INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2068, 1, '2017-10-25 08:38:10', '2017-10-25 08:38:10', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」というのがあると感じています。一人で二人分の\r\n\r\n仕事をしているみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せまんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h1>あわせて読みたい</h1>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:38:10', '2017-10-25 08:38:10', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2069, 1, '2017-10-25 08:39:51', '2017-10-25 08:39:51', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せまんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h1>あわせて読みたい</h1>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:39:51', '2017-10-25 08:39:51', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2070, 1, '2017-10-25 08:42:44', '2017-10-25 08:42:44', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h1>あわせて読みたい</h1>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:42:44', '2017-10-25 08:42:44', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2071, 1, '2017-10-25 08:46:18', '2017-10-25 08:46:18', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h1>あわせて読みたい</h1>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:46:18', '2017-10-25 08:46:18', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2072, 1, '2017-10-25 08:49:59', '2017-10-25 08:49:59', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:49:59', '2017-10-25 08:49:59', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2073, 1, '2017-10-25 08:52:47', '2017-10-25 08:52:47', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？</h2>\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>今までの経理の仕事</h3>\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>青天の霹靂</h3>\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ</h3>\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a>\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/21/0431">単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/1215">VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2">経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n</ul>', 'システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2065-revision-v1', '', '', '2017-10-25 08:52:47', '2017-10-25 08:52:47', '', 2065, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/25/2065-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2074, 1, '2017-10-25 10:50:19', '2017-10-25 10:50:19', '', 'amsterdam-1531287_640', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'amsterdam-1531287_640', '', '', '2017-10-25 10:50:19', '2017-10-25 10:50:19', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/10/amsterdam-1531287_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
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(2077, 1, '2017-10-25 10:54:01', '2017-10-25 10:54:01', '', 'cropped-stuttgart-1598427_640.jpg', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', 'cropped-stuttgart-1598427_640-jpg', '', '', '2017-10-25 10:54:01', '2017-10-25 10:54:01', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/10/cropped-stuttgart-1598427_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(2080, 1, '2017-10-27 13:41:40', '2017-10-27 13:41:40', '以前からこの件は長い間問題になっています。昨今<strong>うつ病の患者が増加</strong>している、\r\n\r\nとか<strong>有給休暇が取れない</strong>とか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく\r\n\r\n耳にしていました。\r\n\r\nですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようや\r\n\r\nく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに\r\n\r\n期待していきたいです。\r\n<h2 id="外食産業の現場の現実"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 外食産業の現場の現実</strong></span></h2>\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。\r\n\r\n一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかっ\r\n\r\nたです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もし\r\n\r\nない時間がないという状態でした。\r\n\r\nそれにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが\r\n\r\n、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだ\r\n\r\nろうなぁと思います。\r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、\r\n\r\n閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わると\r\n\r\nいうスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時\r\n\r\nに店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。\r\n\r\nしかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなっ\r\n\r\nてきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという\r\n\r\n状態になっていきました。\r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態\r\n\r\nが続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なる\r\n\r\nほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは\r\n\r\n無理もないことだなと感じました。\r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司\r\n\r\nから日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がし\r\n\r\nました。\r\n<h2 id="ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた</strong></span></h2>\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あ\r\n\r\nまり意識はしていませんでした。\r\n\r\nというのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック\r\n\r\n企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」と\r\n\r\nいった考えを持っていたからです。\r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。\r\n\r\nそれからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、という\r\n\r\nお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。\r\n\r\nしかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうること\r\n\r\nなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。\r\n\r\n企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたい\r\n\r\nようです。その具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める\r\n\r\n場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。\r\n\r\nですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞め\r\n\r\nるように仕向けてきます。\r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでし\r\n\r\nて追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側\r\n\r\nはそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。\r\n\r\nこれを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="http://psoukonoseiri.hatenablog.com/entry/2015/04/05/212325">企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">飲食業の本社の側で派遣社員の経理として働いてみて気づいたこと - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">新卒での民間職業紹介会社の利用と、その先で入った外食産業の会社から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '920-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:41:40', '2017-10-27 13:41:40', '', 920, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/920-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2081, 1, '2018-03-16 04:17:51', '2018-03-16 04:17:51', '前回の記事では<strong>長時間労働</strong>、<strong>サービス残業</strong>の問題について書きました。以下が前回の記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n<h2 id="サービス残業した場合の実質の時給"><span style="text-decoration: underline;"><strong>サービス残業した場合の実質の時給</strong></span></h2>\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\n\n&nbsp;\n\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\n\n&nbsp;\n\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\n\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\n\n&nbsp;\n\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\n\n&nbsp;\n\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\n\n&nbsp;\n\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\n\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\n\n怖ろしい数値がでましたね。\n\n&nbsp;\n\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\n\n&nbsp;\n\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\n\n&nbsp;\n\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\n\n&nbsp;\n\nこれらのことを考えたとき\n\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\n\n&nbsp;\n\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\n<h2 id="正規社員の解雇規制緩和論"><span style="text-decoration: underline;"><strong>正規社員の解雇規制緩和論</strong></span></h2>\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\n<blockquote>日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\n\n&nbsp;\n\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\n\n&nbsp;\n\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\n\n&nbsp;\n\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\n\n&nbsp;\n\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\n\n&nbsp;\n\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している</blockquote>\n<span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければ</span>ならず、これが非常に厳しい条件のようです。\n\n&nbsp;\n\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\n\n&nbsp;\n\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\n\n&nbsp;\n\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\n<h2 id="企業が従業員に長時間労働させる理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>企業が従業員に長時間労働させる理由</strong></span></h2>\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\n\n&nbsp;\n\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\n\n&nbsp;\n\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\n\n&nbsp;\n\nいくつかの理由としては\n\n「差別化できなくなっている」\n\n「価格競争に陥っている」\n\n&nbsp;\n\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ\n\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの\n\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\n\n&nbsp;\n\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先\n\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら\n\nれません。\n\n&nbsp;\n\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\n\n以下が続きの記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？</a></strong></li>\n</ul>\n<h2 id="あわせて読みたい"><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2082, 1, '2017-10-27 13:44:19', '2017-10-27 13:44:19', '前回の記事では<strong>長時間労働</strong>、<strong>サービス残業</strong>の問題について書きました。\r\n\r\n以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212254">なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="サービス残業した場合の実質の時給"><span style="text-decoration: underline;"><strong>サービス残業した場合の実質の時給</strong></span></h2>\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、\r\n\r\nそんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。\r\n\r\n自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたっ\r\n\r\nたか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのか\r\n\r\nちょっと計算してみました\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、\r\n\r\n通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。\r\n\r\nこれだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならない\r\n\r\nとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分\r\n\r\nが一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいま\r\n\r\nした・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」\r\n\r\nという言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社\r\n\r\nの店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる\r\n\r\n国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、\r\n\r\n目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業\r\n\r\nが一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇で\r\n\r\nきないのです。\r\n<h2 id="正規社員の解雇規制緩和論"><span style="text-decoration: underline;"><strong>正規社員の解雇規制緩和論</strong></span></h2>\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和\r\n\r\n論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E7%A4%BE%E5%93%A1%E3%81%AE%E8%A7%A3%E9%9B%87%E8%A6%8F%E5%88%B6%E7%B7%A9%E5%92%8C%E8%AB%96">正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、\r\n\r\n企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）\r\n\r\nをすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こし\r\n\r\nた大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化するこ\r\n\r\nとが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による\r\n\r\n代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられ\r\n\r\nている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があ\r\n\r\nるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をす\r\n\r\nることが求められている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置\r\n\r\nかれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用\r\n\r\nの二極化という格差を作り出している</blockquote>\r\n<span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければ</span>なら\r\n\r\nず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、\r\n\r\nむしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばか\r\n\r\nりではないように思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解\r\n\r\n雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がって\r\n\r\nいると考えられるからです。\r\n<h2 id="企業が従業員に長時間労働させる理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>企業が従業員に長時間労働させる理由</strong></span></h2>\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、\r\n\r\nなぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？\r\n\r\n上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。\r\n\r\n上にも書きましたが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは\r\n\r\n何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるの\r\n\r\nですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ\r\n\r\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの\r\n\r\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先\r\n\r\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><strong>あわせて読みたい</strong></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a><span style="line-height: 1.5;"> </span></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/145240">人間の仕事が機械に置き換わり、無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/112422">お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '919-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:44:19', '2017-10-27 13:44:19', '', 919, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/919-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2083, 1, '2017-10-27 13:45:13', '2017-10-27 13:45:13', '前回は<strong>「企業側はこういうことをせざるを得ない」</strong>何かがあるのではないか？\r\n\r\nということを書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/05/212325">正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="企業が海外に工場を建てるという概念"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 「企業が海外に工場を建てる」という概念</strong></span></h2>\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。\r\n\r\nそれ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。\r\n\r\nそもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかっ\r\n\r\nたというのもあるでしょう。\r\n\r\n<span style="color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 32px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; display: inline !important; float: none; background-color: #ffffff;"><strong>「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か</strong>、について書くために</span></span>\r\n\r\nここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。\r\n\r\nそれまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か\r\n\r\n日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業\r\n\r\nが海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。\r\n\r\nというのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」とい\r\n\r\nう概念がなかったんです。\r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本\r\n\r\n国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。\r\n\r\nでも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。\r\n\r\n世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n<h2 id="中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業"><span style="text-decoration: underline;"><strong>中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業</strong></span></h2>\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮か\r\n\r\nんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍\r\n\r\n以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が\r\n\r\n日本と比べて安いと言われています。\r\n\r\n他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を\r\n\r\n建てる企業もあるようです。\r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング\r\n\r\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n<a href="http://news.livedoor.com/article/detail/7519116/">日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース</a>\r\n<blockquote><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">の地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">バングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。</span>\r\n\r\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">低価格衣</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">これに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下</span><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">降した。</span>\r\n\r\n<br style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;" /><span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は</span>\r\n\r\n<span style="color: #2d2d2d; font-family: ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', Meiryo, ''MS PGothic'', arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。</span></blockquote>\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品\r\n\r\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。\r\n\r\nそしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや\r\n\r\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている\r\n\r\nるんですね。\r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。\r\n\r\n今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当\r\n\r\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><span style="line-height: 1.5;"> </span><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/173459">海外の安い労働力と工場移転 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい">あわせて読みたい</h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/103137">中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/051126">第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '918-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:45:13', '2017-10-27 13:45:13', '', 918, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/918-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2084, 1, '2017-10-27 13:46:12', '2017-10-27 13:46:12', '前回は、昔の無知な自分が企業の<strong>工場の海外移転</strong>と、日本と外国との<strong>賃金格差</strong>につい\r\n\r\nて書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回は自分が大学時代、新聞奨学生をしていた時にいろいろと考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<h2 id="新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問"> <span style="text-decoration: underline;"><strong>新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問</strong></span></h2>\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後\r\n\r\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。\r\n\r\n数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え\r\n\r\n事もできるようになります。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる</strong><strong>一方で</strong><strong>、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間が</strong><strong>いるのか？」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんな</strong><strong>レベルの人なのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」</strong></li>\r\n</ul>\r\nなんてことを考えながら配達してました。\r\n\r\nそのときはいろいろと自分が理不尽な環境にいると思っていたので、とにかくいろ\r\n\r\nんなことに疑問を感じていました。<strong>「なぜ自分だけこれ程苦労しなければいけない</strong>\r\n\r\n<strong>のだろうか」</strong>と。\r\n\r\nしかし、このように理不尽に思えた日々もただ悪いことだけではありませんでした。\r\n\r\nこのように日々考える習慣と、新聞を読むという習慣が構築されていった中で、あ\r\n\r\nる日断片的な知識が繋がるときがあったからです。\r\n<h2 id="点と点が繋がる時"><span style="text-decoration: underline;"><strong>点と点が繋がる時</strong></span></h2>\r\n<strong>「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」</strong>と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造\r\n\r\n、流通、販売、カスタマーサポートといった<strong>価値連鎖（バリューチェーン）</strong>を常に\r\n\r\n高めようと努力しています。\r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3">バリュー・チェーン - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>バリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985) が著\r\n\r\n書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購\r\n\r\n買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流 (outbound logistics)\r\n\r\n、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源\r\n\r\n管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロ\r\n\r\nセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセ\r\n\r\nプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益\r\n\r\n（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージ\r\n\r\nンと記載される。</blockquote>\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難\r\n\r\nしくなってくる時があります。\r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争\r\n\r\nが回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。\r\n\r\n経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを\r\n\r\n削減すれば利益は向上します。\r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれ\r\n\r\nる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\r\n\r\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\r\n\r\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\r\n\r\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\r\n\r\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\r\n\r\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\r\n\r\n入れるようになっていきます。\r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\r\n\r\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\r\n\r\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\r\n\r\nそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\r\n\r\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\r\n\r\nました。\r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\r\n\r\n面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong> あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から考える下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '917-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:46:12', '2017-10-27 13:46:12', '', 917, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/917-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2085, 1, '2018-03-16 04:12:26', '2018-03-16 04:12:26', '前回は、昔の無知な自分が企業の<strong>工場の海外移転</strong>と、日本と外国との<strong>賃金格差</strong>について書きました。以下が前回の記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n&nbsp;\n\n今回は自分が大学時代、新聞奨学生をしていた時にいろいろと考えていたことを書いていってみます。\n<h2 id="新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問"> <span style="text-decoration: underline;"><strong>新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問</strong></span></h2>\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\n<ul>\n 	<li><strong>「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる</strong><strong>一方で</strong><strong>、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間が</strong><strong>いるのか？」</strong></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><strong>「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」</strong></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><strong>「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」</strong></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><strong>「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんな</strong><strong>レベルの人なのか」</strong></li>\n</ul>\n<ul>\n 	<li><strong>「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」</strong></li>\n</ul>\nなんてことを考えながら配達してました。\n\n&nbsp;\n\nそのときはいろいろと自分が理不尽な環境にいると思っていたので、とにかくいろんなことに疑問を感じていました。<strong>「なぜ自分だけこれ程苦労しなければいけない</strong><strong>のだろうか」</strong>と。\n\n&nbsp;\n\nしかし、このように理不尽に思えた日々もただ悪いことだけではありませんでした。このように日々考える習慣と、新聞を読むという習慣が構築されていった中で、ある日断片的な知識が繋がるときがあったからです。\n<h2 id="点と点が繋がる時"><span style="text-decoration: underline;"><strong>点と点が繋がる時</strong></span></h2>\n<strong>「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」</strong>と。\n\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった<strong>価値連鎖（バリューチェーン）</strong>を常に高めようと努力しています。\n\n&nbsp;\n\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\n\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3">バリュー・チェーン - Wikipedia</a>\n<blockquote>バリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\n\n&nbsp;\n\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\n\n&nbsp;\n\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。</blockquote>\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\n\n&nbsp;\n\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\n\n&nbsp;\n\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\n\n&nbsp;\n\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\n\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\n\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\n\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\n\n&nbsp;\n\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\n\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\n\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\n\n入れるようになっていきます。\n\n&nbsp;\n\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\n\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\n\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\n\n&nbsp;\n\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\n\nそれだけではないということがわかりましたが）\n\n&nbsp;\n\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\n\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\n\nました。\n\n&nbsp;\n\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\n\n面白さを感じるようになっていきました。\n\n以下が続きの記事になります。\n<ul>\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 </a></strong></li>\n</ul>\n&nbsp;\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong> あわせて読みたい</strong></span></h2>\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2086, 1, '2017-10-27 13:48:02', '2017-10-27 13:48:02', '前回は、昔の無知な自分が企業の<strong>工場の海外移転</strong>と、日本と外国との<strong>賃金格差</strong>につい\r\n\r\nて書きました。以下が前回の記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は自分が大学時代、新聞奨学生をしていた時にいろいろと考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<h2 id="新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問"> <span style="text-decoration: underline;"><strong>新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問</strong></span></h2>\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後\r\n\r\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。\r\n\r\n数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え\r\n\r\n事もできるようになります。例えば\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる</strong><strong>一方で</strong><strong>、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間が</strong><strong>いるのか？」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんな</strong><strong>レベルの人なのか」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」</strong></li>\r\n</ul>\r\nなんてことを考えながら配達してました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのときはいろいろと自分が理不尽な環境にいると思っていたので、とにかくいろ\r\n\r\nんなことに疑問を感じていました。<strong>「なぜ自分だけこれ程苦労しなければいけない</strong>\r\n\r\n<strong>のだろうか」</strong>と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、このように理不尽に思えた日々もただ悪いことだけではありませんでした。\r\n\r\nこのように日々考える習慣と、新聞を読むという習慣が構築されていった中で、あ\r\n\r\nる日断片的な知識が繋がるときがあったからです。\r\n<h2 id="点と点が繋がる時"><span style="text-decoration: underline;"><strong>点と点が繋がる時</strong></span></h2>\r\n<strong>「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」</strong>と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造\r\n\r\n、流通、販売、カスタマーサポートといった<strong>価値連鎖（バリューチェーン）</strong>を常に\r\n\r\n高めようと努力しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3">バリュー・チェーン - Wikipedia</a>\r\n<blockquote>バリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)\r\n\r\nが著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳\r\n\r\nされる。\r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動\r\n\r\nは購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流\r\n\r\n(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動\r\n\r\nは企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各\r\n\r\nプロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるとい\r\n\r\nうコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコ\r\n\r\nスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーン\r\n\r\nの最下流にマージンと記載される。</blockquote>\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難\r\n\r\nしくなってくる時があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争\r\n\r\nが回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。\r\n\r\n経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを\r\n\r\n削減すれば利益は向上します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれ\r\n\r\nる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\r\n\r\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\r\n\r\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\r\n\r\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\r\n\r\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\r\n\r\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\r\n\r\n入れるようになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\r\n\r\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\r\n\r\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\r\n\r\nそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\r\n\r\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\r\n\r\n面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong> あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/142711">『クリティカルチェーン』から考える下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '海外への生産拠点の移転は安い人件費と土地代が目的という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '917-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:48:02', '2017-10-27 13:48:02', '', 917, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/917-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2087, 1, '2018-03-16 04:09:26', '2018-03-16 04:09:26', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭の中でつながったという感じのことを書きました。\n<ul>\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\n</ul>\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\n<h2 id="海外に工場を移転建設するという発想"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 海外に工場を移転、建設するという発想</strong></span></h2>\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\n\n&nbsp;\n\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\n<h2 id="非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること"><span style="text-decoration: underline;"><strong>非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること</strong></span></h2>\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると<strong>「ラオス製」</strong>と書かれていたりしました。\n\n&nbsp;\n\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\n\n&nbsp;\n\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\n\n&nbsp;\n\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\n\n&nbsp;\n\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\n\n&nbsp;\n\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\n\n&nbsp;\n\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\n\n&nbsp;\n\n<strong>「こんなに安くなってしまったのか・・・」</strong>\n\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には<strong>「人件費」</strong>とか<strong>「土地</strong><strong>代」</strong>などが含まれているでしょう。\n\n&nbsp;\n\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\n\n&nbsp;\n\n<strong>「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」</strong>\n\n<strong>「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」</strong>\n<h2 id="海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由</strong></span></h2>\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\n\n&nbsp;\n\nそしてそれが、日本において<strong>「産業空洞化」</strong>という現象に繋がっていると言われて\n\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\n\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E7%94%A3%E6%A5%AD%E7%A9%BA%E6%B4%9E%E5%8C%96-183310">産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク</a>\n<blockquote>国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退してい\n\nく現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による\n\n国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代\n\n替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、と\n\nしている。\n\n（中略）\n\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の\n\n低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、な\n\nどがある。\n\n&nbsp;\n\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともと\n\nらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グロー\n\nバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業\n\nの高度化(高付加価値化)を進めることである。</blockquote>\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなって\n\nいる、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\n\n&nbsp;\n\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争\n\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\n\n&nbsp;\n\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業\n\nの高付加価値化」が必要なようです。\n\n&nbsp;\n\n当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ\n\nたのです。この続きはまた次回に\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\n&nbsp;\n<div>\n\n<script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display: block; 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(2088, 1, '2017-10-27 13:50:01', '2017-10-27 13:50:01', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭\r\n\r\nの中でつながったという感じのことを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/10/220540">企業が生産拠点を海外へ移転する理由は安価な賃金や土地代、新市場が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n<h2 id="海外に工場を移転建設するという発想"><span style="text-decoration: underline;"><strong> 海外に工場を移転、建設するという発想</strong></span></h2>\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、\r\n\r\n海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのです\r\n\r\nごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアの<strong>ミャンマー</strong>とか<strong>タイ</strong>、ベトナム、\r\n\r\nカンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて\r\n\r\n工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問\r\n\r\n題視されている部分もあります。\r\n<h2 id="非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること"><span style="text-decoration: underline;"><strong>非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること</strong></span></h2>\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが\r\n\r\n今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えます\r\n\r\nふと生地をよく見てみると<strong>「ラオス製」</strong>と書かれていたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円\r\n\r\nぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買\r\n\r\nえてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノー\r\n\r\nトパソコンがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。\r\n\r\n日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越え\r\n\r\nるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで\r\n\r\n買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされて\r\n\r\nいる状態でです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクが\r\n\r\nついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショック\r\n\r\nを受けた記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「こんなに安くなってしまったのか・・・」</strong>\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているとい\r\n\r\nうこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には<strong>「人件費」</strong>とか<strong>「土地</strong>\r\n\r\n<strong>代」</strong>などが含まれているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持\r\n\r\nつようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」</strong>\r\n\r\n<strong>「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」</strong>\r\n<h2 id="海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由"><span style="text-decoration: underline;"><strong>海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由</strong></span></h2>\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ\r\n\r\n海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ\r\n\r\n工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそれが、日本において<strong>「産業空洞化」</strong>という現象に繋がっていると言われて\r\n\r\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n<a href="https://kotobank.jp/word/%E7%94%A3%E6%A5%AD%E7%A9%BA%E6%B4%9E%E5%8C%96-183310">産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク</a>\r\n<blockquote>国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退してい\r\n\r\nく現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による\r\n\r\n国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代\r\n\r\n替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、と\r\n\r\nしている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の\r\n\r\n低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、な\r\n\r\nどがある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともと\r\n\r\nらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グロー\r\n\r\nバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業\r\n\r\nの高度化(高付加価値化)を進めることである。</blockquote>\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなって\r\n\r\nいる、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争\r\n\r\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業\r\n\r\nの高付加価値化」が必要なようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ\r\n\r\nたのです。この続きはまた次回に\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; 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(2089, 1, '2017-10-27 13:50:58', '2017-10-27 13:50:58', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">企業は<span style="color: #ff5252;"><strong>工場を海外に移転</strong></span>させるのか、という疑問で終わりました。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">以下が前回の記事になります。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/191912">物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="外国人研修生や外国人労働者の増加"><span style="text-decoration: underline;"><strong>外国人研修生や外国人労働者の増加</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。新</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、そ</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">の新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。その移動の中には、ビルのエ</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">レベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読ん</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">でいました。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間という</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">のは<strong>結構まとまった時間</strong>になります。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">して、余っている新聞の記事をよく読んでました。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ある日、ふと目にとまる記事があります。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「外国人研修生を受け入れか・・・」</strong></li>\r\n 	<li><strong>「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。</p>\r\n\r\n<h2 id="アウトソーシングという業務の外部委託"><span style="text-decoration: underline;"><strong>アウトソーシングという業務の外部委託</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">また、ある時こんな記事も見たりしました。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」</strong></li>\r\n</ul>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方が</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">あるんだぁ」</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心して</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">いました。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。</p>\r\n<a href="http://www5.cao.go.jp/j-j/sekai_chouryuu/sh04-01/sh04-01-04.html">世界経済の潮流 2004年春</a>\r\n<blockquote>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">海外への雇用流出が指摘されている。</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">アメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">れている。</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング</span></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #000000; font-family: Meiryo; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">が進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。</span></p>\r\n</blockquote>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"> ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもある</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ようです。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービス</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">を顧客へ提供できるのでメリットがあります。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">デメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされ</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">てしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">その時は、</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><strong>「サービス」</strong>とか</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><strong>「モノ」</strong>とか</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"><strong>「情報」</strong>というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">全くわかっていませんでした。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">の頭の中で形になっていくものはありました。</p>\r\n\r\n<h2 id="目に見えない物事の背景や根底に何らかの共通するもの"><span style="text-decoration: underline;"><strong>目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの</strong></span></h2>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">今でこそそういったものの性質が<strong>「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」</strong></p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">といった度合いの強さである、というのがわかります。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">しかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質が</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">あって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">だから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">ということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;"> 続きはまた次回に</p>\r\n<p style="margin: 0px 0px 8px; padding: 0px; line-height: 2; color: #000000; font-family: Didot, ''Didot LT STD'', Bodoni, Palatino, ''Palatino Linotype'', Sabon, Garamond, ''Adobe Garamond Pro'', ''Hiragino Mincho Pro'', HGSMinchoE, ''MS PMincho'', serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff;">以下が続きの記事になります。</p>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">クラウドソーシングを利用したウェブ開発やウェブデザインなどの新しい働き方 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '915-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:50:58', '2017-10-27 13:50:58', '', 915, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/915-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2090, 1, '2017-10-27 13:52:34', '2017-10-27 13:52:34', '昨今、「<strong>工業社会</strong>から<strong>情報社会</strong>、さらには<strong>知識社会</strong>に移行している」\r\n\r\nなんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分には\r\n\r\nまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n<h2 id="ぺティクラークの法則"><span style="text-decoration: underline;"><strong> ぺティ・クラークの法則</strong></span></h2>\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。\r\n\r\n第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列に\r\n\r\nとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを\r\n\r\n知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。\r\n\r\nちなみに <span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いて</span>\r\n\r\n<span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">い</span><span style="color: #3d3f44; font-family: ''Helvetica Neue'', Helvetica, Arial, ''ヒラギノ角ゴ Pro W3'', ''Hiragino Kaku Gothic Pro'', メイリオ, Meiryo, ''ＭＳ Ｐゴシック'', ''MS PGothic'', sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; display: inline !important; float: none;">ます。</span>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a>  </strong></li>\r\n</ul>\r\n<strong> </strong>\r\n\r\nこれらを促進しているものは、やはり技術の進歩でしょう。\r\n\r\nそしてここ数十年は「IT」という技術によって、「世界がつながった」\r\n\r\nと仰る人もいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初は、「ITの技術」とか「世界がつながった」なんて言葉を\r\n\r\n知ったときは「へぇ～、すごい世の中になったんだなぁ」とまるで\r\n\r\n他人事のように考えていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今思うとどうしようもない程自分は危機感が皆無だったと思います。\r\n\r\nしかしその事実を段々と理解するようになっていくと\r\n\r\n「勉強しないとやばくないか？」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何かを勉強しないといけない、というのは感じるようになっていくのですが\r\n\r\n何をどの方向で勉強すればいいのかわかりませんでした。世の中のことを知\r\n\r\nれば知るほど危機感が募るばかりです。\r\n<h2 id="ITやインターネットによる経済構造の変化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ITやインターネットによる経済構造の変化</strong></span></h2>\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？\r\n\r\nそれは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」\r\n\r\nというわけではなくなってしまったからです。\r\n\r\n国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品\r\n\r\nの価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、\r\n\r\nAmazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。\r\n\r\nしかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本\r\n\r\n体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊で\r\n\r\nあれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐら\r\n\r\nいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれま\r\n\r\nせんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえ\r\n\r\nず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだった\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。\r\n\r\n自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんて\r\n\r\nほとんどありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。\r\n\r\n今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の\r\n\r\n在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。\r\n\r\nしかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって\r\n\r\n「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかる\r\n\r\nようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋\r\n\r\nでさえも在庫は限られています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活\r\n\r\nしていればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んで\r\n\r\nいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は\r\n\r\n「小さく」なるでしょう。\r\n<h2 id="代替可能な労働力というものについて"><span style="text-decoration: underline;"><strong>代替可能な労働力というものについて</strong></span></h2>\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のよう\r\n\r\nに地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に\r\n\r\n住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということが\r\n\r\nわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかって\r\n\r\nしまってきているんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人\r\n\r\n労働者の存在です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。\r\n\r\nであるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようにな\r\n\r\nっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたい\r\n\r\nと思います。\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/150704">クラウドソーシングを利用した新しい働き方 </a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/141529">クラウドソーシングの利用に適した企業とは </a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/142112">クラウドソーシングを利用した新しい課題解決方法 </a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">「知識社会に向かって社会が成長している」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/223210">格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '914-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:52:34', '2017-10-27 13:52:34', '', 914, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/914-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2091, 1, '2017-10-27 13:54:49', '2017-10-27 13:54:49', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の\r\n\r\n記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/18/052048">ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/214103">ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n最近の日本では<strong>「格差が大きくなっている」</strong>と言われたりします。それは一部の金持\r\n\r\nちとそれ以外の貧しい人々という構図であり、その平均年収といった経済的な差が大\r\n\r\nきくなっているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれは本当なのでしょうか。これは半分本当で半分間違っているとも言ええ\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、格差が大きくなっているのではなく、<strong>「日本と世界との格差が小さくな</strong>\r\n\r\n<strong>っている」</strong>から現在のような状態になっているからです。ではなぜそのような状態に\r\n\r\nなってしまっているのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\n<h2 id="国境を越える性質の度合い"><span style="text-decoration: underline;"><strong>国境を越える性質の度合い</strong></span></h2>\r\n上記の記事では、<strong>サービス</strong>、<strong>モノ</strong>、<strong>情報</strong>には、ある性質があるといった内容の\r\n\r\nことを書きました。それは<strong>「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」</strong>といった\r\n\r\n度合いの強さです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者\r\n\r\nは珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に\r\n\r\n行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには\r\n\r\n時間がかかります。\r\n<h2 id="モノの性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>モノの性質</strong></span></h2>\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い\r\n\r\n技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。\r\n\r\nサービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n<h2 id="情報の性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>情報の性質</strong></span></h2>\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、\r\n\r\n文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を\r\n\r\n委託することができてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっている\r\n\r\nのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも\r\n\r\n「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事も\r\n\r\nよく見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。\r\n\r\n自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んで\r\n\r\nいました。\r\n<h2 id="世界と日本との格差が小さくなっている"><span style="text-decoration: underline;"><strong>世界と日本との格差が小さくなっている</strong></span></h2>\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく\r\n\r\n「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で\r\n\r\n「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。\r\n\r\nそのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていった\r\n\r\nらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n<h2 id="1秒でわかる先端素材ハンドブック"><span style="text-decoration: underline;"><strong>『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』</strong></span></h2>\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も\r\n\r\n調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。\r\n\r\n日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）\r\n\r\nという本を読んだりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだ\r\n\r\nわかりませんが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの\r\n\r\n日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n<h2 id="炭素繊維の性質"><span style="text-decoration: underline;"><strong>炭素繊維の性質</strong></span></h2>\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の\r\n\r\n10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」につ\r\n\r\nいても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしていま\r\n\r\nす。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視\r\n\r\nされており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかり\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動き\r\n\r\nが加速しているのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であ\r\n\r\nり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍と\r\n\r\nいう素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。</blockquote>\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現\r\n\r\nには研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき\r\n\r\n自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だか\r\n\r\nらではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通して\r\n\r\nいたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れる\r\n\r\nようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば\r\n\r\n追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生\r\n\r\nきているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではない\r\n\r\nかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進\r\n\r\nめるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から\r\n\r\n技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言\r\n\r\nわれているからです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感が<cite class="hatena-citation"></cite>\r\n\r\nあります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国\r\n\r\nも技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、\r\n\r\n他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点\r\n\r\nの技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2>\r\n<p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p>\r\n\r\n<table>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n<td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle" style="display: inline-block; width: 336px; height: 280px;" data-ad-client="ca-pub-5555284323037918" data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td>\r\n</tr>\r\n</tbody>\r\n</table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/113931">早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/133516">キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理</a> </strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/153944">企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', '格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '913-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:54:49', '2017-10-27 13:54:49', '', 913, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/913-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2092, 1, '2017-10-27 13:56:15', '2017-10-27 13:56:15', '最近は<strong>ソニー</strong>や<strong>シャープ</strong>がこの好景気（と言われている）にもかかわらず\r\n\r\nなかなか良い結果を出せずにいます。\r\n<h2 id="従業員を減らした500社ランキング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>従業員を減らした500社ランキング</strong></span></h2>\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/61157">今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて\r\n\r\n記事を見かけました。最初見たときは\r\n\r\n「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体を\r\n\r\nなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持する\r\n\r\nためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと\r\n\r\n慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する\r\n\r\n人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。\r\n\r\nさらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウト\r\n\r\nソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要\r\n\r\nなくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシング\r\n\r\nなどと言われています。\r\n<h2 id="人工知能やロボットによるアウトソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>人工知能やロボットによるアウトソーシング</strong></span></h2>\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる\r\n\r\nことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが\r\n\r\nその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして\r\n\r\n間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」\r\n\r\nと考えるときがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと\r\n\r\nをやっていたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を\r\n\r\n送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした\r\n\r\nときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして\r\n\r\nと業務を進めていきます。\r\n<h2 id="トレードシフトによる取引の自動化"><span style="text-decoration: underline;"><strong>トレードシフトによる取引の自動化</strong></span></h2>\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書の\r\n\r\nやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上ででき\r\n\r\nるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用するこ\r\n\r\nとにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送っ\r\n\r\nてもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも\r\n\r\n他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば\r\n\r\n表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかな\r\n\r\nと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということ\r\n\r\nなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が\r\n\r\n進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と\r\n\r\n思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけて\r\n\r\nきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や\r\n\r\n昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。\r\n\r\nましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われて\r\n\r\nいます。\r\n<h2 id="freeeというクラウド会計ソフト"><span style="text-decoration: underline;"><strong>freeeというクラウド会計ソフト</strong></span></h2>\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金\r\n\r\nのやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。\r\n\r\nまだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まって\r\n\r\nいないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければな\r\n\r\nらなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができ\r\n\r\nるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\n<h2 id="ロボットソーシング"><span style="text-decoration: underline;"><strong>ロボットソーシング</strong></span></h2>\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時\r\n\r\n代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んで\r\n\r\nいる企業もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングと\r\n\r\nはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えば<strong>ファナック</strong>\r\n\r\nに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する<strong>「無人工場」</strong>も\r\n\r\n既につくっています。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/115710">スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな\r\n\r\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ\r\n\r\nッパーが参入している所もあるのです。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/054740">とある派遣会社のペッパー君に対応してもらって思う未来の受付業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/01/105459">Pepperの進出領域の拡大範囲から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="まとめ"><span style="text-decoration: underline;"><strong>まとめ</strong></span></h2>\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換\r\n\r\nえられている所も存在しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上\r\n\r\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか\r\n\r\nこの記事の続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">労働者階級の認識と移行の必要性 </a></strong></li>\r\n</ul>\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><span style="text-decoration: underline;"><strong>あわせて読みたい</strong></span></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a style="line-height: 1.5;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ペティクラークの法則から見る労働者階級</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/070057">freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li> <strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong> <a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/130445">宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></strong></li>\r\n</ul>', 'ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '912-revision-v1', '', '', '2017-10-27 13:56:15', '2017-10-27 13:56:15', '', 912, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/27/912-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2094, 1, '2017-10-28 03:21:26', '2017-10-28 03:21:26', '「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯\r\n\r\nについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1206-2"><strong>経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめてい\r\n\r\nってみます。\r\n<h2>VBAは大きく3つの文法に分けることができる</h2>\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\n<blockquote>ｐ.6\r\n\r\n<img class="alignnone wp-image-2014" src="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/10/VBA文法-300x242.png" alt="" width="707" height="570" />\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n<ul>\r\n 	<li><strong>オブジェクトに対する操作</strong></li>\r\n 	<li><strong>制御構文</strong></li>\r\n 	<li><strong>関数</strong></li>\r\n</ul>\r\nの3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか\r\n\r\n少ないような気もしますが・・・。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。\r\n<h3>オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）</h3>\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>制御構文</h3>\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h3>VBA関数</h3>\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\n<h2>なんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか</h2>\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554"><strong>経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n\r\n\r\n', 'VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2013-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:21:26', '2017-10-28 03:21:26', '', 2013, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/2013-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2095, 1, '2017-10-28 03:21:47', '2017-10-28 03:21:47', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/23/1206">経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ</h2>\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://e-words.jp/w/VBA.html">VBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA</a>\r\n<blockquote><strong>VBA</strong>とは、<a href="http://e-words.jp/w/Microsoft_Office.html">Microsoft Office</a>に含まれるアプリケーションソフトの<a href="http://e-words.jp/w/%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.html">拡張機能</a>で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。</blockquote>\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n<h2>経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる</h2>\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><div id="my-footer"><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table></div><script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\n', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:21:47', '2017-10-28 03:21:47', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2096, 1, '2017-10-28 03:25:39', '2017-10-28 03:25:39', '7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\n<h2><strong>前任者が残してくれたもの</strong></h2>\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/05/155204">日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、<strong>「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ</strong>\r\n\r\n<strong>くれるんだろうなぁ」</strong>と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n<h2>フリーソフトと関数を組み合わるという方法</h2>\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\n<a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><strong>あわせて読みたい</strong></h2><div id="my-footer"><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table></div><script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script>\r\n<ul> 	<li><a style="font-size: 16px; font-weight: normal;" href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/063504">経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要</a></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/143445">ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか</a></li>\r\n</ul>\r\n\r\n', '経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1623-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:39', '2017-10-28 03:25:39', '', 1623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2097, 1, '2017-10-28 03:25:41', '2017-10-28 03:25:41', '以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/%e3%81%aa%e3%81%9c%e7%8b%ac%e8%87%aa%e3%83%89%e3%83%a1%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%81%a8%e3%83%af%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%97%e3%83%ac%e3%82%b9%e3%81%b8%e7%a7%bb%e8%a1%8c%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%ae%e3%81%8b">なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n<ol>\r\n 	<li>ワードプレスの管理画面に入れない</li>\r\n 	<li>パーマリンクの修正</li>\r\n 	<li>XMLサイトマップが送信できない</li>\r\n</ol>\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n<h2>ワードプレスの管理画面に入れない</h2>\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="https://www.varis.jp/entry/2017/01/29/001906">はてなブログProからWordPressへの移行失敗 移行作業で起きた問題の検証と今後の方針（解決事項追記あり）</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n<a href="https://help.onamae.com/app/answers/detail/a_id/008072">【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？</a>\r\n<blockquote>ネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。</blockquote>\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="https://support.mixhost.jp/207">mixhostヘルプセンター</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n<h2>パーマリンクの修正</h2>\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a></li>\r\n 	<li><a href="http://honobonousagi.net/5488/">はてなブログ（無料）からWordPressへの引っ越し時に注意すること</a></li>\r\n</ul>\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n<blockquote>&nbsp;\r\n\r\n<a href="http://www.sophia-it.com/content/%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%AF">パーマリンク</a>\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。</blockquote>\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n<a href="http://zerotsuku.hatenablog.com/entry/2016/01/18/125757">はてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n<h2>XMLサイトマップが送信できない</h2>\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<strong>「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分</strong>\r\n\r\n<strong>割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」</strong>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原<em>潤一さんの</em>「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\n<a href="https://junichi-manga.com/search-console-sitemap-error/">Search Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n<a href="https://ladyfifi.com/where-is-google-xml-sitemaps-3-4-1/">3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい</a>\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><div id="my-footer"><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/08/194535">ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/212300">労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\n', 'ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:41', '2017-10-28 03:25:41', '', 1576, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1576-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2098, 1, '2017-10-28 03:25:44', '2017-10-28 03:25:44', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n<h2>内側の世界と外側の世界</h2>\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n<h2>独自ドメインにした理由</h2>\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯　本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>なぜワードプレスで新サーバーにしたのか</h2>\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2>まとめ</h2>\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より<strong>「やってみたかった、試してみたかった」</strong>という気持ちがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\n<h2>あわせて読みたい</h2><div id="my-footer"><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table></div><script>var myFooter=document.getElementById("my-footer");var temp=myFooter.cloneNode(true);myFooter.parentNode.removeChild(myFooter);document.getElementsByClassName("entry-content")[0].appendChild(temp);</script>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/20">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/21"><strong>労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/14">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/04">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/17"><strong>今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要</strong></a></li>\r\n</ul>\r\n\r\n', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:44', '2017-10-28 03:25:44', '', 1284, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1284-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2099, 1, '2017-10-28 03:25:46', '2017-10-28 03:25:46', '', 'なぜ本田直之さんは「これからの時代はビジネスより『クリエイティブ』」と言ったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '619-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:46', '2017-10-28 03:25:46', '', 619, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/619-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2100, 1, '2017-10-28 03:25:46', '2017-10-28 03:25:46', '最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン　旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとは"><u><b>「モバイルボヘミアン」とは</b></u></h2>\r\n<div class="cstmreba"></div>\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n<blockquote>p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。</blockquote>\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n<ul>\r\n 	<li>代替の</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>二者択一の</li>\r\n</ul>\r\nつまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚\r\n\r\nわれず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選ん\r\n\r\nでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまさに自分が理想としていた生き方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現\r\n\r\nできたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でし\r\n\r\nょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つ\r\n\r\nであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達\r\n\r\nした今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳\r\n\r\n月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分\r\n\r\nの1、10年もかからないだろうとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは"><u><b>ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？</b></u></h2>\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\n<blockquote>p.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。</blockquote>\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと"><u><b>モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと</b></u></h2>\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<h2><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる</a></strong></li>\r\n 	<li><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135"><strong>読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である</strong></a></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/181211">「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について</a></strong></li>\r\n 	<li><strong><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想</a></strong></li>\r\n</ul>\r\n\r\n\r\n', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:46', '2017-10-28 03:25:46', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2101, 1, '2017-10-28 03:25:48', '2017-10-28 03:25:48', '', '取締役や部長・課長などの高い職位の人はなぜその職位に到達できたのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '621-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:48', '2017-10-28 03:25:48', '', 621, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/621-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2102, 1, '2017-10-28 03:25:48', '2017-10-28 03:25:48', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること"><u><b>外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること</b></u></h2>\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外資系企業の良さは自由さにあるかもしれない"><u><b>外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない</b></u></h2>\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n<ul>\r\n 	<li><b>厳しいけど報酬が良い</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>英語を使う</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>人間関係がドライ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>実力主義で働く人たちが皆優秀</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>結果を出せなければ即刻クビ</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>年齢や性別による待遇に差がない</b></li>\r\n</ul>\r\nだいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回\r\n\r\n目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでも\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とす\r\n\r\nる会話や業務の全てが英語というわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの\r\n\r\n表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実\r\n\r\n態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように\r\n\r\n業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろ\r\n\r\nうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分\r\n\r\nのやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応"><u><b>今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応</b></u></h2>\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="現在の状況"><u><b>現在の状況</b></u></h2>\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins 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知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n\r\n', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:48', '2017-10-28 03:25:48', '', 622, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/622-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2103, 1, '2017-10-28 03:25:50', '2017-10-28 03:25:50', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世の中には\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="きっかけはちょっとした生活習慣の変化"><u><b>きっかけはちょっとした生活習慣の変化</b></u></h2>\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の対象を時間軸で見るということ"><u><b>「外部の対象を時間軸で見る」ということ</b></u></h2>\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/171615">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/203929">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/19/204303">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/20/202532">20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="おまえが長く深淵を覗くならば深淵もまた等しくおまえを見返すのだ"><u><b>おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ</b></u></h2>\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="若くて新しい企業に良い人が多かった理由"><u><b>若くて新しい企業に良い人が多かった理由</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務\r\n\r\n構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若\r\n\r\nくて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点もも\r\n\r\nちろんあったとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の\r\n\r\n時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経\r\n\r\n理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「そ\r\n\r\nれほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちら\r\n\r\nも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/072250">マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 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(2104, 1, '2017-10-28 03:25:52', '2017-10-28 03:25:52', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n前回\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="今の時代の大企業の状況"><u><b>今の時代の大企業の状況</b></u></h2>\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/03/204200">ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてき\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組\r\n\r\n織面での問題もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、\r\n\r\n理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が\r\n\r\n「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代\r\n\r\nや環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地\r\n\r\n地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルー\r\n\r\nルに合った行動をとった方が良い、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと\r\n\r\n考えています。その通りです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問\r\n\r\n題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」というこ\r\n\r\nとに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」\r\n\r\nと考えている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷\r\n\r\nに従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若\r\n\r\nい人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。そ\r\n\r\nれと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代という\r\n\r\nものには全く対抗できないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由"><u><b>就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由</b></u></h2>\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="組織面でのデメリットとメリット"><u><b>組織面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="経営面でのデメリットとメリット"><u><b>経営面でのデメリットとメリット</b></u></h3>\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="将来的には個人の時代が来る"><u><b>将来的には「個人の時代」が来る</b></u></h2>\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:52', '2017-10-28 03:25:52', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2105, 1, '2017-10-28 03:25:55', '2017-10-28 03:25:55', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/01/120820">就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業における目標管理制度MBOというものについて思うこと"><u><b>外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと</b></u></h2>\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n<a href="http://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=24">目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ</a>\r\n<blockquote>目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。</blockquote>\r\n＞<u><b>「やらされ感」がなくなり</b></u>\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/091356">体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/054717">なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nあまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。\r\n\r\nもっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているので\r\n\r\nはないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。\r\n<blockquote>「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほど<b>ルールに従える人は優遇されて</b>、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。</blockquote>\r\n＞<b>ルールに従える人は優遇されて</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点"><u><b>外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点</b></u></h2>\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害"><u><b>店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害</b></u></h2>\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109">就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/05/180603">外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/25/064512">現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/054410">とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/043604">外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/131800">自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:55', '2017-10-28 03:25:55', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2106, 1, '2017-10-28 03:25:57', '2017-10-28 03:25:57', '\r\nなぜなら<b>「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」</b>からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="この企業こそはと何度思ったことか"><u><b>この企業こそは・・・と何度思ったことか</b></u></h2>\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性"><u><b>大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性</b></u></h2>\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本の企業はなぜ体育会系が優遇されるのか"><u><b>日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか</b></u></h2>\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら<b>「ある程度の年月」</b>を生きられた会社というのは、それなりに<b>「ある程度</b>\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする"><u><b>安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする</b></u></h2>\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒<b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/15/043822">目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理</a></b>\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/204202">組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '626-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:57', '2017-10-28 03:25:57', '', 626, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/626-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2107, 1, '2017-10-28 03:25:59', '2017-10-28 03:25:59', '\r\n企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="当時の上司の配当金に対する嘆き"><u><b>当時の上司の配当金に対する嘆き</b></u></h2>\r\n</div>\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="企業の配当金に課税される率はどのくらいか"><u><b>企業の配当金に課税される率はどのくらいか</b></u></h2>\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n<a href="https://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/koho/kurashi/html/04_5.htm">株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁</a>\r\n<blockquote>株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1　上場株式等の利子等・配当等　20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2　一般株式等の配当等　20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率</blockquote>\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n<a href="http://www.nikkei.com/article/DGXLZO85868270Z10C15A4NN1000/">配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞</a>\r\n<blockquote>配当性向　日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。</blockquote>\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="もし配当金がなかったら"><u><b>もし配当金がなかったら</b></u></h2>\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ大企業の社員の給料は高いのか"><u><b>なぜ大企業の社員の給料は高いのか</b></u></h2>\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n<a href="http://heikinnenshu.jp/kininaru/hitachi_p.html">日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n<a href="http://toyokeizai.net/articles/-/148380?page=2">最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins 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(2108, 1, '2017-10-28 03:26:01', '2017-10-28 03:26:01', '\r\n簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記2級と簿記1級のテキスト損益会計編との基本的な違い"><u><b>簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い</b></u></h2>\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="会計学の基礎知識という項目"><u><b>会計学の基礎知識という項目</b></u></h2>\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\n<blockquote>ｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用</blockquote>\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="建設業会計という新しい会計処理"><u><b>建設業会計という新しい会計処理</b></u></h2>\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n<ul>\r\n 	<li>工事進行基準と工事完成基準</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>建設業特有の勘定科目</li>\r\n</ul>\r\nこの2点について簡単に説明していきます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="工事進行基準と工事完成基準"><u><b>工事進行基準と工事完成基準</b></u></h3>\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="建設業特有の勘定科目"><u><b>建設業特有の勘定科目</b></u></h3>\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業（商品売買業）　建設業\r\n<ul>\r\n 	<li>売上　　　　→　　　完成工事高</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売上原価　　→　　　完成工事原価</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>仕掛品　　　→　　　未成工事支出金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>売掛金　　　→　　　完成工事未収入金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>買掛金　　　→　　　工事未払金</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>前受金　　　→　　　未成工事受入金</li>\r\n</ul>\r\n完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品\r\n\r\nした時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成\r\n\r\n工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工\r\n\r\n事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に\r\n\r\n使われる科目です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商\r\n\r\n業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/19/093211">経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/080117">ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/165900">経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:01', '2017-10-28 03:26:01', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2109, 1, '2017-10-28 03:26:03', '2017-10-28 03:26:03', '\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/133137">中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="簿記1級に一度は挫折したが"><u><b>簿記1級に一度は挫折したが・・・</b></u></h2>\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中小企業診断士の財務会計は簿記1級レベル"><u><b>中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル</b></u></h2>\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li>第1章　財務・会計とは</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第2章　財務諸表論</li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li>第8章　貸借対照表および損益計算書</li>\r\n</ul>\r\nこの3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章\r\n\r\n管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業\r\n\r\n簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第5章の　意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や\r\n\r\n取替投資の評価も同様です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第9章　キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章　その他制度会計\r\n\r\n」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)\r\n\r\nその他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲と\r\n\r\nいうのはかなり重なっていることがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「第3章　経営分析」や「第6章　ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章　ファイ\r\n\r\nナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="診断士のテキストや過去問の解説には過程が書かれていない"><u><b>診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない</b></u></h2>\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資産除去債務やリース取引が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと"><u><b>資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと</b></u></h2>\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経理は周りの人からある程度知っていると思い込まれている気がする"><u><b>経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする</b></u></h2>\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/06/16/040528">派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a 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(2110, 1, '2017-10-28 03:26:06', '2017-10-28 03:26:06', '\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="目的地になかなか辿りつけない"><u><b>目的地になかなか辿りつけない</b></u></h2>\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える"><u><b>派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える</b></u></h2>\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う"><u><b>求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う</b></u></h2>\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/101513">「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事の開始時期がやたら遅くなる"><u><b>仕事の開始時期がやたら遅くなる</b></u></h2>\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/104840">派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/150227">派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/143014">安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/115912">派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:06', '2017-10-28 03:26:06', '', 630, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2111, 1, '2017-10-28 03:26:08', '2017-10-28 03:26:08', '\r\n最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="はじめに"><u><b>はじめに</b></u></h2>\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人工知能がここまで発展した3つの要因"><u><b>人工知能がここまで発展した3つの要因</b></u></h2>\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ビッグデータ"><u><b>「ビッグデータ」</b></u></h3>\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ハードウェア"><u><b>「ハードウェア」</b></u></h3>\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ディープラーニング"><u><b>「ディープラーニング」</b></u></h3>\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="誤差逆伝播法"><u><b>誤差逆伝播法</b></u></h2>\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\n<blockquote>p.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。</blockquote>\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="アメリカのとある警察官の事例"><u><b>アメリカのとある警察官の事例</b></u></h2>\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。</blockquote>\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\n<blockquote>ｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。</blockquote>\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/04/204718">「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/225151">エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:08', '2017-10-28 03:26:08', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2112, 1, '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '<p>最近のニュースから「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉をよく</p><p>目にするようになりました。</p><br />\n<p>ちなみにダイバーシティとは多様な人材を積極的に活用しようという考え方</p><p>のことです。 性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価観の違いな</p><p>どの多様性を受け入れ、広く人材を活用して生産性を高めようとするマネジ</p><p>メントのことを指します。</p><br />\n<p>そういったニュースや話題の概要というのは、日本という国にとって、様々</p><p>な外国の文化や外国人を受け入れるというのは良いことだ、だが日本の現在</p><p>の社会や文化は硬直的である、といったものです。</p><br />\n<p>なんとなく倫理的に外国の文化や多くの外国人を受け入れるのは良いことだ</p><p>というのはわかります。日本社会の硬直性というのも、多くの企業において</p><p>年功序列とか終身雇用がいまだに根強く存在することからもわかります。</p><br />\n<p>ではなぜ「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉が使われるように</p><p>なったり話題にされるようになってきたのでしょうか。</p><br />\n<p>この点について気づいたことを書いていってみます。</p>\n<ul class="table-of-contents">\n<li><a href="#クリエイティブ経済というものについて">クリエイティブ経済というものについて</a></li>\n<li><a href="#経済成長に必要な3つのT">経済成長に必要な3つのT</a></li>\n<li><a href="#国際化と寛容性について">「国際化」と「寛容性」について</a></li>\n<li><a href="#あわせて読みたい">あわせて読みたい</a></li>\n</ul>\n<div class="section">\n<h2 id="クリエイティブ経済というものについて"><u><b>クリエイティブ経済というものについて</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="経済成長に必要な3つのT"><u><b>経済成長に必要な3つのT</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="国際化と寛容性について"><u><b>「国際化」と「寛容性」について</b></u></h2>\n</div>\n<div class="section">\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\n</div>\n', 'クリエイティブ経済への移行には国際化や寛容性が必要になってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '633-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '', 633, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/633-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2113, 1, '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="民主主義へ移行する前の歴史"><u><b>民主主義へ移行する前の歴史</b></u></h2>\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="第3の選択肢"><u><b>第3の選択肢</b></u></h2>\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること</b></li>\r\n</ul>\r\n本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の\r\n\r\n選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろ\r\n\r\nうということで否定的な見方をしています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢\r\n\r\nにおいて、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今まで\r\n\r\nの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる\r\n\r\n「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="需要民主主義というものについて"><u><b>需要民主主義というものについて</b></u></h2>\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>投票民主主義(デモクラシー)　　　→　多数決、多数派の政治</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>需要民主主義(デマンドクラシー)　→　少数派、少数派や個人による政治</b></li>\r\n</ul>\r\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と\r\n\r\n思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のあ\r\n\r\nる者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多\r\n\r\n数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にある\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を\r\n\r\n選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制を\r\n\r\nとっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書か\r\n\r\nれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比\r\n\r\nべてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におも\r\n\r\nねる傾向というか依存的なものがある気がします。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="個人や少数派を重視する需要民主主義について"><u><b>個人や少数派を重視する需要民主主義について</b></u></h2>\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/15/195924">企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/30/084135">読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2114, 1, '2017-10-28 03:26:13', '2017-10-28 03:26:13', '\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック\r\n\r\n企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ\r\n\r\nれに関する記事です。\r\n\r\n<a href="http://www.huffingtonpost.jp/2017/05/10/story_n_16547390.html">ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新</a>\r\n<blockquote>厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した\r\n\r\n疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全\r\n\r\n国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違\r\n\r\n法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。</blockquote>\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、\r\n\r\n期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい\r\n\r\nう諦めもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のホームページにある労働基準関係法令違反に係る公表事案について"><u><b>厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について</b></u></h2>\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか\r\n\r\nらPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/151106.html">長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省</a>\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf">http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の\r\n\r\nブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生法第20条</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>労働安全衛生規則第519条</b></li>\r\n</ul>\r\nもちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさ\r\n\r\nんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、というこ\r\n\r\nとで引用してみました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生法第20条について"><u><b>労働安全衛生法第20条について</b></u></h3>\r\n<a href="http://law.e-gov.go.jp/htmldata/S47/S47HO057.html">労働安全衛生法</a>\r\n<blockquote>　第四章　労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 　事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければな\r\n\r\nらない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一 　機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 　爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 　電気、熱その他のエネルギーによる危険</blockquote>\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建\r\n\r\n設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20\r\n\r\n条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで\r\n\r\nすね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで\r\n\r\nすよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ\r\n\r\nゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実\r\n\r\nはこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="労働安全衛生規則第519条について"><u><b>労働安全衛生規則第519条について</b></u></h3>\r\n<a href="https://www.rosei.jp/lawdb/list/law_article.php?entry_no=112">労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&amp;Aデータベース</a>\r\n<blockquote>第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働\r\n\r\n者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（\r\n\r\n以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n２　 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき\r\n\r\n又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に\r\n\r\n安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ\r\n\r\nなければならない。\r\n\r\n（昭五〇労令五・一部改正）</blockquote>\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内\r\n\r\n容ですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風\r\n\r\n景をよく見かけたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手\r\n\r\nすりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において\r\n\r\n安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、\r\n\r\nこういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="電通労働基準法第32条の違反に関する事例"><u><b>電通：労働基準法第32条の違反に関する事例</b></u></h2>\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大\r\n\r\n丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対\r\n\r\nする直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反\r\n\r\nで書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n<blockquote>（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検</blockquote>\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働\r\n\r\nを行わせた」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違\r\n\r\n反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対\r\n\r\nする違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する\r\n\r\n抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表\r\n\r\nから、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること"><u><b>厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること</b></u></h2>\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき\r\n\r\nましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分\r\n\r\nの率直な感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人\r\n\r\nが労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ\r\n\r\nていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、\r\n\r\n自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と\r\n\r\n言われました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ\r\n\r\nコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま\r\n\r\nうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し\r\n\r\nてくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何\r\n\r\nより証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから\r\n\r\nないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった\r\n\r\nことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ\r\n\r\nとで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見\r\n\r\nもありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ\r\n\r\nク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。\r\n\r\nその中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実\r\n\r\n的でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従\r\n\r\n業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/102236">ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/204558">正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/131236">部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:13', '2017-10-28 03:26:13', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2115, 1, '2017-10-28 03:26:15', '2017-10-28 03:26:15', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>時代が規模の大きい組織を求めていたから</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから</b></li>\r\n</ul>\r\nということだったからだと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組\r\n\r\n織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="資本と労働の分離"><u><b>資本と労働の分離</b></u></h2>\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。</blockquote>\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="知識社会は生産手段と労働力とが一致した社会"><u><b>知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会</b></u></h2>\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/152512">ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社\r\n\r\n会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコン\r\n\r\nが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないと\r\n\r\nいうわけではないのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知\r\n\r\n識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られない\r\n\r\nということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="法人組織から属人組織へという発想について"><u><b>法人組織から属人組織へ、という発想について</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\n<blockquote>ｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。</blockquote>\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 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(2116, 1, '2017-10-28 03:26:17', '2017-10-28 03:26:17', '\r\n今の時代は<b>「働き方」</b>というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="株式会社の歴史"><u><b>株式会社の歴史</b></u></h2>\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか"><u><b>なぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか</b></u></h2>\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n<blockquote>ｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。</blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、<span style="color: #ff0000;"><b>それが価値を</b></span>\r\n\r\n<span style="color: #ff0000;">持つには</span>「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか"><u><b>規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか</b></u></h2>\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n<blockquote>p.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。</blockquote>\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。<b>自分がこの記事</b>\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/28/095453">企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:17', '2017-10-28 03:26:17', '', 638, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/638-revision-v1', 0, 'revision', 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(2117, 1, '2017-10-28 03:26:19', '2017-10-28 03:26:19', '\r\n今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳\r\n\r\nと繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分\r\n\r\nの言葉で表すと\r\n<ul>\r\n 	<li><b>今までにない新しい視点を持てるようになること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>自分と同じ考えの人に出会えること</b></li>\r\n</ul>\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n藤原さんの<b>『本を読む人だけが手にするもの』</b>の中の言葉を借りるので\r\n\r\nあれば、読書をすることで\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\nと言えると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて思ったことを書いていきます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="このブログでの過去記事"><u><b>このブログでの過去記事</b></u></h2>\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="今までにない新しい視点を持てるようになることについて"><u><b>今までにない新しい視点を持てるようになることについて</b></u></h3>\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/135515">今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="自分と同じ考えの人に出会えることについて"><u><b>自分と同じ考えの人に出会えることについて</b></u></h3>\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/26/201921">『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世\r\n\r\n間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖\r\n\r\nを感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前\r\n\r\nから思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本\r\n\r\nを通して出会えたという内容です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前か\r\n\r\nらなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚\r\n\r\nられていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違\r\n\r\nいはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「\r\n\r\n階層」が存在していると自分は感じていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なく\r\n\r\nとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし\r\n\r\nかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で\r\n\r\nもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて\r\n\r\nる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの\r\n\r\nを覚えています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和\r\n\r\n博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b>他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>本を読むことで「みかた」を増やすことができること</b></li>\r\n</ul>\r\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」\r\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること\r\n\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」\r\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること\r\n\r\nこのような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、\r\n\r\n同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは"><u><b>他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。</blockquote>\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="本を読むことでみかたを増やすとは"><u><b>本を読むことで「みかた」を増やすとは</b></u></h2>\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\n<blockquote>ｐ.87　本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。</blockquote>\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n<blockquote>ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。</blockquote>\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/100725">生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/213506">読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/211754">職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/235107">ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:19', '2017-10-28 03:26:19', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2118, 1, '2017-10-28 03:26:21', '2017-10-28 03:26:21', '\r\n日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n<a href="https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2017-04-25/OOYJ9G6JTSEI01">日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg</a>\r\n<blockquote>日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。</blockquote>\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="集団凝集性と集団浅慮について"><u><b>集団凝集性と集団浅慮について</b></u></h2>\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団凝集性とは"><u><b>集団凝集性とは</b></u></h3>\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="集団浅慮グループシンクとは"><u><b>集団浅慮（グループシンク）とは</b></u></h3>\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="学校の部活動に見られる同調圧力"><u><b>学校の部活動に見られる同調圧力</b></u></h3>\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの"><u><b>日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの</b></u></h2>\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="外部の人間を積極的に入れるべき"><u><b>外部の人間を積極的に入れるべき</b></u></h2>\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁"><u><b>ホワイトカラーの生産性を上げられない障壁</b></u></h2>\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/104141">解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/173949">財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:21', '2017-10-28 03:26:21', '', 641, 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(2119, 1, '2017-10-28 03:26:23', '2017-10-28 03:26:23', '\r\n多くの人は<b>「逃げる」</b>という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="逃げることから逃げないという発想"><u><b>「逃げる」ことから逃げない、という発想</b></u></h2>\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n<blockquote>第1章　「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 <span style="color: #ff0000;"><u><b>「逃げる」ことから逃げない</b></u></span>\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。</blockquote>\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="お前逃げるのかと言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない"><u><b>「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない</b></u></h2>\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る"><u><b>いずれ誰もが逃げなければいけない日が来る</b></u></h2>\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※　知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/25/155349">人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/143607">今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/052759">構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/162018">今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:23', '2017-10-28 03:26:23', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2120, 1, '2017-10-28 03:26:25', '2017-10-28 03:26:25', '\r\n<b>「この発想はなかった」</b>というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの<b>『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』</b>という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人間のやさしい情知という発想"><u><b>人間の「やさしい情知」という発想</b></u></h2>\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた"><u><b>人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた</b></u></h2>\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="始代モノ不足の時代"><u><b>始代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="古代モノ余りの時代"><u><b>古代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="中世モノ不足の時代"><u><b>中世　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="近代モノ余りの時代"><u><b>近代　モノ余りの時代</b></u></h3>\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。</blockquote>\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="現代モノ不足の時代"><u><b>現代　モノ不足の時代</b></u></h3>\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async 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href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:25', '2017-10-28 03:26:25', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2121, 1, '2017-10-28 03:26:27', '2017-10-28 03:26:27', '\r\n最近は<b>『機械との競争』</b>という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下の過去記事では<b>「チェス盤の法則」</b>という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/120529">チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="伸び悩む所得"><u><b>伸び悩む所得</b></u></h2>\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\n<a href="http://nensyu-labo.com/heikin_suii.htm">サラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ</a>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす"><u><b>技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす</b></u></h2>\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて"><u><b>職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/21/140634">派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。</blockquote>\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n<blockquote>p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく</blockquote>\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="機械といかに協力できるかという発想"><u><b>機械といかに協力できるかという発想</b></u></h2>\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/29/045616">『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="ipadを使っていたとある飲食店の事例"><u><b>ipadを使っていたとある飲食店の事例</b></u></h2>\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/061118">料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/181022">人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/101546">生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/202912">プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/104145">もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/113306">みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/225754">インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<div class="cstmreba">\r\n<div class="booklink-box">\r\n<div class="booklink-info"></div>\r\n<div class="booklink-footer"></div>\r\n</div>\r\n</div>\r\n</div>', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:27', '2017-10-28 03:26:27', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2122, 1, '2017-10-28 03:26:30', '2017-10-28 03:26:30', '\r\nこのブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nこれらの記事で書いたことは、\r\n\r\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\r\n\r\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\r\n\r\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給が\r\n\r\nあるからではないか」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経\r\n\r\n験談的な記事は書いていきました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n世間では\r\n\r\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\r\n\r\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\r\n\r\nといった意見もあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪か\r\n\r\nったりといったことが理由として挙げられているようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュー\r\n\r\nスとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足か\r\n\r\nら現在の労働市場はどうなっているのか、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれく\r\n\r\nらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかとい\r\n\r\nことも含めて今回書いていってみたいと思います。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="2017年度2月期における派遣社員の平均時給約1500円程"><u><b>2017年度2月期における派遣社員の平均時給　約1,500円程</b></u></h2>\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n<a href="http://www.sankeibiz.jp/business/news/170309/prl1703091402100-n1.htm">2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420180643.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420180643p:plain" />\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円\r\n\r\n・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとな\r\n\r\nったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引\r\n\r\nき続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「\r\n\r\n短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べる\r\n\r\nような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。</blockquote>\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="仕事別時給ランキング2015年12月時点での三大都市圏関東東海関西"><u><b>仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）</b></u></h2>\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n<a href="http://president.jp/articles/-/17807">派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online</a>\r\n<blockquote>表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[<img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170420/20170420181650.jpg" alt="f:id:psoukonoseiri:20170420181650j:plain" />〕</blockquote>\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="IT系職種123時給レンジはだいたい2400円以上1700円程"><u><b>IT系職種：1～23　時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程</b></u></h2>\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/12/141554">経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/034956">紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/144240">男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="経営経理法務事務系職種2447時給レンジはだいたい1700円1400円程"><u><b>経営・経理・法務・事務系職種：24～47　時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程</b></u></h2>\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="その他4866時給レンジはだいたい1400円1000円程"><u><b>その他：48～66　時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程</b></u></h2>\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのかという問いに対しての答え"><u><b>「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え</b></u></h2>\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/053830">外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/060648">派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/27/122836">経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/08/164011">派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:30', '2017-10-28 03:26:30', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2123, 1, '2017-10-28 03:26:32', '2017-10-28 03:26:32', '\r\n以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をする習慣のなかった時の感覚"><u><b>読書をする習慣のなかった時の感覚</b></u></h2>\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n<div class="section">\r\n<h3 id="ますます募っていく虚無感や焦燥感恐怖感"><u><b>ますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感</b></u></h3>\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n</div>\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="読書をするようになってから"><u><b>読書をするようになってから</b></u></h2>\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nトライ&amp;エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="まとめ"><u><b>まとめ</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/173201">今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/101941">藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/162932">能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/100450">ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/195717">2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/070157">今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:32', '2017-10-28 03:26:32', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2124, 1, '2017-10-28 03:26:34', '2017-10-28 03:26:34', '\r\n最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>「正社員って本当に安定しているの？」</b>\r\n\r\n<b>「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」</b>\r\n\r\n<b>「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」</b>\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="一般的な正社員の定義"><u><b>一般的な正社員の定義</b></u></h2>\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title">http://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title</a>\r\n<blockquote>「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者</blockquote>\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="1995年の日経連の長期蓄積能力活用型グループ"><u><b>1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」</b></u></h2>\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/152808">1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20151217/20151217121543.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20151217121543p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="正社員の定義の見直し"><u><b>正社員の定義の見直し</b></u></h2>\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\n<blockquote>p.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。</blockquote>\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/25/142917">近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので\r\n\r\nはないか」と思っています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長\r\n\r\n期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという\r\n\r\n目的があるということですよね。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内\r\n\r\nに留まる人」と書かれています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が\r\n\r\n思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残\r\n\r\n業代がつかない人が多いです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので\r\n\r\nたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの\r\n\r\n仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは\r\n\r\nどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく\r\n\r\n、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める\r\n\r\nようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ\r\n\r\nかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、\r\n\r\nただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が\r\n\r\nばかにならないですし、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの\r\n\r\nは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で\r\n\r\nはないかと思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント\r\n\r\nのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待\r\n\r\n遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境\r\n\r\nというのはできあがってきています。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という\r\n\r\nのも見直されてくるのではないかと思うのです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="優れた人材はかならず流出する"><u><b>優れた人材は、かならず流出する</b></u></h2>\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。</blockquote>\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 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(2125, 1, '2017-10-28 03:26:36', '2017-10-28 03:26:36', '\r\n<b>「機能体組織が共同体化していることの現れ」</b>ではないかな、思います。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実"><u><b>新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実</b></u></h2>\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\n<a href="http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf">http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf</a>\r\n<blockquote><img class="hatena-fotolife" title="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" src="https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/p/psoukonoseiri/20170415/20170415162901.png" alt="f:id:psoukonoseiri:20170415162901p:plain" /></blockquote>\r\n&nbsp;\r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い"><u><b>中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い</b></u></h2>\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="なぜ飲み会が多く辞めてしまう人が多いのか"><u><b>なぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか</b></u></h2>\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n<b>組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的</b>\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。</blockquote>\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。</blockquote>\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/14/110555">戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/204645">旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/120258">豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/224933">組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理</a></b> )</li>\r\n</ul>\r\n冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」と\r\n\r\nか「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉\r\n\r\nにあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nもちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会\r\n\r\nという手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多い\r\n\r\nと感じるのです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんな\r\n\r\nにも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nつまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んで\r\n\r\nいる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるの\r\n\r\nか』にはさらに次のように書かれています。\r\n<blockquote>ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。</blockquote>\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n<ul>\r\n 	<li><b>あまりにも多い飲み会</b></li>\r\n</ul>\r\n<ul>\r\n 	<li><b>長時間労働の慢性化</b></li>\r\n</ul>\r\nに繋がっていると思われます。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そ\r\n\r\nしてその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せ\r\n\r\nの追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いこと\r\n\r\nですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ち\r\n\r\nません。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目\r\n\r\n的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その\r\n\r\n実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに\r\n\r\n対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。\r\n\r\n</div>\r\n<div class="section">\r\n<h2 id="あわせて読みたい"><u><b>あわせて読みたい</b></u></h2><p style="text-align: left; font-size: 80%;">スポンサーリンク</p><table><tr><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下左（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="4582720104"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td><td><script async src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><!-- 記事下右（レクタングル） --><ins class="adsbygoogle"style="display:inline-block;width:336px;height:280px"data-ad-client="ca-pub-5555284323037918"data-ad-slot="7584766898"></ins><script>(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});</script></td></tr></table>\r\n<ul>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/12/175428">IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/02/041006">「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/072322">現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/080000">ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/06/160821">企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n 	<li><b><a href="https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/09/084058">知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理</a></b></li>\r\n</ul>\r\n</div>\r\n<div class="section"></div>', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:36', '2017-10-28 03:26:36', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
