INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3079, 1, '2018-03-15 08:30:21', '2018-03-15 08:30:21', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載されていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;"><b>「意思決定会計講義ノート 」</b></span>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集らしいことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、<strong>「診断士試験になぜ会計士の問題集を使うの・・・？」</strong>といった疑問を持ちました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いていってみようと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは"><u><b>集中特訓　財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは</b></u></h2>\r\n簡単に説明すると<b>『集中特訓　財務・会計計算問題集』</b>はTACから出版されている中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『意思決定会計講義ノート』</b>とは<b>大塚宗春</b>さんが書いた公認会計士試験、簿記検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集中特訓財務会計計算問題集に取り組んでみて"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて</b></u></h2>\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というのを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうという風に計画はしていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。それからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集中特訓財務会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする"><u><b>集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・</b></u></h3>\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを思い出す"><u><b>意思決定会計講義ノートを思い出す</b></u></h2>\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ふぞろいという過去問に載っていた"><u><b>「ふぞろい」という過去問に載っていた</b></u></h3>\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、その中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったものとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて書かれた本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に参考になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけしかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集を買ってみようと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて"><u><b>意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて</b></u></h2>\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだな」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々不安になったのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたのですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっておけばよかった」と痛感しました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ライフサイクルコスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題"><u><b>ライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題</b></u></h3>\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「予防原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「評価原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「内部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「外部失敗原価」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想がこの方法の根底にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとってはありがたい本だなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3080, 1, '2018-03-15 08:31:48', '2018-03-15 08:31:48', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くようになりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログのレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいや、<b>明確に上がっています。</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あれなんだか良くなっている気がする"><u><b>あれ？なんだか良くなっている気がする・・・</b></u></h2>\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わったなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という感じで<b>「何か変わったかな？」</b>と感じてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度も見にいくと<b>「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」</b>といった感じで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="内容が豊かおもしろい"><u><b>内容が豊か、おもしろい</b></u></h2>\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体の雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに変えることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になることばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分でつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていたり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくなっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と勉強になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな機能もあったのか脚注"><u><b>こんな機能もあったのか━「脚注」</b></u></h2>\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」という機能があるんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味などを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もあるんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいかな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくのもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ちゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠で用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デザインやCSSHTMLなど">デザインやCSS、HTMLなど</h2>\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分みたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっといじったりしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="更新が途絶えてしまう人も"><u><b>更新が途絶えてしまう人も</b></u></h2>\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどうかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしまっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期待しています。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3081, 1, '2018-03-15 08:33:39', '2018-03-15 08:33:39', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\n\n&nbsp;\n\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\n\n&nbsp;\n\nこういった時に、自分は<b>「いったいどっちが正しいのだろうか？」</b>とよく悩んでいました。\n\n&nbsp;\n\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\n\n&nbsp;\n\n今回は、その違いについて書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="権限集中が必要な条件IBMの事例"><u><b>権限集中が必要な条件━IBMの事例</b></u></h2>\n<blockquote>p.３２２\n\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\n\n&nbsp;\n\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\n\n（中略）\n\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。</blockquote>\n『巨象も踊る』から引用\n\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\n\n&nbsp;\n\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率"><u><b>四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率</b></u></h3>\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\n<blockquote>ｐ.１９１\n\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\n\n&nbsp;\n\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。</blockquote>\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\n\n&nbsp;\n\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\n\n&nbsp;\n\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="各部門が共有する３つの水準"><u><b>各部門が共有する３つの水準</b></u></h2>\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\n<div class="section">\n<h3 id="第一の水準事務処理部門の共有化"><u><b>第一の水準━事務処理部門の共有化</b></u></h3>\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\n\n&nbsp;\n\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\n\n&nbsp;\n\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="第二の水準顧客とじかに接する現場レベルの共有化"><u><b>第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化</b></u></h3>\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\n\n&nbsp;\n\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="第三の水準企業間の合併"><u><b>第三の水準━企業間の合併</b></u></h3>\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\n\n&nbsp;\n\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="権限委譲について"><u><b>権限委譲について</b></u></h2>\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\n\n&nbsp;\n\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\n<div class="section">\n<h3 id="ニューコアの事例"><u><b>ニューコアの事例</b></u></h3>\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\n<blockquote>ｐ.１０３\n\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\n\n&nbsp;\n\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」</blockquote>\n&nbsp;\n\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位"><u><b>電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位</b></u></h3>\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nその中で多かったのが、上記のニューコアの事例も含めて現場の人間の創意工夫によって現場や店舗を良くしていってもらう権限委譲でした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="権限委譲の効果本人たちの創意工夫と結果で評価"><u><b>権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価</b></u></h3>\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="権限委譲と権限集中の使いどころ"><u><b>権限委譲と権限集中の使いどころ</b></u></h2>\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\n\n&nbsp;\n\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\n\n&nbsp;\n\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\n<div class="section">\n<h3 id="条件による"><u><b>「条件による」</b></u></h3>\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\n\n&nbsp;\n\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\n\n&nbsp;\n\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\n\n&nbsp;\n\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3082, 1, '2018-03-15 08:33:43', '2018-03-15 08:33:43', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった時に、自分は<b>「いったいどっちが正しいのだろうか？」</b>とよく悩んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限集中が必要な条件IBMの事例"><u><b>権限集中が必要な条件━IBMの事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。</blockquote>\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率"><u><b>四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率</b></u></h3>\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。</blockquote>\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="各部門が共有する３つの水準"><u><b>各部門が共有する３つの水準</b></u></h2>\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第一の水準事務処理部門の共有化"><u><b>第一の水準━事務処理部門の共有化</b></u></h3>\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第二の水準顧客とじかに接する現場レベルの共有化"><u><b>第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化</b></u></h3>\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第三の水準企業間の合併"><u><b>第三の水準━企業間の合併</b></u></h3>\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/123207">なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲について"><u><b>権限委譲について</b></u></h2>\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ニューコアの事例"><u><b>ニューコアの事例</b></u></h3>\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位"><u><b>電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位</b></u></h3>\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその中で多かったのが、上記のニューコアの事例も含めて現場の人間の創意工夫によって現場や店舗を良くしていってもらう権限委譲でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲の効果本人たちの創意工夫と結果で評価"><u><b>権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価</b></u></h3>\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="権限委譲と権限集中の使いどころ"><u><b>権限委譲と権限集中の使いどころ</b></u></h2>\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="条件による"><u><b>「条件による」</b></u></h3>\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 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(3083, 1, '2018-04-25 03:54:10', '2018-04-25 03:54:10', '物事には周期があると言われています。例えば<b>「四季」</b>というものがあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達ししているものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになったと書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は、その<b>螺旋状の発展</b>と、顧客との関係について書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客関係性の進化"><u><b>顧客関係性の進化</b></u></h2>\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.２６\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160508/20160508162833.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" /></blockquote>\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第一段階"><u><b>第一段階</b></u></h3>\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第二段階"><u><b>第二段階</b></u></h3>\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第三段階"><u><b>第三段階</b></u></h3>\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客の知恵を借りるナレッジマネジメント"><u><b>顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント</b></u></h2>\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発想の転換商品やサービスを創っていくパートナー"><u><b>発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」</b></u></h3>\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの書評の事例"><u><b>アマゾンの書評の事例</b></u></h3>\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ニコニコ動画やyoutubeの事例"><u><b>ニコニコ動画やyoutubeの事例</b></u></h3>\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-autosave-v1', '', '', '2018-04-25 03:54:10', '2018-04-25 03:54:10', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/789-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3084, 1, '2018-03-15 08:35:52', '2018-03-15 08:35:52', '物事には周期があると言われています。例えば<b>「四季」</b>というものがあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達ししているものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになったと書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は、その<b>螺旋状の発展</b>と、顧客との関係について書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客関係性の進化"><u><b>顧客関係性の進化</b></u></h2>\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまったので引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.２６\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160508/20160508162833.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain" /></blockquote>\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第一段階"><u><b>第一段階</b></u></h3>\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第二段階"><u><b>第二段階</b></u></h3>\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第三段階"><u><b>第三段階</b></u></h3>\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客の知恵を借りるナレッジマネジメント"><u><b>顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント</b></u></h2>\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n<blockquote>ｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発想の転換商品やサービスを創っていくパートナー"><u><b>発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」</b></u></h3>\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アマゾンの書評の事例"><u><b>アマゾンの書評の事例</b></u></h3>\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ニコニコ動画やyoutubeの事例"><u><b>ニコニコ動画やyoutubeの事例</b></u></h3>\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/183024">CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/151730">CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:35:52', '2018-03-15 08:35:52', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3085, 1, '2018-03-15 08:37:59', '2018-03-15 08:37:59', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="各世代ごとの仕事の断絶"><u><b>各世代ごとの仕事の断絶</b></u></h2>\n<a href="http://president.jp/articles/-/15580?page=2">マツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\n<blockquote>マツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。</blockquote>\n&nbsp;\n\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分としては<b>「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」</b>ぐらいにしか思っていませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\n\n&nbsp;\n\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\n\n&nbsp;\n\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自分が感じた仕事の断絶"><u><b>自分が感じた仕事の「断絶」</b></u></h2>\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\n\n&nbsp;\n\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\n\n&nbsp;\n\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\n\n&nbsp;\n\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\n\n&nbsp;\n\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\n\n&nbsp;\n\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\n<div class="section">\n<h3 id="改善によって仕事のスピードはアップしたのだが"><u><b>改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・</b></u></h3>\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\n\n&nbsp;\n\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\n\n&nbsp;\n\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\n\n&nbsp;\n\nですが、例えば\n<ul>\n 	<li><b>「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」</b></li>\n</ul>\nといった感じで、具体的な業務知識は（引継ぎの方から聞いた話しでは）ほとんど理解されていないようです。\n\n&nbsp;\n\n確かに上司には上司の仕事があるのかもしれませんが、部下が何をしているのかほとんどわからないというのもどうなのかなぁと思います。\n\n&nbsp;\n\n会社の仕事は、別に特定の人がいなくてもまわるもの、と言われたりもします。ですが、そうではない所もあるようです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="絶対にやり方を変えるな今までと同じやり方でやれの意味"><u><b>「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味</b></u></h2>\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\n\n&nbsp;\n\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\n\n&nbsp;\n\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\n\n&nbsp;\n\nその時の自分の心情としては、\n\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\n\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\n\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\n\n&nbsp;\n\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\n\n&nbsp;\n\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\n\n&nbsp;\n\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\n\n&nbsp;\n\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\n\n&nbsp;\n\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\n\n&nbsp;\n\nなんとも難しい問題だなと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="イーロンマスク人類の未来には2つの選択肢がある"><u><b>イーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」</b></u></h2>\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\n\n<a href="http://logmi.jp/69117">起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー</a>\n<blockquote>過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\n\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\n\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\n\n読めなくなってしまいましたよね。\n\n&nbsp;\n\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\n\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\n\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\n\n期を持つもの。</blockquote>\n&nbsp;\n\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\n\n来について書かれた記事です。\n\n&nbsp;\n\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\n\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\n\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\n\nした。\n\n&nbsp;\n\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\n\nくなる」のではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\n\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3086, 1, '2018-03-15 08:38:30', '2018-03-15 08:38:30', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="各世代ごとの仕事の断絶"><u><b>各世代ごとの仕事の断絶</b></u></h2>\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/15580?page=2">マツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>マツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分としては<b>「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」</b>ぐらいにしか思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分が感じた仕事の断絶"><u><b>自分が感じた仕事の「断絶」</b></u></h2>\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="改善によって仕事のスピードはアップしたのだが"><u><b>改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・</b></u></h3>\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった感じで、具体的な業務知識は（引継ぎの方から聞いた話しでは）ほとんど理解されていないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに上司には上司の仕事があるのかもしれませんが、部下が何をしているのかほとんどわからないというのもどうなのかなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の仕事は、別に特定の人がいなくてもまわるもの、と言われたりもします。ですが、そうではない所もあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="絶対にやり方を変えるな今までと同じやり方でやれの意味"><u><b>「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味</b></u></h2>\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーロンマスク人類の未来には2つの選択肢がある"><u><b>イーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」</b></u></h2>\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://logmi.jp/69117">起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー</a>\r\n<blockquote>過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることです。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があったにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作っていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作る技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周期を持つもの。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未来について書かれた記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれませんが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっかりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけなくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きていくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3087, 1, '2018-03-15 08:40:15', '2018-03-15 08:40:15', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、その中でなるべく時間を確保して<b>「企業の成長に関する本」</b>を読むようにしていました。\n\n&nbsp;\n\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えてくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ顧客関係管理CRMや情的資本なのか"><u><b>なぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか</b></u></h2>\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\n</ul>\n３つ目の企業の「あるべき姿」とはどういったものなのかを想像することが自分にはできなかったので、実在する企業から見つけようと考え、この２ヶ月程で以下のような本を読んできました。\n<ul>\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『スターバックス再生物語　つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン</b></li>\n</ul>\nこれらの本を読む中で、自分なりの共通点がなんとなく見えてきた気がします。なぜ上記のような企業が今の状態まで成長できたのか。\n\n&nbsp;\n\nそれは「顧客サービス」とか「顧客視点」「顧客との絆や関係を強化する」といったことが関わっていると感じました。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事のタイトルは「顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識」とあります。\n\n&nbsp;\n\nそれは以上の本を読んでみて見つけた共通点から、段々とその重要性がわかってきたため、今回のタイトルにしました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="顧客関係管理CRMや情的資本とは"><u><b>顧客関係管理（CRM）や情的資本とは</b></u></h2>\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないのですが、インターネット上では以下のように書かれています。\n<div class="section">\n<h3 id="顧客関係管理CRM"><u><b>顧客関係管理（CRM）</b></u></h3>\n顧客関係管理（CRM）について\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E9%96%A2%E4%BF%82%E7%AE%A1%E7%90%86">顧客関係管理 - Wikipedia</a>\n<blockquote>顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="情的資本"><u><b>情的資本</b></u></h3>\n情的資本について\n\n<a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">www.koyo-chosei.com</a></cite>\n<blockquote>１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\n\n&nbsp;\n\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\n\n&nbsp;\n\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\n\n&nbsp;\n\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。</blockquote>\n&nbsp;\n\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった"><u><b>顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった</b></u></h2>\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\n<ul>\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』</b></li>\n</ul>\nでは、当時の競合他社と比べて顧客サポートやコールセンターの重要性の認識やいかに充実させるかについて書かれています。\n\n&nbsp;\n\n自分の今までのイメージではそういった分野は、かなり軽視していたか、もしくは、その重要性に全然気付いていない状態でした。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士試験でも、顧客に対して自社の店舗からカードを発行して顧客に買い物する時にポイントを付与する、といったことや\n\n&nbsp;\n\n町の活性化や顧客との関係を強化するため、またはそれを通じて売上を上げるために慈善活動を行う、といった問題が出た時がありました。\n\n&nbsp;\n\n今だからなんとなくわかるのですが、当時の自分は非常に表面的に捉えてしまっていた気がします。\n\n&nbsp;\n\n目先の売上とか、顧客の再来店を促すとか、そういった部分も大事なのですが、「本質」が見えていなかった気がします。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\n\n&nbsp;\n\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\n\n&nbsp;\n\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\n<ul>\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\n</ul>\n中小企業診断士２次試験は、自分なりに勉強はしてきましたが、「何が問題なのか」が認識できませんでした。\n\n&nbsp;\n\nどうすれば問題を問題と認識できるか調べていたら、企業にとっての「あるべき姿」を認識できる必要があることがわかってきました。ですが、自分のような人間ではなかなか想像がつきません。\n\n&nbsp;\n\nそのため、実在する企業を調べて「あるべき姿」を理解しようというアイデアを見つけました。\n\n&nbsp;\n\nその後、企業にとっての「あるべき姿」について書かれた本を読み進めていくと、その共通点はなんとなく見えてきて、顧客関係管理（CRM）や情\n\n的資本という分野があることを発見しました。\n\n&nbsp;\n\n以前から顧客関係管理（CRM）や情的資本という言葉は聞いたことがあり\n\nました。なるほど、ここに繋がってくるのかぁと、自分の中で点と点が繋\n\nがった感じがします。\n\n&nbsp;\n\nこの分野の学習が進んでいったら、またこのブログで記事にしていきたい\n\nと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3088, 1, '2018-03-15 08:40:24', '2018-03-15 08:40:24', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、その中でなるべく時間を確保して<b>「企業の成長に関する本」</b>を読むようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えてくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ顧客関係管理CRMや情的資本なのか"><u><b>なぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか</b></u></h2>\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\r\n</ul>\r\n３つ目の企業の「あるべき姿」とはどういったものなのかを想像することが自分にはできなかったので、実在する企業から見つけようと考え、この２ヶ月程で以下のような本を読んできました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『スターバックス再生物語　つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン</b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの本を読む中で、自分なりの共通点がなんとなく見えてきた気がします。なぜ上記のような企業が今の状態まで成長できたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「顧客サービス」とか「顧客視点」「顧客との絆や関係を強化する」といったことが関わっていると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは以上の本を読んでみて見つけた共通点から、段々とその重要性がわかってきたため、今回のタイトルにしました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客関係管理CRMや情的資本とは"><u><b>顧客関係管理（CRM）や情的資本とは</b></u></h2>\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないのですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客関係管理CRM"><u><b>顧客関係管理（CRM）</b></u></h3>\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E9%96%A2%E4%BF%82%E7%AE%A1%E7%90%86">顧客関係管理 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情的資本"><u><b>情的資本</b></u></h3>\r\n情的資本について\r\n\r\n<a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html</a><cite class="hatena-citation"><a href="http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.html">www.koyo-chosei.com</a></cite>\r\n<blockquote>１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった"><u><b>顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった</b></u></h2>\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』</b></li>\r\n</ul>\r\nでは、当時の競合他社と比べて顧客サポートやコールセンターの重要性の認識やいかに充実させるかについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までのイメージではそういった分野は、かなり軽視していたか、もしくは、その重要性に全然気付いていない状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士試験でも、顧客に対して自社の店舗からカードを発行して顧客に買い物する時にポイントを付与する、といったことや\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n町の活性化や顧客との関係を強化するため、またはそれを通じて売上を上げるために慈善活動を行う、といった問題が出た時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからなんとなくわかるのですが、当時の自分は非常に表面的に捉えてしまっていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目先の売上とか、顧客の再来店を促すとか、そういった部分も大事なのですが、「本質」が見えていなかった気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の問題をどうすれば解決できるのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける</b></li>\r\n</ul>\r\n中小企業診断士２次試験は、自分なりに勉強はしてきましたが、「何が問題なのか」が認識できませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすれば問題を問題と認識できるか調べていたら、企業にとっての「あるべき姿」を認識できる必要があることがわかってきました。ですが、自分のような人間ではなかなか想像がつきません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、実在する企業を調べて「あるべき姿」を理解しようというアイデアを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその後、企業にとっての「あるべき姿」について書かれた本を読み進めていくと、その共通点はなんとなく見えてきて、顧客関係管理（CRM）や情的資本という分野があることを発見しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から顧客関係管理（CRM）や情的資本という言葉は聞いたことがありました。なるほど、ここに繋がってくるのかぁと、自分の中で点と点が繋がった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野の学習が進んでいったら、またこのブログで記事にしていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3089, 1, '2018-03-15 08:42:03', '2018-03-15 08:42:03', '今回の記事のタイトルは<strong>「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」</strong>です。\n\n&nbsp;\n\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="この職場はもう辞めたい"><u><b>この職場はもう辞めたい</b></u></h2>\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていってみます。\n<div class="section">\n<h3 id="あまりにもわからなすぎてミスを連発"><u><b>あまりにもわからなすぎてミスを連発</b></u></h3>\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまっていました。\n\n&nbsp;\n\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズにいけないのです。\n\n&nbsp;\n\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\n\n&nbsp;\n\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかもそれがいくつもあるのです。\n\n&nbsp;\n\n最初見たときは文字通り唖然としました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="求められるレベル"><u><b>求められるレベル</b></u></h3>\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\n\n&nbsp;\n\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\n<ul>\n 	<li><b>A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む)</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式)</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい)</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>スピードも求められる。それもかなり</b></li>\n</ul>\nもちろん理想としては、派遣先からの要求には何事も速やかに対応できることがベストです。しかし現実的な視点も必要ではないかなと。\n\n&nbsp;\n\nえぇ、極めて厳しい状況です。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="とりあえず後任の方が来るまでは続けます"><u><b>とりあえず後任の方が来るまでは続けます</b></u></h2>\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\n\n&nbsp;\n\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\n\n&nbsp;\n\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\n\n&nbsp;\n\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\n\n&nbsp;\n\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\n\n&nbsp;\n\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="やはり辞めたい契約があります"><u><b>やはり辞めたい。←「契約があります」</b></u></h2>\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\n<div class="section">\n<h3 id="後任の方をお願いはしましたが"><u><b>後任の方をお願いはしましたが</b></u></h3>\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\n\n&nbsp;\n\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\n\n&nbsp;\n\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\n\n&nbsp;\n\nと伝えました。ですがその回答は\n\n&nbsp;\n\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\n\n&nbsp;\n\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\n\n&nbsp;\n\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\n\n&nbsp;\n\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\n\n&nbsp;\n\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="労働基準法第２６条による休業補償"><u><b>労働基準法第２６条による休業補償</b></u></h2>\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\n<blockquote>［中途解除］\n\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\n\n（中略）\n\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\n\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\n\n&nbsp;\n\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。</blockquote>\n&nbsp;\n\n「ふむ、給付というものがあるのか」\n\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\n\nなことがわかりました。\n\n&nbsp;\n\n<a href="http://www.e-roudouhou.net/index.php?%E6%B4%BE%E9%81%A3%E3%81%AE%E4%BC%91%E6%A5%AD%E6%89%8B%E5%BD%93">派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室</a>から引用\n<blockquote>派遣社員の休業手当\n\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\n\n簡単にいうと\n\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\n\nという性質のものです。\n\n詳しくは以下を参照。\n\n「休業手当」\n\n生産調整\n\n減産\n\n&nbsp;\n\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\n\nが生じてしまうということになります。\n\n&nbsp;\n\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\n\n期間といえるでしょう</blockquote>\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\n\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\n\nことですね。\n\n&nbsp;\n\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\n\nとです。世の中甘くありません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="仕事を始める前にしっかり調べてよく考えるそれでも駄目ならすぐ報告"><u><b>仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告</b></u></h2>\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\n\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\n\n敗を起こさないためには。\n\n&nbsp;\n\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\n\nかに報告した方がいいしょう。\n\n&nbsp;\n\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\n\nすぐに辞める事ができるようです。\n\n&nbsp;\n\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3090, 1, '2018-03-15 08:42:46', '2018-03-15 08:42:46', '今回の記事のタイトルは<strong>「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」</strong>です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この職場はもう辞めたい"><u><b>この職場はもう辞めたい</b></u></h2>\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="あまりにもわからなすぎてミスを連発"><u><b>あまりにもわからなすぎてミスを連発</b></u></h3>\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズにいけないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかもそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="求められるレベル"><u><b>求められるレベル</b></u></h3>\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい)</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>スピードも求められる。それもかなり</b></li>\r\n</ul>\r\nもちろん理想としては、派遣先からの要求には何事も速やかに対応できることがベストです。しかし現実的な視点も必要ではないかなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nえぇ、極めて厳しい状況です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とりあえず後任の方が来るまでは続けます"><u><b>とりあえず後任の方が来るまでは続けます</b></u></h2>\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="やはり辞めたい契約があります"><u><b>やはり辞めたい。←「契約があります」</b></u></h2>\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後任の方をお願いはしましたが"><u><b>後任の方をお願いはしましたが</b></u></h3>\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="労働基準法第２６条による休業補償"><u><b>労働基準法第２６条による休業補償</b></u></h2>\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\r\n<blockquote>［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のようなことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.e-roudouhou.net/index.php?%E6%B4%BE%E9%81%A3%E3%81%AE%E4%BC%91%E6%A5%AD%E6%89%8B%E5%BD%93">派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室</a>から引用\r\n<blockquote>派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務が生じてしまうということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業期間といえるでしょう</blockquote>\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というのは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうことです。世の中甘くありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事を始める前にしっかり調べてよく考えるそれでも駄目ならすぐ報告"><u><b>仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告</b></u></h2>\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合は、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失敗を起こさないためには。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速やかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、すぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/102905">派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 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(3091, 1, '2018-03-15 08:44:27', '2018-03-15 08:44:27', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりのスピード感と量に圧倒されて、<b>２週間</b>で後任を探してもらうようお願いしてしまいました。\n\n&nbsp;\n\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では<span style="color: #ff0000;"><b>「外資系企業」</b></span>と言われたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nしかしその中でも自分なりに感じた<b>気づき</b>、<b>良かったこと</b>や<strong>悪かったこと</strong>があるので、今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="外資系企業に入ることのメリット"><u><b>外資系企業に入ることのメリット</b></u></h2>\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、<strong>「無条件で神格化」</strong>したり、<b>「崇拝する」</b>ことはなくなりました。\n\n&nbsp;\n\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」という文があったら、ただそれだけで\n\n&nbsp;\n\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもないなと思えるようになりました。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない普通のおじさんもいる"><u><b>外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる</b></u></h3>\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人というのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていたわけです。\n\n&nbsp;\n\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基本的に「普通」です。\n\n&nbsp;\n\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはありません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしているわけではないのです。\n\n&nbsp;\n\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみんな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来ない方もいらっしゃいました。\n\n&nbsp;\n\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日本語で会話をしてくれます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="日本企業と外資系企業の違いは英語ができるかできないか"><u><b>日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」</b></u></h3>\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあまり変わらないのではないか、と感じました。\n\n&nbsp;\n\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していました。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外資系企業に入ることのデメリット"><u><b>外資系企業に入ることのデメリット</b></u></h2>\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\n\n&nbsp;\n\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高いものが要求されるということです。\n\n&nbsp;\n\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんできます。\n\n&nbsp;\n\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、しっかりと準備する必要があるでしょう。\n<div class="section">\n<h3 id="英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある"><u><b>英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある</b></u></h3>\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\n\n&nbsp;\n\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\n\n&nbsp;\n\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解する必要がある"><u><b>外国の日付の読み方を理解する必要がある</b></u></h3>\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\n\n&nbsp;\n\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\n\n&nbsp;\n\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\n\nわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる"><u><b>外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる</b></u></h3>\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\n\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\n\nてしまうのです。\n\n&nbsp;\n\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\n\n年３月６日となったらどうでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\n\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\n\nと、実際に自分が間違えたからです。\n\n&nbsp;\n\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\n\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\n\nたとしたらどうでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\n\nあったことになってしまうのです。\n\n&nbsp;\n\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\n\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\n\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\n\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\n\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\n\n社が外資系企業だとわかっていれば<span style="color: #ff0000;"><b>100％</b></span>見送っていました。\n\n&nbsp;\n\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\n\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\n\nくも悪くも非常に勉強になりました。\n\n&nbsp;\n\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\n\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\n\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3092, 1, '2018-03-15 08:45:00', '2018-03-15 08:45:00', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりのスピード感と量に圧倒されて、<b>２週間</b>で後任を探してもらうようお願いしてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では<span style="color: #ff0000;"><b>「外資系企業」</b></span>と言われたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしその中でも自分なりに感じた<b>気づき</b>、<b>良かったこと</b>や<strong>悪かったこと</strong>があるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのメリット"><u><b>外資系企業に入ることのメリット</b></u></h2>\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、<strong>「無条件で神格化」</strong>したり、<b>「崇拝する」</b>ことはなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」という文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもないなと思えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない普通のおじさんもいる"><u><b>外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる</b></u></h3>\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人というのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基本的に「普通」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはありません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしているわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみんな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来ない方もいらっしゃいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業と外資系企業の違いは英語ができるかできないか"><u><b>日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」</b></u></h3>\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあまり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していました。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業に入ることのデメリット"><u><b>外資系企業に入ることのデメリット</b></u></h2>\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高いものが要求されるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、しっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある"><u><b>英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある</b></u></h3>\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解する必要がある"><u><b>外国の日付の読み方を理解する必要がある</b></u></h3>\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる"><u><b>外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる</b></u></h3>\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違えてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかというと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中で、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だったとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引があったことになってしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですから、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会社が外資系企業だとわかっていれば<span style="color: #ff0000;"><b>100％</b></span>見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなかった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良くも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3093, 1, '2018-03-15 08:46:36', '2018-03-15 08:46:36', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\n\n&nbsp;\n\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\n\n&nbsp;\n\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>ソフトというものについて</b></u></h2>\n<div class="section">\n\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\n\n&nbsp;\n\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\n\n&nbsp;\n\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\n\n&nbsp;\n\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="弥生会計勘定奉行JDEといった会計ソフトについて"><u><b>弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて</b></u></h2>\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\n<ul>\n 	<li><b>弥生会計</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>勘定奉行</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>JDE</b></li>\n</ul>\nといったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していってみます。\n<div class="section">\n<h3 id="弥生会計"><u><b>弥生会計</b></u></h3>\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\n\n&nbsp;\n\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\n\n&nbsp;\n\n非常に直感的に使えると感じます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="勘定奉行"><u><b>勘定奉行</b></u></h3>\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\n\n&nbsp;\n\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\n\n&nbsp;\n\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="JDEという会計ソフトについて"><u><b>JDEという会計ソフトについて</b></u></h2>\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\n\n&nbsp;\n\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/JD_Edwards">JD Edwards - Wikipedia</a>\n<blockquote>JD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\n\n（中略）\n\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\n\n&nbsp;\n\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか"><u><b>JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか</b></u></h2>\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\n\n&nbsp;\n\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\n\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\n\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\n\n&nbsp;\n\n「123.ABC.567」\n\n&nbsp;\n\nといった感じで、入力しなければいけません。\n\n&nbsp;\n\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\n\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\n\n&nbsp;\n\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\n\n的に書いています。)\n\n購買部　　　　　｜購買部\n仕入れ　100,000 ｜買掛金　100,000\n○○工業　　　　｜○○工業\n\n&nbsp;\n\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\n\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\n\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\n\n&nbsp;\n\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\n\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\n\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\n\n&nbsp;\n\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\n\nは「credit」と言うそうです。\n\n&nbsp;\n\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\n\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\n\n&nbsp;\n\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\n\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\n\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\n\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3094, 1, '2018-03-15 08:47:03', '2018-03-15 08:47:03', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>ソフトというものについて</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="弥生会計勘定奉行JDEといった会計ソフトについて"><u><b>弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>弥生会計</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>勘定奉行</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDE</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="弥生会計"><u><b>弥生会計</b></u></h3>\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行"><u><b>勘定奉行</b></u></h3>\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEという会計ソフトについて"><u><b>JDEという会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/JD_Edwards">JD Edwards - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>JD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか"><u><b>JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか</b></u></h2>\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部　　　　　｜購買部\r\n仕入れ　100,000 ｜買掛金　100,000\r\n○○工業　　　　｜○○工業\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3095, 1, '2018-03-15 08:47:58', '2018-03-15 08:47:58', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\n<h2><u style="font-size: 26px;"><b>会計ソフトというものについて</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="弥生会計勘定奉行JDEといった会計ソフトについて"><u><b>弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>弥生会計</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>勘定奉行</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>JDE</b></li>\r\n</ul>\r\nといったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="弥生会計"><u><b>弥生会計</b></u></h3>\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="勘定奉行"><u><b>勘定奉行</b></u></h3>\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEという会計ソフトについて"><u><b>JDEという会計ソフトについて</b></u></h2>\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/JD_Edwards">JD Edwards - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>JD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか"><u><b>JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか</b></u></h2>\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部　　　　　｜購買部\r\n仕入れ　100,000 ｜買掛金　100,000\r\n○○工業　　　　｜○○工業\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3096, 1, '2018-03-15 08:49:34', '2018-03-15 08:49:34', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\n\n&nbsp;\n\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったことを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していました。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いていってみたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="その案件は外資系の企業ですか"><u><b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b></u></h2>\n記事のタイトルに書いた<b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b>という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\n\n&nbsp;\n\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ<b>「まさか」</b>と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\n\n&nbsp;\n\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、<b>東京大学</b>とか<b>ごく一部の非常に</b>優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\n\n&nbsp;\n\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\n\n&nbsp;\n\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由"><u><b>今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由</b></u></h2>\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく<strong>２つ</strong>あります。１つは以下のような点です。\n<div class="section">\n<h3 id="１つ目の理由"><u><b>１つ目の理由</b></u></h3>\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\n\n&nbsp;\n\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\n\n&nbsp;\n\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\n\n&nbsp;\n\n相手先「うちではちょっと仕事に<b>英語</b>が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\n\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\n\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\n\n&nbsp;\n\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\n\n&nbsp;\n\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\n\n&nbsp;\n\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\n\n&nbsp;\n\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="２つ目の理由"><u><b>２つ目の理由</b></u></h3>\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\n\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\n\n&nbsp;\n\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\n\n&nbsp;\n\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\n\n&nbsp;\n\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\n\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\n\nた。\n\n&nbsp;\n\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\n\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\n\n&nbsp;\n\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\n\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\n\n地の差」があったわけです。\n\n&nbsp;\n\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\n\n&nbsp;\n<ul>\n 	<li><b>IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた）</b></li>\n</ul>\n表面的な部分だけ見たら多くの人は２社目を選ぶのではないでしょうか？\n\n自分の能力に対してはなるべくシビアに見るようにしていたので、無理に\n\n背伸びするよりかは、現実的な方を選ぶよう意識していました。\n\n&nbsp;\n\nですが、今回の就職活動では結果として外資系の企業を選ぶことになって\n\nしまいました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\n\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\n\nるという考え方は危険かもしれません。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\n\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\n\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\n\nているわけですが。\n\n&nbsp;\n\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\n\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3097, 1, '2018-03-15 08:49:55', '2018-03-15 08:49:55', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していました。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その案件は外資系の企業ですか"><u><b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b></u></h2>\r\n記事のタイトルに書いた<b>「その案件は外資系の企業ですか？」</b>という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ<b>「まさか」</b>と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、<b>東京大学</b>とか<b>ごく一部の非常に</b>優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由"><u><b>今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由</b></u></h2>\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく<strong>２つ</strong>あります。１つは以下のような点です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１つ目の理由"><u><b>１つ目の理由</b></u></h3>\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に<b>英語</b>が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="２つ目の理由"><u><b>２つ目の理由</b></u></h3>\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、といったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算の概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と地の差」があったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><b>IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた）</b></li>\r\n</ul>\r\n表面的な部分だけ見たら多くの人は２社目を選ぶのではないでしょうか？自分の能力に対してはなるべくシビアに見るようにしていたので、無理に背伸びするよりかは、現実的な方を選ぶよう意識していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今回の就職活動では結果として外資系の企業を選ぶことになってしまいました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思いますが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引しているという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後でいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔しているわけですが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどんな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3098, 1, '2018-03-15 08:52:07', '2018-03-15 08:52:07', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの<b>「組織・人事」</b>の面に焦点をあてて書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="企業の事例を深く掘り下げる理由"><u><b>企業の事例を深く掘り下げる理由</b></u></h2>\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な<b>「組織構造」</b>とか<b>「人事システム」</b>だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\n\n&nbsp;\n\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\n\n&nbsp;\n\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\n\n&nbsp;\n\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\n\n&nbsp;\n\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\n\n&nbsp;\n\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="先を読んだ採用"><u><b>先を読んだ採用</b></u></h2>\n<blockquote>p.156\n\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\n\n&nbsp;\n\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。</blockquote>\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\n\n&nbsp;\n\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\n\n&nbsp;\n\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="職務のセグメンテーション"><u><b>職務のセグメンテーション</b></u></h2>\n<blockquote>p.160\n\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\n\n&nbsp;\n\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。</blockquote>\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\n\n&nbsp;\n\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\n\n&nbsp;\n\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\n\n&nbsp;\n\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織の将来構想を早めに伝えておく"><u><b>組織の将来構想を早めに伝えておく</b></u></h2>\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\n\n&nbsp;\n\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\n\n&nbsp;\n\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\n\n&nbsp;\n\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織人事に関するまとめ"><u><b>組織・人事に関するまとめ</b></u></h2>\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\n\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\n\n&nbsp;\n\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\n\n学習する組織」が必要になってくるようです。\n\n&nbsp;\n\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\n\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\n\n&nbsp;\n\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\n<ul>\n 	<li><b>「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」</b></li>\n</ul>\nといった視点や行動が必要になってくると思われます。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事を書くために、本書以外にもネット上で組織・人事について調\n\nべていたのですが、途中で以下のサイトを見つけました。\n<a href="http://www.nsspirit-cashf.com/">N''s spirit 投資学・経営学研究室</a>\n\n組織・人事以外にも経営やマーケティング、財務会計について、いろいろ\n\nとまとめられているので、参照していただければ勉強になるかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3099, 1, '2018-03-15 08:52:20', '2018-03-15 08:52:20', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの<b>「組織・人事」</b>の面に焦点をあてて書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の事例を深く掘り下げる理由"><u><b>企業の事例を深く掘り下げる理由</b></u></h2>\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な<b>「組織構造」</b>とか<b>「人事システム」</b>だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先を読んだ採用"><u><b>先を読んだ採用</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。</blockquote>\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職務のセグメンテーション"><u><b>職務のセグメンテーション</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。</blockquote>\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織の将来構想を早めに伝えておく"><u><b>組織の将来構想を早めに伝えておく</b></u></h2>\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織人事に関するまとめ"><u><b>組織・人事に関するまとめ</b></u></h2>\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をしてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nといった視点や行動が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事を書くために、本書以外にもネット上で組織・人事について調べていたのですが、途中で以下のサイトを見つけました。\r\n<a href="http://www.nsspirit-cashf.com/">N''s spirit 投資学・経営学研究室</a>\r\n\r\n組織・人事以外にも経営やマーケティング、財務会計について、いろいろとまとめられているので、参照していただければ勉強になるかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3100, 1, '2018-03-15 08:54:00', '2018-03-15 08:54:00', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴染みがある企業について書きました。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて<strong>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』</strong>を元にまとめていきます。\n\n&nbsp;\n\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立から1990年後半ぐらいまでのものです。\n<div class="section">\n<h2 id="ダイレクトモデルのメリット"><u><b>ダイレクト・モデルのメリット</b></u></h2>\n<div class="section">\n<h3 id="顧客の欲しいものを安く早く"><u> <b>顧客の欲しいものを安く早く</b></u></h3>\n<blockquote>p.39\n\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこを改善できるのかを正確に把握していた。\n\n&nbsp;\n\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に適っている━私はいつもそう思っていた。</blockquote>\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。このビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当初からの急激な成長の土台となるものでした。\n\n&nbsp;\n\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすことで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\n\n&nbsp;\n\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題があるのか」という顧客の声を聞くことができません。\n\n&nbsp;\n\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取られて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソコンへ人が流れていったというわけです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="在庫を少なくして現金を多く保持して再投資へ"><u><b>在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ</b></u></h3>\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\n<blockquote>p.40\n\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\n\n（中略）\n\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・</blockquote>\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\n\n&nbsp;\n\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\n\n&nbsp;\n\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ダイレクトモデルの問題点"><u><b>ダイレクト・モデルの問題点</b></u></h2>\n<div class="section">\n<h3 id="顧客の抱く不安感"><u><b>顧客の抱く不安感</b></u></h3>\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\n\n&nbsp;\n\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\n<div class="section"></div>\n<!--nextpage-->\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="製品志向と顧客志向"><u> <b>製品志向と顧客志向</b></u></h3>\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\n\n&nbsp;\n\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\n\n&nbsp;\n\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\n<blockquote>p.６２\n\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。</blockquote>\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\n\n&nbsp;\n\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="足場を固める急成長に伴い社内をどう整備するか"><u><b>足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか</b></u></h2>\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\n\n&nbsp;\n\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\n\n&nbsp;\n\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\n\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\n\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="WWWDELLCOMの立ち上げ"><u><b>WWW.DELL.COMの立ち上げ</b></u></h2>\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\n\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\n\nリーによってつくられました。\n\n&nbsp;\n\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\n\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\n\nりできるようにします。\n\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\n\n低コストで実現できるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\n\n提供できるようになったのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ここまでの考察"><u><b>ここまでの考察</b></u></h2>\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\n\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\n\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\n\n&nbsp;\n\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\n\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\n\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\n\nいます。\n\n&nbsp;\n\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\n\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\n\n項目です。\n<ul>\n 	<li><b>「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「成長に伴う組織再編」</b></li>\n</ul>\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれません\n\nが、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。\n\n&nbsp;\n\n診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれてい\n\nます。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策\n\nを取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られま\n\nした。\n\n&nbsp;\n\n「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きてい\n\nるからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとず\n\nつ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。\n\n&nbsp;\n\nとりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。\n\n&nbsp;\n\n1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまで\n\nの成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思い\n\nます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:54:00', '2018-03-15 08:54:00', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/799-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3101, 1, '2018-03-15 08:54:40', '2018-03-15 08:54:40', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴染みがある企業について書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて<strong>『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』</strong>を元にまとめていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立から1990年後半ぐらいまでのものです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルのメリット"><u><b>ダイレクト・モデルのメリット</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の欲しいものを安く早く"><u> <b>顧客の欲しいものを安く早く</b></u></h3>\r\n<blockquote>p.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に適っている━私はいつもそう思っていた。</blockquote>\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。このビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすことで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題があるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取られて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="在庫を少なくして現金を多く保持して再投資へ"><u><b>在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ</b></u></h3>\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\n<blockquote>p.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・</blockquote>\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ダイレクトモデルの問題点"><u><b>ダイレクト・モデルの問題点</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="顧客の抱く不安感"><u><b>顧客の抱く不安感</b></u></h3>\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="製品志向と顧客志向"><u> <b>製品志向と顧客志向</b></u></h3>\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\n<blockquote>p.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。</blockquote>\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="足場を固める急成長に伴い社内をどう整備するか"><u><b>足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか</b></u></h2>\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていきました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="WWWDELLCOMの立ち上げ"><u><b>WWW.DELL.COMの立ち上げ</b></u></h2>\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）というシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・リーによってつくられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取りできるようにします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに低コストで実現できるようになりました。画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に提供できるようになったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでの考察"><u><b>ここまでの考察</b></u></h2>\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできました。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・シュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、この２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の項目です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「成長に伴う組織再編」</b></li>\r\n</ul>\r\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれませんが、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれています。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策を取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きているからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとずつ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまでの成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/105929">他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:54:40', '2018-03-15 08:54:40', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3102, 1, '2018-03-15 08:56:22', '2018-03-15 08:56:22', '&nbsp;\n<div class="section">\n<h2 id="マイケルデルという人物とデル株式会社について"><u><b>マイケル・デルという人物とデル株式会社について</b></u></h2>\n<blockquote>ｐ.９\n\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三年生だった。\n\n&nbsp;\n\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が嫌いだったとか、そういう話ではない。\n\n（中略）\n\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのように思えたのだ。</blockquote>\n&nbsp;\n\n<b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』</b>の上記の文を最初読んだ時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\n\n&nbsp;\n\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか？」と考えることがあります。\n\n&nbsp;\n\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\n\n&nbsp;\n\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\n\n&nbsp;\n\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦めるしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも・・・\n\n&nbsp;\n\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）話が脱線してしまったので元に戻します。\n\n&nbsp;\n\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話しから始まっています。\n\n&nbsp;\n\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\n\n&nbsp;\n\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコンを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリットがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\n\n&nbsp;\n\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということです。\n\n&nbsp;\n\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった」といった文があります。\n\n&nbsp;\n\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいのではないか」という結論に達しました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/094113">「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社について調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デルの革命ダイレクト戦略で産業を変えるの構成"><u><b>『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成</b></u></h2>\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程についてより掘り下げた内容が書かれています。\n\n&nbsp;\n\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今後は厳しいということでしょうか\n\n&nbsp;\n\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐらいまでの成長過程について書かれています。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、それ以降は、できる範囲で\n<ul>\n 	<li><b>組織・人事面</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>流通・マーケティング面</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>生産・技術面</b></li>\n</ul>\nに焦点を当てて書いていってみます。というのも中小企業診断士２次試験は、「組織・人事」「流通・マーケティング」「生産・技術」に加えて「財務・会計」の分野で問題が出されるので、\n\n&nbsp;\n\nこれらの視点でいろいろな過程を見れた方が、後々役立つかなと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デル株式会社が生まれるきっかけ"><u><b>デル株式会社が生まれるきっかけ</b></u></h2>\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\n\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\n\n・モデルを採用したのか？\n\n&nbsp;\n\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\n\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\n\nが本書には書かれていました。\n<blockquote>p.１５\n\n1970年代当時、私たちの家では・・・\n\n&nbsp;\n\n（前略）\n\n&nbsp;\n\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\n\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\n\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\n\n&nbsp;\n\n（後略）\n\n&nbsp;\n\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\n\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\n\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\n\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。</blockquote>\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\n\nの稼ぎを得たとあります。\n\n&nbsp;\n\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\n\n思い知らされたのである。」とあります。\n\n&nbsp;\n\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\n\nに関するものがあります。\n\n&nbsp;\n\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\n\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\n\n把握していたようです。\n\n&nbsp;\n\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\n\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\n\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\n\n&nbsp;\n\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\n\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\n\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\n\n&nbsp;\n\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\n\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\n\n&nbsp;\n\nこの続きはまた次回に。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3104, 1, '2018-03-15 08:58:48', '2018-03-15 08:58:48', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>システム・シンキング</b>という考え方には、目に見える現象や、そのパターン、構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムの４層構造"><u><b>システムの４層構造</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい<b>「出来事（現象や事象）」</b>のレベル、それらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパターン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成されています。</blockquote>\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は都市の「交通」の例をあげました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムを交通に例える"><u><b>「システム」を「交通」に例える</b></u></h3>\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多くの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止まって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立っていると言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="システムの第４層メンタルモデル"><u><b>システムの第４層━メンタル・モデル</b></u></h3>\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え方のなかに存在しており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶのです。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160321/20160321200637.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160321200637p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書かれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍もの大きさになります。<b>「氷山の一角」</b>という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理であるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心の考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="メンタルモデルを通して企業を見た場合"><u><b>メンタルモデルを通して企業を見た場合</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標もノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に設定するなどの特徴があるでしょう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物が示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="DマグレガーのX理論Y理論"><u><b>D.マグレガーのX理論・Y理論</b></u></h3>\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。だから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="その人の精神や考え方がその人の周りの現実になっている"><u><b>その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている</b></u></h3>\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトしていっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどういう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理をそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ここまでのまとめ"><u><b>ここまでのまとめ</b></u></h2>\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造を理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の着眼点となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかしそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた方がよいということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3105, 1, '2018-03-15 09:00:22', '2018-03-15 09:00:22', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられるようになりました。例えば<b>総務省の毎年の日本の経済状況の統計</b>であるとか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ます。\n\n&nbsp;\n\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々です。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」に分けていくことと言われています。\n\n&nbsp;\n\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要素還元アプローチ」というらしいです。\n\n&nbsp;\n\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、それだけでは不十分だと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シンセシス）」考え方も必要になるようです。\n\n&nbsp;\n\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ図」やその考え方について書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="因果関係や相関関係で捉える考え方"><u><b>因果関係や相関関係で捉える考え方</b></u></h2>\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\n\n&nbsp;\n\n「価格を高くしたからだろうか」\n\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\n\n「他に何か原因があるのだろうか」\n\n&nbsp;\n\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\n\n&nbsp;\n\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\n\n&nbsp;\n\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="時間という概念を入れて考えてみる"><u><b>「時間」という概念を入れて考えてみる</b></u></h2>\n<blockquote>p.25\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318182445.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" /></blockquote>\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\n\n&nbsp;\n\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\n\n&nbsp;\n\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\n\n&nbsp;\n\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\n\n&nbsp;\n\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\n<blockquote>&nbsp;\n\np.28\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318183543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" /></blockquote>\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\n\n&nbsp;\n\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\n\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\n\nえる、という形になっているわけです。\n\n&nbsp;\n\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\n\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\n\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\n\n&nbsp;\n\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\n\n&nbsp;\n\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\n\n結果になるとは限らない」\n\n&nbsp;\n\nということだと思います。\n\n&nbsp;\n\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\n\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\n\nになるのか、ということの方が重要です。\n\n&nbsp;\n\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="システムというものについて"><u><b>システムというものについて</b></u></h2>\n<blockquote>ｐ.37\n\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\n\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\n\nるものをシステムと呼びます。</blockquote>\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\n\n&nbsp;\n\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\n\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\n\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\n\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\n\n&nbsp;\n\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\n\nしていると言えます。\n\n&nbsp;\n\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\n\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\n\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\n\nか、\n\n&nbsp;\n\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\n\nれるようになるようです。\n\n&nbsp;\n\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\n\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\n\n&nbsp;\n\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\n\nのか、についてはまた次回に\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3106, 1, '2018-03-15 09:01:10', '2018-03-15 09:01:10', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられるようになりました。例えば<b>総務省の毎年の日本の経済状況の統計</b>であるとか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々です。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」に分けていくことと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、それだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ図」やその考え方について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="因果関係や相関関係で捉える考え方"><u><b>因果関係や相関関係で捉える考え方</b></u></h2>\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間という概念を入れて考えてみる"><u><b>「時間」という概念を入れて考えてみる</b></u></h2>\r\n<blockquote>p.25\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318182445.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318182445p:plain" /></blockquote>\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n<blockquote>p.28\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160318/20160318183543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160318183543p:plain" /></blockquote>\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくりだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与える、という形になっているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。システム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような結果になるとは限らない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はどんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるようになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システムというものについて"><u><b>システムというものについて</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をするものをシステムと呼びます。</blockquote>\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。これは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルール」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能していると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出してくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見られるようになるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなどシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていくのか、についてはまた次回に\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3107, 1, '2018-03-15 09:03:21', '2018-03-15 09:03:21', '誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\n<ul>\n 	<li><b>大学受験のための勉強</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>就職活動の進捗具合</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>仕事などの人生の岐路</b></li>\n</ul>\nなど、<b>人の悩み</b>や不安は数え上げたらキリがありません。かくいう自分もこのまま試験勉強を続けて合格できるのか、仮に合格できたとしてもその後の人生は上手くいくのか、\n\n&nbsp;\n\nそれとも、合格を諦めて今の時点で正社員になれるのであれば、入れる所に入った方がいいのではないか、それとも、また別の選択肢があるのか、と不安は尽きません。\n\n&nbsp;\n\n他の人はそのような人生の岐路に立たされた時などどうやって乗りきってきたのでしょうか。\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="トータルつき量一定の法則"><u><b>トータルつき量一定の法則</b></u></h2>\n<blockquote>ｐ.103\n\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのものではないが、関連はある。\n\n&nbsp;\n\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んでいる。\n\n（中略）\n\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていないからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついていないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\n\n&nbsp;\n\nそれができれば、やがてつきが回ってくる</blockquote>\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章』から引用してみました。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="ソニーの元技術者でAIBOの開発責任者も務めたという異色の経歴"><u><b>ソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴</b></u></h3>\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\n\n&nbsp;\n\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\n\n&nbsp;\n\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\n\n&nbsp;\n\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\n\n&nbsp;\n\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\n\n&nbsp;\n\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\n\n&nbsp;\n\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="他の方のブログも心の支えになる"><u><b>他の方のブログも心の支えになる</b></u></h2>\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\n\n&nbsp;\n\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\n\n&nbsp;\n\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\n<div class="section">\n<h3 id="このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある"><u><b>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある</b></u></h3>\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\n\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/03/16/213852">（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works</a>\n\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\n\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\n\n&nbsp;\n\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\n<blockquote>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\n\nいや、思うことにしただけかもしれません。</blockquote>\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\n\nくいかなかったようです。\n\n&nbsp;\n\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\n\nながったのではないかなと思います。\n\n&nbsp;\n\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\n\nさせていただきました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="10どんなに辛くても絶対に諦めないこと"><u><b>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</b></u></h2>\n<blockquote>ｐ.92\n\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\n\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\n\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\n\n&nbsp;\n\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\n\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\n\n&nbsp;\n\n（中略）\n\n&nbsp;\n\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\n\n受け入れると、いつかは好運が訪れる</blockquote>\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\n\nきた自分が評価されないのか」\n\n&nbsp;\n\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\n\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\n\n&nbsp;\n\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\n\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\n\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\n\n&nbsp;\n\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\n\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\n\n起こるようになったというわけではありませんが、\n\n&nbsp;\n\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\n<div class="section">\n<h3 id="世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ人生で大切な10のコト"><u><b>「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」</b></u></h3>\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\n\nたので引用してみます。\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/15/181258">経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう</a>\n<blockquote>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</blockquote>\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\n\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\n\n&nbsp;\n\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\n\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\n\n&nbsp;\n\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\n\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\n\n&nbsp;\n\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\n\nったときに、\n\n&nbsp;\n\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\n\n&nbsp;\n\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\n\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\n\nか上手くはいかないものです。\n\n&nbsp;\n\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\n\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\n\nではないかなぁと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3108, 1, '2018-03-15 09:04:07', '2018-03-15 09:04:07', '誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>大学受験のための勉強</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>就職活動の進捗具合</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>仕事などの人生の岐路</b></li>\r\n</ul>\r\nなど、<b>人の悩み</b>や不安は数え上げたらキリがありません。かくいう自分もこのまま試験勉強を続けて合格できるのか、仮に合格できたとしてもその後の人生は上手くいくのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれとも、合格を諦めて今の時点で正社員になれるのであれば、入れる所に入った方がいいのではないか、それとも、また別の選択肢があるのか、と不安は尽きません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人はそのような人生の岐路に立たされた時などどうやって乗りきってきたのでしょうか。\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="トータルつき量一定の法則"><u><b>トータルつき量一定の法則</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのものではないが、関連はある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んでいる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていないからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついていないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる</blockquote>\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章』から引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ソニーの元技術者でAIBOの開発責任者も務めたという異色の経歴"><u><b>ソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴</b></u></h3>\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他の方のブログも心の支えになる"><u><b>他の方のブログも心の支えになる</b></u></h2>\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある"><u><b>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある</b></u></h3>\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/03/16/213852">（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\n<blockquote>このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。いや、思うことにしただけかもしれません。</blockquote>\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手くいかなかったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につながったのではないかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用させていただきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="10どんなに辛くても絶対に諦めないこと"><u><b>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりしないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と受け入れると、いつかは好運が訪れる</blockquote>\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやってきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（その人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきました。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ人生で大切な10のコト"><u><b>「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」</b></u></h3>\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があったので引用してみます。\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/15/181258">経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう</a>\r\n<blockquote>10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと</blockquote>\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目かもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そういったときに、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何らかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかなか上手くはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:04:07', '2018-03-15 09:04:07', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3109, 1, '2018-03-15 09:05:47', '2018-03-15 09:05:47', '以前以下の過去記事で<b>「真の問題」</b>を解決するには「あるべき姿」の設定が必要、といったことを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんなものだろうか」とずっと悩んでいました。\n<ul>\n 	<li><b>「従業員を大切にする会社？」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「顧客満足度が高い会社？」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「革新的な製品を作れる会社？」</b></li>\n</ul>\nなどなんとなく思いつくような良さそうな会社のイメージはあるのですが、よくよく考えた結果\n\n&nbsp;\n\n「あるべき姿・・・わからん！」\n\n&nbsp;\n\nそんなモヤモヤした気持ちで本を読みながら脳内で試行錯誤していました。\n\n&nbsp;\n\nですが勉強を続けていくうちにふとしたきっかけで「これじゃないか？」と思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="デル株式会社の成長"><u><b>デル株式会社の成長</b></u></h2>\n「デル株式会社<a title="デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。" href="#f-08687138" name="fn-08687138">*1</a>」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\n\n&nbsp;\n\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\n\n&nbsp;\n\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\n\n&nbsp;\n\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\n\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\n\n&nbsp;\n\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\n\n&nbsp;\n\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\n<blockquote>ｐ.181\n\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\n\n（前略）\n\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\n\n（中略）\n\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\n\n（後略）\n\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\n\n&nbsp;\n\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・</blockquote>\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\n\n&nbsp;\n\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\n\n&nbsp;\n\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デルと診断士試験について"><u><b>デルと診断士試験について</b></u></h2>\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\n\nる点が非常に多く、ここから\n\n&nbsp;\n\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\n\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\n\nようになりました。\n\n&nbsp;\n\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\n\nという言葉もあります。\n\n&nbsp;\n\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\n\nのは現実的に難しいです。\n\n&nbsp;\n\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\n\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\n\n&nbsp;\n\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\n\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\n\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\n\n&nbsp;\n\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\n\n&nbsp;\n\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\n<ul>\n 	<li><b>どんな障害を克服してきたのか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>どんなライバルがいたのか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>どんなテクニックを使って成功したのか</b></li>\n</ul>\n事例企業ごとにこれらの部分を確認して、さらに他の企業ではどうだったの\n\nか。様々な企業の事例を知ることで何か共通点が見つけられるかもしれませ\n\nん。\n\n&nbsp;\n\n既にある程度経験してきているもの、可視化出来ているもの、例えば何かの\n\n資格試験の2級レベルであれば、自分の中では、教科書を3周して過去問で過\n\n去10回分を3～5周ぐらい回せば、なんとなく全体が見えてくる、といった感\n\n覚があり、今ではそれを把握しています。\n\n&nbsp;\n\nですが、診断士2次試験を実際に過去何年分か取り組んでみましたが、正直\n\n過去問を勉強しただけではあまりできるようになる気がしません。\n\n&nbsp;\n\nやはり「得体の知れないもの」とか「可視化できないもの」「何がわからな\n\nいかがわからない」という状態から、とにかく手探りで解を探し求めるとい\n\nうはのは、精神的にきついものがあります。\n\n&nbsp;\n\nこの世界には自分よりも優秀な人たちは数え切れないほどいるわけで、そう\n\nいった先人たちが自分よりも先に様々な問題を経験してきたり解決してきて\n\nいるわけです。\n\n&nbsp;\n\n自分のような弱者で後発の人間はそういった人たちの経験や事例、思考を辿\n\nっていった方が効率がいいんじゃないかと思いました。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上でデルについて調べてみたところ、アマゾンに自分のイメ\n\nージする本があったので早速注文してみました。\n\n&nbsp;\n\nしばらくはこの企業に成長の内容について調べてみようと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3110, 1, '2018-03-15 09:06:18', '2018-03-15 09:06:18', '以前以下の過去記事で<b>「真の問題」</b>を解決するには「あるべき姿」の設定が必要、といったことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんなものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「従業員を大切にする会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「顧客満足度が高い会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「革新的な製品を作れる会社？」</b></li>\r\n</ul>\r\nなどなんとなく思いつくような良さそうな会社のイメージはあるのですが、よくよく考えた結果\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿・・・わからん！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんなモヤモヤした気持ちで本を読みながら脳内で試行錯誤していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが勉強を続けていくうちにふとしたきっかけで「これじゃないか？」と思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デル株式会社の成長"><u><b>デル株式会社の成長</b></u></h2>\r\n「デル株式会社<a title="デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。" href="#f-08687138" name="fn-08687138">*1</a>」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・</blockquote>\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/094934">企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="デルと診断士試験について"><u><b>デルと診断士試験について</b></u></h2>\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通する点が非常に多く、ここから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデルとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」という言葉もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるというのは現実的に難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それをモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思いついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんな障害を克服してきたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなライバルがいたのか</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>どんなテクニックを使って成功したのか</b></li>\r\n</ul>\r\n事例企業ごとにこれらの部分を確認して、さらに他の企業ではどうだったのか。様々な企業の事例を知ることで何か共通点が見つけられるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既にある程度経験してきているもの、可視化出来ているもの、例えば何かの資格試験の2級レベルであれば、自分の中では、教科書を3周して過去問で過去10回分を3～5周ぐらい回せば、なんとなく全体が見えてくる、といった感覚があり、今ではそれを把握しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、診断士2次試験を実際に過去何年分か取り組んでみましたが、正直過去問を勉強しただけではあまりできるようになる気がしません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり「得体の知れないもの」とか「可視化できないもの」「何がわからないかがわからない」という状態から、とにかく手探りで解を探し求めるというはのは、精神的にきついものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界には自分よりも優秀な人たちは数え切れないほどいるわけで、そういった先人たちが自分よりも先に様々な問題を経験してきたり解決してきているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような弱者で後発の人間はそういった人たちの経験や事例、思考を辿っていった方が効率がいいんじゃないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でデルについて調べてみたところ、アマゾンに自分のイメージする本があったので早速注文してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしばらくはこの企業に成長の内容について調べてみようと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3111, 1, '2018-03-15 09:35:57', '2018-03-15 09:35:57', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、<strong>『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』</strong>に書かれていることを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿とは経営理念やビジョン個人の想いも重要"><u><b>「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要</b></u></h2>\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n<ul>\r\n 	<li>「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」</li>\r\n</ul>\r\nと言われるような客観性、論理性が必要とされる場面などのイメージがないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、前回紹介した<strong>『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』</strong>には経営理念やビジョン、個人の<b>「想い」</b>といった人間の<strong>「主観」「感性」</strong>も重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現在日本にいる多くの人について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがっていることが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「どこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上をあげるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのような視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみたいなイメージでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してしまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想いが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられないために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判されるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考えてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="戦略的問題発見に必要な4つのP"><u><b>戦略的問題発見に必要な4つのP</b></u></h2>\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下のような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.69\r\n\r\n1、Purpose　（目的軸）\r\n\r\n2、Position　（立場軸）\r\n\r\n3、Perspective　（空間軸）\r\n\r\n4、Period　（時間軸）</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Purpose　（目的軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n目的軸は「そもそも何のために？」それが必要なのか、と問うことです。この記事の前半部分で「経営理念」や個人の「想い」について触れましたが、それがこの目的軸となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「何のために？」という視点によって、物事を見る目線を自動的に上げられるようになります。「目的」とは、現在活動している製品やサービスなど具現化されているあらゆるものの上位概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目線をより高い位置に置けることで視界が広がり全体を認識できるようになる効果があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Position　（立場軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n同じ企業にいても、人によってそれぞれ問題のとらえかたが違ってきます。その理由は、部長や課長といった立場の違いがあるからです。根本的な問題をとらえられるようにするには、まずこの立場を離れてゼロベースで複数の視点で考える必要があります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b> Perspective　（空間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\n分かりやすく言うと、どういった「事業領域」で勝負するのか、ということです。本書では「パースペクティブを拡げる」と書かれていますが、これは「思考の空間を広く取る」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し別の言葉で表現すると、枠組み自体を固定して考えずに、抽象度を上げたり、視点を上げたりして、物事を柔軟にとらえるということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>Period　（時間軸）</b></li>\r\n</ul>\r\nこれはいろいろな捉え方があると思います。例えば2年先、3年先を考えて意思決定をしたり、サプライチェーン上のどの時点に在庫を置くかを決めたり、どの時点で顧客に商品を届けるかを考えたり、などですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="とある企業の事例を当てはめてみる"><u><b>とある企業の事例を当てはめてみる</b></u></h2>\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例をあてはめて説明していってみます。\r\n<ul>\r\n 	<li>目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める\r\n<ul>\r\n 	<li>立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？）</li>\r\n</ul>\r\n会社の売上や契約を多く取るためではなく、顧客のため\r\n<ul>\r\n 	<li>空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n官公庁や大企業で働くような、元々リテラシーの高い人たちをターゲットとするのではなく、今後パソコンの普及によって理解も進んでいくと考えられる一般消費者をターゲットとする。その顧客の趣味思考や仕事など様々な用途の部分に注目する。\r\n<ul>\r\n 	<li>時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？）</li>\r\n</ul>\r\n家電量販店などで規格品を買う時点ではなく、顧客の要望やニーズによってカスタマイズされた商品を顧客の必要な時に届ける時点\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の指標に順番にあてはめてみましたが、これらから「あるべき姿」の設定によって、今回の事例企業が実際にどうなったかを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的軸から、安価に販売する方法の中の1つに「直接販売」があります。中間業者を入れずに消費者に直接販売すれば、マージンをとられずにその分安く販売することができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n直接販売によって顧客からどういった要望、ニーズがあるかを直接聞くことができるようになります。それに合わせて商品を顧客ごとにカスタマイズできたり、精密な需要予測を立てることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間軸から、家電量販店へ在庫を置くのではなく、在庫を仕掛り品の状態にして注文があったら作るようにします。可能となった精密な需要予測とこのデカップリングポイント（サプライチェーン上のどこに在庫を置くか）を上流工程に上げるという方法によって、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社の在庫を少なくできると伴に、それ程時間をかけることなく顧客にカスタマイズされた商品を届けることが出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の流れによって、目的軸の「顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める」ことが可能となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上大まかに説明してみました。必ずしもこのように上手くいくというわけではありませんが、何らかの課題を設定する場合は、これらの指標を使って「あるべき姿」を考えていくと、解決すべき課題やすべきことが出てくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって具体的にどういったビジネスモデルで、どういった所と取引をして、どういった商品を取り扱う必要があるのか、そういったものが少しずつ見えてくる、といったことが今回紹介した本には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題解決にはこういった視点もあるんだなと勉強になりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/102729">「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/103950">顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:35:57', '2018-03-15 09:35:57', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3112, 1, '2018-03-15 09:38:01', '2018-03-15 09:38:01', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを<b>「シェア」</b>できました。\n\n&nbsp;\n\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\n\n&nbsp;\n\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。</blockquote>\n&nbsp;\n\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら"><u><b>もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら</b></u></h2>\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\n<div class="section">\n<h3 id="動きに関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている"><u><b>「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている</b></u></h3>\n今までであれば<b>「ビッグデータ」</b>など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\n\n&nbsp;\n\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\n\n&nbsp;\n\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\n\n&nbsp;\n\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\n\n&nbsp;\n\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="やり方とかノウハウもインターネット上で共有されるようになったら"><u><b>「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら</b></u></h3>\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\n\n&nbsp;\n\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\n\n&nbsp;\n\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\n\n&nbsp;\n\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\n\n&nbsp;\n\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時"><u><b>機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時</b></u></h2>\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\n\n&nbsp;\n\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\n<div class="section">\n<h3 id="1700年代に起きたイギリスの産業革命"><u><b>1700年代に起きたイギリスの産業革命</b></u></h3>\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="1970年代から始まったとされているIT革命情報革命"><u><b>1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命</b></u></h3>\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\n\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="情報も動作も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら"><u><b>「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら</b></u></h3>\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\n\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\n\nのような何十年という単位ではなく、\n\n&nbsp;\n\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\n\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\n\nえていたのでした。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3113, 1, '2018-03-15 09:38:11', '2018-03-15 09:38:11', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを<b>「シェア」</b>できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら"><u><b>もしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら</b></u></h2>\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動きに関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている"><u><b>「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている</b></u></h3>\r\n今までであれば<b>「ビッグデータ」</b>など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="やり方とかノウハウもインターネット上で共有されるようになったら"><u><b>「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら</b></u></h3>\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時"><u><b>機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1700年代に起きたイギリスの産業革命"><u><b>1700年代に起きたイギリスの産業革命</b></u></h3>\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1970年代から始まったとされているIT革命情報革命"><u><b>1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命</b></u></h3>\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にしても約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報も動作も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら"><u><b>「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら</b></u></h3>\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今までのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていってしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考えていたのでした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3114, 1, '2018-03-15 09:40:55', '2018-03-15 09:40:55', '先日以下の<b>「脱日本人クラウド」</b>さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n<a href="http://normal-japan.hatenablog.com/entry/2016/03/07/183000">「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=P1Irm1HlwnQ">World’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、動画の<b>モーリー（Moley）</b>というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="産業用に実用化できるようになるまでの課題"><u><b>産業用に実用化できるようになるまでの課題</b></u></h2>\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="家庭用に使われる場合"><u><b>家庭用に使われる場合</b></u></h2>\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n<a href="http://tabi-labo.com/234140/robot-chef/">家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO</a>\r\n<blockquote>人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="データを世界中の人とシェアできるようになったら"><u><b>データを世界中の人とシェアできるようになったら</b></u></h3>\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業や中食産業への影響"><u><b>外食産業や中食産業への影響</b></u></h2>\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外食産業や中食産業は選択肢が限られている"><u><b>外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」</b></u></h3>\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="料理ロボットによって種類の制限がなくなる"><u><b>料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる</b></u></h3>\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3115, 1, '2018-03-15 09:43:28', '2018-03-15 09:43:28', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>ただ、これはまだ入口であって、理解するために<b>「分ける」</b>ことはできるようになったと。\n\n&nbsp;\n\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\n\n&nbsp;\n\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。</blockquote>\n&nbsp;\n\n物事を理解するためには<b>「分ける」</b>ことが必要ですが、その<strong>「分けたものをどうするか」</strong>が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\n\n&nbsp;\n\n調べていくうちにわかってきたのですが、<b>ロジックツリー</b>などを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそういった中で、<b>「真の問題」</b>とはどう見つけるのかが課題になってきます。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="アマゾンのカスタマーレビューから"><u><b>アマゾンのカスタマーレビューから</b></u></h2>\n以前紹介した<strong>『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』</strong>のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\n<blockquote>たとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\n\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\n\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\n\nョンの技術」\n\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。</blockquote>\n&nbsp;\n\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\n\n&nbsp;\n\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\n\n&nbsp;\n\nということで今回の記事では<strong>齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』</strong>に書かれていたことについて書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\nちなみに自分が良い本を探す方法として<b>「カスタマーレビュー」</b>をよく見るようにしています。\n\n&nbsp;\n\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あるべき姿を設定することの重要性"><u><b>「あるべき姿」を設定することの重要性</b></u></h2>\n問題を解決するには<b>「あるべき姿」</b>の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\n\n&nbsp;\n<blockquote>ｐ.2\n\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\n\n&nbsp;\n\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\n\n&nbsp;\n\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。</blockquote>\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\n\n&nbsp;\n\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、<b>「既存の製品を改良していく」</b>というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\n\n&nbsp;\n\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\n\n&nbsp;\n\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\n\n&nbsp;\n\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\n\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\n<ul>\n 	<li><b>「あるべき姿」</b></li>\n</ul>\n↑\n<ul>\n 	<li><b>（ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」）</b></li>\n</ul>\n↑\n<ul>\n 	<li><b>「現在の状態」</b></li>\n</ul>\n上記のようにあるべき姿を設定してから現状と比較して出てきた問題が「\n\n真の問題」であると本書では述べられています。\n\n&nbsp;\n\nあるべき姿を設定せずに、ただ目の前にある問題を解決しようとしても、\n\nそれは「偽の問題」であり、根本的な解決にはならずに同じところをぐる\n\nぐると回り続けてしまうことになります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現時点での感想"><u><b>現時点での感想</b></u></h2>\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\n\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\n\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\n\n&nbsp;\n\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\n\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\n\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\n\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\n\n&nbsp;\n\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\n\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\n\nです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3116, 1, '2018-03-15 09:43:52', '2018-03-15 09:43:52', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>ただ、これはまだ入口であって、理解するために<b>「分ける」</b>ことはできるようになったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n物事を理解するためには<b>「分ける」</b>ことが必要ですが、その<strong>「分けたものをどうするか」</strong>が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、<b>ロジックツリー</b>などを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で、<b>「真の問題」</b>とはどう見つけるのかが課題になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アマゾンのカスタマーレビューから"><u><b>アマゾンのカスタマーレビューから</b></u></h2>\r\n以前紹介した<strong>『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』</strong>のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\r\n<blockquote>たとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということで今回の記事では<strong>齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』</strong>に書かれていたことについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として<b>「カスタマーレビュー」</b>をよく見るようにしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あるべき姿を設定することの重要性"><u><b>「あるべき姿」を設定することの重要性</b></u></h2>\r\n問題を解決するには<b>「あるべき姿」</b>の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。</blockquote>\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、<b>「既存の製品を改良していく」</b>というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。わかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「あるべき姿」</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」）</b></li>\r\n</ul>\r\n↑\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「現在の状態」</b></li>\r\n</ul>\r\n上記のようにあるべき姿を設定してから現状と比較して出てきた問題が「真の問題」であると本書では述べられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるべき姿を設定せずに、ただ目の前にある問題を解決しようとしても、それは「偽の問題」であり、根本的な解決にはならずに同じところをぐるぐると回り続けてしまうことになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現時点での感想"><u><b>現時点での感想</b></u></h2>\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったですし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決していけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥っていた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的にどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3117, 1, '2018-03-15 09:45:34', '2018-03-15 09:45:34', '先日はとある事情により税務署に行き<b>確定申告</b>をしてきました。\n\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\n\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/02/22/190000">無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works</a>\n\n&nbsp;\n\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは<strong>「そんなに簡単にできるの！？」</strong>と驚きました。\n\n&nbsp;\n\n<b>「確定申告」</b>というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\n\n&nbsp;\n\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて"><u><b>派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて</b></u></h2>\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\n\n&nbsp;\n\n以下に順番に書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\nとりあえず現状を把握してみます。\n\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\n\n&nbsp;\n\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\n<div class="section">\n<h3 id="年末調整とは"><b><u>年末調整とは</u></b></h3>\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。<b>12月時点で会社に働いている人であれば</b>、その会社が年末調整をしてくれます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="確定申告とは"><b><u>確定申告とは</u></b></h3>\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。<strong>12月時点で会社に働いていない場合</strong>は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\n\n&nbsp;\n\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\n\n&nbsp;\n\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\n\n&nbsp;\n\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から<b><u>「源泉徴収票<a title="源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。" href="#f-7be30afc" name="fn-7be30afc">*1</a>」</u></b>の発行を依頼しました。\n\n&nbsp;\n\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\n\n&nbsp;\n\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\n\n&nbsp;\n\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="確定申告書等作成コーナーへの入力"><u><b>確定申告書等作成コーナーへの入力</b></u></h2>\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\n\n<a href="https://www.keisan.nta.go.jp/h27/ta_top.htm#bsctrl">【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面</a>\n\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。<b>住宅ローン</b>控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\n\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\n\n&nbsp;\n\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\n\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\n\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\n\n&nbsp;\n\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\n\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\n<div class="section">\n<h3 id="税務署への確定申告で必要な書類"><u><b>税務署への確定申告で必要な書類</b></u></h3>\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\n<ul>\n 	<li><b>申告書B　第一表（提出用）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>申告書B　第二表（提出用）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>給与所得の源泉徴収票（原本）</b>（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので</li>\n</ul>\nも特に問題はありませんでした。）\n\n&nbsp;\n\n「控え」の用紙もあるかと思いますが、税務署ではこの用紙も求められるので\n\n持っていった方がいいでしょう。\n\n&nbsp;\n\n当日朝早くから税務署へ行ってみましたが、「提出」用のコーナーとその場で\n\n書類を作成するための「確定申告」コーナーがありました。\n\n&nbsp;\n\nその場で確定申告を作成する方は、朝早くから既に長蛇の列ができていたので、\n\n時間がとられるのが嫌な人は自宅でできることは早めに済ませておいた方がい\n\nいかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n提出用のコーナーでは、特に問題もなくただ渡すだけという感じで終わりまし\n\nた。「あぁ、こういった手続きを踏んでいけばいいわけか」と勉強になりまし\n\nた。\n\n&nbsp;\n\nより詳しく確定申告を調べたい人は以下のサイトを参照されるといいと思いま\n\nす。\n\n<a href="http://www.haken-manual.info/kakuteisinkoku.html">確定申告が必要かどうかの基準 - 派遣社員マニュアル</a>\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="感想"><u><b>感想</b></u></h2>\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\n\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\n\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\n\n&nbsp;\n\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\n\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\n\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\n\n&nbsp;\n\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\n\n&nbsp;\n\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\n\n覚です。\n\n&nbsp;\n\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\n\nだなぁ感じました。\n\n&nbsp;\n\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\n\nもよさそうです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3118, 1, '2018-03-15 09:46:10', '2018-03-15 09:46:10', '先日はとある事情により税務署に行き<b>確定申告</b>をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.coyapuyo.com/entry/2016/02/22/190000">無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは<strong>「そんなに簡単にできるの！？」</strong>と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「確定申告」</b>というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて"><u><b>派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて</b></u></h2>\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="年末調整とは"><b><u>年末調整とは</u></b></h3>\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。<b>12月時点で会社に働いている人であれば</b>、その会社が年末調整をしてくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確定申告とは"><b><u>確定申告とは</u></b></h3>\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。<strong>12月時点で会社に働いていない場合</strong>は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から<b><u>「源泉徴収票<a title="源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。" href="#f-7be30afc" name="fn-7be30afc">*1</a>」</u></b>の発行を依頼しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="確定申告書等作成コーナーへの入力"><u><b>確定申告書等作成コーナーへの入力</b></u></h2>\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\r\n\r\n<a href="https://www.keisan.nta.go.jp/h27/ta_top.htm#bsctrl">【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面</a>\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額だったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷して最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういったものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="税務署への確定申告で必要な書類"><u><b>税務署への確定申告で必要な書類</b></u></h3>\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第一表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>申告書B　第二表（提出用）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>給与所得の源泉徴収票（原本）</b>（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したものでも特に問題はありませんでした。）</li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「控え」の用紙もあるかと思いますが、税務署ではこの用紙も求められるので持っていった方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日朝早くから税務署へ行ってみましたが、「提出」用のコーナーとその場で書類を作成するための「確定申告」コーナーがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその場で確定申告を作成する方は、朝早くから既に長蛇の列ができていたので、時間がとられるのが嫌な人は自宅でできることは早めに済ませておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n提出用のコーナーでは、特に問題もなくただ渡すだけという感じで終わりました。「あぁ、こういった手続きを踏んでいけばいいわけか」と勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより詳しく確定申告を調べたい人は以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.haken-manual.info/kakuteisinkoku.html">確定申告が必要かどうかの基準 - 派遣社員マニュアル</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="感想"><u><b>感想</b></u></h2>\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されているという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるものだなぁ感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくてもよさそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3119, 1, '2018-03-15 09:47:41', '2018-03-15 09:47:41', '<blockquote>知識はバラバラでは役には立たない。<b>個別の知識が論理的に接続し体系化して</b>初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。</blockquote>\n<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>から引用\n<div class="section">\n<h2 id="知識の構造化"><b>知識の構造化</b></h2>\n最近は試験勉強を兼ねて<b>斎藤雄志さん</b>の<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>について読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\n\n&nbsp;\n\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\n\n&nbsp;\n\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\n\n&nbsp;\n\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="知識に知識をあてるという発想はこういうことだったのだろうか"><u><b>「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか</b></u></h2>\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、<strong>P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』</strong>に書かれていた言葉です。\n\n&nbsp;\n\nこの方は<b>『マネジメント』</b>という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\n<div class="section">\n<h3 id="既存の知識にもう一段高い知識を加えること"><u><b>既存の知識にもう一段高い知識を加えること</b></u></h3>\nドラッカーの本を以前読んでみて<b>「知識に知識をあてる」</b>という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\n\n&nbsp;\n\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\n\n&nbsp;\n\n<b>既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的</b>に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="知識を部品と見立てて組み立てていくという発想"><u><b>知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想</b></u></h3>\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\n\n&nbsp;\n\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\n\n&nbsp;\n\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="システム思考とメタ知識"><u><b>システム思考とメタ知識</b></u></h2>\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\n\n&nbsp;\n\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\n<ul>\n 	<li><b>論理的に考える　（知識と知識の歪みのない結合）</b></li>\n</ul>\n↓\n<ul>\n 	<li><b>構造的に考える　（結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの）</b></li>\n</ul>\n↓\n<ul>\n 	<li><b>システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ）</b></li>\n</ul>\nこのブログでは以下の過去記事のように、理解することとは「分けること」「細分化すること」といった記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nしかしまだ足りないのでは？と本書を読んでみて感じました。\n\n&nbsp;\n\n細分化した、可視化できるようにした知識をどう構築して、どうやって機能させるかが重要なのだと思います。\n\n&nbsp;\n\n本書ではそういった知識を<b>「メタ知識」</b>と呼んでおり、以下のように書かれて\n\nいます。\n<blockquote>p.i\n\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。</blockquote>\n&nbsp;\n\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\n\n&nbsp;\n\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3120, 1, '2018-03-15 09:47:44', '2018-03-15 09:47:44', '<blockquote>知識はバラバラでは役には立たない。<b>個別の知識が論理的に接続し体系化して</b>初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。</blockquote>\r\n<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識の構造化"><b>知識の構造化</b></h2>\r\n最近は試験勉強を兼ねて<b>斎藤雄志さん</b>の<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>について読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識に知識をあてるという発想はこういうことだったのだろうか"><u><b>「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか</b></u></h2>\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、<strong>P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』</strong>に書かれていた言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方は<b>『マネジメント』</b>という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="既存の知識にもう一段高い知識を加えること"><u><b>既存の知識にもう一段高い知識を加えること</b></u></h3>\r\nドラッカーの本を以前読んでみて<b>「知識に知識をあてる」</b>という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的</b>に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし<b>『知識の構造化と知の戦略』</b>を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="知識を部品と見立てて組み立てていくという発想"><u><b>知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想</b></u></h3>\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="システム思考とメタ知識"><u><b>システム思考とメタ知識</b></u></h2>\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>論理的に考える　（知識と知識の歪みのない結合）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>構造的に考える　（結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの）</b></li>\r\n</ul>\r\n↓\r\n<ul>\r\n 	<li><b>システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ）</b></li>\r\n</ul>\r\nこのブログでは以下の過去記事のように、理解することとは「分けること」「細分化すること」といった記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかしまだ足りないのでは？と本書を読んでみて感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細分化した、可視化できるようにした知識をどう構築して、どうやって機能させるかが重要なのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそういった知識を<b>「メタ知識」</b>と呼んでおり、以下のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n<blockquote>p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3121, 1, '2018-03-15 09:49:15', '2018-03-15 09:49:15', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったので結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下の過去記事のような形で書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/202857">未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\n\n&nbsp;\n\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのではないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\n\n<b>\n</b><strong>「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に『幸せだった』と言えただろうか」</strong>と。\n\n&nbsp;\n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="安逸と弛緩"><u><b>安逸と弛緩</b></u></h2>\n<b>田坂広志さん</b>の本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、<b>「</b>安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\n\n&nbsp;\n\n安逸とは<b>「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」</b>という意味で、弛緩とは<b>「ゆるむこと。たるむこと。」</b>といった意味になります。\n\n&nbsp;\n\n田坂広志さんの本は<b>『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』</b>などの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者の考え方が書かれています。\n\n&nbsp;\n\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。<b>「死生観」「歴史観」「生涯の問い」</b>といった言葉使われているように、ここまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛緩」に陥りやすいと書かれています。\n\n&nbsp;\n\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生きると<b>「生きるのに慣れてしまう」</b>のだと思われます。\n\n&nbsp;\n\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりということができなくなっていくということでしょう。\n\n&nbsp;\n\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだと思います。\n\n&nbsp;\n\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力しなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのですが、平和になってくるとやばいです。\n\n&nbsp;\n\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが頭をかすめていきます。\n\n&nbsp;\n\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と感じてきたらこれです。\n\n&nbsp;\n\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚で残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だからです。\n\n&nbsp;\n\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、もうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="別の視点で見てみると"><u><b>別の視点で見てみると</b></u></h2>\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\n\n&nbsp;\n\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\n\n&nbsp;\n\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思います。\n\n&nbsp;\n\nそしてまた思うのです。\n\n&nbsp;\n\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\n\n&nbsp;\n\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならないか、というのはなんとなくはわかります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと思うからです。\n\n&nbsp;\n\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも苦労しました。\n\n&nbsp;\n\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし人間<b>必要に迫られれば</b>変わるものです。例えば、もし「この本を勉強して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強はすると思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="もしもう一方の人生だったら"><u><b>もしもう一方の人生だったら</b></u></h2>\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が多いと思います。\n\n&nbsp;\n\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\n\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\n\n考える時があります。\n\n&nbsp;\n\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\n\nろうなと思います。\n\n&nbsp;\n\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\n\nそのような人というのはおそらく<b>「必要に迫られなかったから」</b>ではないだ\n\nろうかと思うのです。\n\n&nbsp;\n\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\n\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\n\nあります。\n\n&nbsp;\n\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは<b>「ただ生きているだけ」</b>\n\nといった感じでした。\n\n&nbsp;\n\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\n\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\n\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\n\nたなぁと思っています。\n\n&nbsp;\n\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\n\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\n\n&nbsp;\n\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\n\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\n\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\n\n分にあるわけです。\n\n&nbsp;\n\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\n\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\n\nのではないか、と。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3123, 1, '2018-03-15 09:51:13', '2018-03-15 09:51:13', '前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回は理解することに対して、<b>「分けること」</b>という風に書きました。\n\n&nbsp;\n\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあります。\n\n&nbsp;\n\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="理解することは細分化すること"><u><b>理解することは細分化すること</b></u></h2>\n<strong>バーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』</strong>という本があります。\n\n&nbsp;\n\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\n\n&nbsp;\n\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらしく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われているとのこと。\n<div class="section">\n<h3 id="ピラミッド原則"><u><b>ピラミッド原則</b></u></h3>\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\n\n&nbsp;\n\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\n\n&nbsp;\n\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\n\n&nbsp;\n\nこの本は4部構成になっており、\n<ul>\n 	<li><b>第Ⅰ部が「書く技術」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>第Ⅱ部が「考える技術」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>第Ⅲ部が「問題解決の技術」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>第Ⅳ部が「表現の技術」</b></li>\n</ul>\nとなっています。\n\n&nbsp;\n\nまだ全部は読んでいないのですが、今の自分の状況を考えると第Ⅲ部が非常に興味を持てそうな感じだったので、この部分を優先的に読んでみました。\n\n&nbsp;\n\n読んでみた感想としては、今回の記事名に書いたように、理解することとは分けることではなく、<b>「細分化すること」</b>とも言えるのではないかと思いました。\n\n&nbsp;\n\nその具体例について書いていって見ます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="解決の選択肢を明らかにするロジックツリーについて"><u><b>解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて</b></u></h2>\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\n\n&nbsp;\n\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\n\n&nbsp;\n\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="MECEMutually-Exclusiveand-Collectively-Exhaustive"><u><b>MECE（Mutually Exclusive　and Collectively Exhaustive）</b></u></h3>\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\n\n&nbsp;\n\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\n\n&nbsp;\n\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\n\n&nbsp;\n\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが<strong>「ロジックツリー」</strong>というものです。\n\n&nbsp;\n\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\n\n具体的には以下のような図です。\n<blockquote>ｐ.216\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160302/20160302215315.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" /></blockquote>\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\n\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\n\n&nbsp;\n\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\n<ul>\n 	<li><b>いろんな解決策の選択肢を見出せる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる</b></li>\n</ul>\n中小企業診断士やコンサルタントの本を読んでいると<b>「MECE（Mutually Exclusive</b>\n\nand Collectively Exhaustiveの略）」（重複なく・漏れなくという意味）と\n\nいう言葉や<b>「モレなくダブりなく」</b>という言葉をよく見かけていました。\n\n&nbsp;\n\nこの分野の知識や仕事を学ぶ上で大事なんだろうなぁとは思っていたのですが、\n\nその重要性や考え方についてはわかっていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n本書を読んだり、ロジックツリーの意義を理解できるようになることで、「あぁ\n\n、だからこういう言葉を使うんだな」とわかるようなってきました。なるほど。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\n\nうな感じがしてきました。\n\n&nbsp;\n\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\n\n捉えていました。\n\n&nbsp;\n\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\n\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\n<div class="section">\n<h3 id="神は細部に宿る"><u><b>神は細部に宿る</b></u></h3>\n世の中には<b>「神は細部に宿る」</b>という言葉がありますが、一般的な意味としては\n\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\n\nわれています。\n\n&nbsp;\n\n<b>「神は細部に宿る」</b>という意味には、今回の記事にも書いたように、<b>いろんな物</b>\n\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\n\nかなぁと思いました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3124, 1, '2018-03-15 09:51:40', '2018-03-15 09:51:40', '前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は理解することに対して、<b>「分けること」</b>という風に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理解することは細分化すること"><u><b>理解することは細分化すること</b></u></h2>\r\n<strong>バーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』</strong>という本があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらしく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われているとのこと。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ピラミッド原則"><u><b>ピラミッド原則</b></u></h3>\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅰ部が「書く技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅱ部が「考える技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅲ部が「問題解決の技術」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>第Ⅳ部が「表現の技術」</b></li>\r\n</ul>\r\nとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまだ全部は読んでいないのですが、今の自分の状況を考えると第Ⅲ部が非常に興味を持てそうな感じだったので、この部分を優先的に読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n読んでみた感想としては、今回の記事名に書いたように、理解することとは分けることではなく、<b>「細分化すること」</b>とも言えるのではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその具体例について書いていって見ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="解決の選択肢を明らかにするロジックツリーについて"><u><b>解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて</b></u></h2>\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="MECEMutually-Exclusiveand-Collectively-Exhaustive"><u><b>MECE（Mutually Exclusive　and Collectively Exhaustive）</b></u></h3>\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが<strong>「ロジックツリー」</strong>というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\n<blockquote>ｐ.216\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20160302/20160302215315.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20160302215315p:plain" /></blockquote>\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>いろんな解決策の選択肢を見出せる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる</b></li>\r\n</ul>\r\n中小企業診断士やコンサルタントの本を読んでいると<strong>「MECE（Mutually Exclusiveand Collectively Exhaustiveの略）」</strong>（重複なく・漏れなくという意味）という言葉や<b>「モレなくダブりなく」</b>という言葉をよく見かけていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野の知識や仕事を学ぶ上で大事なんだろうなぁとは思っていたのですが、その重要性や考え方についてはわかっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んだり、ロジックツリーの意義を理解できるようになることで、「あぁ、だからこういう言葉を使うんだな」とわかるようなってきました。なるほど。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそうな感じがしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに捉えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策を見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="神は細部に宿る"><u><b>神は細部に宿る</b></u></h3>\r\n世の中には<b>「神は細部に宿る」</b>という言葉がありますが、一般的な意味としては「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「神は細部に宿る」</b>という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3125, 1, '2018-03-15 09:53:40', '2018-03-15 09:53:40', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造化について"><u><b>構造化について</b></u></h2>\r\n構造化することとは\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要素化する（形がないものを形あるものにする）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\nという風に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前どこかで、<b>「理解すること」は「分けること」</b>である、というのを思い出して少し調べてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://blogs.yahoo.co.jp/musyaavesta/53400470.html">「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ</a>\r\n<blockquote>「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。</blockquote>\r\nなるほど、物事を理解することとは、<b>「分ける」</b>ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>理解すること、フレームワーク、構造化</b>・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="理解することフレームワーク構造化はどう繋がるのか"><u><b>理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか</b></u></h2>\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、<b>「分けるための道具」</b>なんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="SWOT分析">SWOT分析</h2>\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3C分析">3C分析</h2>\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="マーケティングミックス4P">マーケティングミックス4P</h2>\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客への訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがあるんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるものがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜそういうものがあるのか」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「なぜそういった使い方をするのか」</b></li>\r\n</ul>\r\nがなんとなく見えてきたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできるようになったと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「分けたものをどうするか」</b>が今後の課題ですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3126, 1, '2018-03-15 11:52:47', '2018-03-15 11:52:47', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから<b>101記事目</b>となります。最初は2015年の4月から始めましたが、<b>約11ヶ月目</b>で到達することができました。\n\n&nbsp;\n\n気づけばあっという間なのですが、<b>「よくここまで書けたなぁ」</b>というのが正直な感想です。\n\n&nbsp;\n\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新してきたのかを書いていってみたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと"><u><b>記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと</b></u></h2>\n<div class="section">\n<h3 id="1記事目18記事目"><b>1記事目～18記事目</b></h3>\n4月5日からこのブログを始めました。<strong>「将来のことを考えて何か新しいことを始めてみたい」</strong>という、特に深くない動機がきっかけです。\n\n&nbsp;\n\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止することになります。\n\n&nbsp;\n\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマではなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="19記事目25記事目"><b> 19記事目～25記事目</b></h3>\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日更新を意識して再開しました。\n\n&nbsp;\n\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐらいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\n\n&nbsp;\n\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなかったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」という意識で記事を書いていました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="26記事目50記事目"><b> 26記事目～50記事目</b></h3>\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見てもらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時期です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="51記事目75記事目"><b>51記事目～75記事目</b></h3>\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠い世界のようだなぁ」と感じていました。\n\n&nbsp;\n\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\n\n&nbsp;\n\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\n\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\n\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\n\n&nbsp;\n\nと思うようになっていきました。\n\n&nbsp;\n\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\n\n&nbsp;\n\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思います。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="76記事目100記事目"><b>76記事目～100記事目</b></h3>\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きながらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書けるものだなぁ」といった感覚です。\n\n&nbsp;\n\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかったです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めました。\n\n&nbsp;\n\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日の方がいいのか試行錯誤してきましたが、<strong>「とりあえず、無理せず、なるべく継続的に続ける」</strong>という結論に達しました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="ブログを書く上で意識してきたこと気づいたこと"><u><b>ブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと</b></u></h2>\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかりやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事名にある<b>「構造化する力</b>」というのが必要だったのではないかと今では感じています。\n\n&nbsp;\n\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読んでいて最近知るようになりました。以下の過去記事でも少し触れました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\n\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\n<ul>\n 	<li>要素化する（形がないものを形あるものにする）</li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。</li>\n</ul>\nという意味のようです。\n\n以下の記事が具体例としてわかりやすいかもしれません。\n\n<a href="http://strategyconsulting.blog.fc2.com/blog-entry-22.html">コンサル思考法3 構造化とは何か？</a>\n<blockquote>問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\n\n関係を示してください\n\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\n\n答えの例：\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\n\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\n\nが含まれるという関係性がある\n\n&nbsp;\n\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\n\nに、少し先まで読んでほしい。\n\n&nbsp;\n\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\n\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\n\n&nbsp;\n\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\n\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\n\nるのが構造化の意味することである。</blockquote>\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\n\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\n\nとになる<b>「知識社会」</b>を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\n\nいます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\n\nようです。\n<a href="http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html">http://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html</a>\n<blockquote>　東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\n\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\n\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\n\nすることを目的に研究開発を進めています。\n\n&nbsp;\n\n（中略）\n\n&nbsp;\n\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\n\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\n\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\n\nを深めることができることです。\n\n&nbsp;\n\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\n\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\n\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。</blockquote>\n&nbsp;\n\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\n\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\n\nければ気づくことはなかったかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\n\nかったなと感じています。\n\n&nbsp;\n\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\n\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\n\n&nbsp;\n\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\n\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\n\nわせたり結合したりしてきました。\n\n&nbsp;\n\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\n\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\n\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nですが、「この技術によって<b>『経済や個人の私生活においてどんな影響が</b>\n\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\n\n見ることができるようになります。\n\n&nbsp;\n\n他にも以下のような記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\n\n務面でしか企業を評価していませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\n\nようになりました。\n\n&nbsp;\n\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって<b>「新たな価値」</b>\n\nを発見できるのではないか、それが<b>「構造化する力」</b>ではないだろうかと\n\n感じています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 11:52:47', '2018-03-15 11:52:47', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/814-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nですが、「この技術によって<strong>『経済や個人の私生活においてどんな影響があるのか』</strong>」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を見ることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって<b>「新たな価値」</b>を発見できるのではないか、それが<b>「構造化する力」</b>ではないだろうかと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/113111">『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/01/041307">理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2018-03-15 11:53:49', '2018-03-15 11:53:49', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3128, 1, '2018-03-15 11:55:46', '2018-03-15 11:55:46', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\n\n&nbsp;\n\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て<strong>「もうここまでできるようになっているのか」</strong>と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="GoogleのヒューマノイドロボットAtlas"><u><b> GoogleのヒューマノイドロボットAtlas</b></u></h2>\n<a href="http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1602/24/news075.html">GoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS</a>\n<blockquote><b>Google傘下のロボットベンチャーBoston Dynamics</b>が開発している<strong>ヒューマノイドロボットAtlas</strong>の新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\n\n&nbsp;\n\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。</blockquote>\n以下が記事内の動画です。\n\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY#action=share">Atlas, The Next Generation - YouTube</a>\n\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\n<ul>\n 	<li><b>「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>「倒されても自力で起き上がることが出来る」</b></li>\n</ul>\nといったところです。\n\n&nbsp;\n\n今までの自分の頭では、何か障害物があったりしたら停止してしまったり、体制を整えられなかったり、少なくともその後からでも事が滞りなく進むというイメージはありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n実際に工場で機械を扱ったり、店舗で調理器具を使ったり、システムをつくるためにプログラミングしたりする時って、何か障害があったり故障した場合は必ず人間の手が入っていたと思います。\n\n&nbsp;\n\nそうではなく、ロボットが<b>自分で何らかの障害に対して対応している</b>。この事実は自分の今までのロボットや機械のイメージを覆してくれるものでした。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="このロボットが日常生活で実用化されるようになったら"><u><b>このロボットが日常生活で実用化されるようになったら</b></u></h2>\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\n\n&nbsp;\n\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\n\n&nbsp;\n\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、<b>新たなビジネスモデル、新たなライフスタイル</b>も可能になってくるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような<b>新技術の組み合わせ</b>によって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術の進歩によるデメリット"><u><b>技術の進歩によるデメリット</b></u></h2>\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\n\n<b>「機械にできないことは何か」</b>というのを考えていかないといけないかも\n\nしれないですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3129, 1, '2018-03-15 11:56:00', '2018-03-15 11:56:00', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て<strong>「もうここまでできるようになっているのか」</strong>と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="GoogleのヒューマノイドロボットAtlas"><u><b> GoogleのヒューマノイドロボットAtlas</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1602/24/news075.html">GoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS</a>\r\n<blockquote><b>Google傘下のロボットベンチャーBoston Dynamics</b>が開発している<strong>ヒューマノイドロボットAtlas</strong>の新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。</blockquote>\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY#action=share">Atlas, The Next Generation - YouTube</a>\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「倒されても自力で起き上がることが出来る」</b></li>\r\n</ul>\r\nといったところです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分の頭では、何か障害物があったりしたら停止してしまったり、体制を整えられなかったり、少なくともその後からでも事が滞りなく進むというイメージはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に工場で機械を扱ったり、店舗で調理器具を使ったり、システムをつくるためにプログラミングしたりする時って、何か障害があったり故障した場合は必ず人間の手が入っていたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうではなく、ロボットが<b>自分で何らかの障害に対して対応している</b>。この事実は自分の今までのロボットや機械のイメージを覆してくれるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このロボットが日常生活で実用化されるようになったら"><u><b>このロボットが日常生活で実用化されるようになったら</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/111800">イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、<b>新たなビジネスモデル、新たなライフスタイル</b>も可能になってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような<b>新技術の組み合わせ</b>によって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩によるデメリット"><u><b>技術の進歩によるデメリット</b></u></h2>\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/094913">Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます<b>「機械にできないことは何か」</b>というのを考えていかないといけないかもしれないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3130, 1, '2018-03-15 11:57:49', '2018-03-15 11:57:49', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去記事で2次試験の参考書の<b>『全知識』</b>について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、<span style="color: #ff0000;"><b>「問題解決能力」</b></span>ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="その部分が問題だとは思わなかった"><u><b>その部分が「問題」だとは思わなかった。</b></u></h2>\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\n\n&nbsp;\n\n問題は大きく<b>4題</b>あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\n<div class="section">\n<h3 id="問題点を問題点として認識することが難しい"><u><b>「問題点を問題点として認識する」ことが難しい</b></u></h3>\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\n\n&nbsp;\n\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="権限委譲"><u><b>権限委譲</b></u></h3>\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\n<blockquote>ｐ.119\n\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。<strong><u>1970年代</u></strong>半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・</blockquote>\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\n<blockquote>「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」</blockquote>\nと書かれています。\n\n&nbsp;\n\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\n\n&nbsp;\n\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで<b>「権限委譲」</b>の問題が問われているんです。\n\n&nbsp;\n\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして<strong>、</strong>良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\n\n&nbsp;\n\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\n\n&nbsp;\n\n他の参考書の<b>『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』</b>には本書のようなことは書かれていなかったです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="時間軸と考えの型"><u><b>時間軸と考えの型</b></u></h2>\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\n<div class="section">\n<h3 id="組織人事の面から短期的視点の施策長期的視点の施策"><u><b>組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策</b></u></h3>\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\n\n&nbsp;\n\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\n\n&nbsp;\n\n問題1\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\n\n↓\n\n問題2～4\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\n\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\n\n↓\n\n問題5\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\n\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\n\n&nbsp;\n\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\n\nだ自信がありません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="新たな視点や知識に対してもしかしてこれかなというもの"><u><b>「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの</b></u></h3>\n以前に以下のような過去記事を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\n\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\n\n&nbsp;\n\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\n\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\n\n&nbsp;\n\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\n\n思っています。</blockquote>\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\n\nものを見つけました。\n\n&nbsp;\n\nそれが記事名に書いた<b>「フレームワークと情報を構造化する力」</b>です。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="フレームワークと情報を構造化する力"><u><b>フレームワークと情報を構造化する力</b></u></h2>\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\n\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\n\nいました。\n\n&nbsp;\n\nその時に、よく<b>「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」</b>といった文\n\n字が入った本を見かけたのですが、\n\n&nbsp;\n\n「自分にとっては全然違う世界の話」\n\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\n\n&nbsp;\n\nと思って、全然手に触れていませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\n\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\n<div class="section">\n<h3 id="ビジネスフレームワークやMBA"><u><b>「ビジネスフレームワーク」や「MBA」</b></u></h3>\nwikipediaでは以下のように書かれています。\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">フレームワーク - Wikipedia</a>\n<blockquote>ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\n\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\n\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。</blockquote>\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\n\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="考えや知識を構造化する"><u><b>考えや知識を構造化する</b></u></h3>\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\n\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\n\nとくるものがありました。\n\n&nbsp;\n\n自分なりの<b>「問題解決の型」</b>を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\n\n放り込んでいき、それを上手い具合に<b>「組み立てる」</b>という発想。\n\n&nbsp;\n\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\n\n最近思うようになってきました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3131, 1, '2018-03-15 11:58:20', '2018-03-15 11:58:20', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の<b>『全知識』</b>について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/151044">『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、<span style="color: #ff0000;"><b>「問題解決能力」</b></span>ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その部分が問題だとは思わなかった"><u><b>その部分が「問題」だとは思わなかった。</b></u></h2>\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題は大きく<b>4題</b>あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="問題点を問題点として認識することが難しい"><u><b>「問題点を問題点として認識する」ことが難しい</b></u></h3>\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="権限委譲"><u><b>権限委譲</b></u></h3>\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。<strong><u>1970年代</u></strong>半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・</blockquote>\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n<blockquote>「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」</blockquote>\r\nと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで<b>「権限委譲」</b>の問題が問われているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして<strong>、</strong>良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の参考書の<b>『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』</b>には本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間軸と考えの型"><u><b>時間軸と考えの型</b></u></h2>\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織人事の面から短期的視点の施策長期的視点の施策"><u><b>組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策</b></u></h3>\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだまだ自信がありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="新たな視点や知識に対してもしかしてこれかなというもの"><u><b>「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの</b></u></h3>\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/065554">診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。</blockquote>\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というものを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが記事名に書いた<b>「フレームワークと情報を構造化する力」</b>です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="フレームワークと情報を構造化する力"><u><b>フレームワークと情報を構造化する力</b></u></h2>\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時に、よく<b>「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」</b>といった文字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビジネスフレームワークやMBA"><u><b>「ビジネスフレームワーク」や「MBA」</b></u></h3>\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF">フレームワーク - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。</blockquote>\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="考えや知識を構造化する"><u><b>考えや知識を構造化する</b></u></h3>\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの<b>「問題解決の型」</b>を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に<b>「組み立てる」</b>という発想。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3132, 1, '2018-03-28 14:58:49', '2018-03-28 14:58:49', '<p>自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつけたようです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。</p>\n<div class="section">\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\n<p><a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a></p>\n<blockquote>\n<ul>\n	<li>政府が方針を固める</li>\n</ul>\n<p>政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。</p>\n</blockquote>\n<p>以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。</p>\n<div class="section">\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\n<p>この同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。</p>\n<p><a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a></p>\n<p>いろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうといったことが指摘されていました。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\n<p>同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>からだと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<p>境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。</p>\n<div class="section">\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\n<p>最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。<br />\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a></p>\n<blockquote>\n<p>&nbsp;</p>\n<ul>\n	<li>40代以上はいらない</li>\n</ul>\n<p>すっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。</p>\n</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\n<p>同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。</p>\n</div>\n</div>\n<p><!--nextpage--></p>\n<div class="section">\n<div class="section">\n<h2 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h2>\n<p>さらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。</p>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<blockquote>\n<p>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</p>\n</blockquote>\n<p>上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、<strong>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく</strong>、ということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\n<p>ここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。</p>\n<div class="section">\n<h2 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h2>\n<p>よく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。</p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p>まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></p>\n</div>\n<div>\n<ul>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 14:58:49', '2018-03-28 14:58:49', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/817-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3133, 1, '2018-03-15 12:01:41', '2018-03-15 12:01:41', '自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が<b>同一労働同一賃金制度の成立</b>について、ある程度の目処をつけたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ニッポン１億総活躍プラン"><u><b>ニッポン１億総活躍プラン</b></u></h2>\r\n<a href="http://mainichi.jp/articles/20160212/k00/00m/040/120000c">同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞</a>\r\n<blockquote>\r\n<ul>\r\n 	<li>政府が方針を固める</li>\r\n</ul>\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う<b>「同一労働同一賃金」</b>を法制化する方針を固めた。<b>パートタイム労働者</b>と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n５月に策定する<b>「ニッポン１億総活躍プラン」</b>に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。</blockquote>\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、<b>中高年世代の抵抗</b>があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="専門職へのリスペクトと報酬が欠けている"><u><b>専門職へのリスペクトと報酬が欠けている</b></u></h3>\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/reizei/2014/12/post-699.php">「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は<b>「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」</b>といったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから<b>外国に流出</b>してしまうといったことが指摘されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景"><u><b>同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景</b></u></h2>\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、<b>「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」</b>からだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="シャープの４０代の社員への対応"><u><b>シャープの４０代の社員への対応</b></u></h3>\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\n<a href="http://www.insightnow.jp/article/9062">シリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル</a>\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li>40代以上はいらない</li>\r\n</ul>\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="東芝の人員削減と中年のキャリア"><u><b>東芝の人員削減と中年のキャリア</b></u></h3>\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは<b>「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習</b>だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては<b>「年齢の高さ」や「その会社に</b>何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="2017年からの消費税１０"><u><b>2017年からの消費税１０％</b></u></h3>\r\nさらに<b>2017年から消費税が10％に上がる予定</b>となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、<strong>賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく</strong>、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、<b>要は人件費の適正化、人件費の削減</b>ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この法案によって何が変わっていくのか"><u><b>この法案によって何が変わっていくのか</b></u></h2>\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="天井と床がなくなる"><u><b>「天井と床がなくなる」</b></u></h3>\r\nよく言われる例えは<b>「天井と床がなくなる」</b>というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:01:41', '2018-03-15 12:01:41', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3134, 1, '2018-03-15 12:04:44', '2018-03-15 12:04:44', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみます。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\n\n&nbsp;\n\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性にあまり気づいていませんでした。\n\n&nbsp;\n\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\n\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利</blockquote>\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする<b>「ツケ」</b>というやり方です。\n\n&nbsp;\n\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\n\n&nbsp;\n\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\n<div class="section">\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\n\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\n\n&nbsp;\n\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\n\n&nbsp;\n\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。</blockquote>\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\n\n&nbsp;\n\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\n\n&nbsp;\n\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\n\n&nbsp;\n\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\n<div class="section">\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\n\n&nbsp;\n\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\n\n&nbsp;\n\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\n\n&nbsp;\n\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことがありました。\n<div class="section">\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\n\n&nbsp;\n\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ご</b>うかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\n\n&nbsp;\n\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\n<blockquote>ｐ.182\n\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\n\n&nbsp;\n\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\n\n&nbsp;\n\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\n\n&nbsp;\n\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。</blockquote>\n&nbsp;\n\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\n\n&nbsp;\n\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\n\n&nbsp;\n\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\n\n&nbsp;\n\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\n\n&nbsp;\n\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわかってきたからです。\n\n&nbsp;\n\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\n\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\n\nして少しずつ進めていきたいと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:04:44', '2018-03-15 12:04:44', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/818-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3135, 1, '2018-03-15 12:04:54', '2018-03-15 12:04:54', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみます。その勉強になったことというのは<b>「債権回収」</b>についてです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収というと、<b>「なんだかよくわからない」</b><b>「地味すぎる」</b>といったイメージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性にあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="こんな種類の債権回収方法もある"><u><b>こんな種類の債権回収方法もある</b></u></h2>\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\n<a href="http://dictionary.goo.ne.jp/jn/84837/meaning/m0u/">さいけん【債権】の意味 - goo国語辞書</a>\r\n<blockquote>財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利</blockquote>\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする<b>「ツケ」</b>というやり方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社とサービサー"><u><b>債権回収会社とサービサー</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%82%B5%E6%A8%A9%E5%9B%9E%E5%8F%8E%E4%BC%9A%E7%A4%BE">債権回収会社 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。<b>サービサー</b>ともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。</blockquote>\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="収納代行"><u><b>収納代行</b></u></h3>\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%AF%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0#.E5.8F.8E.E7.B4.8D.E4.BB.A3.E8.A1.8C">ファクタリング - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。</blockquote>\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権回収会社と収納代行の違い能動的な回収と受動的な回収"><u><b>債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収</b></u></h3>\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n<a href="http://q.hatena.ne.jp/1258088520">「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな</a>\r\n<blockquote>一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は<b>不良債権</b>のことを指しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して<b>能動的な回収手段</b>を用いる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、<b>受動的な業務</b>です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。</blockquote>\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="債権回収をしっかりできないとどうなるか"><u><b>債権回収をしっかりできないとどうなるか</b></u></h2>\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="滞留債権の危険性"><u><b>滞留債権の危険性</b></u></h3>\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと<b>「滞留債権」</b>となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却"><u><b>他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却</b></u></h3>\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか"><u><b>経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか</b></u></h2>\r\n以前いた会社の上司から<b>「ビジネス実務法務の勉強をしろ」</b>と言われたことがありました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経理業務に対するビジネス実務法務の必要性"><u><b>経理業務に対するビジネス実務法務の必要性</b></u></h3>\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には<b>『ご</b>うかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の第4章には<b>「債権の管理・回収と倒産処理」</b>という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="代価弁済根抵当権譲渡担保代物弁済"><u><b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b></u></h3>\r\n<b>「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」</b>など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権者代位権"><u><b>債権者代位権</b></u></h3>\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.182\r\n\r\n<b>債権者代位権</b>とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在"><u><b>債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在</b></u></h3>\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、<b>債権回収がどれだけ大切か</b>ということがわかってきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行して少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/202015">先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:04:54', '2018-03-15 12:04:54', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3136, 1, '2018-03-15 12:07:21', '2018-03-15 12:07:21', '最近とある事例を知って、<b>資金繰りや役員報酬</b>について書いてみようかと思いました。\n<div class="section">\n<h2 id="経理や資金繰りの重要性"><u><b>経理や資金繰りの重要性</b></u></h2>\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\n\n&nbsp;\n\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\n\n&nbsp;\n\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\n<div class="section">\n<h3 id="外部環境の悪化"><u><b>外部環境の悪化</b></u></h3>\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\n\n&nbsp;\n\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="内部環境の悪さ"><u><b>内部環境の悪さ</b></u></h3>\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\n\n&nbsp;\n\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\n\n&nbsp;\n\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="役員報酬とは"><b>役員報酬とは</b></h2>\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\n\n<a href="http://kanjokamoku.k-solution.info/2006/07/post_91.html">役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）</a>\n<blockquote>役員報酬とは\n\n役員報酬の定義・意味・意義\n\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\n\n&nbsp;\n\n定期同額給与\n\n事前確定届出給与\n\n利益連動給与\n\n&nbsp;\n\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\n\n&nbsp;\n\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。</blockquote>\n要は<b>役員が毎月もらう給料</b>ですね。役員になると<b>立場上は社員ではなく</b>\n\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ役員報酬について取り上げたのか"><b>なぜ「役員報酬」について取り上げたのか</b></h2>\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\n\n次のような事例を知ったからです。\n\n&nbsp;\n\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\n\n&nbsp;\n\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\n\n額だったということです。\n\n&nbsp;\n\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\n\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\n\n&nbsp;\n\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\n\nになるとこんなにもらえるのか、と。\n\n&nbsp;\n\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\n\nもらえるのだろう、と思っていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\n\n&nbsp;\n\nB社は、上場企業で<b>内部統制や外部からの牽制機能も働いており</b>、適正値\n\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\n<div class="section">\n<h3 id="子会社が多いとその分役員も多くなる"><u><b>子会社が多いとその分役員も多くなる</b></u></h3>\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\n\nようです。\n\n&nbsp;\n\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\n\nばいいですが、そういうわけでもありません。\n\n&nbsp;\n\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\n\nってきます。\n\n&nbsp;\n\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\n\n&nbsp;\n\n<b>「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、</b>\n\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\n\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="問題はいくつもあるだろうけど"><b>問題はいくつもあるだろうけど・・・</b></h2>\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\n\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\n\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\n<div class="section">\n<h3 id="資金繰りが杜撰"><u><b>資金繰りが杜撰</b></u></h3>\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく<b>杜撰</b>だったということだと思\n\nいます。\n\n&nbsp;\n\n自分のような大した知識もない人間でも、<b>「さすがにそれは再編された</b>\n\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\n\nしょう。\n\n&nbsp;\n\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\n\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\n\n&nbsp;\n\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\n\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\n\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\n\nいる金額も近いものとなっています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="役員報酬の相場観"><u><b>役員報酬の相場観</b></u></h3>\nそのような<b>「ある一定範囲の金額」</b>というものも存在することを知り、\n\n勉強になりました。\n\n&nbsp;\n\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\n\nが、今の会社の<b>「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値</b>\n\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3137, 1, '2018-03-15 12:08:19', '2018-03-15 12:08:19', '最近とある事例を知って、<b>資金繰りや役員報酬</b>について書いてみようかと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理や資金繰りの重要性"><u><b>経理や資金繰りの重要性</b></u></h2>\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外部環境の悪化"><u><b>外部環境の悪化</b></u></h3>\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="内部環境の悪さ"><u><b>内部環境の悪さ</b></u></h3>\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="役員報酬とは"><b>役員報酬とは</b></h2>\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://kanjokamoku.k-solution.info/2006/07/post_91.html">役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）</a>\r\n<blockquote>役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。</blockquote>\r\n要は<b>役員が毎月もらう給料</b>ですね。役員になると立場上は社員ではなくなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ役員報酬について取り上げたのか"><b>なぜ「役員報酬」について取り上げたのか</b></h2>\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金額だったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思ったのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というものになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなにもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nB社は、上場企業で<b>内部統制や外部からの牽制機能も働いており</b>、適正値に抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="子会社が多いとその分役員も多くなる"><u><b>子会社が多いとその分役員も多くなる</b></u></h3>\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていればいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰まってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたため、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題はいくつもあるだろうけど"><b>問題はいくつもあるだろうけど・・・</b></h2>\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていなかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="資金繰りが杜撰"><u><b>資金繰りが杜撰</b></u></h3>\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく<b>杜撰</b>だったということだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減していたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれている金額も近いものとなっています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="役員報酬の相場観"><u><b>役員報酬の相場観</b></u></h3>\r\nそのような<b>「ある一定範囲の金額」</b>というものも存在することを知り、勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょうが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値や「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3138, 1, '2018-03-15 12:10:24', '2018-03-15 12:10:24', '最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした<b>不安</b>を感じています。\n<div class="section">\n<h2 id="次のレベルの思考回路の必要性"><u><b>次のレベルの思考回路の必要性</b></u></h2>\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過ぎてしまいました。\n\n&nbsp;\n\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる<b>勉強「量」</b>に対して不安を感じています。\n\n&nbsp;\n\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\n\n&nbsp;\n\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週させればある程度はいけるといった感覚がありました。\n\n&nbsp;\n\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しかし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではないかと感じています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="どうすればできるようになるのか"><u><b>どうすればできるようになるのか？</b></u></h2>\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\n\n&nbsp;\n\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもなかなか共感できません。\n\n&nbsp;\n\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るようになったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはなかなか見当たりません。\n\n&nbsp;\n\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に限らず、日常生活などあらゆることに対して）\n\n&nbsp;\n\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して分析してみます。\n\n&nbsp;\n\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後に共通するものは何であろうか？と考えてみます。\n\n&nbsp;\n\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\n\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\n\nっています。）\n\n&nbsp;\n\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\n\nいくと、ある時繋がる時があります。\n\n&nbsp;\n\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\n\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\n\n験をしてきました。\n\n&nbsp;\n\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\n\n信がありません。\n\n&nbsp;\n\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\n\n上手くいくのではないかという発想です。\n\n&nbsp;\n\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\n\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\n\n&nbsp;\n\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\n\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\n\n&nbsp;\n\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\n\n思っています。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="帰納法と演繹法"><u><b>帰納法と演繹法</b></u></h2>\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\n\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\n\n&nbsp;\n<blockquote>- 帰納法\n\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\n\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\n\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\n\nにとどまる</blockquote>\n<blockquote>- 演繹法\n\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。</blockquote>\n&nbsp;\n\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\n\n在の人類まで進化してきました。\n\n&nbsp;\n\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\n\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\n\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\n\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\n\n&nbsp;\n\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\n\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\n\n&nbsp;\n\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\n\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\n\nと思います。\n\n&nbsp;\n\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\n\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\n\n&nbsp;\n\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\n\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\n\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\n\n&nbsp;\n\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\n\n&nbsp;\n\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\n\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\n\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\n\n&nbsp;\n\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\n\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\n\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3139, 1, '2018-03-15 12:11:04', '2018-03-15 12:11:04', '最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした<b>不安</b>を感じています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="次のレベルの思考回路の必要性"><u><b>次のレベルの思考回路の必要性</b></u></h2>\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過ぎてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる<b>勉強「量」</b>に対して不安を感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週させればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しかし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではないかと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どうすればできるようになるのか"><u><b>どうすればできるようになるのか？</b></u></h2>\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもなかなか共感できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るようになったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはなかなか見当たりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して分析してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後に共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いていますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかかっています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えていくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかりますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経験をしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自信がありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="帰納法と演繹法"><u><b>帰納法と演繹法</b></u></h2>\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。ちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）にとどまる</blockquote>\r\n<blockquote>- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行われてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機からここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たちの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今までこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたってみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。そういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できるようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていたので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3140, 1, '2018-03-15 12:12:59', '2018-03-15 12:12:59', 'ここ数日<b>『下流老人』</b>の3つの<b>「ない」</b>について取り上げてきました。その3つの<b>「ない」</b>とは\n<ul>\n 	<li>収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\n</ul>\nという問題でした。\n\n&nbsp;\n\nこれ以外には本書に、「下流老人を大量生産する<b>『無料低額宿泊所』</b>」という項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみます。\n<div class="section">\n<h2 id="無料低額宿泊所というものについて"><u><b>「無料低額宿泊所」というものについて</b></u></h2>\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\n<div class="section">\n<h3 id="高額な施設利用料"><u><b>高額な施設利用料？</b></u></h3>\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\n<blockquote>p.169\n\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\n\n&nbsp;\n\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\n\n&nbsp;\n\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\n\n&nbsp;\n\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。</blockquote>\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\n\n&nbsp;\n\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\n\n&nbsp;\n\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\n\n&nbsp;\n\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\n\n&nbsp;\n\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは135"><u><b>日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％</b></u></h3>\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\n\n<a href="http://www.stat.go.jp/data/jyutaku/topics/topi86.htm">統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅</a>\n<blockquote>1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高</blockquote>\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\n\n&nbsp;\n\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自分がショックに感じたこと"><u><b>自分がショックに感じたこと</b></u></h2>\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\n<div class="section">\n<h3 id="全世代に貧困ビジネスが存在する"><u><b>全世代に貧困ビジネスが存在する</b></u></h3>\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\n\n&nbsp;\n\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\n\n&nbsp;\n\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\n\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150323/279042/?rt=nocnt">「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン</a>\n\n&nbsp;\n\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\n\n&nbsp;\n\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\n\n&nbsp;\n\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3141, 1, '2018-03-15 12:13:01', '2018-03-15 12:13:01', 'ここ数日<b>『下流老人』</b>の3つの<b>「ない」</b>について取り上げてきました。その3つの<b>「ない」</b>とは\r\n<ul>\r\n 	<li>収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\r\n</ul>\r\nという問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外には本書に、「下流老人を大量生産する<b>『無料低額宿泊所』</b>」という項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="無料低額宿泊所というものについて"><u><b>「無料低額宿泊所」というものについて</b></u></h2>\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高額な施設利用料"><u><b>高額な施設利用料？</b></u></h3>\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\r\n<blockquote>p.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。</blockquote>\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは135"><u><b>日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％</b></u></h3>\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\r\n\r\n<a href="http://www.stat.go.jp/data/jyutaku/topics/topi86.htm">統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅</a>\r\n<blockquote>1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高</blockquote>\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分がショックに感じたこと"><u><b>自分がショックに感じたこと</b></u></h2>\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="全世代に貧困ビジネスが存在する"><u><b>全世代に貧困ビジネスが存在する</b></u></h3>\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n<a href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150323/279042/?rt=nocnt">「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3142, 1, '2018-03-15 12:14:49', '2018-03-15 12:14:49', '今回は以下の過去記事の続きで、<b>『下流老人』</b>を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="頼れる人間がいないとは"><u><b>頼れる人間がい「ない」とは</b></u></h2>\n頼れる人間がい<b>「ない」</b>とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\n\n&nbsp;\n\nしかし本書では次のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.114\n\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することは<b>ほとんど絶望的</b>になる。\n\n&nbsp;\n\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\n\n&nbsp;\n\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。</blockquote>\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\n<div class="section">\n<h3 id="地方は仕事は少ない"><u><b>地方は仕事は少ない</b></u></h3>\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\n\n&nbsp;\n\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある"><u><b>ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある</b></u></h3>\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\n\n&nbsp;\n\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n他にも次のような記述があります。\n<blockquote>ｐ.116\n\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\n\n&nbsp;\n\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。</blockquote>\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="高齢者の一番の問題点は結果として土地に依存している"><u><b>高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」</b></u></h3>\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\n<blockquote>ｐ160\n\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\n\n&nbsp;\n\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。</blockquote>\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\n\n&nbsp;\n\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\n\n&nbsp;\n\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="頼れる人間がいないことに対する対応策"><u><b>頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策</b></u></h2>\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\n<div class="section">\n<h3 id="生活保護という選択肢も考えるべき"><u><b>「生活保護」という選択肢も考えるべき</b></u></h3>\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%BF%9D%E8%AD%B7">生活保護 - Wikipedia</a>\n<blockquote>生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。</blockquote>\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="申請主義という生活保護の問題点"><u><b>「申請主義」という生活保護の問題点</b></u></h3>\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\n\n&nbsp;\n\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\n\n&nbsp;\n\nしかし多くの高齢者は、こういった<b>「選択肢」</b>すらあることを知ら\n\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\n\nす。\n<blockquote>ｐ.138\n\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\n\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\n\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\n\n会を与えることを国はしていない。\n\n&nbsp;\n\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\n\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\n\nがどれほどいるだろうか</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>ｐ.139\n\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\n\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\n\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\n\n&nbsp;\n\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\n\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\n\n、正直わからないという人々が多い</blockquote>\n&nbsp;\n\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\n\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\n\nめられてしまっているでしょう。\n\n&nbsp;\n\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\n\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\n\n肢を考えても問題はないと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:14:49', '2018-03-15 12:14:49', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/823-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3143, 1, '2018-03-15 12:15:10', '2018-03-15 12:15:10', '今回は以下の過去記事の続きで、<b>『下流老人』</b>を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/202522">『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないとは"><u><b>頼れる人間がい「ない」とは</b></u></h2>\r\n頼れる人間がい<b>「ない」</b>とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することは<b>ほとんど絶望的</b>になる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。</blockquote>\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="地方は仕事は少ない"><u><b>地方は仕事は少ない</b></u></h3>\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある"><u><b>ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある</b></u></h3>\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n他にも次のような記述があります。\r\n<blockquote>ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。</blockquote>\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="高齢者の一番の問題点は結果として土地に依存している"><u><b>高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」</b></u></h3>\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。</blockquote>\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="頼れる人間がいないことに対する対応策"><u><b>頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策</b></u></h2>\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="生活保護という選択肢も考えるべき"><u><b>「生活保護」という選択肢も考えるべき</b></u></h3>\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%BF%9D%E8%AD%B7">生活保護 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。</blockquote>\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="申請主義という生活保護の問題点"><u><b>「申請主義」という生活保護の問題点</b></u></h3>\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった<b>「選択肢」</b>すらあることを知らないと書かれています。その問題に対して次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないからだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範かつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにならないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者がどれほどいるだろうか</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないということでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか、正直わからないという人々が多い</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもしれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪められてしまっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/102726">「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:15:10', '2018-03-15 12:15:10', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3144, 1, '2018-03-15 12:16:43', '2018-03-15 12:16:43', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回は<b>『下流老人』</b>を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\n<ul>\n 	<li>1、収入が著しく少<b>「ない」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>2、十分な貯蓄が<b>「ない」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li>3、頼れる人間がい<b>「ない」</b></li>\n</ul>\nことであり、前回は1の収入が著しく少「ない」について書きました。この記事ではふたつめの、十分な貯蓄が「ない」という問題点について書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="十分な貯蓄がないとは"><u><b>十分な貯蓄が「ない」とは</b></u></h2>\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\n<div class="section">\n<h3 id="健康や病気の子どもの医療費がかさむ"><u><b>健康や病気の子どもの医療費がかさむ</b></u></h3>\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\n\n&nbsp;\n\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="高齢者の健康問題について"><u><b>高齢者の健康問題について</b></u></h2>\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\n<blockquote>p.160\n\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\n\n&nbsp;\n\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。</blockquote>\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\n\n&nbsp;\n\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="ビールなど飲みの席は控えめに"><u><b>ビールなど飲みの席は控えめに</b></u></h3>\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\n\n&nbsp;\n\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\n\n&nbsp;\n\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="何日もの徹夜は危険"><u><b>何日もの徹夜は危険</b></u></h3>\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\n\n&nbsp;\n\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="3000万円があっという間に消える墓石や墓地の永代利用料"><u><b>3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料</b></u></h3>\n他にも次のような事例があります。\n<blockquote>ｐ.61\n\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\n\n&nbsp;\n\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\n\n&nbsp;\n\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\n\n&nbsp;\n\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\n\n（中略）\n\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。</blockquote>\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\n\n&nbsp;\n\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\n\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\n\nいます。\n\n&nbsp;\n\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\n\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\n\n&nbsp;\n\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\n\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="長女のうつ病の事例"><u><b>長女のうつ病の事例</b></u></h3>\nもうひとつは次のような例です。\n<blockquote>ｐ.55\n\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\n\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\n\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\n\n・・」\n\n&nbsp;\n\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\n\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\n\n&nbsp;\n\n（中略）\n\n&nbsp;\n\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\n\nの老後は非常に厳しい。・・・</blockquote>\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\n\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\n\n&nbsp;\n\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\n\n気になってしまう例が多いです。\n\n&nbsp;\n\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\n\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\n\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\n\n&nbsp;\n\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\n\nが、上記の例が多いようです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="高齢者の価値観と生活能力という点"><u><b>高齢者の価値観と生活能力という点</b></u></h2>\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\n\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\n\n&nbsp;\n\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\n\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\n\n&nbsp;\n\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\n\n力」について指摘しています。\n\n&nbsp;\n\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\n\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\n\n観」があります。\n<div class="section">\n<h3 id="団塊の世代の人たちの価値観"><u><b>団塊の世代の人たちの価値観</b></u></h3>\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\n\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\n\n&nbsp;\n\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\n\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\n\nい人もいると書かれています。\n\n&nbsp;\n\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\n\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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