INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(948, 1, '2017-08-19 05:57:59', '2017-08-19 05:57:59', '<p>このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4E0D;&#x8DB3;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">&#x8FD1;&#x3044;&#x6642;&#x671F;&#x306B;&#x50CD;&#x304D;&#x59CB;&#x3081;&#x305F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x306F;&#x4E00;&#x90E8;&#x3067;&#x306F;&#x65E2;&#x306B;&#x9006;&#x8EE2;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>これらの記事で書いたことは、</p><p>「正社員ってメリットがあるのだろうか」</p><p>「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」</p><p>「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給が</p><p>あるからではないか」</p><br />\n<p>といったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経</p><p>験談的な記事は書いていきました。</p><br />\n<p>世間では</p><p>「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか</p><p>「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」</p><p>といった意見もあります。</p><br />\n<p>それは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪か</p><p>ったりといったことが理由として挙げられているようです。</p><br />\n<p>果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。</p><br />\n<p>このブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュー</p><p>スとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足か</p><p>ら現在の労働市場はどうなっているのか、</p><br />\n<p>派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれく</p><p>らいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかとい</p><p>ことも含めて今回書いていってみたいと思います。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程">2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</a></li>\n<li><a href="#仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西">仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</a></li>\n<li><a href="#IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程">IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</a></li>\n<li><a href="#経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程">経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</a></li>\n<li><a href="#その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程">その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</a></li>\n<li><a href="#派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え">「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\n<p>以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に</p><p>おける派遣社員の平均時給が書かれたものです。</p><p><a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017&#x5E74;2&#x6708;&#x5EA6;&#x306E;&#x6D3E;&#x9063;&#x5E73;&#x5747;&#x6642;&#x7D66;&#x306F;1,536&#x5186;&#x3002;5&#x30F6;&#x6708;&#x9023;&#x7D9A;&#x3067;&#x524D;&#x671F;&#x6BD4;&#x30DE;&#x30A4;&#x30CA;&#x30B9;&#x3002; - SankeiBiz&#xFF08;&#x30B5;&#x30F3;&#x30B1;&#x30A4;&#x30D3;&#x30BA;&#xFF09;</a></p><p><blockquote><span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></p><p>■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。<br />\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円</p><p>・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとな</p><p>ったのは、「医療・介護系」でした。</p><br />\n<p>その他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引</p><p>き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「</p><p>短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べる</p><p>ような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote></p><p>この記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引</p><p>用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。</p><br />\n<p>表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給</p><p>の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感</p><p>じでしょうか。</p><br />\n<p>途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が</p><p>ってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも</p><p>しれません。</p><br />\n<p>記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。</p><br />\n<p>表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と</p><p>書かれています。</p><br />\n<p>東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い</p><p>時給になっています。</p><br />\n<p>もちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分</p><p>、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\n<p>インターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな</p><p>表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。</p><p><a href="http://president.jp/articles/-/17807">&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x300C;&#x4ED5;&#x4E8B;&#x5225;&#x5E73;&#x5747;&#x6642;&#x7D66;&#x30E9;&#x30F3;&#x30AD;&#x30F3;&#x30B0;&#x300D; | &#x30D7;&#x30EC;&#x30B8;&#x30C7;&#x30F3;&#x30C8;&#x30AA;&#x30F3;&#x30E9;&#x30A4;&#x30F3; | PRESIDENT Online</a></p><p><blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移<br />\n[<span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span>〕</blockquote></p><p>初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま</p><p>す。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま</p><p>した。</p><br />\n<p>それ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある</p><p>職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\n<p>引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と</p><p>なります。</p><br />\n<p>具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス</p><p>マホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー</p><p>といったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め</p><p>られます。</p><br />\n<p>この部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。</p><br />\n<p>2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング</p><p>、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、</p><br />\n<p>2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が</p><p>900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。</p><br />\n<p>昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた</p><p>い需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">&#x7D19;&#x306E;&#x7CBE;&#x7B97;&#x66F8;&#x304B;&#x3089;x-point&#x306E;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x30D5;&#x30ED;&#x30FC;&#x306B;&#x5909;&#x308F;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x7D4C;&#x8CBB;&#x7CBE;&#x7B97;&#x306E;&#x6A5F;&#x68B0;&#x5316;&#x3068;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306E;&#x5909;&#x5316; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい</p><p>るところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で</p><p>きる人材がいれば非常に重宝されます。</p><br />\n<p>また、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど</p><p>で見かけます。</p><br />\n<p>このブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった</p><p>ところも計算した記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">&#x7537;&#x6027;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x5E73;&#x5747;&#x6642;&#x7D66;1646.97&#x5186;&#x2501;&#xFF08;&#x6C11;&#x9593;&#x7D66;&#x4E0E;&#x5B9F;&#x614B;&#x7D71;&#x8A08;&#x8ABF;&#x67FB;&#x5E73;&#x6210;25&#x5E74;&#x5206;&#xFF09; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>その男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両</p><p>論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい</p><p>う訳ではないことがわかります。</p><br />\n<p>むしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし</p><p>ているのではないでしょうか。</p><br />\n<p>表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「</p><p>通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。</p><br />\n<p>あまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日</p><p>本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと</p><p>いった仕事のようです。</p><br />\n<p>最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」</p><p>と仕事に対して新たな視点を持てました。</p><br />\n<p>確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい</p><p>うことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。</p><br />\n<p>自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら</p><p>れる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの</p><p>で、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\n<p>引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。</p><br />\n<p>具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・</p><p>IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い</p><p>です。</p><br />\n<p>この部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。</p><br />\n<p>自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ</p><p>の分類に入ります。</p><br />\n<p>IT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの</p><p>時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。</p><br />\n<p>自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支</p><p>払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。</p><br />\n<p>年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ</p><p>と時給は2,000円を超えてくるものもあります。</p><br />\n<p>また英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円</p><p>以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。</p><br />\n<p>これはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので</p><p>あれば高い時給の仕事を受けることができます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\n<p>引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド</p><p>ライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕</p><p>事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま</p><p>す。</p><br />\n<p>自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま</p><p>す。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。</p><br />\n<p>連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体</p><p>力が必要であり、必然的に激務になっていきます。</p><br />\n<p>また業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能</p><p>性もあります。きつい上に危険性も高いのです。</p><br />\n<p>製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し</p><p>ても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。</p><br />\n<p>引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お</p><p>そらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。</p><br />\n<p>確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ</p><p>て立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。</p><br />\n<p>派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも</p><p>しれません。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\n<p>「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</p><p>は、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ</p><p>れば低賃金労働しかない、と言えます。</p><br />\n<p>別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い</p><p>待遇を得られると言えるでしょう。</p><br />\n<p>今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金</p><p>でひどい仕事というわけではありません。</p><br />\n<p>その人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中</p><p>のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">&#x5916;&#x56FD;&#x8CC7;&#x672C;&#x4F01;&#x696D;&#x542B;&#x3080;&#x8A31;&#x53EF;&#x4E8B;&#x696D;&#x6240;&#x6570;&#xFF08;&#x4E00;&#x822C;&#x30FB;&#x7279;&#x5B9A;&#xFF09;&#x7D04;&#xFF18;&#x4E07;&#x793E;&#x306E;&#x6D3E;&#x9063;&#x4F1A;&#x793E;&#x3068;&#x3001;&#x6D3E;&#x9063;&#x4F1A;&#x793E;&#x3054;&#x3068;&#x306E;&#x5F97;&#x610F;&#x5206;&#x91CE;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x3053;&#x3068;&#x306E;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8;&#x2501;&#x300C;&#x9003;&#x3052;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x304C;&#x3067;&#x304D;&#x308B;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4E0D;&#x8DB3;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">&#x8FD1;&#x3044;&#x6642;&#x671F;&#x306B;&#x50CD;&#x304D;&#x59CB;&#x3081;&#x305F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x306F;&#x4E00;&#x90E8;&#x3067;&#x306F;&#x65E2;&#x306B;&#x9006;&#x8EE2;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">&#x7D4C;&#x7406;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3067;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x305F;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8;&#x3068;&#x30C7;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304D;&#x306A;&#x304C;&#x3089;&#x8CC7;&#x683C;&#x8A66;&#x9A13;&#x306B;&#x6311;&#x6226;&#x3059;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x5927;&#x5909;&#x3060;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:57:59', '2017-08-19 05:57:59', '', 645, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(949, 1, '2017-08-19 05:58:15', '2017-08-19 05:58:15', '', '誰かを捨て石にして得たものに価値はあるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '646-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:15', '2017-08-19 05:58:15', '', 646, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/646-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(950, 1, '2017-08-19 05:58:24', '2017-08-19 05:58:24', '<p>以前から考えていたことがありました。</p><br />\n<p>「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう</p><p>か」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分</p><p>岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。</p><br />\n<p>このことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした</p><p>りしていました。</p><br />\n<p>「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食</p><p>業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか</p><br />\n<p>「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に</p><p>諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか</p><br />\n<p>「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ</p><p>ざるを得なかったかもしれないなぁ」</p><br />\n<p>と考えたりもします。</p><br />\n<p>今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」</p><p>との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを</p><p>書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#読書をする習慣のなかった時の感覚">読書をする習慣のなかった時の感覚</a><ul>\n<li><a href="#ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感">ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#読書をするようになってから">読書をするようになってから</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\n<p>自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は</p><p>そもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って</p><p>いました。</p><br />\n<p>また「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること</p><p>みたいなイメージもありました。</p><br />\n<p>そう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは</p><p>世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。</p><br />\n<p>そのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが</p><p>表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を</p><p>見るなんてことには全く考えが及びませんでした。</p><br />\n<p>ですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと</p><p>なくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、</p><br />\n<p>「こうしないと生きていけない」とか</p><p>「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように</p><br />\n<p>自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか</p><p>といったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ</p><p>ているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。</p><br />\n<p>なぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい</p><p>ていかざる得ない。怖いですからね。</p><br />\n<p>人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。</p><p>生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って</p><p>いくんです。</p><br />\n<p>今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠</p><p>然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、</p><p>思い出したくありません。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n<div class="section">\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\n<p>ここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ</p><p>ったということを書きました。</p><br />\n<p>これが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て</p><p>なくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ</p><p>てくると言い換えることもできるかもしれません。</p><br />\n<p>というのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって</p><p>も「ただ我慢する」しかなかったからです。</p><br />\n<p>もちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分</p><p>が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま</p><p>す。</p><br />\n<p>身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って</p><p>いるわけではありません。</p><br />\n<p>学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と</p><p>は違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。</p><br />\n<p>また「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい</p><p>答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲</p><p>しい答えを得られないかもしれません。</p><br />\n<p>このように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」</p><p>としてもいくつかの障害があるわけです。</p><br />\n<p>本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限</p><p>られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら</p><p>「我慢する」しかなくなってくるわけです。</p><br />\n<p>そうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。</p><br />\n<p>「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか</p><p>「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」</p><p>「もしかしたら・・・」</p><br />\n<p>あまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない</p><p>と少しずつ精神をやられていきます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\n<p>読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が</p><p>持てるようになった」ことかな、と思います。</p><br />\n<p>完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの</p><p>ですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと</p><p>だと感じています。</p><br />\n<p>どうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ</p><p>ンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか</p><p>かっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」</p><br />\n<p>そのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな</p><p>ったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな</p><p>ったから、ではないかと思います。</p><br />\n<p>本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる</p><p>と、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合</p><p>わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。</p><br />\n<p>本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という</p><p>のは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え</p><p>てもなんとなくの不安を伴います。</p><br />\n<p>自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの</p><p>だとしてもある程度の自信を持って行動できます。</p><br />\n<p>仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗</p><p>したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。</p><br />\n<p>トライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。</p><br />\n<p>ここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、</p><p>「ただ我慢する」しかなかったわけです。</p><br />\n<p>そうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。</p><p>そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され</p><p>やすくなります。</p><br />\n<p>そういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので</p><p>、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな</p><p>ったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。</p><br />\n<p>すると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので</p><p>結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル</p><p>になっていくわけです。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x8CC7;&#x672C;&#x4E3B;&#x7FA9;&#x3067;&#x751F;&#x304D;&#x629C;&#x304F;&#x305F;&#x3081;&#x306B;&#x81EA;&#x7ACB;&#x578B;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C8;&#x30E9;&#x30AF;&#x30BF;&#x30FC;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x300C;&#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x6642;&#x7D66;&#x81EA;&#x8DB3;&#x300D;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><br />\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、</p><p>知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自</p><p>足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。</p><br />\n<p>自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記</p><p>事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって</p><p>きた気がします。</p><br />\n<p>知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生</p><p>きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという</p><p>のはなんとなく予想できます。</p><br />\n<p>それもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何</p><p>かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ</p><p>とが大切なのではないでしょうか。</p><br />\n<p>それは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に</p><p>なってくると。</p><br />\n<p>う～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで</p><p>、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。</p><br />\n<p>うん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回</p><p>考えさせられた記事でもありました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">&#x80FD;&#x529B;&#x3084;&#x7D50;&#x679C;&#x3092;&#x89AA;&#x306B;&#x4F9D;&#x5B58;&#x3057;&#x306A;&#x3044;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x5F31;&#x8005;&#x306E;&#x5175;&#x6CD5;&#x3067;&#x300C;&#x52DD;&#x3066;&#x308B;&#x5206;&#x91CE;&#x3067;&#x52DD;&#x3064;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">&#x30CA;&#x30EC;&#x30C3;&#x30B8;&#x30FB;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AB;&#x30FC;&#xFF08;&#x77E5;&#x8B58;&#x52B4;&#x50CD;&#x8005;&#xFF09;&#x3084;&#x30D7;&#x30ED;&#x30D5;&#x30A7;&#x30C3;&#x30B7;&#x30E7;&#x30CA;&#x30EB;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x3078;&#x793E;&#x4F1A;&#x304C;&#x6210;&#x9577;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016&#x5E74;&#x306E;&#x632F;&#x308A;&#x8FD4;&#x308A;&#x3001;&#x6210;&#x529F;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x300C;&#x6210;&#x9577;&#x300D;&#x306B;&#x7126;&#x70B9;&#x3092;&#x5F53;&#x3066;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x500B;&#x4EBA;&#x304C;&#x751F;&#x304D;&#x5EF6;&#x3073;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x306B;&#x306F;&#x60C5;&#x5831;&#x88FD;&#x9020;&#x696D;&#x3084;&#x30B2;&#x30B7;&#x30E5;&#x30BF;&#x30EB;&#x30C8;&#x30E1;&#x30FC;&#x30AB;&#x30FC;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x3044;&#x3060;&#x308D;&#x3046;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x306F;&#x300C;&#x751F;&#x7523;&#x624B;&#x6BB5;&#x300D;&#x3068;&#x300C;&#x52B4;&#x50CD;&#x529B;&#x300D;&#x3068;&#x304C;&#x4E00;&#x81F4;&#x3057;&#x305F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x3042;&#x308A;&#x3001;&#x6CD5;&#x4EBA;&#x7D44;&#x7E54;&#x304B;&#x3089;&#x5C5E;&#x4EBA;&#x7D44;&#x7E54;&#x3078;&#x3068;&#x79FB;&#x884C;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:24', '2017-08-19 05:58:24', '', 647, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(951, 1, '2017-08-19 05:58:36', '2017-08-19 05:58:36', '<p>最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ</p><p>られる文章があったので、今回記事にしました。</p><br />\n<p>10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大</p><p>学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。</p><br />\n<p>もちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの</p><p>一部だろうといったイメージがありました。</p><br />\n<p>しかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す</p><p>るイメージが崩れていきます。</p><br />\n<p><b>「正社員って本当に安定しているの？」</b></p><p><b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b></p><p><b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b></p><br />\n<p>等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も</p><p>書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ</p><p>れば大きく変わりました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">&#x300C;&#x4ECA;&#x3092;&#x6B7B;&#x3093;&#x3060;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3001;&#x8001;&#x5F8C;&#x306B;&#x5099;&#x3048;&#x3066;&#x3082;&#x3057;&#x3087;&#x3046;&#x304C;&#x306D;&#x3047;&#x3060;&#x308D;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x306B;&#x5BFE;&#x3057;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた</p><p>ことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#一般的な正社員の定義">一般的な正社員の定義</a></li>\n<li><a href="#1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ">1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</a></li>\n<li><a href="#正社員の定義の見直し">正社員の定義の見直し</a></li>\n<li><a href="#優れた人材はかならず流出する">優れた人材は、かならず流出する</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\n<p>正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう</p><p>か。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう</p><p>か。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。</p><br />\n<p>実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を</p><p>便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。</p><br />\n<p>厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ</p><p>うに書かれています。<br />\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a></p><p><blockquote>「常用労働者」<br />\n　次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。</p><p>1、期間を定めずに雇われている労働者</p><p>2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者</p><p>3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月</p><p>　 にそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote></p><p>もう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用</p><p>労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ</p><p>るようです。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\n<p>このブログでは以下のような過去記事も書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995&#x5E74;&#x3001;&#x65E5;&#x7D4C;&#x9023;&#x300C;&#x65B0;&#x6642;&#x4EE3;&#x306E;&#x300E;&#x65E5;&#x672C;&#x7684;&#x7D4C;&#x55B6;&#x300F;&#x300D;&#x3068;3&#x7A2E;&#x985E;&#x306E;&#x52B4;&#x50CD;&#x8005;&#x30B0;&#x30EB;&#x30FC;&#x30D7; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の</p><p>労働者グループ』というものが出されています。</p><p><blockquote><br />\n<span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></blockquote></p><br />\n<p>この3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度</p><p>専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている</p><p>のですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。</p><br />\n<p>1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め</p><p>ていくことを決めていたようです。</p><br />\n<p>ここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の</p><p>定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。</p><br />\n<p>他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう</p><p>な感じですね。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\n<p>ここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優</p><p>遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。</p><br />\n<p>藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう</p><p>なものです。</p><p><blockquote>p.69</p><p>「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に</p><p>社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は</p><p>は変化し、</p><br />\n<p>マネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて</p><p>社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote></p><p>うん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは</p><p>憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い</p><p>ました。</p><br />\n<p>藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と</p><p>なっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年</p><p>からは既に15年も経っています。</p><br />\n<p>2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。</p><br />\n<p>ですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような</p><p>過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4E0D;&#x8DB3;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">&#x8FD1;&#x3044;&#x6642;&#x671F;&#x306B;&#x50CD;&#x304D;&#x59CB;&#x3081;&#x305F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x306F;&#x4E00;&#x90E8;&#x3067;&#x306F;&#x65E2;&#x306B;&#x9006;&#x8EE2;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので</p><p>はないか」と思っています。</p><br />\n<p>日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長</p><p>期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという</p><p>目的があるということですよね。</p><br />\n<p>さらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい</p><p>ます。</p><br />\n<p>藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内</p><p>に留まる人」と書かれています。</p><br />\n<p>管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が</p><p>思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残</p><p>業代がつかない人が多いです。</p><br />\n<p>ですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので</p><p>たくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの</p><p>仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。</p><br />\n<p>自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは</p><p>どこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。</p><br />\n<p>特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく</p><p>、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める</p><p>ようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、</p><br />\n<p>また、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ</p><p>かない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。</p><br />\n<p>で、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、</p><p>ただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が</p><p>ばかにならないですし、</p><br />\n<p>昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの</p><p>は、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で</p><p>はないかと思われます。</p><br />\n<p>要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと</p><p>いうことです。</p><br />\n<p>ですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント</p><p>のプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい</p><p>うことです。</p><br />\n<p>このブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待</p><p>遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境</p><p>というのはできあがってきています。</p><br />\n<p>そのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という</p><p>のも見直されてくるのではないかと思うのです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\n<p>田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』</p><p>には次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.261</p><p>それゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす</p><p>るために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。</p><br />\n<p>従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に</p><p>とって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ</p><p>ていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。</p><br />\n<p>優れた人材は、かならず流出する</p><br />\n<p>そのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。</p><br />\n<p>これからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や</p><p>「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ</p><p>フェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと</p><p>願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote></p><p>うん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ</p><p>なくても」いいわけですから。</p><br />\n<p>他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘</p><p>んじなければいけないのか。</p><br />\n<p>長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企</p><p>業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって</p><p>いきます。</p><br />\n<p>これらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「</p><p>社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味</p><p>になっていってしまうかもしれません。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">&#x73FE;&#x5728;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x6642;&#x304C;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x300C;&#x96B7;&#x5F93;&#x300D;&#x3055;&#x305B;&#x3089;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3001;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">&#x751F;&#x6DAF;&#x73FE;&#x5F79;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x304C;&#x7DBA;&#x9E97;&#x4E8B;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x3001;&#x300C;&#x751F;&#x304D;&#x65B9;&#x300D;&#x3092;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x73FE;&#x5B9F;&#x7684;&#x306A;&#x4EBA;&#x751F;&#x6226;&#x7565;&#x3068;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">&#x30B9;&#x30C6;&#x30C3;&#x30D7;&#x5730;&#x5E2F;&#x306E;&#x7267;&#x592B;&#x3068;&#x30BC;&#x30D6;&#xFF08;&#x725B;&#xFF09;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x60B2;&#x60E8;&#x306A;&#x672A;&#x6765;&#x4E88;&#x60F3;&#x3068;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x306E;&#x64A4;&#x5EC3;&#x304C;&#x56F0;&#x96E3;&#x306A;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4E3B;&#x8981;&#x306A;&#x7523;&#x696D;&#x306B;&#x5927;&#x304D;&#x306A;&#x30C0;&#x30E1;&#x30FC;&#x30B8;&#x3092;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x304B;&#x3082;&#x3057;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x304B;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x3084;&#x975E;&#x6B63;&#x898F;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4F4E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x52B4;&#x50CD;&#x3057;&#x304B;&#x306A;&#x3044;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8077;&#x7A2E;&#x5225;&#x6642;&#x7D66;&#x4E8B;&#x60C5; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4480036849/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/4100yftQpKL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4480036849/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >味方をふやす技術―[よのなか]の歩き方〈3〉   ちくま文庫</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">藤原 和博 筑摩書房 2002-01-01    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4480036849/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%96%A1%95%FB%82%F0%82%D3%82%E2%82%B7%8BZ%8Fp%81%5C%5B%82%E6%82%CC%82%C8%82%A9%5D%82%CC%95%E0%82%AB%95%FB%81q3%81r%20%20%20%82%BF%82%AD%82%DC%95%B6%8C%C9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1406825%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p><p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41QW3VADWFL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >これから何が起こるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">田坂 広志 PHP研究所 2006-11-23    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569652328/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00D2IYO86/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:36', '2017-08-19 05:58:36', '', 648, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(952, 1, '2017-08-19 05:58:46', '2017-08-19 05:58:46', '<p><b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。</p><br />\n<p>今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新</p><p>入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に</p><p>こだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも</p><p>ちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親</p><p>会が催されていました。</p><br />\n<p>自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。</p><p>「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。</p><br />\n<p>ある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、</p><p>ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい</p><p>ました。</p><br />\n<p>インターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると</p><p>「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間</p><p>関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。</p><br />\n<p>果たして本当にそうなのでしょうか。</p><p>このことついて自分なりの考えを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実">新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</a></li>\n<li><a href="#中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い">中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</a></li>\n<li><a href="#なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか">なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\n<p>なぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし</p><p>ては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし</p><p>た。</p><br />\n<p>このことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま</p><p>す。</p><br />\n<p>以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波</p><p>はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて</p><p>いっているのがわかります。</p><p>新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移<br />\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移<br />\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a></p><p><blockquote><br />\n<span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></blockquote></p><br />\n<p>なんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています</p><p>が、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま</p><p>せん。</p><br />\n<p>だとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい</p><p>うのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける</p><p>というものだと思っていました。</p><br />\n<p>仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の</p><p>数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割</p><p>の人間が会社を辞めているということです。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\n<p>先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、</p><p>別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し</p><p>て少ないわけではありません。</p><br />\n<p>現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。</p><p>自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、</p><br />\n<p>現場の人は長時間激務に耐えられない</p><p>本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係</p><br />\n<p>が多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい</p><p>うわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\n<p>ここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入</p><p>っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの</p><p>でしょうか。</p><br />\n<p>それは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。</p><br />\n<p>この意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという</p><p>ことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」</p><p>と考える人もいらっしゃるでしょう。</p><br />\n<p>このことについて説明していきます。</p><br />\n<p><b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</p><p>を追求するようになる</b>、という言葉があります。</p><br />\n<p>つまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ</p><p>とです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に</p><p>は次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.167</p><p>組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ</p><p>る。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。</p><p>そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。</p><br />\n<p>従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上</p><p>と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。</p><br />\n<p>これが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら</p><p>「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote></p><p>時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という</p><p>のは高年齢化、固定化されていくでしょう。</p><br />\n<p>となると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に</p><p>とっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況</p><p>が進んでいくとどうなるのでしょうか。</p><p><blockquote>ｐ.168</p><p>この現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する</p><p>人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ</p><p>うになってしまうことだ。</p><br />\n<p>共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小</p><p>心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり</p><p>共同体化を一段と徹底するようになる。</p><br />\n<p>しかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため</p><p>」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難</p><p>い。</p><br />\n<p>「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ</p><p>・フレーズになり得るのである。</blockquote></p><p>まさにここです。自分が言いたかったのは。</p><br />\n<p>「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの</p><p>は、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい</p><p>うことです。</p><p>（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">&#x6226;&#x5F8C;&#x306E;&#x77F3;&#x70AD;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x8870;&#x9000;&#x306F;&#x3001;&#x74B0;&#x5883;&#x3078;&#x306E;&#x904E;&#x5270;&#x9069;&#x5FDC;&#x304C;&#x539F;&#x56E0;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x898B;&#x65B9;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">&#x65E7;&#x65E5;&#x672C;&#x5E1D;&#x56FD;&#x9678;&#x6D77;&#x8ECD;&#x304C;&#x30A2;&#x30E1;&#x30EA;&#x30AB;&#x306B;&#x8CA0;&#x3051;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x5316;&#x3057;&#x305F;&#x304B;&#x3089;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">&#x8C4A;&#x81E3;&#x79C0;&#x5409;&#x304C;&#x671D;&#x9BAE;&#x51FA;&#x5175;&#x3092;&#x884C;&#x3063;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x7D44;&#x7E54;&#x9762;&#x304B;&#x3089;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3059;&#x304E;&#x305F;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b> )</li>\n</ul><p>冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」と</p><p>か「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉</p><p>にあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。</p><br />\n<p>もちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会</p><p>という手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多い</p><p>と感じるのです。</p><br />\n<p>ことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんな</p><p>にも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。</p><br />\n<p>つまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んで</p><p>いる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるの</p><p>か』にはさらに次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.168</p><p>もちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての</p><p>幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充</p><p>実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。</p><br />\n<p>（中略）</p><br />\n<p>その最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ</p><p>れは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し</p><p>て、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote></p><p>堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か</p><p>ら何まで喝破している感じです。</p><br />\n<p>ここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成</p><p>員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ</p><p>る」ということです。</p><br />\n<p>昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の</p><p>側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。</p><br />\n<p>機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。</p><br />\n<p>問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の</p><p>犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。</p><br />\n<p>例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの</p><p>ように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い</p><p>自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。</p><br />\n<p>しかしその行き過ぎた結果が、<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\n</ul><p><br />\nに繋がっていると思われます。</p><br />\n<p>堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そ</p><p>してその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せ</p><p>の追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。</p><br />\n<p>組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いこと</p><p>ですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ち</p><p>ません。</p><br />\n<p>「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目</p><p>的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その</p><p>実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。</p><br />\n<p>本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに</p><p>対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4E0D;&#x8DB3;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">&#x300C;&#x4ECA;&#x3092;&#x6B7B;&#x3093;&#x3060;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3001;&#x8001;&#x5F8C;&#x306B;&#x5099;&#x3048;&#x3066;&#x3082;&#x3057;&#x3087;&#x3046;&#x304C;&#x306D;&#x3047;&#x3060;&#x308D;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x306B;&#x5BFE;&#x3057;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">&#x73FE;&#x5728;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x6642;&#x304C;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x300C;&#x96B7;&#x5F93;&#x300D;&#x3055;&#x305B;&#x3089;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3001;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">&#x30B9;&#x30C6;&#x30C3;&#x30D7;&#x5730;&#x5E2F;&#x306E;&#x7267;&#x592B;&#x3068;&#x30BC;&#x30D6;&#xFF08;&#x725B;&#xFF09;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x60B2;&#x60E8;&#x306A;&#x672A;&#x6765;&#x4E88;&#x60F3;&#x3068;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x898F;&#x6A21;&#x304C;&#x5927;&#x304D;&#x304F;&#x306A;&#x3063;&#x305F;&#x539F;&#x56E0;&#x306F;&#x84B8;&#x6C17;&#x6A5F;&#x95A2;&#x3068;&#x898F;&#x6A21;&#x306E;&#x7D4C;&#x6E08;&#x306B;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x306F;&#x300C;&#x751F;&#x7523;&#x624B;&#x6BB5;&#x300D;&#x3068;&#x300C;&#x52B4;&#x50CD;&#x529B;&#x300D;&#x3068;&#x304C;&#x4E00;&#x81F4;&#x3057;&#x305F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x3042;&#x308A;&#x3001;&#x6CD5;&#x4EBA;&#x7D44;&#x7E54;&#x304B;&#x3089;&#x5C5E;&#x4EBA;&#x7D44;&#x7E54;&#x3078;&#x3068;&#x79FB;&#x884C;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:46', '2017-08-19 05:58:46', '', 649, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(953, 1, '2017-08-19 05:58:59', '2017-08-19 05:58:59', '<p>今回は以下の過去記事の続きとなります。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">&#x65E7;&#x65E5;&#x672C;&#x5E1D;&#x56FD;&#x9678;&#x6D77;&#x8ECD;&#x304C;&#x30A2;&#x30E1;&#x30EA;&#x30AB;&#x306B;&#x8CA0;&#x3051;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x5316;&#x3057;&#x305F;&#x304B;&#x3089;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス</p><p>とか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも</p><p>のも含まれます。</p><br />\n<p>戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭</p><p>は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する</p><p>ために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり</p><p>します。</p><br />\n<p>戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式</p><p>で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。</p><br />\n<p>その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、</p><p>戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。</p><br />\n<p>石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本</p><p>の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に</p><p>シフトさせていきます。</p><br />\n<p>そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油</p><p>には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況</p><p>です。</p><br />\n<p>堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ</p><p>ている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から</p><p>詳しく書かれています。</p><br />\n<p>なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は</p><p>今までありませんでした。</p><br />\n<p>今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ</p><p>ます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業">環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</a><ul>\n<li><a href="#石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由">石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</a></li>\n<li><a href="#環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか">環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか">なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業"><u><b>環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業</b></u></h2>\n<p>現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま</p><p>ったとも言われています。</p><br />\n<p>ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石</p><p>炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん</p><p>どは外国から輸入したものです。</p><br />\n<p>学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー</p><p>ドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業</p><p>自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で</p><p>した。</p><br />\n<p>なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく</p><p>ということですね。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n<div class="section">\n<h3 id="石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由"><u><b>石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由</b></u></h3>\n<p>わかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな</p><p>いでしょうか。</p><br />\n<p>本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル</p><p>ギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり</p><p>ます。</p><br />\n<p>この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争</p><p>、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと</p><p>いうのはなんとなく推測できます。</p><br />\n<p>その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた</p><p>ように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり</p><p>ます。</p><br />\n<p>そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、</p><p>この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に</p><p>その生産量が5730万トンとピークを迎えます。</p><br />\n<p>ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が</p><p>大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と</p><p>いう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は</p><p>していなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。</p><br />\n<p>外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に</p><p>おいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま</p><p>した。</p><br />\n<p>その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ</p><p>ています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが</p><p>重油ボイラーの設置の禁止です。</p><br />\n<p>つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石</p><p>炭を買わされました。</p><br />\n<p>このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ</p><p>けです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか"><u><b>環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか</b></u></h3>\n<p>環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという</p><p>例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。</p><br />\n<p>恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず</p><p>気候も温暖であったと言われています。</p><br />\n<p>しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする</p><p>説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、</p><p>そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと</p><p>いう例です。</p><br />\n<p>石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は</p><p>中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。</p><br />\n<p>石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、</p><p>この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって</p><p>石油の価格が大きく下がることになります。</p><br />\n<p>石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので</p><p>あれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。</p><br />\n<p>そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという</p><p>わけです。そのことについては本書において次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.72</p><p>要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した</p><p>が、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。</p><br />\n<p>石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業</p><p>が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた</p><p>ため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の</p><p>方法も思い付かなかったのである。</p><br />\n<p>当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。</p><p>ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。</p><br />\n<p>そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。</blockquote></p><p>本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に</p><p>とっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と</p><p>書かれています。</p><br />\n<p>特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる</p><p>動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは</p><p>ずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし</p><p>たとあります。</p><br />\n<p>それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ</p><p>うとしてしまったわけです。</p><br />\n<p>その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま</p><p>った結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい</p><p>ったとあります。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか"><u><b>なぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか</b></u></h2>\n<p>本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分</p><p>野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少</p><p>し違います。</p><br />\n<p>というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競</p><p>合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関</p><p>心なりはあったと思います。</p><br />\n<p>ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。</p><br />\n<p>それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々</p><p>存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早</p><p>めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。</p><br />\n<p>なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全</p><p>く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな</p><p>いかと思います。</p><br />\n<p>また、「技術面」でも障害があったと思います。</p><br />\n<p>これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油</p><p>は「液体」の燃料になります。</p><br />\n<p>この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。</p><p>これによって採掘技術も違ってくるでしょう。</p><br />\n<p>またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。</p><br />\n<p>そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が</p><p>海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、</p><br />\n<p>石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭</p><p>鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。</p><br />\n<p>ここで地域密着性の高さが障害となります。</p><br />\n<p>他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の</p><p>実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること</p><p>は積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移</p><p>行について自ら障害をつくってしまったわけです。</p><br />\n<p>重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍</p><p>の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。</p><br />\n<p>旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機</p><p>重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより</p><p>強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。</p><br />\n<p>旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった</p><p>ように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の</p><p>研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動</p><p>にその資金を使ってしまいました。</p><br />\n<p>いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか</p><p>もしれません。</p><br />\n<p>つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ</p><p>たのではないかと思うのです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>ではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流</p><p>れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。</p><br />\n<p>それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ</p><p>とつの解決策になり得るのではないかと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">&#x7D44;&#x7E54;&#x69CB;&#x9020;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C6;&#x30A3;&#x30F3;&#x30B8;&#x30A7;&#x30F3;&#x30B7;&#x30FC;&#x7406;&#x8AD6;&#x3068;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x5B66;&#x3076;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">&#x8C4A;&#x81E3;&#x79C0;&#x5409;&#x304C;&#x671D;&#x9BAE;&#x51FA;&#x5175;&#x3092;&#x884C;&#x3063;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x7D44;&#x7E54;&#x9762;&#x304B;&#x3089;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3059;&#x304E;&#x305F;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">&#x300E;&#x30B6;&#x30FB;&#x30B4;&#x30FC;&#x30EB;&#x300F;&#x304B;&#x3089;&#x308F;&#x304B;&#x308B;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5909;&#x5316;&#x306B;&#x62B5;&#x6297;&#x3059;&#x308B;5&#x3064;&#x306E;&#x30D1;&#x30BF;&#x30FC;&#x30F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x96C6;&#x56E3;&#x51DD;&#x96C6;&#x6027;&#x3084;&#x96C6;&#x56E3;&#x6D45;&#x616E;&#x3092;&#x89E3;&#x6C7A;&#x3059;&#x308B;&#x65B9;&#x6CD5;&#x306E;&#x3072;&#x3068;&#x3064;&#x306F;&#x5916;&#x90E8;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x3092;&#x7A4D;&#x6975;&#x7684;&#x306B;&#x5165;&#x308C;&#x308B;&#x3079;&#x304D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:59', '2017-08-19 05:58:59', '', 650, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(954, 1, '2017-08-19 05:59:13', '2017-08-19 05:59:13', '<p>以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も</p><p>減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう</p><p>になったのが<b>「人手不足」</b>という問題です。</p><br />\n<p>実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間</p><p>の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて</p><p>います。</p><br />\n<p>そのことについて以前から考えていたことがありました。</p><br />\n<p>「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。</p><br />\n<p>今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#帝国データバンクの情報から見る現在の状況">帝国データバンクの情報から見る現在の状況</a></li>\n<li><a href="#IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか">IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</a></li>\n<li><a href="#今までの働き方の代替となるシステムは生まれている">今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</a></li>\n<li><a href="#今までの歴史の事例">今までの歴史の事例</a><ul>\n<li><a href="#レアアースの事例">レアアースの事例</a></li>\n<li><a href="#中世ヨーロッパの農民">中世ヨーロッパの農民</a></li>\n<li><a href="#ITの仕事は日本国内に制限されない">ITの仕事は日本国内に制限されない</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#合わせて読みたい">合わせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="帝国データバンクの情報から見る現在の状況"><u>帝国データバンクの情報から見る現在の状況</u></h2>\n<p>昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン</p><p>クから発表されています。</p><p>特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）<br />\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高<br />\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></b></li>\n</ul><p><blockquote></p><p><span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170412/20170412153905.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170412153905p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></blockquote></p><br />\n<p>確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。</p><p>特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感</p><p>じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。</p><br />\n<p>このITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー</p><p>スは頻繁に流れていました。</p><br />\n<p>需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで</p><p>いろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは</p><p>かなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ</p><p>く見かけました。</p><br />\n<p>自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞</p><p>いたりします。</p><br />\n<p>そういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中</p><p>ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。</p><br />\n<p>というのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用</p><p>形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい</p><p>ます。</p><br />\n<p>例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ</p><p>とができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正</p><p>社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか"><u><b>IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか</b></u></h2>\n<p>なぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの</p><p>会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。</p><br />\n<p>その時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を</p><p>得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の</p><p>過去記事で触れています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/25/142917">&#x8FD1;&#x3044;&#x6642;&#x671F;&#x306B;&#x50CD;&#x304D;&#x59CB;&#x3081;&#x305F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x306F;&#x4E00;&#x90E8;&#x3067;&#x306F;&#x65E2;&#x306B;&#x9006;&#x8EE2;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、</p><p>2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。</p><br />\n<p>例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら</p><p>3,000×8×20＝480,000円になります。</p><p>これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働</p><p>いたらどうなるでしょうか。</p><br />\n<p>160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると</p><p>140×（3,000×1.25）＝525,000円</p><p>正規の時間の分と残業の時間の分を足すと</p><p>480,000＋525,000＝1,005,000円になります。</p><br />\n<p>正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな</p><p>かないのではないかと思います。</p><br />\n<p>というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な</p><p>くないからです。</p><br />\n<p>インターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意</p><p>味で様々な出来事が起こっていることがわかります。</p><br />\n<p>世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり</p><p>します。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ</p><p>ばすぐにそちらの方に移れるというものです。</p><br />\n<p>自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。</p><p>というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す</p><p>る求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。</p><br />\n<p>それ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ</p><p>ンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ</p><p>月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ</p><p>月です。</p><br />\n<p>正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀</p><p>な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。</p><br />\n<p>特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。</p><p>ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている</p><p>人というのは少なくないはずです。</p><br />\n<p>となればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足</p><p>してくると思われます。</p><br />\n<p>優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の</p><p>下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく</p><p>ないのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今までの働き方の代替となるシステムは生まれている"><u><b>今までの働き方の代替となるシステムは生まれている</b></u></h2>\n<p>たぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き</p><p>ていける環境」というのはできつつあると感じています。</p><br />\n<p>というか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような</p><p>時代に現在は進んでいっていると感じます。</p><br />\n<p>インターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が</p><p>当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見</p><p>られた時代もあったようです。</p><br />\n<p>そもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな</p><p>かったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと</p><p>いうが現実なのではないでしょうか。</p><br />\n<p>しかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・</p><p>アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も</p><p>1986年の労働者派遣法施行から始まっています。</p><br />\n<p>さらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社</p><p>に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。</p><br />\n<p>ここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正</p><p>社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法</p><p>は難しくなっているわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今までの歴史の事例"><u><b>今までの歴史の事例</b></u></h2>\n<p>つまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも</p><p>のに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。</p><br />\n<p>歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の</p><p>レアアースが言えるのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="レアアースの事例"><u><b>レアアースの事例</b></u></h3>\n<p>レアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/180737">&#x5E02;&#x5834;&#x3092;&#x72EC;&#x5360;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x30EC;&#x30A2;&#x30A2;&#x30FC;&#x30B9;&#x554F;&#x984C;&#x306F;5&#x30D5;&#x30A9;&#x30FC;&#x30B9;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB;&#x306B;&#x304A;&#x3044;&#x3066;&#x4EE3;&#x66FF;&#x54C1;&#x306E;&#x8105;&#x5A01;&#x306B;&#x66DD;&#x3055;&#x308C;&#x305F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占</p><p>を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど</p><p>を中国から輸入しているという状況でした。</p><br />\n<p>しかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国</p><p>漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの</p><p>輸出を禁止します。</p><br />\n<p>本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困</p><p>ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の</p><p>研究は進んでいたようです。</p><br />\n<p>この事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格</p><p>は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま</p><p>した。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="中世ヨーロッパの農民"><u><b>中世ヨーロッパの農民</b></u></h3>\n<p>1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ</p><p>とについては以下の過去記事で触れています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/130038">&#x7C73;&#x56FD;&#x306E;&#x672A;&#x6765;&#x5B66;&#x8005;&#x30A2;&#x30EB;&#x30D3;&#x30F3;=&#x30C8;&#x30D5;&#x30E9;&#x30FC;&#x306E;&#x30D1;&#x30EF;&#x30FC;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3068;&#x306F;&#x300C;&#x672A;&#x6765;&#x3068;&#x306F;&#x672C;&#x6765;&#x3001;&#x652F;&#x914D;&#x8005;&#x305F;&#x3061;&#x304C;&#x305D;&#x306E;&#x652F;&#x914D;&#x3092;&#x5931;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x300D;&#x3067;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ</p><p>ています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの</p><p>こと。</p><br />\n<p>しかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな</p><p>ぜでしょうか。</p><br />\n<p>それは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原</p><p>因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が</p><p>足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。</p><br />\n<p>そしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規</p><p>ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は</p><p>待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。</p><br />\n<p>そこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく</p><p>なってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この</p><p>ことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="ITの仕事は日本国内に制限されない"><u><b>ITの仕事は日本国内に制限されない</b></u></h3>\n<p>これは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で</p><p>日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。</p><br />\n<p>ITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働</p><p>く職場は日本に限定されないということです。</p><br />\n<p>インターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本</p><p>ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな</p><p>りました。</p><br />\n<p>日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ</p><p>ない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、</p><br />\n<p>しかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その</p><p>待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる</p><p>のが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと</p><p>のことです。</p><br />\n<p>そういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも</p><p>新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ</p><p>れに疑問を持つことが全くありませんでした。</p><br />\n<p>しかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか</p><p>ドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう</p><p>になりました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛</p><p>られないということです。</p><br />\n<p>これはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択</p><p>肢」を持てるようになってきています。</p><br />\n<p>昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も</p><p>あると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって</p><p>いるのではないでしょうか。</p><br />\n<p>多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので</p><p>はないかと思います。</p><br />\n<p>様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ</p><p>た報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。</p><br />\n<p>もしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢</p><p>はいくらでもある」といった知識を持たれたら、</p><br />\n<p>「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」</p><p>だから</p><p>「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って</p><p>いるだけかもしれません。</p><br />\n<p>なんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは</p><p>ないはずです。</p><br />\n<p>ひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に</p><p>困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ</p><p>てもすぐに切り替えることができます。</p><br />\n<p>自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢</p><p>を持てるようになってきたら、</p><br />\n<p>特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ</p><p>けですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思</p><p>うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし</p><p>ょうか</p><br />\n<p>つまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側</p><p>が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人</p><p>手不足感は解消されないのではないか、ということです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">&#x300C;&#x4ECA;&#x3092;&#x6B7B;&#x3093;&#x3060;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3001;&#x8001;&#x5F8C;&#x306B;&#x5099;&#x3048;&#x3066;&#x3082;&#x3057;&#x3087;&#x3046;&#x304C;&#x306D;&#x3047;&#x3060;&#x308D;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x306B;&#x5BFE;&#x3057;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/30/205728">&#x306A;&#x305C;IT&#x696D;&#x754C;&#x306F;&#x9577;&#x6642;&#x9593;&#x52B4;&#x50CD;&#x3001;&#x6FC0;&#x52D9;&#x306A;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x52B4;&#x50CD;&#x96C6;&#x7D04;&#x578B;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x554F;&#x984C;&#x70B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">&#x52B4;&#x50CD;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x3001;&#x8CC7;&#x672C;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x77E5;&#x8B58;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x3078;&#x2501;&#x4ECA;&#x5F8C;&#x500B;&#x4EBA;&#x304C;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x3082;&#x306E; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">&#x30E6;&#x30CB;&#x30AF;&#x30ED;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x30D6;&#x30E9;&#x30C3;&#x30AF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x30AD;&#x30E3;&#x30EA;&#x30A2;&#x306F;&#x672C;&#x793E;&#x3068;&#x73FE;&#x5834;&#x3067;&#x5206;&#x65AD;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/165437">&#x5C0F;&#x4F01;&#x696D;&#x8005;&#x3084;&#x30D5;&#x30EA;&#x30FC;&#x30E9;&#x30F3;&#x30B9;&#x3068;&#x3044;&#x3063;&#x305F;&#x81EA;&#x7531;&#x5951;&#x7D04;&#x8005;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x4EBA;&#x306F;&#x610F;&#x5916;&#x3068;&#x591A;&#x3044;&#xFF08;&#x7D04;200&#x4E07;&#x4EBA;&#x304B;&#x3089;450&#x4E07;&#x4EBA;&#xFF09; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x5B9A;&#x7FA9;&#x304C;&#x898B;&#x76F4;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x304F;&#x308B;&#x3068;&#x601D;&#x308F;&#x308C;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:13', '2017-08-19 05:59:13', '', 651, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(955, 1, '2017-08-19 05:59:22', '2017-08-19 05:59:22', '', '時代に合わせて価値観を選んでいくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '652-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:22', '2017-08-19 05:59:22', '', 652, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/652-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(956, 1, '2017-08-19 05:59:31', '2017-08-19 05:59:31', '<p>「世界の中における日本の競争力の相対的な低下」が昨今の電力節約や</p><p>長時間労働の規制の背景にあるのではないかなと以前から考えていまし</p><p>た。</p><br />\n<p>これは単なる個人的な考えです。</p><p>2011年の頃の東日本大震災が契機だったでしょうか、あの頃から節電や</p><p>ら計画停電とかやたら電気の節約が言われるようになりました。</p><br />\n<p>その理由は「原子力発電は何かあった時に危険だから」というものです。</p><br />\n<p>あの時の地震以来、政府の統計を見ても分かるように、日本国内の原子</p><p>力発電の比率が徐々に下がっていき、現在ではかなりの部分が火力発電</p><p>や他の新しいエネルギー源にとってかわられていきました。</p><br />\n<p>この一連の出来事を観察すると、いかにも自然でスムーズな流れのよう</p><p>で何もおかしな所はないように見えます。</p><br />\n<p>しかし果たしてそうなのでしょうか。</p><br />\n<p>もしかしたら、日本の企業の競争力が世界の中で低下してきており、そ</p><p>の中でなんからのコストを削減する必要があった。</p><br />\n<p>そのための大義名分が「東日本大震災によって原子量発電の危険性が露</p><p>呈してしまった。だから原子力発電を使わなくても良いように、節電し</p><p>よう」というものではなかったのかなと思ったわけです。</p><br />\n<p>というのは、会社で働いている人なら多くの人がわかると思うのですが、</p><p>会社間の取引に何より「信用」が大切です。</p><br />\n<p>資金繰りが行き詰まり、手形の支払いなどで2回不渡りを出すと銀行を利</p><p>用した取引は出来なくなります。ということは実質倒産してしまうわけで</p><p>す。</p><br />\n<p>それ以外にも、「あの会社は支払いができなくなるんじゃないか」といっ</p><p>た噂が流れるだけでも、月末締翌々月払いなどの信用取引がしにくくなっ</p><p>ていきます。</p><br />\n<p>そうなるだけでも資金繰りが苦しくなっていくのです。おそらく昨今の経</p><p>済状況から日本の多くの企業でそういった所が増えてきた、しかし声を上</p><p>げて「うちは苦しいから助けてくれ」なんて言えません。</p><br />\n<p>自社の状態が苦しいということが知れ渡ってしまったら、今後ますます苦</p><p>しい取引を強いられます。ではどうすればいいか。</p><br />\n<p>それは</p>\n', '日本の経済において電力の節約や長時間労働の規制の背景にあるもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '653-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:31', '2017-08-19 05:59:31', '', 653, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/653-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(957, 1, '2017-08-19 05:59:44', '2017-08-19 05:59:44', '<p>今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』</p><p>についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">&#x8C4A;&#x81E3;&#x79C0;&#x5409;&#x304C;&#x671D;&#x9BAE;&#x51FA;&#x5175;&#x3092;&#x884C;&#x3063;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x7D44;&#x7E54;&#x9762;&#x304B;&#x3089;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3059;&#x304E;&#x305F;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">&#x65E7;&#x65E5;&#x672C;&#x5E1D;&#x56FD;&#x9678;&#x6D77;&#x8ECD;&#x304C;&#x30A2;&#x30E1;&#x30EA;&#x30AB;&#x306B;&#x8CA0;&#x3051;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x5316;&#x3057;&#x305F;&#x304B;&#x3089;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>そして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものが</p><p>あります。この言葉は辞書的に書くと</p><br />\n<p>「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されると</p><p>いう考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まると</p><p>されている」</p><p>となります。</p><br />\n<p>その時々に適した組織構造が有効であるということですね。</p><br />\n<p>今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログ</p><p>でもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけでは</p><p>やはりダメだなと感じました。</p><br />\n<p>というのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、</p><p>今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読ん</p><p>できませんでした。</p><br />\n<p>というのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは</p><p>学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本</p><p>があるとは考えてはいませんでした。</p><br />\n<p>しかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業</p><p>診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがな</p><p>んとなくわかってきました。</p><br />\n<p>今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について">コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="コンティンジェンシー理論と共同体組織機能対組織について"><u><b>コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について</b></u></h2>\n<p>コンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻</p><p>く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。</p><br />\n<p>そして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け</p><p>ると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。</p><br />\n<p>そして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論</p><p> 2012年度』から次の言葉を引用してみます。</p><p><blockquote>p.141</p><p>1　バーンズ&ストーカー</p><p>バーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚</p><p>制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分</p><p>け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。</p><br />\n<p>2　ウッドワード</p><p>ウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし</p><p>た。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、</p><p>大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを</p><p>示し、技術が組織を規定するとした。</blockquote></p><br />\n<p>つまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など</p><p>周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので</p><p>はないかと思ったわけです。</p><br />\n<p>ですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな</p><p>と思いました。</p><br />\n<p>というのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った</p><p>最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い</p><p>たように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、</p><br />\n<p>居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす</p><p>るの並大抵では難しいと思われます。。</p><br />\n<p>ここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教</p><p>訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。</p><br />\n<p>明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共</p><p>同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。</p><br />\n<p>そういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。</p><p>状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の</p><p>移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。</p><br />\n<p>自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの</p><p>が今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u>まとめ</u></h2>\n<p>診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追</p><p>求しないといけないといったことが書かれていました。</p><br />\n<p>それがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ</p><p>の言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し</p><p>ておかないといけないなと感じました。</p><br />\n<p>「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に</p><p>ただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま</p><p>れたなりの理由が存在するということです。</p><br />\n<p>本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ</p><p>れば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは</p><p>ないかなと感じました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/192328">&#x30B3;&#x30F3;&#x30B5;&#x30EB;&#x30BF;&#x30F3;&#x30C8;&#x304C;&#x58F2;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3082;&#x306E;&#x306F;&#x554F;&#x984C;&#x89E3;&#x6C7A;&#x624B;&#x6CD5;&#x3092;&#x901A;&#x3057;&#x305F;&#x8AD6;&#x7406;&#x30C4;&#x30EA;&#x30FC;&#x7B49;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x898B;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">&#x300E;&#x30B6;&#x30FB;&#x30B4;&#x30FC;&#x30EB;&#x300F;&#x304B;&#x3089;&#x308F;&#x304B;&#x308B;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5909;&#x5316;&#x306B;&#x62B5;&#x6297;&#x3059;&#x308B;5&#x3064;&#x306E;&#x30D1;&#x30BF;&#x30FC;&#x30F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/205011">&#x300C;&#x5168;&#x30CE;&#x30A6;&#x30CF;&#x30A6;&#x300D;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x30D5;&#x30EC;&#x30FC;&#x30E0;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x3068;&#x60C5;&#x5831;&#x3092;&#x69CB;&#x9020;&#x5316;&#x3059;&#x308B;&#x529B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/084742">&#x300E;&#x30C7;&#x30EB;&#x306E;&#x9769;&#x547D;&#x2015;&#x300C;&#x30C0;&#x30A4;&#x30EC;&#x30AF;&#x30C8;&#x300D;&#x6226;&#x7565;&#x3067;&#x7523;&#x696D;&#x3092;&#x5909;&#x3048;&#x308B;&#x300F;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x4E2D;&#x9593;&#x696D;&#x8005;&#x3092;&#x6392;&#x9664;&#x3059;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x306E;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x96C6;&#x56E3;&#x51DD;&#x96C6;&#x6027;&#x3084;&#x96C6;&#x56E3;&#x6D45;&#x616E;&#x3092;&#x89E3;&#x6C7A;&#x3059;&#x308B;&#x65B9;&#x6CD5;&#x306E;&#x3072;&#x3068;&#x3064;&#x306F;&#x5916;&#x90E8;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x3092;&#x7A4D;&#x6975;&#x7684;&#x306B;&#x5165;&#x308C;&#x308B;&#x3079;&#x304D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">&#x4F01;&#x696D;&#x304C;&#x61C7;&#x89AA;&#x4F1A;&#x3084;&#x98F2;&#x307F;&#x4F1A;&#x3001;&#x9577;&#x6642;&#x9593;&#x52B4;&#x50CD;&#x306B;&#x3053;&#x3060;&#x308F;&#x308B;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x306F;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x5316;&#x304C;&#x8003;&#x3048;&#x3089;&#x308C;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p><p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51hsVt0TGVL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4813258018/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%92%86%8F%AC%8A%E9%8B%C6%90f%92f%8Em%20%83X%83s%81%5B%83h%83e%83L%83X%83g%20%281%29%20%8A%E9%8B%C6%8Co%89c%97%9D%98_%202015%94N%93x&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:44', '2017-08-19 05:59:44', '', 654, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(958, 1, '2017-08-19 06:00:04', '2017-08-19 06:00:04', '<p>今回は以下の前回の過去記事の続きです。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">&#x8C4A;&#x81E3;&#x79C0;&#x5409;&#x304C;&#x671D;&#x9BAE;&#x51FA;&#x5175;&#x3092;&#x884C;&#x3063;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x7D44;&#x7E54;&#x9762;&#x304B;&#x3089;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3059;&#x304E;&#x305F;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>前回は堺屋 太一さんの<b>『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』</b>か</p><p>ら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か</p><p>ら見た記事を書きました。</p><br />\n<p>今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ</p><p>ったかということについて思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ">旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</a></li>\n<li><a href="#明治維新後の日本に軍隊が創られるまで">明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</a></li>\n<li><a href="#機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで">機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</a></li>\n<li><a href="#軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情">軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</a></li>\n<li><a href="#共同体化した機能体組織の4つの欠点">共同体化した機能体組織の4つの欠点</a></li>\n<li><a href="#アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策">アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ"><u><b>旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ</b></u></h2>\n<p>旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし</p><p>ょうか。</p><br />\n<p>明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本</p><p>格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。</p><br />\n<p>日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦</p><p>争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。</p><br />\n<p>太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国</p><p>側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった</p><p>というイメージがあります。</p><br />\n<p>当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら</p><p>によって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して</p><p>いったと言われています。</p><br />\n<p>明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも</p><p>肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観</p><p>察し、</p><br />\n<p>「なぜそのような事件が起こったのか」</p><p>「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」</p><br />\n<p>といった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。</p><br />\n<p>思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい</p><p>、今までにない新しい視点だと感じました。</p><br />\n<p>当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま</p><p>す。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="明治維新後の日本に軍隊が創られるまで"><u><b>明治維新後の日本に軍隊が創られるまで</b></u></h2>\n<p>明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般</p><p>的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー</p><p>ズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。</p><br />\n<p>では「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。</p><br />\n<p>本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま</p><p>す。</p><br />\n<p>江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ</p><p>かるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基</p><p>本的に「階級社会」と言われています。</p><br />\n<p>そのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎</p><p>士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。</p><br />\n<p>しかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政</p><p>権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは</p><p>なかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、</p><br />\n<p>ですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに</p><p>よってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊</p><p>を編成するのではなく、</p><br />\n<br />\n<p>身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る</p><p>事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍</p><p>に繋がってくるというわけです。</p><br />\n<p>なるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長</p><p>線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった</p><p>から外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。</p><br />\n<p>しかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進</p><p>的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。</p><br />\n<p>日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと</p><p>いうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。</p><br />\n<p>その背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。</p><p>自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。</p><br />\n<p>日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします</p><p>が、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ</p><p>た、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。</p><br />\n<p>このように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ</p><p>、非常におもしろいです。</p><br />\n<p>しかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ</p><p>ど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる</p><p>ほど、機能体組織が共同体化していくからです。</p><p>「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで"><u><b>機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで</b></u></h2>\n<p>旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で</p><p>はこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて</p><p>います。</p><br />\n<p>そして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて</p><p>書きました。</p><br />\n<p>日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初</p><p>の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。</p><br />\n<p>軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな</p><p>ってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関</p><p>がつくられます。</p><br />\n<p>例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ</p><p>して時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま</p><p>した。</p><br />\n<p>これは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、</p><p>その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり</p><p>言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。</p><br />\n<p>現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専</p><p>門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな</p><p>くなっています。</p><br />\n<p>現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま</p><p>すが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで</p><p>す。</p><br />\n<p>ですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで</p><p>、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日</p><p>露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情"><u><b>軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情</b></u></h2>\n<p>本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の</p><p>日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ</p><p>ては次のように書かれています。</p><p><blockquote>p.47</p><p>専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始</p><p>まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に</p><p>重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する</p><p>専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。</p><br />\n<p>組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ</p><p>うがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな</p><p>くすることだ。</p><br />\n<p>つまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準</p><p>で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま</p><p>たは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一</p><p>般化する</blockquote></p><p>この後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま</p><p>さにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。</p><br />\n<p>今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変</p><p>遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと</p><p>変わっていくということです。</p><br />\n<p>本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。</p><br />\n<p>80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第</p><p>1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状</p><p>況を著者が経験しているということでしょう。</p><br />\n<p>さらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました</p><p>が、まさに本書に書いてあるような状況でした。</p><br />\n<p>自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま</p><p>う、のだなと。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共同体化した機能体組織の4つの欠点"><u><b>共同体化した機能体組織の4つの欠点</b></u></h2>\n<p>本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点</p><p>が見られると書かれています。<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>3、創造性の拒否・拒絶</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る</b></li>\n</ul><p><br />\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで</p><p>非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は</p><p>「ここまで無能になるのか」ということに対してです。</p><br />\n<p>というのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少</p><p>ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていた</p><p>からです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただ</p><p>ろう、と。</p><br />\n<p>でも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の</p><p>企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。</p><br />\n<p>そのことを表すエピソードが次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.55</p><p>ガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目</p><p>指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀</p><p>が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が</p><p>張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」</p><br />\n<p>と報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう</p><p>ものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン</p><p>でもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん</p><p>どん出世する。</p><br />\n<p>共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価</p><p>されるのである。</blockquote></p><p>今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方</p><p>を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの</p><p>やり方にこだわり</p><br />\n<p>「根性がない」とか</p><p>「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」</p><br />\n<p>といった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで</p><p>出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ</p><p>ったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、</p><br />\n<p>当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード</p><p>も書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.56</p><p>戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母</p><p>が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ</p><p>せるという発想はなかったのだ。</p><br />\n<p>もしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立</p><p>ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の</p><p>攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防</p><p>御を備えているのである。</p><br />\n<p>ところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も</p><p>後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分</p><p>な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。</blockquote></p><br />\n<p>もう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること</p><p>がおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も</p><p>備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。</p><br />\n<p>であるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな</p><p>かったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された</p><p>場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり</p><p>は機能体組織の共同体化です。</p><br />\n<p>このエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため</p><p>に何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回</p><p>だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。</p><br />\n<p>本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か</p><p>れていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。</p><br />\n<p>本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重</p><p>視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷</p><p>似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱</p><p>者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。</p><br />\n<p>これは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。</p><br />\n<p>さらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、</p><p>人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。</p><br />\n<p>この部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次</p><p>のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.60</p><p>例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に</p><p>駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠</p><p>告した。</p><br />\n<p>その理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養</p><p>成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット</p><p>の補充が追い付かなくなるという点にあった。</p><br />\n<p>これに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲</p><p>にして三百時間で習熟できるように設計されていた。</p><p>（中略）</p><p>これ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ</p><p>ロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦</p><p>争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に</p><p>もなっている。</p><br />\n<p>日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織</p><p>の欠点が明確に表れたのである。</blockquote></p><br />\n<p>なるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦</p><p>は負けるべくして負けたんだろうなと思います。</p><br />\n<p>ゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い</p><p>やすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い</p><p>つかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出</p><p>さなければいけなくなったわけです。</p><br />\n<p>これは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の</p><p>管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を</p><p>変えてしまい属人化させるといった事例です。</p><br />\n<p>それによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ</p><p>る人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が</p><p>生まれてしまうというわけです。</p><br />\n<p>そのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が</p><p>かかり、それで倒産してしまうという事例もあります。</p><br />\n<p>「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま</p><p>す。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の</p><p>行った施策が書かれています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策"><u><b>アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策</b></u></h2>\n<p>当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と</p><p>して組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。</p><br />\n<p>これは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能</p><p>を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも</p><p>対応できるということです。</p><br />\n<p>現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている</p><p>企業もあるようです。</p><br />\n<p>例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理</p><p>とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ</p><p>せることで、</p><br />\n<p>全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを</p><p>理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし</p><p>ても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ</p><p>とでしょう。</p><br />\n<p>ジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま</p><p>すが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。</p><br />\n<p>例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕</p><p>事もできるようにするなど。</p><br />\n<p>ここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の</p><p>共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/06/161828">&#x306A;&#x305C;&#x30B9;&#x30D4;&#x30FC;&#x30C9;&#x7D4C;&#x55B6;&#x306F;&#x91CD;&#x8981;&#x306A;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x30D5;&#x30A1;&#x30FC;&#x30B9;&#x30C8;&#x30E0;&#x30FC;&#x30D0;&#x30FC;&#x30FB;&#x30C8;&#x30C3;&#x30D7;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x306E;&#x6CD5;&#x5247; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">&#x30DD;&#x30B9;&#x30C8;&#x8CC7;&#x672C;&#x4E3B;&#x7FA9;&#x793E;&#x4F1A;&#x306E;&#x5148;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x3078;&#x306E;&#x79FB;&#x884C;&#x306F;&#x77E5;&#x8B58;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x9769;&#x547D;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x3044;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x6210;&#x9577;&#x306B;&#x306F;&#x6A29;&#x9650;&#x59D4;&#x8B72;&#x304B;&#xFF1F;&#x305D;&#x308C;&#x3068;&#x3082;&#x6A29;&#x9650;&#x96C6;&#x4E2D;&#x304B;&#xFF1F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">&#x30C7;&#x30EB;&#x682A;&#x5F0F;&#x4F1A;&#x793E;&#x306F;&#x8077;&#x52D9;&#x306E;&#x30BB;&#x30B0;&#x30E1;&#x30F3;&#x30C6;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#x3084;&#x5C06;&#x6765;&#x69CB;&#x60F3;&#x3067;&#x6210;&#x9577;&#x3057;&#x3066;&#x304D;&#x305F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/132256">&#x30C7;&#x30EB;&#x682A;&#x5F0F;&#x4F1A;&#x793E;&#x306E;&#x6210;&#x9577;&#x904E;&#x7A0B;&#x306B;&#x306F;&#x53D7;&#x6CE8;&#x751F;&#x7523;&#x65B9;&#x5F0F;&#x3084;&#xFF13;&#xFF10;&#x65E5;&#x9593;&#x8FD4;&#x91D1;&#x4FDD;&#x8A3C;&#x3001;WWW.DELL.COM&#x7B49;&#x304C;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">&#x7D44;&#x7E54;&#x69CB;&#x9020;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C6;&#x30A3;&#x30F3;&#x30B8;&#x30A7;&#x30F3;&#x30B7;&#x30FC;&#x7406;&#x8AD6;&#x3068;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x5B66;&#x3076;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:04', '2017-08-19 06:00:04', '', 655, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(959, 1, '2017-08-19 06:00:13', '2017-08-19 06:00:13', '<p>今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から</p><p>組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが</p><p>あるといったことを書きました。</p><br />\n<p>今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史</p><p>上存在した組織の事例を書いていきます。</p><br />\n<p>本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ</p><p>ています。</p>\n<ul>\n<li><b>豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業</b></li>\n</ul><p><br />\nこれら三つの事例における組織が</p><p>なぜ繁栄したのか、そして</p><p>なぜ衰退、そして消滅していったのか</p><p>という点について非常にわかりやすく書かれています。</p><br />\n<p>「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず</p><p>唸らされました</p><br />\n<p>今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#一定の集団を組織面から見るという発想について">一定の集団を「組織面」から見るという発想について</a></li>\n<li><a href="#戦国時代における機能体組織">戦国時代における機能体組織</a><ul>\n<li><a href="#織田信長が確立した機能体組織">織田信長が確立した機能体組織</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#機能体組織の行き着く先">機能体組織の行き着く先</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#合わせて読みたい">合わせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="一定の集団を組織面から見るという発想について"><u><b>一定の集団を「組織面」から見るという発想について</b></u></h2>\n<p>本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。</p><p>というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る</p><p>という発想が今までの自分にはなかったからです。</p><br />\n<p>組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「</p><p>部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。</p><br />\n<p>戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい</p><p>った階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった</p><p>身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>かくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む</p><p>前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って</p><p>いました。</p><br />\n<p>しかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特</p><p>定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ</p><p>ういった見方があったか」と感心させられる内容でした。</p><br />\n<p>今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき</p><p>ます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="戦国時代における機能体組織"><u><b>戦国時代における機能体組織</b></u></h2>\n<p>豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世</p><p>を通した組織に関する事例です。</p><br />\n<p>戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀</p><p>吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを</p><p>組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に</p><p>も書かれています。）</p><br />\n<p>なぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が</p><p>他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで</p><p>きたからです。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="織田信長が確立した機能体組織"><u><b>織田信長が確立した機能体組織</b></u></h3>\n<p>そもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当</p><p>時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ</p><p>ているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ</p><p>うに書かれています。</p><p><blockquote>p.119</p><p>少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか</p><p>らだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ</p><p>の表現に適していたからだ。</p><br />\n<p>室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。</p><p>つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ</p><p>けだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した</p><p>と言える。</blockquote></p><p>戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代</p><p>だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名</p><p>ですね。</p><br />\n<p>彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい</p><p>くつもの合戦に勝てたのだと言われています。</p><br />\n<p>しかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による</p><p>ものであると本書では書かれています。</p><br />\n<p>階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重</p><p>要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな</p><p>ぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。</p><p><blockquote>ｐ.119</p><p>信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ</p><p>た。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか</p><p>いわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝</p><p>つ機能強化はそのための手段だった。</p><br />\n<p>名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。</p><p>今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、</p><p>武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。</p><br />\n<p>ところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天</p><p>下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ</p><p>た。</p><br />\n<p>まず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益</p><p>などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を</p><p>機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進</p><p>めたのである。</blockquote></p><p>確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い</p><p>からでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに</p><p>身分が固定されていた時代がありました。</p><br />\n<p>「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、</p><p>戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう</p><p>いった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ</p><p>れていた時代というのはなんとなくイメージはできます。</p><br />\n<p>ですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい</p><p>のもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ</p><p>ったのかもしれません。</p><br />\n<p>まして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ</p><p>らく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう</p><p>か。</p><br />\n<p>学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太</p><p>政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。</p><br />\n<p>また平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ</p><p>ういったエピソードも教科書でよく目にしていました。</p><br />\n<p>ですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました</p><p>が、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ</p><p>るというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。</p><br />\n<p>家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ</p><p>できたことと言えるのではないでしょうか。</p><br />\n<p>とはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか</p><p>ったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ</p><p>たようです。</p><br />\n<p>さらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい</p><p>うと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信</p><p>長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが</p><p>有名です。</p><br />\n<p>一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵</p><p>器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な</p><p>ぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない</p><p>でしょうか。</p><br />\n<p>日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした</p><p>のだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ</p><p>ています。</p><p><blockquote>p.122</p><p>とんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの</p><p>大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、</p><p>本願寺の雑賀衆の方が先だった。</p><br />\n<p>毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、</p><p>鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄</p><p>砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理</p><p>から抜け出せなかったからだ。</p><br />\n<p>鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上</p><p>の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。</p><br />\n<p>各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では</p><p>、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一</p><p>益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ</p><p>たのである。</blockquote></p><p>なるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入</p><p>は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。</p><br />\n<p>ですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武</p><p>士や豪族であったと。</p><br />\n<p>今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の</p><p>年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい</p><p>かないのか。</p><br />\n<p>なぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ</p><p>雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。</p><br />\n<p>「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし</p><p>ょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期</p><p>的には難しいかもしれません。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機能体組織の行き着く先"><u><b>機能体組織の行き着く先</b></u></h2>\n<p>織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ</p><p>まで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る</p><p>ことができた、と。</p><br />\n<p>しかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例</p><p>を交えて書かれています。</p><br />\n<p>当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、</p><p>それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ</p><p>うです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも</p><p>有名です。</p><br />\n<p>織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す</p><p>る機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。</p><br />\n<p>戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天</p><p>下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合</p><p>どうすればよいか。</p><br />\n<p>当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ</p><p>れとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換</p><p>すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。</p><br />\n<p>ですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か</p><p>ら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ</p><p>ては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ</p><p>ったようです。</p><br />\n<p>この後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄</p><p>・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま</p><p>い、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。</p><br />\n<p>この事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ</p><p>壁にぶつかってしまうとうことです。</p><br />\n<p>仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行</p><p>き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、</p><p>功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。</p><br />\n<p>豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え</p><p>る褒美はどうすればよいか。</p><br />\n<p>また、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって</p><p>も今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が</p><p>ありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。</p><br />\n<p>このような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく</p><p>朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。</p><br />\n<p>豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に</p><p>見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか</p><p>ったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり</p><p>ます。</p><br />\n<p>学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。</p><p>具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、</p><p>組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。</p><br />\n<p>この事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての</p><p>成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同</p><p>体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の</p><p>ようなことを行っていったわけです。</p><p><blockquote>ｐ.44　徳川の「武装解除」</p><p>ところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて</p><p>しまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門</p><p>部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。</p><br />\n<p>戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ</p><p>る、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も</p><p>崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。</blockquote></p><p></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>ここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織</p><p>ではく、機能体組織が有効だと考えられます。</p><br />\n<p>また天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので</p><p>はなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考</p><p>えられます。</p><br />\n<p>要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を</p><p>使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/01/153621">2017&#x5E74;&#x306E;&#x62B1;&#x8CA0;&#x3068;&#x3001;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x3067;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x3053;&#x3068;&#x306E;&#x4FA1;&#x5024;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">&#x4F01;&#x696D;&#x5185;&#x3067;&#x7D4C;&#x55B6;&#x52B9;&#x7387;&#x5316;&#x306E;&#x305F;&#x3081;&#x306E;&#x4E2D;&#x9593;&#x7BA1;&#x7406;&#x8077;&#x306B;&#x5BFE;&#x3059;&#x308B;&#x30C7;&#x30A3;&#x30B9;&#x30A4;&#x30F3;&#x30BF;&#x30FC;&#x30DF;&#x30C7;&#x30A3;&#x30A8;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#xFF08;&#x4E2D;&#x629C;&#x304D;&#xFF09;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x52D5;&#x304D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">&#x300E;&#x30B6;&#x30FB;&#x30B4;&#x30FC;&#x30EB;&#x300F;&#x304B;&#x3089;&#x308F;&#x304B;&#x308B;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5909;&#x5316;&#x306B;&#x62B5;&#x6297;&#x3059;&#x308B;5&#x3064;&#x306E;&#x30D1;&#x30BF;&#x30FC;&#x30F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">&#x65E7;&#x65E5;&#x672C;&#x5E1D;&#x56FD;&#x9678;&#x6D77;&#x8ECD;&#x304C;&#x30A2;&#x30E1;&#x30EA;&#x30AB;&#x306B;&#x8CA0;&#x3051;&#x305F;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x5316;&#x3057;&#x305F;&#x304B;&#x3089;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:13', '2017-08-19 06:00:13', '', 656, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(960, 1, '2017-08-19 06:00:24', '2017-08-19 06:00:24', '<p>「へー」</p><p>思わず唸ってしまいました。最近は<b><u>堺屋 太一</u></b>さんの<b><u>『組織の盛衰―何が企業の</p><p>命運を決めるのか 』</u></b>を読んでいました。</p><br />\n<p>本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以</p><p>上も前に書かれています。</p><br />\n<p>しかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし</p><p>ろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって</p><p>いないんだなと感じました。</p><br />\n<p>というより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ</p><p>で問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい</p><p>ないという意味で。</p><br />\n<p>本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の</p><p>組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり</p><p>やすく書かれています。</p><br />\n<p>組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど</p><p>こに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい</p><p>った点を考えるうえで非常に勉強になります。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#組織史を学ぶうえでの注意点">組織史を学ぶうえでの注意点</a></li>\n<li><a href="#共同体組織">共同体組織</a></li>\n<li><a href="#機能体組織">機能体組織</a></li>\n<li><a href="#組織面から見た場合の日本の企業の組織体質">組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="組織史を学ぶうえでの注意点"><u><b>組織史を学ぶうえでの注意点</b></u></h2>\n<p>本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり</p><p>ます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書</p><p>かれています。</p><br />\n<p>「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な</p><p>ど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに</p><p>ついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>それが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ</p><p>れておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな</p><p>いと本書には書かれています。</p><br />\n<p>おそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは</p><p>ないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形</p><p>があるわけではありません。</p><br />\n<p>お金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。</p><br />\n<p>目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存</p><p>在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。</p><br />\n<p>自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠</p><p>然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。</p><br />\n<p>組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明</p><p>確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。</p><br />\n<p>しかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か</p><p>に言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。</p><br />\n<p>そのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて</p><p>いってみます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共同体組織"><u><b>共同体組織</b></u></h2>\n<p>本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が</p><p>あると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ</p><p>の2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。</p><br />\n<p>というのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから</p><p>です。</p><br />\n<p>では共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣</p><p>味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。</p><br />\n<p>共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて</p><p>いて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの</p><p>が共同体組織とされています。</p><br />\n<p>理想的な共同体組織は以下の2つとされています。</p>\n<ul>\n<li><b>組織の目的と構成員の目的が一致している</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>構成員全部に安住感を与えること</b></li>\n</ul><p><br />\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに</p><p>永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。</p><br />\n<p>そしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜな</p><p>らそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すよう</p><p>な人は合わないからです。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機能体組織"><u><b>機能体組織</b></u></h2>\n<p>これに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書</p><p>かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利</p><p>潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。</p><br />\n<p>共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体</p><p>組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。</p><br />\n<p>また機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ</p><p>るよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。</p><br />\n<p>理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると</p><p>されています。</p><br />\n<p>例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体</p><p>組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="組織面から見た場合の日本の企業の組織体質"><u><b>組織面から見た場合の日本の企業の組織体質</b></u></h2>\n<p>企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組</p><p>織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい</p><p>る企業が多いのではないしょうか。</p><br />\n<p>機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また</p><p>時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と</p><p>されていきます。</p><br />\n<p>ですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく</p><p>なって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。</p><br />\n<p>また、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組</p><p>織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま</p><p>す。</p><br />\n<p>つまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体</p><p>組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。</p><br />\n<p>まさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。</p><br />\n<p>おそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解</p><p>していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ</p><p>う。</p><br />\n<p>組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい</p><p>るのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知</p><p>っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/090534">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x6210;&#x9577;&#x306B;&#x306F;&#x6A29;&#x9650;&#x59D4;&#x8B72;&#x304B;&#xFF1F;&#x305D;&#x308C;&#x3068;&#x3082;&#x6A29;&#x9650;&#x96C6;&#x4E2D;&#x304B;&#xFF1F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/111414">&#x30C7;&#x30EB;&#x682A;&#x5F0F;&#x4F1A;&#x793E;&#x306F;&#x8077;&#x52D9;&#x306E;&#x30BB;&#x30B0;&#x30E1;&#x30F3;&#x30C6;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#x3084;&#x5C06;&#x6765;&#x69CB;&#x60F3;&#x3067;&#x6210;&#x9577;&#x3057;&#x3066;&#x304D;&#x305F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/103936">&#x300E;&#x30B6;&#x30FB;&#x30B4;&#x30FC;&#x30EB;&#x300F;&#x304B;&#x3089;&#x308F;&#x304B;&#x308B;&#x7D44;&#x7E54;&#x304C;&#x5909;&#x5316;&#x306B;&#x62B5;&#x6297;&#x3059;&#x308B;5&#x3064;&#x306E;&#x30D1;&#x30BF;&#x30FC;&#x30F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">&#x7D44;&#x7E54;&#x69CB;&#x9020;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C6;&#x30A3;&#x30F3;&#x30B8;&#x30A7;&#x30F3;&#x30B7;&#x30FC;&#x7406;&#x8AD6;&#x3068;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x5B66;&#x3076;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/21YDMJJT60L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">堺屋 太一 PHP研究所 1993-03    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4569539416/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%91g%90D%82%CC%90%B7%90%8A%81%5C%89%BD%82%AA%8A%E9%8B%C6%82%CC%96%BD%89%5E%82%F0%8C%88%82%DF%82%E9%82%CC%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:24', '2017-08-19 06:00:24', '', 657, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(961, 1, '2017-08-19 06:00:40', '2017-08-19 06:00:40', '<p>今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって</p><p>きて「春」を感じさせる季節となってきました。</p><br />\n<p>そういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事</p><p>を書き始めてからちょうど2年が経ちました。</p><br />\n<p>今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ</p><p>なくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所</p><p>はあります。</p><br />\n<p>その感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの</p><p>ですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#はてなブログに来る前">はてなブログに来る前</a></li>\n<li><a href="#ブログを2年間続けてきて気づいたこと">ブログを2年間続けてきて気づいたこと</a></li>\n<li><a href="#ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある">ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="はてなブログに来る前"><u><b>はてなブログに来る前</b></u></h2>\n<p>「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という</p><p>のも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。</p><br />\n<p>このはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込</p><p>んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか</p><p>アメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。</p><br />\n<p>今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来</p><p>る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで</p><p>す。</p><br />\n<p>それにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ</p><p>ブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との</p><p>関係に重きが置かれている感じがします。</p><br />\n<p>どちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。</p><br />\n<p>はてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった</p><p>と思います。</p><br />\n<p>「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され</p><p>た部分もありましたし、</p><br />\n<p>これからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも</p><p>ありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと</p><p>で何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。</p><br />\n<p>また、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく</p><p>まさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。</p><br />\n<p>はてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ</p><p>グサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ</p><p>です。</p><br />\n<p>これは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩</p><p>に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ</p><p>リティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に</p><p>なっていく昨今です。</p><br />\n<p>一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的</p><p>に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的</p><p>なことまで幅広いです。</p><br />\n<p>そしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を</p><p>独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ</p><p>たいなイメージです。</p><br />\n<p>というのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ</p><p>る人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。</p><br />\n<p>以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が</p><p>多いのだろう、と。</p><br />\n<p>ですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や</p><p>はりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで</p><p>書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの</p><p>もあるのかもしれませんが。</p><br />\n<p>パソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま</p><p>れた思想に近いものがある気がします。</p><br />\n<p>とにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と</p><p>いう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて</p><p>なブログを選んだ理由です。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ブログを2年間続けてきて気づいたこと"><u><b>ブログを2年間続けてきて気づいたこと</b></u></h2>\n<p>ブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの</p><p>が今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する</p><p>人というのは非常に画一的な感じがします。</p><br />\n<p>多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。</p><br />\n<p>経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し</p><p>ていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。</p><br />\n<p>ですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま</p><p>せん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不</p><p>思議なほど体育会系に近い人が多かったです。</p><br />\n<p>完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が</p><p>多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく</p><p>て、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。</p><br />\n<p>もちろん会社によって差はありますが、</p><br />\n<p>「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ</p><p>る」人が多かったです。</p><br />\n<p>どの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が</p><p>多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。</p><br />\n<p>一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ</p><p>ます。<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」</b></li>\n</ul><p><br />\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ</p><p>ーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。</p><br />\n<p>「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信</p><p>していると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。</p><br />\n<p>その情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく</p><p>れたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行</p><p>ったり</p><br />\n<p>自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然</p><p>おもしろい情報を見つけたり、</p><br />\n<p>情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく</p><p>れるということもあるわけですが、</p><br />\n<p>その発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで</p><p>す。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得</p><p>られるようになっていきました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ブログを継続した2年間は他者を観察し続けてきた期間でもある"><u><b>ブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある</b></u></h2>\n<p>このことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記</p><p>事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた</p><p>期間」にもなったわけです。</p><br />\n<p>これはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも</p><p>あてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている</p><p>のかというのも気になりますよね。</p><br />\n<p>ですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が</p><p>更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来</p><p>たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。</p><br />\n<p>継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見</p><p>にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい</p><p>らっしゃいます。これは非常に残念なことです。</p><br />\n<p>このように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、</p><br />\n<p>「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ</p><p>ンドがある」</p><br />\n<p>別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある</p><p>でしょうが、</p><br />\n<p>「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」</p><br />\n<p>と感じています。</p><br />\n<p>ここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」</p><p>といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。</p><br />\n<p>もっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人</p><p>達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの</p><p>話はあまり面白くは感じません。</p><br />\n<p>それに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や</p><p>何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の</p><p>人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持</p><p>った人が多いと感じています。</p><br />\n<p>このような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。</p><br />\n<p>自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における</p><p>何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。</p><br />\n<p>それまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター</p><p>ネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する</p><p>といったことは、今までなかったです。</p><br />\n<p>この「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何</p><p>か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画</p><p>面を開く機会も生まれてこない訳です。</p><br />\n<p>ブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる</p><p>わけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情</p><p>報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている</p><p>んだろうなぁと感じています。</p><br />\n<p>そして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ</p><p>けることが出来たとも思っています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u>あわせて読みたい</u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/28/055556">100&#x8A18;&#x4E8B;&#x3092;&#x8D85;&#x3048;&#x3066;&#x6C17;&#x3065;&#x3044;&#x305F;&#x3053;&#x3068;&#x2501;&#x77E5;&#x306E;&#x69CB;&#x9020;&#x5316;&#x6280;&#x8853;&#x306B;&#x3088;&#x3063;&#x3066;&#x7269;&#x4E8B;&#x3092;&#x69CB;&#x9020;&#x5316;&#x3059;&#x308B;&#x529B;&#x3092;&#x5229;&#x7528;&#x3059;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/090559">&#x5468;&#x308A;&#x306E;&#x4EBA;&#x306E;&#x30D6;&#x30ED;&#x30B0;&#x306E;&#x811A;&#x6CE8;&#x3084;HTML&#x30FB;CSS&#x3068;&#x3044;&#x3063;&#x305F;&#x30EC;&#x30D9;&#x30EB;&#x304C;&#x3069;&#x3093;&#x3069;&#x3093;&#x4E0A;&#x304C;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x6C17;&#x304C;&#x3059;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/183411">2016&#x5E74;&#x306E;&#x62B1;&#x8CA0;&#x3068;&#x4EE3;&#x66FF;&#x8CC7;&#x6E90;&#x3084;&#x6280;&#x8853;&#x9769;&#x65B0;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x500B;&#x4EBA;&#x3078;&#x306E;&#x6A29;&#x529B;&#x306E;&#x79FB;&#x884C;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/144111">&#x30D6;&#x30ED;&#x30B0;&#x3067;&#x7D20;&#x6750;&#x8A18;&#x4E8B;&#x3092;&#x66F8;&#x3044;&#x305F;&#x308A;&#x7D44;&#x5408;&#x305B;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x3067;&#x8981;&#x7D04;&#x529B;&#x3092;&#x9AD8;&#x3081;&#x3066;&#x308F;&#x304B;&#x308A;&#x3084;&#x3059;&#x304F;&#x4F1D;&#x3048;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">&#x8AAD;&#x66F8;&#x306F;&#x4ED6;&#x4EBA;&#x306E;&#x8133;&#x3068;&#x7E4B;&#x304C;&#x308A;&#x300C;&#x307F;&#x304B;&#x305F;&#x300D;&#x306E;&#x62E1;&#x5F35;&#x3092;&#x53EF;&#x80FD;&#x306B;&#x3059;&#x308B;&#x884C;&#x70BA;&#x3067;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">&#x8AAD;&#x66F8;&#x3092;&#x3057;&#x306A;&#x3044;&#x3068;&#x865A;&#x7121;&#x611F;&#x3084;&#x7126;&#x71E5;&#x611F;&#x3001;&#x6050;&#x6016;&#x611F;&#x304C;&#x52DF;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:40', '2017-08-19 06:00:40', '', 658, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(962, 1, '2017-08-19 06:00:49', '2017-08-19 06:00:49', '<p><a href="http://www.iwannabefree.info/1_year_ago">&#x300C;&#x4ECA;&#x3092;&#x6B7B;&#x3093;&#x3060;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3001;&#x8001;&#x5F8C;&#x306B;&#x5099;&#x3048;&#x3066;&#x3082;&#x3057;&#x3087;&#x3046;&#x304C;&#x306D;&#x3047;&#x3060;&#x308D;&#x300D; -1&#x5E74;&#x524D;&#x306B;&#x66F8;&#x3044;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3053;&#x3068;-</a><br />\n<blockquote></p><p>「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった</p><p>んだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ</p><p>の「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。</p><br />\n<p>だから、忘れちゃいけないんだな。</p><p>自由の大切さや貴重さを。</p><br />\n<p>捨てなきゃいけなかったモノの一つは、<b>老後の備え</b>です。</p><p>老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。</p><p>でもね。</p><br />\n<p><b>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ</b>、って思っ</p><p>たんですよね。</blockquote></p><br />\n<p>今回引用させていた文章のブログの名前は<b>『自由になりたくて47歳で会社</p><p>を辞めたらこうなった』</b>です。</p><br />\n<p>このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、</p><p>「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた</p><p>妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。</p><br />\n<p>この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見</p><p>つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ</p><p>と考えさせていただける内容です。</p><br />\n<p>特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ</p><p>のことで自分の考えを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</a></li>\n<li><a href="#周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが">周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</a><ul>\n<li><a href="#レールというものは本当に存在する">「レール」というものは本当に存在する</a></li>\n<li><a href="#下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる">下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#10社近く働いてみて良かったこと">10社近く働いてみて良かったこと</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="今を死んだように生きて老後に備えてもしょうがねぇだろという言葉について"><u><b>「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について</b></u></h2>\n<p><b>＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」</b></p><p>そう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま</p><p>した。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書</p><p>いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">&#x73FE;&#x5728;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x6642;&#x304C;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x300C;&#x96B7;&#x5F93;&#x300D;&#x3055;&#x305B;&#x3089;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3001;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">&#x6211;&#x6162;&#x306E;&#x884C;&#x304D;&#x7740;&#x304F;&#x5148;&#x306B;&#x306F;&#x304A;&#x305D;&#x3089;&#x304F;80&#x5E74;&#x9593;&#x306E;&#x6211;&#x6162;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x7262;&#x7344;&#x751F;&#x6D3B;&#x3057;&#x304B;&#x306A;&#x3044; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">&#x8CA0;&#x3051;&#x306E;&#x6CD5;&#x5247;&#x304B;&#x3089;&#x5B66;&#x3073;&#x3001;&#x8003;&#x3048;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x304F;&#x306A;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x3067;&#x52D5;&#x7269;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x6050;&#x6016;&#x304B;&#x3089;&#x9003;&#x308C;&#x306A;&#x3051;&#x308C;&#x3070;&#x306A;&#x3089;&#x306A;&#x3044; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。</p><p>なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの</p><p>だろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい</p><p>人間なのかな、と。</p><br />\n<p>うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分</p><p>の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。</p><br />\n<p>今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性</p><p>が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。</p><br />\n<p>どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。</p><br />\n<p>でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が</p><p>「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。</p><br />\n<p>そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/131119">&#x79C1;&#x9054;&#x306F;&#x30A2;&#x30C9;&#x30D0;&#x30C8;&#x30EA;&#x30A2;&#x30EB;&#xFF08;&#x8A18;&#x4E8B;&#x5E83;&#x544A;&#xFF09;&#x3084;&#x9396;&#x306B;&#x3064;&#x306A;&#x304C;&#x308C;&#x305F;&#x8C61;&#x306E;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x5922;&#x3092;&#x898B;&#x3055;&#x305B;&#x3089;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x898B;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>実は「夢」を見させられているのかもしれません。</p><br />\n<p>「これだけ頑張ったら部長になれる」</p><p>「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」</p><br />\n<p>本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと</p><p>がないのでなんとも言えません。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが"><u><b>周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・</b></u></h2>\n<p>「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」</p><p>本当にそうでしょうか。</p><br />\n<p>以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。</p><p>「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」</p><br />\n<p>ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。</p><p>新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば</p><p>20代や30代でも社長や役員の人はいます。</p><br />\n<p>ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。</p><p>世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか</p><p>もしれませんが。</p><br />\n<p>結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい</p><p>うのは「だいたい決まっている」んです。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="レールというものは本当に存在する"><u><b>「レール」というものは本当に存在する</b></u></h3>\n<p>もっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目</p><p>は△△、この役職になったら□□円という感じです。</p><br />\n<p>「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。</p><br />\n<p>自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら</p><p>『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。</p><br />\n<p>自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの</p><p>ですが、ここまで10社近く働いてきています。</p><br />\n<p>そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす</p><p>る機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。</p><br />\n<p>「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。</p><br />\n<p>そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ</p><p>です。もちろん多少の個人差はあります。</p><br />\n<p>よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか</p><p>「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。</p><br />\n<p>以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。</p><br />\n<p>「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが</p><p>全て決まっているわけがない。」</p><br />\n<p>そう思っていた時期が自分にもあったんです。</p><br />\n<p>日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ</p><p>うでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方</p><p>がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。</p><br />\n<br />\n<p>無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ</p><p>出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。</p><br />\n<p>「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう</p><p>じゃない」という意見もあるかもしれません。</p><br />\n<p>ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって</p><p>いることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。</p><br />\n<p>だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい</p><p>の年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風</p><p>に年齢が一定しているのでしょうか？</p><br />\n<p>本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか</p><p>10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも</p><p>しれません。</p><br />\n<p>ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま</p><p>りは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる"><u><b>下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる</b></u></h3>\n<p>社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ</p><p>ています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな</p><p>いことは卑怯ではないしょうか。</p><br />\n<p>社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に</p><p>伝えるべきだと思っています。</p><br />\n<p>「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも</p><p>しれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。</p><br />\n<p>自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺</p><p>うように。」</p><br />\n<p>例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され</p><p>た場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと</p><p>にはならないでしょうが。</p><br />\n<p>自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306F;&#x300C;&#x5B9A;&#x984D;&#x5236;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x898B;&#x65B9;&#x2501;&#x30A2;&#x30BA;&#x30A2;&#x30B5;&#x30FC;&#x30D3;&#x30B9;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>『正社員という働き方は「定額制」という見方』</p><br />\n<p>まぁそういうことなんだろうなぁと思います。</p><br />\n<p>なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。</p><p>なぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。</p><br />\n<p>「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては</p><p>以下のような過去記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">&#x30E6;&#x30CB;&#x30AF;&#x30ED;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x30D6;&#x30E9;&#x30C3;&#x30AF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x30AD;&#x30E3;&#x30EA;&#x30A2;&#x306F;&#x672C;&#x793E;&#x3068;&#x73FE;&#x5834;&#x3067;&#x5206;&#x65AD;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝</p><p>えられないのだろうなぁと思います。</p><br />\n<p>「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。</p><br />\n<p>そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの</p><p>人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。</p><br />\n<p>「そんな人生割に合わない」から、と。</p><br />\n<p>上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない</p><p>っていうのは良くないことだと思うんですよね。</p><br />\n<p>「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大</p><p>人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ</p><p>てくるわけで。</p><br />\n<p>「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対</p><p>的に徐々に競争力を失っていっているわけで。</p><br />\n<p>「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ</p><p>の移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との</p><p>比較において低下。</p><br />\n<p>そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老</p><p>人」という言葉も出てくるような時代です。</p><br />\n<p>やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="10社近く働いてみて良かったこと"><u><b>10社近く働いてみて良かったこと</b></u></h2>\n<p>自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間</p><p>違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。</p><br />\n<p>それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員</p><p>というものに対する「幻想」から解放されたことです。</p><br />\n<p>他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で</p><p>正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし</p><p>た。</p><br />\n<p>これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし</p><p>れない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という</p><p>期待を抱かなくても良くなったからです。</p><br />\n<p>以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ</p><p>た人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思</p><p>ていました。</p><br />\n<p>しかし今は、</p><br />\n<p>「あっ・・・（察し）」とか</p><p>「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか</p><p>「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」</p><br />\n<p>といった感じで見るようになりました。</p><p><blockquote></p><p>今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ</p><p>たんですよね。</blockquote></p><p>冒頭の引用文です。</p><br />\n<p>本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい</p><p>るであればまだいいかもしれません。</p><br />\n<p>ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」</p><p>があるのか、と自分は思うのです。</p><br />\n<p>たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納</p><p>得されないかもしれません。</p><br />\n<p>自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で</p><p>ある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。</p><br />\n<p>「論より証拠」という言葉もありますし。</p><br />\n<p>ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を</p><p>もっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">&#x8FD1;&#x3044;&#x6642;&#x671F;&#x306B;&#x50CD;&#x304D;&#x59CB;&#x3081;&#x305F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x306F;&#x4E00;&#x90E8;&#x3067;&#x306F;&#x65E2;&#x306B;&#x9006;&#x8EE2;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3044;&#x3066;&#x3001;&#x306A;&#x305C;&#x30C6;&#x30EC;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x306B;&#x306A;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x6539;&#x9769;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">&#x751F;&#x6DAF;&#x73FE;&#x5F79;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x304C;&#x7DBA;&#x9E97;&#x4E8B;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x3001;&#x300C;&#x751F;&#x304D;&#x65B9;&#x300D;&#x3092;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x73FE;&#x5B9F;&#x7684;&#x306A;&#x4EBA;&#x751F;&#x6226;&#x7565;&#x3068;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">&#x30B9;&#x30C6;&#x30C3;&#x30D7;&#x5730;&#x5E2F;&#x306E;&#x7267;&#x592B;&#x3068;&#x30BC;&#x30D6;&#xFF08;&#x725B;&#xFF09;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x60B2;&#x60E8;&#x306A;&#x672A;&#x6765;&#x4E88;&#x60F3;&#x3068;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">&#x300E;&#x300C;&#x9003;&#x3052;&#x308B;&#x300D;&#x3053;&#x3068;&#x304B;&#x3089;&#x9003;&#x3052;&#x306A;&#x3044;&#x300F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:49', '2017-08-19 06:00:49', '', 659, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(963, 1, '2017-08-19 06:01:01', '2017-08-19 06:01:01', '', '逃げることから逃げていないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '660-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:01', '2017-08-19 06:01:01', '', 660, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/660-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(964, 1, '2017-08-19 06:01:28', '2017-08-19 06:01:28', '<p>思わず「そうだよね！」と手を叩いてしまいました。そう感じたのは以下の</p><p>記事の中のとある文章です。</p><br />\n<p>田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト<br />\n<a href="http://www.1101.com/juku/hiroba/3rd/tanaka-302/03.html">&#x7530;&#x4E2D;&#x6CF0;&#x5EF6;&times;&#x7CF8;&#x4E95;&#x91CD;&#x91CC; 40&#x4EE3;&#x304B;&#x3089;&#x306E;&#x30C9;&#x30ED;&#x30C3;&#x30D7;&#x30A2;&#x30A6;&#x30C8; - &#x307B;&#x307C;&#x65E5;&#x306E;&#x587E; &#x767A;&#x8868;&#x306E;&#x5E83;&#x5834;</a></p><p><blockquote>「何でこの中に、この見方はないのか？」</blockquote></p><br />\n<p>以前から自分もそれは思っていました。他の方もこういった経験はないでし</p><p>ょうか。</p><br />\n<p>「自分はこう思ってるのに、なんで他に同じようなことを考えている人がい</p><p>ないのだろうか。一人くらいはいるんじゃないだろうか」</p><br />\n<p>自分はたくさんあります。特に「組織」というものについてです。今回は、</p><p>このことで以前から考えていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#日本の企業の組織について">日本の企業の組織について</a></li>\n<li><a href="#企業組織というのは大規模工業時代の必要性から生まれたもの">企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの</a></li>\n<li><a href="#必要な人員を必要なときに必要なだけ組織するという発想">「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想</a></li>\n<li><a href="#そもそも組織って必要なのか">そもそも組織って必要なのか？</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="日本の企業の組織について"><u><b>日本の企業の組織について</b></u></h2>\n<p>最近の日本ではブラック企業とか長時間労働の是正が問題視されており、幸</p><p>いなことに姿勢としては改善の方向に向かっているような感じがします。</p><br />\n<p>自分の経験からも周りの人の声からも、日本の組織というものについてかなり</p><p>疑問視はされていました。なぜこのような状態になってしまったのかについて</p><p>、自分の考えを以下のような過去記事を通して書いてきました。</p><p><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a><br />\n<a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/11/204202">&#x7D44;&#x7E54;&#x69CB;&#x9020;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C6;&#x30A3;&#x30F3;&#x30B8;&#x30A7;&#x30F3;&#x30B7;&#x30FC;&#x7406;&#x8AD6;&#x3068;&#x7D44;&#x7E54;&#x3092;&#x5B66;&#x3076;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a><br />\n<a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/04/15/195924">&#x4F01;&#x696D;&#x304C;&#x3042;&#x308C;&#x307B;&#x3069;&#x61C7;&#x89AA;&#x4F1A;&#x3084;&#x98F2;&#x307F;&#x4F1A;&#x3001;&#x9577;&#x6642;&#x9593;&#x52B4;&#x50CD;&#x306B;&#x3053;&#x3060;&#x308F;&#x308B;&#x80CC;&#x666F;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></p><br />\n<br />\n<p></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="企業組織というのは大規模工業時代の必要性から生まれたもの"><u><b>企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="必要な人員を必要なときに必要なだけ組織するという発想"><u><b>「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想</b></u></h2>\n<p><br />\n日本には「トヨタ自動車」という世界でも有名な自動車会社があります。こ</p><p>の会社が現在ような規模の大きさまで拡大できたのは「ジャストインタイム生</p><p>産システム」を確立したからというのが大きな理由のひとつと言われています。</p><br />\n<p>この生産システムのコンセプトは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」</p><p>生産するといったものです。</p><br />\n<p>組織というものにもこういったものがあってもいいのではないかと思うときが</p><p>あります。</p><br />\n<p>現実問題として「プロジェクト組織」とか、ある程度の規模を持った企業グル</p><p>ープ内でこういった組織がつくられることが多いようですが、別に企業グルー</p><p>プ内ではなくてもいいのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそも組織って必要なのか"><u><b>そもそも組織って必要なのか？</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n</div>\n', '企業のような「組織」って本当に必要なのかという見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '661-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:28', '2017-08-19 06:01:28', '', 661, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/661-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(965, 1, '2017-08-19 06:01:42', '2017-08-19 06:01:42', '<p>「もう限界だ・・・」</p><p>今自分は外食産業のとある会社で経理の派遣社員で働いてるのですが、</p><p>現場の店長やエリアマネージャーレベルの人たちはかなり疲弊している</p><p>ようです。</p><br />\n<p>昨今の日本は、人口減少が問題になっています。労働力人口が20年前の</p><p>1994年頃は約8,600万人だったのが、現在は1,000万人減って約7,600万人</p><p>程になってしまっているようです。</p><br />\n<p>20年の月日が経っているとはいえ、「1,000万人」の労働力人口の減少は</p><p>大きすぎます。今後はさらに全体の人口も労働力人口も減っていくこと</p><p>が予想される中で何らかの抜本的な変化が必要でしょう。</p><br />\n<p>今回の現場の社員の疲弊について思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#知識集約産業とは何か">知識集約産業とは何か</a></li>\n<li><a href="#外食産業は典型的な人の数を必要とする労働集約産業である">外食産業は典型的な人の数を必要とする「労働集約産業」である</a></li>\n<li><a href="#現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる">現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="知識集約産業とは何か"><u><b>知識集約産業とは何か</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外食産業は典型的な人の数を必要とする労働集約産業である"><u><b>外食産業は典型的な人の数を必要とする「労働集約産業」である</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる"><u><b>現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる</b></u></h2>\n</div>\n', '今後の個人は知識集約産業へ移行しないとこの先生き残るのが難しいかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '662-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:42', '2017-08-19 06:01:42', '', 662, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/662-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(966, 1, '2017-08-19 06:01:55', '2017-08-19 06:01:55', '<p>今回の記事のタイトルは<b>『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体</p><p>について思うこと』</b>です。</p><br />\n<p>なぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、<b>『機械との競争』</b>という</p><p>本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。</p><p><blockquote>p.101</p><p>第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ</p><p>タル技術は新たな方向に進み始めている。</p><br />\n<p><b>過去10年間で輸送ルート計画が自動化された</b>ように、今後10年のうちには</p><p>自動運転のトラックが登場することだろう</blockquote></p><p>ポイントは<b>「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」</b>です</p><br />\n<p>自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る</p><p>所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件</p><p>程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。</p><br />\n<p>最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに</p><p>人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日</p><p>々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作</p><p>業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。</p><br />\n<p>ですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の</p><p>ルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心</p><p>地というのはよくわからないのですが、</p><br />\n<p>目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した</p><p>ルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。</p><br />\n<p>さらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握</p><p>していないとできないことです。</p><br />\n<p>最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって</p><p>最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら</p><p>絶対に数日はかかってしまうでしょう。</p><br />\n<p>ですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは</p><p>もちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い</p><p>ました。</p><br />\n<p>機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある</p><p>かどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#機械は肉体や時間という概念がないということについて">「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</a></li>\n<li><a href="#もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら">もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</a></li>\n<li><a href="#機械と異なる人間の強み">機械と異なる人間の強み</a></li>\n<li><a href="#合わせて読みたい">合わせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="機械は肉体や時間という概念がないということについて"><u><b>「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて</b></u></h2>\n<p>特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の</p><p>記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。</p><br />\n<p><b>「機械に時間感覚はあるのか」</b>といったことや<b>「もし機械が時間感覚を持ったら</p><p>どうなるのだろうか」</b>などです。</p><br />\n<p>実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの<b>『</p><p>人工知能の核心 (NHK出版新書)』</b>のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな</p><p>みにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。</p><br />\n<p>そのレビューの中におもしろいことが書いてあって、</p><p>「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」</p><p>という一文がありました。</p><br />\n<p>最初読んでみて</p><p>「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」</p><p>と感じました。</p><br />\n<p>人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ</p><p>てしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない</p><p>でしょうか。</p><br />\n<p>また人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい</p><p>ますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。</p><br />\n<p>肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、</p><p>それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも</p><p>言えるわけです。</p><br />\n<p>レビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも</p><p>のに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="もし機械に時間という概念を持たせることができてさらに人間の感覚に近づけることができたら"><u><b>もし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら</b></u></h2>\n<p>機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや</p><p>って？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ</p><p>ーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。</p><br />\n<p>例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、</p><br />\n<p>人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、</p><p>機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感</p><p>覚を持っているのかもしれません。</p><br />\n<p>そのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように</p><p>なったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚</p><p>』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。</p><br />\n<p>例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た</p><p>れています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ</p><p>イメージを持つかもしれません。</p><br />\n<p>片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている</p><p>ようにしか見えない。</p><br />\n<p>片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている</p><p>ように見える。</p><br />\n<p>まず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの</p><p>ような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる</p><p>のでしょうか。</p><br />\n<p>時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ</p><p>ん。この辺は何とも言えないですね。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="機械と異なる人間の強み"><u><b>機械と異なる人間の強み</b></u></h2>\n<p>人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概</p><p>念を持つことができた。</p><br />\n<p>肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心</p><p>や美意識という感覚を持つことができた。</p><br />\n<p>そのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ</p><p>る、というレビューがありました。</p><br />\n<p>なるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。</p><br />\n<p>現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。</p><p>それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日</p><p>々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。</p><br />\n<p>そういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと</p><p>言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野</p><p>は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。</p><br />\n<p>ですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与</p><p>えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい</p><p>るような感覚を持たせることができるのでしょうか。</p><br />\n<p>仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス</p><p>業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる</p><p>ようになっていくのでしょうか。</p><br />\n<p>そのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世</p><p>界とはどのようなものなのでしょうか。</p><br />\n<p>う～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう</p><p>な感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持</p><p>たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/19/183819">&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30D7;&#x30ED;&#x30BB;&#x30B9;&#x306E;&#x8907;&#x88FD;&#x306E;&#x5229;&#x70B9;&#x3068;&#x5C5E;&#x4EBA;&#x5316;&#x306E;&#x5F0A;&#x5BB3;&#x304B;&#x3089;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">&#x30C1;&#x30A7;&#x30B9;&#x76E4;&#x306E;&#x6CD5;&#x5247;&#x3068;&#x7761;&#x84EE;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x73FE;&#x4EE3;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30D4;&#x30E5;&#x30FC;&#x30BF;&#x306E;&#x6307;&#x6570;&#x95A2;&#x6570;&#x7684;&#x6210;&#x9577;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">&#x307F;&#x305A;&#x307B;&#x9280;&#x884C;&#x306E;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x30FB;&#x30EF;&#x30C8;&#x30BD;&#x30F3;&#x5C0E;&#x5165;&#x3084;&#x30D5;&#x30A1;&#x30CA;&#x30C3;&#x30AF;&#x306E;FIELD system&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x540C;&#x58EB;&#x304C;&#x4F1A;&#x8A71;&#x3092;&#x3059;&#x308B;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(&#x30AD;&#x30D3;&#x30C3;&#x30C8;)&#x306E;Lit i View AI&#x52A9;&#x592A;&#x5200;&#x4F8D;&#x304C;&#x7D4C;&#x6E08;&#x3084;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x5F71;&#x97FF;&#x3068;AGI&#xFF08;&#x6C4E;&#x7528;&#x4EBA;&#x5DE5;&#x77E5;&#x80FD;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">&#x30A8;&#x30AF;&#x30B5;&#x30B9;&#x30B1;&#x30FC;&#x30EB;&#x30B3;&#x30F3;&#x30D4;&#x30E5;&#x30FC;&#x30BF;&#x300C;&#x7761;&#x84EE;&#x300D;&#x3068;&#x524D;&#x7279;&#x7570;&#x70B9;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x65B0;&#x3057;&#x3044;&#x793E;&#x4F1A;&#x30A4;&#x30F3;&#x30D5;&#x30E9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">&#x30D6;&#x30ED;&#x30B0;&#x306B;&#x8A18;&#x4E8B;&#x3092;&#x66F8;&#x304F;&#x3053;&#x3068;&#x306F;&#x96FB;&#x8133;&#x7A7A;&#x9593;&#x306B;&#x81EA;&#x5206;&#x3092;&#x79FB;&#x690D;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3068;&#x8A00;&#x3048;&#x308B;&#x306E;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x3044;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51Ou8uR9rfL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >機械との競争</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">エリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00ED7SB16/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p><p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4140885114/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41ZaqNkOnoL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4140885114/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >人工知能の核心 (NHK出版新書 511)</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">羽生 善治,NHKスペシャル取材班 NHK出版 2017-03-08    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4140885114/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B06Y593MWN/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14666310%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:55', '2017-08-19 06:01:55', '', 663, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(967, 1, '2017-08-19 06:02:06', '2017-08-19 06:02:06', '<p><blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja"><p lang="ja" dir="ltr">自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 <a href="https://t.co/F0bzQbOoK3">https://t.co/F0bzQbOoK3</a></p>&mdash; psoukonoseiri (@psoukonoseiri) <a href="https://twitter.com/psoukonoseiri/status/844868720644141056">2017年3月23日</a></blockquote><script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p><p>今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の</p><p>記事は城繁幸さんのブログの<b>「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない</p><p>の？と思った時に読む話」</b>という記事です。</p><br />\n<p>この方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。<br />\n<a href="https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170324-00069066/">&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x975E;&#x6B63;&#x898F;&#x96C7;&#x7528;&#x52B4;&#x50CD;&#x8005;&#x306E;&#x8CC3;&#x91D1;&#x304C;&#x9006;&#x8EE2;&#x3059;&#x308B;&#x65E5;(&#x57CE;&#x7E41;&#x5E78;) - &#x500B;&#x4EBA; - Yahoo!&#x30CB;&#x30E5;&#x30FC;&#x30B9;</a></p><br />\n<p>城繁幸さんは<b>『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』</b>という本を出しており、過</p><p>去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。</p><br />\n<p>人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま</p><p>した。</p><br />\n<p>今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転</p><p>している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも</p><p>正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに</p><p>ついて思ったことを今回書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#こんな優秀な人がこの金額">こんな優秀な人がこの金額？</a><ul>\n<li><a href="#自分が派遣社員を選んだ経緯">自分が派遣社員を選んだ経緯</a></li>\n<li><a href="#派遣社員の方が精神的実務的に楽だった">派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</a></li>\n<li><a href="#派遣社員と正社員の時給を比較した場合">派遣社員と正社員の時給を比較した場合</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#プログラマーやシステムエンジニアアプリ開発者Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2000円や3000円以上のものもある">プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</a></li>\n<li><a href="#今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい">今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="こんな優秀な人がこの金額"><u><b>こんな優秀な人がこの金額？</b></u></h2>\n<p>このブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先</p><p>で経理として働いています。</p><br />\n<p>経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ</p><p>の会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。</p><br />\n<p>少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで</p><p>きない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと</p><p>きに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。</p><br />\n<p>もちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や</p><p>今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の</p><p>正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。</p><br />\n<p>このことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい</p><p>て書いていってみます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n<div class="section">\n<h3 id="自分が派遣社員を選んだ経緯"><u><b>自分が派遣社員を選んだ経緯</b></u></h3>\n<p>「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ</p><p>てかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出</p><p>てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>しかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む</p><p>しろその待遇は逆であると感じています。</p><br />\n<p>まず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま</p><p>した。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">&#x7D4C;&#x7406;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3067;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x305F;&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8;&#x3068;&#x30C7;&#x30E1;&#x30EA;&#x30C3;&#x30C8; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活</p><p>動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。</p><br />\n<p>確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと</p><p>簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ</p><p>ミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと</p><p>が見られます。</p><br />\n<p>ですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし</p><p>た。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ</p><p>ゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。</p><br />\n<p>そう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを</p><p>何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで</p><p>す。</p><br />\n<p>自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち</p><p>ら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯</p><p>もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="派遣社員の方が精神的実務的に楽だった"><u><b>派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった</b></u></h3>\n<p>自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その</p><p>時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから</p><p>です。</p><br />\n<p>そして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い</p><p>と感じました。</p><br />\n<p>まず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな</p><p>ければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい</p><p>で決めることができるのです。</p><br />\n<p>これは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時</p><p>も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決</p><p>められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。</p><br />\n<p>実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員</p><p>の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待</p><p>遇をされました。</p><br />\n<p>ですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって</p><p>は自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで</p><p>も丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま</p><p>した。</p><br />\n<p>仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので</p><p>、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな</p><p>に待遇が良くなるのかと感動したものです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="派遣社員と正社員の時給を比較した場合"><u><b>派遣社員と正社員の時給を比較した場合</b></u></h3>\n<p><br />\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ</p><p>とは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ</p><p>んが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては</p><p>1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。</p><br />\n<p>仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日</p><p>を除いて20日間働いたとして</p><p>1650×8×20＝264,000円</p><p>1ヶ月の給与が264,000円ということになります。</p><br />\n<p>これが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加</p><p>わったりするともっと給与はあがります。例えば</p><p>1650×8×22＝290,400円</p><p>これに残業が加わると月に30万円を超えてきます。</p><br />\n<p>以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と</p><p>いうわけではないことがわかります。</p><br />\n<p>さらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので</p><p>1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると</p><p>290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。</p><br />\n<p>このブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ</p><p>とがあります。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">&#x7537;&#x6027;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x5E73;&#x5747;&#x6642;&#x7D66;1646.97&#x5186;&#x2501;&#xFF08;&#x6C11;&#x9593;&#x7D66;&#x4E0E;&#x5B9F;&#x614B;&#x7D71;&#x8A08;&#x8ABF;&#x67FB;&#x5E73;&#x6210;25&#x5E74;&#x5206;&#xFF09; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員</p><p>の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員</p><p>の時給を下回ります。</p><br />\n<p>計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に</p><p>大きく劣るということでもないのです。</p><br />\n<p>なぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社</p><p>員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。</p><br />\n<p>話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です</p><p>。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの</p><p>良い人は気づいているでしょう。</p><br />\n<p>まぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い</p><p>ます。</p><br />\n<p>優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え</p><p>ない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序</p><p>列という制度は本当に恐ろしいです。</p><br />\n<p>「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。</p><br />\n<p>正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実</p><p>態は、</p><br />\n<p>「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に</p><p>は給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か</p><p>ら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり</p><br />\n<p>「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然</p><p>多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と</p><p>いう言葉の裏に含まれているのです。</p><br />\n<p>正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや</p><p>東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ</p><p>けではありません。</p><br />\n<p>ブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司</p><p>からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。</p><br />\n<p>そのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ</p><p>なくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="プログラマーやシステムエンジニアアプリ開発者Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2000円や3000円以上のものもある"><u><b>プログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある</b></u></h2>\n<p>派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入</p><p>ってくることがあります。</p><br />\n<p>最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ</p><p>ログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企</p><p>業で働く人たちの派遣社員の時給でした。</p><br />\n<p>時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000</p><p>円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると</p><br />\n<p>3,000×8×20＝480,000となります。</p><br />\n<p>えぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや</p><p>実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。</p><br />\n<p>これはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。</p><br />\n<p>年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、</p><p>いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ</p><p>ません。むしろそういう人の方が多いでしょう。</p><br />\n<p>ですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内</p><p>に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。</p><br />\n<p>企業だけではなく<b>「生き残り」</b>ということを考えれば、本来であればこっちの方が普</p><p>通のはずです。</p><br />\n<p>このような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ</p><p>20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は</p><p>生き残りが難しくなっていくでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今後は非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい"><u><b>今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい</b></u></h2>\n<p>今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と</p><p>の間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。</p><br />\n<p>厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ</p><p>ば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。</p><br />\n<p>今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社</p><p>員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ</p><p>ういった部分も逆転していくかもしれません。</p><br />\n<p>今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま</p><p>す。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい</p><p>くであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無</p><p>視できない数値になっていくのではないでしょうか。</p><br />\n<p>そういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、</p><p>重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。</p><br />\n<p>「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ</p><p>てもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」</p><p>こういった声が上がってくるかもしれません。</p><br />\n<p>一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を</p><p>持つかもしれません。</p><br />\n<p>「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残</p><p>業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。</p><p>」</p><p>こういった声が上がってくるかもしれません。</p><br />\n<p>今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正</p><p>規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで</p><p>しょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して</p><p>いくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">&#x3068;&#x3042;&#x308B;&#x5916;&#x98DF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x7D4C;&#x7406;&#x696D;&#x52D9;&#x4E8B;&#x60C5;&#x2501;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x304B;&#x3089;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x3078;&#x306E;&#x8981;&#x8ACB;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">&#x30D7;&#x30ED;&#x30B0;&#x30E9;&#x30DF;&#x30F3;&#x30B0;&#x306E;&#x300C;&#x304A;&#x3082;&#x3057;&#x308D;&#x3055;&#x300D;&#x3068;&#x306F;&#x3053;&#x3046;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306A;&#x306E;&#x3060;&#x308D;&#x3046;&#x304B;&#xFF1F;&#x3068;&#x601D;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x306E;&#x64A4;&#x5EC3;&#x304C;&#x56F0;&#x96E3;&#x306A;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4E3B;&#x8981;&#x306A;&#x7523;&#x696D;&#x306B;&#x5927;&#x304D;&#x306A;&#x30C0;&#x30E1;&#x30FC;&#x30B8;&#x3092;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x304B;&#x3082;&#x3057;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x304B;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x5B9A;&#x7FA9;&#x304C;&#x898B;&#x76F4;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x304F;&#x308B;&#x3068;&#x601D;&#x308F;&#x308C;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:06', '2017-08-19 06:02:06', '', 664, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(968, 1, '2017-08-19 06:02:16', '2017-08-19 06:02:16', '<p>「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という</p><p>のが最初読んだ時の感想でした。</p><br />\n<p>最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競</p><p>争 』を読んでいました。</p><br />\n<p>この本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人</p><p>間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には</p><p>なっていました。</p><br />\n<p>そういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分</p><p>は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今</p><p>回購入しました。</p><br />\n<p>本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ</p><p>てみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#ビジネスプロセスの複製という考え方">ビジネスプロセスの複製という考え方</a></li>\n<li><a href="#日本の企業で働く人は属人化したがる">日本の企業で働く人は属人化したがる</a></li>\n<li><a href="#マニュアルから業務を分析改善していく">マニュアルから業務を分析、改善していく</a></li>\n<li><a href="#コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく">コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="ビジネスプロセスの複製という考え方"><u><b>ビジネスプロセスの複製という考え方</b></u></h2>\n<p><blockquote>p.87</p><p>2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘</p><p>したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは</p><p>ない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。</p><br />\n<p>たとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方</p><p>薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ</p><p>ステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、</p><p>同社の価値はますます高まるというわけだ。</p><br />\n<p>（中略）</p><br />\n<p>そのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には</p><p>70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている</blockquote></p><p>なるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの</p><p>多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「</p><p>ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。</p><br />\n<p>言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。</p><p>確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で</p><p>見たことがありました。</p><br />\n<p>ウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世</p><p>界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。</p><br />\n<p>創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に</p><p>おいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に</p><p>取り入れていたエピソードがあります。</p><br />\n<p>それだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい</p><p>う記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ</p><p>どのものかと考えさせられる本だと感じました。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="日本の企業で働く人は属人化したがる"><u><b>日本の企業で働く人は属人化したがる</b></u></h2>\n<p>インターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ</p><p>ています。<br />\n<a href="http://www.weblio.jp/content/%E5%B1%9E%E4%BA%BA%E5%8C%96">&#x5C5E;&#x4EBA;&#x5316;&#x3068;&#x306F; - &#x65E5;&#x672C;&#x8A9E;&#x8868;&#x73FE;&#x8F9E;&#x5178; Weblio&#x8F9E;&#x66F8;</a></p><p><blockquote></p><p>企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が</p><p>分からない状態になることを意味する表現。</p><br />\n<p>多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成</p><p>などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な</p><p>ど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。</blockquote></p><p>自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>そこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引</p><p>用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい</p><p>るのです。</p><br />\n<p>今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして</p><p>もあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり</p><p>古くなっていたりと実用に乏しいものでした。</p><br />\n<p>ですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思</p><p>うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希</p><p>薄なのかもしれません。</p><br />\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">&#x751F;&#x7269;&#x5B66;&#x7684;&#x8996;&#x70B9;&#x304B;&#x3089;&#x4EBA;&#x985E;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x306E;&#x30D2;&#x30C8;&#x306E;&#x30B3;&#x30DF;&#x30E5;&#x30CB;&#x30B1;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#x306E;&#x5FC5;&#x8981;&#x6027;&#x3068;&#x52B9;&#x679C;&#x306F;&#x52D5;&#x7269;&#x3068;&#x4F55;&#x304C;&#x9055;&#x3046;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点</p><p>です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。</p><p><blockquote></p><p>ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、</p><p>発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ</p><p>ュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり</p><p>直すことなく、次の段階から出発することができるのです</blockquote></p><br />\n<p>例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、</p><p>互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験</p><p>を共有することができないのです。</p><br />\n<p>それに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経</p><p>験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で</p><p>きるわけであり、一から始めなくても良いのです。</p><br />\n<p>この言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共</p><p>有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと</p><p>につながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。</p><br />\n<p>多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。</p><p>今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格</p><p>段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと</p><p>もに作れている所は非常に少ないわけです。</p><br />\n<p>例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か</p><p>ら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減</p><p>らすことができます。</p><br />\n<p>教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で</p><p>す。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、</p><p>わからない部分は聞けばいいと思います。</p><br />\n<p>そしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま</p><p>す。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="マニュアルから業務を分析改善していく"><u><b>マニュアルから業務を分析、改善していく</b></u></h2>\n<p>今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今</p><p>までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう</p><p>から仕事のやり方を改めましょう、ということです。</p><br />\n<p>そもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある</p><p>のかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ</p><p>ていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ</p><p>アルを整備していた所はありませんでした。</p><br />\n<p>ですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。</p><p>多くの企業はもうここで躓きますね。</p><br />\n<p>なぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると</p><p>思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ</p><p>ば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。</p><br />\n<p>世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ</p><p>とでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、</p><p>必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。</p><br />\n<p>「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記</p><p>事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">&#x30B9;&#x30C6;&#x30C3;&#x30D7;&#x5730;&#x5E2F;&#x306E;&#x7267;&#x592B;&#x3068;&#x30BC;&#x30D6;&#xFF08;&#x725B;&#xFF09;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x60B2;&#x60E8;&#x306A;&#x672A;&#x6765;&#x4E88;&#x60F3;&#x3068;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が</p><p>ないわけです。</p><br />\n<p>なぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ</p><p>ていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。</p><br />\n<p>それにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても</p><p>、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。</p><br />\n<p>その会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、</p><p>別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格</p><p>競争させられることなります。</p><br />\n<p>価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業</p><p>などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい</p><p>いでしょう。</p><br />\n<p>話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず</p><p>業務内容やビジネスプロセスを把握することです。</p><br />\n<p>というのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』</p><p>といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな</p><p>良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。</p><br />\n<p>業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書</p><p>いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって</p><p>は非常に多くのことを学べると感じます。</p><br />\n<p>マニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業</p><p>務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも</p><p>のに「改善」しやすくなるわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく"><u><b>コンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく</b></u></h2>\n<p>以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを</p><p>書きました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">&#x30C1;&#x30A7;&#x30B9;&#x76E4;&#x306E;&#x6CD5;&#x5247;&#x3068;&#x7761;&#x84EE;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x73FE;&#x4EE3;&#x306E;&#x30B3;&#x30F3;&#x30D4;&#x30E5;&#x30FC;&#x30BF;&#x306E;&#x6307;&#x6570;&#x95A2;&#x6570;&#x7684;&#x6210;&#x9577;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><br />\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々</p><p>成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ</p><p>れを全社で共有している企業が存在しているわけです。</p><br />\n<p>一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな</p><p>りの割合の数の会社に存在していると感じます。</p><br />\n<p>これで二極化しないわけがないです。</p><br />\n<p>これは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ</p><p>うに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ</p><p>ていくのではないでしょうか。</p><br />\n<p>というか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出</p><p>てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。</p><br />\n<p>ですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある</p><p>のではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">&#x5916;&#x56FD;&#x4EBA;&#x52B4;&#x50CD;&#x8005;&#x306E;&#x96C7;&#x7528;&#x306F;&#x6280;&#x8853;&#x306E;&#x9032;&#x6B69;&#x3092;&#x9045;&#x3089;&#x305B;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x5411;&#x4E0A;&#x306B;&#x7E4B;&#x304C;&#x3089;&#x305A;&#x5916;&#x8CC7;&#x306E;&#x4E0B;&#x8ACB;&#x306B;&#x306A;&#x308B;&#x53EF;&#x80FD;&#x6027;&#x3082;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3044;&#x3066;&#x3001;&#x306A;&#x305C;&#x30C6;&#x30EC;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x306B;&#x306A;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x6539;&#x9769;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">&#x73FE;&#x5728;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x6642;&#x304C;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x300C;&#x96B7;&#x5F93;&#x300D;&#x3055;&#x305B;&#x3089;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x3001;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">&#x751F;&#x6DAF;&#x73FE;&#x5F79;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x304C;&#x7DBA;&#x9E97;&#x4E8B;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x3001;&#x300C;&#x751F;&#x304D;&#x65B9;&#x300D;&#x3092;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x73FE;&#x5B9F;&#x7684;&#x306A;&#x4EBA;&#x751F;&#x6226;&#x7565;&#x3068;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">&#x300E;&#x7570;&#x7AEF;&#x8005;&#x306E;&#x6642;&#x4EE3;&#x2015;&#x73FE;&#x4EE3;&#x7D4C;&#x55B6;&#x8003;&#x300F;&#x306E;&#x9752;&#x5C71;&#x5546;&#x4E8B;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30D7;&#x30ED;&#x30BB;&#x30B9;&#x306E;&#x518D;&#x69CB;&#x7BC9;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51Ou8uR9rfL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >機械との競争</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">エリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00ED7SB16/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:16', '2017-08-19 06:02:16', '', 665, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(969, 1, '2017-08-19 06:02:35', '2017-08-19 06:02:35', '', 'マルサスの罠から考えるベーシック・インカムについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '666-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:35', '2017-08-19 06:02:35', '', 666, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/666-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(970, 1, '2017-08-19 06:03:04', '2017-08-19 06:03:04', '<p>経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。</p><p>新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する</p><p>ことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。</p><br />\n<p>えぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので</p><p>思わず二回も書いてしまいました。</p><br />\n<p>当時の自分は社会人になったら<b>「会社を変えるのは良くないこと、仮に転</p><p>職したとしても1社か2社だろう」</b>と思っていました。</p><br />\n<p>えぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。</p><br />\n<p><b>「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」</b></p><br />\n<p>そう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。</p><p>ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか</p><p>ったです。</p><br />\n<p>その理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務</p><p>を経験することで気づいたことがあります。</p><br />\n<p>今回はその気づいたことについて書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について">「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</a></li>\n<li><a href="#職業的な智恵について">「職業的な智恵」について</a></li>\n<li><a href="#とある会社の今までとは違う業務方法">とある会社の今までとは違う業務方法</a></li>\n<li><a href="#今求められている職業的な智恵のひとつ">今求められている職業的な智恵のひとつ</a></li>\n<li><a href="#経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方">経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</a></li>\n<li><a href="#理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態">理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="専門資格だけでは食えない時代がやってくるという話について"><u><b>「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について</b></u></h2>\n<p>最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を</p><p>聞いたりします。</p><br />\n<p>自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を</p><p>取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ</p><p>た人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って</p><p>いるくらいです。</p><br />\n<p>ですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし</p><p>も自分のイメージとは違うようです。</p><br />\n<p>例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、</p><p>税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題</p><p>の真偽は把握しています。</p><br />\n<p>例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ</p><p>ています。<br />\n<a href="https://www.nta.go.jp/sonota/zeirishi/zeirishiseido/seido/seido2.htm">&#x7A0E;&#x7406;&#x58EB;&#x5236;&#x5EA6;&#xFF5C;&#x7A0E;&#x7406;&#x58EB;&#x95A2;&#x4FC2;&#x60C5;&#x5831;&#xFF5C;&#x56FD;&#x7A0E;&#x5E81;</a></p><p>その人数は</p><p>「平成27(2015)年度	75,643」</p><p>となっています。</p><br />\n<p>ちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数</p><p>は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ</p><p>た人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか</p><p>ります。</p><br />\n<p>特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに</p><p>その年齢層がわかりやすく掲載されています。</p><p><a href="http://tax.shikakuseek.com/age_group.html">&#x7A0E;&#x7406;&#x58EB;&#x306E;&#x5E73;&#x5747;&#x5E74;&#x9F62;,&#x5E74;&#x4EE3;,&#x5E74;&#x9F62;&#x5C64;,&#x767B;&#x9332;&#x8005;&#x6570; -&#x7A0E;&#x7406;&#x58EB;&#x8CC7;&#x683C;&#x8A66;&#x9A13;&#x30DD;&#x30FC;&#x30BF;&#x30EB;&#x7A0E;&#x7406;&#x58EB;seek-</a></p><p>日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう</p><p>なデータがあるようです。</p><p><blockquote></p><p>税理士の年齢層</p><p>年齢層	　　　　割　合<br />\n20歳代	　　　　1.1%<br />\n30歳代	　　　　10.4%<br />\n40歳代	　　　　15.6%<br />\n50歳代	　　　　19.3%<br />\n60歳代	　　　　18.4%<br />\n70歳代	　　　　29.1%<br />\n80歳代	　　　　5.4%</blockquote></p><p>最初見たときは目を疑いました。</p><p>「は？税理士業界って未来がないのでは？」</p><p>と思いました。</p><br />\n<p>というのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして</p><p>20代と30代とで約1割なのです。</p><br />\n<p>税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の</p><p>割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。</p><br />\n<p>経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい</p><p>た人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会</p><p>あったりするのです。</p><br />\n<p>そういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務</p><p>所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ</p><p>た生々しい話を聞いたりします。</p><br />\n<p>最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、</p><p>会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理</p><p>士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って</p><p>いたからです。</p><br />\n<p>しかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自</p><p>分がイメージしていたものとは違っていたのです。</p><br />\n<p>経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高</p><p>まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ</p><p>ゃないと売れません。</p><br />\n<p>そういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう</p><p>に、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で</p><p>す。</p><br />\n<p>もう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税</p><p>理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。</p><br />\n<p>しかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先</p><p>の奪い合いが激化していってもいるのです。</p><br />\n<p>別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界</p><p>にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。</p><br />\n<p>つまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界</p><p>をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。</p><br />\n<p>では今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは</p><p>ないかと思っています。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="職業的な智恵について"><u><b>「職業的な智恵」について</b></u></h2>\n<p>以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必</p><p>要だと思っていました。</p><br />\n<p>今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な</p><p>ことがあるということに気づくようになったということです。</p><br />\n<p>現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変</p><p>遷を辿ってきています。</p><br />\n<p>現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ</p><p>れから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい</p><p>て「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい</p><p>ます。</p><p><blockquote>ｐ.238</p><p>そして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ</p><p>の専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に</p><p>なることはできます。</p><br />\n<p>しかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人</p><p>材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何</p><p>が必要か。</p><br />\n<p>「職業的な智恵」です。</p><p>（中略）</p><p>例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対</p><p>応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手</p><p>に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい</p><p>たからです。</p><br />\n<p>そして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ</p><p>た能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から</p><p>しか学ぶことができないものなのです。</blockquote></p><p>つまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき</p><p>る能力といったイメージでしょうか。</p><br />\n<p>当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し</p><p>かし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。</p><br />\n<p>なるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに</p><p>実際に何社も経験しないとわからないことはありました。</p><br />\n<p>例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">&#xFF29;&#xFF34;&#x4F01;&#x696D;&#x3084;&#x30E1;&#x30FC;&#x30AB;&#x30FC;&#x306E;&#x5927;&#x4F01;&#x696D;&#x3067;&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x306B;&#x306F;&#x82F1;&#x8A9E;&#x3084;&#x56FD;&#x969B;&#x53D6;&#x5F15;&#x3001;&#x65E5;&#x5546;&#x7C3F;&#x8A18;1&#x7D1A;&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ</p><p>ておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="とある会社の今までとは違う業務方法"><u><b>とある会社の今までとは違う業務方法</b></u></h2>\n<p>これは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです</p><p>が、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額</p><p>を支払うのかといった表を作っていました。</p><br />\n<p>この表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値</p><p>から表をつくっていました。</p><br />\n<p>どの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。</p><br />\n<p>これは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度</p><p>弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま</p><p>った数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると</p><p>思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。</p><br />\n<p>しかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成</p><p>できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中</p><p>で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会</p><p>社でした。</p><br />\n<p>そのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の</p><p>会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。</p><br />\n<p>個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、</p><p>会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ</p><p>うなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ</p><p>るには十分なものでした。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今求められている職業的な智恵のひとつ"><u><b>今求められている職業的な智恵のひとつ</b></u></h2>\n<p>ひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。</p><br />\n<p>これは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容</p><p>から説明してみます。</p><br />\n<p>通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし</p><p>て全て繋がっているわけではありません。</p><br />\n<p>例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース</p><p>で会社に郵送されてきます。</p><br />\n<p>それを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ</p><p>のインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら</p><p>い、支払いをするという形になっています。</p><br />\n<p>一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある</p><p>程度の定型化された仕事でもあります。</p><br />\n<p>なぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の</p><p>規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。</p><br />\n<p>実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは</p><p>帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」</p><p>という方法も認められています。</p><br />\n<p>つまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し</p><p>ても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書</p><p>を送ってくる会社はありました。</p><br />\n<p>ITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「</p><p>電子的に処理する」というやり方です。</p><br />\n<p>こういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記</p><p>事でも書きました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">&#x3068;&#x3042;&#x308B;&#x5916;&#x98DF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x7D4C;&#x7406;&#x696D;&#x52D9;&#x4E8B;&#x60C5;&#x2501;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x304B;&#x3089;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x3078;&#x306E;&#x8981;&#x8ACB;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><br />\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一</p><p>段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え</p><p>られます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経理担当者がマクロや関数プログラミングによって業務を効率化するという考え方"><u><b>経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方</b></u></h2>\n<p>これが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな</p><p>いかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ</p><p>ム」をつくることです。</p><br />\n<p>「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、</p><p>別にここまでできなくても特に問題はありません。</p><br />\n<p>ただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか</p><p>に業務を効率化できるか」といったことです。</p><br />\n<p>例えば以下のような過去記事を書きました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">&#x30D7;&#x30ED;&#x30B0;&#x30E9;&#x30DF;&#x30F3;&#x30B0;&#x306E;&#x300C;&#x304A;&#x3082;&#x3057;&#x308D;&#x3055;&#x300D;&#x3068;&#x306F;&#x3053;&#x3046;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306A;&#x306E;&#x3060;&#x308D;&#x3046;&#x304B;&#xFF1F;&#x3068;&#x601D;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>この記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、</p><p>経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく</p><p>れたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。</p><br />\n<p>経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周</p><p>次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま</p><p>す。</p><br />\n<p>もちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム</p><p>化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は</p><p>どの会社も業務内容は同じだということです。</p><br />\n<p>例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク</p><p>セルファイルでダウンロードできたりします。</p><br />\n<p>このエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力</p><p>という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた</p><p>りフィルターをかけたりできる機能が備わっています。</p><br />\n<p>これ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能</p><p>を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か</p><p>経験してきて感じました。</p><br />\n<p>さすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。</p><p>自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫</p><p>折した経験があります。</p><br />\n<p>経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの</p><p>ですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな</p><p>るだろうかと思いました。</p><br />\n<p>今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ</p><p>ですからこれは楽です。</p><br />\n<p>もちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識</p><p>もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ</p><p>れば非常に重宝されるでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態"><u><b>理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態</b></u></h2>\n<p>例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形</p><p>の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、</p><br />\n<p>請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作</p><p>成までをボタン一つでできるようなシステムとか、</p><br />\n<p>外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介</p><p>さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム</p><p>とか、</p><br />\n<p>とにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう</p><p>ことが理想です。</p><br />\n<p>ですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理</p><p>担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々</p><p>のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと</p><p>今までの経験から思ったことです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freee&#x3084;&#x30C8;&#x30EC;&#x30FC;&#x30C9;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x306B;&#x3088;&#x3063;&#x3066;&#x4F1A;&#x8A08;&#x4E8B;&#x52D9;&#x54E1;30&#x4E07;&#x4EBA;&#x306E;&#x96C7;&#x7528;&#x304C;&#x5931;&#x308F;&#x308C;&#x308B;&#x53EF;&#x80FD;&#x6027;&#x304C;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3044;&#x3066;&#x3001;&#x306A;&#x305C;&#x30C6;&#x30EC;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x306B;&#x306A;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x6539;&#x9769;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">&#x7D19;&#x306E;&#x7CBE;&#x7B97;&#x66F8;&#x304B;&#x3089;x-point&#x306E;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x30D5;&#x30ED;&#x30FC;&#x306B;&#x5909;&#x308F;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x7D4C;&#x8CBB;&#x7CBE;&#x7B97;&#x306E;&#x6A5F;&#x68B0;&#x5316;&#x3068;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306E;&#x5909;&#x5316; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/120428">&#x5F25;&#x751F;&#x4F1A;&#x8A08;&#x3001;&#x52D8;&#x5B9A;&#x5949;&#x884C;&#x3001;JDE&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x4F1A;&#x8A08;&#x30BD;&#x30D5;&#x30C8;&#x306E;&#x64CD;&#x4F5C;&#x6027;&#x306E;&#x9055;&#x3044;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">&#x30B3;&#x30F3;&#x30D3;&#x30CB;&#x53CE;&#x7D0D;&#x4EE3;&#x884C;&#x3084;&#x50B5;&#x6A29;&#x56DE;&#x53CE;&#x4F1A;&#x793E;&#x3092;&#x5229;&#x7528;&#x3057;&#x305F;&#x50B5;&#x6A29;&#x56DE;&#x53CE;&#x306E;&#x91CD;&#x8981;&#x6027;&#x3068;&#x300E;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x5B9F;&#x52D9;&#x6CD5;&#x52D9;&#x300F;&#x306E;&#x5FC5;&#x8981;&#x6027; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">&#x6D3E;&#x9063;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304D;&#x306A;&#x304C;&#x3089;&#x8CC7;&#x683C;&#x8A66;&#x9A13;&#x306B;&#x6311;&#x6226;&#x3059;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x5927;&#x5909;&#x3060;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '667-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:04', '2017-08-19 06:03:04', '', 667, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/667-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(971, 1, '2017-08-19 06:03:18', '2017-08-19 06:03:18', '', '自分がいかに効率的に仕事をするかではなく、機械にいかに効率的に仕事をしてもらうかを考えるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '668-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:18', '2017-08-19 06:03:18', '', 668, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/668-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(972, 1, '2017-08-19 06:03:30', '2017-08-19 06:03:30', '<p>「他に『選択肢がない』と『思い込んでいる』から」</p><p>今回の記事のタイトルの答えを先に書いてしまいました。自分が今まで学んで</p><p>きた知識と経験からこれに尽きるんじゃないかなと思っています。</p><br />\n<p>最近ということでもないですが、以前から日本において<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D6%A5%E9%A5%C3%A5%AF%B4%EB%B6%C8">ブラック企業</a>というの</p><p>は問題視されてきました。</p><br />\n<p>この問題に対して「企業側が悪い。」という人と「労働者側が悪い」という人</p><p>と双方います。</p><br />\n<p>両方とも言い分があるのはわかります。そもそもなぜこのような状況が生まれ</p><p>てしまうのでしょうか。</p><br />\n<p>以前からこの問題に対して疑問に思っていました。というのもまさに自分がブ</p><p>ラック企業で働いた経験があり、「どうすればこの状況から脱出できるか」を</p><p>真剣に考えていたからです。</p><br />\n<p>今回はこの問題について自分なりの考えを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#ブラック企業の代名詞外食産業のすき家の事例">ブラック企業の代名詞、外食産業のすき家の事例</a></li>\n<li><a href="#なぜブラック企業が生まれるのか">なぜブラック企業が生まれるのか</a></li>\n<li><a href="#複数の選択肢を持てるようにする一箇所に依存しない自立できるようにすること">複数の選択肢を持てるようにする、一箇所に依存しない、自立できるようにすること</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="ブラック企業の代名詞外食産業のすき家の事例"><u><b><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D6%A5%E9%A5%C3%A5%AF%B4%EB%B6%C8">ブラック企業</a>の代名詞、外食産業の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A4%B9%A4%AD%B2%C8">すき家</a>の事例</b></u></h2>\n<p>例えば外食産業はまさに<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D6%A5%E9%A5%C3%A5%AF%B4%EB%B6%C8">ブラック企業</a>の代名詞であり、自分もこの業界で少し</p><p>働いた経験があるのでそのつらさはよくわかります。</p><br />\n<p>特に最近では牛丼でおなじみの「<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A4%B9%A4%AD%B2%C8">すき家</a>」が、ワンオペという方法から労働者</p><p>が耐えられず多くの労働者が一斉に辞めてしまった問題がありました。</p><br />\n<p>ワン・オペレーションとは、特に深夜を中心に店舗で従業員を1人しか置かず</p><p>に働かせることを言います。</p><br />\n<p>この方法はもちろん従業員にとって体力的に非常に厳しくなるのはもちろんで</p><p>すが、防犯的にも非常に危険であり、何度も現金を盗まれる事件が発生しまし</p><p>た。</p><br />\n<p>それにもかかわらず、事態が改善されなかったという問題もありました。企業</p><p>の上の人間が現場の人に対してどういった考えを持っていたのかというのがよ</p><p>くわかります。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜブラック企業が生まれるのか"><u><b>なぜ<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%D6%A5%E9%A5%C3%A5%AF%B4%EB%B6%C8">ブラック企業</a>が生まれるのか</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="複数の選択肢を持てるようにする一箇所に依存しない自立できるようにすること"><u><b>複数の選択肢を持てるようにする、一箇所に依存しない、自立できるようにすること</b></u></h2>\n</div>\n', 'なぜブラック企業が増え続けるのか、なぜひとつの会社に依存してしまうのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '669-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:30', '2017-08-19 06:03:30', '', 669, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/669-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(973, 1, '2017-08-19 06:03:39', '2017-08-19 06:03:39', '<p>最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との</p><p>競争』と井上 智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』</b>を読んで</p><p>いました。</p><br />\n<p>どちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど</p><p>の最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から</p><p>この本を読みたいと思っていました。</p><br />\n<p>この二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ</p><p>イトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの</p><p>指数関数的成長について』です。</p><br />\n<p>以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。</p><br />\n<p>チェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍</p><p>にしていくとどうなってくかということです。</p><br />\n<p>自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま</p><p>せんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を</p><p>読むことで段々とわかってきました。</p><br />\n<p>今回はそのことで思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#チェス盤の法則とムーアの法則について">チェス盤の法則とムーアの法則について</a></li>\n<li><a href="#睡蓮が池を埋めつくす時">睡蓮が池を埋めつくす時</a></li>\n<li><a href="#1958年から2006年にかけて32回倍増している">1958年から2006年にかけて32回倍増している</a></li>\n<li><a href="#コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について">コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="チェス盤の法則とムーアの法則について"><u><b>チェス盤の法則とムーアの法則について</b></u></h2>\n<p>   	              	  	  	  	<br />\n<b>「チェス盤の法則」</b>というものについて『機械との競争』には次のように書か</p><p>れています。</p><p><blockquote>p.40</p><p>最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う</p><p>なれば「チェス盤の法則」でえある。</p><br />\n<p>（前略）</p><br />\n<p>その逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した</p><p>ところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男</p><p>は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…</p><br />\n<p>…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申</p><p>し出た。</p><br />\n<p>王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで</p><p>米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一</p><p>粒になったのである。</p><br />\n<p>これは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て</p><p>た王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。</p><br />\n<p>（後略）</p><br />\n<p>「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒</p><p>の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と</p><p>してはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め</p><p>る」</blockquote></p><p>引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った</p><p>りします</p><br />\n<p>このような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。</p><p>ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、</p><p>人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。</p><br />\n<p>何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった</p><p>コンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。</p><br />\n<p>コンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま</p><p>す。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則</p><p>です。</p><br />\n<p>もう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード</p><p>ン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産</p><p>における長期傾向から発見された指標と言われています。</p><br />\n<p>つまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと</p><p>いうものです。</p><br />\n<p>しかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま</p><p>す。</p><br />\n<p>要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的</p><p>にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな</p><p>いという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て</p><p>きてしまっているようです。</p><br />\n<p>とはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法</p><p>則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて</p><p>いた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり</p><p>と、ムーアの法則はもう少し続きそうです。</p><br />\n<p>ムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技</p><p>術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと</p><p>は、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで</p><p>す。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="睡蓮が池を埋めつくす時"><u><b>睡蓮が池を埋めつくす時</b></u></h2>\n<p>チェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮</p><p>の葉の例え話があります。</p><br />\n<p>インターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな</p><p>いのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう</p><p>です。その話は次のようなものです。</p><br />\n<br />\n<p>ある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。</p><p>2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で</p><p>ハスの葉は増えていきます、そして29日目。</p><p>とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。</p><br />\n<p>では大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分</p><p>を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？</p><br />\n<p>いいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、</p><p>池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで</p><p>す。</p><br />\n<p>2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ</p><p>り、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。</p><p>この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">&#x300C;&#x30A8;&#x30AF;&#x30B5;&#x30B9;&#x30B1;&#x30FC;&#x30EB;&#x306E;&#x885D;&#x6483;&#x300D;&#x3068;&#x300C;&#x7761;&#x84EE;&#x300D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数</p><p>関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に</p><p>なって思いました。</p><br />\n<p>実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ</p><p>と考えさせられるということです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="1958年から2006年にかけて32回倍増している"><u><b>1958年から2006年にかけて32回倍増している</b></u></h2>\n<p>「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方</p><p>はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと</p><p>んでもない数値になっていたと書きました。</p><br />\n<p>それが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到</p><p>達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。</p><br />\n<p><blockquote>ｐ.43</p><p>ではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの</p><p>だろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に</p><p>答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。</p><br />\n<p>米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、</p><p>1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし</p><p>て、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。</p><br />\n<p>すると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、</p><p>2006年ということになる。</blockquote></p><p>チェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ</p><p>ス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの</p><p>最初の例を次のように挙げています。<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>グーグルの自動運転車</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>ワトソンのクイズ番組での勝利</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>高品質のリアルタイム機械翻訳</b></li>\n</ul><p><br />\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ</p><p>ープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口</p><p>知能の分野でブレークスルーを起こしました。</p><br />\n<p>さらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実</p><p>現に見通しが立ってきました。</p><br />\n<p>このような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早</p><p>さというものを目の当たりにするようになってきました。</p><br />\n<p>例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">&#x6771;&#x4EAC;&#x99C5;&#x516B;&#x91CD;&#x6D32;&#x53E3;&#x306E;&#x30E4;&#x30DE;&#x30C0;&#x96FB;&#x6A5F;LABI &#x306B;&#x3044;&#x305F;&#x5916;&#x56FD;&#x8A9E;&#x5BFE;&#x5FDC;&#x306E;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x306E;&#x9032;&#x51FA;&#x9818;&#x57DF;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x5C06;&#x6765;&#x306E;&#x8CA9;&#x58F2;&#x696D;&#x52D9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">NAOqi&#xFF08;&#x30CA;&#x30AA;&#x30AD;&#xFF09; OS&#x3092;&#x642D;&#x8F09;&#x3057;&#x305F;&#x611F;&#x60C5;&#x8A8D;&#x8B58;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x306B;&#x6D3E;&#x9063;&#x4F1A;&#x793E;&#x306E;&#x53D7;&#x4ED8;&#x3067;&#x5BFE;&#x5FDC;&#x3057;&#x3066;&#x3082;&#x3089;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/200753">&#x897F;&#x53CB;&#x306B;&#x65E5;&#x672C;NCR&#x306E;&#x30BB;&#x30EB;&#x30D5;&#x30EC;&#x30B8;&#x304C;&#x3042;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x3092;&#x521D;&#x3081;&#x3066;&#x77E5;&#x3063;&#x3066;&#x5B89;&#x3055;&#x306E;&#x7406;&#x7531;&#x306E;&#x3072;&#x3068;&#x3064;&#x304C;&#x308F;&#x304B;&#x3063;&#x305F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような</p><p>一般人でも体感できるようになってきた感じがします。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について"><u><b>コンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について</b></u></h2>\n<p>「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」</p><p>というのが、自分の中での率直な感想です。</p><br />\n<p>自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう</p><p>な日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年</p><p>ぐらい先のことだと思っていました。</p><br />\n<p>例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり</p><p>ます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在</p><p>は2112年9月3日とされており22世紀となります。</p><br />\n<p>当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分</p><p>達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先</p><p>になると思っていました。</p><br />\n<p>ですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと</p><p>未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。</p><br />\n<p>ですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例</p><p>を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は</p><p>そんなに先でもないのではないかと思ったのです。</p><br />\n<p>指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう</p><p>ちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">&#x30A8;&#x30AF;&#x30B5;&#x30B9;&#x30B1;&#x30FC;&#x30EB;&#x30B3;&#x30F3;&#x30D4;&#x30E5;&#x30FC;&#x30BF;&#x300C;&#x7761;&#x84EE;&#x300D;&#x3068;&#x524D;&#x7279;&#x7570;&#x70B9;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x65B0;&#x3057;&#x3044;&#x793E;&#x4F1A;&#x30A4;&#x30F3;&#x30D5;&#x30E9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/111152">KIBIT(&#x30AD;&#x30D3;&#x30C3;&#x30C8;)&#x306E;Lit i View AI&#x52A9;&#x592A;&#x5200;&#x4F8D;&#x304C;&#x7D4C;&#x6E08;&#x3084;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x5F71;&#x97FF;&#x3068;AGI&#xFF08;&#x6C4E;&#x7528;&#x4EBA;&#x5DE5;&#x77E5;&#x80FD;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">&#x3082;&#x3057;&#x6599;&#x7406;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x304C;&#x6599;&#x7406;&#x30C7;&#x30FC;&#x30BF;&#x3092;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x540C;&#x58EB;&#x3067;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x5F8B;&#x7684;&#x306B;&#x5B66;&#x7FD2;&#x3067;&#x304D;&#x305F;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">&#x6599;&#x7406;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x306E;&#x30E2;&#x30FC;&#x30EA;&#x30FC;&#xFF08;Moley&#xFF09;&#x3067;&#x500B;&#x4EBA;&#x306E;&#x751F;&#x6D3B;&#x3084;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x304C;&#x3069;&#x3046;&#x5909;&#x308F;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x7A2E;&#x985E;&#x306E;&#x5236;&#x9650;&#x304B;&#x3089;&#x306E;&#x89E3;&#x653E; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/045432">Boston Dynamics&#x306E;&#x30D2;&#x30E5;&#x30FC;&#x30DE;&#x30CE;&#x30A4;&#x30C9;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;Atlas&#x306F;&#x5B8C;&#x5168;&#x81EA;&#x5F8B;&#x578B;&#x4E8C;&#x8DB3;&#x6B69;&#x884C;&#x304C;&#x3067;&#x304D;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">NTT&#x9D5C;&#x6D66;&#x535A;&#x592B;&#x793E;&#x9577;&#x3068;&#x5B89;&#x90E8;&#x9996;&#x76F8;&#x306E;&#x5BFE;&#x8AC7;&#x3067;&#x30E2;&#x30D0;&#x30A4;&#x30EB;&#x7AEF;&#x672B;&#x306E;&#x6599;&#x91D1;&#x5F15;&#x4E0B;&#x3052;&#x3092;&#x653F;&#x5E9C;&#x304C;&#x4FC3;&#x9032;&#x3059;&#x308B;&#x7406;&#x7531;&#x306F;IoT&#x304C;&#x95A2;&#x4FC2; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51Ou8uR9rfL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >機械との競争</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">エリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4822249212/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00ED7SB16/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p><p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51GvS6h%2BK1L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">井上 智洋 文藝春秋 2016-07-21    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B01IGUA00K/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14281957%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:39', '2017-08-19 06:03:39', '', 670, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(974, 1, '2017-08-19 06:03:51', '2017-08-19 06:03:51', '<p>飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は</p><p>中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では</p><p>なく、10年以上前からそれは感じていました。</p><br />\n<p>昨今よくニュースで報道されている<b>「人手不足」</b>が問題の背景にあるのでし</p><p>ょうが、その問題に対して<b>「外国人労働者」</b>を安価に雇うという方法によっ</p><p>て多くの企業が人手不足の問題に対処しています。</p><br />\n<p>しかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし</p><p>、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。</p><br />\n<p>このことについて考えたことを今回は書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</a></li>\n<li><a href="#ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化">ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</a><ul>\n<li><a href="#アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業">アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</a></li>\n<li><a href="#マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている">マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</a></li>\n<li><a href="#国際間における税金の問題と人々の生活">国際間における税金の問題と人々の生活</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#既に無人店舗は外国で実現している">既に無人店舗は外国で実現している</a></li>\n<li><a href="#技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある">技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない"><u><b>外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない</b></u></h2>\n<p><a href="http://ameblo.jp/takaakimitsuhashi/page-6.html">&#x4E09;&#x6A4B;&#x8CB4;&#x660E;&#x30AA;&#x30D5;&#x30A3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30EB;&#x30D6;&#x30ED;&#x30B0;&#x300C;&#x65B0;&#x4E16;&#x7D00;&#x306E;&#x30D3;&#x30C3;&#x30B0;&#x30D6;&#x30E9;&#x30B6;&#x30FC;&#x3078; blog&#x300D;Powered by Ameba&nbsp;-6&#x30DA;&#x30FC;&#x30B8;&#x76EE;</a></p><p><blockquote></p><p>そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次</p><p>産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、</p><p>外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。</p><br />\n<p>それでは、ダメなのです！　国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定</p><p>的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本</p><p>は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。</blockquote></p><p>経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用</p><p>してみました。</p><br />\n<p>引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性</p><p>は向上しないとあります。</p><br />\n<p>言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、</p><p>わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者</p><p>を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。</p><br />\n<p>外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの</p><p>支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が</p><p>ありません。</p><br />\n<p>当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する</p><p>ために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。</p><br />\n<p>「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる</p><p>んだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」</p><br />\n<p>そんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが</p><p>日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。</p><br />\n<p>ですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向</p><p>上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。</p><br />\n<p>その時日本はどうするのでしょうか。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化"><u><b>ITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化</b></u></h2>\n<p>「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより</p><p>合わせたように入れかわり変転するという意味です。</p><br />\n<p>かつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは</p><p>、経済的に非常に成長した期間がありました。</p><br />\n<p>その期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会</p><p>に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。</p><br />\n<p>しかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する</p><p>のは困難だと言われたりもします。</p><br />\n<p>アメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT</p><p>という分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵</p><p>を拝してしまっている状況です。</p><br />\n<p>世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日</p><p>本はいまだに工業社会の価値観なのです。</p><br />\n<p>「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野</p><p>で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい</p><p>るようです。</p><br />\n<p>もし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の</p><p>下請けとなってしまうのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業"><u><b>アマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業</b></u></h3>\n<p>現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま</p><p>す。</p><br />\n<p>ロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売</p><p>手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言</p><p>います。</p><br />\n<p>現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側</p><p>としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。</p><br />\n<p>ですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無</p><p>限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので</p><p>も幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす</p><p>ことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。</p><br />\n<p>そのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本</p><p>の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して</p><p>アマゾンを利用しているということです。</p><br />\n<p>ここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸</p><p>といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという</p><p>ことです。</p><br />\n<p>昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が</p><p>下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。</p><br />\n<p>なぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ</p><p>ンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競</p><p>争する羽目になっているということです。</p><br />\n<p>今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな</p><p>いでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく</p><p>よかった。</p><br />\n<p>しかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて</p><p>いた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった</p><p>のではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている"><u><b>マイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている</b></u></h3>\n<p>またマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ</p><p>9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。</p><br />\n<p>そのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ</p><p>クロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。</p><br />\n<p>特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ</p><p>ルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい</p><p>ったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。</p><br />\n<p>OSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう</p><p>ので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。</p><br />\n<p>今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外</p><p>資に先行を許してしまっているのが現状です。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h3 id="国際間における税金の問題と人々の生活"><u><b>国際間における税金の問題と人々の生活</b></u></h3>\n<p>一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも</p><p>日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし</p><p>ますがそうではありません。</p><br />\n<p>例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言</p><p>われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と</p><p>は認められず法人税を課税できないからのようです。</p><br />\n<p>昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると</p><p>いう側面から、その代替として実行されているという面があります。</p><br />\n<p>ですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の</p><p>企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな</p><p>いのです。</p><br />\n<p>ここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ</p><p>であって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ</p><p>たくさんあるということです。</p><br />\n<p>つまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい</p><p>ない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。</p><br />\n<p>徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる</p><p>か、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで</p><p>す。</p><br />\n<p>税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい</p><p>て外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="既に無人店舗は外国で実現している"><u><b>既に無人店舗は外国で実現している</b></u></h2>\n<p>このブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使</p><p>わない飲食店というのは実現されているのです。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">&#x30B9;&#x30FC;&#x30D1;&#x30FC;&#x306E;&#x30BB;&#x30DF;&#x30BB;&#x30EB;&#x30D5;&#x30EC;&#x30B8;&#x3084;&#x5927;&#x30EA;&#x30FC;&#x30B0;&#x306E;&#x7403;&#x5BE9;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x306A;&#x3069;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x4ED5;&#x4E8B;&#x3067;&#x7121;&#x4EBA;&#x5316;&#x304C;&#x9032;&#x307F;&#x3064;&#x3064;&#x3042;&#x308B;&#x3088;&#x3046;&#x3067;&#x3059;&#x3002; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><blockquote></p><p>サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？</p><p>8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ</p><p>ード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ</p><p>ーダーからサーブまで全て機械化されている。</p><br />\n<p>　店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス</p><p>トランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立</p><p>ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注</p><p>文する。</p><br />\n<p>会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持</p><p>ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、</p><p>このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰</p><p>ることができるのだ。</blockquote></p><br />\n<p>今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が</p><p>日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。</p><br />\n<p>それにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不</p><p>足を回避している場合ではないのではないでしょうか。</p><br />\n<p>例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい</p><p>うものがあります。</p><br />\n<p>フランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ</p><p>ズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、</p><p>その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組</p><p>みのことを言います。</p><br />\n<p>このやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し</p><p>てもらえるので、企業側の利益は大きくなります。</p><br />\n<p>例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ</p><p>ブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に</p><p>利益はほとんど残らないと言われています。</p><br />\n<p>ですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低</p><p>め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配</p><p>送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ</p><p>れてしまったらどうなるでしょうか。</p><br />\n<p>日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全</p><p>に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日</p><p>本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。</p><br />\n<p>そして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます</p><p>ます苦しくなっていくかもしれません。</p><br />\n<p>もしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり</p><p>方で日本の市場に参入してくるかもしれません。</p><br />\n<p>今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日</p><p>本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。</p><br />\n<p>このままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻</p><p>き返せないかもしれません。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="技術の進歩を怠れば外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある"><u><b>技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある</b></u></h2>\n<p>現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって</p><p>は外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起</p><p>こりうることなのです。</p><br />\n<p>仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと</p><p>が起きるでしょう。</p><br />\n<p>外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな</p><p>い。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。</p><br />\n<p>目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立</p><p>場にいられるわけでもないのです。</p><br />\n<p>「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦</p><p>しくなっていくでしょう。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">&#x73FE;&#x5834;&#x306E;&#x6FC0;&#x52D9;&#x306F;&#x7D50;&#x679C;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x5E83;&#x544A;&#x8CBB;&#x3084;&#x63A1;&#x7528;&#x8CBB;&#x3092;&#x3069;&#x3076;&#x306B;&#x6368;&#x3066;&#x7D9A;&#x3051;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x306A;&#x308A;&#x3001;&#x3055;&#x3089;&#x306B;&#x8CA0;&#x306E;&#x30B9;&#x30D1;&#x30A4;&#x30E9;&#x30EB;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">&#x307F;&#x305A;&#x307B;&#x9280;&#x884C;&#x306E;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x30FB;&#x30EF;&#x30C8;&#x30BD;&#x30F3;&#x5C0E;&#x5165;&#x3084;&#x30D5;&#x30A1;&#x30CA;&#x30C3;&#x30AF;&#x306E;FIELD system&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x540C;&#x58EB;&#x304C;&#x4F1A;&#x8A71;&#x3092;&#x3059;&#x308B;&#x672A;&#x6765;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">&#x6771;&#x4EAC;&#x99C5;&#x516B;&#x91CD;&#x6D32;&#x53E3;&#x306E;&#x30E4;&#x30DE;&#x30C0;&#x96FB;&#x6A5F;LABI &#x306B;&#x3044;&#x305F;&#x5916;&#x56FD;&#x8A9E;&#x5BFE;&#x5FDC;&#x306E;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x306E;&#x9032;&#x51FA;&#x9818;&#x57DF;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x5C06;&#x6765;&#x306E;&#x8CA9;&#x58F2;&#x696D;&#x52D9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">&#x6599;&#x7406;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x306E;&#x30E2;&#x30FC;&#x30EA;&#x30FC;&#xFF08;Moley&#xFF09;&#x3067;&#x500B;&#x4EBA;&#x306E;&#x751F;&#x6D3B;&#x3084;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x304C;&#x3069;&#x3046;&#x5909;&#x308F;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x7A2E;&#x985E;&#x306E;&#x5236;&#x9650;&#x304B;&#x3089;&#x306E;&#x89E3;&#x653E; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">&#x3082;&#x3057;&#x6599;&#x7406;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x304C;&#x6599;&#x7406;&#x30C7;&#x30FC;&#x30BF;&#x3092;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x540C;&#x58EB;&#x3067;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x5F8B;&#x7684;&#x306B;&#x5B66;&#x7FD2;&#x3067;&#x304D;&#x305F;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x30B9;&#x30AD;&#x30EB;&#x504F;&#x91CD;&#x578B;&#x6280;&#x8853;&#x9769;&#x65B0;&#x3067;&#x3001;&#x6A5F;&#x68B0;&#x3068;&#x3044;&#x304B;&#x306B;&#x5354;&#x529B;&#x3067;&#x304D;&#x308B;&#x304B;&#x304C;&#x554F;&#x308F;&#x308C;&#x3066;&#x304F;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:51', '2017-08-19 06:03:51', '', 671, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(975, 1, '2017-08-19 06:04:07', '2017-08-19 06:04:07', '<p>「世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする」</p><br />\n<p>なんだかとてもかっこいい言葉ですね。そんな単純な理由から今回の記事を</p><p>書いてしまいました。</p><br />\n<p>自分が苦しんでいる時、そういう時こそえてして周りが見えません。特にそ</p><p>ういう時こそ「自分自身が自分の最大の敵」になってしまっており、気づか</p><p>ないうちに自分を追い込んでしまっているものです。</p><br />\n<br />\n<p>最近は心屋仁之助さんの『「好きなこと」だけして生きていく。』という本</p><p>を読んでいました。</p><br />\n<p>本書を一通り読んでみた中で自分が印象に残った言葉というのを最初に取り</p><p>上げてみましたが、もちろん本書の良い部分はこれだけだけではありません。</p><br />\n<p>本書の感想や今回の記事のタイトルも含めて思ったことを書いていってみま</p><p>す。</p><p>[contents]</p>\n<div class="section">\n<h2><u><b>本書を読むきっかけ</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>非難されたら嫌われてしまおう</b></u></h2>\n</div>\n', '世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '672-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:07', '2017-08-19 06:04:07', '', 672, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/672-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(976, 1, '2017-08-19 06:04:19', '2017-08-19 06:04:19', '<p>最近は井上智洋さんの<b>『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』</b>を</p><p>読んでいました。</p><br />\n<p>最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの</p><p>ではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと</p><p>いった問題が叫ばれています。</p><br />\n<p>ということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口</p><p>知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる</p><p>部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#現在という時が未来に隷従させられている">現在という時が未来に「隷従」させられている</a></li>\n<li><a href="#世間の常識というのは宗教に近いかもしれない">「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</a></li>\n<li><a href="#もし今日が自分の人生最後の日だとしたら">もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</a></li>\n<li><a href="#どうすれば支配の構造から脱出できるか">どうすれば支配の構造から脱出できるか</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="現在という時が未来に隷従させられている"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられている</b></u></h2>\n<p><blockquote>p.236</p><p>資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立</p><p>つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強</p><p>をすることは言うまでもなく有用です。</p><br />\n<p>ところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも</p><p>言えます。<span style="color: #ff0000"><u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></span>有用な営</p><p>みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。</p><br />\n<p>役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので</p><p>、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、</p><p>運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普</p><p>及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。</blockquote></p><br />\n<p>＞<u><b>現在という時が未来に「隷従」させられているのです。</b></u></p><p>「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。</p><br />\n<p>最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本</p><p>を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。</p><br />\n<p>その時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで</p><p>みたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。</p><br />\n<p>なぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話</p><p>などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして</p><p>未来に「隷従」させられていたからでしょう。</p><br />\n<p>もっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる</p><p>ため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="世間の常識というのは宗教に近いかもしれない"><u><b>「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない</b></u></h2>\n<p>本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし</p><p>れないなぁ思いました。</p><br />\n<p>これは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存</p><p>在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の</p><p>差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ</p><p>る」というものです。</p><br />\n<p>その教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら</p><p>苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。</p><br />\n<p>表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景</p><p>になるのです。</p><br />\n<p>それは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは</p><p>「洗脳されている」のではないか、と。</p><br />\n<p>宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて</p><p>信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。</p><br />\n<p>はたしてそうでしょうか？</p><br />\n<p>現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。</p><p>また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。</p><br />\n<p>以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って</p><p>いた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。</p><br />\n<p>「いつまで我慢すればいいんだ？」と。</p><br />\n<p>「真面目に頑張っていればいつかは報われる」</p><p>えぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。</p><br />\n<p>いくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり</p><p>ます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい</p><p>うことに。</p><br />\n<p>確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ</p><p>ん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に</p><p>その力を発揮している」ように感じます。</p><br />\n<p>もっと具体的に言ってしまえば、</p><br />\n<p>「正社員になれば安定して働く事ができる」</p><p>「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」</p><br />\n<p>本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の</p><p>ために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」</p><p>にし続けるのでしょうか。</p><br />\n<p>為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし</p><p>ょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存</p><p>在していると感じます。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="もし今日が自分の人生最後の日だとしたら"><u><b>もし今日が自分の人生最後の日だとしたら</b></u></h2>\n<p>アップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ</p><p>ズが残した名言で有名なものがあります。それは</p><br />\n<p><b>「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり</p><p>たいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを</p><p>変える必要がある</b></p><br />\n<p>というものです。</p><br />\n<p>ジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知</p><p>りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。<br />\n<a href="http://gigazine.net/news/20070207_day_of_the_life_end/">&#x3082;&#x3057;&#x4ECA;&#x65E5;&#x304C;&#x81EA;&#x5206;&#x306E;&#x4EBA;&#x751F;&#x6700;&#x5F8C;&#x306E;&#x65E5;&#x3060;&#x3068;&#x3057;&#x305F;&#x3089; - GIGAZINE</a></p><p>自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時</p><p>はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、</p><br />\n<p>それから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ</p><p>ブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。</p><br />\n<p>正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『</p><p>隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中</p><p>ではまだその傾向が残っていると感じます。</p><br />\n<p>もし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今</p><p>日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで</p><p>しょう。</p><br />\n<p>未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし</p><p>今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。</p><br />\n<p>もちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。</p><p>ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方</p><p>がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="どうすれば支配の構造から脱出できるか"><u><b>どうすれば支配の構造から脱出できるか</b></u></h2>\n<p>「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意</p><p>味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ</p><p>うか。</p><br />\n<p>具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ</p><p>とつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。</p><br />\n<p>例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風</p><p>邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識</p><p>できないことには適切な処置を施すことができません。</p><br />\n<p>周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪</p><p>ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか</p><p>治らないでしょう。</p><br />\n<p>自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要</p><p>なことです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/101445">&#x6211;&#x6162;&#x306E;&#x884C;&#x304D;&#x7740;&#x304F;&#x5148;&#x306B;&#x306F;&#x304A;&#x305D;&#x3089;&#x304F;80&#x5E74;&#x9593;&#x306E;&#x6211;&#x6162;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x7262;&#x7344;&#x751F;&#x6D3B;&#x3057;&#x304B;&#x306A;&#x3044; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/050102">&#x751F;&#x304D;&#x308B;&#x306E;&#x306B;&#x6163;&#x308C;&#x3066;&#x3057;&#x307E;&#x3063;&#x305F;&#x5B89;&#x9038;&#x3068;&#x5F1B;&#x7DE9;&#x306F;&#x4EBA;&#x3092;&#x5815;&#x843D;&#x3055;&#x305B;&#x6B7B;&#x306B;&#x8FD1;&#x3065;&#x3051;&#x3055;&#x305B;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">&#x80FD;&#x529B;&#x3084;&#x7D50;&#x679C;&#x3092;&#x89AA;&#x306B;&#x4F9D;&#x5B58;&#x3057;&#x306A;&#x3044;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x5F31;&#x8005;&#x306E;&#x5175;&#x6CD5;&#x3067;&#x300C;&#x52DD;&#x3066;&#x308B;&#x5206;&#x91CE;&#x3067;&#x52DD;&#x3064;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">&#x30DE;&#x30B6;&#x30FC;&#x30FB;&#x30C6;&#x30EC;&#x30B5;&#x3082;&#x611F;&#x52D5;&#x3057;&#x305F;&#x30B1;&#x30F3;&#x30C8;&#x30FB;M&#x30FB;&#x30AD;&#x30FC;&#x30B9;&#x306E;&#x300C;&#x9006;&#x8AAC;&#x306E;10&#x30AB;&#x6761;&#x300D;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">&#x751F;&#x6DAF;&#x73FE;&#x5F79;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x304C;&#x7DBA;&#x9E97;&#x4E8B;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x3001;&#x300C;&#x751F;&#x304D;&#x65B9;&#x300D;&#x3092;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x73FE;&#x5B9F;&#x7684;&#x306A;&#x4EBA;&#x751F;&#x6226;&#x7565;&#x3068;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">&#x300E;&#x300C;&#x9003;&#x3052;&#x308B;&#x300D;&#x3053;&#x3068;&#x304B;&#x3089;&#x9003;&#x3052;&#x306A;&#x3044;&#x300F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51GvS6h%2BK1L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">井上 智洋 文藝春秋 2016-07-21    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4166610910/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B01IGUA00K/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14281957%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:19', '2017-08-19 06:04:19', '', 673, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(977, 1, '2017-08-19 06:04:35', '2017-08-19 06:04:35', '<p><b>「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空</p><p>間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」</b></p><br />\n<p>と、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社</p><p>員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、<b>「なんとか他に選択肢がない</p><p>ものだろうか」</b>と日々考えていました。</p><br />\n<p>なぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車</p><p>に乗らなければいけないのでしょうか？</p><br />\n<p>なぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう</p><p>か？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる</p><p>を得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。</p><br />\n<p>現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を</p><p>遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ</p><p>ルを続けなければいけないのでしょうか？</p><br />\n<p>他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢</p><p>から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。</p><br />\n<p>今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ</p><p>いたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#テレワークとは">テレワークとは</a></li>\n<li><a href="#政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている">政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</a></li>\n<li><a href="#テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある">テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</a></li>\n<li><a href="#テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について">テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークとは"><u><b>テレワークとは</b></u></h2>\n<p>今回の記事を書くきっかけとなったのは<u><b>『テレワークで働き方が変わる！　テ</p><p>レワーク白書2016』</b></u>という本を読んでみたからです。</p><br />\n<p>以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。</p><p>そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク</p><p>について良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。</p><br />\n<p>本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.13</p><p>情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方</p><br />\n<p>つまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態</p><p>には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ</p><p>テライトオフィス勤務などがあります。</p><br />\n<p>また、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり</p><p>ます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営</p><p>型の場合は在宅ワークと呼びます。</blockquote></p><br />\n<p>ふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで</p><p>改めて気づいたことがありました。</p><br />\n<p>テレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず</p><p>に働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在</p><p>宅勤務」でした。</p><br />\n<p>例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの</p><p>は正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」</p><p>という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で</p><p>すから。</p><br />\n<p>反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです</p><p>ね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は</p><p>、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。</p><br />\n<p>話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分</p><p>けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。</p><br />\n<p>テレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自</p><p>宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの</p><p>は別に自宅だけに限られているわけではないということです。</p><br />\n<p>また、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き</p><p>方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく</p><br />\n<p>「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務</p><p>している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている"><u><b>政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている</b></u></h2>\n<p>昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き</p><p>方について行動を起こし始めています。</p><p>平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定<br />\n<a href="http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf">http://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf</a></p><p><a href="http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/021900010/020900034/">&#x9031;&#x4F11;3&#x65E5;&#x3001;&#x30C6;&#x30EC;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&hellip;&#x4F01;&#x696D;&#x304C;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x6539;&#x9769;&#x3092;&#x52A0;&#x901F;&#xFF1A;&#x65E5;&#x7D4C;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30AA;&#x30F3;&#x30E9;&#x30A4;&#x30F3;</a></p><p><blockquote></p><p>　社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ</p><p>ルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「</p><p>テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは</p><p>4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。</p><br />\n<p>（中略）</p><br />\n<p>　企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。</p><p>働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま</p><p>う例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ</p><p>た社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環</p><p>に陥ってしまうのだ。</blockquote></p><p>なぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは</p><p>引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！　</p><p>テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が</p><p>あります。</p><br />\n<p>昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド</p><p>型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。</p><br />\n<p>そして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し</p><p>い働き方というものが議論されてきました。</p><br />\n<p>そのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が</p><p>不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行</p><p>って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと</p><p>いう働き方を推進しようという動きがあるようです。</p><br />\n<p>他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014</p><p>年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」</p><p>と低い結果となっています。</p><br />\n<p>以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果</p><p>となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める</p><p>という狙いもあるのです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある"><u><b>テレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある</b></u></h2>\n<p>ここまで『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』からの内容</p><p>を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:</p><p> 社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。</p><br />\n<p>『テレワークで働き方が変わる！　テレワーク白書2016』が経営者側、労働者</p><p>側に立った視点での書かれ方をしているのですが、</p><br />\n<p><u><b>『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』</b></u>は主に経営者側の</p><p>視点に立った書かれ方をしています。</p><br />\n<p>その経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して</p><p>みます。</p><p><blockquote>ｐ.41</p><p>会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス</p><p>ト削減」のチャンスを逃すことになります。</p><br />\n<p>昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？</p><br />\n<p>「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい</p><p>る昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最</p><p>近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。</p><br />\n<p>「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて</p><p>いる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机</p><p>は不要、というわけです。</p><br />\n<p>新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。</blockquote></p><p>引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に</p><p>も在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま</p><p>す。</p><br />\n<p>今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。</p><p>「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。</p><br />\n<p>今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。</p><p>その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく</p><p>先進的だから」といったイメージしかありませんでした。</p><br />\n<p>ですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で</p><p>きるようになりました。</p><br />\n<p>確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。</p><p>別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。</p><br />\n<p>「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時</p><p>間「使われていない」わけですから。</p><br />\n<p>それなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した</p><p>方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家</p><p>賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが</p><p>できます。</p><br />\n<p>おもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに<span style="color: #ff0000"><u><b>「稼働率」</b></u></span>という</p><p>視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。</p><br />\n<p>つまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ</p><p>とです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ</p><p>はしやすいと思います。</p><br />\n<p>現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され</p><p>て、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依</p><p>頼できる機会が生まれてきました。</p><br />\n<p>そうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス</p><p>まで来て貰う必要が少なくなってきます。</p><br />\n<p>またそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス</p><p>を借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど</p><p>広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな</p><p>い」という方法も考えられるようになってくるわけです。</p><br />\n<p>家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス</p><p>です。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの</p><p>店舗では深夜まで営業させるのです。</p><br />\n<br />\n<p>つまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を</p><p>行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、</p><p>生き残るのが難しくなっていくのです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="テレワークにおける現実の求人や働き方職種ごとの問題点について"><u><b>テレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について</b></u></h2>\n<p>自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。</p><br />\n<p>経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ</p><p>ークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。</p><br />\n<p>ですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの</p><p>クラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、</p><p>非常に少ないのです。</p><br />\n<p>自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ</p><p>るかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。</p><br />\n<p>それは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。</p><p>例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、</p><br />\n<p>その会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの</p><p>か、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな</p><p>ります。</p><br />\n<p>経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ</p><p>た情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという</p><p>のは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。</p><br />\n<p>例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」</p><p>、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある</p><p>かもしれませんが、</p><br />\n<p>自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て</p><p>みても非常に少ないというのが現状です。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>テレワークの導入には様々なメリットがあります。</p><br />\n<p>国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで</p><p>労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う</p><p>ことができる。</p><br />\n<p>さらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。</p><br />\n<p>企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ</p><p>スの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ</p><p>て他社との競争を優位に進めることが出来る</p><br />\n<p>労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな</p><p>くても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。</p><br />\n<p>時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご</p><p>せるようになります。</p><br />\n<p>しかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク</p><p>の普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう</p><p>であるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/035119">Uber&#x306E;&#x76F8;&#x4E92;&#x8A55;&#x4FA1;&#x30B7;&#x30B9;&#x30C6;&#x30E0;&#x306F;&#x30BF;&#x30AF;&#x30B7;&#x30FC;&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x65E7;&#x614B;&#x4F9D;&#x7136;&#x3068;&#x3057;&#x305F;&#x65E2;&#x5B58;&#x306E;&#x6163;&#x7FD2;&#x306B;&#x7F6E;&#x304D;&#x63DB;&#x308F;&#x308B;&#x53EF;&#x80FD;&#x6027;&#x304C;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">&#x30C8;&#x30E9;&#x30F3;&#x30B9;&#x30DC;&#x30FC;&#x30C0;&#x30FC;&#x793E;&#x4F1A;&#x306F;21&#x4E16;&#x7D00;&#x306E;&#x30D1;&#x30CE;&#x30D7;&#x30C6;&#x30A3;&#x30B3;&#x30F3;&#x3084;&#x30DE;&#x30C3;&#x30C1;&#x30F3;&#x30B0;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB;&#x3092;&#x53EF;&#x80FD;&#x306B;&#x3059;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">&#x306A;&#x305C;&#x5B89;&#x90E8;&#x9996;&#x76F8;&#x306F;&#x300C;&#x4E00;&#x5104;&#x7DCF;&#x6D3B;&#x8E8D;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3068;&#x8A00;&#x3046;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x305F;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/182356">&#x539A;&#x751F;&#x52B4;&#x50CD;&#x7701;&#x304C;&#x3084;&#x3063;&#x3068;&#x672C;&#x6C17;&#x3092;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x304F;&#x308C;&#x305F;&#x3088;&#x3046;&#x3067;&#x3059;&#x2501;334&#x4EF6;&#x306E;&#x30D6;&#x30E9;&#x30C3;&#x30AF;&#x4F01;&#x696D;&#x30EA;&#x30B9;&#x30C8;&#x3092;&#x516C;&#x958B;&#x3001;&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306F;&#x6BCE;&#x6708;&#x516C;&#x8868; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4492557377/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51nmg6281-L._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4492557377/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">田澤 由利 東洋経済新報社 2014-01-31    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4492557377/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00I5ABSXK/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F12613142%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:35', '2017-08-19 06:04:35', '', 674, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(978, 1, '2017-08-19 06:04:44', '2017-08-19 06:04:44', '<p>電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている</p><p>状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし</p><p>ょうか。</p><br />\n<p>例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと</p><p>します。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座</p><p>りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。</p><br />\n<p>最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい</p><p>雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして</p><p>席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。</p><br />\n<p>電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、</p><p>その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が</p><p>が同じことの繰り返しのように見えます。</p><br />\n<p>ですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。</p><br />\n<p>そのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで</p><p>にないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ</p><p>ます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#朝からいつもとは何かが違っていた">朝からいつもとは何かが違っていた</a></li>\n<li><a href="#子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない">子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</a></li>\n<li><a href="#優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした">優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</a></li>\n<li><a href="#共働きや待機児童の問題が透けて見える">共働きや待機児童の問題が透けて見える</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="朝からいつもとは何かが違っていた"><u><b>朝からいつもとは何かが違っていた</b></u></h2>\n<p>これは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？</p><p>」と疑いたくなるような状況でした。</p><br />\n<p>あれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。</p><br />\n<p>2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という</p><p>か会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか</p><p>こらえながら出勤している時のことでした。</p><br />\n<p>前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」</p><p>という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早</p><p>く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）</p><br />\n<p>そういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。</p><p>その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし</p><p>た。</p><br />\n<p>それに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて</p><p>からのことです。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない"><u><b>子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。</b></u></h2>\n<p>「座りたいよ、座りたいよ」</p><p>電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。</p><br />\n<p>何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ</p><p>ると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。</p><br />\n<p>それは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく</p><p>れるだろう」と思いました。</p><br />\n<p>自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを</p><p>、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。</p><br />\n<p>しかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと</p><p>しません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋</p><p>っています。</p><br />\n<p>いったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子</p><p>どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。</p><p>あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。</p><br />\n<p>そして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親</p><p>も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして</p><p>しまったわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした"><u><b>優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした</b></u></h2>\n<p>他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも</p><p>ししれません。</p><br />\n<p>自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ</p><p>どい状況だったなぁと感じました。<span style="color: #ff0000"><b>「さすがにそれはいかんでしょ・・・」</b></span>と。</p><br />\n<p>自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝</p><p>てしてしまっていました。</p><br />\n<p>電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書</p><p>かれています。<br />\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%84%AA%E5%85%88%E5%B8%AD">&#x512A;&#x5148;&#x5E2D; - Wikipedia</a></p><p><blockquote></p><p>優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され</p><p>ている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、</p><p>椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。</blockquote></p><br />\n<p>優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って</p><p>いただくことを念頭に置いてつくられたものです。</p><br />\n<p>別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害</p><p>者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。</p><br />\n<p>まぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕</p><p>事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。</p><br />\n<p>ですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ</p><p>の状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会</p><p>の縮図を見た気がしました。</p><br />\n<p>「中高年が優先的に優遇される場所がある」</p><p>しかし、その一方で</p><p>「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」</p><br />\n<p>現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ</p><p>れた出来事でもありました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共働きや待機児童の問題が透けて見える"><u><b>共働きや待機児童の問題が透けて見える</b></u></h2>\n<p>多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか</p><p>もしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで</p><p>仕事に育児に大変だろうなとも思いました。</p><br />\n<p>現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な</p><p>どになかなか子どもを預けられないといった問題です。</p><br />\n<p>保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを</p><p>預けられなかったり、といったことで生じています。</p><br />\n<p>特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、</p><p>「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。</p><br />\n<p>テレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起</p><p>きることで、何ともいえない気分になります。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">&#x751F;&#x6DAF;&#x73FE;&#x5F79;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x304C;&#x7DBA;&#x9E97;&#x4E8B;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x304F;&#x3001;&#x300C;&#x751F;&#x304D;&#x65B9;&#x300D;&#x3092;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x73FE;&#x5B9F;&#x7684;&#x306A;&#x4EBA;&#x751F;&#x6226;&#x7565;&#x3068;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">&#x30B9;&#x30C6;&#x30C3;&#x30D7;&#x5730;&#x5E2F;&#x306E;&#x7267;&#x592B;&#x3068;&#x30BC;&#x30D6;&#xFF08;&#x725B;&#xFF09;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x60B2;&#x60E8;&#x306A;&#x672A;&#x6765;&#x4E88;&#x60F3;&#x3068;&#x500B;&#x4EBA;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/191944">18&#x6B73;&#x9078;&#x6319;&#x6A29;&#x306F;&#x9AD8;&#x9F62;&#x8005;&#x306E;&#x7968;&#x6570;&#x3092;&#x8584;&#x3081;&#x96C7;&#x7528;&#x6D41;&#x52D5;&#x5316;&#x3092;&#x4FC3;&#x9032;&#x3057;&#x540C;&#x4E00;&#x52B4;&#x50CD;&#x540C;&#x4E00;&#x8CC3;&#x91D1;&#x3092;&#x5B9F;&#x73FE;&#x3059;&#x308B;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x306E;&#x64A4;&#x5EC3;&#x304C;&#x56F0;&#x96E3;&#x306A;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4E3B;&#x8981;&#x306A;&#x7523;&#x696D;&#x306B;&#x5927;&#x304D;&#x306A;&#x30C0;&#x30E1;&#x30FC;&#x30B8;&#x3092;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x304B;&#x3082;&#x3057;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x304B;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:44', '2017-08-19 06:04:44', '', 675, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(979, 1, '2017-08-19 06:04:55', '2017-08-19 06:04:55', '', '他人の脳のかけらを紡げる人が今後の生存に有利となるという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '676-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:55', '2017-08-19 06:04:55', '', 676, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/676-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(980, 1, '2017-08-19 06:05:08', '2017-08-19 06:05:08', '<p>今年もこの確定申告の時期が近づいてきました。前回は1社だけで働いてきた</p><p>場合の確定申告の方法についての内容でしたが、2016年は複数の会社で働いて</p><p>きました。</p><br />\n<p>確定申告というと、なんだかすごく敷居が高くて難しいイメージがないでしょ</p><p>うか。税務とかすごい勉強した人じゃないとできないみたいな・・・。</p><br />\n<p>去年に実際に確定申告をしてみることで、そのイメージは払拭されました。何</p><p>事も経験してみるものですね。今の時代はこんなに簡単にできるんだと、ちょ</p><p>っと感動したのを覚えています。</p><br />\n<p>ですが今年はどうでしょうか。2015年は<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C7%C9%B8%AF%BC%D2%B0%F7">派遣社員</a>として働いた会社が1社だけだ</p><p>ったから2016年の確定申告は簡単だったのかもしれません。複数の会社で働く</p><p>となると、確定申告の処理が非常に面倒になるのかもしれません。</p><br />\n<p>しかし、もう2017年分の確定申告の処理を済ませたのですが、結果としては特</p><p>に難しいということはなく、去年の処理を3回やればよかっただけです。</p><br />\n<p>ですから今回の確定申告では複数の会社で会社で働いてきた場合の確定申告に</p><p>ついてどのような方法になるのか、ということについて備忘録として書いてい</p><p>ってみます。<br />\n<br />\n</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#前回のおさらい">前回のおさらい</a></li>\n<li><a href="#今回の2017年分の確定申告の方法について">今回の2017年分の確定申告の方法について</a></li>\n<li><a href="#今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました">今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました</a></li>\n<li><a href="#合わせて読みたい">合わせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="前回のおさらい"><u><b>前回のおさらい</b></u></h2>\n<p>以下の過去記事ではちょうど1年前に確定申告をしました。<br />\n<iframe src="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/embed/2016/03/08/102905" title="派遣社員が確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2016/03/08/102905">psoukonoseiri.hatenablog.com</a></cite></p><br />\n<br />\n<p>ちなみに2017年(<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%CA%BF%C0%AE29%C7%AF">平成29年</a>)の確定申告期間は、2017年2月16日（木）から3月15</p><p>日（水）です。<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今回の2017年分の確定申告の方法について"><u><b>今回の2017年分の確定申告の方法について</b></u></h2>\n<p>「確定申告の方法」でグーグルで検索すればわかりやすく説明されているサイ</p><p>トはたくさんあります。複数の派遣会社で働いた年度の確定申告の方法につい</p><p>て書かれたサイトもあります。</p><br />\n<p>ですが、「一番肝心の画面」が挿入されていなかったので、今回の記事でつく</p><p>るのも他のサイトと完全に重ならないということで意味はあるかなと思い、手</p><p>順を書いていってみます。<br />\n<span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170304/20170304184259.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170304184259p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170304184259p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></p><br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<p></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました"><u><b>今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました</b></u></h2>\n<p>確定申告書の提出方法はいくつあるのですが、今年は郵送で税務署へ送付しま</p><p>した。去年は3月は仕事をしていなかったので、勉強も兼ねて実際に現場へ足を</p><p>運んで提出するという方法をとりました。</p><br />\n<p>今年は3月も<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C7%C9%B8%AF%BC%D2%B0%F7">派遣社員</a>の契約が残っているので、郵送という方法をとってみまし</p><p>た。</p><br />\n<p><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/e-Tax">e-Tax</a>（イータックス）で確定申告するという方法もあるのですが、この方法を</p><p>とるには、<b>「<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%DE%A5%A4%A5%CA%A5%F3">マイナン</a>バーカード」に対応した<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/IC%A5%AB%A1%BC%A5%C9">ICカード</a>リーダライタ </b>というのが</p><p>必要なようで、これは購入しないと使うことができません。</p><br />\n<p>別にこの方法で確定申告もできなくはないのですが、上述したように税務署へ直</p><p>接持っていったり郵送という方法もあるので、<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/e-Tax">e-Tax</a>（イータックス）で確定申</p><p>告しないといけないわけではありません。</p><br />\n<p>各自の申告しやすい方法を選択していけばいいでしょう。<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="合わせて読みたい"><u><b>合わせて読みたい</b></u></h2>\n</div>\n', '「複数の会社」で働いてきた派遣社員の確定申告の方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '677-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:08', '2017-08-19 06:05:08', '', 677, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/677-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(981, 1, '2017-08-19 06:05:19', '2017-08-19 06:05:19', '<p><b>「人が増えない・・・」</b></p><br />\n<p>企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて</p><p>いらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという</p><p>ことも考えていらっしゃると思います。</p><br />\n<p>しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が</p><p>「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。</p><br />\n<p>「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って</p><p>きているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採</p><p>れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間</p><p>は何を考えているのか？」</p><br />\n<p>そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。</p><br />\n<p>今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思</p><p>ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない">あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</a></li>\n<li><a href="#結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている">結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</a></li>\n<li><a href="#問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと">問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない"><u><b>あれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない</b></u></h2>\n<p>自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、</p><p>そこで気づいたことがあります。</p><br />\n<p>過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書</p><p>きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。</p><br />\n<p>経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社</p><p>という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の</p><p>人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。</p><br />\n<p>そこで思ったことは、</p><p>「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状</p><p>維持』ってどういうことなんだ・・・。」</p><p>ということです。</p><br />\n<p>外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員</p><p>数の報告が耳に入ってくる機会があります。</p><br />\n<p>今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を</p><p>覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と</p><p>いうことに。</p><br />\n<p>これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、</p><p>外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。</p><br />\n<p>自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って<b>「あ</p><p>そこは人間が働く場所ではない」</b>と思っています。これは外食産業で働いた経</p><p>験がある方ならわかっていただけると思います。</p><br />\n<p>そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、</p><p>新たに人を採用していく必要があります。</p><br />\n<p>しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ</p><p>ジリ貧になっていきます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている"><u><b>結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている</b></u></h2>\n<p>仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと</p><p>になります。</p><br />\n<p>しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に</p><p>よる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用</p><p>するということが難しくなってきています。</p><p><u><b>「株式会社帝国データバンク　特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査</p><p>（2017 年 1 月）」から引用</b></u><br />\n<a href="http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf">http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf</a></p><p><blockquote></p><p>企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か</p><p>ら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。</p><p>業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。</p><br />\n<p>さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介</p><p>」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど</p><p>不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における</p><p>人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある</p><br />\n<p>非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6 </p><p>ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売</p><p>」などで高い。</blockquote></p><br />\n<p>2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している</p><p>ということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに</p><p>応じて人を採用していけば対応できました。</p><br />\n<p>ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな</p><p>っていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な</p><p>業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ</p><p>うになっていくでしょう。</p><br />\n<p>現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ</p><p>でコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩</p><p>んできます。</p><br />\n<p>費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値</p><p>を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。</p><br />\n<p>現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく</p><p>↓</p><p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p><p>↓</p><p>人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく</p><p>↓</p><p>採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく</p><p>↓</p><p>以下無限ループ</p><br />\n<p>人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が</p><p>嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。</p><br />\n<p>利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達</p><p>の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき</p><p>ます。</p><br />\n<p>そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい</p><p>き、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況</p><p>になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって</p><p>います。</p><br />\n<p>自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る</p><p>ことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="問題なのは上の人間が現場の苦労をわかっていないこと"><u><b>問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと</b></u></h2>\n<p>現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に</p><p>とって不幸なことはないでしょう。</p><br />\n<p>経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること</p><p>があります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる</p><p>かではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。</p><br />\n<p>なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理</p><p>由があるかもしれませんが、基本的に<span style="color: #ff0000"><u><b>「きつすぎる」</b></u></span>んです。</p><br />\n<p>例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。</p><p>明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って</p><p>口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。</p><br />\n<p>そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの</p><p>会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円</p><p>単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。</p><br />\n<p>また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに</p><p>かざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり</p><p>ます。</p><br />\n<p>そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの</p><p>煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ</p><p>の日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。</p><br />\n<p>他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう</p><p>にすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。</p><br />\n<p>例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の</p><p>報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店</p><p>後の事務作業から解放してあげられます。</p><br />\n<p>もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで</p><p>しょう。</p><br />\n<p>ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、</p><p>今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい</p><p>る企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。</p><br />\n<p>上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか</p><p>に店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方</p><p>を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・</p><br />\n<p><u><b>「まぁ、そうなるな・・・」</b></u>と思わざる得ない発言ばかりなのです。</p><br />\n<p>確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の</p><p>人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。</p><br />\n<p>そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき</p><p>たように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として</p><p>自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。</p><br />\n<p>自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある</p><p>程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。</p><br />\n<p>で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は</p><p>やっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">&#x3068;&#x3042;&#x308B;&#x5916;&#x98DF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x7D4C;&#x7406;&#x696D;&#x52D9;&#x4E8B;&#x60C5;&#x2501;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x304B;&#x3089;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x3078;&#x306E;&#x8981;&#x8ACB;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">&#x5916;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x5E97;&#x8217;&#x3067;&#x52E4;&#x52D9;&#x3059;&#x308B;&#x4EBA;&#x306E;&#x91E3;&#x92AD;&#x7BA1;&#x7406;&#x7B49;&#x306E;&#x8A55;&#x4FA1;&#x9805;&#x76EE;&#x3068;&#x96E2;&#x8077;&#x5177;&#x5408;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/093329">&#x8CA0;&#x3051;&#x306E;&#x6CD5;&#x5247;&#x304B;&#x3089;&#x5B66;&#x3073;&#x3001;&#x8003;&#x3048;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x304F;&#x306A;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x3067;&#x52D5;&#x7269;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x6050;&#x6016;&#x304B;&#x3089;&#x9003;&#x308C;&#x306A;&#x3051;&#x308C;&#x3070;&#x306A;&#x3089;&#x306A;&#x3044; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306F;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x5B9A;&#x7FA9;&#x304C;&#x898B;&#x76F4;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x304F;&#x308B;&#x3068;&#x601D;&#x308F;&#x308C;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:19', '2017-08-19 06:05:19', '', 678, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(982, 1, '2017-08-19 06:05:31', '2017-08-19 06:05:31', '<p>先日とある書店で何か良さそうな本はないか物色していたところ、目にとまったのが</p><p>『続・<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B2%BC%CE%AE">下流</a>老人　<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%B2%AF%C1%ED">一億総</a>疲弊社会の到来』です。</p><br />\n<p>本書のを書いたのは藤田孝典さんという方ですが、この方が以前出された『<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B2%BC%CE%AE">下流</a>老人</p><p>　<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%B2%AF%C1%ED">一億総</a>老後崩壊の衝撃』についてはこのブログの過去記事で書いています。</p><br />\n<p>本書は『<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B2%BC%CE%AE">下流</a>老人　<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B0%EC%B2%AF%C1%ED">一億総</a>老後崩壊の衝撃』で大きな反響があったそうですが、その</p><p>中で「では<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B2%BC%CE%AE">下流</a>老人にならないためにはどうすればいいのか？」という質問が多く寄</p><p>せられたようです。</p><br />\n<p>その質問に対する答えという点では自分にとっては微妙というか、あまり具体的、現</p><p>実的な答えは得られなかったかなぁと感じています。</p><br />\n<p>ですが、多くの高齢者が現在どういう状態にあるのかという点では、実際に現場の人</p><p>からの相談を受けているだけあって、本書の記述にはリアリティがあります。</p><br />\n<p>本書を読んで感じたことを今回は書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#死ぬまで働くという生き方なぜ高齢者は働かざるを得ないのか">「死ぬまで働く」という生き方━なぜ、高齢者は働かざるを得ないのか</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="死ぬまで働くという生き方なぜ高齢者は働かざるを得ないのか"><u><b>「死ぬまで働く」という生き方━なぜ、高齢者は働かざるを得ないのか</b></u></h2>\n<p>「あぁ、やっぱりか・・・」</p><p>なんとなく、薄々は気づいていました。昨今の日本では高齢者が受給できる年齢が年</p><p>々上がっており、さらにその金額も減ってきていると言われていました。</p><br />\n<p>その原因は、日本の人口構造において<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%BE%AF%BB%D2%B9%E2%CE%F0%B2%BD">少子高齢化</a>で逆ピラミッド型になっていること、</p><p>賦課方式である年金制度を支える若年者の税金の支払いが滞っていることなどが挙げら</p><p>れます。</p><br />\n<p>では具体的に今の年金を受給できている世代はどれぐらいもらっているのか、以前と比</p><p>べて受給できる年金はどれぐらい下がっているのか？というのが問題です。本書では次</p><p>のように書かれています。</p><br />\n<p><blockquote>p.29　年金収入の<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%DC%A5%EA%A5%E5%A1%BC%A5%E0%A5%BE%A1%BC%A5%F3">ボリュームゾーン</a>は6万～7万円</p><p>では実際に高齢者は、どれほどの年金を受給できているのだろうか。</p><p>2013年度末時点で高齢者が受け取っている老齢年金（<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B9%F1%CC%B1%C7%AF%B6%E2">国民年金</a>および厚生年金）</p><p>の月額分布を見ると、最も人数が多いのは「6万～7万円」の間で、約460万人と</p><p>なっている。この額は、ちょうど<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%B9%F1%CC%B1%C7%AF%B6%E2">国民年金</a>の満額受給の月額と一致する。</p><br />\n<p>これをピークに「5万～6万円」が330万人、「7万～8万円」が約320万人となっ</p><p>ていて、全体の約6～7割の高齢者が月額10万円未満の年金しか受給できていな</p><p>いことがわかる<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n<br />\n</blockquote></p>\n</div>\n', '『続・下流老人　一億総疲弊社会の到来』━なぜ高齢者は働かざるを得ないのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '679-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:31', '2017-08-19 06:05:31', '', 679, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/679-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(983, 1, '2017-08-19 06:05:50', '2017-08-19 06:05:50', '<p>先日こんなことがありました。</p><br />\n<p>Aさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」</p><br />\n<p>Aさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前</p><p>後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ</p><p>いていました。</p><br />\n<p><b>＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」</b></p><p>他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た</p><p>ないかもしれません。</p><br />\n<p>ですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい</p><p>うのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで</p><p>す。</p><br />\n<p>今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい">それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</a></li>\n<li><a href="#経理実務における外れ値と異常値について">経理実務における「外れ値」と「異常値」について</a></li>\n<li><a href="#定量的と定性的という言葉の意味について">定量的と定性的という言葉の意味について</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="それだけの能力があるのに初心者というのはおかしい"><u><b>それだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい</b></u></h2>\n<p>自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で</p><p>述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの</p><p>ですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。</p><br />\n<p>経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする</p><p>時に非常に注意されると思います。</p><br />\n<p>機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス</p><p>は出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。</p><br />\n<p>そういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。</p><br />\n<p>例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「</p><p>口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」</p><p>といったものです。</p><br />\n<p>ほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座</p><p>預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自</p><p>分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。</p><br />\n<p>今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、</p><p>自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で</p><p>きるようになりました。</p><br />\n<p>この自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの</p><p>データというか、感覚値といったものを持っていると思います。</p><br />\n<p>そういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを</p><p>しないために次に何をすればいいかもわかってきます。</p><br />\n<p>ですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経</p><p>理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「</p><p>何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで</p><p>す。</p><br />\n<p>こういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの</p><p>で今回こういった場所で書かせていただきました。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経理実務における外れ値と異常値について"><u><b>経理実務における「外れ値」と「異常値」について</b></u></h2>\n<p>統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち</p><p>なみに<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>外れ値：他の値から大きく外れた値</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。</b></li>\n</ul><p><br />\nという意味になります。</p><br />\n<p>今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。</p><p>ね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは</p><p>外れており、明らかに「外れ値」でした。</p><br />\n<p>経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのも</p><p>こういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけな</p><p>いからです。</p><br />\n<p>「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が</p><p>毎月もらう給料を例にして説明してみます。</p><br />\n<p>自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正</p><p>社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。</p><br />\n<p>ですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限り</p><p>それほど大きな違いはありません。</p><br />\n<p>例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳にな</p><p>るとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になっ</p><p>たら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれま</p><p>せん。</p><br />\n<p>だいたい相場の数値というのは一定しているものです。</p><br />\n<p>ですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。</p><p>そういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一</p><p>ヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。</p><br />\n<p>例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が</p><p>毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたと</p><p>します。</p><br />\n<p>その月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思</p><p>うかもしれません。</p><br />\n<p>ですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしい</p><p>わけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気</p><p>づく必要があります。</p><br />\n<p>他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計</p><p>が電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれませ</p><p>ん。</p><br />\n<p>こういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。</p><br />\n<p>当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一</p><p>定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個</p><p>々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難し</p><p>いわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="定量的と定性的という言葉の意味について"><u><b>定量的と定性的という言葉の意味について</b></u></h2>\n<p>世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その</p><p>意味は簡単に書くと、以下のようになります。</p><br />\n<p>定量的は「数値で表せるもの」</p><p>定性的は「数値で表せないもの」</p><br />\n<p>ではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。</p><br />\n<p>冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ</p><p>れども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな</p><p>かったのが「定性的な外れ値」</p><br />\n<p>その次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。</p><br />\n<p>今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違</p><p>う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境</p><p>の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。</p><br />\n<p>最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を</p><p>今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ</p><p>れるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/075753">&#x7D4C;&#x7406;&#x696D;&#x52D9;&#x306B;&#x300C;&#x30B3;&#x30F3;&#x30AB;&#x30EC;&#x30F3;&#x30C8;&#x30A8;&#x30F3;&#x30B8;&#x30CB;&#x30A2;&#x30EA;&#x30F3;&#x30B0;&#x300D;&#x306E;&#x8003;&#x3048;&#x65B9;&#x3092;&#x9069;&#x7528;&#x3059;&#x308B;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">&#x3068;&#x3042;&#x308B;&#x5916;&#x98DF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x7D4C;&#x7406;&#x696D;&#x52D9;&#x4E8B;&#x60C5;&#x2501;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x304B;&#x3089;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x3078;&#x306E;&#x8981;&#x8ACB;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">&#xFF29;&#xFF34;&#x4F01;&#x696D;&#x3084;&#x30E1;&#x30FC;&#x30AB;&#x30FC;&#x306E;&#x5927;&#x4F01;&#x696D;&#x3067;&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x306B;&#x306F;&#x82F1;&#x8A9E;&#x3084;&#x56FD;&#x969B;&#x53D6;&#x5F15;&#x3001;&#x65E5;&#x5546;&#x7C3F;&#x8A18;1&#x7D1A;&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/221019">&#x30B3;&#x30F3;&#x30D3;&#x30CB;&#x53CE;&#x7D0D;&#x4EE3;&#x884C;&#x3084;&#x50B5;&#x6A29;&#x56DE;&#x53CE;&#x4F1A;&#x793E;&#x3092;&#x5229;&#x7528;&#x3057;&#x305F;&#x50B5;&#x6A29;&#x56DE;&#x53CE;&#x306E;&#x91CD;&#x8981;&#x6027;&#x3068;&#x300E;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x5B9F;&#x52D9;&#x6CD5;&#x52D9;&#x300F;&#x306E;&#x5FC5;&#x8981;&#x6027; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">&#x7D4C;&#x7406;&#x304C;&#x82F1;&#x8A9E;&#x3092;&#x52C9;&#x5F37;&#x3059;&#x308B;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x82F1;&#x6587;&#x7D4C;&#x7406;&#x3084;&#x70BA;&#x66FF;&#x63DB;&#x7B97;&#x3001;&#x6D77;&#x5916;&#x4F01;&#x696D;&#x3068;&#x306E;&#x53D6;&#x5F15;&#x5185;&#x5BB9;&#x3092;&#x7406;&#x89E3;&#x3059;&#x308B;&#x305F;&#x3081; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">&#x7D19;&#x306E;&#x7CBE;&#x7B97;&#x66F8;&#x304B;&#x3089;x-point&#x306E;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x30D5;&#x30ED;&#x30FC;&#x306B;&#x5909;&#x308F;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x7D4C;&#x8CBB;&#x7CBE;&#x7B97;&#x306E;&#x6A5F;&#x68B0;&#x5316;&#x3068;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306E;&#x5909;&#x5316; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:50', '2017-08-19 06:05:50', '', 680, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(984, 1, '2017-08-19 06:06:05', '2017-08-19 06:06:05', '<p>今回は以下の前回の過去記事の続きといった感じです。<br />\n<iframe src="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/embed/2017/02/12/101546" title="生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/02/12/101546">psoukonoseiri.hatenablog.com</a></cite></p><p><iframe src="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/embed/2017/03/11/120529" title="チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe><cite class="hatena-citation"><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2017/03/11/120529">psoukonoseiri.hatenablog.com</a></cite></p><p>過去記事では、今の世の中は年金が受給できる年齢が少しずつ上がっていると</p><p>いったことを書きました。60歳から65歳になり、今後は70歳や75歳へとなって</p><p>いくだろう、と。</p><br />\n<p>またコンピュータは指数関数的に成長していっており、チェス盤に例えると、</p><p>2006年に半分を過ぎました。周りの環境の変化からも、これからどんどん加速</p><p>度的に変化していくだろうと考えられます。</p><br />\n<p>そういった世の中で生きていくには生涯現役である必要があります。仮に60歳</p><p>で定年を迎えたとしても年金を受給できる65歳まで何らかの形で食いつながな</p><p>くてはなりません。</p><br />\n<p>例えば嘱託社員として継続して働いたり、何らかのアルバイトをしたり、退職</p><p>金だけで生活したりと、選択肢はいろいろと考えられますが、問題は65歳なっ</p><p>てからです。</p><br />\n<p>労働人口に対する社会保険料は年々増加しており、今は一ヶ月16,000円から</p><p>17,000円程支払わなければいけなくなっています。</p><br />\n<p>会社員として働いていると、給料から天引きされる形なので多くの人はあまり</p><p>意識していないかもしれませんが、実は結構な額を徴収されているのです。</p><br />\n<p>支払う社会保険料が増えれば自分達の取り分が増えそうな気がしますが、実際</p><p>はそうではなく、<span style="color: #ff0000"><b>「賦課方式」</b></span>と言われ、現役世代から年金受給世代への支払</p><p>に充てられているのです。</p><br />\n<p>このようは方式だと現在の日本の人口構成は逆ピラミッド型に近づいており、</p><p>時間が経てば経つほど、若い人も減っていくので、今の20代や30代が60代や70</p><p>代になる頃には、普通に考えれば今の受給世代よりももらえる年金は確実に下</p><p>がります。</p><br />\n<p>つまり、自分が多く払ったからといって65歳になった時にその分の年金をもら</p><p>えるわけではないということです。</p><br />\n<p>要は今のうちから年金がもらえなくても生活できる方法を考えておかなければ</p><p>ならないということです。</p><br />\n<p>ではそのためにどうすればいいのか、という点について以前から考えていたこ</p><p>とを交えて今回書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて">1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて</a></li>\n<li><a href="#自学自習と知識の自給自足という発想">自学自習と知識の自給自足という発想</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて"><u><b>1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて</b></u></h2>\n<p>1999年6月のドイツで以下のようなケルン憲章というものが発表されました。</p><p>その内容を一部引用してみます。</p><p><a href="http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/summit/cologne99/g8s_sg.html">&#x30B1;&#x30EB;&#x30F3;&#x61B2;&#x7AE0;&#xFF0D;&#x751F;&#x6DAF;&#x5B66;&#x7FD2;&#x306E;&#x76EE;&#x7684;&#x3068;&#x5E0C;&#x671B;&#xFF0D;</a></p><p><blockquote></p><p>すべての国が直面する課題は、どのようにして、学習する社会となり、</p><p>来世紀に必要とされる知識、技能、資格を市民が身につけることを確保</p><p>するかである。経済や社会はますます知識に基づくものとなっている。</p><br />\n<p>教育と技能は、経済的成功、社会における責任、社会的一体感を実現す</p><p>る上で不可欠である。</blockquote></p><p>なぜ「学習する社会」なのでしょうか。学習する人というのは、例えば一部の</p><p>高学歴の人たちが対象であり、一般の我々のような人間には関係がないように</p><p>思えます。</p><br />\n<p>その理由のひとつは冒頭部分でも書きましたが、コンピュータの指数関数的成</p><p>長に伴い、社会全体が加速度的に成長しているためです。それによって現在進</p><p>行形で起きている「二極化」という問題です。</p><br />\n<p>テクノロジーの進歩に伴い、日々進化している機械を使いこなせる人と使いこ</p><p>なせない人が分かれていく現象とも言えます。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="自学自習と知識の自給自足という発想"><u><b>自学自習と知識の自給自足という発想</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n</div>\n', '1999年6月になぜドイツでケルン憲章が発表されたのか━テクノロジーの変化に取り残されない生涯学習', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '681-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:05', '2017-08-19 06:06:05', '', 681, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/681-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(985, 1, '2017-08-19 06:06:14', '2017-08-19 06:06:14', '<p>時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと</p><p>思います。<b>「光陰矢のごとし」</b>という言葉があるように矢が飛んでいく</p><p>スピードのように早いです。</p><br />\n<p>10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい</p><p>うものに対して強い憤りを感じていたときです。</p><br />\n<p>なぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合</p><p>いの方の次のような言葉がきっかけでした。</p><br />\n<p><u><b>「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ</p><p>とは特に何も考えていませんでした。」</b></u></p><br />\n<p>ふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま</p><p>した。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。</p><br />\n<p>ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば</p><p>その後は年金で暮らせるのだろう、と。</p><br />\n<p>今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま</p><p>す。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ">誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</a></li>\n<li><a href="#生き方を学ぶ必要があるという考え方">「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="誰かが何とかしてくれるだろうという受動的な意識から自分から何かしなければという能動的な意識へ"><u><b>誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ</b></u></h2>\n<p>過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば<b>「政府が何とかしてく</p><p>れる」「会社が何とかしてくれる」</b>と思っていた時が自分にもありまし</p><p>た。</p><br />\n<p>自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ</p><p>と感じています。</p><br />\n<p>大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、</p><p>新聞奨学生をやらなければいけませんでした。</p><br />\n<p>この時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました</p><p>が、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて</p><p>います。</p><br />\n<p>新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉</p><p>強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い</p><p>捨てみたいな存在でした。</p><br />\n<p>ほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社</p><p>で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。</p><br />\n<p>新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕</p><p>事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始</p><p>めます。</p><br />\n<p>そしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま</p><p>す。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい</p><p>ましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この</p><p>時まで全く考えていませんでした。</p><br />\n<p>というのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢</p><p>が足りないのではないか」と思っていたからです。</p><br />\n<p>しかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分</p><p>納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして</p><p>脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。</p><br />\n<p>そういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな</p><p>りました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき</p><p>るようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。</p><br />\n<p>外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら</p><p>に70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま</p><p>すし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし</p><p>て考えなければならなくなっています。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="生き方を学ぶ必要があるという考え方"><u><b>「生き方」を学ぶ必要があるという考え方</b></u></h2>\n<p>ちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取</p><p>り上げてみました。</p><p><blockquote class="twitter-tweet" data-lang="ja"><p lang="ja" dir="ltr">ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。</p>&mdash; ちきりん (@InsideCHIKIRIN) <a href="https://twitter.com/InsideCHIKIRIN/status/830287700443869184">2017年2月11日</a></blockquote><script async src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></p><p>「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学</p><p>んでおく必要ってあると思います。</p><br />\n<p>「生き方」って学校では全く教えてくれません。</p><br />\n<p>「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言</p><p>われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは</p><p>教えてくれません。</p><br />\n<p>教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する</p><p>知識だけです。</p><br />\n<p>冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。</p><p>その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ</p><p>った方は実は40歳前後の方です。</p><br />\n<p>他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし</p><p>たし、60歳近い人もいました。</p><br />\n<p>自分はその時<u><b>「あぁ、そうなんだ・・・」</b></u>と思いました。</p><br />\n<p>現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経</p><p>済成長期」というものがありました。</p><br />\n<p>1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧</p><p>米の数倍にもなった時代です。<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>1955年から1957年は神武景気</b>　</li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>1958年から1961年は岩戸景気</b>　</li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>1965年から1970年はいざなぎ景気</b></li>\n</ul><p>と言われています。</p><br />\n<p>さらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。</p><br />\n<p>そういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれ</p><p>ば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。</p><br />\n<p>おそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ご</p><p>せると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」</p><p>という風に同じように考えたでしょう。</p><br />\n<p>何かに依存的な意識になるのも十分わかります。</p><br />\n<p>しかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会</p><p>にはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年</p><p>代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見え</p><p>ます。</p><br />\n<p>しかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も</p><p>低下し続けています。</p><br />\n<p>全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくとも</p><p>しばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、</p><p>成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし</p><p>れません。</p><br />\n<p>失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと</p><p>んどではないでしょうか。</p><br />\n<p>以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか</p><p>し今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて</p><p>いるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると</p><p>いうことでしょう。</p><br />\n<p>「なぜ今このような状況になっているのか」</p><p>「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」</p><br />\n<p>政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが</p><p>難しい社会になっていくのは確実です。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">&#x306A;&#x305C;&#x5B89;&#x90E8;&#x9996;&#x76F8;&#x306F;&#x300C;&#x4E00;&#x5104;&#x7DCF;&#x6D3B;&#x8E8D;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3068;&#x8A00;&#x3046;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x305F;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/07/095221">&#x300E;&#x4E0B;&#x6D41;&#x8001;&#x4EBA;&#x300F;&#x3092;&#x8AAD;&#x3093;&#x3067;&#x611F;&#x3058;&#x305F;3&#x3064;&#x306E;&#x554F;&#x984C;&#x70B9;&#x306E;&#x3046;&#x3061;&#x306E;&#x53CE;&#x5165;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/060712">&#x5B9A;&#x5E74;&#x9000;&#x8077;&#x3057;&#x305F;&#x4EBA;&#x306E;&#x6C17;&#x6301;&#x3061;&#x306E;&#x7406;&#x89E3;&#x3068;&#x975E;&#x7AF6;&#x4E89;&#x7684;&#x306A;&#x751F;&#x6D3B;&#x3084;&#x30B3;&#x30DF;&#x30E5;&#x30CB;&#x30C6;&#x30A3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x30B9;&#x30AD;&#x30EB;&#x504F;&#x91CD;&#x578B;&#x6280;&#x8853;&#x9769;&#x65B0;&#x3067;&#x3001;&#x6A5F;&#x68B0;&#x3068;&#x3044;&#x304B;&#x306B;&#x5354;&#x529B;&#x3067;&#x304D;&#x308B;&#x304B;&#x304C;&#x554F;&#x308F;&#x308C;&#x3066;&#x304F;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:14', '2017-08-19 06:06:14', '', 682, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(986, 1, '2017-08-19 06:06:26', '2017-08-19 06:06:26', '<p>最近は『在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略』という</p><p>本を読んでいました。</p><br />\n<p>きっかけというか理由は、「会社まで行かなくても働く手段は何かないだ</p><p>ろうか」と以前から考えていたからです。</p><br />\n<p>というのも、まず通勤が辛いです。通勤費だけで毎月1万円以上は取られま</p><p>すし、毎日満員電車に乗らなければなりません。<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C7%C9%B8%AF%BC%D2%B0%F7">派遣社員</a>は正社員と違い</p><p>自腹で通勤費を出さなければならないのです。</p><br />\n<p>他にも面倒くさい人間関係がなんとかならないかとも考えていました。別</p><p>にどうしても嫌だというわけではないのですが、回避できるのであれば、</p><p>回避したいとも思っているわけです。</p><br />\n<p>今はま<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C7%C9%B8%AF%BC%D2%B0%F7">派遣社員</a>として働いているのでまだいいのですが、以前正社員とし</p><p>て働いていた時の、上司に魂を売らないとその会社で生きていけないとい</p><p>った感覚はもう持ちたくありません。</p><br />\n<p>昨今は<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%AF%A5%E9%A5%A6%A5%C9">クラウド</a>ソーシングとか在宅勤務という言葉が出てきており、別に</p><p>会社に行かなくても働く選択肢というのが珍しくなくなってきています。</p><p>最近では、味の素がこの在宅勤務の制度を大きく進めていきました。</p><br />\n<p>そういった自分の中での感覚や周りの環境の変化から本書を購入して読ん</p><p>だわけなのですが、今回はそのことで思ったことを書いていってみます。</p><p>[:contens]</p>\n', '在宅勤務は事業継続計画のひとつで、生産性を高めて生きる選択肢を増やす手段でもある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '683-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:26', '2017-08-19 06:06:26', '', 683, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/683-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(987, 1, '2017-08-19 06:06:38', '2017-08-19 06:06:38', '<p>最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社</p><p>の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー</p><p>スなどで取り上げられるようになる時代になってきました。</p><br />\n<p>長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱</p><p>却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。</p><br />\n<p>もう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「</p><p>ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界</p><p>の国々と比較するとかなり低いと言われています。</p><br />\n<p>逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される</p><p>ように世界でも非常に高い生産性を誇っています。</p><br />\n<p>効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい</p><p>いのか、と考えてしまうかもしれません。</p><br />\n<p>そもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で</p><p>す。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において</p><p>非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの</p><p>分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。</p><br />\n<p>今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#工場での作業と事務作業の違いについて">工場での作業と事務作業の違いについて</a></li>\n<li><a href="#コンカレントエンジニアリングとは">「コンカレントエンジニアリング」とは</a></li>\n<li><a href="#エクセルが動かないでもその間に">エクセルが動かない！？でもその間に・・・</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="工場での作業と事務作業の違いについて"><u><b>工場での作業と事務作業の違いについて</b></u></h2>\n<p>今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、</p><p>何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの</p><p>が明確に数値として表すことが出来ました。</p><br />\n<p>ですから<b>「時給」</b>という発想は工場で働く場合は有効なのです。</p><br />\n<p>一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確</p><p>に区切るということが難しいのです。</p><br />\n<p>例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り</p><p>、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。</p><br />\n<p>しかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで</p><p>すし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、</p><p>1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。</p><br />\n<p>経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった</p><p>りと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意</p><p>性が入ってきてしまうのです。</p><br />\n<p>要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい</p><p>うのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に</p><p>よってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。</p><br />\n<p>こういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と</p><p>か、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ</p><p>ーエグゼプション」といった議論がされるわけです。</p><br />\n<p>だからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると</p><p>そうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい</p><p>のはだいたい決まっています。</p><br />\n<p>自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ</p><p>ろうか」と思うこともあります。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="コンカレントエンジニアリングとは"><u><b>「コンカレントエンジニアリング」とは</b></u></h2>\n<p>中小企業診断士の受験科目には<b>「運営管理」</b>というものがあります。この</p><p>科目は<b>「生産管理」</b>と<b>「店舗・販売管理」</b>に分けられるのですが、要は「</p><p>工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。</p><br />\n<p>この「生産管理」の部分に<b>「コンカレントエンジニアリング」</b>という言葉</p><p>があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ</p><p>んでした。</p><br />\n<p>『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の</p><p>ように書かれています。</p><p><blockquote>p.175</p><p>[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]</p><p>CEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方</p><p>法　JIS Z 8141-3113」である。</p><br />\n<p>つまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進</p><p>めていく製品開発手法のことである。</p><br />\n<p>各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か</p><p>らのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ</p><p>ストの削減につながり、生産効率が向上する</p><br />\n<p>製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細</p><p>分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで</p><p>は生産効率の低下が避けられない状況となっている。<br />\n<br />\n</blockquote></p><p>今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早</p><p>く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ</p><p>ではないかということです。<br />\n<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="エクセルが動かないでもその間に"><u><b>エクセルが動かない！？でもその間に・・・</b></u></h2>\n<p>今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を</p><p>するようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが</p><p>動かなくなる」という問題でした。</p><br />\n<p>理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある</p><p>ためです。</p><br />\n<p>ひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ</p><p>らに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負</p><p>荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので</p><p>す。</p><br />\n<p>最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所</p><p>まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい</p><p>ました。</p><br />\n<p>ですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ</p><p>ルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙</p><p>汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。</p><br />\n<p>「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の</p><p>エクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ</p><p>も止まってしまう特定の表の影響でしょう。</p><br />\n<p>「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの</p><p>作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。</p><br />\n<p>「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ</p><p>れでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。</p><br />\n<p>ある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ</p><p>クセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ</p><p>ンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。</p><br />\n<p>そこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座</p><p>残高確認」をしました。</p><br />\n<p>自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当</p><p>日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき</p><p>なくなってしまうからです。</p><br />\n<p>今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない</p><p>時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま</p><p>っている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる</p><p>ようになりました。</p><br />\n<p>もちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、</p><p>同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。</p><br />\n<p>通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分</p><p>もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように</p><p>職場の指揮者から指示されます。</p><br />\n<p>コンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終</p><p>わってから次の作業に入るというように<b>「直列的」</b>なプロセスではかなり</p><p>時間がかかる場合もあります。</p><br />\n<p>今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回</p><p>自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。</p><br />\n<p>「今それができないなら別のことをする」というだけです。</p><br />\n<p>現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い</p><p>のではないでしょうか。</p><br />\n<p>実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」</p><p>と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ</p><p>ていました。</p><br />\n<p>以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項</p><p>目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて</p><p>いるかを書きました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て</p><p>いる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ</p><p>た時間にも他に何かできることはあると思うのです。</p><br />\n<p>しかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟</p><p>社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選</p><p>択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">&#x4E2D;&#x5C0F;&#x4F01;&#x696D;&#x8A3A;&#x65AD;&#x58EB;&#x8A66;&#x9A13;&#x306E;&#x300C;&#x904B;&#x55B6;&#x7BA1;&#x7406;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x30B5;&#x30FC;&#x30D6;&#x30EA;&#x30C3;&#x30B0;&#x5206;&#x6790;&#xFF08;&#x5FAE;&#x52D5;&#x4F5C;&#x5206;&#x6790;&#xFF09;&#x3068;&#x3044;&#x3063;&#x305F;&#x52B9;&#x7387;&#x5316;&#x306E;&#x884C;&#x304D;&#x7740;&#x304F;&#x5148; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">&#x30D7;&#x30ED;&#x30B0;&#x30E9;&#x30DF;&#x30F3;&#x30B0;&#x306E;&#x300C;&#x304A;&#x3082;&#x3057;&#x308D;&#x3055;&#x300D;&#x3068;&#x306F;&#x3053;&#x3046;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306A;&#x306E;&#x3060;&#x308D;&#x3046;&#x304B;&#xFF1F;&#x3068;&#x601D;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">&#x300E;&#x7570;&#x7AEF;&#x8005;&#x306E;&#x6642;&#x4EE3;&#x2015;&#x73FE;&#x4EE3;&#x7D4C;&#x55B6;&#x8003;&#x300F;&#x306E;&#x9752;&#x5C71;&#x5546;&#x4E8B;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30D7;&#x30ED;&#x30BB;&#x30B9;&#x306E;&#x518D;&#x69CB;&#x7BC9;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">&#x5916;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x5E97;&#x8217;&#x3067;&#x52E4;&#x52D9;&#x3059;&#x308B;&#x4EBA;&#x306E;&#x91E3;&#x92AD;&#x7BA1;&#x7406;&#x7B49;&#x306E;&#x8A55;&#x4FA1;&#x9805;&#x76EE;&#x3068;&#x96E2;&#x8077;&#x5177;&#x5408;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/511LMwVOtTL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/481326753X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%92%86%8F%AC%8A%E9%8B%C6%90f%92f%8Em%20%8D%C5%91%AC%8D%87%8Ai%82%CC%82%BD%82%DF%82%CC%20%83X%83s%81%5B%83h%83e%83L%83X%83g%20%283%29%20%89%5E%89c%8A%C7%97%9D%202017%94N%93x&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F14570524%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:38', '2017-08-19 06:06:38', '', 684, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(988, 1, '2017-08-19 06:06:56', '2017-08-19 06:06:56', '', '業務改善の4原則：ECRSの原則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '685-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:56', '2017-08-19 06:06:56', '', 685, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/685-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(989, 1, '2017-08-19 06:07:10', '2017-08-19 06:07:10', '<p>以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として</p><p>働いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">&#x5916;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x5E97;&#x8217;&#x3067;&#x52E4;&#x52D9;&#x3059;&#x308B;&#x4EBA;&#x306E;&#x91E3;&#x92AD;&#x7BA1;&#x7406;&#x7B49;&#x306E;&#x8A55;&#x4FA1;&#x9805;&#x76EE;&#x3068;&#x96E2;&#x8077;&#x5177;&#x5408;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、</p><p>本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ</p><p>りました。</p><br />\n<p>ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま</p><p>せんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように</p><p>女性が多く、現場に比べれば穏やかです。</p><br />\n<p>外食産業というと典型的な<b>「労働集約産業」</b>であり、生産性という面では、</p><p>他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば<b>「体力勝負」</b></p><p>の傾向が他の産業より強いということです。</p><br />\n<p>今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ</p><p>てみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく">外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</a></li>\n<li><a href="#高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている">高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</a></li>\n<li><a href="#何か効率化できそうなことがあったら言ってください">「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</a><ul>\n<li><a href="#効率化できる案は全くないわけではないのだが">効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく"><u><b>外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく</b></u></h2>\n<p>外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に<b>「辞める人</p><p>」</b>もしくは<b>「辞めそうな人」</b>が多いと感じます。</p><br />\n<p>自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め</p><p>たのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと</p><p>はわかりません。</p><br />\n<p>しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち</p><p>の会話からすぐわかるのです。例えば</p><br />\n<p>「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」</p><p>「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」</p><p>「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」</p><p>「今別の仕事探してるんですよね。」</p><br />\n<p>以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま</p><p>で働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。</p><br />\n<p>確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい</p><p>うのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に<b>「誰々が辞めた」</b>と</p><p>いう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。</p><br />\n<p>他にも業界特有の人手不足事情として<b>「外国人」</b>が強く求められています。</p><br />\n<p>というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化</p><p>した国民事情のためか<b>「日本人の雇用が非常に難しい」</b>ようです。</p><br />\n<p>そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用</p><p>が自然と増えてくるというわけです。</p><br />\n<p>結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感</p><p>じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった</p><p>理由もあるからかもしれませんが、</p><br />\n<p>そもそも根本的に<b>「日本人が社員として来てくれない」</b>という状況にあるので、</p><p>その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている"><u><b>高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている</b></u></h2>\n<p>以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい</p><p>きます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人</p><p>の数」が必要なのです。</p><br />\n<p>ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟</p><p>って難しくなっているわけです。</p><br />\n<p>これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し</p><p>いのでは？」と感じています。</p><br />\n<p>経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に<b>「コストセ</p><p>ンター」</b>という認識です。</p><br />\n<p>その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い</p><p>かに費用を削減するか」という視点で見られるのです。</p><br />\n<p>ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え</p><p>るためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。</p><br />\n<p>そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企</p><p>業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる</p><p>企業の業種が<b>「労働集約産業」</b>に属してしまうからでしょう。</p><br />\n<p>外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に<b>「薄利多売」</b>ですから、少な</p><p>い利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から</p><p>この「多く売る」ということが難しくなっています。</p><br />\n<p>この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高</p><p>生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく</p><p>本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="何か効率化できそうなことがあったら言ってください"><u><b>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</b></u></h2>\n<p>今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは</p><br />\n<p>「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」</p><br />\n<p>といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業</p><p>特有の事情があるのだろうと感じています。</p><br />\n<p>このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も</p><p>いれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか</p><p>もしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。</p><br />\n<p>今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある</p><p>企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで</p><p>した。この時に思ったことは</p><br />\n<p>「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい</p><p>うことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」</p><br />\n<p>ということです。</p><p>そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って</p><p>ください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること</p><p>がわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="効率化できる案は全くないわけではないのだが"><u><b>効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・</b></u></h3>\n<p><br />\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期</p><p>間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。</p><br />\n<p>例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付</p><p>と勘定科目から<b>『SUMIFS関数』</b>を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」</p><br />\n<p>といったことや、</p><br />\n<p>「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定</p><p>義関数』と<b>『IFS関数』</b>を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で</p><p>きるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ</p><p>からその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」</p><br />\n<p>といったことです。</p><br />\n<p>しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「</p><p>もっと早くやれ」としか言わないのです。</p><br />\n<p>いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける</p><p>かといったことには限界があります。</p><br />\n<p>人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業</p><p>の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を</p><p>なくせないか」といった発想が必要になってきます。</p><br />\n<p>こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と</p><p>いうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。</p><br />\n<p>というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ</p><p>て先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を</p><p>使う人もいます。</p><br />\n<p>ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ</p><p>とした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい</p><p>うのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと</p><p>も十分あり得ます。</p><br />\n<p>他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改</p><p>竄の恐れ」に注意しなければいけません。</p><br />\n<p>例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った</p><p>第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら</p><p>れます。</p><br />\n<p>そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク</p><p>をつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。</p><br />\n<p>紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ</p><p>らに金額によって<b>「収入印紙」</b>の処理とか保管が必要になってきます。</p><br />\n<p>ですがこれを<b>「電子手形」</b>として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上</p><p>だけで処理できる方法があり、<b>「電子手形」</b>とか<b>「電子記録債権」</b>と呼ばれる</p><p>ものです。</p><br />\n<p>この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて</p><p>手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな</p><p>くなり、これも保管や処理の時間を削減できます。</p><br />\n<p>こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ</p><p>ている一部上場企業を自分は知っています。</p><br />\n<p>このように経理業務でも<b>「生産性を高める」</b>という方法は考えればいくつか出</p><p>てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど</p><p>うか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">&#x30D7;&#x30ED;&#x30B0;&#x30E9;&#x30DF;&#x30F3;&#x30B0;&#x306E;&#x300C;&#x304A;&#x3082;&#x3057;&#x308D;&#x3055;&#x300D;&#x3068;&#x306F;&#x3053;&#x3046;&#x3044;&#x3046;&#x3053;&#x3068;&#x306A;&#x306E;&#x3060;&#x308D;&#x3046;&#x304B;&#xFF1F;&#x3068;&#x601D;&#x3063;&#x305F;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">&#x300E;&#x7570;&#x7AEF;&#x8005;&#x306E;&#x6642;&#x4EE3;&#x2015;&#x73FE;&#x4EE3;&#x7D4C;&#x55B6;&#x8003;&#x300F;&#x306E;&#x9752;&#x5C71;&#x5546;&#x4E8B;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30D7;&#x30ED;&#x30BB;&#x30B9;&#x306E;&#x518D;&#x69CB;&#x7BC9;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">&#x7D19;&#x306E;&#x7CBE;&#x7B97;&#x66F8;&#x304B;&#x3089;x-point&#x306E;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x30D5;&#x30ED;&#x30FC;&#x306B;&#x5909;&#x308F;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x7D4C;&#x8CBB;&#x7CBE;&#x7B97;&#x306E;&#x6A5F;&#x68B0;&#x5316;&#x3068;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306E;&#x5909;&#x5316; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">&#x73FE;&#x5834;&#x306E;&#x6FC0;&#x52D9;&#x306F;&#x7D50;&#x679C;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x5E83;&#x544A;&#x8CBB;&#x3084;&#x63A1;&#x7528;&#x8CBB;&#x3092;&#x3069;&#x3076;&#x306B;&#x6368;&#x3066;&#x7D9A;&#x3051;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x306B;&#x306A;&#x308A;&#x3001;&#x3055;&#x3089;&#x306B;&#x8CA0;&#x306E;&#x30B9;&#x30D1;&#x30A4;&#x30E9;&#x30EB;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:10', '2017-08-19 06:07:10', '', 686, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(990, 1, '2017-08-19 06:07:22', '2017-08-19 06:07:22', '<p>現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし</p><p>た。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは</p><p>、あまり仕事がありません。</p><br />\n<p>そういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を</p><p>していました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言</p><p>われて表をつくったりしています。</p><br />\n<p>その新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ</p><p>さ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。</p><br />\n<p>ちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと</p><p>いうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？</p><p>といった予想みたいなものが今回の記事です。</p><br />\n<p>そのことについて思ったことを今回は書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#非常に入り組んだ財務諸表元データ群">非常に入り組んだ財務諸表元データ群</a></li>\n<li><a href="#ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ">「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</a></li>\n<li><a href="#プログラミングのおもしろさというものについて">プログラミングの「おもしろさ」というものについて</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="非常に入り組んだ財務諸表元データ群"><u><b>非常に入り組んだ財務諸表元データ群</b></u></h2>\n<p>今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。</p><p>その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると</p><p>いうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。</p><br />\n<p>会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の</p><p>データがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした</p><p>データを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり</p><p>ました。</p><br />\n<p>こういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。</p><p>ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか</p><p>もしれません。</p><br />\n<p>そうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数</p><p>式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな</p><p>っているわけです。</p><p>イメージとしては以下のような感じです。<br />\n<span itemscope itemtype="http://schema.org/Photograph"><img src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170129/20170129114957.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" title="f:id:psoukonoseiri:20170129114957p:plain" class="hatena-fotolife" itemprop="image"></span></p><p>ここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。</p><p>コピペしたデータが、必ずしも全ての表に<u><b>「正しく」</b></u>反映されているわけでは</p><p>ないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。</p><br />\n<p>これが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて</p><p>いる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。</p><br />\n<p>この表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ</p><p>ばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが</p><p>っていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。</p><br />\n<p>その時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう</p><p>いったことができるんだな」と感心させられもしました。</p><br />\n<p>こういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所</p><p>で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま</p><p>した。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんかニッコリ"><u><b>「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）</b></u></h2>\n<p>（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ</p><p>　　　　　てくれませんか？」（ニッコリ）</p><p>（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）</p><br />\n<p>月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ</p><p>で言い渡されたのが上記のようなやり取りです。</p><br />\n<p>非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え</p><p>ますが、実際は結構無茶なことを言われています。</p><br />\n<p>最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした</p><p>が、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。</p><br />\n<p>自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま</p><p>ったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="プログラミングのおもしろさというものについて"><u><b>プログラミングの「おもしろさ」というものについて</b></u></h2>\n<p>財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ</p><p>ミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング</p><p>と言えるほど大したことをしているわけではありません。</p><br />\n<p>ただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡</p><p>単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。</p><br />\n<p>例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で</p><p>手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ</p><p>たものが自動的に10までできるようになったとします。</p><br />\n<p>イメージにすると以下のような感じです。</p><p>1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10</p><p>↓</p><p>1・・・＞・・・10</p><p>1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで</p><p>きる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって</p><p>もしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。</p><br />\n<p>もうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計</p><p>ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ</p><p>らいに考えていました。</p><br />\n<p>というのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す</p><p>ることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所</p><p>に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。</p><br />\n<p>初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません</p><p>でしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や</p><p>関数を辿ってみたり、</p><br />\n<p>実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ</p><p>ムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして</p><p>いるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。</p><br />\n<p>今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた</p><p>いなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして</p><p>いる人って本当に「天才だな」とも思いました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">&#x300E;&#x7570;&#x7AEF;&#x8005;&#x306E;&#x6642;&#x4EE3;&#x2015;&#x73FE;&#x4EE3;&#x7D4C;&#x55B6;&#x8003;&#x300F;&#x306E;&#x9752;&#x5C71;&#x5546;&#x4E8B;&#x306E;&#x4E8B;&#x4F8B;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x30D3;&#x30B8;&#x30CD;&#x30B9;&#x30D7;&#x30ED;&#x30BB;&#x30B9;&#x306E;&#x518D;&#x69CB;&#x7BC9;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">&#x7D19;&#x306E;&#x7CBE;&#x7B97;&#x66F8;&#x304B;&#x3089;x-point&#x306E;&#x30EF;&#x30FC;&#x30AF;&#x30D5;&#x30ED;&#x30FC;&#x306B;&#x5909;&#x308F;&#x3063;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x7D4C;&#x8CBB;&#x7CBE;&#x7B97;&#x306E;&#x6A5F;&#x68B0;&#x5316;&#x3068;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306E;&#x5909;&#x5316; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:22', '2017-08-19 06:07:22', '', 687, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(991, 1, '2017-08-19 06:07:30', '2017-08-19 06:07:30', '<p>最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。</p><p>この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が</p><p>起こってしばらく経っているという状況です。</p><br />\n<p>そのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも</p><p>挙げられています。</p><br />\n<p>この頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では</p><p>なくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が</p><p>必要であると本書では述べれられています。</p><br />\n<p>本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような</p><p>内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな</p><p>ぁと感心しています。</p><br />\n<p>今回は本書について思ったことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について">バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</a></li>\n<li><a href="#バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について">バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</a></li>\n<li><a href="#デパートに対する青山商事の事例">デパートに対する青山商事の事例</a></li>\n<li><a href="#ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要">ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について</b></u></h2>\n<p>バブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま</p><p>での景気後退期を指すようです。</p><br />\n<p>しかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今</p><p>でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。</p><br />\n<p>「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ</p><p>ったようです。</p><br />\n<p>平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが</p><p>東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大</p><p>前さんは次のような批判的なコメントを残しています。</p><br />\n<p><blockquote>p.17</p><p>「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く</p><p>景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ</p><p>たのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な</p><p>んとかしてよ」のお願いだけだ。</p><br />\n<p>レーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐</p><p>が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ</p><p>んな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに</p><p>務めたトップだけが生き残っているのである。</blockquote></p><p>自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、</p><p>当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな</p><p>ら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。</p><br />\n<p>景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ</p><p>りました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース</p><p>ではマイナス4.8％に転落。</p><br />\n<p>そういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、</p><p>というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに</p><p>ついて本書では述べています。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について"><u><b>バブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について</b></u></h2>\n<p>バブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況</p><p>が逆転したことがわかります。</p><br />\n<p>というのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉</p><p>があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造</p><p>業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。</p><br />\n<p>しかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制</p><p>緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経</p><p>営システムの見直しと情報化対投資などです。</p><br />\n<p>レイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ</p><p>りなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既</p><p>にこの頃にその礎が築かれていたわけです。</p><br />\n<p>日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当</p><p>時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。</p><br />\n<p>これだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時</p><p>は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ</p><p>の点についても苦言が呈されています。</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="デパートに対する青山商事の事例"><u><b>デパートに対する青山商事の事例</b></u></h2>\n<p>バブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について</p><p>大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。</p><br />\n<p>今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ</p><p>どではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの</p><p>ではなかったようです。</p><br />\n<p>10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ</p><p>スの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻</p><p>しました。</p><br />\n<p>この値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス</p><p>、アウトレット・マネジメントです。</p><br />\n<p>つまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン</p><p>全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。</p><br />\n<p>自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所</p><p>だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ</p><p>ば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。</p><br />\n<p>ですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売</p><p>先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再</p><p>構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。</p><br />\n<p>こうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ</p><p>の会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば</p><p>、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。</p><br />\n<p>自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出</p><p>てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の</p><p>ひとつと言われています。</p><br />\n<p>日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ</p><p>れる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という</p><p>のはなかなか進まないと言われています。</p><br />\n<p>現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら</p><p>いずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ</p><p>のビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。</p><br />\n<p>百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか</p><p>が今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="ビジネスプロセスの再構築には機械に合わせるという発想が必要"><u><b>ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要</b></u></h2>\n<p><blockquote>p.143</p><p>しかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ</p><p>ンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業</p><p>になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス</p><p>の見直しが必要になる。</p><br />\n<p>具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務</p><p>プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、<u><b>つまりはIT/Sを</p><p>中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の</p><p>やり方を合わせるという発想の転換が必要となる。</b></u></p><br />\n<p>たとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを</p><p>見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械</p><p>にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。</p><br />\n<p>これに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加</p><p>工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。</p><p>人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。</blockquote></p><p><u><b>＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕</p><p>事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。</b></u></p><p>この文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」</p><p>という感じです。</p><br />\n<p><span style="color: #ff0000"><u><b>要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機</b></u></span></p><p><span style="color: #ff0000"><b><u>械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。</u></b></span></p><br />\n<p>例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが</p><p>ないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか</p><p>に早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。</p><br />\n<p>そうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、</p><p>機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい</p><p>に書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。</p><br />\n<p>機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数</p><p>や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。</p><p>そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。</p><br />\n<p>そしてここがポイントなのですが、<u><b>「機械に合わせて人間が機械をサポート」</b></u></p><p>をする必要があります。そのためには、<u><b>機械の能力を活かす為に「機械に対す</p><p>る知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。</b></u></p><br />\n<p>どんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機</p><p>能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い</p><p>理由のひとつと言われています。</p><br />\n<p>システムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ</p><p>ムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。</p><br />\n<p>なるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想</p><p>に感心させられました。</p><br />\n<p>おそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない</p><p>のだろうなぁと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/105715">&#x30C8;&#x30E9;&#x30F3;&#x30B9;&#x30DC;&#x30FC;&#x30C0;&#x30FC;&#x793E;&#x4F1A;&#x306F;21&#x4E16;&#x7D00;&#x306E;&#x30D1;&#x30CE;&#x30D7;&#x30C6;&#x30A3;&#x30B3;&#x30F3;&#x3084;&#x30DE;&#x30C3;&#x30C1;&#x30F3;&#x30B0;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB;&#x3092;&#x53EF;&#x80FD;&#x306B;&#x3059;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/175021">&#x4F01;&#x696D;&#x5185;&#x3067;&#x7D4C;&#x55B6;&#x52B9;&#x7387;&#x5316;&#x306E;&#x305F;&#x3081;&#x306E;&#x4E2D;&#x9593;&#x7BA1;&#x7406;&#x8077;&#x306B;&#x5BFE;&#x3059;&#x308B;&#x30C7;&#x30A3;&#x30B9;&#x30A4;&#x30F3;&#x30BF;&#x30FC;&#x30DF;&#x30C7;&#x30A3;&#x30A8;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#xFF08;&#x4E2D;&#x629C;&#x304D;&#xFF09;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x52D5;&#x304D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">&#x5916;&#x56FD;&#x4EBA;&#x52B4;&#x50CD;&#x8005;&#x306E;&#x96C7;&#x7528;&#x306F;&#x6280;&#x8853;&#x306E;&#x9032;&#x6B69;&#x3092;&#x9045;&#x3089;&#x305B;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x5411;&#x4E0A;&#x306B;&#x7E4B;&#x304C;&#x3089;&#x305A;&#x5916;&#x8CC7;&#x306E;&#x4E0B;&#x8ACB;&#x306B;&#x306A;&#x308B;&#x53EF;&#x80FD;&#x6027;&#x3082;&#x3042;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4837803415/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51%2BLg3tv-nL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4837803415/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >異端者の時代―現代経営考</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">大前 研一 マネジメント社 1994-06    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4837803415/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%88%D9%92%5B%8E%D2%82%CC%8E%9E%91%E3%81%5C%8C%BB%91%E3%8Co%89c%8Dl&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div>                              	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:30', '2017-08-19 06:07:30', '', 688, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/688-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(992, 1, '2017-08-19 06:07:47', '2017-08-19 06:07:47', '', '機械の能力を活かし、機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '689-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:47', '2017-08-19 06:07:47', '', 689, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/689-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(993, 1, '2017-08-19 06:07:57', '2017-08-19 06:07:57', '', '『異端者の時代』から考える人に合わせるのではなく機械に合わせるという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '690-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:57', '2017-08-19 06:07:57', '', 690, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/690-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(994, 1, '2017-08-19 06:08:07', '2017-08-19 06:08:07', '<p>我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が</p><p>働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が</p><p>あります。</p><br />\n<p>スポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先</p><p>輩」とか「後輩」といった関係もあります。</p><br />\n<p>相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、</p><p>その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で</p><p>も「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。</p><br />\n<p>私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で</p><p>働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う</p><p>所がある人が多いのではないでしょうか。</p><br />\n<p>そもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ</p><p>うか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて">考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</a><ul>\n<li><a href="#序列性のある集団を形成する">序列性のある集団を形成する</a></li>\n</ul>\n</li>\n<li><a href="#序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか">序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</a></li>\n<li><a href="#そもそもなぜ序列というものができるのか">そもそもなぜ「序列」というものができるのか</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="考えるきっかけは銃病原菌鉄と家畜というものについて"><u><b>考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて</b></u></h2>\n<p>序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分</p><p>についてでした。</p><br />\n<p>『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは</p><p>ありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の</p><p>ような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。</p><br />\n<p>具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の</p><p>条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう</p><p>な条件が存在すると書かれています。<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h3 id="序列性のある集団を形成する"><u><b>序列性のある集団を形成する</b></u></h3>\n<p>、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団</p><p>を形成するのではなく、<u><b>序列性</b></u>というのがポイントです。なぜなら、</p><p>その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思</p><p>うとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも</p><p>序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい</p><p>る動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく</p><p>りません。</p><br />\n<p>最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ</p><p>とにです。</p><br />\n<p>世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身</p><p>近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物</p><p>がこの世界に生息しています。</p><br />\n<p>そういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数</p><p>種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。</p><br />\n<p>どうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を</p><p>つくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が</p><p>使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。</p><br />\n<p>犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。</p><br />\n<p>「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も</p><p>いるかもしれません。</p><br />\n<p>昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と</p><p>いった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう</p><p>です。</p><p><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A4%BE%E7%95%9C">&#x793E;&#x755C; - Wikipedia</a></p><p><blockquote></p><p>社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い</p><p>慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ</p><p>リーマン、OLの状態を揶揄したものである。</p><br />\n<p>「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な</p><p>どよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。</blockquote></p><p>恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="序列制の強い世界で生きてきた体育会系の人間は実は家畜と見られているのではないか"><u><b>序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか</b></u></h2>\n<p>実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ</p><p>ては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり</p><p>ます。</p><br />\n<p>ですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ</p><p>く考えないようにはしていました。</p><br />\n<p>「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる</p><p>人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に</p><p>なっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。</p><br />\n<p>ある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ</p><p>ません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。</p><br />\n<p>要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育</p><p>会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。</p><br />\n<p>実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ</p><p>た視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。</p><br />\n<p>確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している</p><p>かもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「</p><p>寿命」が短くなってきていると言われています。</p><br />\n<p>以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展</p><p>や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く</p><p>なってきているようです。</p><br />\n<p>そういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言</p><p>われ始めています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="そもそもなぜ序列というものができるのか"><u><b>そもそもなぜ「序列」というものができるのか</b></u></h2>\n<p>私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外</p><p>の動物の世界にもあるようです。</p><br />\n<p>序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列</p><p>」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません</p><p>が、下の人間にとってはあまり良いものではありません。</p><br />\n<p>というのも常に理不尽な対応に迫られるからです。</p><br />\n<br />\n<p>生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット</p><p>上で調べた範囲では、どうやらその目的は<u><b>「種の保存」</b></u>があるようです。</p><p>次の記事が参考になるかと思います。</p><p><a href="http://wedge.ismedia.jp/articles/-/632">&#x7D44;&#x7E54;&#x306B;&#x306F;&#x306A;&#x305C;&#x5E8F;&#x5217;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x304B; WEDGE Infinity(&#x30A6;&#x30A7;&#x30C3;&#x30B8;)</a></p><p><blockquote></p><p>この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ</p><p>そういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、<u><b>その種を維</p><p>持するため</b></u>である。</p><br />\n<p>それぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保</p><p>つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。</p><br />\n<p>つまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま</p><p>れながらにして知っていたということができる。</blockquote></p><p>「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは</p><p>ありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」</p><p>とあると、言われてみるとそうだなと思えます。</p><br />\n<p>みんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出</p><p>てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、</p><p>なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。</p><br />\n<p>そしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。</p><p><a href="http://mewmewcat.net/fusigi/nekoha.html">&#x5A9A;&#x3073;&#x306A;&#x3044;&#x3001;&#x7F8E;&#x3057;&#x3044;&#x3001;&#x304D;&#x307E;&#x3050;&#x308C;&hellip;&#x306B;&#x306F;&#x7406;&#x7531;&#x304C;&#x3042;&#x308B;</a></p><p><blockquote></p><p>犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上</p><p>司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など</p><p>と陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ</p><p>です。</p><br />\n<p><u><b>犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして</p><p>いるだけ</b></u>で、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人</p><p>間とは違うのです。</blockquote></p><br />\n<p>序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ</p><p>うに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ</p><p>とですよね。</p><br />\n<p><span style="color: #ff0000"><u><b>じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし</u></span></p><p><span style="color: #ff0000"><u>ょうか。</b></u></span></p><br />\n<p>「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は</p><p>その組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。</p><br />\n<p>組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体</p><p>がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。</p><br />\n<p>個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び</p><p>ようとしているわけです。</p><br />\n<p>生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出</p><p>てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。</p><br />\n<p>「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元</p><p>に序列がつくられているとも言えるかもしれません。</p><br />\n<p>今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環</p><p>境にもこの課題は当てはまることだと思っています。</p><br />\n<p>この部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">&#x751F;&#x7269;&#x5B66;&#x7684;&#x8996;&#x70B9;&#x304B;&#x3089;&#x4EBA;&#x985E;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x306E;&#x30D2;&#x30C8;&#x306E;&#x30B3;&#x30DF;&#x30E5;&#x30CB;&#x30B1;&#x30FC;&#x30B7;&#x30E7;&#x30F3;&#x306E;&#x5FC5;&#x8981;&#x6027;&#x3068;&#x52B9;&#x679C;&#x306F;&#x52D5;&#x7269;&#x3068;&#x4F55;&#x304C;&#x9055;&#x3046;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">&#x90E8;&#x4E0B;&#x304C;&#x3044;&#x308B;&#x3053;&#x3068;&#x304C;&#x3053;&#x308C;&#x3060;&#x3051;&#x3042;&#x308A;&#x304C;&#x305F;&#x3044;&#x306E;&#x306B;&#x3001;&#x306A;&#x305C;&#x7BA1;&#x7406;&#x8077;&#x306F;&#x90E8;&#x4E0B;&#x3092;&#x6F70;&#x3057;&#x3066;&#x3057;&#x307E;&#x3046;&#x306E;&#x304B;&#xFF1F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">&#x52B4;&#x50CD;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x3001;&#x8CC7;&#x672C;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x77E5;&#x8B58;&#x96C6;&#x7D04;&#x7523;&#x696D;&#x3078;&#x2501;&#x4ECA;&#x5F8C;&#x500B;&#x4EBA;&#x304C;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3046;&#x3048;&#x3067;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x3082;&#x306E; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x96C6;&#x56E3;&#x51DD;&#x96C6;&#x6027;&#x3084;&#x96C6;&#x56E3;&#x6D45;&#x616E;&#x3092;&#x89E3;&#x6C7A;&#x3059;&#x308B;&#x65B9;&#x6CD5;&#x306E;&#x3072;&#x3068;&#x3064;&#x306F;&#x5916;&#x90E8;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x3092;&#x7A4D;&#x6975;&#x7684;&#x306B;&#x5165;&#x308C;&#x308B;&#x3079;&#x304D; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4794210051/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51QYgqew1zL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4794210051/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >銃・病原菌・鉄〈上巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">ジャレド ダイアモンド 草思社 2000-10-02    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/4794210051/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B00DNMG8Q2/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F1190416%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	  	</div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:07', '2017-08-19 06:08:07', '', 691, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(995, 1, '2017-08-19 06:08:18', '2017-08-19 06:08:18', '<p>人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期</p><p>的視点だけで物事を判断してしまいがちです。</p><br />\n<p>例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす</p><p>という発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし</p><p>ます。</p><br />\n<p>ですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ</p><p>たります。</p><br />\n<p>このように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を</p><p>見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。</p><br />\n<p>それが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい</p><p>た「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい</p><p>ってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて">『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</a></li>\n<li><a href="#共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例">「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</a></li>\n<li><a href="#個人の役割はその構造から抜け出すこと">個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n<li><a href="#参考文献">参考文献</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="最強組織の法則新時代のチームワークとは何かについて"><u><b>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について</b></u></h2>\n<p>『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン</p><p>ゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ</p><p>について触れています。</p><br />\n<p>この本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・</p><p>人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。</p><br />\n<p>本書では</p><p><blockquote>p.10</p><p>また、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争</p><p>相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語</p><p>っている。</p><br />\n<p>（中略）</p><br />\n<p>これから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意</p><p>欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。</blockquote></p><br />\n<p>とあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら</p><p>れています。</p><br />\n<p>今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書</p><p>のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ</p><p>るというものです。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="共同食卓の悲劇とはステップ地帯における牧夫とゼブ牛の事例"><u><b>「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例</b></u></h2>\n<p>本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ</p><p>ている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として</p><p>次のように書かれています。</p><p><blockquote>ｐ.296</p><p>サハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半</p><p>ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養</p><p>うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい</p><p>るだけだ。</p><br />\n<p>この地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう</p><p>にか暮らしている。</p><br />\n<p>悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実</p><p>に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘</p><p>られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年</p><p>まで人も牛も飛躍的に増加した。</p><br />\n<p>経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ</p><p>を増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養</p><p>える間は何も問題はなかった。</p><br />\n<p>だが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が</p><p>少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は</p><p>食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し</p><p>て砂漠がひろがる。</p><br />\n<p>草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が</p><p>進んだ。<u><b>この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた</p><p>って襲った干ばつだった。</b></u>70年代はじめまでには<span style="color: #ff0000"><u><b>50～80％のゼブが死に</u></span></p><p><span style="color: #ff0000"><u>、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。</b></u></span></blockquote></p><br />\n<p>上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者</p><p>や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて</p><p>みたとしたら。</p><br />\n<p>今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利</p><p>益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで</p><p>しょうか。</p><br />\n<p>上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と</p><p>いう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ</p><p>うな状態になってしまうかもしれないのです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="個人の役割はその構造から抜け出すこと"><u><b>個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと</b></u></h2>\n<p><blockquote>p.317</p><p>個人の役割</p><p>最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。</blockquote></p><p>本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお</p><p>いてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ</p><p>ろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。</p><br />\n<p>そしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは</p><p>なく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。</p><br />\n<p>例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま</p><p>す。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー</p><p>ンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他</p><p>様々なものを抱え込むことになるわけです。</p><br />\n<p>しかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな</p><p>いという今の状況に繋がってしまっています。</p><br />\n<p>そう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち</p><p>です。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな</p><p>いのです。</p><br />\n<p>そういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」</p><p>であり、外部からその構造を把握することです。</p><br />\n<p>普通に考えれば、なんとなくは<u><b>企業内の価値観がおかしい</b></u>ということがわかる</p><p>はずなのです。例えば、<br />\n<br />\n</p>\n<ul>\n<li><b>「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準</b></li>\n</ul><p><br />\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと</p><p>上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">&#x30DD;&#x30B9;&#x30C8;&#x8CC7;&#x672C;&#x4E3B;&#x7FA9;&#x793E;&#x4F1A;&#x306E;&#x5148;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x3078;&#x306E;&#x79FB;&#x884C;&#x306F;&#x77E5;&#x8B58;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x9769;&#x547D;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x3044;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x50CD;&#x304D;&#x65B9;&#x306F;&#x300C;&#x5B9A;&#x984D;&#x5236;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x898B;&#x65B9;&#x2501;&#x30A2;&#x30BA;&#x30A2;&#x30B5;&#x30FC;&#x30D3;&#x30B9;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/034624">&#x30E1;&#x30F3;&#x30BF;&#x30EB;&#x30E2;&#x30C7;&#x30EB;&#x3084;D.&#x30DE;&#x30B0;&#x30EC;&#x30AC;&#x30FC;&#x306E;X&#x7406;&#x8AD6;&#x30FB;Y&#x7406;&#x8AD6;&#x306B;&#x304A;&#x3044;&#x3066;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5FC3;&#x7406;&#x306F;&#x7269;&#x4E8B;&#x306E;&#x7D50;&#x679C;&#x306B;&#x3088;&#x3063;&#x3066;&#x3069;&#x3046;&#x5909;&#x308F;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#xFF1F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/094806">&#x300E;&#x30B7;&#x30B9;&#x30C6;&#x30E0;&#x30FB;&#x30B7;&#x30F3;&#x30AD;&#x30F3;&#x30B0;&#x5165;&#x9580;&#x300F;&#x3092;&#x8AAD;&#x3093;&#x3067;&#x307F;&#x3066;&#x2501;&#x56E0;&#x679C;&#x30EB;&#x30FC;&#x30D7;&#x56F3;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT&#x696D;&#x754C;&#x306E;&#x6B63;&#x793E;&#x54E1;&#x306F;&#x672C;&#x5F53;&#x306B;&#x4E0D;&#x8DB3;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x308B;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="参考文献"><u><b>参考文献</b></u></h2>\n<p><div class="cstmreba"><div class="booklink-box"><div class="booklink-image"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/419860309X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" ><img src="https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51YRBFKJWEL._SL160_.jpg" style="border: none;" /></a></div><div class="booklink-info"><div class="booklink-name"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/419860309X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か</a><div class="booklink-powered-date">posted with <a href="http://yomereba.com" rel="nofollow" target="_blank">ヨメレバ</a></div></div><div class="booklink-detail">ピーター・M. センゲ 徳間書店 1995-06-01    </div><div class="booklink-link2"><div class="shoplinkamazon"><a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/asin/419860309X/hh6md4-22/" target="_blank" rel="nofollow" >Amazonで調べる</a></div><div class="shoplinkkindle"><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/search?keywords=%8D%C5%8B%AD%91g%90D%82%CC%96%40%91%A5%81%5C%90V%8E%9E%91%E3%82%CC%83%60%81%5B%83%80%83%8F%81%5B%83N%82%C6%82%CD%89%BD%82%A9&__mk_ja_JP=%83J%83%5E%83J%83i&url=node%3D2275256051&tag=hh6md4-22" target="_blank" rel="nofollow" >Kindleで調べる</a></div><div class="shoplinkrakuten"><a href="https://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/154f5f4a.b0360286.154f5f4b.1f41bd89/?pc=http%3A%2F%2Fbooks.rakuten.co.jp%2Frb%2F736544%2F%3Fscid%3Daf_ich_link_urltxt%26m%3Dhttp%3A%2F%2Fm.rakuten.co.jp%2Fev%2Fbook%2F" target="_blank" rel="nofollow" >楽天ブックスで調べる</a></div>                        	  	  	      </div></div><div class="booklink-footer"></div></div></div></p>\n</div>\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:18', '2017-08-19 06:08:18', '', 692, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(996, 1, '2017-08-19 06:08:29', '2017-08-19 06:08:29', '<p>今回は以下の前回の過去記事の続きです。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x306E;&#x64A4;&#x5EC3;&#x304C;&#x56F0;&#x96E3;&#x306A;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4E3B;&#x8981;&#x306A;&#x7523;&#x696D;&#x306B;&#x5927;&#x304D;&#x306A;&#x30C0;&#x30E1;&#x30FC;&#x30B8;&#x3092;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x304B;&#x3082;&#x3057;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x304B;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>前回は、日本の中高年の世代と主要産業が<b>「一蓮托生」</b>的な関係にあるため、</p><p>企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ</p><p>ろうということを書きました。</p><br />\n<p>確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな</p><p>いでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで</p><p>はいけない」と気づいているはずです。</p><br />\n<p>こういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか">年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</a></li>\n<li><a href="#価格競争せざるをえない状況とその影響">「価格競争」せざるをえない状況とその影響</a></li>\n<li><a href="#中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない">中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="年功序列や極端な雇用維持は多くのフリーライダーを生み出すのではないか"><u><b>年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか</b></u></h2>\n<p>これは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ</p><p>と勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。</p><br />\n<p>「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな</p><p>いでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか</p><p>「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。</p><br />\n<p>世の中には「フリーライダー」という言葉があります。</p><p><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%80%E3%83%BC">&#x30D5;&#x30EA;&#x30FC;&#x30E9;&#x30A4;&#x30C0;&#x30FC; - Wikipedia</a></p><p><blockquote></p><p>経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス</p><p>について、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す</p><p>る者を指す用語である。</p><br />\n<p>一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け</p><p>ることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体</p><p>に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例</p><p>：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。</blockquote></p><p>「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを</p><p>言ったりします。</p><br />\n<p>本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても</p><p>、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと</p><p>をフリーライダーと呼んだりします。</p><br />\n<p>おそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く</p><p>の人にあるのではないかと思っています。</p><br />\n<p>しかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか</p><p>けで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー</p><p>ライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。</p><br />\n<p>世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ</p><p>でやたら評価する風土が日本にはあります。</p><br />\n<p>新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情</p><p>勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま</p><p>す。</p><br />\n<p>そもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット</p><p>上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ</p><p>とだと思います。えぇ、これは悪い意味です。</p><br />\n<p>同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは</p><p>ないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。</p><br />\n<p>他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな</p><p>いと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、</p><br />\n<br />\n<p>まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも</p><p>のだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく</p><p>違うのでしょうか。</p><br />\n<p>そういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると</p><p>いうのはある程度予想がつきます。</p><br />\n<p>そういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同</p><p>一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は</p><p>なかなか進みそうにありません。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="価格競争せざるをえない状況とその影響"><u><b>「価格競争」せざるをえない状況とその影響</b></u></h2>\n<p>人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の</p><p>良い商品と競争していかなければなりません。</p><br />\n<p>今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経</p><p>ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、</p><br />\n<p>日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ</p><p>ば「価格競争」をするしかなくなってきます。</p><br />\n<p>このように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について</p><p>は以下の過去記事を参照していただければと思います。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">&#x56FD;&#x5185;&#x5E02;&#x5834;&#x98FD;&#x548C;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x4F01;&#x696D;&#x9593;&#x7AF6;&#x4E89;&#x306E;&#x6FC0;&#x5316;&#x3067;&#x4FA1;&#x683C;&#x7AF6;&#x4E89;&#x306B;&#x9665;&#x3063;&#x305F;&#x5834;&#x5408;&#x3001;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x65E5;&#x3005;&#x306E;&#x52E4;&#x52D9;&#x306B;&#x3069;&#x3046;&#x5F71;&#x97FF;&#x3059;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#xFF1F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。</p><br />\n<p>価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と</p><p>いった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功</p><p>序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。</p><br />\n<p>価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ</p><p>ばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を</p><p>回収できません。</p><br />\n<p>家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン</p><p>を使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり</p><p>しています。日本の企業のものです。</p><br />\n<p>確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性</p><p>能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人</p><p>は「2万円」の方を選ぶでしょう。</p><br />\n<p>じゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与</p><p>を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」</p><p>を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう</p><p>下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。</p><br />\n<p>普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、</p><p>というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての</p><p>自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x306E;&#x64A4;&#x5EC3;&#x304C;&#x56F0;&#x96E3;&#x306A;&#x7406;&#x7531;&#x306F;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4E3B;&#x8981;&#x306A;&#x7523;&#x696D;&#x306B;&#x5927;&#x304D;&#x306A;&#x30C0;&#x30E1;&#x30FC;&#x30B8;&#x3092;&#x4E0E;&#x3048;&#x308B;&#x304B;&#x3082;&#x3057;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x304B;&#x3089; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="中高年の世代にとって失敗することは個人や企業レベルの問題ではすまない"><u><b>中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない</b></u></h2>\n<p>じゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す</p><p>る」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。</p><br />\n<p>今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし</p><p>た。身動きがとれないのです。</p><br />\n<p>そういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」</p><p>としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に</p><p>保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。</p><br />\n<p>何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。</p><br />\n<p>企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自</p><p>分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう</p><p>にかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が</p><p>早いし現実的でしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">&#x5916;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x5E97;&#x8217;&#x3067;&#x52E4;&#x52D9;&#x3059;&#x308B;&#x4EBA;&#x306E;&#x91E3;&#x92AD;&#x7BA1;&#x7406;&#x7B49;&#x306E;&#x8A55;&#x4FA1;&#x9805;&#x76EE;&#x3068;&#x96E2;&#x8077;&#x5177;&#x5408;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/24/091953">&#x306A;&#x305C;&#x5B89;&#x90E8;&#x9996;&#x76F8;&#x306F;&#x300C;&#x4E00;&#x5104;&#x7DCF;&#x6D3B;&#x8E8D;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3068;&#x8A00;&#x3046;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x306A;&#x3063;&#x305F;&#x306E;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/061526">&#x540C;&#x4E00;&#x52B4;&#x50CD;&#x540C;&#x4E00;&#x8CC3;&#x91D1;&#x5236;&#x5EA6;&#x3067;&#x5929;&#x4E95;&#x3068;&#x5E8A;&#x304C;&#x306A;&#x304F;&#x306A;&#x308A;&#x4E8C;&#x6975;&#x5316;&#x304C;&#x62E1;&#x5927;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">&#x300C;&#x4ECA;&#x3092;&#x6B7B;&#x3093;&#x3060;&#x3088;&#x3046;&#x306B;&#x751F;&#x304D;&#x3066;&#x3001;&#x8001;&#x5F8C;&#x306B;&#x5099;&#x3048;&#x3066;&#x3082;&#x3057;&#x3087;&#x3046;&#x304C;&#x306D;&#x3047;&#x3060;&#x308D;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8A00;&#x8449;&#x306B;&#x5BFE;&#x3057;&#x3066;&#x601D;&#x3046;&#x3053;&#x3068; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:29', '2017-08-19 06:08:29', '', 693, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(997, 1, '2017-08-19 06:08:42', '2017-08-19 06:08:42', '<p>以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく</p><p>話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。</p><br />\n<p>10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな</p><p>かなか進んでいないようです。</p><br />\n<p>どうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな</p><p>っているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政</p><p>府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。</p><br />\n<p>以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について">「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</a></li>\n<li><a href="#外国と比べた日本の生産性の低さ">外国と比べた日本の生産性の低さ</a></li>\n<li><a href="#なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか">なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</a></li>\n<li><a href="#現状のままでよいのか構造調整という視点">現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃について"><u><b>「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について</b></u></h2>\n<p>日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題</p><p>視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは</p><p>別に今に始まった問題ではありません。</p><br />\n<p>そういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」</p><p>や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。</p><p><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%90%8C%E4%B8%80%E5%8A%B4%E5%83%8D%E5%90%8C%E4%B8%80%E8%B3%83%E9%87%91">&#x540C;&#x4E00;&#x52B4;&#x50CD;&#x540C;&#x4E00;&#x8CC3;&#x91D1; - Wikipedia</a></p><p><blockquote></p><p>同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay</p><p> for equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同</p><p>一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ</p><p>ム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、</p><p>労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。</blockquote></p><br />\n<p><a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">&#x6B63;&#x898F;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x89E3;&#x96C7;&#x898F;&#x5236;&#x7DE9;&#x548C;&#x8AD6; - Wikipedia</a></p><p><blockquote></p><p>正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）</p><p>とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、</p><p>日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、</p><p>これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。</blockquote><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="外国と比べた日本の生産性の低さ"><u><b>外国と比べた日本の生産性の低さ</b></u></h2>\n<p>こういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と</p><p>されています。具体的には「公益財団法人　日本生産性本部」が出されている</p><p>以下のPDFの3ページ目を引用してみます。</p><p><a href="http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf">http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf</a></p><p><blockquote></p><p>国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために</p><p>は、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量</p><p>的に数値化した指標の1つが労働生産性である。</blockquote></p><br />\n<p>(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順</p><p>位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。</p><br />\n<p>主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・</p><p>日本）においては日本は最下位となっています。</p><br />\n<p>財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現</p><p>在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。</p><br />\n<p>日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押</p><p>し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな</p><p>っています。</p><br />\n<p>そのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の</p><p>高い国の中にも同様のことが言える所もあります。</p><br />\n<p>日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は</p><p>高くなるものと思われます。</p><br />\n<p>じゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="なぜ同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃が難しいのか"><u><b>なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか</b></u></h2>\n<p>単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の</p><p>低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ</p><p>れは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。</p><br />\n<p>わかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味</p><p>『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という</p><p>のは「抱えている」ものがたくさんあります。</p><br />\n<p>それは例えば以下のようなものです。</p>\n<ul>\n<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\n</ul><p>以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費</p><p>などです。えぇ、抱えすぎですね。</p><br />\n<p>こういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとど</p><p>うなるでしょうか。</p><br />\n<p>高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリス</p><p>トラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。</p><br />\n<p>上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に</p><p>切らせるわけにはいかないのです。</p><br />\n<p>例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を</p><p>大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこか</p><p>ら今まで流れていたお金の流れも滞ります。</p><br />\n<p>例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。</p>\n<ul>\n<li><b>子ども（教育費や生活費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>家（住宅ローンや保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等）</b></li>\n</ul>\n<ul>\n<li><b>住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金</b></li>\n</ul><p><br />\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動</p><p>のための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。</p><br />\n<p>家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられま</p><p>す。</p><br />\n<p>週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使</p><p>うための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら</p><p>れます。</p><br />\n<p>もしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。</p><br />\n<p>様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった</p><p>もの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。</p><br />\n<p>様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界</p><p>への多大な影響が考えられます。</p><br />\n<p>解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな</p><p>っていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく</p><p>ことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。</p><br />\n<p>そうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし</p><p>ていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ</p><p>ができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう</p><p>にどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。</p><br />\n<p>リストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ</p><p>問題ないとは思いますが・・・。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現状のままでよいのか構造調整という視点"><u><b>現状のままでよいのか？「構造調整」という視点</b></u></h2>\n<p>『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響</p><p>がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。</p><br />\n<p>世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの</p><p>が良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。</p><br />\n<p>個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては</p><p>くれないのです。</p><br />\n<p>世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも</p><p>こういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。</p><p><u><b>構造調整とは</b></u></p><p><blockquote></p><p>「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）</p><p>を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま</p><p>しいが、</p><br />\n<p>実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され</p><p>るまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が</p><p>生じる可能性が高い。</p><br />\n<p>このような損失を<b>調整コスト</b>と呼ぶならば、この調整コストを最</p><p>小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」</blockquote></p><p>年次経済財政報告から引用→<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je03/03-00204.html">&#x7B2C;&#xFF14;&#x7BC0; &#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3068;&#x96C7;&#x7528;&#x30FB;&#x8CC3;&#x91D1;</a></p><p>「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を</p><p>維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している</p><p>産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。</p><br />\n<p>しかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ</p><p>る一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場</p><p>合があります。</p><br />\n<p>他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ</p><p>ないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。</p><br />\n<p>そういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労</p><p>働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、</p><br />\n<p>『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い</p><p>たような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、</p><br />\n<p>そして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。</p><br />\n<p><u><b>以下がこの記事の続きです</b></u><br />\n</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">&#x69CB;&#x9020;&#x8ABF;&#x6574;&#x3092;&#x9032;&#x3081;&#x3089;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x65E5;&#x672C;&#x306E;&#x4F01;&#x696D;&#x304B;&#x3089;&#x306F;&#x8131;&#x51FA;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x500B;&#x4EBA;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x81EA;&#x7ACB;&#x3057;&#x305F;&#x65B9;&#x304C;&#x3044;&#x3044;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x8003;&#x3048;&#x65B9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">&#x85E4;&#x539F;&#x548C;&#x535A;&#x3055;&#x3093;&#x306E;&#x300C;&#x6210;&#x719F;&#x793E;&#x4F1A;&#x3067;&#x306F;&#x672C;&#x3092;&#x8AAD;&#x307E;&#x306A;&#x3044;&#x4EBA;&#x306F;&#x751F;&#x304D;&#x6B8B;&#x308C;&#x306A;&#x3044;&#x300D;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">&#x4F53;&#x80B2;&#x4F1A;&#x7CFB;&#x306E;&#x4EBA;&#x9593;&#x306E;&#x5730;&#x4F4D;&#x3084;&#x5E74;&#x529F;&#x5E8F;&#x5217;&#x3092;&#x7DAD;&#x6301;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x305F;&#x3082;&#x306E;&#x3068;&#x4EBA;&#x53E3;&#x6E1B;&#x793E;&#x4F1A;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5F7C;&#x3089;&#x306E;&#x52D5;&#x5411; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">&#x300C;&#x4F4E;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x304B;&#x3089;&#x300C;&#x9AD8;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x793E;&#x4F1A;&#x300D;&#x3078;&#x30B7;&#x30D5;&#x30C8;&#x3057;&#x3066;&#x3044;&#x304F;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x767A;&#x60F3;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">&#x4ECA;&#x5F8C;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x8CC7;&#x672C;&#x4E3B;&#x7FA9;&#x3067;&#x751F;&#x304D;&#x629C;&#x304F;&#x305F;&#x3081;&#x306B;&#x81EA;&#x7ACB;&#x578B;&#x30B3;&#x30F3;&#x30C8;&#x30E9;&#x30AF;&#x30BF;&#x30FC;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x300C;&#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x6642;&#x7D66;&#x81EA;&#x8DB3;&#x300D;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">&#x30DD;&#x30B9;&#x30C8;&#x8CC7;&#x672C;&#x4E3B;&#x7FA9;&#x793E;&#x4F1A;&#x306E;&#x5148;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x793E;&#x4F1A;&#x3078;&#x306E;&#x79FB;&#x884C;&#x306F;&#x77E5;&#x8B58;&#x751F;&#x7523;&#x6027;&#x9769;&#x547D;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981;&#x3067;&#x306F;&#x306A;&#x3044;&#x304B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">&#x7D44;&#x7E54;&#x306E;&#x76DB;&#x8870;&#x306B;&#x304A;&#x3051;&#x308B;&#x5171;&#x540C;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30DE;&#x30A4;&#x30F3;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x3068;&#x6A5F;&#x80FD;&#x4F53;&#x7D44;&#x7E54;&#xFF08;&#x30B2;&#x30BC;&#x30EB;&#x30B7;&#x30E3;&#x30D5;&#x30C8;&#xFF09;&#x306B;&#x3064;&#x3044;&#x3066; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:42', '2017-08-19 06:08:42', '', 694, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(998, 1, '2017-08-19 06:09:00', '2017-08-19 06:09:00', '', '「どうすればこの負のスパイラルから抜け出せるのか」ともう一度問いかけてみる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '695-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:00', '2017-08-19 06:09:00', '', 695, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(999, 1, '2017-08-19 06:09:15', '2017-08-19 06:09:15', '', '「空間に存在する力を『利用する』」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '696-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:15', '2017-08-19 06:09:15', '', 696, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/696-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1000, 1, '2017-08-19 06:09:31', '2017-08-19 06:09:31', '', '「空間に何らかの『力』が存在する」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '697-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:31', '2017-08-19 06:09:31', '', 697, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/697-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1001, 1, '2017-08-19 06:09:45', '2017-08-19 06:09:45', '', '技術の進歩が権力者の特権を大衆に解放してきた歴史', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '698-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:45', '2017-08-19 06:09:45', '', 698, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/698-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1002, 1, '2017-08-19 06:09:56', '2017-08-19 06:09:56', '<p>今回の記事のタイトルは『共働き世帯が増えているにも関わらず<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a></p><p>が減っていることに闇を感じる』です。</p><br />\n<p>今の時代は夫の年収だけでは家計を支えることが難しいといった理由から</p><p>妻がパートに出て収入を得ている、という世帯が増えています。</p><br />\n<p>また、「女性の地位は他国に比べて日本は低すぎる」「女性の社会進出を</p><p>もっと促すべきだ」といったことも叫ばれるようになりました。</p><br />\n<p>そういった社会事情の中で、この「<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a>」というものに対して考えた</p><p>ことを書いていってみます。</p><p>[:contens]<br />\n<br />\n</p>\n<div class="section">\n<h2><u><b><a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a>とは</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2><u><b>共働き世帯が増えているにも関わらず<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a>が減っていることに気づいたきっかけ</b></u></h2>\n<p>これは本当に偶然なのですが、インターネットで調べ物をしていた時のこ</p><p>とです。どのサイトのどの部分を見ていたかは忘れてしまったのですが、</p><p>その文章を見た時は非常に印象に残っていたのを覚えています。</p><br />\n<p>というのも「共働き世帯が増えているにも関わらず<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a>が減っている</p><p>」ということに非常に「違和感」を感じたからです。</p><br />\n<p>普通に考えれば夫だけではなく妻も働いて収入を得れば、その世帯の年収</p><p>は上昇するはずです。そうでなくても最低限現状維持ぐらいになるという</p><p>のが普通に考えるイメージでしょう。</p><br />\n<p>ですが、それどころか「共働き世帯が増えているにかも関わらず<a class="keyword" href="http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C0%A4%C2%D3%C7%AF%BC%FD">世帯年収</a></p><p>が減っている」という言葉がどうしても信じられませんでした。</p><br />\n<p>仮にそれが事実であれば、単純に考えると「夫の年収の減少分を妻の収入</p><p>で補えていない」ということになるからです。</p>\n</div>\n', '共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っていることに闇を感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '699-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:56', '2017-08-19 06:09:56', '', 699, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/699-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1003, 1, '2017-08-19 06:10:10', '2017-08-19 06:10:10', '<p>今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場</p><p>の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう</p><p>になりました。</p><br />\n<p>昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ</p><p>が持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入</p><p>りました。</p><br />\n<p>当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし</p><p>まった経緯がありました。</p><br />\n<p>飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所</p><p>です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。</p><br />\n<p>ですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ</p><p>とができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。</p><br />\n<p>今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#本部は現場と比べて正反対">本部は現場と比べて正反対</a></li>\n<li><a href="#現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている">現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</a></li>\n<li><a href="#期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている">期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</a></li>\n<li><a href="#サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない">サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</a></li>\n<li><a href="#現場は結構な頻度で人が辞める">現場は結構な頻度で人が辞める</a></li>\n<li><a href="#まとめ">まとめ</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="本部は現場と比べて正反対"><u><b>本部は現場と比べて正反対</b></u></h2>\n<p>現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度</p><p>イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力</p><p>的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。</p><br />\n<p>基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな</p><p>いか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。</p><br />\n<p>自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな</p><p>かったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく</p><p>さんいるのではないかと思っていました。</p><br />\n<p>そういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼</p><p>は無条件でお断りをしていた過去があります。</p><br />\n<p>ですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ</p><p>んなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい</p><p>たものとは違っていました。</p><br />\n<p>「現場主義」って大事だなと思いました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている"><u><b>現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている</b></u></h2>\n<p>自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある</p><p>現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作</p><p>業があまり好きになれませんでした。</p><br />\n<p>仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ</p><p>ういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし</p><p>ては本当にたまったものではないと感じていました。</p><br />\n<p>「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする</p><p>必要があるのかな」と思ったりしていました。</p><br />\n<p>ですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり</p><p>ました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象</p><p>になっているから」です。</p><br />\n<p>もちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため</p><p>にチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作</p><p>業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時</p><p>の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。</p><br />\n<p>別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。<p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script></p>\n<p><ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:inline-block;width:336px;height:280px"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="3784323385"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている"><u><b>期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている</b></u></h2>\n<p>これは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の</p><p>営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日</p><p>回収するという作業をしていました。</p><br />\n<p>そのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい</p><p>売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの</p><p>かといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。</p><br />\n<p>このことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ</p><p>などを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価</p><p>の対象になっているということでした。</p><br />\n<p>通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの</p><p>を本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ</p><p>とし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい</p><p>て「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない"><u><b>サービス業なので特に難しい経理知識は要求されない</b></u></h2>\n<p>このブログでは以下のような過去記事を書いています。</p>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">&#xFF29;&#xFF34;&#x4F01;&#x696D;&#x3084;&#x30E1;&#x30FC;&#x30AB;&#x30FC;&#x306E;&#x5927;&#x4F01;&#x696D;&#x3067;&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;&#x50CD;&#x304F;&#x306B;&#x306F;&#x82F1;&#x8A9E;&#x3084;&#x56FD;&#x969B;&#x53D6;&#x5F15;&#x3001;&#x65E5;&#x5546;&#x7C3F;&#x8A18;1&#x7D1A;&#x306A;&#x3069;&#x306E;&#x77E5;&#x8B58;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p>ＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり</p><p>とりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き</p><p>ました。</p><br />\n<p>メーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる</p><p>ので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対</p><p>する「与信」という概念も必要になってきます。</p><br />\n<p>一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形</p><p>で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では</p><p>売掛金などは発生しません。</p><br />\n<p>サービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお</p><p>ける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。</p><br />\n<p>東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな</p><p>いのです。</p><br />\n<p>これがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で</p><p>つくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か</p><p>ら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が</p><p>必要になってくるのです。</p><br />\n<p>ですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い</p><p>経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問</p><p>されることも少ないですし、楽だなと感じます。</p><br />\n<p>こういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。</p><br />\n<p>今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった</p><p>かなと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="現場は結構な頻度で人が辞める"><u><b>現場は結構な頻度で人が辞める</b></u></h2>\n<p>本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人</p><p>間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ</p><p>んはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ</p><p>く聞くからです。</p><br />\n<p>今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな</p><p>いので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで</p><p>した。</p><br />\n<p>ですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ</p><p>てくるので「なんとも生々しいな」と感じます。</p><br />\n<p>人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が</p><p>出てきます。</p><br />\n<p>通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい</p><p>った会社を経由して広告を出したりします。</p><br />\n<p>それ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人</p><p>を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\n<p>今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと</p><p>いって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕</p><p>事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。<br />\n<br />\n</p>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2>\n<ul>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">&#x6771;&#x4EAC;&#x99C5;&#x516B;&#x91CD;&#x6D32;&#x53E3;&#x306E;&#x30E4;&#x30DE;&#x30C0;&#x96FB;&#x6A5F;LABI &#x306B;&#x3044;&#x305F;&#x5916;&#x56FD;&#x8A9E;&#x5BFE;&#x5FDC;&#x306E;&#x30DA;&#x30C3;&#x30D1;&#x30FC;&#x306E;&#x9032;&#x51FA;&#x9818;&#x57DF;&#x304B;&#x3089;&#x8003;&#x3048;&#x308B;&#x5C06;&#x6765;&#x306E;&#x8CA9;&#x58F2;&#x696D;&#x52D9; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">&#x6599;&#x7406;&#x30ED;&#x30DC;&#x30C3;&#x30C8;&#x306E;&#x30E2;&#x30FC;&#x30EA;&#x30FC;&#xFF08;Moley&#xFF09;&#x3067;&#x500B;&#x4EBA;&#x306E;&#x751F;&#x6D3B;&#x3084;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x304C;&#x3069;&#x3046;&#x5909;&#x308F;&#x308B;&#x306E;&#x304B;&#x2501;&#x30B7;&#x30A7;&#x30A2;&#x306B;&#x3088;&#x308B;&#x7A2E;&#x985E;&#x306E;&#x5236;&#x9650;&#x304B;&#x3089;&#x306E;&#x89E3;&#x653E; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">&#x30E6;&#x30CB;&#x30AF;&#x30ED;&#x3068;&#x3044;&#x3046;&#x30D6;&#x30E9;&#x30C3;&#x30AF;&#x4F01;&#x696D;&#x306E;&#x793E;&#x54E1;&#x306E;&#x30AD;&#x30E3;&#x30EA;&#x30A2;&#x306F;&#x672C;&#x793E;&#x3068;&#x73FE;&#x5834;&#x3067;&#x5206;&#x65AD;&#x3055;&#x308C;&#x3066;&#x3044;&#x308B; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">&#x81EA;&#x5206;&#x306B;&#x8EF8;&#x304C;&#x306A;&#x304F;&#x9069;&#x5207;&#x306A;&#x5951;&#x7D04;&#x306B;&#x5931;&#x6557;&#x3057;&#x3066;&#x3001;&#x5916;&#x98DF;&#x7523;&#x696D;&#x306E;&#x5730;&#x7344;&#x304B;&#x3089;&#x5B66;&#x3093;&#x3060;&#x6559;&#x8A13; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">4&#x6642;&#x9593;&#x4EEE;&#x7720;&#x3067;&#x6709;&#x7D66;&#x3082;&#x53D6;&#x308C;&#x305A;&#x9577;&#x6642;&#x9593;&#x30B5;&#x30FC;&#x30D3;&#x30B9;&#x6B8B;&#x696D;&#x6FC0;&#x52D9;&#x3067;&#x306F;&#x9B31;&#x75C5;&#x60A3;&#x8005;&#x304C;&#x5897;&#x52A0;&#x3057;&#x3066;&#x3082;&#x7121;&#x7406;&#x306F;&#x306A;&#x3044; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">&#x7D4C;&#x7406;&#x3068;&#x3057;&#x3066;7&#x793E;&#x50CD;&#x3044;&#x3066;&#x304D;&#x3066;&#x611F;&#x3058;&#x308B;&#x5FC5;&#x8981;&#x306A;&#x8077;&#x696D;&#x7684;&#x306A;&#x667A;&#x6075;&#x3068;&#x306F; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n<li><b><a href="http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">&#x7D4C;&#x7406;&#x5B9F;&#x52D9;&#x3067;&#x30DF;&#x30B9;&#x3092;&#x6E1B;&#x3089;&#x3059;&#x306B;&#x306F;&#x5B9A;&#x6027;&#x7684;&#x3001;&#x5B9A;&#x91CF;&#x7684;&#x306A;&#x5916;&#x308C;&#x5024;&#x3084;&#x7570;&#x5E38;&#x5024;&#x306B;&#x6C17;&#x3065;&#x3051;&#x308B;&#x611F;&#x899A;&#x304C;&#x5FC5;&#x8981; - &#x77E5;&#x8B58;&#x306E;&#x5009;&#x5EAB;&#x306E;&#x6574;&#x7406;</a></b></li>\n</ul><p><p style="text-align: left; font-size: 50%;">SPONSORED LINK</p><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><br />\n<ins class="adsbygoogle"\nstyle="display:block; text-align:center;"\ndata-ad-format="fluid"\ndata-ad-layout="in-article"\ndata-ad-client="ca-pub-5555284323037918"\ndata-ad-slot="8783148987"></ins><br />\n<script>\n(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});\n</script></p>\n</div>\n', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:10:10', '2017-08-19 06:10:10', '', 700, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
