3>\r\n他にも次のような事例があります。\r\n<blockquote>ｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。</blockquote>\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="長女のうつ病の事例"><u><b>長女のうつ病の事例</b></u></h3>\r\nもうひとつは次のような例です。\r\n<blockquote>ｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・</blockquote>\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="高齢者の価値観と生活能力という点"><u><b>高齢者の価値観と生活能力という点</b></u></h2>\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="団塊の世代の人たちの価値観"><u><b>団塊の世代の人たちの価値観</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/051106">土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:27:48', '2017-10-13 13:27:48', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1964, 1, '2017-10-13 13:28:28', '2017-10-13 13:28:28', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n昨今は中高年層と若年層で<b>格差の拡大</b>が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に<b><u>改正高年齢者雇用安定法</u><a title="改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。" href="#f-0df738a5" name="fn-0df738a5">*1</a></b>が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法案で問題視されているのは<b>高齢者の雇用と引き換え</b>に、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="下流老人の概要"><u><b>『下流老人』の概要</b></u></h2>\r\n<b><u>藤田孝典さん</u></b><a title="藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。" href="#f-3747d8e5" name="fn-3747d8e5">*2</a>の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人総人口に占める割合は267"><u><b>日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％</b></u></h3>\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="貧困に陥る大きな原因となる3つのない"><u><b>貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」</b></u></h2>\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1収入が著しく少ない"><u><b>1、収入が著しく少「ない」</b></u></h3>\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="こんなに年金が少ないとは思わなかった加藤さんの事例"><u><b>「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例</b></u></h3>\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.51　「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="国民年金が5万4414円厚生年金が14万4886円合計は19万9300円">国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円</h3>\r\n<a href="http://allabout.co.jp/gm/gc/461640/">気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About</a>\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題"><u><b>ITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題</b></u></h3>\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ブラック企業が多いハローワークと青少年雇用促進法案"><u><b>ブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」</b></u></h3>\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\n<a href="http://getnews.jp/archives/919740">ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews</a>\r\n<blockquote>参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後の考えられる対策"><u><b>今後の考えられる対策</b></u></h2>\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費も増加の一途100兆円を超える"><u><b>社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える</b></u></h3>\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の記事の用語の意味"><b>今回の記事の用語の意味</b></h2>\r\n</div>\r\n<div class="footnote">\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-0df738a5" name="f-0df738a5">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>改正高年齢者雇用安定法</u></b>：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称<b>高年齢者雇用安定法</b>と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の<b>安定した雇用の確保</b>、<b>再就職の促進</b>、特に<b>40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止</b>して、<b>雇用機会の平等化</b>を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、<b>希望者全員</b>の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける<b>改正高年齢者雇用安定法</b>が成立。2013年4月から施行されるようになった。</span></p>\r\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-3747d8e5" name="f-3747d8e5">*2</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text"><b><u>藤田孝典</u></b>：1982年生まれ、<b>NPO法人ほっとプラス代表理事</b>。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。<span style="color: #ff0000;"><b><u>『下流老人　一億総老後崩壊の衝撃』</u></b></span>以外にも<span style="color: #ff0000;"><b><u>『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』</u></b></span>や<span style="color: #ff0000;"><b><u>『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』</u></b></span>という本を書いている。</span></p>\r\n\r\n</div>', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', 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(1965, 1, '2017-10-13 13:28:58', '2017-10-13 13:28:58', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n記事名の通り『<b>「考えられなくなる」</b>ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="たとえ今が悪くてもよりよい明日を信じられるなら大胆に行動できるしかし"><u><b>たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・</b></u></h2>\r\n<b>林修さん</b>の『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、<b>よりよい明日を信じられるなら</b>、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n<b>「負けの法則」</b>を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。</blockquote>\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」</b>という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の<b>「努力が不安から解放」</b>されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業での激務で考えられなくなるようになっていった"><u><b>外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった</b></u></h3>\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えることに疲れてしまいはやく楽になりたいと思ってしまう"><u><b>「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう</b></u></h3>\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="多くの人は考えられなくなっていないだろうか"><u><b>多くの人は、考えられなくなっていないだろうか</b></u></h2>\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="兵糧攻め">兵<u><b>糧攻め</b></u></h3>\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:28:58', '2017-10-13 13:28:58', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1966, 1, '2017-10-13 13:29:30', '2017-10-13 13:29:30', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n先日、近くの<b>西友</b>に買い物に行ったのですが、そこで初めて<span style="color: #ff0000;"><b>セルフレジ</b></span>がある\r\n\r\nことを知りました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的なスーパーのレジ"><u><b>一般的なスーパーのレジ</b></u></h2>\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を\r\n\r\n入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点\r\n\r\nで並ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払う\r\n\r\nまで、<b>イライラ</b>する人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セルフレジというものについて"><u><b>セルフレジというものについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事で<b>「セミセルフレジ」</b>があることを取り上げて\r\n\r\nいました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても\r\n\r\n防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的\r\n\r\nなものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="西友のセルフレジ"><u><b>西友のセルフレジ</b></u></h3>\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n<a href="http://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/1412/22/news132.html">西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ</a>\r\n<blockquote>買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフ\r\n\r\nレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減でき\r\n\r\nるというメリットがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で\r\n\r\n日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフ\r\n\r\nレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店\r\n\r\n舗でセルフレジが稼働することになる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げて\r\n\r\nいるのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全\r\n\r\n然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="西友の商品の安さの理由"><u><b>西友の商品の安さの理由</b></u></h3>\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化\r\n\r\nして、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペー\r\n\r\nスに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、こ\r\n\r\nのやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、そ\r\n\r\nれが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セルフレジのメリットとデメリット"><u><b>セルフレジのメリットとデメリット</b></u></h2>\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリット\r\n\r\nとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することに\r\n\r\nよって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになる\r\n\r\nとうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとし\r\n\r\nて働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になる\r\n\r\nでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうと\r\n\r\nいったところでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレ\r\n\r\nジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえ\r\n\r\nなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあ\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、\r\n\r\nいろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないよう\r\n\r\nに監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれて\r\n\r\nくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要にな\r\n\r\nってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止\r\n\r\nめることは難しくなると思われます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告"><u><b>通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告</b></u></h3>\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は\r\n\r\n、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思\r\n\r\nわされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:29:30', '2017-10-13 13:29:30', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1967, 1, '2017-10-13 13:29:57', '2017-10-13 13:29:57', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n以下のブログは<b>「その日暮らしの大学生」</b>さんの記事ですが、すごく素敵\r\n\r\nな内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを\r\n\r\n思い出しました。\r\n\r\n<a href="http://suga0311.hatenablog.jp/entry/2016/01/30/122259">タクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生</a>\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、<b>むしろ書かずにはいられなく</b>\r\n\r\nなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考\r\n\r\nえていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本当に諦めが出てくると涙も出なくなる"><u><b>本当に諦めが出てくると涙も出なくなる</b></u></h2>\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度\r\n\r\n々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大学1年や2年の頃は、<b>親の年収</b>によって子どもの人生がある程度決まって\r\n\r\nしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦\r\n\r\nめが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけな\r\n\r\nいのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めるこ\r\n\r\nとができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分\r\n\r\nの中で認めることができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「勉強すればこの状況から脱することができる」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、\r\n\r\n新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えてい\r\n\r\nたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、<b>「人間</b>\r\n\r\nとして生きたかった」のです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学\r\n\r\nに入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことは\r\n\r\nなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済\r\n\r\n的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは\r\n\r\n這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。です\r\n\r\nが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そうい\r\n\r\nったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本\r\n\r\n当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自\r\n\r\n分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学3年生の冬の日の出来事"><u><b>大学3年生の冬の日の出来事</b></u></h2>\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい\r\n\r\n雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被っ\r\n\r\nて配達をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走\r\n\r\nらせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんで\r\n\r\nした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうと\r\n\r\nしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温か\r\n\r\nい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったの\r\n\r\nで、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方と\r\n\r\nいうのはわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達して\r\n\r\nいましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃ\r\n\r\nないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」\r\n\r\nと思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼\r\n\r\nができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているで\r\n\r\nしょうね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何\r\n\r\nらかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:29:57', '2017-10-13 13:29:57', '', 828, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1968, 1, '2017-10-13 13:30:21', '2017-10-13 13:30:21', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n次の試験に向けて<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった</b>\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="答えCを導くために前提知識Aがわかる"><u><b>答えCを導くために、前提知識Aがわかる</b></u></h2>\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で書いた<b>『全知識』</b>を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote class="twitter-tweet" lang="ja">\r\n<p dir="ltr" lang="ja">オタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます</p>\r\n— tomnir (@tomnir) <a href="https://twitter.com/tomnir/status/685012748179091456">2016, 1月 7</a></blockquote>\r\n<script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="文章の何が問題でどういった背景があってどういった知識が必要か"><u><b>文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か</b></u></h3>\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全知識の姉妹編"><u><b>『全知識』の姉妹編</b></u></h3>\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらの本は、<b>『全知識』</b>を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:30:21', '2017-10-13 13:30:21', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1969, 1, '2017-10-13 13:30:49', '2017-10-13 13:30:49', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「我慢」</b>という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それ\r\n\r\nは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中では一般的に、<b>「何事も我慢が大事だ」</b>とか、徳川家康の「鳴かぬ\r\n\r\nなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我\r\n\r\n慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いつまで我慢すればいいのか"><u><b>いつまで我慢すればいいのか？</b></u></h2>\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨\r\n\r\n学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と\r\n\r\n比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般で\r\n\r\nもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視す\r\n\r\nることもなく育ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途\r\n\r\n中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そ\r\n\r\nういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、というこ\r\n\r\nとについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関\r\n\r\n係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境\r\n\r\nにシフトさせられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代\r\n\r\nの頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かった\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をや\r\n\r\nらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は\r\n\r\n精神的にきつかったですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじ\r\n\r\nゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保\r\n\r\nしたいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝え\r\n\r\nました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借り\r\n\r\nた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているとい\r\n\r\nうニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が\r\n\r\n奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この\r\n\r\n時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青\r\n\r\n春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをして\r\n\r\nいたということに気づくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ただ我慢するだけではなく上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要"><u><b>ただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要</b></u></h2>\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況\r\n\r\nを積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通\r\n\r\nり、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良\r\n\r\nい思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的\r\n\r\nにそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気\r\n\r\nづいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く\r\n\r\n先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年\r\n\r\n？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけ\r\n\r\nないのだろうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしな\r\n\r\nければいけないのか・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていき\r\n\r\nました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80\r\n\r\n歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ\r\n\r\nるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた\r\n\r\nだ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ\r\n\r\n生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き\r\n\r\nているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？\r\n\r\n」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た\r\n\r\nいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき\r\n\r\nたいと思うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう\r\n\r\nのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://ncode.syosetu.com/n0042p/">牢屋の住人</a>\r\n<blockquote>とある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日後。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:30:49', '2017-10-13 13:30:49', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1970, 1, '2017-10-13 13:32:14', '2017-10-13 13:32:14', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」</b>\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば\r\n\r\n<b>TOEIC</b>とか<b>TOEFL</b>といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間一般でも<b>「英会話学校」</b>や<b>「英語」</b>に関する広告を多く目にします。通\r\n\r\n勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話\r\n\r\nに関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりす\r\n\r\nるからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言\r\n\r\n語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見\r\n\r\n当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネット上でも「英語　勉強　理由」で検索してみても\r\n<ul>\r\n 	<li><b>会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>将来、海外で働きたいから・・</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語が話せると異性にモテそうだから・・</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じのことしかわからず、英語を勉強する必要性をどうしてもイメ\r\n\r\nージすることができませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、社会人として何社か企業で働いていると英語の必要がなんとなくわ\r\n\r\nかってきました。今日はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない"><u><b>自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない</b></u></h2>\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」と\r\n\r\nいった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企\r\n\r\n業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など</b></li>\r\n</ul>\r\n経理の仕事をしていると、上記のような経験があったので、「あぁ、こうい\r\n\r\nったことがあるから英語を勉強する必要があるんだな」と理解できるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="英文経理という仕事がある"><u><b>「英文経理」という仕事がある</b></u></h2>\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いた\r\n\r\nことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといっ\r\n\r\nて特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけな\r\n\r\nのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを\r\n\r\n見て驚いたのを覚えています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="転職活動によって今何が求められているのかがわかった"><u><b>転職活動によって、今何が求められているのかがわかった</b></u></h3>\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を\r\n\r\n求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、\r\n\r\nといったことがわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあっ\r\n\r\nたりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて\r\n\r\n「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値と\r\n\r\nいうのは上がってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小\r\n\r\nしていくだろうと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所\r\n\r\nも出てくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許\r\n\r\nを取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方\r\n\r\n法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必\r\n\r\n要になってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなっ\r\n\r\nてくると考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h3>\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業は\r\n\r\nもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解で\r\n\r\nきないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、\r\n\r\nそれに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか\r\n\r\n取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択\r\n\r\n肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:32:14', '2017-10-13 13:32:14', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1971, 1, '2017-10-13 13:32:41', '2017-10-13 13:32:41', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<b>「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」</b>\r\n\r\n有形固定資産の<b>「貸借ボックス」</b>というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている<b>『中小企業診断</b>\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資活動キャッシュフローにおける有形固定資産の貸借ボックスという見方"><u><b>投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方</b></u></h2>\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n<b>期首の簿価は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の売却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の購入分は・・・</b>\r\n\r\n<b>当期の減価償却分は・・・</b>\r\n\r\n<b>未払金は・・・</b>\r\n\r\n<b>期末の簿価は・・・</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n<b>「売却損益はいくらか？」</b>なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n<b>「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」</b>と感心させ\r\n\r\nられました。\r\n<blockquote>ｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160123/20160123163841.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160123163841p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="営業活動キャッシュフローの算出について"><u><b>営業活動キャッシュフローの算出について</b></u></h2>\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="キャッシュフロー方式と経常利益方式"><u><b>キャッシュフロー方式と経常利益方式</b></u></h3>\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がやりやすく感じる方としては、2の経常利益方式というのを使\r\n\r\nっていました。なぜかというと、「1」では両方のカッコに（1-税率）\r\n\r\nを掛けているのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「2」では片方だけに（1-税率）を掛けていて、計算が少なく済むの\r\n\r\nと、なんとなく簡単に感じられてやりやすいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、本来はそういった「やりやすい方」を使うといったやり方\r\n\r\nではなく状況によって使い分けなければならなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが本書の中で以下のように書かれていて、理解が進みました。\r\n<blockquote>ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>1、キャッシュフロー方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n<ul>\r\n 	<li>2、経常利益方式</li>\r\n</ul>\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。</blockquote>\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/215455">平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/215745">準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/09/24/230926">診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:32:41', '2017-10-13 13:32:41', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1972, 1, '2017-10-13 13:33:07', '2017-10-13 13:33:07', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」</b>という記事名ですが、\r\n\r\n今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番\r\n\r\nに書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは<b>「やりたいこと」</b>「<b>おもしろ</b>\r\n\r\nそうなこと」<b>「先端的な分野」</b>です。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの意識や行動の変化"><u><b>今までの意識や行動の変化</b></u></h2>\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」と\r\n\r\nいう邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感\r\n\r\nじます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="能力を重視した意識や行動をとった結果税理士や公認会計士との競争"><u><b>「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争</b></u></h3>\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こ\r\n\r\nういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されること\r\n\r\nになるのではないかと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おも\r\n\r\nしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動\r\n\r\nを変えていくようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の今までの考えに対する間違い"><u><b>自分の今までの考えに対する間違い</b></u></h2>\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というもの\r\n\r\nを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点\r\n\r\nで役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自己資本比率70でも良い会社といくわけではない"><u><b>自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない</b></u></h3>\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定してお\r\n\r\nり良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年と\r\n\r\nか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどう\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だっ\r\n\r\nたと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際\r\n\r\nにこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと\r\n\r\n考え直します。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める考えがどのような結果をもたらすか"><u><b>「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか</b></u></h3>\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社\r\n\r\nを選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には\r\n\r\n「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同\r\n\r\nじような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか\r\n\r\n言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張\r\n\r\nっても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀な人から辞めていく理由新しいことができない"><u><b>優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない</b></u></h3>\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりします\r\n\r\nが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが\r\n\r\n望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的に\r\n\r\nなってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めてい\r\n\r\nくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」\r\n\r\nかのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そうい\r\n\r\nった理由ではない気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」と\r\n\r\nいったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んで\r\n\r\nおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場で\r\n\r\nは、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="そこで働く人間が良い人でなければ続かない"><u><b>そこで働く人間が良い人でなければ続かない</b></u></h3>\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて\r\n\r\nも、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人\r\n\r\nではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け\r\n\r\nられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ\r\n\r\nばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ\r\n\r\nうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を得ようとすればリスクを取らされリスクを取ろうとすれば安全を得られる"><u><b>安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる</b></u></h3>\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ\r\n\r\nが、自分が感じたのは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安\r\n\r\n全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。\r\n\r\nしかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一\r\n\r\n緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう\r\n\r\nとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで\r\n\r\nきて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、\r\n\r\nと考えるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:33:07', '2017-10-13 13:33:07', '', 835, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/835-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1973, 1, '2017-10-13 13:33:35', '2017-10-13 13:33:35', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回の記事では<b>4社目</b>、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="4社目サービス業での経理"><u><b>4社目、サービス業での経理</b></u></h2>\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために<b>「派遣社員」</b>という働き方を選択します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に<b>「安全」</b>を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あわよくば正社員になれればという下心"><u><b>あわよくば「正社員」になれればという下心</b></u></h3>\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>その中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。</blockquote>\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人"><u><b>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人</b></u></h3>\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\n<blockquote>まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。</blockquote>\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="段々と生存に対する不安から解放される感覚"><u><b>段々と生存に対する不安から解放される感覚</b></u></h3>\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="5社目現在のＩＴ業界の企業の経理"><u><b>5社目　現在のＩＴ業界の企業の経理</b></u></h2>\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安全を求める思考の弊害"><u><b>「安全」を求める思考の弊害</b></u></h3>\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="リスクをとってでもやりたいかおもしろそうかという基準で選ぶ"><u><b>リスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ</b></u></h3>\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="会社に行きたいとかもっと長く働いてみたいと思えるようになった"><u><b>「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった</b></u></h3>\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="何で働くのと父に聞いた答えの閉塞感"><u><b>何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感</b></u></h3>\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生きたまま死んでいるのと同じではないのか"><u><b>生きたまま死んでいるのと同じではないのか？</b></u></h3>\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？<b>「生きたまま死んでいるのと同じで</b>\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:33:35', '2017-10-13 13:33:35', '', 836, 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(1974, 1, '2017-10-13 13:34:03', '2017-10-13 13:34:03', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に<b>2社目</b>の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理続き"><u><b>2社目　卸売業での経理（続き）</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ<b>「安全」</b>を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、<b>「助かった」</b>という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目卸売業での経理"><u>3社目　卸売業での経理</u></h2>\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものでは<b><u>ありませんでした。</u></b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3社目を終えて気づいたこと"><u><b>3社目を終えて気づいたこと</b></u></h2>\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>このような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100914">新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記</a>\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、<b>自分の</b>\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:34:03', '2017-10-13 13:34:03', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1975, 1, '2017-10-13 13:34:32', '2017-10-13 13:34:32', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で<b>4回</b>働く会社が変わり、<b>5社目</b>の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会的に見たら間違いなく<b>底辺</b>と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1社目外食産業の会社"><u><b>1社目　外食産業の会社</b></u></h2>\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2社目卸売業での経理"><u><b>2社目　卸売業での経理</b></u></h2>\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜその時の意識や考え方を書くのか"><u><b>なぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか</b></u></h2>\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\n<blockquote>ｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。</blockquote>\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212209">「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:34:32', '2017-10-13 13:34:32', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1976, 1, '2017-10-13 13:35:18', '2017-10-13 13:35:18', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n今までは、図書館というものに対して、<b>「本がたくさんある所」</b><b>「本が</b>\r\n\r\n無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージ\r\n\r\nとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていっ\r\n\r\nてみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館"><u><b>目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館</b></u></h2>\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出を\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めな\r\n\r\nがら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は道の端にある看板などに<b>「○○図書館」</b>なんてあったりすると、\r\n\r\n勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホ\r\n\r\nイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかや\r\n\r\nたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、\r\n\r\n掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった\r\n\r\n所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物\r\n\r\nのほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所に\r\n\r\nも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常に\r\n\r\nありがたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人\r\n\r\nはダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いの\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2013年にグッドデザイン賞都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞"><u><b>2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞</b></u></h3>\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コン\r\n\r\nクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと\r\n\r\n思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n<a href="https://www.city.meguro.tokyo.jp/shisetsu/shisetsu/koen/tenku.html">目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="江東区のシビックセンター内にある図書館"><u><b>江東区のシビックセンター内にある図書館</b></u></h2>\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館など\r\n\r\nで勉強していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化して\r\n\r\nくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行\r\n\r\nってみた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の\r\n\r\n豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で\r\n\r\n行ってみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自\r\n\r\n分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけでは\r\n\r\nなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに\r\n\r\n何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があっ\r\n\r\nた場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前\r\n\r\nは「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階\r\n\r\nにあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観\r\n\r\nが全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚\r\n\r\n感がある」といったものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということ\r\n\r\nで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もし\r\n\r\nかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人も\r\n\r\nいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館の\r\n\r\nようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま\r\n\r\nす。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n<a href="http://www.koto-lib.tokyo.jp/025_lib_toyosu.html">各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館</a>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが\r\n\r\nできる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま\r\n\r\nせんでした。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="図書館は風景や雰囲気も楽しめる"><u><b>図書館は風景や雰囲気も楽しめる</b></u></h3>\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見\r\n\r\nれる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た\r\n\r\nな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで「かっこいい　図書館」と検索しても、大学の図書\r\n\r\n館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探\r\n\r\nしてみたいと思いますし、<b>「これは！？」</b>と感じる所があれば、この\r\n\r\nブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/185348">「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/14/112347">自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:35:18', '2017-10-13 13:35:18', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1977, 1, '2017-10-13 13:35:49', '2017-10-13 13:35:49', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\nクラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、<b>「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」</b>と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した<b>『本音</b>\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やる気さえあれば政治家にだってなれる家入一真さんの事例"><u><b>やる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例</b></u></h2>\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\n<blockquote>ｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。</blockquote>\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n<a href="http://alternas.jp/study/it_social/48849">都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の選挙活動と供託金について"><u><b>現在の選挙活動と供託金について</b></u></h2>\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、<b>「供託金」</b>と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質<b>「お金持ち」</b>\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BE%9B%E8%A8%97%E9%87%91">供託金 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。</blockquote>\r\n<blockquote>またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの発想"><u><b>今までの発想</b></u></h2>\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/130002">クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:35:49', '2017-10-13 13:35:49', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1978, 1, '2017-10-13 13:36:17', '2017-10-13 13:36:17', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n記事名の<b>『全知識』</b>とは、<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった</b>\r\n\r\n全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「一店逸品」</b>とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に<b>『中小企業診</b>\r\n\r\n断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため\r\n\r\nに読み始めたのですが、<b>「やっておけば良かったなぁ」</b>と思うことが次々と出\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一店逸品について"><u><b>「一店逸品」について</b></u></h2>\r\n『全知識』の中のｐ.96から<b>「一店逸品」</b>というキーワードが見つけました。\r\n\r\nこれがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で\r\n\r\nは見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例"><u><b>静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例</b></u></h3>\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%C5%B9%B0%EF%C9%CA%B1%BF%C6%B0">一店逸品運動とは - はてなキーワード</a>\r\n<blockquote>商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で\r\n\r\n各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール\r\n\r\nする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ\r\n\r\nている。</blockquote>\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受\r\n\r\nけた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング\r\n\r\n面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="平成27年事例Ⅱの商店街の事例"><u><b>平成27年、事例Ⅱの商店街の事例</b></u></h3>\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし\r\n\r\nていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店\r\n\r\n逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について"><u><b>静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について</b></u></h2>\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服\r\n\r\n町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\r\n\r\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/shogyo/shoutengai77sen/nigiwai/3kantou/1_kantou_15.html">中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街</a>\r\n<blockquote>（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\r\n\r\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\r\n\r\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\r\n\r\n売している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\r\n\r\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\r\n\r\nとのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\r\n\r\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\r\n\r\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\r\n\r\nを高めるところにある。</blockquote>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="各店舗が協力し合いひとつのショッピングセンターとみなす"><u><b>各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。</b></u></h3>\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\r\n\r\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\r\n\r\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\r\n\r\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\r\n\r\nのと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\r\n\r\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\r\n\r\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\r\n\r\nのではないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\r\n\r\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\r\n\r\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\r\n\r\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\n<blockquote>ｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\r\n\r\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\r\n\r\n識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\r\n\r\nとです。</blockquote>\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\r\n\r\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\r\n\r\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\r\n\r\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="もっと他の本も見ておけば良かった"><u><b>もっと他の本も見ておけば良かった</b></u></h3>\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\r\n\r\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\r\n\r\nくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\r\n\r\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\r\n\r\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\r\n\r\nは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle"style="display:block; text-align:center;"data-ad-layout="in-article"data-ad-format="fluid"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496052091/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener"><img style="border: none;" src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51z0Ps9UrxL._SL160_.jpg" /></a></div>\r\n<div class="booklink-info">\r\n<div class="booklink-name">\r\n\r\n<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496052091/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識</a>\r\n<div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" target="_blank" rel="nofollow noopener">ヨメレバ</a></div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-detail">関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07</div>\r\n<div class="booklink-link2">\r\n<div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4496052091/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Amazonで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=2016%94N%94%C5%20%93%F1%8E%9F%8E%8E%8C%B1%8D%87%8Ai%8E%D2%82%CC%93%AA%82%CC%92%86%82%C9%82%A0%82%C1%82%BD%91S%92m%8E%AF&amp;__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&amp;url=node%3D2275256051&amp;tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow noopener">Kindleで調べる</a></div>\r\n<div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14244771%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow noopener">楽天ブックスで調べる</a></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:36:17', '2017-10-13 13:36:17', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1979, 1, '2017-10-13 13:37:00', '2017-10-13 13:37:00', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="6477424589" data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n記事名の<b>『全知識』</b>とは、<b>『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった</b>\r\n\r\n全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「一店逸品」</b>とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に<b>『中小企業診</b>\r\n\r\n断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため\r\n\r\nに読み始めたのですが、<b>「やっておけば良かったなぁ」</b>と思うことが次々と出\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一店逸品について"><u><b>「一店逸品」について</b></u></h2>\r\n『全知識』の中のｐ.96から<b>「一店逸品」</b>というキーワードが見つけました。\r\n\r\nこれがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で\r\n\r\nは見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例"><u><b>静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例</b></u></h3>\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%C5%B9%B0%EF%C9%CA%B1%BF%C6%B0">一店逸品運動とは - はてなキーワード</a>\r\n<blockquote>商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で\r\n\r\n各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール\r\n\r\nする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ\r\n\r\nている。</blockquote>\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受\r\n\r\nけた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング\r\n\r\n面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="平成27年事例Ⅱの商店街の事例"><u><b>平成27年、事例Ⅱの商店街の事例</b></u></h3>\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし\r\n\r\nていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店\r\n\r\n逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について"><u><b>静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について</b></u></h2>\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服\r\n\r\n町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\r\n\r\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/shogyo/shoutengai77sen/nigiwai/3kantou/1_kantou_15.html">中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街</a>\r\n<blockquote>（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\r\n\r\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\r\n\r\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\r\n\r\n売している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\r\n\r\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\r\n\r\nとのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\r\n\r\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\r\n\r\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\r\n\r\nを高めるところにある。</blockquote>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="各店舗が協力し合いひとつのショッピングセンターとみなす"><u><b>各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。</b></u></h3>\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\r\n\r\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\r\n\r\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\r\n\r\nと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\r\n\r\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\r\n\r\nのと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\r\n\r\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\r\n\r\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\r\n\r\nのではないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\r\n\r\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\r\n\r\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\r\n\r\nします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\r\n\r\nを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\r\n\r\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\n<blockquote>ｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\r\n\r\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\r\n\r\n識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\r\n\r\nとです。</blockquote>\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\r\n\r\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\r\n\r\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\r\n\r\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="もっと他の本も見ておけば良かった"><u><b>もっと他の本も見ておけば良かった</b></u></h3>\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\r\n\r\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\r\n\r\nくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\r\n\r\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\r\n\r\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\r\n\r\nは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/115228">中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/152830">2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:37:00', '2017-10-13 13:37:00', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1980, 1, '2017-10-13 13:37:39', '2017-10-13 13:37:39', 'スポンサーリンク<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事上② --><ins class="adsbygoogle"style="display:block"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="6477424589"data-ad-format="auto"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。\r\n\r\n読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださっ\r\n\r\nたりしていただけて、記事の更新に<b>非常に励み</b>になります。ありがと\r\n\r\nうございます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙\r\n\r\nっていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。\r\n（以下がその関連記事）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>中小企業診断士試験の合格</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>記事の継続的更新</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>この世界の行く末を見届けること</b></li>\r\n</ul>\r\n以下に説明をしていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資格試験の合格"><u><b>資格試験の合格</b></u></h2>\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免\r\n\r\n除していただけることになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記\r\n\r\n事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを\r\n\r\n1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/120729">2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="記事の継続的更新"><u><b>記事の継続的更新</b></u></h2>\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなど\r\n\r\nを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考\r\n\r\nの整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによっ\r\n\r\nて新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりや\r\n\r\nすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもな\r\n\r\nるのではないか、という気づきも得られました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、\r\n\r\n今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと\r\n\r\n考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコン\r\n\r\nピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいも\r\n\r\nのがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」\r\n\r\nをしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく\r\n\r\n予定です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この世界の行く末を見届けること"><u><b>この世界の行く末を見届けること</b></u></h2>\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことを\r\n\r\nするわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察する\r\n\r\nだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていく\r\n\r\nのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。\r\n\r\n以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を\r\n\r\n弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発\r\n\r\n明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるよ\r\n\r\nうにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちか\r\n\r\nら資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占さ\r\n\r\nれていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになること\r\n\r\nで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今ま\r\n\r\nで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによ\r\n\r\nって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業\r\n\r\nから個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていき\r\n\r\nたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:37:39', '2017-10-13 13:37:39', '', 842, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/842-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
