INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3211, 1, '2018-03-15 19:00:09', '2018-03-15 19:00:09', '<blockquote>「選挙権年齢を現行の<b>「20歳以上」から「18歳以上」</b>に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」</blockquote>\n<a href="http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html">http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html</a>から引用\n\nここでの「来年6月19日」というのは、<b>2016年の6月19日の参院選</b>となります。\n\n&nbsp;\n\n以前のこのニュースを、特に意識することなく<b>「あぁ、そうなんだぁ」</b>といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\n<div class="section">\n<h2 id="雇用流動化の促進"><u><b>雇用流動化の促進</b></u></h2>\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\n\n&nbsp;\n\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\n\n&nbsp;\n\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\n\n&nbsp;\n\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="第47回衆議院総選挙年齢階層別投票状況のおかしさ"><u><b>第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ</b></u></h3>\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\n\n&nbsp;\n\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2106875.html">若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース</a>\n\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\n\n&nbsp;\n\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\n\n&nbsp;\n\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\n\n&nbsp;\n\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\n\n&nbsp;\n\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\n\n&nbsp;\n\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="政府の今後の方針"><u><b>政府の今後の方針</b></u></h2>\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\n\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/3kai.html">第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府</a>\n\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf">http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf</a>\n\n&nbsp;\n<blockquote>「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\n\n&nbsp;\n\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\n\n&nbsp;\n\nまた、<u>どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材</u>適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\n\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\n\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\n\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\n\n&nbsp;\n\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\n\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\n\n&nbsp;\n\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\n\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:00:09', '2018-03-15 19:00:09', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/863-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3212, 1, '2018-03-15 19:00:22', '2018-03-15 19:00:22', '<blockquote>「選挙権年齢を現行の<b>「20歳以上」から「18歳以上」</b>に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」</blockquote>\r\n<a href="http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html">http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.html</a>から引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、<b>2016年の6月19日の参院選</b>となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく<b>「あぁ、そうなんだぁ」</b>といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="雇用流動化の促進"><u><b>雇用流動化の促進</b></u></h2>\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第47回衆議院総選挙年齢階層別投票状況のおかしさ"><u><b>第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ</b></u></h3>\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2106875.html">若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="政府の今後の方針"><u><b>政府の今後の方針</b></u></h2>\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/3kai.html">第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府</a>\r\n\r\n<a href="http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf">http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、<u>どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材</u>適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道を切り拓いていくとの考え方が重要である。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のような文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思っていたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金といった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/161814">2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:00:22', '2018-03-15 19:00:22', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3213, 1, '2018-03-15 19:01:59', '2018-03-15 19:01:59', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\n\n&nbsp;\n\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\n\n&nbsp;\n\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\n\n&nbsp;\n\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\n\n&nbsp;\n\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\n\n&nbsp;\n\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\n\n&nbsp;\n\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\n<blockquote>p.220\n\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>p.221\n\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\n\n&nbsp;\n\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\n\n&nbsp;\n\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\n\n&nbsp;\n\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\n\n&nbsp;\n\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\n\n&nbsp;\n\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\n\n&nbsp;\n\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\n\n&nbsp;\n\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\n\n&nbsp;\n\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\n\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\n\n&nbsp;\n\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\n\nろう」と純粋に疑問に思いました。\n\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\n\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\n\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\n\nです。\n\n&nbsp;\n\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\n\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\n\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\n\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\n\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\n\nという会社は少ないと思います。\n\n&nbsp;\n\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\n\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\n\n混乱するでしょう。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\n\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\n\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\n<blockquote>p.220\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\n\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\n\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\n\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\n\nからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\n\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\n\nはないでしょうか\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\n\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\n\nと思います。\n\n&nbsp;\n\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\n\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\n\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\n\nんとなくそれは感じています。\n\n&nbsp;\n\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\n\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\n\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\n\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\n\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\n\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:01:59', '2018-03-15 19:01:59', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/864-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3214, 1, '2018-03-15 19:02:45', '2018-03-15 19:02:45', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<b>「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」</b>ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「Google Search Console」</b>で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員というものに対する先入観"><u><b>派遣社員というものに対する先入観</b></u></h2>\r\n派遣社員というと<b>「女性が多い」</b>というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだろう」と純粋に疑問に思いました。ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方について"><u><b>「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について</b></u></h2>\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らかの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分じゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="リスク管理"><u><b>リスク管理</b></u></h2>\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\n<blockquote>p.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n間違っても、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がないからという理由だけで判断すべきではありません。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいのではないでしょうか\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと"><u><b>派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと</b></u></h2>\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くないと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もなんとなくそれは感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3215, 1, '2018-03-15 19:04:25', '2018-03-15 19:04:25', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評価を下された選手だった。\n\n&nbsp;\n\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\n\n&nbsp;\n\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」</blockquote>\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\n\n&nbsp;\n\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\n\n&nbsp;\n\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\n\n&nbsp;\n\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\n<div class="section">\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\n\n&nbsp;\n\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\n\n&nbsp;\n\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\n\n&nbsp;\n\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\n\n&nbsp;\n\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\n<div class="section">\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\n<blockquote>p.36\n\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\n\n&nbsp;\n\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\n\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\n\n経験することになります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\n\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\n\n値観やルールを変えなければならないからです。\n\n&nbsp;\n\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\n\nばと思います\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<!--nextpage-->\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\n\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\n<div class="section">\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\n\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\n\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\n\nます。\n\n&nbsp;\n\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\n\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\n\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\n\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\n\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\n\n&nbsp;\n\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\n\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\n\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\n\nか7割になるということはまずありません。\n\n&nbsp;\n\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\n\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\n\n考えられます。\n\n&nbsp;\n\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\n\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\n\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\n\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\n\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\n\nす。\n\n&nbsp;\n\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\n\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\n\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\n\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\n\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\n<div class="section">\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\n\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\n\nいのか？」ということです。\n\n&nbsp;\n\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\n\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\n\nかな？ということです。\n\n&nbsp;\n\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\n\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\n\n&nbsp;\n\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\n\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\n\n思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 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(3216, 1, '2018-03-15 19:05:11', '2018-03-15 19:05:11', '<blockquote>「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では<b>『ろくな活躍が期待できない』</b>という評価を下された選手だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>『まともな選手と契約する金がないのだろう』</b>ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」</blockquote>\r\n<b>「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」</b>から引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="セイバーメトリクスとは"><u><b>セイバーメトリクスとは</b></u></h2>\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="統計学的見地から客観的に分析する手法"><u><b>統計学的見地から客観的に分析する手法</b></u></h3>\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="アスレチックスの実例"><u><b>アスレチックスの実例</b></u></h3>\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="どういった指標に注目するのか"><u><b>どういった指標に注目するのか</b></u></h2>\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n<div class="section">\r\n<h4 id="チームの出塁能力が高いかどうか"><u><b>チームの出塁能力が高いかどうか</b></u></h4>\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\r\n<blockquote>p.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになりました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を経験することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただければと思います\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<!--nextpage-->\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ効果があるのか"><u><b>なぜ効果があるのか？</b></u></h2>\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当てはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="大数の法則"><u><b>大数の法則</b></u></h3>\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返すことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねることにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のように少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割とか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用することは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいものです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践していくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="確率や統計学という分野"><u><b>確率や統計学という分野</b></u></h3>\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることによって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正しいのか？」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいのかな？ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかというその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/124454">なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン　弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:05:11', '2018-03-15 19:05:11', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3217, 1, '2018-03-15 19:06:50', '2018-03-15 19:06:50', '<b>「二極化」</b>とか<b>「機械が人間の仕事を奪う」</b>という言葉が昨今出てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになるかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカの大リーグに球審ロボットを導入"><u><b>アメリカの大リーグに球審ロボットを導入</b></u></h2>\r\n<a href="http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2015/12/03/kiji/K20151203011618110.html">将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球</a>\r\n<blockquote>「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テクノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n判定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話だが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、といのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てしまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーや飲食店でも進む機械化"><b><u>スーパーや飲食店でも進む機械化</u></b></h2>\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人化が進みつつあるようです。\r\n\r\n<a href="http://newswitch.jp/p/2841">スーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ</a>\r\n<blockquote>「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済は従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が決済する<b>〝セミセルフレジ〟</b>の導入が始まった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフルセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピードアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わる可能性も浮上してきた。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20150914/zuuonline_81151.html">サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース</a>\r\n<blockquote>「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化は進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時はそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていました。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替えて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に気が気じゃなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終えることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のような危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めていった方がいいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、フルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使えなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では<b>「セミセルフ型」</b>の方が有効といった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は可能なのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまったという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗といった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていくのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3218, 1, '2018-03-15 19:08:26', '2018-03-15 19:08:26', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなってしまっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、<b>人手不足を解消</b>するかもしれないといったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="3つのインフラ機能を全部併せ持つ驚きの巨大複合組織"><u><b>3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見ていたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100424">ネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”<b>3つ</b>のインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在しているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももちろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、既にもっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。なんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="物流業界における新聞社の可能性"><u><b>物流業界における新聞社の可能性</b></u></h2>\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」と内心つらく思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ていると「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時にはビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="イギリスのコネクトグループを買収した目的はその新聞配達による物流網"><u><b>イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」</b></u></h3>\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\n<a href="http://jp.wsj.com/articles/SB10345363700595394421004580217413762736060">アマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ</a>\r\n<blockquote>「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門は全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受け取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送向けに請負業者を採用する。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による<b>「物流網」</b>に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことを念頭に置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携するという可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3219, 1, '2018-03-15 19:10:08', '2018-03-15 19:10:08', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回は<b>「利息」</b>と<b>「手数料」</b>が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\n<div class="section">\n<h2 id="小口決済市場の多様化"><u><b>小口決済市場の多様化</b></u></h2>\nさらに以下の記事を見つけました。\n\n株式会社NTTデータ研究所\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\n<a href="http://www.keieiken.co.jp/pub/yamamoto/column/column_150803.html">銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所</a>\n<blockquote>「<b>小口決済分野への銀行の関与が縮小している</b>\n\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\n\n&nbsp;\n\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「<b>他業態の小口決済市場への参入が続く</b>\n\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。<b>「ビッグデータ」</b>の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n要は\n<ul>\n 	<li><b>技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送</b></li>\n</ul>\n業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サービスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換など\n<ul>\n 	<li><b>本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増</b></li>\n</ul>\n加によって減少し始めた。\n\n&nbsp;\n\nというのが引用した記事の内容になります。銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は違うようですね。\n\n&nbsp;\n\n前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加えて上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減っていっている、というのが今の状況になります。\n\n&nbsp;\n\n今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入を得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけます。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和しようという試みでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思われます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか"><u><b>価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか</b></u></h2>\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\n\n&nbsp;\n\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\n\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\n\n&nbsp;\n\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\n\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\n\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\n\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\n\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\n\nを増していっていると思われます。\n\n&nbsp;\n\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\n\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\n\n&nbsp;\n\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\n\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\n\n&nbsp;\n\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\n\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\n\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\n\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\n\n&nbsp;\n\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\n\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\n\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\n\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\n\nと思いました。\n\n&nbsp;\n\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\n\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\n\nないようです。\n\n&nbsp;\n\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\n\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\n\n&nbsp;\n\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\n\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない<b>「閉鎖性」</b>いう部分も\n\n関係していると思います。\n\n&nbsp;\n\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\n\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\n\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nまた、過去記事<b>「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」</b>\n\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\n\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\n\nけることができたかなと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3220, 1, '2018-03-15 19:10:50', '2018-03-15 19:10:50', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/143445">ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は<b>「利息」</b>と<b>「手数料」</b>が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="小口決済市場の多様化"><u><b>小口決済市場の多様化</b></u></h2>\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n<a href="http://www.keieiken.co.jp/pub/yamamoto/column/column_150803.html">銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所</a>\r\n<blockquote>「<b>小口決済分野への銀行の関与が縮小している</b>\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「<b>他業態の小口決済市場への参入が続く</b>\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。<b>「ビッグデータ」</b>の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送</b></li>\r\n</ul>\r\n業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サービスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換など\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増</b></li>\r\n</ul>\r\n加によって減少し始めた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが引用した記事の内容になります。銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は違うようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加えて上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減っていっている、というのが今の状況になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入を得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけます。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和しようという試みでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか"><u><b>価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか</b></u></h2>\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増やすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるような人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じません。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさを増していっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でどういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しながらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥する傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない<b>「閉鎖性」</b>いう部分も関係していると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法とか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、過去記事<b>「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」</b>の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたということと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つけることができたかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3221, 1, '2018-03-15 19:12:21', '2018-03-15 19:12:21', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\n<div class="section">\n<h2 id="宅配用ドローンAmazon-Prime-Air"><u><b>宅配用ドローン　Amazon Prime Air</b></u></h2>\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\n<a href="http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html">http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html</a>\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン<b>「Amazon Prime Air」</b>の映像を初公開した。\n\n&nbsp;\n\n今回、公表された<b>宅配用の実用ドローン</b>は、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\n\n&nbsp;\n\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\n\n&nbsp;\n\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\n\n「インダストリー4.0　第四次産業革命」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="ファナックによる無人工場"><u><b>ファナックによる無人工場</b></u></h3>\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\n\n&nbsp;\n\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="宅配用ドローンの実用化による課題とメリット"><u><b>宅配用ドローンの実用化による課題とメリット</b></u></h2>\n&nbsp;\n\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\n<blockquote>「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」</blockquote>\n&nbsp;\n\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\n<div class="section">\n<h3 id="日本では電線を考慮しないといけない"><u><b>日本では電線を考慮しないといけない</b></u></h3>\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\n\n&nbsp;\n\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ドローンによる配送コストは1回あたり20セント"><u><b>ドローンによる配送コストは1回あたり20セント</b></u></h3>\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\n<a href="http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/">http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/</a>\n<blockquote>「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\n\n&nbsp;\n\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ドローンによる人手不足の解消"><u><b>ドローンによる人手不足の解消</b></u></h3>\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\n\nにも役立つかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\n\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\n\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\n\nしています。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3222, 1, '2018-03-15 19:12:28', '2018-03-15 19:12:28', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンAmazon-Prime-Air"><u><b>宅配用ドローン　Amazon Prime Air</b></u></h2>\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\n<a href="http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html">http://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html</a>\r\n<blockquote>「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン<b>「Amazon Prime Air」</b>の映像を初公開した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、公表された<b>宅配用の実用ドローン</b>は、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0　第四次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ファナックによる無人工場"><u><b>ファナックによる無人工場</b></u></h3>\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="宅配用ドローンの実用化による課題とメリット"><u><b>宅配用ドローンの実用化による課題とメリット</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n<blockquote>「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本では電線を考慮しないといけない"><u><b>日本では電線を考慮しないといけない</b></u></h3>\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる配送コストは1回あたり20セント"><u><b>ドローンによる配送コストは1回あたり20セント</b></u></h3>\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\n<a href="http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/">http://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/</a>\r\n<blockquote>「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ドローンによる人手不足の解消"><u><b>ドローンによる人手不足の解消</b></u></h3>\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決にも役立つかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずにはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3223, 1, '2018-03-28 21:36:14', '2018-03-28 21:36:14', '<p>少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>な所を辞める人が多いのか？などなどです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\n<p>そもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n<p>自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n<p>加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n<p>例えば、ネット上では</p>\r\n<p>「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま</p>\r\n<p>ざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる</p>\r\n<p>「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？</p>\r\n<p>「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる</p>\r\n<p>「激務で離職する人が多い」←？？？</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\n<p>そのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\n<p>まず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。</p>\r\n<blockquote>\r\n<p>第四章　セクハラ<br />\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・</p>\r\n<p>第五章　飲み会<br />\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</p>\r\n</blockquote>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\n<p>この本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n<p>自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n<p>銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n<p>要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div> </div>\r\n<p><!--nextpage--></p>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h2>\r\n<p>ネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\n<p>これは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」</p>\r\n<p>「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。</p>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n<p>具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。</p>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\n<p>なぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。</p>\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n<p>そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。</p>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n<p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"> </div>', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 21:36:14', '2018-03-28 21:36:14', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/872-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3224, 1, '2018-03-15 19:15:06', '2018-03-15 19:15:06', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？<b>なぜ激務なのか</b>？<b>なぜ銀行という非常に安定していそう</b>な所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行で働く人に対するイメージ"><u><b>銀行で働く人に対するイメージ</b></u></h2>\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="優秀で真面目でまさに非の打ち所のない"><u><b>優秀で真面目でまさに非の打ち所のない</b></u></h3>\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="安定して穏やか"><u><b>安定して穏やか</b></u></h3>\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現実の銀行の環境"><u><b>現実の銀行の環境</b></u></h3>\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="若手行員が見た銀行内部事情"><u><b>『若手行員が見た銀行内部事情』</b></u></h3>\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="第四章セクハラ"><u><b>第四章　セクハラ</b></u></h3>\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n<blockquote>第四章　セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章　飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える"><u><b>ITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える</b></u></h3>\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="銀行の利息と手数料について"><u><b>銀行の利息と手数料について</b></u></h2>\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行は雨の日に傘を取り上げ晴れの日に傘を貸す"><u><b>銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す</b></u></h3>\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="利息と手数料で稼ぐ"><u><b>利息と手数料で稼ぐ</b></u></h3>\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。\r\n<div class="section"></div>\r\n<!--nextpage-->\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="銀行員のノルマ口座開設"><u><b>銀行員のノルマ━口座開設</b></u></h3>\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自分の経験と考え"><u><b>自分の経験と考え</b></u></h2>\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="１億円の手数料と牛丼の利益との比較"><u><b>１億円の手数料と牛丼の利益との比較</b></u></h3>\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="給与振込から得られる手数料収入"><u><b>給与振込から得られる手数料収入</b></u></h3>\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async 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(3225, 1, '2018-03-15 22:15:22', '2018-03-15 22:15:22', '今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを<b>「先発優位性」</b><b>「後発優位性」</b>という視点から書いてみました。\n<div class="section">\n<h2 id="人材養成バンク"><u><b>人材養成バンク</b></u></h2>\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n少し前から\n\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\n\n「技術者がヘッドハンティングされている」\n\n&nbsp;\n\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\n\n&nbsp;\n\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\n<div class="section">\n<h3 id="日本企業は人材養成バンク"><u><b>日本企業は人材養成バンク</b></u></h3>\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\n\n&nbsp;\n\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\n\n<a href="http://yohnishi.at.webry.info/201202/article_5.html">日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ</a>\n<blockquote>「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\n\n&nbsp;\n\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\n\n&nbsp;\n\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」</blockquote>\n&nbsp;\n<blockquote>「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\n\n&nbsp;\n\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="情報の非対称性や地理的制約がなくなっていく"><u><b>「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく</b></u></h3>\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\n\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\n\nできなくなっていく、ということを書きました。\n\n&nbsp;\n\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\n\nそこ」ではなくてもいいわけです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく"><u><b>能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく</b></u></h2>\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\n\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\n\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\n\n&nbsp;\n\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\n\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\n\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\n<div class="section">\n<h3 id="外国へ行った技術者は裏切り者なのか"><u><b>外国へ行った技術者は裏切り者なのか？</b></u></h3>\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\n\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\n\nまうということです。\n\n&nbsp;\n\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\n\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\n\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\n\n&nbsp;\n\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\n\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\n\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\n\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\n\n&nbsp;\n\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\n\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\n\nす。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた"><u><b>技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた</b></u></h3>\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\n\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\n\n&nbsp;\n\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\n\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\n\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\n\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\n\n&nbsp;\n\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\n\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\n\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\n\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\n\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:15:22', '2018-03-15 22:15:22', '', 873, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/873-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3226, 1, '2018-03-15 22:15:54', '2018-03-15 22:15:54', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを<b>「先発優位性」</b><b>「後発優位性」</b>という視点から書いてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人材養成バンク"><u><b>人材養成バンク</b></u></h2>\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="日本企業は人材養成バンク"><u><b>日本企業は人材養成バンク</b></u></h3>\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n<a href="http://yohnishi.at.webry.info/201202/article_5.html">日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ</a>\r\n<blockquote>「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="情報の非対称性や地理的制約がなくなっていく"><u><b>「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく</b></u></h3>\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することはできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「そこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく"><u><b>能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく</b></u></h2>\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかありません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="外国へ行った技術者は裏切り者なのか"><u><b>外国へ行った技術者は裏切り者なのか？</b></u></h3>\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込まれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するようになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさから手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた"><u><b>技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた</b></u></h3>\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビがあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのかの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しないということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディアや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できるという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3227, 1, '2018-03-15 22:19:51', '2018-03-15 22:19:51', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまったのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\n<div class="section">\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\n\n&nbsp;\n\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\n\n&nbsp;\n\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\n\n&nbsp;\n\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\n\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\n\nを真似するという意味です。\n\n&nbsp;\n\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\n\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\n\nープがわかりやすいかと思われます。\n\n&nbsp;\n\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\n\nいます。例えば\n<ul>\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\n</ul>\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には\n\n追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていまし\n\nたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の\n\n優位性」というものがあるようです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\n\nら引用した特徴は以下の通りです。\n<div class="section">\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\n\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\n\nは、次のようなものがある\n<ul>\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\n\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\n\nしては、次のようなものがある。\n<ul>\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\n</ul>\n</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\n\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\n\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\n\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\n\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\n\n初から参入しないという選択をすることができます。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\n\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\n\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\n\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\n\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\n\nます。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\n\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\n\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\n\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\n\n&nbsp;\n\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\n\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\n\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\n\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\n\n&nbsp;\n\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\n\nれは有利になるでしょう。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\n\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\n\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\n\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\n\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\n\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\n\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\n\n済みます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\n\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\n\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\n\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\n\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\n\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\n\n&nbsp;\n\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\n\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\n\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\n\n思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3228, 1, '2018-03-15 22:21:01', '2018-03-15 22:21:01', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ<b>価格競争</b>に陥ってしまったのだろうか、なぜ<b>ブラック企業</b>が増えて社員は<b>長時間労働</b>を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="価格競争によって何が起こるのか"><u><b>価格競争によって何が起こるのか</b></u></h2>\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形でなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるものを真似するという意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="サムスンとシャープ"><u><b>サムスンとシャープ</b></u></h2>\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思います。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その分野に関する資源や人材などを先取りしている</b></li>\r\n</ul>\r\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていましたが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の優位性」というものがあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="先発優位性と後発優位性"><u><b>先発優位性と後発優位性</b></u></h2>\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』から引用した特徴は以下の通りです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="先発優位性"><u><b>先発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容としては、次のようなものがある\r\n<ul>\r\n 	<li><b>消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>（早期に）経験曲線効果を実現できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>利用者の生の声をいち早く得られる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>価格に無頓着なイノベーター層を取り込める</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>最も有利な市場ポジションを先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する）</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="後発優位性"><u><b>後発優位性</b></u></h3>\r\n<blockquote>一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要の不確実性を見極めることができる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>プロモーションコストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>模倣により研究開発コストを節約できる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>顧客の変化に対応しやすい</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>技術面の不確実性に対応できる</b></li>\r\n</ul>\r\n</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんらかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性というのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞需要の不確実性を見極めることができる</b>\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞プロモーションコストを節約できる</b>\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞模倣により研究開発コストを節約できる</b>\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資をしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうかさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとっては、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、それは有利になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞顧客の変化に対応しやすい</b>\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>＞技術面の不確実性に対応できる</b>\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうとわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで済みます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチアップすることは非常に多くのコストを節約することができるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品をつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったものがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3229, 1, '2018-03-15 22:34:35', '2018-03-15 22:34:35', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\n<div class="section">\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\n<blockquote>ｐ.175\n\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\n\n&nbsp;\n\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\n\n&nbsp;\n\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\n\n&nbsp;\n\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\n\n&nbsp;\n\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\n\n&nbsp;\n\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\n\n&nbsp;\n\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\n\n&nbsp;\n\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\n\n&nbsp;\n\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\n\n&nbsp;\n\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\n\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\n\nんからね。\n\n&nbsp;\n\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\n\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\n\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\n\nとですね。\n\n&nbsp;\n\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\n\nました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:34:35', '2018-03-15 22:34:35', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/875-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3230, 1, '2018-03-15 22:34:44', '2018-03-15 22:34:44', '結論としては<b>「アイデア」</b>ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アイデアこそ価値あるもの"><u><b>アイデアこそ価値あるもの</b></u></h2>\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\r\n<blockquote>ｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜアイデアが価値あるものと言えるのか"><u><b>なぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？</b></u></h2>\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜していく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませんからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやクラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/19/200707">10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/170328">クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:34:44', '2018-03-15 22:34:44', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3231, 1, '2018-03-15 22:36:49', '2018-03-15 22:36:49', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\n\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\n\n&nbsp;\n\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\n\n&nbsp;\n\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\n\n&nbsp;\n\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\n<blockquote>ｐ.32\n\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\n\n&nbsp;\n\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\n\n&nbsp;\n\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\n\n&nbsp;\n\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\n\n&nbsp;\n\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\n\n&nbsp;\n\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\n<blockquote>p.60\n\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\n\n&nbsp;\n\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\n\n&nbsp;\n\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\n\n&nbsp;\n\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\n\n&nbsp;\n\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\n\n&nbsp;\n\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\n\n&nbsp;\n\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\n\n&nbsp;\n\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\n\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:36:49', '2018-03-15 22:36:49', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/876-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3232, 1, '2018-03-15 22:36:53', '2018-03-15 22:36:53', '<b>「こんな解決の仕方があったんだぁ」</b>\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="イーライリリー社によるInnoCentive"><u><b>イーライリリー社によるInnoCentive</b></u></h2>\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において<b>InnoCentive</b>というクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのメリット"><u><b>クラウドソーシングのメリット</b></u></h2>\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングのデメリット"><b>クラウドソーシングのデメリット</b></h2>\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3233, 1, '2018-03-15 22:41:50', '2018-03-15 22:41:50', '以下の過去記事では<b>「クラウドファンディング」</b>というインターネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/123147">ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、今回は<b>「投資する側」</b>について書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="投資の種類について"><u><b>投資の種類について</b></u></h2>\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側でも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n<a class="http-image" href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" target="_blank" rel="noopener"><img class="http-image" src="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" alt="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/h26/image/b3_5_38.png" /></a>\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「寄付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと同じである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数の人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「商品・サービス購入型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサービスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等が提供される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえる場合もある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「貸付型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供される資金調達手段である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などによってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配されるという仕組みである\r\n<ul>\r\n 	<li><u><b>「事業投資型」</b></u></li>\r\n</ul>\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」が株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資できますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人のためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といった気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができるようになることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3234, 1, '2018-03-15 22:49:03', '2018-03-15 22:49:03', '&nbsp;\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドソーシングの企業ごとの捉え方"><u><b>クラウドソーシングの企業ごとの捉え方</b></u></h2>\n<blockquote>p.22\n\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\n\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\n\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」</blockquote>\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』から引用\n\n&nbsp;\n\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時のリアクションのパターンだそうです。\n\n&nbsp;\n\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考えているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的に利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いてみようかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="新しい人材調達方法"><u><b>新しい人材調達方法</b></u></h2>\n今回は以下の過去記事の続きです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nクラウドソーシングは企業にとっては<b>新しい人材調達方法になりうる</b>と言えます。ではどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次のように書かれています。\n<blockquote>p.16\n\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかりの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下の企業が占める割合は60％を超えている。\n\n&nbsp;\n\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などでクラウドソーシングを利用している。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願いするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待していた程のレベルではなかった。\n\n&nbsp;\n\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h3 id="千葉県成田市の企業の事例"><u><b>千葉県成田市の企業の事例</b></u></h3>\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\n\n&nbsp;\n\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\n<blockquote>p.389\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\n\n&nbsp;\n\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\n\n&nbsp;\n\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\n\n&nbsp;\n\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\n\n&nbsp;\n\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」</blockquote>\n（全文は上記URLを参照してください）\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\n\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\n\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\n\n&nbsp;\n\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\n\n&nbsp;\n\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\n\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\n\n&nbsp;\n\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\n\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:49:03', '2018-03-15 22:49:03', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/878-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3236, 1, '2018-03-15 22:51:47', '2018-03-15 22:51:47', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>について書いていこうかと思います。\n\n&nbsp;\n\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\n\n&nbsp;\n\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\n第2節　ITを活用した資金調達\n\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\n\n&nbsp;\n\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」</blockquote>\n引用ここまで\n\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\n\n&nbsp;\n\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\n\n&nbsp;\n\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\n\n&nbsp;\n\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\n\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\n\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\n・\n・\n数年後\n・\n・\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\n\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\n\n銀行「・・・」\n\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\n<blockquote>p.56\n\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\n\nを受けないことである。\n\n&nbsp;\n\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\n\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\n\nともある。\n\n&nbsp;\n\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\n\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\n\nされる。\n\n&nbsp;\n\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\n\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\n\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\n\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\n\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\n\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\n\nまるかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\n\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\n\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\n\n&nbsp;\n\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\n\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\n\nでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3237, 1, '2018-03-15 22:52:13', '2018-03-15 22:52:13', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回は<b>クラウドファンディング</b>について書いていこうかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングという新しい資金調達方法"><u><b>クラウドファンディングという新しい資金調達方法</b></u></h2>\r\n以下の<b>「中小企業白書（2014年度版）」</b>の中で次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第5章　新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節　ITを活用した資金調達\r\n\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n<blockquote>「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの資金調達"><u><b>今までの資金調達</b></u></h2>\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングのメリット"><u><b>クラウドファンディングのメリット</b></u></h2>\r\n<b>『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』</b>ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\n<blockquote>p.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響を受けないことである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりすることもある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対して、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンディングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してくれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとしても、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今までであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高まるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドファンディングというものを知っての感想"><u><b>クラウドファンディングというものを知っての感想</b></u></h2>\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきたことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3238, 1, '2018-03-15 22:55:11', '2018-03-15 22:55:11', '少し前から<b>「在宅勤務」</b>とか<b>「SOHO」</b>という言葉を見かけるようになりました。\n<div class="section">\n<h2 id="在宅勤務やSOHOについて"><u><b>在宅勤務やSOHOについて</b></u></h2>\n<b>在宅勤務</b>とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。<b>SOHO</b>とは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドソーシングについて"><u><b>クラウドソーシングについて</b></u></h2>\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\n\n&nbsp;\n\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\n第5章　新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\n\n&nbsp;\n<blockquote>「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\n\n（単位：億円）\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122113738.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" />\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」から中小企業庁作成（注）\n\n1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\n\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）の総額から算出。\n\n&nbsp;\n\n2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシングとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセスして、必要な人材を調達する仕組みである。\n\n&nbsp;\n\n必要な人材を調達するといっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注する人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うというものである。」\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122114920.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" />\n\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122115057.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" /></blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\n\n&nbsp;\n\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\n\n&nbsp;\n\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\n\n&nbsp;\n\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\n\n&nbsp;\n\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃　雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\n<blockquote>p4\n\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="クラウドソーシングという存在を知っての感想"><u><b>クラウドソーシングという存在を知っての感想</b></u></h2>\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\n<div class="section">\n<h3 id="発注する側"><u><b>発注する側</b></u></h3>\n・メリットは安くお願いできる\n\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="受注する側"><u><b>受注する側</b></u></h3>\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\n\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\n・単価が安い\n\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\n\n&nbsp;\n\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\n\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\n\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\n\nいのです。\n\n&nbsp;\n\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\n\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\n\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\n\nれません。\n\n&nbsp;\n\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\n\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\n\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\n\n&nbsp;\n\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3239, 1, '2018-03-15 22:55:24', '2018-03-15 22:55:24', '少し前から<b>「在宅勤務」</b>とか<b>「SOHO」</b>という言葉を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="在宅勤務やSOHOについて"><u><b>在宅勤務やSOHOについて</b></u></h2>\r\n<b>在宅勤務</b>とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。<b>SOHO</b>とは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングについて"><u><b>クラウドソーシングについて</b></u></h2>\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n第3部　中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章　新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\n<a href="http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf">http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122113738.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122113738p:plain" />\r\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」から中小企業庁作成（注）\r\n\r\n1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\r\n\r\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）の総額から算出。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシングとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセスして、必要な人材を調達する仕組みである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必要な人材を調達するといっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注する人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うというものである。」\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122114920.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122114920p:plain" />\r\n\r\n<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151122/20151122115057.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151122115057p:plain" /></blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃　雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n<blockquote>p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="クラウドソーシングという存在を知っての感想"><u><b>クラウドソーシングという存在を知っての感想</b></u></h2>\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="発注する側"><u><b>発注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="受注する側"><u><b>受注する側</b></u></h3>\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思いました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようになってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないようになるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3240, 1, '2018-03-15 22:58:12', '2018-03-15 22:58:12', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通りにはいかないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある<b>2つの選択肢</b>があった時、人は<b>自分にとって良いと思う方を選ぶ</b>ものです。その結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあるので書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="地獄への道は善意で敷き詰められている"><u><b>地獄への道は善意で敷き詰められている</b></u></h2>\r\n今回は<b>『コンサルタントの道具箱　勇気と自信がもてる16の秘密』</b>という本についておもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占めるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の中で<b>「願いの杖」</b>という章の<b>「適切な契約期間は？」</b>という部分について引用してみます。\r\n<blockquote>p.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつくと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、温かく迎えてくれた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜はカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しんだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その夜は踊り明かした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選ぶときがきた」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たちは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかったからな。でも今日のおまえは契約した身だ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しました。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。むしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大学時代の教訓"><u><b>大学時代の教訓</b></u></h2>\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しました。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生として過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一見素晴らしく見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないかとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうというチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い機会だったとも思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="教訓"><u><b>教訓</b></u></h2>\r\nその教訓とは\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の心が周りの世界を反映する</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>常に自分に軸を持つこと</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い</b></li>\r\n</ul>\r\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいましたが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験していると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:58:12', '2018-03-15 22:58:12', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3241, 1, '2018-03-15 23:00:36', '2018-03-15 23:00:36', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\n\n&nbsp;\n\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\n\n&nbsp;\n\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\n\n&nbsp;\n\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\n\n&nbsp;\n\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\n\n&nbsp;\n\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今<b>非正規の増加</b>や<b>消費税の増税</b>が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="不況に至るプロセス"><u><b>不況に至るプロセス</b></u></h2>\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\n\n&nbsp;\n\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\n\n↓\n\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\n\n↓\n\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\n\n↓\n\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\n\n↓\n\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\n\nない所まで削りだす。\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\n\n↓\n\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\n\n↓\n\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\n\n↓\n\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\n\n↓\n\n以下負のスパイラル\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="結論"><u><b>結論</b></u></h2>\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\n\n&nbsp;\n\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\n\n&nbsp;\n\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\n\n&nbsp;\n\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\n\n&nbsp;\n\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3242, 1, '2018-03-15 23:00:39', '2018-03-15 23:00:39', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今<b>非正規の増加</b>や<b>消費税の増税</b>が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="不況に至るプロセス"><u><b>不況に至るプロセス</b></u></h2>\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="結論"><u><b>結論</b></u></h2>\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3243, 1, '2018-03-15 23:02:57', '2018-03-15 23:02:57', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\n\n&nbsp;\n\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\n\n&nbsp;\n\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\n\n&nbsp;\n\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\n\n&nbsp;\n\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\n\n&nbsp;\n\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>ラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\n\n&nbsp;\n\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\n\n&nbsp;\n\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\n<div class="section">\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\n<blockquote>p312\n\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\n\n&nbsp;\n\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\n\n&nbsp;\n\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\n\n&nbsp;\n\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\n\n&nbsp;\n\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="納期遅延によるキャッシュフローへの影響"><u><b>納期遅延によるキャッシュフローへの影響</b></u></h2>\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\n<div class="section">\n<h3 id="納期遅延はキャッシュフロー手元現金に悪影響がある"><u><b>納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある</b></u></h3>\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\n\n&nbsp;\n\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが"><u><b>納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・</b></u></h3>\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要"><u><b>資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要</b></u></h3>\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\n<blockquote>「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\n\n&nbsp;\n\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」</blockquote>\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\n\n&nbsp;\n\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="実際の現実的な問題としてはどうなのか"><u><b>実際の現実的な問題としてはどうなのか？</b></u></h2>\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\n<div class="section">\n<h3 id="三本木亮さんの事例"><u><b>三本木亮さんの事例</b></u></h3>\n<blockquote>P383\n\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\n\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\n\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\n\n&nbsp;\n\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\n\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\n\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\n\n&nbsp;\n\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\n\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\n\nして恥ずかしい思いがする」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\n\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり資金繰りが良くなる"><u><b>リードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる</b></u></h3>\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\n\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\n\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\n\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\n\n&nbsp;\n\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\n\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\n\n？」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\n\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\n\nとです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="早く仕事ができるようになることの見返りが必要"><u><b>早く仕事ができるようになることの見返りが必要</b></u></h3>\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\n\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\n\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\n\nしょうか？\n\n&nbsp;\n\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\n\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\n\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" 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	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 23:02:57', '2018-03-15 23:02:57', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/883-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3244, 1, '2018-03-15 23:03:24', '2018-03-15 23:03:24', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88">プロジェクト - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。</blockquote>\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h2>\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、<b>大学のエグゼクティブMBAのク</b>ラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる-1"><u><b>他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる</b></u></h3>\r\n<blockquote>p312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準"><u><b>デベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準</b></u></h3>\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 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(3245, 1, '2018-03-16 02:52:32', '2018-03-16 02:52:32', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="シェールガス革命"><u><b>シェールガス革命</b></u></h2>\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/12402?page=2">シェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\n<blockquote>「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの<b>6円</b>なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\n\n&nbsp;\n\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\n\n&nbsp;\n\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\n\n&nbsp;\n\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\n\n&nbsp;\n\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\n\n&nbsp;\n\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\n\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\n\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\n\nたシェール革命ですね。\n\n&nbsp;\n\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\n\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\n\nを言います。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="水圧破砕法"><u><b>水圧破砕法</b></u></h2>\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\n\nwikipediaによると以下のような技術です。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%82%B9#.E6.B0.B4.E5.9C.A7.E7.A0.B4.E7.A0.95">シェールガス - Wikipedia</a>\n<blockquote>「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\n\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\n\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\n\nなる。\n\n&nbsp;\n\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\n\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\n\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\n\n&nbsp;\n\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\n\nと呼ばれる」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\n\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\n\nあるようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術による立場の逆転"><u><b>技術による立場の逆転</b></u></h2>\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\n\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\n\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\n\n&nbsp;\n\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\n\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\n\nくおもしろく感じます。\n\n&nbsp;\n\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\n\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\n\n輸入しています。\n\n&nbsp;\n\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\n\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\n\n&nbsp;\n\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\n\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\n\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\n\n&nbsp;\n\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\n\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\n\n&nbsp;\n\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\n\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\n\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\n\nっています。\n\n&nbsp;\n\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\n\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\n\nにも書きましたが\n\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\n\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\n\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\n\n&nbsp;\n\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\n\nいうのが興味深いです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3246, 1, '2018-03-16 02:53:20', '2018-03-16 02:53:20', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シェールガス革命"><u><b>シェールガス革命</b></u></h2>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/12402?page=2">シェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの<b>6円</b>なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひとつブリヂストンにしか作れないのだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品でないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになったシェール革命ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）と呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったことを言います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="水圧破砕法"><u><b>水圧破砕法</b></u></h2>\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、wikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%82%AC%E3%82%B9#.E6.B0.B4.E5.9C.A7.E7.A0.B4.E7.A0.95">シェールガス - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパントと呼ばれる」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところもあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術による立場の逆転"><u><b>技術による立場の逆転</b></u></h2>\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかもしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすごくおもしろく感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得られる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通しているので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事にも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のように長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったというのが興味深いです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3247, 1, '2018-03-16 02:54:58', '2018-03-16 02:54:58', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\n\n&nbsp;\n\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\n\n&nbsp;\n\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\n\n&nbsp;\n\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\n\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\n\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\n\n&nbsp;\n\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\n\n&nbsp;\n\n2、二番目の抵抗\n\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\n\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\n\n&nbsp;\n\n3、三番目の抵抗\n\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\n\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\n\n&nbsp;\n\n4、四番目の抵抗\n\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\n\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\n\n&nbsp;\n\n5、五番目の抵抗\n\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\n\n&nbsp;\n\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\n\n&nbsp;\n\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\n\n&nbsp;\n\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\n\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\n\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\n\nん。\n\n&nbsp;\n\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\n\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\n\nれません。\n\n&nbsp;\n\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\n\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\n\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\n\n&nbsp;\n\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\n\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\n\nしれません。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\n\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\n\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\n\n&nbsp;\n\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\n\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\n\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\n\n合もあります。\n\n&nbsp;\n\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\n\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\n\nしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 02:54:58', '2018-03-16 02:54:58', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/885-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3248, 1, '2018-03-16 02:55:31', '2018-03-16 02:55:31', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで最近読んでいた<b>『ザ・ゴール』</b>という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織が変化に抵抗する５つのパターン"><b><u>組織が変化に抵抗する５つのパターン</u></b></h2>\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる<b>工場の業務改善プロセス</b>を主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n<blockquote>1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買ってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれないが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にいる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出てきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意は得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="組織を変えるということに対する自分の考え"><u><b>「組織を変える」ということに対する自分の考え</b></u></h2>\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあります。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいかないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場合もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3249, 1, '2018-03-16 02:57:07', '2018-03-16 02:57:07', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\n<div class="section">\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\n\n&nbsp;\n\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\n\n&nbsp;\n\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\n\n&nbsp;\n\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n<div class="section">\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\n\n&nbsp;\n\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\n\n&nbsp;\n\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\n\n&nbsp;\n\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\n\n&nbsp;\n\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\n\n&nbsp;\n\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\n<div class="section">\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\n5つの競争要因は以下のようになります。\n\n&nbsp;\n\n1、既存業者間の敵対関係\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\n\n競争が激しくなる。\n\n１）同業者が多い\n\n２）同じような規模の会社が多い\n\n３）業界の成長が遅い\n\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\n\n５）製品を差別化するポイントがない\n\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\n\n&nbsp;\n\n2、新規参入企業の脅威\n\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\n\n&nbsp;\n\n3、代替品の脅威\n\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\n\n&nbsp;\n\n4、売り手の交渉力\n\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\n\n&nbsp;\n\n5、買い手の交渉力\n\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\n\n&nbsp;\n\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\n\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\n\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\n\nなければそこに依存するしかなくなります。\n\n&nbsp;\n\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\n\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\n\nた。\n\n&nbsp;\n\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\n\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\n\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\n\nはたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\n\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\n\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\n\n&nbsp;\n\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\n\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\n\n対しては現在思案中です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3250, 1, '2018-03-16 02:57:23', '2018-03-16 02:57:23', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が<b>代替技術</b>を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="レアアース代替戦略が成果政府異例の連携体制"><u><b>レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制 </b></u></h2>\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD150W6_W3A510C1X21000/">レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきた<b>レアアース（希土類）</b>の代替材料の開発だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="レアアースとは17元素の総称"><u><b>レアアースとは17元素の総称</b></u></h3>\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="当時の市場シェアでは中国は世界の約90のレアアースを供給していた"><u><b>当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた</b></u></h3>\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占"><u><b>中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占</b></u></h3>\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の選択肢を持てることによる立場の逆転"><u><b>複数の選択肢を持てることによる立場の逆転</b></u></h2>\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="5つの競争要因"><u><b>5つの競争要因</b></u></h3>\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる"><u><b>個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる</b></u></h2>\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してくれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所がなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありません。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本はたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に対しては現在思案中です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3251, 1, '2018-03-16 02:59:09', '2018-03-16 02:59:09', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\n<div class="section">\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\n\n&nbsp;\n\n<b>コスト削減に前向き</b>\n\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するための方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と対立するつもりはない」と述べ、\n\n&nbsp;\n\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組んでいくつもりであると語りました。</blockquote>\n引用ここまで\n\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なんでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていました。\n\n&nbsp;\n\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありました。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介します。\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\n\n&nbsp;\n\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\n\n&nbsp;\n\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\n\n&nbsp;\n\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\n\n&nbsp;\n\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\n\n&nbsp;\n\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\n\n&nbsp;\n\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\n\n&nbsp;\n\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\n\n&nbsp;\n\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\n&nbsp;\n\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分は思っています。\n\n&nbsp;\n\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\n\n&nbsp;\n\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\n\n&nbsp;\n\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが現実はそうでもないようです。\n\n&nbsp;\n\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には<b>『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし</b>て「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\n\nたいと思ってた一文があります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\n<blockquote>ｐ.177\n\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\n\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\n\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\n\nません。\n\n&nbsp;\n\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\n\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\n\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\n\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\n\n&nbsp;\n\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\n\n&nbsp;\n\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\n\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\n\n当にあるようですね。\n\n&nbsp;\n\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\n\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\n\n現しています。\n\n&nbsp;\n\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\n\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\n\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\n\nメリットいろいろあるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3252, 1, '2018-03-16 02:59:50', '2018-03-16 02:59:50', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ドコモの携帯料金引き下げ案"><u><b>ドコモの携帯料金引き下げ案</b></u></h2>\r\n<a href="http://iphone-mania.jp/news-88819/">ドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania</a>\r\n<blockquote>安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが<b>携帯料金を引き下げる検討</b>に入ったことが明らかとなりました。日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>コスト削減に前向き</b>\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するための方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組んでいくつもりであると語りました。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なんでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありました。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介します。\r\n<blockquote>とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「あれ？これってIotじゃないか？」</b>と思いました。Iotとは\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「インダストリー4.0　第4次産業革命」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n<blockquote>さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="料金値下げの本当の理由"><u><b>料金値下げの本当の理由</b></u></h2>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分は思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが現実はそうでもないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そして「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ファナックの無人工場の事例"><u><b>ファナックの無人工場の事例</b></u></h2>\r\n<blockquote>ｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要りません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありました。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本当にあるようですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実現しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くない未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3253, 1, '2018-03-16 03:01:25', '2018-03-16 03:01:25', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\n\n&nbsp;\n\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話を書きました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」</blockquote>\n&nbsp;\n\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\n<div class="section">\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\n\n&nbsp;\n\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\n\n&nbsp;\n\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\n\n&nbsp;\n\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\nさらに次の資料を引用してみます\n\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\n\n&nbsp;\n\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\n<div class="section">\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\n\n&nbsp;\n\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\n\n&nbsp;\n\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\n\n&nbsp;\n\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\n\n&nbsp;\n\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\n\n&nbsp;\n\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\n\n&nbsp;\n\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\n\n&nbsp;\n\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\n\n&nbsp;\n\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3254, 1, '2018-03-16 03:01:28', '2018-03-16 03:01:28', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民において<b>パワーシフト</b>という権力の移行が起こった話を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="キュレーションとは"><u><b>キュレーションとは</b></u></h2>\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n<blockquote>「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="パブリッシングは新しい教養リテラシー"><u><b>パブリッシングは新しい教養（リテラシー）</b></u></h3>\r\n<blockquote>「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ジリ貧のフジテレビ視聴率は盛り返せるかテレビ単体が上期赤字営業費に大ナタ"><u><b>ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか　テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ</b></u></h3>\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/91647">ジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n<blockquote>「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="TBSホールディングス決算説明会資料集ページ"><u><b>TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ</b></u></h3>\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n<a href="http://www.garbagenews.net/archives/2020115.html">主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="プロからアマに権威が移行している"><u><b>プロからアマに権威が移行している</b></u></h2>\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる"><u><b>youtubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる</b></u></h3>\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった"><u><b>インターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった</b></u></h3>\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3255, 1, '2018-03-16 03:03:14', '2018-03-16 03:03:14', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\n<div class="section">\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\n以下に関連のある記事を引用します。\n\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて<b>流出し始めた</b>という点です。\n\n&nbsp;\n\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\n\n&nbsp;\n\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\n\n&nbsp;\n\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\n\n&nbsp;\n\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\n\n&nbsp;\n\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\n\n&nbsp;\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\n\n&nbsp;\n\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」</blockquote>\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\n\n&nbsp;\n\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\n\n&nbsp;\n\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\n\n&nbsp;\n\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\n\n&nbsp;\n\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\n\n&nbsp;\n\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\n\n&nbsp;\n\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\n\n&nbsp;\n\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\n\n&nbsp;\n\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\n\n&nbsp;\n\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/144211">シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/144914">キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<div class="cstmreba">\n<div class="booklink-box">\n<div class="booklink-info">\n<div class="booklink-link2">\n<div class="shoplinkkindle"><u style="font-size: 26px;"><b>今回の記事の用語について</b></u></div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n</div>\n<div class="footnote">\n<p class="footnote"><a class="footnote-number" href="#fn-8bcf0194" name="f-8bcf0194">*1</a><span class="footnote-delimiter">:</span><span class="footnote-text">パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。</span></p>\n\n</div>', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:03:14', '2018-03-16 03:03:14', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/889-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3256, 1, '2018-03-16 03:03:21', '2018-03-16 03:03:21', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション　収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類史上何度も起きたクソ労働環境の劇的な改善の原因"><u><b>人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因</b></u></h2>\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20090928/p1">人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場</a>\r\n<blockquote>「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて<b>流出し始めた</b>という点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト<a title="パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する 知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。" href="#f-8bcf0194" name="fn-8bcf0194">*1</a>が起きたのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="それしかないと思い込まされていないか"><u><b>「それしかない」と思い込まされていないか？</b></u></h2>\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3257, 1, '2018-03-16 03:05:33', '2018-03-16 03:05:33', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっています。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点にスポットを当ててみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税法改正等のお知らせ国税庁平成27年4月改訂"><u><b>消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）</b></u></h2>\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁　平成27年4月改訂）\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf">https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf</a>\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年の4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="主要税目の税収一般会計分の推移"><u><b>主要税目の税収（一般会計分）の推移</b></u></h3>\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になってきます。下記の<b>「主要税目の税収（一般会計分）の推移」</b>の表がそれを表しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\n<a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm</a><cite class="hatena-citation"><a href="https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htm">www.mof.go.jp</a></cite>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定となっているのがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少子高齢化によって勤労世代の割合低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税の増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる"><u><b>複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる</b></u></h2>\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/10/181406">消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="社会保障給付費が100兆円を越える"><u><b>社会保障給付費が100兆円を越える</b></u></h3>\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違っている気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようというのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ベーシックインカムの導入"><u><b>ベーシック・インカムの導入</b></u></h2>\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」という制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるのではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するようです\r\n\r\n<a href="http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/01/post-6733.php">ベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト</a>\r\n<blockquote>2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。</blockquote>\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3258, 1, '2018-03-16 03:06:59', '2018-03-16 03:06:59', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのかそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の<b>平均労働時間が実際は長い</b>のかなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="消費税増税で外注や派遣が増える理由"><u><b>消費税増税で外注や派遣が増える理由</b></u></h2>\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかりやすく説明してくれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jaN0IrqP8WM">消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube</a>\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/12080">委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で<b>20万円が納税額</b>となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇うほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さらに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りはより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもらえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということです。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後一人ひとりに考えられるシナリオ"><u><b>今後一人ひとりに考えられるシナリオ</b></u></h2>\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競争優位性を喪失しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなっているのが現状かと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職であったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/11/190331">主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:06:59', '2018-03-16 03:06:59', '', 892, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3260, 1, '2018-03-16 03:08:37', '2018-03-16 03:08:37', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\n\n&nbsp;\n\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要」という考え方です。\n\n&nbsp;\n\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同様なのではないかなと思いました。\n<div class="section">\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\n\n&nbsp;\n\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\n\n&nbsp;\n\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\n\n&nbsp;\n\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\n\n&nbsp;\n\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\n\n&nbsp;\n\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\n\n&nbsp;\n\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\n\n&nbsp;\n\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\n\n&nbsp;\n\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\n\n&nbsp;\n\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\n\n&nbsp;\n\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\n\n&nbsp;\n\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\n\n&nbsp;\n\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\n\n&nbsp;\n\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\n\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\n\n&nbsp;\n\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\n\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\n\nそうだようなあと思うようになりました。\n\n&nbsp;\n\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\n\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\n\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\n\n&nbsp;\n\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\n\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\n\nやられてしまいました。\n\n&nbsp;\n\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\n\n非常に微妙な問題だったと思います。\n\n&nbsp;\n\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\n\nします。\n\n&nbsp;\n\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\n\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\n\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\n\nもしれません。\n\n&nbsp;\n\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\n\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\n\nついては関係ないといった感じです。\n\n&nbsp;\n\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\n\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\n\nにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではな\n\nいかと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3261, 1, '2018-03-16 03:08:58', '2018-03-16 03:08:58', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要」という考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして<b>「自動運転車」</b>と「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同様なのではないかなと思いました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="チェンジザルール"><u><b>『チェンジ・ザ・ルール』</b></u></h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/140236">年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/174751">音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スタインインダストリーズ社へのERPシステム導入の効果"><u>スタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果</u></h2>\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="過去の自分の中での経験"><u><b>過去の自分の中での経験</b></u></h2>\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなくExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かにそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすごく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いましたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追いやられてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションでは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。そのため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署については関係ないといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのためにどうやって<b>「考え方」</b>を変えるのかということが大事なのではないかと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3262, 1, '2018-03-16 03:11:09', '2018-03-16 03:11:09', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>というものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\n<div class="section">\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\n\n&nbsp;\n\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\n\n&nbsp;\n\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\n\n&nbsp;\n\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\n\n&nbsp;\n\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\n\n&nbsp;\n\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\n\n&nbsp;\n\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\n\n&nbsp;\n\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\n\n&nbsp;\n\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\n\n&nbsp;\n\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\n\n&nbsp;\n\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\n\n&nbsp;\n\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\n\n&nbsp;\n\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\n\n&nbsp;\n\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\n\n&nbsp;\n\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\n\n&nbsp;\n\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\n\n&nbsp;\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\n\n&nbsp;\n\nマギー<b>「考え方よ」</b>\n\n&nbsp;\n\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\n\n&nbsp;\n\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\n\n&nbsp;\n\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\n\n&nbsp;\n\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\n\n&nbsp;\n\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\n\n&nbsp;\n\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\n\n&nbsp;\n\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\n\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\n\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\n\nれた人が多いのではないでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\n\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\n\n&nbsp;\n\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\n\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\n\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\n\nった、\n\n&nbsp;\n\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\n\nちも考えたことがありませんでした。\n\n&nbsp;\n\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\n\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\n\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\n\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\n\nれません。\n\n&nbsp;\n\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\n\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3263, 1, '2018-03-16 03:11:32', '2018-03-16 03:11:32', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、<b>「考え方」</b>というものが<b>「競争優位性」</b>を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の記事と同様に<b>『チェンジ・ザ・ルール』</b>の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ピエルコ社へのERPシステム導入の効果"><u><b>ピエルコ社へのERPシステム導入の効果</b></u></h2>\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい考え方という競争優位性"><u><b>「新しい考え方」という競争優位性</b></u></h2>\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<blockquote>ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマギー<b>「考え方よ」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持たれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多いほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようになった、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、というイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3264, 1, '2018-03-16 03:13:34', '2018-03-16 03:13:34', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。ですが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り上げて、気になった部分も引用してみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="シンギュラリティによってもたらされるもの"><u><b>シンギュラリティによってもたらされるもの</b></u></h2>\r\n『<b>「シンギュラリティ」</b>という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n<a href="http://dentsu-ho.com/articles/3285">「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報</a>\r\n<blockquote>「<b>『大人の人工知能』</b>とはデータを入力し、そのデータの処理を人間が設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指している。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転するのが難しいそうだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、<b>「子どもの人工知能」</b>は製造業や建設、農業、食品加工など体を使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子どもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="頭脳的な分野に関する大人の人工知能はアメリカが先行"><u><b>頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行</b></u></h3>\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとすることを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシステムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人がおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好のデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスのこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の人工知能の研究に関する動向"><u><b>日本の人工知能の研究に関する動向</b></u></h2>\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少ない利益に甘んじることになってしまいます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="動作に関する子どもの人工知能の分野では日本にチャンスがある"><u><b>動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある</b></u></h3>\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とありますが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとって有利であるということですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われており、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有利なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたのですが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:13:34', '2018-03-16 03:13:34', '', 894, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3265, 1, '2018-03-16 03:15:03', '2018-03-16 03:15:03', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。ですが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識が異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="階層ごとに異なる言葉"><u><b>階層ごとに異なる言葉</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コンフィギュレーション"><b>「コンフィギュレーション」</b></h3>\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェアやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="コスト削減"><b><u>「コスト削減」</u></b></h3>\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増やす際に使われる言葉\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="純利益"><u><b>「純利益」</b></u></h3>\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行なった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行う場合の源泉となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回このような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉を「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、なぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければならない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出てくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるから、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、なぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたのですが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n<blockquote>「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじゃないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかったのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性だ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視してきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省していたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="相手の立場階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える"><u><b>相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える</b></u></h2>\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入することで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると1000万円削減できる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるというところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/103256">セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:15:03', '2018-03-16 03:15:03', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3266, 1, '2018-03-16 03:17:33', '2018-03-16 03:17:33', '&nbsp;\n<div class="section">\n<h2 id="構造調整について"><u><b>構造調整について</b></u></h2>\n<div class="section">\n<h3 id="構造調整とは"><u><b>構造調整</b>とは</u></h3>\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。\n\n&nbsp;\n\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\n\n&nbsp;\n\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\n年次経済財政報告\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\n\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。加えて次の記事\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="トヨタの自動運転車"><u><b>トヨタの自動運転車</b></u></h3>\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！　ついに免許が不要に!?\n<a href="http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml">http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml</a>\n\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも絡んでくるので今回取り上げてみました。\n\n&nbsp;\n\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\n\n&nbsp;\n\nロボットカーとも言われているようです。ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\n\n&nbsp;\n\n2015-11-03 自動運転車　超楽しみ！\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20151103">自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記</a>\n<blockquote>１）人手不足が解消される\n\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\n\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\n\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\n\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\n\n・運転に慣れない休日ドライバー\n\n・持病で突然死する高齢ドライバー\n\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\n\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\n\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\n\n４）人生の時間の浪費が減る\n\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる</blockquote>\n&nbsp;\n\n引用ここまで\n\n&nbsp;\n\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように見えますが果たしてそうなのでしょうか？\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか"><u><b>自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？</b></u></h2>\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったとしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\n<div class="section">\n<h3 id="タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく"><u><b>タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく</b></u></h3>\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題にはならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\n\n&nbsp;\n\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\n\n&nbsp;\n\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の運転面での安全が問題にもなっています。\n\n&nbsp;\n\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働などの移動は簡単ではないと言われています。\n\n&nbsp;\n\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していきます。\n\n&nbsp;\n\nしかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま\n\nせん。\n\n&nbsp;\n\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる\n\nには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ\n\nましたが他の業界も十分考えられることです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="構造調整をスムーズに行うには"><u><b>構造調整をスムーズに行うには</b></u></h2>\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる\n\nのではないかと考えています。\n<div class="section">\n<h3 id="同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化"><u><b>同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化</b></u></h3>\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度\n\n退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\n\n&nbsp;\n\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも\n\n問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導\n\n入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="オランダのベーシックインカム"><u><b>オランダのベーシックインカム</b></u></h3>\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に\n\n対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく\n\n必要があると思います。\n\n&nbsp;\n\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この\n\n件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3267, 1, '2018-03-16 03:17:51', '2018-03-16 03:17:51', '&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整について"><u><b>構造調整について</b></u></h2>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="構造調整とは"><u><b>構造調整</b>とは</u></h3>\r\n<blockquote>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote>\r\n年次経済財政報告\r\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">第４節 構造調整と雇用・賃金</a>\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。加えて次の記事\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="トヨタの自動運転車"><u><b>トヨタの自動運転車</b></u></h3>\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！　ついに免許が不要に!?\r\n<a href="http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml">http://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml</a>\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2015-11-03 自動運転車　超楽しみ！\r\n<a href="http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20151103">自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記</a>\r\n<blockquote>１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか"><u><b>自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？</b></u></h2>\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったとしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく"><u><b>タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく</b></u></h3>\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題にはならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働などの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していきます。しかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになるには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="構造調整をスムーズに行うには"><u><b>構造調整をスムーズに行うには</b></u></h2>\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなるのではないかと考えています。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化"><u><b>同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化</b></u></h3>\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="オランダのベーシックインカム"><u><b>オランダのベーシックインカム</b></u></h3>\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく必要があると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3268, 1, '2018-03-16 03:19:35', '2018-03-16 03:19:35', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\n\n&nbsp;\n\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがありました。\n\n&nbsp;\n\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\n\n&nbsp;\n\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われます。\n\n&nbsp;\n\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと下がってくるのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n男性ときたら今度は<b>女性の正社員</b>はどれくらいになるのか気になります。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上で<b>「女性　正社員　平均年収」</b>とか「女性　正社員　平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\n<div class="section">\n<h2 id="女性の正社員の平均時給"><u><b>女性の正社員の平均時給</b></u></h2>\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12ページ以下の部分を引用してみます\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\n<blockquote>「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」</blockquote>\n&nbsp;\n\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の「表２　フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下の部分を引用してみます。\n\n「労働時間の二重構造と二極分化」\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\n\n1981年　46.54\n\n1986年　44.65\n\n1991年　43.97\n\n1996年　43.30\n\n2001年　42.09\n\n2006年　44.52\n\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動もないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は1週間で44.18時間となります。\n\n&nbsp;\n\n1年間に換算すると44.18÷7×365＝2303.67時間となります。\n\n&nbsp;\n\n上記の女性の正社員の平均年収を使って計算すると\n\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\n\n&nbsp;\n\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかというデータは今のところ見つけられていません。\n\n&nbsp;\n\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大きく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\n\n&nbsp;\n\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値も含まれてしまいます。\n\n&nbsp;\n\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってしまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="新しい働き方を考えてみる良い機会"><u><b>新しい働き方を考えてみる良い機会</b></u></h2>\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\n\n&nbsp;\n\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\n\n以上に働かされてしまうような時代です。\n\n&nbsp;\n\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\n\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\n\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\n\n&nbsp;\n\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\n\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\n\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\n\n給与を得ることができます。\n\n&nbsp;\n\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\n\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\n\n&nbsp;\n\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\n\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\n\n従わなければいけません。\n\n&nbsp;\n\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\n\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\n\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\n\n&nbsp;\n\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\n\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\n\nりがたいです。\n\n&nbsp;\n\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\n\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\n\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\n\n&nbsp;\n\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\n\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\n\nではないでしょうか。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3269, 1, '2018-03-16 03:19:57', '2018-03-16 03:19:57', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男性ときたら今度は<b>女性の正社員</b>はどれくらいになるのか気になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で<b>「女性　正社員　平均年収」</b>とか「女性　正社員　平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="女性の正社員の平均時給"><u><b>女性の正社員の平均時給</b></u></h2>\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12ページ以下の部分を引用してみます\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の「表２　フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下の部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n1981年　46.54\r\n\r\n1986年　44.65\r\n\r\n1991年　43.97\r\n\r\n1996年　43.30\r\n\r\n2001年　42.09\r\n\r\n2006年　44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動もないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は1週間で44.18時間となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1年間に換算すると44.18÷7×365＝2303.67時間となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の女性の正社員の平均年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかというデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大きく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値も含まれてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってしまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新しい働き方を考えてみる良い機会"><u><b>新しい働き方を考えてみる良い機会</b></u></h2>\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの給与を得ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがらみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周りの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも従わなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくことは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでしたし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」なので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もありがたいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なくとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3270, 1, '2018-03-16 03:22:58', '2018-03-16 03:22:58', '今回は<b>「男性」</b>の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\n\n&nbsp;\n\n前回は派遣社員を経験するようになってから<b>「時給」</b>について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\n<div class="section">\n<h2 id="男性の正社員の平均時給はどれくらいか"><u>男性の正社員の平均時給はどれくらいか？</u></h2>\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマについて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\n\n&nbsp;\n\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にしました。\n\n「労働時間の二重構造と二極分化」\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\n\n&nbsp;\n\n上記の資料の11ページ目に「表２　フルタイム労働者の週労働時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\n\n1981年　52.17\n\n1986年　53.44\n\n1991年　52.17\n\n1996年　51.94\n\n2001年　51.56\n\n2006年　53.32\n\nとあります。\n\n&nbsp;\n\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していないと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\n\n&nbsp;\n\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の労働時間の実態を示しているとは言えません。\n\n&nbsp;\n\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても定時で帰れるというのは稀なようです。\n\n&nbsp;\n\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\n\n&nbsp;\n\nそれで今回「表２　フルタイム労働者の週労働時間」という資料を引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\n\n&nbsp;\n\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較しても大きく変わっているわけではありません。\n\n&nbsp;\n\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として「52.4時間」という数値を出してみます。\n\n&nbsp;\n\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\n\n&nbsp;\n\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\n\n&nbsp;\n\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日の労働時間は伸びるということです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="男性の正社員の平均年収"><u><b>男性の正社員の平均年収</b></u></h2>\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\n\n<a href="https://news.careerconnection.jp/?p=2361">正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース</a>\n\n&nbsp;\n\n上記の記事は下記の「平成25年分　民間給与実態統計調査」\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\nを引用していると思われます。\n\n&nbsp;\n\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\n\n&nbsp;\n\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="男性の正社員の年収の中央値"><u><b>男性の正社員の年収の中央値</b></u></h2>\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\n<blockquote>「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」</blockquote>\n引用ここまで\n\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\n\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\n\n数値を元に「時給」を計算してみると\n\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\n\n&nbsp;\n\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\n\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\n\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/152247">1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:22:58', '2018-03-16 03:22:58', '', 898, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/898-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3271, 1, '2018-03-16 03:23:07', '2018-03-16 03:23:07', '今回は<b>「男性」</b>の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから<b>「時給」</b>について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均時給はどれくらいか"><u>男性の正社員の平均時給はどれくらいか？</u></h2>\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマについて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にしました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\n<a href="http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf">http://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２　フルタイム労働者の週労働時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年　52.17\r\n\r\n1986年　53.44\r\n\r\n1991年　52.17\r\n\r\n1996年　51.94\r\n\r\n2001年　51.56\r\n\r\n2006年　53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していないと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれで今回「表２　フルタイム労働者の週労働時間」という資料を引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較しても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日の労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の平均年収"><u><b>男性の正社員の平均年収</b></u></h2>\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\r\n\r\n<a href="https://news.careerconnection.jp/?p=2361">正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分　民間給与実態統計調査」\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="男性の正社員の年収の中央値"><u><b>男性の正社員の年収の中央値</b></u></h2>\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n<blockquote>「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」</blockquote>\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3272, 1, '2018-03-16 03:25:26', '2018-03-16 03:25:26', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で<b>「時給」</b>というものがあります。\n\n&nbsp;\n\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\n<div class="section">\n<h2 id="派遣の平均時給"><u><b>派遣の平均時給</b></u></h2>\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\n\n<a href="http://corp.en-japan.com/newsrelease/2015/3089.html">派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）</a>\n<blockquote>「2015年9月度の派遣平均時給は<b>1,549円</b>で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\n\n&nbsp;\n\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\n\n&nbsp;\n\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\n\n&nbsp;\n\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\n\n&nbsp;\n\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」</blockquote>\n引用はここまで\n\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\n\n&nbsp;\n\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\n\n&nbsp;\n\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="時給というものに対する概念"><u><b>時給というものに対する概念</b></u></h2>\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\n\n1社目　時給746円（正社員）\n\n2社目　時給1075円（正社員）\n\n3社目　時給1300円（正社員）\n\n4社目　時給1640円（派遣）\n\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\n\n&nbsp;\n\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\n\n&nbsp;\n\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\n\n&nbsp;\n\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\n\n&nbsp;\n\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="正社員の平均年収のここ数十年の実態"><u><b>正社員の平均年収のここ数十年の実態</b></u></h2>\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\n\n&nbsp;\n\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\n\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\n<blockquote>２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\n\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\n\n&nbsp;\n\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\n\n&nbsp;\n\n正規、非正規の平均給与についてみると、<b>正規473万円</b>（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。</blockquote>\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/143246">女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:25:26', '2018-03-16 03:25:26', '', 899, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/899-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3273, 1, '2018-03-16 03:25:29', '2018-03-16 03:25:29', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で<b>「時給」</b>というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣の平均時給"><u><b>派遣の平均時給</b></u></h2>\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n<a href="http://corp.en-japan.com/newsrelease/2015/3089.html">派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）</a>\r\n<blockquote>「2015年9月度の派遣平均時給は<b>1,549円</b>で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」</blockquote>\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時給というものに対する概念"><u><b>時給というものに対する概念</b></u></h2>\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目　時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目　時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目　時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目　時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の平均年収のここ数十年の実態"><u><b>正社員の平均年収のここ数十年の実態</b></u></h2>\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf">https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf</a>\r\n<blockquote>２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、<b>正規473万円</b>（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。</blockquote>\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3274, 1, '2018-03-16 03:27:30', '2018-03-16 03:27:30', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に少しずつ立ち直りつつあります。\n\n&nbsp;\n\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\n<div class="section">\n<h2 id="もっとこうしておけば良かったと思うこと"><u><b>もっとこうしておけば良かったと思うこと</b></u></h2>\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\n\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\n\n&nbsp;\n\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\n\n&nbsp;\n\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったのですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまでは深く考えていなかった気がします。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとしてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\n\n&nbsp;\n\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかったと言わざるをえません。\n\n&nbsp;\n\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動していなかった、というのが今現在の反省点です。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="問題解決手法や思考プロセス"><u><b>『問題解決手法』や『思考プロセス』</b></u></h2>\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\n\n&nbsp;\n\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\n\n&nbsp;\n\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\n\n&nbsp;\n\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ザゴール-2--思考プロセスの中での思考プロセスの意味"><u><b>『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味</b></u></h2>\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\n<blockquote>「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\n\n&nbsp;\n\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\n\n①現状問題構造ツリー\n\n②雲（対立解消図）\n\n③未来問題構造ツリー\n\n④前提条件ツリー\n\n⑤移行ツリー」</blockquote>\n&nbsp;\n\nと書かれています。\n\n&nbsp;\n\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\n\n&nbsp;\n\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\n\n&nbsp;\n\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\n\n&nbsp;\n\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\n\n&nbsp;\n\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\n\n&nbsp;\n\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="人間万事塞翁が馬"><u><b>「人間万事塞翁が馬」</b></u></h2>\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\n\n&nbsp;\n\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\n\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\n\n&nbsp;\n\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\n\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section"></div>', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:27:30', '2018-03-16 03:27:30', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/901-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3275, 1, '2018-03-16 03:27:35', '2018-03-16 03:27:35', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もっとこうしておけば良かったと思うこと"><u><b>もっとこうしておけば良かったと思うこと</b></u></h2>\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったのですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまでは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとしてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかったと言わざるをえません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動していなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="問題解決手法や思考プロセス"><u><b>『問題解決手法』や『思考プロセス』</b></u></h2>\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ザゴール-2--思考プロセスの中での思考プロセスの意味"><u><b>『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味</b></u></h2>\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n<blockquote>「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間万事塞翁が馬"><u><b>「人間万事塞翁が馬」</b></u></h2>\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はその点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\r\n\r\n</div>\r\n<div>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/094827">「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/152014">新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/000000">『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/053150">理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:27:35', '2018-03-16 03:27:35', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3276, 1, '2018-03-16 03:30:02', '2018-03-16 03:30:02', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\n\n&nbsp;\n\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\n<div class="section">\n<h2 id="中小企業診断士1次試験合格"><u><b>中小企業診断士1次試験合格</b></u></h2>\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと<b>1次試験は合格</b>していました。\n\n&nbsp;\n\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\n\n&nbsp;\n\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\n\n&nbsp;\n\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに<b>中小企業診断士</b>という資格があることを知るようになります。\n\n&nbsp;\n\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから"><u><b>中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから</b></u></h2>\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\n\n&nbsp;\n\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\n\n&nbsp;\n\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\n\n&nbsp;\n\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\n\n&nbsp;\n\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\n\n&nbsp;\n\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\n\n&nbsp;\n\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\n\n&nbsp;\n\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\n\n&nbsp;\n\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\n\n&nbsp;\n\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\n\n&nbsp;\n\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\n\n・経済学・経済政策　32/100\n・財務・会計　　　　46/100\n・企業経営理論　　　50/100\n・運営管理　　　　　48/100\n・経営法務　　　　　38/100\n・経営情報システム　49/100\n・中小企業経営・政策59/100\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\n合計　　　　　　 322/700　平均46\n\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\n\n&nbsp;\n\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\n\n&nbsp;\n\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\n\n&nbsp;\n\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\n\n&nbsp;\n\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\n\n&nbsp;\n\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\n\n&nbsp;\n\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\n\n&nbsp;\n\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\n\n&nbsp;\n\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\n<div class="section">\n<h3 id="合格のための分岐点"><u><b>合格のための分岐点</b></u></h3>\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\n\n&nbsp;\n\n<a href="http://sikakugetta.cocolog-nifty.com/blog/2008/04/1_fb39.html">証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太</a>\n<blockquote>「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」</blockquote>\n&nbsp;\n\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\n\nんです。\n\n&nbsp;\n\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\n\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\n\nないと考えるばかりでした。\n\n&nbsp;\n\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\n\n&nbsp;\n\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\n\nできました。\n\n&nbsp;\n\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\n\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\n\n張感は今でも忘れられないです。\n\n&nbsp;\n\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\n\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\n\n&nbsp;\n\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\n\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/170837">2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/132244">2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/171515">『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/180840">『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/161824">中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:30:02', '2018-03-16 03:30:02', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/902-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3277, 1, '2018-03-16 03:30:18', '2018-03-16 03:30:18', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士1次試験合格"><u><b>中小企業診断士1次試験合格</b></u></h2>\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと<b>1次試験は合格</b>していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに<b>中小企業診断士</b>という資格があることを知るようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから"><u><b>中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから</b></u></h2>\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策　32/100\r\n・財務・会計　　　　46/100\r\n・企業経営理論　　　50/100\r\n・運営管理　　　　　48/100\r\n・経営法務　　　　　38/100\r\n・経営情報システム　49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計　　　　　　 322/700　平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="合格のための分岐点"><u><b>合格のための分岐点</b></u></h3>\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\r\n\r\n<a href="http://sikakugetta.cocolog-nifty.com/blog/2008/04/1_fb39.html">証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太</a>\r\n<blockquote>「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当たり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけないと考えるばかりでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていましたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数がを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運が良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3278, 1, '2018-03-16 03:32:23', '2018-03-16 03:32:23', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<div class="section">\r\n<h2>前特異点と技術的特異点</h2>\r\nタイトルの<b>前特異点</b>とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに<b><u>技術的特異点（シンギュラリティー）※1</u></b>というものがあり、これが2045年前後を指しています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術的特異点シンギュラリティーとレイカーツワイル"><u><b>技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル</b></u></h2>\r\nこの<b>技術的特異点</b>という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When　Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>AI（Artificial Intelligence：人工知能）</b>なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>エクサスケールコンピュータができると何が起こるのか</h2>\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2040年には商用の核融合発電の可能性も"><u><b>2040年には商用の核融合発電の可能性も</b></u></h2>\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b><u>核融合発電</u></b>※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>レーザー核融合発電</h2>\r\n<b><u>レーザー核融合発電</u></b>という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2>植物工場による食料の無料化</h2>\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="長時間労働からの解放"><u><b>長時間労働からの解放</b></u></h2>\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n<div class="section"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータは時間の流れを早める"><u><b>エクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める</b></u></h2>\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもより短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味するのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同じような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="時間も指数関数的に進んでいく"><u><b>時間も指数関数的に進んでいく</b></u></h2>\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進めば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このことは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、アウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではないかと危惧しています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今後世界は分岐していく"><u><b>今後世界は分岐していく</b></u></h2>\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐していく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていったほうが良いでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくなるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既に「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1億年分のシミュレーション"><u><b>1億年分のシミュレーション</b></u></h2>\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのための準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3279, 1, '2018-03-16 03:35:22', '2018-03-16 03:35:22', '<blockquote>「『衣』『食』『住』が<b>フリー</b>になる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」</blockquote>\n『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\n<div class="section">\n<h2 id="エクサスケールコンピュータの実現可能性"><u><b>エクサスケールコンピュータの実現可能性</b></u></h2>\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\n\n&nbsp;\n\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\n\n&nbsp;\n\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である<span style="color: #ff0000;"><u><b>齊藤</b></u></span><span style="color: #ff0000;"><u><b>元章氏※1</b></u></span>が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\n\n&nbsp;\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="エクサスケールの単位と処理能力"><u><b>エクサスケールの単位と処理能力</b></u></h2>\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「<b><span style="color: #ff0000;"><u>Green500※2</u></span></b>」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\n<div class="section">\n<h3 id="1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位"><u><b>1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位</b></u></h3>\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\n\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\n\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\n\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\n\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\n\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\n\n&nbsp;\n\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\n\n&nbsp;\n\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="スパコン消費電力性能ランキングGreen500世界第二位国内第一位を獲得--KEK"><u><b>スパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</b></u></h3>\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\n\n&nbsp;\n\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\n\n&nbsp;\n\n<a href="https://www.kek.jp/ja/NewsRoom/Release/20141121140000/">KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</a>\n\n&nbsp;\n\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/04/02/kek_suiren/">KEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース</a>\n\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="スーパーコンピュータ京との比較"><u><b>スーパーコンピュータ「京」との比較</b></u></h2>\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\n<div class="section">\n<h3 id="汎用京速計算機京速の性能"><u><b>「汎用京速計算機」「京速」の性能</b></u></h3>\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\n<blockquote>京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\n\n&nbsp;\n\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\n\n&nbsp;\n\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\n\n&nbsp;\n\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\n\n&nbsp;\n\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した</blockquote>\n&nbsp;\n\n以上引用終了\n\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="本書をはやく読み進めたい"><u><b>本書をはやく読み進めたい</b></u></h3>\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\n\n&nbsp;\n\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\n\n&nbsp;\n\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\n\n&nbsp;\n\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\n\n&nbsp;\n\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\n\n&nbsp;\n\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\n\n&nbsp;\n\nこの記事の続きは以下の記事になります\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3280, 1, '2018-03-16 03:35:14', '2018-03-16 03:35:14', '<blockquote>「『衣』『食』『住』が<b>フリー</b>になる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」</blockquote>\r\n『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールコンピュータの実現可能性"><u><b>エクサスケールコンピュータの実現可能性</b></u></h2>\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃　次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である<span style="color: #ff0000;"><u><b>齊藤</b></u></span><span style="color: #ff0000;"><u><b>元章氏※1</b></u></span>が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="エクサスケールの単位と処理能力"><u><b>エクサスケールの単位と処理能力</b></u></h2>\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「<b><span style="color: #ff0000;"><u>Green500※2</u></span></b>」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位"><u><b>1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位</b></u></h3>\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="スパコン消費電力性能ランキングGreen500世界第二位国内第一位を獲得--KEK"><u><b>スパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</b></u></h3>\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="https://www.kek.jp/ja/NewsRoom/Release/20141121140000/">KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://news.mynavi.jp/articles/2015/04/02/kek_suiren/">KEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース</a>\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="スーパーコンピュータ京との比較"><u><b>スーパーコンピュータ「京」との比較</b></u></h2>\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="汎用京速計算機京速の性能"><u><b>「汎用京速計算機」「京速」の性能</b></u></h3>\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n<blockquote>京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="本書をはやく読み進めたい"><u><b>本書をはやく読み進めたい</b></u></h3>\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\r\n<div>\r\n\r\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(3281, 1, '2018-03-16 03:37:07', '2018-03-16 03:37:07', '今回の記事の題名は<b>「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」</b>ですが、下記の記事の続きといった感じです。\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動においてどうも<b>見えない壁</b>みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\n\n&nbsp;\n<div class="section">\n<h2 id="人や業種職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス"><u><b>人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス</b></u></h2>\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」といった疑問を感じる。\n\n↓\n\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\n\n↓\n\nそのエネルギーの歴史というのは、\n\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\n\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\n\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\n\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに移動していることに気づく\n\n↓\n\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\n\n↓\n\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識できるようになる\n\n↓\n\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\n\n<a href="http://econ.g.hatena.ne.jp/raycy/20110610/1307632498">１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ</a>\n\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。\n\n&nbsp;\n\nなぜその時代にそれが生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが自分の中で理解できるようになる。\n\n↓\n\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラークの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\n\n※以下wikipediaから引用\n<blockquote>(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法則。\n\n&nbsp;\n\nウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラークが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの法則」とも呼ばれるようになっている。)</blockquote>\n↓\n\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材がどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\n\n↓\n\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\n\n↓\n\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\n\n&nbsp;\n\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは年収が低い傾向にあるということがわかってきた\n\n↓\n\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化してないか？」と感じるようなる。\n\n↓\n\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような特徴を見出すことができた。\n\n↓\n\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\n\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\n\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\n\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\n\n整理される。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\n\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\n\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\n\nはあまりなかったです。\n\n&nbsp;\n\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\n\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\n\nてくるものがあります。\n\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; text-align: center;" data-ad-layout="in-article" data-ad-format="fluid" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8783148987"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>こんな記事も読まれています<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- pbad --><ins class="adsbygoogle" style="display: block;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="8054263157" data-matched-content-ui-type="image_card_stacked" data-matched-content-rows-num="3" data-matched-content-columns-num="3" data-ad-format="autorelaxed"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script>\n\n</div>\n<div>\n<ul>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n</div>', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:37:07', '2018-03-16 03:37:07', '', 906, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/906-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
